Foto oleh Plann

• Inovasi disruptif atau Disruptive Innovation mengubah platform bisnis teknologi dan telah merubah dunia menjadi lebih simpel, lebih murah, lebih
terjangkau dan lebih cepat
• Digital Leadership dan Mastery mampu mengarahkan sebuah perusahaan untuk masa depan baru
• Fenomena Disruption telah terjadi pada banyak bidang usaha, antara lain industri transportasi, logistik, pariwisata, bisnis keuangan, perbankan,
retail, batu bara dan masih banyak lagi
Disruption memiliki beragam dampak, selain
ada yang berhasil mengatasi disruption
tersebut ada juga yang terkapar lemah dan
menjadi zombie companies

Zombie Companies adalah Perusahaan-

perusahaan yang tetap beroperasi, namun
secara bisnis mereka sebenarnya sudah
bangkrut.
 5 Faktor yang Mendisrupsi Bisnis Batu Bara

01 02 03 04 05

Berkembangnya Menurun Harga Energi Baru Desain bangunan Melemahnya

teknologi drastisnya volume dan Terbarukan dan fasilitas kian pertumbuhan
hydraulic permintaan (EBT) sangatlah hemat energi ekonomi dunia
fracturing atau murah
fracking

Real Estate
Bagaimana PT. Adaro Menyikapi Situasi Ini?
Dengan cara Self-Disruption
 Self-Disruption


“KITA SEMUA BISA PUTUS ASA,
TETAPI JANGAN BERHENTI”

Ketika Adaro membangun pembangkit listrik tenaga uang (PLTU) di Kabupaten Batang, Adaro mengalami
beberapa kendala seperti:
1. Proses pembebasan lahan
2. Campur tangan pihak luar
3. Peraturan Bank Indonesia
Bagaimana Cara Adaro Menghadapi Kendala Tersebut?
“Bila Masih Ada yang Mengganjal, Tetap Cari Solusi”
Proses pembebasan lahan
Pemerintah akhirnya menerapkan Undang-Undang (UU) No.2 Tahun 2012
tentang Pengadaan Tanah, sehingga apabila masyarakat menolak untuk
melepas lahannya pemerintah mempunyai hak paksa.

Lahan Pengganti
Untuk mengatasi persoalan buruh tani, Bhimasena (Perusahaan gabungan
Adaro dan 2 perusahaan Jepang lainnya)-pun telah menyediakan lahan
pengganti untuk setiap keluarga petani.

Peraturan Bank Indonesia

Permasalahan pembiayaan berhasil teratasi dengan kesepakatan tripartit

Bhimasena mencoba menyelesaikan masalah ini dengan 2 (dua) cara yaitu

dengan menggunakan jenis batu bara yang lebih ramah lingkungan yaitu
envirocoal dan memilih untuk menggunakan teknologi ultra-supercritical (USC)
dimana emisi karbon yang dihasilkan dari pembakaran batu baranya lebih
rendah dibandikan yang dihasilkan oleh pembangkit non batu-bara

Real Estate
Foto oleh Victor Freitas

Alam Selalu Menawarkan Jalan Keluar

Bidang-bidang usaha yang tidak berhubungan
langsung dengan dunia digital mempunyai
persoalan lain yaitu lingkungan, apalagi bisnis
pertambangan

ISU terkait dengan PLTU Batang yakni

pencemaran lingkungan. Proses pembakaran
batu bara akan menghasilkan gas sulfur oksida
dan nitrogen oksida. Diantaranya bisa
menyebabkan kematian hewan yang tinggal di
air.
Foto oleh Henrikas Mackevicius

APA ITU DISRUPTIVE LEADER?

SIAPA CONTOH DISRUPTIVE LEADER?
APA CIRI-CIRI DARI DISRUPTIVE LEADER?

BAB 3
SINYAL-SINYAL NAN LEMBUT
 Pada saat itu, listrik tiba-tiba padam. Hal ini dikarenakan kurangnya
pasokan listrik. Padahal, wilayah Kalimantan merupakan salah satu
wilayah di Indonesia yang menyimpan cadangan listrik terbesar di
Indonesia. Fenomena bahwa negara yang kaya akan sumber daya alam
Pengalaman perjalanan PT
namun ekonominya terbilang rendah sering juga disebut dengan
Adaro Indonesia yang
konsep Dutch Disease.
berkunjung ke kediaman
Pengalaman ini membuat pimpinan Adaro terdorong untuk
r e s m i B u p a t i Ta b a l o n g d i
membangun PLTU di Kabupaten Tabalong pada tahun 2008. Namun,
Kalimantan Selatan.
kita sebagai warga Indonesia tidak bisa hanya menunggu sampai ada
salah satu perusahaan swasta atau asing yang mengolah kekayaan
alam yang dimiliki. Kita harus memiliki “Disruptive Leader”.
Menurut Rhenald
Kasali terdapat 6
(enam) contoh
“disruptive leaders”
di Indonesia

1. Ir. Joko Widodo

2. Awang Farroek I.
3. Ganjar Pranowo
4. Basuki Tjahya P.
5. Abdullah Azwar Anas
6. Tri Rimaharini
 Para pemimpin yang mampu
menghadirkan masa depan ke masa kini
merupakan seorang
DISRUPTIVE LEADER
 5 (lima) ciri pemimpin disruptif

05

04
Berkembang

03 bersama
Berani mendobrak
ketidakpastian
02 cara lama
Berani mengambil

01 keputusan
Mampu memandu
tim walau dalam
Tidak lelah memburu
kekacauan
kebenaran
Foto oleh Plann
 Pendapatan usaha
PT Adaro Energy Tbk mengalami penurunan pada
tahun 2012. Walau demikian, PT Adaro mengimbangi
penurunan tersebut dengan langkah-langkah positif.
Mereka memangkas biaya yang tidak perlu dan
melakukan efisiensi di semua lini. PT Adaro melakukan
self-distruction. Perubahan itu terjadi akibat hadirnya
masa depan ke masa kini.
 Foto oleh Daniel Reche

KALAU DULU ADARO MENYEBUT DIRINYA SEBAGAI COAL COMPANY, KINI

MEREKA BERUBAH MENJADI ENERGY COMPANY

T O D AY B E C O M E S Y E S T E R D AY,
T O M O R R O W B E C O M E S T O D AY.
Disruption akan selalu mengirimkan sinyalnya.
 BAB 5
SELF-DISRUPTION: FROM THREE TO EIGHT PILLARS
Guna mewujudkan visi menjadi perusahaan terbaik melalui Operational Excellent (OpEx) Adaro mulai mengintegrasikan sejumlah
perusahaan yang ada dalam bisnis pertambangan, jasa logistic, dan transportasi, sampai bisnis energy.
25
Adaro mulai mendisrupsi bisnisnya dengan
menerapkan Operational Excellence (OpEx)
dan Continuous Improvement, merubah model
bisnisnya menjadi tiga pilar antara lain:

1. Pilar pertama, bisnis pertambangan

2. Pilar kedua, perusahaan-perusahaan yang tergabung
dalam divisi logistik dan services
3. Pilar ketiga, bisnis energi
 Adaro kembali melebarkan sayapnya yang awalnya hanya 3 (tiga) pilar, berubah menjadi 8 (delapan) pilar:

Pilar kelima, Adaro Land – bisnis

05 01. Pilar pertama, bisnis pertambangam
pemanfaatan lahan.

Pilar keenam, Adaro Water – bisnis

pengolahan air baku menjadi air layak 06 02. Pilar kedua, bisnis logistik
konsumsi sampai ke pengolahan air limbah

Pilar ketujuh, Adaro Capital – bisnis yang

menginventasikan dananya untuk bisnis yang 07 03. Pilar ketiga, bisnis services
berorientasi jangka panjang

Pilar kedelapan, Adaro Foundation – yayasan atau 04. Pilar keempat, bisnis energi atau
08
Lembaga swadaya masyarakat power
 KLAUS SCHWAB
“CSR is measured in terms of business improving conditions for their employees,
shareholders, communities, and environment. But moral responsibility goes further,
reflecting the need for corporations to address fundamental ethical issues such as
inclusion, dignity, and equality”
 BAB 6
DISRUPSI DAN TRANSFORMASI
PERUSAHAAN BATU BARA
DUNIA
 Transformation is a process, and as life happens, there are tons
of ups and down. It’s journey of discovery there are moments on
mountaintops and moments in deep valley of despair.
--Rick Warren
Alasan keputusan Amerika keluar dari perjanjian kesepakatan paris yaitu:

The Power of PowerPoint | thepopp.com 31

 5 poin utama dalam Kesepakatan Paris

01
Upaya mitigasi dengan cara mengurangi
emisi secara cepat untuk mencapai
ambang batas kenaikan suhu bumi yang
02
disepakati
Sistem penghitungan karbon dan
pengurangan emisi secara transparan
03
Upaya adaptasi dengan memperkuat
kemampuan negara-negara untuk
mengadaptasi dampak perubahan iklim
04
Kerugian dan kerusakan dengan
memperkuat upaya pemulihamm akibat
perubahan iklim
05
Bantuam, termasuk pendanaan bagi
negara-negara untuk membangun
ekomoni hijau dan berkelanjutan
 Tiga Tipe Perusahaan dalam Era Disrupsi

Tipe 1 Tipe 2 Tipe 3

Perusahaan yang tidak Perusahaan yang Perusahaan yang
bertransformasi dan tidak bertransformasi melakukan integrasi
mendisrupsi dirinya mengalihkan veritkal sehingga
hingga tumbang bisnisnya. mampu bertahan.
 BAB 7
DRIVEN BY OPERATIONAL
EXECELLENCE

“Dalam dunia bisnis kini para pemain lama seperti Blue

Bird, Garuda, dan beberapa bisnis lainnya, sudah
terdisrupsi oleh kehadiran lawan yang tidak terduga
sebelumnya. ”
Sinyal-sinyal yang
dimaksud yaitu:
• Sinyal – sinyal internal dan eksternal.

• Selain itu, perusahaan harus berani untuk mendisrupsi bisnis

sendiri.

• Menurut Rhenald, kuncinya ialah “be disruptive, or you will

be distrupted”.

36
Just Move.
• PT.Adaro telah sukses mendisrupsi diri sendiri (self disruption)
dengan menerapkan konsep Opertional Excellence (OpEx).

• Operational Excellence (OpEx) dalam penerapannya tidaklah

mudah, cepat dan selalu berhasil untuk semua perusahaan.
Hal ini hanya akan berhasil apabila perusahaan berhasil
menerapkan sejumlah prinsip yang berorientasi pada pola
pikir perusahaan.
37
 01
Harus peka untuk menangkap signal-
signal halus tentang akan adanya
ancaman disrupsi yang kerap kali justru
tidak datang dari perusahaan
kompetitor.

2 cara agar kita tidak

terdisrupsi, yaitu.

02
Harus berani mendisrupsi
bisnis sendiri. Be disruptive,
or you will be distrupted atau
lebih simpelnya kita harus
melakukan self-disruption.
 Empat Kerangka Berpikir Operational Excellence (OpeX)

End to end thinking

Mengoptimalkan kinerja dan efisiensi setiap langkah di dalam seluruh proses. 01
Memastikan penyelesaian secara komprehensif dan tepat waktu.

Don’t blame the people, but blame the process

Jika terjadi masalah, pola pikir ini membantu melihat persoalan secara menyeluruh atau top down 02
alignment, mulai dari lapisan atas manajemen sampai ke lapisan paling bawah

There is no best process, but better process

Tak ada proses bisnis yang paling baik. Perbaikan yang berkelanjutan harus terus 03
dilakukan untuk bertahan menghadapi perubahaan.

Don’t hide the problem, the problem are opportunity

OpEx bukan berarti tak ada masalah. Menyembunyikan masalah bukanlah solusi. Justru jika ada masalah, itu 04
berarti ada peluanga.
BAB 8 WALK THE TALK
 Dalam ilmu leadership terdapat istilah walk the talk, memimpin dengan
memberikan contoh langsung atau disebut juga dengan istilah lead by example.

4. Output nyatanya tidak ada 1. Berbicara penuh pesona

5. Mengutamakan atasan lebih dari 2. Pekerjaan diarahkan hanya untuk

segalanya menyenangkan atasan

6. Bila melakukan kesalahan selalu 3. Gemar beriklan

ditutup dengan kesalahan lain
Jabatan untuk
mengimpresi atau untuk
menggerakkan???
“Benchmarking is simply the process of measuring the
performance of one’s company against the best in the
same or another industry”
William J. Stevenson (1996)
 •
•
•
•
•
•

Xerox merupakan perusahaan yang menjadi pelopor dimulainya pendekatan modern benchmarking secara
sistematis. Strategi benchmarking Xerox ini popular dengan sebutan “leadership trough quality”.
 4 TIPE BENCHMARKING

Internal benchmarking
Suatu pengecekan ke dalam organisasi untuk melihat
mana saja proses-proses bisnis di internal yang
sudah baik, dan mana saja yang masih kurang. Industry benchmarking
Perbandingan kinerja dan standar antara suatu
Competitive benchmarking periusahaan dengan kinerja dan standar yang
Melakukan perbandingan kinerja dan berlaku di industrinya.
standar antara satu perusahaan dengan
perusahaan yang menjadi Best-in-class benchmarking
kompetitornya
Perbandingan standar antara
perusahaan dengan standar yang
terbaik di dunia.

BENCHMARKING
 0 14 Principles of The Toyota Way
 Based your management decisions on a long term
philosophy.
 Create a continuous process flow to bring problems to
surface
 Use “pull” systems to avoid overproduction
 Level out the workload
 Build a culture of stopping to fix problems
 Standardized tasks and process are the foundation for
continuous improvement and employee improvement
 Use visual controls so no problems are hidden
 Use only reliable, thoroughly, tested technology that serves
your people and process
 Grow leaders who thoroughly understand the work , live the
philosophy, and teach it to others
 Develop exceptional people and teams who follow your
company’s philosophy
 Respect your extended network of parents and suppliers by
challenging them and helping the improve
 Go and see for yourself to thoroughly understand the situation
 Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all
options implement decisions rapidly
 Become a learning organization through relentless reflection
and continuous improvement
 Pendekatan Six Sigma
merupakan menciptakan
produk/jasa yang bebas Six Sigma
cacat sejak dari awal proses. (DMAIC) Define, Measure, Analyze, Improve & Control
Define, Fase menentukan masalah dan menetapkan
Perspektif
definisi tentang apa itu pelanggan serta mengetahui
statistik, suatu
Critical to Quality (CTQ).
proses dikatakan
baik apabila Measure, Fase mengukur tingkat kecatatan.
berjalan pada
suatu rentang
yang disepakati.
Analyze, Fase menganalisis faktor-faktor penyebab
Perspektif metodologi terjadinya cacat.
merupakan penerapan
Six Sigma yang
memerlukan metode Improve, Fase meningkatkan proses dan menghilangkan
terstruktur berbasis faktor-faktor penyebab cacat.
data, fokus kepada
perbaikan proses serta
identifikasi dan
eliminasi cacat produk. Control, Mengontrol kinerja proses untuk menjamin
cacat tidak muncul.

50
 BAB 10
INOVATION
secara umum inovasi merupakan berarti ide, gagasan, atau
cara-cara baru yang belum pernah diketahui, dan belum
pernah diterapkan sebelumnya.
 Dalam beberapa industri, inovasi tidak hanya menciptakan
keunggulan, tetapi juga mampu mendisrupsi bisnis yang telah
mapan dan mampu membawa perusahaan ke dalam samudra
biru (blue ocean). Salah satu sumber inovasi yang mampu
mendisrupsi bisnis para petahana (incumbent) dan bahkan isa
mentransformasi perekonomian adalah teknologi digital.
 INOVATION

Terencana
Memiliki tujuan tertentu
Inovasi sengaja dirancang sedemikian rupa untuk tujuan
Setiap inovasi biasanya juga memiliki tujuan tertentu. tertentu. Misalnya mobil listrik.
Misalnya, pesawat drone.

04

03 Bersifat khas atau spesifik

Ada hal-hal baru ciri semacam ini biasanya tidak atau belum ada pada ide,
cara, atau produk yang terdahulu. Contohnya, di industri
Setiap inovasi biasanya selalu mengandung sesuatu yang
baru. Ia bisa berupa ide-ide baru, cara-cara baru, atau 02 ponsel.

produk baru yang belum pernah diketahui sebelumnya.

Contohnya, printer 3D. 01
Beberapa inovasi yang dilakukan
Adaro yaitu:
• Pengolahan air limbah yang
diolah di Water Treatment Plan
(WTP) yang menghasilkan
penghematam biaya dan
manfaat untuk maasyrakat
sekitar.
• Pengguanaa tnaga surya
sebagai pembangkit listrik di
kawasan pertambangan .
• Penerapan Teknologi Kindey
Loop
MENEPIS ISU LINGKUNGAN
BAB 11

We won’t have a society if we destroy

the environment.
-Margaret Mead
 ?

Batu bara terlanjur divonis sebagai sumber energi yang paling tidak ramah
lingkungan. Gerakan penolakan terhadap penggunaannya terjadi dimana mana.
Bukan hanya di Indonesia,hal ini terjadi bahkan di hampir seluruh negara
produsen batu bara.

Kenapa???
Karena penggunaan batu bara membuat
keseimbangan llingkungan tidak terjaga.
Ekosistem menjad rusak karena polusi debu
dan sulfur. Namun sejauh ini, balum ada energy
aternatif ynag ketersediaan dan harga bisa
menandingi batu bara. Indonesia sebagai
negara berkembang masih mebutuhkan
pasokan listrik yang besar dan efisien dari batu
bara ntuk menggenjot pertubuhan ekonomi.
 Tiga Jenis Boiler

• Subcritical Boiler (masih beda membedakan antar air dan uap air)
• Boiler Supercritical ( sudah tidak bisa dibedakan antara fase cair dan uap)
• Biler USC (High Grade)

BAB 11 MENEPIS ISU LINGKUNGAN 58

Kesadaran akan pentingnya menjaga lingkungan ada di Adaro. Ini tertuang dalam
nilai-nilai Adaro dan ditanamkan dalam salah satu misi mereka,yaitu menjadi
promotor bagi keberlanjutan lingkungan yang aman dan bertanggungjawab.
Adaro melakukan program reklamasi dalam upaya memulihkan lahan bekas
tambang di site Paringin,Kalimantan Tengah. Melalui program reklamasi,Adaro
melakukan penghijauan kembali hutan. Kini, lahan eks tambang sudah
menghijau kembali. Jika kita beruntung,saat berkunjung ke sana, kita bisa
melihat salah satu hewan lnagka, yaitu Bekantan. Bekantan dan burung adalah
dua hewan yang bisa kita jadikan indikator telah kembalinya lingkunvan pada
kondisi semula. Hal ini yang membuat Adaro sepanjang 2010-2011 mendapatkan
berbagai penghargaan bidang lingkungan.
BAB 12
MENGELOLA THE MOST VALUABLE ASSETS
“Karyawan dari perusahaan merupakan asset
pertama dan utama dalam berputaran roda
perusahaan menuju kestabilan dan kesuksesan”
 TATA NILAI I MORE
Respect
(respect other): Anda harus
R mempunyai rasa hormat terhadap
sesama.

Meritocracy
adalah sebuah sistem yang dibangun sedemikian
rupa sehingga memungkinkan orang-orang
terbaik,orang-orang yang berprestasi dan
M
memiliki kemampuan,menempati jabatan
jabatan penting di dalam suatu organisasi.
E
Excellence
Openness Intinya adalah Adaro ingin

Integrity O membuka ruang komunikasi

adalah apa yang kita katakan
sama dengan apa yang kita
sebanyak-banyaknya
memposisikan diri untuk
menjadi perusahaan yang
I sehingga keterlibatan dan
kepercayaan karyawan
terbaik.

lakukan. terbangun.
seorang driver bertanggungjawab membawa kendaraan dan mengantarkan penumpang
selamat sampai tujuan. Di Indonesia, seorang driver tidak hanya dituntut terampil
mengemudi, tetapi dia juga mesti pandai membaca peta dan mencari jalan. Lalu dia juga
mesti berani mengambil keputusan dengan cepet Ketika jalan tol macet, misalnya, dia
mesti cepat memutuskan untuk keluar dari tol dan mencari jalan-jalan alternatif.
 • MENTALITAS SEORANG • MENTALITAS SEORANG
"DRIVER" "PASSENGER"

 Kurang mandiri, cepat menyerah.

• Sangat tidak puas dengan keadaan sekarang.
 Dikendalikan oleh kehidupan rutin
• Menyukai tantangan-tantangan baru, suka menjadi autopilot.
mengeksplorasi peluang pelaan ban .
 Mudah mengeluh dan bersungut-
• Memecahkan masalah bersama, sungut sepanjarg'perjalanan'hiduNYA
menginspirasi orang lain.
 Ketika menghadapi masalah, tidak
• Bekerja dengan hati, mencintal sesama, tahu alternatif jalan keluar
menjaga hubungan bak, memili kpea
 Mudah frustasi ketika suatu keadaan
• Memimpin dengan pertayaan, tiba-tiba berubah bernasil dalam
memperbaikd cara berpikir penumpang karier dan usaha.
penum

Berani mengambil inisiatif Bekerja tanpa ada yang menyuruh. Berani mengambil langkah berisiko, responsif, dan cepat membaca gejala
Selalu berpikir tentang orang lain, mampu mendengar. Memilki keterampilan membawa gerbong ke tujuan, tahu arath mampu
mengarahkan, memberi semangat.
BAB 13
SOAL BEKANTAN,
BABS HINGGA TATA
KELOLA

APA SAJA PROGRAM CSR ADARO ?

CSR
 1
TARIF
Keterbukaan informasi.
Menyajikan informasi yang memadai, akurat,
dan tepat waktu. 2

Memiliki kejelasan fungsis, struktur, system, dan

pertanggungjawaban
3
Pertenggungjawaban yang mesti dilakukan
perusahaan

Perusahaan betul-betul dikelola secara professional,

bebas dari benturan kepentingan, dan intervensi,
5
kecuali tentu peraturan yang berlaku
Kesetaraan dan kewajaran
BAB 14
DISRUPTING BELIEFS
Disrupsi adalah keniscayaan. Ia pasti terjadi dalam bidang usaha
apa pun. Kita mesti memiliki keyakinan terhadap hal itu. Inilah
yang dimaksud dengan istilah distrupting beliefs. Terdisrupsi oleh
kehadiran model bisnis yang baru,ini alamiah. Memang masih
ada persoalan disana. Yakni, kita tidak pernah bisa tau dengan
pasti kapan itu akan terjadi. Juga, bagaimana persisnya itu
terjadi. Atau, siapa yang akan menjadi distruotor-nya? Maka,
bersiap diri adalah langkah yang paling bijak.
 MEMBUANG ANGGAPAN

01 02 03 04

Pertama, batu bara adalah Kedua, kuat dan banyaknya Ketiga, isu lingkungan yang Keempat, harga energi baru
bahan bakar fosil, sumber faktor eksternal-faktor yang tak henti menerpa industri terbarukan (EBT) yang kian
daya mineral yang sama sekali tidak bisa ini. kompetitif di pasar
cadangannya tidak dapat dikendalikan oleh
diperbaharui (unrenewable perusahaan yang
resources). memengaruhi harga batu
bara.
Aplikasi teknologi otomasi dan teknologi digital yang potensial diterapkan oleh perusahaan-perusahaan pertambangan batu bara 72
Disruption pasti terjadi. Pada semua bisnis, semua industry, termasuk juga melanda
negara. Kita perlu disrupting beliefs, dan terlebih lagi disruptive leadership dan
disruptive leader.
TERIMA KASIH