Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 3 Manajemen Produksi

    Diunggah oleh

    Aldrien Refaya Restoeno
    16 tayangan15 halaman

    Judul Asli

    3 MANAJEMEN PRODUKSI

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    16 tayangan15 halaman

    3 Manajemen Produksi

    Diunggah oleh

    Aldrien Refaya Restoeno

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 15

    MANAJEMEN PRODUKSI

    PENGANTAR BISNIS PERTEMUAN 3


    Fera Riske Anggita, SE., MM
    Produksi

    Semua kegiatan untuk menciptakan dan menambah kegunaan


    suatu barang atau jasa dengan memanfaatkan faktor-faktor
    produksi yang tersedia.
    Manajemen Produksi

    Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan


    menambah kegunaan suatu barang atau jasa
    Keputusan-keputusan yang berhubungan dengan
    usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang
    dan jasa sesuai dengan yang direncanakan :
    • Desain produksi dari barang yang diproses

    • Pemilihan / penentuan peralatan dan prosesnya

    • Desain tugas

    • Lokasi dari fasilitas produksi

    • Layout dari fasilitas tersebut


    Proses Produksi

    Cara, metode atau teknik untuk menciptakan untuk menambah


    kegunaan, suatu barang atau jasa dengan menggunakan faktor-
    faktor produksi yang tersedia.
    Berdasarkan sifatnya, proses produksi dapat
    dibedakan menjadi:
    • Proses Ekstraktif 

    • Proses Analitik

    • Proses Sintetik

    • Proses Fabrikasi

    • Proses Perakitan
    Jenis Proses Produksi berdasarkan jangka
    waktu produksi
    • Proses produksi terus menerus (continuous process)

    • Proses produksi terputus-putus (intermittent process)


    Perencanaan Lokasi Pabrik
    Adanya penentuan lokasi pabrik yang tepat, dapat:
    • melayani konsumen dengan memuaskan
    • memperoleh tenaga kerja yang cukup
    • memperoleh bahan baku yang baik dengan harga bersaing
    • memungkinkan perluasan pabrik
    Faktor-faktor yang mempengaruhi
    perencanaan lokasi pabrik:
    Faktor Primer Faktor Sekunder
    • Letak bahan mentah • Kemungkinan perluasan usaha

    • Letak pasar • Sikap masyarakat setempat

    • Suplai Tenaga kerja • Iklim

    • Tinggi rendahnya tingkat pajak


    Perencanaan letak fasilitas produksi

    Tata letak mesin dan peralatan lainnya yang digunakan dalam


    proses produksi.
    Pentingnya perencanaan tata letak produksi
    • Adanya perubahan dari desain produk/ produk baru
    • Telah usangnya fasilitas produksi yg ada
    • Timbul kecelakaan kerja
    • Adanya pemindahan lokasi usaha
    • Menghemat biaya
    Tipe-tipe tata letak produksi
    • Tata letak produk (product/ line layout)
    • Tata letak proses / fungsional (functional layout)
    • Fixed position layout
    Tahap-tahap pengendalian produksi
    1. Planning
    2. Routing
    3. Scheduling
    4. Dispatching
    5. Follow up
    Jenis- jenis pengendalian produksi:
    Pengendalian order (order control) Pengendalian arus (flow control)
    • Menjaga agar produk yg dibuat • Titik berat pengendalian adalah
    sesuai dengan pesanan. arus proses produksi.

    • Dapat memperkecil • Routing disini lebih banyak


    penyimpangan – penyimpangan ditentukan oleh alat-alat
    produksi yg dipakai, biasanya
    dalam pembuatan produk. merupakan satu unit peralatan
    • Jenis ini sesuai dengan proses • Pengendalian ini untuk tipe
    produksi terputus-putus produksi terus menerus.
    Lanjut pertemuan 4
    Sampai jumpa minggu depan di V-class…

    Anda mungkin juga menyukai