MENETAPKAN TUJUAN
MENCARI ALTERNATIF-2
MENILAI ALTERNATIF
MEMILIH ALTERNATIF
OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM
DELEGASI WEWENANG
PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI
KEWENANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN
TANGGUNG JAWAB YANG JELAS
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :
RENCANA ORGANISASI YANG AKAN
DILAKSANAKAN
WAKTU YANG DIRENCANAKAN
PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM
KEGIATAN
TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI :
TERDPT HUB HORISONTAL DAN VERTIKAL
YANG BAIK
KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA AKHIR
MASING2 FAKTOR HARUS SALING
MENGISI
PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN
LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM
OPERASIONAL
BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL
LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL YANG
DICAPAI
BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN DIMASA YANG
AKAN DATANG
LANGKAH DALAM MENDESAIN
ORGANSASI
Menetapkan Tujuan Dan Sasaran
Mengelompokkan Atau Menghubungkan Berbagai
Fungsi Dalam Organisasi Yang Telah Ditetapkan
Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi Dalam
Organisasi
1. FUNGSI YG MELEKAT PADA
ORGANISASI
(Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi,
Hubungan lini dan staf, rentang kendali,
struktur, kesatuan perintah)
2. PENGELOMPOKAN AKTIVITAS
(Fungsi, Wilayah, Produk)
3. STRUKTUR ORGANISASI
(lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)
KEMAMPUAN BERTAHAN
KEMAMPUAN BERSAING
KEMAMPUAN BERKEMBANG
SUMBERDAYA MANUSIA
FINANCIAL
SOSIAL
MANAJERIAL
JARINGAN
PERHITUNGAN KEBUTUHAN T. KERJA
(ANALISA JABATAN, TIME & MOTION
STUDY)
SUMBER TENAGA KERJA (INTERN, JASA
PEGAWAI LAMA, LEMBAGA PENDIDIKAN,
AMBIL DR PERUSH. LAIN, LANGSUNG KE
SUMBER TK, ADVERTENSI, PJTK, ETC.)
Perencanaan Usaha
Suatu hal yang tertulis berisikan misi usaha,
usulan usaha, operasional usaha, rincian strategi
dan peluang yg mungkin diraih (pasar). Fungsi
dari Perencanaan :
Sbg pedoman utk mencapai keberhasilan
manajemen usaha (biasanya berupa ringkasan
eksekutif) yg berupa :
Maksud Usaha
Usulan finansial
Permintaan dana
Cara menggunakan dana dan cara pembayaran kembali
pinjaman
Sbg alat untuk mengajukan kebutuhan
permodalan yg bersumber dari luar
(membuat proposal ) yang berupa :
Manajemen usaha
Pemasaran
Produksi/operasional
Keuangan perusahaan
Pengelolaan keuangan adalah
bagaimana mengusahakan sumber
dana, menggunakan dan mengendalikan
dana-dana perusahaan.
1. Sumber-sumber dana/keuangan
perusahaan
Dana intern
Dana dr perusahaan
Dana cadangan dan Laba ditahan
Dana Ekstern
Dana dr pemilik/penyertaan
Dana dr pinjaman (debt)
Dana bantuan program pemerintah pusat dan daerah
Dana dr teman/keluarga yg ingin menanamkan modalnya
Dana ventura (dana dr perush. Yg ingin menginvestasikan
dananya pd perusahaan kecil yg berpotensi)
2. Perencanaan dan Pengunaan Dana
- Biaya Awal
Rancangan keuangan :
Pembukaan neraca harian
Rancangan neraca pendapatan (Rugi/Laba)
Rancangan aliran kas (Cash Flow)
Analisa Pulang Pokok (BEP) :
Biaya awal yg tidak terduga
Biaya administrasi (gaji karyawan dan peralatan
kantor)
Biaya sewa bangunan
Biaya asuransi
Biaya lain-lain
3. Pengawasan dan pengendalian dana
Bagaimana suatu barang dan jasa yg
dihasilkan bisa didistribusikan atau
dipasarkan maka melalui kegiatan
pemasaran. Pemasaran merupakan
kegiatan yang meneliti :
-Kebutuhan dan keinginan konsumen
(Probe)
-Menghasilkan barang atau jasa (Product)
-Menentukan harga (Price)
-Mendistribusikan barang dan jasa (Place)
-Mempromosikan (Promotion)
A. Perencanaan Pemasaran
B. Bauran Marketing Mix
C. Kiat Pemasaran Usaha Baru
* Cari Peluang Pasar
* Tempat yg tepat
* Banyaknya Barang yg dibutuhkan
* Tentukan Target Apa yg hendak kita
capai
Penentuan kebutuhan dan keinginan
konsumen (riset pasar)
Memilih pasar sasaran khusus (segmentasi
pasar)
Menempatkan strategi pemasaran dalam
persaingan
Pemilihan strategi pemasaran dengan
menggunakan marketing mix
Kebutuhan dan keinginan konsumen
Menghasilkan barang atau jasa
Menentukan harga
Mendistribusikan barang dan jasa
Mempromosikan
Cari peluang pasar
Tempat yang tepat
Banyaknya barang yang dibutuhkan
Tentukan target apa yang hendak kita capai
Perluasan Skala Ekonomi (Economic Of
Scale)
Menambah skala produksi, tenaga kerja,
teknologi, system distribusi, dan tempat
usaha.