PENGANGGARAN

Kelompok 5
 Kelompok 5
 Agung Pratama
 Hayati Nur Khodijah
 Muhammad Aji Maulana
 Rizky Gumilang
Pengertian Penganggaran
 Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan
yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran
memainkan peran penting di dalam perencanaan,
pengendalian, dan pembuatan keputusan.
 Penganggaran Menurut Ahli

 Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:

“Profit planning and control may be broadly as de fined as
sistematic and formalized approach for accomplishing the
planning, coordinating and control responsibility of
management”.
 Gomes (1995, p.87-88), anggaran merupakan dokumen yang
berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program
dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan.
Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas
organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang
ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan
untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.
 Lanjutan...
 Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan suatu rencana
kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam
satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang
mencakup jangka waktu satu tahun.
 Supriyono (1990, p.15), penganggaran
merupakanperencanaan keuangan perusahaan yang dipakai
sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan
perusahaan untuk periode yang akan datang.
 Lanjutan...
 Garrison, Norren and Brewer (2007:4), “Anggaran
adalah rencana terperinci tentang perolehan dan
penggunaan sumber daya keuangan dan sumber daya
lainnya selama suatu periode waktu tertentu”.
 M. Nafarin (2004:12), Anggaran merupakan rencan tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara
kuantitif dan umumnya dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu”. Menurut Herawati dan Sunarto (2004:2),”
 Lanjutan...
 Dari beberapa pengertian di atas,
penganggaran dapat diartikan pula suatu
rencana yang disusun secara sistematis
dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam
unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan untuk jangka waktu tertentu
dimasa yang akan datang.
 Karakteristik Penganggaran

1. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

2. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat
saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau
diproduksi).
3. Mencakup periode satu tahun.
4. Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk
mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.
5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi
ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).
6. Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang
ditetapkan.
7. Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan
anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.
 Fungsi Penganggaran
1. Fungsi perencanaan

Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran teliti,

karena anggaran memberikan gambaran yang lebih nyata/jelas dalam unit dan uang.

2. Fungsi pelaksanaan

Anggaran merupakan pedoman dalam pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat

dilaksanakan secara selaras dalam pencapaian tujuan (laba).

3. Fungsi pengendalian

Anggaran merupakan alat pengendalian/pengawasan (controlling). Pengendalian

berarti melakukan evaluasi (menilai) atas pelaksanaan pekerjaan dengan cara
membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran) dan melakukan tindakan
perbaikan apabila dipandang perlu.
 Sistem Penganggaran
1. Sistem anggaran tradisional

Sistem anggaran tradisional adalah sistem anggaran

yang berdasarkan jenis-jenis pengeluaran dan penerimaan.

2.Anggaran berbasis kinerja (performance budgeting system).

Anggaran berbasis kinerja merupakan pendekatan

penyusunan anggaran berdasarkan beban kerja dan unit cost
data ke dalam setiap kegiatan yang terstruktur dalam suatu
program untuk mencapai tujuan.
 Lanjutan...
3. Zero-based budgeting (ZBB)

ZBB adalah sistem anggaran yang mengasumsikan

bahwa kegiatan pada tahun anggaran yang bersangkutan
dianggap berdiri sendiri, tidak ada kaitannya dengan
anggaran yang lalu.

4. Planning, programming, and budgeting system (PPBS)

PPBS merupakan proses perencanaan, penyusunan

program, dan penganggaran suatu organisasi yang diikat
dalam satu sistem sebagai satu kesatuan yang terpadu,
bulat, dan tidak terpisahkan.
 Tipe Anggaran
1. Ceiling Budget.

Tipe anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan

dinamakan Ceiling Budget.

2. A Line-Item Budget.

Tipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis,

digunakan untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah
totalnya.

3. Performance and Program Budgets.

Tipe ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau program-

program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara demikian
membantu dalam evaluasinya.
 Manfaat Penganggaran
1. Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

2. Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau

digunakan selama periode anggaran yang akan datang.

3. Memberikan landasan untuk pengambilan keputusan

alternatif yang terbaik.
 Thank You ！
Terimakasih ！
ありがとうね！
すごいね？
