LANGKAH MELAKUKAN

PERAMALAN EKONOMI
1. Langkah Pertama: Melakukan Peramalan Ekonomi Makro tentang kegiatan ekonomi
secara keseluruhan ie: GNP, Kondisi Bisnis (ie: penjualan mobil2 baru, rumah2 baru,
listrik dll)
2. Langkah Kedua: Membuat peramalan Ekonomi Mikro tentang permintaan dan penjualan
dari industri dan perusahaan
1. Pangsa pasar Historis
2. Strategi Pemasaran yang direncanakan (perkenalan produk baru, perubahan harga, upaya
promosi)
3. Menentukan Teknik Peramalan – Kualitatif atau Kuantitatif
 KRITERIA PENENTUAN METODE
PERAMALAN
1. Biaya persiapan peramalan dan keuntungan yang dihasilkan dari penggunaannya
2. Jangka waktu dalam pembuatan keputusan
3. Periode waktu Peramalan (jangka pendek atau jangka panjang)
4. Tingkat akurasi yang dikehendaki
5. Kualitas dan Ketersediaan Data
6. Tingkat kerumitan hubungan yang akan diramalkan
 PERAMALAN KUALITATIF
1. Teknik Survei
1. Survei tentang pabrik dan para eksekutif bisnis dan rencana pengeluaran untuk perlengkapan
2. Survei tentang rencana perubahan inventori dan harapan penjualan
3. Survei tentang rencana pengeluaran konsumen
2. Jajak Pendapat (Opinion Polls)
1. Jajak Pendapat Eksekutif
2. Jajak Pendapat tenaga penjual
3. Jajak Pendapat tentang keinginan konsumen
3. Mendapatkan Perspektif Luar Negeri
 ORGANISASI PRODUKSI
• Perusahaan merupakan organisasi yang mengkombinasikan dan mengorganisasikan tenaga
kerja, modal, tanah atau bahan mentah dengan tujuan memproduksi barang & jasa untuk dijual
• Produksi merujuk pada perubahan bentuk berbagai input atau sumber-sumber dayang menjadi
output berupa barang & jasa
• Produksi berkenaan dengan seluruh aktivitas yang terlibat dalam memproduksi barang & jasa,
ie:
• Meminjam untuk membangun
• Ekspansi fasilitas produksi
• Merekrut tenaga kerja
• Menjalankan pengendalian mutu
• Akuntansi biaya, dll
 INPUT & PERIODE WAKTU
PRODUKSI
1. Input: Berbagai sumber daya yang digunakan dalam memproduksi barang dan jasa
2. Input tetap: Input yang tidak dapt berubah dengan mudah selama periode waktu tertentu,
kecuali dengan mengeluarkan biaya yang besar. Ie: parbrik dan perlengkapan khusus,
3. Input Variabel: Input yang dapat divariasikan atau diubah secara mudah dan cepat. Ie:
Bahan mentah dan tenaga kerja tidak terdidik
4. Periode Jangka Pendek: Periode waktu dimana paling tidak ada satu input tetap
5. Periode Jangka Panjang: Periode waktu dimana seluruh input adalah variabel
 PENGGUNAAN INPUT VARIABEL
SECARA OPTIMUM
• Perusahaan harus terus menambahkan input variabel, sepanjang
tambahan penerimaan yang dihasilkan dari penjualan output melebihi
tambahan biaya untuk menggunakan/memperoleh input variabel tersebut
• Perusahaan akan merugi dengan menambah unit input apabila tambahan
penerimaan yang dihasilkan lebih kecil daripada tambahan biaya
 ISOKUAN PRODUKSI
• Isokuan menggambarkan berbagai kombinasi dari dua input ie:
tenaga kerja dan modal yang digunakan untuk berproduksi
pada tingkat output tertentu
• Isokuan yang tinggi menunjukkan output yang lebih besar
• Isokuan yang rendah menunjukkan output yang lebih kecil
 ISOCOST

Isocost menunjukan berbagai kombinasi input yang dapat

dibeli atau diperkerjakan oleh perusahaan pada tingkat
biaya tertentu
 SKALA HASIL (RETURN TO
SCALES)
• Skala hasil (Return To Scales) adalah derajat sejauh mana output berubah akibat perubahan
tertentu dalam kuantitas semua input yang dipakai dalam produksi
• 1. Skala hasil tetap (Constan return to scale): Jika kuantitas semua input yang digunakan dalam
produksi ditingkatkan secara proporsional
• 2. Skala hasil meningkat (Increasing Return to Scales): Jika output meningkat dalam proporsi
yang lebih besar
• 3. Skala Hasil menurun (Decreasing Return to Scales): Jika output menurun dalam proposi yang
kecil
 INOVASI PRODUK
• Inovasi Produk adalah determinan yang penting bagi daya saing perusahaan 1. Inovasi
Produk baru 2. Inovasi Proses
• Inovasi dapat dibahas dengan isokuan:
1. Produk baru butuh isokuan baru
2. Menggambarkan tingkat output dapat diproduksi dengan lebih sedikit input dibanding inovasi
sebelumnya
• Jika perusahaan tidak agresif dan berkesinambungan dalam mengembangkan produk atau
proses produksi, mereka akan dikalahkan oleh perusahaan lainnya
 TUGAS
Buatlah satu perusahaan dengan kondisi sebagai berikut
Perhitungan revenue perusahaan di tahun 2017 sebesar 100 milyar dengan perhitungan total asset 500Milyar total
pekerja pada tahun tersebut sebanyak 1000 pegawai dengan gaji rata rata 3,5jt/org setelah dilakukan pengurangan
maka didapatkanlah EAT sebesar 10M, selama dari tahun 2017 – 2022 perusahaan mengalami fluktuasi revenue pada
tahun 2018 turun 2,4%, tahun 2019 turun 3,2%, tahun 2020 turun 17,1%, tahun 2021 naik 1,8%, dan tahun 2022
turun 0,9%. Perusahaan pesaing yang memiliki dengan produk serupa dengan perusahaan anda sedang mengalami
kenaikan revenue lebih baik daripada anda, dan mereka bersiap untuk release produk terbaru mereka pada tahun
2023.
Keputusan strategik apa yang akan anda lakukan kepada perusahaan agar tetap sustain? Analisa berdasarkan
beberapa sumber berita yang mempengaruhi perusahaan anda naik dan turunnya revenue (force majour, perubahan
hukum, dll)
Sebutkan minimal 3 perusahaan pesaing anda dan Analisa mereka!
Cth: wingsfood, Indofood, dll
Analisis SWOT