Perlakuan Risiko

Perlakuan Risiko (risk treatment)

Strategi perlakuan risiko

HASIL EVALUASI RISIKO Sejumlah risiko yang telah ditentukan peringkatnya dan
tingkat kegawatannya

STRATEGI PEMILIHAN Melakukan identifikasi opsi penanganan risiko: menerima

PERLAKUAN RISIKO risiko (accept), menurunkan tingkat risiko (mitigation), dan
hindari risiko (avoid).

Melakukan persiapan untuk pelaksanaan penanganan

RENCANA PERLAKUAN
risiko, termasuk diantaranya masalah business recovery
RISIKO
strategy, change management, risk financing, dlsb.

ANALISA MANFAAT BIAYA Melakukan kajian manfaat & biaya (cost-benefit analysis)
atas opsi penanganan risiko yang dipilih

Implementasi rencana penanganan risiko, diikuti

IMPLEMENTASI RENCANA dokumentasi yang lengkap, review dan monitoring secara
PERLAKUAN RISIKO berkala

© Wimconsult 2
 Evaluasi Risiko

TANGGAPAN RISIKO

Yes No
Perlu
Perlakuan?

• Berbagi
Perusahaan punya sebagaian sumber daya
untuk menangani karena itu perlu dibagi
dengan pihak lain.
• Mitigasi
Semua sumberdaya penanganan dimiliki
karena itu bisa dilakukan sendiri.
• Tolak/Hindari
Dampak terlalu besar melebihi
kemampuan perusahaan sehingga
proyek atau program tersebut tidak bisa
dilaksanakan.
• Terima/Monitor
Untuk itu dilakukan monitoring dan kaji
ulang setiap periode tertentu selama
masa proyek untuk memastikan bahwa
dampak kerugian tidak bertambah
3
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Strategi Perlakuan Risiko

 Macam-macam metode perlakuan risiko

pada dasarnya adalah :
1. Risk avoidance / menghindari risiko
2. Risk transfer / berbagi risiko
3. Risk mitigation / mitigasi risiko
a. Mengurangi likelihood
b. Mengurangi dampak

4. Risk acceptance / menerima risiko

© Wimconsult 4
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Strategi Perlakuan Risiko

Dilaksanakan melalui eliminasi bisnis terkait, atau

melakukan alternatif lain yang tidak terkait dengan
risiko tsb. Alasan melakukan hal ini :
MENGHINDARI • Dampak risiko bila terjadi jauh melampaui
RISIKO kemampuan perusahaan untuk menanggungnya
• Beaya untuk menanggulangi risiko terkait, jauh
melebihi manfaat yang diperoleh

Melakukan subkontrak atau outsource keseluruhan

proses yang terkait dengan risiko tersebut

BERBAGI Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam

RISIKO pelaksanaan proses bisnis terkait (Joint Venture)

Tetap melaksanakan proses bisnis terkait, tetapi

mengalihkan risiko yang terjadi ke pihak lain (asuransi,
hedging, forward buying)

© Wimconsult 5
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Strategi Perlakuan Risiko

Mengurangi probabilitas terjadinya pemicu risiko

terkait. Ini dapat dilaksanakan melalui peningkatan
kontrol melalui pelatihan, prosedur kendali mutu,
foolproof system, dlsb.
MENGURANGI
RISIKO
Mengurangi dampak yang timbul, bila risiko tersebut
memang terjadi. Ini dapat dilakukan melalui
Contingency Planning atau menyediakan cadangan /
sumber daya lebih untuk bagian-bagian yang terkena
dampak risiko

Memilih dengan sadar untuk menerima risiko yang ada,

MENERIMA karena dampaknya jauh lebih kecil dibandingkan
RISIKO dengan manfaatnya dan juga dampak risiko tersebut
masih dalam batas risk appetite perusahaan

© Wimconsult 6
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Rencana Perlakuan Risiko

 Merupakan penjelasan rinci dari strategi perlakuan risiko yang diputuskan.

 Bertujuan untuk menyusun rencana yang terdokumentasi dengan baik tentang
bagaimana strategi perlakuan risiko yang dipilih akan diterapkan.
 Berisi a.l.:
o Sasaran yang ingin dicapai
o Ukuran kinerja dan hambatan yang ada
o Akuntabilitas otorisasi
o Rincian tindakan
o Mekanisme pelaporan
o Sumberdaya yang diperlukan
o Alokasi waktu

© Wimconsult 7
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Analisa manfaat-biaya

1. Estimasi baseline cost

2. Estimasi residual cost
3. Hitung total implementation cost
4. Hitung besarnya manfaat:
Benefit = Baseline cost – Residual cost
5. Hitung rasiona manfaat-biaya:
Benefit
x 100%
Total Implementation cost

6. Bila rasio manfaat-biaya >100% berarti perlakuan risiko tersebut

memiliki manfaat lebih besar daripada biaya sehingga layak untuk
diterapkan.
© Wimconsult 8
 Perlakuan Risiko
Kebijakan Tindak Lindung Proses

No Kegawatan Tindakan Manajemen

1. Bencana Penanganan langsung dipimpin oleh Direktur Utama dan
didukung dengan detail plan.

2. Risiko sangat besar Penanganan dipimpin oleh salah satu anggota Direksi.

3. Risiko besar Perlu perhatian Direksi, penanganan dipimpin oleh Senior

Manager / General Manager.

4. Risiko sedang Akuntabilitas penanganan risiko harus ditegaskan.

5. Risiko kecil Perlu dibuat suatu prosedur untuk menangani dan

memonitor risiko tersebut.

6. Risiko sangat kecil Ditangani melalui prosedur rutin yang ada.

7. Risiko dapat diabaikan Tidak perlu penanganan khusus, hanya perlu dimonitor saja.

© Wimconsult 9
 Perlakuan Risiko (risk treatment)
Penerapan Rencana Perlakuan Risiko

Hal-hal yang perlu diperhatikan:

1. Rencana perlakuan risiko harus terintegrasi dengan rencana bisnis .
2. Jika terdapat pihak lain yang terlibat dalam penerapan rencana perlakuan
risiko, maka hal ini harus dikonsultasikan kepada yang bersangkutan agar
tidak menjadi hambatan.
3. Akuntabilitas penerapan harus diuraikan secara jelas.
4. Kewaspadaan harus diberikan terhadap adanya residual risk, biasanya
munculnya risiko baru akibat pemberian perlakuan risiko. Bila mana perlu,
disiapkan perlakuan lanjutan.

© Wimconsult 10
Latihan 6: Rencana Perlakuan Risiko

Langkah 1: Menentukan Sasaran Perlakuan Risiko

NO JENIS RISIKO STRATEGI PERLAKUAN SASARAN

(1) (2) (3) (4)

Keterangan:
(3) Strategi (Mitigasi atau Berbagi).
(4) Sasaran Perlakuan Risiko: (a) mencegah terjadinya risiko untuk menurunkan nilai
kemungkinan; (b) mengurangi tingkat kerugian untuk menurunkan nilai dampak.

Wimconsult 11
Latihan 6: Rencana Perlakuan Risiko
Langkah 2: Menyusun Action Plan

JADWAL
JENIS RINCIAN
NO SASARAN PIC BUJET
RISIKO KEGIATAN
MULAI SELESAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Keterangan:
(4) Step by step kegiatan perlakuan terhadap risiko.
(5) Penanggung jawab (Pelaku) rincian kegiatan pada kolom (4).
(6) Termasuk kolom (7) Jadwal Perlakuan.
(7) Jadwal Perlakuan
(8) Estimasi biaya per kegiatan pada kolom (4).

Wimconsult 12
 Latihan 6: Rencana Perlakuan Risiko
Langkah 3: Analisa Manfaat-Biaya (CBA)

RISIKO
NO MANFAAT BENEFIT RASIO CBA KESIMPULAN
TERSISA

(1) (2) (3) (4) (5) (8)

Keterangan:
(2) Rincian manfaat yang diharapkan terkait dengan Sasaran Perlakuan Risiko
(3) Nilai Risiko Tersisa dan Residual Cost: Nilai Residual Risk x Total Nilai Kerugian (Rp)
(4) Nilai manfaat = Baseline Cost – Residual Cost
(5) Rasio CBA = Baseline Cost /Total Implementation Cost x 100%
(6) Rekomendasi berdasarkan nilai Rasio CBA pada kolom (5).

Wimconsult 13