ANALISIS BISNIS :

ANALISIS SWOT
 Definisi
 Analisis
SWOT adalah sebuah metode perencana-
an strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan
Threats terlibat dalam suatu proyek atau dalam
bisnis.
 Halini melibatkan penentuan tujuan bisnis atau
proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal
dan eksternal yang baik dan menguntungkan
untuk mencapai tujuan itu.
 Analisis
ini berdasarkan logika yang dapat me-
maksimalkan Kekuatan dan peluang, namun se-
cara bersamaan dapat meminimalkan kekurang-
an dan ancaman.
Tujuan analisis SWOT
Untuk mengenali/mengetahui tingkat
kapasitas suatu Organisasi/Bisnis melalui
pengkajian atas faktor-faktor Internal
(Kekuatan dan Kelemahan) serta faktor-
faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman/
Tantangan) yang dapat mempengaruhi
pertumbuhan dan perkembangan Organi-
sasi/Bisnis tersebut
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang
(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan
berjalan semaksimal mungkin.
Lingkungan Organisasi / Bisnis

Lingkungan Jauh
Teknologi

Sosiobudaya
Lingkungan Operasional
l
asiona
Pelanggan

Pasar Tenaga Kerja

Internal
Intern

Perusahaan

Pesaing
Karyawan Budaya

Manajemen

Pemasok
Hu i
ku m
m
/P o no
ol
iti Ek
k

6
Analisis SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara faktor tersebut untuk
merumuskan strategi perusahaan.
SWOT
1. Strenghts (kekuatan) adalah situasi atau kondisi
yang merupakan kekuatan dari organisasi/bisnis
atau program pada saat ini. Strenght ini bersifat
internal dari organisasi atau sebuah program.

2. Weaknesses (Kelemahan) adalah kegiatan-

kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan
baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh
organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi.
Kelemahan itu terkadang lebih mudah dilihat
daripada sebuah kekuatan, namun ada beberapa
hal yang menjadikan kelemahan itu tidak diberikan
solusi yang tepat dikarenakan tidak dimaksimalkan
kekuatan yang sudah ada. 
 SWOT ……..
3) Opportunities (peluang) adalah faktor positif yang
muncul dari lingkungan dan memberikan kesempatan
bagi organisasi atau program kita untuk
memanfaatkannya. Opportunity tidak hanya berupa
kebijakan atau peluang dalam hal mendapatkan modal
berupa uang, akan tetapi bisa juga berupa respon
masyarakat atau isu yang sedang diangkat.
 4) Threats (ancaman) adalah faktor negatif dari
lingkungan yang memberikan hambatan bagi
berkembangnya atau berjalannya sebuah organisasi
dan program. Ancaman ini adalah hal yang terkadang
selalu terlewat dikarenakan banyak yang ingin
mencoba untuk kontroversi atau out of stream
(melawan arus) namun pada kenyataannya organisasi
tersebut lebih banyak layu sebelum berkembang.
Ada delapan langkah yg terlibat dalam
membuat matriks SWOT (kualitatif) :
1. Tuliskan kekuatan internal kunci
perusahaan
2. Tuliskan kelemahan internal kunci
perusahaan
3. Tuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.
4. Tuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaan
5. Cocokkan kekuatan internal dg pelu-
ang eksternal dan catat hasil strategi
SO dlm sel yg ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg pelu-
ang eksternal dan catat hasil strategi
WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg an-
caman eksternal dan catat hasil
strategi ST dalam sel yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg an-
caman eksternal dan catat hasil
strategi WT dalam sel yg ditentukan.
 KEKUATAN KELEMAHAN
(Strength-S) (Weaknesses-W)
1 1
2 2
3 3

PELUANG STRATEGI SO STRATEGI WO

(Opportunity)
1 Atasi kelemahan Gunakan peluang
2 dengan memanfa- untuk mengatasi
3 atkan peluang kelemahan

ANCAMAN STRATEGI ST STRATEGI WT

(Threats)
Gunakan kekuatan Minimalkan
1
utk menghindari kelemahan dan
2
ancaman hindari ancaman
3
Langkah Analisis SWOT (Kuantitatif)

1. Identifikasi aspek-aspek yang akan dinilai

dalam suatu organisasi.
2. Tetapkan skup analisis, menyeluruh atau
parsial.
3. Susun instrumen untuk melakukan
assessment/pembobotan.
4. Lakukan pembobotan berdasarkan kondisi
seobjektif mungkin.
5. Hitung bobot keseluruhan, tarik kesimpulan
dan susun langkah berdasarkan hasil
analisis
Cara menghitung hasil assessment ?
1. Jumlahkan total poin masing-masing komponen:
strength, weakness, opportunity dan threats.
2. Seluruh poin strength yang bernilai positif
dijumlahkan dengan poin weakness yang bernilai
negatif. Hitung nilai akhirnya, diperoleh skor positif
atau negatif. Tentukan letak daerah analisisnya
berdasarkan kuadran analisis, apakah berada pada
sumbu positif atau sumbu negatif.
3. Seluruh poin opportunity yang bernilai positif
dijumlahkan dengan poin threats yang bernilai
negatif. Hitung nilai akhirnya. Selanjutnya lakukan
langkah seperti pada penghitungan poin strength.
4. Hasil perhitungan pada kedua sumbu kuadran,
merupakan letak daerah hasil analisis. Ambil
keputusan berdasarkan letak daerah hasil analisis
tersebut. Lihat gambar di bawah ini
Gambar Daerah Hasil Analisis
KUADRAN I: merupakan situasi yang sangat menguntungkan.
Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah men-
dukung strategi agresif. ( Growth oriented strategy)
KUADRAN II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang
dengan mendukung strategi diversifikasi (produk/jasa)
KUADRAN III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang
sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa
kendala/kelemahan internal. Fokus perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan agar
dapat merebut peluang pasar yang lebih baik, sehingga
yang dilakukan mendukung strategi turnaround.
KUADRAN IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak me-
nguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai
ancaman dan kelemahan, sehingga yang harus dilakukan
adalah mendukung strategi defensif
Permasalahan dan Keterbatasan
Analisis SWOT
1. Rentan terhadap penyalahgunaan
dan analisis yg dangkal karena hanya
menggunakan satu level analisis
2. Menghasilkan daftar yang panjang
3. Faktor yang sama dapat
ditempatkan dalam dua kategori
karena perbedaan cara pandang
4. Tidak ada kewajiban untuk menguji
opini dengan data dan analisis
Dasar pemikiran yg digunakan dlm
analisis SWOT :
1. Mengembangkan analisis aspek eksternal
dan internal secara mendalam dg melaku-
kan analisis pendahuluan pada tahap pe-
ngumpulan data.
Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk
mengetahui tingkat kepentingan atau be-
sarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap
aspek thd strategi pemasaran.
2. Memberikan penilaian terhadap faktor-fak-
tor SWOT secara Kuantitatif dengan me-
nggunakan bobot dan rating.