KESIMPULAN
•Perlunya support dari IT terkait monitoring pasien secara real time
•Peningkatkan Komitmen Unit Ruangan untuk input pelayanan pasein pada SIMRS dan
Memonitor pasien di ruangan secara realtime Kepala Ruangan dan/ Dokter Ruangan
•Selisih biaya RS dengan INACBG pada bulan Maret – Juni menjadi surplus.
HARAPAN :
•Menerapkan sistem Kendali Mutu dengan Upaya :
Setiap KSM membuat/menerbitkan Clinical Pathway sebagai dasar
kedisiplinan terkait perawatan pasien tepat waktu dengan sumber daya dan
tatalaksana sesuai.
•Pentingnya peran Leadership Kepala Ruangan dalam memanajemen unit
ruangannya.
•Harapan tersebut untuk mempertahankan dan menambah keuntungan
pendapatan RS Surplus