Itumanajemen Proyek Dan Konteks Teknologi Informasi

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.
com
Bab2:
ItuManajemen Proyek dan Konteks
Teknologi Informasi
Manajemen Proyek Teknologi

Informasi, Edisi Kedelapan
Catatan: Lihat teks itu sendiri untuk

kutipan lengkap.
Tujuan Pembelajaran, Bagian 1
 Jelaskan pandangan sistem manajemen proyek dan
bagaimana penerapannyake informasiproyek
teknologi (TI).
 Memahamiorganisasi, termasuk empat frame,
organisasistruktur, danBudaya organisasi

 Menjelaskanmengapa manajemen pemangku
kepentingan dan manajemen puncakkomitmen

adalahkritis untuk sebuah proyekkesuksesan

Informasi, Edisi Kedelapan Copyright 2016 2
Tujuan Pembelajaran, Bagian 2
 Memahamikonsep fase proyek dan siklus hidup
proyek,dan membedakanantara pengembangan
proyek dan pengembangan produk
 Membahasatribut unik dan beragam sifat proyek
TI
 Menggambarkantren terkini yang memengaruhi
manajemen proyek TI, termasukglobalisasi,

outsourcing, tim virtual, dan proyek
gesitpengelolaan

Proyek Tidak Dapat Dijalankan
Dalam isolasi
 Proyek harus beroperasi dalam lingkungan
organisasi yang luas
 Manajer proyek perlu menggunakansistem
berpikir:
◦ mengambil pandangan holistik melaksanakan proyek
dalam konteks organisasi
 Manajer senior harus memastikan proyek terus
mendukung kebutuhan bisnis saat ini

Pandangan Sistem Manajemen
Proyek
 SEBUAHpendekatan sistemmuncul pada 1950-an
untuk menggambarkan pendekatan yang lebih
analitis untuk manajemen dan pemecahan masalah
 Tiga bagian meliputi:
◦ Filsafat sistem: model keseluruhan untuk berpikir tentang
hal-hal sebagai sistem
◦ Analisis sistem: pendekatan pemecahan masalah
◦ Manajemen sistem: mengatasi masalah bisnis, teknologi,
dan organisasi sebelum membuat perubahan pada sistem

Gambar 2-1. Model Tiga Lingkup
untuk Manajemen Sistem

Gambar 2-2. Perspektif tentang
Organisasi

Apa yang salah?
• Dalam makalah berjudul “A Study in Project Failure”, dua
peneliti meneliti keberhasilan tersebutdan kegagalandari
214 proyek TI selama periode delapan tahun di beberapa
negara Eropa.
• Para penelitimenemukan bahwa hanya satu dari delapan
(12,5 persen) yang dianggap berhasildalam halruang
lingkup pertemuan, waktu, dan tujuan biaya.
• Itupenulismengatakan bahwabudaya dalam banyak
orangorganisasiseringmenyalahkan
• Antara lain, orang sering tidak membahas masalah
kepemimpinan, pemangku kepentingan, dan manajemen
risiko yang penting

Struktur Organisasi
 3 struktur organisasi dasar
◦ Fungsional:manajer fungsional melapor
kepada CEO
◦ Proyek:manajer program melapor kepada
CEO
◦ Matriks:jalan tengah antara struktur
fungsional dan proyek; personel sering
melapor ke dua atau lebih bos; struktur dapat
berupa matriks lemah, seimbang, atau kuat

Gambar 2-3. Struktur Organisasi
Fungsional, Proyek, dan Matriks
ajemen Proyek Teknologi

masi, Edisi Kedelapan Copyright 2016 10
Tabel 2-1. Struktur Organisasi
Pengaruh pada Proyek
Karakteristik Tipe Struktur Tipe Struktur Tipe Struktur Tipe Struktur Tipe Struktur
Proyek Organisasi: Organisasi: Organisasi: Organisasi: Organisasi:
Fungsional Lemah Matriks Balanced Matrix Matriks Kuat Proyek
Otoritas manajer Sedikit atau tidak Terbatas Rendahuntuk Sedang hingga Tinggi hingga
proyek moderat tinggi hampir total
Persenpersonel Hampir tidak 0 sampai 25 15 sampai 16 50 sampai 95 85hingga 100
organisasi yang persen persen persen persen
ditugaskan
penuh waktu
untuk pekerjaan
proyek
Siapa yang FungsionalPenge Manajer Campuran Manajer proyek Manajer proyek
mengontrol lola fungsional
proyekanggaran
Proyekperan Paruh waktu Paruh waktu Waktu penuh Waktu penuh Waktu penuh
manajer
Umumjudul untuk Koordinator Proyekkoordinato Proyekmanajer/ Manajer Manajer
peran manajer proyek/pemimpin r/pemimpin petugas proyek proyek/manajer proyek/manajer
proyek proyek proyek program program
Staf administrasi Paruh waktu Paruh waktu Paruh waktu Penuhwaktu Waktu penuh
manajemen
proyek

Budaya organisasi
 Budaya organisasiadalah seperangkat asumsi,
nilai, dan perilaku bersama yang mencirikan
berfungsinya suatu organisasi
 Banyak ahli percaya penyebab mendasar dari
banyak masalah perusahaan bukanlah struktur

atau staf, tetapi budaya

Sepuluh Ciri Budaya Organisasi
 Identitas anggota*  Toleransi resiko*
 Penekanan kelompok*  Kriteria hadiah*
 Orang fokus  Toleransi konflik*
 Integrasi unit*  Orientasi sarana-akhir
 Kontrol  Fokus sistem
terbuka*
*Pekerjaan proyek paling berhasil dalam budaya

organisasi di mana item-item ini kuat/tinggi dan item
lainnya seimbang.

13
Manajemen pemangku
kepentingan
 Manajer proyek harus meluangkan waktu untuk
mengidentifikasi, memahami, dan mengelola
hubungan dengan semua pemangku kepentingan
proyek
 Menggunakan empat kerangka organisasi dapat
membantu memenuhi kebutuhan dan harapan

pemangku kepentingan
 Eksekutif senior / manajemen puncak adalah
pemangku kepentingan yang sangat penting

 Lihat Bab 13, Manajemen Pemangku
Kepentingan Proyek, untuk informasi lebih lanjut

Cuplikan Media
 Media sering melaporkan TI yang salah
urusproyek, termasuk peluncuran situs web
health.gov yang membawa malapetaka pada
Oktober 2013
 Forbes memuat artikel berjudul "Healthcare.gov:
Diagnosis: Pemerintah Melanggar Setiap Aturan

Manajemen Proyek"
 Presiden Obama membentuk "Tim Trauma
Obama" yang terdiri dari para pemain bintang dari

beberapa organisasi untuk membantu
memperbaiki situs tersebut

Pentingnya Komitmen
Manajemen Puncak
 Orang-orang di posisi manajemen puncak adalah
pemangku kepentingan utama dalam proyek
 Faktor yang sangat penting dalam membantu
manajer proyek berhasil memimpin proyek adalah

tingkat komitmen dan dukungan yang mereka terima
dari manajemen puncak
 Tanpa komitmen manajemen puncak, banyak proyek
akan gagal.
 Beberapa proyek memiliki manajer senior yang
disebut ajuarayang bertindak sebagai pendukung

utama untuk suatu proyek.
Bagaimana Manajemen Puncak
Dapat Membantu Manajer Proyek
 Menyediakan sumber daya yang memadai
 Menyetujui kebutuhan proyek yang unik secara
tepat waktu
 Mendapatkan kerjasama dari bagian lain dalam
organisasi
 Mentoring dan coaching tentang masalah
kepemimpinan

Praktek terbaik
 tata kelola TImembahas otoritas dan kontrol
untuk aktivitas TI utama dalam organisasi,
termasuk infrastruktur TI, penggunaan TI, dan
manajemen proyek
 Kurangnya tata kelola TI bisa berbahaya,
sebagaimana dibuktikan oleh tiga kegagalan

proyek TI yang dipublikasikan dengan baik di
Australia (sistem manajemen hubungan
pelanggan Sydney Water, sistem manajemen
akademik Royal Melbourne Institute of
Technology, dan sistem penagihan One.Tel)

Perlunya Komitmen Organisasi
terhadap Teknologi Informasi
(TI)
 Jika organisasi memiliki sikap negatif terhadap TI,
akan sulit bagi proyek TI untuk berhasil
 Memiliki Chief Information Officer (CIO) di tingkat
tinggi dalam organisasi membantu proyek TI

 Menugaskan orang non-TI ke proyek TI juga
mendorong lebih banyak komitmen

Perlunya Standar Organisasi
 Standar dan pedoman membantu manajer proyek

menjadi lebih efektif
 Manajemen senior dapat mendorong
◦ penggunaan formulir dan perangkat lunak standar untuk

manajemen proyek
◦ pengembangan dan penggunaan pedoman untuk
menulis rencana proyek atau memberikan informasi
status
◦ penciptaan kantor manajemen proyek atau pusat
keunggulan

Fase Proyek dan Siklus Hidup
Proyek
 SEBUAHsiklus hidup proyekadalah kumpulan
fase proyek yang mendefinisikan
◦ pekerjaan apa yang akan dilakukan di setiap fase
◦ kiriman apa yang akan diproduksi dan kapan
◦ siapa yang terlibat dalam setiap fase, dan
◦ bagaimana manajemen akan mengontrol dan menyetujui
pekerjaan yang dihasilkan di setiap fase
 SEBUAHdapat dikirimadalah produk atau jasa
yang diproduksi atau disediakan sebagai bagian
dari proyek

Lebih lanjut tentang Fase
Proyek
 Pada fase awal siklus hidup proyek
◦ kebutuhan sumber daya biasanya paling rendah
◦ tingkat ketidakpastian (risiko) paling tinggi
◦ pemangku kepentingan proyek memiliki peluang
terbesar untuk mempengaruhi proyek
 Di fase tengah siklus hidup proyek
◦ kepastian menyelesaikan proyek meningkat
◦ dibutuhkan lebih banyak sumber daya
 Fase akhir dari siklus hidup proyek berfokus pada
◦ memastikan bahwa persyaratan proyek terpenuhi
◦ sponsor menyetujui penyelesaian proyek

Gambar 2-4. Fase Siklus Hidup
Proyek Tradisional

Siklus Hidup Produk
 Produk juga memiliki siklus hidup
 ItuSiklus Hidup Pengembangan Sistem
(SDLC)adalah kerangka kerja untuk

menggambarkan fase yang terlibat dalam
pengembangan dan pemeliharaan sistem
informasi
 Proyek pengembangan sistem dapat mengikuti
◦ Siklus hidup prediktif: ruang lingkup proyek dapat

diartikulasikan dengan jelas dan jadwal serta biaya dapat
diprediksi
◦ Pengembangan Perangkat Lunak Adaptif (ASD)
lingkaran kehidupan: persyaratan tidak dapat
dinyatakan dengan jelas, proyek digerakkan oleh misi
dan
Manajemen Proyek berbasis komponen, menggunakan
Teknologi
siklus berbasis
Copyright 2016 24
Model Siklus Hidup Prediktif
 Model air terjun: memiliki tahapan linier yang
terdefinisi dengan baik dari pengembangan dan
dukungan sistem
 Model spiral: menunjukkan bahwa perangkat
lunak dikembangkan menggunakan pendekatan
iteratif atau spiral daripada pendekatan linier
 Model build inkremental: menyediakan
pengembangan perangkat lunak operasional yang
progresif
 Model prototipe: digunakan untuk
mengembangkan prototipe untuk mengklarifikasi
kebutuhan pengguna
 Model Rapid Application Development (RAD):
Manajemen digunakan
Proyek Teknologi untuk menghasilkan sistem dengan
Gambar 2-5. Model Siklus Hidup
Air Terjun dan Spiral

Pengembangan Perangkat
Lunak Agile
 Pengembangan perangkat lunak tangkas menjadi
populer untuk menggambarkan pendekatan baru
yang berfokus pada kolaborasi erat antara tim
pemrograman dan pakar bisnis
 Lihat bagian terakhir dari bab ini dan Bab 3 untuk
informasi lebih lanjut tentang tangkas

Pentingnya Tahapan Proyek dan
Tinjauan Manajemen
 Sebuah proyek harus berhasil melewati setiap
fase proyek untuk melanjutkan ke tahap
berikutnya
 Tinjauan manajemen, juga disebutfase
keluarataumembunuh poin, harus terjadi setelah

setiap fase untuk mengevaluasi kemajuan proyek,
kemungkinan keberhasilan, dan kesesuaian
lanjutan dengan tujuan organisasi

Apa yang Benar?
"Peningkatan nyata yang saya lihat adalah kemampuan kamidalam kata-
kata Thomas Edisontahu kapan harus berhenti mengalahkan kuda mati.…
Kunci keberhasilan Edison adalah bahwa dia cukup sering gagal; tapi seperti
yang dia katakan, dia bisa mengenali kuda mati sebelum mulai
tercium...Dalam teknologi informasi kita menunggangi kuda matiproyek
yang gagallama sebelum kita menyerah. Tapi apa yang kita lihat sekarang
adalah kita bisa melepaskan diri dari mereka; dapat mengurangi kelebihan
biaya dan kelebihan waktu. Di situlah dampak besar datang pada tingkat
keberhasilan.”*
Banyakorganisasi, seperti Huntington Bancshares, Inc.,

menggunakanpanitia pengarah eksekutifuntuk membantu menjaga proyek
tetap pada jalurnya.
Beberapa proyek masih berjalan lama sebelum dibunuh, seperti proyek

game Blizzard's Titan.
*Cabanis, Jeannette, "'A Major Impact': Jim Johnson dari The Standish Group On
ProjectEdisi
Informasi, Managementand IT Project Success," PM Network,
Kedelapan Copyright PMI,
2016 Sep.1998, hal. 7 29
Konteks Proyek TI
 Proyek TI bisa sangat beragam dalam hal ukuran,
kompleksitas, produk yang dihasilkan, area
aplikasi, dan kebutuhan sumber daya
 Anggota tim proyek TI seringkali memiliki latar
belakang dan keahlian yang beragam

 Proyek TI menggunakan beragam teknologi yang
berubah dengan cepat. Bahkan dalam satu area

teknologi, orang harus sangat terspesialisasi

Tren Terbaru yang Mempengaruhi
Manajemen Proyek TI
 Globalisasi
 Pengalihdayaan:Pengalihdayaanadalah ketika
suatu organisasi memperoleh barang dan/atau

sumber dari sumber luar.Lepas pantaikadang-
kadang digunakan untuk menggambarkan
outsourcing dari negara lain
 Tim virtual: Ate mayaam adalah sekelompok
individu yang bekerja melintasi ruang dan waktu

menggunakan teknologi komunikasi
 Manajemen proyek yang gesit

Isu dan Saran Penting Terkait
Globalisasi
 Masalah
◦ Komunikasi
◦ Memercayai
◦ Praktik kerja umum
◦ Peralatan
 Saran
◦ Mempekerjakan disiplin proyek yang lebih besar
◦ Berpikir global tetapi bertindak lokal
◦ Pertahankan momentum proyek
◦ Gunakan alat dan teknologi yang lebih baru

Pengalihdayaan
 Organisasi tetap kompetitif dengan menggunakan
outsourcing untuk keuntungan mereka, seperti
mencari cara untuk mengurangi biaya
 Tantangan mereka berikutnya adalah melakukan
investasi TI strategis dengan outsourcing dengan

meningkatkan arsitektur perusahaan mereka untuk
memastikan bahwa infrastruktur TI dan proses
bisnis terintegrasi dan terstandarisasi (Lihat Bacaan
yang Disarankan)
 Manajer proyek harus menjadi lebih akrab dengan
negosiasi kontrak dan masalah outsourcing lainnya

Isu global
 Outsourcing juga memiliki kelemahan. Misalnya,
manfaat Apple dariproduk manufakturdi Cina, tetapi
memiliki masalah besar di sana setelah peluncuran
iPhone 4S pada bulan Januari2012
menyebabkantawuran antar buruh migran yang disewa
calo untuk antremembeliponsel.
 KapanApple mengatakan tidak akan membuka tokonya
di Beijing, mengakibatkan kerusuhan danorang
menyerangpenjaga keamanan. Apple Store Beijing
pernah mengalami masalah sebelumnya. Di bulan
Mei2011, empatorang terluka ketika kerumunan
menunggu untuk membeliiPad2 berubah menjadi jelek.

Keuntungan Tim Virtual
 Meningkatkan daya saing dan daya tanggap
dengan menyediakan tim pekerja 24/7
 Menurunkan biaya karena banyak pekerja
virtual tidak memerlukan ruang kantor atau

dukungan di luar kantor rumah mereka.
 Memberikan lebih banyak keahlian dan
fleksibilitas dengan meminta anggota tim dari

seluruh dunia bekerja kapan saja, siang atau
malam
 Meningkatkan keseimbangan kerja/hidup bagi
anggota tim dengan menghilangkan jam kerja

tetap dan kebutuhan untuk bepergian ke tempat
Kerugian Tim Virtual
 Mengisolasi anggota tim
 Meningkatkan potensi masalah komunikasi
 Mengurangi kemampuan anggota tim untuk
membangun jaringan dan mentransfer informasi

secara informal
 Meningkatkan ketergantungan pada teknologi
untuk menyelesaikan pekerjaan

 Lihat teks untuk daftar faktor yang membantu
kesuksesan tim virtual, termasuk proses tim,

kepercayaan/hubungan, gaya kepemimpinan, dan
pemilihan anggota tim
Manajemen Proyek Agile
 Agile berarti mampubergerak cepatdan mudah, tetapi
beberapa orang merasakan manajemen proyek itu, seperti
yang telah mereka lihatitu digunakan, tidak memungkinkan
orang untuk bekerja dengan cepat atau mudah.
 Lebih awalperangkat lunakproyek pengembangansering
menggunakan pendekatan air terjun, seperti yang

didefinisikan sebelumnya dalam bab ini. Sebagaiteknologi
danbisnis menjadi lebih kompleks, pendekatannya seringkali
sulit dilakukangunakan karenapersyaratan tidak diketahui
atau terus berubah.
 Lincahhari ini berartimenggunakan sebuahmetode
berdasarkan pengembangan iteratif dan inkremental, di

mana persyaratandan solusiberkembang melalui kolaborasi.
 Lihat tab Sumber Daya dari www.pmtexts.com untuk info
Agile Masuk Akal untuk Beberapa
Proyek, Tapi Tidak Semua
 Banyak ahli berpengalaman dalam manajemen proyek
memperingatkan orang-orang untuk tidak tertipuhype
terkaitdengan Agile.
 Untukcontoh, J. Leroy Ward, Wakil Presiden Eksekutif
diESI Internasional, mengatakan bahwa “Agile akan

terlihat apa adanya… danbukan….Proyekorganisasi
manajemen yang merangkul perangkat lunak dan
produk Agilependekatan pembangunanakan terus
tumbuh saat dihadapkan dengan
tantanganmenunjukkan ROImelalui adopsi Agile.”*
*J. Leroy Ward, “Sepuluh Tren Manajemen Proyek Teratas untuk 2011,”
projecttimes.com
(24 Januari 2011).
38
Manifesto untuk Pengembangan
Perangkat Lunak Agile
 Di bulan Februari2001, sekelompok 17 orang yang
menamakan dirinya Agile Alliance berkembangdan setujupada
Manifesto untuk Agile Software Development, sebagai berikut:
 "Kitamenemukan cara yang lebih baik untuk mengembangkan
perangkat lunak dengan melakukannya dan membantuorang
lain melakukannyadia. Melalui pekerjaan ini kami telah
mencapai nilai:
 Perorangandan interaksi atas proses dan alat
 Bekerjaperangkat lunak atas dokumentasi yang komprehensif
 Pelanggankerjasama atas negosiasi kontrak
 Menanggapiuntuk mengubah mengikuti arencana"*
*Agile Manifesto, www.agilemanifesto.org.

39
scrum
 Menurut Scrum Alliance, Scrum adalah metode
pengembangan tangkas terkemuka
untukmenyelesaikan proyekdengan lingkup kerja
yang kompleks dan inovatif.
 ItuIstilah ini diciptakan pada tahun 1986di
sebuahStudi Harvard Business Review yang

membandingkan kinerja tinggi, lintas fungsitim
keformasi scrum yang digunakan oleh tim rugby.

Gambar 2-6. Kerangka Scrum

Kanban
 Teknik yang dapat digunakan bersamaan dengan
scrum
 Dikembangkan di Jepang oleh Toyota Motor
Corporation
 Menggunakan isyarat visual untuk memandu alur
kerja
 Kartu Kanban menampilkan pekerjaan baru,
pekerjaan yang sedang berjalan, dan pekerjaan

yang telah diselesaikan

Agile, Panduan PMBOK®, dan
Sertifikasi Baru
 Panduan PMBOK® menjelaskan praktik terbaik
untukApaharus dilakukan untuk mengelola proyek.
 Agile adalah metodologi yang
menjelaskanbagaimanauntuk mengelola proyek.
 The Project Management Institute (PMI) mengakui
meningkatnya minat dalamGesit, danmemperkenalkan
sertifikasi baru pada tahun 2011 yang disebut Agile
Certified Practitioner (ACP).
 Berpengalamanmanajer proyek memahami bahwa
mereka selalu memilikipilihanmenyesuaikan bagaimana
mereka menjalankan proyek, tetapi manajemen proyek
itu tidak mudah, bahkan saat menggunakan Agile.
Ringkasan Bab
 Manajer proyek perlu mengambil pendekatan sistem
saat mengerjakan proyek
 Organisasi memiliki empat kerangka yang berbeda:
struktural, sumber daya manusia, politik, dan simbolik
 Struktur dan budaya organisasi memiliki implikasi yang
kuat bagi manajer proyek
 Proyek harus berhasil melewati setiap fase siklus hidup
proyek
 Manajer proyek perlu mempertimbangkan beberapa
faktor karena konteks unik dari proyek teknologi
informasi
 Tren terkini yang memengaruhi manajemen proyek TI
meliputi globalisasi, outsourcing, tim virtual, dan Agile

Itumanajemen Proyek Dan Konteks Teknologi Informasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Itumanajemen Proyek Dan Konteks Teknologi Informasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

Manajemen Proyek Teknologi

Catatan: Lihat teks itu sendiri untuk

organisasistruktur, danBudaya organisasi

kepentingan dan manajemen puncakkomitmen

Manajemen Proyek Teknologi

manajemen proyek TI, termasukglobalisasi,

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

ajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

banyak masalah perusahaan bukanlah struktur

Manajemen Proyek Teknologi

 Orang fokus  Toleransi konflik*

 Integrasi unit*  Orientasi sarana-akhir

 Kontrol  Fokus sistem

*Pekerjaan proyek paling berhasil dalam budaya

Manajemen Proyek Teknologi

membantu memenuhi kebutuhan dan harapan

pemangku kepentingan yang sangat penting

Kepentingan Proyek, untuk informasi lebih lanjut

Diagnosis: Pemerintah Melanggar Setiap Aturan

Obama" yang terdiri dari para pemain bintang dari

Manajemen Proyek Teknologi

manajer proyek berhasil memimpin proyek adalah

disebut ajuarayang bertindak sebagai pendukung

Manajemen Proyek Teknologi

sebagaimana dibuktikan oleh tiga kegagalan

Manajemen Proyek Teknologi

tinggi dalam organisasi membantu proyek TI

mendorong lebih banyak komitmen

Manajemen Proyek Teknologi

 Standar dan pedoman membantu manajer proyek

◦ penggunaan formulir dan perangkat lunak standar untuk

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

(SDLC)adalah kerangka kerja untuk

◦ Siklus hidup prediktif: ruang lingkup proyek dapat

Manajemen Proyek Teknologi

informasi lebih lanjut tentang tangkas

Manajemen Proyek Teknologi

keluarataumembunuh poin, harus terjadi setelah

Manajemen Proyek Teknologi

Banyakorganisasi, seperti Huntington Bancshares, Inc.,

Beberapa proyek masih berjalan lama sebelum dibunuh, seperti proyek

belakang dan keahlian yang beragam

berubah dengan cepat. Bahkan dalam satu area

Manajemen Proyek Teknologi

suatu organisasi memperoleh barang dan/atau

individu yang bekerja melintasi ruang dan waktu

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi

investasi TI strategis dengan outsourcing dengan

negosiasi kontrak dan masalah outsourcing lainnya

Manajemen Proyek Teknologi

Manajemen Proyek Teknologi