Champion Kemenkes

sebagai Role Model ooooooooo

drg. Oscar Primadi, MPH

Konsolidasi dan Penyelarasan Visi Aksi Champion Kesehatan

(Kantor Pusat dan UPT)
Maret 2023
 1. Latar Belakang
2. Transformasi Budaya Kerja
3. Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
TOPIK
4. Aktivitas Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
di Lingkungan Kemenkes
5. Penutup
 Kondisi ASN Kemenkes yang Memprihatinkan
Profesionalitas ASN masih Maturitas Sistem Pengendalian Intern
sangat rendah Pemerintah masih stagnan

Penilaian Integritas masih rendah Kualitas Pengelolaan Pengadaan

Barang dan Jasa masih kurang

Sumber:
1. Badan Kepegawaian Negara, 2020-2021
2. Badan Pengawasan Keuangan & Pembangunan, 2018-2020
3. Komisi Pemberantasan Korupsi, 2017-2021
4. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah RI, 2020-2021 3
MINDSET Sebagian ASN saat ini
How we SEE the world…
Sebagai ASN, saya sih aman
sampai pensiun, tempat saya
bekerja tidak akan bubar

Which, in turn, creates the

result we GET

Organisasi dan birokrasi

kurang profesional

Determines what we DO..

Saya bekerja secukupnya aja, ngak
usah terlalu ngoyo, yang penting ada
Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey sampingan atau koneksi
 1. Latar Belakang
2. Transformasi Budaya Kerja
3. Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
TOPIK
4. Aktivitas Implementasi Budaya Kerja
BerAKHLAK di Lingkungan Kemenkes
5. Penutup
Percepatan Transformasi ASN

Salah satu percepatan transformasi

ASN yang telah dilakukan adalah
dengan diluncurkan core value ASN

dan employer branding ASN

#BanggaMelayaniBangsa oleh Presiden
pada tanggal 27 Juli 2021
“ASN yang bertugas sebagai pegawai pusat
maupun pegawai daerah harus mempunyai core
values yang sama”
Arahan Kementerian PAN-RB terkait Transformasi ASN

1. Transformasi ASN perlu dilakukan

untuk mendorong pemerintahan yang
dinamis (dynamic government) melalui
percepatan reformasi birokrasi.

2. Pedoman Internalisasi dan

Implementasi Core Values dan Employer
Branding ASN merujuk pada SE
MENPANRB Nomor 20 Tahun 2021
 TRANSFORMASI
BUDAYA KERJA ASN
KEMENKES
Agile-Inovative-Adaptive-Resilience
Agile-Inovative-Adaptive-Resilience
 TEORI BASIC CHANGE MODEL
Mindset invididu memengaruhi kualitas organisasi

Hasil ditentukan oleh

How we SEE the world…
perilaku dan perilaku
ditentukan oleh paradigma
(MINDSET)

“MINDSET
MEMENGARUHI
PERILAKU DAN
PERILAKU
MEMENGARUHI Which, in turn, creates the
KUALITAS result we GET

ORGANISASI”

Determines what we DO…

Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey 9

 Penguatan Budaya Kerja
di lingkungan Kementerian Kesehatan

Tiga strategi dalam perubahan

1. Perubahan Paksa (force change strategy)
2. Perubahan Edukatif (educative change strategy)
3. Perubahan Rasional

Dr. David Fred R. Values System Leadership

Author Strategic Management
A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases
• Internalisasi • Regulasi • Role Model
• Eksternalisasi • Kebijakan SDM • Change Leader
• Kebiasaan /karakter • Coach

25 % 35 % 40 %
Perubahan Mindset Penting, Menuju ASN
MINDSET berhasil dirubah
How we SEE the world…
Keberlangsungan karir saya sebagai ASN
sangat ditentukan oleh kinerja dan kapasitas
saya

Which, in turn, creates the

result we GET
Organisasi dan Birokrasi
PROFESIONAL

Determines what we DO…

Saya akan berusaha untuk berkinerja
baik dan belajar keras untuk
Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey
meningkatkan kapasitas saya
Komponen Utama Membangun Organisasi yang Sehat

K
​ omponen D
​ eskripsi
​Direction ​Arahan yang jelas dari pimpinan tentang tujuan organisasi dan cara mencapainya—
yang dipahami oleh seluruh pegawai

​Leadership ​Kepemimpinan yang menginspirasi untuk bergerak demi mencapai tujuan

Direction ​Work ​Kualitas kerjasama dan interaksi di masing-masing unit di dalam sebuah organisasi
Environment

​Accountability Wewenang yang cukup untuk melakukan pekerjaan dan mempertanggung-jawabkan

-Account Coordination
hasil kerjanya
ability & Control
​Coordination & ​Kemampuan untuk mengevaluasi kinerja dan risiko dalam organisasi untuk mencapai
Control tujuan organisasi; serta kemampuan untuk mengatasi masalah yang muncul dan
External Innovation
Leadership mengambil peluang yang ada
orientation & Learning
​Capabilities Keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan strategi dan
menciptakan competitive advantage
Capabilities Motivation
​Motivation ​Antusiasme yang mendorong karyawan untuk melakukan upaya lebih demi mencapai
tujuan
Work
Environ- ​External ​Kualitas hubungan dengan pelanggan, pemasok, mitra, dan pemangku kepentingan
ment Orientation lainnya

​Innovation & ​Lingkungan kerja yang mendukung kemampuan inovasi agar organisasi dapat
Learning beradaptasi dan berubah untuk mencapai tujuan

​Sumber: McKinsey Organization Practice; Organizational Health Index (OHI)

12
 1. Latar Belakang
2. Transformasi Budaya Kerja

TOPIK 3. Implementasi Budaya Kerja

4. Aktivitas Implementasi Budaya Kerja
BerAKHLAK di Lingkungan Kemenkes
6. Penutup
Total Transformation Model

Renstra Budaya Kerja

Misi – Visi – Target

Struktur

Strategi

Sistem

Pelaksanaan

Kinerja
Enam arahan presiden mengenai ASN

Infiltrasi Ideologi non Pancasila

ASN harus memegang teguh nilai-nilai dasar dan
“Merebaknya pengaruh ideologi radikalisme, komunisme dan 1
liberalisme” semboyan yang sama

Mentalitas priyayi dalam diri para ASN.

“Pola pikir birokrat masih menempatkan diri 2 ASN harus mempunyai orientasi yang sama melayani
sebagai penguasa bukan pelayan publik” publik

KKN dan Politisasi Birokrasi. Otoritas dan sumber daya yang dimiliki ASN harus
‘Menyalahgunakan sumber daya untuk kepentingan 3 digunakan secara akuntabel dengan loyalitas tinggi
pribadi/golongan”  kepada pemerintah, bangsa, dan negara
Rendahnya Kompetensi dan Inovasi
“Budaya melaksanakan rutinitas berulang tanpa 4 ASN harus terus meningkatkan kapasitas dan kompetensi
hasil nyata” serta kemampuan beradaptasi

Buruknya Kolaborasi dalam Pelayanan .

“Paradigma mempersulit urusan yang seharusnya bisa 5 ASN juga harus meningkatkan kolaborasi lintas organisasi,
dipermudah” daerah, ilmu maupun profesi

Tingginya Ego Personal, Profesi, Sektoral dan Kedaerahan

“Merasa paling mampu dan berwenang tetapi saling ASN harus menghindari ego sektoral, kedaerahan, dan
6
menyalahkan ketika terjadi permasalahan” keilmuan
16
“CORE VALUES” ASN

Berorientasi Pelayanan Loyal

•• Memahami dan
Memahami dan memenuhi
memenuhi kebutuhan
kebutuhan masyarakat
masyarakat
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
•• Ramah, cekatan,
Ramah, cekatan, solutif
solutif dan
dan dapat
dapat diandalkan
diandalkan
Dasar Negara Republik Indonesia 1945, NKRI serta
•• Melakukan perbaikan
Melakukan perbaikan tiada
tiada henti
henti
pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan
Akuntabel negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara Adaptif
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Kolaboratif
yang selalu berubah • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
• Membantu orang lain belajar berkontribusi
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
Harmonis • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif Sumber : SE MENPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021
Perubahan Sistem Kerja Baru
Pasca delayering

Cara kerja yang lebih

fleksibel dan
kolaboratif

Akuntabilitas tinggi
menghilangkan sekat
dan penyederhanaan
administratif

Dukungan tata kelola

berbasis digital -
terintegrasi
Mekanisme Kerja Linier (silo) Mekanisme Kerja Kolaboratif
(network model)
Penggerak Transformasi Budaya Kerja di lingkungan Kementerian Kesehatan
dalam mengimplementasikan nilai

Team
ASN Muda
Champion
Tim yang tergabung Tim yang tergabung
dalam menyelesaikan dalam menyelesaikan
permasalahan permasalahan pelayanan
kepegawaian di Kesehatan di RS Vertikal
lingkungan Kemenkes Kemenkes

19
Tugas yang Diberikan oleh MK kepada ASN Muda & Tim Champion

Champion ASN Muda Team Champion

Rumah Sakit:
1. Talent Development 1. Memperbaiki fasilitas pendukung: parkir, taman, toilet, dan ruang
2. Redesain Tunjangan Kinerja tunggu untuk meningkatkan kenyamanan pengunjung.
3. Kajian Project RS Rujukan 2. Memperbaiki waktu pelayanan pasien secara end-to-end: antrian pasien
4. Kajian Pencantuman Gelar Akademik RJ, RI, OK dan IGD
5. Penyusunan Kontrak Kinerja Pegawai dalam 3. Mengurangi jumlah dan memperc epat penanganan keluhan pasien
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 4. Meningkatkan kepatuhan pada jam kerja ditunjang dengan remunerasi
6. Penilaian/Pengelolaan Kinerja Pegawai yang berkeadilan
7. Pengelolaan/Pemutakhiran Data Pegawai pada 5. Penerapan standar klinis menggunakan PPK dan c linic al pathway
SIMKA 6. Digitalisasi sistem dan administrasi pelayanan yang terintegrasi
8. Pengelolaan Help Desk/Pengaduan Pegawai
9. Pengembangan Kompetensi Pegawai Poltekes :
10. Pembuatan Kartu Suami/Kartu Istri 7. Memperbaiki Kualitas Lulusan dan Pendidikan
11. Penyelesaian SK Kenaikan Pangkat Fungsional 8. Memastikan Pemenuhan Tenaga Kesehatan didaerahnya.
12. Pengelolaan Dokumen Digital Pegawai pada SILK 9. Perpanjangan tangan Pemerintah Pusat dalam mengkawal dan memonitor
Arsip kebijakan transformasi Kesehatan.
13. Pembuatan Kartu Pegawai
14. Penyelesaian SK Jabatan Fungsional/ Pelaksana

20
Turunan 7 nilai dasar ASN menjadi 7 Quick Wins
di lingkungan Kemenkes

7 21 63 7
Nilai Panduan Contoh
Quick Wins
Dasar Perilaku Perilaku

Diturunkan ke dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik

SE MENPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Indonesia Nomor HK.01.07/Menkes/1179/2022 tentang
Core Values & Employer Branding ASN Pedoman Implementasi Core Values dan Employer Branding
ASN di Lingkungan Kementerian Kesehatan .
21
7 Quick Wins disepakati di lingkungan Kementerian Kesehatan

7 Nilai Dasar 7 Quick Wins Kemenkes

Berorientasi Melakukan perbaikan pelayanan kesehatan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

pelayanan secara cekatan, solutif, dan bersahabat
Akuntabel Melaksanakan tugas atau memberikan pelayanan kesehatan secara efektif dan efisien
dengan disiplin, integritas tinggi, dan bertanggung jawab
Kompeten Meningkatkan kompetensi diri dan orang lain sesuai standar kompetensi agar dapat
melaksanakan tugas atau memberikan pelayanan kesehatan dengan kualitas terbaik
(pembelajar)
Harmonis Bersikap toleransi dan saling menolong dalam bekerja atau memberikan pelayanan
kesehatan
Loyal Setia serta menjaga nama baik instansi dan negara saat melaksanakan tugas atau
memberikan pelayanan kesehatan
Adaptif Proaktif dan inovatif dalam menghadapi perubahan

Kolaboratif Membuka diri untuk melakukan kerja sama dan memberikan semua kemampuan yang
dimiliki (berkontribusi) untuk mencapai tujuan organisasi.
22
Implementasi Core Value

Sosialisasi BerAKHLAK
Membangun Pemahaman
Pengetahuan Sosialisasi Membangun Pemahaman tentang BerAKHLAK untuk seluruh Karyawan

Nilai-nilai
Internalisasi BerAKHLAK
Membangun Perilaku
Keyakinan Aktivasi Unit
Membangun Perilaku BerAKHLAK untuk yang Spesifik terkait Pekerjaan Unit

Aktivasi Nasional
Membangun Perilaku BerAKHLAK untuk yang Generik untuk seluruh Karyawan
Strategi Kemenkes Menuju ASN

Implementasi
meliputi:

SASARAN

Pemahaman ASN
Kesadaran ASN
Implementasi Penghargaan Perubahan Perilaku ASN
BerAKHLAK (Reward) Transformasi ASN

Dasar Hukum Monitoring & STRATEGI

SE MENPANRB Evaluasi
Nomor 20/2021 Branding/Image
Berkala
Sosialisasi & Publikasi
Internalisasi & Intervensi
Integrasi

25
Roadmap Culture Transformation
2021 Awal Tahun 2022 Pertengahan Tahun 2022 Tahun 2023 2024

Start Activation Engagement Buy In Ownership

Milestone:
Penyusunan Draft Regulasi Membangun Pemahaman ASN Kemenkes Terlibat, Antusias, Memegang Teguh Nilai Nilai Dasar BerAKHLAK
Implementasi Nilai Dasar dan Kesadaran ASN dan Termotivasi untuk Dasar BerAKHLAK dan ikut menjadi Personal Value setiap
BerAKHLAK Kemenkes terkait Nilai Dasar Mengimplementasikan Nilai Dasar mengawal Implementasinya ASN Kemenkes
BerAKHLAK BerAKHLAK (Transformasi SDM)

Penguatan Penyelarasan Perubahan Pementaan Penentuan Pengelolaan Eksekusi Pelaksanaan Penghargaan

Prinsip: Komitmen Sistem Individu GAP Agenda Perubahan Agen Perubahan Rencana Aksi Kampanye Berkala
Evaluasi Berkala
dan Apresiasi

Menumbuhkan Menguatkan Menumbuhkan Melakukan asesmen Menyamakan Membentuk Tim Memastikan semua Melakukan Melakukan Monev Menguatkan
Sense of Urgency implementasi mindset yang baik dan untuk mengetahui persepsi dan Manajemen langkah aksi yang sosialisasi dan secara rutin dan Implementasi Nilai
kepada para Top program yang sejalan mengenai arah GAP kondisi saat ini menumbuhkan Perubahan dan Agen telah dirumuskan memutakhirkan periodik untuk Dasar BerAKHLAK
Leader mengenai sudah dilakukan organisasi dan dan kondisi yang komitmen para Perubahan sebagai berjalan dengan pencapaian memastikan melalui Apresiasi
pentingnya melalui mekanisme termotivasi secara diharapkan sebagai pimpinan untuk katalisator yang baik dan implementasi Nilai keberhasilan proses bagi ASN
Implementasi Nilai formal dan menjadi internal untuk dasar pemberian menyukseskan mempercepat memenuhi KPI Dasar BerAKHLAK Implementasi Nilai Berprestasi
Action: Dasar BerAKHLAK bagian dari sistem melakukan kontribusi intervensi yang akan Implementasi Nilai keberhasilan yang ditentukan (BerAKHLAK Digital Dasar BerAKHLAK
dan Makna Bekerja kerja dan struktur lebih kepada diberikan Dasar BerAKHLAK implementasi Nilai (Culture Monitoring Internalization - BDI)
(Kick Off organisasi organisasi Dasar BerAKHLAK System)
BerAKHLAK)

• Workshop Customized Training • Assessment • Penyusunan • Corporate Culture • Workshop Digital Content • Assessment Culture Festival
BerAKHLAK (Program Perubahan • Survey Roadmap Specialist Tim • Coaching • Survey
Activity/ Based Kemenkes yang Mindset BerAKHLAK Manajemen • Monitoring
Program: Leadership selaras dengan “Bangga • Penyusunan Perubahan • Maintenance
• Pidato Pak Implementasi Melayani Contoh Perilaku • AoC Selection
Menteri Nilai Dasar Bangsa” BerAKHLAK • Pembekalan Leader
BerAKHLAK) dan Agen Perubahan
• Success Story AoC

• Pengetahuan • Program Reformasi • Semangat dan • Indeks Kesehatan • Roadmap • Upgrade Skill Monitoring • Culture Video • Effectiveness • Apresiasi
• Pemahaman Birokrasi (Revolusi Militansi Budaya (OHI) BerAKHLAK Coaching Implementasi • Campaign from Achievement Achivement
• Komitmen Mental) • Berkontribusi • Scale • Inner Drive Anywhere System • Coaching Agen • Boost Level of
Overview: • Role Model • Pengembangan pada Kemenkes Implementasi Nilai • Transfer • Dashboard Perubahan Energy
• Main Supporting Kompetensi Dasar BerAKHLAK Knowledge Monitoring • Culture HERO
System • Penguatan Integritas • Harapan ASN • Responsibility
• Meaning dan Budaya Anti Kemenkes • Mindset Leader
• Compassion Korupsi • Area Perubahan dan Agen
Organisasi Perubahan

Who: Peserta : Es. I dan II

Pelaksana : McKinsey
Pelaksana :
BOSDM / P2KASN
Peserta : Seluruh ASN
Pelaksana : P2KASN
Peserta : Sebagian
ASN (sampling)
Pelaksana :
BOSDM / P2KASN /
Peserta : Es. I dan
II / AoC
Pelaksana :
P2KASN / Seluruh
Pelaksana :
PUSDATIN/ DTO/
Pelaksana :
P2KASN / BOSDM /
Pelaksana :
P2KASN / BOSDM
/ ITJEN / UNIT Pelaksana : McKinsey ITJEN / McKinsey Pelaksana : Satker ROKOMYANMAS/ McKinsey
UTAMA P2KASN ROUM/ Seluruh
Satker
Implementasi Core Values ASN yang diintegrasikan
ke dalam Reformasi Birokrasi
REFORMASI BIROKRASI

1 2 3 4
Penguatan POKJA Penguatan Komitmen Penguatan dan
Manajemen Pimpinan Pemberdayaan
Perubahan Reformasi dan Top Management Agen Perubahan Penguatan Lainnya
Birokrasi (AoC)
• Pernyataan
• Kolaborasi strategi • Menyisipkan nilai-
komitmen
dan intervensi nilai BerAKHLAK di
organisasi dan
• Rekrutmen & setiap kegiatan
dengan POKJA individu
Pembinaan AoC kedinasan
Manajemen • Sosialisasi dan
• Penyusunan • Branding BerAKHLAK
Perubahan publikasi secara
rencana kerja dan di tempat strategis
• Pelaksanaan terstruktur,
buku saku AoC • Penggunaan logo
penilaian mandiri sistematis dan masif
• Evaluasi BerAKHLAK
implementasi • Fasilitasi forum
pelaksanaan AoC • Rubik khusus
budaya kerja diskusi yang
• Pelaksanaan AoC BerAKHLAK di media
• Pelaksanaan dikaitkan dengan
Award di KEMENKES komunikasi resmi
BerAKHLAK Award di nilai-nilai
KEMENKES KEMENKES
BerAKHLAK
Peran Champions (AoC) sebagai Motor Penggerak Transformasi ASN

Penggerak
Katalis Pemberi Solusi Mediator Penghubung
Perubahan
memberikan mendorong dan memberikan membantu menghubungkan
keyakinan kepada menggerakkan alternatif solusi memperlancar komunikasi dua
seluruh pegawai di pegawai untuk ikut kepada para proses perubahan, arah antara para
lingkungan unit berpartisipasi pegawai atau terutama pegawai di
kerjanya masing- dalam perubahan pimpinan di menyelesaikan lingkungan unit
masing tentang menuju ke arah unit lingkungan unit masalah yang kerjanya dengan
pentingnya kerja yang lebih kerja yang muncul dalam para pengambil
perubahan unit baik menghadapi pelaksanaan keputusan
kerja menuju ke kendala dalam reformasi birokrasi
arah unit kerja yang proses berjalannya dan membina
lebih baik perubahan unit kerja hubungan antara
menuju unit kerja pihak-pihak yang
yang lebih baik ada di dalam dan
pihak di luar unit
kerja terkait dengan
proses perubahan
28
 1. Latar Belakang
2. Transformasi Budaya Kerja
3. Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
TOPIK
4. Aktivitas Implementasi Budaya Kerja
di Lingkungan Kemenkes
5. Penutup
Peluncuran Core Values dan Employer Branding ASN Pembahasan Contoh Perilaku dan Sharing Session Core Values dan Employer
27 Juli 2021 Branding ASN KEMENKO MARVES - 25 November 2021

Sosialisasi Core Values dan Employer Branding ASN Kemenkes FGD Pimpinan Finalisasi Contoh Perilaku dan Quick Wins Core
17 Desember 2021 Values ASN Kemenkes - 2 Februari 2022

30
Publikasi di Sosial Media Resmi Kementerian Kesehatan

Penggunaan Logo BerAKHLAK dalam Social Media Satker di Kementerian Kesehatan

 Penggunaan
Logo BerAKHLAK
di Lingkungan Kantor

Penggunaan Logo BerAKHLAK pada Bus di Kementerian Kesehatan Penggunaan Virtual Background BerAKHLAK pada Rapat Daring
32
Internalisasi Core Values
kepada seluruh ASN Kementerian Kesehatan

⁻ Internalisasi BerAKHLAK pada

Ministrial Lecture seluruh CASN
⁻ Serial webinar sesi BerAKHLAK
pada 3000 CASN
⁻ Modul materi BerAKHLAK pada
Pelatihan Latsar dan Pelatihan
Kepemimpinan
⁻ Materi BerAKHLAK pada
kegiatan peningkatan kapasitas
unit kerja.
 Based Leader 0.1
Dihadiri oleh Menteri Kesehatan dan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya

Memahami Hasil OHI

 Gambaran Indeks OHI Kemenkes di bandingkan kuartil OHI
antar Lembaga Goverment lainnya.
 Tingkat motivasi dan dukungan para pegawai dalam gerakan
transformasi organisasi.
 Kapasitas dan intensitas pembimbingan, pelatihan, dan tinjauan
performa kerja pegawai dalam transformasi organisasi.

Merumuskan 7 Quickwins
 Menginspirasi pegawai untuk siap bertransformasi.
 Memberikan apresiasi dan hukuman secara jelas dan adil.
 Menjadi pimpinan tegas dengan coaching yang menginspirasi.
 Memberikan peran yang signifikan pada setiap orang.
 Menyederhanakan proses birokrasi lebih jelas, cepat, tepat,
bersahabat.
 Membuka akses setiap orang untuk berkontribusi dan
memberikan nilai tambah.
 Membangun keseimbangan antara pekerjaan dan pemenuhan
kehidupan pribadi.
*Bertempat di di Auditorium BBPK Jakarta Kampus Hangjebat 29 Juli 2022
 Based Leader 0.2
Dihadiri oleh Menteri Kesehatan dan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya
*Bertempat di di Auditorium Leimena Kemenkes tanggal 11 Agustus 2022
Penguatan peran sebagai Pemimpin Perubahan
 Model “Influence” memastikan capaian From  To agar
perubahan transformasi berjalan dengan baik dan berkelanjutan.
 Teori U Cara untuk dapat merubah sikap secara lebih efektif.
 Iceberg model Mengenali lapisan perilaku yang harus diubah.
 Role Model Performa pemimpin sebagai panutan perubahan
10 Komitmen percepatan Perubahan
1. Menyusun materi cerita inspiratif tentang transformasi.
2. Mengimplementasikan townhall bulanan berbagi cerita sukses
terkini.
3. Membentuk jaringan Agents of Change (AoC).
4. Mendesain ulang Tukin & TPP.
5. Mengembangkan program Kemenkes Awards.
6. Memformalkan dialog tinjauan kinerja.
7. Meluncurkan program pengembangan talenta.
8. Meluncurkan program peningkatan kapabilitas digital learning
(Corporate University).
9. Menyelenggarakan top team forum (BerAKHLAK based
leader).
10. Meluncurkan program “Thank-a-thon”–event terima kasih.
 Based Leader 0.3
Dihadiri oleh Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

Sesi I 1 September 2022 di Hotel Westin

• Pemahaman dan pendalaman dalam hasil OHI dan pentingnya
transformasi
• Diskusi kelompok dan pembekalan tentang pemikiran tentang
hasil OHI
• Penguatan peran sebagai pemimpin - apa yang dapat dilakukan
secara kolektif sebagai pemimpin untuk meningkatkan budaya
kerja Kementerian Kesehatan

Sesi II 23 September 2022 di Hotel Grand Melia

• Memastikan capaian From – To perubahan transformasi berjalan
dengan baik dan berkelanjutan
• Membangun cara merubah sikap secara lebih efektif.
• Mengenali lapisan perilaku yang harus diubah.
• Meningkatkan performa pemimpin sebagai panutan perubahan
• Komitmen kepemimpinan perubahan yang akan di
implementasikan bersama para Eselon 1
Penerapan nilai-nilai
di lingkungan unit terkecil
Webinar Sosialisasi BerAKHLAK
9 November 2022
Capacity Building AoC Sebagai Pelopor Perubahan dalam Rangka
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Menuju Wilayah
WBK dan WBBM Serta Nilai-Nilai
 1. Latar Belakang
2. Transformasi Budaya Kerja
3. Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
TOPIK
4. Aktivitas Implementasi Budaya Kerja
BerAKHLAK di Lingkungan Kemenkes
5. Penutup
Penutup

• Pahami dan selaraskan perilaku kita semua dengan Core Values ASN
BerAKHLAK dengan mengacu kepada panduan perilaku yang sudah
ditetapkan.
• Implementasi Core Values ASN BerAKHLAK akan sangat menentukan
masa depan kita semua sebagai pegawai Kementerian Kesehatan.
• Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang kuat di
masyarakat: “Bangga Melayani Bangsa”.
• Dengan Semangat Mengimplementasikan Core Values ASN BerAKHLAK
dan Employee Branding # Bangga Melayani Bangsa Menuju Kemenkes
Hebat Indonesia Sehat.

Sumber: PermenPANRB Nomor 27/2014 41

“ bukan sebatas dihafalkan,
namun harus dilakukan untuk mencapai
keberhasilan transformasi di sektor
kesehatan”
Budi Gunadi Sadikin, 2021

“Implementasi pengembangan budaya kerja

harus dididik oleh atasan, di mana setiap

atasan harus memberi contoh yang baik terhadap
stafnya”
Budi Gunadi Sadikin, 2022

42
ASN KEMENKES
#banggamelayanibangsa