TRANSFORMASI

BUDAYA KERJA
Aparatur Sipil Negara

bkpsdmkabbandung
Drs. AKHMAD DJOHARA, M.Si Kepala BKPSDM Kab. Bandung
bkpsdm.bandungkab.go.id
 Nama Drs. AKHMAD DJOHARA, M.Si

NIP 196509241987021002

Pangkat Pembina Utama Muda, III/c

Jabatan Kepala Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya
Msnusia Kabupaten Bandung

Riwayat 1. S-1 Administrasi Negara

Pendidikan 2. S-2 Ilmu Pemerintahan

Riwayat 1. KASUBAG PERANGKAT DAN

Jabatan ADMINISTRASI DESA PADA BAGIAN
PEMDES
2. KASUBAG PENGEMBANGAN
PEGAWAI
3. KABID PENGEMBANGAN PEGAWAI
4. KABAG UMUM
5. KEPALA BAGIAN KOORDINASI
PEREKONOMIAN
6. KEPALA DISPOPAR
7. KEPALA BPBD
8. KEPALA BKPSDM
 LANDASAN HUKUM
SE Mendagri No.
PERPRES NO. 81 PERMENPANRB NO.
061/6559/SJ
TAHUN 2010 39 TAHUN 2012
Tentang Percepatan
Grand Design Reformasi Birokrasi Tentang Pedoman Implementasi Core Values Dan
Tahun 2010 - 2025 Pengembangan Budaya Kerja Employer Branding Aparatur Sipil
Negara (ASN) Di Lingkungan
Pemerintah Daerah
 TRANSFORMASI BIROKRASI
Birokrasi Berkelas Dunia Dan Pelayanan Publik Yang Kompetitif

TRANSFORMASI TRANSFORMASI TRANSFORMASI

ORGANISASI
Melakukan penyederhanaan
organisasi, sehingga
organisasi menjadi ramping
struktur dan kaya fungsi
SDMA
Melakukan perubahan pola
fikir dan budaya kerja
aparatur menjadi lebih
kompetitif dan inovatif
SISTEM KERJA
Melakukan penyesuaian
sistem kerja menjadi lebih
fleksibel dan berorientasi
kinerja
8 AREA PERUBAHAN REFORMASI BIROKRASI BUDAYA KERJA YANG POSITIF
Per. Men. PAN-RB 20/2010
DAN KONDUSIF
Organisasi

Tatalaksana MERUBAH MENTAL DAN

PERILAKU APARATUR
Peraturan Perundang-undangan

SDM aparatur
BIROKRASI BERSIH, AKUNTABEL,
Pengawasan EFEKTIF, EFISIEN, PELAYANAN
BERKUALITAS
Akuntabilitas

Pelayanan Publik

Pola pikir (mindset) & budaya TUJUAN REFORMASI

kerja (culture set) BIROKRASI
 BUDAYA KERJA
Budaya Kerja merupakan hasil dari proses internalisasi NILAI-NILAI
DEFINISI ORGANISASI yang diekspresikan dalam PERILAKU dan SIKAP KERJA
sehari-hari
Budaya Kerja merupakan SIKAP MENTAL yang dikembangkan dalam
rangka percepatan, perbaikan, penyempurnaan dan peningkatan kinerja
PRINSIP guna mendukung visi misi organisasi
1. Meningkatkan kerjasama, komunikasi dan keselarasan dalam organisasi;
2. Menumbuhkan kepemimpinan yang partisipatif;
MANFAAT 3. Mengurangi hambatan-hambatan psikologis dan kultural dalam bekerja;
4. Menciptakan suasana kerja yang menyenangkan sehingga dapat
mendorong kreativitas kerja.
 SDM &
KOMPETENSI
GAYA
PEMIMPIN SISTEM
FAKTOR YANG BUDAYA
MEMPENGARUHI BUDAYA KERJA &
KERJA ORGANISASI NILAI-NILAI
STRUKTUR STRATEGI

SOP
 TRANSFORMASI
BUDAYA KERJA
APARATUR

Covid-19

BERorientasi Pelayanan
▪ Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
▪ Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan
▪ Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
▪ Melaksanakan tugas dengan jujur, tanggung
jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
▪ Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
▪ Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
▪ Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
▪ Membantu orang lain belajar
▪ Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Perilaku Core Values ASN
Harmonis
▪ Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
▪ Suka menolong orang lain
▪ Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
▪ Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, NKRI serta pemerintahan yang sah
▪ Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
▪ Menjaga rahasia jabatan dan negara.
Adaptif
▪ Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
▪ Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
▪ Bertindak proaktif
Kolaboratif
▪ Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
▪ Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah “ASN hendaknya memiliki nilai dasar
▪ Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan yang sama yaitu memberikan
bersama pelayanan terbaik untuk masyarakat”
-Presiden Joko Widodo-
 EMPLOYER BRANDING ASN

“BANGGA MELAYANI BANGSA”

 MANFAAT 1 CORE VALUES ASN
• Mensarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN serta panduan-panduan perilaku yang sudah diatur sesuai dengan
UU nomor 5 tahun 2014 dalam satu kesamaan persepsi yang lebih mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh ASN
(topdown process)

• Mensarikan nilai-nilai yang telah disusun oleh instansi pemerintah dalam satu rumusan baku yang dapat berlaku secara
umum (banyak kesamaan nilai instansi pemerintah yang bisa disimpulkan menjadi satu core values) (bottom-up process)

• Satu Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong pembentukan karakter ASN yang professional
dimanapun ASN ditugaskan

• Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah ke instansi pemerintah lain (talent mobility)

• Menjadi unsur untuk memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa

• Budaya kerja yang kuat akan mendorong kinerja organisasi dalam jangka panjang
 LANGKAH UNTUK MEMBANGUN BUDAYA KERJA BER-AKHLAK

2 4 6

1 KOMPETENSI 3 PEMETAAN
MEMBANGUN
PEMANFAATAN
TEKNOLOGI
5 DAN
INTERVENSI
7
BUDAYA KERJA

SOSIALISASI MEMBANGUN
MELAKUKAN AWARD DAN
DAN AGEN
EVALUASI DAN APRESIASI
INTERNALISASI PERUBAHAN
CORE VALUES PENILAIAN
ASN
3
Hal yang akan mendukung pelayanan
terbaik bagi kesejahteraan masyarakat
Kabupaten Bandung :

KOMPETENSI

KOMITMEN

KEKOMPAKAN
 BENTUK TRANSFORMASI BUDAYA KERJA

OPTIMALISASI MEMANGKAS PENYESUAIAN SISTEM PENINGKATAN

PENGGUNAAN BIROKRASI DAN KERJA BAGI ASN KOMPETENSI &
TEKNOLOGI INFORMASI PROSES BISNIS (FLEXIBLE WORKING KINERJA SETIAP
UNTUK SETIAP SETIAP LAYANAN ARRANGEMENT >> APARATUR GUNA
PELAKSANAAN TUGAS MELALUI PEMBAGIAN MENDORONG
DAN PELAYANAN WFH DAN WFO) LAHIRNYA BERBAGAI
PUBLIK INOVASI DALAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
 APLIKASI PENILAIAN KINERJA WEBSITE BKPSDM APLIKASI SELEKSI JPT

APLIKASI PRESENSI APLIKASI DATA DAN LAYANAN KEPEGAWAIAN APLIKASI ASESMEN KOMPETENSI

INOVASI LAYANAN KEPEGAWAIAN

HATUR NUHUN