MANAJEMEN PERUBAHAN

PEMECAAHAN KASUS DAN PERUBAHAN

ORGANISASI PT KRAKATAU STEEL DI
BAWAH PIMPINAN SILMY KARIM

ANGGOTA KELOMPOK 2
- FATIMAH RATNANINGTYAS 20415218
- ERIKA DWI SANJAYA 20415232
- FIODANY HERLLYA WIBOWO 20415230
ANAK PERUSAHAAN
 PT KRAKATAU STELL (KRAS)
Gambaran singkat perusahaan

• PT Krakatau Steel adalah produsen baja • PT Krakatau Steel tidak hanya mampu

lembaran panas (HRC) dan baja lembaran menyediakan suplai produk baja,
dingin (CRC) terbesar serta produsen batang tetapi turut mendorong pertumbuhan
kawat baja (WR) terbesar kedua di Indonesia dunia industri di tanah air
• PT Krakatau Steel sebagai produsen baja
terbesar di Indonesia dan pemain baja
penting di kawasan Asia

3
FASILITAS
PRODUKSI
 - Fasilitas produksi pembuatan besi (ironmaking) berupa Direct Reduction
Plant,

- Pengolahan baja (steelmaking) yang terdiri dari sepuluh dapur busur listrik
(electric arc furnace/EAF) dan lima fasilitas continuous casting machine,

- hot stip mill ( kpasitas produksi 2,4 jt ton/th), hot stip mill 2 (kpasitas prod
1,5 jt/th), plate mill (1,5jt ton/th), cold rolling mill (kapasitas 850.000
ton/th), wire rod mill (600.000 ton/th)
4
KEADAAN PERUSAHAAN SEBELUM
PERUBAHAN
• Sebelum perubahan PT. KRAS
mengalami kerugian pada tahun
2018 dengan mencatat
US$74,82 atau sebesar 1,05
triliun. Pada 2019 kuartal III
sebesar US$211,91 juta atau
sekitar 2,97 triliun
• Industri Besi Baja Hanya 50% Di
Indo Sblm Covid Saat Covid
Makin Turun Lagi.
• Derasnya impor besi dan baja
dari pada menggunakan
produk dalam negeri.
• Banyak proyek mangkrak yang
tidak bisa beroprasi
• Kinerja perusahaan belum
bangkit ada 2 factor yakni
internal dan eksternal
 TUJUAN PERUBAHAN ATAU
RESTRUKTURISASI DAN
TRANFORMASI KRAKATAU
STELL
- Meringankan beban utang
- Membuat roda perputaran produksi Krakatau stell lebih efisien
- Menghasilkan untung atau laba
- Meningkatkan manajemen SDM dan memperbaiki system kerja

juga organisasi
 STRATEGI PERUBAHAN LEH
SILMY KARIM DI PT.KRAS

 Strategi bisnis yang dilakukan yakni pembentukan

subholding, optimalisasi kinerja, operational dan

efisiensi.
 Yang di pentingkan disini adalaah restrukturisasi

hutang dan transfrmasi perusahaan menjadi lebih baik.

 Click icon to add picture

TURN ARROUND YANG DILAKUKAN SILMY KARIM

• Manajemen Krakatau Steel di bawah kepemimpinan Silmy Karim telah

berhasil melakukan turn around perusahaan melalui berbagai macam
strategi hingga akhirnya mencatatkan laba pada tahun 2020 dan 2021
berturut-turut setelah sebelumnya delapan tahun merugi.
• Restrukturisasi dan transformasi
 Click icon to add picture

RESTRUKTURISASI dan transformasi PT.KRAS

• Restrukturisasi utang / keuangan : • Pada tahun 2020 PT.KRAS dapat

Krakatau steel mampu membayar merestrukturisasi hutang dengan
hutang setelah beberapa tahun jumlah 29 triliun.
mengalami banyak kemunduran
dari segi keuangan modal
perusahaan. Pada tahun 2019
hutang yang dapat dibayarkan
yakni sekitar US$718 juta atau
10,9 triliun.
 Click icon to add picture

RESTRUKTURISASI dan transformasi PT.KRAS

LANJUTAN
• Organisasi / SDM : • Bisnis : Pada tahun 2021 • Pada bisnis mencapai
optimalisasi kerja tetapi
tidak sembarang memutus
kontrak kerja. Pada tahap
ini mengurangi 60% struktur
organisasinya, Peningkata
kinerja dan manajemen
yang makin membaik,
Meiliki terobosan bisnis
yakni inovasi, digitalisasi
dan efisiensi.
peningkatan nilai ekspor standar operasi yang
menjadikan peningkatan baik dan meraih rekor
penjualan. Mengasilkan laba tertinggi prduksi.
bersih pada tahun 2020 sekitar
US$23 juta atau Rp. 351,3
miliar. Tahun 2021 meningkat
menjadi USD$62 juta atau Rp.
947 miliar. Meningkatkan
saham pada joint venture
sekitar 50% dari awalnya 30%.
 KANTOR KEIMIGRASIAN
DIBAWAH KEPEMIMPINAN
SILMY KARIM
 Kantor Imigrasi
KEDUDUKAN TUGAS DAN FUNGSI
• berdasarkan Peraturan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor 19 tahun 2018)
• Pasal 1
(1) Kantor Imigrasi yang selanjutnya disebut dengan Kanim adalah unit pelaksana teknis
di bawah Direktorat Jenderal Imigrasi yang menjalankan fungsi keimigrasian di
daerah kabupaten, kota, atau kecamatan.
(2) Kanim dipimpin oleh seorang Kepala.
(3) Kepala sebagaimana dimaksud pada ayat (2) secara teknis substantif berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Imigrasi melalui Kepala
Divisi Keimigrasian.
(4) Kepala sebagaimana dimaksud pada ayat (3) secara administrasi dan fasilitatif
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor Wilayah
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Kepala Divisi Keimigrasian.
LANJUTAN
• Pasal 549

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal

548, Direktorat Jenderal Imigrasi menyelenggarakan fungsi:
• a. perumusan kebijakan di bidang penegakan hukum dan keamanan
keimigrasian, pelayanan dan fasilitas keimigrasian, perlintasan negara dan
kerja sama luar negeri keimigrasian, dan Teknologi informasi keimigrasian;

• b. pelaksanaan kebijakan di bidang penegakan hukum dan keamanan

keimigrasian, pelayanan dan fasilitas keimigrasian, perlintasan negara dan
kerja sama luar negeri keimigrasian, dan teknologi informasi keimigrasian;
 LANJUTAN
• c. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penegakan hukum
dan keamanan keimigrasian, pelayanan dan fasilitas keimigrasian,
perlintasan negara dan kerja sama luar negeri keimigrasian, dan teknologi
informasi keimigrasian
• d. pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang penegakan
hukum dan keamanan keimigrasian, pelayanan dan fasilitas keimigrasian,
perlintasan negara dan kerja sama luar negeri keimigrasian, dan teknologi
informasi keimigrasian;

• e. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Imigrasi; dan

• f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

 STRATEGI PERUBAHAAN yang
HARUS DITINDAKLANJUTI
• Kebijakan strategis yang diluncurkan Direktorat Jenderal Imigrasi akan
berdampak signifikan terhadap peningkatan di bidang pariwisata.
• Strategi yang digunakan oleh silmy karim yakni mengoptimalkan online
system
• Terwujudnya bersih di lingkungan dirjen imigrasi
• Penyederhanaan aturan (quick wins)
• Pelayanan user friendly
• dicabutnya rekomendasi Kementerian Agama (Kemenag) sebagai syarat
pengurusan paspor untuk umrah, electronic Visa On Arrival (e-Voa), visa
kunjungan pra investasi dan visa kunjungan wisata selama 60 hari dan bisa
secara online.
Tujuan perubahan
• Untuk meningkatkan pelayanan agar warga negara Indonesia tidak
bingung lagi dalam melakukan pembayaran dan juga mengurangi
resiko kebocoran data karena tidakl langsung bertatap muka dengan
petugas dilapangan.
• Mengurangi kecurangan seperti calo-calo atau pungutan liar
Perubahan yang akan di realisasikan
• mengupayakan semua pembayaran pelayanan keimigrasian, perizinan dan
bahkan overstay dapat dilakukan secara daring
• membuka layanan paspor secara langsung dan memberikan kemudahan
dengan membuka layanan paspor di hari Sabtu dan Minggu pada Januari 2023
lalu
• Golden visa. Golden Visa akan menargetkan WNA dari kalangan menengah ke
atas, khususnya pebisnis dan talenta global untuk berkontribusi membangun
perekonomian nasional.
• Imigrasi harus berkolaborasi dengan stakeholders terkait untuk
mempublikasikan Electronic Visa on Arrival (e-VOA) di berbagai tempat yang
berpotensi mendorong keterpaparan (exposure) khalayak terhadap produk
keimigrasian.
SDM yang disempurnakan
• Rangkul seluruh rekan untuk membentuk citra Imigrasi yang baik di
mata masyarakat
• imigrasi harus mengembangkan beragam inovasi seperti reaktivasi
autogate dalam digitalisasi pelayanan publik yang bermuara pada
peningkatan kualitas pelayanan.   
• Memberikan pengarahan agar menjadikan pelayanan yang cepat
tepat dan aman.