PERENCANAAN

(MATA KULIAH MANAJEMEN)

Disusun Oleh:
• Dian Safitri Amelyana(210500004)
• Agnia Bariq (210500003)
• Adinda Amelia Majidah (210500009)

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SATYA NEGARA INDONESIA
 ETIMOLOGI DAN TERMINOLOGI

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata perencanaan berasal dari kata
rencana yang artinya cerita, rancangan, laporan pemberitaan, atau rangka
sesuatu yang akan dikerjakan, sedangkan perencanaan itu sendiri berarti
proses, cara, perbuatan merencana, penyusunan rencana. Dari pengertian
tersebut dapat diuraikan komponen penting, yakni tujuan, kegiatan, dan
waktu.
Secara terminologi perencanaan adalah pengambilan keputusan tentang apa
yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Perencanaan merupakan usaha
sadar yang telah diperhitungkan secara matang hal-hal apa yang akan
dikerjakan dalam dan oleh suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan.
 Secara umum, planning atau perencanaan
adalah keseluruhan proses dan penentuan
secara matang tentang hal-hal yang akan
dikerjakan di masa yang akan datang dalam
PENGERTIAN rangka pencapaian tujuan yang telah
PERENCANAAN ditentukan.

DAN MENURUT
PARA AHLI
Secara sederhana, perencanaan adalah suatu
proses dalam berpikir secara logis dan
pengambilan keputusan yang rasional sebelum
melakukan tindakan yang akan dilakukan.
• George Steiner
Pengertian perencanaan adalah suatu proses memulai dengan sasaran-
sasaran, batasan strategi, kebijakan, rencana terperinci untuk mencapainya,
pencapaian organisasi untuk menerapkan keputusan dan juga termasuk
tinjauan kinerja dan juga umpan balik dalam hal pengenalan siklus rencana
baru.
• Erly Suandy (2001:2)
Pengertian perencanaan adalah suatu proses penentuan tujuan organisasi dan
kemudian menyajikan dengan jelas strategi-strategi, taktik-taktik, dan operasi
yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara menyeluruh.
• Jacqueline Alder
Pengertian perencanaan merupakan suatu proses dalam menentukan apa yang
sebenarnya sangat ingin dicapai di masa depan dan juga menetapkan
berbagai langkah yang diperlukan guna mencapai tujuan tujuan tersebut.
 MAKSUD DAN TUJUAN
Tujuan Prencanaan
Tujuan adalah hasil atau target yang diinginkan. Sedangkan rencana adalah
dokumen yang menguraikan bagaimana tujuan akan dipenuhi. Dan pada
dasarnya tujuan perusahaan melakukan perencanaan adalah sebagai berikut:
• Mengantisipasi dan beradaptasi dengan segala perubahan yang terjadi.
• Memberikan arahan (direction) kepada para adiminitrator maupun non
administrator agar berkerja sesuai dengan rencana.
• Menghindari atau setidaknya meminimalisir potensi terjadinya tumpang
tindih dan pemborosan dalam pelaksanaan perkerjaan.
• Menetapkan standar tertentu yang harus digunakan dalam bekerja sehingga
memudahkan dalam pengawasan atau kontrol.
JENIS-JENIS PERENCANAAN
1.Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup
• Rencana Strategis
• Rencana Taktis
• Rencana Terintegrasi
2.Perencanaan Berdasarkan Tingkatan
• Rencana Induk
• Rencana Operasional
• Rencana Harian
3.Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu
• Rencana Jangka Panjang
• Rencana Jangka Menengah
• Rencana Jangka Pendek
 MANFAAT PERENCANAAN
Menentukan Tujuan yang Tepat

Menghindari Ketidakpastian

Menghindari Pekerjaan yang Tidak Berguna

Memastikan Efisiensi dalam Pemanfaatan

Sumber Daya

Meningkatkan Inovasi

Meningkatkan Motivasi dan Kerja Sama Tim

 DASAR-DASAR PERENCANAAN
• Menetapkan target atau tujuan
• Merumuskan keadaan saat ini
• Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
• Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan
untuk pencapaian tujuan
 PENTINGNYA PERENCANAAN
Perencanaan adalah fungsi manajemen yang pertama dan terpenting.
Dengan tidak adanya perencanaan, mungkin bukan tidak mungkin tetapi pasti
sulit untuk menebak kejadian yang tidak pasti di masa depan. Fakta berikut
menunjukkan keuntungan dari perencanaan dan pentingnya bagi organisasi
bisnis:
• Perencanaan Memberikan Arahan
• Perencanaan Mengurangi Risiko Ketidakpastian
• Perencanaan Mengurangi Kegiatan Tumpang tindih dan Pemborosan
• Perencanaan Mempromosikan Ide Inovatif
• Perencanaan Memfasilitasi Pengambilan Keputusan
• Perencanaan Menetapkan Standar untuk Pengendalian
 KESIMPULAN
• What
Perencanaan adalah keseluruhan proses dan penentuan secara matang tentang
hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka
pencapaian tujuan yang telah ditentukan.
• Where
Didalam suatu organisai atau perusahaan.
• When
Ketika suatu organisasi memiliki tujuan untuk dicapai.
• Who
Owner atau top manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan.
• Why
1. Mengantisipasi dan beradaptasi dengan segala perubahan yang terjadi.
2. Memberikan arahan (direction) kepada para adiminitrator maupun non
administrator agar berkerja sesuai dengan rencana.
3. Menghindari atau setidaknya meminimalisir potensi terjadinya tumpang
tindih dan pemborosan dalam pelaksanaan perkerjaan.
4. Menetapkan standar tertentu yang harus digunakan dalam bekerja
sehingga memudahkan dalam pengawasan atau kontrol.
• How
Menentukan tujuan, menentukan tempat atau jalan, menyediakan
alternatif, membuat rencana turunan, membangun kerjasama, menilai
rencana.