KELOMPOK 2

Rita Desemery Hasibuan Akhdiari Harpa

A. Nurhayati Latief Audi Alexander
Nurul Asmirah Risma Yunita Ikari
Awal Lakadjo Nuryani
Fitriani. R Raja Frans
Ayu Rahayu
PERTANYAAN
1. Mengapa perubahan mind set (pola pikir) sangat penting dalam pelaksanaan
reformasi birokrasi? Berikan contohnya!
2. Hambatan/ tantangan apa dalam menerapkan perubahan mind set di tempat kerja
anda?
3. Diantara 8 area perubahan reformasi birokrasi yang ada, pada area perubahan
yang mana telah dicapai kemajuan yang signifikan menurut pengamatan anda?
PERUBAHAN MIND SET
SANGAT PENTING
1. untuk memperbaiki budaya yang kurang baik pada suatu instansi/ unit kerja itu berasal
dari pola pikir dari individu nya yang ada didalam instansi tersebut
2. Menjadi dasar dalam merubah budaya/ kebiasaan dalam suatu organisasi dari perubahan
kecil menjadi perubahan besar, Perubahan dari diri sendiri menjadi perubahan budaya
kerja
3. Untuk peningkatan integritas dan kinerja birokrasi
4. Mind set mempengaruhi perilaku, mind set positif akan meningkatkan kinerja (mau
menerima perubahan yang positif: yang tadinya datang jam 9 dating 7.30)
5. Tuntutan perkembangan zaman dan kebutuhan Masyarakat yang semakin meningkat
terhadap pelayanan
6. Modal utama pembangunan zona integritas pelayanan publik
CONTOH
1. Pola pikir dalam merespon perkembangan zaman dan bersikap dinamis dalam
menerima semua perubahan (Penyesuaian terhadap perkembangan teknologi
yang dulunya manual sekarang serba digital / IT)
2. Komitmen pimpinan (pimpinan lebih peduli dan terlibat langsung dalam setiap
perubahan budaya kerja yang terjadi dalam instansi/ unit kerja)
3. Pegawai dengan terbuka menerima saran dan kritikan yang positif untuk
perbaikan dirinya
2. HAMBATAN/ TANTANGAN
1. Kebiasaan yang susah di ubah
2. Pimpinan belum jadi role model
3. Berada pada zona nyaman
4. Kurangnya komitmen pimpinan dan staf
5. Kurangnya rasa memiliki dan tanggung jawab
6. Adanya konflik kepentingan
7. Pemberian reward dan punishment belum maksimal
AREA PERUBAHAN RB YANG
MENCAPAI KEMAJUAN
Pelayanan public