PENGUKURAN KINERJA

SEKTOR PUBLIK
Di susun Oleh :

1.Linda Sari NPM : 121040004

2.Aprizal Suwanda NPM : 121040014
3.Jihan Safitri NPM : 121040019

Mata Kuliah Akuntansi Sektor Publik

 A. Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor Publik

Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah suatu

01 sistem yang bertujuan untuk membantu manajer publik
menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur
finansial dan nonfinansial. Sistem pengukuran kinerja
dapat dijadikan sebagai alat pengendalian organisasi,
karena pengukuran kinerja diperkuat dengan
menetapkan reward and punishment system.

02
 Pengukuran kinerja sektor publik dilakukan
untuk memenuhi tiga maksud,

Pertama, pengukuran kinerja sektor publik

dimaksudkan untuk membantu memperbaiki kinerja
pemerintah. Ukuran kinerja dimaksudkan untuk dapat
membantu pemerintah berfokus pada tujuan dan
sasaran program unit kerja..
Kedua, ukuran kinerja sektor publik digunakan
untuk pengalokasian sumber daya dan pembuatan
keputusan.
Ketiga, ukuran kinerja sektor publik dimaksudkan
untuk mewujudkan pertanggungjawaban publik dan
memperbaiki komunikasi kelembagaan.
 B. Informasi yang digunakan untuk Pengukuran Kinerja

1. Informasi FinansialPenilaian
laporan kinerja finansial diukur berdasarkan pada anggaran yang telah dibuat. Penilaian
tersebut dilakukan dengan menganalisis varians (selisih atau perbedaan) antara kinerja aktual
dengan yang dianggarkan.
2. Informasi nonfinansial
Dapat dijadikan sebagai tolok ukur lainnya. Informasi non- finansial dapat menambah
keyakinan terhadap kualitas proses pengendalian manajemen.
 Jenis informasi nonfinansial dapat dinyatakan dalam bentuk
variabel kunci (key variable) atau sering dinamakan sebagai key
success factor, key result factor, atau pulse poin Variabel kunci adalah
variabel yang mengindikasikan faktor-faktor yang menjadi sebab ke
suksesan organisasi. Jika terjadi perubahan yang tidak diinginkan,
maka variabel ini harus segera disesuaikan. Suatu variabel kunci
memiliki beberapa karakteristik, antara lain:
a.Menjelaskan faktor pemicu keberhasilan dan kegagalan
organisasi;
b.Sangat volatile dan dapat berubah dengan cepat;
c.Perubahannya tidak dapat diprediksi,
d.Jika terjadi perubahan perlu diambil tindakan segera;
e.Variabel tersebut dapat diukur, baik secara langsung maupun
melalui ukuran antara (surrogate). Sebagai contoh, kepuasan
masyarakat tidak dapat diukur secara langsung akan tetapi dapat
dibuat ukuran antaranya, misalnya jumlah aduan, tuntutan, dan demon
strasi dapat dijadikan variabel kunci.
C. PERANAN INDIKATOR KINERJA DALAM PENGUKURAN
KINERJA
Indikator Kinerja digunakan sebagai indikator pelaksanaan strategi yang telah ditetap
kan. Indikator kinerja tersebut dapat berbentuk faktor-faktor keberhasilan utama organisasi
(critical success factors) dan indikator kinerja kunci (key performance indicator).
- Faktor Keberhasilan Utama adalah suatu area yang mengindikasikan kesuksesan
kinerja unit kerja organisasi.
- ndikator Kinerja Kunci merupakan sekumpulan indikator yang dapat dianggap
sebagai ukuran kinerja kunci baik yang bersifat finansial maupun nonfinansial untuk
melaksanakan operasi dan kinerja unit bisnis. Indikator ini dapat digunakan oleh manajer
untuk mendeteksi dan memonitor capaian kinerja.
Pengembangan Indikator Kinerja
Penggunaan indikator kinerja sangat penting untuk
mengetahui apakah suatu aktivitas atau program telah
dilakukan secara efisien dan efektif. Indikator untuk tiap-
tiap unit organisasi berbeda-beda tergantung pada tipe
pelayanan yang dihasilkan. Penentuan indikator kinerja
mempertimbangkan komponen berikut:
a.Biaya pelayanan (cost of service),
b.Penggunaan (utilization)
c.Kualitas dan standar pelayanan (quality and
standards);
d.Cakupan pelayanan (coverage), dan
e.Kepuasan (satisfaction)
D. INDIKATOR KINERJA DAN PENGUKURAN VALUE FOR MONEY

Value for Money merupakan inti pengukuran kinerja pada organisasi

pemerintah. Kinerja pemerintah tidak dapat dinilai dari sisi output yang
01 dihasilkan saja, akan tetapi harus mempertimbangkan input, output, dan
outcome secara bersama-sama.
Ukuran kinerja mengacu pada penilaian kinerja secara langsung,
sedangkan indikator kinerja mengacu pada penilaian kinerja secara tidak
langsung, yaitu hal-hal yang sifatnya hanya merupakan indikasi-indikasi
02 kinerja.

03
Mekanisme untuk menentukan indikator kinerja tersebut memerlukan hal-
hal sebagai berikut:

1. Sistem perencanaan dan pengendalian

2. Spesifikasi teknis dan standardisasi
3. Kompetensi teknis dan profesionalisme
4. Mekanisme ekonomi dan mekanisme pasar
5. Mekanisme Sumber Daya Manusia
 E. PENGUKURAN VALUE FOR MONEY

Kriteria pokok yang mendasari pelaksanaan manajemen publik

dewasa ini adalah: ekonomi, efisiensi, efektivitas, transparansi, dan
akuntabilitas publik. Tujuan yang dikehendaki oleh masyarakat
mencakup pertanggungjawaban mengenai pelaksanaan value for
money, yaitu: ekonomis (hemat cermat) dalam pengadaan dan alokasi
sumber daya, efisien (berdaya guna) dalam penggunaan sumber daya
dalam arti penggunaannya diminimalkan dan hasilnya dimaksimalkan
(maximizing benefits and minimizing costs), serta efektif (berhasil
guna) dalam arti mencapai tujuan dan sasaran.
F. PENGEMBANGAN INDIKATOR VALUE FOR MONEY

Peranan indikator kinerja adalah

untuk menyediakan informasi sebagai
pertimbangan untuk pembuatan
keputusan. Hal ini tidak berarti bahwa
suatu indikator akan memberikan ukuran
pencapaian program yang definitif.
Indikator value for money dibagi menjadi
dua bagian, yaitu:
(1) indikator alokasi biaya (ekonomi
dan efisiensi)
(2) indikator kualitas pelayanan
(efektivitas)
 Tiga Pokok Bahasan dalam Indikator Value for Money

EKONOMI
01

02 EFISIENSI

03 EFEKTIFITAS
 D. LANGKAH-LANGKAH PENGUKURAN VALUE FOR MONEY

Pengukuran Ekonomi
Pengukuran efektivitas hanya memperhatikan keluaran yang didapat, sedangkan pengukuran ekonomi
hanya mempertimbangkan masukan yang dipergunakan.
Pengukuran Efisiensi
Efisiensi merupakan hal penting dari ketiga pokok bahasan value for money. Efisiensi diukur dengan
rasio antara output dengan input. Semakin besar output dibanding input, maka semakin tinggi tingkat
efisiensi suatu organisasi.
Pengukuran Efektivitas
Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya suatu organisasi mencapai tujuannya. Apabila suatu organisasi
berhasil mencapai tujuan, maka organisasi tersebut dikatakan telah berjalan dengan efektif.
Pengukuran outcome memiliki dua peran, yaitu peran retros pektif dan prospektif. Peran retrospektif
terkait dengan penilaian kinerja masa lalu, sedangkan peran prospektif terkait dengan perencanaan kinerja
di masa yang akan datang.
 KESIMPULAN
Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah suatu sistem yang bertujuan untuk
membantu manajer publik menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial dan
non finansial. Sistem pengukuran kinerja merupakan salah satu alat pengendalian organisasi
karena diperkuat dengan adanya mekanisme reward dan punishment. Pengukuran kinerja
sektor publik dimaksudkan untuk membantu memperbaiki kinerja pemerintah, memperbaiki
peng- alokasian sumber daya dan pembuatan keputusan, serta untuk memfasilitasi
terwujudnya akuntabilitas publik. Inti pengukuran kinerja pemerintah adalah pengukuran
value for money. Kinerja pemerintah harus diukur dari sisi input, output, dan outcome.
Tujuan pengukuran value for money yaitu mengukur tingkat keekonomisan dalam alokasi
sumber daya, efisiensi dalam penggunaan sumber daya dan hasil yang maksimal, serta
efektivitas dalam penggunaan sumber daya.
Thanks!

CREDITS: This template has been created by Slidesgo, and

includes icons by Flaticon, infographics & images by Freepik
and content by Sandra Medina
 Instructions for use
If you have a free account, in order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide. Please
refer to the next slide to read the instructions for premium users.

As a Free user, you are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial projects.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
● Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo.
● Include Slidesgo Content in an online or offline database or file.
● Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download.
● Acquire the copyright of Slidesgo Content.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit our blog:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Instructions for use (premium users)
As a Premium user, you can use this template without attributing Slidesgo or keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.
● Hide or delete the “Thanks” slide and the mention to Slidesgo in the credits.
● Share this template in an editable format with people who are not part of your team.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit our blog:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Delius
(https://fonts.google.com/specimen/Delius)

Source Sans
(https://fonts.google.com/specimen/Source+Sans+3)

#191919 #ffffff #eeebd5 #75ada5 #c35041

#e9c831 #e08c97 #c293b6 #e6924f

 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will
boost your presentation. Check out how it works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource and click
on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want. Group the resource
again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE 1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons