“MENGELOLA MANAJEMEN

RUMAH SAKIT DENGAN

PENGUATAN FASKES ”

AGUS HADIAN RAHIM

LESTARI
 PENGUATAN PELAYANAN KESEHATAN
R E G U L A S I

PENINGKATA • Akreditasi
• Pengukuran Indikator Mutu
N
AKSES

• Pemenuhan Sarpras, Alkes

• Kompetensi SDM Pelayanan
• Farmasi PENINGKATA
• Penguatan Sistem Rujukan
N
Kesehatan
• Pengembangan Pelayanan
• Inovasi MUTU yang Berkualitas

SISTEM INFORMAS I
 KONDISI YANG DIHARAPKAN
KOMPETENSI
UHC FASKES
AKSES DAN MUTU
PELAYANAN KESEHATAN

Sistem
Sarana Prasarana Alat Kesehatan Pelayanan & Mutu melalui
Farmasi sistem rujukan akreditasi

Sumber Daya Kesehatan PMK 1438

TAHUN 2010 STANDAR
DISTRIBUSI PELAYANAN
KESEHATAN
KOMPETENSI KOMPETENSI MANAJERIAL KOMPETENSI
INTERPROFESIONAL
PROFESIONAL
QUALITY & SAFETY
(GOOD CLINICAL &
KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN KEMAMPUAN
KLINIS
TEKNIS MEDIS TEKNIS PROMOSI DAN PREVENSI GOOD CORPORATE
GOVERNANCE)
PARADIGMA BARU PELAYANAN KESEHATAN
• Patient Loyalty
• Patient Satisfaction Service
• Patient Safety excellent/
Performance
KECEPATAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Kecepatan tindakan Keterpaduan Corporate &

Keakuratan Clinical
Kenyamanan
Ketepatan diagnosis (COMMUNICATION SKILL) governance

SDM MANAJEMEN RUMAH SAKIT

PERAN KOMITE
Yang kompeten dan efektif MEDIS & KOMITE
KEPERAWATAN
 Upaya Peningkatan Mutu RS

REGISTRASI &
LISENSI
SESUAI
PMK 56/2014

Continuous
12 INDIKATOR Quality
MUTU RUMAH improvement
Sarana SAKIT PENILAIAN
Prasarana AKREDITASI
TATA KELOLA DAN (EKSTERNAL)
Alat
KEPEMIMPINAN
Kesehatan Sumber Daya
Kesehatan
PERSIAPAN MENUJU RS UMUM DI ERA JKN & REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Bisnis Plan Rumah Sakit

Strategi Manajemen Rumah Sakit

Mind Set Financial Approach

Strategi Pengelolaan Anggaran

Optimalisasi Aset Rumah Sakit

Investasi

Analisa Keuangan
 Gambaran Bisnis Plan Rumah Sakit
DIBUTUHKAN KOMITMEN &
INTEGRITAS SEGENAP
MANA JEMEN & PEGAWAI RS
TUJUAN RUMAH SAKIT

STRATEGI RUMAH SAKIT

BISNIS PLAN RS MANA JEMEN
TUMBUH DAN
BERKEMBANG

TANTANGAN DAN TUNTUTAN PERUBAHAN PELAYANAN DI

ERA JKN DAN PERUBAHAN LAIN YG BERPENGARUH
 Strategi Manajemen Rumah Sakit
• Perubahan Paradigma Pembiayaan
Strategi JKN
Manajemen RS • Kendali Mutu dan Biaya
TUJUAN RUMAH SAKIT
Komprehensif
SDM, SISTEM, ASET, PENGEMBANGAN
▪ Strategi Value of Money DAN
DAN KEUANGAN
PERTUMBUHAN
Anggaran
▪ Penambahan & Penguatan
Strategi Modal Cadangan Risiko
Manajemen ▪ Analisa Keuangan melalui
Sistem Informasi
Finansial
Keuangan
Manajemen yang
komprehensif
 Mind Set Financial Approach
-Mapping Mindset-
RS Mampu
01 berkemban
Kinerja Pelayanan: g
Produktifitas 01
Pelayanan Inovasi dalam
02
pelaksanaan
02 Startegi
Strategi 03
Manajemen Pengambilan Keputusan
Pendapatan
Keuangan Pelayanan Keuangan yang tepat
Meningkat secara
corporate bukan
per segmen
pelayanan Kelola Risiko Finansial
 Strategi Pengelolaan Anggaran

Pelaksanaan Value of Money

Prinsip Efisiensi, Efektifitas, dan Produktifitas

Prioritas Belanja Sesuai Kebutuhan Rumah Sakit

Struktur Belanja / Biaya yang Efektif Tingkatkan Pendapatan/Produktifitas Pelayanan

STRUKTUR ANGGARAN BELANJA : • PRIORITAS BELANJA

• BELANJA GAJI
• YG DUKUNG PRODUKTIFITAS PELAYANAN
• BELANJA OPERASIONAL
• EFISIENSI & EFEKTIF BELANJA
• BELANJA MODAL/INVESTASI

Penambahan dan Penguatan Modal / Dana Cadangan

Menjamin kelangsungan operasional rumah sakit
MENGELOLA DAN MERENCANAKAN ASET DENGAN BAIK
 Strategi Pengendalian Biaya Rumah Sakit
ANALISA ANGGARAN BELANJA

Belanja Farmasi ✔ Evaluasi Unit Cost

Belanja Perpelayanan Secara
Barang
• Belanja Perkantoran : Bertahap Dan Berkala
• Bahan Makanan :
✔ Evaluasi Ulang Pagu
• Outsourcing Peg :
Anggaran dan Target
✔ Melakukan Efisiensi
Belanja Pengeluaran
Pemeliharaan
• Pemel Kendaraan, Alat ✔ Pengendalian Terhadap
Medik dan Non Medik, Paket Pelayanan Pasien
CS, Gedung, Sanitasi PRODUKTIFI BPJS/ INA CBGs
• PENDAPATAN
✔
TAS

Belanja
SUMBER Pembentukan Tim
DAYA
Pegawai RUMAH Kendali Mutu Kendali
SAKIT
Biaya (TKMKB)
✔ Pengembangan Sistem
Informasi Rumah Sakit
Diklat dan (SIRS) yang Terintegrasi
Pemasaran Belanja Modal
 Optimalisasi Aset Rumah Sakit

• Sarana MANFAAT
• Prasarana Produktivitas UNTUK
Utilitas MASYARAKAT
• SDM

SDM

PIR (poin indeks rupiah) “Kenali aset RS dengan baik dan benar”.
Agar Aset tidak berubah jadi beban
 Investasi
Transformasi Kedokteran dan
❑ Sarana dan prasarana Obat di revolusi industri 4.0
❑ Alat kesehatan ▪ Genomic
❑ Sumber daya manusia ▪ Genetic engineering
❑ Teknologi informasi ▪ Synthetic biology
▪ Nanotechnology
▪ Data science
▪ Artificial intelligence
▪ Robotics
TERIMA KASIH