ASAS-ASAS

MANAJEMEN

STIA BANDUNG
DR. YETI ROHAYATI.,M.SI
NIP.196707171992032003
Pendahuluan 1

 Kontrak Kuliah
 Strategi Perkuliahan
 Sistem Penilaian
 Pembagian Kelompok
 Pustaka
Metode Pembelajaran 2

1) Metode Ceramah;
2) Metode Diskusi;
3) Metode Studi Kasus;
4) Metode Problem Solving;
5) Metode Tanya Jawab;
6) Metode Presentasi Kelompok; dan
7) Metode Pemberian Tugas
Mandiri/Kelompok.
Penilaian Hasil Belajar 4

1) Kehadiran;
2) Tugas;
3) Keaktifan kelas;
4) Hasil UTS; dan
5) Hasil UAS.
 MATERI BAHASAN 5
1. Definsi, Tujuan dan Asas-Asas Manajemen;
2. Pengertian Ilmu Manajemen dalam lingkup Ilmu Administrasi
Negara/Publik;
3. Unsur-Unsur Manajemen dan penjelasannya;
4. Manajemen dan Manajer;
5. Pendekatan-Pendekatan Manajemen;
6. Aliran-Aliran Manajemen;
7. Bidang-Bidang Manajemen;
8. Prinsip-prinsip Manajemen;
9. Fungsi-fungsi Manajemen;
10. Hubungan Administrasi dengan Manajemen;
Buku Pengayaan (Referensi) 6

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia.

(Edisi Revisi). Cetakan ketujuh. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P. 2011. Filsafat Administrasi (Edisi Revisi).
Cetakan keenam. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sukmadi. 2012. Dasar-Dasar Manajemen (Edisi Kepemimpinan
Lintas Agama). Cetakan pertama. Bandung: Humaniora.
Syafiie, Inu Kencana. 2011. Manajemen Pemerintahan. Cetakan
pertama. Bandung: Pustaka Reka Cipta.
Winardi. 2010. Asas-Asas Manajemen. Bandung: Mandar Maju
Manajemen (Ruang Lingkup)
7

1) Pengertian
2) Unsur
3) Fungsi
4) Manajemen sebagai studi
bersifat interdisipliner
5) Manajer dalam menjalankan
fungsinya
Pengertian Asas Manajemen
8

Asas
asas n 1 dasar (sesuatu yang menjadi tumpuan
berpikir atau berpendapat); pada -- nya, saya setuju
dengan pendapat Saudara; 2 dasar cita-cita
(perkumpulan atau organisasi): sebelum memasuki
suatu organisasi, kita harus tahu -- dan tujuannya; 3
hukum dasar: tindakannya itu melanggar --
kemanusiaan;
(https://kbbi.web.id/asas)
Pengertian Asas Manajemen
9

 Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Definisi Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
 Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya
untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa
tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien
berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir,
dan sesuai dengan jadwal.
 Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara
universal.
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
Unsur/Alat-Alat Sarana (Tools) 10
√ Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh
organisasi.
√ Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak
dapat diabaikan.
√ Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan
bahan jadi.
√ Machine atau mesin digunakan untuk memberi kemudahan
atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta
menciptakan efesiensi kerja.
√ Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar
jalannya pekerjaan manajer.
√ Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi
menyebarluaskan (memasarkan) produknya.
Prinsip-Prinsip Umum Manajemen 11
Menurut Fayol, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:
1) Pembagian kerja (division of work)
2) Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility)
3) Disiplin (discipline)
4) Kesatuan perintah (unity of command)
5) Kesatuan pengarahan (unity of direction)
6) Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
(subordination of individual interests to the general interests)
7) Pembayaran upah yang adil (renumeration)
8) Pemusatan (centralisation)
9) Hierarki (hierarchy)
10) Tata tertib (order)
11) Keadilan (equity)
12) Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel)
13) Inisiatif (Inisiative)
14) Semangat kesatuan (esprits de corps)
Tingkatan dan Peran Manajer
12
Tingkatan Manajer
√ Manajemen Lini Pertama;
√ Manajemen Tingkat menengah;
√ Manajemen Puncak.

Peran Manajer
Mintzberg mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di
tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga
kelompok.
 Pertama adalah peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain,
yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk
anak buah, pemimpin, dan penghubung.
 Kedua adalah peran informasional, meliputi peran manajer sebagai pemantau dan
penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
 Ketiga adalah peran pengambilan keputusan, meliputi peran sebagai seorang
wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
Mintzberg menyimpulkan bahwa aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah
berinteraksi dengan orang lain.
Syarat Minimal Keterampilan Manajer
13
Katz
√ Keterampilan konseptual (conceptional skill);
√ Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill);
√ Keterampilan teknis (technical skill);

Peran Manajer
Mintzberg mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di
tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga
kelompok.
 Pertama adalah peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain,
yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk
anak buah, pemimpin, dan penghubung.
 Kedua adalah peran informasional, meliputi peran manajer sebagai pemantau dan
penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
 Ketiga adalah peran pengambilan keputusan, meliputi peran sebagai seorang
wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
Mintzberg menyimpulkan bahwa aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah
berinteraksi dengan orang lain.
Pendekatan-Pendekatan Manajemen 14
1. Pendekatan berdasarkan Kebiasaan;
2. Pendekatan berdasarkan perilaku individu;
3. Pendekatan berdasarkan perilaku kelompok;
4. Pendekatan berdasarkan kerjasama social;
5. Pendekatan berdasarkan sosioteknik;
6. Pendekatan berdasarkan Teori Keputusan;
7. Pendekatan berdasarkan Pusat Komunikasi;
8. Pendekatan Matematis;
9. Pendekatan Situasional;
10. Pendekatan Sumber Daya Manusia;
11. Pendekatan Kombinasi.
Aliran Manajemen 15

1. Aliran Klasik;
2. Aliran Perilaku;
3. Aliran Manajemen Ilmiah;
4. Aliran Analisis Sistem;
5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil;
6. Aliran Manajemen Mutu.
Untuk sementara demikian
disampaikan, Hatur Nuhun