KELOMPOK O4

SNEAKER
SYNDICATE
M A N U FA K T U R S E PAT U
 A N G G O TA
KELOMPOK O4

KELOMPOK

Q O N Y TA A N M A S O F YA N DWI KRESNA I F T I TA H U S
LUTFIA PUTRI WA H Y U D I B AY U SAKINAH

21080304021 21080304030 21080304042 21080304069

KELOMPOK O4

TOPIK
PEMBAHASAN
• ANALISIS POAC
• ANALISIS SWOT
 P. O . A . C
KELOMPOK O4

PLANNING ORGANIZING A C T U AT I N G CONTROLLING

KELOMPOK O4
PLANNI
NG
PERENCANAAN (PLANNING)
ADALAH MEMIKIRKAN APA YANG
AKAN DIKERJAKAN DENGAN
SUMBER YANG DIMILIKI.
PLANNING
 PLANNING

PROFIL
PERUSAHA
AN
Nama Perusahan
Bidang Usaha
Jenis Produk
: PT “SNEAKER SYNDICATE”
: Manufaktur Sepatu
: Sepatu

Alamat Perusahaan : Jl. Ketintang No.2, Ketintang,

Kec. Gayungan, Surabaya, Jawa Timur
Nomor Telepon : + 62 812 6542 9920
PLANNING

M E N G A PA
KAMI
MEMILIH
BISNIS INI??
Karena sepatu merupakan barang kebutuhan dasar bagi
sebagian besar orang. Sepatu tidak hanya dipandang
sebagai kebutuhan fungsional, tetapi juga sebagai bagian
dari gaya hidup dan ekspresi diri.
 PLANNING

ANALIS SWOT
IS STRENGTH WEAKNESS

S W
• Produk Baru Inovasi baru
• Design menarik dan bervariasi • Branding
• Harga yang terjangkau
• Bahan baku yang terjangkau
• Bahan/material yang tidak kalah dengan produk produk pesaing
• Pengusungan local pride
OPPORTUNITIES THREATH

• Market ‘Local Pride’

• Adanya online marketplace dan sosial media membuat
jangkauan konsumen produk bisa berkembang ke luar
wilayah
O T • Produk Import
• Produk lokal serupa
• Jumlah pesaing dengan branding yang sama yang
semakin banyak
 ORGANIZING
KELOMPOK O4

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
MERUPAKAN PROSES PENYUSUNAN
ANGGOTA DALAM BENTUK STRUKTUR
ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
ORGANIZING
 ORGANIZING

S T R U K T UO R G A N I S A S I
R Anma Sofyan Wahyudi
DIREKTUR

Iftitahus Shakinah Qonyta Lutfia Putri Dwi Kresna Bayu

KEPALA PEMASARAN DAN KEPALA SDM DAN KANTOR KEPALA PRODUKSI
KEUANGAN
ORGANIZING
JOBDESK ORGANISASI
DIREKTUR
Jobdesc :
• Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan
• Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer)
• Menyetujui anggaran tahunan perusahaan
• Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan

KEPALA PEMASARAN DAN KEUANGAN

Jobdesc :
• Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
• Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana
promosi
• Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
• Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan dibagian
pemasaran
• Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi.
ORGANIZING

JOBDESK ORGANISASI

KEPALA SDM DAN KANTOR

Jobdesc :
• Preparation and selection. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja.
• Development and evaluation. Pengembangan dan evaluasi karyawan.
• Compensation and protection. Memberikan kompensasi dan proteksi pada
pegawai.

KEPALA PRODUKSI
Jobdesc :
• Melakukan perencanaan produksi
• Pengawasan produksi dan kualitas
• Manajemen tim produksi
• Pengembangan proses produksi
 A C T U AT I N G
KELOMPOK O4

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
MERUPAKAN PROSES PENYUSUNAN ANGGOTA
DALAM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

A C T U AT I N G
ACTUATING

PELAKSANAAN
PERUSAHAAN
• Analisis Pasar dan Penelitian
Perusahaan akan melakukan analisis pasar menyeluruh untuk memahami tren
terkini, kebutuhan konsumen, dan persaingan di industri sepatu.

• Pengembangan Produk dan Desain

Setelah memahami kebutuhan pasar, perusahaan akan memulai pengembangan
produk dan desain sepatu. Hal tersebut melibatkan penentuan spesifikasi
produk, pemilihan bahan berkualitas tinggi, serta desain yang menarik dan
fungsional.
ACTUATING

PELAKSANAAN
PERUSAHAAN
• Perencanaan Produksi
Perusahaan akan merencanakan proses produksi dengan cermat. Mencakup
pemilihan fabrik atau fasilitas produksi, penjadwalan produksi yang efisien,
dan manajemen rantai pasokan untuk memastikan ketersediaan bahan baku
yang tepat waktu.

• Manajemen Inventaris
Manajemen inventaris yang efektif adalah kunci dalam menjaga kelancaran
operasi perusahaan. Perusahaan kami akan mengelola persediaan bahan baku
dan produk jadi dengan bijaksana, menghindari kekurangan stok maupun
penumpukan persediaan yang berlebihan.
 CONTROLLING
KELOMPOK O4

PENGENDALIAN (CONTROLLING)
ADALAH SALAH SATU FUNGSI MANAJERIAL
SEPERTI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGATURAN STAF, DAN MENGARAHKAN.

CONTROLLING
CONTROLLING
P E N G AWA S A N
Desain Produk:
P
• Identifikasi Kriteria Desain: E R U
Menentukan S A
standar H
desain A A
dengan N
melakukan riset dan
mengikuti perkembangan trend, serta tetap memperhatikan aspek estetika, fungsionalitas,
dan keamanan.
• Tim Desain: Membentuk tim desain yang terdiri dari desainer sepatu berpengalaman
yang dapat merancang produk sesuai dengan visi perusahaan dan kebutuhan pelanggan.
• Prototyping: Melakukan pembuatan prototipe untuk setiap desain baru dan melakukan uji
coba untuk memastikan kualitas dan kenyamanan sepatu.

Proses Produksi:
• Identifikasi Proses Produksi: Meninjau setiap tahapan produksi mulai dari pemilihan
bahan baku, pemotongan, jahit, pemasangan sol, hingga penyelesaian akhir.
• Pengaturan Alur Kerja: Menentukan alur kerja yang efisien untuk memastikan setiap
tahap produksi berjalan lancar dan sesuai dengan standar kualitas.
• Pelatihan Karyawan: Memberikan pelatihan kepada karyawan mengenai prosedur
operasional standar (SOP) dan teknik produksi yang baik untuk menghasilkan produk
berkualitas tinggi.
CONTROLLING

P E N G AWA S A N
Pengawasan Kualitas: PERUSAHAAN
• Pengembangan Standar Kualitas: Menetapkan standar kualitas yang jelas untuk setiap
tahap produksi, termasuk standar bahan baku, dimensi, kekuatan, dan tampilan akhir.
• Pemeriksaan Berkala: Melakukan pemeriksaan berkala selama proses produksi untuk
memastikan bahwa produk memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
• Uji Kelayakan Akhir: Melakukan uji kelayakan akhir pada produk sebelum dikirim ke
pasar untuk memastikan bahwa produk memenuhi semua persyaratan kualitas dan
keamanan.

Pengembangan Sistem Pelaporan:

• Pembuatan Sistem Pelaporan: Membentuk sistem pelaporan yang memungkinkan
karyawan melaporkan temuan atau masalah kualitas secara cepat dan efisien.
• Analisis Kinerja: Meninjau data pelaporan secara berkala untuk mengidentifikasi tren
atau pola masalah kualitas dan mengambil tindakan korektif yang sesuai.
CONTROLLING

P E N G AWA S A N
PERUSAHAAN

Pengembangan Budaya Kualitas:

• Komitmen Kepemimpinan: Memastikan bahwa manajemen perusahaan
memberikan komitmen yang kuat terhadap keunggulan kualitas dan
mendorong budaya kualitas di seluruh organisasi.
• Pelatihan Kontinu: Menyelenggarakan pelatihan kontinu untuk karyawan
mengenai pentingnya kualitas dan teknik pengendalian kualitas.
KELOMPOK O4

TERIMA
ATA S
KA SHIATHI A N N YA
PER