PROFIT,CAPITA
L BUDGETING
Dr. A.M. Kusnadi, S.E., M.Si.
SETELAH MAMPU MENGANALISIS LAPORAN KEUANGAN DAN
AKUNTANSI PERUSAHAAN PERLU MERENCANAKAN ARUS AS YANG
KELUAR DAN MASUK DARI KEUANGAN PERUSAHAAN
PERENCANAAN INI MEMBUTUHKAN PEMAHAMAN
TERHADAP PERENCANAAN ANGGARAN PERUSAHAAN
YANG MENCAKUP ASUMSI OPERASIONAL , PROYEKSI
MODAL KERJA, PROYEKSI LABA RUGI , ANALISA
CAPITAL BUDGETING
PROFIT PLANNING DAN CAPITAL BUDGETING BERTUJUAN :
O MEMAHAMI PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN MODAL KERJA
PERUSAHAAN
O ADA 2 :
OO MODAL TETAP
OO MODAL LANCAR
MODAL KERJA PERMANEN
O MODAL KERJA YANG HARUS ADA TETAP PADA
PERUSAHAAN SEHINGGA DAPAT
MENJALANAKAN FUNGSINYA , YAITU
OO MODAL KERJA PRIMER, YAITU JUMLAH
MODAL KERJA MINIMUM YG HARUS ADA PADA
PERUSAHAAN UTK MENJAMIN KONTINUITAS
USAHANYA
3 KEBIJAKAN MODAL KERJA
O KEBIJAKAN GEDGING
O KENIJAKAN KONSERVATIF
O KEBIJAKAN AGRESIF
KONSEP MODAL KERJA
O KONSEP KUANTITATIF : BAHWA MODAL
KERJA MERUPAKAN SELURUH AKTIVITAS
LANCAR, KEBUTUHAN DANA UTK MEMBIAYAI
OPERASI PERUSAHAAN JANGKA PENDEK/
GROSS WORKING CAPITAL/GWC
O KONSEP MODAL KERJA KWALITATIF :
YAITU KELEBIHAN/SELISIH JUMLAH AKTIPA
LANCAR THD KEWAJIBAN LANCAR . JUMLAH
AKTIVA LANCAR BERSUMBER DARI PEMILIK
PERUSAHAAN MAUPUN BERASAL DARI
PINJAMAN JANGKA PANJANG / NET WORKING
CAPITAL/NWC
CONTOH PERHITUNGAN
KEBUTUHAN MODAL KERJA
O DI BERIKAN DALAM CONTOH KALKULASI
DARI SUMBER LAPORAN KEUANGAN RUGI LABA
NERACA, PAST FERFORMANCE
PERENCANAAN LABA (2)
O ADALAH RENCANA KERJA YG TELAH
DIPERTIMBANGKAN DENGAN CERMAT DAN
DIJELASKAN SECARA KUANTITATIF DALAM HAL
LAPORAN KEUANGANUNTUK JANGKA PENDEK
DAN JANGKA PANJANG. BEBERAPA FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PERENCANAAN LABA:
OO KEUNTUNGAN / KERUGIAN YANG DIDERITA
DARI VOLUME PENJUALAN TERTENTU
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA :
O SUATU PROSES YANG DITUJUKAN UNTUK
MEMBANTU MELAKSANAKAN FUNGSI FUNGSI
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN SECARA
EFEKTIF
MENGAPA PERENCANAAN LABA HARUS
DILAKUKAN :
O UNTUK BISA MENCAPAI LABA YANG
DITARGTKAN MAKA PERLU ADANYA
PERENCANAAN LABA.
DENGAN ADANYA PERENCANAAN LABA
PERUSAHAAN DAPAT MENGENDALIKAN BIAYA
BAHKAN DAPAT MENGIDENTIFIKASI MASALAH2
YG ADA DALAM PERUSAHAAN
PERENCANAAN LABA JANGKA
PENDEK
O MERUPAKAN AKTIVITAS YANG DILAKUKAN
OLEH MANAJEMEN DALAM PROSES PENYUSUNAN
ANGGARAN PERUSAHAAN/ 1 TAHUN/ JK
PENDEK
O PERENCANAAN ADALAH PROSES MENENTUKAN
APA YG INGIN DICAPAI PADA MASA YANG AKAN
DATANG SERTA MENETAPKAN TAHAPAN TAHAPAN
YG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAINYA
YG HRS DIPENUHI
PERENCANAAN/KENDALI LABA
O ORGANISASI PERUSAHAAN YG SEHAT
O SISTIM AKUNTASI YG MEMADAI
O PENELITIAN & ANALISA
O DUKUNGAN DARI PELAKSANA
SYARAT PERENCANAAN
LABA/ANGGARAN
O TUJUAN AKHIR YANG DIKEHENDAKI
O SASARAN2 DAN PRIORITAS UTK MEWUJUDKAN
O JANGKA WAKTU MENCAPAI SASARAN TSB
O MASALAH MASALAH YG DIHADAPI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN
SELANJUTNYA LIHAT APLIKASI CONTOH2 CAPITAL BUDGETING DALAM BISNIS KRITERIA INVESTASI
PENYUSUNAN ANGARAN
KEUANGAN PERUSAHAAN
O PROSES PENYUSUNAN RENCANA KEUANGAN
ORGANISASI/PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN
DENGAN CARA MENYUSUSN RENCANA KERJA
DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU UMUMNYA
SATU TAHUN DAN DINYATAKAN DALAM SATUAN
MONETER
O TUJUAN : STABILITAS FISKAL MAKRO,
ALOKASI SUMBER DAYASEUAI PRIORITAS, DAN
PEMANFAATAN ANGGARAN SECARA EFEKTIF
DAN EFISIEN
SELANJUTNYA DIBERIKAN CONTOH2
PENYUSUNAN ANGGARAN