Manajemen Proyek Konstruksi
Manajemen Proyek Konstruksi
Ketiganya disebut dengan tiga kendala (triple contrain) ketiganya merupakan parameter penting bagi penyelenggaraan proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek Ketiga batasan tersebut bersifat tarik menarik, dapat digambarkan seperti gambar di bawah
Gambar 1. Sasaran Proyek yang juga merupakan tiga kendala (triple constrain)
Jadwal Waktu
Mutu Kinerja
Anthony Walker,MSc, PhD, ARICS, Project Management in Construction, p. 16 (Original idea and sketches by Dave Taylor)
The application of skill, knowledge, tools & techniques to project activities to meet project requirements.
n
Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan, ketrampilan, sarana dan teknik pada kegiatan proyek agar dapat memenuhi kebutuhan stakeholder dan harapan dari sebuah proyek.
PMBOK p. 8
PMBOK 2004 p. 40
PMBOK p. 8
Project Management
Construction Management
PHASES FS ENG PROC CONSTRUCTION
O&M+D
OPERATIONAL
CM option
consultant CMAA
Commitee
Building Management
CONTOH -
Layak?
Layak
DESAIN KONSTRUKSI MANAJEMEN KONSTRUKSI PROFESIONAL Mengkoordinir mulai dari penetapan kelayakan, perencanaan konstruksi /panel, membuat panel, mengangkut, memasang panel dengan Metode yang efektif , sesua i dengan spesifikasi yang diberikan dan menjamin ketepatan (waktu, mutu d a n b i a y a ) . TEKNOLOGI KONSTRUKSI QUANTITY SURVEYING TENDER MANAJEMEN KONSTRUKSI SUPERVISI PELAKSANAAN KONSTRUKSI PASCA KONSTRUKSI Membuat Perencanaan menyeluruh berdasarkan FS. Membuat Prototype Panel beton dinding rumah dengan i n o v a s i Menghitung, quantity, harga, persyaratan teknis dan k o n t r a k . Melakukan tender/pengadaan penyed ia jasa/barang. Mengawasi & mengkoordinir, pelaksanaan konstruksi berdasarkan dokumen kontrak. M e lak s an a k a n p ek er jaa n konstruksi berdasarkan dokumen kontrak. Mengoperasikan, memelihara/ m erawat h a si l k o n st r u k s i
Menggunakan Pengetahuan, Kemampuan dan t e kn ik/ ca ra u ntu k m e m e n u h i persyratan yang ada d a r i I d e & objective, dengan merencanakan suatu inovasi, kemudian m e l a k u k a n pamasangan, dengan mengendalikan, m e n g u j i d a n m e n j a m i n pelaksanaan sesuai rencana yang menghasilkan manfaat sesuai dengan Idea & O b j e c t i v e .
PM
PM
Risk
Pito.S
Low Influence
Large
EXPENDITURE INFLUENCE
Low
Small
Perform Planning
Facility Phases
EXPENDITURE
3% 3%
58%
Source: Construction Industry Institute, Benchmarking and Metrics Data Report 2001, BMM 2001-1
31
32
AGAR BERHASIL
sasaran harus jelas, metodologi yang tepat dan jelas, pelaksana yang profesional anggaran yang pasti tetapi realistis sesuai dana yang tersedia target waktu yang pasti tetapi realistis team yang terkoordinir dan termotivasikan dengan baik komunikasi yang simple tetapi efektif pengambilan keputusan yang jelas dan mengarah kedepan perencanaan yang flexible sehingga dapat mengakomodasi sesuatu yang tidak diharapkan. diharapkan. Kontraktor/ Kontraktor/ Supplier profesional dan terpercaya. terpercaya.
Corporate/Gov .
Visi
Misi
PROJECT XYZ
PM
Proy.2
REHABILITASI MENTAL
Proy.3
LAIN LAIN
Proy.4
REKONSTRUKSI
Proyek
A/E
CM
Note
Proy. 4 - Fisik
Proc.
Spv.
Const.
QA
Lembaga pelayanan
Masyarakat
Institusi keuangan
TERIMA KASIH