BAB 3

TAKSONOMI PETARENCANA

3.1. PENDAHULUAN
Seperti telah disinggung, istilah pemetarencanaan (roadmapping), termasuk pemetarencanaan teknologi (technology roadmapping), diartikan dan digunakan secara beragam oleh pihak-pihak yang berbeda. Dua dekade terakhir merupakan periode pertumbuhan bagi perkembangan pemetarencanaan di negara-negara maju. Sedangkan untuk sebagian besar negara, termasuk negara berkembang di Asia, akhir abad 20 dapat dikatakan baru sebagai era perkenalan (introduksi) upaya-upaya pemetarencanaan. Perkembangan yang relatif pesat menyangkut prakarsa pemetarencanaan beserta keragaman petarencana yang dihasilkannya tentu sangat penting antara lain bagi proses pembelajaran dalam upaya mendorong perkembangan inovasi secara lebih sistematis. Sehubungan dengan ini, dalam upaya membantu memahami pemetarencanaan, tulisan ini membahas beberapa taksonomi petarencana beserta perkembangan dan keragamannya sejauh ini di beberapa negara.

3.2. BEBERAPA JENIS DAN TAKSONOMI PETARENCANA

Dari waktu ke waktu, prakarsa pemetarencanaan, aplikasi dan jenis petarencana yang dihasilkan terus berkembang. Schaller (1999) mengungkapkan beberapa ragam aplikasi pemetarencanaan, di antaranya science / research roadmaps (misalnya: science mapping) cross-industry roadmaps (Industry Canada initiative) industry roadmaps (SIA's Technology Roadmap for Semiconductors) 25

technology roadmaps (contoh: aerospace, aluminum, dan lainnya) product roadmaps (Motorola dan lainnya) product-technology roadmaps (Lucent Technologies, Philips Electronics) project / issue roadmaps (yaitu untuk administrasi proyek)

Sedangkan Richey (2003) mengungkapkan ragam petarencana terutama yang dikembangkan di lingkungan Motorola antara lain adalah: Technology Roadmaps Product Roadmaps Customer Roadmaps Competitor Roadmaps Industry Trends Environmental Issues Supplier Roadmaps.

Ragam tujuan dan aplikasinya yang berkembang terus di berbagai industri dan negara dewasa ini relatif dengan cepat memposisikan pemetarencanaan dan petarencana dalam memperkaya khasanah alat perencanaan strategik yang penting bagi perusahaan, organisasi non bisnis dan/atau komunitas industri tertentu di berbagai negara. Di sisi lain upaya dalam mempelajari pemetarencanaan memerlukan antara lain pemahaman masing-masing pemetarencanaan (dan hasil) serta konteks tempat dan hubungan satu dengan lainnya (jika ada). A. Taksonomi Albright dan Schaller (Amerika Serikat)

Berdasarkan perkembangan pemetarencanaan yang telah dilakukan oleh berbagai pihak, khususnya di Amerika Serikat, Schaller dan Albright (Schaller, 2001) mengusulkan taksonomi petarencana berdasarkan tujuan (objective) dan domain aplikasinya (domain of application) atas (Gambar 3.1): A. B. C. D. Petarencana Sains dan Teknologi (Science and Technology Roadmaps); Petarencana Teknologi Industri (Industry Technology Roadmaps); Petarencana Produk-Teknologi atau Korporasi (Corporate or Product-Technology Roadmaps); dan Petarencana Roadmaps). Manajemen Produk/Portfolio (Product/Portfolio Management

26

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

BAB 3 TAKSONOMI PETARENCANA

Nasional/ CrossIndustry

NGM/IMTR University of Leiden Industry Canada Sandia National Labs SIA NTRS

Domain Aplikasi (Domain of Application)

Industri

A
NCR Corporation

NCMS/MATI Perusahaan/ Organisasi Pacific NW Roche National Lab Molecular Biochemicals

Office of Naval Research

Georgia Institute of Technology

D
National Reconnaissance Office

Produk/ Proyek Riset/Pemahaman

Philips International Lucent Technologies Pengembangan Teknologi

Administrasi

Tujuan (Objective)
Sumber : Albright dan Schaller: "Technology Roadmap Workshop," 1998, Dikutip dari Schaller (2001).

Gambar 3.1 Taksonomi Petarencana Albright-Schaller (Amerika Serikat).

B.

Taksonomi Kappel (Amerika Serikat)

Kappel (2002) memberikan suatu taksonomi tentang pemetarencanaan seperti ditunjukkan pada Gambar 3.2. Kerangka taksonomi Kappel didasarkan atas tujuan pemetarencanaan (roadmapping purpose) dan penekanan petarencana (roadmap emphasis).

27

Tren/ Lintasan (Trajectories)

Petarencana Sains / Teknologi (Science / Technology Roadmaps)

Menetapkan sasaran industri

Petarencana Produk-Teknologi (Product-Technology Roadmaps)

Menyelaraskan keputusan dengan tren

Penekanan Petarencana (Roadmap Emphasis)

Jawaban yang Benar (Right Answers)

Masa Depan Perusahaan / Organisasi (Company Future)

Ketepatan / Accuracy
Lanskap Industri (Industry Landscape) Posisi Perusahaan / Organisasi (Company Position)

Pengaruh / Influence

Keputusan Posisi (Positioning)

Petarencana Industri (Industry Roadmaps)

Menetapkan harapan industri
Pemahaman Industri (Industry Understanding)

Petarencana Produk (Product Roadmaps)

Menjadwal pengenalan produk
Koordinasi Setempat (Local Coordination)

Tujuan Pemetarencanaan (Roadmapping Purpose)

Sumber : Diadopsi dari Kappel (2002).

Gambar 3.2 Taksonomi Pemetarencanaan Kappel (Amerika Serikat).

C.

Taksonomi EISDISR (Australia)

1

EISDISR (2001) membedakan petarencana (roadmap) atas tiga jenis seperti diilustrasikan pada Gambar 3, sebagai berikut: 1. Petarencana industri (industry roadmap): petarencana untuk menentukan sasaran-sasaran pasar yang lebih luas yang berlaku bagi suatu sektor keseluruhan dan memberikan fokus bagi industri untuk mengidentifikasi dan memperhatikan pasar, regulasi, dan hambatan lain bagi pertumbuhan, serta menentukan sehimpunan tindakan dari kalangan industri secara jelas; Petarencana teknologi (technology roadmap): petarencana untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mempromosikan pengembangan aktivitas kolaboratif dalam dan antar industri untuk mengisi kesenjangan teknologi dan/atau menangkap peluang-peluang yang terkait dengan teknologi;

2.

EISDISR: Emerging Industries Section Department of Industry, Science and Resources - Australia.

28

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

BAB 3 TAKSONOMI PETARENCANA

3.

Petarencana tingkat produk (product level roadmap): petarencana yang memberikan suatu kajian teknologi yang bersifat jangka panjang dan komprehensif tentang kebutuhan produk masa depan kepada para manajer bisnis. Jenis ini memuat deskripsi lengkap lini produk, divisi atau kelompok pengoperasian suatu organisasi.

Luas

Industri Teknologi

Besar

Partisipasi
Produk Sempit
Sumber: EISDISR (2001)

Dampak
Terbatas

Gambar 3.3 Jenis Petarencana EISDISR (Australia).

D.

Taksonomi Industry Canada (Kanada)

2

Industry Canada menggunakan istilah petarencana dan mengelompokkannya sebagai berikut: 1. Petarencana teknologi industri (industry technology roadmaps), yaitu petarencana yang digunakan untuk mengkaji dan mengekstrapolasi arah kebutuhan atau persyaratan pasar (market-driven requirements) dalam suatu bidang teknologi, dan selanjutnya mengidentifikasi strategi penelitian dan pengembangan (litbang) untuk memenuhi kebutuhan tersebut; Petarencana sains dan teknologi (science and technology roadmaps), yaitu petarencana yang digunakan untuk memilih di antara teknologi yang baru muncul/berkembang (emerging technologies); Petarencana produk (product roadmaps), yaitu petarencana yang biasanya digunakan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi proses teknis (technical processes), dan peluang serta risiko yang menyertainya yang terkait dengan pengembangan suatu produk barang dan/atau jasa tertentu;

2.

3.

Beberapa sumber rujukan dapat dilihat antara lain melalui http://strategis.gc.ca

29

4.

Petarencana program (program roadmaps), yaitu petarencana yang digunakan organisasi (lembaga) pemerintah atau swasta untuk mengevaluasi bagaimana isuisu yang muncul (emerging issues) dapat mempengaruhi arah strategik dari suatu program jangka panjang.

Dalam buku ini, istilah seperti disajikan pada Tabel 3.1 berikut digunakan sebagai padanan bagi istilah lain yang serupa. Walaupun begitu, ini perlu dilihat lebih sebagai padanan istilah yang penulis anggap paling mendekati mengingat beragamnya aplikasi dan penafsiran yang berkembang. Tabel 3.1 Padanan Istilah Petarencana. Istilah Pemetarencanaan Petarencana Industri atau Petarencana Teknologi Industri Roadmapping Petarencana Teknologi Industri (Industry Technology Roadmaps) Industry Canada Petarencana Teknologi Industri (Industry Technology Roadmaps) USDOE Petarencana Industri (Industry Roadmap) EISDISR Industry Technology Roadmaps Schaller Industry Roadmap Kappel Environmental Roadmap - Honeywell Petarencana Produk (Product Roadmaps) Industry Canada Petarencana Produk (Product Roadmaps) USDOE Petarencana Tingkat Produk (Product Level Roadmap) dan Petarencana Tingkat Teknologi (Technology Roadmap) - EISDISR Corporate or Product-Technology Roadmaps dan Product / Portfolio Management Roadmaps Schaller Product-Technology Roadmaps atau Product Roadmaps Kappel Product Roadmap dan/atau Technology Roadmap - Honeywell Padanan

Petarencana Produk, Petarencana Teknologi atau Petarencana ProdukTeknologi

Tabel 3.1 Padanan Istilah Petarencana (lanjutan). Istilah Padanan

30

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

BAB 3 TAKSONOMI PETARENCANA

Petarencana Sains dan Teknologi

Petarencana Sains dan Teknologi (Science and Technology Roadmaps) - Industry Canada Science and Technology Roadmaps atau Critical/Emerging Technology Roadmaps USDOE Petarencana Teknologi (Technology Roadmap) - EISDISR Science and Technology Roadmaps Schaller Science / Technology Roadmaps - Kappel Petarencana Program (Program Roadmaps) - Industry Canada Issue-oriented Roadmaps - USDOE

Petarencana Program/Isu/Proyek

Dalam kerangka petarencana Departemen Energi Amerika Serikat untuk Manajemen Lingkungan, petarencana yang dikembangkan adalah Petarencana Sains dan Teknologi, yang dibagi atas petarencana tingkat program dan petarencana tingkat proyek. Seperti telah disampaikan, sejauh ini belum ada keseragaman penggunaan istilah petarencana oleh berbagai pihak.

3.3. DIMENSI PENTING JENIS DAN TAKSONOMI PEMETARENCANAAN

Dari petarencana yang berkembang, keragaman jenis dan keserupaan yang dapat dijadikan kriteria taksonomi nampaknya banyak ditentukan/terkait dengan beberapa dimensi, yaitu: 1. 2. Tujuan pemetarencanaan Fokus tematik orientasi pemetarencanaan, yaitu dengan tekanan: 3. Produk, teknologi dan/atau industri (dalam konteks bisnis) Sains dan/atau teknologi (dalam konteks kemajuan/advancement) Program/isu (dalam mengatasi/menghadapi isu tertentu).

Pengorganisasian (dan partisipasi), yaitu berbentuk: Tim organisasi individual (internal, misalnya suatu perusahaan)

31

 4.

Tim kolaboratif atau antar organisasi (eksternal, dari pespektif suatu organisasi, misalnya konsorsium). Industri Produk Teknologi (beserta aktivitas pendukung dan pengelolaan sumber daya).

Fokus tingkat analisis:

3.4. CATATAN PENUTUP

Upaya pemetarencanaan umumnya menghasilkan beberapa petarencana. Sebagai contoh, pemetarencanaan yang dibuat oleh suatu perusahaan untuk memperkuat strategi produk, akan memerlukan suatu petarencana industri -nya yang menggambarkan antara lain bagaimana strategi produk-pasar (product-market strategy) yang mungkin/akan ditempuh. Honeywell dan beberapa organisasi menggunakan istilah petarencana lingkungan (environmental roadmap) untuk petarencana industri. Karena itu perlu dipahami bahwa pengelompokan petarencana seperti yang telah didiskusikan sebenarnya lebih menunjukkan himpunan dari fokus upaya pemetarencanaan dan keserupaan jenis petarencana yang dihasilkan, yang saling terkait dan biasanya dihasilkan dari suatu proses pemetarencanaan. Bagian berikut, terutama yang mendiskusikan elemen utama dan format umum petarencana serta keterkaitan pemetarencanaan dengan strategi dan manajemen dalam suatu organisasi diharapkan akan membantu memperjelas bagaimana jenis-jenis dan kelompok petarencana tersebut dalam konteks suatu organisasi dan/atau suatu pengorganisasian pemetarencanaan tertentu.

32

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN