The Internal Environment: Resources, Capabilities and Core Competencies Conditions Affecting Managerial Capabilities and Core Competencies

Decisions About Resources,

Uncertaint Berkaitan dengan karakteristik dari lingkungan umum dan industri, perilaku pesaing, dan preferensi konsumen. Comple!it Penyebab yang saling terkait yang membentuk suatu lingkungan perusahaan dan persepsi dari lingkungan Intraorgani"ational Conflicts Antara orang-orang yang membuat keputusan manajerial dan terpengaruh oleh mereka sendiri Resources -Apa yang dimiliki perusahaan untuk bekerja dengan assetnya termasuk orang dan nilai dari brand -Sumber daya mewakili input ke dalam proses seperti peralatan modal, skill pekerja, brand names, dll Resources terbagi menjadi dua , yaitu Tangible Resources - !euangan - "isik - sumber daya manusia - #rganisasi Intangible Resources -$eknologi - %no&asi - Reputasi

Capabilities !apasitas perusahaan atau kemampuan untuk mengintregasikan sumber daya in&idual perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan !apabilitas berkembang dari waktu ke waktu sebagai akibat dari interaksi kompleks yang mengambil keuntungan dari hubungan timbal balik antara sumber daya sebuah perusahaan baik yang berwujud dan tidak berwujud yang didasarkan pada transmisi, pengembangan dan pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan seperti yang dilakukan oleh karyawan perusahaan. !apabilitas menjadi penting ketika mereka digabungkan dalam kombinasi yang unik yang menciptakan kompetensi inti yang memiliki nilai strategis dan dapat menyebabkan keunggulan kompetitif. Core Competencies kapabilitas strategis menjadi kompetensi inti, harus - 'aluable !apabilitas yang membantu sebuah perusahaan menetralkan ancaman dan memanfaatkan kesempatan. - Rare !apabilitas yang tidak dimiliki oleh banyak orang. - (ostly to %mitate !apabilitas yang perusahaan lain tidak dapat mengembangkan dengan mudah, biasanya kondisi historikal yang unik, ambiguitas kausal, atau sosial yang kompleks - )onsubstitutable !emampuan yang tidak memiliki setara strategis, seperti perusahaanpengetahuan tertentu atau hubungan kepercayaan berbasis.

Apa #riteria ang Core Competencies Men$adi Mahal untu# Ditiru%

Uni&ue 'istorical Conditions Pola e&olusi biasa pertumbuhan dapat berkontribusi pada pengembangan kompetensi dengan cara yang unik untuk situasi tertentu.

Causal Ambiguit *al ini terjadi ketika pesaing tidak dapat mendeteksi bagaimana sebuah perusahaan menggunakan kompetensi sebagai dasar untuk keunggulan kompetitif. (ocial Comple!it $erjadi ketika kemampuan perusahaan merupakan hasil dari fenomena sosial yang kompleks, seperti hubungan interpersonal, kepercayaan dan persahabatan di antara manajer atau reputasi perusahaan dengan pemasok dan pelanggan (trategic Rationales for )utsourcing Improve *usiness +ocus +emungkinkan perusahaan fokus pada isu-isu bisnis yang lebih luas dengan memiliki ahli dari luar menangani berbagai rincian operasional. ,rovide Access to -orld.Class Capabilities Sumber daya khusus penyedia outsourcing membuat kemampuan kelas dunia yang tersedia untuk perusahaan dalam berbagai aplikasi. Accelerate *usiness Re.Engineering *enefits +encapai rekayasa ulang manfaat lebih cepat oleh pihak luar yang memiliki - yang telah mencapai standar kelas dunia - mengambil alih proses. (hare Ris#s +engurangi kebutuhan in&estasi dan membuat perusahaan lebih fleksibel, dinamis dan lebih mampu beradaptasi dengan perubahan kesempatan. +ree Resources for )ther ,urposes %,in perusahaan untuk mengarahkan usaha-usaha dari kegiatan noninti terhadap orang-orang yang melayani pelanggan secara lebih efektif.