BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

A. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 1. Sejarah singka PT. PG Ke!"n Ag#ng Ma$ang Pabrik Gula Kebon Agung Malang didirikan pada tahun 1905 oleh seorang Tionghoa yang bernama Tan Tjwan ie! Pabrik Gula Kebon Agung Malang ini terletak 5 km sebelah selatan pusat kota Malang" tepatnya di #esa Kebon Agung Ke$amatan Pakisaji Kabupaten Malang! entuk badan usaha perusahaan pada waktu didirikan adalah badan usaha perorangan! Pada tahun 195% Pabrik Gula Kebon Agung dijual kepada &a'as$he ank yang saat ini bernama ank (ndonesia! Kemudian oleh ank (ndonesia pengelolaannya diserahkan kepada )!*! +andel dan ,anbouw Maats$happij Tiedman *an kar$hem -T*K.! Pada akhirnya pengelolaan pabrik ini ditangani oleh /ayasan #ana Pensiun dan Tunjangan +ari Tua ank (ndonesia! 0elanjutnya bentuk badan usahanya berubah dari )!*! menjadi P!T! -Perseroan Terbatas. dan kedua badan inilah yang akhirnya bertindak selaku pemilik dan pemegang saham tunggal! 0ebagai pengelolaannya adalah 1irma Tiedman *an Ker$hen! #engan modal yang $ukup memadai dan disertai dengan keinginan untuk meningkatkan hasil produksi" maka mulai diadakan perbaikan atau rehabilitasi demi pengembangan perusahaan! Adapun usaha perbaikan atau rehabilitasi yang dilakukan tersebut adalah 2 1! Pada tahun 1953" dilakukan up grade bangunan Pabrik 4! Pada tahun 1953" dilakukan penambahan terhadap mesin ketel yang sudah ada dengan mesin ketel yang baru dengan nama ketel borsing! 6! Pada tahun 1953" dilakukan rehabilitasi besar7besaran yang meliputi perbaikan mesin di stasiun gilingan dan stasiun sentral serta rehabilitasi ekspansi pada areal tanaman tebu! 3! Pada tahun 19%0" dilakukan rehabilitasi pada stasiun putaran yang normal menjadi semi automati$ dan 8ull automati$ -type MA.

65

65

5! Pada tahun 19%5" diadakan penambahan pada stasiun yang 8ull automati$ sebanyak dua buah! 5! Pada tahun 19%5" diadakan penambahan pada stasiun yang 8ull automati$ sebanyak dua buah! %! Pada tahun 19%%" diadakan rehabilitasi mesin7mesin yang baru dari perluasan areal tanam! 9! Pada tahun 1996" diadakan penambahan 'akum 8ilter pada stasiun pemurnian menggantikan 8ilter 8ress! 9! Pada tahun 1990" diadakan pembangunan 8asilitaspengelolaan limbah $air dan laboratorium sehinga limbah $air yang keluar tidak membahayakan lingkungan! 10! Pada tahun 1991" diadakan penambahan alat berupa talodura pada 0tasiun pemurnian )ira! 11! Pada tahun 1996" diadakan penambahan penyaringan debu -dust $olle$tor. pada 0tasiun Ketel -ketel borsi: 4. 14! Pada tahun 1993" diadakan modi8ikasi pada ketel borsi: 1 dan penambahan dust collector pada ketel borsi: 1! 16! Pada tahun 4000" diadakan penambahan ketel uap /oshimine -buatan &epang. sebanyak 1 unit dengan in'estasi sebesar 19 M! L"kasi Per#sahaan Pemilihan lokasi suatu perusahaan merupakan hal yang penting karena akan berpengaruh pada kedudukan perusahaan dalam persaingan dan menentukan kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri! Penempatan suatu perusahaan pada lokasi tertentu akan berpengaruh jugaterhadap berhasil tidaknya operasi suatu perusahaan pada lokasi tertentu akan berpengaruh juga terhadap berhasil tidaknya operasi suatu perusahaan! Pabrik Gula Kebon Agung Malang terletak di desa Kebon Agung" Ke$amatan Pakisaji" Kabupaten Malang! 0ebagaimana pada umumnya setiap mendirikan suatu perusahaan akan timbul pemikiran mengenai 8aktor78aktor apa saja yang harus diperhatikan dalam mendirikan perusahaan! perusahaan antara lain 2 agi PG! Kebon Agung Malang" 8aktor78aktor yang menjadi pertimbangan dalampemilihan lokasi

6%

1. %ak "r Tanah Tebu -Saccharum officharum. merupakan bahan baku dalam proses pembuatan gula! Tanaman tebu merupakan tanaman yang disamping membutuhkan jenis tanah yang subur untukdapat tumbuh dengan baik" juga harus mempunyai Pendeman -kadar gula. yang memenuhi syarat! Menurut penelitian" tanah yang baik untuk tanaman tebu ditetapkan sebagai berikut 2 1. Tanah lempung kapur 4. Tanah lempung berpasir atau pasir berlempung Tanah pada PG! Kebon Agung malang sangat baik dan subur serta memenuhi syarat untuk ditanami tebu karena terletak 4"5 km dari aliran sungai rantas! #alam mendirikan sebuah pabrik ada beberapa 8aktor78aktor yang harus dipertimbangkan guna kelan$aran proses produksi se$ara keseluruhan! 0ehubungan dengan hal tersebut maka PG! Kebon Agung juga mempertimbangkan 8aktor78aktor tersebut" yaitu 2 &. %ak "r Pengairan 'an Irigasi &aringan irigasi sekitar PG! Kebon Agung sudah banyak diatur dengan jenis pengairan yang bersi8at teknis dan semi teknis sehingga untuk daerah7daerah yang subur tanahnya dan memenuhi syarat bagi tanaman tebu tidak mengalami kesulitan air! agi tanah yang bersyarat" pengairannya bersi8at tadah hujan! ;ntuk tanaman tebu tadah hujan" kebutuhan air bukan merupakan masalah karena daerah Malang merupakan daerah yang banyak menerima $urah hujan! (. %ak "r Tenaga Kerja Masalah tenaga kerja baik tenaga kerja pimpinan dan tenaga kerja pelaksana tidak mengalami kesulitan! Pengadaan tenaga kerja pimpinan umumnya diatur oleh kebijakan perusahaan yaitu direktur utama -#ireksi PT Kebon Agung." sedangkan untuk tenaga kerja pelaksana dapat diperoleh dengan mudah dari sekitar lokasi pabrik!

69

4. %ak "r Pengangk# an 'an Trans)"r asi 0arana dan jalur pengangkutan Pabrik Gula Kebon Agung Malang ada 4 yaitu 2 1. 0arana dan jalur pengangkutan bahan baku perkebunan tebu ke pabrik! 0arana dan jalur pengangkutan dari pabrik ke pasaran hasil produksi dibangun diatas lahan yang terletak di jalan raya terusan Malang7 litar 4. ;ntuk pengangkutan bahan baku telah dibangun 2 1. &alur rilban bagi lokomoti8 dan lori yang digunakan untuk mengangkut tebu dari kebun7kebun di sekitar pabrik yang terjangkau oleh jaringan lori yang ada! 4. Tru$k dan traktor yang digunakan untuk mengangkut tebu maupun hasil produksi ke atau dari tempat yang $ukup jauh! 6. 0arana pedah yang digunakan untuk imbalan dari kebun yang sulit ditempuh oleh traktor dan tru$k! *. %ak "r Lingk#ngan Pabrik Gula Kebon Agung terletak tidak jauh dari kota Malang! &arak tersebut berpengaruh terhadap $ara berpikir tenaga kerja yang ada bagi perkembangan dan kemajuan perusahaan! 0emakin dekat jarak perusahaan terhadap pusat kota merupakan pusat pendidikan dan perkembangan serta hetrogenitas maka semakin besar pula pengaruh pola pikir masyarakat kota terhadap karyawan! erdasarkan kelima 8aktor tersebut" PG! Kebon Agung juga memiliki lahan untuk penanaman tebu yang luasnya <=711!000 hektare dengan komposisi> sawah 35!%0? dan tegalan 53"60? dari luas lahan! #ari komposisi tersebut 99? adalah lahan yang disewakan pada rakyat untuk ditanami tebu yang nantinya dijual pada PG! Kebon Agung dan 4? adalah lahan yang dikelola sendiri untuk ditanami tebu! ,uas lahan tanaman tebu PG! Kebon Agung Malang yang men$apai <=7 11!000 hektar meliputi 15 ke$amatan atau K;# yaitu 2 1! Ke$amatan ululawang 4! Ke$amatan #engkol

69

6! Ke$amatan &abun 3! Ke$amatan Karang Ploso 5! Ke$amatan Kepanjen 5! Ke$amatan Kedung Kandang %! Ke$amatan ,awang 9! Ke$amatan )gajura 9! Ke$amatan Pakis 10! Ke$amatan Pon$okusuma 11! Ke$amatan Pakisaji 14! Ke$amatan 0umber Pu$ung ( 16! Ke$amatan 0umber Pu$ung (( 13! Ke$amatan Tajinan 15! Ke$amatan Tumpang 15! Ke$amatan @agir Ben #k Ba'an H#k#+ Per#sahaan Adapun adan +ukum yang pernah mengelola pabrik Gula Kebon Agung juga mengalami perubahan dari waktu ke waktu dan untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini 2 TABEL ( BADAN HUKUM ,ANG MENGELOLA PABRIK GULA KEBON AGUNG MALANG
)A 1 4 6 3 5 5 % 9 TA+;) 19057191% 191%71930 193071935 193571939 19397195% 195%71959 195971996 19967 sekarang PBM(,(K Tan Tjwan ie ank (ndonesia ank (ndonesia ank (ndonesia ank (ndonesia ank (ndonesia ank (ndonesia PT! 1ajar Mekar (ndah dan ank (ndonesia PB)GB,A,A Tan &wan ie 1a! Tiedenman *an Ker$hen adan +ukum penguasa jepang Pemerintah Cepublik (ndonesia 1a! Tiedenman *an Kar$hen P;7PP) - adan Pimpinan ;mum perusahaan perkebunan )egara. PT!Tri Guna ina PT! Kebon Agung

S#+!er - PG. Ke!"n Ag#ng Ma$ang. &//1 #ari tabel diatas berikut ini akan dijelaskan lebih rin$i mengenai badan hukum yang pernah mengelola Pabrik Gula Kebon Agung adalah sebagai berikut 2

30

a! Tahun 1905 D 191%" PG! Kebon Agung Malang dimiliki oleh Tan Tjwang ie dan dikelola oleh badan hukum bernama Tan Tjwang bie itu sendiri! b! Tahun 191% D 1930" pabrik gula Kebon Agung Malang diambil alih oleh ank (ndonesia dan dikelola oleh sebuah perusahaan asing yang bernama 1a Tiedenman Ker$hen! $! Tahun 193071935! PG Kebon Agung dimiliki oleh dan dikelola oleh badan hukum penguasa &epang! d! Tahun 193571939 PG! Kebon Agung dimiliki oleh disini yang mengelola adalah ank (ndonesia sendiri! e! Tahun 195%71959 PG! Kebon Agung dimiliki oleh dan dikelola oleh ank (ndonesia P;7PP) - adan Pimpinan ;mum Perusahaan arat yang masih dikuasai oleh ank (ndonesia dan dikelola oleh badan hukum pemerintah (ndonesia sendiri"berarti ank (ndonesia

Perkebunan )egara.! Mengingat pada saat itu timbul perjuangan untuk mengembalikan irian pemerintah elanda" kepangkuan )egara Cepublik (ndonesia sekitar tahun 195% terdapat suatu tuntutan bahwa semuaperusahaan yang dimiliki pemerintah +india7 elanda supaya dinasionalisasikan menjadi milik negara! #an hal tersebut diwujudkan pada tanggal 10 #esember 195% berdasarkan surat keputusan penguasa militer dan surat menteri pertanian tertanggal 9 #esember 195%" dan pada saat ini itu karyawan pabrik gula Kebon Agung Malang masih dikuasai oleh T*K -Tiedman *an Ker$hen. yang tenaga kerja atau karyawannya kebanyakan berasal dari bangsa belanda" maka PG! Kebon Agung juga terkena peraturan tersebut sehingga sejaksaat itu pengelolanya diserahkan kepada adan Pimpinan ;mum Perusahaan Perkebunan )egara - P;7PP). yang berpusat di &akarta! 8! Tahun 1959 hingga sekarang" PG! Kebon Agung yang oleh bank (ndonesia dan pengelolanya diserahkan pada PT! Tri Guna ina dengan badan +ukum Perseroan Terbatas -PT. yang menjadi nama PT! Kebon Agung Malang! +al ini terjadi setelah dikeluarkannya Peraturan Pemerintah )o! 16 tahun 1959 yang berisi tentang

31

peninjauan kembali terhadap perusahaan yang dinasionalisasikan akibat perjuangan merebut (rian arat dahulu" maka pabrik Gula adan +ukum yang Kebon Agung Malang yang dimiliki oleh ank (ndonesia diserahkan pengelolaan dan pengawasannya kepada suatu bernama PT! kebon Agung yang berkedudukan di &akarta dan Kantor #ireksinya di 0urabaya! #isamping Pabrik Gula Kebon Agung" terdapat Pabrik Gula Trangkil yang terletak di kota Pati &awa Tengah yang juga dikelola oleh PT! Kebon Agung! 4. S r#k #r Organisasi Dan Uraian 0a!a an 0enis S r#k #r Organisasi ;ntuk kelan$aranakti'as perusahaan dalam rangka men$apai tujuan dengan baik" maka diperlukan adanya struktur organisasi! Kegiatan manusia dalam suatu organisasi akan nampak pada tat hubungan yang berupa susunan tata kerja beserta kewajiban" wewenang" dan bertanggung jawab! +ubungan kerja dalam suatu wadah yang disebut organisasi ini baik diantara orang7orang maupun 8ungsi78ungsi harus ditetapkan" diatur dan disusun sehingga merupakan kerangka yang memiliki pola yang tetap dan teratur" sehingga dapat dihindari terjadinya keka$auan" tumpang tindih maupun kekosongan kegiatan atau akti'itas yang akan dilaksanakan! Adapun struktur organisasi tersebut diharapkan dapat digunakan sebagai sarana untuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan perusahaan baik ter$ipta suatu tanggung jawab yang dalam melaksanakan kegiatan bekerja serta kepemimpinan yang tinggi! ;ntuk menjaga kelan$aran tugas atau pekerjaan yang ada pada suatu organisasi itu dengan yang lainnya" dibutuhkan adanya batas wewenang bagi pelaksanaannya! ;ntuk itu bagan struktur organisasi dapat menggambarkan se$ara jelas bagaimana tugas dari masing7masing pekerja atau karyawan" yakni mengenai wewenang dan tanggung jawab dari masing7masing bagian! entuk struktur organisasi Pabrik Gula Kebon Agung menggunakan struktur organisasi garis -lini." dimana suatu organisasi yang tanggung jawab dan wewenang bergerak langsung dari atas ke bawah yaitu dari

34

pu$uk pimpinan ke bawahan -satuan7satuan organisasi dibawahnya. se$ara skenatis dalam satu bidang pekerjaan pokok maupun pekerjaan bantuan! #engan struktur organisasi garis maka akan terlihat jelas kepada siapa karyawan bertanggung jawab langsung dalam melaksanakan tugas7 tugasnya dan keputusan yang diambil akan berjalan $epat karena suatu perintah dari atasan langsung berlanjut kebawahan! Adapun bagan struktur organisasi Pabrik Gula Kebon Agung Malang dapat dilihat pada halaman lampiran! Uraian T#gas Dan 1e2enang Adapun tugas wewenang dan tanggung jawab dari masing7masing bagian dalam struktur organisasi tersebut adalah sebagai berikut 2 1. Pe+i+)in Pemimpin adalah pejabat umum yang bertanggung jawab terhadap Perusahaan sebagai pemanage karyawan pimpinan dan pelaksana! Adapun wewenang dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut 2 1. Melaksanakan poliey dan tata kerja serta prosedur kerja yang telah disetujui oleh #ireksi! 4. Meren$anakan kerja dan kegiatan yang disetujui oleh #ireksi mengenai 8isik dan keuangan sesuai dengan ren$ana jangka panjang perusahaan serta melaksanakan dengan bantuan dan kerjasama dengan karyawan ataupun kepala bagian! 6. Melaksanakan pengawasan dan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan dari seluruh bagian di Pabrik 3. Melaksanakan semua tugas dan kewajiban dengan baik sehingga tujuan ter$apai se$ara keseluruhan! Pemimpin didalam menjalankan tugasnya dibantu oleh empat Manajer agian" yaitu 2 1. Manajer bagian tata usaha keuangan 4. Manajer bagian teknik 6. Manajer agian Tanaman 3. Manajer agian Pabrikasi &. Manajer Bagian Ta a Usaha 'an Ke#angan

36

Tugas wewenang dan tanggung jawab Manajer Tata ;saha dan Keuangan antara lain 2 1. #ibawah bimbingan dan kekuasan dengan persetujuan Pimpinan pabrik dan #ireksi dapat melaksanakan peren$anaan" pengadaan dan pembinaan sisa modal" bahan dan barang serta melaporkan dan melaksanakan administrasi se$ara $epat dan tepat! 4. Meren$anakan dan mengkoordinir anggaran belanja baik untuk Tata ;saha dan Keuangan -T;K. maupun keseluruhan! 6. Membuat laporan yang akurat mengenai penggunaan persediaan modal kerja" gula" bahan penolong dan lat7alat in'entaris yang ada di bagian Tata ;saha dan Keuangan dan seluruh bagian! 3. Mengawasi 'eri8ikasi bon7bon dari seluruh bagian! 5. Mengawasi dan mengatur pengadaan dan penggunaan alat7alat kerja untuk seluruh bagian Tata ;saha dan Keuangan dan bagian lainnya! 5. Memeriksa kebetulan modal kerja dan ren$ana bulanan! %. Menjaga suasana dan kelompok kerja yang menyenangkan di bagian Tata ;saha dan Keuangan! 9. Memberikan bimbingan pegawai dalam melaksanakan dan menyelesaikan tugasnya! 9. Meren$anakan rotasi dan mutasi bawahan untuk menghindari kejenuhan kerja! 10. Memberikan instruksi kerja dan wajib mengawasi tata tertib karyawan di bagian tata usaha dan keuangan 11. Menerima" memeriksa dan menandatangani surat7surat yang masuk! Manajer Tata ;saha dalam menjalankan tugasnya dibantu seksi7seksi yang terdiri dari 2 1. 0eksi B#P -Blektroni$ #ata Pro$essing. Mempunyai tugas

33

Menyelenggarakan penyediaan data se$ara rin$i dan yang berhubungan dengan ren$ana kerja maupun kepentingan perusahaan se$ara keseluruhan

7 7 7 7

Memproses dan men$etak upah bulanan dan harian karyawan pelaksana Membantu tiap bagian membuat laporan kepada Manajer Tata ;saha Keuangan Men$etak periode Anggaran Cumah Tangga Mengoreksi biaya anggaran

4. 0eksi Akuntansi Memunyai tugas 2 7 7 7 7 Membuat ren$ana kegiatan se$ara terperin$i dari seksi7seksi yang ada Mengawasi pekerjaan dari sub seksi agar $atatan7$atatan dibuat $ermat dan tepat waktu! Melaksanakan pemeriksaan berkala atas $atatan a$$ounting dengan $atatan kasir! Menganalisis biaya dari seluruh kegiatan pabrik gula dan melaporkan kepada Manajer Tata ;saha dan Keuangan atas penyimpangan pada anggaran! 7 7 7 7 7 7 Mengawasi pembuatan surat permintaan barang perlengkapan yang dibuat atas dasar permintaan dari seksi pergudangan Menyiapkan dan membuat laporan7laporan untuk manajemen dan instansi pemerintah! Mengawasi agar peralatan kantor dalam seksi dipergunakan Mempunyai wewenang 2 Mengumpulkan dokumen pendukung transaksi keuangan Memberikan peringatan lisan kepada karyawan seksinya yang melanggar disiplin kerja yang bekerja! Mengawasi pekerjaan dari sub seksi

6. 0eksi ,ogistik

35

Mempunyai tugas 2 Mengawasi penerimaan dan pengeluaran hasil produksi" bahan atau barang perlengkapan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan 7 7 7 Menentukan tingkat persediaan dan saat pemesanan untuk kelan$aran jalannya pabrik! Mengawasi pengaturan" penyimpangan" pemeliharaan dan pengamanan barang7barang di dalam gudang! Membuat laporan tentang persediaan hasil produksi dan $atatan bahan atau barang perlengkapan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan! 7 Meninjau se$ara berkala pelaksanaan kerja karyawan dalam seksi 7 7 7 dan mengusulkan kenaikan upah dan jabatan pemberhentian sementara! Mengusulkan penjualan barang7barang di dalam gudang yang tidak terpakai Memberikan kepada manajer bagian akan tugas baru atau perubahan penting dalam job $ontent dari pekerjaan yang ada! Melaksanakan tugas7tugas yang ada hubungannya dengan pekerjaan yang telah diberikan oleh manajer bagian! 3. 0eksi Personalia 7 Membantu manajer bagian Tata ;saha dan Keuangan dalam melaksanakan kebijakan #ireksi dan ketentuan administrasi dalam pen$arian karyawan pelaksana sesuai dengan kebutuhan 8ormasi perusahaan! 7 7 7 7 Melaksanakan ketentuan7ketentuan mengenai pendidikan latihan dan pengembangan karyawan! Melaksanakan penerimaan $alon karyawan Melaksanakan PT! kebijakan dan ketentuan Pemimpin Pabrik pelayanan kesehatan dan keselamatan kerja! Memelihara hubungan baik dengan instansi pemerintah di dalam masalah ketenaga kerjaan!

35

Membuat ran$angan anggaran seksi untuk diajukan kepada #ireksi

Mempunyai wewenang 2 7 7 Menyelengggarakan perusahaan Meminta in8ormasi yang dibutuhkan dalam rangka tugas yang berhubungan dengan kepegawaian dari semua Manajer agian dan kepala seksi dalam perusahaan! 7 7 7 Menetapkan ran$angan anggaran seksi yang diusulkan kepada bagian Tata ;saha dan Keuangan Menghitung tunjangan dan jaminan sosial karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku! Mengadakan hubungan dengan instansi pemerintah mengenai masalah ketenagakerjaan! 5. 0eksi Keuangan Tugas 0eksi Keuangan 2 1. Membuat ren$ana kegiatan se$ara terperin$i dari seksi 4. Menerima uang dan memberikan tanda penerimaan untuk jumlah yang diterima! 6. Menyelesaikan penerimaan7penerimaan atau penyetoran uang di ank 3. Mengawasi pembayaran oleh juru bayar atau upah! 5. Membukakan penerimaan dan pengeluaran serta membuat laporan posisi las atau bank sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan! 5. Meninjau se$ara berkala pelaksanaan kerja dalam seksi dan mengusulkan kenaikan upah dan jabatan" pemberhentian sementara atau peme$atan bila di pandang perlu! %. Melaksanakan tugas7tugas yang bertalian dengan pekerjaan yang diberikan oleh Manajer agian! @ewenang 0eksi Keuangan 2 penerimaan $alon karyawan

3%

1. Menyimpan uang kas perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku 4. Menolak mengeluarkan barang yang tidak sesuai dengan prosedur 6. Memberikan peringatan lisan kepada karyawan yang melanggar disiplin kerja yang berlaku 1. Manajer Bagian Tugas wewenang dan tanggung jawab manajer bagian tanaman antara lain 2 1. Melaksanakan peren$anaan dan pengadaan tebu dengan jalan menanam tebu sendiri dan kontrak tebu rakyat! 4. Mengadakanpengaturan dan penelitian didalam meningkatkan hubungan serta untuk mendapatkan tebu yang berkualitas standart dengan alat7alat dan tenaga kerja maksimum! Manajer bagian tanaman" dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh seksi7seksi yang terdiri dari 2 1. Seksi Bina Tana+an 1i$a3ah Mempunyai tugas 2 7 Menyusun komposisi tanaman diwilayah masing7masing mengenai luas letak jenis dan masa tanam sehingga bahan baku selama masa giling dapat terjamin! 7 7 7 Merumuskan ren$ana dan strategi peningkatan kualitas dan kuantitas dan melaksanakannya! Menyusun kegiatan operasi tanaman di wilayah masing7masing dan melaksanakannya! Membuat Tunai.! 7 Membimbing dan mengarahkan dan melakukan 8ungsi pengawasan serta bertanggung jawab terhadap pimpinan PP, dan semua tugas bawahannya ke arah pembinaan! dan menyusun CAP -Cen$ana Anggaran Pendapatan dan elanja. dan CA;T -Cen$ana Anggaran ;ang

39

@ilayah dalam arti luas" baik dari segi teknis operasional maupun segi non teknis dalam rangka upaya men$iptakan serta mengembangkan suasana kerja yang tertib" harmonis dan loyal terhadap perusahaan!

Menyalami se$ara mendalam terhadap situasi dan kondisi wilayah serta menghayati aspirasinya" agar dari in8ormasi dan data yang diperoleh tentang segala sesuatu di wilayahnya dapat diolah dan disimpulkan dengan tepat" sehingga mampu memberikan alternati8 peme$ahan masalah baik yang bersi8at dini maupun bersi8at mendesak!

7 7

Mengadakan e'aluasi terhadap hasil kerja petugas bawahannya dan terhadap seluruh hasil karya dalam lingkup wilayahnya! @ajib mengadakan pendekatan sosial kemasyarakatan dengan Muspika" 0atpel angkat ke$amatan dan pamong desa serta K;# untuk meningkatkan peran sertanya dalam pengamanan perolehan tebu!

7 7

Melaksanakan penyuluhan dan bimbingan kepada petani TC( di wilayahnya! Membantu seksi tebang dan angkutan tebu dalam upaya memberikan bimbingan kepada petani TC( dalam hal pelaksanaan dan pengawasan tebang dan angkutan tebu" serta menumbuhkan rasa tanggung jawab petani terhadap tebu miliknya sehingga petani menjadi sadar akan dampak mutu tebangterhadap rendemen yang diperoleh dan petani menjadi lebih waspada terhadap pengaruh pihak lain -tengkulak. yang sesungguhnya sangat merugikan petani sendiri!

&. Seksi Te!ang Angka an Te!# Tugas 0eksi Tebang Angkatan 2 7 7 Meren$anakan dengan mengkoordinir pengangkatan tebu" baik dengan truk maupun dengan lori! ertanggung jawab atas tebangan dan angkutan sampai tebu siap digiling!

39

(. Bir" Tana+an Tugas iro Tanaman 2 7 7 Membimbing mengarahkan dan membina serta melakukan 8ungsi pengawasan terhadap petugas bawahannya! Membuat peren$anaan" pengaturan kerja dan pengawasan pengelolaan administrasi dengan tertib yang diarahkan kepada pemantapan dan kebenaran in8ormasi data bidang tanaman unit produksi yang tepat pada waktunya kepada atasan dan pihak yang memerlukan! 7 Meneliti se$ara mendalam terhadap situasi dan kondisi terhadap permasalahan administrasi bidang tanaman agar kumpulan data in8ormasi tentang segala sesuatu kegiatan bidang tanaman dapat diolah dan diajukan kepada manajer tanaman untuk dapat disimpulkan lebih lanjut! 7 Mengadakan e'aluasi terhadap hasil petugas bawahannya terhadap seluruh hasil karya lingkup biro tanaman dan berkewajiban membuat laporan kepada kepala tanaman unit produksi sebagai perwujudan dan pertanggung jawaban kerja setiap akhir tahun! 7 Meneliti permintaan modal kerja dan mengajukan kepada kepala bagian tanaman unit produksi" selanjutnya dengan mendapatkan persetujuan dari pemimpin pabrik dikirim kepada Kantor #ireksi! 7 Menyusun dan mengatur arsip bidang Tanaman unit produksi dengan tertib sehingga mudah di$ari apabila diperlukan kembali! 4. Manajer Bagian Teknik Tugas wewenang dan tanggung jawab Manajer bagian Teknik antara lain 2 7 Mengawasi" meren$anakan kegiatan enginering departement teknis operasional maintenan$e repaire and ser'i$e!

50

Mengkoordinir mengawasi semua kegiatan bagian mesin Mengkoordinir bagian shift enginering sehingga ter$apai kontinuitas giling sesuai dengan kapasitas giling dan jadwal yang diren$anakan!

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Mengadakan korepondensi dan administrasi dalam bagaian Teknik Membuat laporan periodik yang diperlukan 15 hari sekali dan satu bulan sekali! Mempersiapkan ren$ana7ren$ana peningkatan jangka pendek dan jangka panjang dengan metode7metode baru yang ada! Mengadakan prmosi dan mutasi bawahan kepada pimpinan! Menyusun data7data teknik untuk laporan giling! ersama7sama dengan kepala seksi mengadakan peren$anaan kerja serta meren$anakan peningkatannya! Mengkoordinir semua kepala unit untuk melakukan sto$k opname tahunan! Menyusun pengusulan anggaran belanja Memimpin pelaksanaan dan pemeliharaan serta penggantian mesin7mesin! ekerja sama dengan bagian tanaman dan bagian pabrikasi dalam penetapan waktu buka dan penutupan giling dengan persetujuan pimpinan!

Manajer bagian teknik menjalankan tugasnya dibantu oleh seksi7 seksi yang terdiri dari 2 14 Seksi S asi#n Gi$ingan Tugas 0eksi 0tasiun Gilingan 2 1. ertanggung jawab atas kelan$aran pekerjaan di stasiun gilingan! 4. Membuatn laporan kepada manajer bagian teknik tentang kegiatan yang telah dilaksanakan dan ren$ana7ren$ana yang akan dilaksanakan!

51

&4 S asi#n Pa!rik Tengah Tugas 0eksi 0tasiun Pabrik Tengah 2 1. ertanggung jawab atas kelan$aran pekerjaan di stasiun pabrik tengah yang meliputi stasiun nira" stasiun penguapan dan stasiun masakan! 4. Melaporkan semua kegiatan di stasiun pabrik tengah kepada Manajer Tehnik! 6. Mengawasi Manajer bagian Tehnik" baik pada waktu giling atau tidak se$ara langsung semua pekerjaan di stasiun pabrik tengah terutama pada waktu giling! (4 S asi#n Ke e$ 'an Lis rik Tugas 0eksi Ketel dan ,istrik 2 1. ertanggung jawab atas kelan$aran pekerjaan di stasiun ketel dan listrik! 4. Melaporkan semua kegiatan yang dilaksanakan di stasiun ketel dan listrik kepada manajer bagian teknik 6. Mengawasi se$ara langsung semua pekerjaan yang dilaksanakan di stasiun ketel dan listrik! 44 S asi#n P# aran Tugas 0eksi 0tasiun Putaran 2 1. ertanggung jawab atas kelan$aran di stasiun putaran! petaran kepada manajer bagian tehknik 6. Mengawasi se$ara langsung semua pekerjaan yang dilaksanakan di stasiun putaran! *4 S asi#n Besa$i Tugas 0eksi 0tasiun esali 2 1. ertanggung jawab atas kelan$aran pekerjaan di 0tasiun esali! 4. Melaporkan semua kegiatan yang dilaksanakan di stasiun besali kepada Manajer bagian teknik 4. Melaporkan seluruh kegiatan yang dilaksanakan di stasiun

54

6. Mengawasi se$ara langsung semua pekerjaan yang dilaksanakan di stasiun besali! 54 Re+ise Tugas 0eksi Cemise 2 1. Menerima laporan kerusakan dan mengadukan pemeriksaan pada lori 4. Menerima laporan pekerjaan perbaikan pada lori yang telah diperbaiki! 6. Mengadakan pemeriksaan kembali pada lori yang telah diperbaiki! 64 B.U. Ken'araan Tugas 0eksi !;! Kendaraan 2 1. Menerima permohonan pemakaian kendaraan yang telah disetujui oleh pemimpin pabrik dan manajer bagian yang membutuhkan! 4. Mengatur kendaraan yang akan dipakai 6. Mengatur bekerjanya bengkel kendaraan dan 8asilitas lain untuk menjamin kelan$arannya! *. Manajer Pa!rikasi Tugas wewenang dan tanggung jawab manajer pabrikasi yaitu 2 1. Memimpin" mengatur dan dan mengawasi semua kegiatan pekerjaan pabrikasi se$ara keseluruhan! 4. Mengkoordinir mengawasi karyawan laboratorium" karyawan bagian timbangan agar kelan$aran dan e8isiensi pembuatan gula ter$apai sesuai ren$ana! 6. Mengadakan pengawasan terhadap proses pembuatan gula" analisa dan kalkulasi sehingga kristal yang didapat mendekati kristal yang dihitung dari nira 3. Mengadakan perhitungan 15 harian dan bertanggung jawab atas hasilnya! 5. Membantu bagian tanaman di dalam kebun per$obaan setiap harinya!

56

5. Mengawasi angka7angka hasil produksi kebun dari hasil angka analisa pendahuluan! %. ertanggung jawab atas ketelitian alat7alat penimbang dan ketepatan angka7angka penimbangan! 9. Mengajukan promosi dan mutasi karyawan kepada pimpinan 9. Menyusun laporan giling setelah giling berakhir 10. Menyusun laporan produksi se$ara terperin$i 11. Membuat ren$ana kerja dan ren$ana perbaikan" peningkatan untuk masa giling berikutnya 14. Memelihara alat7alat laboratorium! #alam menjalankan tugasnya Manajer Pabrikasi dibantu oleh 2 14 Ke)a$a Seksi Ti+!angan Tugas dan wewenangnya adalah sebagai berikut 2 a. Melaksanakan penimbangan atas hasil produksi dan barang lain dikeluarkan dari perusahaan serta barang pemasok yang akan diterima perusahaan! b. Membuat laporan timbangan tebu dan mendistribusikannya kepada yang berkepentingan! $. Menyerahkan tebu yang telah ditimbang kepada seksi bagian pengelolahan! &4 Ke)a$a Seksi 7he+iker U+#+ Tugas dan wewenangnya adalah sebagai berikut 2 a. Mengusahakan pekerjaan yang bersi8at kimiawi berjalan dengan baik agar hasil gula yang sesuai dengan kualitas yang dikehendaki! b. Membuat ren$ana kegiatan produksi yang telah disetujui! (4 Ke)a$a Seksi Main enan8e Tugas dan wewenangnya adalah sebagai berikut 2 a. Menjaga keamanan dan kondisi sebagai berikut 2 b. Mengadakan perbaikan7perbaikan pada mesin7mesin produksi yang rusak! $. Mengadakan pemeliharaan pada mesin7mesin produk!

53

Organisasi Dan Pers"na$ia .1 0#+$ah Kar3a2an Karyawan adalah tenaga kerja yang bekerja didalam hubungan kerja pada pengusaha dengan menerima upah atau gaji! &umlah karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang sampai berikut 2 A. Kar3a2an Pi+)inan Karyawan Pimpinan merupakan tenaga kerja yang pengangkatannya melalui Kantor #ireksi surabaya" dimana tugas pokok dari karyawan pimpinan dibantu oleh Karyawan Pelaksana! 1ormasi Karyawan Pimpinan sampai posisi akhir bulan &uli tahun 4001 jumlah Karyawan Pimpinan di Pabrik Gula kebon Agung Malang sebanyak 69 orang! B. Kar3a2an Pe$aksana Karyawan Pelaksana adalah tenaga kerja yang melaksanakan tugas atau wewenang dan instrumen dari Karyawan Pimpinan! Karyawan Pelaksana terbagi atas beberapa jenis yaitu 2 14 Kar3a2an Te a) Karyawan tetap adalah pekerja yang si8at hubungan kerjanya dengan Perusahaan untuk waktu yang tidak tertentu atau yang lamanya hubungan kerja tidak ditentukan batas waktunya terlebih dahulu oleh peraturan7peraturan atau oleh kebiasaan yaitu mereka harus menyediakan tenaganya" sehingga mereka setiap hari wajib melakukan pekerjaannya" terke$uali bila berhalangan dengan alasan yang ada menurut ketentuan yang ada" sedangkan Pengusaha berkewajiban untuk memberikan kepadanya! 0ampai pada posisi &uli 4001 jumlah Karyawan Tetap di Pabrik Gula Kebon Agung Malang sebanyak 506 orang! &4 Kar3a2an Ti'ak Te a) /ang dimaksud dengan karyawan tidak tetap adalah pekerja atau karyawan tidak tetap dibagi menjadi 2 1! Karyawan Tidak Tetap Musiman" terbagi atas 6 bagian yaitu 2

55

1. Karyawan Tidak Tetap Musiman - orongan. Tanaman #imaksud dengan karyawan tidak tetap musiman -borongan. tanaman adalah pekerja yang melakukan pekerjaan7pekerjaan dari permulaan7pembukaan tanah dan pekerjaan7pekerjaan untuk persiapan tanaman dan pemeliharaan tebu sampai siap ditebang dengan mendapat upah se$ara bulanan" harian ataupun borongan! 4. Karyawan Tidak Tetap Musiman - orongan. Tebangan #imaksud dengan karyawan tidak tetap musiman -borongan. tebangan adalah pekerja atau karyawan yang melaksanakan pekerjaan untuk persiapan tebang sampai tebu diangkat diatas alat pengangkut dengan mendapat upah se$ara bulanan" harian maupun borongan! 6. Karyawan Tidak Tetap Musiman ,ain7lain #imaksud dengan karyawan tidak tetap musiman lain7lain adalah pekerja atau karyawan yang bekerja disekitar emplasemen yang tidak mempunyai hubungan langsung dengan penggilingan tebu yang yang meliputi pembersih rapak atau tebu antar rail baan emplasemen" penjaga emplasemen" tenaga administrasi untuk keperluan TC(" yaitu pekerjaan dalam pabrik yang meliputi borong angkut gula" sortir karung" mengebal ampas dan pekerjaan mengangkut kayu bakar dan bahan bakar lainnya untuk ketel yang diupah se$ara bulanan" harian" maupun borongan! 1! Karyawan Kampanye #imaksud karyawan kampanye adalah pekerja atau karyawan yang melakukan pekerjaan7pekerjaan dari permulaan tebu diangkut melalui timbangan sampai ke gilingan pekerja7pekerja disekitar emplasemen dalam hal pekerjaan itu ada hubungan langsung dengan mendapat upah se$ara bulanan" harian maupun borongan! &umlah karyawan kampanye se$ara keseluruhan sampai pada posisi bulan &uli 4001 sebanyak 5%5 orang! 4! Karyawan +arian ,epas

55

#imaksud dengan karyawan harian lepas adalah pekerja yang melakukan hubungan kerja untuk melakukan pekerjaan yang bersi8at insidentil menurut kebutuhan perusahaan dengan mendapat imbalan upah yang diperhitungkan untuk hari7hari pekerja bekerja dengan mempertimbangkan kelaEiman yang ada dalam lingkungan perusahaan perkebunan gula! 0ampai pada posisi bulan &uli 4001 sebanyak 155 orang! 6! Karyawan orongan lain7lain #imaksud dengan karyawan borongan lain7lain adalah pekerja yang melakukan pekerjaan yang bersi8at borongan dengan dasar upah borongan lain7lain untuk prestasi normal dalam % jam sehari dan terda8tar di perusahaan! 1. Sis e+ Penggajian Kar3a2an 0istem pengupahan atau penggajian karyawan didasarkan atas 0urat Keputusan Menteri Pertanian dan 0urat Keputusan ersama -0K . Menteri Pertanian dan Menteri Tenaga Kerja beserta peraturan7peraturan ersama Menteri penyempurnaannya! Ketentuan mengenai upah selanjuynya akan mengikuti 0urat Keputusan Menteri Pertanian dan 0urat Keputusan Pertanaian dan menteri Tenaga Kerja! ;ntuk pekerjaan yang sama dengan hasil yang sama maka kepada pekerja baik laki7laki maupun perempuan akan diberi upah dan hak yang sama! 0edangkan untuk pekerja atau karyawan tetap yang oleh perusahaan ditetapkan untuk menjalankan pekerjaan lebih tinggi dari pekerjaannya sendiri akan diberikan upah yang disesuaikan dengan upah yang seharusnya dibayarkan untuk pekerja itu! 0edangkan pembayaran upah harian makin berlasan" berlaku Ketentuan7ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah )o! 9 Tahun 1991! untuk upah lembur akan dihitung menurut perhitungan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku serta iEin penyimpangan waktu kerja dan waktu istirahat yang dikeluarkan oleh #epartemen Tenaga Kerja untuk perusahaan perkebunan gula sejenis! #an pada hari raya resmi

5%

menurut ketetapan Pemerintah Cepublik (ndonesia kepada pekerja tetap diberi istirahat dengan dibayarkan upah penuh! ;ntuk pengupahan atau penggajian yang ada pada pabrik gula Kebon Agung Malang sebagai berikut 2 1. Karyawan Pimpinan dan Karyawan Tetap ;ntuk karyawan sta8 dan karyawan tetap diberikan gaji atau upah se$ara tetap setiap bulanannya atau disebut gaji bulanan misalnya 2 a! Pemimpin b! Manager $! Kepala 0eksi d! Kepala 0ub 0eksi e! Karyawan Pelaksana 4. Tenaga +arian ;ntuk tenaga harian di dalam pabrik gula Kebon Agung Malang" sistem penggajian yang dihitung berdasarkan kehadiran dari karyawan tersebut! &. S r#k #r 'an Tingka Gaji Tingkatan gaji -@age ,e'els. dari yang lokal sampai dengan nasional" mewakili jumlah uang yang diperoleh rata7rata bekerja dalam daerah geogra8is atauorganisasinya ini hanya merupakan rata7rata pasar atau perusahaan tertentu dan gaji indi'idu dapat sangat ber'ariasi dari rata7rata! 0truktur gaji -wage stru$ture. adalah hubungan gaji dalam pengelompokan tertentu! Pengelompokkan menurut jabatan yuridikasi politis atau organisasi! Tingkat7tingkat gaji atau struktur gaji dapat pula digunakan untuk menggambarkan hubungan gaji didalam sebuah organisasi! ,e'el7le'el gaji -@age le'el. diartikan sebagai rata7rata tari8 gaji yang dibayarkan oleh sebuah organisasi! (. Pr"gra+ T#njangan Kar3a2an Tunjangan yang diberikan di Pabrik Gula Kebon Agung Malang antara lain 2 1! Tunjangan sewa rumah 4! Tunjangan listrik 6! Tunjangan air

59

3! Tunjangan bahan bakar agi Karyawan yang tidak menempati Cumah dinas" maka akan diberikan tunjangan sewa rumah dan tunjangan listrik" tunjangan air" dan tunjangan bahan bakar! esarnya tunjangan sewa rumah" tunjangan listrik" air dan bahan bakar adalah sebatas ditetapkan perusahaan sejenis seperti yang dimaksud dalam surat Menteri Pertanian )omor 303=Mentan=F=95 tanggal 9 Aktober 1995 dan ketentuan penyempurnaannya! TABEL 4 TUN0ANGAN SE1A RUMAH. LISTRIK. AIR DAN BAHAN BAKAR Tunjangan 0ewa Gol ( D ((( Cumah -Cp. 56!600 ,istrik -Cp. 15!950 Air -Cp. 5!650 9!%50 ahan akar -Cp. 9!500 16!150 &umlah -Cp. 95!000 161!500

(* D *((( 9%!%00 41!400 0umber 2 PG! Kebon Agung Malang" 4001

Apabila suami dan istri karyawan sama7sama bekerja di perusahaan dan keduanya sama7sama menempati rumah dinas" maka kepada istrinya diberikan tunjangan sesuai dengan ketentuan yangberlaku seperti ketentuan tersebut di atas! 0edangkan bagi pekerja atau karyawan yang mempunyai klasi8ikasi ,uar masa Giling -,MG." maka diberikan tunjangan sewa rumah" listrik" air dan bahan bakar sesuai dengan klasi8ikasi dan dihitung se$ara proporsional! 0elain dari tunjangan7tunjangan yang telah disebutkan di atas" terdapat pula tunjangan7tunjangan lain misalnya seperti tunjangan +ari Caya Keagaman! Tunjangan +ari Caya ini diberikan sesuai dengan keputusan perundangan yang berlaku!

9. Kegia an Pr"'#ksi

59

1. Pe+akaian Bahan Bak# a. Bahan Men ah Kualitas bahan mentah sangat menentukan mutu produk yang akan dihasilkan nantinya! Aleh karena bahan mentah tebu harus dipilih yang2 1! Manis 4! 0egar 6! ersih !. Bahan Pe+!an # 0elain tebu sebagai bahan mentah yang dibutuhkan untuk membuat gula" juga dibutuhkan bahan pembantu yang diperlukan dalam proses pembuatan gula" antara lain 2 1! 0usu Kapur 4! elerang Padat 6! Asam Phosphat 3! 1lokulan 5! Pondan &. Pe+akaian Pera$a an 'an Mesin a! Mesin Krepyak=Karier /aitu mesin yang ber8ungsi untuk membawa tebu ke $ane $utter -pisau pemotong tebu. b! Mesin Turbin /aitu mesin yang ber8ungsi untuk menggerakkan $ane $utter $! Ketel ;ap /aitu sebuah mesin pemanas yang dipergunakan untuk menguatkan nira -air tebu. dari kotoran7kotoran d! +eater /aitu sebuah mesin pemanas nira untuk men$apai suhu tertentu e! #e'ektor /aitu mesin yang ber8ungsi untuk meningkatkan kadar keasaman yaitu dengan pen$ampuran pembantu yaitu berupa kapur! 8! Pre8lo$ Tower

50

/aitu mesin yang berguna untuk memper$epat pengendapan nira dengan dibantu tambahan 8lokulan! g! Ca8idor Glari8er /aitu mesin yang ber8ungsi untuk memisahkan nira jernih sehingga menjadi nira kental h! B'oporator /aitu mesin yang ber8ungsi untuk menguapkan air yang tertampung dalam nira jernih sehingga menjadi nira kental i! Mesin Pan Masakan /aitu mesin yang ber8ungsi untuk membesarkan kristal sakarosa sehingga men$apai ukuran tertentu! j! u$ket Ble'ator /aitu mesin yang ber8ungsi untuk memisahkan antara gula normal" gula halus dan gula krikil! (. Pr"ses Pr"'#ksi Proses produksi yang dimaksud disini adalah proses pengelolaan bahan mentah -tebu. sampai menjadi gula! #itinjau dari si8at produksinya pabrik gula Kebon Agung Malang bergerak dalam bidang pangan! Aleh karena gula merupakan salah satu kebutuhan pokok sehingga Pabrik gula Kebon Agung Malang dapat digolongkan sebagai perusahaan berproduksi se$ara massal atau dengan kapasitas besar dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Malang maupun masyarakat seluruh (ndonesia! 0edangkan kegiatan produksinya dilakukan se$ara kontinyu -terus7menerus. yaitu dimana pekerjaan sudah ditentukan menjadi barang jadi! Adapun proses pembuatan gula dikerjakan melalui beberapa stasiun antara lain 2 a. 0tasiun Persiapan Kegiatan yang ada di stasiun persiapan yaitu 2 1! Tebu dari truk atau lori setelah ditimbang maka dibongkar di atas meja tebu yang dilengkapi dengan perata tebu!

51

4! Kemudian tebu dipotong7potong yaitu melalui main $arrier tebu dibawa kepisau pemotong tebu -$ane $utter. yang gerakkan oleh turbin! Pisau pemotong tebu terdiri atas $ane $utter yang ber8ungsi untuk memotong tebu menjadi bagian7bagian yang pendek dan $ane $utter dua yang ber8ungsi untuk men$a$ah tebu sehingga menjadi serpihan7serpihan! b. 0tasiun Gilingan Proses yang ada stasiun gilingan yaitu 2 1! Tebu yang sudah di$a$ah melalui $arrier dibawa kegilingan yang terdiri dari 5 unit gilingan! 4! ;ntuk mendapatkan hasil yang semaksimal mungkin" pada unit gilingan (( ditambah dengan imbibisi nira hasil perahan dari gilingan (((! 6! Ampas dari unit gilingan (* untuk mendapat hasil yang lebih maksimal! $. 0tasiun Pemurnian )ira Proses yang ada di stasiun peren$anaan yaitu 2 1! )ira mentah hasil perahan dari stasiun gilingan selanjutnya dipompa menuju timbangan!nira mentah! 4! Kemudian setelah itu dipompakan ke heater 1 untuk men$apai suhu sebesar %00G! 6! #ari +eater 1 nira mentah dimasukkan ke alat penjatah susu kapur! 3! Kemudian pada nira mentah dimasukkan ke de'ektor yang diberi susu kapur untuk meningkatkan Ph yang semula 5"5 menjadi %! 5! Kemudian ditambah lagi dengan susu kapur hingga men$apai p+ 9"5 5! )ira yang sudah terkapur dialihkan dalam bejana sul8itasi yang diberi gas 0A4 agar men$apai p+ 5"5! %! 0elanjutnya dinetralkan dengan penambahan susu kapur sehingga p+ menjadi %"4 9! Kemudian nira dipompa ke heater 4 sehingga suhunya menjadi 1050G agar proses pengendapannya menjadi sempurna

54

9! 0elanjutnya diberi pre8pre8lod o'er dengan ditambah klo$ulant untuk memper$epat pengendapan! #an endapan yang terbentuk dipisahkan dalam rapidor $lari8er menjadi nira jernih dan nira kotor! 10! ;ntuk nira yang kotor dilakukan ke 'a$uum 8ilter setelah ditambah dengan ampas halus dari unit gilingan * sehingga dihasilkan nira tapis dan blotong! 11! ;ntuk nira tapis kemudian dijernihkan ke instalansi talo 8ilirat dan hasilnya berupa nira jernih! /ang kemudian di$ampur dengan nira jernih dari hasil rapidor $lari8ier! 0elanjutnya suhu nira jernih sebelum ke e'aporator dipanaskan ke heater ((( sampai suhu men$apai 10 G! d. 0tasiun Penguapan Proses Penguapan yang ada di stasiun Penguapan antara lain 2 1! )ira dari heater ((( di alirkan ke Pre e'aporator sampai men$apai suhu 110 G sebelum dialirkan ke Pre e'aporator empat tingkat! 1ungsi di e'aporator ini untuk menguapkan air yang terkandung dalam nira sehingga

menjadi

nira

kental"

dimana batas

kekentalanya yaitu

54? C(F!

4! )ira kental dari penguapan tersebut kemudian dibawa ke instalansi talodura dan ditambah dengan asam phosphat glo$unat sehingga akan didapat nira kental yang bersih" kemudiandi tampung di peti tarik nira kental pada instalansi talodura! 6! )ira yang sudah bersih disul8hasi di bejana nira kental sehingga p+ sekitar 5"% agar warna nira tersebut lebih putih! Proses tersebut menghasilkan nira kental sul8itasi! e. 0tasiun Masakan Proses yang ada di stasiun makanan anatara lain 2 1! )ira kental dari stasiun penguapan kemudian diuapkan lagi sehingga men$apai kondisi lewat jenuh tertentu setelah dilakukan proses pembibitan -8ondant. akan didapat kristal su$hrosa sebanyak7banyaknya dengan ukuran tertentu!

56

4! ;ntuk pembesaran ukuran kristal dapat dilakukan di pan masakan" yaitu satu pan untuk pembibitan A! tiga pan untuk masakan G dan dua pan untuk masakan #! kemudian hasil makanan dialirkan ke palung pendingin untuk memper$epat pendinginan! 8. 0tasiun Puteran Proses yang ada di stasiun puteran antara lain 2 1! Masakan dari palung pendingin diploma di stasiun untuk memisahkan kristal dari larutan induknya! 4! proses pemisahan kristal gula dilakukan se$ara bertingkat! Pada pemisahan kristal dijadikan produk -0+0. berasal dari pemisahan tingkat utama yang diputar dua kali! 6! ;ntuk kristal hasil pemisahan tingkat rendah sebagian dilebur dan dimasak kembali dan yang sebagian lagi dijadikan bibit sehingga pada pemisahan masakan # yang dihasilkan berupa sirup yang disebut tetes! g. 0tasiun Pembungkusan Proses yang ada di stasiun pembungkusan antara lain 2 1! Gula yang dihasilkan di stasiun puteran ditampung ditalang goyang sebagai alat transportasi ke sugar drier! 4! #i dalam sugar dryer gula dialirkan ke udara panas agar diperoleh gula yang kadar air seminimal mungkin! 6! #ari sugar dryer bu$ket ele'ator gula dibawa ke saringan getar untuk dipisahkan menjadi gula normal" gula halus" gula krikil! 3! Kemudian gula normal yang ditampung dalam silo sebagai produk -0+0.! Hasi$ Pr"'#ksi Pabrik Gula Kebon Agung Malang adalah perusahaan yang mengolah tebu menjadi gula atau disebut juga gula yang dijadikan produk! +asil produksi utama dari Pabrik Gula Kebon Agung Malang adalah gula 0+0 (" juga menghasilkan produk samping yang berman8aat untuk keperluan lain yaitu berupa2

53

1. Te es Te!# Tetes tebu adalah hasil peleburan kembali kristal gula yang tidak memenuhi standart gula standart gula yang berupa sirup yang berwarna hitam! Tetes tebu ini dapat digunakan sebagai bumbu masak yang biasanya dibeli oleh perusahaan pembuat bumbu masak!" tetes juga dapat digunakan sebagai bahan pembuat alkohol dan spirtus serta dapat dipakai sebagai bahan $ampuran untuk kontruksi bangunan! &. B$" "ng lotong mrupoakan hasil buangan atas limbah dari kotoran tebu yang berwarna kehitaman seperti tanah dan mengeluarkan bau yang tidak sedap! lotong dapat digunakan untuk pupuk tanaman dan dapat digunakan untuk bahan bakar yang bisa dipakai untuk memasak serta bahan bakar untuk menggerakan lokomotip = lori yang terdapat di Pabrik Gula Kebon Agung untuk menarik tebu dari truk ke sulingan yang biasanya di$etak menyerupai bata! 0edangkan untuk pupuk tidak bisa digunakan langsung tetapi harus didinginkan di suatu tempat khusus selama 4 bulan karena pada waktu blotong dikeluarkan dari dalam pabrik blotong bersuhu tinggi dan mengandung Eat T0P! Pabrik Gula Kebon Agung Malang biasanya menggunakan blotong untuk memupuk kebon7kebon tebu yang dikelolanya sehingga menghemat biaya meskipun masih memerlukan pupuk yang lain! (. A+)as Akhir : Se)ah Te!# Merupaka hasil perasan tebu yang dapat dipakai sebagai bahan ketel uap dalam proses produksi! 0elain itu ampas ini juga digunakan sebagai bahan mentah pembuatan kertas yakni dalam hal ini pihak Pabrik Gula Kebon Agung Malang bekerja sama dengan Pabrik Kertas ,e$es Probolinggo! Pabrik Gula Kebon Agung Malang mengirim ampas dari sisa produksi melalui $on'enyor ke lokasi penampungan ampas milik Pabri Kertas ,e$es yang dibangun di belakang Pabrik Gula Kebon Agung Malang! 0elain itu ampas dapat dipakai untuk abu gosok!

55

4. Perse'ian #alam Pabrik Gula Kebon Agung Malang mempunyai 6 persediaan selam melaksanakan musim giling yang biasanya berlangsung dari bulan &uni sampai bulan #esember! Persediaan Pabrik Gula Kebon Agung Malang yaitu berupa 2 14 Bahan Men ah ahan mentah merupakan salah satu 8aktor yang penting dalam melaksanakan proses produksi kalau tidak ada bahan mentah maka pabrik tidak dapat melaksanakan proses produksinya! #i Pabrik Gula Kebon Agung Malang persediaan bahan mentahnya berupa tebu yang ditanam dan dikelola Pabrik Gula Kebon Agung ataupun tebu7tebu yang dibeli dari petani yang menanami saahnya dengan tebu! Tebu yang telah dipotong harus segera dibawa ke pabrik untuk digiling! Kalau tidak tebu akan menjadi kering atau kandungan gula dalam tebu akan berkurang! Aleh karana itu Pabrik Gula Kebon Agung memiliki lahan tebu di sekitar Malang dan kabupaten yang dekat dengan Malang seperti kabupaten litar dan membeli dari petani disekitar kedua kabupaten tersebut! Tebu yang telah dipotong tidak langsung digiling tetapi harus ditimbang dan diseleksi terlebih dahulu yaitu dipilih tebu yang sudah tua dan bersih dari kotoran seperti tanah dan daun tebu agar tidak mengurangi rendemen atau kadar gula dalam tebu! Adapun persediaan bahan mentah tebu pada tahun 4001 adalah seluas 153!000 ha dan diperkirakan akan menghasilakn tanman tebu untuk digiling sebanyak 3!500!000 kwintal! &4 Barang Da$a+ Pr"ses Persedian barang dalam proses yaitu nira yang merupakan hasil olahan tebu melalui beberapa proses yang berupa nira en$er" nira kental" sirup dan klare yang akan diolah menjadi kristal7kristal gula! (4 Barang 0a'i /ang dimaksud dengan persediaan barang jadi yaitu gula 0+0 yang telah ditimbang dan dibungkus ke dalam karung gula kemudian disimpan di dalam gudang untuk siap dipasarkan ke masyarakat! 0elain

55

dipasarkan ke masyarakat gula hasil produksi dari Pabrik Gula Kebon Agung juga dibagikan kepada petani tebu sesuai dengan peraturan yang disebut dengan gula TC( selain itu juga dibagikan kepada karyawannya! *. Bia3a Pr"'#ksi iaya produksi untuk untuk pembuatan gula yaitu menyangkut semua biaya mulai dari penanaman tebu saat gula disimpan di dalam gudang! Adapun se$ara garis besarnya biaya dapat dikelompokan menjadi 3 yaitu 2 1. Bia3a Tana+ iaya tanam ini meliputi biaya pengadaan barang" biaya pembibitan dan penanaman! &. Bi3a Ter!ang 'an Angk# iaya ini meliputi biaya tebang tebu dari lahan tebu milik Pabrik Gula Kebon Agung" biaya penyewaan angkutan truk" biaya pembuatan dan biaya pernaikan jembatan! (. Bia3a Penge$"$aan iaya ini meliputi bahan bakar" biaya pemeliharaan mesin dan peralatan" biaya pembungkusan gula serta penyimpanan gula di gudang! 4. Bia3a U+#+ iaya umum meliputi biaya perlengkapan kantor" biaya kerja lembur" asuransi" santunan karyawan serta biaya7biaya lain yang tidak termasuk pada pos biaya sebelumnya! 5. Pe+asaran Hasi$ Pr"'#ksi Karena gula masyarakat (ndonesia hasi pemasaran produksi Pabrik Gula Kebon Agung Malang bukan merupakan masalah yang rumit apalagi setelah dihapuskanya peranan bulog dalam memasarkan gula sehingga harga gula ditentukan oleh pasar yang menguntungkan bagi petani tebu dan industri gula! Proses pemasaran di Pabrik Gula Kebon Agung Malang melalui prosedur yang telah ada yaitu para pedagang atau distributor gula yang ingin membeli gula mengajukan permohonan ke kantor #ireksi di 0urabaya" apabila telah disetujui mengenai jumlah harga maupun $ara

5%

pengangkutannya maka pihak #ireksi mengeluarkan #!A -#eli'ery Arder. yang ditujukan kepada para pedagang besar atau distributor untuk mengambil barang -gula. di gudang Pabrik Gula Kebon Agung tidak perlu mengantarkan gula ke distributor atau menjual sendiri ke pasar! Pada saat ini Pabrik Gula Kebon Agung hanya memasarkan gula hasil produksinya didalam negeri tidak mengekspor gula tersebut ke luar negeri karena permintaan gula di dalam negeri belum men$ukupi! 6. Ke#angan Per#sahaan a4 0#+$ah Dana &umlah dana yang diperlukan oleh perusahaan untuk melakukan akti'itasnya ditentukan oleh #ireksi! 0edangkan perusahaan hanya mengajukan ren$ana dan bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengeluaran dana tersebut! !4 S#+!er Dana 0umber dana perusahaan ditentukan dan berasal dari #ireksi" sedangkan untuk pen$airan keuangan dilaksanakan oleh #aya #ireksi! 84 Pengg#naan Dana Penggunaan dana pada Pabrik Gula Kebon Agung Malang berpedoman pada CKAP -Cen$ana Keuangan dan Anggaran Perusahaan. yang dilakukan setiap tahun! A. Ga+!aran Res)"n'en Penelitian ini dilakukan dengan $ara menyebarkan kuesioner kepada para responden terpilih yaitu pegawai PT! PG Kebon Agung Malang sebanyak 94 responden" dan semua angket terisi dengan baik sesuai dengan harapan peneliti! erdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan" maka dapat ditarik beberapa gambaran tentang karakteristik dari responden yang diteliti" yaitu 2 1. Ga+!aran res)"n'en !er'asarkan jenis ke$a+in #eskripsi responden berdasarkan jenis kelamin dapat dijelaskan melalui tabel 5 distribusi 8rekuensi di bawah ini 2 ank umi #. setempat yang telah mendapatkan persetujuan dari

59

Ta!e$ * Dis ri!#si Res)"n'en Ber'asarkan 0enis Ke$a+in &enis Kelamin Cesponden ,aki7laki Perempuan &umlah 0umber 2 #ata primer diolah" 4009 )o! 1! 4! 8 93 9 94 ; 91"6 9"% 100

Tabel 5 menunjukkan bahwa 93 responden -91"6?. berjenis kelamin laki7laki dan 9 responden -9"%?. berjenis kelamin perempuan! &. Ga+!aran Res)"n'en Ber'asarkan U+#r #eskripsi responden berdasarkan umur responden dapat dijelaskan melalui tabel 5 distribusi 8rekuensi di bawah ini 2 Ta!e$ 5 Dis ri!#si Res)"n'en Ber'asarkan U+#r )o! 1! 4! 6! 3! ;mur Cesponden 45 7 65 tahun 65 D 35 tahun 35 D 50 tahun 51 D 55 tahun &umlah 0umber 2 #ata primer diolah" 4009 8 43 34 15 10 94 ; 45"1 35"% 1%"5 10"9 100

Tabel 4 menunjukkan bahwa 43 responden -45"1. berumur antara 45 sampai 65 tahun" 34 responden -35"%?. berumur antara 65 sampai 35 tahun" 15 responden -1%"5?. berusia antara 35 sampai 50 tahun dan 10 responden -10"9?. berusia antara 51 sampai 55 tahun! (. Deskri)si res)"n'en Tingka Pen'i'ikan #eskripsi responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dijelaskan melalui tabel % distribusi 8rekuensi di bawah ini 2

Ta!e$ 6 Dis ri!#si Res)"n'en Tingka Pen'i'ikan )o! Tingkat Pendidikan Cesponden 8 ;

59

1! 4! 6! 3!

0,TP 0,TA #1=#6 071 &umlah

63 69 14 9 94

6% 31 16 9 100

0umber 2 #ata primer diolah" 4009 Tabel % menunjukkan bahwa 63 responden -6%?. berlatar belakang pendidikan 0,TP" 69 responden -31?. berpendidikan 0,TA" 14 responden -16?. berpendidikan #1=#6 dan 9 responden -9?. berpendidikan 01 G! Deskri)si <aria!e$ Pene$i ian 1. Dis ri!#si %rek#ensi <aria!e$ Sa$#ran K"+#nikasi %"r+a$ =>14 Tabel berikut akan menjelaskan mengenai distribusi jawaban responden untuk 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1. seperti dibawah ini2 Ta!$e 9 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.1 Persen ase Mean =;4 1rekuensi 0angat sering 5 5"5 komunikasi 0ering 6% 30"4 atasan kepada $ukup 35 50 (.4@ bawahan &arang 4 4"4 0angat jarang 1 1"1 @& 1// #ari tabel 9 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan -F1!1." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan" sebanyak 6% responden atau 30"4? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan" sebanyak 35 responden atau 50? menyatakan $ukup mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan" sebayak 1 responden atau 1"1? menyatakan I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

%0

sangat jarang terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"39! Cesponden menyatakan bahwa $ukup dalam 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan! Ta!$e @ Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.& Persen ase Mean =;4 Tingkat 0angat mudah 16 13"1 kemudahan Mudah 54 55"5 berkamunikasi Gukup 45 49"6 (.94 dengan atasan 0ulit 1 1"1 0angat sulit 0 0 @& 1// #ari tabel 9 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan -F1!4." sebanyak 16 responden atau 13"1? menyatakan sangat mudah terhadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan" sebanyak 54 responden atau 55"5? menyatakan mudah terhadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan" sebanyak 45 responden atau 49"6? menyatakan $ukup mengenai Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan sulit tehadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"93! Cesponden menyatakan bahwa mudah dalam berkomunikasi dengan atasan I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

Ta!$e 1/ Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.( I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi Persen ase =;4 Mean

%1

Pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan

0angat jelas &elas Gukup Tidak jelas 0angat tidak jelas

5 39 65 4 0

5"5 54"4 69"1 4"4 0

(.5(

@& 1// #ari tabel 10 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan -F1!6." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat jelas terhadap pertanyaan mengenai pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan" sebanyak 39 responden atau 54"4? menyatakan jelas terhadap pertanyaan mengenai pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan" sebanyak 65 responden atau 69"1? menyatakan $ukup mengenai pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan tidak jelas tehadap pertanyaan mengenai pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"56! Cesponden menyatakan jelas dalam pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan Ta!$e 11 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.4 I e+ Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan Ka ag"ri 0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang ?rek#ensi % 65 35 5 0 @& Persen ase =;4 %"5 69 39 5"3 0 1// Mean

(.49

#ari tabel 11 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan -F1!3." sebanyak % responden atau %"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai Pemberian moti'asi= perhatian

%4

kepada karyawan" sebanyak 65 responden atau 69? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan" sebanyak 35 responden atau 39? menyatakan $ukup mengenai Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan" sebanyak 5 respnden atau 5"3? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"39! Cesponden menyatakan bahwa $ukup sering dalam Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan Ta!$e 1& Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.* Persen ase Mean =;4 *ariasi media 0angat ber'ariasi 9 9"9 komunikasi ber'ariasi 55 50"9 Gukup 44 46"9 (.6* Tidak ber'ariasi 5 5"3 0angat tidak ber'ariasi 0 0 @& 1// #ari tabel 14 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item 'ariasi media komunikasi -F1!5." sebanyak 9 responden atau 9"9? menyatakan sangat ber'ariasi terhadap pertanyaan mengenai 'ariasi media komunikasi" sebanyak 55 responden atau 50"9? menyatakan ber'ariasi terhadap pertanyaan mengenai 'ariasi media komunikasi" sebanyak 44 responden atau 46"9? menyatakan $ukup mengenai 'ariasi media komunikasi" sebanyak 5 respnden atau 5"3? menyatakan tidak ber'ariasi terhadap pertanyaan mengenai 'ariasi media komunikasi! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"%5! Cesponden menyatakan bahwa media yang di pakai ber'ariasi! I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

Ta!$e 1( Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.5

%6

I e+ Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!

Ka ag"ri 0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang

?rek#ensi 5 46 51 14 1 @&

Persen ase =;4 5"3 45 55"5 16 1"1 1//

Mean

(.&1

#ari tabel 16 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan! -F1!5." sebanyak 5 responden atau 5"3? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!" sebanyak 46 responden atau 45? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!" sebanyak 51 responden atau 55"5? menyatakan $ukup mengenai Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!" sebanyak 14 respnden atau 14? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!" sebayak 1 responden atau 1"1? menyatakan sangat jarang terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"41! Cesponden menyatakan bahwa $ukup dalam Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan!

Ta!$e 14 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.6 I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi Persen ase =;4 Mean

%3

1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan

16 54 45 1 0 @& #ari tabel 13 dapat diketahui mengenai

0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang

13"1 55"5 49"6 (.94 1"1 0 1// distribusi 'ariabel saluran

komunikasi 8ormal -F1.! Pada item 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan! -F1!%." sebanyak 16 responden atau 13"1? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan!" sebanyak 54 responden atau 55"5? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan!" sebanyak 45 responden atau 49"6? menyatakan $ukup mengenai 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan!" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan ! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"93! Cesponden menyatakan bahwa 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan sering terjadi komunikasi! Ta!$e 1* Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.9 I e+ Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja Ka ag"ri 0angat mudah Mudah Gukup 0ulit 0angat sulit ?rek#ensi % 3% 65 4 0 @& Persen ase =;4 %"5 51"1 69"1 4"4 0 1// Mean

(.54

#ari tabel 15 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja -F1!9." sebanyak % responden atau %"5? menyatakan sangat mudah terhadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 3% responden atau 51"1? menyatakan mudah terhadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan

%5

berkomunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 65 responden atau 69"1? menyatakan $ukup mengenai Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan sulit tehadap pertanyaan mengenai Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"53! Cesponden menyatakan bahwa mudah berkomunikasi dengan rekan kerja! Ta!$e 15 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.@ Persen ase Mean =;4 Pengkoordinasi 0angat sering 4 4"4 an tugas antar 0ering 49 60"3 di'isi yang $ukup 39 54"4 (.&/ berbeda &arang 13 15"4 0angat jarang 0 0 @& 1// #ari tabel 15 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda! -F1!9." sebanyak 4 responden atau 4"4? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda!" sebanyak 49 responden atau 60"3? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda" sebanyak 39 responden atau 54"4? menyatakan $ukup mengenai Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda!" sebanyak 13 respnden atau 15"4? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda ! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"40! Cesponden menyatakan bahwa $ukup dalam Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

Ta!$e 16 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.1/ I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi Persen ase =;4 Mean

%5

0aling memoti'asi diantara rekan kerja

5 6% 35 4 1 @& #ari tabel 1% dapat diketahui mengenai

0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang

5"5 30"4 50 (.4@ 4"4 1"1 1// distribusi 'ariabel saluran

komunikasi 8ormal -F1.! Pada item 0aling memoti'asi diantara rekan kerja! -F1!10." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai 0aling memoti'asi diantara rekan kerja!" sebanyak 6% responden atau 30"4? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai 0aling memoti'asi diantara rekan kerja" sebanyak 35 responden atau 50? menyatakan $ukup mengenai 0aling memoti'asi diantara rekan kerja!" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai 0aling memoti'asi diantara rekan kerja" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan sangat jarang terhadap pertanyaan mengenai 0aling memoti'asi diantara rekan kerja ! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"39! Cesponden menyatakan bahwa $ukup sering dalam memoti'asi diantara rekan kerja Ta!$e 19 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.11 I e+ *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja Ka ag"ri 0angat ber'ariasi ber'ariasi Gukup Tidak ber'ariasi 0angat tidak ber'ariasi ?rek#ensi 9 55 44 5 0 Persen ase =;4 9"9 50"9 46"9 5"3 0 Mean

(.6*

@& 1// #ari tabel 19 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1.! Pada item *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja -F1!11." sebanyak 9 responden atau 9"9? menyatakan sangat ber'ariasi terhadap pertanyaan mengenai *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja" sebanyak 55 responden atau 50"9? menyatakan ber'ariasi terhadap pertanyaan

%%

mengenai *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja" sebanyak 44 responden atau 46"9? menyatakan $ukup mengenai *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja" sebanyak 5 respnden atau 5"3? menyatakan tidak ber'ariasi terhadap pertanyaan mengenai *ariasi media komunikasi yang digunakan dengan teman kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"%5 Cesponden menyatakan bahwa media yang digunakan dengan teman sekerja ber'ariasi! Ta!$e 1@ Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >1.1& I e+ ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja Ka ag"ri 0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang ?rek#ensi Persen ase Mean =;4 5"5 30"4 50 (.4@ 4"4 1"1 1// mengenai distribusi 'ariabel saluran

5 6% 35 4 1 @& #ari tabel 19 dapat diketahui

komunikasi 8ormal -F1.! Pada item ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja -F1!14." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 6% responden atau 30"4? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 35 responden atau 50? menyatakan $ukup mengenai ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja" sebanyak 1 respnden atau 1"4? menyatakan sangat jarang tehadap pertanyaan mengenai ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"50! Cesponden menyatakan bahwa $ukup dalam ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja 1! Dis ri!#si %rek#ensi <aria!e$ Sa$#aran K"+#nikasi In?"r+a$ =>&4

%9

Tabel berikut akan menjelaskan mengenai distribusi jawaban responden untuk 'ariabel saluran komunikasi in8ormal -F4. seperti dibawah ini2 Ta!$e &/ Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >&.1 I e+ (ntensitas kunjungan ke teman diluar tempat kerja Ka ag"ri 0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang ?rek#ensi Persen ase Mean =;4 5"5 60"3 56 (.4/ 1"1 0 1// mengenai distribusi 'ariabel saluran

5 49 59 1 0 @& #ari tabel 40 dapat diketahui

komunikasi in8ormal -F4.! Pada item (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja -F4!1." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja" sebanyak 49 responden atau 60"3? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja" sebanyak 59 responden atau 56? menyatakan $ukup mengenai (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"50! Cesponden menyatakan bahwa $ukup sering dalam (ntensitas kunjungan ke teman di luar tempat kerja

Ta!$e &1

%9

Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >&.& I e+ (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja Ka ag"ri 0angat sering 0ering $ukup &arang 0angat jarang ?rek#ensi Persen ase Mean =;4 5"5 54"4 69"1 (.5( 4"4 0 1// mengenai distribusi 'ariabel saluran

5 39 65 4 0 @& #ari tabel 41 dapat diketahui

komunikasi in8ormal -F4.! Pada item (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja -F4!4." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat sering terhadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja" sebanyak 39 responden atau 54"4? menyatakan sering terhadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja" sebanyak 65 responden atau 69"1? menyatakan $ukup tehadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"50! Cesponden menyatakan bahwa sering dalam (ntensitas kunjungan ke atasan diluar tempat kerja! Ta!$e && Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ >&.( I e+ Kepedulian terhadap teman sejawat Ka ag"ri 0angat peduli Peduli Gukup A$uh 0angat a$uh ?rek#ensi Persen ase Mean =;4 13"1 55"5 49"6 (.94 1"1 0 1// mengenai distribusi 'ariabel saluran

16 54 45 1 0 @& #ari tabel 44 dapat diketahui

komunikasi in8ormal -F4.! Pada item Kepedulian terhadap teman sejawat -F4!6." sebanyak 16 responden atau 13"1? menyatakan sangat peduli terhadap pertanyaan mengenai Kepedulian terhadap teman sejawat" sebanyak 54 responden atau 55"5? menyatakan peduli terhadap

90

pertanyaan mengenai Kepedulian terhadap teman sejawat" sebanyak 45 responden atau 49"6? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai Kepedulian terhadap teman sejawat" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan jarang tehadap pertanyaan mengenai Kepedulian terhadap teman sejawat! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"50! Cesponden menyatakan bahwa peduli terhadap teman sejawat 1! Dis ri!#si %rek#ensi <aria!e$ Pres asi Kerja Kar3a2an =,4 Tabel berikut akan menjelaskan mengenai distribusi jawaban responden untuk prestasi kerja karyawan -/. seperti dibawah ini2 Ta!$e &( Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.1 I e+ Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan Ka ag"ri 0angat sesuai 0esuai Gukup Tidak sesuai 0angat tidak 0esuai ?rek#ensi 9 55 44 5 0 @& Persen ase =;4 9"9 50"9 46"9 5"3 0 1// Mean

(.6*

#ari tabel 46 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan -/!1." sebanyak 9 responden atau 9"9? menyatakan sangat sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan " sebanyak 55 responden atau 50"9? menyatakan sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan " sebanyak 44 responden atau 46"9? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan " sebanyak 5 respnden atau 5"3? menyatakan tidak sesuai tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan ! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"%5 Cesponden menyatakan bahwa sesuai

91

dengan Perbandingan hasil kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan! Ta!$e &4 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.& Persen ase Mean =;4 Perbandingan 0angat sesuai 5 5"3 kuantitas kerja 0esuai 63 65"9 yang dihasilkan Gukup 39 56"6 (.4( dengan rekan Tidak sesuai 3 3"3 sekerja 0angat tidak sesuai 0 0 @& 1// #ari tabel 43 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja -/!4." sebanyak 5 responden atau 5"3? menyatakan sangat sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja" sebanyak 63 responden atau 65"9? menyatakan sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja" sebanyak 39 responden atau 56"6? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja" sebanyak 3 respnden atau 3"3? menyatakan tidak sesuai tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"36! Cesponden menyatakan bahwa $ukup dalam Perbandingan kuantitas kerja yang dihasilkan dengan rekan sekerja Ta!$e &* Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.( I e+ +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan Ka ag"ri 0angat sesuai 0esuai Gukup Tidak sesuai 0angat tidak sesuai ?rek#ensi 9 66 35 3 0 @& Persen ase =;4 9"9 65"9 50 3"6 0 1// Mean /!4I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

(.*1

94

#ari tabel 45 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan -/!6." sebanyak 9 responden atau 9"9? menyatakan sangat sesuai terhadap pertanyaan mengenai +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan" sebanyak 66 responden atau 65"9? menyatakan sesuai terhadap pertanyaan mengenai +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan" sebanyak 35 responden atau 50? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan" sebanyak 3 respnden atau 3"6? menyatakan tidak sesuai tehadap pertanyaan mengenai +asil mutu kerja yang di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"51! Cesponden menyatakan bahwa $ukup bermutu di$apai sesuai dengan standar yang ditetapkan Ta!$e &5 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.4 Persen ase Mean =;4 Perbandingan 0angat sesuai 6 6"6 kualitas kerja 0esuai 60 64"5 yang dihasilkan Gukup 53 59"% (.(/ dengan rekan Tidak sesuai 4 4"4 kerja 0angat tidak sesuai 6 6"6 @& 1// #ari tabel 45 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja -/!3." sebanyak 6 responden atau 6"6? menyatakan sangat sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja" sebanyak 60 responden atau 64"5? menyatakan sesuai terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja" sebanyak 53 responden atau 59"%? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja" sebanyak 4 respnden atau 4"4? menyatakan tidak sesuai tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja" sebanyak I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi hasil kerja yang

96

respnden atau 6"6? menyatakan tidak sesuai tehadap pertanyaan

mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"50! Cesponden menyatakan bahwa sangat jelas dalam pemberian pengarahan atau instruksi kerja! Ta!$e &6 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.* ?rek#ensi Persen ase Mean =;4 Perbandingan ketepatan 0angat tapat waktu 5 5"5 waktu penyelesaian Tepat waktu 6% 30"4 kerja yang di$apai Gukup 35 50 (.4@ dengan standar yang Terlambat 4 4"4 ditetapkan perusahaan 0angat terlambat 1 1"1 @& 1// #ari tabel 4% dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan -/!5." sebanyak 5 responden atau 5"5? menyatakan sangat tepat waktu terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan" sebanyak 6% responden atau 30"4? menyatakan tepat waktu terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan" sebanyak 35 responden atau 50? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai ditetapkan perusahaan" sebanyak 4 Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang respnden atau 4"4? menyatakan terlambat tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan" sebanyak 1 respnden atau 1"1? menyatakan sangat terlambat tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan kualitas kerja yang dihasilkan dengan rekan kerja! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"39! Cesponden menyatakan bahwa diarasa $ukup dalam Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan I e+ Ka ag"ri

93

Ta!$e &9 Dis ri!#si ja2a!an res)"n'en !er'asarkan i e+ ,.5 Persen ase Mean =;4 Perbandingan 0angat tapat waktu 5 5"3 ketepatan waktu Tepat waktu 49 60"5 kerja yang di$apai Gukup 59 56 (.4/ dengan rekan Terlambat 1 1"1 kerja 0angat terlambat 0 0 @& 1// #ari tabel 49 dapat diketahui mengenai distribusi 'ariabel prestasi kerja -/.! Pada item Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan -/!5." sebanyak 5 responden atau 5"3? menyatakan sangat tepat waktu terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan" sebanyak 49 responden atau 60"5? menyatakan tepat waktu terhadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan" sebanyak 59 responden atau 56? menyatakan $ukup terhadap pertanyaan mengenai ditetapkan perusahaan" sebanyak 1 Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang respnden atau 1"1? menyatakan terlambat tehadap pertanyaan mengenai Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan! (nter'al jawaban responden berada pada angka 6 dan 3 dengan nilai mean 6"30! Cesponden menyatakan bahwa dirasa $ukup dalam Perbandingan ketepatan waktu penyelesaian kerja yang di$apai dengan standar yang ditetapkan perusahaan #! Reka)i #$asi Hasi$ Uji <a$i'i as 'an Re$ia!i$i as 1. Reka)i #$asi Hasi$ Uji <a$i'i as *aliditas menunjukkan sejauhmana alat pengukur untukmengukur apa yang diukur! *alid tidaknya suatu instrumen dapat diketahui dengan membandingkan angka hasil pengujian -nilai korelasi. dengan nilai r tabel! &ika nilai korelasi hasil pengujian lebih besar daripada nilai r tabel maka dinyatakan 'alid" begitu juga sebaliknya! #i samping I e+ Ka ag"ri ?rek#ensi

95

itu dapat dilihat dari besarnya nilai probabilitas hasil korelasi" apabila nilai probabilitas lebih ke$il dari 0"05 -5?. maka dinyatakan 'alid dan sebaliknya dinyatakan tidak 'alid! erikut ini hasil pengujian 'aliditas yang telah dilakukan dengan bantuan SPSS for windows2 Ta!e$ &@ Hasi$ Uji <a$i'i as <aria!e$ F1 I e+ 1 4 6 3 5 5 % 9 9 10 11 14 1 4 6 1 4 6 3 5 5 r hi #ng 0"565 0"516 0"519 0"535 0"549 0"3%9 0"516 0"415 0"390 0"565 0"543 0"565 0"%43 0"%31 0"%31 0"359 0"559 0"%55 0"%63 0"5%3 0"%65 r a!$e nA@&.BA/./* 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 0"404 Sig. 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 0"000 Ke erangan <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i' <a$i'

F4 /

&. Reka)i #$asi Hasi$ Uji Re$ia!i$i as ;ji reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauhmana alat pengukur dapat diper$aya atau dapat diandalkan apabila suatu alat pengukur digunakan dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relati8 konsisten! 0uatu pendekatan yang $ukup populer untuk mengatasi persoalan ini adalah dengan menggunakan koe8isien Alpha! 0uatu pendekatan dikatakan reliabel bilamana paling tidak nilai alphanya 0"5! hasil pengujian reliabilitas terhadap semua 'ariabel ditunjukkan pada tabel dibawah ini2

95

Ta!e$ (/ Hasi$ Peng#jian Re$ia!i$i as <aria!e$ >1 >& , A$)ha /.9/& /.*99 /.6*4 Ke erangan Re$ia!e$ 7#k#) Re$ia!e$ Re$ia!e$

Ta!e$ (1 Kri eria In'eks K"?iesien Re$ia!i$i as )o! (nter'al Kriteria 1! H0"400 sangat rendah 4! 0"40070"699 Cendah 6! 0"30070"599 Gukup 3! 0"50070"%99 Tinggi 5! 0"90071"00 sangat tinggi #ari hasil pengujian di atas terlihat nilai alpha Gronba$h C /.5 sehingga 'ariabel telah re$ia!e$ dan dapat diterima sebagai ukuran 'ariabel! #apat dikatakan reliabel karena nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0"5 dalam hal ini menunjukkan bahwa pengukuran yang digunakan reliabel! E. Ana$isis Da a 1. Hasi$ Ana$isis Regresi Linier Bergan'a. Pengujian terhadap hipotesis penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1. dan saluran komunikasi in8ormal -F4. terhadap prestasi kerja karyawan -/. Pengujian dilakukan menggunakan uji regresi linier berganda dengan IJ5?! +asil pengujian disajikan pada tabel berikut ini2

Ta!e$ (& Hasi$ Uji Regresi

9%

*ariabel

Koe8isien Cegresi -b. 1"%05 0"691 0"453 J 1"%05 J 0"%53 J 0"559 J 0"559 J 59"551 J 0"000

eta

t +itung

0ig -p. 0"631 0"000 0"440

Keterangan

Konstanta 0aluran Komunikasi 1ormal -F1. 0aluran Komunikasi (n8ormal -F4. Konstanta -a. Multiple C C Square -C4. Adjusted R Square 1+itung 0ign -p. Keterangan 2

7 0"535 0"165

0"95% 5"990 1"465

7 0igni8ikan

a! F1"F4 adalah 'ariabel bebas yang diteliti b! Angka7angka dalam kolom b adalah koe8isien regresi masing7masing 'ariabel! $! Angka7angka dalam kolom eta adalah koe8isien yang sudah dibakukan" sehingga dapat dibandingkan karena si8at7si8at uniknya! d! Konstanta -a. adalah tetap" maksudnya bahwa perubahan7perubahan yang terjadi pada 'ariabel terikat / sangat dipengaruhi atau tergantung pada perubahan7perubahan yang terjadi pada 'ariabel bebas F! e! Multiple C adalah untuk mengukur kebermaknaan 'ariabel bebas terhadap 'ariabel terikat se$ara simultan! 8! C Square -C4. adalah koe8isien determinasi" ber8ungsi menunjukkan besarnya kemampuan suatu model dalam menjelaskan keragaman 'ariabel terikat! g! Adjusted C Square adalah koe8isien determinasi yang disesuaikan yang gunanya untuk mengkoreksi C Square agar lebih mendekati ketepatan antara model" populasi" dan sampel bila ada pengaruh!

99

h! 1 +itung dapat digunakan untuk mengetahui pengaruh simultan antara 'ariabel bebas terhadap 'ariabel terikat dengan membandingkan 1 +itung dengan 1 tabel! &. Persa+aan Regresi ,ang Ter!en #k erdasarkan hasil uji regresi pada tabel di atas" persamaan regresi yang terbentuk adalah sebagai berikut2 Y = 0 !"#$% Penjelasan dari model regresi di atas dapat dijabarkan sebagai berikut2 0! Koe8isien regresi sebesar /.54* menyatakan bahwa setiap peningkatan komunikasi 8ormal akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 0"535! 6! K"e?isien De er+inasi =R&4 esarnya koe8isien determinasi -C4. menunjukkan sampai seberapa besar proporsi perubahan 'ariabel independen mampu menjelaskan 'ariasi perubahan 'ariabel dependen! 0emakin besar nilai koe8isien determinasi menunjukkan bahwa 'ariabel independen yang digunakan sebagai prediktor 'ariabel dependen memiliki ketepatan prediksi yang semakin tinggi! erdasarkan hasil uji regresi diperoleh nilai koe8isien determinasi sebesar 0"559! +al ini menunjukkan bahwa 'ariabel independen mampu menjelaskan 'ariasi perubahan 'ariabel dependen sebesar 55"9?" sedangkan sisanya sebesar 36"4? dijelaskan oleh 'ariabel lain di luar 'ariabel yang digunakan dalam penelitian! 3! Hasi$ Peng#jian Hi)" esis keD1 Pengujian terhadap +ipotesis ke71 bertujuan untuk mengetahui pengaruh se$ara simultan dan parsial saluran komunikasi 8ormal dan saluran komunikasi in8ormal terhadap prestasi kerja karyawan! erdasarkan hasil uji regresi" pengujian se$ara simultan menghasilkan 17+itung sebesar 59"551 dengan probabilitas -p. sebesar 0"000! Karena nilai probabilitas -p. lebih ke$il dari IJ5? maka hipotesis alternati8 diterima! +asil ini memberikan kesimpulan bahwa se$ara simultan saluran komunikasi 8ormal -F1. dan saluran komunikasi in8ormal -F4. berpengaruh signi8ikan terhadap prestasi kerja karyawan -/.!

99

erdasarkan hasil uji regresi" pengujian se$ara parsial terhadap masing7masing 'ariabel akan dijelaskan pada pembahasan berikut ini! a! Hasi$ Peng#jian Se8ara Parsia$ Terha'a) <aria!e$ Sa$#ran K"+#nikasi %"r+a$ =>14 +asil pengujian se$ara parsial terhadap 'ariabel saluran komunikasi 8ormal menghasilkan t7+itung sebesar 5"990 dengan probabilitas -p. sebesar 0"000! Karena nilai probabilitas -p. lebih ke$il dari I maka hipotesis alternati8 diterima! +asil ini memberikan kesimpulan bahwa se$ara parsial 'ariabel saluran komunikasi 8ormal -F1. berpengaruh signi8ikan terhadap prestasi kerja karyawan -/.! b! Hasi$ Peng#jian Se8ara Parsia$ Terha'a) <aria!e$ Sa$#ran K"+#nikasi In?"r+a$ =>&4 +asil pengujian se$ara parsial terhadap 'ariabel saluran komunikasi in8ormal menghasilkan t7+itung sebesar 1"465 dengan probabilitas -p. sebesar 0"440! Karena nilai probabilitas lebih ke$il dari I maka hipotesis alternati8 diterima! +asil ini memberikan kesimpulan bahwa se$ara parsial 'ariabel saluran komunikasi in8ormal -F4. tidak berpengaruh signi8ikan terhadap prestasi kerja karyawan -/.! *. Hasi$ Peng#jian Hi)" esis keD& erdasarkan hasil uji regresi" pengujian menunjukkan bahwa 'ariabel komunikasi 8ormal -F1. memiliki nilai koe8isien standarisasi &standardi'ed beta coefficients( terbesar" yaitu sebesar 0"535! erdasarkan hasil tersebut maka +ipotesis ke74 diterima! +asil ini memberikan kesimpulan bahwa 'ariabel saluran komunikasi 8ormal berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan! A. Pe+!ahasan

90

#ari hasil pengujian dapat ditunjukkan bahwa terdapat pengaruh positi8 se$ara signi8ikan antara 'ariabel bebas -komunikasi 8ormal dan komunikasi in8ormal. terhadap 'ariabel terikat -prestasi kerja karyawan.! Komunikasi 8ormal mempengaruhi perkembangan dan peningkatan standar prestasi kerja" harapan karyawan" dan nilai7nilai dalam mutu kelompok kerja #aniels" 0piker" Papa" -199%2140." sehingga dalam suatu organisasi antara komunikasi 8ormal dan komunikasi in8ormal tidak dapat dipisahkan" karena dalam komunikasi 8ormal terdapat pengarahan=instruksi" pengkoordinasian tugas" pembagian in8ormasi antar di'isi yang berbeda" mempunyai kaitan yang erat dalam hal pen$apaian prestasi kerja karyawan! 0edangkan komunikasi in8ormal sebagai pelengkap saluran komunikasi yang tidak terdapat pada saluran komunikasi 8ormal" jadi keduanya merupakan suatu 'ariabel yang saling melengkapi di dalam suatu organisasi! +al ini sesuai dengan yang diungkapkan oleh @erther dan #a'is dalam Moekijat -199629. apabila tidak ada komunikasi" maka manajemen tidak dapat menerima masukan in8ormasi dan manajemen tidak akan dapat memberikan instruksi7 instruksi" koordinasi sehingga organisasi akan gagal karena tidak koordinasi! *ariabel komunikasi 8ormal mempunyai pengaruh yang lebih besar dari pada 'ariabel komunikasi in8ormal Komunikasi 8ormal lebih dominan karena kinerja bawahan lebih dipegaruhi oleh dua indikator yaitu komunikasi 'ertikal dan komunikasi horiEontal! Komunikasi 'ertikal yang meliputi 1rekuensi komunikasi atasan kepada bawahan" Tingkat kemudahan berkamunikasi dengan atasan" Pemberian in8o tentang prosedur dan praktek operasional pekerjaan" Pemberian moti'asi= perhatian kepada karyawan" *ariasi media komunikasi dan Pemberian umpan balik pelaksanaan kerja dengan karyawan kepada atasan! 0erta komunikasi horisontal yang meliputi 1rekuensi komunikasi dengan rekan kerja satu di'isi tentang pekerjaan" Tingkat kemudahan berkomunikasi dengan rekan kerja" Pengkoordinasian tugas antar di'isi yang berbeda" 0aling memoti'asi diantara rekan kerja" *ariasi media komunikasi yang

91

digunakan dengan teman kerja dan ;mpan balik komunikasi dengan rekan kerja! #ari sebaran kuesioner atas item7item dilihat 'ariabel komunikasi 8ormal dapat dilihat bahwa komunikasi 'ertikal dan komuniksi horisontal dapat berjalan dengan baik! +al ini mempengaruhi peningkatan tingkat prestasi kerja karyawan disamping itu proses komunikasi juga mengalir dengan baik! *ariabel komunikasi in8ormal mempengaruhi tingkat prestasi kerja karyawan sebagaimana jawaban yang diperoleh dari sebaran kuisioner bahwa selain melengkapi komunikasi 8ormal" komunikasi in8ormal dapat mengalir lebih $epat daripada komunikasi 8ormal! Ke$epatan penerimaan komunikasi in8ormal ini mampu menggantikan komunikasi 8ormal karena in8ormasi yang diterima lebih banyak! 0elain itu komunikasi in8ormal merupakan pelengkap dari komunikasi 8ormal! 0aluran komunikasi in8ormal merupakan komunikasi yang mudah dilakukan karena komunikasi ini tidak resmi sehingga tidak ada sekat antar karyawan dalam berkomunikasi! 0aluran Komunikasi in8ormal sebaiknya terus dijaga agar hubungan atasan dengan bawahan lebih dekat" sehingga akan meningkatkan prestasi kerja karyawan! #ari hasil analisis uji pengaruh simultan" terbukti bahwa ada pengaruh yang bermakna -signi8ikan. antara 'ariabel bebas" yaitu komunikasi 8ormal -F1." komunikasi in8ormal -F4." dengan 'ariabel terikat yaitu 'ariabel prestasi kerja karyawan -/." hal ini terbukti dari signi8ikansi 17+itung sebesar 0"000 dan H I J0"05! 0elanjutnya dapat dijelaskan prestasi kerja karyawan di PT!PG Kebon Agung Malang se$ara langsung dan positi8 -searah. dipengaruhi oleh 'ariabel komunikasi 8ormal -F1. dan komunikasi in8ormal -F4.! Apabila 'ariabel komunikasi 8ormal dan komunikasi in8ormal meningkat maka prestasi kerja karyawan di PT!PG Kebon Malang juga akan ikut meningkat! egitu juga sebaliknya apabila komunikasi 8ormal dan komunikasi in8ormal menurun maka prestasi kerja karyawan juga akan ikut menurun! #ari hasil analisis uji pengaruh parsial" terbukti bahwa ada pengaruh yang bermakna -signi8ikan. antara 'ariabel bebas yaitu 'ariabel

94

saluran komunikasi 8ormal -F1."

komunikasi in8ormal -F4." dengan komunikasi 8ormal -F1. eta 'ariabel

'ariabel terikat yaitu 'ariabel prestasi kerja karyawan -/.! ,ebih lanjut dari hasil analisis uji pengaruh parsial 'ariabel adalah 'ariabel yang dominan mempengaruhi prestasi kerja karyawan -/." hal ini terbukti dari nilai koe8isien regresi -b. dan nilai saluran komunikasi 8ormal -F1. paling besar dibandingkan 'ariabel -F4.! #engan demikian dapat disimpulkan bahwa komunikasi 8ormal dan in8ormal mempunyai pengaruh signi8ikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT!PG Kebon Agung Malang! #engan kata lain komunikasi 8ormal ternyata mampu mempunyai pengaruh yang lebih tinggi dibanding komunikasi in8ormal dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan PT!PG Kebon Agung Malang! Apabila 'ariabel komunikasi 8ormal meningkat maka prestasi kerja karyawan di PT!PG Kebon Agung Malang juga akan ikut meningkat! Apabila egitu juga sebaliknya apabila dibandingkan dengan komunikasi 8ormal terdahulu yang menurun maka prestasi kerja karyawan juga akan ikut menurun! penelitian dilakukan oleh #andhy )o'rihryaji di Perusahaan Ka$ang 0hanghai Gap 0uling Mas Tulungagung dapat disimpulkan bahwa komunikasi in8ormal -F4. mempunyai pengaruh yang lebih dominan terhadap prestasi kerja karyawan karena komunikasi in8ormal -F4. dapat mengalir lebih $epat dari pada komunikasi 8ormal -F1.! Ke$epatan penerimaan komunikasi in8ormal -F4. ini mampu menggantikan komunikasi 8ormal karena in8ormasi yang diterima lebih banyak! +asil penelitian sekarang berbeda yaitu komunikasi 8ormal lebih dominan daripada komunikasi in8ormal! Karena para karyawan PT!PG Kebon Agung memiliki jenjang pendidikan yang rendah -sebagian besar 0MP. sehingga apabila para karyawan mendapat instruksi langsung dari atasan kebanyakan kurang diperhatikan atau hanya didengar tetapi tidak dilaksanakan! (ni sangat berbeda apabila para karyawan mendapat instruksi lewat sarana penyampaian atau surat kebanyakan para karyawan langsunga melaksanakan instruksi tersebut karena instruksinya itu resmi dan ada bukti! &adi" apabila karyawan tidak melaksanakan akan mendapat sanksi yang tegas dari perusahaan! Komunikasi 1ormal

96

menunjukkan t hitung -5"990. K t table -4"000. dengan probabilitas 0"009 -pH0"05. maka +0 ditolak! +al ini berarti se$ara parsial terdapat pengaruh antara F1 dan /! Koe8isisen korelasi parsial F1 sebesar 0"559 artinya kontribusi F1 terhadap / sebesar 55"9?! Komunikasi (n8ormal -F4. menunjukkan bahwa t hitung - 1"465.K t tabel -4"000. dengan probabilitas 0"000 -pH0"05. maka +0 ditolak! +al ini berarti se$ara parsial terdapat pengaruh antara F4 terhadap /! Koe8isien korelasi parsial F4 sebesar 0"364 artinya kontribusi F4 terhadap / sebesar 36"4?! #engan demikian hipotesis kedua yang menyatakan bahwa 'ariabel yang paling dominan dalam mempengaruhi prestasi kerja karyawan adalah komunikasi 8ormal se$ara parsial telah terbukti!