Operations Management Consulting Division

STANDARDIZATION STEPS FOR C/T KAIZEN

Operations Management Consulting Division

7. BALANCING JOB 6. MEMBUAT STANDARISASI

1. MEMBUAT YAMAZUMI

2. MENENTUKAN TARGET

ACTION ACTION PLAN PLAN CHECK CHECK

5. CHECK ACTUAL IMPLEMENTASI

3. ANALISA WALKING, NON VALUE WORK (NVW), VALUE WORK (VW)

DO DO
4. MENCARI KAIZEN IDEA, TRIAL, & IMPLEMENTASI

Operations Management Consulting Division

STEP - 1

1.1 . Konfirmasi Urutan Kerja. 1.2 . Konfirmasi C/T dengan cara mengukur 10x. (untuk setiap elemen kerja).

MEMBUAT YAMAZUMI

1.3 . Konfirmasi Waktu Pekerjaan Irregular. 1.4 . Dari hasil pengukuran,tentukan min. dan max. C/T yang sering muncul.

Operations Management Consulting Division

STEP - 1

1. 5. Kategorikan masing masing elemen kerja menjadi VW, NVW,& Walking. 1. 6. Hitung pekerjaan Irregular per unit. 1. 7. Gambar Yamazumi dengan lengkap
time max ave min T.T

MEMBUAT YAMAZUMI

irregular

Walking NVW VW

Operations Management Consulting Division

STEP - 2

2. 1 . Hitung C/T actual. 2. 2 .Hitung C/T ideal. 2. 3 . Hitung selisih GAP C/T dan Ideal sbg TARGET .

MENENTUKAN TARGET

3x T.T Line 2x T.T Line

C/T Target C/T.C C/T C/T B

C/T.B T.T Line C/T.A

C/T A

Actual

Ideal

Operations Management Consulting Division

STEP - 3

Utamakan analisa dari waktu yang terbesar.

3. 1 . Baratsuki - Analisa MURI,MURA MUDA (kesulitan,ketidakaturan dan percuma). 3. 2 . Walking - Perhatikan gerakan bolak-balik,memutar, naik turun di setiap elemen untuk diperkecil.

TINGKATKAN RATIO VALUABLE WORK

Operations Management Consulting Division

STEP - 3

Utamakan analisa dari waktu yang terbesar.

3. 3 . NVW - Gerakan tangan (apakah bisa kedua tangan dipergunakan secara bersamaan) - Gerakan mata (apakah ada gerakan mencari-cari) - Gerakan badan (apakah (ada gerakan menahan, membungkuk,dll)

TINGKATKAN RATIO VALUABLE WORK

Operations Management Consulting Division

STEP - 3

Utamakan analisa dari waktu yang terbesar.

3. 4 . VW - Apakah ada pekerjaan yang dilakukan secara seri bisa dirubah jadi paralel

TINGKATKAN RATIO VALUABLE WORK

Operations Management Consulting Division

STEP - 4

MENENTUKAN KAIZEN IDEA & TRIAL IMPLEMENTASI

4. 1 . Mendekatkan part dan equipment ke titik proses/pemasangan (refer ke ergonomic motion).

4. 2 . Menentukan fix posisi part yg diproses. 4. 3 . Mencari idea untuk mempermudah proses. 4. 4 . Membuat temp.std sbg. Control Item & Point .

Operations Management Consulting Division

STEP - 5

CHECK IMPLEMENTASI

5. 1 . Konfirmasi ke operator tentang kemudahan melakukannya. 5. 2 . Melakukan adjustment bila terjadi kesulitan /ketidak-sesuaian. 5. 3 . Konfirmasi actual terhadap target.(melakukan pengukuran waktu & urutan kerja)

Operations Management Consulting Division

STEP - 6

6. 1 . Merevisi TSKK & TSK. 6. 2 . Menetapkan standard. - posisi peletakan tool. - posisi peletakan part. - posisi operator - Jarak operator dgn. part,tool,& mesin.

MEMBUAT STANDARISASI KERJA

Operations Management Consulting Division

STEP - 7

7. 1 . Membagi pekerjan tiap operator.

BALANCING JOB

7. 2 . Melakukan re-lay out sesuai dgn. kondisi urutan pekerjaan yang baru (refer ke standard)
7. 3 . Melakukan konfirmasi pengukuran waktu thd. Urutan kerja yg baru.

Operations Management Consulting Division

STEP - 7

7. 4 . Konfirmasi ke Operator tentang kemudahan melakukannya . 7. 5 . Melakukan adjustment bila terjadi kesulitan/ketidaksesuaian. 7. 6 . Membuat standarisai kerja yang baru (TSK,TSKK,Yamazumi)

BALANCING JOB

Operations Management Consulting Division

change to lead future

Thank You