AKUNTANSI MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK

PERAN UTAMA AKMEN SP

Menyediakan

informasi akuntansi yang akan

digunakan oleh manajer publik dalam
melaksanakan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi. Informasi akuntansi
diberikan sebagai alat atau sarana untuk
membantu manajer menjalankan fungsi
fungsi
manajemen
sehingga
tujuan
organisasi dapat tercapai.

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu
sistem pengendalian manajemen yang integral .
Institute of management accountants (1981)
mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai
suatu proses pengidentifikasian, pengukuran,
pengakumulasian,
penganalisaan,
penyiapan,
pengintrepetsian,
dan
pengkomunikasian
informasi
finansial
yang
digunakan
oleh
manajemen untuk perencanaan , evaluasi, dan
pengendalian organisasi untuk menjamin sumber
daya yang digunakan secara tepat danb akuntabel.

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Chartered Instituted of management Accountants
mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu
bagian integral dari manajemen yang terkait dengan
pengidentifikasian, penyajian, dan penginterpretasian
informasi yang digunakan untuk :
a.
Perumusan strategi
b.
Perencanaan dan pengendalian aktivitas
c.
Pengambilan keputusan
d.
Pengoptimalan penggunakan sumber daya
e.
Pengungkapan (dislousure) kepada shareholders dan
pihak luar organisasi
f.
Pengungkapan kepada karyawan
g.
Perlindungan asset

AKMEN SEBGI ALAT PERENCANAAN

ORGANISASI
Perencanaan merupakan cara organisasi
menetepakan tujuan dan sasaran
Organisasi. Fungsi akmen osp adalah
Memberikan inf historis & prospektif
Jenis Informasi utk perencanaan
Informasi Rutin
Informasi Kuantitatif / Kualitatif
Informasi Formal / Informal

AKMEN SEBGI ALAT

PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengendalian berfungsi menentukan
apakah tujuan Organisasi berjln 3E.
Alat pengendalian OSP adalah Peraturan
birokrasi

Informasi dalam Pengendalian OSP :

Alat pengendalian keuangan
Alat pengendalian organisasi

PROSES PERENCANAAN DAN

PENGENDALIAN MANAJERIAL OSP
1. Perencanaan Tujuan dan
Sasaran Dasar
1

2. Perencanaan Operasional

5
6

5. Pelaporam Analisis dan

Umpan Balik

3. Penganggaran
7

4. Pengendalian dan
Pengukuran

3
Jones&Pendlebury

PERAN AKMEN SP
1.

2.
3.
4.
5.

6.

Perencanaan strategik
Pemberian informasi biaya
Penilaian investasi
Penganggaran
Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif
Pelayanan
Penilaian Kinerja

1. PERENCANAAN STRATEGIK

Memberikan

informasi untuk menentukan

berapa biaya program dan berapa biaya
suatu aktivitas, sehingga berdasarkan inf
tersebut manajer dapat menentukan
berapa anggaran yg dibutuhkan dikaitkan
dgn sumber daya yg dimiliki.

2. PEMBERIAN INFORMASI BIAYA

Biaya dalam OSP ada 3, yaitu

B.Input B.Proses B.Output

Peran akmen adalah memberikan informasi biaya

yg meliputi klasifikasi biaya, biaya apa saja yg
masuk rutin dan modal, biaya controllable dan
uncontrollabe, biaya tetap dan variabel dll.

2. PEMBERIAN INFORMASI BIAYA

Proses penentuan biaya :
1.
Cost findingMengakumulasi biaya
2.
Cost recordingMencatat Biaya
3.
Cost analyzingMengidentifikasi Biaya
4.
Strategic cost management3E
5.
Cost reportingMake Report

Cost finding
Pada tahap cost finding, pemerintah mengakumulasika data
mengenain biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan
produk/jasa pelayanan
Cost Recording
setelah cost finding berhasil, tahap berikutnya melakukan
cost recording yang meliputi kegiatan pencatatan data
kedalam sistem akuntansi organisasi
Cost analyzing
Tahap berikutnya melakukan analisis biaya, yaitu
mengidentifikasi jenis dan perilaku biaya, perubahan biaya,
dan volume kegiatan. Manajemen organisasi harus dapat
menentukan pemicu biaya (cost driver) agar dapat dilakukan
efisiensi biaya

Strategic cost management

Pendekatan strategik dalam pengurangan biaya (manajemen
biaya strategik) memiliki karakteristik sebagai berikut :
1. Manajemen biaya strategik merupakan usaha jangka
panjang yg membentuk kultur organisasi agar penurunan
biaya menjadi budaya yang dapat bertahan lama
2. Berdasarkan kultur perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement).
manajemen strategik harus dilandasi semangat untuk
melakukan perbaikan secara berkelanjutan atas kinerja OS
terhadap pelayanan publik
3. Manajemen harus bersifat proaktiof dalam melakukan
penghematan biaya
4. Keseriusan manajen puncak (top managemer) merupakan
penentu efektivitas program pengurangan biaya.

Cost reporting
Tahap terakhir adalah memberikan informasibbiaya
secara lengkap kepada pimpinan dalam bentuk
internal report yang kemudian diintegfrasikan
kedalan suatu laporan yang akan diusampaikan
kepada pihak eksternal

3. PENILAIAN INVESTASI

Peran Akmen menilai kelayakan investasi secara

ekonomi & finansial
Akuntansi manajemen diperlukan dalam
penilaian,untuk menilai investasi diperlukan :
identifikasi biaya, risiko dan manfaat atau
keuintungan dari suatu investasi.
Alat analisnya :
- Analisis Biaya-Manfaat
(Financial, Nonfinancial, social
cost, social benefits)
- Analisis Efektivitas-Biaya
(Outcame)

4. PENGANGGARAN

Akmen berperan utk memfasilitasi terciptanya

anggaran publik yg efektif.

Akmen merupakan alat yang vital untuk

prosesmengalokasikan dan mendistribusikan
sumber daya publik secara ekonomis, efisien,
efektif, adil dan merata.

5. PENENTUAN BIAYA PELAYANAN

Akmen digunakan utk menentukan

berapa biaya yg dikeluarkan utk
memberikan pelayanan tertentu dan
berapa tarif yg akan dibebankan kpd
pemakai jasa pelayanan publik,
termasuk menghitung subsidi yg
diberikan.

6. PENILAIAN KINERJA

Penilaian kinerja merupakan bagian dari

sistem pengendalian
Penilaian kinerja dilakukan untuk
mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas
organisasi dalam mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
Akmen berperan dalam pembuatan
indikator kinerja kunci dan satuan ukur utk
masing-masing aktivitas yg dilakukan.

TUGAS MHS
1. Jelaskan peran akunatansi manajemen dalam organisasi sektor
publik
2. Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik
3. Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian organisasi
sektor publik
4. Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor
publik