TOOLKIT 1 (Jawapan) PDF
TOOLKIT 1 (Jawapan) PDF
1 (JAWAPAN)
GRID MAKLUMBALAS
ORIENTASI
PENCAPAIAN
1
5
9
13
17
21
25
29
33
37
ORIENTASI HUBUNGAN
2
6
10
14
18
22
26
30
34
38
ORIENTASI
KESELAMATAN
3
7
11
15
19
23
27
31
35
39
ORIENTASI PENGARUH
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
INTERPRETASI:
Soal selidek ini berdasarkan kepada empat pemacu motivasi :
Orientasi pencapaian :
Individu ini sentiasa inginkan prestasi yang baik yang didorong melalui cabaran yang ditetapkan oleh
mereka sendiri. Mereka bermotivasi kendiri dan berasa amat seronok dengan tugas yang berjaya
diselesaikan; bekerja dengan cemerlang apabila mereka sendiri mengawal kerja mereka.
Orientasi hubungan:
Individu ini perlu membangun dan mengekalkan perhubungan yang baik dengan rakan sejawat. Mereka
suka dan sangat pandai bergaul, mereka gemar berinteraksi sosial dalam kumpulan dan menikmati
perhubungan tersebut serta mengelakkan konflik
Orientasi keselamatan:
Individu berorientasi keselamatan perlu memastikan tugas mereka dan masa depan organisasi mereka
dalam keadaan selamat. Mereka didorong dengan pengiktirafan terhadap kemahiran mereka daripada
orang lain. Mereka menentang cabaran bagi memastikan dapat melaksanakan tugas mereka dalam
keadaan selesa. Keyakinan kurang, namun mereka boleh menerima kritikan dan konflik dan akan selalu
mengambil jalan selamat dalam situasi kerja.
Orientasi pengaruh:
Individu ini didorong dengan keperluan untuk menarik perhatian orang lain melalui kuasa dan pengaruh.
Mereka suka mengetuai kumpulan, dan suka menyampaikan perancangan aktiviti mereka kepada pihak
pengurusan. Mereka sentiasa konsisten dalam melaksanakan tugas kepimpinan secara sukarela dan cuba
mempengaruhi orang lain untuk menerima pandangan mereka. Mereka juga gemar berhujah dan suka
bersaing serta berminat untuk mengekalkan status profil tinggi dalam kerja.
RUMUSAN
ORIENTASI PENCAPAIAN
ORIENTASI
HUBUNGAN
2. Saya cenderung ke arah
mengambil tindakan yang
tidak tegas
ORIENTASI
KESELAMATAN
3. Saya mengambil kira
pandangan orang lain
terhadap diri saya
21.Saya membuat
perancangan
pembangunan dan
perkembangan diri sendiri
secara aktif
25.Saya tidak sabar untuk
meninjau semula prestasi
saya
38.Saya bersimpati
terhadap mereka yang
tidak bernasib baik
berbanding saya
ORIENTASI PENGARUH
4. Saya cenderung untuk
menguasai perbincangan
28.Saya memberi
pendapat dan memujuk
orang lain untuk
menerima pendapat saya
32.Saya suka menjadi
seorang yang berprofil
tinggi di tempat kerja
36.Saya suka mengambil
alih tugas sebagai ketua
mengikut situasi
40.Saya suka berdebat
dan bersaing dengan
orang lain