SELAMAT MALAM

MANAJEMEN
ORGANISASI

MANAJEMEN ORGANISASI

T.I.U. : Dapat mamahami konsepkonsep dan fungsi-fungsi

Manajemen.
T.I.K. : Mampu menerapkan fungsifungsi manajemen dalam organisasi.

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini membahas :
Konsep-konsep dasar manajemen organisasi meliputi
pengertian manajemen dan tugas manajer, serta
sejarah pemikiran ilmu manajemen.
Konteks lingkungan manajemen meliputi lingkungan
organisasi dan manajer; lingkungan etika dan sosial;
lingkungan global serta lingkungan budaya dan
multibudaya.
Fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi meliputi
fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengarahan (leading) serta pengendalian
(controlling).

Tujuan Pembelajaran:
Setelah mengikuti pembelajaran mata kuliah
ini, mahasiswa mempunyai kapabilitas:
Memahami peran manajemen dlm organisasi dan mampu menerapkan konsep
manajemen berdasarkan tingkatan
manajerial yg dipunyai.
Mampu menyikapi pengaruh faktor-faktor
lingkungan organisasi dalam mengambil
keputusan organisasional.
Mampu menerapkan fungsi-fungsi
manajemen dalam organisasi.

DAFTAR PUSTAKA
1.Daft, R. L., 2006, Manajemen, Jilid 2, Ed. 6,
Salemba Empat, Jakarta.
2.Gibson, J. L., Donnelly, J. H., Ivancevich, J. M.,
1997, Manajemen, Jilid 1, Ed. 9, Erlangga, Jakarta.
3.Gibson, J. L., Donnelly, J. H., Ivancevich, J. M.,
1997, Manajemen, Jilid 2, Ed. 9, Erlangga, Jakarta.

4. Griffin, R.W., 2004, Manajemen, Ed. 7, Jilid 1,

Erlangga, Jakarta.
5. Griffin, R.W., 2004, Manajemen, Ed. 7, Jilid 2,
Erlangga, Jakarta.
6. Koontz, H., ODonnell, C., Weihrich, H., 1990,
Manajemen, Jilid 1, Ed. 8, Erlangga, Jakarta.
7. Modul kuliah Manajemen Organisasi , S2
Farmasi, UGM.

Penilaian :
Partisipasi & kehadiran : 30%
Ujian Tengah Semester : 30%
Ujian Akhir Semester : 40%
Pengampu :
Dr. Mugi Harsono, SE., M.Si.
Dra. Elina Hartono, M.Si.

Sessi
1
2
3
4
5
6

Topik
Pengorganisasian:
Elemen dasar pengorganisasian
Mengelola rancangan organisasi
Pengorganisasian:
Perubahan Organisasi & Inovasi
Mengelola SDM dalam Organisasi
Isu-isu terkini fungsi pengorganisasian di
dunia farmasi
Pengarahan
Dasar-dasar perilaku individu dlm org.
Mengelola motivasi & kinerja karyawan
Pengarahan
Kepemimpinan dan Pengaruh
Hubungan dan komunikasi interpersonal
Isu-isu terkini fungsi pengarahan dalam
dunia farmasi

Pengendalian
Elemen-elemen dasar pengendalian
Mengelola operasi, kualitas, dan
produktivitas
Informasi & Teknologi informasi

Ujian Tengah Semester

Referens
i

Tgs
Mhsw

Dosen

Griffin, bab
11 & 12

EH

Griffin, bab
13 & 14

EH
Presentasi
Klmpk 1

EH

Griffin,
bab 15 &
16

EH

Griffin, bab
17 & 18

EH
Presentasi
Klmpk 2

Griffin, bab
20, 21, 22

EH
EH

EH

Sessi
9
10
11
12
13

14

15
16

Topik

Referens
i

Tgs
Mhsw

Dosen

Pengenalan Mata kuliah

Manajemen & Tugas Manajer
Sejarah Pemikiran Manajemen
Lingkungan Manajemen:
Lingkungan Organisasi & Manajer
Lingkungan Etika & Sosial
Lingkungan Manajemen:
Lingkungan Global
Lingkungan Budaya & Multibudaya
Isu-isu terkini lingkungan manajemen dalam
dunia farmasi

Griffin, bab
1&2

MH

Griffin, bab
3&4

MH

Griffin,
bab 5 & 6

MH

Perencanaan & Pengambilan Keputusan:

Elemen dasar perencanaan dan
pengambilan keputusan
Mengelola Strategi & Perencanaan Strategis
Perencanaan & Pengambilan Keputusan:
Mengelola pengambilan keputusan &
Pemecahan masalah
Mengelola Pembentukan Usaha Baru &
Kewirausahaan
Isu-isu terkini fungsi perencanaan dalam
dunia farmasi

Griffin, bab
7&8

MH

Griffin, bab
9 & 10

MH

Ujian Akhir Semester

Presentasi
Klmpk 1

Presentasi
Klmpk 2

MH

MH
MH

GARIS BESAR BAB :

Pengorganisasian
Merancang pekerjaan
Pengelompokan pekerjaan

Pengertian :
Organization ada 3 arti :
1. Organ : a part of
2. Organis
:
to
grow
PENDAHULUAN
continously
3. Organize : to put
everything in order

 PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian (organizing) :
memutuskan bgmn cara terbaik untk
mengelompokkan aktivitas dan
Sumber Daya Organisasi.
Struktur organisasi : serangkaian
elemen yang dapat digunakan untuk
membentuk suatu organisasi.

 MERANCANG PEKERJAAN
Merancang pekerjaan (job design) :
Menentukan tanggung jawab individu
yang berhubungan dengan
pekerjaan.
Spesialisasi pekerjaan (job
specialization) :
Tingkat di mana keseluruhan tugas
dalam organisasi dipecah dan dibagi
menjadi bagian-bagian komponen

KEUNTUNGAN DARI SPESIALISASI :

1. Pekerja yg melaksanakan tugas kecil dan

sederhana akan menjadi lebih pandai
dalam tugas tsb.
2. Jika karyw melaksanakan bbrp tgs yg
berbeda, waktu akan hilang ketika mrk
berhenti pd tugas pertama dan mulai tgs
berikutnya.

3. Semakin sempit definisi suatu pekerjaan,

semakin mudah mengembangkan
peralatan khusus untuk membantu
pekerjaan tersebut.
4. Ketika seorang karyawan yg melaksanakan pekerjaan yg terspesialisasi
mengundurkan diri, manajer mampu
melatih seseorang yg baru dg biaya yg
relatif lebih rendah.

PENDEKATAN KARAKTERISTIK
PEKERJAAN

PKP terhadap perancangan pekerjaan

memberikan suatu alternatif lain yang
dapat dipraktekkan untuk mengganti
spesialisasi pekerjaan.
Lima dimensi pekerjaan inti dapat
menyebabkan kondisi psikologis kritis yang
pada akhirnya akan meningkatkan motivasi,
kinerja, kepuasan, di lain pihak juga
mengurangi ketidakhadiran dan perputaran.

Dimensi
pekerjaan inti

Ragam
keahlian

Identitas
tugas

Signifikansi
tgs
Otonomi

Umpan-balik

Kondisi
psikologi kritis

Hasil pribadi
dan pekerjaan

Mengalami
keberartian
thdp
pekerjaan

Motivasi
pekerjaan internal
yg
tinggi

Mengalami
tanggung jwb
untk
mendptkan hsl
dr pekerjaan
Mengetahui hsl
aktual dr
aktivitas
pekerjaan
Kekuatan
kebutuhan
karyw untk

Kinerja pekerjaan yg berkualitas tinggi

Kepuasan yg
tinggi thdp
pekerjaan

Tingkat
ketidakhadiran dan
perputaran yg
rendah

PENGELOMPOKAN PEKERJAAN
Departementalisasi (departementalization) :
proses pengelompokan pekerjaan menurut
beberapa pangaturan logis.
Dasar umum departementalisasi : paling
umum ada 4 dasar untuk departementalisasi
yi : fungsi, produk, konsumen, dan lokasi.
Contoh : Apex Computers yg membuat
komputer dan perangkat lunak.

Direktur

Perangkat
lunak

Komputer

Manufaktu
r

Keuangan

Dallas

Phoenix

Pemasara
n

Keuanga
n

Chicago

Penjualan
industri

A.S.
Barat
Laut

Pemasara
n

A.S.
Barat
Daya

Perancanga
n

St. Louis

Penjualan
konsumen

A.S.
Tengah

A.S.
Tenggara

A.S.
Timur Laut

Membedakan posisi antara Lini dan Staf

- Posisi Lini : posisi yang berada di rantai komando

langsung, yang bertanggung jawab langsung, atas

tercapainya tujuan-tujuan organisasi.
- Posisi Staf : posisi yang mengacu pada unsurunsur organisasi untuk membantu agar lini
bekerja secara efektif shg tercapai tujuan-tujuan
utama organisasi, dimaksudkan untuk
menyediakan keahlian, nasihat, dan dukungan
untuk posisi lini.

Organisasi Lini dan Staf

Direktur
Umum
Staf Ahli

Staf Ahli

Staf Ahli
Pengaw
as

Ahli

Mandor
Pelaksana

Pekerja

Ahli

Staf Ahli