BAB 14

MENGELOLA SDM dalam

ORGANISASI
GARIS BESAR BAB :
- Konteks Lingkungan dari Manj. SDM
- Menarik SDM
- Mengembangkan SDM
- Mempertahankan SDM
- Mengelola hubungan Tenaga Kerja

KONTEKS LINGKUNGAN dari

MANAJEMEN SDM
Manj. SDM : rangkaian akti-vitas
organisasi yg diarahkan untuk
menarik, mengembang-kan, dan
mempertahankan te-naga kerja yg
efektif.

MENARIK SDM
Perencanaan SDM :
Mengukur tren dlm :
Pasar tenaga kerja eksternal
Karyawan saat ini
Rencana organisasi di
masa mendatang
Tren ekonomi secara umum
Memprediksi permintaan

Memprediksi penawaran internal

Memprediksi penawaran eksternal

Membandingkan permintaan masa

mendatang & penawaran internal
Merencanakan untk berhdpan dg kekurangan/kelebihan staf yg telah diprediksi

MENGEMBANGKAN SDM
Pelatihan dan
Pengembangan
Pelatihan : mengajarkan
karyawan bgmn melakukan
pekerjaannya.
Pengembangan : mengajarkan
keah-lian yg diperlukan.

Proses Pelatihan :
Mengukur kebutuhan pelatihan:
Siapa yg perlu dilatih
Apa yg perlu mereka ketahui
Apa yg sudah mereka ketahui
Menetapkan tujuan pelatihan:
Spesifik
Dapat diukur
Merencanakan evaluasi pelatihan:
Apakah orang yg dilatih menyukai pelatihan?
Dptkah mrk memenuhi tujuan
pelatihan?
Apakah mrk berkinerja lbh baik?

Mengembangkan program pelatihan:

Isi
Lokasi
Metode
Pelatih
Durasi

Melaksanakan pelatihan
Mengevaluasi pelatihan
Memodifikasi program pelatihan
Berdasarkan evaluasi

MEMPERTAHANKAN SDM

- Kompensasi :
1. Upah
2. Gaji
3. Insentif
- Tunjangan

MENGELOLA HUBUNGAN
SDM

- Serikat kerja
- Tawar-menawar kolektif
- Prosedur keluhan