Biaya Overhead Pabrik (Edited)

PT DIANILSA mengolah produknya melalui 2 dept produksi yaitu
Departemen A dan Departemen B dan dibantu oleh 3 departemen

pembantu yaitu Departemen X dan Departemen Y dan Departemen Z
Dalam penentuan tarip untuk tahun anggaran 20x1 telah disusun
anggaran BOP per departemen seperti nampak pada gambar Gambar 1
sedangkan Dasar Distribusi dan Alokasi BOP seperti nampak pada Gambar 2
Gambar 1
Anggaran BOP per departemen untuk tahun 20X1 ( dalam Ribuan)
Jenis BOP
Dept Produksi
Tetap/Variabel
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
BOP Langsung Departemen
Biaya Bahan Penolong
V
1450
550
750
Biaya Bahan Bakar
V
1000
Biaya Tng Kerja Tak Langsung
T
1500
500
550
V
500
225
275
Biaya kesejahteraan karyawan
T
655
250
300
Biaya Reparasi & pemelhrn
T
1030
300
375
mesin
V
350
100
125
Jumlah BOP langsung Dept
T
3185
1050
1225
V
3300
875
1150
Total BOP Langsung Dept Tetap dan Variabel
6485
1925
2375
BOP tak langsung Dept
Depresiasi Gedung
T
400
100
120
Biaya Asuransi Gedung
T
600
150
180
Jumlah BOP Tak langsung Dept
T
1000
250
300
Jumlah BOP Langsung + Tak Langsung
Total BOP Seluruhnya
T
V
4185
3300
7485
Gambar 2
Daftar Anggaran Dasar Distribusi dan Alokasi BOP pada awal tahun 20X1
Luas Lantai
Departemen
M2
%
Departemen A
2000
25%
Departemen B
2400
30%
Departemen X
800
10%
Departemen Y
1200
15%
Departemen Z
1600
20%
1300
875
2175
1525
1150
2675
Pemakaian Kwh
Kwh
%
17200
40%
12900
30%
8600
20%
4300
10%
Jumlah
8000
100%
43000
100%
Dalam membebankan BOP kepada produk digunakan dasar pembebanan jam tenaga kerja langsung
untuk departemen A dan jam mesin untuk departemen B
Untuk tahun 20X1 departemen A dianggarkan akan dioperasikan pada kapasitas normal 50.000 jam tenaga kerja lang
dan departemen B pada kapasitas normal 25.000 jam mesin
BOP sesungguhnya yg terjadi per dept pada tahun20X1 seperti pada gambar 3
Daftar Dasar Distribusi dan Alokasi Biaya Overhead Pabrik pada awal tahun 20X1 dpt dilihat pada gambar 4
Gambar 3
BOP Sesungguhnya per departemen tahun 20X1 : (dalam Ribuan)
Jenis BOP
Tetap/Variabel
T/V
Dept Produksi
Jumlah
Dept A
Dept B
Jenis BOP

1430
660
600
Biaya Bahan Bakar
1120
1500
500
550
490
270
220
655
250
300
1030
300
375
mesin
364
120
100
3185
1050
1225
3404
1050
920
Total
6589
2100
2145

Depresiasi Gedung
400
100
120
600
150
180
Total
1000
250
300
Jumlah BOP Langs + Tak Langs
4185
1300
1525
3404
1050
920
Total
7589
2350
2445
Gambar 4
Daftar Dasar Distribusi dan Alokasi BOP pada akhir tahun 20X1
Departemen
Departemen A
Departemen B
M2
Luas Lantai
%
2000
2400
Pemakaian Kwh
Kwh
%
25%
30%
20400
10400
46%
24%
Departemen X
Departemen Y
Departemen Z
Jumlah
800
1200
1600
8000
10%
15%
20%
100%
8600
4600
44000
Dalam tahun 20X1 perusahaan telah bekerja pada kapasitas 60.000 jam di Dept A
dan di departemen B pada kapasitas 20.000 jam
Diminta
1 Tentukan Distribusi anggaran BOP tak langsung dept kemasing2 dept
berdasar luas lantai
2 Buat Alokasi Anggaran BOP dept Pembantu ke dept Produksi
Metode Alokasi Langsung
Metode Alokasi Kontinyu
3 Buat : a). Tarip BOP Total, b).Tarip BOP Variabel dan c).Tarip BOP Tetap
4 Tentukan Distribusi BOP tak langsung dept sesungguhnya kemasing2 dept
5 Buat Alokasi BOP sesungguhnya dept Pembantu ke dept Produksi
6 Tentukan BOP yang dibebankan ke produk dari masing-masing dept
7 Tentukan besarnya Selisih BOP
8 Lakukan Analisis Selisih BOP
20%
10%
0%
100%
Alokasi BOP Dept Pembantu dilakukan dengan met

Departemen Z, kemudian Departemen Y dan yang
BOP Deppartemen Z dialokasikan berdasar pemak
BOP Deppartemen Y dialokasikan berdasar perba
BOP Deppartemen X dialokasikan berdasar Jam K
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
Dept Z
50
200
75
1000
150
25
100
50
225
75
475
125
600
30
75
25
255
1100
1355
25
55
25
180
50
230
40
60
100
60
90
150
80
120
200
575
125
700
405
1100
1505
380
50
430
Jumlah Karyawan
Jml jam pemlhran
Orang
%
Jam
100
40%
4000
125
50%
6000
25
10%
%
40%
60%
250
100%
10000
100%
rja langsung
al 50.000 jam tenaga kerja langsung
pt dilihat pada gambar 4
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
60
Dept Z
80
30
1120
200
150
100
50
30
25
225
75
55
75
39
30
475
255
180
135
1239
60
610
1494
240
40
60
80
60
90
120
100
150
200
575
405
380
135
1239
60
710
1644
440
Jml Karyawan
Orang
%
117
104
Jml jam kerja pemlihrn

Jam
%
45%
40%
7000
3000
70%
30%
39
15%
260
100%
10000
100%
t Pembantu dilakukan dengan metode urutan alokasi yang diatur sbb:

emudian Departemen Y dan yang terakhir departemen X
n Z dialokasikan berdasar pemakaian kwh
n Y dialokasikan berdasar perbandingan jumlah karyawan
n X dialokasikan berdasar Jam Kerja Pemeliharaan
PT DIANILSA mengolah produknya melalui 2 dept produksi yaitu

Departemen A dan Departemen B dan dibantu oleh 2 departemen
pembantu yaitu Departemen X dan Departemen Y
Dalam penentuan tarip untuk tahun anggaran 20x1 telah disusun
anggaran BOP per departemen seperti nampak pada gambar Gambar 1
sedangkan Dasar Distribusi dan Alokasi BOP seperti nampak pada Gambar 2
Gambar 1
Jenis BOP
Dept Produksi
Tetap/Variabel
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
V
1450
550
750
Biaya Bahan Bakar
V
1000
T
1500
500
550
V
500
225
275
T
655
250
300
Biaya Reparasi & pemelhrn T
1030
300
375
mesin
V
350
100
125
T
3185
1050
1225
V
3300
875
1150
Total BOP Langsung Dept Tetap dan Variabel
6485
1925
2375
Depresiasi Gedung
T
400
100
120
T
600
150
180
T
1000
250
300
T
V
4185
3300
7485
Total Anggaran BOP Seluruhnya
1300
875
2175
1525
1150
2675
Gambar 2
Luas Lantai
Jumlah Karyawan
Departemen
M2
%
Orang
%
Departemen A
2000
25%
100
40%
Departemen B
2400
30%
125
50%
Departemen X
2400
30%
25
10%
Departemen Y
1200
15%
Jumlah
8000
100%
250
100%
Dalam membebankan BOP kepada produk digunakan dasar pembebanan jam tenaga kerja langsung
Untuk tahun 20X1 departemen A dianggarkan akan dioperasikan pada kapasitas normal 50.000 jam tenaga kerja langsung

BOP sesungguhnya yg terjadi per dept pada tahun20X1 seperti pada gambar 3
Daftar Dasar Distribusi dan Alokasi Biaya Overhead Pabrik pada awal tahun 20X1 dpt dilihat pada gambar 4
Gambar 3
BOP Sesungguhnya per departemen tahun 20X1 : (dalam Ribuan)
Jenis BOP
Tetap/Variabel
T/V
Dept Produksi
Jumlah
Dept A
Dept B
Jenis BOP

1430
Biaya Bahan Bakar
1120
T
V
660
600
1500
500
550
490
270
220
655
250
300
1030
300
375
mesin
364
120
100
3185
1050
1225
3404
1050
920
Total
6589
2100
2145
400
100
120
150
720

Depresiasi Gedung
600
Total
1000
250
840
Jumlah BOP Langs + Tak Langs
4185
1300
2065
3404
1050
920
Total
7589
2350
2985
Gambar 4
Daftar Dasar Distribusi dan Alokasi BOP sesungguhnya pada akhir tahun 20X1
Departemen
M2
Luas Lantai
%
Jml Karyawan
Orang
%
Departemen A
Departemen B
Departemen X
Departemen Y
2000
2400
2400
1200
25%
30%
30%
15%
117
104
39
45%
40%
15%
Jumlah
8000
100%
260
100%
Dalam tahun 20X1 perusahaan telah bekerja pada kapasitas 60.000 jam di Dept A
dan di departemen B pada kapasitas 20.000 jam
Diminta
1 Tentukan Distribusi anggaran BOP tak langsung dept kemasing2 dept
2 Buat Alokasi Anggaran BOP dept Pembantu ke dept Produksi
a
Metode Alokasi Langsung

Jika Taksiran Pemakaian Jasa Departemen Pembantu oleh Departemen Produksi
Sebagai berikut:
Departemen Pembantu
Departemen Pembantu X
Departemen Pembantu Y
Dept Produksi A
60%
45%
Dept produksi B
40%
55%
2b Metode alokasi bertahap, alokasi kontinyu

Jika Taksiran Pemakaian Jasa Dept Pembantu sebagai berikut
dipakai di Dept
Pembantu
Dept X
Dept Y
Jasa Departemen X
Jasa Departemen Y
c
d
dipakai di Dept
produksi
Dept A
Dept B
10%
20%
65%
45%
25%
35%
Metode alokasi bertahap, Metode Aljabar

Alokasi BOP Dept Pembantu dilakukan dengan metode urutan alokasi yang diatur sbb:
Departemen Y kemudian departemen X
BOP Deppartemen Y dialokasikan berdasar perbandingan jumlah karyawan
BOP Deppartemen X dialokasikan berdasar Jam Kerja Pemeliharaan
3 Buat : a). Tarip BOP Total, b).Tarip BOP Variabel dan c).Tarip BOP Tetap
4 Tentukan Distribusi BOP tak langsung dept sesungguhnya kemasing2 dept
5 Buat Alokasi BOP sesungguhnya dept Pembantu ke dept Produksi dg metode urutan alokasi yg diatur
6 Tentukan BOP yang dibebankan ke produk dari masing-masing dept

7 Tentukan besarnya Selisih BOP
8 Lakukan Analisis Selisih BOP
Alokasi BOP Dept Pembantu dilakukan de

Departemen Z, kemudian Departemen Y d
BOP Deppartemen Z dialokasikan berdas
BOP Deppartemen Y dialokasikan berdas
BOP Deppartemen X dialokasikan berdas
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
75
75
225
75
500
150
650
30
130
50
410
1125
1535
120
180
300
60
90
150
800
150
950
560
1125
1685
Jml jam pemlhran
kerja langsung
rja langsung
200
75
1000
250
Jam
4000
6000
10000
%
40%
60%
100%
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
90
80
1120
200
250
75
30
225
130
75
69
500
410
165
1269
665
1679
120
60
180
90
300
150
800
560
165
1269
965
1829

Jam
%
7000
3000
70%
30%
10000
100%
100%
100%
t Pembantu dilakukan dengan metode urutan alokasi yang diatur sbb:

emudian Departemen Y dan yang terakhir departemen X
n Z dialokasikan berdasar pemakaian kwh
n Y dialokasikan berdasar perbandingan jumlah karyawan
n X dialokasikan berdasar Jam Kerja Pemeliharaan
Jawaban NO 1
Distribusi anggaran BOP tak langsung dept kemasing2 dept berdasar luas lantai
Jumlah
Dept A
600
120
180
120
180
1000
250
300
300
400
Luas Lantai
Departemen
M2
Dept X
100
150
Depresiasi Gedung
Total
Dept B
Departemen A
2000
25%
Departemen B
2400
30%
Departemen X
2400
30%
Departemen Y
1200
15%
Jumlah
8000
100%
Dept Y
60
90
150
Anggaran BOP per departemen untuk tahun 20X1 ( dalam Ribuan) (SOAL)
Jenis BOP
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
T
4,185
1,300
1,525
V
3,300
875
1,150
setelah distribusi BOP Tak langsung
7,485
2,175
2,675
Taksiran Pemakaian Jasa Departemen Pembantu oleh Departemen Produksi
Sebagai berikut:
Departemen Pembantu
Departemen Pembantu X
Departemen Pembantu Y
Dept Produksi A Dept produksi B

60%
40%
45%
55%
2A Dasar Alokasi Metode Langsung

Jenis BOP
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
T
4,185
1,300
1,525
Jml Anggarn BOP Tetap setelah Distribusi
Alokasi Dept X
T
480
320
Alokasi Dept Y
T
252
308
BOP Tetap stl Alokasi Dept Pembantu
T
4,185
2,032
2,153
3,300
875
1,150
Jml Anggarn BOP Variabel stl Distribusi
V
Alokasi Dept X
V
90
60
Alokasi Dept Y
V
506
619
BOP Varibel stl Alokasi Dept Pembantu
V
3,300
1,471
1,829
Total BOP T & V stl Alokasi
Total
7,485
3,503
3,982
2B Dasar Alokasi Metode Bertahap(Kontinyu)

Taksiran Pemakaian Jasa Dept Pembantu sebagai berikut
Alokasi Masing Masing Departemen
Jasa Departemen X
Jasa Departemen Y
BOP Anggaran
Alokasi Dept X
Total Setelah alokasi
Alokasi Dept Y
Alokasi Dept X
Alokasi Dept Y
Alokasi Dept X
Alokasi Dept Y
dept X
dept Y
dept X
dept Y
dept X
dipakai di Dept
dipakai di Dept
Produksi
pembantu
Dept A Dept B Dept X
Dept Y
65%
25%
10%
45%
35%
20%
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
T+V
7,485
2,175.0
2,675.0
617.5
2,792.5
801.0
3,593.5
231.4
3,824.9
16.0
3,840.9
4.6
3,845.5
0.3
237.5
2,912.5
623.0
3,535.5
89.0
3,624.5
12.5
3,637.0
1.8
3,638.7
0.2
Total Anggaran BOP setelah Alokasi Biaya
7,485
3,846
3,639
2C Metode Aljabar
Anggaran BOP per departemen untuk tahun 20X1 ( dalam Ribuan) (SOAL)
Jenis BOP
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
T
4,185
1,300
1,525
V
3,300
875
1,150
setelah distribusi BOP Tak langsung
7,485
2,175
2,675
Dept A
60%
45%
Departemen X
Departemen Y
Dept X = 950 + 20% Dept Y
Dept Y = 1685 + 10% Dept X
Dept X
Dept X -2% =
98% Dept X
Dept X =
950+20% ( 1685+10% Dept X)

950+337+2% Dept X
1287
1287 1287x100/98
1313.27
y = 1685 + 10% X
Y
y =
1685 + 10%X 1313,27

1816.327
BOP Anggaran
Alokasi Dept X
Alokasi Dept Y
BOP setelah Alokasi BOP dept PemBANTU
Total Anggaran BOP setelah Alokasi Biaya
Debt B
25%
35%
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
T+V
7,485
2,175.0
2,675.0
853.63
328.32
817.344
635.712
3,846
3,639
Dept Produksi
Jumlah
Dept A
Dept B
7485.00 3845.97
3639.03
2D Metode Urutan Alokasi Diatur

Departemen Y kemudian departemen X
Jumlah Karyawan
Jml jam pemlhran
Departemen
Orang
%
Jam
Departemen A
100
40%
4000
Departemen B
125
50%
6000
Departemen X
25
10%
Departemen Y
%
40%
60%
Jumlah
250
100%
10000
100%

Jenis BOP
Tetap/Variabel
Dept Produksi
T/V
Jumlah
Dept A
Dept B
Jumlah BOP Tetap
T
4,185
1,300
1,525
Alokasi BOP Tetap Dept Y
224
280
1,524
1,805
Alokasi BOP Tetap Dept X
342
514
Total BOP Tetap stl Alokasi yg dianggarkan
4,185
1,866
2,319
V
3,300
875
1,150
Jumlah BOP Variabel
Alokasi BOP Variabel Dept Y
450
563
1,325
1,713
Alokasi BOP Variabel Dept X
105
158
Total BOP Variabel stl Alokasi yg dianggarkan
3,300
1,430
1,870
TOTAL BOP setelah Alokasi yg dianggarkan
7,485
3,296
4,189
uan) (SOAL)
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
800
560
150
1,125
950
1,685
g
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
800
560
-800
(560)
150
1,125
(150)
(1,125)
-
tinyu)
100%
100%
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
950
1,685
(950)
356.0
356.0
(356.0)
7.1
7.1
(7.1)
0.1
95
1,780
(1,780.0)
35.6
35.6
(35.6)
0.0
0.7
0.7
(0.7)
uan) (SOAL)
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
800
560
150
1,125
950
1,685
Dept Y
Dept X
10%ditanyakan?
ditanyakan?
20%
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
950
1,685
-1313.27
131.33
363.264
-1816.32
(0)
0
Dept Pembantu
Dept X
Dept Y
800
560
56
(560)
856
(856)
150
1,125
113
(1,125)
263
(263)
-
No 3
Buat : a). Tarip BOP Total, b).Tarip BOP Variabel dan c).Tarip BOP Tetap
Total BOP setelah alokasi dengan metode alokasi diatur

Total BOP Tetap stl Alokasi
Total BOP Variabel stl Alokas

Total BOP Stl Alokasi
4,185
1,866
3300
7,485
1430
3,296
Dasar penetapan Tarip

Pembebanan BOP kepada produk digunakan dasar pembebanan jam tenaga kerja langsung
Untuk tahun 20X1 departemen A dianggarkan akan dioperasikan pada kapasitas normal 50.000 jam ten
Dept A
Dept B
Total BOP Tetap stl Alokasi
1,866
2,319
Jam Tenaga Kerja langsung
50000
Jam Mesin
Tarip BOP Tetap per jam
Total BOP Variabel stl Alokas

Jam Tenaga Kerja langsung
0.04
1430
50000
Jam Mesin
Trip BOP Variabel per jam
Tarip BOP Total per jam
0.03
0.07
25000
0.09
1870
25000
0.075
0.17
).Tarip BOP Tetap
2,319
1870
4,189
an jam tenaga kerja langsung
kan pada kapasitas normal 50.000 jam tenaga kerja langsung
Distribusi BOP Tak Langsung Sesungguhnya

Jumlah
No 4

Depresiasi Gedung
400
600
Total
1000
Luas Lantai
Departemen
M2
Departemen A
2000
25%
Departemen B
2400
30%
Departemen X
2400
30%
Departemen Y
1200
15%
Jumlah
8000
100%
Jumlah BOP Sesungguhnya setelah distribusi
Jumlah
Jml BOP setelah Distribusi

No 5
T
V
Total
4185
3404
7589
Alokasi Yang diatur

Departemen Y baru departemen X
Departemen
Departemen A
Departemen B
Departemen X
Jumlah
Jml Karyawan
Orang
%
117
104
39
260
45%
40%
15%
100%
Jumlah BOP Sesungguhnya setelah distribusi
Jumlah

Alokasi Dept Y
Alokasi Dept Y
BOP Stl alks Dept Y
Alokasi Dept X
BOP Stl alks Dept Y & X
T
V
Total
T
V
Tetap
Variabel
Tetap
Variabel
Tetap
Variabel
4185
3404
7589
0
4185
3404
4725
3404
8129
Dept A
Dept B
Dept X
Dept Y
100
120
120
60
150
180
180
90
250
300
300
150
Dept A
Dept B
Dept X
1300
1050
2350
2065
920
2985
g diatur sbb:

Jam
%
7000
3000
70%
30%
10000
100%
Dept Y
800
165
965
560
1269
1829
400
600
Dept A
Dept B
Dept X
Dept Y
1300
1050
2350
2065
920
2985
800
165
965
560
1269
1829
252
571.05
1552
1621.05
618.8
248.745
2170.8
1869.795
4,041
224
507.6
2289
1427.6
265.2
106.605
2554.2
1534.205
4,088
84
190.35
884
355.35
-884
-355.35
0
0
-560
-1269
0
0
BOP Sesungguhnya setelah alokasi BOP

BOP Dibebankan
Tarip
Kapasitas
Total BOP dibebankan
Selisih BOP
8129
Analisa Selisih
Selisih Anggaran
BOP
BOP
BOP
BOP
Sesungguhnya setelah alokasi BOP

Dianggarkan pada Kap sesungguhnya
Tetap dianggarkan
Variabel pada Kapasitas dicapai
Tarip
Kapasitas
BOP Dianggarkan pada Kap sesungguhnya

Selisih Anggran
Selisih Kapasitas
BOP Tetap yang dianggarkan
BOP Tetap pada kapasitas sesungguhnya
Tarip
Kapasitas
BOP Tetap pada kapasitas sesungguhnya
Selisih
8129
Dept A
Dept B
4,041
0.07
60000
4200
(159)
Rugi
4,041
4,088
0.17
20000
3400
688
Laba
4,088
1866
2319
0.03
60000
1800
3666
374
Laba
0.08
20000
1600
3919
170
laba
1,866
2,319
0.04
60000
2400
(534)
0.09
20000
1800
519
(159)
688

Biaya Overhead Pabrik (Edited)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Biaya Overhead Pabrik (Edited)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT DIANILSA mengolah produknya melalui 2 dept produksi yaitu

Departemen A dan Departemen B dan dibantu oleh 3 departemen

BOP Langsung Departemen

Biaya Bahan Bakar

Biaya Tng Kerja Tak Langsung

Biaya kesejahteraan karyawan

Biaya Reparasi & pemelhrn

Jumlah BOP langsung Dept

BOP tak langsung Dept

Biaya Asuransi Gedung

Jumlah BOP Tak langsung Dept

Jumlah BOP Langs + Tak Langs

Total BOP Seluruhnya

Alokasi BOP Dept Pembantu dilakukan dengan met

al 50.000 jam tenaga kerja langsung

pt dilihat pada gambar 4

Jml jam kerja pemlihrn

t Pembantu dilakukan dengan metode urutan alokasi yang diatur sbb:

PT DIANILSA mengolah produknya melalui 2 dept produksi yaitu

Total Anggaran BOP Seluruhnya

dan departemen B pada kapasitas normal 25.000 jam mesin

BOP Langsung Departemen

Biaya Bahan Bakar

Biaya Tng Kerja Tak Langsung

Biaya kesejahteraan karyawan

Biaya Reparasi & pemelhrn

Jumlah BOP langsung Dept

BOP tak langsung Dept

Jumlah BOP Tak langsung Dept

Jumlah BOP Langs + Tak Langs

Total BOP Seluruhnya

Metode Alokasi Langsung

2b Metode alokasi bertahap, alokasi kontinyu

Metode alokasi bertahap, Metode Aljabar

6 Tentukan BOP yang dibebankan ke produk dari masing-masing dept

Alokasi BOP Dept Pembantu dilakukan de

Jml jam pemlhran

Jml jam kerja pemlihrn

t Pembantu dilakukan dengan metode urutan alokasi yang diatur sbb:

Biaya Asuransi Gedung

Dept Produksi A Dept produksi B

Anggaran BOP per departemen untuk tahun 20X1 ( dalam Ribuan)

2B Dasar Alokasi Metode Bertahap(Kontinyu)

Total Anggaran BOP setelah Alokasi Biaya

950+20% ( 1685+10% Dept X)

1685 + 10%X 1313,27

Total Anggaran BOP setelah Alokasi Biaya

2D Metode Urutan Alokasi Diatur

Anggaran BOP per departemen untuk tahun 20X1 ( dalam Ribuan)

Total BOP setelah alokasi dengan metode alokasi diatur

Total BOP Variabel stl Alokas

Dasar penetapan Tarip

Total BOP Tetap stl Alokasi

Jam Tenaga Kerja langsung

Total BOP Variabel stl Alokas

).Tarip BOP Tetap

an jam tenaga kerja langsung

kan pada kapasitas normal 50.000 jam tenaga kerja langsung

Distribusi BOP Tak Langsung Sesungguhnya

BOP tak langsung Dept

Biaya Asuransi Gedung

Jumlah BOP Tak langsung Dept

Jumlah BOP Sesungguhnya setelah distribusi

Jml BOP setelah Distribusi