E.1. Bab 3 Rencana Kerja

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan
Tahun Anggaran 2012
BAB
3
METODE PELAKSANAAN
Bab ini akan menguraikan metode pekerjaan yang akan digunakan mulai dari
masa persiapan hingga masa di akhir proyek. Pembahasan pada bab ini, meliputi gambaran
secara umum site managemen, teknis pelaksanaan pada beberapa pekerjaan inti, prosedur
pengendalian material dan penggunaan peralatan hingga masa pemeliharaan.
3.I.
RENCANA KERJA PERSIAPAN

Rencana pekerjaan persiapan yang akan dilaksanakan meliputi :
1.
Pembersihan Lapangan dan penyiapan lahan kerja
2.
Pembagian zona kerja yang disesuaikan dengan alur kerja.
3.
Pembuatan Direksi keet, Brak kerja, Gudang material dan pekerjaan yang disesuaikan
dengan kebutuhan ruang dan ketersediaan lahan
4.
Persiapan Administrasi dan Management Proyek termasuk Site Management
5.
Pengurusan Perijinan dan Asuransi
6.
Mobilisasi Alat
7.
Mobilisasi Tenaga Kerja
8.
Pekerjaan Uit-zet/Bouwplank
Gambar Beberapa Contoh Peralatan dan Alat Bantu serta armada untuk mob demob
BAB IV - halaman > 1

Tahun Anggaran 2012
3.2.
RENCANA KERJA LOGISTIK

1.
Persiapan Peralatan Kerja
2.
Setelah shop drawing disetujui , bill of material dihitung volume
3.
Pembuatan Bukti Permintaan Material
4.
Order Material (PO) cek dahulu ketersediaan barang di pabrik/agen
5.
Pembayaran material
6.
Pengiriman material
7.
Pencatatan material masuk ke lapangan
8.
Laporan lebih atau kurang volume material
9.
Pengiriman kekurangan material
10. Laporan sisa material

11. Penarikan sisa material
3.3.
SITE MANAGEMENT DAN KEAMANAN LOKASI PROYEK

Untuk memberikan rasa aman dalam pelaksanaan pekerjaan dan untuk mengurangi dampak
gangguan kepada terhadap pelayanan kepada masyarakat, maka akan dibuat pagar keliling
proyek. Dalam pelaksanaan proyek, penataan site management merupaksan salah satu kunci
sukses sebuah proyek. Site Management harus mempertimbangkan alur kerja proyek. Zonazona yang dibutuhkan dan harus disediakan dalam proyek adalah sebagai berikut :
1.
Penjagaan / keamanan
2.
Penerangan selama pembangunan
3.
Papan nama proyek
4.
Rambu-rambu bahaya / peringatan
5.
Sarana kebersihan lingkungan
6.
Daya listrik PLN / genset
7.
Fasilitas air kerja (toilet)
8.
Sistem Proteksi Bangunan dan Lingkungan
9.
Gudang
10. Direksi Keet

11. Zona Fabrikasi Pembesian
12. Zona Penyimpanan Material Alam
13. Zona Fabrikasi Pekerjaan Kayu
14. Zona Fabrikasi pekerjaan Interior
15. Brak Pekerja

Tahun Anggaran 2012
Gambar di bawah ini merupakan bentuk perencanaan Site Management untuk proyek yang akan
dikerjakan.
7
15
7
4
5
11
13
9
1
2
12
Akses
Proye
k
Fress area:
6
7
3
4
parkir BBTKL
10
PP
Gambar Rencana Site Management

Tahun Anggaran 2012
3.4
SISTEM KESELAMATAN DAN KEAMANAN KERJA (K3)

1.
Pendahuluan
Di Indonesia Kebijakan tentang keslamatan kerja sbenarnya sudah dirancangkan sejak
lamaYaitu sejak tahun 1970 dengan dikeluarkan undang undang tentang hal tersabut ,
Namun dalam pelaksaan di lapangan cukup sulit karena minimalnya kesadaran ,
pengetahuan dan pengawasan akan aplikasinya . Dalam perkembanganya , berbagai
perturan yang mendasari tentang K3 dikeluarkan oleh pemerintah dengan inti subtansi
yang disampaikan bahwa K3 adalah suatu hal yang penting dan wajib untuk dilaksanakan .
Selama ini K3 hanya merupakan sloga yang senantiasa menmjadi simbol setiap
pelaksanaan proyek . Dalam perkembangan untuk memperleh aplikasi yang optimal , K3
harus dilaksanakan dengan sistem manajemen yang mengikutsertakan peran semua pihak
yang terkait baik penyedia jasa maupum pengguna jasa . Kegagalan pelaksana K3 selama
ini diidentifikasika keran beberapa hal antara lain :
a.
Toleransi terhadap adanya tindakan yang terlalu besar
b.
Penerapan pilihan tindakan yang tidak pernah tegas
c.
Berkembangnya pobi para penyadia jsa bahwa K3 identik dengan High Cost
d.
Pola pikir konvensional yang terus dipelihara yang kemudian membentuk rendahnya
kesadaran akan kesehatan dan keselamatan
Berbicara mengenai kesehatan dan keselamatan , sebenarnya dimulai dari dari sendiri
melalui pengendalian emosional hati , pikiran dan keterampilan pada saat bekerja. Apabila
dari diri sendiri sudah bisa mengendalikan dan berimprofisasi akan kesehatan dan
keselamatan diri sewaktu bekerja maka dapat dipastikan pekerjaan dapan berjalan secara
optimal ( gangguan kerja minimal karena kelailaian
Aplikasi pelaksaan K3 yang dibungkus dalam Sistem Manajemen K3 dibungkus dengan 5
prinsip dasar sbagai berikut :
a.
Kebijakan dan Komitmen .
b.
Perencanaan .
c.
Penerapan .
d.
Pemantauan dan Koreksi .
e.
Tinjauan Manajemen .
Kelima prinsip dasar Sistem Manajemen K3 tersebut kemudian dalam implementasinya

dikembangkan dalam 17 elemen kunci sebagai panduan semua pihak terkait :
a.
Kebijakan dan Komitmen .
b.
Manajemen Resiko
c.
Perundangan dan aturan lain
d.
Sasaran dan Progamkerja
e.
Sumber daya , Struktur Organisasi & Tanggung jawab
f.
Kompetensi , kesadaran dan Pelatihan
g.
Komunikasi , Partisi dan Konsultasi
h.
Dokumentasi
i.
Pengendalian dokumen

Tahun Anggaran 2012
j.
Pengendalian Operasi
k.
Kesiagaan & Tanggap Darurat
l.
Pengukuran dan Pemantauan
m.
Evaluasi Kepatuhan
n.
Penyidikan insiden , Ketidak sesuaian , tindakan & Pencegahan
o.
Pengendalian Rekaman
p.
Audit Internal
q.
Tinjauan Manajemen
Materi yang diberikan pada hari pertama ini baru menjabarkan 8 poin sesuai urutan rincian
elemen kunci di atas yang dicetak dalam huruf miring serta dijelaskan berikut di bawah .
2.
3.
Regulasi
a.
UU No. 1/1970 Tentang Keselamatan Kerja
b.
UU No. 20/1992 Tentang Kelistrikan
c.
UU No. 23/1992 Tentang Kesehatan
d.
UU No. 19/1999 Tentang Jasa Kontruksi
e.
UU No. 13/2003 Tentang Ketenagakerjaan
f.
Permenaker No. 01/MEN/1980 Tentang K3 Kontriksi Bangunan
g.
SKB Menaker & PU 1986 Tentang K3 Kontruksi
h.
Permenaker No.5/1996 tentang SMK3
i.
Inst Menaker No.01/1992 Tentang Pemeriksaan Unit Organisasi K3
j.
SK Dirjen PPK No.20DJPPK/VI/2004 Tentang Ahli keselamatan dan Kesehatan

kerja
Kebijakan
Kebijakan ini dibuat secara tertulis oleh penyedia jasa sebagai bentuk komitmen dan
kepedulian perusahaan terhadap implementasi K3 . Kebijakan ini dibuat dengan kesadaran
yang tinggi sesuai kemampuan dan kapasitas perusahaan serta merupakan janji yang akan
dikonsumsi dan direview oleh pihak terkait . Kebijakan dianggap syah apabila isinya
memenuhi syarat syarat berikut dibawah ini :
a. Ditandatangani oleh manajemen puncak, menunjukan kebijakan dibuat dengan
komitmen dan tanggung jawab yang tinggi dari pemilik perusahaan penyedia jasa
b. Sesuai dengan skala dan resiko K3 organisasi perusahaan , disesuaikan dengan
kemampuan dan kapasitas perusahaan.
c. Mencakup komitmen perbaikan kesinambungan , dimana terdapat kesadaran
perusahaan untuk memperbaiki mengikuti perkembangan yang berkelanjutan.
d. Mencakup komitmen minimal memenuhi peratuaran K3 , kebijakan yang disusun harus
mengkomodasi regulasi yang berlaku di Indonesia .
e. Dikomunikasikan , kebijakan harus diketahui dan dapat dipertanggung jawabkan
secara publik terhadap pihak pihak terkait .

Tahun Anggaran 2012
f.
Tersedia bagi pihak yang berkepentingan , kenijakan yang dibuat harus bisa
diaplikasikan dan dipahami dengan mudah untuk semua pihak yang berkepentingan .
g. Ditinjau secara periodik pastikan relevan , kebijakan yang dibuat harus

menyesuaikan dengan perkembangan kondisi yang terjadi .
4.
Sasaran
Saran juga harus terbuat tertulis dan merupakan pedoman untuk semua orang/pihak dalam
mengimplementasikan SMK3 . Syarat dan penjelasan yang harus tersaji dalam sasaran
adalah sebagai berikut :
a. Spesifik dan terukur , merupakan tujuan yang jelas dengan target tertentu .
b. Deklarasi secara eksplisit , diumumkan atau disosialisasikan secara jelas kepada
semua pihak yang terkait .
c. Didokumentasikan , Semua implementasi K3 harus didokumentasikan untuk
kebutuhan peninjauan ulang .
d. Dikomunikasikan kepada pihak terkait , diperlukan untuk mencapai sasaran kerja K3
yang bisa diimplementasikan .
e. Ditinjau ulang , untuk kebutuhan perbaikan berkesinambungan menyasuaikan
f.
5.
kondisi yang berkembang .
Progam Kerja
Progam kerja dibuat untuk mencapai sasaran K3 secara efektif dan efisien . Di dalam
program kerja terdapat uraian program , wewenang dan tanggung jawab , sarana , serta
waktu implementasinya . Selain iti program kerja yang dibuat harus disediakan indikator
pencapaian hasil program untuk mengukur tingkat keberhasilan program kerja yang
berjalan . Hasil dari penilaian indikator tersbut digunakan kemudian untuk melakukan
tinjauan secara reguler kesesuaian SMK3 yang dibuat oleh perusahaan .
Dalam aplikasinya dilapangan program kerja K3 kemudian dmasukkan dalam Rencana K3
Kontrak ( RK3K). RK3k tersbut mengikat semua pihak terkait yang dalam hal ini penyedia
jasa dan pengguna jasa . RK3k secara berkala direview bersama sama dengan penyedia
jasa ( Pejabat Pembuat Komimen) setiap bulan . Poin-poin penting yang harus disusun
dalam program kerja adalah berikut dibawah ini :
a. Safety Induction ( Penyuluhan K3L), pembekalan secara dini seluruh tenaga kerja
yang terlibat dalam proyek .
b. Safety Morning talk ( Pertemuan Pagi K3L), briefing rutin setiap pagi bersama jabatan
jabatan tertentu yang berkaitan langsungdengan pelaksaan pekerjaan dilapangan
atau yang berpotensi resiko .
c. Tool Box Meeting (Pertemeuan Kelompok Pekerja K3L), pertemuan ini digunakan
untuk menjaring safety awarenes dari para pekerja .
d. Daily safety Patrol ( Patroli Harian K3L), dilakukan oleh petugas K3 yang ditunjuk
untuk melakukan penertiban palaksanaan program kerja K3 dilapangan .
e. Special Safety Patrol ( Ptroli Khusus K3L).
f.
Safety Inspection ( Inspeksi K3L), dilakukan bersama sama dengan manajemen

puncak dan atau dengan pengguna jasa .
g. Safety Meeting ( Rapat K3L), dilakukan bersama sama dengan manajemen puncak
dan atau dengan pengguna jasa .

Tahun Anggaran 2012
h. Safety Promotion ( Promosi K3L), berisikan ajakan untuk menumbuhkan

kesadaranakan pentingnya mematuhi K3 dan mengajak implementasi mulai dari diri
sendiri .
i.
Pengobatan massal , Dilakukan untuk mencegah secara dini penyabab penyakit
j.
Reward and Punhisment , Untuk menumbuhkan rasa memilliki dan kompetensi

dalam hal pelaksaan K3 .
k. Poster poster k3L , berisikan ajakan untuk menumbuhkan kesadaran akan

pentngnya memtuhi K3 dan mengajak implementasi mulai dari diri sendiri .
l.
Berita - berita selebaran K3L , berisikan ajakan untuk menumbuhkan kesadaran

akan pentngnya memtuhi K3 dan mengajak implementasi mulai dari diri sendiri .
m. Saran saran K3L , untuk menjaring pendapatan seseorang yang terlibat guna
bahan tinjauan manajemen .
6.
Manajemen Resiko
Manajemen resiko disusun sebagai daar untuk Menyusun Prosedur Kerja dan/atau
kontruksi kerja dan Menyusun Program KerjaK3 . Dalam manajemen resiko terdapat unsurunsur sebagai berikut di bawah ini :
a. Identifikasi Bahaya , hal yang paling penting dalam SMK3 adalah kepekaan tenaga
ahli atau petugas K3 dalam mengidentifikasi bahaya yang aan timbul dalam pekerjaan
yang akan dijalankan .
b. Penilaian Resiko , setelah resiko terindentifikasi berikutnya adalah membuat nilai
tingkat resiko yang dihitung dari perkalian faktor peluang dan faktor akibat .
c. Pengendalian Resiko , disusun berdasarkan identifikasi dan penilaian yang sudah
dilakukan serta disesuaikan dengan kemampuan dan kapasitas perusahaan namun
tetap memenuhi minmal peraturan K3 .
Seperti halnya dokumen dokumen K3 lainnya , dokumen ini juga harus dikomodasikanke
personil yang terkait dan direview secara periodik .
7.
Struktur Organisasi Dan Kompetensi

Struktur organisasi ini bertujuan untuk melegalisasi personil yang bertugas baik sebagai
tenaga ahli maupun sebagai petugas implementasi SMK3 . Beberapa hal penting yang
harus diperhatikan dalam menyusun struktur organisasi adalah sebagai berikut :
a. Satu tahap di bawah langsung dan kepanjangan tangan dari manajemen puncak
sebagai penanggung jawab puncak , sehingga bisa memeliki wewenang tinggi dalam
melakukan kontrol terhadap semua elemen pekerjaan .
b. Wewenang dan tanggung jawab personil K3 ditetapkan secara jelas agar tidak terjadi
disorientasi tugas .
Personil yang dipilh juga harus memiliki keahlian dan pengetauhuan yang sesuai dengan
wewenang dan tanggungjawabnya serta mempunyai persyaratan kompetensi terkait K3
pada setiap level dalam organisasi . Personil K3 dipilih dari hasil penilaian Kompetensi
terkait dengan K3 ditetapkan berdasarkan pendidikan atau pelatihan atau pengalaman .
Seperti halnya dengan elemen kunci lainnya , struktur organisasi dan kompetensi ini harus
didokumentasikan , dikomunikasikan dan ditinjau ulang secara berkala untuk melihat
kesesuaiannya .
8.
Manajemen Pelatihan , Komunikasi Dan Konsultasi


Tahun Anggaran 2012
Elemen ini merupakan implementasi dari program kerja (safety programs)yang dibuat .
Elemen kunci ini dilaksanakan bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran ( awareness )
akan pentingnya K3 dilaksanakan serta untuk menambah pengetahuan bagi semua pihak .
a. Pelatihan yang direncanakan dengan menganalisa kebutuhan pelatihan terkait K3 ,
Program pelatihan terkait K3 untuk setiap level dan daftar jenis pelatihan .
b. Komunikasi dengan berbagai media dan sarana yang bisa setiap saat menjadi
pengingat untuk mematuhi SMK3 . Komunikasi yang bisa langsung bisa dipelajari oleh
semua orang adalah brupa media pengumuman , poster , spanduk dan lain
sebagainya . Yang perlu diperhatikan adalah komunikasi harus menarik dan mudal
diingat dan berpengaruh .
c. Konsultasi dilakukan dengan pihak pengguna jasa atau dengan pihak-pihak yang lebih
menguasai tentang implementasi SMK3 bisa konsultan atau dinas terkait .
Seperti halnya dengan elemen kunci yang lainya , implementasi dari elemen kunci SMK3
ini harus didokumentasikan , Hal tersebut bertujuan untuk bukti kerja berupa catatan
aktifitas dengan dokumentasi berupa : jadwal , daftar hadir , evaluasi hasil , dan foto .
9.
Tinjauan Manajemen
Tinjauan manajemen juga merupakan program kerja yang utama untuk selalu up-date
Sistem manajemen K3 yang diberlakukan . Tinjauan manajemen diselenggarakan dan
diputuskan dalam rapat-rapat yang sudah dianggendakan secara periodik . Yang perlu
diperhatikan dalam setiap rapat tinjauan manajemen ini adalah dokumentasi kegiatan
berupa :
a. Risalan rapat
Dalam tinjauan manajemen , risalah rapat yang mungkin diperoleh adalah sebagai
berikut :
Kebutuhan untuk mengubah kebijakan K3 ,
Kebutuhan untuk mengubah sasaran K3 ,
Kebutuhan untuk mengubah elemen strategis dalam sistem manajemen K3
membahas hasil Audit K3 dan tindak lanjut .
Ada latar belakang perubahan lingkungan .
Mewujudkan semangat peningkatan berkelanjutan
b. Daftar hadir
c. Foto-foto pelaksaan .
10. Partisipasi Dan Konsultasi
a. Pratisipasi dilakukan untuk mengajak semua peihak yang terlibat khususnya para
pekerja untuk mematuhi dan mengimplementasikan . Program untuk mingkatkan
partisipasi ini bisa disampaikan pada saat pertemuan-pertemuan yang
diselenggarakan seperti safety induction , safety meeting , tool box meeting , dll .
b. Konsultasi merupakan bentuk kegiatan yang bersifat khusus . Selain seperti yang telah
dijelaskan pada rangkuman hari ke-1 , konsultasi juga dilakukan kepada pra pekerja
yang harus dilakukan penjelasan secara private .
Kegiatan kegiatan ini harus selalu tercatat dan catatan hasil kegiatan ditandatangani
pihak-pihak yang berkaitan .

Tahun Anggaran 2012
11. Dokumentasi
Dalam sistem manajemen K3 , semua dokumen yang dihasilkan atas setiap kegiatan yang
silakukan harus tercatat dengan rapi . Sesuai dengan panduan dalam permen
no.08/PRT/M/2008 yang perlu tercatat dalam form yaitu nomer dokumen , tanggal dan
nama dokumen . Petugas atau tenaga ahli yang berkompenen juga harus mengarsip copy
dokumen dengan rapi dan baik , sehingga memudahkan untuk mengaksesnya .
12. Pengendalian Dokumen
Elemen ini merupakan kelanjutan dari dokumentasi . Pengendalian yang dimaksud adalah
untuk mengontrol distribusi dokumen yang ada . Petugas atau tenaga ahli SMK3 , harus
mencatat setiap dokumen yang kluar pada format form yang sudah ditetapkan .
Pengendalian meliputi pencatatan nomor/tanggal dokumen , nama dokumen , penerbit ,
tujuan distribusi (nama penerima , tanggal diterima dan paraf ) . Manfaat dari pengendalian
dokumen ini adalah apabila suatu saat dibutuhkan untuk merevisi atau menarik dokumen
yang sudah terdistribusi maka alan lebih mudah .
13. Pengendalian Operasi
Elemen pengendalian operasi disusun dengan menerapkan :
a. Dokumen Prosedur kerja dan intruksi kerja .
b. Dokumen Job Safety Analysis
Petugas dan tenaga ahli yang ditunjuk harus memahami betuk prosedur penggunaan ,
potensi resiko dan penanganan setiap elemen yang digunakan baik alat maupum bahan
dalam operasi pekerjaan kontruksi , Kriteria dan spesifikasi alat dan bahan yang digunakan
dalam suatu pekerjaan kontruksi harus dikuasai oleh tenaga ahli atau petugas yang
berkompeten . Petugas atau tenaga ahli harus memiliki safety data sheat dan dokumen
lainnya yang menerangkan mengenal Kriteria dan spesifikasi alat dan bahan tersebut .
Demikian halnya dengan manajemen lingkungan sekitar , petugas dan tenaga ahli juga
harus mampu mengenali dan mengendalikan kemungkinan resiko yang akan terjadi .
14. Kesiagaan Dan Tanggap Darurat
Program untuk kesiapan penanganan Tanggap Darurat dapat diwujudkan dengan
beberapa hal di bawah ini :
a. Potensi diidentifikasi dan prosedur didokumentasi .
b. Prosedur diuji dan ditinjau ulang secara berkala oleh yang kompeten .
c. Tenaga kerja yang mendapat pelatihan prosedur sesuai dengan tingkat resikonya
d. Petugas penanganan keadaan darurat diberi latihan khusus .
e. Intruksi untuk keadaan darurat ditampilkan secara jelas/menyolok dan diketahui
seluruh keryawan .
f.
Alat dan sistim tanda bahaya diperiksa , diuji dan dipelihara secara berkala .
g. Penempatan , kemudahan dan kesesuaian alat untuk diambil telah dinilai oleh yang
kompeten .
h. Semua pekerja terlibat , caranya hanya dengan SIMULASI LATIHAN .
Hal yang penting diperhatikan dan ditanamkan terhadap para pelaksana lapangan adalan
membuat jalur evakuasi yang baik serta bebas hambatan apapun . Tindakan yang harus
ditanamkan kepada para pekerja saat terjadi kejadian darurat adalah :

Tahun Anggaran 2012
a. Tanamkan untuk tidak panik .

b. Berkumpul pada Assembly point secepat mungkin .
c. Ceck rekan-rekan sekerja , untuk memastikan apakah masih terdapat yang terjebak
dalam kondisi darurat
d. Melaporkan kepada yang berkompeten .
e. Menawarkan diri bagi yang berani untuk mengulangi keadaan darurat tersebut , namun
tetap dalam satu koordinasi .
15. Pengukuran Dan Pemantauan
Membuat , menerapkan dan memelihara prosedur untuk pengukuran & pemantauan kinerja
K3 secara teratur , meliputi :
a. Pengukuran kualitatif dan kuantitatif .
b. Pemantauan lebih luas thd kesesuaian dengan sasaran K3 .
c. Pemantauan efektifitas pengendalian K3 .
d. Pemantauan penyakit , insiden ( kecelakaan , hampir celaka , dll ) dan bukti historis
lainnya akibat kenerja K3 yang kurang .
e. Pencatatan data , hasil pemantauan & pengukuran harus dapat memedai untuk
analisa tindakan perbaikan dan pencegahan .
f.
Merencanakan dan memelihara prosedur kalibrasi peralatan .
16. Evaluasi Kepatuhan

a. Membuat , menerapkan dan memelihara prosedur agar secara berkala dapat
mengevaluasi kepatuhan terhadap perturan perundang undangan .
b. Mengevaluasi kepatuhan terhadap persyaratan lainnya yang diikuti .
c. Penyedia jasa dapat menggabungkan evaluasi ini dengan kepatuhan terhadap
peraturan , mengacu pada klausul 2.2 ataupum prosedur terpisah .
17. Penyelidikan Insiden , Ketidaksesuaian , Tindakan perbaikan & Pencegahan
a. Mempunyai prosedur untuk menyelidiki &menganalisa insiden guna .
b. Mengidentifikasi peluang tindakan perbaikan .
c. Mengidentifikasi peluang untuk tindakan pencegahan .
d. Mengidentifikasi peluang untuk peningkatan berkelanjutan .
e. Mengkomunikasikan hasil penyelidikan kepada stake holder .
f.
Penyelidikan harus tepat waktu .
g. Beberapa identifikasi memerlukan tindakan perbaikan atau peluang tindakan

pencegahan harus sesuai dengan klausul 4.3.2 .
18. Pengendalian Rekaman
a. membuat dan meemlihara rekaman yang diperlukan .
b. Membuat , menerapkan dan memelihara prosedur untuk identifikasi , penyimpanan ,
pemeliharaan kemamputelusuran , masa simpan dan pemusnahan rekaman .
c. Rekaman harus dapat terbaca , teridentifikasi dan udan diperoleh .

Tahun Anggaran 2012
19. Audit Internal

Memastikan audit internal SMK3 dilaksanakan pada interval waktu yang telah direncakan
dan tercantum dalam RK3K , Tujuan dari audit internal adalah sebagai berikut :
a. Mengendalikan kesesuaian SMK3 .
b. Menberikan informasi hasil hasil audit kepada manajemen .
c. Menyusun hasil audit untuk menyempurnakan kekurangan SMK3 sebelumnya .
Yang harus diperhatikan dalam program pelaksanaan audit yaitu
a. Program audit harus direncanakan , dibuat , diterapkan dan dipelihara oleh penyedia
Jasa .
b. Program audit didasarkan atas hasil penilaian resiko dari kegiatan penyedia jasa dan
hasil audit sebelumnya .
c. Pelaksanaan audit harus obyektif dan auditor harus memiliki integritas , sehingga tidak
keberpihakan kepentingan .
d. Prosedur audit harus dibuat , diterapkan dan dipelihara dengan mengacu pada :
e. Tanggung jawab , kompetensi , dan persyaratan untuk merencanakan dan
melaksanakan audit , melaporkan hasil dan penyimpanan rekaman yang terkait , dan
f.
Penentuan kriteria , lingkut , frekuensi dan metode audit .
20. Penyusunan rencana K3 kontrak ( RK3K) Dan Implementasi .

Tujuan akhir dari pelatihan ini adalah memastikan peserta untuk dapat menyusun rencana
K3 kontrak ( RK3K ) . Penyusunan RK3k dibuat oleh penyedia jasa dan disetujui oleh
Pengguna Jasa . Dokumen RK3K tersebut nantinya digunakan untuk panduan kedua belah
pihak dalam menyelesaikan pekerjaan , Bagan berikut dibawah ini menggambarkan
sember data/dokumen yang digunakan untuk menyusun RK3K
Kondisi lokasi
proyek
Manual
Prosedur
17 Elemen
Kunci SMK3
RK3K
Intruksi
Formulir
JSA
Implementasi

Tahun Anggaran 2012
Dalam menyusun RK3K , improvisasi sumber potensi yang harus dicermati pada saat
penyusunan HIRRARC atau IBPR antara lain sebagai berikut :
a. Faktor potensi resiko alamiah : Resiko terhadap terik matahari , hujan , petir , dll .
b. Faktor potensi resiko manusia : Pekerja , tetangga , atau yang sering melintas .
c. Faktor potensi resiko peralatan / bahan : Resiko terhadap kerja alat dan atau bahaya
bahan/material yang digunakan .
d. Faktor potensi resiko Eksternal : Faktor nresiko yang bersumber dari luar lokasi proyek
.
3.5.
OPERASIONAL PROYEK
1.
Pekerjaan Persiapan
a.
Mobilisasi Demobilisasi
Setelah menerima Surat Perintah Kerja dan Surat Penyerahan Lapangan, maka
segera dilakukan mobilisasi tenaga, alat dan bahan sesuai dengan jadual dan metode
yang telah direncanakan.
Tenaga kerja akan didatangkan dari daerah setempat/ terdekat kecuali untuk tenaga
ahli atau yang dibutuhkan ketrampilan khusus dimana di daerah setempat tidak
tersedia, maka akan didatangkan dari daerah luar lokasi pekerjaan.
b.
Administrasi Proyek
Administrasi proyek terdiri dari Laboran Harian, Laporan Bulanan, Progres report,
Shop Drawing dalam format CAD, Schedule Pelaksanaan, Mekanisme Ijin
Pelaksanaan (Site Instruction), Buku Direksi dan Buku tamu serta dokumentasi
proyek.
c.
Pembuatan Fasilitas Sementara

Sebelum pelaksanaan pekerjaan fisik, akan dilaksanakan pekerjaan sementara
seperti pembuatan dan penyediaan kantor Kontraktor di lapangan, kantor Direksi/
Pengawas, barak kerja, gudang dan kelengkapannya untuk kepentingan kelancaran
pelaksanaan pekerjaan.
Apabila memungkinkan untuk Kebutuhan Kantor dan Gudang akan menyewa Rumah
pada lokasi terdekat dengan lokasi pekerjaan agar dapat membantu mempercepat
pelaksanaan.
d.
Pengadaan Air Kerja

Air kerja akan memanfaatkan air terdekat dengan mengambil dari Air Sumur atau
melalui pompa sesuai dengan persyaratan teknis secara kualitas maupun secara
kuantitas.
Apabila tidak tersedia air tawar di lokasi setempat akan mendatangkan air kerja
dengan watertank sesuai dengan kebutuhan.
e.
Pengadaan Listrik
Listrik dapat diadakan dengan penyambungan baru atau menyambung dari bangunan
yang ada dengan kompensasi tertentu. Untuk mendukung listrik kerja saat mencapai

Tahun Anggaran 2012
pekerjaan puncak misal pekerjaan las tulangan, las pemipaan dan penerangan kerja
maka dibutuhkan genset untuk cadangan.
f.
Pengukuran/ Uitzet.
Pengukuran akan dilaksanakan di awal pelaksanaan dengan berkoordinasi dengan
Direksi lapangan.
Pekerjaan awal yang akan dilakukan adalah pembuatan dan pemasangan patokpatok, tertancap sedalam 1m. Kemudian memindahkan peil dari BM yang ada atau
dari ketentuan yang telah ditetapkan oleh Direksi Pekerjaan ke titik-titik dilapangan
sebagai dasar Setting Out.
Pekerjaan ini akan digunakan sebagai pedoman antara lain untuk keperluan
Elevasi peil bangunan
Dimensi dan posisi pekerjaan
Perhitungan volume/ luasan pekerjaan
Dasar gambar pelaksanaan/ shop drawing dan asbuiltdrawing
Pengukuran akan menggunakan 1 (satu) unit waterpass instrumen dan 1 (satu)
theodolit lengkap serta kelengkapannya seperti roll meter dan lain-lain.
Surveyor yang akan dipekerjakan adalah surveyor yang telah berpengalaman dalam
pelaksanaan pekerjaan gedung bertingkat, dan yang telah memperoleh sertifikat
keahlian pengukuran yang dapat dipertanggung jawabkan.
2.
Pekerjaan Tanah
Pekerjaan tanah terdiri dari pekerjaan perataan tanah, pembongkaran, pembersihan galian,
urugan dan pemadatan urugan.
Lingkup Pekerjaan :
a.
Perataan tanah
b.
Pekerjaan Galian dan Urugan
c.
Pekerjaan Galian pondasi poor dan batu kali
d.
Pekerjaan Perataan dan Pemadatan


Tahun Anggaran 2012
e.
Pekerjaan Perapian dan pembersihan
Alat yang digunakan :

a.
Cangkul dan alat bantu gali lainnya secukupnya
b.
Linggis besi
c.
Pompa air dia.4 untuk menyedot air apabila saat penggalian terdapat genangan air
d.
Alat bantu untuk membuang tanah hasil galian
e.
Alat untuk pemadatan urugan tanah kembali dan urugan tanah yang di datangkan
dari luar( baby roller)
f.
Alat bantu untuk pengolahan lahan dan perataan.
Prosedur Pelaksanaan :
a. Tentukan Peil rencana dengan BM
b. Pelaksanaan pekerjaan penggalian tanah pondasi dibagi menjadi beberapa grup
penggalian
c. Penentuan posisi sentrisitas titik pondasi dilakukan dengan cara membidik titik pondasi
pada bouwplank dari dua arah
d. Setting bentuk dan ukuran pondasi sesuai dengan gambar kerja.
e. Setelah posisi titik dan ukuran pondasi ditentukan kemudian dilakukan penggalian
tanah dengan tenaga manusia dan alat bantu secukupnya.
f.
Penggalian tanah pondasi dilakukan sampai kedalaman sesuai gambar rencana
g. Diusahakan bagian dalam dari pondasi setelah dilakukan penggalian dirapikan

sedemikian rupa
h. Diperlukan rambu dan tanda agar pekerja dan pengunjung direksi tidak terjatuh dalam
lubang
i.
Kemiringan sisi lubang galian harus diatur agar tidak terjadi gerusan ataupun
longsoran kembali

Tahun Anggaran 2012
3.
Pekerjaan Pondasi Dangkal

Lingkup Pekerjaan meliputi :
a. Pondasi Beton Poor
b. Pondasi Batu Kali 1 : 5
Bahan yang digunakan :
a. Besi beton
b. Besi Bendrat
c. Ready Mix untuk cor
a. Gunting besi/cutter
b. Bar cutter, bar bender
c. Generating Set
d. Peralatan ready mix.
Waktu Pelaksanaan yang diperlukan
a. Pekerjaan struktur setiap 3 minggu cor plat
3.
Pekerjaan Pondasi Dalam

merupakan bagian dari konstruksi yang dibuat dari kayu, beton, dan/atau baja yang
digunakan untuk mentransmisikan beban-beban permukaan ke tingkat-tingkat permukaan
yang lebih rendah dalam masa tanah. Dimana fondasi tiang ini digunakan untuk
mendukung bangunan bila lapisan tanah kuat terletak sangat dalam . Hal ini merupakan
distribusi vertikal dari beban sepanjang poros tiang pancang atau pemakainan beban
secara langsung terhadap lapisan yang lebih rendah melalui ujung tiang pancang.Tiang
pancang ini semata-mata hanya dari segi kemudahan karena semua tiang pancang
berfungsi sebagai kombinasi tahanan samping dan dukungan ujung kecuali bila tiang
pancang menembus tanah yang sangat lembek sampai kedasar padat.
Tiang pancang pada umumnya digunakan untuk beberapa maksud yaitu :
a. Untuk meneruskan beban bangunan yang terletak diatas air atau tanah lunak, ke
tanah pendukung yang kuat.
b. Untuk meneruskan beban ke tanah yang relatif untuk sampai kedalam tertentu
sehingga fondasi bangunan mampu memberikan dukungan yang cukup untuk
mendukung mendukung beban tersebut oleh gesekan sisi tiang dengan tanah
disekitarnya.
c. Untuk mengangker bangunan yang dipengaruhi oleh gaya angkat ke atas akibat
tekanan hisdrostatis atau momen penggulingan.
d. Untuk menahan gaya-gaya horisontal dan gaya yang arahnya miring.
e. Untuk memadatkan tanah pasir, sehingga kapasitas dukung tanah tersebut bertambah.
f.
Untuk mendukung fondasi bangunan yang permukaan tanahnya mudah tergerus air.
Tiang Beton Pracetak


Tahun Anggaran 2012
Tiang beton pracetak yaitu tiang dari beton yang dicetak disuatu tempat dan kemudian
diangkut kelokasi rencana bangunan.ukuran diameter yang biasanya dipakai untuk tiang
yang tidak berlubang diantara 20 sampai 60 cm. Untuk tiang yang berlubang diameternya
dapat mencapai 140 cm. Panjang tiang beton pracetak biasanya berkisar diantara 20
sampai 40, untuk tiang beton berlubang bisa sampai 60 m. Beban maximum untuk tiang
ukuran kecil berkisar diantara 300 sampai 800 kN.
Keuntungan dan kerugian
Keuntungannya adalah
a. Bahan tiang dapat diperiksa sebelum pemancangan.
b. Prosedur pelaksanaan tidak dipengaruhi oleh air tanah.
c. Tiang dapat dipancang sampai kedalaman yang dalam.
d. Pemancangan tiang dapat menambah kepadatan tanah granuler.
Kerugiannya adalah
a. Penggembungan permukaan tanah dan gangguan tanah akibat pemancangan dapat
menimbulkan masalah.
b. Kepala tiang kadang-kadang pecah akibat pemancangan.
c. Pemancangan sulit, bila diameter tiang terlalu besar.
d. Pemancangan menimbulkan gangguan suara, getaran dan deformasi tanah yang
dapat menimbulkan kerusakan bangunan disekitarnya.
e.
Banyaknya tulangan dipengaruhi oleh tegangan yang terjadi pada waktu

pengangkutan dan pemancangan tiang.
Nilai-nilai beban maximum tiang beton pracetak ditinjau dari segi kekuatan bahan tiangnya.

Tahun Anggaran 2012
Gambar bentuk pondasi tiang beton

Metode Pelaksanaan
a. Persiapan alat dan bahan
Pile ( tiang pancang )
Diesel Hummer
Service Crane
b. Hal yang harus diperhatikan sebelum pemancangan
Karakteristik tanah
Jenis tiang pancang
Cara/jenis pembebanan
Metode pukulan
c. Langkah kerja
Penentuan tititk-tititk dimana tiang pancang akan diletakkan

penentuan ini harus sesuai dengan gambar konstruksi yang telah ditentukan oleh
perencana. Jika sudah fix titik mana yang akan dipancang, nah sampai saat itu,
pekerjaan tiang pancang sudah bisa dilakukan.
Mendirikan alat pemancang

Alat pemancang tiang didirikan didaerah titik letak pemancangan pondasi yang
akan di pancang, dimana alat pemancang ini harus berdiri tegak terhadap muka
tanah.
Bagian-bagian alat pemancang
Lead, Rangka baja dengan dua bagian paralel sebagai pengatur tiang agar pada
saat tiang dipancang arahnya benar. Jadi leader berfungsi agar jatuhnya pemukul
tetap terpusat pada sistem tiang.
Blok Anvil, Bagian yang terletak pada dasar pemukul yang menerima benturan
dari ram dan mentranfernya ke kepala tiang

Tahun Anggaran 2012
Topi Helment atau drive cap, Bahan yang dibuat dari baja coar yang diletakkan
diatas tiang untuk mencegah tiang dari kerusakan saat pemancangan dan untuk
menjaga agar as tiang sama dengan as pemukul.
Bantalan ( cushion ), Dibuat dari kayu keras atau bahan lain yang ditempatkan
diantara penutup tiang ( pile cap )dan puncak tiang untuk melindungi kepala tiang
dari kerusakan.
Ram, Bagian pemukul yang bergerak ke atas dan ke bawah yang terdiri dari
piston dan kepala penggerak.
Gambar bagian-bagian dari alat pemancang
Proses pengangkutan tiang pancang

Sebelum melakukan pengangkutan menuju alat pemancang, terlebih dahulu
menentukan titik-titik letak pengikatan tiang.titik-titik ini di dasarkan pada momenmomen lentur khusus yang dikembangkan selama waktu pengambilan tiang
pancang. Beberapa letak titik pengikatan disajikan pada gambar di bawah ini.
Setelah meakukan penenuan titik, lalu dilakukan pengangkatan dilakukan dengan
menggunakan Service Crane. Dengan Service crane ,tiang dipasangkan ke alat
pemancang dimana biasa alat pemancang sudah berada tepat diarea titik
pancang.

Tahun Anggaran 2012
Penyambungan tiang pancang dengan jenis pemukul tiang

Setelah tiang pancang berdiri, lalu diantara kepala penumbuk dan tiang pancang
diberi suatu bantalan dengan tujuan melindungi ujung tiang dari tegangan lokal
yang berlebihan, dan mempunyai pengaruh khusus pada gelombang tegangan
yang timbul pada tiang selama pemancangan. Pemilihan bantalan didasarkan
pada karakteristik pemancangan tiang, seberapa dalam tiang dapat dipancang,
daya dukung tiang dll.
Gambar Proses penyambungan tiang terhadap bantalan dan jenis pemukul
Pemancangan Tiang
Pemancangan tiang siap dilakukan setelah Pile terpasang dan posisi alat sudah
berada pada titik pemancangan. Berat penumbuk, tinggi jatuh, dll diperlihatkan
pada tabel dibawah

Tahun Anggaran 2012
Pemancangan dihentikan jika telah mencapai tanah keras, indikasi jika

pemancangan sudah mencapai tanah keras adalah palu dari hammer sudah
mental tinggi, biasanya dalam tiap alat pancang sudah ada ukurannya, jika sudah
pada posisi seperti itu maka segera dilakukan pembacaan kalendering.
Gambar Proses pelaksanaan pemancangan


Tahun Anggaran 2012
Kalendering, Kalendering adalah grafik catat yang berada pada alat

pancangdimana berfungsi untuk mengetahui sejauh mana pemancangan yang
telah dilakukan sudah memenuhi spesifikasi daya dukung yang diinginkan.
Pembacaan ini dilakukan pada alat pancang sewaktu memancang. Jika dari
bacaan tinggi bacaan sudah bernilai 1 cm atau lebih kecil, maka pemancangan
sudah siap dihentikan. Itu artinya tiang sudah menencapai titik tanah keras, tanah
keras itulah yang menyebabkan bacaan kalenderingnya kecil yaitu 1 cm atau
kurang. Jika diteruskan dikhawatirkan akan terjadi kerusakan pada tiang pancang
itu sendiri seperti pada topi tiang pancang atau badan tiang pancang itu sendiri.
Pembacaan 1 kalendering dilakukan dengan 10 pukulan.
Gambar Contoh pembacaan kalendering

d. Rekomendasi Sistem Pemukulan
Sistem pemukulan yang direkomendasikan yaitu dengan Diesel Hummer karena
Palu diesel sangat mudah bergerak, penggunaan bahan bakar rendah ( Orde sebesar
4 sampai 16 liter /jam ), lebih ringan dibandingkan palu uap ( Single acting hummer
dan double acting Hummer ) serta beroperasi secara efesien dalam temperatur rendah
0C. Tak ada Unit penghasil ( Generation Unit) uap atau bekalan udara dan s elang
ikutannya.
Cara kerja Diesel Hummer yaitu Balok besi panjang dinaikkan dilapangan pada
permulaan operasi, bahan bakar diinjeksikan ( disuntikan ) dekat blok landasan dan
balok besi panjang dilepaskan. Sewaktu balok besi panjang jatuh,, maka udara dan
bahan bakar menjadi mampat dan menjadi panas karena pemampatan tersebut; bila
balok besi panjang beada didekat landasan, maka kalor sudah cukup untuk
menyalakan campuran udara bahan bakar. Ledakan yang dihasilkan yaitu dapat
memajukan tiang pancang dan mengangkat balok besi panjang.
4.
Pekerjaan Beton Konstruksi

a. Pembesian Beton
Lingkup Pekerjaan meliputi :
Beton struktur / non struktur
Pemotongan Besi

Tahun Anggaran 2012
Pembengkokan
Penyetelan besi beton sesuai dengan gambar
Besi beton polos dan ulir
Bendrat
Gunting besi/cutter
Bar cutter, bar bender
Generating Set
Pada saat pendatangan besi beton akan menunjukan sertifikat test dari pabrik.
Apabila tidak ada test dari pabrik maka test akan dilakukan pada laboratorium
independent sesuai petunjuk Direksi Pekerjaan
Pemotongan besi beton dilakukan dengan menggunakan Bar Cutter dan

pembengkokan dengan Bar Bender
Membuat daftar potong bengkok besi secara teliti
Pemisahan dan penempatan masing-masing diameter beton
Pemotongan sesuai dengan urutan penggunaan pekerjaan yang akan dikerjakan

(struktur dari bawah)
Pembengkokan besi beton sesuai dengan gambar daftar bengkok yang telah
dibuat
Penyetelan besi sesuai gambar kerja
Pemasangan tulangan kaki
Pasang beton decking
Pemasangan bekisting dengan ikatan yang baik
Gambar Pekerjaan Pembesian Plat

dan Kolom

Tahun Anggaran 2012
b. Pekerjaan Bekisting
Lingkup Pekerjaan :
Pabrikasi
Pasang Bekisting
Pembongkaran bekisting
Bahan Permukaan Bekisting :
Multipleks
Alat bantu
Untuk cetakan, beton pada kolom, balok dan plat lantai atas dibuat dari multipleks
diperkuat kayu-kayu stut (ukuran 4/6, 5/7, dan 6/12 cm dengan dilengkapi tierood
dll), gambar bekisting diajukan saat pelaksanaan.
Agar memudahkan pembongkaran bekisting dan juga untuk menjaga permukaan
beton (mempertahankan bentuk) maka permukaan bekisting dilapisi dengan
minyak bekisting sebelum dilaksanakan pekerjaan cor beton.
Detail bentuk dari bekisting akan dibuat shop drawing untuk mendapat
pengesahan Direksi pekerjaan.
Tiang pendukung bekisting pada balok dapat digunakan Scafolding terdiri dari U
jack, Main Frame, Jack Base dan Cross serta kayu ukuran 6/12 sebagai
penopang utama balok. Dan Pipa support
Gambar Pekerjaan Bekesting Balok
c. Pekerjaan Cor Beton

Pekerjaan ini dilaksanakan pada pondasi, kolom, sloof dan lantai serta tangga.
Pekerjaan dilaksanakan dengan menggunakan beton readymix dan sitemix (untuk
menutup kekurangan beton ready mix), oleh karenanya sebelum pelaksanaan cor
beton akan dilakukan pengujian pembuatan campuran (trial mix design).

Tahun Anggaran 2012
Pengujian dilakukan pada badan pengujian atau laboratorium yang mendapat

persetujuan dari Direksi.
Pemadatan beton menggunakan mechanical vibrator/penggetar mekanis. Untuk
menjaga kualitas beton proses perawatan beton dilakukan curing dengan disiram air
atau penutupan dengan menggunakan karung goni yang dibasahi dengan waktu
sesuai instruksi/ spesifikasi.
Gambar Pekerjaan pengecoran dengan menggunakan ready mix didukung dengan alat Bantu dan alat kerja
Beton struktur yang digunakan harus menggunakan beton dengan mutu beton K 225.
Setelah pelaksanaan pengetesan terlebih dahulu harus membuat trial mix/mix design
ke laboratorium yang ditunjuk oleh konsultan pengawas.
Peralatan yang digunakan :
Beton molen
Concrete mixer
Concrete pump
Alat Bantu
Penerangan yang cukup
Kebutuhan Tenaga Kerja
Pekerja, Tukang besi, Mandor
Pembersihan permukaan bekisting, dan besi beton dari kotoran


Tahun Anggaran 2012
Cek penempatan bekisting
Penempatan alat, tenaga dan lalu lintas pekerja sedemikian rupa sehingga
memberi kemudahan
Pelaksanaan :
Sloof beton
Pekerjaan sloof beton dilaksanakan setelah pekerjaan urugan kembali dan setelah
pondasi batukali selesai.
Bekisting dari multiplek 9 mm dengan rangka kayu 5/7 dan penyokong kayu
5/7 cm.
mechanical Vibrator dan penunjang lainnya.
Kolom Beton
Setelah pekerjaan sloof beton selesai, surveyor melakukan check terhadap posisi
as kolom-kolom dan diberi tanda.
Pekerjaan selanjutnya adalah membuat sepatu kolom dengan dimensi sesuai
dengan kolom yaitu sebagai mal ukuran kolom dan juga sebagai perletakan
bekisting kolom.
Pekerjaan yang harus disiapkan berupa :
-
Bekisting dari multiplek 9mm dengan kayu 5/7 diserut lurus dan dibuat
sebagai bekisting panel
Stootwerk dari pipa besi.
Gambar Pembesian kolom, bekesting kolom dan kolomm setelah dicor
Pelaksanaan checklist terhadap bekisting, pembesian yang diperlukan.

-
Concrete Vibrator.
Tremi beton (bila diperlukan).
Peralatan penunjang lainnya.


Tahun Anggaran 2012
Untuk memudahkan checklist terhadap kebutuhan bekisting, pembuatan dan

pembongkaran maka bekisting kolom dibuat panel-panel dengan dimensi/ jumlah
sesuai kebutuhan.
Untuk pelaksanaan cor beton kolom sebagai berikut :
-
Pengukuran/ check posisi dan marking/ tanda as kolom serta dimensinya.
Membuat sepatu kolom.
Memasang besi struktur kolom.
Checklist pembesian kolom, bersama Direksi dan Konsultan.
Memasang bekisting panel dan perkuatan/ penyokong yang diperlukan.

Checklist bersama dengan pihak terkait terhadap posisi, dimensi serta
kekokohan bekisting.
Memasang perancah.
Menyiapkan beton ready mix.
Pelaksanaan cor beton.
Perawatan beton (Curing)
Gambar Pekerjaan Perawatan (Curing)

Kolom Beton
Balok dan Plat Beton

Pekerjaan balok dan plat beton direncanakan dilaksanakan bertahap setelah
pekerjaan kolom selesai, dengan bekisting balok dan plat dibuat untuk separo
luasan lantai (50%) agar target waktu pelaksanaan tercapai.
Bahan dan peralatan/ perlengkapan penunjang yang diperlukan:
-
Perancah/ Scafolding dipasang sesuai denah rencana.
Tumpuan bekisting balok induk digunakan kayu 8/12 cm dan tumpuan/

pelurus/ perata untuk bekisting balok anak dan plat digunaka kayu 6/12.
Pengaku/ pelurus multipleks (panel bekisting) digunakan kayu 4/6 dan 5/7.
Multipleks digunakan tebal 9 mm.

Tahun Anggaran 2012
Gambar Tahap pembesian balok dan plat, bekesting balok dan pengecoran
1. Pekerjaan Pembesian Balok
2. Pekerjaan Bekesting Balok
3. Pekerjaan Pembesian & Bekesting Plat
4. Plat Lantai yang sudah jadi dan dilakukan perawwtan (Curing)
Untuk pelaksanaan cor beton balok dan plat sebagai berikut :

-
Pemasangan perancah/ scafolding pada kedudukan yang memenuhi syarat.
Pasang kayu tumpuan bekisting dan bekisting bodeman balok.
Pasang dan stel kepala kolom.
Pengukuran/ check posisi as, elevasi dasar bekisting balok serta dimensi
balok.
Pasang pembesian balok.
Checklist pembesian balok.
Pasang bekisting balok samping dan diperkuat dengan skoor kayu. Pasang
bekisting plat lantai dengan tetap melakukan chech elevasi plat lantai.
Pasang pembesian plat lantai.
Checklist pembesian plat lantai.
Checklist akhir bersama dengan pihak terkait terhadap posisi, dimensi,

kekokohan bekisting, perancah serta instalasi yang ada.
Memasang perancah.
Menyiapkan concrete pump, pipa sambungan dan beton readymix.
Pengetesan dilakukan dengan benar, posisi vibrator tegak lurus terhadap

permukaan

Tahun Anggaran 2012
d. Pengetesan :
Pengetesan Bahan :
Pengetesan yang dilakukan untuk pekerjaan beton terdiri dari :
5.
Uji Slump test Beton
Uji Tekan Beton
Uji Tarik Baja
Pekerjaan Pasangan dan Plesteran

Bahan yang digunakan
a. Batu bata,

Tahun Anggaran 2012
b. Pasir,
c. Semen, dan
d. Air kerja
a. Concrete mixer,
b. alat bantu
Prosedur pelaksanaan :
a. Pekerjaan Pasangan bata :
Request pekerjaan dan pembuatan gambar kerja
Pemasangan bata dilaksanakan dari bawah ke atas dengan ketinggian tidak boleh
lebih dari 1 meter
Gambar Pekerjaan Pasangan Bata
Pemasangan dengan memperhatikan :

-
Tegak lurus, siku dan waterpass
Bentuk sesuai dengan gambar rencana
Nat tidak boleh berada dalam satu garis lurus, karena bisa menyebabkan
keretakan
Pada pertemuan dengan kolom beton, harus diberi angkur besi dia 10cm
untuk menghindari terpisahnya pasangan bata dengan kolom yang bisa
mengakibatkan roboh.
b. Pekerjaan Plesteran :


Tahun Anggaran 2012
Sebelum dimulai permukaan harus disiram dengan air
Pemasangan tarikan benag ke arah vertikal dan horisontal diusahkan benar-benar

lurus
Pemasangan dengan memperhatikan tarikan benang dan kerataan dan kelurusan

permukaan
Pemasangan kepalan minimal lebar 5 cm dengan jarak meter sehingga tetap

terjaga kerataan dan kepadatannya
Setelah kondisi permukaan padan dan kering baru dilanjutkan denga pekerjaan
acian dinding
3
Gambar Metode Perawatan Pas Dinding
1. Membasahi permukaan pasangan bata.
2. Membuat acuan tebal plesteran
3. Meratakan plesteran
5.
Pekerjaan langit-langit/plafond :
Lingkup Pekerjaan
a. Meliputi penyediaan tenaga kerja, bahan, peralatan dan alat bantu lainnya yang
diperlukan.
Bahan yang digunakan
a. Plafond Gypsum board setara Jayaboard dan Calsiboard untuk daerah basah.

Tahun Anggaran 2012
b. Rangka plafond menggunakan ragka metal furing dengan ketebalan 0.4 mm

c. Rangka pengantug digantung pada kuda-kuda atau sistem fisher pada plat lantai.
Peralatan yang digunakan
a. Mesin bor
b. Skrap
a. Cek ketinggian peil yang dikehendaki
b. Jarak rangka mengikuti modul yang disyaratkan
c. Pasang asbes dengan sistem di paku
d. Cek level/waterpass
e. Pekerjaan difinishing dengan cat
6.
Pekerjaan Rangka Atap dan penutup Atap

Rangka atap menggunakan rangka baja konvensional dengan usuk/reng dari baja ringan.
Sedangkan penutup atap menggunakan atap Galvalum Lengkung Sesuai Gambar Kerja.
a. gambar shop drawing dan request sudah dicek dengan kondisi lapangan dan disetujui
oleh direksi dan pengawas
b. Sertifikat dan data perhitungan kuda-kuda dan konstruksi atap dari subkon harus
disetujui oleh pengawas dan direksi
c. Pekerjaan rangka atap diserahkan kepada subkon dengan diawasi oleh pelaksana dan
pengawas
d. Cek dan periksa sudut dan kelurusan bidang atap
e. Periksa batang tarik dan tekan kuda-kuda sesuai dengan gambar dan rekomendasi
atau tidak
f.
Periksa braket atas, camping dan bawah guna mengikat kekakuan konstruksi atap
g. Jarak kuda-kuda harus sudah sesuai gambar

h. Pemasangan genteng dilakukan setelah pekerjaan konstruksi rangka atap selesai
i.
7.
Pemasangan sesuai dengan spesifikasi teknis dan gambar yang telah disetujui
Pekerjaan Pelapis lantai

a. Keramik 40 x 40 sekualitas Roman dan Homogenese tile/granito tile
sekualiatas Granito
60 x 60
b. Keramik 20 x 20 untuk km/ wc.

c. Keramik 20 x 25 untuk dinding km/ wc.
d. Semen

Tahun Anggaran 2012
e. Pasir urug
f.
Semen Khusus untuk naat.
Peralatan yang digunakan

a. Alat bantu pemasangan
a. Sebelum pemasangan lantai perlu diadakan pekerjaan screding lantai adukan 1pc :
3ps pada bawah pasangan lantai
b. Alas keramik merupakan bidang yang datar dan rata
c. Material yang terpasang bebas dari segala macam cacat
d. Pemotongan menggunakan mesin pemotong elektrik sesuai ketentuan dari pabrik
e. Jarak antara masing-masing unit sama dan membentuk garis lurus dan pada potongan
siar-siarnya tegak lurus sesamanya.
f.
Bidang permukaan lantai rata dan dicek dengan waterpass
Gambar Metode Pemasangan Keramik

1. Buat kepalan keramik/granito tile
9. Pekerjaan
Mekanikal
Elektrikal
2. Membuat
keramik
pengunci
3. Membuat keramik pengisi dan finishing
a. Pekerjaan Plumbing dan Sanitasi

Tahun Anggaran 2012
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Penempatan Keet (jika diperlukan)
Mempelajari Spesifikasi dan Syarat-syarat
Shop Drawing
Pembuatan Scedule Kerja
Approval Shop drawing dan Material
Persiapan tenaga dan peralatan
Pemasangan dan pengadaan material

-
Marking
Pengiriman Material
Penarikan Instalasi pipa
Connection pipa ke unit atau feature sanitasi/sanitair dan lain-lain atau ke

pipa lama (sambungan)
Tes tekan
Perijinan
Tes dan commisioning
Serah terima
b. Pekerjaan Instalasi Listrik
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing


Tahun Anggaran 2012
Marking
Pengiriman Material
Connecting ke jaringan instalasi utama (kebel feeder dari panel utama)
Penarikan kabel penerangan, kabel daya SDP , panel kontrol , panel power
Pemasangan unit/feaure , misal lampu, stop kontak dan saklar
Tes merger tahanan sambungan kabel
Grouping di cek ulang
Perijinan
Serah terima
c. Pekerjaan Instalasi Penerangan
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing

-
Marking
Pengiriman Material
Pemasangan unit/feaure , misal lampu dalam bangunan atau luar
Tes nyala 2 x 24 jam
Grouping di cek ulang ( tes nyala dari stop kontak)
Serah terima
d. Pekerjaan Instalasi Tata Udara
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender


Tahun Anggaran 2012
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing

-
Marking ducting
Pengiriman Material
Pemasangan ducting dan kelengkapannya
Pemasangan kabel power dari panel power ke panel kontrol
Tes blower dan tes balancing
Connecting ke jaringan instalasi utama (kebel feeder dari panel utama)
Serah terima
e. Pekerjaan Instalasi Fire alarm
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing

-
Marking
Pengiriman Material

Tahun Anggaran 2012
f.
Pemasangan kabel dan accesories
Serah terima
Pekerjaan Instalasi Telepon
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing

-
Marking
Pengiriman Material kabel dan assesories
Pemasangan kebel dan accesories
Serah terima
g. Pekerjaan Instalasi Penangkal Petir
Mobilisasi
-
Baca Gambar Tender
Survey lapangan
Lingkup Pekerjaan
Penentuan Peralatan
Shop Drawing


Tahun Anggaran 2012

-
Marking kabel Coaxial Cable/BC dan posisi unit penangkal petir
Pengiriman Material
Pemasangan unit penangkal petir
Pemasangan kabel penghantar kabel Coaxial Cable/BC
Pembuatan ground/pentanahan
Connecting ke ground
Tes merger /ground
Perijinan ke dinas tenaga kerja
Serah terima
h. Penyelesaian Pekerjaan
Pekerjaan yang setelah selesai dilaksanakan dilakukan pengetesan intalasi secara
keseluruhan dan dilakukan secara intern dan dilakukan bersamaan dengan system
peralattan utama sudah disatukan dan dikonek.
10. Serah Terima Pekerjaaan
Setelah dilakukan pengetesan dan ujicoba secara intern dan berhasil dengan baik,
kemudian dilakukan pengetesan ulang yang disaksikan oleh beberapa pihak, perencana,
pengawas, dan pemberitugas
11. Masa perawatan atau pemeliharaan
Dalam masa pemeliharaaan atau perawatan ditempatkan beberapa tenaga yang bertugas
perawatan intalasi dan matrial utama, yang tugasnya memantau bila ada kerusakan kecil
atau kelainan mesin-mesin yang dapat secara langsung ditangani atau dengan
mendatangankan tenaga ahli dibidangnya, dengan biaya yang ditanggung oleh pelaksana.
Pada masa ini pekerjaan di-focus-kan pada pekerjaan-pekerjaan sebagai berikut ini :
a. Bulan 1 (Pertama )
Pengecekan fungsi dan kehandalan kerja dari instalasi air bersih dan kotor, listrik,
telepon, penerangan, instalasi AC, instalasi fire alarm, CCTV, instalasi sound
system dan instalasi kabel data/server, Genset dan Panel-panel Listrik.
Pengecekan kelancaran putaran engsel pintu-pintu panil, pintu kluis, dan Floor
Hinge, patch fitting pintu utama, pemberian minyak pelumas bila terjadi
kemacetan
Pengecekan site development (tanam-tanaman, landscape dsb).
b. Bulan 2 (ke dua )


Tahun Anggaran 2012
kemacetan
Pengecekan site development (tanam-tanaman, landscape dsb).
c. Bulan 3 (ke tiga )
kemacetan
Pengecekan struktural dan arsitektural (keretakan-keretakan pada dinding,

pengecatan dan penutup lantai).
Pengecekan penutup atap (kebocoran pada genteng, kerpus, talang dsb).
d. Bulan 4 (ke empat )
kemacetan

pengecatan dan penutup lantai/dinding).
Pengecekan fungsi saluran pembuangan dan intake.
e. Bulan 5 (ke lima)
f.
kemacetan

Pengecekan site development (tanam-tanaman dsb).
Bulan 6 (ke enam)


Tahun Anggaran 2012

Pengecekan site development (tanam-tanaman dsb).
Pengecekan fungsi saluran pembuangan dan intake.

E.1. Bab 3 Rencana Kerja

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

E.1. Bab 3 Rencana Kerja

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

Tahun Anggaran 2012

RENCANA KERJA PERSIAPAN

Pembersihan Lapangan dan penyiapan lahan kerja

Pembagian zona kerja yang disesuaikan dengan alur kerja.

Persiapan Administrasi dan Management Proyek termasuk Site Management

Pengurusan Perijinan dan Asuransi

Mobilisasi Tenaga Kerja

BAB IV - halaman > 1

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

RENCANA KERJA LOGISTIK

Persiapan Peralatan Kerja

Setelah shop drawing disetujui , bill of material dihitung volume

Pembuatan Bukti Permintaan Material

Order Material (PO) cek dahulu ketersediaan barang di pabrik/agen

Pencatatan material masuk ke lapangan

Laporan lebih atau kurang volume material

Pengiriman kekurangan material

10. Laporan sisa material

SITE MANAGEMENT DAN KEAMANAN LOKASI PROYEK

Penerangan selama pembangunan

Papan nama proyek

Rambu-rambu bahaya / peringatan

Sarana kebersihan lingkungan

Daya listrik PLN / genset

Fasilitas air kerja (toilet)

Sistem Proteksi Bangunan dan Lingkungan

10. Direksi Keet

BAB IV - halaman > 2

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

Gambar Rencana Site Management

BAB IV - halaman > 3

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

SISTEM KESELAMATAN DAN KEAMANAN KERJA (K3)

Toleransi terhadap adanya tindakan yang terlalu besar

Penerapan pilihan tindakan yang tidak pernah tegas

Kebijakan dan Komitmen .

Pemantauan dan Koreksi .

Kelima prinsip dasar Sistem Manajemen K3 tersebut kemudian dalam implementasinya

Kebijakan dan Komitmen .

Perundangan dan aturan lain

Sasaran dan Progamkerja

Sumber daya , Struktur Organisasi & Tanggung jawab

Kompetensi , kesadaran dan Pelatihan

Komunikasi , Partisi dan Konsultasi

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

Kesiagaan & Tanggap Darurat

Pengukuran dan Pemantauan

Penyidikan insiden , Ketidak sesuaian , tindakan & Pencegahan

UU No. 1/1970 Tentang Keselamatan Kerja

UU No. 20/1992 Tentang Kelistrikan

UU No. 23/1992 Tentang Kesehatan

UU No. 19/1999 Tentang Jasa Kontruksi

UU No. 13/2003 Tentang Ketenagakerjaan

Permenaker No. 01/MEN/1980 Tentang K3 Kontriksi Bangunan

SKB Menaker & PU 1986 Tentang K3 Kontruksi

Permenaker No.5/1996 tentang SMK3

Inst Menaker No.01/1992 Tentang Pemeriksaan Unit Organisasi K3

SK Dirjen PPK No.20DJPPK/VI/2004 Tentang Ahli keselamatan dan Kesehatan

BAB IV - halaman > 5

Pengadaan Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Pelayanan

g. Ditinjau secara periodik pastikan relevan , kebijakan yang dibuat harus