ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA

OIeh:
Chaidir Isrvanaji
(Dosen Universitas Tidar 1\{agelang)
ABSTRACT
Every Btlsiness promisis e success, sati,sfa/atiott,s

ancl position
but there are also ntatry dilemmes. il{ant,businesses are se! up
but therc are also tnan,v'hichfnd deatllock antl
.failure. There
are many businesses v,hich are success.fill in the frst pcriorJ.s,
6u1 111ilfnd deadlock and./ailure in the thirt! gt,neratiott. Thi,s
failure is usually csvsed h), mis tnanagemenl, and lhere is no

feosibiliry* .study.

Key lVords

Business, F'ailure, Feasihiliq, .s1y/1,.

I.

PENDAHTILUAN
Sebuah penelitian mengatakan bahr,r,a dari ribuan usaha
baru hanya l0o/o yang mampu bertahan hidup dalam 5 tahun
pertama dan hanya 5 perusahaan yang bertahan di 5 tahun
berikutnya. Mengapa bisa terjadi dernikian?
Banyaknya bisnis baru yang tidak dikembangkan dahulu
dengan penelitian tentang apakah bisnis yang akan dirintis
atau dikembangkan menguntungkan atau tidak. Ada dua
studi analisis yang dapat digunakan untuk mengetahui layak
tidaknya suatu bisnis dimulai atau dikembangkan yaitu : Studi
kelayakan usaha (Feasibility study of Businesses), danAnalisis
SWOT (Strength (kekuatan), We a ks (kelemahan ), Oppor tunity
(peluang) and Treath (ancaman)
Studi kelayakan usaha/bisni s (bu,sinesses feasibility
87

Analisis BLsnis dan Studi Keluyukutt fisaha...... (Chaidir Iswanaji)

study atau disebut juga analisis proyek bisnis ialah penelitian

tentang layak tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dengan
menguntungkan secara kontinue.

Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsipnya bisa

digunakan antara lain : untuk merintis, untuk mengembangkan
usaha yang sudah ada dan untuk mernilih jenis usaha atau
investasi/proyek yang paling menguntungkan.

Sebenarnya banyak

pihak yang mernerlukan

dan
berkepentingan dengan studi kelayakan usaha. di antaranya :
a. Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan)
Dalam 'kervirausahaan. studi kelayakan bisnis sangat
penting dilakukan supaya kegiatan bisnisnya tidak
mengalami kegagalan dan memberi keuntungan sepaniang
u,aktu. Demikian juga bagi penl'andang dana yang
mernerlukan persyaratan tertentu seperti bankir, investor
dan pemerintah.
b. Pihdk Investor dan Penyandang Dana
Ilagi investor dan penyandang dana. studi kelavakan
tusaha penting untuk memilih jenis investasi ,vang paling
menguntungkan dan sebagai .iaminan atas modal yang
ditanarnkan atau dipinj amkannya.
c. Pihak Masyarakat dan Pemerintah
Bagi masyarakat studi kelayakan usaha sangat diperlukan
terutama sebagai bahan kajian apakah usaha yang
didirikan atau dikembangkan bermanfaat bagi masyarakat
sekitarnya atau sebaliknya merugikan selama-lamanya.

II.

Pembahasan

Marilah kita bahas proses dan tahapan studi kelayakan

usaha ini. Berdasarkan tahapannya, studi kelayakan usaha

88

lbl

30

lYo.

2,

l5

Septen$er 2008

dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut

Tahap ide atau perumusan gagasan

a.

87-95

Tahap perumusan ide ialah dimana wirausaha memiliki

ide untuk merintis usaha barunya. lde tersebut kemudian
dirumuskan dan diindentifi kasi.
b. Tahap memformulasikan tujuan
Tahap ini adalah tahap perumusan visi dan misi bisnis
c. Tahap analisis
Tahapafi penelitian, yaitu proses sistematis yang dilakukan
untuk smembuat suatu keputusan apakah bisnis tersebut layak
dilaksanakan atau tidak. Adapun aspek-aspek yang harus
diamati dan dicermati dalarn tahap analisis tersebut meliputi :
L Aspek Pasar, yaitu mencakup produk yang akan
dipasarkan, peluang pasar, permintaan dan
penawaran.

7.

Aspek teknik produksiioperasi, rneliputi lokasi,

3.

Aspek menajemery'pengelolaan, meliputi organisasi,

'

gedung bangunan, mesin dan peralatan. bahan baku.

aspek pengelolaan. aspek tenaga kerja.

4. Aspek

financial/keuangan, meliputi sumber dana,

penggunaan dana, proyeksi biaya.
d. Tahap keputusan
Karena menyangkut keperluan investas i yang mengandung
resiko, maka keputusan.bisnis biasanya berdasarkan beberapa
kriteria investasi, seperti Pay Back Period (PBP) yaitu periode
yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran inve stasi,
Net Preset Value (NPV) yaitu manfaat usaha saat ini yang
akan kita terima di masa yang akan datang tidak sama dengan
manfaat jika kita terima saat ini, dan Internal Rate of Return
[RR) atau indeks keuntungan.

89

.Analkis

BLsttis dan

Studi Kelaya*an Usaha...... (Chaidir Iswanaji)

Dari semua tahpan di atas, aspek analisis sangat

menenhlkan berkembang tidaknya sebuah usaha yang sudah
didirikan. Banyak hal yang perlu dipertimbangkan, diukur dan
dinilai agar usaha kita mencapai tujuan.
Aspek tersebut adalah :
a. Analisis aspek pemasaran
Dalam analisis pasar. biasanya ada beberapa komponen
yang harus dianalisis dan dicermati di antaran-va :
I. Kebutuhan dan keinginan konsumen terhadap produk
yang kita miliki.
2. Segurentasi pasar. adalah menrilih calon kcnsllmen
produk dengan cara pelanggan dikelompokkan dan
diidentifikasi. Jika segementasi pasar teridentifikasi.
rnaka pasar sasaran akan dapat tenl,u.iud dan tercapai
dengan lebih mudah berdasarkan kriteria penilaian
kita.
3. target,sasarari/goal markets..
Target pasar men),angkr-rt bany'aknya konsumen yang
dapat diraih dalam harian, mingguan. bulanan dan

4.

tahunan.
Nilai tambah
Nilai tarnbah barang daniasa biasanya diukur dengan
harga.

5.

6.

Masa hidup prodpk

Harus dianalisis apakah masa hidup produk dan jasaj
bertahan lama atau tidak. .Iika masa produk lebih
lama berarti potensi pasar tinggi, misalnya dengan
kartu garansi 12 bulan.
Struktur pasar
Struktur pasar perlu dianalisis apakah barang dan

lbL 30 No. 2, l5 September 2008 : 87-95

jasa yang akan dipasarkan termasuk pasar persaingan

tidak sempurna seperti pasar monopoli, oligopoly,

dan monopolist ic competitionataukah termasuk pasar

7.

8.
9.

persaingan sempurna.
Persaingan dan strategi pesaing
Harus dianalisis apakah tingkat persaingan tinggi atau
rendah. .lika tinggi bahkan ketat berarti peluang pasar
rendah.
Ukuran pasar
Ukuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan.

Jika volume penjualan tinggi berarti pasar potensial.

Pertumbuhan pasar
Pertumbuhan pasar dapat dianalisis dari perturnbuhan
volume penjualan. Jika perlumbuhan pasar tinggi
(misalnya) lebih dari 20 persen berarti potensi pasar
tinggi.

10. Labakotor
Yaitu seluruh laba yang diperoleh sebeh"rm dipotong
biaya pajak.
1 1. Pangsa pasar
Pangsa pasar bisa dianalisis dari selisih antara jumlah
barang dan jasa yang diminta dengan jumlah barang
dan jasa yang ditawarkan.
b. Analisisaspekprodgksi/operasi
Beberapa unsur dari aspek produksi/operasi yang harus
dianalisis, diantaranya :
1. Lokasi operasi tidak mengganggu masyarakat
sekitarnya
2. Volume opetasi ditentukan apakah barang pesanan
atau memang harus diproduksi rutin yang disesuaikan

91

4nalisit Bisnis dan Studi Kelayakan Usaha-.-.'(Chaidir Isx'anaj)

3.
4.
'

5.
6.

dengan kemampuan mesin.

Mesin dan peralatan, dihitung depresiasinya.
Bahan baku dan bahan penolong, bagaimana ketepatan
waktu bahan baku datang dari pemasok.
Tenaga kerja sesuai keahliannya.

out, adalah atata ruang atau tata letak berbagai

fasilitas operasi. Lcrlt ott memperrnudah arus jalan produksi
dari bahan baku dikirm. diproses hingga menjadi barang siap
kirim besarta gudang penl,impanannya
c. Analisis Aspek Manajemen
Dalam menganalisis aspek-aspek menajemen beharapa
Llnslrr yang harus diantrlisis meliputi komponen
L Kepemilikan
Apakah unis bisnis yang akan didirikan rnilik pribadi
La-v-

l.
3.
4.
d.

(perseorangan) atau milik bersama (persekutuan seperli

CV PT" dan bentuk badan usaha lairrnya).
Organisasi
Macam organisasi apa yang diperlukan. apakah organisasi
lini, organisasi staf atau lini dan staf bentuk lainnr a.
Tim manajemen
Apakah bisnis akan dikelola sendiri atau rnelibatkan orang
lain secara profesional
Karyawan
Karyawan harus disqsuaikan dengan jumlah. kualifikasi
dan kualitas yang diperlukan.
Analisis aspek keuangan
Analisis aspek keuangan meliputi komponen-komponen
sebagai berikut :
l. Kebutuhan dana, yaitu kebutuhan dana untuk
operasional perusahaan.

92

l/ol 30 h'o. 2, I5 Septen$er 2008 : 87-95

2.
3.
4.
5.
'

III.

Sumber dana
Proyeksi neraca
Proveksi rugi dan laba

Proyeksi Aliran Kas (Cash in Flov,). Dari aliran

kas dapat dilihat kemampuan perusahaan untuk
melaksanakan kewajiban-ker.l'ajiban keuangannya.
Ada tiga jenis aliran kas, yaitu : aliran kas masuk
(cash inflow), merupakan penerimaan yang berupa
hasil penjualan atau pendapatan, aliras kas keluar
(cash outfov,),danaliran kas masuk bersih (net cash
in /ktv,).

SIMPULAN
Setelah kita mengetahui bagaimana menganalisis sebuah

usaha yang akan kita kernbangkan, kemudian dinyatakan

layak, langkah selanjutnya barulah kita menylrsun laporan studi
kelayaltan usaha dengan sistematika yang dirasakan perlu dan
mendukungj usaha kita berdasarkanj aspek-aspek yang sudahg
kita uji, berikut contoh proyek :

RINGKSAN PROYEK

BAB

PENDz\HULUAN
1.1 Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru/

1,2
1.3
T.4
1.5

Pengembangan Bisnis
Nama dan Alamat perusahaan
Bidang Usaha
Bentuk Perusahaan

Gambaran Perkembangan

perusahaan

(Untuk perusahaan yang sudah ada)

93

Analisis Bisnis dan Studi Kelayakan Usaha...... (Chaidir Iswanaji)

BAB

II

PROFIL PERUSAHAAN DEWASA INI

(Untuk perusahaan yang sudah ada)
2.1 Gambaran Umum Perusahaan
2.2 Perizinan
2.3 Aspek Teknis Produksi
2.4 Aspek Pemasaran
2.5 Aspek Manajemen

2.6

Keuangan

,Aspek
BAB III PROYEK YANG DIUSTJLKAN
(Untuk proy'ek bisnis baru)
3. I
Pro,vek yang Diusulkan
a. Jenis Produk
3.2 Aspek Teknis
a. Sifat Proyek
b. Jenis dan Jr,ullah Produksi
'
c. Lokasi
3.3 Aspek Pemasaran
a. Peluang Pasar
b. Daerah Pemasaran

3.4

c. Pasar

Sasaran

Aspek Manaiemen
a. Kepemilikan
b. Stnrktur Organisasi
c. Tim Mahajemen
3.5 Aspek Keuangan
a. Kebutuhan Dana
b. Sumber Danad
c. Prediksi Pendapatan
Setelah kelayakan usaha kita mantap barulah kita berpikir

LbL

j0

lr'o. 2,

l5 Septemher 2008: 87-95

unluk mengembangkan usaha ),ang ticlak mengesampingkan

pemikiran. Pemikiran tentang penetrasi pasar, perluasan pasar,
pengernbangan produk dan diversifikasi prodr_rk.

DAFTAR PUSTAKA
P. Manajenten Pemasaran Analisis, perencanaan dan
'Pengendalian.
Jllid 2. Jakarta. Erlangga. I 984
Matz, A. Pehgetahuan Praktis Ekonomi Pentsoheon. Jakarta.
Ghalia Indonesia. I 986.
Wibowo Singgih. Pedoman trfengelola Perusohaon Kecil.
Edisi Revisi. Jakarta. Sr.r'ada)'a. 2008
Alma Buchori. Kev,irausahaan. Edisi Revisi. Bandung
Alfabetha.2005

Kofler,

95