Analisa Keekonomian Migas PDF
Analisa Keekonomian Migas PDF
84
menentukan
harga
minyak,
para
kontraktor
selalu
85
sama. Untuk itu dalam melakukan kerja sama dengan Pertamina, kontraktor
juga harus mengetahui secara jelas sistem dan mekanisme yang bagaimana
atau atau jenis apa yang akan diterapkan, agar didalam menghitung
keekonomian proyek tidak terjadi kesalahan. Dalam laporan ini, mekanisme
bagi hasil dapat dibaca di Bab III hal 65.
modal
(investor)
dapat
menggunakannya
sebagai
bahan
86
mendanai proyek.
Dari hasil survei dan penelitian yang sudah dilakukan oleh para ahli
geologi dan geophisic dari perusahaan menyatakan bahwa cadangan minyak
yang masih dapat diproduksi dalam tahun-tahun mendatang sampai
berakhirnya kontrak TAC (2017) adalah sebesar 2.6 juta barrel.
87
88
26.7857%
Pertaminas Share
73.2143%
65%
DMO Requirement
DMO Fee
Government Tax
Atas dasar asumsi dan kondisi diatas, maka dibuatlah suatu analisis
keekonomian migas seperti tabel IV-1.
Tujuan penulis ialah mengevaluasi hasil perhitungan perusahaan
melalui metode penganggaran yang disebutkan sebelumnya, yang nantinya
89
menanamkan
dananya dalam proyek ini. Penulis juga membuat membuat sensitivity analisys
dengan tingkat discount factor yang berbeda (24%, 36%, dan 48%).
Perbandingan ini nantinya digunakan perusahaan untuk meyakinkan investor
agar mau membeli proyek ini.
Dalam tabel IV-1, net cash flow yang dihasilkan proyek selama 9
tahun adalah sebesar $27,556,665,-. Penjelasan dalam Tabel IV-1 seperti
berikut:
-
Tahun pertama dimulai dari tahun ke12 yaitu tahun 2009, karena proyek
ini adalah kelanjutan dari proyek sebelumnya. Sisa proyek ini berjumlah 9
tahun lagi.
90
Capital, non capital, dan operating expense (opex) berasal dari asumsi
perusahaan. Capital depreciation menggunakan metode garis lurus dari
kolom capital
Recoverable Cost tahun pertama didapat dari kolom biaya non capital,
ditambah opex, ditambah depreciation ditambah pengeluaran yang belum
diganti oleh Pertamina diperiode sebelumnya sebesar $18,500,000,-
Max cost recovery 65% dari revenue. Jika recoverable cost ditiap
tahunnya lebih besar dari Max cost recovery, maka biaya yang akan
diganti oleh Pertamina (kolom cost recovery) adalah biaya dalam kolom
Max cost recovery. Jika sebaliknya biaya recoverable cost ditiap
tahunnya lebih besar dari Max cost recovery maka biaya yang akan
diganti oleh Pertamina (kolom cost recovery) adalah biaya dalam kolom
recoverable cost. Selisih antara kolom recoverable cost dan Max cost
recovery (kolom unrecovered cost) akan diganti oleh Pertamina ditahun
berikutnya.
91
Kolom
share. DMO fee didapat dari 15% dikali kolom DMO Requirement.
Ketentuan DMO ialah jika kolom cost recovery sudah menggunakan
kolom recoverable cost. Artinya bahwa proyek sudah tidak perlu
unrecovered cost (biaya penggantian) lagi.
-
kolom income after tax didapat dari kolom taxable share dikurangi kolom
tax hasilnya akan menjadi masuk ke kolom cash in setelah ditambah
pendapatan dari kolom cost recovery.
Kolom cash out didapat dari kolom capital ditambah non capital,
ditambah dengan opex.
92
TABEL IV.1
TACPERTAMINAPTAKARGOLINDO
ECONOMICSOFTUBAOBIEASTAREA
INUSDOLLARS
LIFTING
Year
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Year
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Yearly
(BBL)
Cumm
(BBL)
13,500
283,500
510,975
434,329
369,179
313,803
266,732
226,722
192,714
2,611,454
13,500
297,000
807,975
1,242,304
1,611,483
1,925,286
2,192,018
2,418,740
2,611,454
2,611,454
CONTR.
SHARE
26.7857%
D.M.O
REQ.
25%
63,281
1,328,906
2,395,194
2,035,916
2,643,837
3,391,244
2,878,016
2,342,168
1,886,704
18,965,267
660,959
847,811
719,504
585,542
471,676
3,285,492
OIL
PRICE
(US$)
REVENUE
50
50
50
50
50
50
50
50
50
INVESTMENT
Non
Capital
Capital
OPEX
CAPITAL
DEPRE
CIATION
RECOVER
ABLE
COST
MAX.COST
RECOVERY
65%
COST
RECOVERY
UNRECO
VERED
COST
EQUITY
TOBE
SPLIT
805,000
1,956,000
2,256,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
20,569,000
437,500
875,000
875,000
875,000
437,500
3,500,000
20,005,000
30,209,750
32,377,000
19,237,313
8,588,620
3,029,500
2,592,000
2,592,000
2,592,000
438,750
9,213,750
16,606,688
14,115,693
11,998,318
10,198,598
8,668,790
7,368,465
6,263,205
438,750
9,213,750
16,606,688
14,115,693
8,588,620
3,029,500
2,592,000
2,592,000
2,592,000
59,769,000
19,566,250
20,996,000
15,770,313
5,121,620
236,250
4,961,250
8,942,063
7,600,758
9,870,330
12,660,650
10,744,600
8,744,100
7,043,700
70,803,700
CONTRACTORSCASHFLOWS
CASH
NET
OUT
CASHFLOW
CUMM
CASHFLOW
1,505,000
11,956,000
12,256,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
41,269,000
(1,030,813)
(3,028,875)
2,663,121
15,326,926
22,489,478
24,422,517
25,691,722
26,724,618
27,556,655
27,556,655
675,000
14,175,000
25,548,750
21,716,450
18,458,950
15,690,150
13,336,600
11,336,100
9,635,700
130,572,700
1,750,000
1,750,000
3,500,000
700,000
8,250,000
8,250,000
17,200,000
41,269,000
D.M.O
FEE
15%
TAXABLE
SHARE
TAX
44%
INCOME
AFTER
TAX
CASH
IN
99,144
127,172
107,926
87,831
70,751
492,824
63,281
1,328,906
2,395,194
2,035,916
2,082,022
2,670,604
2,266,438
1,844,458
1,485,780
16,172,598
27,844
584,718
1,053,885
895,803
916,090
1,175,066
997,233
811,561
653,743
7,115,943
35,437
744,187
1,341,309
1,140,113
1,165,932
1,495,538
1,269,205
1,032,896
832,037
9,056,655
474,187
9,957,937
17,947,996
15,255,806
9,754,552
4,525,038
3,861,205
3,624,896
3,424,037
68,825,655
(1,030,813)
(1,998,063)
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
PERTAMINAINCOME
SHARE
NET
CUMM.
73.2143%
INCOME
INCOME
172,969
3,632,344
6,546,868
5,564,841
7,226,493
9,269,406
7,866,584
6,401,932
5,156,996
51,838,433
172,969
3,632,344
6,546,868
5,564,841
7,788,308
9,990,046
8,478,162
6,899,642
5,557,920
54,631,102
172,969
3,805,313
10,352,182
15,917,023
23,705,331
33,695,377
42,173,539
49,073,182
54,631,102
54,631,102
93
IRR
P2-P1
C2-C1
94
TABEL IV.2
Internal Rate Return
Discount Factor at 156%,157% ($)
NET
CASHFLOW
DF
156%
(1,030,813)
(1,998,063)
0.3906
0.1526
0.0596
0.0233
0.0091
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
Diketahui :
0.0036
0.0014
0.0005
0.0002
DF
157%
0.3891
0.1514
(401,094.37)
(302,512.21)
339,269.41
0.0589
335,324.46
294,852.20
0.0229
290,289.78
65,143.03
6,867.53
1,761.38
559.93
176.19
1,088.33
0.0089
0.0035
0.0014
0.0005
0.0002
C1 = 1,088.33
P2 = 157%
C2 = (4,971.30)
156 - 1088,33 x
156 -
PRESENT
VALUE
(402,661.14)
(304,880.20)
P1 = 156%
IRR =
=
PRESENT
VALUE
63,885.48
6,708.75
1,713.96
542.74
170.12
(4,971.30)
157-156
-4,971.30 1,088.33
1088.33
- 6,059.63
156 + 0.18
156,18%
Dari hasil perhitungan, IRR sebesar 156,18% jauh lebih tinggi dari
discount factor yang ditentukan perusahaan (12%), yang artinya tingkat
pengembalian net cash flow dimasa depan lebih besar dari discount factor 12%,
dimana investor lebih baik menginvestasikan dananya di proyek ini, jika
misalnya IRR lebih kecil atau sama maka lebih baik investor menginvestasikan
95
96
CASH
OUT
1,505,000
11,956,000
12,256,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
2,592,000
41,269,000
NET
CASHFLOW
(1,030,813)
(1,998,063)
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
CUMM
CASH FLOW
(1,030,813)
(3,028,875)
2,663,121
15,326,926
22,489,478
24,422,517
25,691,722
26,724,618
27,556,655
27,556,655
DF
12%
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
0.5066
0.4523
0.4039
0.3606
Present Value
(920,368.32)
(1,592,843.51)
4,051,450.44
8,048,077.35
4,064,224.42
979,337.45
574,123.98
417,169.48
300,040.75
15,921,212
Net present value yang didapat investor dengan discount factor 12%
adalah $15,921,212,-. Berarti hasil ini lebih tinggi dari 0, dimana kriteria NPV
yang layak untuk menjalankan proyek ialah NPV > 0, yang berarti juga bahwa
proyek mempunyai nilai lebih sebesar $15,921,212,-. Dengan discount factor
12%, investor seharusnya menerima proyek ini. Hal ini juga berarti, dengan
tingkat discount factor 12% proyek ini layak dijalankan. Cara perhitungan ini
secara garis besar tidak ada perbedaan dengan teori, hanya saja kasus dalam
teori modal awal investasi sudah ditentukan sedangkan dalam praktik
perusahaan, modal investasi sudah dimasukan kedalam cash out.
97
98
Tabel IV.4
Net Present Value
Discount Factor At 24% ($)
Yr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NetCash
Flow
(1,030,813)
(1,998,063)
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
DF
24%
0.8065
0.6504
0.5245
0.4230
0.3411
0.2751
0.2218
0.1789
0.1443
Present
Value
(831,300)
(1,299,469)
2,985,379
5,356,455
2,443,202
531,754
281,566
184,792
120,046
9,772,425
Saat discount factor mencapai 24%, maka NPV yang dihasilkan adalah
sebesar $9,772,425,-. Karena NPV masih diatas 0, maka proyek masih layak
untuk diterima. NPV yang dihasilkan lebih rendah dibandingkan saat discount
factor 12% yaitu $15,921,212,-.
99
Tabel IV.5
Net Present Value
Discount Factor At 36% ($)
Yr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NetCash
Flow
(1,030,813)
(1,998,063)
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
DF
36%
0.7353
0.5407
0.3975
0.2923
0.2149
0.1580
0.1162
0.0854
0.0628
Present
Value
(757,950)
(1,080,268)
2,262,809
3,701,763
1,539,477
305,497
147,489
88,256
52,275
6,259,348
Saat discount factor mencapai 36%, maka NPV yang dihasilkan adalah
sebesar $6,259,348,-. Karena NPV masih diatas 0, maka proyek masih layak
untuk diterima. NPV yang dihasilkan lebih rendah dibandingkan saat 12% dan
24% yaitu $15,921,212,- dan saat 24% yaitu $9,772,425,-.
100
NetCash
Flow
(1,030,813)
(1,998,063)
5,691,996
12,663,806
7,162,552
1,933,038
1,269,205
1,032,896
832,037
27,556,655
DF
48%
0.6757
0.4565
0.3085
0.2084
0.1408
0.0952
0.0643
0.0434
0.0294
Present
Value
(696,495)
(912,191)
1,755,818
2,639,474
1,008,693
183,937
81,602
44,871
24,422
4,130,132
Saat discount factor mencapai 48%, maka NPV yang dihasilkan adalah
sebesar $4,130,132,-. Karena NPV masih diatas 0, maka proyek masih layak
untuk diterima. NPV yang dihasilkan lebih rendah dibandingkan saat 12% ,
24% dan 36% yaitu $15,921,212,-, $9,772,425,- dan $6,259,348,-.
Kesimpulan yang didapat, semakin besar discount factor (dengan
asumsi tidak ada perubahan yang terjadi), semakin kecil NPV yang didapat.
Perbedaannya dapat kita lihat di bawah ini:
DF
12%
24%
36%
48%
NPV
15,921,212
9,772,425
6,259,348
4,130,132
Nilai NPV akan minus jika mencapai lebih dari discount factor 156.18%
101
ICPSensitivityTable
IRR
NPV@12%
32.03%
56.07%
82.46%
115.30%
156.18%
209.95%
272.36%
351.59%
450.81%
5,018,072
10,385,060
12,720,456
14,481,519
15,921,212
17,368,085
18,452,852
19,641,886
20,830,919
NCF
13,767,391
22,940,123
24,638,063
26,130,308
27,556,655
29,168,341
30,489,299
32,076,758
33,664,217
102
Tabel IV.7 menjelaskan bahwa apabila harga minyak sama dengan $50
per barrel maka IRRnya adalah 156.18%. Apabila terjadi kenaikan harga
minyak sebesar $55,-, $60,-, atau $65,- maka IRR secara berurutan akan naik
sebesar 209.95%, 272.36% dan 351.59%. Demikian juga sebaliknya, apabila
harga minyak turun menjadi $45,-, $40,-, $35,-, IRR akan menjadi 115.3%,
82.46% dan 56.07%.
Dari sisi NPV dan Net Cash Flow, perubahan terjadi sebagai berikut .
Mengacu pada tabel (IV-5) dan (Gambar IV-2). Apabila harga minyak $50 per
barrel, maka NPV dengan discount factor 12% yang didapat adalah
$15,921,212,- dan Net Cash Flow sebesar $27,556,655,-. Apabila harga minyak
naik $60 per barrel, maka NPV pada discount factor 12% akan naik menjadi
$18.452.852,- dan Net Cash Flow naik menjadi $30,489,299,-, begitu juga jika
harga minyak turun menjadi $40 per barel, NPV akan turun menjadi
$12,720,456 dan Net Cash Flow menjadi turun menjadi $24,638,063,-.
Proyek dengan harga minyak $25, discount factor 12% maka akan
menyebabkan NPV menjadi negatif yang berarti proyek seharusnya tidak
dijalankan lagi. Perubahan IRR, NPV dan Net Cash Flow yang terjadi karena
perubahan harga akan ditampilkan pada gambar IV.1 dan IV.2.
103
GAMBAR IV.1
GRAFIK SENSTIVITAS IRR TERHADAP HARGA MINYAK
SensitivitytoCrudePrice
500%
450%
400%
350%
300%
250%
200%
150%
IRR
100%
50%
0%
30
35
40
45
50
55
60
65
70
GAMBAR IV.2
GRAFIK SENSITIVITAS NPV DAN NET CASH FLOW
TERHADAP PERUBAHAN HARGA MINYAK
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV@12%
5,000,000
NCF
ICP (US$)
30
35
40
45
50
55
60
65
70
104
ProductionSensitivityTable
IRR
NPV@12%
NCF
10.64%
32.03%
56.07%
82.46%
115.30%
156.18%
209.95%
272.36%
351.59%
450.81%
571.19%
(348,916)
5,018,072
10,385,060
12,720,456
14,481,519
15,921,212
17,368,085
18,452,852
19,641,886
20,830,919
22,019,953
4,594,659
13,767,391
22,940,123
24,638,063
26,130,308
27,556,655
29,168,341
30,489,299
32,076,758
33,664,217
35,251,676
105
348,916,-). Grafik perubahan IRR, NPV dan Net Cash Flow akan ditampilkan
pada gambar IV.3 dan gambar IV.4.
GAMBAR IV.3
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
IRRSensitivitytoProduction
600.00%
500.00%
400.00%
300.00%
200.00%
IRR
100.00%
0.00%
50%
60%
70%
80%
90%
GAMBAR IV.4
GRAFIK SENSITIVITAS NPV DAN NET CASH FLOW
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV@12%
5,000,000
NCF
(5,000,000)
50%
ProductionPerformance
106
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
CapitalInvestmentSensitivity($)
IRR
NPV
NCF
menjadi
$27,597,999,- bila modal ternyata naik menjadi 120%, maka IRR turun
menjadi 145.38%, NPV turun menjadi $15,738,659.,- dan Net Cash Flow
turun sebesar $27,473,967,-. Semakin sedikit modal yang digunakan, IRR,
NPV dan Net Cash Flow akan semakin besar. Ini disebabkan karena semakin
107
besar modal yang digunakan akan mempengaruhi besar nilai uang keluar
(Cash Out Flow). Jika uang yang keluar semakin besar, maka semakin kecil
keuntungan Net Cash Flow yang didapat. Perubahan IRR, NPV dan Net Cash
Flow akan ditampilkan pada gambar IV.5 dan IV.6
GAMBAR IV.5
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI
CapitalCostSensitivity
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
IRR
50%
60%
70%
80%
GAMBAR IV.6
GRAFIK SENSITIVITAS NPV DAN NET CASH FLOW
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI
NPV&NCFSensitivity
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
NPV@12%
NCF
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
108
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
495.43%
385.29%
303.44%
240.05%
192.00%
156.18%
129.36%
109.39%
92.63%
79.50%
69.07%
17,791,955
17,448,521
17,105,087
16,814,645
16,367,928
15,921,212
15,474,496
15,143,006
14,604,073
14,065,141
13,526,208
28,330,255
28,127,080
27,923,906
27,963,005
27,759,830
27,556,655
27,353,480
27,356,238
27,153,063
26,949,888
26,746,713
Sama seperti biaya modal proyek, semakin kecil non modal yang
dikeluarkan semakin besar pula NPV dan Net Cash Flow yang didapat. Jika
biaya non modal proyek yang dikeluarkan 100% tepat sesuai dengan rencana
peramalan maka IRR yang didapat sebesar 156.18%, NPV pada 12% yang
didapat sebesar $15,921,212,- dan Net Cash Flow yang diterima sebesar
$27,556,655,-. Bila biaya non modal bertambah besar (140%) maka IRR yang
didapat sebesar 79.50%, NPV menjadi $14,065,141,-, dan Net Cash Flow
menjadi $26,949,888,-. Jika pada kenyataan non modal berkurang sebesar 70%,
maka IRR menjadi sebesar 303.44%, NPV menjadi $17,448,521,- dan Net Cash
109
Flow menjadi $27,923,906,-. Perubahan IRR, NPV dan Net Cash Flow akan
ditampilkan pada Gambar IV,7 dan IV-8.
GAMBAR IV.7
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN NON MODAL INVESTASI
IRRNonCapitalSensitivity
600.00%
500.00%
400.00%
300.00%
IRR
200.00%
100.00%
0.00%
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
GAMBAR IV.8
GRAFIK SENSITIVITAS NPV DAN NET CASH FLOW
TERHADAP PERUBAHAN NON MODAL INVESTASI
NPV&NCFSensitivitytoNonCapital
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
NPV@12%
NCF
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
110
ICP
30
35
40
45
50
55
60
65
70
IRR
32.03%
56.07%
82.46%
115.30%
156.18%
209.95%
272.36%
351.59%
450.81%
ICPSensitivityTable
NPV@24% NPV@36% NPV@48%
1,272,303
4,738,323
6,847,616
8,470,583
9,772,425
11,031,080
11,953,545
12,910,464
13,867,383
(422,587)
1,982,472
3,730,062
5,127,013
6,259,348
7,339,820
8,133,784
8,931,671
9,729,558
(1,200,276)
560,198
1,980,465
3,158,145
4,130,132
5,054,605
5,742,425
6,421,163
7,099,901
NCF
13,767,391
22,940,123
24,638,063
26,130,308
27,556,655
29,168,341
30,489,299
32,076,758
33,664,217
Saat harga produksi sesuai dengan peramalan ($50), maka IRR yang
dihasilkan sebesar 156.18%, dan NCF sebesar $27,556,655,-. NPV saat
discount factor 24%, 36%, dan 48% berturut-turut sebesar $9,772,425,-,
$6259,348,- dan $4,130,132,-. Jika ICP turun menjadi 30%, maka proyek
dengan discount factor 36% dan 48% dinyatakan tidak layak, karena NPV
sudah minus. Jika harga naik menjadi 60%, maka NPV dengan discount factor
24%, 36% dan 48%
111
semakin kecil discount factor, semakin besar NPV yang didapat. Semakin
menurun harga minyak, semakin kecil NPV dan NCF.
GAMBAR IV.9
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN HARGA MINYAK
SensitivitytoCrudePrice
500%
450%
400%
350%
300%
250%
200%
150%
IRR
100%
50%
0%
30
35
40
45
50
55
60
65
70
GAMBAR IV.10
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 24% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HARGA MINYAK
40,000,000
NCF
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
NPV
10,000,000
5,000,000
30
35
40
45
50
55
60
65
70
112
GAMBAR IV.11
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 36% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HARGA MINYAK
40,000,000
NCF
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
NPV
10,000,000
5,000,000
(5,000,000)
30
35
40
45
50
55
60
65
70
GAMBAR IV.12
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 48% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HARGA MINYAK
40,000,000
35,000,000
NCF
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV
5,000,000
(5,000,000)
30
35
40
45
50
55
60
65
70
113
IV.6.2.2 Pengaruh Perubahan Hasil Produksi Terhadap NPV, IRR dan Net
Cash Flow
TABEL IV.12
SENSITIVITAS IRR, NPV, NET CASH FLOW
TERHADAP HASIL PRODUKSI
Prod
IRR
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
10.64%
32.03%
56.07%
82.46%
115.30%
156.18%
209.95%
272.36%
351.59%
450.81%
571.19%
ProductionSensitivityTable
NPV@24%
NPV@36% NPV@48%
(2,193,718)
1,272,303
4,738,323
6,847,616
8,470,583
9,772,425
11,031,080
11,953,545
12,910,464
13,867,383
14,824,302
(2,827,646)
(422,587)
1,982,472
3,730,062
5,127,013
6,259,348
7,339,820
8,133,784
8,931,671
9,729,558
10,527,446
(2,960,751)
(1,200,276)
560,198
1,980,465
3,158,145
4,130,132
5,054,605
5,742,425
6,421,163
7,099,901
7,778,638
NCF
4,594,659
13,767,391
22,940,123
24,638,063
26,130,308
27,556,655
29,168,341
30,489,299
32,076,758
33,664,217
35,251,676
114
GAMBAR IV.13
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
IRRSensitivitytoProduction
600.00%
500.00%
400.00%
300.00%
200.00%
IRR
100.00%
0.00%
50%
60%
70%
80%
GAMBAR IV.14
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 24% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
40,000,000
NCF
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
NPV
15,000,000
10,000,000
5,000,000
(5,000,000)
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
Production
115
GAMBAR IV.15
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 36% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
40,000,000
NCF
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
NPV
15,000,000
10,000,000
5,000,000
(5,000,000)
50%
Production
GAMBAR IV.16
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 48% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN HASIL PRODUKSI
40,000,000
NCF
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV
5,000,000
(5,000,000)
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
Production
116
IRR
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
187.77%
180.89%
174.31%
168.00%
161.95%
156.18%
150.66%
145.38%
140.35%
135.54%
130.96%
CapitalInvestmentSensitivity($)
NPV@24%
NPV@36%
NPV@48%
NCF
27,763,374
27,722,030
27,680,686
27,639,342
27,597,999
27,556,655
27,515,311
27,473,967
27,432,624
27,391,280
27,349,936
Saat modal investasi proyek sesuai dengan peramalan, maka IRR yang
dihasilkan sebesar 156.18%, dan NCF sebesar $27,556,655,-. NPV saat
discount factor 24%, 36%, dan 48% berturut-turut masih seperti sebelumnya
yaitu sebesar $9,772,425,-, $6259,348,- dan $4,130,132,-. Jika terjadi kenaikan
biaya modal proyek menjadi 130%, maka IRR sebesar 140.35%. NCF sebesar
$27,432,624,-. Besar NPV Saat discount factor 24%, 36%, dan 48% berturutturut
besar modal investasi tersebut, semakin kecil IRR, NPV dan NCF.
117
GAMBAR IV.17
GRAFIK SENSITIVITAS IRR
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI PROYEK
CapitalInvestmentSensitivity
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
IRR
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
GAMBAR IV.18
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 24% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivity
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV
5,000,000
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
118
GAMBAR IV.19
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 36% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivity
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV
5,000,000
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
GAMBAR IV.20
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 48% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivity
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
NPV
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
119
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
IRR
495.43%
385.29%
303.44%
240.05%
192.00%
156.18%
129.36%
109.39%
92.63%
79.50%
69.07%
NonCapitalInvestmentSensitivity
NPV@24%
NPV@36%
NPV@48%
NCF
28,330,255
28,127,080
27,923,906
27,963,005
27,759,830
27,556,655
27,353,480
27,356,238
27,153,063
26,949,888
26,746,713
120
IRRNonCapitalSensitivity
600.00%
500.00%
400.00%
300.00%
IRR
200.00%
100.00%
0.00%
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
GAMBAR IV.22
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 24% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN NON MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivitytoNonCapital
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
NPV
5,000,000
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
121
GAMBAR IV.23
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 36% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN NON MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivitytoNonCapital
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
NPV
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
GAMBAR IV.24
GRAFIK SENSITIVITAS NPV @ 48% DAN NCF
TERHADAP PERUBAHAN NON MODAL INVESTASI PROYEK
NPV&NCFSensitivitytoNonCapital
30,000,000
NCF
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
NPV
50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
122