ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI (HENRY MINTZBERG)

1. THE OPERATING CORE : PARA PEGAWAI YANG MELAKSANAKAN

PEKERJAAN DASAR YANG BERHUBUNGAN DEGAN PRODUKSI DARI PRODUK DAN JASA. DIBERI TANGGUNGJAWAB ORGANISASI KESELURUHAN

2. 2 THE STRATEGIC APEX: MANAJER TINGKAT PUNCAK, YANG PUNCAK 3. THE MIDDLE LINE; PARA MANAJER YANG MENJADI PENGHUBUNG 4. THE TECHNOSTRUCTURE:PARA ANALIS YANG MEMPUNYAI

ANTARA THE OPERATING CORE DENGAN THE STRATEGIC APEX

TANGGUNG JAWAB UNTUK MELAKSANAKAN BENTUK STANDARISASI TERTENTU DALAM ORGANISASI YANG MEMBERI JASA PENDUKUNG TIDAK LANGSUNG KEPADA ORGANISASI.

5. THE SUPPORT STAFF: ORANG-ORANG YANG MENGISI UNIT STAF,

KONSEKUENSI DOMINASI MASING-MASING ELEMEN DAN BAGIAN MANA YANG DIKONTROL TERHADAP DESAIN ORGANISASI
1. KONTROL ADA DI OPERAT-ING CORE, MAKA KEPUTU-SAN, AKAN BERSIFAT DESENTRALISTIS, BIROKRASI BERSIFAT 4. ANALIS TECHNOSTRUCTURE YANG DOMINAN, MAKA KONTROL MELALUI STANDARISASI, MAKA STRUKTUR BIROKRASI AKAN

PROFESIONAL.

BERSIFAT MASINAL

2. DOMINASI ADA PADA STRATEGIC APEX, MAKA KONTROL BERSIFAT SENTRALISTIS, BIROKRASI DAN ORGANISASI BERSTRUKTUR

SEDERHANA

5. STAF PENDUKUNG YANG DOMINAN, MAKA KONTROL DILAKUKAN MELALUI PENYESUAIAN BERSAMA ( MUTUAL ADJUSTMENT), BIROKRASI BERSIFAT

3. MIDDLE MANAGEMENT YANG MELAKUKANKONTROL, MAKA, STRUKTUR BERSIFAT

ADHOCRACY

DIVISIONAL

KESESUAIAN PENGGUNAAN MODEL ORGANISASI BIROKRASI

BENTUK SEDERHANA SESUAI UNTUK ORGANISASI KECIL, PENGEMBANGAN ADA PADA TAHAP PERMULAAN, LINGKUNGAN SEDERHANA, DINAMIK, SPESIALISASI DAN FORMALISASI MASIH RENDAH, SENTRALISASI TINGGI, SEDANGKAN KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM BERSIFAT ORGANIK BIROKRASI MESIN: SPESIALISASI DAN FORMALISASI, , SENTRALISASI TINGGI, LINGKUNGAN STABIL DAN SEDERHANA, KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM: MEKANISTIK.
BIROKRASI PROFESIONAL: SPESIALISASI DAN SENTRALISASI TINGGI, FORMALISASI RENDAH, LINGKUNGAN KOMPLEKS DAN STABIL, KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM : MEKANISTIK STRUKTUR DIVISIONAL: SPESIALISASI, DAN FORMALISASI ANTAR DIVISI TINGGI, SENTRALISASI RENDAH TERBATAS, LINGKUNGAN SEDERHANA DAN STABIL, KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM : MEKANISTIK ADHOCRACY:SPESIALISASI; TINGGI TINGGI, FORMALISASI DAN SENTRALISASI RENDAH, LINGKUNGAN: KOMPLEKS DAN DINAMIS, KLASIFIKASISTRUKTURALUMUM : ORGANIK. 3