BAB V

AUDIT MANUFACTURING
Achmad Ivan
2115664001
Kelas RPL DIV Akuntansi Manajarial.

Pemeriksa Manajamen
 AUDIT MANUFACTURING

1 Pengertian Audit Manufacturing

2 Rerangka Kerja untuk Audit Manufacturing

3 Ruang Lingkup Audit Manufacturing

4 Langkah-Langkah Audit Manufacturing

5 Contoh Pelaksanaan Audit Manufacturing

01
AUDIT MANUFACTURING
 AUDIT MANUFACTURING

Audit manufacturing adalah merupakan pengujian-

pengujian atas ketaatan atas kebijakan yang telah
digariskan dalam bidang operasional, efisiensi dalam
menyelenggarakan unpaya untuk mencapai tujuan di
bidang operasional perusahaan, dan efektivitas dari
pencapaian tujuan tersebut; Atas dasar pengujian
tersebut, sehingga dapat dirumuskan temuan dari audit
manufacturing; selanjutnya atas dasar temuan tersebut,
harus dicari dan dirumuskan saran untuk memperbaiki
kelemahan yang ditemukan.
02
RERANGKA KERJA UNTUK AUDIT MANUFACTURING
 RERANGKA KERJA

Menurut KW Platt dan MJ Gregori memberikan suatu

model/rerangka audit
manufacturing seperti ilustrasi berikut:
03
RUANG LINGKUP AUDIT MANUFACTURING
 RUANG LINGKUP AUDIT MANUFACTURING

PERENCANAAN PRODUKSI QUALITY CONTROL PRODUKTIFITAS & EFESIENSI METODA & STANDAR KERJA

1. Jadwal Produksi induk 1. Tingkat kualitas produksi per 1. Produktivitas Tenaga Kerja (PTK) 1. Waktu Baku (Standard Time)
2. Penilaian atas Idle capacity periode 2. Efisiensi dan Produktivitas bahan 2. Sistem Kerja
3. Achievement Rate (AR) 2. Sampling Plan 3. Standard Operating Procedure
4. Inventory Level (IL) 3. P e n e r a p a n T o t a l Q u a l i t y (SOP)
5. Perencanaan Kesei mbangan management (TQM)
Lintas Produksi 4. Peta Kontrol
6. Tingkat Utilisasi (TU) Mesin dan 5. S t a n d a r Spesifikasi
Tenaga Kerja Geometris/Kualitas Produk
7. Follow up Anggaran Produkasi vs
Aktual Biaya Produksi
8. Manajemen Informasi Sistem
(MIS) Produksi

1 2 3 4

MAINTEMANCE
1. MIS Maintemance
2. Preventive Maintemance
3. Pedoman Maintemance
4. Prosedur Permintaan Kerja
5 6
RUANG LINGKUP AUDIT MANUFACTURING
ORGANISASI MANAJAMEN PLANT LAY OUT VALUE ANALYSIS/
PRODUKSI VALUE ENGINEERING
1. T u j u a n / s a s a r a n D e p a r t e m e n 1. Fleksibilitas lay out 1. Sudah adakah program VA/VE di
Produksi 2. Efektivitas dan efisiensi material flow
perusahaan
pattern
2. Penilaian Struktur Organisasi 2. Bagaimana efektivitasnya dan
3. Minimal material handing oleh direct
3. Tingkat Absensi Pegawai hambatan-hambatan apa yang
labour
4. Turn Over ( TO) Pegawai dihadapi dalam penerpannya.
4. Minimal jarak material handling
5. Minimal frekuensi perpindahan material 3. Berapa besar biaya yang dapat
6. Penggunaan ruangan yang ekonomis dihemat.
7. Pengaturan tata letak gudang yang
efisien
8. Penilaian metoda dan alat mater i al
handling
9. High turn over material/WIP
10. Keselamatan dan keamanan kerjan
7 8
04
LANGKAH - LANGKAH AUDIT MANUFACTURING
LANGKAH - LANGKAH AUDIT MANUFACTURING

Kegiatan audit manufacturing dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Merumuskan maksud dan tujuan dari dilaksanakannya audit manufacturing.
2. Menentukan ruang lingkup audit manufacturing.
3. Melakukan audit pendahuluan untuk mendapatkan data dan informasi yang bersifat umum
tentang obyek audit.
4. Menyusun program dan prosedur audit manufacturing.
5. Melaksanakan audit manufacturing yang telah ditetapkan sesuai dengan program dan prosedur
audit yang mencakup pengumpulan dan pemeriksaan data serta mengadakan wawancara.
6. Mengolah dan menganalisis hasil temuan.
7. Membuat laporan ikhtisar temuan yang penting dan saran perbaikan.
05
CONTOH PELAKSANA AUDIT MANUFACTURING
 CONTOH PELAKSANA AUDIT MANUFACTURING
AUDIT PENDAHULUAN AUDIT PADA
MANUFACTURING
BARANG TERTENTU
1. Pelajari kembali permanent file dan 1. Dapatkan dan pelajari rencana kerja 1.
current file periode sebelumnya atau target produksi barang tersebut.
2. Pelajari kembali masalah pokok 2. Jika ada perubahan, dapatkan dan
yang ditentukan dalam audit pada pelajari addendumnya 2.
periode sebelumnya dan 3. Dapatkan laporan produksi barang
rekomendasi yang telah diberikan. itu selama periode berjalan.
3. Lakukan pembicaraan pendahuluan 4. Bandingkan laporan produksi aktual 3.
dengan pimpinan unit organisasi dengan rencana produksi, kemudian
yang akan diaudit, khususnya lakukan analisis perbedaannya.
pi mpi nan manufacturi ng, serta 5. Dapatkan penjelasan atau alas an 4.
jelaskan tujuan umum dan cara mengenai terjadinya penyimpangan
audit yang akan dilakukan. yang besar
4. Kumpul kan data dan i nfo r ma s i 6. Diskusikan temuan yang diperoleh
me n g e n a i : s t r u k t u r o r g a n i s a s i dengan pimpinan yang kompeten 5.
auditee, prosedur dan ketentuan 7. Buat ikhtisar atas temuan yang
yang berlaku, dan data lain yang penting.
relevan. 6.
7.
AUDIT PADA PENUTUP
PENGADAAN BAHAN
BAKU
Pelajari prosedur penerimaan dan 1. Di mana terdapat masalah dalam
pembongkaran bahan baku yang produksi.
diangkut dan diterima. 2. Apa kelemahan dan kekuatan yang
Pelajari prosedur dan standar nyata
pengukuran bahan baku di alat 3. Bagaimana efektifnya fungsi
angkut dan gudang. produksi menanggulangi tekanan
Saksikan cara pengukuran bahan dari dalam dan luar perusahaan.
baku dalam alat angkut sebelum
dan sesudah pembongkaran.
Periksa kalau terdapat penggunaan
alat-alat ukut, apakah alat-alat ukut
yang di pakai memi l i ki seri fi kat
kalibrasi yang sah.
Dapatkan penjelasan atau alas an
atas penyimpangan kebijakan dan
prosedur
Diskusikan temuan yang diperoleh
dengan pimpinan yang kompeten.
Buat ikhtisar atas temuan yang
penting.
 2022
THANK YOU

Pemeriksa Manajamen