Nama : Putri

NIM : 210421100031
Matkul : OPI F

STRUKTUR ORGANISASI
-Organisasi disusun untuk menangkap & mengarahkan sistem arus dan untuk menentukan
hubungan antarberbeda bagian(Mintzberg, 1993).
-5 bagian organisasi:
-Inti Operasi -Puncak Strategis
-Garis Tengah -Struktur teknologi
-Staf pendukung
BAGIANDARI ORGANISASI (INTI OPERASI)
-Ituoperatoryang melakukan pekerjaan dasar yang berhubungan langsung dengan produksi
produk & jasa -4 fungsi: -Amaninput untuk produksi -Mengubahinput menjadi output -
Mendistribusikanoutput (menjual & mendistribusikan secara fisik) -Menyediakandukungan
langsung ke fungsi input, transformasi & output (melakukan perawatan pada mesin operasi &
inventarisasi bahan baku) -Inti operasi -jantung setiap organisasi, bagian yang menghasilkan
output penting yang membuatnya tetap hidup
SENIDARI ORGANISASI(APEX STRATEGIS) -Orang yang bertanggung jawab secara
keseluruhan: kepala pejabat eksekutif, komite eksekutif -Dibebankan untuk memastikan
organisasi: -melayani misinya dengan cara yang efektif -melayani kebutuhan mereka yang
mengendalikan atau sebaliknya memiliki kekuasaan atas organisasi -3 tugas: -Pengawasan
langsung- mekanisme koordinasi, mengalokasikan sumber daya, mengeluarkan perintah kerja,
mengesahkan keputusan utama, menyelesaikan konflik, merancang & menyusun organisasi,
memantau kinerja karyawan, motif & penghargaan karyawan
SENIDARI ORGANISASI(APEX STRATEGIS) -Pengelolaan batas organisasi- hubungan
dengan lingkungannya -Menginformasikan orang-orang berpengaruh di lingkungan tentang
kegiatan organisasi -Mengembangkan kontak tingkat tinggi untuk organisasi -Negosiasi
perjanjian besar dengan pihak luar -Melayani sebagai boneka -Melaksanakan tugas upacara -
Pengembangan strategi organisasi- menengahi kekuatan antara organisasi dan lingkungannya
 RTSDARI ORGANISASI(GARIS TENGAH) -Manajer senior hingga supervisor lini
pertama yang memiliki otoritas langsungatas operator - Taksi: -
Mengumpulkanmasukaninformasi tentang kinerja unitnya sendiri, seringkali mengumpulkan
informasi dalam prosesnya -Mengalir adalahgangguandi dalam unit -Proposal untukperubahan;
keputusan yang membutuhkanotorisasi -Mengalir ke bawah adalah sumber daya yang dia
harusmengalokasikandi unitnya, aturan & rencana yang harus dia lakukanmenjelaskan& proyek
yang harus dia laksanakan; batas kondisi untuk mengelola -Pertahankan hubungankontak
dengan manajer lain, analis, staf pendukung dan orang luar yang pekerjaannya saling
bergantung; khawatir dengan merumuskan strategiuntuk unitnya
BAGIANDARI ORGANISASI(TEKNOSTRUKTUR) - Analis: -Melayani organisasi
dengan mempengaruhi pekerjaan orang lain -Prihatin dengan adaptasi; mengubah organisasi
untuk memenuhi perubahan lingkungan; kontrol; pemantapan & standarisasi pola kegiatan
dalam organisasi - 3 jenis analis kontrol: -Analis studi kerja: standarisasi proses kerja -Analis
perencanaan & kontrol: standarisasi output (perencana jangka panjang, insinyur kontrol
kualitas, penjadwal produksi & akuntan) -Analis personalia: standarisasi keterampilan (pelatih
& perekrut)
SENIDARI ORGANISASI(STAF PENDUKUNG) -Keluar untuk memberikan dukungan
kepada organisasi di luar alur kerja operasinya -Banyak unit pendukung berdiri sendiri:
organisasi mini - Unit pendukung dapat ditemukan di berbagai tingkat hierarki: -Level teratas:
Humas, penasihat hukum -Tingkat menengah: Hubungan industrial, harga dan R&D -Tingkat
yang lebih rendah: Pekerjaan standar, kafetaria, ruang surat, penerimaan, penggajian
FIVDARI ORGANISASI UBH,II ORGANISASI KARAKTERISTIK(1) -Sebuah
sistemotoritas resmi: Aliran kekuasaan formal ke bawah hirarki -Organigram: posisi, kelompok
menjadi unit, arus otoritas formal, hubungan informal -Jaringan dariarus yang diatur: -
Pekerjaan produksi melalui inti operasi, -Perintah & instruksi menuruni hierarki administratif
untuk mengontrol inti operasi, -Informasi umpan balik tentang hasil -Informasi & saran staf
dimasukkan ke dalam pengambilan keputusan
ORGANISASI KARAKTERISTIK(2) AS ORGANISASI KARAKTERISTIK(3) -Sebuah
sistemkomunikasi informal: penyesuaian bersama dalam koordinasi -Sosiogram: peta siapa
yang sebenarnya berkomunikasi -Sebuah sistemkonstelasi kerja: -Orang-orang dalam kelompok
organisasi menjadi beberapa kelompok (tidak terkait dengan hierarki atau lima bagian) -Setiap
cluster berurusan dengan keputusan berbeda yang sesuai -Manufaktur: fabrikasi, perakitan &
distribusi -Produksi administratif: penjadwalan produksi, administrasi pabrik umum -Produk
baru: analis, manajer lini & staf pendukung (peneliti) -Sebuah sistemproses keputusan adhoc:
aliran satu strategis keputusan, dari awal hingga akhir
ORGANISASI KARAKTERISTIK UBH, ORGANISASI TIPE(1) -Struktur Sederhana: -
Berdasarkan pengawasan langsung, tarik ke sentralisasi -Puncak strategis -Birokrasi Mesin: -
Berdasarkan standardisasi proses kerja, pull to standardize -Tehnostruktur, desain standar
adalah raison d`etre -Birokrasi Profesional: -Berdasarkan standarisasi keterampilan, tarik untuk
memprofesionalkan -Inti operasi berusaha untuk meminimalkan pengaruh administrator,
manajer
ORGANISASI TIPE(2) -Formulir Terbagi: -Berdasarkan standarisasi keluaran -Garis
tengah (mencari otonomi) tetapi harus dicapai dengan cara yang berbeda, dengan menarik
kekuasaan dari puncak strategis -Pull to balkainize: dipecah menjadi unit berbasis pasar, kontrol
keputusan sendiri -Adokrasi: -Berdasarkan penyesuaian bersama -Staf pendukung mendapatkan
pengaruh paling besar dalam organisasi -Anggota otonom untuk membuat keputusan, karena
keahlian mereka
ORGANISASI TIPE(3) UBH,IIW,HLMinggu ke 8-17Manajemen Studio ORGANISASI
TIPE(4) UBH,IIW,HLMinggu ke 8-18Manajemen Studio STRUKTUR SEDERHANA(1)
KARAKTERISTIK -Mekanisme Koordinasi:Pengawasan Langsung -Bagian Kunci
Organisasi:Puncak Strategis- tidak ada struktur teknis, sedikit staf pendukung -Parameter
Desain Utama: -Sentralisasi -Struktur Organikinti operasi,non-struktur, menghindari
penggunaan semua perangkat struktur formal
STRUKTUR SEDERHANA(2) KARAKTERISTIK -Faktor Situasional: -Muda, kecil,
organisasi baru- tidak punya waktu untuk menguraikan struktur administrasi -Firma wirausaha:
-agresif & inovatif -mencari lingkungan berisiko di mana birokrasi takut untuk melangkah -
Sistem teknis yang tidak canggih -Lingkungan yang sederhana dan dinamis -Mungkin sangat
ramah atau membutuhkan kekuatan yang kuat dari manajer puncak -Tidak modis
STRUKTUR SEDERHANA(3) KARAKTERISTIK -manajerial kecilhierarki -
penggunaan perencanaan yang minimal -Diferensiasi minimalantar unit - koordinasi
(pengawasan langsung) -Proses - menjadi sangatintuitif&non-analitik, berorientasi pada
pencarian peluang secara agresif -Kepala eksekutif cenderung memiliki arentang kendali yang
luas
STRUKTUR SEDERHANA(4) KARAKTERISTIK -Aspek formal pekerjaan manajerial
kurang penting -Komunikasi informalnyaman & efektif - antara kepala eksekutif & semua
orang -Pengambilan keputusan juga demikianfleksibel, dengansentralisasi
kekuasaanmemungkinkan respon cepat -Menangani gangguan & berinovasi dalam
sebuahwirausaha jalan
BIROKRASI MESIN(1) KARAKTERISTIK -Mekanisme Koordinasi:Standarisasi proses
kerja- untuk koordinasi, sedikit penyesuaian timbal balik dalam inti operasi -Bagian Kunci
Organisasi:Struktur teknologi -Parameter Desain Utama: -Formalisasi perilaku -Spesialisasi
pekerjaan vertikal & horizontal -Biasanya pengelompokan fungsional -Ukuran unit operasi
besar -Sentralisasi vertikal & desentralisasi horizontal terbatas, perencanaan tindakan
BIROKRASI MESIN(2) KARAKTERISTIK -Faktor Situasional: -Tua(organisasi yang
matang), besarcukup untuk memiliki volume pekerjaan operasi yang diperlukan untuk
pengulangan dan standarisasi -Pengaturan, sistem teknis tidak otomatis,rutinkan pekerjaan -
Lingkungan yang sederhana dan stabil- sangat sederhana & hampir pekerjaan yang stabil
sempurna -Kontrol eksternal -Tidak fasionable UBH,IIW,HLMinggu ke 8-25Manajemen
Studio BIROKRASI MESIN(3) KARAKTERISTIK -Tugas operasi adalahsederhana &
berulang- minimal keterampilan & sedikit pelatihan -Penggunaanpengawasan langsungoleh
manajer lini pertama dibatasi oleh faktastandardisasimenangani sebagian besar koordinasi -
Regulasi yang ketatdari pekerjaan operasi -Perusahaan produksi massal,birokrasi kerah putih
BIROKRASI MESIN(4) KARAKTERISTIK -Tugas manajer lini tengah: -Kemenangani
gangguanyang muncul di antara pekerja inti operasi yang sangat terspesialisasi -Kebekerja
dalam peran penghubungdengan analis teknostruktur untuk memasukkan standar mereka ke
dalam unit operasi -Kemendukung aliran vertikal dalam struktur- agregasi dari informasi
umpan balik ke atas hirarki dan penjabaran dari rencana aksi yang turun kembali
BIROKRASI PROFESIONAL(1) KARAKTERISTIK -Mekanisme
Koordinasi:Standarisasi keahlian -Bagian Kunci Organisasi:Inti operasi -Parameter Desain
Utama: -Pelatihan -Spesialisasi pekerjaan horizontal -Desentralisasi vertikal & horizontal
BIROKRASI PROFESIONAL(2) KARAKTERISTIK -Faktor Situasional: -Kompleks -
Lingkungan yang stabil -Sistem teknis yang tidak mengatur dan tidak canggih -Modis
 BENTUK TERBAGI(1) KARAKTERISTIK -Mekanisme Koordinasi:Standarisasi
keluaran -Bagian Kunci Organisasi:Garis tengah -Parameter Desain Utama: -Pengelompokan
pasar -Sistem kontrol kinerja -Desentralisasi vertikal terbatas
BENTUK TERBAGI(2) KARAKTERISTIK -Faktor Situasional: -Pasar yang
terdiversifikasi (khususnya produk atau layanan) -Tua, besar -Kebutuhan kekuasaan manajer
menengah -Modis
BENTUK TERBAGI ADHOKRASI(1) KARAKTERISTIK -Mekanisme
Koordinasi:Penyesuaian timbal balik -Bagian Kunci Organisasi: -Staf pendukung (di
Administratif Adhocracy, bersama dengan Operating Core di Operating Adhocracy) -Parameter
Desain Utama: -Perangkat penghubung -Struktur organik -Desentralisasi selektif -Spesialisasi
pekerjaan horizontal,