Tipe Bisnis
Manufaktur menghasilkan produk dari bahan mentah atau komponen2
yang dijual untuk mendapat keuntungan
Jasa
Pengecer dan Distributor
Pertanian dan Pertambangan
Finansial pengelolaan investasi dan modal
Informasi penjualan properti intelektual
Utilitas mengoperasikan jasa untuk publik seperti listrik dan air
Real Estate
Transportasi
2
Jenis Kepemilikan
bisnis tradisional
(Ferrell et al, 2011)
Perusahaan
Perorangan
Kemitraan
Korporasi
Kelemahan
Adakalanya satu pihak (Sekutu aktif) memiliki tanggung jawab tidak terbatas
Keberlanjutan diragukan bila salah satu pihak meninggal
Transfer kepemilikan dan sharing profit sulit dilakukan bila tidak ada konsensus dari kedua
belah pihak
Kerjasama salah satu pihak dengan pihak eksternal tidak diketahui rekanan. Kepemilikan
aset bisa seperti perusahaan perseorangan dan masing-masing pihak menanggung hutang
secara personal.
9
Korporasi
Merupakan pemisahan entitas bisnis yang dimiliki oleh
para pemegang saham
Entitas legal berizin negara dengan otoritas untuk
bertindak dan mempunyai kewajiban terpisah dari para
pemiliknya
Menunjukkan berbagai karakteristik seperti status hukum
sebagai satu entitas, hak dan kewajiban serta jangkuan
Tanggung jawab yang dimiliki sebesar modal yang
diinvestasikan
Pengelolaan korporasi oleh dewan direktur (board of
directors)
11
Kelemahan
Proses legal dan syarat lain yang kompleks, peraturan sangat ketat.
Penghitungan pajak ganda (pajak keuntungan perusahaan/pajak korporasi dan pajak keuntungan
pemegang saham/deviden/pajak kepemilikan)
Ukuran korporasi yang besar sehingga tidak fleksibel menanggapi perubahan pasar
Kemungkinan konflik antara pemegang saham dan dewan direktur
Biaya awal yang besar
12
Private Corporation
Public Coproration
S Corporation
Professional corporation
Multinational or transnational
corporation
Korporasi dimana sahamnua dijual ke
berbagai negara dan manajer atau
pengelola korporasi berasal dari
berbagai negara
13
Kepemilikan korporasi
Usaha Bisnis bersama (joint ventures)
Aliansi strategis (strategic alliance)
Merjer (Mergers) dua perusahaan bersama menciptakan perusahaan
baru
Akuisisi (Acquisitions) perusahaan lebih kecil dikuasai oleh
perusahaan yang lebih besar
Divestitures korporasi menjual bisnis yang tidak berhubungan dengan
bisnis utamanya
Spin off korporasi menjual sebagian bisnis utamanya
14
Persekutuan
Korporasi
Persekutuan
Umum
Persekutuan
Terbatas
Korporasi
Konvensional
Korporasi S
Perusahaan
dengan tanggung
jawab terbatas
Dokumen yang di
butuhkan dalam
memulai bisnis
Tidak membutuh
kan izin
Kesepakatan per
sekutuan (tertulis
atau lisan)
Kesepakatan tert
ulis ada sertifikat
persekutuan ters
ebut
Inkorporasi berda
sarkan hukum
Inkorporasi berda
sarkan hukum, h
arus memenuhi k
riteria
Ada kesepakatan
organisasi dan o
perasi, tidak ada
persyaratan yang
harus dipenuhi
Mudah
mengakhiri
Mudah mengakhi
ri, hanya memba
yar hutang
Tergantung kese
pakatan persekut
uan
Tergantung kese
pakatan persekut
uan
Tergantung kese
pakatan operasio
nal
Lama hidup
Berakhir karena
pemilik meningga
l
Berkakhir karena
sekutu menarik di
ri
Berkakhir karena
sekutu menarik di
ri
Hidup lama
Hidup lama
Tergantung keten
tuan dalam organ
isasi
Perpindahan
kepemilikan
Mudah berganti p
emilik
Dapat menjual sa
ham untuk meng
ubah kepemilikan
Dapat menjual sa
ham
Sumber daya
keuangan
Terbatas pada m
odal atau dana p
emilik
Terbatas pada m
odal sekutu
Terbatas pada m
odal sekutu
Banyak memerlu
kan dana untuk
memulai, dapat
menjual saham d
an obligasi
Banyak memerlu
kan dana untuk
memulai, dapat
menjual saham d
an obligasi
Terbatas pada m
odal sekutu
15
Perusahaan
Perseorangan
Persekutuan
Korporasi
Persekutuan
Umum
Persekutuan
Terbatas
Korporasi
Konvensional
Korporasi S
Perusahaan
dengan tanggu
ng jawab terbat
as
Risiko
kehilangan
Tanggung jawa
b tak terbatas
Tanggung jawa
b tak terbatas
tanggu
Tanggung jawa
b terbatas
Tanggung jawa
b terbatas
Tanggung jawa
b terbatas
Tanggung jawa
b terbatas
Pajak
Pajak pendapat
an personal
Pajak pendapat
an personal
Pajak pendapat
an personal
Pajak Ganda
Pajak pendapat
an personal
Bervariasi
Tanggung
Jawab
Manajemen
Pemilik mengel
ola semua bisni
s
Sekutu berbagi
pengelolaan
Pemilik dan ma
najemen terpisa
h
Pemilik dan ma
najemen terpisa
h
bervariasi
Manfaat
karyawan
Biasanya ada b
eberapa , manf
aat dan upah re
ndah
Seringkali ada b
eberapa manfa
at, karyawan da
pat menjadi sek
utu
Seringkali ada b
eberapa manfa
at, karyawan da
pat menjadi sek
utu
Manfaat lebih b
aik, ada kesem
patan mendapa
tkan keunggula
n
Manfaat lebih b
aik, ada kesem
patan mendapa
tkan keunggula
n
bervariasi
16
17
Penilaian
kinerja bisnis
Pengembalian
investasi
(Return on
Investment)
Risiko
Pemegang saham
Privately held
corporation
Pemegang saham
tidak bermaksud
m e n j u a l
perusahaan
kepada pihak lain
Pemegang saham
menjual saham
kepada public
Employee Stock
Ownership Plan
(ESOP) saham
dapat dimiliki
karyawan
18
20
21
Wirausaha
Adalah orang ang memiliki bakat atau kemampuan memfokuskan pada kesempatan,
baik dalam usaha yang baru maupun usaha yang telah ada untuk mencipkan nilai dan
mengasumsikan risiko dan penghargaan merupakan hasil usahanya sendiri
Adanya kesempatan
Keuntungan yang akan diperoleh
Kemandirian atau interdependensi
Tantangan
Kepuasan pribadi
Personal achievement (pencapaian individu karena berhasil melaksanakan bisnis
sendiri)
22
Faktor Negatif
Di Dalam Perusahaan
Kekuatan:
Kompetensi inti
Kekuatan keuangan
Kemampuan inovatif
Keahlian dan pengalaman manajemen
Strategi terencana
Kemudahan memasuki pasar yang ada
Jaringan kerja hubungan personal yang k
uat
Reputasi yang baik di pasar
Teknologi yang dimiliki
Kelemahan:
Sumber dana keuangan yang tidak tercu
kupi
Strategi yang terencana secara buruk
Kurangnya keahlian atau pengalaman m
anajemen
Kurangnya kemampuan berinovasi
Fasilitas yang tidak memenuhi
Ada permasalah distribusi
Keahlihan pemasaran yang terbatas
Produksi yang tidak efisien
Di Luar Perusahaan
Kesempatan:
Ada pasar potensial yang adapat dimasu
ki
Ada pasar geografis dan produk baru
Ada teknologi baru
Ada perubahan atau ekspansi
Penyederhanaan atau menghilangkan at
uran pemerintah
Peningkatan fragmentasi pasar
Ancaman:
Adanya pesaing baru
Peningkatan permintaan dari pembeli ata
u penjual
Pergeseran penjualan ke barang substitu
si
Tambahan peraturan pemerintah
Pergeseran siklus bisnis
Pertumbuhan pasar yang melemah
Perubahan preferensi pelangga
24
Pemangku Kepentingan
Individu atau sekelompok orang yang memiliki harapan terhadap keberlangsungan bisnis atau cara bisnis
beroperasi
Primary stakeholders pemilik, pelanggan, dan karyawan beserta serikat pekerja yang ada
Secondary stakeholders pemasok, pemerintah, bisnis lain, media, berbagai organisasi lain, industri, lingkungan,
masyarakat
Pelanggan
Merupakan pemangku kepentingan utama dalam bisnis, karena tanpa pelanggan kegiatan bisnis tidak akan
berlangsung
Bisnis perlu menyediakan produk yang diinginkan pelanggan sesuai harapan (harga, kualitas produk dan layanan,
pilihan produk)
Karyawan
Tanggung jawab perusahaan bisnis terhadap karyawan:
1. Beroperasi sesuai dengan bakat para karyawannya
2. Bisnis harus menjamin bahwa karyawan dapat bekerja di lingkungan kerja yang aman
3. Bisnis harus membuat lingkungan kerja bermanfaat dan mendatangkan hasil optimal
4. Perusahaan bisnis harus melakukan pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya
25
Intranets Vs Extranets
Teknologi informasi yang merupakan internal website yang menghubungkan seluruh perusahaan
Merupakan sistem yang mengizinkan pihak luar secara terbatas dapat mengakses jaringan kerja
informasi internal perusahaan
27
Dataconferencing
Teknologi informasi yang memungkinkan karyawan mengendalikan perusahaan dari tempat lain
menggunakan satu dokumen atau data
Videoconferencing
Teknologi informasi memungkinkan para partisipan saling bertatap muka satu sama lain dalam
suatu pertemuan pada lokasi yang berbeda pada videoscreen.
Terima Kasih
By Desi Kusumaningtyas
30