Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen bisnis dan kaitkan dengan

organisasi pada pasar sekarang.

Tanggapan Anda yang disertai dengan teori yang ada di modul, data dan fakta akan
sangat menentukan besar kecil nya hasil penilaian yang akan Anda peroleh.

Silahkan langsung ditanggapi atau posting jawaban Anda dalam forum diskusi 5.

Jawaban tidak menggunakan attachment file word atau pdf.

PENGUMUMAN CARA MENJAWAB DISKUSIFeedback

Kaedah Menjawab diskusi adalah sebagai berikut;

1. Terlebih Dahulu, Menjelaskan Pengertian dari Materi yang diminta sesuai
dengan Pernyataan Para Ahli.
2. Mencantumkan Sumber dari Kutipan Para Ahli Tersebut.
3. Menjelaskan Pendapat Pribadi berdasarkan pendapat para ahli tersebut.
4. Menambahkan Penggunaan Contoh-contoh yang relevan dengan
pengertian yang disampaikan.
5. Menuliskan Sumber Bacaan pada akhir pernyataan sebagai daftar
pustaka.

Tambahan :
Untuk menjawab, utamakan menggunakan sumber bacaan utama yang
disediakan UT terlebih dahulu, setelah itu baru bisa menambahkan sumber
bacaan lain yang kompeten.
Apabila kaedah diatas terpenuhi, saya tidak akan ragu untuk memberikan
nilai terbaik.

demikian disampaikan,
terima kasih.
Hormat saya,
Fhajri Arye Gemilang,
Tuton Pengantar Bisnis
Manajemen Bisnis Dan Organisasi Pada Pasar Sekarang

Fungsi Manajemen Bisnis

Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini
berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara
efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara
efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.

Manajemen adalah Proses yang disesain untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan
sumber daya secara efektif dan efisien dalam lingkungan dalam lingkungan yang serba berubah (Ferrell
et al., 2011).

Fungsi manajemen menurut Henry Fayol

1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan
perencanaan operasional.

2)Organizing = Pengorganisasian atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber
daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan

3)Commanding = Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan

dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing.
Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan
yang telah ditetapkan semula.

4) Coordinating = Coordinating adalah salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan
agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan,
menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang
terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau,
membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan,
diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.

Berdasarkan pendapat para ahli diatas, saya meyimpulkan bahwa apa yang dimaksud dengan
manajemen bisnis dan kaitkan dengan organisasi pada pasar sekarang? adalah sebagai berikut :

Manajemen bisnis merupakan kegiatan dalam merancang, mengelola dan mengoperasikan sebuah
usaha atau bisnis. Manajemen bisnis mencakup semua pengaturan baik dari dalam proses pengerjaan
suatu bisnis untuk mencapai suatu tujuan yang kamu inginkan. Dari usaha besar sampai usaha kecil pun
harus menggunakan manajemen bisnis agar laju usaha kamu mempunyai target dan dapat
memenuhinya. Dalam menyusun manajemen bisnis terdapat komponen-komponen penting,
diantaranya adalah: (1) Deskripsi usaha yang jelas, (2) Analisa pesaing, (3) Strategi pemasaran, (4)
Laporan keuangan, dan (5) Kualitas produk dan jasa yang terjaga.

Globalisasi berpengaruh pada organisasi pasar saat ini. Saat ini, konsumen mengharapkan produk
kualitas tinggi dan layanan yang ramah dan cepat -dengan harga yang layak. kemudian, manajemen
perubahan menjadi fungsi manajerial yang sangat penting. Organisasi saat ini, harus mampu beradaptasi
menghadapi perubahan. Saah satu bentuk adaptasi dalam organisasi adalah struktur organisasi yang
berubah mengikuti perubahan atau pertumbuhan organisasi, para personil yang ada di dalamnya, dan
lingkungannya. Perubahan organisasi merupakan proses yang biasa terjadi dalam organisasi untuk
menyesuaikan diri dengan kondisi pasar sekarang.

Sumber : BMP EKMA4111

1. Manajemen (Management) :

Ilmu dan Seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi

tenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

(Materi Inisiasi 5)

Manajemen adalah suatu proses di mana seseorang dapat mengatur segala sesuatu yang dikerjakan
oleh individu atau kelompok. Manajemen perlu dilakukan guna mencapai tujuan atau target dari
individu ataupun kelompok tersebut secara kooperatif menggunakan sumber daya yang tersedia.
Dari pengertian tersebut, ilmu manajemen dapat diartikan sebagai kemampuan dalam mengatur
sesuatu agar tujuan yang ingin dicapai dapat terpenuhi. Sebetulnya, hal ini sudah sering terjadi di
kehidupan nyata. Setiap orang juga pasti pernah mempraktikkan ilmu manajemen secara tidak langsung
setiap harinya.

Selain itu, manajemen juga dapat diartikan menurut etimologinya. Manajemen berarti sebagai seni
mengatur dan melaksanakan, berdasarkan Bahasa Prancis kuno. Manajemen juga dapat diartikan
sebagai usaha perencanaan, koordinasi, serta pengaturan sumber daya yang ada demi mencapai tujuan
secara efektif dan efisien.

Manajemen bisnis merupakan proses perencanaan hingga pengendalian kegiatan usaha yang dilakukan
dengan memanfaatkan segala sumber daya yang ada dan memaksimalkan hasil yang didapatkan.

Manajemen menurut para ahli

Para ahli memandang ilmu manajemen dengan pengertian beragam. Mary Parker Follet, manajemen
adalah seni dalam menyelesaikan tugas melalui perantara. Dalam hal ini, manajemen dapat diartikan
sebagai suatu kegiatan yang dilakukan oleh seorang manager untuk mengarahkan bawahan atau orang
lain dalam menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya sebuah tujuan.

Beralih ke George Robert Terry, yang mengartikan manajemen sebagai proses khas dari beberapa
tindakan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Seluruh tindakan
tersebut bertujuan mencapai target dengan memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia.

Menurut Ricky W. Griffin, manajemen adalah proses perencanaan, organisasi, koordinasi, dan kontrol
pada sumber daya agar tujuan tercapai secara efektif dan efisien. Efektif di sini maksudnya tujuan
tercapai sesuai rencana, dan efisien berarti bahwa manajemen dilakukan secara cermat, terorganisir,
dan tepat waktu.

Berbeda, Lawrence A. Appley mengartikan manajemen sebagai keahlian dalam membangkitkan orang
lain agar bersedia melakukan sesuatu. Tak harus seseorang, keahlian manajemen juga dapat dimiliki
oleh organisasi maupun kelompok.
Terakhir, Hilman berpendapat bahwa manajemen merupakan fungsi untuk mencapai suatu target
melalui perantara, serta melakukan pengawasan. Dengan begitu, tujuan dapat tercapai bersama.

(https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-
harus-kamu-tahu)

Manajemen adalah proses yang didesain untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan
sumber daya secara efektif dan efisien dalam lingkungan yang serba berubah (Ferrel et al.,2011). Efektif
berarti mampu mencapai hasil sesuai dengan yang diharapkan, sementara itu, efisien berarti mencapai
tujuan dengan menggunakan sumber daya minimum untuk mencapai tujuan. Manajer adalah orang
yang membuat segala sesuatu sesuai dan terlaksana dengan baik melalui orang lain (Robbin & Judge,
2011). Manajer juga merupakan individu atau orang yang membuat keputusan mengenai sumber daya
organisasi dan melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengordinasian, pengarahan, dan
pengendalian kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Salah satu aspek penting dalam mengelola bisnis adalah menentukan dan memahami budaya
oraganisasi. Budaya organisasi merupakan nilai, keyakinan, tradisi, filosofi, dan model peran bersama
mengenai perilaku. Budaya korporasi merupakan budaya organisasional yang ada pada semua organisai
dengan tidak membedakan ukuran, jenis, produk, atau keuntungan organisasi

Fungsi, Jenis, Peran dan Keahlian Dalam Manajemen

a. Fungsi Perencanaan

Perencanaan merupakan proses proses menentukan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana
mencapainya. Perencanaan memiliki 3 komponen

a. Menentukan sasaran dan tujuan

b. Mengembangkan strategi komprehensif untuk mencapai sasaran tersebut

c. Mendesain perencanaan operasional atau taktik untuk menerapkan strategi

Perencanaan organisasi dipengaruhi oleh berbagai hal, yaitu

- Misi

- Sasaran

- Tujuan

- Perencanaan Taktis

- Perencanaan Operasional

Misi merupakan deklarasi atau pernyataan organisasi yang mendasar dan berisi tujuan, filosofi dasar
organisasi.

Sararan merupakan hasil yang akan dicapai organisasi atau perusahaan.

Tujuan merupakan hasil akhir yang diinginkan oleh organisasi yang diturunkan dari misi organisasi.

Perencanaan strategis merupakan perencanaan jangka panjang beserta semua strategi untuk pencapain
misi perusahaan atau organisasi.

Perencanaan taktis merupakan perencanaan jangka pendek yang disusun untuk mengimplementasikan
kegiatan dan tujuan khusus dalam perencanaan strategis.Sementara itu, perencanaan operasional
merupakan perencanaan yang sangat pendek mengenai kegiatan khusus individu, kelompok kerja atau
tim, atau departemen untuk untuk mencapai perencanaan taktis yang diturunkan dari perencanaan
strategis. Perencanaan situasional merupakan perencanaan yang berhubungan dengan tragedi atau
kegagalan yang sulit diprediksi.

b. Fungsi Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan proses manajemen dalam menentukan cara pengaturan terbaik sumber
daya dan kegiatan organisasi kedalam struktur yang ada saat ini secara efektif dan efisien.
c. Fungsi Kepemimpinan

Fungsi kepemimpinan, yaitu memberikan petunjuk dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan
organisasi atau perusahaan. Fungsi kepemimpinan meliputi :

- Fungsi Penyusunan Staf

Merupakan fungsi menyewa atau merekrut karyawan untuk melakukan pekerjaan dalam organisasi.

- Fungsi Pengarahan

Merupakan kegiatan memotifasi dan memimpin karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.

d. Fungsi Pengendalian

Pengendalian merupakan proses memantau kinerja perusahaan untuk memastikan bahwa kinerja
tersebut telah mampu mencapai sasaran. Pengendalian adalah proses mengevaluasi, memantau, dan
mengoreksi kegiatan organisasi. Menurut Ferrel et al (2011), pengendalian meliputi :

- Pengukuran kinerja

- Membandingkan kinerja yang dapat dicapai saat ini dan standar atau sasaran yang ditetapkan

- Mengidentifikasi penyimpangan dari standar yang telah ditentukan

- Menemukan penyebab penyimpangan

- Melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan

Selain keempat fungsi utama tersebut, ada beberapa jenis manajer yang ada dalam organisasi. Jenis
manajer tersebut dikelompokan menurut tingkat dan bidangnya. Sesuai dengan tingkatan, ada 3 tingkat
manajer, yaitu :

- Top Manajer

Bertanggung jawab terhadap tercapainya seluruh kinerja dan keefektifan organisasi.

- Middle Manajer

Bertanggung jawab untuk menerapkan strategi dan bekerja untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan oleh top manajer.

- Lower Manajer

Bertanggung jawab melakukan supervisi terhadap pekerjaan karyawan.

Dalam ketiga level tersebut dalam manajemen tersebut dapat terbagi ke berbagai bidang manajemen,
antara lain :

- Manajer Operasional

Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional dalam menghasikan barang dan layanan dengan
melakukan pengendalian atas persediaan, kualitas, dan proses produksi atau operasi.

- Manajer Pemasaran

Bertanggung jawab untuk mendapatkan produk dari produsen dan menyampaikan kepada konsumen.
Selain itu juga bertanggung jawab terhadap pengiklanan, distribusi, dan mengadakan survey pelanggan.

- Manajer Keuangan
Bertanggung jawab untuk mencari sumber dana dan menggunakan dana secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan organisasi.

- Manajer Informasi

Bertanggung jawab untuk mencari, mengorganisasi, dan mendistribusikan informasi kepada pihak pihak
terkait.

Manajer yang efektif harus mempunyai 6 keahlian utama, yaitu :

- Keahlian konseptual

Merupakan keahlian untuk berpikir secara mendalam, melakukan abstraksi, mendiagnosis, dan
menganalisis situasi yang berbeda, ,eihat berbagai bagian dalam organisasi saling menyesuaikan dan
membentuk gambaran luas, dan melihat dari luar situasi yang ada saat ini.

- Keahlian analitis

Merupakan keahlian manajer untuk mengidentifikasi isu isu yang terkait dan mengenal pentingnya isu
tersebut, memahami hubungan antar isu yang ada, dan mengetahui penyebabnya.

- Keahlian untuk berhubungan dengan orang lain

Yaitu keahlian untuk menjalin hubungan dengan orang lain.

- Keahlian teknis

Yaitu keahlian yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas khusus atas terspesialiasi.
- Keahlian dalam mengambil keputusan

Merupakan keahlian yang harus dimiliki untuk mendefinisikan permasalahan yang ada dan mengambil
tindakan terbaik.

- Keahlian pengelolaan waktu

Selain enam keahlian diatas, ada keahlian manajemen global dan manajemen teknologi

Keahlian manajemen global merupakan keahlian yang diperlukan manajer untuk bersaing di lingkungan
global.

Keahlian teknologi adalah keahlian dalam teknologi komunikasi, yaitu kemampuan memroses informasi
untuk mengambil keputusan yang penting bagi organisasi.

Dengan demikian, organisasi pada pasar sekarang tidak lepas dari manajemen bisnis dikarenakan setiap
organisasi pasar pasti memliki visi misi yang dijalankan dengan menggunakan berbagai rencana dalam
mengendalikan serta mengoperasikan kegiatan organisasi sehingga tercapai tujuan organisasi.

(Sumber : Materi Pokok EKMA4111/Modul 5 Hal 5.3-5.24)

"Manajemen bisnis dan organisasi pada masa sekarang."

Manajemen adalah proses didesain untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber
daya secara efektif dan efisien dengan lingkungan yang serba berubah (Ferrell et Al., 2011). Efektif
berarti mampu mencapai hasil sesuai dengan yang diharapkan, sementara itu, efisien berarti mencapai
tujuan dengan menggunakan sumber daya minimum untuk mencapai tujuan.

Manajemen bersifat universal, bukan hanya bisnis yang membutuhkan manajemen, melainkan semua
organisasi, baik organisasi pemerintah, militer, serikat pekerja, sekolah, rumah sakit, gereja, koperasi,
maupun berbagai organisasi lainnya.
Manajemen memiliki fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan
pengendalian kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan.

Adapun fungsi manajemen menurut beberapa ahli, ialah :

1. Fungsi Manajemen Menurut Dalton E.M.C. Farlan (1990)

Dalam buku “Management Principles and Management” Dalton E.M.C. Farlan membagi fungsi
manajemen menjadi 3, yaitu:

a. Perencanaan (Planning)

b. Pengorganisasian (Organizing)

c. Pengawasan (Controlling)

2. Fungsi Manajemen Menurut George R. Ferry (1990)

Dalam buku “The Principles of Management” George R. Ferry membagi fungsi manajemen menjadi 4,
yaitu:

a. Perencanaan (Planning)

b. Pengorganisasian (Organizing)

c. Pengawasan (Controlling)

d. Pelaksanaan (Actuating)

3. Fungsi Manajemen Menurut H. Koontz & O’Donnel (1991)

Dalam buku “The Principles of Management” George R. Ferry membagi proses dan fungsi manajemen
menjadi 4, yaitu:

a. Perencanaan (Planning)

b. Pengorganisasian (Organizing)

c. Pengawasan (Controlling)

d. Pengarahan (Directing)

Manajemen meliputi tiga tingkatan, yaitu top management, middle management, dan lower
management serta memiliki keahlian konseptual, keahlian berhubungan dengan orang lain, dan keahlian
teknis.
Manajemen juga memiliki tiga peran, yaitu peran interpersonal, peran informasional, dan peran dalam
pengambilan keputusan.

Untuk menghadapi lingkungan bisnis yang selalu mengalami perubahan, manajemen harus memiliki
kemampuan dalam pengelolaan strategis, baik di tingkat korporasi bisnis atau organisasi, dan tingkat
fungsional.

Perubahan dalam organisasi ada yang memang direncanakan, namun adakalanya mengikuti perubahan
lingkungan. Oleh karena itu, perubahan harus selalu dikomunikasikan dengan baik kepada semua
personilnya.

Struktur organisasi merupakan pengaturan atau hubungan posisi-posisi dalam organisasi dan akan
berkembang ketika manajer mengatur kegiatan bagi kelompok atau individu dan mengoordinasikan
kegiatan yang berbeda-beda yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan organisasi.

Struktur organisasi akan berubah mengikuti perubahan atau pertumbuhan organisasi, para personil yang
ada didalamnya, dan lingkungannya. Berbagai faktor mempengaruhi dalam penentu bentuk struktur
organisasi.

Dalam struktur organisasi, spesialisasi dilakukan untuk membagi karyawan kedalam tugas yang
terspesialisasi.

Dapertementalisasi mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit pekerjaan. Struktur organisasi

berhubungan dengan budaya organisasi yang terlihat dalam iklim organisasi dan dengan kinerja
organisasi.

Perubahan organisasi merupakan proses yang biasa terjadi dalam organisasi untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan baik di dalam maupun di luar organisasi. Struktur dapat mempengaruhi strategi
organisasi dan budaya organisasi dan sebaliknya, serta berpengaruh pada kinerja organisasi.

Contohnya saja, pada saat ini banyak pelanggan yang mencari suatu produk dengan kualitas tinggi
namun dengan harga yang layak. Nah, tentu saja para manajemen perubahan harus mampu beradaptasi
untuk menyesuaikan diri dengan keadaan sekarang. Salah satu bentuk perubahan adaptasi dalam
organisasi adalah struktur organisasi yang berubah mengikuti perubahan atau pertumbuhan organisasi,
para personil yang ada didalamnya, dan lingkungannya.

Sumber contoh : Hafidz. 2017 "Pengertian Manajemen Bisnis dan Strategi Terbaik untuk Bisnis Anda".

Kesimpulannya :

Pada organisasi pasar sekarang tidak lepas dari yang namanya manajemen bisnis, dikarenakan setiap
organisasi pasar pasti memliki visi dan misi yang dijalankan dengan menggunakan berbagai rencana dan
harus mampu menyesuaikan diri pada setiap perubahan lingkungan, supaya organisasi tersebut dapat
dicapai dan terlaksanakan dengan sebaik-baiknya.

Sumber : buku modul EKMA4111 (hal : 5.3-5.57)

Manajemen berasal dari bahasa Perancis yaitu ‘menegement’ yang berarti seni untuk mengatur atau
mengelola sesuatu. Dalam bahasa Inggris, kata ‘manage’ berarti mengendalikan atau mengelola.
Secara umum, manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur kegiatan atau perilaku
sehingga menimbulkan efek yang baik.

Secara etimologi, definisi manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan utama sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan,
dan pengawasan sumber daya dengan cara yang efektif dan efisien.

Pengertian Manajemen Menurut George R. Terry, 1997. Dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen,
George R. Terry dalam bukunya Principle of Manajemen menyebutkan pengertian manajemen.
Manajemen adalah sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dari definisi inilah yang
kemudian dikenal dengan fungsi manajemen.
Pengertian Manajemen Menurut Oey Liang Lee. Pengertian dan arti manajemen menurut profesor Oey
Liang Lee adalah ilmu dan seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan,
mengkoordinasi serta mengawasi manusia dengan bantuan alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.

Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Foleot. Mary mendefinisikan manajemen sebagai sebuah
seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini bisa berarti tugas seorang manajer
adalah mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Namun definisi ini bisa
juga disalah artikan oleh beberapa orang yang mencari-cari kesalahan, karena ada orang lain yang
membantu menyelesaikan pekerjaan.

Pengertian Manajemen Menurut Henry Fayol. Henry Fayol mendefinisikan arti manajemen hampir sama
dengan para ahli lain, yaitu sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap
sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.

Pengertian Manajemen Menurut Lawrence A. Aplley. Menurut Lawrence A. Appley, definisi manajemen
adalah sebuah keahlian yang dimiliki oleh seseorang untuk menggerakkan orang lain agar mau
menyelesaikan sesuatu.

Sumber :

https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-
harus-kamu-tahu

Manajemen adalah proses didesain untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber
daya secara efektif dan efisien dengan lingkungan yang serba berubah (Ferrell et Al., 2011). Efektif
berarti mampu mencapai hasil sesuai dengan yang diharapkan, sementara itu, efisien berarti mencapai
tujuan dengan menggunakan sumber daya minimum untuk mencapai tujuan.

Manajer adalah orang yang membuat segala sesuatu sesuai dan terlaksana dengan baik melalui orang
lain (Robbins & Judge, 2011). Manajer juga merupakan orang yang membuat keputusan mengenai
penggunaan sumber daya organisasi dan melakukukan perencanaan, pengorganisasian, pengordinasian,
pengarahan, dan pengendalian kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen bersifat universal, bukan hanya bisnis yang membutuhkan manajemen, melainkan semua
organisasi, baik organisasi pemerintah, militer, serikat pekerja, sekolah, rumah sakit, gereja, koperasi,
maupun berbagai organisasi lainnya.

Terdapat empat fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, Kepemimpinan, dan

pengendalian.

- Perencanaan
Fungsi manajemen planning atau perencanaan merupakan fungsi utama dari sebuah
manajemen dalam organisasi bisnis.Tanpa perencanaan, fungsi lain dalam manajemen tidak
dapat berjalan dengan baik. Perencanaan merupakan proses menentukan tujuan organisasi dan
menentukan bagaimana mencapainya. Dalam hal ini manajemen berfungsi untuk menyusun
strategi awal dalam mencapai tujuan yang sudah ditentukan.Seorang manajer akan
mengevaluasi rencana sebelum mengambil tindakan dan kemudian memilih rencana manakah
yang paling cocok digunakan.Sebagai sebuah sistem, manajemen akan melalui rangkaian-
rangkaian yang akan memberikan dampak baik bagi sebuah organisasi.Dengan perencanaan
yang baik, akan berpengaruh pada pencapaian tujuan yang efektif dan efisien. Perencanaan
memiliki tiga komponen, yaitu:
a. Menentukan sasaran dan tujuan
b. Mengembangkan strategi komprehensif untuk mencapai sasaran tersebut
c. Mendesain perencanaan operasional atau taktik untuk menerapkan startegi.

Perencanaan perusahaan meliputi perencanaan stategis, taktis, dan operasional. Perencanaan

strategis merupakan perencanaan jangka waktu panjang beserta semua stategi untuk
pencapaian misi perusahaan atau organisasi. Perencanaan taktis merupakan perencanaan
jangka pendek yang disusun untuk mengimplementasikan kegiatan dan tujuan khusus dalam
perencanaan strategis. Perencanaan operasional merupakan perencanaan yang sangat pendek
mengenai kegiatan khusus individu, kelompok kerja atau tim, atau departemen untuk mencapai
perencanaan taktis yang diturunkan dari perencanaan strategis.

- Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan proses manajemen dalam menentukan cara pengaturan terbaik
sumber daya dan kegiatan organisasi ke dalam struktur yang ada saat ini secara efektif dan
efisien. Tujuan dari pengorganisasian adalah membagi suatu tugas yang besar menjadi kegiatan
yang lebih kecil-kecil.Melalui pengorganisasian, seorang manajer dapat mengawasi dan
mengontrol anak buahnya agar dapat melaksanakan tugasnya secara tepat.Pengorganisasian
dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa saja yang harus dikerjakan.
Penempatan adalah langkah selanjutnya dari pengorganisasian.Pada fungsi ini, seorang manajer
harus mengetahui minat dan kemampuan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan.Agar
dapat bekerja secara maksimal, seorang manajer harus menempatkan seseorang pada posisi
terbaik yang sesuai dengan kemampuannya.Dalam hal ini, seorang manajer harus dapat melihat
kemampuan minat dan bakat setiap anggotanya.
- Kepemimpinan
 Memberikan petunjuk dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi atau
perusahaan. Fungsi kepemimpinan ini dapat meliputi fungsi penyusunan staf dan fungsi
pengarahan. Pengarahan atau directing adalah usaha agar setiap anggota kelompok dapat
bekerja untuk mencapai sasaran sesuai tujuan perusahaan.Fungsi pengarahan adalah untuk
menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan sehat sehingga meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam bekerja.Salah satu contoh kegiatan pengarahan adalah pemberian motivasi
kepada anggota kelompok atau memberikan tugas dan penjelasan secara rutin.
- Pengendalian
Pengendalian adalah proses mengevaluasi, memantau, dan mengoreksi kegiatan organisasi.
Menurut Ferrell et al. ( 2011 ), pengendalian meliputi pengukuran kinerja, membandingakan
antara kinerja yang dicapai saat ini dan standar atau sasaran yang ditetapakan, mengidentifikasi
penyimpangan dari standar yang telah ditentukan, menemukan penyebab penyimpangan, dan
melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan. Contoh dari fungsi pengendalian adalah
melakukan evaluasi secara berkala terhadap keberhasilan target dengan mengikuti standar
indikator yang sudah ditentukan. Seorang manajer juga harus melakukan klarifikasi dan koreksi
jika terjadi penyimpangan lalu memberikan alternatif solusi terhadap setiap permasalahan.
Bentuk pengendalian yang baik adalah pengendalian yang sesuai dengan kebutuhan dan
karakter perusahaan.

Selain memiliki empat fungsi utama tersebut, ada beberapa jenis manager yang ada dalam organisasi.
Jenis manager tersebut dikelompokan menurut tingkat dan bidangnya. Sesuai dengan tingkatanya, ada
tiga tingkat manager, yaitu top manager, middle manager, dan lower manager. Ketiga level atau tingkat
dalam manajemen itu dapat terbagi menjadi berbagai bidang manajemen, yaitu manajemen sumber
daya munusia, manajemen operasional, manajemen pemasaran, manajemen keuangan, dan
manajemen informasi, serta berbagai manajemen lainnya.

Manajer yang efektif juga harus memiliki enam keahlian utama, yaitu: keahlian konseptual( conceptual
skills), keahlian analitis ( analytical skills), keahlian untuk berhubungan dengan orang lain ( human
relations skills), keahlian teknis ( technical skils), keahlian membuat keputusan ( decision-making skills),
dan keahlian pengelolaan waktu ( time management skills ).

Dewasa ini selain enam keahlian yang diperlukan manajer masih ada lagi keahlian yang dibutuhkan oleh
seorang manajer, yaitu: keahlian manajemen global dan keahlian teknologi. Peran manajer, yaitu peran
interpersonal, informasional dan pengambilan keputusan.

Manajemen Strategis

Strategi merupakan penentuan sasran atau tujaun jangka panjang dari suatu kegiatan, mengadopsi
tindakan atau alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Dalam penelitian, Chandler
menyatakan adanya hubungan antara stategi dan struktur organisasi (Cole, 2004). Dalam
pandangannya, struktur organisasi akan mengikuti strategi yang disusun sehingga penetapan strategi
perusahaan atau organisasi membawa dampak pada struktur organisasi yang digunakan untuk mencapai
tujuan atau sasaran organisasi.
Manajemen Stategis merupakan suatu proses membantu organisasi dalam mempertahankan
kesesuaiannya dengan lingkungan. Jika perusahaan menghadapi persaingan maka bisnis akan mencoba
mengurangi biaya atau mengembangkan produk lebih baik untuk menghadapi persaingan tersebut. Jika
lingkungan industri melakukan globanisasi maka perusahaan juga dituntut untuk memasukan pasar baru
dan mengembangan kerjasama internasional untuk mengikuti arus globalisasi tersebut, tidak hanya
menunggu dampak globalisasi industry.

Organisasi adalah sistem sosial yang terstruktur dan terdiri dari individu atau kelompok yang bekerja
sama-sama untuk mencapai sasaran(Green & Baron,2008). Pada prinsipnya, organisasi merupakan
kumpulan orang atau individu yang bekerja bersama-sama untuk mencapai satu atau beberapa tujuan
yang sama. Organisasi juga merupakan unit sosial yang terdiri dari dua atau lebih orang yang berkumpul
secara sadar dan melakukan kegiatan secara terus-menerus dan berkesinambungan untuk mencapai
seperangkat tujuan atau sasaran tertentu ( Robbins & Judgge, 2011 ). Contoh organisasi, perusahaan
manukfaktur dan perusahaan jasa. Sementara itu struktur organisasi merupakan penjelasan tugas
secara formal dibagi, dikelompokan , dan dikordinasikan. Struktur organisasi didesain menggunakan
enam elemen utama, yaitu spesialis kerja ( work specialization), departementalisasi
(departementalization), rantai komando (chain of command), rentang kendali ( span of control), serta
formalisasi (formalization). Spesialisasi kerja merupakan tingkat dimana tugas-tugas dalam organisasi
dibagi ke dalam beberapa pekerjaan. Departementalisasi merupakan dasar pembagian pekerjaan di
suatu organisasi, baik menurut fungsi, produk, geografis, proses, maupun pelanggan.

Perubahan organisasi adalah proses ketiga organisasi berpindah dari satu kondisi ke kondisi lain yang
dinginkan di masa depan untuk meningkatkan keefektifannya. Perubahanmerupakan upaya membuat
organisasi tersebut menjadi berbeda. Perubahan menentut organisasi untuk beradaptasi atau
menyesuaikan diri. Ada berbagai jenis kekuatan yang mendorong perubahan dalam organisasi, yaitu
perubahan kondisi kerja, teknologi, perekonomian,, persaingan, kecenderungan sosial, dan politik dunia.
Perubahan yang terjadi di tempat kerja pada umumnya terkait dengan perbedaan atau perubahan
budaya, perubahan usia, dan perubahan atau perkembangan keahlian yang dimiliki karyawan.
Perubahan teknologi merupakan pendorong utama yang terjadinya perubahan. Perubahan ini
membawa dampak pada kecepatan dan kemudahan proses, serta membuat proses lebih efesian dan
lebih menghemat biaya. Sebagai contok penggunaan teknologi robot dalam dunia industri membuat
proses produksi lebih cepat dan lebih efisien.

Maka dari itu, arti manajemen sangat penting bagi organisasi pada pasar sekarang. Manajemen bisnis
dalam sebuah organisasi dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan Membantu mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan. Jika perusahaan menghadapi persaingan maka bisnis akan mencoba
mengurangi biaya atau mengembangkan produk lebih baik untuk menghadapi persaingan tersebut. Jika
lingkungan industri melakukan globanisasi maka perusahaan juga dituntut untuk memasukan pasar baru
dan mengembangan kerjasama internasional untuk mengikuti arus globalisasi tersebut, tidak hanya
menunggu dampak globalisasi industri.

Setelah mengetahui arti, fungsi dari manajemen dan jenis2 manajer menurut saya peranan manajemen
bagi organisasi pada pasar sekarang sangat penting. Manajemen yang bagus perbanding lurus dengan
organisasi, jika manajemen bagus maka organisasi akan bagus demikian pula sebaliknya jika
manajemennya jelek maka organisasinya akan jelek atau tidak bertahan lama. Karena manajemen
mempunyai peran penting bagi organisasi yaitu:

- Mengoptimalkan sumber daya.

- Menunjang organisasi atau perusahaan yang baik
- Menciptakan keseimbangan.
- Meminimalisir biaya.

Sumber :

EKMA 4111/MODUL 5

https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-
harus-kamu-tahu