Sierad Produce

2015
PT Sierad Produce Tbk

Laporan Tahunan | Annual Report
Embracing
a Brighter
Future
Embracing a Brigh
Embracing a Brighter Future
hter Future
prawacana
Preface
Perjalanan usaha selama 3 dekade telah

membuktikan kiprah dan kemampuan
PT Sierad Produce Tbk (Perseroan) dalam
menjaga keberlanjutan usahanya di tengah
berbagai tantangan yang dihadapi.
For three decades of business journey,

PT Sierad Produce Tbk (the Company) has
proven its existence and ability in preserving
sustainable business in the midst of various
challenges.
Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan

telah menerapkan strategi dengan melakukan
transformasi bisnis ke segmen produk makanan
olahan daging ayam. Untuk ke depannya,
langkah strategis ini diharapkan dapat membuka
peluang bisnis yang lebih luas sehingga dapat
memberikan konstribusi yang signifikan bagi
pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan.
In the last few years, the Company has

implemented strategy of transforming
the business to processed-chicken meat
products segment. In the future, this
strategic move is expected to open the
broader business opportunities. Thus, it will
contribute significantly to the growth of the
Companys financial performance.
2015 Annual Report PT Sierad Produce Tbk
daftar isi
Prawacana
Preface
Daftar Isi
Contents
1
2
sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Ikhtisar Kinerja
tahun 2015
Performance Highlights
in 2015
6
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
8 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
10 Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
11 Peristiwa Penting Tahun 2015
Significant Events in 2015
12 Sertifikasi dan Penghargaan
Certifications and Awards
Laporan Kepada
Pemegang Saham
Report to the Shareholders
32 Informasi Umum
General Information
33 Profil Singkat
Brief Profile
35 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate
Values
36 Tonggak Sejarah
Milestones
38 Struktur Organisasi
Organizational Structure
39 Struktur Korporasi
Corporate Structure
39 Informasi Pemegang Saham
Shareholders' Information
40 Kegiatan Usaha
Business Activities
44 Peta Wilayah Operasional
Operational Business Map
45 Informasi Tentang Anak
Perusahaan
Information on Subsidiaries
46 Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting
Institutions
47 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
48 Profil Direksi
Board of Directors' Profile
16 Laporan Komisaris Utama

Report from President
Commissioner
22 Laporan Direksi
Report from the Board of
Directors
PT Sierad Produce Tbk Laporan Tahunan 2015
Analisis dan Diskusi

Manajemen
Management Discussion and
Analysis
52 Tinjauan Umum
General Review
53 Tinjauan Operasi Per Segmen
Usaha
Review of Operations Per
Business Segment
54 Tinjauan Keuangan
Financial Review
59 Struktur Modal dan Kebijakan Atas
Struktur Modal
Capital Structure and Policy of
Capital Structure
60 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
60 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of IPO Funds
60 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Entitlements for
Investment of Capital Goods
61 Informasi Keuangan yang
Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa
Financial Information Containing
Extraordinary Events
61 Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and Fact
Subsequent to the Date of the
Accountant
62 Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and
Realization
62 Prospek Usaha
Business Prospect
63 Proyeksi dan Pengembangan
Usaha 2016
Projection and Business
Development in 2016
63 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
64 Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information About
the Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition of, or
Restructuring of Debt/Capital
65 Informasi Transaksi Material
yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Information Material on
Transactions with Conflict of
Interest and Transactions with
Affiliate Parties
65 Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perusahaan
Regulatory Changes in Legislation
with Significant Impacts to the
Company
65 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
97 Kebijakan Whistleblowing
Whistleblowing Policy
97 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
74
76
76
78
78
78
82
85
87
87
88
90
sumber daya manusia

Human Resources
68 Sumber Daya Manusia
Human Resources
69 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
70 Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Human Resources Development
70 Program Pelatihan dan
Pengembangan
Training and Development Program
92
93
94
94
95
96
96
96
97
Dasar Penerapan
Basic Implementation
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of Implementing GCG
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policies
Rencana Peningkatan Praktik GCG
Improvement Plan for GCG Practice
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Direksi
The Board of Directors
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Komite Audit
Audit Committtee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
Audit Eksternal
External Audit
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
Kode Etik
Code of Conduct
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kasus Litigasi dan Perkara Hukum
Litigation and Legal Cases
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Stock
Option Program
Akses informasi
Access of Information
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
100 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility in
Social Community Field
di Bidang Keagamaan
Religious Field
di Bidang Lingkungan
Environment Field
di Bidang Pendidikan
Education Field
102 Tanggung Jawab Perseroan

Terhadap Konsumen/Pelanggan
Corporate Responsibility to
Consumers/Customers
103 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Responsibilities to Employment,
Occupational Health and Safety
104
Pernyataan
Declaration
Laporan Keuangan
Financial Report
Ikhtisar Kinerja
Tahun 2015
Performance Highlights in 2015

Pada tahun 2015 ini, Perseroan
terus meningkatkan produktivitas
dalam menjalankan operasional
usahanya.
In 2015, the Company kept
increasing productivity in carrying
out its business operations.
Ikhtisar Kinerja Tahun 2015

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
Laporan Laba Rugi Konsolidasi
Consolidated Statements of Income
(dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
2015
2014*
2013*
2,113.15
2,505.58
3,854.27
Net Sales
184.20
378.00
586.64
Gross Profit
(Rugi) Laba Usaha
(289.28)
(1.20)
148.30
(Loss) Profit from Operations
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(362.03)
3.58
13.39
(Loss) Profit for the Year
(352.34)
2.99
14.65
(9.70)
0.58
(1.26)
(355.92)
4.91
42.88
Uraian
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba yang Diatribusikan Kepada Pemilik

Entitas Induk
Laba yang Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali
(Rugi) Laba Komprehensif
(Rugi) Laba Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Komprehensif yang Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non-Pengendali
Laba per Saham Dasar
(dalam nilai penuh)
(346.22)
3.45
43.07
(9.70)
1.46
(0.19)
(295.13)
0.32
1.56
Description
Profit Attributable to
Owners of the Parent
Profit Attributable to
Non-Controlling Interests
Comprehensive (Loss) Income
Comprehensive (Loss) Income
Attributable to Owners of the Parent
Comprehensive Loss (Income)
Attributable to Non-Controlling Interest
Basic Earnings Per Share
(in full amount)
Jumlah Aset Lancar
1,145.16
1,720.58
1,403.40
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1,101.61
1,079.03
1,752.10
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
2,246.77
2,799.60
3,155.50
Total Assets
Jumlah Kewajiban Lancar
1,046.54
1,203.29
1,224.77
Total Current Liabilities
Jumlah Kewajiban
1,512.53
1,509.42
1,870.41
Total Liabilities
734.24
1,290.19
1,285.09
Total Equity
98.63
517.29
178.63
Net Working Capital
Jumlah Ekuitas
Modal Kerja Bersih
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
-16.84%
0.20%
1.11%
Net Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
-15.84%
0.18%
1.36%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
-48.47%
0.38%
3.34%
Return on Equity
Rasio Lancar
1.09
1.43
1.15
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
2.06
1.17
1.46
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.67
0.54
0.59
Liabilities to Total Assets
*Dinyatakan kembali/Restated
Penjualan Bersih
Jumlah Aset
Net Sales
Total Assets
2013
2013
3,854.27
2014
2014
2,505.58
2015
800
1,600
2,799.60
2015
2,113.15
0
3,155.50
2,400
3,200
4,000
2,246.77
0
700
1,400
Laba Kotor
Total Liabilities
2013
2013
586.64
378.00
184.20
0
150
300
450
600
1,870.41
2014
1,509.42
2015
1,512.53
750
500
Laba (Rugi) Bersih

13.39
2013
2014
3.58
2014
(160)
2,500
1,285.09
1,290.19
2015
(362.03)
(240)
2,000
Total Equity
2013
(320)
1,500
Jumlah Ekuitas
Net income (Loss)
(400)
1,000
(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)
2015
3,500
Jumlah Kewajiban
Gross Profit
2015
2,800
2014
2,100
(80)
40
734.24
0
300
600
900
1,200
1,500

Ikhtisar Kinerja saham

Stock Performance Highlights
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di Bursa Efek Indonesia
Quarterly Stock Price and Transaction Volume at Indonesia Stock Exchange
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Volume
(Jumlah Saham)
Kapitalisasi Pasar
Highest
Lowest
Closing
Volume
(No. of Shares)
Market Capitalization
Periode
Period
1 Jan - 31 Des 2015
1 Jan - 31 Dec 2015
Kuartal Pertama
740
50
740
625,460,600
123,139,973,800
First Quarter
Kuartal Kedua
945
560
850
149,968,400
117,594,060,500
Second Quarter
Kuartal Ketiga
860
600
800
24,718,100
20,679,162,500
Third Quarter
Kuartal Keempat
875
800
850
21,596,600
18,167,654,000
Fourth Quarter
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Volume
(Jumlah Saham)
Kapitalisasi Pasar
Closing
Volume
(No. of Shares)
Market Capitalization
Periode
Highest
Lowest
Period
1 Jan - 31 Des 2014
1 Jan - 31 Dec 2014
Kuartal Pertama
61
50
52
1,482,072,600
79,171,900,600
First Quarter
Kuartal Kedua
60
50
52
822,776,000
44,178,079,400
Second Quarter
Kuartal Ketiga
58
50
54
726,088,900
38,989,790,400
Third Quarter
Kuartal Keempat
61
52
53
556,780,600
30,457,666,600
Fourth Quarter
Informasi Terkait Aksi Korporasi

Perseroan
Information Related to the Companys

Corporate Action
Pada tanggal 9 Januari 2015, Perseroan melakukan Penambahan

Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan dilanjutkan
dengan Reverse Stock. Berdasarkan Akta Pernyataan Rapat
Perseroan No. 9 tanggal 9 Januari 2015 yang dibuat dihadapan
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi, Notaris di Jakarta, yang isinya
antara lain menyetujui:
On January 9, 2015, the Company conducted Non-Preemptive

Rights action, followed by Reverse Stock. Pursuant to the Deed
of the Companys Meeting Number 9 dated January 9, 2015
made before Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi, Notary in Jakarta,
which contains among others:
(i) Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu yang dilakukan untuk menggenapi pecahan saham
dalam modal ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai
hasil dari Reverse Stock dengan cara pengeluaran sebanyak
100 saham baru Seri A, 391 saham baru Seri B dan 16 saham
baru Seri C dalam yang diambil bagian oleh F.X. Awi Tantra,
sehingga modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan
menjadi Rp1.152.628.065.000,00.
(i) The increase of Capital without Pre-emptive Rights which

is conducted to complete floating shares in the issued and
paid-up capital of the Company as a result from Reverse
Stock by way of issuing 100 new shares of A Series, 391
new shares of B Series and 16 new shares of C Series from
the Companys reserve to be taken by F.X. Awi Tantra, so that
the issued and paid-up capital of the Company becomes
Rp1,152,628,065,000.00.
(ii) Perubahan nilai nominal saham-saham Perseroan yaitu setiap

10 saham Perseroan terdiri dari (a) saham Seri A dengan
masing-masing nominal sebesar Rp395,00; (b) saham Seri
B dengan nominal masing-masing sebesar Rp395,00; dan
(c) saham Seri C dengan nominal masing-masing sebesar
Rp100,00 menjadi 1 saham, masing-masing dengan nilai
nominal sebagai berikut: (1) saham Seri A menjadi bernilai
nominal sebesar Rp3.950,00; (2) saham Seri B menjadi
bernilai nominal sebesar Rp3.950,00; dan (3) saham Seri C
menjadi bernilai nominal sebesar Rp1.000,00; dan
(ii) The change of nominal value of the Companys shares which

is each 10 shares of the Company that consist of (a) shares
of A Series each with nominal value of Rp395.00; (b) shares
of B Series each with nominal value of Rp395.00; and (c)
shares of C Series each with nominal value of Rp100.00
become 1 shares, each with nominal value as follows:
(1) shares of A Series become nominal value of Rp3,950.00;
(2) shares of B Series become nominal value of Rp3,950.00;
and (3) shares of C Series become nominal value of
Rp1,000.00; and
(iii) Menyetujui meningkatkan modal dasar Perseroan dari

semula
sebesar
Rp3.842.092.971.055,00
menjadi
Rp3.842.093.165.000,00.
(iii) To approve the increase of authorized capital of the Company

from the amount of Rp3,842,092,971,055.00 to become
Rp3,842,093,165,000.00.
Pergerakan Harga Saham

Stock Price Movement
1.000
800
600
400
200
0
Jan
Jan
Feb
Feb
Mar
Mar
Apr
Apr
Tertinggi Highest
Mei
May
Jun
Jun
Jul
Jul
Agu
Aug
Terendah Lowest
Sep
Sep
Okt
Oct
Nov
Nov
Des
Dec
Penutupan Closing

kronologis pencatatan saham

Stock Listing Chronology
No
Pencatatan Seluruh Saham dan

Saham hasil Penawaran Umum
Perdana
Recording of All Shares and Initial
Public Offering Shares
Penerbitan Saham Seri A
Issuance of A Series Shares
Konversi Obligasi
Bonds Conversion
Penerbitan Saham Seri B

Issuance of B Series Shares
Penggabungan Saham (Reverse

Stock) sebesar 10 kali
One for Ten Reverse Stock
Keterangan
Description
Penerbitan Saham Seri C sebagai

Konversi Utang Obligasi Konversi
dan Utang Jangka Panjang
Issuance of C Series Shares as a
Conversion of Convertible Bond
and Long-Term Loan
Melakukan Kuasi Reorganisasi yang
diikuti dengan reorganisasi secara
hukum dengan mengurangi nilai
nominal saham tanpa mengurangi
jumlah saham beredar (penurunan
modal saham)
Performing Quasi Reorganization
followed by the legally reorganization
by reducing nominal value of shares
without reducing the outstanding
shares (decreasing capital stock)
Melakukan Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu yang diambil bagian oleh
F.X. Awi Tantra
Performing Non-Preemptive Rights
of which the portion was taken by
F.X. Awi Tantra
Penggabungan Saham (Reverse
Stock) sebesar 10 kali
One for Ten Reverse Stock
Tahun Pencatatan
pada BEI
Listing Date on IDX
27 Desember
1996
December 27,
1996
Penambahan (Saham)
Additional (Shares)
Akumulasi Jumlah
Saham Modal
Ditempatkan dan
Disetor
Accumulated Number of
Issued and Subscribed
Share Capital
250,000,000
500
650,000,000
1997
76,436,000
500
726,436,000
1998
730,999,000
2001
Seri B/B Series:

6,506,866,083
2004
2005
Seri C/C Series:

8,667,321,984
Seri A/A Series:

500
Seri B/Series B:
300
Seri A/A Series:
5,000
Seri B/B Series:
3,000
Seri A/A Series:
5,000
Seri B/B Series:
3,000
Seri C/C Series:
100
Seri A/A Series:
395
Seri B/B Series:
395
Seri A/A Series:

730,999,000
Seri B/B Series:
6,506,866,083
Seri A/A Series:
73,099,900
Seri B/B Series:
650,686,609
Seri A/A Series:
73,099,900
Seri B/B Series:
650,686,609
Seri C/C Series:
8,667,321,984
Seri A/A Series:
73,099,900
Seri B/B Series:
650,686,609
Seri C/C Series:

100
Seri C/C Series:

8,667,321,984
Seri A/A Series:

395
Seri B/B Series:
395
Seri C/C Series:
100
Seri A/A Series:

73,100,000
Seri B/B Series:
650,687,000
Seri C/C Series:
8,667,322,000
Seri A/A Series:

3,950
Seri B/B Series:
3,950
Seri C/C Series:
1,000
Seri A/A Series:

7,310,000
Seri B/B Series:
65,068,700
Seri C/C Series:
866,732,200
22 Desember
2009
December 22,
2009
2015
2015
Seri A/A Series:

100
Seri B/B Series:
391
Seri C/C Series:
16
(dari Portepel/ from
treasury stock)
10
Nilai/ Harga per

Saham (Rp)
Value/Price per
Share (Rp)
peristiwa penting tahun 2015

Significant Events in 2015
9 Januari January 9
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang Ketiga dengan agenda persetujuan untuk
melakukan peningkatan modal dasar, penambahan modal tanpa
HMETD, serta Reverse Stock.
The Company convened the third Extraordinary General Meeting

of Shareholders with the agenda of approval to increase
authorized capital, Non-Preemptive Rights and Reverse Stock.
8 Juni June 8
PT Great Giant Pineapple melakukan pembelian saham
Perseroan sebesar 12,38% sehingga menjadikannya sebagai
pemegang saham pengendali dengan total kepemilikan
sebesar 50,11%.
PT Great Giant Pineapple purchased the Companys stocks as

much as 12.38% thus making it as a controlling shareholder
with total ownership of 50.11%.
30 Juli July 30
- Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Luar Biasa.
-
Perseroan mengadakan Paparan Publik Tahunan.
- The Company convened the Annual General Meeting of

Shareholders and the Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
- The Company held the Annual Public Expose.
11

sertifikasi dan penghargaan

Certifications and Awards
Sertifikasi Certification
Sertifikat Implementasi
analisis bahaya dan
pengendalian titik kritis
Certificate of
Implementation of
Hazard Analysis Critical
Control Point ("HACCP")
Sertifikat Halal
Halal Certificate
ISO 9001:2008
ISO 9001:2008
Unit usaha Rumah Potong

Ayam memperoleh sertifikat
halal dari Majelis Ulama
Indonesia.

Ayam memperoleh Sertifikat
Implementasi Analisis Bahaya
dan Pengendalian Titik Kritis
dari Kementrian Pertanian
Direktorat Jenderal Peternakan
dan Kesehatan Hewan.
Slaughterhouse
business
unit obtained halal certificate
from Indonesian Council of
Ulama.
Perseroan
memperoleh
sertifikasi di bidang Sistem
Manajemen
Mutu
yaitu
ISO 9001:2008 dan SNI
ISO 9001:2008 dari Lloyds
Register Quality Assurance.
Sertifikasi ini berlaku untuk
pengolahan dan produksi
produk-produk daging ayam.
Slaughterhouse
business
unit received Certificate of
Implementation of Hazard
Analysis Critical Control Point
("HACCP") from Ministry
of Agriculture-Directorate
General of Animal Husbandry
and Animal Health Services.
12
The
Company
earned
Certificate of Approval from
Lloyds
Register
Quality
Assurance
to
Quality
Management
System
Standards: ISO 9001:2008
and SNI ISO 9001:2008
which are applicable to
processing and production of
poultry products.
Nomor Kontrol
Veteriner
Veterinary Control
Number
Ayam memperoleh Nomor
Kontrol Veteriner ("NKV") dari
Kepala
Dinas
Peternakan
Provinsi Jawa Barat dan
dinilai layak serta memenuhi
persyaratan
Kesehatan
Masyarakat Veteriner.
Slaughterhouse
business
unit obtained Veterinary
Control Number from Head
of Animal Husbandry Office
of West Java Province and is
considered proper and has
met the requirements of
Veterinary Community Health.
Penghargaan Awards
Penghargaan Produktivitas
Productivity Award
Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS) Award
Unit usaha Feedmill menerima Penghargaan Produktivitas

dalam Kompetisi 5R/5S Antar Perusahaan se-Jawa Timur Tahun
2014 untuk Kategori Gudang, Kategori Produksi serta Kategori
Lingkungan atas keberhasilan, kerja keras dan komitmen dalam
menerapkan konsep 5R/5S sebagai fondasi peningkatan mutu
dan produktivitas perusahaan untuk terciptanya budaya kerja
dan budaya perusahaan.
Unit usaha Pembibitan dan Penetasan Lamongan menerima

Penghargaan K3 dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur atas
prestasinya dalam melaksanakan program K3 sehingga
mencapai 1.587.652 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja
(Zero Accident) terhitung sejak 1 Januari 2010 s/d 31 Oktober
2015.
Feedmill business unit received Productivity Award on 5R/5S

Competition for East Java Inter-Company in 2014 in the Category
of Warehouse, Production and Environment on its success,
hard work and commitment in implementing 5R/5S concept as
a foundation of quality and productivity improvement to create
work culture and corporate culture.
Breeding and Hatchery Lamongan business unit obtained

OHS Award from East Java Provincial Government on its
achievement in conducting OHS program to reach 1,587,652
work hours with zero accident effective since January 1, 2010
until October 31, 2015.
.
Penghargaan Kecelakaan Nihil

Zero Accident Award
Unit usaha Feedmill Sidoarjo memperoleh Penghargaan
Kecelakaan Nihil dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur atas
prestasinya dalam melaksanakan program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja ("K3") sehingga mencapai 5.658.580 jam
kerja orang tanpa kecelakaan kerja (Zero Accident) terhitung
sejak 1 November 2008 sampai dengan 31 Oktober 2014 dan
mencapai 6.163.548 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja
(Zero Accident) terhitung sejak 1 November 2008 sampai
dengan 31 Oktober 2015.
Sidoarjo Feedmill business unit earned Zero Accident Award

from East Java Provincial Government on its achievement in
conducting Occupational Health and Safety ("OHS") program
to reach 5,658,580 work hours with zero accident effective
since November 1, 2008 until October 31, 2014 and to reach
6,163,548 work hours with zero accident effective since
November 1, 2008 until October 31, 2015.
13
14
laporan kepada
pemegang saham
Report to the Shareholders

Perseroan terus melakukan inovasi
terhadap produk makanan olahan
dan optimis dapat menjadi pelopor
dalam
menghasilkan
produk
makanan olahan yang bernilai lebih
dan memiliki keunikan tersendiri.
The Company continues to do

innovation of processed food
product and feels optimistic for
being the pioneer to deliver a
product with added value which has
uniqueness.
15
laporan kepada pemegang saham

report to the shareholders
laporan
komisaris utama
Report from President Commissioner
Dewan Komisaris menilai upaya Direksi untuk terus

menggenjot lini bisnis makanan olahan yang sudah
dilakukan sejak tahun 2014 adalah langkah yang tepat
untuk menjaga keberlangsungan usaha Perseroan.
The Board of Commissioners evaluates that the Board of

Directors effort to boost the processed foods segment
which has been executed since 2014 was the right move
to maintain the Companys business continuity.
16
Antonius Joenoes Supit
Komisaris Utama dan Komisaris Independen

President Commissioner and Independent
Commissioner
17

Laporan Komisaris Utama Report from President Commissioner
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa

karena atas tuntunanNya, Perseroan mampu melewati berbagai
tantangan bisnis dan mempersembahkan Laporan Tahunan
2015 kepada para Pemegang Saham yang kami hormati.
We offer our praise and gratitude to God Almighty for His

guidance so that the Company was able to surpass many
business challenges and present the 2015 Annual Report to
our respected Shareholders.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perunggasan yang

terintegrasi, Perseroan tidak lepas dari risiko-risiko sistematis
yang mempengaruhi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015.
Berbagai faktor seperti nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS
yang semakin tertekan, volatilitas bahan baku untuk produksi
pakan ternak, serta regulasi pembatasan kuota impor jagung,
memiliki dampak yang besar terhadap kinerja Perseroan.
As a company which engages in the field of integrated poultry

industry, the Company is not detached from the systematic
risks which may affect the Companys performance during 2015.
Various factors such as the weakening Rupiah currency against
US Dollar, volatility of raw material for feedmill production as well
as the regulation on import quota restriction for corn commodity,
have given the huge impact to the Companys performance.
Namun demikian, Perseroan masih mampu mengatasi

rintangan tersebut dan terus berusaha agar bisa tetap mampu
bersaing dan terus berkembang.
However, the Company was able to encounter such barriers

and kept trying to be able to compete and continue to flourish.
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment on the Performance of the

Board of Directors
Dewan Komisaris menghargai usaha Direksi dengan menyadari

bahwa pada tahun 2015 perekonomian global dan nasional
berada dalam kondisi yang sangat memberikan tantangan untuk
iklim bisnis, tercermin pada pencapaian Perseroan pada tahun
2015 yang masih berada di bawah target, dimana Perseroan
membukukan rugi bersih sebesar Rp362 miliar. Dewan
Komisaris menilai upaya Direksi untuk terus menggenjot lini
bisnis makanan olahan yang sudah dilakukan sejak tahun 2014
adalah langkah yang tepat untuk menjaga keberlangsungan
usaha Perseroan.
The Board of Commissioners appreciates the Board of

Directors efforts by considering that global and national
economic condition in 2015 was very challenging for business
climate, as indicated by the Companys performance in 2015
which was below the target in which the Company booked net
losses of Rp362 billion. The Board of Commissioners evaluates
that the Board of Directors effort to boost the processed foods
segment which has been executed since 2014 was the right
move to maintain the Companys business continuity.
Dewan Komisaris juga mendukung dengan penuh rasa optimis

setiap sinergi yang dilakukan oleh Perseroan terhadap anak
usahanya. Hal ini semakin diperkuat dengan adanya pemegang
saham pengendali pada pertengahan tahun 2015. Dewan
Komisaris melihat adanya peluang yang cukup besar yang
dapat diambil jika Perseroan dan pemegang saham pengendali
untuk kedepannya dapat melakukan sinergi yang optimal dalam
hal pengembangan sektor industri yang berbasis agriculture.
The Board of Commissioners is full of optimism to support

the synergy performed by the Company to its subsidiaries
which is getting stronger by the presence of the controlling
shareholder in mid-2015. The Board of Commissioners sees
a sizeable opportunity which can be taken by the Company
and controlling shareholder in the future to leverage optimal
synergy in terms of developing the agriculture-based industry.
Dewan Komisaris menilai pengelolaan risiko dan pelaksanaan

Good Corporate Governance (GCG) Perseroan sudah cukup
baik dan efektif karena Perseroan sudah memiliki Komite Audit
yang melakukan fungsi supervisi terhadap pelaksanaan GCG
dan memastikan bahwa pengelolaan risiko dilakukan dengan
efektif. Selain itu, Dewan Komisaris juga melihat adanya
komitmen yang kuat dari Direksi dan seluruh karyawan dalam
menjalankan praktik-praktik bisnis yang sehat dan berorientasi
untuk mencerdaskan, mensejahterakan dan menyehatkan
masyarakat dan lingkungan sekitar melalui rangkaian program
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang terpadu
selama tahun 2015.
Board of Commissioners appraises the risk management and

Good Corporate Governance ("GCG") of the Company have
been well and effectively implemented since the Company has
already had an Audit Committee which conducts supervisory
function to GCG implementation and ensures the effectiveness
of the risk management. Moreover, Board of Commissioners
observes a strong commitment from the Board of Directors
and all employees in carrying out healthy business practices
which aims at better education, health and welfare of the
community and surrounding environment through a series
of integrated Corporate Social Responsibility ("CSR") program
throughout 2015.
18
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to the Composition of the Board

of Commissioners
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengucapkan terima

kasih kepada Bapak Djohan Effendi yang secara efektif
telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak Juli 2015.
At this opportunity, the Board of Commissioners would like

to thank Mr. Djohan Effendi who effectively has tendered his
resignation as the Independent Commissioner of the Company
since July 2015.
Dewan Komisaris juga menyambut baik bergabungnya Bapak

Setiawan Achmad sebagai Komisaris Perseroan. Dengan
bergabungnya beliau ke dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan,
diharapkan dapat mempertahankan efektivitas pelaksanaan
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan.
The Board of Commissioners also welcomed Mr. Setiawan

Achmad as Commissioner of the Company. By his joining in
the Companys Board of Commissioners, the effectiveness
of supervisory function to the Companys management was
expected to be maintained.
Prospek dan Arahan Bisnis 2016
2016 Business Prospect and Guidance
Dewan Komisaris melihat bahwa industri makanan olahan

masih memiliki peluang pertumbuhan di masa depan,
mengingat tingkat populasi penduduk Indonesia yang besar
dan mayoritas berada pada usia produktif yang membutuhkan
asupan gizi yang baik serta dukungan perkembangan dunia
e-Commerce yang sangat pesat dan perubahan gaya hidup
masyarakat ke arah yang serba cepat dan praktis.
Board of Commissioners observes that processed foods

industry still has the opportunity to grow in the future,
considering the large number of Indonesian population in which
most of them are in productive age who need good nutrients,
it was also supported by rapid development of e-Commerce
and lifestyle changes towards instant and practical things.
Dewan Komisaris berharap agar jajaran Direksi dapat bekerja

lebih keras dalam mengejar positioning Perseroan dengan para
pesaingnya. Upaya untuk terus melakukan inovasi tidak boleh
ditinggalkan terutama di segmen bisnis makanan olahan.
Board of Commissioners expects Board of Directors to work

harder in pursuing better position of the Company among other
competitors. Many efforts to keep performing innovation shall
not be abandoned particularly in processed foods business
segment.
Menyadari persaingan bisnis yang semakin ketat dengan

masuknya pemain baru dari negara lain, Dewan Komisaris
juga meminta Direksi untuk memberdayakan Sumber Daya
Manusia (SDM) sebaik mungkin sebagai aset utama dan
dijadikan prioritas untuk kedepannya.
Realizing the business competition which is increasingly

stringent by the new entrants from other countries, the Board
of Commissioners also requests the Board of Directors to
enhance Human Resources ("HR") empowerment as the main
asset and set as a priority in the future.
Penutup
Closing
Mengakhiri sambutan ini, saya atas nama Dewan Komisaris

berkenan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan Perseroan dan
anak perusahaan yang telah bersinergi dan menunjukkan kerja
keras, dedikasi dan loyalitas selama ini. Selain itu, saya juga
mengapresiasi kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan
oleh pemegang saham, pelanggan setia, mitra bisnis dan
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Kiranya kita semua
berharap agar Perseroan dapat terus bertumbuh dalam kondisi
apapun. Berbagai tantangan bisnis hendaknya kita jadikan
sebagai motivasi untuk bekerja lebih keras sehingga dapat
menghasilkan kinerja yang optimal dan unggul dibanding yang
lainnya.
To conclude this report, I on behalf of the Board of the

Commissioners would like to express highly appreciation to
the Board of Directors and all employees of the Company
and subsidiaries which have realized the synergy and have
shown their efforts, dedication, and loyalty all this time.
Furthermore, I also appreciate the trust and support given by
the shareholders, loyalty customers, business partners and all
other stakeholders. We hope that the Company will continue
to flourish in any condition. We should take the business
challenges as a motivation to work even harder, thus, we can
deliver optimal and excellent performance comparing to others.
Hormat kami,
Yours faithfully,

President Commissioner and Independent Commissioner
19

dewan komisaris
Board of Commissioners
Sri Lestari Anwar

Komisaris
Commissioner
20

Setiawan Achmad
Komisaris
Commissioner
21

laporan
direksi
Report from the Board of Directors
Walaupun mengalami penurunan

dibandingkan tahun sebelumnya,
Perseroan dalam usahanya terus
memberikan produk terbaiknya
kepada masyarakat.
Despite the downturn as compared

to the previous year, the Company
was at its best effort to deliver its
best products to the community.
Wayan Sumantra
Direktur
Director
22
Sri Sumiyarsi
Direktur
Director
Tan Eng Kiong
Direktur Independen
Independent Director
Eko Putro Sandjojo

Direktur Utama
President Director
F.X. Awi Tantra
Direktur dan Sekretaris Perusahaan

Director and Corporate Secretary
23

Laporan Direksi Report from the Board of Directors
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear respected Shareholders,
Mengawali laporan ini, atas nama Direksi, saya ingin

memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa
yang telah menyertai perjalanan Perseroan sepanjang tahun
2015.
On behalf of the Board of Directors, please allow me to begin

this Report by extending our gratitude to God Almighty for His
guidance to the Company throughout 2015.
Kondisi perekonomian global yang melemah sedikit banyak

telah mengakibatkan pertumbuhan perekonomian nasional di
sepanjang tahun 2015 cenderung melambat dan menyentuh
level terendah dalam kurun waktu enam tahun terakhir di
4,79%. (Sumber: Badan Pusat Statistik).
The weakening of global economic condition has caused the

slowing down of national economic growth during 2015 which
stood at 4.79%, considered as the lowest level in the last six
years. (Source: Indonesia Statistics Bureau).
Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat sulit bagi hampir

seluruh sektor industri di Indonesia, tak terkecuali bagi
Perseroan yang selama ini basis industri utamanya bergerak di
bidang perunggasan (poultry).
2015 was considered as a difficult year for all industrial sectors

in Indonesia, including the Company which engaged in poultry
as its main business.
Kondisi perekonomian nasional yang belum kondusif dimana

nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang cenderung terus
terdepresiasi hingga mencapai Rp13.795,00 per Dolar AS
pada akhir tahun 2015 (Sumber: Bank Indonesia), memberikan
pengaruh yang cukup signifikan terhadap tingginya biaya
produksi Perseroan. Sebagai perusahaan yang kerap melakukan
impor bahan baku pakan ternak, pelemahan nilai Rupiah
tersebut membebani kinerja keuangan Perseroan. Selain itu,
faktor makroekonomi lain yang juga berpengaruh langsung
terhadap penurunan volume penjualan Perseroan di sepanjang
tahun 2015 adalah semakin melemahnya daya beli masyarakat.
The unfavorable national economic condition as the Rupiah

exchange rate against US Dollar tended to be depreciated to
reach Rp13,795.00 per US Dollar at the end of 2015 (Source:
Bank Indonesia), has given a significant impact to the high
production cost of the Company. As a Company which usually
imports raw material for feedmill, the Rupiah weakening
has encumbered the Companys financial performance.
Moreover, the weakening of consumers purchasing power
that was considered as another macroeconomic factor has
also impacted directly to the decrease in the Companys sales
volume throughout 2015.
Langkah Efisiensi Usaha
Business Efficiency Efforts
Walaupun mengalami penurunan dibandingkan tahun

sebelumnya, Perseroan dalam usahanya terus memberikan
produk terbaiknya kepada masyarakat, dimana Penjualan Bersih
tercatat sebesar Rp2.113 miliar yang terutama dikontribusikan
dari segmen pakan ternak sebesar Rp1.097 miliar. Namun
demikian, penurunan Penjualan Bersih tersebut tidak sejalan
dengan Beban Usaha yang justru mengalami kenaikan sebesar
24,86%. Hal itu menyebabkan Perseroan mencatat rugi usaha
dan rugi bersih masing-masing sebesar Rp289 miliar dan
Rp362 miliar.
Despite the downturn as compared to the previous year, the

Company was at its best effort to deliver its best products to
the community, as can be seen that the Company recorded
the Net Sales amounted to Rp2,113 billion, mostly contributed
by feedmill segment of Rp1,097 billion. Nonetheless, the
decrease in Net Sales was not in accordance with Operating
Income which conversely increased by 24.86%. Thus, it caused
the operating loss and net loss amounted to Rp289 billion and
Rp362 billion, respectively.
Realisasi ini memang belum mencapai target yang telah

ditetapkan di awal tahun 2015. Hal ini tidak lepas dari pengaruh
kegiatan bisnis utama Perseroan yang sangat dipengaruhi oleh
supply dan demand, dan juga memiliki ketergantungan terhadap
regulasi yang dikeluarkan oleh Pemerintah terutama dalam hal
pembatasan kuota impor bahan baku produksi pakan ternak
yaitu jagung, dan juga fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar
AS. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan dalam
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun 2015.
The actual figure has not achieved the designated target in early
2015 due to the impact of the Companys main business which
was immensely affected by supply and demand and subject
to the Government regulation, foremost in terms of limitation
on import quota of corn, one of production raw materials for
feedmill as well as the fluctuation of Rupiah exchange rate
against US Dollar. It became a distinctive challenge for the
Company in carrying out its business activities during 2015.
Namun demikian, terlepas dari sentimen negatif yang

berasal dari faktor-faktor eksternal, Perseroan terus berusaha
untuk membenahi diri secara internal. Pada tahun 2015
ini, Perseroan terus meningkatkan produktivitas dalam
menjalankan operasional usahanya.
However, despite the negative sentiments caused by the

external factors, the Company continuously strived to
improve itself internally. In 2015, the Company kept increasing
productivity in carrying out its business operations.
24
Penguatan Brand Image Melalui

Pengembangan Industri Hilir
Strengthening Brand Image Through

Development of Downstream Industry
Dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha Perseroan di

tengah persaingan yang semakin ketat, sejak tahun 2014 kami
mulai memfokuskan diri pada pengembangan industri hilir
yaitu memperkuat divisi makanan olahan Perseroan, di bawah
naungan anak usaha Perseroan, yaitu PT Belfoods Indonesia.
Dengan mempertimbangkan populasi penduduk Indonesia
yang besar dimana mayoritas berada pada usia produktif
yang membutuhkan asupan gizi yang baik sebagai target
konsumen utama serta ditunjang dengan perkembangan dunia
e-Commerce yang sangat pesat dan gaya hidup masyarakat
yang cenderung serba cepat dan praktis, Perseroan melihat
adanya peluang yang besar dan menjanjikan jika lini bisnis ini
mampu dikelola dengan baik.
In order to preserve the Companys business continuity

amidst the more stringent competition, since 2014 we have
started to focus on the downstream business development
by strengthening division of processed foods under the
Companys business unit, PT Belfoods Indonesia. By
considering the large number of Indonesian population
which most of them are in productive age who require
good nutrients intake as the main target consumers,
not to mention it is also buoyed by rapid development of
e-Commerce and lifestyle changes towards instant and
practical, the Company sees a big and promising opportunity
if the Company can manage its business lines well.
Menyadari hal tersebut, selama tahun 2015, kami masih

terus berupaya melakukan penguatan Belfoods dan terus
meningkatkan kapasitas unit pengolahan makanan. Ditambah
dengan adanya pemegang saham pengendali baru, kami
berkeyakinan bahwa kedepannya Perseroan akan dapat terus
bersaing dengan perusahaan lain di industri sejenis.
Being aware of these cases, during 2015, we put the efforts of

strengthening Belfoods and kept improving its food processing
capacity. Moreover, by the presence of the new controlling
shareholder, we believed that the Company will be able to
continuously compete with other similar companies in the
future.
Perubahan Susunan Direksi
Change in Board of Directors

Composition
Pada kesempatan ini, kami juga melaporkan adanya perubahan

susunan Direksi dan mengucapkan terima kasih kepada Bapak
Budiardjo Tek, Bapak Drh. Sudirman, Ibu Sik Wei Tjien, dan
Bapak Aryanus Syahrudin yang telah mengemban tugasnya
dengan baik selama menjadi anggota Direksi Perseroan.
Direksi juga menyambut baik bergabungnya Bapak Wayan
Sumantra sebagai Direktur Perseroan dan Bapak Tan Eng Kiong
sebagai Direktur Independen Perseroan.
We also would like to take this opportunity to report the

change in the composition of Board of Directors and to thank
Mr. Budiardjo Tek, Mr. Drh. Sudirman, Mrs. Sik Wei Tjien, and
Mr. Aryanus Syahrudin who have carried out their duties during
their tenure as members of Board of Directors. The Board of
Directors also welcomes Mr. Wayan Sumantra and Mr. Tan
Eng Kiong who have joined the Company as Director and
Independent Director, respectively.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
The Implementation of Corporate

Governance
Kami berkeyakinan bahwa salah satu kunci sukses Perseroan

dalam membangun bisnis adalah penerapan tata kelola yang
baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan. Kami
senantiasa berupaya untuk menerapkan GCG secara efektif
agar seluruh aset Perseroan dapat dikelola secara optimal dan
bertanggung jawab, sehingga kelangsungan usaha Perseroan
dalam jangka panjang dapat terjamin.
We believe that one of the key success in building the

business is a consistent and sustainable implementation of
Good Corporate Governance (GCG). We constantly strive to
implement GCG effectively so as the Companys assets can
be managed optimally and responsibly. Thus, the Companys
business continuity can be ensured in the long term.
Selain itu, kami juga melaporkan adanya perubahan Anggaran

Dasar yang telah disesuaikan dengan Ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ("POJK") No. 32/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan
POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Furthermore, we also report the amendment to the Articles

of Association which has been adjusted to meet the Provision
of Financial Services Authority Regulation ("POJK") No. 32/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding Plan and
Organizing General Meeting of Shareholders of Public
Company, and POJK No. 33/POJK.04/2014 dated
December 8, 2014 concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Listed Company or Public Company.
25

Laporan Direksi Report from the Board of Directors
Siap Menghadapi Era Masyarakat

Ekonomi ASEAN
Ready to Overcome the Era of ASEAN

Economic Community
Kami menyadari bahwa era Masyarakat Ekonomi ASEAN

(MEA) memberikan suatu tantangan tersendiri, Perseroan
saat ini sudah mulai mempekerjakan beberapa tenaga ahli
asing yang sudah berpengalaman di bidangnya dari berbagai
negara. Untuk ke depannya, Perseroan masih berencana
untuk kembali mempekerjakan tenaga ahli asing lainnya
guna mendapatkan transfer knowledge yang sekiranya dapat
membantu perkembangan bisnis Perseroan, terutama untuk
ditempatkan di segmen bisnis makanan olahan.
We realize that the ASEAN Economic Community (MEA)

era has given such challenges. The Company has hired a few
experienced nor skilled foreign workers from various countries.
In the future, the Company plans to hire other foreign workers
in order to obtain transfer of knowledge that will contribute to
the Companys business development, foremost to be placed
at processed food segment.
Namun demikian, tenaga kerja asing bukanlah suatu prioritas

karena pemberdayaan tenaga kerja lokal tetap yang paling
utama. Menyadari persaingan tenaga kerja yang semakin ketat,
kami secara konsisten tetap mengembangkan kompetensi
para karyawan yang kami miliki melalui berbagai program
pelatihan baik yang diselenggarakan secara in-house maupun
oleh pihak eksternal. Hal ini perlu dilakukan agar para karyawan
dapat memiliki kemampuan dan kesiapan mental yang
semakin baik dalam mendukung pertumbuhan Perseroan di
masa mendatang.
However, empowering the local workers remains the priority

rather than foreign workers. Being aware of the increasingly
stringent competitive workforce, we consistently improve
the competencies of our employees through various training
programs, both in-house and external. It is very important as
the employees may possess the ability and mental readiness
in bolstering the Companys growth in the future.
Penguatan SDM terutama dilakukan di unit-unit usaha seperti

pabrik pakan ternak dengan penekanan pada layanan yang
berorientasi pada pelanggan. Selain itu, kami juga berupaya
untuk meningkatkan relasi antar karyawan dan melakukan
pembinaan agar karyawan memiliki sense of belonging
terhadap Perseroan.
The strengthening of Human Resources is emphasized on

business units such as feedmill manufacture which focuses on
customer oriented service. Apart from that, we also put the
efforts of improving inter-employee relationship and cultivating
to enable the employees for having sense of belonging to the
Company.
Prospek Bisnis di Tahun 2016
2016 Business Prospect
Kami melihat bahwa bisnis utama Perseroan yang bergerak di

bidang industri unggas atau protein hewani memiliki potensi
besar dan cukup menjanjikan. Mengingat jumlah penduduk
Indonesia yang cukup banyak dan hampir sebagian besar
penduduk Indonesia masih mengandalkan protein hewani,
terutama daging ayam, untuk pemenuhan gizi makanan seharihari. Untuk itu, kami masih tetap akan fokus di pasar domestik
mengingatkan peluang pasar dalam negeri masih luas. Akan
tetapi Perseroan tetap berusaha menerapkan manajemen dan
disiplin yang memenuhi kriteria ekspor yang tentunya hal ini
tidak hanya bermanfaat bagi Perseroan, namun juga konsumen
domestik dan luar negeri dan memungkinan bagi Perseroan
untuk melakukan ekspor di kemudian hari.
We see that the Companys main business which engages

in poultry industry has a huge and promising potentials.
Considering the large number of Indonesian population and
most of them still depend on animal protein, particularly
poultry, to meet their daily nutrients intake. For that reason,
we will stay focus on the domestic market considering that
extensive opportunity. However, the Company will keep
trying to implement management and discipline to meet the
export criteria that will be useful both for the Company and
also domestic and overseas consumers, while it enables the
Company to be the exporter in the future.
Selain itu, sebagai bagian dari strategi pengembangan bisnis

yang sudah dijalankan sebelumnya, Perseroan juga terus
melakukan inovasi terhadap produk makanan olahan dan
optimis bisa menjadi pelopor untuk menghasilkan sebuah
produk makanan olahan yang bernilai lebih dan memiliki
keunikan tersendiri yang membedakannya dengan pesaing
lainnya.
Moreover, as a part of the existing business development

strategies, the Company continues to do innovation of
processed food product and feels optimistic for being the
pioneer to deliver a product with added value which has
uniqueness like no other.
26
Apresiasi
Appreciation
Menutup laporan ini, perkenankan saya atas nama Direksi

menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas
masukan dan arahannya, para karyawan atas dedikasi
dan loyalitas yang telah ditunjukkan, serta dukungan dan
kepercayaan yang tiada henti dari para pemegang saham,
pelanggan dan mitra usaha Perseroan.
To conclude this report, allow me on behalf of the Board

of Directors to convey our appreciation to the Board of
Commissioners on their advices and directions, all employees
for their dedication and loyalty as well as continuous support
and trust from the shareholders, customers, and business
partners.
Hormat kami,
Sincerely yours,
Eko Putro Sandjojo

Direktur Utama
President Director
27

manajemen
Management
28
29
30
sekilas perusahaan
Company at a Glance
Saat ini Perseroan merupakan

perusahaan induk dari empat anak
perusahaan.
Currently, the Company is a holding

company of four subsidiaries.
31
sekilas perusahaan
company at a glance
informasi
umum
General Information
Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha
Line of Business
Peternakan Ayam Terpadu

Integrated Poultry Industry
Alamat
Company Address
Kantor Pusat/Head Office

Gedung TCC Batavia Tower One, Lantai 7
Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat 10220 Indonesia
Phone : (62 21) 2981 9999
Faksimile : (62 21) 2981 9997
Email
: sieradproduce@sieradproduce.com
Website : www.sieradproduce.com
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
6 September 1985
September 6, 1985
Dasar Hukum
Legal Basis
Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 September 1985 oleh Raden Santoso, Notaris di
Jakarta, dan diubah dengan akta Notaris No. 27 tanggal 16 April 1986 oleh Notaris
yang sama, dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-4506. HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986.
Deed of Establishment No. 17 dated September 6, 1985 by Raden Santoso, Notary
in Jakarta, and amended by Notarial deed No. 27 dated April 16, 1986 by the same
Notary, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue
of Decision Letter No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 dated June 26, 1986.
Kode Saham
Ticker Code
SIPD
Modal Dasar & Modal Disetor

Authorized Capital & Paid-in Capital
Modal Dasar
: Rp3.842.093.165.000 atau 3.628.576.000 lembar saham
Authorized Capital : Rp3,842,093,165,000 or 3,628,576,000 shares
Modal Disetor
Paid-in Capital
32
: Rp1.152.628.065.000 atau 939.110.900 lembar saham

: Rp1,152,628,065,000 or 939,110,900 shares
Profil singkat
Brief Profile
Di tahun 2015, terjadi perubahan

pemegang
saham
pengendali
Perseroan dengan total kepemilikan
saham mencapai 57,27%.
In 2015, there was change of

controlling shareholder whose total
ownership reaching 57.27%.
Didirikan pada tanggal 6 September 1985 dengan nama

PT Betara Darma Ekspor Impor, pada awalnya Perseroan
bergerak di bidang usaha peternakan ayam bibit induk untuk
menghasilkan ayam niaga, pemotongan ayam serta pengolahan
ayam terpadu dengan cold storage. Di samping itu, Perseroan
juga menjalankan usaha di bidang pakan ternak, pengeringan
jagung, obat-obatan dan vitamin hewan. Kegiatan usaha
Perseroan tersebut berlokasi di Tangerang, Bogor, Sukabumi,
Lampung dan Sidoarjo.
Established on September 6, 1985 under the name of

PT Betara Darma Ekspor Impor. Initially the Company
engaged in breeding to produce commercial chickens,
chicken slaughter and integrated chicken processing with
cold storage. In addition, the Company also engaged in the
feedmill industry, corn drying, drugs and vitamins for animals.
The Company's business activities located in Tangerang,
Bogor, Sukabumi, Lampung and Sidoarjo.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan mengambil

langkah strategis, yaitu berganti nama menjadi PT Sierad
Produce pada tahun 1993, yang kemudian dilanjutkan dengan
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana ("IPO") pada
tanggal 27 Desember 1996. Sejak saat itu, saham Perseroan
tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta)
dengan kode saham SIPD.
As the business grew, the Company took strategic move to

change its name to PT Sierad Produce in 1993, then continued
to conduct Initial Public Offering ("IPO") on December 27, 1996.
Since then, the Companys stocks were listed at Indonesia
Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange) with stock
code SIPD.
Untuk memperkuat jangkauan distribusinya, Perseroan

mendirikan PT Transpasifik Niagareksa, yang bergerak di
sektor jasa perdagangan dan mulai beroperasi secara komersil
di tahun 1995.
To strengthen its distribution network, the Company

established PT Transpasifik Niagareksa which engaged
in trading service sector and commenced operations
commercially in 1995.
Pada tahun 1996, Perseroan mendirikan PT Sierad Industries, yang

bergerak di industri peternakan ayam yang dilanjutkan dengan
pendirian PT Dwipa Mina Nusantara dengan bidang usaha industri
tepung ikan dan pada tahun 1997 mendirikan PT Sierad Pangan
Nusantara yang berfokus pada industri makanan dan minuman.
Pendirian ketiga anak perusahaan ini semakin mengukuhkan
bisnis Perseroan yang pada akhirnya dapat mendorong kontribusi
lebih besar kepada seluruh pemangku kepentingan.
In 1996, the Company established PT Sierad Industries

which engaged in poultry farm industry, then continued
to establish PT Dwipa Mina Nusantara which engaged in
fish flour industry and in 1997 established PT Sierad Pangan
Nusantara which focused on food and beverages industry.
The establishment of those three subsidiaries reinforced the
Companys business which is finally able to drive a greater
contribution to all stakeholders.
Pada tahun 2009, guna menguatkan sektor bisnis niaga,

Perseroan membangun gerai toko sendiri, yaitu BEL-MART
yang merupakan convenience store yang memasarkan
produk ayam segar, ayam olahan siap saji dan bumbu-bumbu/
pelengkap dapur lainnya. Akan tetapi pada bulan Desember
2015, Perseroan melakukan penghentian sementara kegiatan
operasional BEL-MART menimbang kinerja keuangan BELMART yang masih di bawah target yang diharapkan.
In 2009, in order to strengthen the commerce business sector,

the Company build its own outlet, BEL-MART, a convenience
store which sells fresh chicken products, fast food processedchicken and seasoning/other kitchen spices. However in
December 2015, the Company temporarily suspended the
operation of BEL-MART considering the financial performance
of BEL-MART that was still below the target.
33
sekilas perusahaan
company at a glance
Profil Singkat Brief Profile
Selanjutnya pada tahun 2011, Perseroan mengakuisisi saham

PT Belfoods Indonesia, sebuah perusahaan yang bergerak di
bidang industri pengolahan makanan beku melalui konversi
utang menjadi kepemilikan saham (debt to equity swap).
Saat ini kepemilikan saham Perseroan di PT Belfoods
Indonesia bertambah sebesar 33% sehingga total persentase
kepemilikan saham Perseroan secara tidak langsung menjadi
sebesar 100%. Hal ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk
memperbesar divisi makanan olahan milik Perseroan dengan
cara memperkuat struktur permodalan Perseroan atas anak
usaha milik Perseroan di bidang pengolahan makanan.
Furthermore in 2011, the Company acquired stocks of

PT Belfoods Indonesia, a company which engaged in
processing frozen food through debt to equity swap. Currently
the Company's share ownership in PT Belfoods Indonesia
has increased by 33%, resulting in direct ownership of 100%.
This corresponds with the Companys strategy for expanding
the food division by strengthening the capital structure of the
Company upon its subsidiary business in processed foods
segment.
Untuk memperkuat lini usaha di bidang distribusi dan

perdagangan peralatan peternakan ayam serta bahan
baku pakan ternak, Perseroan didukung oleh PT Sierad
Corpora namun entitas anak Perseroan saat ini dalam
likuidasi berdasarkan keputusan rapat pemegang saham
PT Sierad Corpora (Dalam Likuidasi) dengan akta Notaris
No. 14 tanggal 20 November 2012 dari Notaris Agung Sri
Wijayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
To strengthen line of business in distribution and farm

equipment trading as well as raw material of feedmill, the
Company is supported by PT Sierad Corpora, the Companys
subsidiary which is currently in liquidation based on the
decision of shareholders meeting of PT Sierad Corpora
(In Liquidation) with Notarial Deed No. 14 dated November 20,
2012 from Notary Agung Sri Wijayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Pada tahun 2014, dalam rangka efisiensi usaha, Perseroan telah

melakukan divestasi atas dua anak usahanya, PT Sierad Pangan
Nusantara dan PT Sierad Industries. Keputusan ini masingmasing telah dituangkan dalam akta Notaris Dr. Irawan Surodjo
S.H., M.Si. No. 260 tanggal 27 Oktober 2014 dan akta Notaris
Dr. Irawan Surodjo S.H., M.Si. No. 108 tanggal 17 November 2014.
In 2014, the Company divested two of its business entities,

PT Sierad Pangan Nusantara and PT Sierad Industries in
order to achieve business efficiency. The resolutions have
been stipulated in Notarial Deed of Dr. Irawan Surodjo S.H.,
M.Si. No. 260 dated October 27, 2014 and Notarial Deed of
Dr. Irawan Surodjo S.H., M.Si. No. 108 dated November 17, 2014.
Kemudian pada tahun 2015, dalam rangka memperkuat struktur

permodalan, Perseroan juga melakukan Penggabungan Saham
(Reverse Stock) dengan rasio 10:1 yang diikuti dengan aksi
Penambahan Modal tanpa HMETD untuk menggenapi pecahan
saham dalam modal ditempatkan dan disetor Perseroan
sebagai hasil dari Reverse Stock tersebut.
Then in 2015, in order to strengthen the capital structure, the

Company performed one for ten Reverse Stock which was
followed by non-preemptive rights to complete the floating
shares in subscribed and paid in capital as a result of such
Reverse Stock.
Dengan adanya pemegang saham pengendali yang masuk

pada pertengahan tahun 2015, Perseroan mampu melakukan
sinergi yang optimal dalam hal pengembangan sektor industri
yang berbasis agriculture untuk ke depannya.
With the new controlling shareholder entered in mid-2015, the

Company is able to leverage optimal synergy in developing
the agriculture-based industry sector in the future.
34
visi, misi dan nilai-nilai perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values
VISI
VISION
Menjadi perusahaan makanan terkemuka di Indonesia berbasis

industri perunggasan terintegrasi yang menciptakan iklim
saham terbaik bagi para pemangku kepentingan.
To become the leading integrated poultry-based food company

in Indonesia that creates the best investment climate for all
stakeholders.
MISI
MISSION
Perseroan berupaya:
1. Menghasilkan produk bermutu tinggi dan inovatif untuk
para pelanggan.
2. Menciptakan keuntungan bagi para mitra bisnis melalui
operasional yang bertaraf internasional.
3. Merekrut, mengembangkan dan memberikan penghargaan
kepada para pekerja professional yang berprestasi di
lingkungan kerja.
4. Secara aktif memberikan kontribusi bagi kesejahteraan
masyarakat.
The Company strives to excel in:

1. To deliver high quality and innovative products for our
consumers.
2. To create profit for business partners through international
standard operations.
3. To recruit, develop and reward first-class professionals
who thrive high-performance in a friendly working
environment.
4. Actively contributing to the welfare of the community.
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate values
Berorientasi Prestasi
Achievement Orientation
Mampu memanfaatkan setiap peluang dan kesempatan

serta menjadikannya sebagai tanggung jawab melalui proses
pengambilan keputusan yang tegas dan dengan perhitungan
yang matang.
Capable in taking advantage of every opportunity and

transforming them into responsibility through assertive and
well-calculated decision-making process.
Inovasi
Innovation
Mampu menciptakan produk atau layanan baru dengan cara

yang berbeda yang selangkah lebih maju dari kompetitor.
Capable in innovating new products or services with different

approaches and ahead from the competitors.
Bermanfaat bagi Lingkungan Masyarakat
Benefit to Society
Mampu menempatkan tanggung jawab sosial di semua

aspek operasional bisnis secara berkesinambungan, sesuai
kemampuan perusahaan.
Capable in performing social responsibility in all business

operational aspects with synchronization according to the
Companys capability.
35
sekilas perusahaan
company at a glance
Tonggak sejarah
Milestones
2001
Penggabungan
usaha (merger).
16 April 1986
Perubahan
nama
PT Betara Darma
Ekspor Impor menjadi
PT Betara Darma.
27 Desember 1996
Penawaran Umum
Perdana Saham ("IPO").
December 27, 1996
Initial Public Offering
("IPO").
April 16, 1986

Change of name from
PT Betara Darma
Ekspor
Impor
to
PT Betara Darma.
1997 - 2
0 00
1993
1986
1985
6 September 1985
Perseroan didirikan
dengan
nama
PT Betara Darma
Ekspor Impor.
September 6, 1985
The
Company
was
established
under the name of
PT Betara Darma
Ekspor Impor.
36
30 Desember
1993
Perubahan nama
menjadi PT Sierad
Produce.
December 30,
1986
Change of name
to PT Sierad
Produce.
1996
1997-2000
Restrukturisasi
keuangan.
1997-2000
Financial
restructuring.
2001
Merger.
2001
Oktober 2004
Penggabungan saham
(Reverse Stock).
Desember 2009
Kuasi Reorganisasi.
October 2004
Reverse Stock.
December 2009
Quasi Reorganization.
2004
2015
2005
2009
2001
Oktober 2001
Hutang terhadap
Ekuitas/CB/Jadwal
Sewa
Utang
Keuangan.
October 2001
Debt to Equity
Ratio/CB/Financial
Lease Schedule.
Mei 2005
Utang terhadap Ekuitas.
May 2005
Debt to Equity Ratio.
2015
- Penambahan
Modal
tanpa
HMETD
dan
Penggabungan
Saham
(Reverse Stock).
- PT Great Giant Pineapple
sebagai pemegang saham
pengendali dengan total
kepemilikan sebesar 50,11%.
2015
- Non-Preemptive Rights
and Reverse Stock.
- PT Great Giant Pineapple
as controlling shareholders
with total ownership of
50.11%.
37
sekilas perusahaan
company at a glance
struktur organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
audit
committee
Chief Executive officer
Eko Putro Sandjojo
Head of Internal Audit
Yenni Wijaya
head of
human capital
development
Yunus Triyonggo
Head of material
Procurement &
General Purchasing
Wayan Sumantra
head of
business
supports
F.X. Awi Tantra
Head of FEED
strategic
business unit
Tan Eng Kiong
Human resources
business partner
(HRBP) poultry
Setyanto
GM general
purchasing
Ringgawati Halim
Corporate Secretary/
head of corporate
finance
F.X. Awi Tantra
head of feedmill
operation
Robby A. Singgih
Chief financial
officer
Sri Sumiyarsi
Head of farming
strategic
business unit
Sik Wei Tjien
Head of
financial
controller
Endang Susilowati
Head of
Breeding
M. Gufron
Head of
treasury
Simaman Ajuwina
Head of
Hatchery
M. Aghus Hidayat
Head of IT &
System
Procedure
Didin Paridudin
Head of
Commercial
Farm
Mulyono
Head of
Poultry
Health
Trias Heru Purnomo
38
struktur korporasi
Corporate Structure
Keluarga Angkosubroto
PT Gunung Sewu Kencana
100%
PT Sewu Agro Investama
70%
PT Great Giant Pineapple
57.27%
Publik
42.73%
PT Transpasifik Niagareksa
99.99%
PT Dwipamina Nusantara
99.98%
PT Belfoods Indonesia
99.99%
PT Sierad Corpora
(Dalam Likuidasi/In Liquidation)
informasi pemegang saham

Shareholders Information
komposisi KEPEMILIKAN SAHAM

Shareholders composition
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham
Number of Shares
Mencapai 5% atau Lebih 5% or Above

537,842,717
57.27%
Masyarakat/Public (<5%)
401,268,183
42.73%
Total
939,110,900
100.00%
39
sekilasperusahaan
perusahaan
sekilas
companyatat
company
a glance
a glance
kegiatan
usaha
Business Activities
Komitmen
Perseroan
untuk selalu menyediakan
produk-produk
yang
berkualitas dalam rangka
menunjang pertumbuhan
masyarakat
Indonesia
secara berkesinambungan.
The
Company
has
committed to constantly
provide products with
certain quality in order to
bolster sustainable growth
of Indonesian people.
40
Perseroan memiliki kegiatan bisnis

terpadu yang saling berhubungan
dari hulu ke hilir dengan portofolio
bisnis yang menjangkau seluruh
wilayah Indonesia. Sebagai salah satu
perusahaan
perunggasan
terpadu
terbesar di Indonesia, Perseroan
menjalankan kegiatan usaha di bidang
pakan ternak, peternakan ayam induk
dan penetasan telur, peternakan ayam
pedaging dan petelur, rumah potong
ayam, dan produsen produk makanan
olahan melalui anak perusahaan, yaitu
PT Belfoods Indonesia.
The Company has integrated business

activities that are interconnected from
downstream to upstream with a wide
range of business portfolio to reach
throughout Indonesia. As one of the
biggest integrated poultry companies in
Indonesia, the Company carries out the
business activities in feedmill, breeding
and hatchery, broiler and layer farms,
chicken slaughterhouse, and producer
of processed food product through its
subsidiary, PT Belfoods Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga memiliki lini

bisnis di bidang usaha tepung ikan
melalui PT Dwipa Mina Nusantara dan
bidang usaha perdagangan melalui
PT Transpasifik Niagareksa. Saat ini
kedua anak perusahaan tersebut berada
dalam kondisi tidak beroperasi.
In addition, the Company also has line of

business in fish meal through PT Dwipa
Mina Nusantara and trading business
through PT Transpasifik Niagareksa.
Currently both companies are in a state
of not in operation.
Sejak
didirikan,
Perseroan
telah
melakukan diversifikasi usaha dibidang
peternakan,
termasuk
mendirikan
rumah pemotongan ternak dan kamar
pendingin (cold storage) sesuai dengan
Akta No. 15 tanggal 11 Desember 1990.
Since the establishment, the Company

has conducted business diversification
in farming, including the establishment
of the poultry slaughterhouse and cold
storage with regard to the Deed No. 15
dated December 11, 1990.
Perseroan juga senantiasa berupaya

untuk
melakukan
inovasi
yang
berkelanjutan
dalam
menjawab
keinginan konsumen. Hal ini merupakan
bagian dari komitmen Perseroan untuk
selalu menyediakan produk-produk yang
berkualitas dalam rangka menunjang
pertumbuhan masyarakat Indonesia
secara berkesinambungan.
The Company also strives to conduct

continuous innovation in response to
the consumers need. This is a part of
the Companys commitment to always
provide high quality products in order
to support the growth of Indonesian
people sustainably.
Adapun produk-produk yang dihasilkan

Perseroan berfokus pada peningkatan
kualitas gizi, kesehatan serta dapat
membantu meningkatkan daya pikir
dan kecerdasan sehingga senantiasa
dijadikan pilihan oleh masyarakat
Indonesia. Produk-produk unggulan
tersebut dapat dirinci sebagai berikut:
The Companys products are focused

on the improvement of nutrition quality,
health, mind and intelligence which have
become the preference of Indonesian
people. The supreme products can be
described as follow:
Pakan Ternak
Feedmill
Dilengkapi dengan fasilitas laboratorium

modern, pabrik pakan ternak Perseroan
memproduksi pakan ayam pedaging,
pakan ayam petelur, pakan ayam bibit,
konsentrat pakan, pakan puyuh dan
beberapa jenis pakan lainnya. Pabrik
pakan mampu memproduksi pakan
dalam bentuk tepung, pellet (butiran),
crumble dan expander sesuai kebutuhan
pasar.
Equipped with modern laboratory

facilities, the Companys feedmills
produce the feed for broilers, layers,
breeders, feed concentrates, quail
feed, and other feeding materials. The
feedmills are able to produce chicken
feed in the form of flour, pellet, crumble,
and expander to meet the market needs.
41
sekilasperusahaan
perusahaan
sekilas
companyatat
company
a glance
a glance
Kegiatan Usaha Business Activities
DOC Ayam Pedaging
DOC Broiler
Hasil produk berupa anak ayam usia sehari yang dibudidayakan

oleh Perseroan untuk menghasilkan daging ayam. Telur tetas
hasil produksi breeding farm ditetaskan di fasilitas penetasan
modern yang berlokasi di Jawa Barat dan Lamongan.
Pembudidayaan ayam pedaging/ayam potong berlangsung
selama kurang lebih 35 hari sebelum dipanen dengan berat
rata-rata mencapai 1,3 kg 2 kg ayam.
The Company product, DOC (Day-Old-Chick) broiler which then

are grown to produce chicken meat. The eggs produced by the
breeding farm are hatched at the modern hatchery facilities
in West Java and Lamongan. The cultivation of broilers occur
for approximately 35 days prior to harvest time with average
weight of 1.3 kg 2 kg.
DOC Ayam Petelur (Betina)
DOC Layer (Females)
Untuk menghasilkan telur ayam, Perseroan membudidayakan

anak ayam yang berusia sehari. Telur ayam dapat dihasilkan oleh
ayam petelur yang berumur sekitar 18 minggu hingga sekitar
80 minggu. Pada periode peneluran, setiap ayam petelur dapat
menghasilkan rata-rata 1 telur ayam setiap 24-28 jam.
To produce eggs, the Company cultivates a day old chicks.

Chicken eggs can be produced by a-18 week old up to 80-week
layers. At the laying period, each layer can produce 1 egg every
24-28 hours on average.
DOC Ayam Petelur (Jantan)
DOC Layer (Male)
DOC ayam petelur jantan atau sering disebut dengan ayam

pejantan adalah anak ayam usia sehari yang dibudidayakan
untuk menghasilkan daging ayam. Peternakan ayam induk
Perseroan berada di daerah Jawa Barat dan Jawa Timur.
DOC layer (male) or often called the male chicken is a dayold-chick which is cultivated to produce chicken meat. The
Companys breedings are located in West Java and East Java.
42
Rumah Potong Ayam
Slaughterhouse
Hingga saat ini, Perseroan memiliki dua fasilitas pemotongan

ayam yang berlokasi di daerah ParungJawa Barat dan
MojokertoJawa Timur. Fasilitas pemotongan ayam Perseroan
di daerah ParungJawa Barat merupakan fasilitas pemotongan
ayam terbesar di Indonesia, dengan kapasitas sebesar 100.000
ekor ayam per harinya. Produk ayam potong ini dipasarkan
di supermarket, hypermarket, beberapa restoran cepat saji
internasional di Indonesia, kafe dan restoran lainnya.
Up to now, the Company has two chicken slaughterhouses,

located in Parung - West Java and MojokertoEast Java. The
slaughterhouse facilities in ParungWest Java is Indonesias
largest slaughterhouse with total capacity of 100,000 chicken
per day. These chicken products are marketed in supermarket,
hypermarket, several international fast food restaurants in
Indonesia, cafe and restaurant.
Makanan Olahan
Further-processed Food
Dengan menyandang merek dagang Belfoods dalam

memasarkan produknya, Perseroan memproduksi makanan
olahan berupa daging ayam olahan siap saji seperti chicken
nugget, sosis, kornet, dan bakso yang dihasilkan dari fasilitas
produksi yang berada di JonggolJawa Barat. Produk Belfoods
tersebar di berbagai tempat baik di pasar modern, pasar
tradisional dan juga memasok ke beberapa restoran cepat saji
internasional di Indonesia, kafe dan restoran lainnya.
By carrying Belfoods as the trademark in selling their

products, the Company produces further-processed foods
such as chicken nuggets, sausages, corned, and meatball
resulted from the production facilities located in JonggolWest
Java. Belfoods products are commonly found in both modern
and traditional markets. In addition, the Company also supplies
processed food to several international fast food restaurants in
Indonesia, cafes and restaurants.
43
Operational Business Map
Banjarmasin
Jonggol
Parakan Lima
Tangerang
Lamongan
Mojokerto
Jabon
Bogor
Cianjur
Balaraja
Sukabumi
sekilas perusahaan
company at a glance
PETA WILAYAH OPERASIONAL
Sidoarjo
Pakan Ternak
Feedmill
44
Peternakan Ayam
Induk
Breeding Farm
Penetasan Telur
Hatchery
Peternakan
Komersial
Commercial Farm
Peternakan Ayam
Petelur
Layer Farm
Rumah Potong
Ayam
Slaughterhouse
Pabrik Pengolahan
Makanan
Food-Processing
Factory
INFORMASI TENTANG ANAK PERUSAHAAN

Information on Subsidiaries
Saat ini Perseroan merupakan perusahaan induk dari empat

anak perusahaan, dimana satu diantaranya masih beroperasi
dan terus mengembangkan pertumbuhan bisnisnya.
Currently the Company is a holding company of four

subsidiaries, one of which is still operating and keeps expanding
its business growth.
1. PT Transpasifik Niagareksa
Bergerak di bidang jasa perdagangan, Perseroan menguasai
99,99% kepemilikan saham atas PT Transpasifik Niagareksa
yang berlokasi di Jakarta dengan alamat di Gedung Plaza
City View, Jl. Kemang Timur No. 22, Jakarta 12510. Namun,
status anak usaha ini sedang tidak beroperasi.
1. PT Transpasifik Niagareksa
Engaged in trading service, the Company possesses
99.99% share ownership of PT Transpasifik Niagareksa
which is located in Jakarta, Plaza City View Building,
Jl. Kemang Timur No. 22, Jakarta 12510. However, its
status is currently not operating.
2. PT Sierad Corpora (Dalam Likuidasi)

Berlokasi di Jakarta, PT Sierad Corpora (Dalam Likuidasi)
bergerak di bidang distribusi dan perdagangan peralatan
peternakan ayam, bahan baku pakan ternak dan produk
lainnya. Berdasarkan pernyataan keputusan rapat
pemegang saham PT Sierad Corpora (Dalam Likuidasi)
("SC") dengan akta Notaris No. 14 tanggal 20 November
2012 dari Notaris Agung Sri Wijayanti, S.H., M.Kn. Notaris
di Jakarta, SC saat ini dalam likuidasi.
2. PT Sierad Corpora (In Liquidation)

Located in Jakarta, PT Sierad Corpora (In Liquidation)
engaging in distribution and farm equipment trading,
raw material of feedmill and other products. Pursuant
to the resolutions of the shareholders meeting of
PT Sierad Corpora (In Liquidation) ("SC") by the deed
of the Notary No. 14 dated November 20, 2012 by the
Notary Agung Sri Wijayanti, S.H., M.Kn. in Jakarta, SC
is currently in liquidation.
3. PT Dwipa Mina Nusantara

Berlokasi di Bali dengan alamat Dusun Ketapang,
Negara Jembrana - Bali, PT Dwipa Mina Nusantara yang
sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang
usaha industri tepung ikan. Namun, status entitas anak ini
sedang tidak beroperasi.
3. PT Dwina Mina Nusantara

Located in Bali, Ketapang Village, Negara Jembrana - Bali,
PT Dwipa Mina Nusantara which is wholly owned by the
Company engages in fish flour industry. However, its
status is currently not operating.
4. PT Belfoods Indonesia
Anak usaha yang telah dikonsolidasi sejak Oktober 2011
dan memiliki potensi bisnis sangat besar. Dengan pabrik
pengolahan yang berlokasi di Bogordengan alamat Perum
Citra Indah Kav. PA 1 & 2, Jl. Raya Jonggol Km. 23.3,
Jonggol - Bogor 16830, PT Belfoods Indonesia bergerak
pada bidang industri pengolahan makanan beku yang
pasarnya potensial. Kepemilikan saham Perseroan di
PT Belfoods Indonesia adalah sebesar 100%.
4. PT Belfoods Indonesia
The subsidiary has been consolidated in October 2011
and has a great business potential. With a processing
factory located in Bogor, Perum Citra Indah Kav. PA 1
& 2, Jl. Raya Jonggol Km. 23.3, Jonggol - Bogor 16830,
PT Belfoods Indonesia engages in frozen processed food
with a potential market. The Company held 100% of share
ownership in PT Belfoods Indonesia.
45
sekilas perusahaan
company at a glance
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions
Auditor Independen
Independent Auditor
BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
Menara Rajawali, Lt. 16
Prudential Tower, 17th Floor
Jln. Jendral Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910
Tel. : 021-57957300
Fax. : 021-57957301
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Raya Saham Registra
Gd. Plaza Sentra Lt. 2
Jln. Jendral Sudirman Kav. 47-48
Jakarta
Tel. : 021-2525666
Fax. : 021-2525028
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Makes & Partner
Menara Batavia, 7th Floor
Jln. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta
Tel. : 021-5747181
Fax. : 021-5747180
Kantor Hukum Soesilo Aribowo & Rekan
Grha DeKA
Jln. TB Simatupang Kav. 8
Kebagusan, Jakarta Selatan
Tel. : 021-78840647, 78840671, 78840740
Fax. : 021-78840638
46
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1950.
Indonesian Citizen, born in 1950.
Ditunjuk sebagai Komisaris Utama sekaligus Komisaris

Independen berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan
No. 165 tanggal 30 Juli 2015. Sebelum bergabung dengan
Perseroan pada tahun 2000, beliau memegang posisi sebagai
Direktur di PT Lintas Adhikrida. Selain itu, beliau juga berperan
aktif di berbagai organisasi, seperti menjabat sebagai Ketua
Asosiasi Pengusaha Indonesia ("APINDO") pada tahun
2003, Ketua Gabungan Perusahaan Perunggasan Indonesia
("GAPPI") pada tahun 2002, Anggota Komite Pemulihan
Ekonomi Nasional ("KPEN") pada tahun 2000, Anggota Dewan
Pengembangan Usaha Nasional ("DPUN"), Ketua Asosiasi
Persepatuan Indonesia ("APRISINDO") dan Ketua Komite Audit
Perseroan ("KAP") 2013. Beliau merupakan lulusan Universitas
Katolik Atmajaya, Jakarta.
He was appointed as a President Commissioner and Independent

Commissioner pursuant to Deed of Meeting Resolution No. 165
dated July 30, 2015. Prior to his joining in the Company in 2000,
he held position as a Director of PT Lintas Adhikrida. Moreover,
he is also actively involved in various organizations, among others
as a Chairman of Indonesian Employers Association ("APINDO")
in 2003, Chairman of the Indonesian Association of Poultry
Company ("GAPPI") in 2002, and member of National Economic
Recovery Committee ("KPEN") in 2000, a Member of the National
Business Development Council ("DPUN"), Chairman of the
Indonesian Footwear Association ("APRISINDO"), and Chairman
of the Audit Committee of the Company in 2013. He graduated
from the Catholic University of Atma Jaya, Jakarta.
Sri Lestari Anwar

Komisaris
Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta

Keputusan Rapat Perseroan No. 165 tanggal 30 Juli 2015.
Lulusan Sarjana Peternakan Universitas Padjajaran, Bandung
ini bergabung dengan Perseroan sejak 1994 dan menjabat
sebagai Komisaris sejak 1996.
She was appointed as a Commissioner of the Company

pursuant to Deed of Meeting Resolution No. 165 dated July 30,
2015. Holding a Bachelor of Animal Husbandry from University
of Padjajaran, Bandung. She has been joining the Company
since 1994 and been serving as Commissioner since 1996.
Setiawan Achmad
Komisaris
Commissioner
Bergabung dengan Perseroan tahun 2015 dan dipercaya sebagai

Komisaris berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan
No. 165 tanggal 30 Juli 2015. Beliau merupakan salah satu
penggagas berdirinya PT Great Giant Pineapple, yang saat ini
merupakan perusahaan pengalengan nanas terbesar di dunia
yang memiliki perkebunan dan industri pengalengan nanas
secara terpadu.
Joining in the Company in 2015 and was entrusted as a

Commissioner pursuant to Deed of Meeting Resolution No.165
dated July 30, 2015. He is one of the initiators of PT Great
Giant Pineapple establishment, which is currently the biggest
pineapple canning company in the world and has plantation as
well as integrated pineapple canning industry.
47
sekilas perusahaan
company at a glance
PROFIL DIreksi
Board of Directors Profile
Eko Putro Sandjojo

Direktur Utama
President Director
Dipercaya sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Keputusan

Rapat Perseroan No. 165 tanggal 30 Juli 2015, dimana
sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama
Perseroan. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997
sebagai Direktur dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan
(2005-2006). Sebelumnya beliau juga pernah memegang posisi
sebagai Direktur/Direktur Utama di beberapa perusahaan.
Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari
Institut Pengembangan Manajemen Indonesia ("IPMI") 1993 dan
Bachelor in Electrical Engineering dari University of Kentucky
("UK"), Lexington, USA tahun 1991 dan Diploma III Politeknik di
Bidang Elektro, Universitas Indonesia tahun 1986.
He was entrusted as a President Director pursuant to Deed

of Meeting Resolution No.165 dated July 30, 2015, where he
previously served as a Vice President Director of the Company.
Joining in the Company in 1997 as a Director and served as
a President Director of the Company (2005-2006). Previously
he also held position as Director/President Director at several
companies. Holding a Master of Business Administration from
Indonesian Institute for Management Development ("IPMI") in
1993 and Bachelor in Electrical Engineering from University
of Kentucky ("UK"), Lexington, USA in 1991 and Diploma
III Polytechnic in Electrical Engineering from University of
Indonesia in 1986.
F.X. Awi Tantra

Direktur & Sekretaris Perusahaan
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Keputusan

Rapat Perseroan No. 165 tanggal 30 Juli 2015. Pemegang gelar
Master of Business Administration dari Barry College, Georgia
USA pada tahun 1980 ini bergabung dengan grup Perseroan pada
tahun 1994 dan pernah menjabat sebagai Komisaris. Sebelumnya
beliau juga pernah memegang posisi sebagai Direktur/Direktur
Utama di beberapa perusahaan.
He was appointed as a Director of the Company pursuant

to Deed of Meeting Resolution No. 165 dated July 30, 2015.
Holding a Master of Business Administration from Barry
College, Georgia, USA in 1980. He joined the Company group
in 1994 and served as a Commissioner. Previously he also
served as a Director/President Director at several companies.
Sri Sumiyarsi
Direktur
Director
Ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014

berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk
No. 165 tanggal 30 Juli 2015. Beliau merintis kariernya sebagai
Staff Accounting & Finance di PT Gold Coin (1985-1991),
kemudian PT Metro Inti Sejahtera, dan PT Sulindafin. Menjabat
sebagai Manajer Accounting & Finance di PT Modern Fuji
(1991-1993), serta pernah menjabat sebagai Presiden Direktur
PT Era Cepat Transportindo dan PT Biotek Indonesia (20092013). Memperoleh gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari STIE
Jakarta pada tahun 1988.
She has been appointed as a Director of the Company since

2014 pursuant to Deed of Meeting Resolution No. 165 dated
July 30, 2015. She began her career as an Accounting &
Finance Staff at PT Gold Coin (1985-1991), then moved to
PT Metro Inti Sejahtera, and PT Sulindafin. Served as a
Accounting & Finance Manager at PT Modern Fuji (19911993), and served as a President Director of PT Era Cepat
Transportindo and PT Biotek Indonesia (2009-2013). Holding a
Bachelor of Accountancy from STIE Jakarta in 1988.
48
Wayan Sumantra
Direktur
Director
Ditunjuk sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta

Keputusan Rapat Perseroan No. 165 tanggal 30 Juli 2015.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun 2015, beliau
menjabat sebagai Associate Director PT Setyacipta Ektama
(2003-2014). Pemegang gelar Sarjana Teknologi Pangan dan
Gizi dari Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 1984 ini mengawali
kariernya sebagai Sales Executive di Tokyo Trading Co Jakarta
Office (1985-1988). Bergabung dengan PT Gunung Sewu
Sakti sebagai Trading Officer (1988-1991) kemudian menjabat
sebagai Manager menangani commodity procurement, exportimport dan logistics sampai dengan tahun 1998.
He was appointed as a Director of the Company pursuant

to Deed of Meeting Resolution No. 165 dated July 30, 2015.
Prior to his joining in the Company in 2015, he served as an
Associate Director of PT Setyacipta Ektama (2003-2014).
Holding a Bachelor of Science (Food Technology and Nutrition)
from Bogor Institute of Agriculture (IPB) in 1984. He began his
career as a Sales Executive at Tokyo Trading Co Jakarta Office
(1985-1988). Joining in PT Gunung Sewu Sakti as a Trading
Officer (1988-1991) then served as a Manager to handle
commodity procurement, export-import and logistics up to
1998.
Tan Eng Kiong

Direktur Independen
Bergabung dengan Perseroan pada awal tahun 2015 dan

diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan
Akta Keputusan Rapat Perseroan No. 165 tanggal 30 Juli
2015. Peraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari STMIK Bina
Nusantara pada tahun 1996 dan Sarjana Ekonomi dari
Universitas Tarumanagara pada tahun 1999 ini mempunyai
pengalaman yang mumpuni di bidang keuangan, audit, dan
manajemen operasional di beberapa perusahaan nasional
dan multinasional, diantaranya KPMG, Ernst & Young,
PT Multi Bintang Indonesia Tbk., PT Central Proteina Prima
Tbk., First Resources Limited dan PT Great Giant Pineapple.
Joining in the Company in early 2015 and was appointed

as a Independent Director of the Company pursuant to
Deed of Meeting Resolution No. 165 dated July 30, 2015.
Holding a Bachelor of Computer Science from STMIK
Bina Nusantara in 1996 and Bachelor of Economics from
University of Tarumanagara in 1999. He has notable
experience in finance, audit, and operational management at
several national and multinational companies, among others
KPMG, Ernst & Young, PT Multi Bintang Indonesia Tbk.,
PT Central Proteina Prima Tbk., First Resources Limited dan
PT Great Giant Pineapple.
49
50
analisis dan diskusi

manajemen
Management Discussion and Analysis

Dalam rangka melakukan optimalisasi
kinerja dan integrasi usaha, Perseroan mulai
menerapkan bisnis model yang baru dimana
commercial farm dan pengolahan makanan
secara bertahap diubah.
In order to conduct performance optimization

and business integration, the Company
commenced the implementation of new
business model in which the commercial farm
and food processing are gradually changed.
51
diskusi dan analisis manajemen

management discussion and analysis
tinjauan
umum
General Review
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan berbagai

tantangan usaha bagi seluruh sektor industri, dimana pertumbuhan
ekonomi Indonesia adalah sebesar 4,79% (Sumber: Badan Pusat
Statistik). Angka yang bisa dikatakan terendah dalam kurun waktu
enam tahun terakhir tersebut merupakan dampak dari kondisi
perekonomian global yang melemah.
2015 is a year which was full of many business challenges as

indicated by the Indonesian economic growth which stood at
4.79% (Source: Central Bureau of Statistics). This figured is
considered the lowest in the last six years which was adversely
impacted by the weakened global economy condition.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perunggasan

(poultry), Perseroan seringkali melakukan impor bahan pakan
ternak. Oleh karena itu, dengan adanya pelemahan nilai tukar
Rupiah terhadap Dolar AS dimana pada akhir tahun 2015 berada
di level Rp13.795,00 per Dolar AS, Perseroan menghadapi
kenaikan biaya produksi yang cukup signifikan. Selain adanya
depresiasi nilai Rupiah tersebut, tingkat penjualan Perseroan
juga dipengaruhi oleh pelemahan daya beli masyarakat yang
juga merupakan faktor penyebab lesunya perekonomian
Indonesia.
As a company which engages in poultry, the Company often

imports feedmill material. Therefore, with the weakening
Rupiah exchange rate against the US Dollar in which the end
of 2015 was at the level of Rp13,795.00 per US Dollar, the
Company encountered the significant increase of production
cost. In addition to the depreciation of Rupiah, the Companys
sales are also influenced by the weakening of purchasing
power which was also a factor contributing to the slowing
down of depressed Indonesian economy.
Penopang ekonomi Indonesia selama ini berasal dari konsumsi

masyarakat dimana lebih dari 55% produk domestik bruto
Indonesia berasal dari konsumsi (Sumber: INDEF).
The Indonesian economy was sustained by people

consumption as more than 55% of Gross Domestic Product is
originated from consumption (Source: INDEF).
Faktor-faktor makroekonomi tersebut pada akhirnya berdampak

negatif pada kinerja Perseroan dimana indikator-indikator
keuangan mengalami penurunan. Namun demikian, Perseroan
terus berbenah diri secara internal dengan melakukan efisiensi
pada setiap lini usaha.
Those macroeconomic factors eventually gave negative impact

to the Companys performance as the financial indicators
decreased. Nevertheless, the Company continues to improve
itself internally by strengthening the efficiency in each business
line.
52
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Review of Operations Per Business Segment
kegiatan usaha
Business Activities
Sebagai sebuah perusahaan perunggasan yang terintegrasi

sekaligus terkemuka di Indonesia, Perseroan telah memenuhi
kebutuhan protein masyarakat dengan kegiatan usaha peternakan
ayam terpadu selama 30 tahun. Penyediaan kebutuhan
masyarakat tersebut dilakukan dengan memanfaatkan peluang
berupa sisi geografis dan demografi nasional.
As a leading and an integrated poultry company in Indonesia,

the Company has met the needs of the community proteins
with integrated chicken farms business activities for 30 years.
The provision of community needs is carried out by utilizing the
opportunity in terms of geography and national demography.
Perseroan berkeyakinan untuk melakukan diversifikasi usaha

ke beberapa bidang dan menciptakan berbagai produk-produk
usaha yang inovatif mengingat jumlah konsumsi daging ayam
di Indonesia yang cenderung selalu meningkat setiap tahunnya.
The Company believes to diversify its business into multiple

fields and creates a variety of business products that is
considering the number of poultry consumption in Indonesia
which tends to increase every year.
PENDAPATAN PER SEGMEN USAHA
REVENUES PER BUSINESS SEGMENT
Keterangan
Description
(dalam miliar/in billion Rp)
Penjualan Bersih
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
(Rugi) Laba Kotor
(Loss) Gross Profit
Pakan Ternak
Feedmill
Anak Ayam Umur Sehari

Day Old Chicks
Ayam Potong
Dressed Chicken
Lain-lain
Others
2015
2014
2015
2014
2015
2014
2015
2014
1,097
1,462
478
567
139
90
399
386
1,042
1,191
496
606
124
73
267
257
55
271
(18)
(39)
15
16
132
130

Pakan Ternak
Penjualan bersih tahun 2015 turun sebesar Rp365 miliar atau
25% menjadi Rp1.097 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
Rp1.462 miliar. Penurunan ini disebabkan karena turunnya
volume penjualan pakan ternak sebesar 28% dibandingkan
tahun 2014. Beban pokok penjualan turun sebesar Rp150
miliar atau 13% sehingga laba kotor dari usaha pakan ternak
menurun sebesar Rp216 miliar atau 80%.
Feedmill
2015 net sales decreased Rp365 billion or 25% to Rp1,097
billion from the previous year of Rp1,462 billion. The decrease
was due to a lower sales volume of feed by 28% compared to
2014. Cost of Goods Sold decreased by Rp150 billion or 13%
thus, gross profit from the feedmill decreased by Rp216 billion
or 80%.

Perseroan mencatat penjualan bersih tahun 2015 sebesar
Rp478 miliar, turun Rp89 miliar atau 16% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp567 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya
volume penjualan anak ayam umur sehari sebesar 42%
dibandingkan tahun 2014. Beban pokok penjualan juga
mengalami penurunan dari Rp606 miliar menjadi Rp496 miliar,
turun sekitar Rp110 miliar atau 18%. Seiring dengan penurunan
beban pokok penjualan, laba kotor dari usaha peternakan ayam
tercatat mengalami kenaikan sebesar Rp21 miliar atau 52%
dari rugi Rp39 miliar menjadi rugi Rp18 miliar.
Day Old Chicks

The Company recorded 2015 net sales of Rp478 billion, a
decrease of Rp89 billion or 16% from Rp567 billion in the
previous year. The decrease was driven by 42% reduction of
day old chicks sales volume compared to 2014. Cost of goods
sold also decreased from Rp606 billion to Rp496 billion, a
decline of Rp110 billion or 18%. Aligning with the decrease
of cost of goods sold, the gross profit from poultry business
increased by Rp21 billion or 52% from loss Rp39 billion to loss
Rp18 billion.
Ayam Potong
Penjualan bersih rumah potong ayam tahun 2015 meningkat
sebesar Rp50 miliar atau 56% menjadi Rp139 miliar karena
adanya peningkatan volume penjualan sebesar 65%. Beban
pokok penjualan meningkat sebesar Rp51 miliar atau 69%
sehingga laba kotor 2015 lebih rendah sebesar Rp1 miliar atau
5% dari tahun 2014.
Broilers
The net sales of chicken slaughterhouse in 2015 increased by
Rp50 billion or 56% to Rp139 billion due to an increase in sales
volume of 65%. Cost of Goods Sold increased by Rp51 billion
or 69% thus, gross profit 2015 was lower by Rp1 billion or 5%
from 2014.
53

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of Operations Per Segment Business
Lain-Lain
Segmen usaha lain-lain terdiri dari usaha makanan olahan, gerai
ritel produk makanan, serta penjualan lain-lain. Penjualan bersih
lain-lain tahun 2015 meningkat sebesar Rp13 miliar atau 3%
dari tahun 2014. Demikian pula halnya dengan beban pokok
penjualan terjadi peningkatan sebesar Rp10 miliar atau 4%.
Others
Other business segments consists of processed food
businesses, retail outlets food products, as well as other sales.
In 2015, other net sales increased by Rp13 billion or 3% from
2014. Likewise the cost of goods sold increased by Rp10 billion
or 4%.
Laba kotor dari usaha ini naik sebesar Rp3 miliar atau 2% dari
usaha makanan olahan.
Gross profit from this segment increased by Rp3 billion or 2%

from business processed foods.
Profitabilitas Usaha
Business Profitability
Uraian (dalam Rupiah)

Description (in Rupiah)
2015
2014*
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
(443,589,482,182)
26,570,389,367
Laba Usaha Tahun Berjalan Profit For The Year
(362,030,918,107)
3,575,817,538
Laba Komprehensif Comprehensive Income
(355,915,415,181)
4,911,808,710
*) Disajikan kembali As restated
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
Penjelasan tinjauan keuangan pada bagian ini mengacu

pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2015 dan 2014 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan dan
memperoleh pendapat wajar tanpa modifikasian pada tanggal
9 Mei 2016.
Financial review explanation in this section refer to the Financial

Statements or the year ended December 31, 2015 and 2014
have been audited by Public Accountant BDO Tanubrata
Sutanto Fahmi & Partners and obtained unqualified opinion on
May 9, 2016.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME

2015
2014*
Penjualan Bersih Net Sales
2,113,148,210,101
2,505,575,102,503
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
1,928,946,147,173
2,127,570,139,929
Laba Kotor Gross Profit
184,202,062,928
378,004,962,574
Beban Usaha Operating Expenses
473,479,499,028
379,208,164,550
(Rugi) Laba Usaha (Loss) Profit From Operations
(289,277,436,100)
(1,203,201,976)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges)
(154,312,046,082)
27,773,591,343
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
(443,589,482,182)
26,570,389,367
81,558,564,075
(22,994,571,829)
(Rugi) Laba Usaha Tahun Berjalan (Loss) Profit For The Year
(362,030,918,107)
3,575,817,538
(Rugi) Laba Komprehensif Comprehensive (Loss) Income
(355,915,415,181)
4,911,808,710
(295.13)
0.32
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share

54
Penjualan Bersih
Penjualan bersih konsolidasian tahun 2015 sebesar Rp2.113 miliar,
menurun sebesar Rp393 miliar atau 16% dari penjualan bersih
konsolidasian tahun 2014 yang mencapai sebesar Rp2.506 miliar.
Penjualan bersih usaha pakan ternak turun sebesar Rp365 miliar
atau 25%, sedangkan usaha peternakan ayam turun sebesar
Rp89 miliar atau 16% dibandingkan tahun 2014. Penurunan
penjualan ini terutama dari turunnya volume penjualan pakan
ternak dan anak ayam umur sehari.
Net Sales
Consolidated net sales in 2015 amounted to Rp2,113 billion,
decreased by Rp393 billion or 16% from 2014 consolidated
net sales to reach Rp2,506 billion. Feedmill business net sales
decreased by Rp365 billion, or 25%, while poultry business
stepping down Rp89 billion or 16% compared to 2014. The
decline in sales was due to lower sales volume of feed and
DOC (Day Old Chicks).
Penjualan bersih konsolidasian tahun 2015 terdiri dari usaha

pakan ternak sebesar Rp1.097 miliar atau 52% dari total
penjualan bersih, dan dari usaha peternakan ayam sebesar
Rp478 miliar atau 23%, sedangkan dari rumah potong ayam,
makanan olahan dan gerai ritel produk makanan sebesar
Rp538 miliar atau 25%.
The net sales consolidated in 2015 comprising of feedmill

business for Rp1,097 billion or 52% of total net sales, and
from the poultry business of Rp478 billion, or 23%, while the
chicken slaughterhouse, food processing and retail outlets of
food products of Rp538 billion, or 25%.
Proporsi penjualan pakan ternak terhadap penjualan bersih

konsolidasian tahun 2015 turun sebesar 6% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Demikian pula dengan kontribusi
usaha peternakan ayam turun 0,03%. Sedangkan kontribusi
rumah potong ayam & makanan olahan naik 7%.
The proportion of feedmill sales to consolidated net sales in 2015

decreased by 6% compared to the previous year. Likewise, the
contribution of poultry business fell 0.03%. While the chicken
slaughterhouse and processed-foods increased 7%.
Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan konsolidasian tahun 2015 adalah
sebesar Rp1.929 miliar, menurun sebesar Rp199 miliar atau 9%
dari beban pokok penjualan konsolidasian tahun 2014 sebesar
Rp2.128 miliar.
Cost of Goods Sold

Cost of goods sold consolidated in 2015 amounted Rp1,929
billion, a decrease of Rp199 billion or 9% of consolidated cost
of goods sold of Rp2,128 billion in 2014.
Proporsi beban pokok penjualan konsolidasian terhadap penjualan

bersih konsolidasian adalah sebesar 91%, naik 6% dari tahun
2014 akibat dari menguatnya kurs mata uang asing terutama
Dolar AS.
The proportion of the consolidated cost of goods sold against

consolidated net sales amounted to 91%, increased 6%
compared to 2014 which influenced by the strengtened foreign
exchange rates, particularly US Dollar.
Laba Kotor
Laba kotor konsolidasian tahun 2015 mencapai sebesar Rp184
miliar dengan proporsi laba kotor terhadap penjualan bersih
konsolidasian sebesar 9%, menurun sebesar Rp194 miliar dari
laba kotor konsolidasian tahun 2014 yang mencapai sebesar
Rp378 miliar dengan proporsi laba kotor konsolidasian terhadap
penjualan bersih konsolidasian sebesar 15%.
Gross Profit
The consolidated gross profit in 2015 reached Rp184 billion,
with the proportion of gross profit to consolidated net
sales amounted to 9%, a decrease of Rp194 billion of the
consolidated gross profit in 2014 which reached Rp378
billion, with the proportion of gross income consolidated on
consolidated net sales amounted to 15%.
Beban Usaha
Beban usaha konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp473
miliar, meningkat sebesar Rp94 miliar atau 25% dibandingkan
tahun 2014 sebesar Rp379 miliar. Peningkatan ini disebabkan
oleh meningkatnya beban penjualan 29% dan beban umum
dan administrasi 22%.
Operating Expenses
The consolidated operating expenses in 2015 was Rp473
billion, an increase of Rp94 billion or 25% compared to 2014
amounting to Rp379 billion. This increase was due to an
increase in consolidated selling expenses of 29% and general
and administrative expenses of 22%.
Proporsi beban usaha konsolidasian terhadap penjualan bersih

konsolidasian adalah sebesar 22%, meningkat sebesar 7%
dari tahun 2014 sebesar 15%.
The proportion of consolidated operating expenses to the

consolidated net sales amounted to 22%, an increase of 7%
from the year 2014 amounted to 15%.
Rugi Usaha
Rugi usaha konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp289
miliar, meningkat sebesar Rp288 miliar dari rugi usaha
konsolidasian tahun 2014 sebesar Rp1 miliar. Peningkatan ini
terutama disebabkan oleh penurunan laba kotor di tahun 2015.
Operating Loss
The consolidated operating loss in 2015 was Rp289 billion, a
increase of Rp288 billion of the consolidated operating loss in
2014 amounted to Rp1 billion. This increase was primarily due
to a decrease in gross profit in 2015.
55

Tinjauan Keuangan Financial Review
Penghasilan (Beban) Lain-lain

Beban lain-lain konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp154
miliar, naik sebesar Rp182 miliar dari penghasilan lain-lain
konsolidasian tahun 2014 sebesar Rp28 miliar. Pada tahun 2014
penghasilan lain-lain terutama diperoleh dari laba pelepasan
investasi sebesar Rp147 miliar.
Other Income (Charges)

Other consolidated expenses in 2015 amounted Rp154 billion,
an increased of Rp182 billion of consolidated other income
in 2014 amounted to Rp28 billion. In 2014, other income
was mainly contributed by the gain on investment disposal
amounting to Rp147 billion.
Penghasilan Komprehensif Lain

Penghasilan komprehensif lain konsolidasian timbul dari
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja setelah
dikurangi dengan jumlah pajak terkait tahun 2015 adalah
sebesar Rp6 miliar naik Rp5 miliar dari tahun 2014 sebesar
Rp1 miliar.
Other Comprehensive Income

Other consolidated comprehensive income rose from
remeasurement on post employment benefits obligation after
tax in 2015 amounted to Rp6 billion, increased by Rp5 billion
from Rp1 billion in 2014.
Total Laba (Rugi) Komprehensif

Rugi komprehensif konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar
Rp356 miliar, menurun sebesar Rp361 miliar dari laba tahun
2014 sebesar Rp5 miliar.
Total Comprehensive Income (Loss)

Consolidated comprehensive loss in 2015 stood at Rp356
billion, decreased by Rp361 billion from 2014 income amounted
to Rp5 billion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION

2015
2014*
ASET LANCAR CURRENT ASSET

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
99,384,366,148
195,815,449,838
Piutang Usaha Trade Receivables
251,852,212,190
432,110,287,781
Persediaan Inventories
373,941,409,810
557,327,627,156
Hewan Ternak Produksi - Berumur Pendek Livestock
85,306,837,552
99,608,585,713
Beban Dibayar di muka Prepaid Expenses
13,655,445,491
27,543,381,807
Pajak Dibayar di muka Prepaid Taxes
154,168,908
159,281,251
Aset Lancar Lain-lain Other Current Assets
320,868,488,959
408,014,456,900
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
1,145,162,929,058
1,720,579,070,446
55,636,525
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Due From Related Parties - Non Trade
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
107,424,522,357.00
27,529,820,790.00
Aset Tetap Fixed Assets
866,102,467,013
913,875,523,360
Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Estimated Claims For Tax Refund
58,628,142,885
63,408,619,034
Goodwill Goodwill
10,890,455,260
10,890,455,260
Aset Tidak Berwujud Lainnya Other Intangible Assets
19,096,551,562
42,099,674,450
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-Current Assets
39,465,098,764
21,165,821,679
1,101,607,237,841
1,079,025,551,098
2,246,770,166,899
2,799,604,621,544
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Aset
Berdasarkan laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit,
Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan total Aset Perseroan
periode 31 Desember 2014 dan 2015 adalah sebagai berikut:
Assets
Based on the Companys financial statements were audited,
Current Assets, Non-Current Assets and Total Assets of the
Company for the period of December 31, 2014 and 2015 are
as follows:
Aset konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp2.247 miliar,

turun sebesar Rp553 miliar atau 20% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp2.800 miliar. Penurunan ini terutama
dari penurunan aset lancar sebesar Rp575 miliar yang terdiri
dari persediaan, piutang usaha dan aset lancar lain-lain.
Consolidated assets in 2015 amounted Rp2,247 billion,

decreased by Rp553 billion or 20% over the previous year
amounting to Rp2,800 billion. This decrease was primarily due to
a decrease in current assets amounting to Rp575 billion which
include inventory, accounts receivable and other current assets.
56
Sementara itu, aset tidak lancar naik dari Rp1.079 miliar

menjadi Rp1.102 miliar dari kenaikan aset pajak tangguhan
dan aset tidak lancar lain-lain.
Meanwhile, non-current assets increased of Rp1,079 billion to

Rp1,102 billion which were driven by the increase of deferred
tax assets and other non-current assets.
Liabilitas
Selama tahun 2015 Perseroan membukukan liabilitas sebagai
berikut:
Liabilities
During 2015, the Company recorded liability as follows:

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
2015
2014*
1,046,536,150,971
1,203,289,509,986
465,991,737,634
306,127,613,628
1,512,527,888,605
1,509,417,123,614
Liabilitas konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp1.513 miliar,

naik sebesar Rp4 miliar atau 0,2% dibandingkan tahun 2014
sebesar Rp1.509 miliar. Kenaikan terutama disebabkan dari naiknya
liabilitas jangka panjang diantaranya liabilitas imbalan kerja.
In 2015, liabilities of the Company was Rp1,513 billion, an

increase of Rp4 billion or 0.2% compared to 2014 of Rp1,509
billion. This was mainly due to the increase of long-term
liabilities such as provision for employee benefits.
Ekuitas
Selama tahun 2015, ekuitas Perseroan dari laporan keuangan
yang telah di audit adalah sebagai berikut:
Equity
Throughout 2015, the Companys equity from audited financial
statements were as follow:

2015
2014*
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Equity attributable to:

Pemilik Entitas Induk The Owners of the Parent
734,242,277,294
1,270,990,749,322
1,000
19,196,748,608
734,242,278,294
1,290,187,497,930
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas Total Equity
Ekuitas konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp734 miliar,

menurun Rp556 miliar atau 43% dibandingkan tahun 2014
sebesar Rp1.290 miliar. Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tahun 2015 menurun sebesar 42%
menjadi Rp734 miliar, sedangkan kepentingan non-pengendali
menurun menjadi sebesar Rp1.000. Penurunan ekuitas di
tahun 2015 terutama dari rugi usaha dan transaksi ekuitas atas
akuisisi kepentingan non-pengendali.
Consolidated equity in 2015 was Rp734 billion, decreased by

Rp556 billion or 43% compared to 2014 of Rp1,290 billion.
Equity attributable to the owners of the parent in 2015
decreased by 42% to Rp734 billion, while non-controlling
interest decreased to Rp1,000. The decline in equity in 2015
was primarily derived from the 2015 operating loss and
transactions with non-controlling interests.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas dan setara kas Perseroan yang tercatat di tahun

2015 sebesar Rp54 miliar, turun 64% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp151 miliar.
Cash and cash equivalents recorded in 2015 amounted to

Rp54 billion, decreased 64% compared to Rp151 billion in the
previous year.

Perolehan (Penggunaan) Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flow Provided by (Used for) Operating Activities
Perolehan (Penggunaan) Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
Net Cash Flow Provided by (Used for) Investing Activities
Perolehan (Penggunaan) Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow Provided by (Used for) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
2015
2014*
205.597.582.102
(26.515.915.109)
(253.673.948.996)
320.333.904.970
(48.354.716.796)
(174.235.209.943)
(96.431.083.690)
119.582.779.918
57

Tinjauan Keuangan Financial Review
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Perolehan Kas Bersih dari Aktivitas Operasi tahun 2015 sebesar
Rp205 miliar, naik sebesar Rp232 miliar dibandingkan tahun
sebelumnya penggunaan kas bersih dari aktivitas operasi
sebesar Rp27 miliar. Peningkatan arus kas bersih dari aktivitas
operasi terutama dari turunnya pembayaran ke pemasok dan
pihak ketiga.
Cash Flows from Operating Activities

The Net Cash provided by Operating Activities was
Rp205 billion increased by Rp232 billion compared to the net
cash provided by Operating Activities of Rp27 billion in the
previous year. The Increased in net cash flows from operating
activities was due to the decline in payment to suppliers and
third parties.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Penggunaan Kas Bersih dari Aktivitas Investasi tahun 2015
sebesar Rp254 miliar, turun sebesar Rp574 miliar dari tahun
2014 dimana perolehan kas bersih dari aktivitas investasi
sebesar Rp320 miliar. Penurunan tersebut disebabkan
karena di tahun 2015 penggunaan arus kas meningkat atas
peningkatan investasi, sedangkan di tahun 2014 perolehan
arus kas meningkat dari hasil penjualan aset tetap.
Cash Flows from Investing Activities

The Net Cash used for Investing Activities in 2015 was
Rp254 billion, down by Rp574 billion from 2014 net cash
provided by investing activities of Rp320 billion. The decrease
was caused by the increase of cash flow used of investment
in 2015, while in 2014 the cash flow increased due to fixed
assets disposal.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Penggunaan Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan turun
Rp126 miliar menjadi Rp48 miliar di tahun 2015 dari Rp174 miliar
di tahun 2014 yang disebabkan karena turunnya pembayaran
pinjaman bank.
Cash Flows from Financing Activities

The Net Cash used for Financing Activities decreased
Rp126 billion to Rp48 billion in 2015 from Rp174 billion in 2014
due to the decrease in bank loan repayment.
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Profitabilitas
Profitability
Uraian
Description
2015
2014
Return on Assets ROA
-16%
0.18%
Return on Equity ROE
-48%
0.38%
Return on Assets Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar

minus 16%, menurun 16% dari tahun sebelumnya di tahun
2014 sebesar 0,18%.
Return on Assets of the Company in 2015 was minus 16%,

declined by 16% from 0.18% in the previous year.
Sementara itu, Return on Equity Perseroan pada tahun 2015

tercatat sebesar minus 48%, turun 48% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar 0,38% yang disebabkan karena Perseroan
mengalami kerugian di tahun 2015.
Meanwhile, Return on Equity of the Company in 2015 was

minus 48%, down by 48% compared to the previous year
of 0.38% which was caused by due to losses booked by the
Company in 2015.
Likuiditas
Liquidity
Rasio lancar tahun 2015 adalah 1,09, menurun dibandingkan

dengan tahun 2014 sebesar 1,43.
The current ratio in 2015 was 1.09, a decreased compared to

2014 of 1.43.
Solvabilitas
Solvency
Uraian
Description
2015
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
2.06
1.17
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Asset Ratio
0.67
0.54
2014
Sedangkan rasio utang terhadap ekuitas tahun 2015 adalah

2,06 meningkat dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 1,17.
While the ratio of debt to equity in 2015 was 2.06, increased

compared to 2014 amounting to 1.17.
Demikian pula dengan rasio utang terhadap aset tahun 2015

adalah 0,67 meningkat dibandingkan dengan tahun 2014
sebesar 0,54.
Similarly, the ratio of debt to assets in 2015 was 0.67, increased

compared to 2014 of 0.54.
58
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTABILITY
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2015 dan

2014 masing-masing tercatat rata-rata 44 dan 63 hari. Hal
tersebut menunjukkan Perseroan memiliki sistem pengelolaan
piutang yang sangat baik dan tergolong lancar.
The collectibility of receivables of the Company in 2015 and

2014 respectively recorded an average 44 and 63 days. It shows
that the Company posseses the receivables management
system which is considered proper and smooth.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS

STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Policy of Capital Structure
Uraian
Description
2015
2014*
Modal Dasar Authorized Capital
3,842,093,165,000
3,842,092,971,055
Modal Disetor Issued and Fully Paid
1,152,628,065,000
1,152,627,869,455
756,839
756,839
(190,528,934,045)
(3,552,596,648)
(9,668,099,574)
(229,740,971,998)
122,697,467,229
5,435,958,146
5,332,755,373
137,725,904,255
124,454,405,064
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital

Transaksi dengan Kepentingan Non Pengendali
Transaction with Non-Controlling Interest
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Component
Saldo Laba Retained Earnings:
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Retained Earnings:
Tahun Lalu Last Year
Tahun Berjalan Current Year
Jumlah Modal Sendiri Total Owned Capital
(362,030,918,107)
3,575,817,538
734,242,277,294
1,270,990,749,322
Perseroan mengelola strukur modal dan membuat penyesuaian

terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan
kondisi ekonomi. Perseroan memantau struktur modal dengan
menggunakan analisis gearing ratio (rasio utang terhadap
modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah modal.
The Company manages its capital structure and makes

adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
The Company monitors its capital using gearing ratio analysis,
by dividing net debt with the total capital.
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk (terdiri dari modal
saham, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya).
The Companys capital structure consists of equity attributable

to owners of the Company (consisting of capital stock, retained
earnings and other equity components).
Pinjaman dan utang bersih (terdiri dari pinjaman bank

jangka pendek, utang murabahah jangka pendek, utang
sewa pembiayaan, pinjaman bank jangka panjang dan utang
murabahah jangka panjang dikurangi dengan saldo kas).
Debts (consisting of short-term bank loan, short-term

murabahah payables, lease liabilities, long-term loans and
long-term murabahah payables, reduce by cash and cash
equivalents).
59

kebijakan dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Perseroan yang diselenggarakan pada 30 Juli 2015, pemegang
saham memutuskan untuk tidak membagikan dividen
tunai. Perseroan membentuk cadangan umum sebesar
Rp103.202.773,00 sedangkan sisa keuntungan dibukukan
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan.
Based on the Annual General Meeting of Shareholders held

on July 30, 2015, the Shareholders decided not to distribute
cash dividends. The Company established its general reserves
amounting Rp103,202,773.00, while the remaining profit
was booked as retained earnings to increase the Companys
working capital.
Sementara itu, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 4 Juni 2014,
pemegang saham memutuskan untuk tidak membagikan
dividen tunai. Perseroan membentuk cadangan umum sebesar
Rp418.875.433,00, sedangkan sisa keuntungan dibukukan
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan.
Meanwhile, based on the Annual General Meeting of

Shareholders held on June 4, 2015, the Shareholders decided
not to distribute cash dividends. The Company established
its general reserves amounting Rp418,875,433.00, while the
remaining profit was booked as retained earnings to increase
the Companys working capital.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Use of IPO Funds
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Perdana pada
tahun 1996, berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Bapepam
dengan Suratnya No. S-1946/PM/1996 tanggal 29 November
1996. Jumlah dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum
Saham
Perdana
Perseroan
adalah
sebesar
Rp225.000.000.000,00 (dua ratus dua puluh lima miliar rupiah).
The Company has conducted Initial Public Offering in 1996,

pursuant to effective statement letter from Chairman of Capital
Market Supervisory Board Number S-1946/PM/1996 dated
November 29, 1996. The proceeds raised from Initial Public
Offering were Rp225,000,000,000.00 (two hundred twenty
five billion rupiah).
Dana hasil Penawaran Umum Perdana tersebut telah habis

dipergunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana dan
telah dilaporkan kepada Bapepam-LK sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
The proceeds have been fully used according to the plan

of using the proceeds and disclosed to the Capital Market
Supervisory Board-Financial Institution with regard to the
prevailing rules.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI

BARANG MODAL
Material Entitlements for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2015, Perseroan tidak melakukan ikatan yang
material untuk investasi barang modal.
60
During 2015, the Company did not perform material

commitments for capital investments.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG

KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA
Financial Information Containing Extraordinary Events
Pada tahun 2015 tidak ada informasi keuangan yang

mengandung kejadian yang bersifat luar biasa.
In 2015, there was no financial information which contained

extraordinary events.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact Subsequent to the Date of the Accountant
a. Berdasarkan Addendum VIII (Kedelapan) Februari 2016,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menyetujui perubahan
ketentuan Fasilitas Kredit Modal Kerja PT Sierad Produce
Tbk yaitu penarikan agunan terkait penjualan agunan berupa
tanah dan bangunan breeding farm di Desa Kadusirung,
Kecamatan Legok, Kabupaten Tangerang, Banten SHGB
No. 1 dan 2 atas nama PT Sierad Produce, Tbk akan
mengurangi Baki Debet Fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah
sebesar minimal Rp15.000.000.000.
a. Based on Amendment VIII (Eight) in February 2016,

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to change the
provisions of Working Capital Credit Facility PT Sierad
Produce Tbk namely the withdrawal of collateral related
to the sale of collateral in the form of land and buildings
breeding farm in the village of Kadusirung, Legok District,
RegencyTangerang, Banten SHGB No. 1 and 2 in the name of
PT Sierad Produce, Tbk will reduce the outstanding of
Working Capital Credit Facility amounting to at least
Rp15,000,000,000.
b. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 28 dan 29 tanggal 3 Maret

2016, Perusahaan melakukan penjualan aset tetap sebesar
Rp52.420.960.000, dimana atas jumlah tersebut, kas
yang diterima sebesar Rp35.000.000.000 dan sebesar
Rp17.420.960.000 akan diselesaikan dalam tahun 2016.
b. Based on Deed of Sale and Purchase No. 28 and 29 dated

March 3, 2016, the Company made the sale of fixed assets
amounting to Rp52,420,960,000, which on such amount,
cash received Rp35,000,000,000 and Rp17,420,960,000
will be completed in 2016.
c. Pada tanggal 28 Maret 2016, Perusahaan memperoleh

pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dengan surat No. S-/33/D.04/2016 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas ("PUT") I kepada pemegang
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu. Jumlah saham yang telah diterbitkan adalah
sebanyak 399.991.679 saham, dengan demikan total jumlah
saham yang telah diterbitkan oleh Perusahaan sampai dengan
berakhirnya PUT I menjadi 1.339.102.579 saham sehingga
susunan pemegang saham adalah sebagai berikut:

c. On March 28, 2016, the Company obtained the effective

statement from the Financial Services Authority (OJK)
with a letter No. S-/33/D.04/2016 to conduct a Pre-emptive
Right ("PUT") I to stockholders in the form of Right Issue.
The number of shares that have been issued are as many
as 399,991,679 shares, thus the total number of shares
issued by the Company until the expiry of the PUT I to be
1,339,102,579 shares so the composition of shareholders
are as follows:
Pemegang Saham
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%)
Jumlah
Jumlah Saham (lembar)

Total Shares (shares)
Jumlah (%)
Total (%)
1.118.170.450
83,50
220.932.129
16,50
Public (each below 5% of ownership)
1.339.102.579
100,00
Total
Shareholders
61

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI

Comparison of Target and Realization
Pada tahun 2015 target penjualan maupun laba bersih Perseroan

belum dapat tercapai yang disebabkan sebagai dampak dari
kondisi perekonomian global maupun lokal yang melemah.
In 2015, sales target and net profit can not be achieved due
to the impact of the global and local economic conditions
weakened.
prospek usaha
Business Prospect
Perseroan berkeyakinan bahwa fokus ke depan tidak lagi
dititikberatkan di sektor hulu mengingat perkembangan industri
perunggasan seiring pertumbuhan ekonomi di Indonesia.
Dalam rangka melakukan optimalisasi kinerja dan integrasi
usaha, Perseroan mulai menerapkan bisnis model yang baru
dimana commercial farm dan pengolahan makanan secara
bertahap diubah. Khusus untuk sektor pengolahan makanan,
Perseroan akan meningkatkan kapasitasnya.
The Company is convinced that the upcoming focus is not

merely emphazied on the downstream sector considering the
development of poultry industry in conjunction with the Indonesian
economic growth. In order to conduct performance optimization
and business integration, the Company commenced the
implementation of new business model in which the commercial
farm and food processing are gradually changed. Especially for the
food processing sector, the Company will increase its capacity.
Gaya hidup masyarakat yang cenderung berubah, lebih instan,

membuat Perseroan secara jeli menangkap setiap peluang
dengan menerapkan konsep integrasi yang mengarah pada
makanan olahan berbasis unggas sebagai hilir atas seluruh
aktifitas produksi perunggasan Perseroan di masa depan.
Peoples lifestyles are likely to change, more instant, making

the Company keenly captures every opportunity by applying
the concept of integration that leads to the poultry-based
processed foods as downstream over the entire poultry
production activities of the Company in the future.
Perseroan menyadari bahwa transformasi industri pengolahan

makanan ini bukanlah hal yang mudah. Untuk membangun
brand awareness, dibutuhkan waktu dan investasi yang besar
terutama dalam hal promosi dan iklan.
The Company realizes that the transformation of the food

processing industry is not an easy thing. To build brand
awareness, it takes time and considerable investment,
especially in terms of promotion and advertising.
Selain itu, Perseroan juga akan membenahi masalah distribusi,

sehingga produk-produk yang dihasilkan dapat selalu tersedia
bagi masyarakat. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan
berusaha menyiapkan jaringan distribusi logistik yang kuat.
In addition, the Company will also fix the distribution problem,

so that the resulting products can always be made available to
the public. Regarding to that issue, the Company tried to set
up a strong logistics distribution network.
Secara bertahap, Perseroan berharap dapat mengarahkan

pertumbuhan Perseroan ke industri dengan gross margin
yang lebih tinggi, yakni industri makanan olahan. Untuk ke
depannya, makanan olahan berbasis unggas menjadi tujuan
utama Perseroan. Oleh karena itu, transformasi yang sudah
dilakukan dengan baik selama beberapa tahun ini, memberikan
keyakinan untuk bisa menjadi yang terdepan dalam memenuhi
kebutuhan masyarakat melalui pengembangan produk.
Gradually, the Company expects to drive growth of the

Company to the industry with a higher gross margin, which
is the processed food industry. In the future, poultry-based
processed foods will become the main objective of the
Company. Hence, the transformation that has been done over
the years giving confidence to become a leader in meeting the
needs of society through product development.
Prospek Usaha dikaitkan dengan Pasar Internasional
Business Prospect related to International Market
Saat ini, Perseroan memfokuskan diri di pasar domestik

mengingat peluang tumbuh pasar dalam negeri masih luas.
Namun demikian, Perseroan tetap berusaha menerapkan
manajemen dan disiplin yang memenuhi kriteria ekspor yang
tentunya hal ini tidak hanya bermanfaat bagi Perseroan, namun
juga konsumen domestik dan luar negeri dan memungkinkan
bagi Perseroan untuk melakukan ekspor di kemudian hari.
Currently, the Company focus in the domestic market

considering that opportunity to grow is still wide open. However,
the Company will keep trying to implement management and
discipline to meet the export criteria that will be useful both
for the Company and also domestic and overseas consumers,
while it enables the Company to be the exporter in the future.
62
PROYEKSI DAN PENGEMBANGAN USAHA 2016

Projection and Business Development in 2016
Dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir ini, industri

perunggasan mengalami berbagai dinamika bisnis yang memacu
para pelaku usaha untuk melakukan perubahan yang cepat atas
seluruh kinerja industri, tidak terkecuali bagi Perseroan yang
secara bertahap juga melakukan langkah-langkah terobosan.
In the last few years, the poultry industry experienced a

various business dynamics which accelerate all businessmen
to transform all industry performances. Since the Company
is not an exception, the Company also gradually conducts
breakthrough performance.
Untuk memperbaiki kondisi politik serta merangsang

pertumbuhan ekonomi yang lebih baik, pemerintah berupaya
mendorong investasi baik domestik maupun asing sehingga
pada akhirnya hal ini dapat menunjang Perseroan untuk
memperoleh hasil-hasil sesuai dengan yang diharapkan.
To improve political condition and stimulate economic growth

better, the government is trying to encourage both domestic
and foreign investment so that in the end it can support the
Company to obtain the results as expected.
Selama ini titik berat usaha Perseroan adalah di sektor hulu,

seperti pakan ternak, pembibitan dan penetasan. Tahun
2016 akan menjadi langkah selanjutnya bagi Perseroan untuk
menapaki lini bisnis hilir yang lebih luas, yaitu makanan olahan
mengingat peluang yang besar untuk mengembangkan industri
ini. Dengan bisnis model baru yang diterapkan, maka Perseroan
bisa lebih melakukan optimalisasi kinerja dan integrasi usaha.
During this time the business focus of the Company is in the

upstream sector such as feedmill, breeding, and hatchery.
2016 will be the next step for the Company to tread the
downstream business lines wider, i.e. processed foods given
a great opportunity to develop this industry. By implementing
the new business model, the Company will be able to optimize
the performance and business integration.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan senantiasa berusaha menawarkan produk-produk yang
inovatif dan berkualitas kepada masyarakat. Selain itu, dengan
adanya pembangunan sektor distribusi dan logistik, kepercayaan
masyarakat terhadap produk-produk usaha Perseroan semakin
meningkat.
The Company continuously strives to offer innovative products

and quality service to the public. In addition to that, with the
development of the distribution and logistics sector, public
trust in Company's product is increasing.
Pakan Ternak
Pabrik pakan ternak Perseroan memproduksi pakan ayam
pedaging, pakan ayam petelur, pakan ayam bibit, konsentrat
pakan, pakan puyuh dan beberapa jenis pakan lainnya. Pabrik
pakan dilengkapi dengan fasilitas laboratorium modern, dan
mampu memproduksi pakan dalam bentuk tepung, pellet
(butiran), crumble dan expander sesuai kebutuhan pasar.
Feedmill
The Companys feedmills produce the feed for broilers, layers,
breeders, feed concentrates, quail feed, and some others feed
products. The feedmills are equipped with modern laboratory
facilities and are able to produce feed in the form of flour,
pellet, crumble, and expander to meet the market needs.

Perseroan telah memproduksi beberapa jenis DOC selama
tahun 2015 yang terdiri dari:
Day Old Chicks ("DOC")

The Company has produced several types of DOC during 2015
which consisting of:
1. DOC Ayam Pedaging

Hasil produk berupa anak ayam usia sehari yang dibudidayakan
oleh Perseroan untuk menghasilkan daging ayam. Telur tetas
hasil produksi breeding farm ditetaskan di fasilitas penetasan
modern yang berlokasi di Jawa Barat dan Jawa Timur. Ayam
pedaging, atau yang sering disebut dengan ayam potong,
dibudidayakan selama kurang lebih 35 hari sebelum dipanen
dengan berat rata-rata mencapai 1,3 kg 2 kg ayam.
1. DOC Broiler
DOC broilers (day-old-chicks) were cultivated by the
Company to produce chicken meat. Hatching egg produced
by breeding farm hatched in modern hatchery facilities which
are located in West Java and East Java. The Broilers are
cultivated for approximately 35 days before it is harvested
with an averaged weight of 1.3 kg 2 kg of chicken.
63

Aspek Pemasaran Marketing Aspect
2. DOC Ayam Petelur (Betina)

Anak ayam usia sehari yang dibudidayakan untuk
menghasilkan telur ayam. Ayam petelur mulai menghasilkan
telur ayam pada umur sekitar 18 minggu hingga akhir pada
umur sekitar 80 minggu. Secara rata-rata, setiap ayam
petelur dapat menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam
pada periode peneluran.
2. DOC Layer (Females)

DOC (day-old-chicks) layers are cultivated to produce
chicken eggs. Layers begin to produce eggs at the age of
18 weeks until about 80 week-old. On average, each layer
can produce one egg every 24-28 hours during the laying
age period.
3. DOC Ayam Petelur (Jantan)

DOC ayam petelur jantan adalah anak ayam usia sehari
yang dibudidayakan untuk menghasilkan daging ayam.
Sering juga disebut dengan ayam pejantan.
3. DOC Layer (Males)

DOC layer (males) is a day-old-chick are cultivated o produce
chicken meat. Often called the cock stud.
Peternakan ayam induk Perseroan berada di daerah Jawa

Barat dan Jawa Timur.
The Companys poultry farms are located in West Java and

East Java.
Ayam Potong
Perseroan memiliki dua fasilitas pemotongan ayam, yakni
di daerah ParungJawa Barat, dan MojokertoJawa Timur.
Fasilitas pemotongan ayam di daerah Parung-Jawa Barat
merupakan fasilitas pemotongan ayam terbesar di Indonesia,
dengan kapasitas sebesar 100.000 ekor ayam per harinya.
Slaughterhouse
The Company has two chicken slaughtering facilities, namely
in the area of ParungWest Java, and MojokertoEast Java.
Chicken slaughtering facility in Parung, West Java region is the
largest chicken slaughter facility in Indonesia, with a capacity
of 100,000 chickens per day.
Produk yang dihasilkan adalah ayam potong berupa karkas,

parting dan boneless. Produk ayam potong ini dipasarkan di
beberapa international fast food restaurant di Indonesia, kafe
dan restoran lainnya, supermarket, dan hypermarket.
The products are chicken carcass, partings and boneless.

Chicken products being marketed in several international
fast food restaurant in Indonesia, cafes and restaurants,
supermarkets, hypermarkets.
Makanan Olahan
Makanan olahan diproduksi Perseroan berupa daging ayam olahan
siap saji seperti chicken nugget, sosis, kornet, dan bakso yang
dihasilkan dari fasilitas produksi yang berada di JonggolJawa Barat.
Processed foods
The Companys production of processed food such as chicken
nuggets, sausages, corned, and meatball resulted from the
production facility located in JonggolWest Java.
Perseroan menggunakan merek dagang Belfoods dalam

memasarkan produknya. Produk Belfoods banyak dijumpai baik
di pasar modern maupun pasar tradisional. Selain itu, Perseroan
juga memasok makanan olahan jadi ke beberapa international
fast food restaurant di Indonesia, kafe dan restoran lainnya.
The Company uses Belfoods as the trademark in marketing

their products. Belfoods products are often found in both the
modern and traditional markets. In addition, the Company
also supplies processed food to several international fast food
restaurants in Indonesia, cafes and restaurants.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,

DIVESTASI, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information About the Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition of, or Restructuring of Debt/Capital
Pada tanggal 25 Agustus 2015, Perseroan menambah
kepemilikan saham atas PT Belfoods Indonesia sebesar
33% dengan nilai Rp199.932.000.000,00. Sedangkan anak
perusahaan Perseroan, yaitu PT Transpasifik Niagareksa
mengakuisisi kepemilikan saham di PT Belfoods Indonesia
senilai Rp68.000.000,00. Dengan adanya aksi akuisisi ini,
total kepemilikan saham Perseroan di PT Belfoods Indonesia
menjadi 100%. Hal ini dilakukan sejalan dengan strategi
Perseroan ke depannya untuk memperbesar divisi makanan
olahan milik Perseroan dengan memperkuat struktur
permodalan Perseroan atas anak usaha milik Perseroan di
bidang pengolahan makanan.
64
On August 25, 2015, the Company increased its

share ownership in PT Belfoods Indonesia of 33%
amounted to Rp199,932,000,000.00. Meanwhile, a
subsidiary of the Company, PT Transpasifik Niagareksa
acquired share ownership in PT Belfoods Indonesia in
the amount of Rp68,000,000.00. By conducting this
acquisition, total share ownership of the Company in
PT Belfoods Indonesia has reached 100%. This activity is in line
with the company strategy in the future to expand processed
food division of the Company by strengthening the capital
structure of the Company over the Company's subsidiary in
food processing field.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
Information Material on Transactions with Conflict of Interest and
Transactions with Affiliate Parties
Selama tahun 2015, tidak terdapat transaksi afiliasi sebagaimana
ditetapkannya peraturan Bapepam No. IX.E.I tentang Transaksi
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.
During 2015, there were no affiliate transactions as stipulated in

Bapepam regulations No. IX.E.I regarding Affiliate Transactions
and Conflicts of Interest on Certain Transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG

BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Regulatory Changes in Legislation with Significant Impacts
to the Company
Sepanjang tahun 2015 tidak terdapat perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
kinerja Perseroan.
Throughout 2015, there were no changes in laws and

regulations that have significant impacts to the performance
of the Company.
PERUBAHAN kebijakan akuntansi

Changes in Accounting Policies
Perseroan telah menyusun laporan keuangan konsolidasi

berdasarkan dengan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang
berlaku di Indonesia. Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan
kebijakan akuntansi.
The Company has prepared consolidated financial statements

in accordance to Financial Accounting Standards (SFAS) applies
in Indonesia. In 2015 there were no changes in accounting
policies.
65
66
sumber daya manusia

Human Resources
Dengan adanya dukungan Sumber

Daya Manusia yang andal, kompeten
dan berintegritas tinggi, maka
pencapaian target dan implementasi
strategi yang tepat sasaran guna
menghadapi dinamika bisnis akan
mudah dilaksanakan.
With the reliable support of competent

Human Resources which has a high
integrity, goal accomplishment and
strategy implementation can be easily
executed in order to face the business
dynamics.
67
sumber daya manusia

human resources
sumber daya
manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia merupakan aset utama Perseroan dalam
menjalankan kegiatan bisnis serta merealisasikan visi dan misi
Perseroan. Keberhasilan bisnis Perseroan tidak lepas dari
peran serta dan partisipasi seluruh karyawan. Dengan adanya
dukungan Sumber Daya Manusia yang andal, kompeten dan
berintegritas tinggi, maka pencapaian target dan implementasi
strategi yang tepat sasaran guna menghadapi dinamika bisnis
akan mudah dilaksanakan.
Sumber Daya Manusia

merupakan aset Perseroan
yang perlu dikelola dengan
pendekatan yang holistik.
Human Resources is the

Company's asset that needs
to be nurtured with a
holistic approach.
68
Human Resource is the main asset of the Company in

conducting its business activities and plays a crucial part in
realizing the Companys vision and mission. The success of
the Company's business cant be separated from the role and
participation of all employees. With the support of Human
Resources which has a high integrity, goal accomplishment
and strategy implementation can be easily executed in order
to face the business dynamics.
profil SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Profile
Pada tahun 2015, jumlah karyawan Perseroan sebanyak 2.414

orang, meningkat 2,5% dibandingkan tahun sebelumnya
sebanyak 2.355 karyawan. Peningkatan ini dikarenakan
penambahan untuk suksesi dalam organisasi dan adanya
pengembangan usaha. Dari jumlah tersebut, sebanyak 1.864
karyawan berstatus karyawan tetap, sedangkan sisanya adalah
karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ("PKWT"), atau kontrak.
Dari segi komposisi karyawan berdasarkan jabatan, sebagian
besar tenaga kerja berada di tingkat operasional, seperti
operator kandang, operator produksi, checker gudang, dan
lain sebagainya. Sementara itu, dilihat dari jenjang pendidikan,
karyawan dengan pendidikan Sekolah Menengah Atas ("SMA")
mendominasi jumlah keseluruhan karyawan Perseroan.
In 2015, the Companys employees total were 2,414

people, increased by 2.5% compared to the previous year
of 2,355 employees. The increase due to the addition of to
the succession within the organization and their business
development. From those figures, about 1,864 employees
are permanent employees, while the rest are Employment
Agreement Specific Time ("PKWT"), or contracts. In terms of
the composition of employees according to their position,
most of the employees is in the operative level such as cage
operators, production operators, warehouse checkers, and
so forth. Meanwhile judging from the level of education,
employees with a senior high school educational level graduate
dominating the overall number of the Companys employees.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employees Composition Based on Employment Status
No Status Kepegawaian
1 Karyawan Tetap
2 Karyawan Kontrak
Total
2015
1,864
550
2,414
2014
1,864
491
2,355
Employment Status
Permanent Employee
Contract Employee
Total
2015
2,062
352
2,414
2014
2,002
353
2,355
Gender
Male
Female
Total
2015
1,815
314
196
84
5
2,414
2014
1,758
299
201
90
7
2,355
Position
Staff/Operative
Supervisor
Manager
Senior Management
Director
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Composition Based on Gender
No Jenis Kelamin
1 Laki-laki
2 Perempuan
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employees Composition Based on Positional Level
No
1
2
3
4
5
Jabatan
Staff/Operative
Supervisor
Manajer
Senior Manajemen
Direktur
Total
69
sumber daya manusia

human resources
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Development
Dalam rangka menghadapi persaingan bisnis yang

semakin ketat terutama di industri perunggasan, Perseroan
memfokuskan diri pada pengembangan sumber daya manusia
melalui program People Management Training yang ditujukan
bagi karyawan dengan level Manajer Menengah dari seluruh
unit usaha Perseroan. Program pelatihan ini memberikan
bekal dan contoh praktik bagaimana mengelola orang atau
karyawan di bagian masing-masing secara profesional melalui
pendekatan hubungan antar manusia yang efektif sehingga
mampu memperbaiki kualitas hubungan atasan-bawahan
secara terus menerus.
In order to face increasingly fierce business competition,

especially in the poultry industry, the Company focuses
on the human resources development by using the People
Management Training program. This program is intended for
employees with Medium level Managers of all business units
of the Company. These training programs provide knowledge
and practice examples of how to manage people or employees
in each level professionally though the effective approach on
human relationships in order to improve the quality of superiorsubordinate relationship continuously.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan program-program

Capability Building untuk Manajer Lini dalam mengelola Sumber
Daya Manusia ("SDM") di lingkungannya. Selain itu Perseroan
memperkuat program peningkatan tingkat keterampilan level
Operator, Supervisor, dan Manajer melalui program Sierad
Academy yang memberikan pelatihan-pelatihan di kelas dan
di tempat kerja mengacu pada 224 modul pelatihan bidang
Poultry dan produk olahan berbasis unggas. Selama tahun
2015, program Sierad Academy ini telah diikuti 462 peserta
dari seluruh unit usaha Perseroan yang terbagi dalam 25 batch.
Throughout 2015, the Company conducted the Capability

Building for Line Manager Program in order to manage its
Human Resources ("HR") in the environment. In addition, the
Company reinforced the skill improvement level program for the
Operator, Supervisor, and Manager through Sierad Academy
program that provides training in the classroom and on the job
training which refers to the 224 training modules regarding
the field of Poultry and poultry-based processed products.
During 2015, Sierad Academy program has been used by 462
participants from all business units of the Company which was
divided into 25 batches.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Training and Development Program
Dalam rangka menyiapkan SDM yang kompeten dan unggul
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan bisnis, Perseroan
secara aktif memotivasi karyawan untuk terus kreatif dalam
menghasilkan ide-ide praktis dan dapat diaplikasikan dalam
pencapaian proses kerja lebih baik, lebih cepat, dan lebih hemat
biaya. Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah mengalokasikan
waktu, upaya dan dana yang cukup besar guna menyiapkan
landasan kerja yang kokoh dalam proses transformasi segenap
SDM Perseroan.
In order to prepare a competent and excellent human

resources as part of the Companys business growth strategy,
the Company is actively motivating its employees to continue
to be creative in generating practical ideas that can be applied
in better, faster, and more cost effective work processes.
Throughout 2015, the Company has allocated the time, effort
and considerable amount of funds to set up a solid foundation
of work in the transformation of the Companys Human
Resources.
Berbagai pelatihan dan peningkatan keterampilan yang

sesuai dengan kebutuhan diadakan melalui program-program
pendidikan dan pelatihan yang terukur dan terencana meliputi
aspek pendidikan formal, pelatihan teknis dan manajerial
maupun kursus-kursus penyegaran dan pengembangan
kemampuan umum lainnya.
Various training and upgrading of skills that match the

Companys needs procured through educational programs and
trainings that are scalable and planned including the aspects
of formal education, technical and managerial training as well
as refreshing courses and development of other general set
of skills.
Perseroan menyadari bahwa kualitas layanan kepada para

pelanggan adalah hal yang sangat krusial, oleh karena itu,
program pelatihan tahun 2015 lebih berfokus pada modul
pelatihan yang mendalam untuk kompetensi yang lebih khusus,
diantaranya adalah:
The Company is fully aware that the quality of service to

customers is very pivotal, therefore, the training program held
in 2015 is to focus more on in-depth training modules for more
specialized competencies, such as:
70
1. People Management Training

Merupakan pelatihan mengenai cara mengelola orang/
people di dalam organisasi bisnis, yang meliputi komunikasi
internal dan eksternal, teknik coaching for performance ke
bawahan, dan penguasaan SOP Human Resources serta
hubungan industrial.
1. People Management Training

A training on how to manage the person/people in business
organizations, which includes internal and external
communication, performance coaching techniques to
subordinates, and mastery of Human Resources SOP as
well as industrial related.
2. Leadership Development Program

Merupakan program lanjutan dari program pengembangan
kepemimpinan yang sudah dimulai sejak akhir tahun 2013
yang bertujuan untuk tetap menjaga momentum akselerasi
peningkatan leadership dari semua pimpinan unit usaha
Perseroan. Program kepemimpinan ini ditujukan bagi para
karyawan dengan level General Manager ("GM") yang
diselenggarakan di Auditorium Perseroan secara berkala
setiap triwulan. Semua GM tersebut akan diberikan
materi sharing session dari narasumber yang kompeten
di bidangnya. Pada akhir acara, masing-masing peserta
diminta untuk membuat action plan yang berkaitan dengan
aspek kepemimpinannya.
2. Leadership Development Program

An advanced program of leadership development
programs which has been initiated since the end of
2013. This program aims at keeping the momentum of
accelerated growth in the leadership of the Companys
entire business unit leaders. The leadership program is
intended for employees with General Manager ("GM")
level which was held in the auditorium of the Company
on regular basis quarterly. All GM will be given sharing
session materials from competent sources in the field.
At the end of the program, each participant was asked to
create an action plan that deals with their own aspects of
leadership.
3. Friday One Hour Sharing Session

Merupakan program sharing session karyawan yang
dilakukan seminggu sekali pada hari Jumat dengan durasi
satu jam (pukul 10.00 11.00 WIB). Dalam program ini
semua karyawan diberikan kesempatan untuk berbagi
cerita yang sifatnya inspiratif dengan berbagai topik yang
paling dikuasainya. Sepanjang tahun 2015, Perseroan
berhasil mengadakan 44 sharing session, termasuk sharing
session dari CEO dan beberapa Direksi Perseroan.
3. Friday One Hour Sharing Session

This program of employee sharing session is conducted
once a week on Friday with an hour duration (at 10:00 to
11:00 pm). In this program, all employees are given the
opportunity to share inspiring stories from various topics
that they are most excelled in. Throughout 2015, the
Company held 44 sharing sessions, including the sharing
session from the CEO and several members of the Board
of Directors.
4. Sierad Academy
Sejak awal tahun 2013, Perseroan telah menetapkan suatu
program kerja sama dengan Fakultas Peternakan Institut
Pertanian Bogor ("IPB") yang dinamakan program Sierad
Academy. Hal ini didasari oleh kemajuan Perseroan dan
meningkatnya persaingan tenaga kerja di pasar sehingga
Perseroan memandang perlu adanya suatu program
strategis dan berkelanjutan dalam bidang pengembangan
keterampilan dan kompetensi para karyawan yang selama
ini telah berperan sebagai ujung tombak Perseroan.
4. Sierad Academy
Since the beginning of 2013, the Company has set up a
program of cooperation with the Faculty of Animal Science,
Bogor Agricultural University ("IPB") called Sierad Academy
program. It is based on the Companys business progress
and increasing competition in the labor market so that the
company sees the need of a strategic and sustainable
program in the development of skills and competencies of
the employees who had been acting as the spearhead of
the Company.
Program ini pada dasarnya merupakan program bersama

dalam penyelenggaraan proses pembelajaran bagi para
operator, supervisor, dan manajer baik di Feedmill,
Farming, Hatchery, Rumah Pemotongan Ayam, maupun
pabrik proses makanan olahan berbasis unggas. Sejak
program ini dirintis, penyusunan modul-modul terus
dilakukan hingga mencapai 224 modul pelatihan yang
meliputi modul-modul pelatihan berbasis kompetensi dan
SOP budidaya peternakan, proses produksi pakan ternak,
dan proses produksi makanan olahan berbasis unggas.
This program is basically a joint program in the organization

of the learning process for operators, supervisors, and
managers in both the Feedmill, Farming, Hatchery,
Slaughterhouse, or poultry-based processed food factory.
Since the program was initiated, the preparation of modules
continue until reaching 224 training modules include
competency-based training modules and SOP livestock
farming, feedmill production process, and production
processes poultry-based processed foods.
71
tata kelola perusahaan

Good Corporate Governance
Berbagai upaya peningkatan praktik

dan penyempurnaan GCG telah
dilakukan Perseroan sepanjang tahun
2015 seiring dengan perkembangan
GCG terkini.
Various improvements for GCG

practices have been done by the
Company during 2015 along with the
current GCG development.
73
tata kelola oerusahaan

good corporate governance
dasar
penerapan
Basic Implementation
Perseroan memandang Tata Kelola Perusahaan yang Baik/

Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi
yang mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan
bisnis yang semakin kompetitif, dapat membangun sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko yang handal,
mampu memperkuat posisi daya saing perusahaan, menjadikan
pengelolaan sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan
efektif, serta meningkatkan nilai perusahaan dan kepercayaan
investor.
The Company considers the Good Corporate Governance

("GCG") as a foundation that is adaptive to changes in the
increasingly competitive business environment, able to build
a system of internal control and reliable risk management,
capable of strengthening the Companys competitive
position, efficient and effective in managing resources and
risk management as well as increasing corporate value and
investor confidence.
Perseroan dengan dukungan seluruh elemen keorganisasian,

dari karyawan, pengurus Perseroan (Direksi dan Dewan
Komisaris) sampai ke level Rapat Umum Pemegang Saham
memiliki komitmen yang kuat dalam penerapan GCG di semua
tingkatan organisasi secara terencana, terarah, dan terukur
sehingga penerapan GCG dapat berlangsung secara konsisten
dan sesuai dengan praktik-praktik terbaik penerapan GCG.
Komitmen itu diwujudkan melalui pengembangan sistem,
struktur, budaya manajemen dan organisasi berdasarkan prinsipprinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,
dan kesetaraan/keadilan.
With the support of all level of the organization from the

employees, the Board of Commissioners, the Board of
Directors, up to the General Meeting of Shareholders, the
Company has a strong commitment to implement GCG at all
levels of the organization in a planned, targeted and scalable
manner. Such commitment is embodied in the development
of system, structure, management and organizational culture
based on the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and equality/justice.
Prinsip-prinsip GCG yang dijalankan Perseroan dapat diuraikan

sebagai berikut:
The principles of GCG that run in the Company can be

elaborated as follow:
Keterbukaan
Transparency
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usahanya dengan

mengedepankan asas keterbukaan baik secara internal
maupun eksternal melalui penyediaan informasi yang relevan,
mudah diakses dan dipahami oleh semua pihak. Keterbukaan
dan objektivitas dijamin dalam setiap proses pengambilan
keputusan.
The Company constantly runs its business by promoting the

principle of transparency both internally and externally through
the provision of relevant information, easily accessible and
understood by all parties. Transparency and objectivity are
guaranteed in the decision making process.
Perseroan secara konsisten berusaha mematuhi ketentuan

dan peraturan perundang-undangan khususnya di bidang pasar
modal, seperti ketentuan Otoritas Jasa Keuangan ("OJK")
ataupun Bursa Efek Indonesia ("BEI").
The Company endeavors to implement the rules and

regulations, particularly in capital market, such as rules of
the Financial Services Authority ("FSA") or Indonesia Stock
Exchange ("IDX").
Beberapa informasi yang diwajibkan oleh para regulator

tersebut diantaranya adalah penyampaian Laporan Keuangan
(baik interim maupun tahunan), Laporan yang berkaitan
dengan RUPS, serta Laporan Tahunan biasanya diungkapkan
baik melalui website maupun paparan publik, media cetak dan
elektronik serta forum investor.
Some disclosed information as required by the regulators

including submission of Financial Reports (interim and annual),
Reports related to GMS, and Annual Report which are usually
published either through the website or public expose, print
and electronic media as well as investor forum.
Akuntabilitas
Accountability
Sejalan dengan visi, misi, nilai-nilai Perseroan (corporate

values), sasaran usaha serta strategi Perseroan, Perseroan
menetapkan tugas dan tanggung jawab masing-masing organ,
baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh karyawan.
In line with the vision, mission, corporate values, Companys

business objectives, and strategies, the Company determines
the duties and responsibilities of each organ, both the Board
of Commissioners and the Board of Directors as well as the
employees.
74
Dalam rangka mencapai kinerja Perseroan secara berkelanjutan

dan demi kepentingan Perseroan, Perseroan bekerja dengan
akuntabilitas yang tinggi dan mempertanggungjawabkan
segala tindakannya secara transparan dan wajar sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang
berlaku, etika perilaku bisnis dan Budaya Perseroan dengan
tetap memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
In order to achieve sustainable performance and for the interest

of the Company, the Company works with high accountability
and is accountable for all actions with transparency and fairness
in accordance with the Articles of Association, applicable rules
and regulations, ethics and Corporate Culture by taking the
interests of the stakeholders.
Responsibilitas
Responsibility
Perseroan berusaha memastikan kepatuhan terhadap Peraturan

Perusahaan, Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku dengan berpegang teguh pada prinsip
kehati-hatian. Selain itu, Perseroan juga menyadari tanggung
jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan serta berupaya
mewujudkannya melalui program-program Corporate Social
Responsibility ("CSR") yang tepat sasaran dan berfokus pada
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan. Perseroan
menjalankan program CSR yang meliputi aspek pendidikan,
sosial dan lingkungan melalui Yayasan Sierad Peduli.
The Company attempts to ensure the compliance with the

Company rules, Articles of Association and regulations in force
by upholding the prudence principle. Furthermore, the Company
is aware of its responsibility to the society and environment.
Thus, the Company endeavors to realize it through targeted
Corporate Social Responsibility ("CSR") programs focusing on
sustainable community development. The Company conducts
CSR program which covers aspects of education, social and
environment through Sierad Peduli Foundation.
Independensi
Independency
Agar pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objektif,

Perseroan menjalankan prinsip independensi dan berusaha
memastikan seluruh Organ Perseroan beserta jajarannya tidak
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari tekanan dan
benturan kepentingan. Kegiatan bisnis Perseroan dijalankan
secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan
beserta jajarannya tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak manapun.
In order to make objective decision, the Company conducts

independency principle and ensures that all organs of the
Company and its staff are not affected by particular interests,
influence or pressure and free from conflict of interest. The
business activities are run by the Company independently so
that each organ of the Company along with its staff will not
dominate each other nor being interferred by any party.
Kesetaraan dan Keadilan
Fairness and Equality
Penerapan prinsip keadilan dilakukan Perseroan tidak hanya

terhadap para karyawan sebagai ujung tombak Perseroan
yang senantiasa diberikan hak dan kewajibannya secara adil
dan wajar, namun Perseroan juga memperhatikan kepentingan
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya
seperti publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar modal
dan pihak-pihak lainnya.
The fairness principle is implemented not only to the

employees as the spearheads of the Company which are
provided with fair and equal rights and responsibilities, but
the Company also considers the interests of shareholders and
other stakeholders, such as public, capital market authority,
capital market community, and other parties.
75

tujuan PENERAPAN gcg

Purpose of Implementing GCG
Dalam rangka menjadikan GCG sebagai budaya dalam

menjalankan serta mengelola setiap aktivitas bisnis yang
selaras dengan visi dan misi, Perseroan telah menetapkan
tujuan implementasi GCG sebagai berikut:
Merealisasikan
kesinambungan
Perseroan
melalui
pengelolaan yang didasarkan pada prinsip keterbukaan,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran
dan kesetaraan.
Merealisasikan pemberdayaan fungsi dan independensi
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan
Direksi sebagai organ utama Perseroan.
Merealisasikan pengambilan keputusan yang berlandaskan
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
In order to implement GCG as a culture to carry out and

operate every business activities to be in line with its vision
and mission, the Company has stipulated the purpose for GCG
implementation, as follows:
To achieve the Companys sustainability through governance
based on transparency, accountability, responsibility,
independency as well as fairness and equality principles.
To realize the empowerment of function and independency
of General Meeting of Shareholders, the Board of
Commissioners and the Board of Directors as the main
organ of the Company.
To realize the resolution based on high moral value and
compliance to the prevailing laws and regulations.
kebijakan Tata kelola Perusahaan

Corporate Governance Policies
Sebagai bagian dari implementasi praktik terbaik GCG, Perseroan

senantiasa berupaya melengkapi dan menyempurnakan aturan
kebijakan operasional dan menjadikan penerapan kode etik dan
prinsip GCG sebagai nilai dan budaya yang melekat di kalangan
karyawan Perseroan.
As a part of the implementation of GCG practices, the Company

continuously attempts to update and improve the operational
policies and to make code of ethics implementation and GCG
principles as a value and culture embedded to all Companys
employees.
Berbagai upaya peningkatan praktik dan penyempurnaan GCG

tersebut telah dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2015
seiring dengan perkembangan GCG terkini.
Various improvements for GCG practices have been done

by the Company during 2015 along with the current GCG
development.
Dengan mengacu pada kebijakan-kebijakan pokok Perseroan,

prinsip-prinsip GCG telah menjadi tuntunan sikap dan perilaku
bagi segenap jajaran Perseroan dan pemangku kepentingan,
diantaranya:
Referring to the main policies of the Company, the GCG

principles have always been a code of conduct guidance for
the entire lines of the Company and its stakeholders, among
others:
a. Kode Etik Perusahaan
a. The Companys Code of Ethics
The Code of Ethics guidelines is commitments for code

of conduct in operating Companys business and is being
Companys organs reference and employees to implement
GCG based on higher integrity.
This Code of Ethics is upheld by the Board of Commissioners,

the Board of Directors and its employees and it is prepared
and used as a guideline to influence, form, implement and
consistent in code of conduct based on ethical sensibility,
ethical reasoning and ethical conduct principles.
Pedoman kode etik yang merupakan sekumpulan komitmen

etika perilaku dalam menjalankan bisnis Perseroan dijadikan
acuan bagi organ Perseroan dan segenap karyawan dalam
pelaksanaan GCG yang dilandasi oleh integritas yang tinggi.
Pedoman Kode Etik ini dipegang teguh oleh Dewan

Komisaris, Direksi dan karyawan dan disusun serta
digunakan sebagai pedoman untuk mempengaruhi,
membentuk, mengelola dan konsisten dalam bertingkah
laku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etik (ethical
sensibility), berpikir etik (ethical reasoning), dan berperilaku
etik (ethical conduct).
76
b. Kepatuhan Terhadap Ketentuan dan

Peraturan Pasar Modal
b. Compliance to Capital Markets Provisions

and Regulations
Kepatuhan merupakan landasan dasar atas praktik GCG di

seluruh aspek operasional Perseroan. Sebagai perusahaan
publik, Perseroan senantiasa patuh terhadap UndangUndang Perseroan Terbatas Indonesia serta berbagai
ketentuan dan peraturan perundang-undangan khususnya
di bidang pasar modal dan peraturan lainnya yang relevan.
This compliance is a moral base for GCG practice in all

operational aspects of the Company. As a public company,
the Company constantly abides to the Indonesian Law of
Limited Liability Company and also its prevailing laws and
regulations particularly in capital market and any relevant
regulations.
c. Standar Akuntansi
c. Accounting Standard
Perseroan selalu mengikuti perkembangan kebijakan

akuntansi di Indonesia dan berusaha melakukan
penyesuaian dengan kebijakan akuntansi terkini. Perseroan
memastikan bahwa setiap transaksi keuangan dicatat
dengan akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia. Selain itu, Perseroan juga menjamin setiap
jajaran Perseroan yang bertanggung jawab atas fungsifungsi keuangan senantiasa memahami dan menjalankan
kebijakan di bidang keuangan secara konsisten.

The Company continuously follows the development
of accounting policies in Indonesia and always attempt
to do adjustment to the current accounting policies. The
Company makes sure that every financial transaction
is accurately recorded based on Indonesian Financial
Accounting Standard. Besides, the Company also ensures
that each rank of the Company is responsible for financial
functions and to understand and conduct this policy
consistently.
d. Transaksi Berbenturan Kepentingan
d. Conflict of Interest Transaction
Perseroan telah menetapkan peraturan Transaksi Benturan

Kepentingan, dimana ditegaskan bahwa pihak-pihak internal
maupun eksternal Perseroan tidak diperbolehkan untuk
terlibat dalam proses pengambilan keputusan atas transaksitransaksi yang mengandung unsur benturan kepentingan.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak melakukan transaksi

yang mengandung benturan kepentingan, sebagaimana
yang ditetapkan dalam ketentuan Peraturan Bapepam dan
LK No. IX.E.1, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009.
e. Larangan Pemberian dan Penerimaan

Hadiah dan Donasi

Dalam menjalankan kegiatan operasional, setiap pihak
baik internal maupun eksternal Perseroan dilarang untuk
memberi atau menerima hadiah dan donasi. Larangan
ini diberlakukan karena penerimaan dan pemberian
hadiah atau bantuan dalam pekerjaan dan donasi dapat
menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya
kepercayaan publik terhadap integritas Perseroan.
The Company has implement the Conflict of Interest

Transaction, where internal or external parties of the
Company is not allowed to be involved in resolving process
for any conflict of interest transactions.
During 2015, the Company did not conduct conflict of

interest transactions, as referred to in Bapepam and LK
Regulation No. IX.E.1, attachment to the Chief of Bapepam
and LK Decision No. Kep-412/BL/2009 dated November
25, 2009.
e. Gift and Inducement and Donation

Prohibitions

In conducting operational activities, each party, internally

and externally, is prohibited to give or receive any gift and
donation. This prohibition is applied because acceptance or
granting of gift and inducement or donation, in this line of
business, may cause a conflict of interest and or debility of
public trust towards the Companys integrity.
f. Remunerasi
f. Remuneration
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan

oleh RUPS berdasarkan asas kewajaran dan kinerja
Perseroan, namun khusus untuk Direksi harus dengan
memperhatikan usulan Dewan Komisaris.
The Remuneration for the Board of Commissioners and

the Board of Directors is resolved by the GMS based on
fairness and Companys performance, however especially
for the Board of Directors must take into account of the
Board of Commissioners input.
77

RENCANA PENINGKATAN PRAKTIK GCG

Improvement Plan for GCG Practice
Sebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas

berkesinambungannya peningkatan praktik GCG pada seluruh
level operasional, Perseroan telah melakukan beberapa
kegiatan pengembangan praktik GCG selama tahun 2015,
diantaranya adalah:
As a continuation and high commitment to sustain the GCG

implementation practice for every operational level, the
Company has done various GCG improvement during 2015,
which are:
a. Implementasi Whistleblowing System

("WBS")
a. Whistleblowing System ("WBS")

Implementation
Pada tahun 2015, Perseroan tengah melakukan pengkajian

mendalam atas sistem pengaduan yang akan diterapkan di
lingkungan Perseroan.
In 2015, the Company has conduct thorough study for

whistleblowing system which will be a applied in the
Company.
Untuk ke depannya, implementasi WBS ini diharapkan

dapat menunjang performa Perseroan secara keseluruhan.
Further, this WBS implementation is expected to support

the entire Companys performance.
b. Melengkapi Soft Structure GCG
b. Completing Soft Structure GCG
Dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi

GCG, Perseroan berupaya untuk melengkapi seluruh soft
structure GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku dan
praktik terbaik penerapan GCG serta melakukan kajian bagi
penyempurnaan yang sudah ada.

To increase the quality of GCG implementation, the
Company is trying to complete all soft structure of GCG in
accordance with the prevailing regulation and good practice
of GCG implementation and also to review the evaluated
structure.
struktur GCG
GCG Structure
Dengan mengacu pada undang-undang pasar modal yang

berlaku di Indonesia, struktur GCG Perseroan terdiri dari
Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS"), Dewan Komisaris,
dan Direksi. Keberadaan struktur GCG ini sangat penting agar
kualitas penerapan GCG Perseroan dapat terkendali.
With reference to the prevailing capital market laws and

regulations in Indonesia, the Companys GCG structure
consists of General Meeting of Shareholders ("GMS"), the
Board of Commissioners and the Board of Directors. This GCG
structure is very important for the Companys to implement
GCG quality.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS") merupakan organ

Perseroan yang dijadikan wadah para Pemegang Saham dalam
pengambilan keputusan penting. Sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, RUPS
memiliki wewenang tertinggi yang tidak diberikan kepada
Dewan Komisaris ataupun Direksi.
The General Meeting of Shareholders ("GMS") is a Companys

organ to be used as a forum for the Shareholders to resolve
important matters. According to the Articles of Associations
and the prevailing regulations, GMS has the highest authority
which cannot be given to the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Perseroan melaksanakan dua jenis RUPS yaitu Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan ("RUPST") yang diselenggarakan
setiap tahun, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
("RUPSLB") yang diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan.
The Company conducts two types of GMS namely Annual

General Meeting of Shareholders ("AGMS") which is conducted
annually, and Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS"), which is conducted at any time when necessary.
78
RUPS Tahunan
Annual GMS
Bertempat di Ballroom Sasono Mulyo 1 & 2, Le Meridien Hotel

Jakarta, RUPS Tahunan Perseroan diselenggarakan pada tanggal
30 Juli 2015, RUPS Tahunan ini dihadiri oleh para pemegang
saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili 660.311.014
saham atau 70,312% dari 939.110.900 saham yang dikeluarkan
Perseroan dengan hasil keputusan sebagai berikut:
It is located at Ballroom Sasono Mulyo 1 & 2, Le Meridien

Hotel, Jakarta, the Annual GMS held on July 30, 2015, was
attended, by the Shareholders and the proxy of shareholders,
representing 660,311,014 shares or 70.312% of 939,110,900
issued shares of the Company with the following the
resolutions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan

untuk tahun buku 2014 termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2014, serta
menerima dan mengesahkan segala tindakan Dewan
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugasnya,
selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam
tahun buku 2014 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut;
1. To approve and ratify the Companys Annual Report for 2014

including the Companys Activities Report, Supervisory
Duties Report of the Board of Commissioners and 2014
Financial Report, and to receive and certify any actions of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
to conduct their duties, and to give acquittal and release
for all of his responsibilities (acquit et decharge) for the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for any supervisory and management actions
they have conducted during 2014 along such actions are
reflected in the Annual Report;
2. a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun

buku 2014 sebagai berikut:
i. Tidak membagikan dividen tunai kepada para
pemegang saham Perseroan;
ii.
Sebesar
Rp103.202.773,00
disisihkan
dan
dibukukan sebagai dana cadangan;
iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan
digunakan untuk menambah modal kerja Perseroan;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. a. To approve the use of the Companys 2014 net profit

as follows:
i. Not to distribute cash dividends to the Shareholders
of the Company;
ii. The amount of Rp103,202,773.00 is allocated and
recorded as a reserve fund;
iii. The remaining is recorded as retained earnings which
is used to increase the Companys work capital.
b. To give proxy and authority to the Board of Directors
of the Company to conduct each and every action
needed in relation with the above resolution, in
accordance with the prevailing laws and regulations.
3. Memberikan persetujuan untuk memberi kuasa dan

wewenang kepada Direksi untuk melakukan penunjukan
Akuntan Publik yang terdaftar yang akan mengaudit buku
Perseroan untuk tahun buku 2015, beserta penetapan
honorarium dan persyaratan lainnya untuk itu.
3. To approve for giving proxy and authorize the Board of

Directors to appoint registered Public Accountant who will
audit the Companys book for 2015 and also to stipulate
honorarium and other requirements.
4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Budiardjo Tek

selaku Direktur Utama Perseroan, Bapak Drh. Sudirman
selaku Direktur Perseroan, Ibu Sik Wei Tjien selaku
Direktur Perseroan, Bapak Aryanus Syahrudin
selaku Direktur Independen Perseroan, Bapak Doktor
Djohan Effendi selaku Komisaris Independen
Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa jasanya selama melaksanakan jabatannya, dengan
ketentuan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab dalam rangka pengurusan dan pengawasan
untuk periode 1 Januari 2015 sampai dengan
ditutupnya rapat ini akan diberikan pada saat Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015 mendapat
pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham.
4. a.

b. Mengangkat:
Bapak Eko Putro Sandjojo, B.S.E.E., M.B.A. selaku
Direktur Utama;
Bapak Wayan Sumantra selaku Direktur;
Bapak Tan Eng Kiong selaku Direktur Independen;
Bapak Setiawan Achmad selaku Komisaris;
To accept the resignation of Mr. Budiardjo Tek as the

Companys President Director, Mr. Drh. Sudirman
as the Companys Director, Mrs. Sik Wei Tjien as
the Companys Director, Mr. Aryanus Syahrudin as
the Companys Independent Director, Mr. Doctor
Djohan Effendi as the Companys Independent
Commissioner, by giving thank you for his and her
service during his and her tenure, to give acquittal
and release for all of his or her responsibilities for
managing and supervising from period January 1,
2015 up to this meeting is closed and as reflected in
the Companys Annual Report of 2015 is approved in
the General Meeting of Shareholders.
b. To appoint:
Mr. Eko Putro Sandjojo, B.S.E.E., M.B.A. as the
President Director;
Mr. Wayan Sumantra as the Director;
Mr. Tan Eng Kiong as the Independent Director;
Mr. Setiawan Achmad as the Commissioner;
79

Struktur GCG GCG Structure
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini, susunan anggota

Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan,
sampai penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
2019, adalah:
Commencing the closing of this meeting, the

composition of the members of the Board of
Commissioners and the members of the Board of
Directors of the Company, until the closing of the
Companys Annual General Meeting of Shareholders
which will be held in 2019, are:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
: Bapak Antonius Joenoes
(Independen) Supit;
Komisaris
: Ibu Sri Lestari Anwar;
Komisaris
: Bapak Setiawan Achmad.
Direksi
Direktur Utama

Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Independen
: Bapak Eko Putro Sandjojo,

B.S.E.E., M.B.A.;
: Bapak F.X. Awi Tantra;
: Ibu Sri Sumiyarsi;
: Bapak Wayan Sumantra;
: Bapak Tan Eng Kiong.

President Commissioner : Mr. Antonius Joenoes
(Independent) Supit;
Commissioner
: Mrs. Sri Lestari Anwar;
Commissioner
: Mr. Setiawan Achmad.
President Director
: Mr. Eko Putro Sandjojo,
B.S.E.E., M.B.A.;
Director
: Mr. F.X. Awi Tantra;
Director
: Mrs. Sri Sumiyarsi;
Director
: Mr. Wayan Sumantra;
: Mr. Tan Eng Kiong.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan
keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas dalam akta
yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. To give authority and proxy to the Board of Directors

of the Company, with substitutional rights, to resolve
regarding the composition of the members of the
Board of Directors and the members of the Board of
Commissioner of the Company in a deed drawn up
before the Notary, and to notify it to the authorized
party and also to conduct all and every necessary
actions in relation with such resolution in accordance
with the prevailing laws and regulations.
5. a. Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris

Perseroan untuk tahun buku 2015, sebanyak-banyaknya
Rp2.000.000.000,00 dan memberikan wewenang
kepada Komisaris Utama untuk menetapkan alokasinya.
5. a. To determine the remuneration for the Board of

Commissioners of the Company of 2015, in the

amount of Rp2,000,000,000.00 and to give authority to

the President Commissioner to determine its allocation.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi Direksi
Perseroan.
b. To give authority to the Board of Commissioners of the

Company to stipulate its remuneration for the Board of
Directors of the Company.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tersebut di atas telah

direalisasikan semua pada tahun 2015.
The above Annual GMS resolutions, have been realized in 2015.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Selama tahun 2015, Perseroan mengadakan RUPS Luar Biasa

sebanyak dua kali, yaitu pada tanggal 9 Januari 2015 dan pada
tanggal 30 Juli 2015, yaitu bersamaan dengan penyelenggaraan
RUPS Tahunan.
During 2015, the Company has conducted two Extraordinary

GMS, which were on January 9, 2015 and on July 30, 2015,
along with Annual GMS.
RUPS Luar Biasa yang pertama diselenggarakan di Puri Ratna

Lantai 2, Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta dan dihadiri oleh para
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili
4.880.942.150 saham atau 51,974% dari 9.391.108.493 saham
yang dikeluarkan Perseroan dengan hasil keputusan sebagai
berikut:
The first Extraordinary GMS held at Puri Ratna 2nd Floor, Grand
Sahid Jaya Hotel, Jakarta and was attended by the shareholders
and proxy of the shareholders, representing 4,880,942,150
shares or 51.974% of 9,391,108,493 issued shares of the
Company, with the following resolutions:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu yang dilakukan berdasarkan Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ("Bapepam
dan LK") No. IX.D.4 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu, Lampiran dari Keputusan
1. To approve the Companys plan to conduct Increase of

Capital without Pre-emptive Rights based on Capital Market
and Financial Institution Supervisory Board ("Bapepam and
LK") No. IX.D.4 regarding Increase of Capital without Preemptive Rights, Attachment from the Chief of Bapepam
and LK Decision No. Kep-492/BL/2009 dated December 9,
80
Ketua Bapepam dan LK No. Kep-492/BL/2009 tanggal

9 Desember 2009 yang dilakukan untuk menggenapi
pecahan saham dalam modal ditempatkan dan disetor
Perseroan sebagai hasil dari Reverse Stock dengan cara
pengeluaran sebanyak 100 saham baru Seri A, 391 saham
baru Seri B dan 16 saham baru Seri C dari simpanan
Perseroan yang akan diambil bagian oleh F.X. Awi Tantra,
sehingga modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan
menjadi Rp1.152.628.065.000,00.
2009, which is conducted to complete floating shares in

the issued and paid-up capital of the Company as a result
from Reverse Stock by way of issuing 100 new shares of
A Series, 391 new shares of B Series and 16 new shares
of C Series from the Companys reserve to be taken by
F.X. Awi Tantra, so that the issued and paid-up capital of the
Company becomes Rp1,152,628,065,000.00.
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan perubahan

nilai nominal saham-saham Perseroan yaitu setiap 10
saham Perseroan terdiri dari (i) saham Seri A dengan
masing-masing nominal sebesar Rp395,00; (ii) saham Seri
B dengan nominal masing-masing sebesar Rp395,00; dan
(iii) saham Seri C dengan nominal masing-masing sebesar
Rp100,00 akan menjadi 1 saham, masing-masing dengan
nilai nominal sebagai berikut: (i) saham Seri A menjadi
bernilai nominal sebesar Rp3.950,00 (ii) saham Seri B
menjadi bernilai nominal sebesar Rp3.950,00; dan (iii)
saham Seri C menjadi bernilai nominal sebesar Rp1.000,00.
2. To approve the Companys plan to conduct change of

nominal value of the Companys shares which is each 10
shares of the Company that consists of (i) shares of A Series
each with nominal value of Rp395.00; (ii) shares of B Series
each with nominal value of Rp395.00; and (iii) shares of C
Series each with nominal value of Rp100.00 will become 1
shares, each with nominal value as follows: (i) shares of A
Series will become nominal value of Rp3,950.00 (ii) shares
of B Series will become nominal value of Rp3,950.00;
and (iii) shares of C Series will become nominal value of
Rp1,000.00.
3. Menyetujui meningkatkan modal dasar Perseroan dari

semula
sebesar
Rp3.842.092.971.055,00
menjadi
Rp3.842.093.165.000,00.
3. To approve the increase of authorized capital of the

Company from the amount of Rp3,842,092,971,055.00 to
become Rp3,842,093,165,000.00.
4. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Anggaran

Dasar Perseroan, yaitu perubahan Pasal 4 Anggaran
Dasar sehubungan dengan pengubahan nilai nominal
per saham, penambahan modal dasar, penambahan
modal ditempatkan dan disetor, serta perubahan Pasal
3 Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan Peraturan
Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok
Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran
Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik,
Lampiran dari Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008.
4. To approve amending the provisions in the Companys

Articles of Associations, which are to amend Article 4 of
the Articles of Associations in relation with the change of
nominal value per share, the increase of authorize capital,
the increase of issued and paid-up capital, and to amend
Article 3 of the Articles of Associations to be adjusted
with Bapepam and LK Regulation No. IX.J.1 regarding the
Articles of Associations Principals of the Company that
Conduct Public Offering for Equity and Public Company,
Attachment of the Chief of Bapepam and LK Decision
No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang

kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melaksanakan segala dan/atau setiap tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan-keputusan dalam
rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan
dan/atau menuangkan seluruh keputusan dalam agenda
rapat ini, dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris,
membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, suratsurat ataupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris
sebagaimana disyaratkan oleh dan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di pasar
modal, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat
yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau
melaporkan atau memberitahukan hal tersebut kepada
pihak/pejabat yang berwenang dan mendaftarkannya
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan
tindakan-tindakan lain yang diperlukan.
5. To approve and give authorization to the Board of

Directors of the Company, with substitutional rights, to
conduct each and/or every necessary actions in relation
with the resolutions, including but not limited to declare
and/or state its resolutions of this meeting agendas into
the deed drawn up before the Notary, to make or request
to be made any necessary deeds, letters or documents,
present in front of a relevant party/official including notary
which has been required by and according to the prevailing
laws and regulations in the capital market, to apply to the
authorized party/official to receive an approval or report
or announce such matter to the relevant party/official
and to register it as referred to in the prevailing laws and
regulations and also to conduct necessary matters.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tersebut di atas telah

The above Extraordinary GMS resolutions, have been realized

in 2015.
81

Sementara itu, RUPS Luar Biasa yang kedua diselenggarakan

di Ballroom Sasono Mulyo 1 & 2, Le Meridien Hotel Jakarta,
dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang
saham yang mewakili 660.312.304 saham atau 70,312% dari
939.110.900 saham yang dikeluarkan Perseroan dengan hasil
keputusan sebagai berikut:
Whereas, the second Extraordinary GMS held at Ballroom

Sasono Mulyo 1 & 2, Le Meridien Hotel, Jakarta, was attended
by the shareholders and proxy of the shareholders, representing
660,312,304 shares or 70.312% from 939,110,900 issued
shares of the Company, with the following resolutions:
1. Menyetujui, merubah dan menyatakan kembali Anggaran

Dasar Perseroan termasuk merubah Anggaran Dasar
dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan, sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat;
1. To approve, amend and restate the Companys Articles of

Associations including to amend the Articles of Associations
in order to adjust it with the Financial Services Authority
Regulation, as explained during the Meeting;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa

kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan
tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris,
untuk merubah dan atau menyusun kembali seluruh
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan
tersebut (termasuk menegaskan susunan pemegang
saham dalam akta tersebut bilamana diperlukan),
sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, membuat
serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun
dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan rapat ini
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. To approve and give authorization to the Board of Directors

of the Company, with substitutional rights, to conduct each
and every necessary actions in relation with the resolution,
including but not limited to declare/state the resolution
into deeds drawn up before the Notary, to make and/or
to restate all the provisions of the Companys Articles of
Association in accordance with such resolution (including
to state the shareholders composition in the deed as
necessary), as required by and also in accordance with the
prevailing laws and regulations, to make and also to sign
the necessary deeds and letters or documents, to to be
applied for an approval and/or to convey an announcement
of this meeting resolution and/or the amendment of the
Companys Articles of Associations, to the authorized
party, and also to conduct necessary actions in accordance
with the prevailing laws and regulations.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tersebut di atas telah

The above Extraordinary GMS resolutions, have been realized

in 2015.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas

dan bertanggung jawab secara kolektif dalam hal pengawasan
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi
sesuai dengan visi misi, anggaran dasar, dan peraturan
yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas
memberikan nasihat/masukan kepada Direksi, memastikan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip
GCG serta menjamin kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners is an organ of the Company

in charge with and collectively responsible for supervising
the Company towards the Companys manageability which
is conducted by the Board of Directors according with its
vision and mission, articles of associations and the prevailing
regulations. Moreover, the Board of Commissioners also gives
advice/input to the Board of Directors, to make sure that the
Company has implemented GCG principles and to ensure the
Companys compliance for the prevailing laws and regulations.
Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

oleh RUPS serta wajib dengan itikad baik, kehati-hatian dan
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Each member of the Board of Commissioners is appointed

and terminated by GMS, must in good faith, prudence and
responsible in carrying out supervisory and advice the Board
of Directors for the benefit of the Company in accordance with
the purpose and objectives of the Company.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris

berhak untuk meminta segala keterangan yang dibutuhkan
dari Direksi. Dewan Komisaris juga berwenang untuk
memberhentikan sementara anggota Direksi yang melanggar
anggaran dasar Perseroan, ketentuan dan peraturan
perundangan yang berlaku.
In carrying out the supervisory function, the Board of

Commissioners entitles to request any information needed
from the Board of Directors. The Board of Commissioners also
authorizes to suspend any members of the Board of Directors
who acted against the Company articles of associations and
the prevailing laws and regulations.
82
Independensi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Independency
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya terhadap

Perseroan dan Direksi, Dewan Komisaris memiliki independen
yang penuh tanpa campur tangan atau intervensi dari pihak lain
yang dapat mengganggu objektivitas dan kemandirian kinerja
Dewan Komisaris.
In carrying out its supervisory function towards the Company,

the Board of Directors, the Board of Commissioners has full
independency without any interference from other party who
may distract the Board of Commissioners objectivity and
independent performance.
Saat ini persentase jumlah Komisaris Independen yang dimiliki

oleh Perseroan sebesar 33% dan sudah memenuhi ketentuan
minimum yang disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu
30%.
Currently the number of Independent Commissioner

percentage in the Company is 33% and has complied with
the minimum provision required by the Financial Services
Authority, which is 30%.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Duties and

Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar, UU No. 40 Tahun 2007 serta

ketentuan hasil keputusan RUPS, Dewan Komisaris wajib
menjalankan tugas dan wewenang dengan tetap memperhatikan
kepentingan Pemegang Saham serta para Pemangku
Kepentingan lainnya kemudian mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas pengawasan tersebut kepada RUPS.
In accordance with the Articles of Associations, Law No. 40 of

2007 and also GMS resolutions, the Board of Commissioners
shall perform their duties and responsibilities with due
observance of the interest of the Shareholders and the
Stakeholders and be responsible to the GMS.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris memiliki

tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, mengawasi
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan
memberi nasihat kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun
buku yang akan datang dan mengawasi pelaksanaannya.
3. Mematuhi dan melakukan tugas, wewenang dan tanggung
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan.
In compliance with the Articles of Association, the Board of

Commissioners has duties and responsibilities, as follows:
1. To follow companys activities development, conduct
supervisory and responsible for management policies,
managing the company in general, for the Company and its
business activities, and give advice to the Board of Directors.
2. To give approval for annual work plan of the Company
no later than the upcoming financial year and its
implementation.
3. To comply and conduct duties, authorities and
responsibilities in accordance with the Companys Articles
of Association, and the GMS resolutions and the prevailing
laws and regulations.
4. To review and analyze the annual reports prepared by the
Board of Directors and sign such reports as well as giving
feedback on the Board of Directors regular reports.
5. To form nor to determine the composition of the audit
committee or other committees as referred to the prevailing
laws and regulations and the capital market prevailing laws,
and also oblige to conduct evaluation for the performance
of committees every year end of Companysfinancial book.
6. To give advice, and opinion and solution into the GMS
regarding any other issues that is considered important for
Companys manageability, including blatant deterioration
tendency shown by the Company and other supervision
tasks.
7. At any time during the business hours of the Company, the Board
of Commissioners is entitled to enter the premises or any other
places used or which is used under control by the Company and
shall have the rights to inspect all the bookkeeping, documents
and other records, supply goods, to examine and reconcile the
cash money (for verification) and other notes and also has the
rights to acknowledge any actions that have been undertaken by
the Board of Directors, in such cases, the Board of Directors and
each members of the Board of Directors shall give explanations
on all the matters being inquired by the members of the Board
of Commissioners or the experts who help.
8. Unless considers needed, the Board of Commissioners
entitles to have an expert in conducting its duties for
certain period.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan

oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut
serta memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi.
5. Membentuk komite audit maupun komite lainnya
sebagaimana ditentukan oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, serta
berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja komitekomite tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan.
6. Memberikan pendapat, saran dan langkah perbaikan kepada
RUPS mengenai setiap persoalan yang dianggap penting
bagi pengelolaan Perseroan, termasuk dalam hal Perseroan
menunjukkan gejala kemunduran yang menyolok serta tugas
pengawasan lainnya.
7. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan
uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat
berharga serta berhak untuk mengetahui segala tindakan
yang telah dijalankan oleh Direksi, dalam hal demikian
Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh anggota
Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya.
8. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk
jangka waktu terbatas.
83

9. Pembagian kerja diantara para anggota Dewan Komisaris

diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran tugasnya Dewan
Komisaris dapat dibantu oleh seorang sekretaris yang diangkat
oleh Dewan Komisaris.
10. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi
dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertentangan
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat
alasan yang mendesak bagi Perseroan.
11. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan secara
tertulis kepada yang bersangkutan dengan disertai alasan dari
tindakan tersebut.
12. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari setelah tanggal
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris wajib
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan
pemberhentian sementara tersebut, sedangkan kepada
anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi
kesempatan untuk hadir guna membela diri.
13.
Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun
anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris
diwajibkan mengurus Perseroan.
14.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan.
15. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau
keputusan RUPS.
16. Dalam hal hanya ada seorang Komisaris maka segala tugas
dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris Utama
atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar ini
berlaku pula baginya.
9. The job proportion will be managed internally by the

members of the Board of Commissioners, and for ease
their duties, the Board of Commissioners administered by a
secretary who is appointed by the Board of Commissioners.
10. The Board of Commissioners may at any time suspend
one or more members of the Board of Directors from his
or her position if the concerned member of the Board of
Directors has acted against the Articles of Association and
the prevailing laws and regulations or neglected his or her
obligations or has urged reasons for the Company.
11. Such suspension shall be made in writing to the concerned
person with reasons.
Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No. 165 tanggal

30 Juli 2015, saat ini komposisi Dewan Komisaris Perseroan
terdiri dari 3 (tiga) orang sebagai berikut:
Based on the Deed of the Company Meeting Resolutions

No.165 dated July 30, 2015, currently the composition of
the Companys Board of Commissioners comprises 3 (three)
members as follows:
Nama Name
Sri Lestari Anwar
Setiawan Achmad
12. In a period no later than 90 days from such suspension, the

Board of Commissioners shall convene a GMS to revoke
or to strengthen such suspension, whilst the concerned
members of the Board of Directors will be given an
opportunity to be present at the GMS and defense his or her
cause.
13. If the entire members of the Board of Directors are
suspended and the Company does not have any member of
the Board of Directors, then, the Board of Commissioners
is temporarily managing the Company.
14. In certain condition, the Board of Commissioners shall
convene an Annual GMS and other GMS in accordance with
its authority as referred to in the Articles of Associations
and the prevailing laws.
15. The Board of Commissioners may conduct management
action for the Company for certain condition in a certain
period, as stipulated in the Articles of Association or GMS
resolutions.
16. In the event, there is only one member of Commissioner,
then all duties and responsibilities, which is given to the
President Commissioner or other members of the Board
of Commissioners as stated in the Articles of Associations,
are also applied to him/her.
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan yaitu paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua)
bulan, dan dapat diadakan sekurangnya setiap bulan sekali atau
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama.
The Board of Commissionerss Meeting is held in accordance

with the Articles of Association of the Company at least once
every two months and may be convened at least once a month
or at any time when considered necessary by the President
Commissioner.
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat bersama Direksi

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
The Board of Commissioners also conducts the joint meetings

with the Board of Directors on regular basis at least once every
four months.
84
Sepanjang
tahun
2015,
Dewan
Komisaris
telah
menyelenggarakan 6 kali rapat termasuk di dalamnya rapat
bersama Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Name
Sri Lestari Anwar
Setiawan Achmad*
Throughout 2015, the Board of Commissioners has held 6

(six) meetings, in which the joint meetings with the Board of
Directors were included with the following level of attendance:
Jabatan Position
Tingkat Kehadiran Level of Attendance

100%
100%
67%
*Diangkat sejak tanggal 30 Juli 2015 Appointed since July 30, 2015
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi

Dewan Komisaris
Training and Competence Development Program for

the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2015 tidak ada program pelatihan/

pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris
Throughout 2015, there was no training program/competence

development participated by the Board of Commissioners.
Direksi
Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab secara kolegial

dalam hal pengelolaan Perseroan termasuk penyusunan
dan penerapan strategi bisnis sesuai dengan visi dan misi
Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui
keputusan RUPS. Masing-masing anggota Direksi mempunyai
kedudukan yang setara termasuk Direktur Utama serta dapat
menjalankan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan
pembagian tugas dan wewenangnya.
The Board of Directors has collegially duties and responsibilities

in managing the Company including to prepare and apply
business strategy in accordance with the Companys vision
and mission. The members of the Board of Directors is
appointed and terminated by GMS resolution. Each members
of the Board of Directors has equal stratum with the President
Director to conduct his or her duties and to take decision
according to his or her duties and responsibilities distribution.
Susunan Direksi Peseroan
Composition of the Companys Board of Directors
Berdasarkan akta Penyataan Keputusan Rapat Perseroan

No. 165 tanggal 30 Juli 2015, saat ini Direksi Perseroan terdiri
atas 5 (lima) orang yaitu:
Based on the Deed of the Company Meeting Resolutions

No.165 dated July 30, 2015, currently the Board of Directors of
the Company consists of 5 (five) members, which are:
Nama Name
Eko Putro Sandjojo
F.X. Awi Tantra
Sri Sumiyarsi
Wayan Sumantra
Tan Eng Kiong
Jabatan Position
Direktur Utama President Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Independen Independent Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of

Directors
Agar pelaksanaan tugas dapat berjalan secara efisien dan

efektif, Direksi melakukan pembagian kerja berdasarkan
bidang dan kompetensi masing-masing anggota Direksi tanpa
menghilangkan tanggung jawab Direksi secara kolegial dalam
pengelolaan Perseroan.
In order to carry out the duties efficiently and effectively, the

Board of Directors divides their duties based on the field
and competences of each member of the Board of Directors
without eliminating the collegial responsibility in managing the
Company.
Keputusan Direksi tetap merupakan tanggung jawab

bersama dan tak bisa diputuskan secara sepihak walaupun
setiap anggota Direksi dapat mengambil keputusan dalam
menjalankan tugasnya.
The Board of Directors decision is a joint responsibility and

shall not be unilateral resolved whilst each member of the
Board of Directors may take decision in performing its duties.
85

Tugas masing-masing Direksi adalah sebagai berikut:
Duties of members of the Board of Directors as follow:
Nama Name
Jabatan Position
Tugas Duties
Eko Putro Sandjojo
F.X. Awi Tantra
Direktur Director
Sri Sumiyarsi
Direktur Director
Wayan Sumantra
Direktur Director
Tan Eng Kiong
Direktur Independen
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional

Perseroan.
Responsible for the overall operational activities of the
Company.
Bertanggung jawab atas kegiatan Sekretaris Perusahaan dan
perencanaan keuangan Perseroan.
Responsible for the Corporate Secretary activities and financial
planning of the Company.
Bertanggung jawab atas pengendalian keuangan Perseroan.
Responsible for the financial control of the Company.
Bertanggung jawab atas pengadaan komoditi dan pembelian
umum.
Responsible for the commodity procurement and general
affairs.
Bertanggung jawab atas kegiatan operasional Perseroan.
Responsible for the operational activities of the Company.
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi dapat

diselenggarakan setiap waktu apabila dipandang perlu.
Sepanjang tahun 2015, Direksi telah menyelenggarakan 39 kali
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
In the Companys Articles of Association, the Board of Directors

Meeting may be convened at any time when considered needed.
Throughout 2015, the Board of Directors have conducted 39
meetings with the following level of attendance:
Nama Name
Eko Putro Sandjojo
F.X. Awi Tantra
Sri Sumiyarsi
Wayan Sumantra*
Tan Eng Kiong*
*

*

Jabatan Position
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director

69%
85%
85%
51%
59%
Diangkat sejak tanggal 30 Juli 2015

Ketidakhadiran dalam rapat disebabkan karena sakit atau keperluan mendesak lainnya
Appointed since July 30, 2015
An absence to the meeting caused by illness or other urgent matters.
Selain itu, sedikitnya sekali dalam 4 (empat) bulan, Direksi

juga mengadakan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2015, Rapat Gabungan telah diselenggarakan
sebanyak 3 kali dengan rincian sebagai berikut:
Moreover, at least once every four months, the Board of

Directors also conducts the Joint Meeting with the Board of
Commissioners. Throughout 2015, the Joint Meeting has been
held 3 (three) times with the following details:
Nama Name
Jabatan Position
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sri Lestari Anwar
Setiawan Achmad*
Direksi Board of Directors
Eko Putro Sandjojo
F.X. Awi Tantra
Direktur Director
Sri Sumiyarsi
Direktur Director
Wayan Sumantra*
Direktur Director
Tan Eng Kiong

100%
100%
67%
100%
100%
100%
67%
100%
*Diangkat sejak tanggal 30 Juli 2015 Appointed since July 30, 2015
Program Pelatihan/Pengembangan Kompetensi

Direksi
Training/Competency Development Program for

the Board of Directors
Sepanjang tahun 2015, Direksi telah mengikuti program

pelatihan/pengembangan kompetensi sebagai berikut:
Effective Leadership, People Management, Organization and
Strategy Development.
Throughout 2015, the Board of Directors has participated in

training/competence development program as follow: Effective
Leadership, People Management, Organization and Strategy
Development.
86
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan
Pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan
yang dapat mempengaruhi independensinya. Dan antar
anggota Direksi serta antar anggota Direksi dengan anggota
Dewan Komisaris, juga tidak memiliki hubungan keluarga
sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke
samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan.
The Board of Commissioners does not have any financial,

organizational, share ownership, and/or family ties with other
member of Board of Commissioners and/or Shareholders
or other ties with the Company that may influence its
independence. And between the member of the Board of
Directors, as well as between the Board of Directors and the
Board of Commissioners, there are no family ties to the third
degree vertically and horizontally, including relationship arising
by marriage.
Nama
Name
Hubungan Afiliasi Affiliated with

Dewan Komisaris
Direksi
Board of Directors
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
Jabatan
Position
Komisaris Utama dan Komisaris

Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Sri Lestari Anwar
Setiawan Achmad
Eko Putro Sandjojo
F.X. Awi Tantra
Direktur Director
Sri Sumiyarsi
Direktur Director
Wayan Sumantra
Direktur Director
Tan Eng Kiong
Direktur Independen
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditentukan

berdasarkan hasil pencapaian kinerja Perseroan secara
keseluruhan, kinerja masing-masing anggota serta hasil tolok
ukur dan survei standar remunerasi Komisaris di Indonesia,
yang kemudian diajukan dan di setujui dalam RUPS Tahunan.
Remuneration policy for the Board of Commissioners is

determined based on the overall achievement of the Companys
performance, each member of the Boards performance, as well
as the indicator results and standard survey of remuneration of
the Commissioners in Indonesia, which is then submitted and
approved in the Annual GMS.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juli

2015, jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi honorarium, gaji
dan tunjangan lainnya adalah sebesar Rp14.945.944.000
dengan rincian sebagai berikut:
Based on the Annual GMS resolutions on July 30, 2015,

the remuneration granted to members of the Board of
Commissioners and Board of Directors consisting the
honorarium, salary and other allowances amounting to
Rp14,945,944,000 with the following details:
Jabatan Position
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Besaran Remunerasi Total Remuneration

Rp1,599,129,000
Direksi Board of Directors
Rp13,346,815,000
Total
Rp14,945,944,000
87

komite audit
Audit Committee
Keberadaan Komite Audit Perseroan sejalan dengan Peraturan

No. IX.I.5, yang mendorong diterapkannya tata kelola
perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian
internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan
pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan,
kemandirian dan objektivitas auditor eksternal.
The presence of the Audit Committee is in line with the

Regulation No. IX.I.5, which encourages the implementation of
good corporate governance, the establishment of an adequate
internal control structure, improve the quality of disclosure and
financial reporting, as well as reviewing the scope, accuracy,
independence, and objectivity of the external auditors.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, masa jabatan

Komite Audit Perseroan adalah 5 tahun dan tidak boleh lebih
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris serta dapat dipilih
kembali hanya untuk satu periode berikutnya.
As stipulated in the Articles of Association, the term of office

of the Audit Committee is five years and shall not be longer
than the tenure of the Board of Commissioner and may be
reappointed for only one subsequent period.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.

SK-01/Dekom-SP/VI/14 tanggal 2 Juni 2014 susunan Komite
Audit Perseroan adalah sebagai berikut:
Based on the Decree of the Board of Commissioners No.SK-01/

Dekom-SP/VI/14, dated June 2, 2014, the composition of the
Audit Committee is as follows:
Nama Name
Rodion Wikanto
Rustanto
Jabatan Position
Ketua Chairman
Anggota Member
Anggota Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Dalam menunjang fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Komite

Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan
pendapat profesional dan independen kepada Dewan Komisaris
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi
kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas
lainnya yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris dengan
mengacu pada Piagam Komite Audit.
In supporting the supervisory function of the Board of

Commissioners, the Audit Committee is in charge and responsible
for providing professional and independent opinion to the Board
of Commissioners regarding reports or matters submitted by the
Board of Directors to the Board of Commissioners and carry out
other tasks related to the duties of the Board of Commissioners
with reference to the Audit Committee Charter.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2015
Implementation of the Audit Committees Duties in 2015
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan

berbagai tugas sebagai berikut:
1.
Melakukan penelaahan dan pembahasan dengan
manajemen dan auditor eksternal atas informasi keuangan
triwulan dan tahunan, antara lain laporan keuangan,
proyeksi dan laporan lainnya yang terkait dengan informasi
keuangan Perseroan.
2. Secara berkala yakni setiap 3 bulan sekali (4x setahun),
membahas temuan-temuan internal audit bersama Direksi
dan Dewan Komisaris dan sekaligus memberikan masukan
kepada Kepala Bagian Internal Audit dan manajemen
terkait.
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan saran-saran
serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
atas temuan auditor internal.
4. Melakukan penelaahan dan menyampaikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan.
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
dan Direksi mengenai penunjukan Eksternal Auditor yang
didasarkan pada independensi dan ruang lingkup penugasan.
Throughout 2015, Audit Committee has performed the

following tasks:
1. To review and discuss with the management and the
external auditors on quarterly and annual financial
information, such as financial reports, projections and other
statements relating to the Companys financial information.
88
2. On regular basis, once every three months (four times a

year), the Audit Committee discusses the findings of the
internal audit in conjunction with the Board of Directors and
the Board of Commissioners as well as to provide input to
the Head of Internal Audit and related management.
3. To provide recommendations to the Board of Directors,
remind, advise and oversee the implementation of Board
of Directorss follow-up on the internal auditors findings.
4. To review and provide advice to the Board of Commissioners
for any potential conflict of interest.
5. To provide recommendations to the Board of Commissioners
and Board of Directors regarding the appointment of the
External Auditor based on the independence and scope of
work.
Rapat Komite Audit
Audit Committees Meeting
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali

rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
During 2015, the Audit Committee held 4 (four) meetings with

the following level of attendance:
Nama Name
Rodion Wikanto
Rustanto
Jabatan Position
Ketua/Chairman
Anggota/ Member
Anggota/ Member

75%
100%
100%
* Selain dihadiri oleh Komite Audit, rapat juga dihadiri oleh Direksi Perseroan.
Ketidakhadiran dalam rapat disebabkan karena sakit atau keperluan mendesak lainnya.
* Aside from Audit Committee, the meeting was also attended by the Companys Board of Directors.
An absence to the meeting caused by illness or other urgent matters.
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee

Ketua

Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. SK-01/DekomSP/VI/14. Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil
Dewan Komisaris pada halaman 47.
He has been serving as Chairman of Audit Committee pursuant

to Decree of the Board of Commissioners No. SK-01/DekomSP/VI/14. His profile can be viewed in section of Profile of the
Board of Commissioners" on page 47.
Rodion Wikanto
Anggota
Rodion Wikanto
Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Ditunjuk

sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2009
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. SK-01/Dekom-SP/VI/14. Profesional dengan latar belakang
pendidikan teknik mesin dan pemegang gelar Master of
Business Administration ini sebelumnya pernah memegang
beberapa posisi eksekutif senior, Direktur dan Komisaris
di bidang manufaktur dan keuangan. Saat ini beliau juga
memegang jabatan sebagai Komisaris dan Komite Audit di
beberapa perusahaan publik lainnya.
Indonesian citizen, born in 1961. He has been appointed as the

Companys Audit Committee member since 2009 pursuant
to Decree of the Board of Commissioners No.SK-01/DekomSP/VI/14. Professional with the background of mechanical
engineering and holder of Master of Business Administration
previously held various senior executive positions, Director
and Commissioner in the field of manufacturing and financial
industries. Currently he also serves as Commissioner and
Audit Committee in other several public companies.
Rustanto
Anggota
Rustanto
Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Diangkat

sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2014
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. SK-01/Dekom-SP/VI/14. Mempunyai pengalaman di divisi
legal beberapa perusahaan besar, seperti PT Rothmans of Pall
Mall Indonesia sebagai Legal & Commercial Services Manager
(1992-1994), PT Indosat Tbk sebagai Vice President Legal (20032006) dan Group Head Enterprise Risk Management (20062009). Memperoleh gelar Master of Laws in International Legal
Studies (LL.M.) dari Washington College of Law, American
University, Washington, D.C., Amerika Serikat tahun 1987.
Indonesian citizen, born in 1959. He has been appointed the

member of Audit Committee of the Company since 2014
pursuant to Decree of the Board of Commissioners No.SK-01/
Dekom-SP/VI/14. Having experience in legal division in several
big companies, such as PT Rothmans of Pall Mall Indonesia
as Legal & Commercial Services Manager (1992-1994),
PT Indosat Tbk as Vice President Legal (2003-2006) and Group
Head of Enterprise Risk Management (2006-2009), Holding
a Master of Laws in International Legal Studies (LL.M.)
from the Washington College of Law, American University,
Washington, D.C., USA in 1987.
89

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
F.X. Awi Tantra

Direktur dan Sekretaris Perusahaan
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/
POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
kepada Direksi dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya
kepada Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas pokoknya
sebagai penghubung antara Perseroan dengan para
pemangku kepentingan.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan adalah sampai dengan
adanya pemberitahuan berakhirnya masa jabatan. Selain
itu, Sekretaris Perusahaan tidak diperkenankan untuk
merangkap jabatan apapun di perusahaan publik lainnya.
Posisi Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh F.X. Awi
Tantra sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. Kep-SK/
Dir/053/HR/COP/X-12 tanggal 1 Oktober 2012. Profil beliau
telah disajikan di bagian Profil Direksi pada halaman 48.
According to Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014, Corporate Secretary responsible to
the Board of Directors and to report his duties to the Board
of Commissioners, in accordance with his main duties as a
liason between the Company and the stakeholders.
The tenure for Corporate Secretary is up to notification at
the end of period. Moreover, Corporate Secretary is not
allowed to have dual position in any public company.
Corporate Secretary position currently is held by
F.X. Awi Tantra based on the Board of Directors Resolution
No. Kep-SK/Dir/053/HR/COP/X-12 dated October 1, 2012.
His profile is available in the Board of Directors Profile
page 48.
90
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab

sebagai berikut:
The duties and responsibilities of Corporate Secretary among

others are:
1. Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku

khususnya di bidang pasar modal.
2.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk menjalankan fungsi kepatuhan terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal.
3. Bertindak sebagai penghubung Perseroan dengan regulator
pasar modal, seperti Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") dan
Bursa Efek Indonesia ("BEI") serta masyarakat umum dalam
hal pengungkapan informasi yang relevan mengenai status
Perseroan sebagai perusahaan publik (seperti informasi
mengenai kinerja dan kegiatan operasional Perseroan).
4. Menyelenggarakan kegiatan dan mendokumentasikan
RUPS.
5. Mengorganisir, menghadiri dan mendokumentasikan rapatrapat Direksi dan Dewan Komisaris.
6. Mengirimkan laporan yang diwajibkan otoritas terkait,
seperti laporan keuangan tahunan dan interim, laporan
tahunan, dan keterbukaan informasi.
7. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan
kondisi Perseroan.
8. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi,
Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan tercatat
maupun afiliasinya yang antara lain meliputi kepemilikan
saham, hubungan bisnis dan peranan lain yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perseroan.
9. Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan
5% (lima persen) atau lebih.
10.
Membuat laporan pelaksanaan fungsi Sekretaris
Perusahaan secara berkala sedikitnya sekali dalam setahun
yang ditujukan kepada Direksi serta ditembuskan kepada
Dewan Komisaris.
1. To keep up with the capital market development particularly

the regulation related to capital market.
2. To provide input to the Board of Directors and the Board
of Commissioners to perform compliance function towards
the prevailing laws and regulations particularly capital
market.
3. To act as a liason between the Company with capital
market regulatory, such as Financial Services Authority
("FSA") and Indonesian Stock Exchange ("IDX") and public
in general to disclose relevant information regarding the
Company status as a public company (such as performance
information and operational activities of the Company).
4. To convene activities and to document GMS.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab

Sekretaris Perusahaan tahun 2015
Duties and Responsibilities Implementation for

Corporate Secretary in 2015
Sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan melakukan

kegiatan antara lain:
During 2015, Corporate Secretary has performed activities, as

follows:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan-peraturan

pasar modal yang berlaku.
2. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI dan
penyampaian laporan yang diwajibkan secara tepat waktu.
3. Menyampaikan informasi terkait perkembangan Perseroan
melalui Siaran Pers sebanyak 1 kali.
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan
Paparan Publik Tahunan.
5. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris,
dan gabungan.
1. To make sure the Company complies with the prevailing

capital market regulations.
2. To correspond with OJK and IDX and to convey obliged
report on time.
3. To convey information in relation with the Companys
development through Press Release at least 1 time.
4. To convene Annual, Extraordinary GMS and Annual Public
Expose.
5. To conduct the Board of Directors, the Board of
Commissioners and joint meetings.
5. To organize, attend and document the Board of Directors

and the Board of Commissioners meetings.
6. To send a report obliged by the relevant authority, such
as annual and interim financial report, annual report and
disclosure of information.
7. To provide services for public with any information needed
by the investors in relation with the Companys condition.
8. To prepare Specific List in regards to the Board of
Directors, the Board of Commissioners and their family
in the company nor affiliates which among others include
share ownership, business relationships and other roles
that may cause conflict of interest with the Company.
9. To prepare shareholders register including 5% (five
percent) ownership or more.
10. To make implementation for Corporate Secretary function
regular report at least once a year to the Board of Directors
and copy to the Board of Commissioners.
91

audit internal
Internal Audit
Internal Audit merupakan unit kerja Perseroan yang bertugas

membantu Manajemen dalam mengurus Perseroan dan
menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta teratur
dalam melaksanakan tugas pemantauan dan evaluasi atas
pengelolaan risiko, pengendalian serta proses penerapan tata
kelola perusahaan.
Internal Audit is a work unit of the Company that is in charge

of assisting the Management in managing the Company and
composing a systematic and orderly approach for completing
the tasks of monitoring and evaluation of risk management,
control and implementation of corporate governance process.
Pada tahun 2009, Perseroan telah melakukan penyesuaian

terhadap tugas dan tanggung jawab Audit Internal sesuai
dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008, tanggal 28 November
2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal.
In 2009, the Company has made adjustment on the duties and

responsibilities of Internal Audit in accordance to Bapepam-LK
Regulation No.IX.I.7, Attachment on Decision of the Chairman
of Bapepam-LK No.Kep-496/BL/2008, dated November 28,
2008 on the Establishment of and Guidelines for the Internal
Audit Charter.
Audit Internal Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan

efektivitas serta kesesuaian sistem pengendalian internal agar
sejalan dengan tujuan Perseroan.
Internal Audit of the Company constantly improves the

effectiveness and the compliance of the internal control
system to be in line with the objectives of the Company.
Kedudukan Profil Audit Internal
The Audit Profile Position
Kedudukan Audit Internal dalam struktur Perseroan berada di bawah

Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan
Komisaris mengenai hal-hal yang terkait proses audit Perseroan.
The position of Internal Audit in the structure of the Company

is under the President Director and is able to communicate
directly with the Board of Commissioners on related matters.
Audit Internal berfungsi membantu Direktur Utama dan Dewan

Komisaris dalam hal pengurusan Perseroan dengan melakukan
analisis dan memberikan rekomendasi atas hasil audit.
The Internal Audit functionates to assist the President Director

and the Board of Commissioners inmanaging the Company by
conducting analysis and providing recommendation upon the
audit result.
Ruang lingkup pekerjaan Audit Internal adalah memastikan

kualitas yang memadai dalam hal Sistem Pengendalian Internal,
Penerapan Manajemen Risiko, dan Penerapan GCG.
The scope of work of the Internal Audit is to ensure the

adequate qualities in terms of Internal Control System, Risk
Management Performance and GCG Implementation.
Pelaksanaan kegiatan audit dilakukan melalui koordinasi

antara Audit Internal dengan setiap unit di Perseroan dan
Entitas Anak. Pada tahun 2015, jumlah pegawai Audit Internal
Perseroan berjumlah 9 orang yang dipimpin oleh seorang Kepala
Internal Audit, yaitu Yenni Wijaya yang ditunjuk berdasarkan
Surat Penunjukan tanggal 15 Oktober 2015. Kepala Internal
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas
rekomendasi Dewan Komisaris.
The implementation of audit activities is carried out through

coordination between the Internal Audit in every unit within
the Company and the Subsidiaries. In 2015, the number of
Internal Audit Staff were 9 person led by the Head of Internal
Audit, namely Yenni Wijaya who has been appointed pursuant to
Appointment Letter dated October 15, 2015. The Head of Internal
Audit is appointed and dismissed by the President Director upon
the recommendation of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Internal Audit
Profile of Head of Internal Audit
Yenni Wijaya
Yenni Wijaya

Bergabung dengan Perseroan pada tanggal 15 Oktober 2015
sebagai Kepala Internal Audit. Sebagai profesional yang
memiliki kompetensi dan pengalaman di bidang Internal Audit
selama 15 tahun, beliau banyak berkarier di divisi Internal
Audit perusahaan besar seperti Indofood Group (Distributor
Consumer Goods), Local Gas Company di Kalimantan Timur,
Ramsay Health Care Indonesia (Hospital). Beliau meraih gelar
S1 dari Universitas Atma Jaya Jakarta tahun 2001.

Joining in the Company on October 15, 2015 as Head of
Internal Audit. As professional who possesses competence
and experience in Internal Audit for 15 years, she has career
in Internal Audit division in large companies such as Indofood
Group (Distributor of Consumer Goods), Local Gas Company
in East Kalimantan, Ramsay Health Care Indonesia (Hospital).
She obtained a Bachelor degree from University of Atma Jaya
in 2001.
92
Tugas dan Wewenang Internal Audit
Duties and Responsibilities of Internal Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Audit Internal berwenang

melakukan audit kepatuhan terhadap standar operasi, peraturan
serta sistem pengendalian internal sesuai dengan pedoman
yang telah ditetapkan Perseroan. Selain itu, Audit Internal juga
berhak melakukan pemeriksaan terhadap seluruh kegiatan usaha
Perseroan, mengakses seluruh informasi, catatan, rekening
karyawan dan hal-hal lain yang dianggap perlu, diantaranya:
In conducting its function, Internal Audit responsible to conduct

compliance audit for operational standard, regulation and also
internal management system in accordance with guidelines
stipulated by the Company. Besides, Internal Audit also entitle
to investigate all business activities of the Company, to have
access to all information, records, employees account and
other necessary matters, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal

tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based audit).
2. Melakukan pengujian dan evaluasi atas pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai
dengan kebijakan perusahaan.
3. Menyampaikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
mengenai kegiatan yang menjadi objek pemeriksaan pada
semua tingkat manajemen.
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan/atau
Komite Audit.
5. Memonitor, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah
disarankan.
6. Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Komite Audit.
7. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite
Audit dalam hal implementasi GCG.
1. To formalize and perform annual work plan for Internal

Audit based on risk analysis result (risk-based audit).
2. To conduct testing and evaluation for internal management
implementation and risk management system in
accordance with the company policy.
3. To convey best advice and objective information regarding
an activity that is an examination object for all level
management.
4. To make audit report and to convey it to the President
Director and the Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
5. To monitor, analyze and report corrective action needed.
6. To support implementation of duties and responsibilities of

the Audit Committee.
7. To assist the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or Audit Committee in case of GCG
implementation.
audit eksternal
External Audit
Penunjukan Auditor Eksternal diputuskan dalam RUPS

berdasarkan kompetensi dan reputasi Auditor Eksternal.
Pada tahun 2015, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan
Publik ("KAP") BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan untuk
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan. KAP
BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan telah melakukan audit
terhadap laporan keuangan Perseroan sejak tahun 2010. Pada
tahun 2015, KAP BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan telah
memberikan jasa audit untuk yang ke-5 kali. Selain jasa audit,
KAP BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan tidak memberian
jasa lain kepada Perseroan.
The appointment of External Auditor is decided in the GMS

based on the competence and reputation of the External
Auditor. In 2015, the Company appointed Public Accounting
Firm ("PAF") BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners to audit
the financial statements of the Company. PAF BDO Tanubrata
Sutanto Fahmi & Partners has audited the financial statements
of the Company since 2010. In 2015, the firm has served the
Company for the fifth times. Other than audit services, the firm
does not provide any other services to the Company.
93

sistem pengendalian internal

Internal Control System
Dalam rangka membangun sistem pengendalian internal yang

efektif dan efisien, Perseroan senantiasa berpedoman pada
peraturan dan Standard Operating Procedure ("SOP") yang
telah ditetapkan. Sistem ini juga menjamin efektifitas proses
pengelolaan risiko, pengendalian dan tata kelola, sesuai dengan
lingkungan bisnis dan operasi masing-masing unit usaha.
In order to establish effective and efficient internal control

system, the Company always refers to the designated
Standard Operating Procedure ("SOP"). The system also
ensures the effectiveness of risk management processes,
control, and good governance in accordance with the business
environment and operation of each business unit.
Perseroan memiliki Departemen Risk Management and

Internal Control yang bertugas membantu Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Audit untuk memastikan bahwa seluruh
risiko usaha telah diidentifikasikan dan dikendalikan melalui
sistem pengendalian internal yang efisien dan efektif. Selain
itu, Departemen ini juga mendukung unit-unit usaha dalam
mengevaluasi, mengendalikan dan memonitor risiko usaha.
The Company has the Risk Management and Internal

Control Department which is in charge to assist the Board of
Commissioners, Board of Directors, and the Audit Committee
to ensure that all business risks have been identified and
controlled through efficient and affective internal control system.
Moreover, this Department also supports other business units in
evaluating, controlling and monitor business risk.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tidak luput dari berbagai
macam risiko usaha sebagaimana diuraikan di bawah ini:
In carrying out the business, the Company is exposed by

various business risks as explained below:
Risiko Ketersediaan dan Fluktuasi Harga Bahan Baku
The Risk of Raw Material Availability and Price Fluctuation
Sebagian besar bahan baku utama yang digunakan oleh

Perseroan adalah barang komoditi seperti jagung dan bungkil
kedelai. Ketersediaan dan harga bahan baku tersebut tergantung
pada keadaan cuaca, panen dan tingkat penawaran dan
permintaan. Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk
memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku tertentu, terutama
apabila bahan baku tersebut tidak tersedia di pasar lokal.
Most of main raw materials used by the Company are

commodities such as corn and soybean meal. The availability
and price of these raw materials depend on the weather,
harvest, and the level of supply and demand. The Company
imports those commodities from foreign countries to meet
the needs of certain raw materials, especially if those raw
materials are not available in the local market.
Untuk mengatasinya, Perseroan terus melakukan penelitian

dan pengembangan untuk mencari bahan baku yang dapat
menjadi substitusi dari bahan baku yang harus diimpor dari luar
negeri tersebut dan melakukan pembelian dalam jumlah besar
untuk menekan biaya.
To overcome this problem, the Company continues to conduct

research and development to find materials that can substitute
the imported raw materials and conduct bulk purchase to
reduce costs.
Risiko Nilai Tukar
Foreign Exchange Risk
Dengan adanya pembelian bahan baku secara impor tersebut

mengakibatkan Perseroan memiliki eksposur terhadap nilai
tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang negara lainnya
terutama Dolar AS.
With the purchase of imported raw materials, the Company

has been highly exposed to Rupiah against other foreign
currency, especially US Dollar.
Risiko terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang ini dapat diantisipasi
dengan melakukan natural hedging dan pengelolaan cash
management yang baik, serta senantiasa memantau perubahan
nilai tukar mata uang asing terhadap nilai Rupiah beserta dengan
kondisi-kondisi yang dapat mempengaruhi hal tersebut, agar
mendapatkan nilai tukar yang terbaik dalam setiap transaksi.
The risk of fluctuation of currency can be anticipated by, doing

natural hedging and a good cash management, as well as
monitoring the changes in foreign currencies against the value
of the Rupiah, and conditions that can affect it in order to get
the best rate in any transaction.
94
Risiko Fluktuasi Harga Ayam Hidup
Fluctuation of Live Bird Price Risk
Seperti yang sudah kita ketahui bersama, ayam hidup merupakan

produk komoditas yang harganya sangat dipengaruhi oleh tingkat
penawaran dan permintaan. Guna mengatasi persoalan itu,
Perseroan berupaya untuk memaksimalkan kapasitas produksi
pemotongan ayam modern guna mengurangi risiko penurunan
harga ayam hidup yang bersifat sementara/musiman. Ayam hidup
dipotong dan disimpan untuk kemudian dijual pada saat harga
tinggi atau diproses lebih lanjut menjadi makanan olahan.
As we know, live bird is commodity product, which its price

is influenced by supply and demand. To solve this problem,
the Company endeavors to maximize the production capacity
of its modern slaughterhouses in order to reduce the risk of
temporarily/seasonal price reduction of live birds. Live birds are
slaughtered and stored to be sold later when the price increase
or to process it further to be processed food.
Risiko Wabah Penyakit
Epidemic Disease Risk
Wabah penyakit yang dapat menyebabkan kematian unggas

di peternakan juga merupakan risiko yang harus dihadapi oleh
Perseroan. Untuk mengantisipasi hal ini, Perseroan selalu
menekankan akan pentingnya bio-security baik di seluruh fasilitas
yang dimiliki, maupun dengan memberikan konsultasi dan
bimbingan kepada para peternak. Selain itu, untuk mencegah
terjangkitnya wabah penyakit, Perseroan memberikan vaksinasi
terhadap unggas secara terencana dan terpantau dengan baik.
An epidemic disease which can cause the death of the birds

is also the risk that should be faced by the Company. To
anticipate it, the Company always emphasizes the importance
of bio-security in all Companys facilities, as well as providing
consultation and guidance to the farmers. In addition, to
prevent the spread of epidemic disease, the Company
conducts planned and monitored poultry vaccination.
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko tingkat suku bunga,

risiko kredit dan risiko likuiditas terkait fasilitas pembiayaan berupa
hutang bank dan liabilitas sewa pembiayaan. Perseroan mengelola
beban bunga melalui kombinasi hutang dengan suku bunga tetap
dan suku bunga variable yang disertai dengan evaluasi suku bunga
pasar dalam rangka meminimalisasi risiko tingkat suku bunga.
The Company has exposure to interest rate risk, credit risk and
liquidity risk related to financing facilities in the form of bank
loan and leasing financing. The Company manages interest
expense through a combination of fixed rate loan and variable
interest rates to evaluate the market interest rate to minimize
interest rate risks.
Guna mendapatkan suku bunga yang menguntungkan,

Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga
yang ditawarkan oleh kreditur sebelum mengambil keputusan
untuk melakukan perikatan hutang. Selain itu, Perseroan juga
senantiasa menjalin hubungan usaha dengan pihak lain yang
kredibel, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,
serta memonitor kolektibilitas piutang secara berkala untuk
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
In order to obtain favorable interest rates, the management

also conducts a review of various interest rates offered by
creditors prior to making decision to engage in loan agreement.
Furthermore, the Company also continually conducts business
relationships with other credible parties, establishing a policy
on credit verification and authorization, and monitoring the
collectibility of account receivables on a regular basis to reduce
the amount of bad debts accounts.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Selain melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas

dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo hutang,
Perseroan juga terus menerus menelaah pasar keuangan guna
memperoleh sumber pendanaan yang optimal.
In addition to the periodic evaluation on cash flows projection

and actual cash flows including the schedule of debt maturities,
the Company continuously reviews the financial markets to
obtain the optimum source of funding.
kode etik
Code of Conduct
Pelaksanaan GCG Perseroan senantiasa dilandasi oleh integritas
yang tinggi dan menjadikan pedoman kode etik sebagai acuan
bagi organ Perseroan dan segenap karyawan. Pedoman Kode
Etik ini merupakan sekumpulan komitmen etika perilaku dalam
menjalankan bisnis di Perseroan yang dipegang teguh oleh Dewan
Komisaris, Direksi dan karyawan. Pedoman kode etik ini disusun dan
digunakan sebagai pedoman untuk mempengaruhi, membentuk,
mengatur dan melakukan tingkah laku yang konsisten berdasarkan
prinsip-prinsip berkesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik
(ethical reasoning), dan berperilaku etik (ethical conduct).
The GCG implementation of the Company always bases on

the highly integrity and being reference for the organs of the
Company and employees. The Code of Conduct is a group of
ethical behavior commitments in carrying out the Companys
business which is upheld by the Board of Commissioners,
Board of Directors and Employees. The Code of Conduct
is formed and used as the guidance to influence, establish,
manage and behave consistently pursuant to the principles of
ethical sensibility, ethical reasoning and ethical conduct.
95

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Seluruh karyawan Perseroan harus menjunjung tinggi nilai-nilai

yang merupakan budaya perusahaan sebagai berikut:
All employees of the Company shall uphold the values which

are contained in Corporate Culture, as follow:
1. Decisively Accountable & Taking Opportunity

Mampu memanfaatkan setiap peluang dan kesempatan
serta menjadikannya sebagai tanggung jawab melalui
proses pengambilan keputusan yang tegas dan dengan
perhitungan yang matang.
2. Innovation
Mampu menciptakan produk atau layanan baru dengan cara
yang berbeda yang selangkah lebih maju dari kompetitor.
3. Social Responsibility
Mampu menempatkan tanggung jawab sosial di semua
aspek operasional bisnis secara berkesinambungan, sesuai
kemampuan perusahaan.
1. Decisively Accountable & Taking Opportunity

Able to utilize every opportunity and chance for being
transformed into responsibility through assertive decisionmaking process with careful consideration.
2. Innovation
Able to create products or services in an unique way which
is one step ahead of competitors.
3. Social Responsibility
Able to locate social responsibilities in all aspects of
business operations on an ongoing basis according to the
Companys capabilities.
KASUS LITIGASI DAN PERKARA HUKUM

Litigation and Legal Cases
Sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak menghadapi perkara
hukum yang signifikan baik yang melibatkan Dewan Komisaris
maupun Direksi yang memiliki dampak material terhadap
kegiatan usaha Perseroan.
Throughout 2015, the Company did not encounter any

significant lawsuit that involved the Board of Commissioners
and Directors which had material impact towards the
Companys business activities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Management and Employee Stock Option Program
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham

oleh manajemen ataupun karyawan.
96
Currently the Company has no Management and Employee

Stock Option Program.
Akses informasi
Access of Information
Perseroan selalu berusaha menerapkan prinsip keterbukaan

kepada seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat luas
dalam bentuk akses informasi melalui berbagai media nasional
dan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan otoritas
Pasar Modal.
The Company strives to implement the transparency principle

to all stakeholders and public in the form of access information
through several national media and information disclosure
according to the Capital Market regulations.
Masyarakat dapat memperoleh berbagai informasi tentang Perseroan

melalui website Perseroan, www.sieradproduce.com atau melalui
email yang ditujukan ke: sieradproduce@sieradproduce.com.
Public can obtain various information about the Company

through official website, www.sieradproduce.com or email to:
sieradproduce@sieradproduce.com.
kebijakan whistleblowing
Whistleblowing Policy
Perseroan tengah melakukan pengkajian mendalam atas
sistem pengaduan yang akan diterapkan di lingkungan
Perseroan. Rencana implementasi Whistleblowing System
("WBS") merupakan salah satu bentuk dari upaya peningkatan
praktik terbaik GCG yang senantiasa dijaga oleh Perseroan.
Diharapkan, dengan berjalannya WBS di Perseroan akan turut
menunjang performa Perseroan.
The Company is in the process of reviewing the complaint

system which will be implemented within the Company. The
implementation plan of Whistleblowing System ("WBS")
is one of the efforts of improving GCG practices which
are constantly maintained by the Company. Hopefully, the
presence of WBS in the Company will support the Companys
performance.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen menciptakan iklim usaha yang sehat
dan bebas dari korupsi serta memperhatikan kebijakan tentang
transaksi atau gratifikasi yang tidak dibenarkan menurut
Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan dan
pemberantasan tindak pidana pencucian uang serta perundangundangan lain yang berlaku.
The Company is committed to create a conducive business

environment and corruption-free as well as considering the
policy of unjustifiable transaction or gratification according
to the Law No. 8 year 2010 concerning the prevention and
eradication of money laundering criminal acts and other laws
and regulations in force.
97
98
tanggung jawab sosial

perusahaan
Pencapaian tertinggi Perseroan

bukan terletak pada profit semata,
tetapi juga kesuksesan dalam
memajukan masyarakat dan
membangun sesama.
The highest achievement of the

Company is not merely to gain the
profit, not to mention the success
in social development.
99
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

corporate social responsibility
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Implementasi CSR Perseroan
mencakup beberapa aspek
seperti sosial, keagamaan,
pendidikan, lingkungan serta
tanggung jawab terhadap
pelanggan, ketenagakerjaan,
keselamatan dan kesehatan
kerja.
The Implementation of the

Company's CSR consists
of several aspects such as
social, religious, education,
environment as well as
responsibility to customers,
employment,
occupational
health and safety.
100
Sebagai perusahaan publik, Perseroan

menyadari tanggung jawabnya untuk
memberikan nilai tambah tidak hanya
kepada
para
pemegang
saham,
namun juga kepada seluruh pemangku
kepentingan, khususnya masyarakat
di sekitar wilayah operasi Perseroan.
Pencapaian tertinggi Perseroan bukan
terletak pada profit semata, tetapi
juga kesuksesan dalam memajukan
masyarakat dan membangun sesama.
As a public company, the Company

recognizes its responsibility to provide
value added, not only to the shareholders,
but also to all stakeholders, particularly
the community at surrounding area of
the Companys operations. The highest
achievement of the Company is not
merely to gain the profit, not to mention
the success in social development.
Perseroan memiliki komitmen yang

kuat untuk menjalankan praktik-praktik
bisnis yang sehat dan berorientasi
untuk mencerdaskan, mensejahterakan
dan menyehatkan masyarakat dan
lingkungan sekitar dengan menyediakan
produk-produk yang sehat dan terjamin.
Integrasi yang harmonis antara bisnis
dan pemberdayaan lingkungan adalah
hal-hal yang mendasari Perseroan dalam
menjalankan tanggung jawab sosial.
The Company has a strong commitment

to
carry
out
healthy
business
practices and focus on educational,
welfare and health enhancement by
delivering high quality and healthy
products. A harmonious integration
between business and environmental
empowerment are matters which
underlie the Company to carry out social
responsibilities.
Implementasi
tanggung
jawab
sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR)
Perseroan
mencakup beberapa aspek seperti
sosial,
keagamaan,
pendidikan,
lingkungan serta tanggung jawab
terhadap pelanggan, ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja.
Berbagai
program
CSR
terpadu
dijalankan Perseroan melalui Yayasan
Sierad Peduli, sebuah organisasi nirlaba
yang didirikan pada tahun 2003.
The Implementation of Corporate Social

Responsibility ("CSR") of the Company
consists of several aspects such as
social, religious, education, environment
as well as responsibility to customers,
occupational, health and safety. Various
integrated CSR programs has been
implemented by the Company through
Sierad Peduli Foundation, a non-profit
organization established in 2003.
Selama
tahun
2015,
Perseroan
melalui Yayasan Sierad Peduli telah
mengalokasikan
dana
sebesar
Rp102.091.289,00 untuk melaksanakan
kegiatan CSR.
During 2015, the Company through

Sierad Peduli Foundation has allocated
fund amounted to Rp102,091,289.00 to
implement CSR activities.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di

Bidang Sosial Kemasyarakatan

Social Community Field
Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia ("PMI"),

Perseroan mengadakan program donor darah di RPA Jabon dan
Feedmill Sidoarjo. Kegiatan Donor Darah merupakan aktivitas
rutin yang dilakukan di Feedmill Sidoarjo 4 kali dalam setahun.
Dengan adanya program ini diharapkan semua karyawan
mempunyai jiwa sosial untuk berbagi dengan sesama.
By collaborating with Indonesia Red Cross ("PMI"), the

Company held blood donor at Jabon Slaughterhouse and
Sidoarjo Feedmill. The Blood Donor is a routine activity
conducted at Sidoarjo Feedmill four times a year. With this
program, the employees are expected to possess social spirit
to share with others.
Pada tahun 2015 Perseroan memberikan kontribusi sosial di

bidang sosial kemasyarakatan berupa santunan anak yatim,
pembuatan jamban, sumbangan puing bekas dan kayu bakar
untuk warga, pembagian sembako, pemotongan rumput
di sekitar wilayah Feedmill Sidoarjo yakni jalan kearah Ploso
dan kantor Polsek Wonoayu, pembagian paket untuk kaum
dhuafa serta berpartisipasi sebagai donator kegiatan HUT RI di
beberapa desa di wilayah kerja Perseroan.
In 2015, the Company delivered social contribution in the field

of social community which manifested in donation for orphaned
children, toilet building, donation of debris and firewood,
groceries distribution, grass trimming in the surrounding
area of Sidoarjo Feedmill which was a road towards Ploso
and Wonoayu police precinct, packages distribution to the
less fortunate societies as well as participated as donor for
Indonesias independence anniversary at several villages
within the Companys operational area.

Bidang Keagamaan

Religious Field
Di bidang keagamaan, Perseroan berupaya membangun

individu agar memiliki kecerdasan spiritual melalui bantuan
berupa sumbangan untuk renovasi masjid di Desa Singasari
dan Sukamaju, Jawa Barat, dimana daerah ini merupakan
wilayah kerja anak usaha yakni PT Belfoods Indonesia. Selain
pemberian zakat fitrah, Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam
peringatan hari raya keagamaan seperti bantuan sumbangan
dan hewan qurban kepada masyarakat tidak mampu di wilayah
kerja Feedmill Sidoarjo, yakni Desa Ploso, Desa Ketimang,
Jawa Timur, Feedmill Balaraja, beberapa wilayah Commercial
Farm Perseroan yang terletak di Jawa Barat, serta desa-desa
lainnya di daerah Jonggol, Jawa Barat.
In religious field, the Company put an effort to build an individual

for having spiritual quotient through donation for mosque
renovation at Singasari and Sukamaju Village, West Java nearby
the working area of PT Belfoods Indonesia, the Companys
subsidiary. Aside from the provision of tithe, the Company
also actively participated in religious feast celebration such
as providing donation and sacrificial animals to less fortunate
people at Sidoarjo Feedmill (Ploso Village, Ketimang Village,
West Java), several Company's Commercial Farms located in
West Java and other villages in Jonggol, West Java.
101
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

corporate social responsibility

BIDANG LINGKUNGAN

ENVIRONMENT FIELD
Di bidang lingkungan, Perseroan dalam wilayah kerjanya selalu

berusaha untuk menjaga lingkungan agar tetap ramah bagi
siapapun yang berada di sekitarnya. Salah satunya dengan
menerapkan budaya kerja yang ringkas, rapi, resik, rawat dan
rajin. Kerja keras dan komitmen tersebut telah membuahkan
pengakuan dengan telah diterimanya penghargaan pada tanggal
10 Juni 2015, unit usaha Perseroan yakni Feedmill Sidoarjo
memperoleh penghargaan tiga medali perak dalam kompetisi
5R Tingkat Jawa Timur tahun 2014 untuk tiga kategori yaitu
Kategori Gudang, Kategori Produksi serta Kategori Lingkungan.
In terms of environment, the Company strives to keep the

environmental friendly in its operational area. One of which by
implementing concise, orderly, sanitary, well maintained and
diligent corporate culture. Such hard work and commitment
have resulted in the award received on June 10, 2015 by
Sidoarjo Feedmill which obtained three silver medals in
2014 5R East Java Competition for three categories which
were Warehouse Catagories, Production Catagories and
Environment Catagories.

BIDANG PENDIDIKAN

EDUCATION FIELD
Di bidang pendidikan, Perseroan berperan aktif dalam hal

peningkatan gizi anak-anak Indonesia melalui pemberian
makanan sehat berupa telur kepada anak-anak sekolah
yang kurang mampu (TK/PAUD, Sekolah Dasar, Madrasah
Tsanawiyah, Posyandu) di beberapa wilayah sekitar unit usaha
yaitu RPA Jabon serta di wilayah Commercial Farms.
In terms of education, the Company is actively involved in

improvement of Indonesian childrens nutrition through the
provision of health food such as eggs to underprivileged school
children (Kindergarten/Playgroup, Elementary School, Madrasah
Tsanawiyah, Integrated Health Post) in surrounding operational
area of business unit such as Jabon Slaughterhouse as well as
Commercial Farms.
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN TERHADAP

KONSUMEN/PELANGGAN
Corporate Responsibility to
Consumers/Customers
Sebagai sebuah entitas bisnis yang senantiasa memberikan

dukungan terhadap pembangunan kesehatan masyarakat,
Perseroan secara konsisten memasarkan produk-produk yang
terjamin dalam hal kualitas kesehatan serta higienis. Hal ini
dapat dicapai karena adanya pengendalian kualitas yang baik
melalui ketersediaan hewan yang sehat dan segar serta sistem
peternakan yang prosedurnya mengacu pada ketentuan dan
standar yang berlaku.
As a business entity which constantly supports the public

health development, the Company consistently markets the
proven products in terms of health quality and hygiene. This
can be achieved because of the good quality control through
the availability of fresh and healthy live animals as well as
farming system that comply with the prevailing provisions and
standards.
Selain itu, Perseroan berusaha terus untuk menjaga kesehatan

lingkungan di wilayah kerja unit usaha, yaitu melakukan
kegiatan pencegahan dengan secara berkala melakukan
kegiatan pengasapan (fogging) di beberapa lokasi, yaitu di
wilayah sekitar Feedmill Balaraja dan Sidoarjo.
Furthermore, the Company strives to maintain the

environments health in the working area of business units
by conducting fogging periodically as a preventive activity in
several locations surrounding Sidoarjo Feedmill.
102
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN,

KESELAMATAN dan KESEHATAN KERJA
Responsibilities to Employment,
Occupational Health and Safety
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia sebagai aset

utama dalam menunjang bisnis Perseroan. Oleh karena itu,
Perseroan menetapkan berbagai kebijakan terkait jaminan
pemenuhan seluruh hak dan kesejahteraan karyawan dalam
rangka membangun Sumber Daya Manusia yang berkualitas.
The Company notices the human resources as the main

asset in supporting the Companys business. Therefore, the
Company establishes various policies related to assurance in
fulfilling all rights and welfare of its employees in order to build
a high quality Human Resources.
Kebijakan tersebut antara lain adalah jaminan atas kesetaraan

gender mulai dari tahap perekrutan, penyesuaian gaji
berdasarkan indikator yang ditetapkan, dan kompetensi
serta dedikasi karyawan dengan mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Such policies, among others are the assurance of gender

equality, which is implemented from recruitment phase,
salary rate adjustment based on the designated indicators and
competencies as well as employees dedication with reference
to the prevailing rules and regulations.
Di samping itu, Perseroan juga memberikan asuransi

kesehatan kepada seluruh karyawan dengan besaran yang
telah disesuaikan. Bagi karyawan yang mengalami musibah
sakit tertentu yang besarannya melebihi batas yang tersedia,
Perseroan akan memberikan pinjaman sesuai dengan biaya
yang telah dikeluarkan oleh karyawan dengan bunga 0%.
Besides, the Company also provides health insurance to all

employees with adjusted nominal. As for the employees
who experienced certain kind of illness in which the nominal
exceeds the limit provided, the Company provides access to
employee loans with 0% interest rate.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan

kepada para karyawannya melalui program HSE (Health Safety
Environment) yang diwujudkan melalui pembangunan sistem
berupa:
The Company has committed to provide protection to all

employees through HSE (Health Safety Environment) program
which is manifested through system development in the form
of:
Pembangunan Job Safety Analysis (JSA) yang sudah

direalisasikan di 9 unit usaha.
Tahap implementasi Job Safety Analysis (JSA) telah
Tahap monitoring Job Safety Analysis (JSA) yang telah
Pembangunan sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) di 5 unit usaha.
Implementasi sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) di 2 unit usaha.
Program Health Talk yang merupakan wujud sosialisasi
terhadap pemeliharaan kesehatan bagi seluruh karyawan
Perseroan.
Development of Job Safety Analysis (JSA) which has been

realized in 9 business units.
Implementation phase of Job Safety Analysis (JSA) which
has been realized in 5 business units.
Monitoring phase of Job Safety Analysis (JSA) which has
been realized in 5 business units.
Development of Occupational Health and Safety
Management System in 5 business units.
Implementation of Occupational Health and Safety
Management System in 2 business units.
Health Talk program which is a manifestation of socialization
to health maintenance for all employees of the Company.
Saat ini Perseroan telah memiliki dua unit usaha yang

memperoleh Certificate Zero Accident dari Kementerian
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, yaitu Feedmill Sidoarjo (sejak
tahun 2012) dan Hatchery & Breeding Lamongan Jawa Timur
(sejak tahun 2013).
Currently the Company has two business units wich obatained

Certificate Zero Accident from the Ministry of Manpower and
Transmigration, namely Sidoarjo Feedmill (since 2012) and
Hatchery & Breeding in Lamongan, East Java (since 2013).
Sesuai dengan keputusan Gubernur Jawa Timur No. 188/52/

KTPS/013/2015 pada tanggal 23 Januari 2015 Perseroan
memperoleh Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) untuk Feedmill Sidoarjo atas prestasinya dalam
melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja
sehingga mencapai 5.658.580 jam kerja orang tanpa kecelakaan
kerja.
According to the Decree of East Java Governor No. 188/52/

KTPS/013/2015 dated January 23, 2015, the Company obtained
Zero Accident Award for Sidoarjo Feedmill on its achievement
in conducting occupational health and safety program to reach
5,658,580 working hours without accident.
Sedangkan untuk unit-unit usaha Perseroan lainnya masih berada

dalam tahap persiapan implementasi menuju zero accident.
Meanwhile, the other business units are still preparing the

implementation toward zero accident.
103
pernyataan
Declaration
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Sierad

Produce Tbk yang berkedudukan di Bogor (Perseroan)
dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan tahun 2015.
The member of the Board of Commissioners and the Board

of Directors of PT Sierad Produce Tbk located at Bogor
(The Company) hereby declare that they will be fully
responsible for the correctness of The Companys Annual
Report content for the year 2015.
Dewan Komisaris

Sri Lestari Anwar
Setiawan Achmad
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Eko Putro Sandjojo

Direktur Utama
President Director
F.X. Awi Tantra

Direktur
Director
Wayan Sumantra
Direktur
Director
104
Sri Sumiyarsi
Direktur
Director
Tan Eng Kiong
Direktur Independen
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank
106
laporan keuangan
Financial Report
PT Sierad Produce Tbk dan Entitas Anak

Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun yang berakhir
31 Desember 2015 dan Laporan Auditor Independen
PT Sierad Produce Tbk and Subsidiaries
Consolidated Financial Statements for the Year ended
December 31, 2015 and Independent Auditors Report
107
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank
2015
Kantor Pusat | Head Office

Gedung TCC Batavia Tower One, Lantai 7
Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat 10220 Indonesia
Tel
: (62 21) 2981 9999
Fax : (62 21) 2981 9997
e-mail : sieradproduce@sieradproduce.com
Web : www.sieradproduce.com

Laporan Tahunan | Annual Report

Sierad Produce

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sierad Produce

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2015

PT Sierad Produce Tbk

Embracing a Brighter Future

Perjalanan usaha selama 3 dekade telah

For three decades of business journey,

Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan

In the last few years, the Company has

2015 Annual Report PT Sierad Produce Tbk

Ikhtisar Kinerja Keuangan

16 Laporan Komisaris Utama

PT Sierad Produce Tbk Laporan Tahunan 2015

Analisis dan Diskusi

Tata Kelola Perusahaan

sumber daya manusia

Tanggung Jawab Sosial

102 Tanggung Jawab Perseroan

2015 Annual Report PT Sierad Produce Tbk

PT Sierad Produce Tbk Laporan Tahunan 2015

Embracing a Brighter Future

Performance Highlights in 2015

2015 Annual Report PT Sierad Produce Tbk

Ikhtisar Kinerja Tahun 2015

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Laporan Laba Rugi Konsolidasi

Consolidated Statements of Income

(dalam miliar Rupiah)

(in billion Rupiah)

(Rugi) Laba Usaha

(Loss) Profit from Operations

(Rugi) Laba Tahun Berjalan

(Loss) Profit for the Year

Laba yang Diatribusikan Kepada Pemilik

Jumlah Aset Lancar

Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

Total Non-Current Assets

Jumlah Kewajiban Lancar

Total Current Liabilities

Net Working Capital

Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan

Net Profit Margin

Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset

Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Liabilities to Total Assets

PT Sierad Produce Tbk Laporan Tahunan 2015

Embracing a Brighter Future

Laba (Rugi) Bersih

Net income (Loss)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)

2015 Annual Report PT Sierad Produce Tbk

Ikhtisar Kinerja Tahun 2015

Ikhtisar Kinerja saham

1 Jan - 31 Des 2015

1 Jan - 31 Dec 2015

1 Jan - 31 Des 2014

1 Jan - 31 Dec 2014