2013 KLBF KLBF Annual Report 2013

LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT
INOVASI UNTUK MEMBAWA PERUBAHAN

INNOVATION TO MAKE A DIFFERENCE
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
500,000
17.3%
peserta berpartisipasi
51,631
dalam kegiatan-kegiatan
pemasaran direct-to
consumer sepanjang
tahun 2013.
pertumbuhan inisiatif Continuous
penjualan Kalbe participants took part in Improvement (CONIM)
pada tahun 2013. direct-to-consumer dijalankan di seluruh Grup
marketing activities in 2013. Kalbe sepanjang tahun 2013.
Kalbes sales
growth in 2013. Continuous Improvement (CONIM)
4,200
initiatives were conducted in Kalbe
Group during 2013.
35
karyawan Kalbe
menjadi relawan dalam
menggerakkan aktivitas
tanggung jawab sosial
Perseroan. kota terjangkau dalam
layanan Kalbe Home
Kalbes employees Delivery.
volunteered in the
Companys Corporate Social cities reached through Kalbe
Responsibility activities. Home Delivery coverage
Inovasi untuk
Membawa Perubahan
INNOVATION TO MAKE A DIFFERENCE
Semangat inovasi telah menjadi bagian yang tak

terpisahkan dari budaya dan aktivitas Kalbe.
Semangat ini jelas terlihat dalam kegiatan
pengembangan produk dan jasa, pemasaran,
serta dalam cara kami berinteraksi dan melayani
konsumen.
Karena sejak didirikan, Perseroan senantiasa

meyakini bahwa inovasi adalah satu-satunya faktor
yang dapat membawa Kalbe meraih pencapaian
yang lebih tinggi.
Kalbes innovation spirit has been deeply ingrained in the

Companys corporate culture and activities. The spirit is clearly
visible in the way we develop our products and services, the
way of marketing and the way our people interact and serve the
customers.
Because since inception, we unwaveringly believe that innovation is

the only factor that can take Kalbe to greater heights.
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report

1

5 P
rofil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Profile
23 Profil Sekretaris
Perusahaan Corporate
Secretary Profile
2 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Daftar Isi
Contents
Kinerja 2013
2013 Performance
0 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
0 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
0 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
0 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
0 Informasi Perseroan
Corporate Information
0 Sekilas Kalbe
Kalbe at a Glance
0 Divisi Usaha
Business Divisions
0 Struktur Organisasi
Organization Structure
1 Struktur Kepemilikan
Perseroan dan Entitas Anak
Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries
2 Visi, Misi, Moto dan Nilai-nilai Perusahaan
Vission, Mission, Motto and Corporate Values
0 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
0 Profil Direksi
Board of Directors Profile
0 Profil Komite Audit Audit

Committee Profile
1 P
rofil Komite Nominasi
Nomination Committee Profile
2 Pr
ofil Komite Remunerasi
Remuneration Committee Profile
3 Pr
ofil Komite Risiko Usaha
Business Risk Committee Profile
4 Profil Komite GCG

GCG Committee Profile
5888 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
23 Entitas Anak
Subsidiaries
5888 Daftar Prinsipal
Principals List
23 Prestasi dan Penghargaan
Recognitions and Awards
5888 Jejak Langkah
Milestones
23 Peristiwa Penting 2013
Event Highlights 2013
62
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management and Discussion Analysis
5888 Tinjauan Industri

Industrial Review
23 Tinjauan Usaha
Business Review
5888 Portofolio Bisnis yang Disempurnakan
Enhanced Business Portfolio
23 Divisi Obat Resep
Prescription Pharmaceuticals Division
5888 Divisi Produk Kesehatan
Consumer Health Division
23 Divisi Nutrisi
Nutritionals Division
Divisi Distribusi & Logistik Distribution &
Logistics Division
KALBE International KALBE
International
Strategi 2014 2014
Strategies
Tinjauan Operasional
Operational Review
Riset dan Pengembangan Research and
Development
Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain
Management
Sumber Daya Manusia Human
Resources
Teknologi Informasi Information
Technology
182 242
Pemasaran
Marketing
Tinjauan Keuangan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab
Financial Review
Governance Report Sosial Perusahaan
Kinerja Keuangan di Tahun 2013 Financial
Performance in 2013 Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Komitmen Terhadap Tata Kelola
Laporan Posisi Keuangan Perusahaan yang Baik (GCG)
Konsolidasian Principles and Commitment to Good
Consolidated Statements of
256
Corporate Governance (GCG)
Financial Position Inisiatif Peningkatan Praktik GCG Selama 2013
Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity GCG Practice Improvement Initiatives
and Capital Structure in 2013
Laporan Arus Kas Konsolidasian Mekanisme GCG GCG
Consolidated Statements of Mechanism
Cash Flows Rapat Umum Pemegang Saham General
Produksi Production Meeting of Shareholders
Pemasaran Dewan Komisaris Board of
Commissioners
Marketing
Direksi Surat Pernyataan Dewan
Investasi Barang Modal Capital Board of Directors
Expenditure
Komite-Komite
Komisaris dan Direksi
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Committees tentang Tanggung Jawab
Audit Internal dan
Material Ties for Investment of Pengendalian Internal atas Laporan Tahunan 2013
Capital Goods Internal Audit and Internal Control
Kebijakan Dividen Dividend Audit Eksternal Statement of the Board of
Policy External Audit Commissioners and Board of Directors
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Risiko Risk on the Responsibility for the 2013
Karyawan dan/atau Manajemen Management
Annual Report
(ESOP / MSOP) Aksi Korporasi Corporate
259
Employee Stock Option Program Actions
(ESOP) / Management Stock Option Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Program (MSOP)
Hubungan Investor
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Investor Relations
Penawaran Umum Akses Informasi dan Data Perseroan Access to
Usage of Proceeds from Rights Issue Information and Company Data
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Opsi Saham Share
Material Transactions and Options
Extraordinary Events Perkara Litigasi Laporan Keuangan
Litigation
Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi dengan
Benturan Kepentingan Konsolidasi
Conflict of Interest
Pihak Berelasi Transactions Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Consolidated Financial Statements
Containing Conflict of Interest and Sosial
Transaction with Related Parties Funding for Political and Social Activities
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Komitmen pada Konsumen
Subsequent Events Commitment to Consumers
Perubahan Peraturan Perundang- Etika dan Sosialisasi Etika Perusahaan Ethics
undangan and Socialization of the Companys
Changes in Laws and Regulations Ethics
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Whistleblowing System
Accounting Policies Whistleblowing System
Pengembangan GCG di Tahun 2014 GCG
Development in the Year 2014 Referensi Peraturan
Bapepam-LK No.X.K.6
Bapepam-LK Regulation No.X.K.6
Cross Reference
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 3

Kinerja 2013
2013 Performance
Di tahun 2013, PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe atau In 2013, PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe or the Company)
Perseroan) berhasil melanjutkan target pertumbuhannya has successfully maintained its growth trajectory and
dan terus meraih kinerja yang menggembirakan. continued delivering a strong performance.
Laba bersih tumbuh 10,7% dari Rp1.734 miliar menjadi Net profit for the year grew by 10.7%, from Rp1,734 billion to
sebesar Rp1.920 miliar di tahun 2013, didukung oleh kinerja Rp1,920 billion in 2013 on the back of solid sales
penjualan yang solid di seluruh lini usahanya. performance in all business lines.
Divisi Obat Resep membukukan penjualan neto sebesar The Prescription Pharmaceuticals Division posted net sales
Rp3.869 miliar, sedangkan Divisi-divisi Produk Kesehatan, of Rp3,869 billion, with Consumer Health, Nutritionals as well
Nutrisi serta Distribusi dan Logistik masing-masing as Distribution and Logistics Divisions delivering Rp2,505
membukukan penjualan neto sebesar Rp2.505 miliar, billion, Rp3,792 billion and Rp5,836 billion net sales
Rp3.792 miliar dan Rp5.836 miliar. Dengan pencapaian respectively. This performance resulted in a total sales
tersebut, total penjualan tumbuh sebesar 17,3% di tahun increase of 17.3% in 2013, from Rp13,636 billion a year
2013, dari sebesar Rp13.636 miliar di tahun sebelumnya earlier to Rp16,002 billion by end of the year.
menjadi Rp16.002 di akhir 2013.
Tahun 2013 juga ditandai dengan berlanjutnya kegiatan 2013 was also marked with Kalbes ongoing innovation
inovasi Kalbe di berbagai bidang. activities in various fronts.
Berbagai produk dan varian baru telah diluncurkan sepanjang A number of new products and product variants were
tahun 2013 agar dapat melayani pasar kesehatan yang terus introduced during the year to better serve the growing
berkembang. Fasilitas riset dan pengembangan kami terus healthcare market. Our research and development facility
melakukan kegiatan riset mutakhir di bidang pengembangan continues to perform cutting edge research works in the area
sistem penghantaran obat (drug delivery system), obat of drug delivery system, cancer drug development, as well as
kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik stem cells, genomic test and biotechnology areas. Kalbes
dan bioteknologi. Semangat inovasi Kalbe juga jelas terlihat innovation drive is also evident in our many concerted efforts
dalam berbagai kegiatan Perseroan untuk membangun to establish strong standings in online nutritionals store
kehadiran di segmen toko nutrisi online dan segmen klinik segment, Indonesias health clinic segment, as well as in
kesehatan di Indonesia, serta upaya untuk menjadi efforts to become a well-recognized healthcare company with
perusahaan kesehatan terkemuka dengan kegiatan strong operational presence in the regional market.
operasional yang solid di pasar regional.
Pencapaian-pencapaian ini menggarisbawahi komitmen These achievements underscore Kalbes long term
jangka panjang Kalbe, tidak saja untuk memberikan nilai commitment not just to deliver long-term value to the
jangka panjang bagi pemegang saham, tetapi juga refleksi shareholders, but reflect its efforts to offer contributions to
upaya untuk memberikan sumbangsih dalam pembangunan build a stronger and healthier Indonesia.
Indonesia yang lebih kokoh dan lebih sehat.
PT KALBE FARMA TbkLaporanTahunan20132013

Management Corporate Social
Performance Highlights Management Report Company Profile Discussion and Analysis Corporate Governance Responsibility
Divisi Produk
Kesehatan
Divisi Obat Resep Consumer Health Division
Prescription Pharmaceuticals
Division
Rp 2.51 Triliun Trillion
Rp 3.87 Triliun Trillion 16.6%
17.7%
Divisi Distribusi &

Logistik
Distribution & Logistics Division
Divisi Nutrisi
Nutritionals Division Rp 5.84 Triliun Trillion
Rp 3.79 Triliun Trillion 12.5%

25.9%
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2013 2012 2011 2010 2009 In million of Rupiah, unless otherwise stated
Consolidated Statements of Comprehensive

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Income
Penjualan Neto 16,002,131 13,636,405 10,911,860 10,226,789 9,087,348 Net Sales
Laba Bruto 7,679,113 6,533,434 5,551,173 5,166,386 4,511,940 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,572,523 2,308,017 1,987,259 1,770,435 1,471,072 Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 1,970,452 1,775,099 1,522,957 1,343,799 1,049,667 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to:
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 1,919,508 1,733,928 1,482,237 1,286,330 929,004 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 50,944 41,171 40,720 57,469 120,663 Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan* 2,004,244 1,772,035 1,539,721 1,346,098 n/a Comprehensive Income for the Year*
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 1,952,589 1,730,864 1,498,877 1,288,629 n/a Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 51,655 41,171 40,844 57,469 n/a Non-controlling Interest
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar 46,875 46,875 9,375 9,374 9,577 Weighted Average Number of Shares Outstanding
(dalam jutaan saham) (in million of shares)
Per Saham Dasar Laba Tahun Berjalan yang Dapat 41 37 158 137 97 Basic Earnings per Share Income of the Year
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)** Attributable to Owners of the Parent (Rp)**
Penyajian Laba Komprehensif Tahun Berjalan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No. 1 (Revisi 2009) yang mulai diterapkan tanggal 1 Januari 2011 Presentation of
Comprehensive Income for the Year based on the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 1 (Revised 2009) adopted on January 1, 2011
Pemecahan nilai nominal saham pada bulan Oktober 2012
Stock split in October 2012
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2013 2012 2011 2010 2009 In million of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 11,315,061 9,417,957 8,274,554 7,032,497 6,482,447 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 42,420 48,951 53,708 48,429 37,404 Investment in Associated Entities
Jumlah Aset Lancar 7,497,319 6,441,711 5,956,123 5,037,270 4,701,893 Current Assets
Jumlah Liabilitas 2,815,103 2,046,314 1,758,619 1,260,361 1,691,512 Total Liabilities
Utang Bank 595,847 204,625 140,706 25,344 340,678 Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,640,590 1,891,618 1,630,589 1,146,489 1,574,137 Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 4,856,729 4,550,093 4,325,535 3,890,781 3,127,756 Net Working Capital
Jumlah Ekuitas* 8,499,958 7,371,643 6,515,935 5,771,917 4,790,672 Total Equity*
Sesuai dengan PSAK No. 1 (Revisi 2009) yang mulai diterapkan tanggal 1 Januari 2011, Kepentingan Non-pengendali pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 telah
direklasifikasi sebagai bagian dari Ekuitas
Based on PSAK No. 1 (Revised 2009) effective January 1, 2011, Non-controlling Interest as of December 31, 2010 and 2009 has been reclassified as part of the Equity
2013 2012 2011 2010 2009

Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 47.99 47.91 50.87 50.52 49.65 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 12.00 12.72 13.58 12.58 10.22 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 16.96 18.41 17.91 18.29 14.33 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 22.58 23.52 22.75 22.29 19.39 Return on Equity
Rasio Lancar 283.93 340.54 365.27 439.36 298.70 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 5.21 2.17 1.70 0.36 5.26 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 7.01 2.77 2.15 0.44 7.10 Debt to Equity Ratio
PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Net Sales (Rp billion) Gross Profit (Rp billion)
16,002 7,679
13,636 6,533
5,551
10,912 5,166
10,227
9,087 4,512
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp) *

Net Income (Rp billion) Earnings per Share (Rp) *
1,919 41
1,734 37
1,482 32
1,286 27
929 19
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Return on Equity Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%)
23.52 22.58 7.01
22.29 22.75 7.10
19.39
2.77
2.15
0.44
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012.
Adjusted to reflect number of shares after stock split in 2012.

7
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
1.600 250.000.000
1.400
200.000.000
1.200
1.000
150.000.000
800
100.000.000
600
400
50.000.000
200
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split

Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham dengan The Company conducted a 1:5 stock split from Rp50 per
rasio 1:5 dari Rp50 menjadi Rp10 pada tanggal 2 Oktober 2012. share to Rp10 per share on October 2, 2012. The number of
Jumlah saham meningkat dari 10.156.014.422 menjadi shares increased from 10,156,014,422 to 50,780,072,110
50.780.072.110 setelah pemecahan nilai nominal saham. after the stock split.
Grafik Harga Saham dalam 10 Tahun Terakhir* 10-year Historical Stock Price Chart*
1,400
1250
1,200
1060
1,000
800 680
650
600
400 238 252 260

110 198
200 80
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Adjusted to number of shares after stock split in 2012.

Kinerja Saham Tahun 2013 Stock Performance 2013

Volume Rata-rata
Tertinggi Terendah Penutupan
Bulan Transaksi Month
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp)
Average Trading Volume
Januari 1,130 1,000 1,090 72,494,667 January
Februari 1,300 1,070 1,290 79,706,350 February
Maret 1,380 1,190 1,240 85,362,132 March
April 1,390 1,200 1,390 81,154,886 April
Mei 1,560 1,320 1,450 78,108,864 May
Juni 1,450 1,130 1,440 81,020,763 June
Juli 1,500 1,300 1,430 60,003,783 July
Agustus 1,510 1,110 1,350 75,840,265 August
September 1,440 1,180 1,180 84,726,357 September
Oktober 1,390 1,220 1,300 74,924,214 October
November 1,370 1,200 1,220 57,914,550 November
Desember 1,260 1,160 1,250 56,417,395 December
Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai 2012-2013 Quarterly Share Price, Trading Volume and
Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2012 - 2013 Market Capitalization
2012 2013
Jumlah saham beredar 50.780.072.110 lembar Jumlah saham beredar 46.875.122.110 lembar
saham per 31 Desember 2012 saham per 31 Desember 2013
Number of outstanding shares 50,780,072,110 Number of outstanding shares 46,875,122,110
shares as of December 31, 2012 shares as of December 31, 2013
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp) 730 810 940 1,150 1,380 1,560 1,510 1,390 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 675 680 735 875 1,000 1,130 1,110 1,160 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 710 755 940 1,060 1,240 1,440 1,180 1,250 Closing (Rp)
Volume Rata-rata Average Daily

Transaksi Harian 40,167,659 87,948,387 67,332,951 62,109,150 78,973,258 80,050,746 72,928,279 63,393,833 Trading Volume
(saham) (shares)
Kapitalisasi Pasar Market

(dalam jutaan Capitalization
36,053,851 38,338,954 47,733,268 53,826,876 62,967,289 73,123,304 59,920,485 58,593,903
Rupiah) (in million of
Rupiah)
Catatan | Note:
Terjadi penurunan modal sebesar 3.904.950.000 lembar saham akibat penarikan saham yang telah dibeli kembali pada tahun 2013.
Reduction of the Companys paid up capital of 3,904,950,000 shares due to cancellation of treasury stocks in 2013.
Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview

Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp) Bunga / Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo
Listing Date Amount (Rp) Interest / Period Maturity Date
Obligasi Kalbe Farma June 28, 2006 300,000,000,000 13,625% p.a. / 3 years June 28, 2009 Kalbe Farma Bonds

Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Kinerja positif tahun 2013 sekali lagi

menggarisbawahi keunggulan strategi usaha
Kalbe, serta relevansi investasi dan inovasi kami
di berbagai area dalam bebeberapa tahun
terakhir, yang mendukung upaya pengembangan
usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan.
The achievements in 2013 again underscore the strength of
Kalbes business strategy, as well as the importance of our
multi-year investments and innovations in various fronts,
which allow us to carry on expanding our business in a
profitable and sustainable manner.
Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Setelah menikmati periode pertumbuhan, sepanjang tahun After enjoying a period of growth, Indonesia began to feel the
2013 perekonomian Indonesia mulai merasakan dampak impact of prolonged global uncertainties during the course of
ketidakpastian ekonomi global yang berkepanjangan. 2013.
Di awal tahun 2013, lemahnya kondisi perekonomian dunia telah Early in the year, the weak global economy continued to hurt
mempengaruhi kinerja ekspor komoditas serta meningkatkan our commodity exports and increased concerns over the
kekhawatiran atas kondisi defisit neraca berjalan Indonesia. Di countrys current account deficit. In mid-year, inflation started
pertengahan tahun, inflasi mulai meningkat sebagai dampak to rise, triggered by the Governments decision to cut
keputusan Pemerintah untuk mengurangi subsidi bahan bakar subsidies for fuel before the month of Ramadhan, as well as
minyak menjelang bulan Ramadhan, serta dampak kenaikan increase in provincial minimum wage and electricity tariff. In
upah minimum propinsi dan tarif dasar listrik (TDL). Selain itu, addition, signals of a possible tapering of U.S. Federal
tanda-tanda pengurangan stimulus moneter oleh Federal Reserves monetary stimulus led to a major outflow of foreign

Johannes Setijono
Presiden Komisaris
President Commissioner

11
Berdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right:
Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto Farid Anfasa Moeloek
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right:
Wahjudi Prakarsa Johannes Setijono

Komisaris Independen Presiden Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner
Reserve Amerika Serikat telah mendorong keluarnya dana funds from emerging markets, including Indonesia, putting the
asing dari negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, Rupiah under considerable pressure.
yang memberikan tekanan kepada mata uang Rupiah.
Bank Indonesia merespons dengan menaikkan tingkat suku Bank Indonesia responded by raising the BI rate five times
bunganya sebanyak lima kali dari 5,75% menjadi 7,50% di during 2013, from 5.75% to 7.50% at end of the year and
akhir tahun, serta menerbitkan beberapa peraturan baru introducing several new regulations to cool down the market.
untuk menenangkan kondisi pasar.
Indonesia menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan PDB Indonesia closed the year with a respectable GDP growth of
yang cukup baik sebesar 5,8% dari 6,2% di tahun 5.8% from 6.2% a year earlier. Inflation reached 8.38% while
sebelumnya. Inflasi mencapai sebesar 8,38%, sedangkan the Rupiah depreciated to Rp12,189 per U.S. Dollar from
Rupiah mengalami depresiasi mencapai Rp12.189 per Dolar Rp9,670 per U.S. Dollar a year earlier.
A.S. dari Rp9.670 per Dolar A.S. di tahun sebelumnya.

Di tengah kondisi perekonomian di atas, industri farmasi dan Throughout these economic conditions, the pharmaceuticals and
produk konsumen kesehatan terus meraih kinerja yang consumer health industry continued to deliver good performance,
positif, didukung oleh tumbuhnya kelas konsumen, masih backed by rising consuming class, the countrys relatively low
rendahnya pengeluaran untuk kesehatan serta ekspektasi healthcare spending and expectations from the coming
diberlakukannya skema Jaminan Kesehatan Nasional di implementation of Indonesias National Healthcare Insurance.
Indonesia. Namun demikian, bergejolaknya mata uang However, the volatile movement of Rupiah currency has created
Rupiah telah menimbulkan kekhawatiran, mengingat some concerns, given the pharmaceuticals industrys heavy
tingginya ketergantungan industri farmasi kepada impor reliance to imports of raw materials. The industry responded by
bahan baku. Industri farmasi bereaksi dengan melakukan making some adjustments and pursuing greater efficiency,
beberapa penyesuaian serta mendorong peningkatan resulting in a 12.9% year-on-year growth by year end (source:
efisiensi, sehingga dapat menutup tahun 2013 dengan IMS Health 2013).
pertumbuhan sebesar 12,9% (sumber: IMS Health 2013).
Pencapaian 2013 2013 Results

Di tengah situasi yang penuh tantangan, dengan gembira Amidst the challenging operating environment, I am pleased
saya laporkan berbagai pencapaian positif Kalbe di tahun to report an excellent set of positive results for Kalbe in 2013.
2013. Di tengah kondisi makroekonomi yang menantang, Despite challenging macroeconomic setting, net sales
penjualan neto mencapai Rp16.002 miliar dibandingkan reached Rp16,002 billion, up from Rp13,636 billion in year
Rp13.636 miliar tahun sebelumnya, atau tumbuh dengan 2012, or growing by a respectable 17.3%. Net profit after tax
mantap sebesar 17,3%. Laba bersih setelah pajak mencapai reached Rp1,920 billion, a 10.7% improvement from Rp1,734
Rp1.920 miliar, meningkat 10,7% dari Rp1.734 miliar di tahun billion in 2012. Earnings per share reached Rp41, up from
2012. Laba bersih per saham mencapai sebesar Rp41, Rp37 in the previous year.
meningkat dari Rp37 di tahun sebelumnya.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terakhir, telah At the last Annual General Meeting of Shareholders, a final
disetujui pembayaran dividen 2012 sebesar Rp19 per saham, dividend for 2012 of Rp19 per share was approved and paid
yang telah dibayarkan pada tanggal 2 Juli 2013. Dividen on July 2, 2013. The dividend for financial year 2013 will be
untuk tahun finansial 2013 akan diputuskan pada Rapat decided during the next Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya. Shareholders.
Kinerja positif ini sekali lagi menggarisbawahi keunggulan This achievement again underscores the strength of Kalbes
strategi usaha Kalbe, serta relevansi investasi dan inovasi business strategy, as well as the importance of our multi-year
kami di berbagai area dalam bebeberapa tahun terakhir, yang investments and innovations in various fronts, which allow us
mendukung upaya pengembangan usaha yang to carry on expanding our business in a profitable and
menguntungkan dan berkelanjutan. sustainable manner.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah melakukan In the past few years, the Company has put considerable
investasi yang cukup berarti untuk meningkatkan kapasitas investments to increase its manufacturing capacity and
produksi dan memperkuat jaringan distribusinya agar dapat strengthen its distribution network footprint to meet further
memenuhi peningkatan permintaan, baik dari tumbuhnya demand growth, both from the countrys rising middle class
kelas menengah Indonesia maupun sebagai antisipasi and the implementation of National Health Insurance in 2014.
pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014.
Kami telah membangun fasilitas produksi khusus bagi obat We have established a production facility dedicated for
generik tanpa merek, yang telah mulai beroperasi sejak awal unbranded generic drugs that started its commercial
2012 untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan seiring operation since early 2012, to anticipate growing demands
pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional. Kami juga telah with the implementation of National Health Insurance. We
menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi untuk obat have finalized the construction of another production facility
kanker, yang juga telah diresmikan di awal tahun 2014. Kami for oncology drugs, which has been inaugurated in early
juga terus meningkatkan kapasitas dan memperluas 2014. We continued to increase the capacity and the reach of
jangkauan jaringan distribusi Kalbe, yang kini dapat melayani our distribution network, which now can serve 50 cities across
50 kota di seluruh Indonesia. the entire nation.

Bekerja sama dengan berbagai institusi terkemuka di seluruh In partnership with leading institutions around the world, our
dunia, fasilitas riset dan pengembangan Kalbe terus melakukan research and development facility continues to work on
riset mutakhir di bidang pengembangan sistem penghantaran cutting edge research in drug delivery system and cancer
obat (drug delivery system) dan obat kanker, serta riset di bidang drug development, as well as in stem cells, genomic test and
sel punca, pengujian genomik dan bioteknologi. Sepanjang tahun biotechnology. During the year, Kalbes research and
2013, fasilitas riset dan pengembangan juga berperan penting development arm is also instrumental in supporting the
dalam mendukung peluncuran produk-produk obat-obatan dan launches of new drug and consumer health products, to
kesehatan konsumen baru, untuk semakin memperkokoh further cementing Kalbes presence in the healthcare market.
kehadiran Kalbe di pasar kesehatan.
Kami juga telah melakukan berbagai inovasi usaha baru, We also see new business innovations that take advantage of
dengan memanfaatkan perkembangan pasar terakhir dan recent development in market trends and advancements in
kemajuan di bidang teknologi informasi. information technology.
Klinik Mitrasana, jaringan klinik satu atap Kalbe bagi segmen Mitrasana Clinics, our integrated clinic network for
kelas menengah bawah Indonesia, telah meraih kemajuan Indonesias mass consumers, has seen good progress both
berarti, baik dalam hal pengembangan model terbaik sesuai in terms of finding the best model that suits the target market,
kebutuhan target pasarnya, maupun dalam pengembangan as well as in expanding its number of outlets. Kalbes venture
jumlah outletnya. Kegiatan usaha penjualan online juga in electronic commerce also enjoys burgeoning growth during
menikmati pertumbuhan positif di tahun 2013, sejalan dengan the year, along with the rapid adoption of information
cepatnya adopsi teknologi informasi di Indonesia. Toko virtual technology in Indonesia. Kalbes virtual store
Kalbe (www.kalbestore.com), kini menjadi salah satu situs (www.kalbestore.com) is now considered as the leading
belanja online produk nutrisi yang terdepan di Indonesia, di online nutritional store in the country where customers can
mana konsumen dapat menikmati pengalaman belanja yang enjoy convenient shopping experience from their electronic
nyaman melalui perangkat elektroniknya. Bisnis internasional gadgets. Our international business delivered considerable
Kalbe juga berhasil meraih kemajuan penting di tahun 2013 business growth in 2013 and is set to become one of Kalbes
dan akan menjadi salah satu mesin pendorong pertumbuhan most important growth engines in the future.
yang penting di masa mendatang.
Akhirnya, sumber daya manusia senantiasa dipandang sebagai Last but not least, our people are always considered as
aset Kalbe yang terpenting. Sumber daya manusia merupakan Kalbes most important asset. They are the main driver of our
pendorong utama inisiatif inovasi serta pertumbuhan usaha innovation initiatives and Kalbes continuing business growth.
berkelanjutan Kalbe. Untuk itu, kami telah mengembangkan To that end, we have developed a dedicated learning center
pusat pelatihan bagi tenaga kerja produksi kami, yang telah for our factory workforce, which has been formally opened in
diresmikan di awal tahun 2014. Perseroan juga terus mencapai early 2014. We also recorded good progress in
kemajuan dalam mengkomunikasikan dan menginternalisasikan communicating and internalizing our Kalbe Panca Sradha
nilai-nilai Kalbe Panca Sradha, guna membangun perusahaan corporate values to our people, thus building a stronger
yang lebih tangguh yang disatukan oleh One Kalbe sebagai company united by a single One Kalbe corporate culture.
budaya perusahaan.
Dewan Komisaris berpendapat, bahwa kinerja tahun 2013 It is the view of the Board of Commissioners that 2013
merupakan refleksi kepemimpinan Direksi dalam mendorong performance reflects the managements outstanding
peningkatan dan kemajuan kinerja Perseroan. Hasil tersebut leadership in improving and advancing the standing of the
juga berkat kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan guna Company. It is also the result of our peoples relentless hard
meraih tingkat kinerja yang lebih baik. work and dedication to bring Kalbe to a higher level.
Kegiatan Tata Kelola Governance Activities

Di bidang tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris terus On good corporate governance, the Board of Commissioners
bekerja sama dengan pihak manajemen di berbagai bidang, continues to work closely with management on various areas,
untuk memastikan komitmen pada praktik tata kelola ensuring ongoing commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik. business practices.
Secara rutin, Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas On a regular basis, the Board of Commissioners examines
proses dan prosedur yang ada, untuk menjamin integritas the processes and procedures in place that defines overall
operasional dan budaya organisasi Perseroan. Melalui rapat- operational integrity and organization culture of the Company.

rapat komite, Komite-komite Audit, Nominasi, Remunerasi, Through committee meetings, the Audit, Nomination,
Risiko Usaha dan GCG membantu pelaksanaan tugas Remuneration, Business Risk and GCG Committees assist
pengawasan Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa the Board of Commissioners to perform its supervisory
Perseroan telah mematuhi standar yang memadai di bidang function by ensuring that the Company adheres to the
kepatuhan, transparansi, akuntabilitas dan etika profesional. standards of compliance, transparency, accountability and
Rapat-rapat gabungan dengan Direksi juga diselenggarakan professional ethics. Joint meetings with the Board of Directors
untuk mengevaluasi strategi dan hasil usaha Perseroan. were also held during which strategies and business results
were reviewed.
Dengan gembira saya laporkan bahwa Kalbe telah mematuhi I am pleased to report that Kalbe has fully complied with all
seluruh ketentuan dan peraturan dari pihak regulator, dan prevailing rules and regulations issued by the regulators, and
terus meraih kemajuan dalam menanamkan praktik tata we continue to make clear progress in embedding good
kelola perusahaan di seluruh kegiatan usaha Perseroan. corporate governance practices across all business activities
of the Company.
Prospek dan Ucapan Terima Kasih Outlook and Acknowledgements

Memasuki tahun 2014, ekonomi dunia dan Indonesia Entering a new year, the world and Indonesian economy is
diperkirakan akan mulai mengalami pemulihan. Walaupun expected to show some recoveries in 2014. Despite some
harus menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun uncertainties during the election year, consumptive spending
pemilihan umum, belanja konsumsi diperkirakan akan tetap should remain robust given Indonesias massive middle
kuat didukung oleh besarnya populasi kelas menengah income population. In addition, the much anticipated National
Indonesia. Selain itu, berlakunya Jaminan Kesehatan Healthcare Insurance scheme becomes effective as of
Nasional di bulan Januari 2014, akan membawa stimulus January 2014, bringing another positive stimulus for the
positif bagi industri farmasi nasional. countrys pharmaceuticals industry.
Dewan Komisaris telah bekerja dengan manajemen untuk The Board of Commissioners has worked closely with
memastikan bahwa rencana usaha dan target pertumbuhan management to ensure that the 2014 business plan and
2014 telah mempertimbangkan prospek ekonomi Indonesia, growth targets consider the outlook of the countrys economy,
sektor farmasi dan produk kesehatan konsumen, serta the prospects of the pharmaceuticals and consumer
aspirasi jangka panjang Perseroan. Kami percaya, bahwa healthcare industry, as well as the Companys long term
dengan dukungan jajaran manajemen yang berpengalaman aspiration. We are confident that with the managements
di berbagai bidang, serta sumber daya manusia yang many years of experience and skill diversity, combined with
berdedikasi, Kalbe dapat meraih target tahun 2014, serta the dedication of its people, Kalbe is in a good position to
mengatasi berbagai peluang dan tantangan ke depan. achieve targets set for 2014, as well as to address future
opportunities and challenges.
Mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, ijinkan saya On behalf of the Board of Commissioners, allow me to close
menutup laporan ini dengan menyampaikan penghargaan this message by conveying my sincere appreciation to all
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, mitra shareholders, business partners, customers, employees and
usaha, konsumen, karyawan dan seluruh masyarakat atas the general public for their continuing trust and support. With
kepercayaan dan dukungannya. Dengan dukungan komitmen the strong commitment of all stakeholders, I am confident that
dari seluruh pemangku kepentingan, saya percaya bahwa Kalbe will continue increasing its innovation drive to deliver
Kalbe dapat terus meningkatkan kegiatan inovasinya, untuk better performance and thus build a healthier Indonesia.
meraih kinerja yang lebih baik dan membangun Indonesia
yang lebih sehat.
Johannes Setijono
Presiden Komisaris

Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Kami terus melakukan inovasi untuk meningkatkan

produk dan layanan di seluruh lini usaha. Hal ini
penting dilakukan agar kami dapat senantiasa
melayani industri kesehatan yang terus berkembang
serta mempertahankan posisi kepemimpinan
Perseroan di sektor yang berbasis pengetahuan ini.
We continued to innovate to expand and improve our products
and services across Kalbes entire business lines. This is critical to
allow us to serve the healthcare industrys growing market as well
as to maintain our leading position in this knowledge-intensive
industry.
Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Dengan gembira saya laporkan bahwa Kalbe kembali berhasil I am pleased to report that Kalbe has continued to deliver
meraih kinerja keuangan yang menggembirakan di tahun 2013, good financial performance in 2013, while maintaining its
serta terus mempertahankan momentum inovasinya guna meraih innovation momentum to ensure sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan ke depan. for the future.
Penjualan neto mencapai sebesar Rp16.002 miliar, tumbuh Net sales was recorded at Rp16,002 billion, 17.3% higher
17,3% dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh compared to the previous years result, on the back of strong
kinerja yang mantap dari produk-produk Kalbe di segmen performance of Kalbes products in the prescription
obat resep, produk kesehatan dan nutrisi. Di akhir 2013, laba pharmaceuticals, consumer health and nutritionals. By year
bersih mencapai Rp1.920 miliar, meningkat 10,7% end, net profit reached Rp1,920 billion, growing by 10.7%
dibandingkan kinerja tahun 2012. from 2012 performance.

Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Direktur
President Director

17
Berdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right:
Ongkie Tedjasurja Vidjongtius
Direktur Direktur
Director Director
Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right:

Bernadette Ruth Irawati Setiady Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Pencapaian ini diraih dalam kondisi yang sulit ketika inflasi This performance was delivered amidst challenging condition
meningkat mencapai 8,38% di akhir 2013, setelah kenaikan when inflation rose to 8.38% by end 2013, following the raise
harga bahan bakar minyak serta kenaikan upah minimum of gasoline prices and increase in minimum wage and
propinsi dan tarif listrik, sedangkan Rupiah melemah electricity tariff, while the Rupiah weakened to Rp12,189 per
mencapai Rp12.189 per Dolar AS dari Rp9.670 per Dolar AS U.S. Dollar from Rp9,670 per U.S. Dollar due to worries on
akibat kekhawatiran akan makin melebarnya defisit neraca the countrys widening current account deficit. Despite the
berjalan. Walaupun menghadapi berbagai tantangan, challenges, Indonesias economy remained resilient, closing
ekonomi Indonesia tetap terjaga dengan pertumbuhan PDB the year with GDP growth of 5.8%, just slightly below the
sebesar 5,8% di akhir 2013, sedikit lebih rendah dari previous years figure of 6.2%.
pencapaian tahun sebelumnya sebesar 6,2%.

Industri kesehatan tetap tumbuh, didukung oleh tumbuhnya The healthcare industry remained robust, backed by the
pendapatan per kapita, populasi penduduk Indonesia yang countrys growing per capita income, large population and
besar serta tumbuhnya basis kelas berpendapatan menengah growing middle class base that consequently becomes more
yang makin sadar akan pentingnya kesehatan. Selain itu, health conscious. Further, the pharmaceuticals industry is
industri farmasi mengantisipasi pelaksanaan Jaminan anticipating the implementation of National Health Insurance
Kesehatan Nasional di tahun 2014, yang diperkirakan akan System in 2014, widely expected to further boost the growth
mendorong pertumbuhan industri kesehatan Indonesia di of Indonesias healthcare industry in the future.
masa mendatang.
Kinerja Tahun 2013 Our Performance in 2013

Di tahun 2013, Divisi Obat Resep meraih pertumbuhan In 2013, Kalbes Prescription Pharmaceuticals Division
penjualan sebesar 17,7% dari Rp3.288 miliar menjadi booked a 17.7% sales growth from Rp3,288 billion to Rp3,869
Rp3.869 miliar, serta menyumbang 24% dari total penjualan billion, and accounting 24% of Kalbes total net sales. The
neto Kalbe. Divisi ini berhasil mempertahankan posisinya Division maintained its position as the leading player in
sebagai pemimpin pasar di Indonesia, dengan pangsa pasar Indonesia with 15% market share in 2013 (source: IMS Health
sebesar 15% pada tahun 2013 (sumber: IMS Health 2013). 2013). Meanwhile, Kalbes Consumer Health Division ended
Sementara itu, Divisi Produk Kesehatan menutup tahun 2013 the year by booking 16.6% growth in net sales to Rp2,505
dengan membukukan pertumbuhan penjualan neto sebesar billion, accounting for 16% of Kalbes total net sales in 2013.
16,6% mencapai Rp2.505 miliar, serta menyumbang 16% dari The Nutritionals Divisions net sales reached Rp3,792 billion
total penjualan neto Kalbe tahun 2013. Penjualan neto Divisi by year-end, growing by 25.9% from a year ago and
Nutrisi mencapai Rp3.792 miliar di akhir 2013, tumbuh 25,9% accounting 24% of Kalbes total net sales. The Distribution &
dari tahun sebelumnya dan menyumbang 24% dari total Logistics Division also delivered good result, growing its net
penjualan neto Perseroan. Divisi Distribusi & Logistik juga sales by 12.5% from Rp5,188 billion in 2012 to Rp5,836
meraih kinerja yang positif, di mana penjualan neto tumbuh billion by end of 2013.
12,5% dari Rp5.188 miliar tahun 2012 menjadi sebesar
Rp5.836 miliar di akhir 2013.
Di tahun 2013, kami terus melakukan inovasi untuk In 2013, we continued to innovate to expand and improve our
meningkatkan produk dan layanan di seluruh lini usaha products and services across Kalbes entire business lines.
Perseroan. Hal ini penting untuk dilakukan agar kami dapat This is critical to allow us to serve the healthcare industrys
terus melayani industri kesehatan yang terus berkembang growing market as well as to maintain our leading position in
serta mempertahankan posisi kepemimpinan Perseroan di this knowledge intensive industry.
sektor berbasis pengetahuan ini.
Di Divisi Obat Resep, kami melanjutkan strategi first mover In the Prescription Pharmaceuticals Division, we continue to adopt
di segmen obat generik, dengan menjadi produsen pertama a first mover strategy in the generic drug segment, by becoming
di pasar untuk memperkenalkan produk obat generik untuk the first manufacturer in the market to introduce generic drugs for
obat paten yang telah habis masa patennya. Kalbe patented drugs that have reached their patent expiration dates.
berkomitmen untuk mendukung pelaksanaan program Kalbe is committed to support successful implementation of the
Jaminan Kesehatan Nasional dengan menyediakan obat- National Health Insurance program by providing drugs at more
obatan dengan harga terjangkau. Sejak tahun 2012, Kalbe affordable price. Since 2012, Kalbe has operated a dedicated
telah mengoperasikan fasilitas produksi khusus untuk obat production facility for generic drugs with the capacity to produce
generik dengan kapasitas produksi mencapai 87 juta tablet up to 87 million tablets per month to achieve high productivity and
per bulan untuk mencapai produktivitas dan efisiensi biaya cost efficiency. As part of its strategy to position the Company as a
yang tinggi. Sebagai bagian strategi kami untuk leading provider of therapies in certain niche areas, Kalbe has
memposisikan Perseroan sebagai penyedia terapi di segmen- officially inaugurated a new production facility dedicated for
segmen khusus, Kalbe telah meresmikan fasilitas produksi oncology drugs to commence production in 2014. The new facility
khusus untuk obat kanker yang akan mulai berproduksi tahun will be the first facility producing oncology drugs in Indonesia and
2014. Fasilitas baru ini merupakan fasilitas pertama untuk will allow us to start producing some of the oncology drugs locally,
obat kanker di Indonesia dan memungkinkan kami untuk hence reducing our dependencies on imports.
mulai memproduksi beberapa obat-obat kanker secara lokal,
sehingga mengurangi ketergantungan pada impor.

19
Divisi Produk Kesehatan terus mempertahankan Kalbes Consumer Health Division continued to maintain the
kepemimpinannya di pasar obat bebas (OTC), serta terus Companys leading position in the over-the-counter (OTC)
mengembangkan posisi Kalbe di segmen minuman energi drug market, while advancing Kalbes standing in the growing
dan minuman kesehatan siap saji. Di sektor minuman energi, energy drink and ready-to-drink healthy beverage segments.
Extra Joss dan Nitros mempertahankan posisinya sebagai In the energy drink category, Extra Joss and Nitros retained
merek-merek yang sudah dikenal dikategorinya. Menyusul their position as prominent brands in its category. Following
proses akuisisi 100 persen saham PT Hale International di the acquisition of a 100 percent stake in PT Hale International
tahun 2012, Divisi Produk Kesehatan berhasil meraih in 2012, the Consumer Health Division recorded good
kemajuan berarti dalam memperkenalkan manfaat-manfaat progress in highlighting the health benefits of the acquired
kesehatan dari merek yang diakuisisi, Original Love Juice, brand, Original Love Juice, in line with Kalbes position as the
sejalan dengan posisi Kalbe sebagai penyedia layanan premier healthcare provider in Indonesia.
kesehatan terdepan di Indonesia.
Dengan pertumbuhan penjualan yang kuat dan strategi fokus With solid growth and the strategy to focus on niche segments,
pada segmen produk khusus, Kalbe kian memperkokoh Kalbe continued to strengthen its position in the Nutritional
posisinya dalam segmen Nutrisi. Produk-produk unggulan industry. Kalbes leading products, Morinaga, Diabetasol, Milna
seperti Morinaga, Diabetasol, Milna dan Prenagen, and Prenagen, continued to command considerable market share
mempertahankan pangsa pasar yang kuat di masing-masing in their respective segment categories. Meanwhile, Kalbes new
kategori segmennya. Sementara produk-produk baru Kalbe products for mass market such as Zee and Lovamil, continued to
untuk kelas menengah seperti Zee dan Lovamil, berhasil enjoy significant growth during 2013. To strengthen our product
meraih pertumbuhan yang pesat di tahun 2013. Untuk portfolio, the Nutritionals Division is currently developing a new
memperkuat portofolio produk, Divisi Nutrisi sedang production facility for liquid dairy products through a joint venture
membangun fasilitas produksi baru untuk produk susu cair company, PT Kalbe Milko Indonesia, set to be completed in 2015.
melalui perusahaan patungan, PT Kalbe Milko Indonesia,
yang direncanakan akan selesai tahun 2015.
Investasi perluasan jaringan distribusi terus menjadi salah satu Investment in distribution network expansion continued to be one
prioritas penting tahun 2013, baik untuk melayani makin of the key priorities in 2013, both to address the industrys
tumbuhnya permintaan maupun untuk mempertahankan growing demand and to maintain Kalbes distribution leadership. 3
kepemimpinan Kalbe di sektor distribusi. Sebanyak 3 cabang branches have been upgraded to increase capacity and new
telah diremajakan untuk meningkatkan kapasitasnya sedangkan branches in Lhokseumawe, Kudus and Sukabumi were added
3 cabang baru di Lhokseumawe, Kudus dan Sukabumi telah during the year to support Kalbes continuing business growth.
diresmikan tahun 2013 untuk mendukung pertumbuhan usaha Mitrasana Clinics, our retail health service network, has seen
Perseroan. Klinik Mitrasana, jaringan outlet layanan kesehatan significant expansion in 2013, growing its outlet number to 67
kami, terus berkembang secara signifikan tahun 2013, di mana clinics from 39 clinics a year ago.
jumlah outlet telah tumbuh mencapai 67 klinik dari sebanyak 39
klinik di tahun sebelumnya.
Kalbe e-Store (www.kalbestore.com), situs belanja online Kalbe e-Store (www.kalbestore.com), our online shopping site,
kami, berhasil meraih kemajuan yang sangat also posted very encouraging progress in 2013. Launched since
menggembirakan tahun 2013. Diluncurkan sejak 2011, Kalbe 2011, Kalbe e-Store continues to receive very positive response
e-Store terus meraih respons positif dari pasar dan telah from the market and has made its mark as one of the premier
menjadi salah satu toko nutrisi online terdepan di Indonesia. online nutrition stores in Indonesia. During the year, Kalbe e-Store
Sepanjang tahun 2013, Kalbe e-Store telah berhasil has successfully extended its service coverage to 35 large cities
memperluas jangkauan layanannya mencapai 35 kota besar in Indonesia, where customers can post their order through the
di Indonesia, di mana konsumen dapat melakukan web site and enjoy our free delivery service. In 2013, we also
pemesanan melalui situs web dan menikmati layanan witnessed further expansion of our online presence with the
hantaran gratis. Di tahun 2013, kami juga terus memperluas launching of Mommychi (www.mommychi. co.id), a new
kehadiran kami di jalur elektronik dengan peluncuran innovation providing easy to use features targeting mothers to
Mommychi (www.mommychi.co.id), inovasi baru dengan fitur- monitor pregnancy progress and infant growth. In line with the
fitur yang mudah digunakan bagi para ibu untuk memonitor rapid adoption of information & communication technology in
perkembangan kehamilan dan pertumbuhan bayi. Sejalan Indonesia, going forward Kalbe will continue expanding its
dengan cepatnya adopsi teknologi informasi & komunikasi di presence in the electronic media, thus allowing us to develop
Indonesia, ke depan Kalbe akan terus memperluas even closer bonding with our customers.
kehadirannya di media elektronik, sehingga Perseroan dapat
membangun hubungan yang lebih erat dengan konsumen.

Kami juga gembira dengan kemajuan Kalbe Family Rewards We are also pleased with the good progress of Kalbe Family
Card, program loyalitas konsumen yang diluncurkan tahun Rewards Card, our latest consumer loyalty building program
2012, untuk menawarkan berbagai manfaat kesehatan bagi launched in 2012 that presents various health related benefits
para pemegang kartu. Dalam jangka waktu hanya satu tahun, to cardholders. In only one year, Kalbe Family Rewards Card
Kalbe Family Rewards Card berhasil menjaring sebanyak was able to attract over 120,000 cardholders. Further, an e-
lebih dari 120.000 pemegang kartu. Di tahun 2013, kami telah Card version of Kalbe Family Rewards Card was launched in
meluncurkan versi e-Card dari Kalbe Family Rewards Card 2013 to add more convenience to customers.
guna memberikan lebih banyak kemudahan bagi konsumen.
Bidang usaha internasional Kalbe terus meraih peningkatan Kalbes international venture continued to enjoy growing sales
penjualan yang menggembirakan di tahun 2013, sejalan results in 2013, as we succeeded in penetrating new market
dengan keberhasilan Perseroan untuk melakukan penetrasi territories and introducing new product categories in the
area pasar baru dan memperkenalkan kategori produk baru di existing markets. I am confident that these results will pave
pasar yang ada. Saya meyakini bahwa pencapaian ini akan the way for us to expand our business in the international
menjadi awal perluasan usaha kami di pasar internasional di market going forward.
masa mendatang.
Kalbe tetap berkomitmen mempertahankan keunggulannya di Kalbe remains committed to maintain its edge in research and
bidang aktivitas penelitian dan pengembangan. Untuk itu, di development activities. In fact, we have increased our
tahun 2013 kami telah meningkatkan investasi penelitian dan research and development spending in 2013, demonstrating
pengembangan Perseroan, bukti keyakinan kami akan nilai our belief on the importance of these activities to become a
kegiatan ini agar menjadi perusahaan terdepan di pasar leading company in the healthcare market. Through dedicated
kesehatan. Melalui pusat-pusat penelitiannya, Kalbe aktif research centers, the Company is actively involved in state-
terlibat dalam kegiatan riset mutakhir di bidang sistem of-the art research works in drug delivery system and cancer
penghantaran obat (drug delivery system) dan obat kanker, drug development, as well as in stem cell, genomic test and
serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan biotechnology. Following a multi-year research and
bioteknologi. Setelah melakukan riset bertahun-tahun, kami development efforts, we began to start commercializing the
mulai melakukan komersialisasi pengembangan terapi development of regenerative and cellular therapy for terminal
regeneratif dan sel untuk penyakit jantung terminal. Kami juga heart disease. We have also successfully established the first
berhasil membuka laboratorium pertama di Indonesia yang laboratory in Indonesia that receives the license to process
memperoleh ijin bagi pengolahan sel punca untuk kebutuhan stem cells for clinical purposes.
klinis.
Investasi di bidang sumber daya manusia terus berlanjut We continue to invest in our human capital to ensure that new
guna memastikan tersedianya talenta-talenta baru. Tahun talents keep coming up the pipeline. This year was the third year
2013 merupakan tahun ketiga penyelenggaraan Kalbe Middle of our Kalbe Middle Management Program (KMMP), a program
Management Program (KMMP), program yang bertujuan aiming at developing the Companys future leaders. A total of 3
mengembangan pemimpin-pemimpin Kalbe masa depan. KMMP batches were conducted in 2013, which will be extended
Total sebanyak 3 gelombang KMMP telah diselenggarakan to 6 batches in 2014, underscoring our steadfast belief in the
tahun 2013, yang akan diperluas menjadi 6 gelombang pada importance of people development. In addition, we have also
tahun 2014 sebagai bukti keyakinan kami pada arti penting established Kalbe Learning Center to serve as our hub for
pengembangan sumber daya manusia. Selain itu, kami juga technical training in pharmaceuticals manufacturing.
telah membangun Kalbe Learning Center sebagai pusat
pelatihan teknis di bidang produksi farmasi.
Tidak kalah pentingnya adalah upaya keras kami untuk Equally important was the hard work we put to create a healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan positif, serta positive working environment, as well as to build a harmonious
membangun hubungan industrial yang harmonis dengan industrial relation with our people. To this end, Kalbe is always
karyawan. Untuk itu, Kalbe senantiasa memiliki komitmen committed to comply with all prevailing labor laws and regulations.
untuk mematuhi semua peraturan dan ketentuan We put efforts to address any human resources matters through
ketenagakerjaan. Kami juga berupaya untuk menyelesaikan open and honest communications between the management and
setiap permasalahan ketenagakerjaan melalui komunikasi employees to find amicable settlement in compliance with the
yang terbuka dan jujur antara pihak manajemen dan prevailing laws and regulations.
karyawan untuk mencari penyelesaian yang sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan Corporate Governance and Sustainability
Building
Sebagai bagian dari strategi kami, Kalbe terus berkomitmen As part of our strategy, we maintain our commitment to good
pada praktik tata kelola yang baik dan tanggung jawabnya governance practices and good corporate citizenship. We
sebagai warga korporasi. Kami meyakini bahwa kedua hal believe that these are two important areas to ensure long
tersebut merupakan area penting guna menjamin term sustainability of the Company.
keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah membangun Throughout these past few years, we have built the
kebijakan dan struktur pendukung untuk menjamin bahwa Kalbe supporting policies and structure to ensure that we can
dapat menawarkan standar transparansi dan akuntabilitas yang deliver a solid standard of transparency and accountability to
memadai kepada para pemangku kepentingan. Di tahun 2013, Kalbes stakeholders. In 2013, we continue to enhance
kami terus menyempurnakan rancangan pedoman perilaku Kalbe Kalbes code of conduct draft to align with the Companys
agar sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, serta telah business growth and improved our whistle-blowing system
memperbaiki rancangan whistle-blowing system kami untuk mulai draft, set to be introduced next year.
diberlakukan tahun depan.
Kami juga meyakini bahwa kami harus berkomitmen untuk We also feel that our commitment requires us to actively
aktif terlibat dalam membangun Indonesia yang lebih sehat. participate in building a healthier Indonesia. Through Kalbe
Melalui kegiatan Kalbe Berbagi, kami bekerja sama dengan Cares or Kalbe Berbagi, we engage closely with our
para pemangku kepentingan untuk memberikan bantuan stakeholders to lend a helping hand, in line with 4 pillars of
sesuai dengan 4 pilar kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe Kalbes corporate social responsibility activities in public health,
di bidang kesehatan masyarakat, pendidikan, lingkungan dan education, environment and infrastructure development.
pengembangan infrastruktur.
Di bidang pendidikan, sejak tahun 2008 Kalbe telah mengadakan In education, since 2008 Kalbe has organized the Ristek Kalbe
kompetisi sains Ristek Kalbe Science Award bekerja sama Science Award science competition in partnership with the
dengan Kementerian Riset & Teknologi untuk mendorong Ministry of Research & Technology to promote professional
kegiatan riset profesional di bidang ilmu hayati dan teknologi research works in life sciences and health related technologies. In
kesehatan. Selain itu, Kalbe juga menyelenggarakan Kalbe addition, Kalbe also establishes Kalbe Junior Science Fair and
Junior Science Fair dan Kalbe Junior Scientist Award, dengan Kalbe Junior Scientist Award, aimed at developing the interest of
tujuan mengembangkan minat generasi muda terhadap ilmu younger generation in science. In public health, Kalbe offers free
pengetahuan. Di bidang kesehatan masyarakat, Kalbe medical and health checkup services as well as distribution of
menawarkan layanan medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, medical supply and supplement donations to various communities
serta pembagian peralatan kesehatan dan suplemen ke berbagai across Indonesia. In the area of environment protection, we are
masyarakat di seluruh Indonesia. Di bidang perlindungan committed to adopting environmentally friendly practices by
lingkungan, kami berkomitmen melaksanakan praktik-praktik ensuring that all facilities are in full compliance to the
yang ramah lingkungan dengan memastikan bahwa seluruh environmental quality standards set by the Government. In
fasilitas Kalbe telah memenuhi standar kualitas lingkungan yang addition, Kalbe has also implemented ISO 14001:2004, an
ditetapkan Pemerintah. Selain itu, Kalbe telah internationally recognized standard in environment management
mengimplementasikan ISO 14001:2004, yang merupakan system, in most of its production facilities.
standar internasional dalam sistem manajemen lingkungan, di
hampir semua fasilitas produksinya.
Penghargaan dan Pengakuan Awards and Recognitions

Berkat kerja keras banyak pihak, di tahun 2013 kami terus Thanks to the hard work of many, we continued to earn
meraih berbagai penghargaan dan pengakuan nasional dan respectable domestic and international accolades and
internasional di berbagai bidang. recognitions in various important areas in 2013.
Antara lain, kami memperoleh penghargaan sebagai Among others, Kalbe was named as second winner in 2012
peringkat kedua dalam Annual Report Award 2012 untuk Annual Report Award in the private non-financial listed sector,
sektor private non-keuangan listed, Innovation Award dari Innovation Award from the Ministry of Research & Technology
Kementerian Riset dan Teknologi serta berbagai as well as numerous brand recognition such as Indonesia
penghargaan untuk produk-produk unggulan Kalbe seperti Brand Champion for Promag and Indonesia Customer
Indonesia Brand Champion untuk Promag dan Indonesia Satisfaction Award for Extra Joss.
Consumer Satisfaction Award untuk Extra Joss.

Tantangan-Tantangan Key Challenges

Pelemahan dan gejolak nilai tukar Rupiah diperkirakan akan The weakening and volatility of Rupiah is expected to continue
terus memberikan tekanan kepada industri farmasi, putting weight on the pharmaceuticals industry, given its
mengingat tingginya ketergantungan pada impor bahan baku. considerable reliance on raw material imports. It is therefore
Untuk itu, Kalbe akan terus menerapkan prinsip kehati-hatian paramount for Kalbe to continue exercising prudent judgement
serta memonitor volatilitas mata uang Rupiah ke depan. and closely monitor volatility in Rupiah exchange rate going
Selain itu, meningkatnya inflasi dapat memberikan pengaruh forward. In addition, rising inflation may affect consumer
kepada daya beli konsumen, terutama konsumen yang purchasing power, especially for those at low income levels.
berpenghasilan rendah. Namun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company expects that demand for healthcare
memperkirakan bahwa permintaan akan produk-produk products will continue to see sustainable growth in step with
kesehatan akan terus tumbuh sejalan dengan proyeksi tingkat projected growth rates for the Indonesian economy.
pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Prospek dan Prioritas 2014 2014 Outlook and Priorities

Walaupun menghadapi beberapa ketidakpastian, konsumsi Despite some uncertainties, domestic consumption is to
domestik diperkirakan akan tetap kuat tahun 2014, sejalan remain robust in 2014, along with the growth of per capita
dengan tumbuhnya pendapatan per kapita dan kelas income and a rising middle income class. The implementation
menengah. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional efektif of National Health Insurance effective as of January 2014 is
per Januari 2014 diperkirakan akan memberi dampak positif expected to benefit Indonesias pharmaceuticals industry and
bagi industri farmasi Indonesia serta mempercepat penetrasi accelerate the healthcare penetration in this country.
aspek kesehatan di negeri ini.
Ke depan, kami akan terus memperluas kehadiran Kalbe di Going forward, we will continue expanding our presence in
Indonesia dengan upaya-upaya di bidang pengembangan Indonesia with more efforts in product development, more
produk, proses bisnis yang lebih ramping untuk peningkatan streamlined business processes to enhance productivity and
produktivitas, serta inisiatif untuk membangun mesin more initiatives to establish new growth engines.
pertumbuhan baru.
Sinergi antar usaha di Grup Kalbe akan tetap menjadi salah Further synergies among Kalbe Groups businesses are one
satu prioritas penting ke depan, agar kami dapat menawarkan of the top priorities in the future, to allow the Company to
solusi kesehatan total kepada konsumen. Kami akan terus bring a total healthcare solution to the customers. We will
mempercepat strategi bisnis internasional Perseroan, melalui accelerate our international business strategy by expanding
pengembangan portofolio produk dan membangun jaringan our product portfolio while building stronger distribution
distribusi yang lebih kokoh guna memperluas jangkauan network to widen our reach in the global market. Domestically,
Kalbe di pasar global. Di Indonesia, kami akan mencari we will pursue more opportunities to establish a stronger
peluang-peluang baru untuk memperkuat kehadiran Kalbe di presence in electronic commerce to meet the changing
sektor penjualan online sejalan dengan perubahan preferensi market preferences. Finally, human capital development is an
pasar. Akhirnya, pengembangan sumber daya prioritas ongoing priority, given its importance to ensure the
senantiasa menjadi prioritas, mengingat perannya dalam Companys sustainable business growth.
menjamin tercapainya pertumbuhan usaha berkelanjutan.
Penutup Closing
Sebagai penutup, saya sampaikan ucapan terima kasih In closing, I would like to thank our Shareholders, the Board
kepada Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of Commissioners, Management, our fellow employees,
Manajemen, seluruh karyawan, pemasok, dan terutama para suppliers, and especially our customers for their continuing
konsumen atas berlanjutnya kepercayaan kepada Perseroan. confidence in the Company. Your full support motivates all of
Dukungan penuh ini memotivasi kami untuk meraih hasil lebih us to bring better results years ahead.
baik di tahun-tahun mendatang.

Presiden Direktur
President Director

Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama Perusahaan Name of Company Kode Saham Ticker Code

PT Kalbe Farma Tbk. KLBF
Bidang Usaha Line of Business Tanggal Pencatatan Listing Date

Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan 30 Juli 1991
Pharmaceuticals, Trading, and Agency
Kantor Pusat Head Office
Tanggal Pendirian Date of Establishment Gedung KALBE
10 September 1966 Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510,
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 - 89
Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat di hadapan Raden Fax. (62-21) 4287 3678
Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Wakil Notaris di Jakarta Deed Web: www.kalbe.co.id
No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before Raden Imam
Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary in Jakarta Pabrik Factory
Kawasan Industri Delta Silikon
Kepemilikan (per 31 Desember 2013)* Ownership Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1
(as of December 31, 2013)* Lippo Cikarang, Bekasi 17550
PT Gira Sole Prima 10.17% Indonesia
PT Santa Seha Sanadi 9.70% Tel. (62-21) 8990 7333
PT Diptanala Bahana 9.50% (62-21) 8990 7337
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% Fax. (62-21) 8990 7360
PT Ladang Ira Panen 9.21%
PT Bina Arta Charisma 8.66% Dana Pensiun Pension Fund
Publik Public 43.29% Dana Pensiun Kalbe Farma
Modal Dasar Authorized Capital Sumber Daya Manusia Human Resources

Rp 850,000,000,000 10,572 karyawan tetap permanent employees
6,854 karyawan tidak tetap contractual employees
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully
Paid Capital Hubungi Kami Contact Us
Rp 468,751,221,100 Gedung KALBE
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Bursa Stock Exchange Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia
Bursa Efek Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 (62-21) 4287 3889
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Fax. (62-21) 4287 3678
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. (62-21) 515 0515 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary E-
Fax. (62-21) 515 0330 mail: vidjongtius@kalbe.co.id Hubungan
E-mail: callcenter@idx.co.id Investor Investor Relations E-mail:
investor.relations@kalbe.co.id Komunikasi
Korporat Corporate Communication E-mail:
corp.comm@kalbe.co.id
Layanan Pelanggan Customer Care Tel.
0800-140-2000 (toll free) E-mail:
customer@kalbenutritionals.com

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Names and Addresses of Institutions and/or Capital Market Supporting Professionals
Auditor Auditor
Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tel. (62-21) 5289 5000
Fax. (62-21) 5289 4100
Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Adimitra Transferindo
Plaza Property, 2nd Floor
Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan
Tel. (62-21) 4788 1515
Fax. (62-21) 470 9697
Notaris Notary
Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi.
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Tel. (62-21) 630 1511
Fax. (62-21) 633 7851
Divisi Usaha
Divisions
Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division

Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division
Divisi Nutrisi Nutritionals Division
Divisi Distribusi & Logistik Distribution & Logistics Division

25
Sekilas Kalbe
Kalbe at a Glance
Sejarah Kalbe Farma diawali dari garasi pendiri Perseroan The story of Kalbe Farma begins from a humble beginning in
tahun 1966 sebagai perusahaan produk farmasi dengan the founders garage in 1966 as a pharmaceutical company
prinsip-prinsip dasar: inovasi, merek yang kuat dan driven by a set of simple principles: innovation, strong brands
manajemen prima. and excellent management.
Dengan pedoman Kalbe Panca Sradha sebagai nilai dasar Guided by Kalbe Panca Sradha as the Companys
Perseroan, Kalbe berhasil meraih pertumbuhan yang solid corporate values, Kalbe establishes a solid growth curve over
dan mencatatkan sebagai perusahaan publik tahun 1991 di the past decades and went public in 1991 by listing on the
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange).
Melalui proses pertumbuhan organik dan merjer & akuisisi, Growing both organically and through mergers & acquisitions,
kegiatan usaha Kalbe berkembang menjadi 24 entitas usaha, Kalbes business interests are spread across 24 business
dalam empat kelompok divisi usaha: Divisi Obat Resep entities, grouped into four business divisions: the Prescription
dengan kontribusi pendapatan sebesar 24%, Divisi Produk Pharmaceutical division with 24% revenue contribution,
Kesehatan (kontribusi 16%), Divisi Nutrisi (kontribusi 24%), Consumer Health (16% contribution), Nutritionals (24%
serta Divisi Distribusi & Logistik (kontribusi 36%). contribution, and Distribution & Logistics (36% contribution).
Dengan dukungan lebih dari 17.000 karyawan, termasuk 6.000 With over 17,000 employees, including 6,000 sales and
tenaga penjualan dan pemasaran, kegiatan usaha Perseroan marketing professionals, the Companys operations cover the
mencakup seluruh wilayah kepulauan Indonesia dan keberadaan entire Indonesian archipelago with a strong footing in
di pasar internasional yang terus berkembang. international markets.
Di Indonesia, Kalbe mampu menjangkau 70% dokter umum, In Indonesia, Kalbe maintains coverage to over 70% of
90% dokter spesialis, 100% rumah sakit, 100% apotek untuk general practitioners, 90% of specialists, 100% of hospitals
pasar obat-obat resep serta 80% untuk pasar produk and 100% of pharmacies for the prescription pharmaceuticals
kesehatan dan nutrisi. Di pasar internasional, Perseroan telah market, as well as 80% for the consumer health and
hadir di pasar Asia Tenggara dan Afrika, serta menjadi nutritional markets. Internationally, the Company has
perusahaan produk kesehatan nasional yang dapat bersaing established its footprint in Southeast Asia and Africa,
di pasar ekspor. positioning Kalbe as a national pharmaceutical company with
a competitive edge in the export market.

Semangat inovasi untuk kehidupan yang lebih baik menjadi The spirit of innovation for a better life is part of the very fabric
bagian tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha Kalbe. of Kalbes entire business processes. Research and
Aktivitas riset dan pengembangan telah menghasilkan development activities generate innovative and high-value
produk-produk inovatif dengan nilai unggul untuk memenuhi products addressing the needs of society. To serve the
kebutuhan masyarakat. Agar dapat menjangkau seluruh nations vast archipelago, Kalbe continues to increase both
kepulauan nusantara, Kalbe terus meningkatkan kapasitas the capacity and quality of its distribution services.
dan kualitas layanan distribusinya. Upaya penyempurnaan Continuous improvement of its supply chain integration is
integrasi mata rantai pasokan senantiasa menjadi salah satu always among Kalbes key priorities to improve efficiency and
prioritas utama Kalbe guna meningkatkan efisiensi dan level of service.
tingkat layanan.
Kini, Kalbe merupakan penyedia layanan kesehatan Today Kalbe is a leading provider of comprehensive
komprehensif yang terdepan, produk obat-obatan, nutrisi, healthcare solutions, from pharmaceuticals, nutrition,
suplemen, makanan dan minuman kesehatan hingga alat-alat supplements, health foods and beverages to medical devices,
kesehatan termasuk pelayanan kesehatan primer. Kalbe including primary healthcare services. Kalbe is the largest
adalah perusahaan produk kesehatan publik yang terbesar di publicly-listed pharmaceutical company in Southeast Asia,
Asia Tenggara dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp58,6 with a market capitalization of Rp58.6 trillion and Rp16.0
triliun dan omset penjualan Rp16,0 triliun di akhir 2013. trillion sales turnover by end of 2013.

Divisi Usaha
Business Divisions
Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division

Divisi Obat Resep Kalbe menawarkan rangkaian obat resep Kalbes Prescription Pharmaceuticals Division features a
yang lengkap untuk seluruh segmen ekonomi masyarakat, dari complete product range for all segments, from unbranded
obat generik tidak bermerek, obat generik bermerek hingga obat generic drugs, branded generics up to licensed drugs. These
paten. Produk-produk didistribusikan ke rumah sakit, apotek products are distributed to hospitals, pharmacies and drug stores
hingga toko obat di seluruh Indonesia melalui jaringan distribusi across the archipelago through an integrated distribution
yang terintegrasi. Kalbe juga memiliki tim pemasaran yang solid, network. Kalbe also has a strong marketing team, divided into
yang dikelompokkan untuk masing-masing segmen dan kelas groups dedicated to each segment and therapeutical class,
terapi guna menjamin kegiatan pemasaran yang terfokus dan allowing focused and effective marketing activities.
efektif.
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Brainact, Some of Kalbes top products include Brainact, Cefspan,
Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam,
Neurotam, Hemapo, dan CPG. Hemapo, and CPG.
Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division

Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi kategori produk obat Kalbes Consumer Health Division offers over-the-counter drugs
bebas bersifat kuratif serta produk-produk konsumsi yang with therapeutic benefits, consumer products with health
memiliki manfaat kesehatan seperti suplemen dan produk benefits, including supplements and other preventive products,
bersifat preventif lainnya, minuman energi serta produk minuman along with energy drinks and healthy ready-to-drink products.
kesehatan. Portofolio kategori produk obat bebas Kalbe Kalbes over-the-counter portfolio category covers more than 6
mencakup lebih dari 6 kelas terapi obat bebas dengan merek- therapeutical classes with strong brands, commanding a
merek dominan yang menguasai pangsa pasar dalam beberapa dominant market share, over recent decades.
dekade terakhir.
Beberapa produk unggulan Kalbe seperti Promag dan Mixagrip Some of Kalbes top products such as Promag and Mixagrip
telah menerima berbagai penghargaan dari berbagai institusi. have been awarded by various institutions. Some other Kalbes
Produk unggulan Kalbe lainnya antara lain adalah Komix, top products are Komix, Woods, Entrostop, Procold, Fatigon,
Woods, Entrostop, Procold, Fatigon, Extra Joss, Hydro Coco, Extra Joss, Hydro Coco, and Original Love Juice.
dan Original Love Juice.
Divisi Nutrisi Nutritionals Division

Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam produk-produk nutrisi Kalbes Nutritionals Division showcases a complete product
yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, mulai dari range for all important stages in consumers lives, from infants,
bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan toddlers, children, teens, adults, expectant and lactating mothers,
menyusui, hingga usia senja; serta produk-produk nutrisi untuk up to the elderly; as well as nutritional products for consumers
konsumen dengan kebutuhan khusus. with special medical needs.

Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Morinaga Some of Kalbes top products include Morinaga Chil Kid, Morinaga
Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, Prenagen, Milna, and
BMT, Prenagen, Milna, dan Diabetasol yang diluncurkan sejak Diabetasol, which have been launched over 20 years ago and
lebih dari 20 tahun yang lalu dan menguasai pangsa pasar yang command dominant market shares in Indonesia.
dominan di Indonesia.
Kalbe terus melengkapi portofolio produknya dengan meluncurkan Kalbe continues to enhance its product portfolio by introducing
beberapa produk baru yang menawarkan manfaat kesehatan bagi several new products offering health benefits for consumers such
konsumen seperti Zee, Fitbar, Entrasol, dan Nutrive Benecol. as Zee, Fitbar, Entrasol, and Nutrive Benecol.
Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Division
Untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh wilayah To ensure product availability across the entire nation, Kalbe has
Indonesia, Kalbe mempunyai Divisi Distribusi dan Logistik yang built a Distribution and Logistics Division, run by its subsidiary PT
dijalankan oleh anak perusahaannya PT Enseval Putera Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT), which is responsible
Megatrading Tbk. (EPMT) yang bertanggung jawab atas for delivering Kalbes and third party principal products to over 1
distribusi produk-produk Kalbe dan produk prinsipal pihak ketiga million of outlets in Indonesia. In addition, Kalbe has also
ke lebih dari 1 juta outlet di seluruh pelosok Indonesia. Di expanded the business portfolio of the Division to include raw
samping itu, Kalbe juga telah memperluas portofolio bisnis Divisi material trading, medical device trading and retail and health
tersebut dengan perdagangan bahan baku kimia, peralatan services.
kesehatan serta layanan jasa kesehatan secara ritel.
Jaringan distribusi dan logistik Kalbe merupakan jaringan distribusi Kalbes distribution and logistics network for pharmaceuticals
yang paling luas di Indonesia untuk produk farmasi. Dengan products is the most extensive in Indonesia. Supported by 2
dukungan 2 Pusat Distribusi Regional (Regional Distribution Center Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya,
atau RDC) di kota Jakarta dan Surabaya serta 68 cabang yang and 68 branches in 50 cities, Kalbe reaches more than 1 million
tersebar di 50 kota, Kalbe mampu menjangkau lebih dari 1 juta outlet outlets all over Indonesia, both directly and indirectly, in
di seluruh Indonesia secara langsung dan tidak langsung bekerja cooperation with local sub-distributors.
sama dengan perusahaan distribusi lokal.
Beberapa prinsipal pihak ketiga utama antara lain adalah PT Abbott Some of the major third party principals include PT Abbott
Indonesia, PT Mead Johnson Indonesia, PT LOreal Indonesia, PT Indonesia, PT Mead Johnson Indonesia, PT LOreal Indonesia,
Kara Santan Pertama, dan PT Beiersdorf Indonesia. PT Kara Santan Pertama, and PT Beiersdorf Indonesia.

Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Audit Committee

Board of Commissioners Farid Anfasa Moeloek
President Commissioner : Johannes Setijono
Commissioner : Santoso Oen
Nomination Committee
Jozef Darmawan Angkasa
Johannes Setijono
Ferdinand Aryanto
Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa
Farid Anfasa Moeloek Remuneration Committee
Johannes Setijono
Direksi Business Risk Committee

Board of Directors
Johannes Setijono
President Director : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Director : Budi Dharma Wreksoatmodjo
Herman Widjaja GCG Committee
Vidjongtius Vidjongtius
Ongkie Tedjasurja
Corporate Function Strategic Business Unit
Pharmaceuticals
Corporate Marketing Corporate Information
Office Technology & System Consumer Health
Ongkie Tedjasurja Vidjongtius Bernadette Ruth Irawati Setiady
Nutritionals
Corporate Corporate Strategic
Management System & Ongkie Tedjasurja
Investment
Business Development
Jose C. A. Camello
Sie Djohan Distribution & Logistics
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Corporate Human Corporate Treasury &
Resources Investor Relations Biopharma
Lanny Soputro Joyce V. Handajani Krishnamurthy G.
Corporate Legal Corporate Finance, Eye Care

Herman Widjaja
Herman Widjaja Accounting & Tax
Bernadus Karmin Winata
Medical Devices
Herman Widjaja
Corporate Corporate Audit &
Communication & CSR Risk Management Health Services
Irawati Koswara (Advisor) Kurniawan Tedjo Budi Dharma Wreksoatmodjo
International
Ongkie Tedjasurja

Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak

Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries
Pharma Metric Labs Hale International

81.64% 99.999%
0.001%
Dankos Farma
0.025%
99.975% Bintang Toedjoe
99.90%
Innogene Kalbiotech
Pte. Ltd 0.10% 0.40%
93.34% Hexpharm Jaya
Laboratories
Finusolprima Farma 99.60%
Internasional
99.994% Saka Farma
Laboratories
Kalbe 75% 25%

0.006%
Kalgen DNA
60%
Bifarma Adiluhung 0.004%
99.996%
Kalbe Vision Pte.
0.003% Ltd.
Sanghiang Perkasa
100%
99.997% Kalbe International Asiawide Kalbe
Pte. Ltd. Philippines, Inc.
Kalbe Morinaga 100% 50%

Indonesia
70% Millenia Dharma
Insani
0.4%
99.6%
Kalbe Milko
Indonesia
51% Tri Sapta Jaya
99.999% 0.001%
Orange Kalbe
Limited
Enseval Medika
30% Prima 0.1%
99.9%
EPMT
91.75% Global Chemindo
Megatrading 0.1%
Farmasi | Pharmaceuticals Makanan 99.9%
Kesehatan | Nutritionals Minuman Kesehatan |
Renalmed Tiara
Health Beverages Penjualan dan Distribusi |
Utama
Trading and Distribution Perusahaan Terbuka | 98.75%
Listed Company

31
Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia
Visi terbaik dengan skala internasional yang didukung

oleh inovasi, merek yang kuat, dan manajemen
yang prima.
Vision
To be the best Indonesian global healthcare
company driven by innovation, strong brands, and
excellent management.
Misi Meningkatkan kesehatan untuk

kehidupan yang lebih baik.
Mission To improve health for a better life.
Motto
The Scientific Pursuit of
Health for a Better Life
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Companys Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors

Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Saling percaya adalah perekat Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan
menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola
di antara kami Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama.
Trust is the glue of life
With mutual trust and respect, and by upholding openness and
honesty, we manage the Company to deliver the very best of all.
Kesadaran penuh adalah dasar Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil
tindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar
setiap tindakan kami senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku
Mindfulness is the foundation of kepentingan, masyarakat, dan lingkungan.
our action
Mindfulness is the foundation for us to take actions that are
consistent with Company values in order to be always
responsive to the needs of all stakeholders, society, and the
environment.
Inovasi adalah kunci Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk
terus berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas
keberhasilan kami hidup masyarakat.
Innovation is the key to our
success Starting from simplicity combined with a spirit to sustain
innovation, we grow to improve the quality of life.
Bertekad untuk menjadi yang Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap
individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi
terbaik insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan
Strive to be the best yang berkesinambungan.
We provide equal opportunity to every individual to develop

their potentials and become a reliable human being through the
culture of continual learning and improvement.
Saling keterkaitan adalah Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara
keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha
panduan hidup kami yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang.
Interconnectedness is a
universal way of life As part of life, we assume our role and maintain diversity and
harmony by making efforts that are useful to others and to the
future generations.

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Johannes Setijono
Presiden Komisaris President Commissioner
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. President Commissioner of the Company since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan Currently he serves as the President Commissioner of the Company
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Shareholders dated May 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Solo pada tanggal 19 Desember An Indonesian citizen, born in Solo on December 19, 1944.
1944.
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun Graduated with a degree in Pharmacy from Bandung Institute of Technology
1969. Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai in 1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and
Research & Development Manager dan diangkat menjadi Direktur was appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998,
Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau he served as a Commissioner of the Company as well as that of several
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan other companies in the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo
Perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk., Igar Jaya Tbk., President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories
Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993. Between
Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Dari tahun 1996 1996 and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera
sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the President Commissioner of PT
Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. He has
sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe sejak tahun 1998, dan also held several senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk., having
sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma sejak tahun 1999. been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and
Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di PT Dankos 1994 and President Commissioner from April 1994 until the merger. He also
Laboratories Tbk., yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, sebagai served as President Director of the Company from 1998 until May 2008. In
Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris 2011, he was appointed as the Chairman of the Indonesian Pharmaceutical
sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau juga menjadi Association for period of 2011 2016.
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008. Pada
tahun 2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum Gabungan Perusahaan
Farmasi Indonesia untuk periode 2011 2016.
Santoso Oen
Komisaris Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Commissioner of the Company since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May
tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964. An Indonesian citizen, born in Jakarta on June 18, 1964.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Boulder, Graduated with a degree in Economics from University of Colorado,
Amerika Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai Boulder, the U.S., in 1991. He began his career as a Production
karirnya sebagai Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai Supervisor in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually
Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai being appointed President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as
dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 itu juga, beliau mulai the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held until
bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang 1999, when he was appointed as a Director, serving until January
Toedjoe sampai dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos
Direktur hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau Laboratories Tbk. where he served until the merger in 2005. From
menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk. sampai 2000 until May 2008, he served as Director of the Company.
dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak tahun
2000, beliau menjabat Direktur Perseroan hingga Mei 2008.


tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 20 Maret An Indonesian citizen, born in Jakarta on March 20, 1968.
1968.
Meraih gelar Bachelor of Science in Engineering Management dari Graduated with a Bachelor of Science degree in Engineering
University of Portland pada tahun 1990, Master of Business Management from the University of Portland with in 1990, Master of
Administration dari Loyola Marymount University pada tahun 1993 dan Business Administration from Loyola Marymount University in 1993
Master of Science in Engineering Management dari University of and Master of Science in Engineering Management from the University
Southern California pada tahun 1995. Beliau memulai karir di bidang of Southern California in 1995. He started his career in the
farmasi sejak tahun 1992 di KC Pharmaceuticals Inc, Amerika Serikat pharmaceutical industry in 1992 at KC Pharmaceuticals Inc, the U.S.,
sampai dengan tahun 1995. Beliau mulai bergabung dengan Grup where he worked until 1995. He joined Kalbe Group in 1995, serving
Kalbe pada tahun 1995 dengan jabatan sebagai Plant Manager di PT as Plant Manager at PT Bintang Toedjoe. In addition, between 1995
Bintang Toedjoe. Selain itu, selama tahun 1995 hingga 1999, beliau and 1999, he also served as Marketing Manager of the Company, and
menjabat sebagai Marketing Manager Perseroan dan Presiden as President Director of PT Hexpharm Jaya Laboratories. From 2002
Direktur PT Hexpharm Jaya Laboratories. Pada tahun 2002 hingga until 2005, he served as a Director at PT Dankos Laboratories Tbk. He
tahun 2005, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur PT Dankos also served as the President Director of PT Bintang Toedjoe from 2002
Laboratories Tbk. Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT until March 2007. Since the merger, he served as the Director of the
Bintang Toedjoe pada tahun 2002 hingga bulan Maret 2007. Sejak Company, until 2008.
penggabungan usaha, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur
Perseroan sampai dengan tahun 2008.
Ferdinand Aryanto
tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 7, 1972.
Mendapatkan gelar sarjana dari California State University of Long Earned his Bachelors Degree from California State University at Long
Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Beach, U.S. in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group appointed a
Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk. Product Executive at PT Dankos Laboratories Tbk., before serving as
pada tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager di PT the Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then
Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian terus memegang promoted to various other positions including Senior Product Manager,
berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant
Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing Director. Between 2001 and 2008, he served as
Marketing Director. Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. and several
menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk. other companies.
dan beberapa perusahaan lainnya.

Wahjudi Prakarsa
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2010. Independent Commissioner of the Company since 2010.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Currently he serves as an Independent Commissioner of the Company
Warga Negara Indonesia. Lahir di Madiun pada tanggal 30 Januari An Indonesian citizen, born in Madiun on January 30, 1938.
1938.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas Graduated with a Bachelor of Economics in Accountancy from the
Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1968, Master of Business Economics Faculty of the University of Indonesia in 1968, was
Administration dari University of Wisconsin tahun 1974 serta Ph.D. di awarded a Master of Business Administration degree from University
bidang Akuntansi dari University of Missouri tahun 1980. Beliau adalah of Wisconsin in 1974 and a Ph.D. in Accountancy from the University
guru besar emeritus Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Pendiri of Missouri in 1980. He is a Professor Emeritus at the Faculty of
dan ketua pertama dari dua Program Studi Magister Fakultas Ekonomi Economics, University of Indonesia. He was the Founder and First
Universitas Indonesia yaitu Program Magister Manajemen (1988 Program Head of the initial two professional graduate programs at the
1996) dan Program Magister Akuntansi (1997 2003). Beliau juga Economics Faculty of the University of Indonesia, the Magister
pendiri dan aktif sebagai penasehat Center for Corporate Leadership Management Program (1988 1996) and Magister Accountancy
sejak tahun 1993 hingga sekarang dan Indonesian Society of Program (1997- 2003). He also established and is still serving as an
Independent Commissioners sejak tahun 2001 hingga sekarang. Kini advisor of the Center for Corporate Leadership since 1993 and The
beliau juga menjabat komisaris independen dan komite audit di Indonesian Society of Independent Commissioners (since 2001).
beberapa perusahaan. Beliau telah menerima beberapa penghargaan, Currently, he also serves as Independent Commissioner and Audit
antara lain tanda kehormatan negara Satyalancana Dwidya Sistha Committee member at several other companies. In recognition of his
dari Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Markas Besar TNI AD public service he has been awarded several state medals, including
dan Tanda kehormatan negara Satyalancana Karya Satya dari the Satyalancana Dwidya Sistha from the Indonesia Armed Forces -
Pemerintah Republik Indonesia. Army Central Headquarters; and the Satyalancana Karya Satya from
the Indonesian Government.
Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Independent Commissioner of the Company since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Currently he serves as an Independent Commissioner of the Company
Warga Negara Indonesia. Lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni An Indonesian citizen, born in Lampung on June 28, 1944.
1944.
Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi dari Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the Faculty of
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Medicine, University of Indonesia in 1983 and earned a Professor of Faculty
Besar Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1994. of Medicine, University of Indonesia in 1994. He served as Academic
Beliau berperan sebagai Direktur Akademis Universitas Indonesia Director at the University of Indonesia for the Masters Degree Program
untuk program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan (1996-1998), as Indonesian Minister of Health in the Development VII
Indonesia Kabinet Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the Development Reform
Kabinet Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Cabinet, as a member of the Indonesian Consultative Assembly MPR RI
Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan (1999), General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian
President of Medical Associations of South East Asian Nations Doctors Association, and President of Medical Associations of South East
(MASEAN) Council (2003-2006). Beberapa penghargaan yang pernah Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He has also received
didapatkannya antara lain adalah Penghargaan Adi Satya Utama dari several awards, including the Adi Satya Utama Award from the Indonesian
Ikatan Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Doctors Association (1996), the Maha Putra Adriprana Star of the Republic
Putra Adriprana (1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia of Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya XXX of the Republic of
XXX (2002), Penghargaan Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from the Indonesian Family
Berencana Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Award Planning Association (2002), and the Prof. Mohtar Award in Science and
dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli Kesehatan Masyarakat Research from the Indonesian Public Health Association (2007).
Indonesia (2007).

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Presiden Direktur President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008. President Director of the Company since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan Currently she serves as the President Director of the Company based
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan tanggal 25 Mei 2011. dated May 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei 1962. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 19, 1962.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell Earned a Masters of Science Degree from the Faculty of Food
University, Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun 1986. Science, Cornell University, Ithaca, New York, U.S. in 1986.
Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam
di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma, Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved
kemudian tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as
perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di bidang makanan Marketing Manager. In February 1992 she returned to nurture
kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT build PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later on
Bukit Manikam Sakti untuk membangun dan mengembangkan divisi became Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods, a
tersebut sebagai Presiden Direktur. Selanjutnya beliau menjabat consolidation unit of the Whole Foods Division of PT Kalbe Farma Tbk.
sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing dan Sumber Daya From 1994 until the present, following the spin off of PT Bukit Manikam
Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sakti, she has held the position of President Director of PT Sanghiang
Sejak tahun 1994 sampai saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT Kalbe
Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Farma Tbk., she started her career in 1997 as Marketing Director of
Di PT Kalbe Farma Tbk. sendiri, beliau memulai karirnya pada tahun Ethical and OTC Businesses, where she served until 2005, and in
1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC 2006 after the merger, she was appointed as Director for Corporate
Businesses, dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha Strategy and Business Development. In 2008, she was appointed as
menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate Strategy and President Director of PT Kalbe Farma Tbk.
Business Development. Pada tahun 2008, beliau diangkat sebagai
Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sanghiang Currently she also serves as President Director of PT Sanghiang
Perkasa, Direktur Asiawide Kalbe Philippines Inc., Presiden Komisaris Perkasa, Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., President
dari PT Kalbe Morinaga Indonesia, dan Komisaris dari PT Enseval Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia, and Commissioner of
Putera Megatrading Tbk. PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Direktur Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Director of the Company since 2005.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Currently he serves as a Director of the Company based on the
tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Tegal pada tanggal 15 Juni 1958. An Indonesian citizen, born in Tegal, Central Java, on June 15, 1958.
Meraih gelar sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Earned a Bachelors Degree from the Bandung Institute of Technology
in 1981.
Beliau memulai karirnya pada tahun 1982 sebagai General Manager di PT
Tatas Mulia. Pada tahun 1984 beliau bergabung dengan PT Sanghiang He began his career in 1982 as General Manager of PT Tatas Mulia,
Perkasa sebagai General Manager, tahun 1986 di PT Bukit Manikam Sakti moving to the post of General Manager of PT Sanghiang Perkasa in
dan tahun 1989 di PT Enseval. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau 1984, PT Bukit Manikam Sakti in 1986 and PT Enseval in 1989.
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dan kemudian menjabat Between 1992 and 1998, he served as President Director of the
sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. hingga Company before being appointed President Director of PT Enseval
bulan Januari 2006. Sejak penggabungan usaha antara PT Kalbe Farma Putera Megatrading Tbk., a position he held until January 2006. Since
Tbk., PT Dankos Laboratories Tbk. dan PT Enseval, beliau menjabat the merger of PT Kalbe Farma Tbk., PT Dankos Laboratories Tbk. and
sebagai Direktur PT Kalbe Farma Tbk. PT Enseval, he has served as a Director of PT Kalbe Farma Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Currently he also serves as President Director of PT Enseval Putera
Putera Megatrading Tbk., Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Megatrading Tbk., President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa,
Presiden Komisaris PT Enseval Medika Prima, Komisaris PT Tri Sapta President Commissioner of PT Enseval Medika Prima, Commissioner
Jaya, Komisaris PT Millenia Dharma Insani, Komisaris PT Global of PT Tri Sapta Jaya, Commissioner of PT Millenia Dharma Insani,
Chemindo Megatrading dan Komisaris PT Champion Pacific Indonesia and Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading and
Tbk. Commissioner of PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Herman Widjaja
Direktur Director
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Currently he serves as a Director of the Company based on the
tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Bojonegoro pada tanggal 3 Januari An Indonesian citizen, born in Bojonegoro on January 3, 1954. Studied at
1954. Berkuliah di Fakultas Farmasi Universitas Surabaya hingga the Faculty of Pharmaceuticals, Surabaya University until 1977.
tahun 1977.
Beliau bergabung dengan Grup Kalbe pada tahun 1985 sebagai Sales He joined Kalbe Group in 1985 as Sales Manager for the Ethical
Manager Ethical PT Dankos Laboratories Tbk. Pada tahun 1988 Division at PT Dankos Laboratories Tbk., and in 1988 was appointed
beliau diangkat sebagai Marketing Manager Ethical, lalu menjabat as Marketing Manager for the Ethical Division. He served as a Director
sebagai Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 1991 hingga tahun of PT Bintang Toedjoe from 1991 to 1992, as President Director from
1992. Sejak tahun 1996 hingga tahun 2002, menjabat sebagai 1996 to 2002 and was then appointed a Commissioner. From 1992 to
Presiden Direktur dan setelah itu sebagai Komisaris PT Bintang 1996, he was a Director of PT Dankos Laboratories Tbk. and then
Toedjoe. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1996 beliau menduduki served as President Director from 2002 until the merger in 2005.
jabatan sebagai Direktur dan kemudian menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. sejak tahun 2002 hingga
penggabungan usaha pada tahun 2005.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Currently he also serves as President Commissioner of PT
Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris PT Enseval Finusolprima Farma Internasional, President Commissioner of PT
Putera Megatrading Tbk., Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Enseval Putera Megatrading Tbk., President Commissioner of PT
Laboratories, Presiden Komisaris PT Dankos Farma, Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, President Commissioner of PT Dankos
Renalmed Tiara Utama dan Direktur Kalbe Vision Pte. Ltd. Farma, and Commissioner of PT Renalmed Tiara Utama and Director
of Kalbe Vision Pte. Ltd.

Vidjongtius
Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director
Beliau ditetapkan sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan He was appointed as Unaffiliated Director of the Company based on
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated
Perseroan tanggal 23 Mei 2012. May 23, 2012.
Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada tanggal 5 Juli 1964. An Indonesian citizen, born in Pontianak, West Kalimantan, on July 5,
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. 1964. Earned a Bachelor of Economic degree from Trisakti University.
Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik In 1985, he began his career at the Public Accountant Firm of Drs.
Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Joseph Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He
Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 pada joined Kalbe in 1990, in the Finance and Accounting Department. In
Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, beliau diangkat 1996, he was appointed as the Finance Director of PT Dankos
menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk. sampai Laboratories Tbk., where he served until 1997, and as Director of the
dengan tahun 1997 dan diangkat menjadi Direktur Perseroan pada Company since 1997. From January 2006 until 2010, he has served as
tahun 1997. Sejak 2006 hingga tahun 2010 beliau menjabat sebagai President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk., the
Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk., anak Companys distribution division.
perusahaan Perseroan di bidang distribusi.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Bifarma Currently he also serves as Commissioner of PT Bifarma Adiluhung.
Adiluhung.
Ongkie Tedjasurja
Direktur Director
Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung pada tanggal 9 November An Indonesian citizen, born in Bandung, on November 9, 1959.
1959.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Currently he serves as a Director of the Company based on the
tanggal 25 Mei 2011. 25, 2011.
Meraih gelar Master in Business Administration dari Monash Earned a Master in Business Administration degree from Monash
University, Mt. Eliza Business School Australia pada tahun 1996 dan University, Mt. Eliza Business School Australia in 1996 and graduated
menamatkan pendidikan di Columbia University, Columbia Business from Columbia University, Columbia Business School Executive
School Executive Education, Amerika Serikat di tahun 2001. Education, United States of America in 2001.
Pada tahun 1984, Beliau bergabung dengan PT Enseval Putera In 1984, he joined PT Enseval Putera Megatrading with latest position
Megatrading dengan posisi terakhir sebagai Regional Sales Manager pada as Regional Sales Manager in 1986. From 1986 to 1991, he was
tahun 1986. Sejak tahun 1968 hingga tahun 1991, Beliau menjabat sebagai appointed as a Manager of PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods.
Manager pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun 1991, In 1991, he served as Marketing Director of PT. Arnotts Indonesia. He
Beliau dipercaya menjadi Marketing Director pada PT. Arnotts Indonesia. joined Indofood Group from 1996 to 2003. From 1996 to 2000, he
Beliau bergabung dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun served as Division Head Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT
2003. Sejak tahun 1996 hingga tahun 2000, Beliau menjabat sebagai Indolakto, dan PT Indomeiji. Later, from 2000 to 2002, he served as
Division Head Dairy Division dan Direktur pada PT Indomilk, PT Indolakto, Division Head of Edible Oil & Fats Indofood and General Manager of
dan PT Indomeiji. Kemudian, sejak tahun 2000 hingga tahun 2002, Beliau PT Intiboga Sejahtera. From 2002 to 2003, he served as Managing
menjabat sebagai Division Head Edible Oil & Fats Indofood dan General Director of PT PT Pepsi Indobeverages. From 2003 to 2011, he served
Manager PT Intiboga Sejahtera. Sejak tahun 2002 hingga tahun 2003, as Director of PT Mayora Indah Tbk.
Beliau menjabat sebagai Managing Director PT Pepsi Indobeverages. Sejak
tahun 2003 hingga 2011, beliau menduduki posisi sebagai Direktur PT
Mayora Indah Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Kalbe Morinaga Currently he also serves as Commissioner of PT Kalbe Morinaga
Indonesia, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Presiden Direktur Indonesia, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia, President
Asiawide Kalbe Philippines inc., Direktur PT Sanghiang Perkasa dan Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., Director of PT Sanghiang
Direktur Kalbe International Pte. Ltd. Perkasa and Director of Kalbe International Pte. Ltd.

39
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Chairman of the Audit Committee since August 5, 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Currently he serves as the Chairman of the Audit Committee based on the Decree
Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 Agustus 2011. of the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated
August 22, 2011.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris For a complete biography please refer to the Board of Commissioners Biography
Section.
Ichsan Gunawan
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Member of the Audit Committee since August 5, 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Currently he serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated
Agustus 2011. August 22, 2011.
Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 17 September 1938. An Indonesian citizen, born in Jakarta on September 17, 1938. Earned a Bachelors
Meraih gelar Sarjana Insinyur Teknologi Kimia dari Institut Teknologi Bandung Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1963.
pada tahun 1963.
Sejak tahun 1962, beliau memulai karir sebagai Wakil Direktur PT Pagoda Sakti From 1962, he began his career as Deputy Director at PT Pagoda Sakti Raya. In
Raya. Selanjutnya pada tahun 1969, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT 1969, he was promoted to the position of President Director of PT Jaya Gas
Jaya Gas Indonesia. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988 Indonesia. He joined our Company in 1988, and served up to 1990 as Director of
hingga 1990 sebagai Direksi Grup Kalbe. Pada tahun 1990 sampai dengan 1993, the Kalbe Group. From 1990 to 1993, he held the position of Director of PT Tempo
beliau menempati posisi sebagai Direktur Group PT Tempo, dan pada tahun 1994 Group and from 1994 to 2000 was President Director of PT Cakrawala Nalar
hingga 2000 sebagai Direktur Utama PT Cakrawala Nalar Mekar. Mekar.
Dianawati Sugiarto
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Member of the Audit Committee since August 5, 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Currently she serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated
Agustus 2011. August 22, 2011.
Warga negara Indonesia. Lahir di Cirebon pada tanggal 10 November 1966. Meraih gelar An Indonesian citizen, born in Cirebon on November 10, 1966.
Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahiyangan, Bandung di tahun 1990. Graduated with a Degree in Accountancy from Parahiyangan University, Bandung
in 1990.
Beliau memulai karirnya sebagai Supervisor Pajak pada Gunawan, Prijohandojo, She started her career as a Tax Supervisor at Gunawan, Prijohandojo, Utomo &
Utomo & Co sejak tahun 1993 sampai dengan 1996. Selanjutnya pada tahun 1996 Co, where she worked from 1993 to 1996. From 1996 to 2005, she was Tax
sampai dengan tahun 2005, beliau menjabat sebagai Tax Manager pada Manager at Prijohandojo, Boentoro & Co. Effective January 2009, she has served
Prijohandojo, Boentoro & Co. Terhitung mulai Januari tahun 2009, beliau adalah as a partner of the Financial and Tax Consultant Office at Trustion Consulting.
mitra kerja dari Kantor Konsultan Pajak dan Keuangan Trustion Consulting.

Profil Komite Nominasi

Nomination Committee Profile
Johannes Setijono
Ketua Komite Nominasi Chairman of Nomination Committee
Ketua Komite Nominasi sejak tahun 2008. Chairman of the Nomination Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi berdasarkan Currently he serves as the Chairman of the Nomination Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite based on the Decree of the Board of Commissioners on the
Nominasi tanggal 10 Oktober 2012. appointment of the Nomination Committee dated October 10, 2012.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan For a complete biography please refer to Board of Commissioners
Komisaris. biography section.

Anggota Komite Nominasi Member of Nomination Committee
Anggota Komite Nominasi sejak tahun 2008. Member of the Nomination Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi Currently she serves as the member of the Nomination Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang based on the Decree of the Board of Commissioners on the
pengangkatan Komite Nominasi tanggal 10 Oktober 2012. appointment of the Nomination Committee dated October 10, 2012.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refers to Board of Directors
biography section.

Profil Komite Remunerasi
Remuneration Committee Profile
Johannes Setijono
Ketua Komite Remunerasi Chairman of Remuneration Committee
Ketua Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Chairman of the Remuneration Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi Currently he serves as the Chairman of the Remuneration Committee
pengangkatan Komite Remunerasi tanggal 10 Oktober 2012. appointment of the Remuneration Committee dated October 10, 2012.

Anggota Komite Remunerasi Member of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Member of the Remuneration Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi Currently she serves as the member of the Remuneration Committee
pengangkatan Komite Remunerasi tanggal 10 Oktober 2012. appointment of the Remuneration Committee dated October 10, 2012.
For a complete biography please refer to Board of Directors biography

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. section.

Profil Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Profile
Johannes Setijono
Ketua Komite Risiko Usaha Chairman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Chairman of the Business Risk Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha Currently he serves as the Chairman of the Business Risk Committee
pengangkatan Komite Risiko Usaha tanggal 10 Oktober 2012. appointment of the Business Risk Committee dated October 10, 2012.

Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Member of the Business Risk Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha Currently he serves as the member of the Business Risk Committee
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refer to Board of Directors biography
section.
Vidjongtius
Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Member of the Business Risk Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha Currently he serves as the member of the Business Risk Committee
section.

Profil Komite GCG
GCG Committee Profile
Johannes Setijono
Penasihat Komite GCG Advisor of GCG Committee
Penasihat Komite GCG sejak tahun 2012. Advisor of the GCG Committee since 2012.
Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Currently he serves as the Advisor of the GCG Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the
GCG tanggal 10 Oktober 2012. GCG Committee dated October 10, 2012.

Penasihat Komite GCG Advisor of GCG Committee
Penasihat Komite GCG sejak tahun 2012. Advisor of the GCG Committee since 2012.
Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Currently he serves as the Advisor of the GCG Committee based on
section.
Vidjongtius
Ketua Komite GCG Chairman of GCG Committee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2008. Chairman of the GCG Committee since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG berdasarkan Currently he serves as the Chairman of the GCG Committee based on
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For the complete biography please refer to the Board of Directors
biography section.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile
Kurniawan Tedjo
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 29 Maret 2007. Head of Internal Audit Unit since March 29, 2007.
Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Currently he serves as the Head of Internal Auidt Unit based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Ketua Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of
Unit Audit Internal tanggal 29 Maret 2007. Internal Audit Unit dated March 29, 2007.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia He graduated from the Economics Faculty of University of Indonesia,
jurusan Manajemen dan Akunting dan juga anggota dari Institute of majoring in Management and Accounting and a member of Institute of
Internal Audit (IIA) Indonesia Chapter. Beliau juga meraih gelar Internal Audit (IIA) Indonesia Chapter. He also obtained professional
profesional sebagai Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified titles as Certified Internal Auditor (CIA) and Certified Control Self
Control Self Assesment (CCSA). Sebelum bergabung dengan Assessment (CCSA). Before joining the Company, he had served as
Perseroan, beliau menjabat sebagai Chief Internal Audit Sales the Chief of Internal Audit in Sales Operation of PT Astra International
Operation dari PT Astra International Tbk. Beliau mulai bergabung Tbk. He joined Kalbe since 2007.
dengan Kalbe sejak tahun 2007.
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Vidjongtius
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2008. Corporate Secretary since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Currently he serves as the Corporate Secretary based on the Decree
Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Sekretaris of the Board of Directors on the appointment of the Corporate
Perusahaan tanggal 28 Maret 2008. Secretary dated March 28, 2008.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For the complete biography please refer to the Board of Directors
biography section.

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Pemegang Saham (Per 31 Desember) Shareholders (As of December 31)
2013 2012
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Nama Pemegang Saham Shareholders Name
Saham Saham
% %
Number of Number of
Shares Shares
PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17 4,767,872,885 10.17 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4,545,646,840 9.70 4,509,646,840 9.62 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.50 4,447,970,440 9.49 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21 4,322,952,940 9.22 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4,060,816,540 8.66 4,060,816,540 8.66 PT Bina Arta Charisma
Publik 20,293,467,025 43.29 20,325,967,025 43.37 Public
Saham yang Diperoleh Kembali - 3,904,950,000 - Treasury Stocks
TOTAL 46,875,122,110 100.00 50,780,072,110 100.00 TOTAL
Keterangan: Penarikan kembali saham yang telah dibeli kembali (treasury stocks) pada tahun 2013
Note: Cancellation of Treasury Stock in 2013
Pemegang Saham Pengendali Individu

Individual Controlling Shareholders
dr. Boenjamin drg. Theresia Harsini

dr. Khouw Lip Swan Gerda Veronica Dra. Maria Karmila F. B. Aryanto
Setiawan, Ph.D. Setiady
PT Gira Sole PT Santa Seha PT Diptanala PT Lucasta Murni PT Ladang Ira PT Bina Arta
Prima Sanadi Bahana Cemerlang Panen Charisma
10.17% 9.70% 9.50% 9.47% 9.21% 8.66%
Kalbe

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Nama Posisi Jumlah Saham Persentase

Name Position Number of Share Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Setijono Presiden Komisaris / President Comissioner - -
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Jozef Darmawan Angkasa Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -
Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen / Independent - -

Commissioner
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent - -

Commissioner
Direksi / Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur / President Director 4,372,500 0.01%
Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur / Director - -
Herman Widjaja Direktur / Director - -
Vidjongtius Direktur Tidak Terafiliasi/ Unaffiliated Director - -
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%)

Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%)
30% 34%
Lokal | Domestic
Asing | Foreign
2013 2012
70% 66%

47
Jumlah Saham Persentase
Status Pemilik Owner Status
Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional Domestic Investors
Perorangan* 474,227,594 1.01% Individuals*
Koperasi 18,255,000 0.04% Cooperatives
Yayasan 36,627,940 0.08% Foundations
Dana Pensiun 1,120,792,315 2.39% Pension Funds
Asuransi 874,451,445 1.87% Insurances
Bank 6,157,370 0.01% Bankings
Perseroan Terbatas** 27,959,051,975 59.65% Limited Liability Companies**
Lembaga Keuangan 29,411,832 0.06% Financial Institutions
Reksadana 2,079,300,422 4.44% Mutual Funds
Total Pemodal Nasional 32,598,275,893 69.54% Total Domestic Investors
Pemodal Asing Foreign Investors
Perorangan 17,994,940 0.04% Individuals
Badan Usaha Asing 14,258,851,277 30.42% Foreign Business Entities
Total Pemodal Asing 14,276,846,217 30.46% Total Foreign Investors
Total Pemodal (Nasional dan Asing) 46,875,122,110 100.00% Total Investors (Domestic and Foreign)
Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan | including Board of Commissioners, Directors, and Employees
Termasuk Pemegang Saham Pengendali | including Controlling Shareholders
Dividen Historis - Tahun Fiskal

Historical Dividends - Fiscal Year
19.0 19.0
14.0
60%
51% 51%
26%
17% Dividen Tunai (Rp/saham)
5.0 Cash Dividend (Rp/share)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
2.5 Dividend Payout Ratio (%)
2008 2009 2010 2011 2012
Adjusted to number of shares after stock split in 2012.

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing
Peningkatan Jumlah
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia Listing on the Indonesia Stock Exchange
Saham
Tanggal | Date (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan (previously Jakarta and Surabaya Stock
Increase in the
Surabaya) Exchange)
Number of Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan

Initial Public Offering and Partial Listing 20,000,000
July 30, 1991 Terbatas
23 April 1992 (BEJ)

April 23, 1992 (JSX)
Pencatatan Seluruh Saham Company Listing 30,000,000
22 Mei 1992 (BES)
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)

November 10, 1992 (SSX)
Saham Bonus Bonus Shares 50,000,000
17 November 1992 (BEJ)
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993
Penawaran Umum Terbatas Rights Issue 8,000,000
May 4, 1993
15 Juli 1994 (BES)

July 15, 1994 (SSX) 75,600,000
Saham Bonus dan Dividen Saham Bonus Shares and Stock Dividend
18 Juli 1994 (BEJ) 32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
7 Oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Change in the nominal value of shares
216,000,000
October 7, 1996 Rp1.000 menjadi Rp500 per saham from Rp1,000 to Rp500 per share
24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Change in the nominal value of shares
1,728,000,000
August 24, 1999 Rp500 menjadi Rp100 per saham from Rp500 to Rp100 per share
6 Desember 2000
Saham Bonus Bonus Shares 1,900,800,000
December 6, 2000
19 Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Change in the nominal value of
4,060,800,000
December 19, 2003 Rp100 menjadi Rp50 per saham shares from Rp100 to Rp50 per share
Tambahan penempatan saham
16 Desember 2005 Additional issuance of shares in
sehubungan dengan penggabungan 2,034,414,422
December 16, 2005 connection with the merger
usaha
2 Oktober 2012 Pemecahan saham dari nilai nominal Change in the nominal value of
40,624,057,688
October 2, 2012 Rp50 menjadi Rp10 per saham shares from Rp50 to Rp10 per share
Penurunan modal ditempatkan dan disetor Decrease in issued and fully-paid
20 Mei 2013 penuh sehubungan dengan penarikan shares in connection with the -3,904,950,000
May 20, 2013 saham yang telah dibeli kembali cancellation of treasury stocks

Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi Kepemilikan

Komersial
Nama Anak Perusahaan Alamat Anak Perusahaan Kegiatan Usaha Efektif
Commencement
Subsidiary Name Subsidiary Address Line of Business Effective
of Commercial
Ownership
Operations
Gedung Plaza Property Lantai 1
Kompleks Pertokoan Pulomas VIII/1
Jl. Perintis Kemerdekaan Farmasi
PT Bifarma Adiluhung 1997 100.00%
Jakarta Timur 13210 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 4786 0033
Fax. : (62-21) 4786 0322
Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas
Jakarta Timur 13210 Tel. : (62- Farmasi
PT Bintang Toedjoe 1949 100.00%
21) 475 7777 Fax. : (62-21) Pharmaceuticals
470 1678
Kawasan Industri Pulogadung
Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 37-38
Farmasi
PT Dankos Farma Jakarta Timur 13930 2006 100.00%
Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax. : (62-21) 461 1301
Kawasan Industri Rawa Pasung
Internasional
PT Finusolprima Jl. Raya Bekasi Km. 28,5 Farmasi
1981 100.00%
Farma Internasional Bekasi 17133 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 884 2253
Fax. : (62-21) 884 2254
Gedung Ziebart Lt. 1
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
PT Hexpharm Jaya Farmasi
Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10510 1995 100.00%
Laboratories Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 420 3030, 425 5000
Fax. : (62-21) 425 0412
21 Bukit Batok Crescent
#28-79 WCEGA Tower
Innogene Kalbiotech Pte. Farmasi
Singapore 658065 Tel. : 2004 93.34%
Ltd. Pharmaceuticals
(65) 6501-0400 Fax. :
(65) 6501-0401
66/68 Town Planning Way
Ilupeja, Lagos, Nigeria Tel. : Farmasi
Orange Kalbe Limited 2009 30.00%
(234) 149 33 507/8 Fax. : Pharmaceuticals
(234) 149 32 233
Gedung Indra Sentral Cempaka Putih
Unit R & S
Jl. Let. Jend. Suprapto No.60 Jasa Pengujian Produk
PT Pharma Metric Labs 2006 81.64%
Jakarta Pusat 10520 Contract Research Service
Tel. : (62-21) 426 9475
Fax. : (62-21) 421 0302
Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas
PT Saka Farma Jakarta Timur 13210 Farmasi
1997 100.00%
Laboratories Tel. : (62-21) 4786 6556 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 4786 6557
Kawasan Industri Indotaisei
Sektor I A Blok Q1, Kota Bukit Indah
PT Kalbe Morinaga Makanan Kesehatan
Karawang 41373 2007 70.00%
Indonesia Health Foods
Tel. : (62-264) 350 680
Fax. : (62-264) 350 679
Gedung Graha Kirana
Lantai 5-Suite 501
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Makanan Kesehatan
PT Sanghiang Perkasa 1982 100.00%
Jakarta Utara 14350 Health Foods
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
Jl. Raya Pemuda Kav. 88A
Desa Curug Gn. Sindur Tel. : Minuman Kesehatan
PT Hale International 2012 100.00%
(62-251) 860 4691 Fax. : Health Beverages
(62-251) 860 4690

Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Nama Anak Perusahaan Alamat Anak Perusahaan Kegiatan Usaha Efektif
Commencement
Subsidiary Name Subsidiary Address Line of Business Effective
of Commercial
Ownership
Operations
Jl. Raya Mayjen HR Edi Sukma KM.15
RT 005 RW 002 Kp.Bojongkoneng, Makanan Kesehatan
PT Kalbe Milko Indonesia Under construction 51.00%
Desa Ciherang Pondok, Kecamatan Health Foods
Caringin, Kabupaten Bogor
Jl. Pulo Lentut No.10
PT Enseval Putera Distributor Obat-obatan
Jakarta Timur 13920 1993 91.75%
Megatrading Tbk Pharmaceuticals Distributor
Tel. : (62-21) 4682 2422
Fax. : (62-21) 460 9039
Jl. Pulogadung No.10 Distributor Obat-obatan
PT Tri Sapta Jaya Jakarta Timur 13920 Pharmaceuticals 1980 91.75%
Tel. : (62-21) 461 8737 Distributor
Fax. : (62-21) 4683 2926
Jl. Pulo Lentut No.10 Distributor Peralatan Kesehatan
PT Enseval Medika Prima Jakarta Timur 13920 Distribution of Medical 2008 91.75%
Tel. : (62-21) 4682 3234 Instruments
Fax. : (62-21) 4682 2413
Penjualan Bahan Baku Obat-
Jl. Pulo Kambing Raya Kav.2E, No.8
PT Global Chemindo obatan
Jakarta Timur 13920 2008 91.75%
Megatrading Trading of Raw Materials for
Tel. : (62-21) 4683 0028
Pharmaceutical Products
Fax. : (62-21) 4683 6167
Kawasan Industri Pulogadung Apotek, Perdagangan Produk

Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Farmasi dan Klinik Pelayanan
Kav II G. 5 Kesehatan
PT Millenia Dharma Insani 2003 91.75%
Jakarta Timur 13930 Pharmacy, Trading of
Tel. : (62-21) 36486432 Pharmaceutical Products and
Fax. : (62-21) 36832942 Healthcare Clinics
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan

Jl. Pulo Lentut No.10 Kesehatan dan Barang Habis
PT Renalmed Tiara Utama Jakarta Timur 13920 Pakai 2008 90.60%
Tel. : (62-21) 460 9046 Trading of Medical Instruments
Fax. : (62-21) 4682 2457 and Consumable Products
Pengembangan,
Produksi, Pemasaran
21 Bukit Batok Crescent #27-79
dan Distribusi
WCEGA Tower
Produk Kesehatan Mata
Kalbe Vision Pte. Ltd Singapore 658065 2008 100.00%
Development,
Tel. : (65) 65010419
Production, Marketing
Fax. : (65) 65010401
and Distribution
of Eye Care Products
21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Kesehatan
WCEGA Tower dan Farmasi
Kalbe International Pte.
Singapore 658065 Wholesale of Medical 2007 100.00%
Ltd.
Tel. : (65) 65010419 and Pharmaceuticals
Fax. : (65) 65010401 Products
Unit 201 Solmac Building,
84 Dapitan Street Corner Pemasaran Minuman Energi
Asiawide Kalbe Banawe Street Siap Saji
2010 50.00%
Philippines, Inc. Quezon City, Philippines. Marketing of Energy Drink in
Tel. : (632) 516-526 Ready-to-drink Format
Fax. : (632) 516-526
Jasa Skrining dan Diagnostik
dan Produksi Reagen untuk
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2
Skrining dan Diagnostik
Jakarta Timur
PT Kalgen DNA Screening and Diagnostic 2013 60.00%
Tel. : (62-21) 4786 2449
Service and Production of
Fax. : (62-21) 489 9954
Reagent Used for Screening
and Diagnostic Test
51
Daftar Prinsipal
Principals List
Obat Resep PT Covidien Indonesia

Prescriptions PT Indoprima Bionet
PT Roche Indonesia
PT Interbat PT Sterin Laboratories
PT Bernofarm Pharmaceuticals PT Tesena Inovindo
PT MAK Technologies
Obat Bebas dan Produk Konsumen PT Metz Medical Inc.
OTC And Consumer Products PT SNA Medika
Samsung
Handjono Jf (John Francis) SGM Biotech
Osaki Medical Indonesia Siare Engineering International Group
PT Abbott Indonesia Sooil Development Co., Ltd.
PT Aquasolve Sanaria Sunder Biomedical Tech. Co., Ltd.
PT Beiersdorf Indonesia Thermo Fisher Scientific Oy.
PT Cerebos Indonesia Thermo Fisher Shandon
PT Kara Santan Pertama Top Glove
PT LOreal Indonesia Tri Indokestra
PT Mead Johnson Indonesia
PT Nata Meridian Investara Bahan Baku
Raw Materials
Peralatan Kesehatan
Medical Devices A & E Connock (Perfumery)
Advanced Nutraceutical
Bellco Advanced Protein System
BMI Biomedical Air Products And Chemical
Biomerieux Akzo Nobel
Boryung Pharmaceutical Co., Ltd. Aland (Jiangsu) Nutraceutical
BPC Prosed S.L Antibiotice S.A.
BSI (Boston Scientific International) Augustus Oils Ltd.
Carefusion Uk 306 Ltd Avignon Resonance Special
Covidien Private Limited Azelis Uk Ltd.
CV Beauty Kasatama BASF Care Chemical Indonesia
Cytori Therapeutic, Inc. Basildon
Demetech Corp. Biotech Marine
Dirui Industrial Co., Ltd. Changsu Huagang Pharma Co., Ltd.
Entra Health Systems (Ehs Holding) Changzhou Siyao Pharma Co., Ltd.
Eppendorf AG Changzhou Synhyper Biotehcnology Co., Ltd.
FALC Instrument S.R.L. Chelated Minerals International.
Fortuna Scientific Pte. Ltd. Chengda Pharmaceuticals Co., Ltd.
Fukuda Sangyo Chongqing Aoli Bio-Pharmaceutical Co., Ltd.
GE Healthcare Dafeng Huashu Pharmaceutical Co., Ltd.
Gottfrien Vomel KG Daicel Chemical Industries Co., Ltd.
Interscience Daiichi Fine Chemical Co., Ltd.
J.S. Research Dirui Industrial Co., Ltd.
Kimura Medical Instrument Co., Ltd. Divis Laboratories Limited
Medex Loncin S.A. DMV International B.V.
Megadyne DMV Fontera Excipient GmbH.
MGElectronics Ltd. Dow Corning
Mindray Medical International Ltd. Drom Fragrances International
Nakamura Medical Industry Co., Ltd. Emerald Kalama Chemicals
Naturo Biotech Co., Ltd. Entra Health Systems (Ehs Holding)
Osaki Medical Indonesia Friesland Campina Domo
PT 3M Indonesia Food Safety Fuchi Pharmaceutical Co., Ltd.

Fuji Chemicals Industry Co., Ltd. Taminco Choline Chloride

Fuyang Best Flavor Perfumery Co., Ltd. Taminco Ghent Belgium
Glenmark Pharmaceuticals Technoble Co., Ltd.
Grain Processing Corporate Techpack Solutions Co., Ltd.
Guangzhou Tinci Materials Tianjin Zhongjin Pharm Co., Ltd.
HanMi Pharmaceuticals Co., Ltd. Tianxin Pharmaceuticals (Group)
Henan Lihua Top Glove
Henan Topfond Pharmaceutical Co., Ltd. Tri Indokestra
Huazhong Pharmaceutical Co., Ltd. Trouw Indonesia
Huisong Pharmaceuticals TTCA Co., Ltd.
Hunan Dongting Pharmaceuticalco., Ltd. Ueno Fine Chemicals Industry
Ikeda Corporation Univar B.V.
Imperial Industrial Chemicals Virchow Laboratories Ltd.
Ipca Laboratories Ltd. Vitasweet Co., Ltd.
Isky Chemical Co., Ltd. Wanbury
Jilin Pharmaceutical Co., Ltd. Weifang Ensign Industry
Jilin Shulan Syntetic Pharmaceutical Co., Ltd. Weifang Qiangyuan Chemical
Kirin Kyowa Foods Company Western Drugs Pvt., Ltd.
Kobo Products Inc. Wockhardt Ltd.
Kyowa Chemical Industry Co., Ltd. Wuhan Grand Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Lianyungang Debang Fine Chemical Xiamen Kingdomway Group Co.
Lonza Ltd. Xian Day Natural Tech. Co.
Lupin Limited Yangzhou Lianhuan Pharma
Malladi Drugs & Pharmaceutical Yongsan Chemical Inc.
Mega Fine Pharma (P) Ltd. Yung Zip Chemical Ind. Co.
Mehta Pharmaceutical Industries Zagro Singapore Pte.,Ltd.
Merck Kgaa Zhejiang Apeloa Kangyu Pharmaceutical Co., Ltd.
Merix Laboratories Private Zhejiang Hisoar Pharmaceutical Co., Ltd.
Minsheng Group Shao Xing Zhejiang Hisun Pharmaceutical Co., Ltd.
Monix Indonesia. Zhejiang Kangle Pharmaceutical Co., Ltd.
Nantong Tianhong International Zhejiang Qiming Pharmaceutical Co., Ltd.
Nb Enterpreneurs Zhejiang Xinhua Pharmaceutical
Ningxia Qiyuan Pharmaceutical Zhuhai United Laboratories Co., Ltd.
Nutrasweet Indonesia Zschimmer & Schwarz Inc.
Oker Chemie GmbH
Paik Kwang Industrial Co.
Qianjiang Yongan Pharmaceutical
Quat-Chem Limited
Resonance Specialties Ltd.
Resources of Nature Llc.
Sahjanand Ferro Alloys
Samyang Genex Corporation
Shandong NB Technology Co.
Shandong Xinhua Pharm Co.
Shenyang Biotic
Siddarth International
Sisecam Dis Ticaret A.S.
Sms Pharmaceuticals Ltd.
Sohan Healthcare Pvt. Ltd.
Stellar Chemicals Lab. Pvt Ltd.
Sumitomo Chemical Singapore
Sun Pharmaceutical Industry
Supriya Lifescience
Symbiotica Speciality Ingredients Sdn. Bhd.

53
Prestasi dan Penghargaan
Recognitions and Awards
8
3
5
4
7
1
6
2
Annual Report Award 2012 Annual Report Award 2012 - Indonesias Top 50 Company Indonesias Top 50 Company
Peringkat Kedua untuk 2nd Rank in Private non- Excellent Achievement dari Excellent Achievement from
Kategori Private Non-keuangan financial listed companies from Koran Sindo Koran Sindo
Listed dari Komite Nasional National Committee on
Social Business Innovation 2013 Social Business Innovation
Kebijakan Governance Governance Policy, IDX, Bank
Award Winner dari Warta 2013 Award Winner from Warta
(KNKG), Bursa Efek Indonesia Indonesia, Financial Service
Ekonomi Ekonomi
(BEI), Bank Indonesia, Otoritas Authority, Directorat General of
Jasa Keuangan (OJK), Dirjen Tax, Ministry of State Owned Investor Awards 2013 - Best Listed Investor Awards 2013 - Best
Pajak, Kementerian BUMN RI, Enterprises Republic of Companies - Emiten Terbaik Listed Companies - 2013
Ikatan Akuntan Indonesia Indonesia, Indonesias 2013 Sektor Rokok, Farmasi, dan Best Company in Cigarette,
Accountant Institution Keperluan Rumah Tangga dari Pharmacy, and Households
Majalah Investor - Berita Satu from Majalah Investor - Berita
LIPI Science-based Industrial LIPI Science-based Industrial Media Holdings
Innovation Award 2013 Innovation Award 2013 Satu Media Holdings
Winner of Life Science Winner of Life Science The Most Impactful Brand The Most Impactful Brand
Category dari Pusat Category from Science and Activation 2013 - Best of the Activation 2013 - Best of the
Penelitian Perkembangan Technology Development Best Indonesia Brand Best Indonesia Brand
IPTEK dan Lembaga Ilmu Research Center and Activation for Kids 2013 dari Activation for Kids 2013 from
Pengetahuan Indonesia Indonesias Science Institution Mix Marketing Communication Mix Marketing Communication
untuk acara Kalbe Junior for Kalbe Junior Science Fair
Penghargaan Nasional Hak 2013 Intellectual Rights Science Fair 2013
Kekayaan Intelektual 2013 2013 event
National Award - User of
Perusahaan Pengguna Original Software from Retailer Satisfaction 2013 - Retailer Satisfaction 2013 -
Software Original from Ministry of Law and Human Indonesia Best Companies in Indonesia Best Companies
Kementerian Hukum dan Rights Republic of Indonesia, Satisfying Retailers 2013 untuk in Satisfying Retailers 2013
Hak Asasi Manusia RI, Intellectual Rights Division kategori obat flu dari Mix Category Flu Medicine from
Direktorat Jenderal Hak Marketing Communication and
Mix Marketing Communication
Kekayaan Intelektual QASA Strategic Consulting
and QASA Strategic Consulting
untuk Mixagrip
Indonesia Most Admired for Mixagrip
Indonesia Most Admired
Companies 2013 dari Companies 2013 from Warta
Warta Ekonomi Ekonomi

18
16
17
15
12
11 14
10 13
Mother & Baby Readers Choice Mother & Baby Readers Indonesia Best Brand Award Indonesia Best Brand Award
Award 2013 - Favorit Choice Award 2013 - 1st Best Brand Platinum - untuk Best Brand Platinum - For its
1 Kategori Produk untuk Bayi Favourite of Baby (0-12 prestasinya dalam Indonesian achievement of Indonesian
(Usia 0-12 Bulan) Nutrisi dan months) Nutritionals Products Best Brand Award untuk 10 Best Brand Award for 10
Suplemen untuk Milna and Supplement for Milna tahun berturut-turut (2004- Consecutive Years (2004-
2013) untuk kategori obat 2013), Category of Antacid
2013 Telly Award in Food 2013 Telly Award in Food maag dari SWA and MARS Medicine from SWA and MARS
Category untuk Milna Category for Milna Research Specialist untuk Research Specialist for Promag
Indonesian Women Survey 2013 - Indonesian Women Survey Promag
No. 1 Choice Brand - Kategori 2013 - No. 1 Choice Brand
Obat Flu dari Majalah Wanita Indonesia Brand Champion 2013 - Indonesia Brand Champion
Category of Flu Medicine from Gold Brand Champion of
Kartini dan Women Insight 2013 - Gold Brand Champion
Majalah Wanita Kartini and Most Widely Used Brand in
Center untuk Mixagrip of Most Widely Used Brand in
Women Insight Center for Antacid Category dari Antacid Category from
Mixagrip Marketeers and MarkPlus Marketeers and MarkPlus
Word of Mouth Marketing - Most #1 Word of Mouth Marketing Insight untuk Promag Insight for Promag
Recommended Brand 2013 Most #1 Recommended Brand Indonesia Customer Satisfaction Indonesia Customer
dari SWA dan Onbee 2013 from SWA and Onbee Award (ICSA) 2013 Satisfaction Award (ICSA)
Marketing Research untuk Marketing Research for The Best in Achieving Total 2013 - The Best in Achieving
Mixagrip dan Promag Mixagrip and Promag Customer Satisfaction dari Total Customer Satisfaction
Merek Terkenal 2013 - The Most 2013 Famous Brand - The Frontier Consulting Group dan from Frontier Consulting Group
Creative Social Media dari DFI Most Creative Social Media SWA untuk Promag, Komix, and SWA for Promag, Komix,
Group untuk Morinaga from DFI Group for Morinaga Extra Joss Extra Joss
Ayahbunda Community Awards Ayahbunda Community
2013 - Susu Premium Anak 3- Awards 2013 - The Most
5 Tahun Terfavorit dari Majalah Favourite Premium Milk for
Ayah Bunda untuk Morinaga
3-5 Year Old Kids from Ayah
Chil School Platinum
Bunda Magazine for Morinaga
Chil School Platinum

Jejak Langkah
Milestones
1966 1977 1981 1985 1989 1991

Pendirian Memperkuat Pengalihan bisnis Ekspansi ke PT Igar Jaya PT Kalbe Farma
Perseroan bisnis farmasi distribusi kepada usaha produk dan PT Dankos melakukan
dengan nama melalui pendirian PT Enseval kesehatan Laboratories Penawaran
PT Kalbe PT Dankos sesuai dengan melalui akuisisi melakukan Umum Perdana
Farma Laboratories ketentuan PT Bintang Penawaran PT Kalbe Farma
Incorporation of Strengthening peraturan Toedjoe dan Umum Perdana conducted its
the Company pharmaceuticals pemerintah memperkuat PT Igar Jaya Initial Public
under the name business through Spin-off the usaha farmasi and PT Dankos Offering
PT Kalbe Farma the establishment distribution melalui akuisisi Laboratories
of PT Dankos business to PT Hexpharm conducted their
Laboratories PT Enseval to Jaya Initial Public
comply with Expansion into Offering
government consumer health
regulation business through
acquisition of PT
Bintang Toedjoe
and strengthening
pharmaceuticals
business through
acquisition of
PT Hexpharm
Jaya
2006 2007 2008

Memperluas Scale up Meluncurkan Implementasi Akuisisi Perolehan izin
cakupan through mergers logo perbaikan PT Renalmed edar TheraCIM
regional and acquisitions perusahaan pengelolaan Tiara Utama di Indonesia
Expand regional Meningkatkan yang baru rantai pasokan yang bergerak dan Filipina
footprint pengembangan sebagai bagian secara di bidang TheraCIM
penemuan obat dari proses menyeluruh perdagangan secured its
Membangun
transformasi End-to-end peralatan registration
merek dan Intensify
Launch of supply chain kesehatan approval in
infrastruktur proprietary drug
global development new corporate management Acquisition of PT Indonesia and
logo as part of improvements Renalmed Tiara the Philippines
Build global Membangun
transformation implemented Utama which Peresmian
brands and jaringan dan
process Sistem is engaged outlet pertama
infrastructure kemitraan
Produk-produk teknologi in trading of Klinik Mitrasana
Meningkatkan global medical devices
memasuki informasi yang di Cikarang
fokus bisnis Establish global semua negara terintegrasi
melalui partnerships and Inauguration of
ASEAN, kecuali Information the first outlet of
penggabungan networks Laos
usaha dan technology Mitrasana Clinic
akuisisi Products enter systems in Cikarang
all ASEAN integrated
countries except Memulai
Laos program
Pendirian Stem pembelian
Cell dan Cancer kembali saham
Institute Commencing
Establishment share buy-back
of the Stem Cell program
and Cancer
Institute
1992 1994 1995 1997 2005

Akuisisi Memulai bisnis Dilusi 50% Penjualan Penjualan divisi Konsolidasi Grup
PT Sanghiang minuman kepemilikan pada sisa 50% pengemasan Kalbe
Perkasa dan energi dengan PT Helios Arnotts kepemilikan gelas kepada
Consolidation of
konsolidasi bisnis peluncuran Indonesia yang pada Schott
Kalbe Group
nutrisi ke dalam Extra Joss bergerak dalam PT Helios Glasswerke
anak perusahaan Entry into bisnis makanan Arnotts Beteiligungs
ini energy drink Dilution of 50% Indonesia GmbH
Acquisition of market with the ownership in PT Divestment of Divestment of
PT Sanghiang launching of Helios Arnotts remaining 50% glass packaging
Perkasa and Extra Joss Indonesia which ownership in division
consolidation PT Enseval was engaged in PT Helios to Schott
of nutritional Putera the food business Arnotts Glasswerke
business into this Megatrading Indonesia Beteiligungs
subsidiary Tbk. (EPMT) GmbH
melakukan Akuisisi merek
Penawaran Woods
Umum Perdana Acquisition of
PT Enseval Woods brand
Putera Akuisisi 80%
Megatrading saham
Tbk. (EPMT) PT Saka Farma
conducted its Laboratories
Initial Public
Offering Acquisition
of 80%
ownership in
PT Saka Farma
Laboratories
2009
Peningkatan Pelunasan
2010
Pembentukan
2011
EPMT Peningkatan
2012
Peresmian pabrik
kepemilikan Obligasi Kalbe Perusahaan melakukan rasio obat generik PT
atas PT Farma I Tahun Joint Venture di penawaran pembayaran Hexpharm Jaya
Saka Farma 2006 sejumlah Filipina hak memesan dividen menjadi di Cikarang,
Laboratories Rp 300 miliar efek terlebih 51% Jawa Barat
Establishing a
hingga 100% dahulu untuk
Full repayment Joint Venture Increased Inauguration
melalui PT membiayai
of Kalbe Farma Company in the dividend payout of new plant
Bintang Toedjoe I Bonds 2006 Philippines ekspansi ratio to 51% dedicated
Increasing its amounting to Divestasi EPMT for generic
ownership in Rp 300 billion PT Kageo Igar conducted rights production under
PT Saka Farma Pelaksanaan Jaya Tbk. yang issue to finance PT Hexpharm
Laboratories up Strategi merupakan expansion Jaya in Cikarang,
to 100% through Productivity- Divisi Kemasan Peningkatan West Java
PT Bintang Innovation Cash Perseroan kepemilikan
Toedjoe Flow (PIC) atas
Divestment of
Peningkatan Executing PT Kageo Igar EPMT hingga
kepemilikan Productivity- Jaya Tbk., the 91,75%.
atas EPMT Innovation-Cash Companys Increased
hingga 83,75% Flow (PIC) Packaging ownership
melalui Strategy Division of EPMT to
Penawaran 91.75%
Tender
Increasing its
ownership in
EPMT up to
83.75% through
Tender Offer
Peristiwa Penting 2013
Event Highlights 2013
Peristiwa Korporat
Corporate Events
2 Mei May 17 Juni June

31 Oktober October
Kalbe berpartisipasi dalam 2013
Kalbe menerima penghargaan dalam Kalbe melalui anak perusahaannya Investor Summit and Capital Market
Investor Awards 2013 - Best Listed PT Bifarma Adiluhung, mendapatkan Expo yang diselenggarakan di
Companies 2013 di sektor rokok, izin operasional pertama di Indonesia Surabaya oleh Bursa Efek Indonesia,
farmasi, dan kebutuhan rumah tangga untuk laboratorium pengolahan sel Asosiasi Emiten Indonesia (AEI),
dari Majalah Investor. punca dari Kementerian Kesehatan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia. (KSEI), dan Kliring Penjaminan Efek
Kalbe was awarded in Investor Indonesia (KPEI).
Awards 2013 - Best Listed Kalbe through its subsidiary
Companies 2013 in the cigarette, PT Bifarma Adiluhung, obtained the Kalbe participated in the 2013
pharmaceuticals, and household first operational license in Indonesia Investor Summit and Capital Market
sector from Majalah Investor. for stem cell laboratory from Ministry Expo organized by Indonesian Stock
of Health Exchange, Indonesian Association of
Issuer (AEI), PT KSEI, and KPEI.
20 Mei May
Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Kalbe Farma Tbk.
Annual General Meeting of

Shareholders and Extraordinary
of PT Kalbe Farma Tbk.
17 Oktober October
Kalbe memperoleh penghargaan
2012 Annual Report Award yaitu
peringkat kedua untuk kategori
Private Non Keuangan Listed.
Kalbe achieved 2012 Annual Report

Award as the second best in the
category of Listed Private Non-
financial Company.

Aktivitas Pemasaran Langsung kepada Konsumen

Direct-to-Consumer Marketing Activities
Januari Mei
January May
Januari November Kalbe melalui merek Sakatonik ABC
January November mengadakan kegiatan PORSENI
(Pekan Olah Raga dan Seni) di 17
Kalbe melalui merek Diabetasol
kota di Indonesia dengan melibatkan Maret September
melakukan kampanye gaya hidup March September
lebih dari 25.000 peserta.
sehat pola makan 3J (Jumlah, Jenis,
Jadwal) dan kegiatan komunitas Kalbe melalui Hydro Coco melakukan
Kalbe through its Sakatonik ABC
sehat seperti jalan dan senam sehat aktivitas bersepeda sehat dan ramah
brand conducted sports and art
di 28 kota di Indonesia dengan lingkungan di 11 kota di Indonesia.
activities in 17 cities in Indonesia,
melibatkan sekitar 35.000 peserta. Acara ini diikuti oleh lebih dari 55.000
involving more than 25,000 people.
pecinta fun bike dan disertai dengan
Kalbe through its Diabetasol brand, pembagian bibit tanaman secara
conducted healthy life campaign with gratis.
3J diet (Quantity, Type, Schedule),
and healthy community activities Kalbe with its Hydro Coco Brand
such as fun walk and exercise in 28 conducted Hydro Coco Go Green
cities in Indonesia, with total 35,000 Cycling activities in 11 cities in
participants. Indonesia. These activities were
attended by more than 55,000
fun bike lovers and followed by
distribution of free plant seeds.
Januari Mei
January May
Kalbe melalui merek Morinaga
menyelenggarakan kegiatan road
show edutainment Mall to Mall
Morinaga untuk anak-anak di 30 kota
Januari Desember di Indonesia dengan total partisipan
lebih dari 227.000 orang. Di samping
Mei November
January December itu, juga diselenggarakan seminar May November
Kalbe melalui merek Entrasol untuk para orang tua dengan tujuan Kalbe melalui produk multivitamin
mengkampanyekan hidup sehat memberikan edukasi tentang Fatigon melakukan gerakan Fatigon
melalui kegiatan senam sehat bagaimana mewujudkan Generasi Aksi Semangat Indonesia dengan
AntioksiDANCE. Kegiatan ini Platinum Indonesia. kegiatan jalan sehat dan
diselenggarakan di lebih dari 20 kota di pemeriksaan kesehatan gratis di
Indonesia dengan melibatkan lebih dari Kalbe through its Morinaga brand beberapa kota besar di Indonesia,
57.000 orang peserta. conducted road show edutainment yang diikuti lebih dari 40.000 orang.
activities Mall to Mall Morinaga for
Kalbe through its Entrasol brand kids in 30 cities in Indonesia, Kalbe through its multivitamin product
campaign healthy life through involving more than 227,000 people. Fatigon campaigned the movement of
AntioksiDANCE healthy dance activities. Furthermore, Kalbe also conducted Fatigon Spirit Action Indonesia with
This events held in more than 20 big parental seminars on how to raise the fun walk activities and free health
cities in Indonesia, involving more than Indonesian Platinum Generation. consultations in several big cities in
57,000 participants. Indonesia, attended by more 40,000
people.

59
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility Activities
Januari-September
January-September 16 Juni June
Kalbe bekerja sama dengan Palang Kalbe mengadakan kegiatan jalan
Merah Indonesia mengadakan sehat, talk show, dan
kegiatan donor darah karyawan dan pemeriksaan kesehatan dalam
menyumbangkan lebih dari 3.500 rangka Hari Lanjut Usia Nasional
kantong darah. di Jakarta dengan total partisipan
sebanyak 1.200 orang.
Kalbe collaborated with Indonesian
Red Cross to conduct employee Kalbe conducted activities such as
blood donation and collected more healthy walk, talk show, and
18-19 than 3,500 blood sacs. medical check up, in

commemoration of National Senior
Citizen Day in Jakarta with total
Januari January participants of 1,200 people.
Kalbe memberikan bantuan obat-

obatan, vitamin, serta produk nutrisi
untuk bayi dan anak-anak kepada
16.000 korban banjir di kawasan
Jabodetabek.
Kalbe donated medicines, vitamins,

and nutritional products for infants
and kids to 16,000 flood victims in
Greater Jakarta Area.
17 Februari February 17 Maret March

Kalbe mengadakan seminar Kalbe Ethical Customer Care
bertemakan I Care, Arise and (KECC) memperingati Hari Ginjal
Never Give Up Against Sedunia dengan mengadakan
Cancer dalam memperingati kegiatan kesehatan yang diisi
Hari Kanker Sedunia dengan dengan pemeriksaan dan
melibatkan 225 orang peserta. talkshow kesehatan dan dihadiri
400 peserta.
Kalbe conducted seminar with
the theme of I Care, Arise, Kalbe Ethical Customer Care
and Never Give Up Against (KECC) celebrated World Kidney
Cancer in commemorating Day by conducting health
World Cancer Day, involving 225 examinations and health talkshows
participants. attended by 400 participants.

April September
April September 01 Agustus August
Kalbe menyelenggarakan Kalbe Kalbe melalui brand Entrostop dan
Junior Scientist Award 2013 (KJSA) Gazero menyelenggarakan mudik
sebagai penghargaan untuk para gratis untuk 300 orang dari Jakarta ke
ilmuwan cilik setingkat sekolah dasar. Semarang dan Yogyakarta.
Kegiatan ini berhasil menjaring 655
peserta dari 206 sekolah dasar yang Kalbe through its brand Entrostop
tersebar di 19 propinsi di Indonesia. and Gazero held free homebound
trip for 300 residents from Jakarta to
Kalbe conducted Kalbe Junior Semarang and Yogyakarta.
Scientist Award 2013 as tributes to
junior researchers in elementary
school. This event attracted 655 kids January December
from 206 elementary schools in 19 January December
provinces in Indonesia.
Kalbe menyelenggarakan berbagai
aktivitas pelayanan kesehatan gratis
di berbagai kota di Indonesia dan
menjangkau lebih dari 7.500 pasien
sepanjang tahun 2013.
20-22 Kalbe conducted free healthcare

activities in several cities in Indonesia
and reached more than 7,500 patients
September September
in 2013.
Kalbe menyelenggarakan Kalbe
Junior Science Fair 2013 (KJSF)
sebagai kegiatan edukasi sains
melalui edutainment dan kompetisi
sains untuk meningkatkan minat
anak-anak terhadap sains. Acara
07-14
ini melibatkan 250 relawan dan
dikunjungi lebih dari 84.000 orang.
Juli July Kalbe conducted Kalbe Junior

Science Fair 2013 (KJSF) as science
Kalbe, melalui brand Promag, education activities through
mengadakan Pusat Konsultasi edutainment and science competition
Ahlinya Lambung di Bandung. to promote kids interest in science.
This event involved 250 volunteers
Kalbe, through its brand Promag, and attended by more than 84,000
conducted Consultation Centre for people.
gastric health in Bandung.

61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
64-69 Tinjauan Industri 70-99 Tinjauan Usaha

Industrial Review Business Review
Terus berinovasi untuk
menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan
Sustaining innovation to create long-
term stakeholders value
100-133 Tinjauan Operasional 134-181 Tinjauan Keuangan

Operational Review Financial Review
63
Tinjauan Industri
Industrial Review
Melayani pasar kesehatan

yang terus tumbuh untuk
membangun Indonesia
yang lebih sehat
Serving the growing healthcare market to
build a healthier Indonesia
Indonesia merupakan Tinjauan Ekonomi dan

Industri Tinjauan Ekonomi
salah satu dari sedikit
Di tahun 2013, berlanjutnya ketidakpastian ekonomi global terus
negara dengan rata-rata mempengaruhi tingkat pertumbuhan sebagian besar negara.
pertumbuhan dua digit di Melambatnya ekonomi Cina mulai tahun 2012 telah berakibat
pada melemahnya harga-harga komoditas, yang berpengaruh
sektor farmasi, serta negatif kepada kinerja ekspor komoditas Indonesia. Selain itu
terus meningkatnya impor Indonesia sejalan dengan tumbuhnya
diperkirakan akan menjadi kelas menengah, telah menyebabkan makin melebarnya defisit
salah satu pasar farmasi neraca berjalan Indonesia.
terbesar di kawasan Asia Di semester kedua tahun 2013, Pemerintah memutuskan

untuk mengurangi subsidi bahan bakar, sehingga
Pasifik. menyebabkan terjadinya kenaikan harga bahan bakar minyak
yang diikuti dengan meningkatnya inflasi. Selain itu adanya
Indonesia is considered as one of the few kekhawatiran pengurangan stimulus moneter oleh Bank
Sentral Amerika Serikat telah menyebabkan keluarnya modal
countries with an average double digit
asing dari Indonesia, yang menekan mata uang Rupiah dan
growth in the pharmaceuticals sector and
mempengaruhi kondisi ekonomi sepanjang tahun.
is widely touted to become one of the
leading pharmaceutical markets in the Asia Untuk mengatasi kondisi pasar tersebut, Bank Indonesia
Pacific region. segera bertindak dengan menaikkan tingkat suku bunga
dasar sebesar 175 bps mencapai 7,5% dan mengumumkan
sejumlah kebijakan untuk mengendalikan inflasi dan
menstabilkan ekonomi (sumber: Bank Indonesia).
5.8% Economy and Industry

Review Economy Review
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2013
Indonesias Economic Growth in 2013 In 2013, the persistent uncertainty in the global economy
continued to impact growth in most nations. The economy
slowdown in China beginning in 2012 has weakened prices of
commodities, which adversely impacted Indonesias
commodity exports. Combined with the countrys growing
12.9% import in line with the expanding middle class, these

developments have resulted in the widening of our current
Pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia Tahun 2013 account deficit.
Indonesias Pharmaceuticals Market Growth in 2013
In the second semester of the year, the Government decided to

cut the domestic fuel subsidy, thus increasing domestic gasoline
prices that eventually pushed up inflation. In addition, concerns
over possible tapering of Federal Reserves monetary stimulus led
to a considerable outflow of foreign funds from the country,
weighing heavily on the Rupiah and affecting the economic
situation as the year went on.
In response to the prevailing markets condition, Bank Indonesia

acted swiftly by raising its benchmark rate by 175 bps to 7.5% and
introducing several other policies to tame inflation and to stabilize
the economy (source: Bank Indonesia).

Indonesia menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan As a result, Indonesian economy closed the year with a GDP
PDB sebesar 5,8%, sedikit lebih rendah dari kinerja tahun growth of 5.8%, slightly lower the previous years performance
sebelumnya sebesar 6,2%, sedangkan neraca perdagangan of 6.2%, with the trade balance showing some improvements.
mulai menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Namun demikian However, inflation rose to 8.38% and Rupiah weakened to
tingkat inflasi naik mencapai 8,38% sedangkan nilai Rupiah Rp12,189 from Rp9,670 per U.S. Dollar by year end (source:
melemah hingga sebesar Rp12.189 dari Rp9.670 per 1 Dolar Bank Indonesia, 2013).
A.S. di akhir tahun (sumber: Bank Indonesia, 2013).
Tingkat Inflasi Indonesia 2009-2013 (%) Pertumbuhan PDB Indonesia 2009-2013 (% y-o-y)
2009-2013 Indonesias Inflation Rate (%) 2009-2013 Indonesias GDP Growth (% y-o-y)
8.4
6.5 6.2
6.2 5.8
7.0
4.6
4.3
3.8
2.8
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Sumber | Source: Bank Indonesia 2013 Sumber | Source: Bank Indonesia 2013
Nilai Tukar Rupiah per 1 Dolar A.S. pada tahun 2013 (kurs penutupan akhir bulan)
Rupiah Exchange Rate to U.S.Dollar 1 in 2013 (closing rate at the end of the month)
13,000
12,189
11,977
12,000 11,613
11,234
10,924
11,000
10,278
9,929
10,000 9,802
9,670 9,698 9,667 9,719 9,722
9,000
Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2012 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013
Sumber | Source: Bank Indonesia 2013
Industri Kesehatan dan Farmasi Indonesia Indonesias Healthcare and Pharmaceuticals

Industry
Sebagai negara dengan jumlah penduduk terbanyak ke As the fourth most populous country in the world, and given
empat di dunia dan makin meningkatnya kesadaran akan its increasing health awareness, Indonesia is considered as
kesehatan, Indonesia merupakah salah satu pasar terbesar one of the largest market for healthcare. Although the
untuk industri kesehatan. Walaupun tingkat pertumbuhan economy is growing at a steady pace, the spending on
ekonomi relatif stabil, pengeluaran untuk kesehatan masih healthcare is very low in comparison to neighboring countries.
sangat rendah dibandingkan negara-negara tetangga. Among ASEAN countries for example, Indonesia has one of
Sebagai contoh, di antara negara-negara anggota ASEAN, the lowest total expenditures on health, averaged at only
Indonesia merupakan salah satu negara dengan biaya 2.7% of GDP in 2011 (source: World Bank, 2013).
kesehatan terendah, rata-rata hanya sebesar 2,7% PDB di
tahun 2011 (sumber: World Bank, 2013).

Potensi pasar layanan kesehatan yang besar didukung oleh The large potential market for healthcare service is supported
karakter demografi Indonesia. Makin meningkatnya by Indonesias favorable demographics. Rising wealth and
kesejahteraan dan tuntutan akan layanan kesehatan yang demand for quality healthcare are some of the factors
berkualitas merupakan beberapa faktor pendukung supporting the growth of the healthcare industry in Indonesia.
pertumbuhan industri kesehatan di Indonesia.
Sektor farmasi Indonesia relatif masih belum maju, tetapi The Indonesian pharmaceutical market is still underdeveloped
terus meraih pertumbuhan yang pesat. Indonesia merupakan but is growing rapidly. Indonesia is considered as one of the
salah satu dari sedikit negara dengan rata-rata pertumbuhan few countries with an average double digit growth in the
dua digit di sektor farmasi, serta diperkirakan akan menjadi pharmaceutical sector and is widely touted to be the one of
salah satu pasar farmasi terbesar Asia Pasifik pada dalam the largest pharmaceutical markets in the Asia Pacific region
beberapa tahun ke depan. Walaupun harus menghadapi within the next few years. Despite the challenging operating
kondisi yang penuh tantangan, di tahun 2013 sektor farmasi environment, the market enjoyed a 12.9% growth in 2013,
menikmati pertumbuhan sebesar 12,9% mencapai Rp53,8 reaching over Rp53.8 trillion by year end. The ethical drug
triliun. Segmen obat resep menyumbang sebesar Rp31,6 segment contributed Rp31.6 trillion from total sales, while
triliun dari total penjualan, sedangkan sisanya Rp22,1 triliun remaining Rp22.1 trillion came from over-the-counter (OTC)
berasal dari obat bebas (sumber: IMS Health 2013). drugs (source: IMS Health 2013).
Perusahaan-perusahaan farmasi mengantisipasi bahwa Pharmaceutical firms expect the demand for medical and
permintaan layanan kesehatan akan terus tumbuh dalam lima healthcare services in Indonesia to grow sustainably over the
tahun ke depan, yang mendorong perusahaan-perusahaan next five years with many firms increasing their presence in
untuk meningkatkan kehadirannya di pasar Indonesia. the Indonesian market to take advantage of this situation.
Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam meningkatkan The rising trend of peoples awareness in increasing health
kualitas kesehatan tidak hanya berimbas pada sektor farmasi, quality does not only impact on pharmaceuticals sector, but
tetapi juga berimbas pada sektor produk konsumen kesehatan also extend to the consumer health sector for preventive
yang bersifat preventif dan sektor nutrisi. Sektor nutrisi Indonesia purposes, as well as nutritionals sector. Indonesias nutritional
memiliki karakteristik yang serupa dengan industri farmasi. sector exhibits the same characteristics as the countrys
Pengeluaran untuk produk nutrisi masih di bawah negara-negara pharmaceuticals industry. Spending for nutritional products
Asia Tenggara lainnya, sehingga menawarkan peluang pasar dan are still below other Southeast Asean countries, providing
pertumbuhan yang signifikan. lucrative market and growth opportunities.
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) National Health Insurance (JKN)

Mulai tahun 2014, Indonesia mengambil langkah penting Beginning in 2014, Indonesia will take a significant step in its
dengan memberlakukan kebijakan Jaminan Kesehatan efforts to roll out national healthcare insurance or JKN. JKN
Nasional atau JKN. JKN berada di bawah koordinasi Badan will be administered by the Social Security Management
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Agency for Health (BPJS Kesehatan), formed by converting
Kesehatan), yang merupakan peralihan dari PT Askes yang PT Askes which previously only managed health insurance for
sebelumnya bertanggung jawab mengelola asuransi the civil servants.
kesehatan bagi pegawai negeri.
Peluncuran JKN merupakan langkah penting untuk The introduction of JKN by the Indonesian government is a
meningkatkan akses layanan kesehatan. JKN much-needed step to increase access to healthcare. JKN
mengkonsolidasikan beberapa program asuransi kesehatan consolidates several government health insurance programs,
pemerintah, termasuk skema perlindungan bagi warga kurang including schemes for the poor and near-poor (Jamkesmas
mampu (Jamkesmas dan Jamkesda), pegawai negeri sipil and Jamkesda), civil servants (Askes), private-sector
(Askes), karyawan sektor swasta (Jamsostek) dan peserta employees (Jamsostek) and the military & police (Taspen).
unsur TNI & Polri (Taspen). Pada tahun 2014, total sebanyak This brings a total of 121.6 million members, or some 48% of
121,6 juta peserta, atau sekitar 48% populasi penduduk, akan the population, to be protected under JKN in 2014. Under this
mendapatkan proteksi JKN. Dalam skema ini, seluruh warga scheme, all Indonesians are scheduled to be covered in 2019.
negara Indonesia akan mendapatkan perlindungan kesehatan
di tahun 2019.

Berlakunya JKN membuka peluang bagi industri farmasi The presence of universal healthcare is a great opportunity
untuk meningkatkan volume produksinya. JKN akan for pharmaceutical companies to significantly expand their
mendorong peningkatan kontribusi produk generik tidak production volume. It would result in an increase in
bermerek dari 8,1% total pasar farmasi tahun 2013 (sumber: unbranded generic medicine contribution from 8.1% share of
IMS Health 2013). the total pharma market in 2013 (source: IMS Health 2013).
Makin meningkatnya permintaan layanan kesehatan telah The growing demand for healthcare services has created
menimbulkan beberapa tantangan, termasuk kelangkaan some challenges, including the scarcity and distribution of
tenaga medis. Dengan penambahan hanya sebanyak 4.000 healthcare practitioners. With only 4,000 new doctors
tenaga dokter baru setiap tahunnya, saat ini hanya tersedia graduating annually, on average there are only 0.4 doctors
rata-rata 0,4 tenaga dokter untuk setiap 1.000 penduduk available to serve 1,000 Indonesian population, well below
Indonesia (sumber: Kementerian Kesehatan). Di negara- the one doctor for 1,000 people figure in other Southeast
negara Asia Tenggara lainnya, rasio adalah sebesar satu Asian countries (source: Ministry of Health). Moreover, a vast
dokter untuk setiap 1.000 penduduk. Selain itu, sebagian majority of the population stays in rural and remote areas,
besar penduduk tinggal di daerah pedesaan dan pedalaman, making delivery of health care services difficult. Indonesias
yang menyebabkan sulitnya menyediakan layanan geographical landscape and substandard infrastructure
kesehatan. Kondisi geografis dan infrastruktur Indonesia juga presents another challenge in distribution to ensure product
merupakan tantangan bagi proses distribusi untuk menjamin availability across the country. From the patients perspective,
ketersediaan produk di seluruh negeri. Bagi pasien, program this program may not fulfill all their medication needs,
JKN belum tentu dapat memenuhi seluruh kebutuhan requiring them to pay additional amount. Finally, the recent
pengobatannya, sehingga pasien harus mengeluarkan biaya volatility in Rupiah currency exchange also presents another
tambahan. Akhirnya, gejolak mata uang Rupiah akhir-akhir ini challenge, given the pharmaceutical industrys heavy reliance
merupakan tantangan lainnya, mengingat masih tingginya on imports for raw material supplies.
ketergantungan industri farmasi terhadap bahan baku impor.
Walaupun menghadapi banyak tantangan, pelaksanaan JKN Notwithstanding these challenges, the implementation of JKN
akan memberikan banyak manfaat ke depan. JKN merupakan will bring many benefits in the future. It represents the
bagian dari pemenuhan dan pelaksanaan hak asasi manusia fulfillment and implementation of human rights stated in the
seperti dinyatakan dalam Undang Undang Dasar, dengan Constitution, by providing every Indonesian with the right to
menyediakan hak akses terhadap layanan kesehatan bagi setiap have access to healthcare services. It is also an important
rakyat Indonesia. JKN juga merupakan langkah penting untuk step to make a difference in the lives of millions.
membangun kesejahteraan jutaan rakyat Indonesia.
Prospek Usaha Business Outlook

Di tahun 2014, ekonomi dunia masih penuh dengan In 2014, the global economy will remain uncertain with the
ketidakpastian, di mana perekonomian Eropa belum akan European economy still weak. Positive signs of a recovery are
pulih. Tanda-tanda pemulihan mulai terasa di Amerika Serikat starting to be felt in the US and Japan, however, it remains to be
dan Jepang, walaupun belum dapat dipastikan akan terus seen whether the recovery is a sustainable one.
berlanjut.
Indonesia akan menyelenggarakan pemilihan anggota Domestically, Indonesia will hold its Legislative and
Legislatif dan Presiden, yang kemungkinan akan Presidential elections, which will possibly create wait-and-see
menimbulkan keputusan untuk menunggu dan mengamati stance from investment point of view. The Rupiah is expected
perkembangan dari sisi investasi. Kurs Rupiah diperkirakan not to improve significantly during the first term of the year, as
belum akan membaik secara signifikan selama semester the US Federal Reserve begins to reduce its monetary
pertama tahun 2014, seiring dengan pengurangan stimulus stimulus. However, consumption should remain strong in an
moneter oleh Bank Sentral Amerika Serikat. Tingkat election year, but this is expected to be tempered by the high
konsumsi akan tetap tinggi di tahun pemilihan umum, tetapi interest rates. Coupled with weak exports, the Indonesian
diperkirakan akan dipengaruhi oleh tingginya tingkat suku economy is expected to grow by 5.8-6.2% in 2014 (source:
bunga. Dengan ekspor yang masih melemah, ekonomi Bank Indonesia, 2013).
Indonesia diperkirakan akan mencapai pertumbuhan sebear
5,8-6,2% di tahun 2014 (sumber: Bank Indonesia, 2013).

Walaupun menghadapi ketidakpastian ekonomi, sektor farmasi Despite some uncertainties in the economy, the outlook for the
dan kesehatan diperkirakan akan terus meraih pertumbuhan yang pharmaceutical and healthcare sector is affirmative in terms of
stabil. Industri farmasi akan dapat memanfaatkan pelaksanaan steady growth. The industry will benefit from the introduction of
Jaminan Kesehatan Nasional bagi sekitar 48% rakyat Indonesia. the National Health Insurance that will grant coverage to an
Selain itu, populasi Indonesia yang relatif muda, makin estimated 48% of the population. In addition, Indonesias young
meningkatnya harapan hidup, standar hidup dan kesejahteraan population, increasing life expectancy with improved living
akan mendukung prospek pertumbuhan industri terkait standards and rising incomes are all positive conditions for health-
kesehatan, termasuk diantaranya industri produk kesehatan dan related industry growth, including consumer health and
nutrisi. Walaupun memiliki rasio pengeluaran kesehatan terhadap nutritionals industry. Although it still has a low healthcare
PDB yang relatif rendah, kelas menengah Indonesia diperkirakan spending-to-GDP ratio, the countrys rising middle class is
akan meningkatkan pengeluaran kesehatannya, yang mendorong expected to sharply augment its medical spending and compel
pertumbuhan sektor kesehatan dalam tahun-tahun mendatang. escalation in the sector over the coming years.
Pasar Farmasi Indonesia 2009-2013 Pembagian Pasar Farmasi Indonesia 2009-2013 (%)
2009-2013 Indonesias Pharmaceuticals Market 2009-2013 Indonesias Pharmaceuticals Market Breakdown (%)
14.6% 14.4%
Pertumbuhan Pasar
12.5% Farmasi Indonesia (%)
12.9% Indonesias Obat Bebas
Pharmaceuticals 41% 41%
Market Growth (%) 42% 39% 40% OTC Drugs
53,809
8.0%
47,650
59% 59%
41,661
58%
61% 60% Obat Resep
37,021 Prescription / Ethical Drugs
34,269
Nilai Pasar Farmasi 2009 2010 2011 2012 2013

Indonesia (Rp Miliar)
Indonesias
Sumber | Source: IMS Health 2013
Pharmaceuticals Market
Value (Rp Billion)
2009 2010 2011 2012 2013

Pasar Produk Generik Tidak Bermerek Indonesia 2009-2013

2009-2013 Indonesias Unbranded Generic Product Market
Kontribusi Penjualan Produk

Generik Tidak Bermerek terhadap
8.1% Total Pasar Farmasi (%)
7.7% Unbranded Generics
7.3% Sales Contribution to Total
7.0%
Pharmaceuticals Market
6.0% 4,370
3,671
3,050
2,592
2,060
Penjualan Produk Generik Tidak
Bermerek di Indonesia (Rp Miliar)
Unbranded Generic Market Sales
in Indonesia (Rp Billion)
2009 2010 2011 2012 2013


Tinjauan Usaha
Business Review
PORTOFOLIO BISNIS YANG

DISEMPURNAKAN
Enhanced Business Portfolio
Memperkuat sinergi untuk

menawarkan solusi kesehatan
yang menyeluruh bagi konsumen
Building stronger synergy to offer a total
healthcare solution to the customers.
Portofolio bisnis Kalbe yang Dalam perjalanannya, Kalbe secara konsisten berupaya
mengembangkan portofolio usahanya untuk
luas membuka peluang bagi mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalan sektor
farmasi dan kesehatan di Indonesia.
Perseroan untuk menawarkan
solusi kesehatan yang Kalbe mengelola portofolio bisnis kesehatan yang terdiversifikasi
dengan berbagai bidang usaha yang meliputi sembilan kategori,
komprehensif di setiap dari usaha di bidang obat resep, produk kesehatan, produk nutrisi
dan layanan distribusi produk kesehatan, hingga usaha di bidang
tahapan hidup konsumen. pemasaran peralatan medis dan diagnostik, pelayanan
kesehatan, biofarmasi, produk perawatan mata dan bisnis
internasional. Dengan portofolio bisnis yang beragam ini, Kalbe
Kalbes wide business portfolio brings
dapat menawarkan solusi kesehatan terintegrasi bagi para
an opportunity to the Company to
konsumen, sejalan dengan sasaran Perseroan untuk menjadi
provide a comprehensive and lifetime pemain terdepan yang menawarkan solusi kesehatan paling
healthcare solution to the market. komprehensif di industri kesehatan.
Within its journey, Kalbe has consistently strived to expand its

business portfolio in order to sustain its position as the leading
pharmaceuticals and healthcare company in the country.
Kalbe manages a diversified healthcare portfolio with a

comprehensive set of businesses comprising nine business
categories, from prescription pharmaceuticals, consumer
health product, nutritional product and health product
distribution business categories, to medical and diagnostic
device marketing, health service, biopharma, eye care
product and international businesses. This expanded
business portfolio allows the Company to bring an integrated
health solution to its consumers, in line with Kalbes goal to
become the leading player with the most comprehensive
healthcare solution in the market.
4 Divisi dan 9 Unit Bisnis Perseroan
4 Divisions and 9 Business Units of the Company
Obat Resep Produk Distribusi & Logistik

Nutrisi
Prescription Kesehatan Distribution &
Nutritionals
Pharmaceuticals Consumer Health Logistics
Obat Resep Distribusi & Logistik

Produk Kesehatan Nutrisi
Prescription Distribution &
Consumer Health Nutritionals
Pharmaceuticals Logistics
Biofarmasi Alat Kesehatan

Biopharma Medical Devices
Produk Perawatan
Pelayanan Kesehatan
Mata
Health Services
Eye Care
Bisnis Internasional | International Business

Ke sembilan bidang usaha Kalbe dikelola di bawah empat Kalbes nine businesses are managed under four different
divisi berbeda, yakni Divisi Obat Resep, Divisi Produk divisions, namely the Prescription Pharmaceuticals Division,
Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Consumer Health Division, Nutritionals Division and the
Distribution and Logistics Division.
Divisi Obat Resep bertanggung jawab atas tiga kategori Kalbes Prescription Pharmaceuticals Division is responsible for
bidang usaha, yakni bidang usaha obat resep, biofarmasi dan three different business categories: the prescription
produk perawatan mata. Divisi Produk Kesehatan mengelola pharmaceuticals, biopharma and eye care product businesses.
bisnis Kalbe di bidang produk kesehatan, sedangkan Divisi The Consumer Health Division runs Kalbes consumer health
Nutrisi mengelola usaha produk nutrisi. Divisi yang ke empat, product business category, while the Nutritionals Division
Divisi Distribusi dan Logistik, mengelola usaha distribusi manages the nutritional product businesses. The Companys
produk kesehatan, pemasaran alat medis dan diagnostik, fourth Division, Distribution and Logistics Division, manages the
serta usaha Kalbe di bidang pelayanan kesehatan. Bidang distribution, medical and diagnostic devices marketing and
usaha ke sembilan dan terakhir adalah bidang usaha Kalbes health service businesses. Finally, the ninth business
internasional, yang bertanggung jawab menjalankan aspirasi category, the international business category, is responsible for
pertumbuhan usaha Kalbe untuk menjadi perusahaan running Kalbes growth aspiration to become an Indonesian
Indonesia dengan usaha yang solid di pasar internasional. company with strong presence in the international market.
Bidang usaha obat resep merupakan bidang usaha inti The prescription pharmaceuticals business is the Companys
Perseroan, yang juga merupakan bidang usaha Kalbe yang main business category and also Kalbes first line of business
pertama di tahun 1966. Lini usaha ini menawarkan portofolio in 1966. This line of business offers a complete portfolio of
produk obat resep yang lengkap untuk semua lapisan prescription products for all income segments from licensed
masyarakat dari obat lisensi, obat generik bermerek hingga drugs, generic and unbranded generic products, which
obat generik tanpa merek, yang menempatkan Kalbe sebagai enable the Company to command a strong hold over the
perusahaan terdepan di pasar farmasi Indonesia yang fragmented Indonesian pharmaceuticals market.
terfragmentasi.
Bidang usaha ke dua Kalbe adalah bisnis produk kesehatan, Kalbes second business category is the consumer health
yang menawarkan obat-obatan bebas, minuman energi, serta product business, comprising over-the-counter drugs, energy
minuman kesehatan. Seiring dengan meningkatnya drinks and health drinks. In line with the populations raising
kesejahteraan dan tingkat pendidikan masyarakat, Kalbe welfare and education level, Kalbe believes that consumer
meyakini bahwa produk-produk kesehatan akan makin menjadi health products will increasingly become part of day-to-day
bagian dari kebutuhan dan gaya hidup konsumen sehari-hari. Di consumer needs and lifestyles. In this line of business, Kalbe
bidang usaha ini, Kalbe mengelola merek-merek dagang yang manages dominant brands with strong brand equity,
dominan dengan pangsa pasar yang signifikan, didukung oleh supported by strong new product development capabilities, in
kemampuan pengembangan produk yang tangguh guna line with changing market trends and consumer needs.
melayani perubahan trend pasar dan tuntutan konsumen.
Bidang usaha produk nutrisi menawarkan produk-produk The nutritionals product business category presents Kalbes
susu untuk seluruh segmen usia, dari bayi, balita, anak-anak, milk products for all age segments, from infants, toddlers,
pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui, serta para children, tweens, adults, expectant and lactating mothers, up
lansia; serta produk-produk untuk konsumen dengan to the elderly segment, as well as products for consumers
kebutuhan khusus. Untuk lini usaha ini, Kalbe melaksanakan with special medical needs. In this business category, Kalbe
pendekatan pengembangan produk untuk segmen-segmen adopts a niche product development approach that leverages
khusus (niche market), dengan memanfaatkan keunggulan the Companys strengths in the health industry and extensive
Perseroan di industri kesehatan dan jaringan pemasarannya marketing network. To enhance the channel mix, in 2011
yang sangat luas. Sebagai bentuk pengembangan jalur Kalbe has launched its Kalbe e-Store, an online shopping
distribusi, pada tahun 2011 Kalbe telah meluncurkan situs website with free delivery service, aimed at delivering more
belanja online, Kalbe e-Store, yang menawarkan layanan convenience to consumers.
pengiriman gratis, yang bertujuan memberikan lebih banyak
kenyamanan bagi konsumen.
Distribusi produk kesehatan adalah bidang usaha ke empat di Health product distribution is the fourth business category under
bawah kelompok usaha Kalbe. Bidang usaha ini mengelola the Kalbe Group. This business manages a wide distribution
jaringan distribusi yang luas, mencakup sekitar 1 juta outlet di network, covering roughly 1 million outlets in Indonesia,

Indonesia, yang terdiri dari outlet-outlet farmasi seperti rumah comprising pharmaceuticals outlets such as hospitals and
sakit dan apotek, serta outlet produk kesehatan dan produk pharmacies, as well consumer health and nutritional products
nutrisi. Jaringan distribusi Kalbe merupakan jaringan distribusi outlets. Kalbes distribution network is widely considered as the
produk kesehatan yang terluas di Indonesia. largest distribution network for health products in the country.
Bidang usaha ke lima adalah usaha Kalbe di bidang The fifth business category is Kalbes medical and diagnostics
pemasaran alat-alat medis dan diagnostik. Selama tahun- device marketing business. In recent years, this business
tahun terakhir, usaha ini menikmati pertumbuhan pasar yang witnesses accelerating market growth, in line with increased
signifikan, sejalan dengan makin meningkatnya belanja untuk healthcare spending in Indonesia. The Governments initiative
kesehatan di Indonesia. Keputusan Pemerintah untuk mulai to implement the National Healthcare Insurance by 2014 is
melaksanakan Jaminan Kesehatan Nasional mulai tahun expected to further boost demand along with increasing
2014 diproyeksikan akan mendorong peningkatan access to healthcare services throughout Indonesia.
permintaan, seiring dengan makin meningkatnya akses
layanan kesehatan di seluruh Indonesia.
Di bidang usaha pelayanan kesehatan, yang merupakan lini In the healthcare service business, the Companys sixth
usaha Perseroan yang ke enam, Kalbe mengembangkan jaringan business line, Kalbe is developing its integrated clinic
klinik satu atap, Klinik Mitrasana, yang menggabungkan layanan network, Mitrasana Clinic, combining physicians general
dokter umum, apotek, laboratorium dan outlet kesehatan untuk practice, pharmacies, laboratory, and health mart services for
segmen menengah ke bawah. Lini usaha ini dipersiapkan untuk the mass market. This clinic business is set to play a strategic
memainkan peran strategis seiring pelaksanaan sistem Jaminan role in the implementation of the National Health Insurance
Kesehatan Nasional, dengan menempatkan jaringan klinik ini system, by positioning the clinic chain as a partner of the
sebagai mitra Pemerintah dalam memberikan layanan kesehatan Government in providing healthcare for society.
bagi masyarakat luas.
Biofarmasi adalah lini usaha yang ke tujuh, yang ditujukan untuk Biopharma is the seventh business category, engineered to
mengantisipasi perkembangan teknologi medis dan paradigma anticipate the development of medical technology and future
pengobatan masa depan dalam bentuk targeted therapy. Aktivitas medical treatment paradigms in the form of targeted therapy.
meliputi kegiatan riset di bidang sel punca untuk pengobatan Activities comprise research in stem cell for treatment of
berbagai penyakit, serta layanan diagnostik molekular untuk various diseases, as well as molecular diagnostic services for
pengobatan kanker yang mengarah kepada pengobatan cancer treatment that leads to Personalized Medicine
Personalized Medicine sebagai wujud komitmen Kalbe untuk treatments, a manifestation of Kalbes commitment to
terus memberikan nilai tambah bagi konsumen. continue offering added value to the consumers.
Lini usaha Kalbe yang ke delapan bergerak di bidang pemasaran Kalbes eight business category markets a range of eye care
berbagai produk perawatan mata, yang mencakup produk obat products, from eye medicine, contact lenses, surgery
mata, lensa kontak, peralatan operasi dan berbagai produk equipments to other kinds of products that support optical
penunjang kesehatan mata, di bawah pengelolaan Kalbe Vision, health under Kalbe Vision, Pte. Ltd., a subsidiary based in
Pte. Ltd. anak perusahaan yang berlokasi di Singapura. Singapore.
Bidang usaha bisnis internasional merupakan bidang usaha Kalbes international line of business is the ninth and final
Kalbe yang ke sembilan dan terakhir, yang dikelola oleh business category, managed by Kalbe International, Pte. Ltd.
Kalbe International, Pte. Ltd. Bidang usaha bisnis Kalbes international venture captures market opportunities in
internasional Kalbe berupaya meraih peluang pasar di other countries. Through Kalbe International, the Company
negara-negara lain. Melalui Kalbe International, Perseroan has expanded its wing to Southeast Asian countries along
telah mengembangkan usahanya ke negara-negara Asia with Sri Lanka as well as Nigeria and South Africa.
Tenggara, serta Sri Lanka serta Nigeria dan Afrika Selatan.
Ke depan, ke sembilan lini usaha Kalbe akan terus dikembangkan Kalbes nine business categories will continue to be expanded
untuk menawarkan lebih banyak manfaat bagi seluruh konsumen. going forward, to offer more benefits to all consumers. Equally
Selain itu, upaya untuk meningkatkan sinergi di antara lini usaha important, efforts to build further synergies among these
tersebut akan terus ditingkatkan, sehingga Kalbe dapat business lines will intensify to allow Kalbe to present
menawarkan solusi kesehatan yang terintegrasi dan makin dapat integrated healthcare solution to the market and bring the
merealisasikan sasarannya menjadi penyedia layanan kesehatan Company closer to its objective to become a premier provider
komprehensif yang terkemuka di kawasan. of comprehensive healthcare in the region.

Tinjauan Usaha
Business Review
DIVISI OBAT RESEP

Division
Menawarkan akses ke produk-

produk berkualitas bagi
seluruh segmen konsumen
Offering access to quality products for all
customer segments
Kalbe adalah perusahaan Divisi Obat Resep mengelola berbagai pilihan produk bagi seluruh
segmen konsumen, dari obat generik tanpa merek untuk segmen
terdepan dalam industri obat menengah ke bawah , hingga obat generik bermerek dan obat
lisensi bagi segmen pasar menengah dan segmen premium.
resep Indonesia, dengan Divisi ini mengelola produk-produk ternama di berbagai kategori,
didukung oleh tim pemasaran termasuk Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin,
Broadced, Neurotam, dan CPG.
terbesar.
Kalbe adalah perusahaan terdepan di industri obat resep
Indonesia. Didukung sekitar 2.300 tenaga penjualan, yang
Kalbe is the leading player in merupakan tim pemasaran terbesar di Indonesia, serta
Indonesias prescription jaringan distribusi yang luas melayani rumah-rumah sakit,
pharmaceuticals market, with apotek dan toko obat di seluruh Nusantara, di tahun 2013
the largest marketing team in the Kalbe menguasai sekitar 15% pangsa pasar di sektor ini
(sumber: IMS Health 2013).
country.
Kinerja Keuangan 2013
Divisi Obat Resep Kalbe menutup tahun 2013 dengan
pertumbuhan penjualan neto sebesar 17,7% mencapai
Rp3.869 miliar, serta menyumbang 24% dari total penjualan
neto Perseroan di tahun 2013.
3,869bn
The Prescription Pharmaceuticals Division manages a set of
Rp products for all segments, ranging from unbranded generic
drugs targeting the mass market segment, to branded
Penjualan Neto Tahun 2013
generics and licensed drugs for customers in the middle and
2013 Net Sales
premium segments. This Division carries some of the top
products in their respective categories, including Brainact,
Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced,
Neurotam and CPG.
17.7% Kalbe is the leading player in Indonesias prescription

pharmaceutical market. With some 2,300 medical
Pertumbuhan Penjualan Neto
Net Sales Growth representatives, the largest marketing team in the country,
and a vast distribution network that reaches hospitals,
pharmacies and drug stores across the archipelago, the
Company enjoyed around 15% share in this market in 2013
(source: IMS Health 2013).
2013 Financial Highlights

Kalbes Prescription Pharmaceuticals Division closed 2013
with a respectable 17.7% growth in net sales of Rp3,869
billion and contributed 24% of the Companys 2013 total net
sales.

Produk obat generik bermerek tetap menjadi penyumbang Branded generic drugs remained the top sales contributor in
utama dengan kontribusi sebesar 62% dari total penjualan 2013, commanding 62% of total sales of prescription drugs
neto obat resep, sedangkan produk obat lisensi dan obat while licensed and unbranded generic categories contributed
generik tanpa merek masing-masing menyumbang 26% dan the remaining 26% and 12% respectively. Compared to other
12% dari total penjualan neto Divisi Obat Resep. categories, unbranded generics continued to register the
Dibandingkan kategori produk lainnya, produk generik tanpa largest growth, a reflection of the large market potential of this
merek terus meraih tingkat pertumbuhan penjualan tertinggi segment. Gross profit margin decreased from 61.8% to
di tahun 2013, refleksi dari besarnya potensi market di 60.8% in 2013 due to the impact of Rupiah depreciation and
segmen tersebut. Marjin laba bruto menurun dari 61,8% change in product mix.
menjadi 60,8% di tahun 2013 sebagai akibat depresiasi
Rupiah dan perubahan bauran produk.
Inisiatif Penting Tahun 2013 2013 Key Initiatives

Untuk mempertahankan keunggulan pada segmen obat To sustain its dominance in generic drug segment, Kalbe
generik, Kalbe terus mengimplementasikan first mover continue to implement first mover strategy by becoming the
strategy, yaitu upaya untuk menjadi yang pertama dalam first manufacturer to introduce generic products for the drugs
meluncurkan produk-produk obat generik atas obat-obatan that have reached their patent expiration dates.
yang telah habis masa patennya.
Di samping itu, untuk memperkuat produk portofolio, Kalbe On the other hand, to strengthen its product portfolio, Kalbe
juga terus menjalin kerja sama dengan perusahaan- continue to maintain relationships with world class pharmacy
perusahaan farmasi kelas dunia seperti Baxter, Astellas, manufacturers such as Baxter, Astellas, Samyang, Daiichi-
Samyang, Daiichi-Sankyo, Sinclair, Orion, Smith & Nephew, Sankyo, Sinclair, Orion, Smith&Nephew, BioGaia, Cimbiotics,
BioGaia, Cimbiotics, Helsinn, dan Winclove, dalam Helsinn, and Winclove, in providing licensed products in
menyediakan produk-produk lisensi di pasar domestik. domestic market.
Untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan di segmen obat To anticipate growing demand for unbranded generic drugs
generik tanpa merek dengan dilaksanakannya program Jaminan with the implementation of Indonesias national health
Kesehatan Nasional (JKN) di tahun 2014, Kalbe telah membuka insurance (JKN) program in 2014, Kalbe operates a
fasilitas produksi khusus bagi obat generik sejak awal 2012. dedicated production facility for generic drugs since early
Fasilitas tersebut dapat memproduksi hingga 87 juta tablet per 2012. This facility has the capacity to produce up to 87 million
bulan dengan biaya produksi yang rendah, sebagai keunggulan tablets per month with low production cost, providing the
kompetitif Perseroan untuk memenangkan persaingan di pasar Company with a competitive edge to win competition in the
produk obat generik tanpa merek. unbranded generic drug market.
Di tahun 2013, Kalbe menyelesaikan pembangunan fasilitas In 2013, Kalbe completed its new production facility for
produksi baru untuk obat kanker yang diresmikan pada awal oncology drugs, which was inaugurated in early 2014. The
tahun 2014. Fasilitas produksi ini dijadwalkan mulai production facility is scheduled to begin production
beroperasi secara komersial pada paruh kedua tahun 2014. commercially in the second half of 2014. This new facility will
Fasilitas baru ini membuka peluang bagi Kalbe untuk mulai allow Kalbe to start producing some of its oncology drugs
memproduksi beberapa obat kanker di Indonesia, sehingga locally, reducing the Companys dependencies on imports of
mengurangi ketergantungan Perseroan pada kegiatan impor oncology products.
produk obat kanker.
Inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi Kalbe untuk This initiative is part of Kalbes strategy to target certain niche
fokus kepada area-area terapi tertentu yang menunjukkan area of therapies with rising occurrence trends in Indonesia:
kecenderungan peningkatan di Indonesia, seperti cancer, kidney and diabetics treatments. This developing trends
pengobatan kanker, ginjal dan diabetes. Perkembangan ini have also driven the Company to create closer synergy between
juga mendorong Perseroan untuk membangun sinergi lebih the Prescription Pharmaceuticals Division and other divisions
erat antara Divisi Obat Resep dan divisi-divisi lain dalam within Kalbe Group, allowing the Company to offer a holistic
Kelompok Usaha Kalbe, Untuk menawarkan solusi layanan treatment solution combining affordable drugs with nutritional
holistik yang menggabungkan produk obat dengan harga products and medical devices, altogether to improve patients
terjangkau dengan produk nutrisi dan peralatan kesehatan. health and quality of life.

Untuk terus memperkokoh kehadirannya di sektor obat resep To further cementing its strong foothold in the prescription
dan untuk menawarkan lebih banyak lagi pilihan produk pharmaceutical sector and to offer the market with a wider
kepada konsumen, di tahun 2013 Kalbe terus melebarkan product choice, Kalbe continued to extend its product portfolio
portofolio produknya dengan 13 obat resep baru, yang terdiri in 2013 with 13 new ethical drugs, consisting of 3 licensed
dari 3 produk lisensi, 8 produk generik bermerek dan 2 products, 8 branded generic products and 2 unbranded
produk generik tanpa merek. Di akhir tahun, portofolio produk generic products. By year end, the Prescription
Divisi Obat Resep meliputi sebanyak 391 produk dalam 16 Pharmaceuticals Divisions product portfolio comprises a total
kelas terapi berbeda. of 391 products extending in 16 different therapeutical
classes.
Kegiatan riset dan pengembangan merupakan area yang juga Research and development is another area supporting
mendukung kepemimpinan Kalbe di pasar obat resep di Kalbes leading position in Indonesias prescription
Indonesia. Berbagai kegiatan riset medis secara intensif terus pharmaceutical market. Intensive medical research continued
dilakukan di tahun 2013 melalui unit-unit riset Perseroan, in 2013 through the Companys research units, Stem Cell and
Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Regenerative and Cancer Institute (SCI), Regenerative and Cellular Therapy
Cellular Therapy (ReGeniC) dan Kalbe Genomics (KalGen), (ReGeniC) and Kalbe Genomics (KalGen), to develop new
untuk mengembangkan pengobatan baru yang lebih efektif and more effective treatments for patients.
bagi para pasien.
Untuk terus meningkatkan kualitas dari tenaga produksi obat Kalbe also put considerable efforts to increase the quality of its
resep, pada bulan September 2012, Perseroan meresmikan production power by launching Kalbe Learning Centre (KLC) in
Kalbe Learning Centre (KLC) sebagai fasilitas pelatihan teknis di September 2012 as a technical training facility in pharmaceuticals
bidang manufaktur farmasi. KLC mempunyai ruang belajar yang manufacturing sector. KLC facilities are equipped with classrooms
dilengkapi dengan ruang simulasi produksi untuk praktik kerja and combined with production simulation rooms for practice
peserta selama pelatihan. Pelatihan yang diselenggarakan during training. The training includes basic technical competence,
berupa pelatihan dasar kompetensi teknis, etika dan sikap kerja, ethics and working attitude, pharmacy standards such as Good
standar farmasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and Standard Operating
Standard Operating Procedure (SOP) yang berlaku di manufaktur Procedure (SOP) applied in pharmacy manufacturing sectors.
farmasi. Selama tahun 2013, pelatihan ini sudah diikuti oleh 700 During 2013, there are 700 participants of the training and 620
peserta dan meluluskan 620 peserta yang terdiri dari 499 orang among them passed the test, consisting of 499 production
operator produksi, 34 orang teknisi dan 87 orang dari fungsi operators, 34 technicians, and 87 manufacturing support
pendukung manufaktur. functions.
Kegiatan belajar mengajar di dalam kelas Kegiatan pelatihan karyawan di ruang simulasi
Kalbe Learning Centre (KLC) produksi Kalbe Learning Centre (KLC)
Classroom learning activity in Kalbe Learning Training activity for employees in production
Centre (KLC) simulation room of Kalbe Learning Centre (KLC)

Untuk mendukung tenaga penjualan dan memberikan informasi To support its medical representative and provide more
produk yang lebih menyeluruh kepada masyarakat, Perseroan comprehensive information on prescription product range to
meluncurkan aplikasi mobile KalbeMed yang dapat diunduh ke the public, the Company launched its KalbeMed Mobile
telepon genggam, pada tahun 2013. Aplikasi ini menawarkan Application, downloadable to popular cellular phone devices,
berbagai fitur yang mudah digunakan untuk menampilkan seluruh in 2013. This application features easy-to-use tools to view all
tipe produk dan karakter medisnya, sehingga para tenaga product types and their medical characteristics, which enable
penjualan dapat melakukan aktivitas penjualan dan kunjungan medical representatives to conduct more effective sales calls
dokter secara lebih efektif. and doctor visits.
Pada aspek infrastruktur, produksi obat resep Kalbe didukung On the infrastructure side, prescription pharmaceuticals
oleh fasilitas produksi dalam volume besar yang memenuhi production is supported by high volume production facility in
standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB). Produksi compliance with Good Manufacturing Practice of drugs
obat resep dan obat bebas Perseroan menggunakan fasilitas (CPOB). The production of pharmaceuticals and over-the-
produksi yang sama karena keduanya menerapkan teknologi counter drugs share the same production facilities as they
dan proses produksi yang sama. Kapasitas produksi adopt the same technology and production process.
beberapa produk obat-obatan utama Kalbe dijabarkan pada Production capacity of some of Kalbes major drug products
tabel sebagai berikut: are presented in the table below:
Kapasitas Produksi Obat Resep dan Obat Bebas Production Capacity of Prescription and OTC Drugs
Kapasitas Produksi / Tahun
No Sediaan Satuan Annual Production Capacity Unit Type
2013 2012
1 Tablet Juta 12,667 12,667 Million Tablet
2 Kapsul Juta 1,497 1,497 Million Capsule
3 Cair Juta Botol 92 92 Million of Bottles Liquid
4 Krim Juta Tube 33 33 Million of Tubes Cream
5 Injeksi Juta Ampul 113 113 Million of Ampoules Injection
6 Cairan Infus Juta Liter 3 3 Million of Liters Intravenous
Solution
Proses Produksi Obat | Drug Production Process
Kneading Drying
Pembuatan Pengeringan Sieving
Adonan Obat
Pengayakan
Capsule
Kapsul
Tablet
Tablet
Coated Tablet
Tablet Salut

Kalbe Ethical Customer Care (KECC) tetap memberikan Kalbe Ethical Customer Care (KECC) continues to play a
sumbangan penting bagi pertumbuhan usaha melalui crucial role in supporting business growth by implementing a
berbagai kegiatan interaktif guna membangun hubungan variety of direct-to-consumer activities to create close
yang lebih erat dengan konsumen. relationship with consumers.
Diantaranya, sepanjang tahun 2013 KECC Among others, in 2013 KECC organized workshops and
menyelenggarakan kegiatan workshop dan seminar untuk seminars, providing health education to the health
memberikan edukasi kesehatan bagi komunitas-komunitas communities. Kalbe also conducts regular events during the
kesehatan. Kalbe juga menyelenggarakan kegiatan-kegiatan World Kidney Day, World Cancer Day, National Senior Citizen
rutin memperingati Hari Ginjal Sedunia, Hari Kanker Sedunia, Day and other occasions, to increase public awareness on
Hari Lanjut Usia Nasional dan kegiatan lainnya, untuk the importance of adopting a healthy and balanced life. These
meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya events usually feature physical exercise, talk show, free
menjalankan hidup yang sehat dan seimbang. Kegiatan- health screening and consultation that continue to enjoy
kegiatan ini biasanya menawarkan kegiatan senam positive response from participants.
kebugaran, talk show, pemeriksaan dan konsultasi kesehatan
gratis, yang terus meraih tanggapan positif dari peserta.
Prospek dan Target Tahun 2014 Outlook and Targets for 2014
Indonesia tetap merupakan pasar farmasi dan kesehatan Indonesia continues to have the potential to be a lucrative
yang sangat menarik. pharmaceutical and healthcare market.
Pasar farmasi Indonesia yang tumbuh pesat menawarkan The countrys fast-growing pharmaceutical market offers
peluang pertumbuhan di seluruh segmen konsumen. growth opportunities across the entire consumer segment.
Keputusan Pemerintah untuk melaksanakan program The Governments decision to implement National Health
Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014 akan membuka Insurance program in 2014 will create huge market,
peluang sangat besar, khususnya di kategori obat generik particularly in the unbranded generic drug category to serve
tanpa merek bagi konsumenmenegah ke bawah. Sementara the mass market. Meanwhile, the nations growing middle
itu, tumbuhnya kelas menengah Indonesia tetap menawarkan class continues to present opportunities for branded generics
peluang pertumbuhan bagi kategori obat generik bermerek and licensed drugs.
dan obat berlisensi.
Compressing
Mixing Pemadatan Packing
Pencampuran Pengemasan
Coating
Pelapisan
Filling
Pengisian

Tinjauan Usaha
Business Review
DIVISI PRODUK KESEHATAN

Consumer Health Division
Mendorong pola hidup yang

sehat bagi seluruh konsumen
Promoting a healthy lifestyle to all
consumers
Produk-produk Divisi Produk Portofolio Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi obat-obat
bebas atau obat OTC, minuman energi, serta berbagai jenis
Kesehatan Kalbe menempati produk minuman kesehatan siap saji. Produk-produk tersebut
menempati posisi yang kuat di masing-masing kategorinya,
posisi unggulan di masing- sebagai produk-produk berkualitas tinggi yang terpercaya.
masing kategorinya, sebagai Produk obat bebas Kalbe terdiri dari produk-produk yang
produk berkualitas tinggi yang bersifat kuratif, serta produk-produk suplemen dan produk
bersifat preventif lainnya. Produk obat bebas Kalbe juga
terpercaya. termasuk produk-produk dengan kandungan herbal dan
alami, yang dikenal memiliki manfaat positif bagi kesehatan.
Produk-produk ini didukung dengan merek-merek yang telah
The Consumer Health Divisions products hold
lama menguasai pasar dalam beberapa dekade terakhir, yang
prominent positions in their respective product
menempatkan Kalbe sebagai pemain terdepan di pasar OTC
categories as high quality and well-trusted nasional.
products.
Beberapa produk obat bebas Kalbe telah memiliki pangsa
pasar yang kuat untuk tiap-tiap kelas terapi, seperti
diantaranya Promag di kelas terapi obat maag, Neo Entrostop
di kelas terapi obat diare, Komix dan Woods di kelas terapi
obat batuk, serta Mixagrip di kelas terapi obat flu. Di samping
itu, beberapa produk Kalbe meliputi produk dengan manfaat
preventif termasuk produk multivitamin dan vitamin C, seperti
merek Cerebrovit, Fatigon, Sakatonik
2,505bn
The Consumer Health Divisions product portfolio spans from
Rp over-the-counter (OTC) drugs and energy drinks to a

selection of ready-to-drink healthy beverage products. These
products hold prominent positions in their respective product
2013 Net Sales
categories as high quality and well trusted products.
Kalbes OTC drugs consist of products known for their

therapeutic benefits, as well as supplements and other
16.6% preventive products. The OTC category also includes

products with herbal and natural ingredients known to bring
positive health benefits to the customers. These products
Net Sales Growth carry strong brand names that have dominated the market
over the past few decades, which positioned Kalbe as the
leading player in the nations OTC market.
Some of Kalbes top OTC brands control significant portion of

market shares in each therapeutical class, such as Promag in
antacid therapeutical class, Neo Entrostop in the anti-diarrhea
therapeutic class, as well as Komix, and Woods for cough
remedies and Mixagrip for cold remedies. Some of Kalbes
products include products with preventive benefits including
multivitamin and vitamin C products, such as Cerebrovit,
Fatigon, Sakatonik Liver and Xon-Ce for adult consumers,

Liver dan Xon-Ce bagi orang dewasa, serta Cerebrofort dan as well as Cerebrofort and Sakatonik ABC multivitamin
Sakatonik ABC, suplemen multivitamin untuk anak-anak. supplements for children. Furthermore, Kalbe continued to
Perseroan kini juga terus mengembangkan produk obat bebas develop herbal based products with natural and healthy
berbasis bahan herbal dan alami seperti Bintang Toedjoe Masuk ingredients such as Bintang Toedjoe Masuk Angin with red
Angin yang mengandung jahe merah yang efektif untuk ginger content to alleviate common cold discomforts, Promag
menghangatkan badan, Promag Gazero yang dapat meredakan Gazero to relieve flatulence, Woods Herbal cough syrup, and
kembung, Woods Herbal yang menawarkan khasiat herbal untuk Mixagrip Pegal Linu to reduce muscular stiffness. Kalbes
meredakan batuk, serta Mixagrip Pegal Linu yang menawarkan energy drink, Extra Joss, is one of the most popular products
khasiat herbal untuk meredakan pegal linu. Produk minuman in its class. After a period of unstable performance in the past,
energi Kalbe, Extra Joss, merupakan salah satu produk yang Extra Joss has recovered and delivered a consistently
paling populer di kategorinya. Setelah mengalami periode yang positive growth since 2011 and is now considered as the
kurang stabil dalam beberapa tahun terakhir, sejak 2011 kinerja second largest brand in the energy drink category.
Extra Joss mulai pulih dan secara konsisten mencatatkan
pertumbuhan positif dan kini menjadi merek kedua terbesar di
segmen minuman energi.
Pada tahun 2012, Kalbe meluncurkan produk Nitros sebagai A product extension, Nitros, was introduced in 2012, a
pengembangan merek Extra Joss, yang dikemas sebagai concentrated drink in liquid form featuring convenient tube
minuman energi konsentrat dalam bentuk cair dengan packaging for single consumption, an evidence of Kalbes
kemasan tube sekali saji sehingga memberikan kenyamanan commitment to maintain its presence in this product category.
bagi para konsumennya. Inisiatif ini merupakan bukti
komitmen Perseroan untuk memperkuat kehadirannya di
kategori produk tersebut.
Kegiatan usaha Kalbe di pasar minuman kesehatan bertujuan Kalbes venture in healthy beverage market seeks to tap into
memanfaatkan peluang di segmen tersebut yang melayani the opportunity in this growing segment, which targets the
kelas konsumen Indonesia yang terus bertumbuh. Kegiatan countrys rising consuming class. This venture also leverages
usaha tersebut juga memanfaatkan posisi Perseroan yang on Kalbes reputation as manufacturer of high quality
dikenal sebagai produsen produk-produk kesehatan healthcare products.
berkualitas.
Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe secara konsisten telah During the past few years, Kalbe has consistently built its
memperkuat kehadirannya di pasar minuman kesehatan, presence in the healthy beverage market, including through
termasuk melalui akuisisi 100 persen saham produsen the acquisition of 100 percent stake in a local health drink
minuman kesehatan lokal, PT Hale International, pada tahun producer, PT Hale International, in 2012. This acquisition has
2012. Akuisisi ini telah mengembangkan portofolio produk expanded the Companys ready-to-drink product portfolio and
minuman siap saji Kalbe, serta memberikan akses terhadap provided access to ready-to-use production facility.
fasilitas produksi minuman siap saji yang langsung dapat
dimanfaatkan.
Di tahun 2013, ragam pilihan produk minuman kesehatan In 2013, Kalbes selection of healthy beverage products range
Kalbe meliputi produk Hydro Coco, minuman isotonik dari air from Hydro Coco, an isotonic drink made of real coconut water
kelapa alami dan Tipco Fruit and Vegetable Juice, minuman and Tipco Fruit and Vegetable Juice, a fruit and vegetable based
sehat dari buah-buahan dan sayuran, hingga produk Original healthy drink, to Original Love Juice, fresh bottled fruit juice made
Love Juice, minuman segar dari sari buah bermutu tinggi of quality fruits with high antioxidant content. In 2013 Kalbe
yang menawarkan kandungan zat antioksidan yang tinggi. continued the efforts to support Original Love Juice growth by
Pada tahun 2013 Kalbe terus melakukan upaya untuk reformulating the products, introducing new flavor Soursop and
mendorong pertumbuhan Original Love Juice dengan rejuvenating the product packaging.
melakukan reformulasi produk, meluncurkan rasa baru yaitu
sirsak dan memperkenalkan kemasan baru.

Kinerja Keuangan 2013 2013 Financial Highlights

Divisi Produk Kesehatan meraih pertumbuhan penjualan neto The Consumer Health Division enjoyed a 16.6% year-on-year
sebesar 16,6% di tahun 2013, dengan total penjualan neto growth in net sales in 2013, with a total of Rp2,505 billion net
mencapai Rp2.505 miliar dari Rp2.149 miliar di tahun sales from Rp2,149 billion a year earlier and accounting to
sebelumnya, serta menyumbang 16% dari total penjualan 16% of the Companys 2013 total sales.
Perseroan di tahun 2013.
Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan positif di kategori This result was supported by balanced and solid sales growth
produk obat bebas, minuman energi dan produk minuman in OTC, energy drink and ready-to-drink product categories.
siap saji. Produk minuman energi, Extra Joss dan Nitros, Kalbes energy drink products, Extra Joss and Nitros,
terus meraih pemulihan pasar yang positif, sedangkan produk continued to enjoy positive market recovery during the year,
minuman siap saji berhasil meraih pertumbuhan signifikan while the ready-to-drink products recorded high growth rate
dari basis yang relatif masih kecil. Marjin Laba Bruto sedikit from a small base. Gross profit margin declined slightly from
menurun dari 55,2% menjadi 53,3% di tahun 2013, terutama 55.2% to 53.3% in 2013, mainly due to Rupiah depreciation
akibat pengaruh depresiasi Rupiah dan bauran produk. and product mix.

Seluruh kategori produk terus meluncurkan inovasi-inovasi All product categories continued to introduce new innovations
baru di tahun 2013 untuk memperkuat posisi di masing- during the year to strengthen position in their respective
masing pasarnya. markets.
Untuk kategori obat bebas, di tahun 2013 Kalbe telah In the OTC drug category, Kalbe introduces new product
mengembangkan produk baru di bawah merek Promag yaitu extensions in 2013 under the Promag brand which is Promag
Promag Cair yang tersedia dalam sachet untuk satu kali Suspension, a single sachet Promag in liquid form. On the
pemakaian. Pada segmen herbal, Kalbe juga meluncurkan herbal segment, Kalbe launched Promag Gazero, a
Promag Gazero, formula dalam kemasan sekali konsumsi convenient single consumption liquid formula containing red
yang mengandung jahe merah dan bahan-bahan tradisional ginger and other traditional ingredients to relieve flatulence.
lainnya untuk mengatasi kembung. Kalbe memperkenalkan Kalbe launched Woods Herbal cough syrup as an alternative
Woods Herbal sebagai alternatif obat batuk dengan khasiat remedy in the cough remedy segment. During the year, the
herbal. Perseroan juga telah menyelesaikan proses Company has also completed the reformulation and
reformulasi dan pembaharuan kemasan produk Original Love repackaging of its Original Love Juice product with more
Juice dengan cita rasa dan kemasan yang lebih menarik appealing flavors and attractive packing, which better suits
sesuai selera konsumen. consumers preferences.
Bisnis obat bebas, minuman energi dan minuman siap saji Our growing business in the OTC, energy drink and ready-to-
didukung oleh fasilitas produksi yang telah teruji. Untuk drink segments are supported by well-established production
produk obat bebas, kami mengoperasikan pabrik bervolume facilities. For OTC products, we operate high volume
besar dalam bentuk tablet, kapsul dan cair. Untuk produk production for tablet, capsule and liquid products. For top
unggulan dengan skala besar seperti Promag dan Mixagrip, selling OTC products such as Promag and Mixagrip, we run
kami menjalankan jalur produksi khusus untuk menjamin dedicated production lines to ensure continuous production to
produksi yang berkelanjutan untuk memenuhi permintaan. meet demands. Other OTC products share the same
Produk obat bebas lain menggunakan fasilitas produksi yang production lines as the plants used for prescription
sama dengan produksi obat resep, karena keduanya pharmaceuticals products, as these products adopt the same
menggunakan teknologi dan proses manufaktur yang sama. manufacturing technology and process.

Kapasitas Produksi Produk Kesehatan Production Capacity of Health Products
2013 2012
1 Cairan Juta Liter 23 23 Million of Liters Liquid
2 Tablet Juta 424 424 Million Tablet
3 Kapsul Juta 33 33 Million Capsule
Effervescent
4 Serbuk Effervescent Ton 15,000 15,000 Ton
Powder
5 Sari Buah Juta Liter 27 27 Million of Liters Fruit Juice
Proses Produksi Minuman Kemasan | Beverage Production Process
Packaging
Production
Produksi Pre-forming
Kemasan Pembentukan
Blowing
Peniupan
Beverage
Production
Produksi
Minuman
Mixing Sterilizing Filling
Pencampuran Sterilisasi Pengisian
Cartoning
Pengemasan Labelling
Cooling
dalam kardus Pelabelan Pendinginan

Kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen juga terus Direct-to-consumer marketing activities also continued in 2013,
berlanjut selama tahun 2013, serta berhasil menarik garnering active participation from the consumers. Among the
partisipasi aktif dari para konsumen. Kegiatan yang highlights were Hydro Coco Go Green Cycling activities in 11
diselenggarakan antara lain adalah Hydro Coco Go Green cities in Indonesia. These activities were attended by more than
Cycling di 11 kota di Indonesia. Kegiatan ini diikuti oleh lebih 55,000 participants and also featured distribution of free plant
dari 55.000 peserta dan juga diikuti dengan pembagian bibit seeds. Through its multivitamin product Fatigon, Kalbe held the
tanaman. Melalui produk multivitamin Fatigon, Kalbe roadshow of Fatigon Spirit Action Indonesia with fun walk
mengadakan gerakan Fatigon Aksi Semangat Indonesia activities and free health consultations in 10 major cities in
dengan kegiatan jalan sehat dan konsultasi kesehatan gratis Indonesia, attended by more than 50,000 people. Kalbes Promag
di 10 kota di Indonesia, diikuti oleh lebih dari 50.000 peserta. brand continued to hold its highly popular Promag Ahlinya
Produk Promag juga melanjutkan penyelenggaraan kegiatan Lambung event, where visitors can get free consultation for
Promag Ahlinya Lambung yang banyak diminati, di mana gastric health from medical experts.
pengunjung dapat menikmati konsultasi kesehatan lambung
gratis dari tenaga medis terlatih.
Konsumen Indonesia, terutama konsumen di segmen kelas Indonesian consumers, especially the growing middle class,
menengah, telah terbukti ketangguhannya dalam menghadapi have proven to be resilient amid slower economic growth and
perlambatan pertumbuhan ekonomi dan meningkatnya inflasi higher inflation in 2013. As a result, consumptive spending is
di tahun 2013. Dengan demikian, belanja konsumtif expected to continue growing, providing good prospects for
diperkirakan akan terus bertumbuh, memberikan peluang the overall pharmaceuticals and consumer goods industries.
positif bagi industri farmasi dan produk konsumen secara
keseluruhan.
Dalam jangka pendek dan jangka panjang, Kalbe akan terus In the short and long term, Kalbe will continue its product portfolio
mendorong perluasan portofolio produknya untuk expansion drive to bring new, innovative products, both to
menawarkan produk baru dan inovatif, baik untuk lebih strengthen its position in the Companys current market as well as
memperkuat pasar-pasar yang ada maupun untuk meraih to explore opportunities in new product categories.
peluang di kategori produk yang baru.
Akhirnya, selain melayani pasar Indonesia, Kalbe tetap Finally, in addition to serving Indonesia market, Kalbe remains
berkomitmen untuk membangun kegiatan usaha committed in expanding its international business venture,
internasionalnya, dengan mentargetkan pada negara-negara targeting countries with favorable competitive environments, such
dengan peta kompetitif yang menguntungkan seperti Filipina, as the Phillipines, Vietnam, Myanmar, and Nigeria.
Vietnam, Myanmar, dan Nigeria.

Tinjauan Usaha
Business Review
DIVISI NUTRISI
Nutritionals Division
Menyediakan pilihan produk

untuk semua segmen usia
Showcases a product range for all age segments
Pasar nutrisi Indonesia Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan rangkaian produk nutrisi
yang lengkap bagi setiap segmen usia, mulai dari bayi, balita,
yang relatif masih terbuka anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui,
para lansia serta konsumen dengan kebutuhan khusus.
akan tetap menjadi pasar Produk-produk tersebut terutama terdiri dari produk susu
bubuk dengan merek yang cukup dikenal.
yang menarik, sehingga
membuka peluang bagi Untuk segmen premium, Kalbe menawarkan produk
Morinaga, produk susu bubuk bagi bayi dan anak-anak,
Divisi Nutrisi untuk Prenagen, nutrisi sehat bagi ibu hamil, dan Entrasol, susu
dengan kandungan antioksidan, dan Diabetasol, produk susu
menjadi mesin bubuk pengganti makanan yang menawarkan nutrisi lengkap
bagi para penderita diabetes. Bagi segmen kelas menengah,
pertumbuhan yang penting Kalbe menawarkan produk Zee, susu bubuk bagi anak-anak
bagi Kalbe. dan pra-remaja, serta Lovamil, nutrisi susu bubuk bagi ibu
hamil dan menyusui.
Indonesias relatively underpenetrated nutrition Divisi Nutrisi juga menawarkan beberapa produk nutrisi non-
market will remain prospective, providing the susu, seperti Fitbar, sajian snack bar berkalori rendah yang
semakin populer, serta Nutrive Benecol, minuman kesehatan
Nutritionals Division the opportunity to become
lezat dengan kandungan khusus untuk menurunkan
an important growth engine for the Company. kolesterol.
3,792bn
The Nutritionals Division offers a complete range of nutritional
Rp products, targeting all age segments, from infants, toddlers,
children, pre-teenagers, adults, pregnant and lactating
women, up to the elderly, as well as consumers with special
2013 Net Sales
medical needs. These products consist mainly of powdered
milk products with strong brand equities.
For the premium market, Kalbe presents Morinaga, powdered
25.9% milk products for infants and children, Prenagen, healthy

nutrition for expecting mothers, Entrasol, milk with antioxidant
content, and Diabetasol, powdered milk product as a meal
Net Sales Growth replacement with complete nutritions targeting diabetic
customers. For the mass market, Kalbe introduced Zee,
powdered milk product for kids and tweens and Lovamil as
powdered milk nutrition for expectant and lactating mothers.
Kalbes Nutritionals Division also offers a number of non-milk

nutritional products, including Fitbar, the increasingly popular
healthy snack bar with low calories and Nutrive Benecol, a
tasty smoothie product containing special ingredients to help
managing cholesterol level.

Didukung masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia, serta Backed by Indonesias still relatively low milk consumption
makin meningkatnya kesadaran masyarakat untuk mengadopsi and growing public awareness to adopt a healthier life style,
gaya hidup yang lebih sehat, Divisi Nutrisi terus berhasil meraih the Nutritionals Division continued to deliver strong financial
kinerja keuangan yang kuat di tahun 2013. Penjualan neto performance in 2013. Net sales jumped by 25.9%, reaching
tumbuh sebesar 25,9%, mencapai Rp3.792 miliar dari Rp3.012 Rp3,792 billion from Rp3,012 billion a year earlier,
miliar di tahun sebelumnya, dan menyumbang 24% dari total contributing 24% of the Companys total net sales in 2013.
penjualan neto Perseroan di tahun 2013.
Kinerja ini didukung oleh pertumbuhan penjualan yang positif, This performance was the result of strong sales growth
baik di kategori produk Kalbe yang sudah ada, maupun kategori across both Kalbes established and the relatively new
produk-produk yang relatif baru. Produk-produk unggulan, seperti product categories. Some of Kalbes leading products, such
Morinaga, Diabetasol, Milna dan Prenagen, terus meraih pangsa as Morinaga, Diabetasol, Milna and Prenagen, continued to
pasar yang cukup besar di masing-masing kategori segmennya. command considerable market share in their respective
Sementara produk-produk baru Kalbe untuk segmen kelas segment categories. Meanwhile, Kalbes new products for
menengah seperti Zee dan Lovamil, berhasil meraih mass market such as Zee and Lovamil, continued to enjoy
pertumbuhan yang pesat di tahun 2013. significant growth results during 2013.
Marjin laba bruto sedikit menurun dari 62,7% pada tahun Gross profit margin declined from 62.7% to 60.3% in 2013,
2012 menjadi 60,3% pada tahun 2013, terutama akibat mostly due to Rupiah depreciation and raw material price
pelemahan kurs Rupiah dan peningkatan harga bahan baku. increase.

Menyusul keputusan pembentukan perusahaan patungan, Following the decision to establish a joint venture company,
PT Kalbe Milko Indonesia pada tahun 2012, pembangunan PT Kalbe Milko Indonesia in 2012, the development of a new
fasilitas baru di Sukabumi, Jawa Barat, yang akan menjadi facility in Sukabumi, West Java, rolls out according to plan.
basis produksi bagi produk-produk nutrisi cair Kalbe ke depan, This facility will serve as the production base for Kalbes liquid
berjalan sesuai rencana. Setelah mulai beroperasi tahun 2015, nutritional products in the future. When the facility starts
fasilitas produksi baru ini akan mendukung upaya Perseroan to operate in 2015, the new production plant will allow the
agar dapat menawarkan produk-produk nutrisi dalam format Company to offer liquid-based nutritional products to the
cair ke konsumen. Pada saat yang bersamaan, Perseroan juga market. At the same time, the Company is currently expanding
tengah meningkatkan kapasitas produksi susu bubuk dengan production capacity of powdered milk products by undertaking
membangun sebuah fasilitas produksi di Cikampek yang development of new production facility in Cikampek, which is
diperkirakan akan mulai beroperasi pada tahun 2015. expected to operate in 2015.
Pada tahun 2013, Perseroan juga terus melakukan penetrasi In 2013, the Company continued to bring its nutritional
produk nutrisi ke pasar internasional, seperti produk Diabetasol products to international market such as Diabetasol and
dan Nutrive Benecol di Filipina dan produk Zee di Myanmar. Nutrive Benecol in the Philippines and Zee in Myanmar.
Kapasitas Produksi Produk Nutrisi Production Capacity of Nutritionals Products

2013 2012
1 Susu Bubuk Ton 14,000 14,000 Ton Powdered Milk
Makanan bayi dan Baby foods and
2 Ton 1,200 1,200 Ton
biskuit biscuits
Pasar nutrisi Indonesia yang relatif masih terbuka akan tetap Indonesias relatively underpenetrated nutrition market will
menjadi pasar yang menarik dalam tahun-tahun mendatang, remain prospective in the next several years, providing
sehingga membuka peluang bagi Divisi Nutrisi untuk menjadi Kalbes Nutritionals Division the opportunity to become an
mesin pertumbuhan yang penting bagi Perseroan. important growth engine for the Company.

Proses Produksi Susu Bubuk | Powdered Milk Production Process
Mixing
Pencampuran
Fat Blending Spray Drying

Pencampuran Lemak Spray Drying
Packing
Pengemasan
Dry Blending
Pencampuran
Bahan Kering
Untuk melayani pasar yang terus bertumbuh, Kalbe akan To serve the growing market, Kalbe will enter the liquid
mulai memasuki segmen produk nutrisi cair, diawali dengan nutritional segment, beginning by introducing ready-to-drink
peluncuran varian produk minuman siap saja dari merek- product variants of the existing brands such as Prenagen,
merek yang sudah ada seperti Prenagen, Nutrive Benecol, Nutrive Benecol, Zee and Diabetasol, before introducing new,
Zee dan Diabetasol, diikuti dengan pengembangan produk- liquid based nutritional products in the future.
produk nutrisi cair baru ke depan.
Kalbe akan terus memperkenalkan produk-produk baru di Kalbe will also continuously introduce new products in 2014 in
tahun 2014 sejalan dengan semangat inovasi Kalbe. Di accordance to its innovation spirit. In addition, Kalbe will also
samping itu, Kalbe akan terus melakukan ekspansi ke pasar continue to expand internationally to introduce its products to
internasional dengan memperkenalkan produk-produk nutrisi the neighbouring southeast Asian countries such as the
Kalbe ke negara tetangga di Asia Tenggara seperti Filipina, Philippines, Vietnam, and Myanmar.
Vietnam, dan Myanmar.

Tinjauan Usaha
Business Review
DIVISI DISTRIBUSI DAN LOGISTIK

Distribution and Logistics Division
Membangun jaringan distribusi

yang luas untuk menjamin
ketersediaan produk
Building a far-reaching distribution
network to ensure product availability
Kalbe mengelola jaringan Sebagai perusahaan farmasi dan produk kesehatan yang
beroperasi di Indonesia, sebuah negara kepulauan dengan
distribusi untuk produk- lebih dari 17.000 pulau, Kalbe harus memiliki jaringan
distribusi yang luas, serta beroperasi secara efisien dan
produk farmasi dengan efektif, untuk memastikan ketersediaan produk-produknya di
jangkauan yang luas, yang seluruh pelosok Nusantara.
menjangkau dan melayani Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengelola jaringan
distribusi produk farmasi dengan jangkauan terluas di
seluruh 33 propinsi di Indonesia. Jaringan ini telah menjangkau ke seluruh 33
Indonesia. propinsi di Indonesia, serta memberikan keunggulan

kompetitif signifikan bagi Perseroan. Bidang usaha ini dikelola
melalui anak perusahaan dengan kepemilikan 91,75%, PT
Kalbe operates the widest distribution coverage Enseval Putra Megatrading Tbk. (EPMT), yang merupakan
for pharmaceuticals products in Indonesia, with perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
far-reaching network spanning the entire 33

Jaringan distribusi Kalbe secara tidak langsung menjangkau
provinces.
sekitar 1 juta outlet di Indonesia, yang terdiri dari outlet-outlet
farmasi seperti rumah sakit dan apotek, serta outlet produk
kesehatan dan produk nutrisi.
5,836bn
As a pharmaceuticals and consumer health Company operating in
Rp Indonesia, a vast archipelago comprising over 17,000 islands,

Kalbe needs the support of a massive distribution network that
runs efficiently and effectively to ensure product availability within
2013 Net Sales
the entire span of the country.
Kalbes Distribution and Logistics Division operates the widest

distribution coverage for pharmaceuticals products in
12.5% Indonesia. Its far-reaching network blankets the entire 33

provinces of Indonesia, providing a significant competitive
advantage for the Company. This business is run through a
Net Sales Growth 91.75%-owned subsidiary, PT Enseval Putra Megatrading
Tbk. (EPMT), a public company listed in the Indonesian Stock
Exchange.
Kalbes distribution network indirectly covers roughly 1 million

outlets in Indonesia, comprising pharmaceuticals outlets such
as hospitals and pharmacies, as well consumer health and
nutritional products outlets.

Selain mendistribusikan produk-produk internal Kalbe, Divisi In addition to distributing the Companys own products, the
ini mengalokasikan sekitar sepertiga kapasitasnya untuk Distribution and Logistics Division allocates about one third of
melayani para prinsipal pihak ketiga guna meraih tingkat its capacity to serve the needs of third party principals to
efisiensi utilisasi kapasitas yang lebih tinggi serta distribusi achieve higher efficiency on capacity utilization and better
beban biaya yang lebih baik. overhead costs sharing.
Di samping peran utamanya sebagai distributor, Divisi Distribusi On top of its primary role as a distributor, the Distribution and
dan Logistik juga menjalankan kegiatan usaha lainnya. Logistics Division also runs other business activities.
Divisi ini mengelola usaha Kalbe di bidang perdagangan bahan This Division manages Kalbes raw material trading and
baku dan alat-alat kesehatan. Bidang usaha ini diperkirakan akan medical device businesses. These businesses are expected
menikmati pertumbuhan positif seiring dengan berlakunya sistem to enjoy positive growth with the implementation of National
Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014. Healthcare Insurance system in 2014.
Divisi Distribusi dan Logistik juga mengelola usaha Kalbe di The Distribution and Logistics Division also manages Kalbes
bidang layanan kesehatan ritel, Klinik Mitrasana, jaringan retail health service, Mitrasana Clinics, an integrated clinic
klinik satu atap yang menggabungkan layanan dokter umum, network integrating physicians general practice, pharmacies,
apotek, laboratorium, dan outlet produk kesehatan untuk laboratory, and health mart for the mass market segment.
konsumen kelas menengah di Indonesia.

Divisi Distribusi dan Logistik meraih pertumbuhan penjualan The Distribution and Logistics Division booked a 12.5% net
neto sebesar 12,5% dari Rp5.181 miliar menjadi Rp5.836 sales growth from Rp5,181 billion to Rp5,836 billion in 2013.
miliar di tahun 2013. Dalam penjualan konsolidasi Kalbe, nilai On Kalbes consolidated sales, the net sales of the
penjualan neto Divisi Distribusi dan Logistik terdiri dari Distribution and Logistics Division consists of net sales from
penjualan neto dari produk-produk prinsipal pihak ketiga dan third party principals and the internal distribution margin
marjin layanan distribusi untuk produk-produk internal Kalbe. deriving from the distribution of Kalbes internal products.
Pada tahun 2013, 86% dari total penjualan neto berasal dari In 2013, 86% of the Divisions total net sales was generated
bidang usaha distribusi dan logistik, di mana 66% disumbangkan by the distribution & logistics division, 66% of which came
oleh distribusi produk-produk Kalbe sedangkan 19% sisanya dari from the distribution of Kalbes own products with remaining
jasa layanan distribusi untuk para prinsipal pihak ketiga. 19% was from distribution services to third party principals.
Perdagangan bahan baku menyumbangkan 7% dari total Trading of raw materials accounted to 7% of the Divisions
penjualan neto sedangkan sisanya sebesar 7% berasal dari total net sales, while the remaining 7% came from medical
usaha perdagangan alat-alat kesehatan. device trading activities.
Secara konsolidasi akuntansi, marjin laba bruto Divisi ini On Kalbe accounting consolidated basis, gross profit margin
mencapai 29,2% di tahun 2013, dibandingkan sebesar 27,5% for the Distribution and Logistics Division in 2013 reached
di tahun sebelumnya. 29.2% compared to 27.5% a year earlier.
Inisiatif Penting 2013 2013 Key Initiatives

Seperti beberapa tahun terakhir, Divisi Distribusi dan Logistik As in the previous couple of years, the Distribution and
melanjutkan upaya perluasan jaringannya di tahun 2013, Logistics Division continued to broaden its network coverage
sejalan dengan terus berkembangnya usaha Grup Kalbe. during the course of the year, along with Kalbe Groups
continuing business growth.

Pada tahun 2013, Perseroan mengupgrade tiga fasilitas During 2013, the Company has upgraded three distribution
distribusi di Pontianak, Cirebon, dan Mataram. Lebih lanjut, facilities in Pontianak, Cirebon, and Mataram. Furthermore,
Perseroan juga telah menyelesaikan pembangunan tiga the Company has also completed development of new
fasilitas distribusi baru di tiga kota, yaitu Kudus, Sukabumi, distribution facilities in three cities in Indonesia, which are in
dan Lhokseumawe. Di akhir tahun 2013, jaringan distribusi Kudus, Sukabumi, Lhokseumawe. By year end, Kalbes
dan logistik Kalbe terdiri dari dua Pusat Distribusi Regional di distribution network consisted of two Regional Distribution
Jakarta dan Surabaya, serta 68 cabang penjualan di 50 kota Centers located in Jakarta and Surabaya and 68 marketing
di Indonesia. Di samping itu, sebanyak 17 kantor penjualan branches, spread in Indonesias 50 cities. In addition, 17 new
juga telah didirikan sepanjang tahun 2013. sales offices have also been developed during 2013.
Kapasitas Divisi Distribusi dan Logistik Capacity of Distribution & Logistic Division
Kapasitas (Jumlah Palet)
No Gudang Jumlah Capacity (No. of Pallets)
Warehouses Number
2013 2012
1 Pusat Distribusi Regional 2 21,700 21,700
Regional Distribution Centres
2 Cabang 68 78,385 60,339
Branches
Klinik Mitrasana telah mengembangkan jumlah outletnya hampir We continued to expand Mitrasana Clinics outlet network,
dua kali lipat, dari sebanyak 39 klinik tahun lalu menjadi 67 klinik from a total of 39 clinics in the previous year to 67 clinics by
di tahun 2013. Upaya penyempurnaan model usaha dan end 2013. Efforts to improve business model and supply
pengelolaan rantai pasokan terus dilakukan untuk memperbaiki chain management were consistently undertaken to improve
kinerja klinik secara keseluruhan. Akhirnya, upaya berkelanjutan overall clinic business performance. Finally, consistent efforts
untuk peningkatan operasi rantai pasokan terus berhasil on supply chain operational improvements continued to make
meningkatkan efisiensi proses distribusi. the distribution process even more efficient.
Letak geografis Indonesia serta kondisi infrastruktur nasional Indonesias geographical landscape and substandard
yang kurang menguntungkan akan terus menawarkan infrastructure condition will continue to present challenges
tantangan dan peluang bagi usaha distribusi dan logistik and opportunities to Kalbes distribution and logistics
Kalbe. Selain itu, pertumbuhan ekonomi yang tinggi di business. Furthermore, high economy growth trends in the
daerah-daerah telah menciptakan pasar yang secara regions create even more geographically distributed market,
geografis makin terdistribusi, yang kembali menggarisbawahi further underscoring the need to strengthen the Companys
kebutuhan Perseroan untuk memperkuat keunggulan distribution and logistics edge.
distribusi dan logistiknya.
Untuk itu, Kalbe akan terus melakukan investasi untuk In response to that, Kalbe will continue to invest to broaden its
memperluas lingkup layanannya, baik melalui pembukaan coverage, both by opening new distribution points and by
titik-titik distribusi baru maupun dengan melakukan renovasi upgrading the existing branches.
cabang-cabang yang ada.

Kalimantan
Sumatera
Jakarta
Java
RDC Jakarta
RDC Surabaya Surabaya
Cabang | Branches
Sub-Distributors
2 68
Pusat Distribusi Regional Cabang
Regional Distribution Centers (RDC) Branches

Sulawesi
Papua
>100,000 125
Jumlah Palet Mitra Sub-distributor
Pallets Sub-distributor Partners

95
KALBE International
Dengan posisi Kalbe sebagai perusahaan farmasi tercatat yang terbesar di
Asia Tenggara, ekspansi internasional telah menjadi salah satu prioritas
utama kami dalam beberapa tahun terakhir. Pertumbuhan ekonomi yang
kuat serta basis populasi yang besar menjadikan Asia Tenggara sebuah
pasar yang menarik bagi Kalbe untuk berkembang
di luar Indonesia. Dalam mengantisipasi ASEAN Free Trade Area pada
tahun 2015, kami ingin memperkuat kedudukan Kalbe di kawasan ini.
Didukung rangkaian produk yang memenuhi standard internasional, kami

percaya produk Kalbe akan diterima dengan baik di pasar ekspor. Melalui
anak perusahaan kami, Kalbe International, kami menghadirkan produk
kesehatan, nutrisi dan obat resep di beberapa negara Asia dan Afrika.
Bermarkas di Singapura, Kalbe International mengelola cabang dan
kantor perwakilan di 10 negara termasuk Singapura, Malaysia, Filipina,
Vietnam, Myanmar, Thailand, Cambodia, Sri Lanka, Nigeria, dan Afrika
Selatan. Kalbe International terus mendorong produk kami
melalui kegiatan pemasaran untuk memperkuat kesadaran akan merek Nigeria
Kalbe, dengan fokus pada Experience, Visibility dan Impact, dengan
fokus di 4 negara, yaitu Filipina, Vietnam, Myanmar dan Nigeria. Secara
bersamaan, Kalbe International memastikan ketersediaan produk melalui
kerja sama dengan distributor lokal.
Given Kalbes position as the largest listed pharmaceuticals company in Southeast Asia,
international expansion has been one of our top priorities in recent years. Rapid economic
growth and strong population base have made Southeast Asia a highly attractive market for
Kalbe to expand outside Indonesia. In anticipation of the ASEAN Free Trade Area in 2015, we
hope to build stronger presence in the region.
Leveraging on a wide range of products that meet international quality standard, we believe
Kalbes products will be accepted in the export markets. Through our subsidiary, Kalbe
International, we bring our consumer health, nutritionals and pharmaceuticals products South Africa to several countries in
Asia and Africa. Headquartered in Singapore, Kalbe International
currently manages branches and representative offices in 10 countries, including Singapore,
Malaysia, the Philippines, Vietnam, Myanmar, Thailand, Cambodia, Sri Lanka, Nigeria,
and South Africa. Kalbe International continues to promote our products through active
demand creation to build brand awareness, focusing on Experience, Visibility and Impact, with
4 focused countries, the Philippines, Vietnam, Myanmar and Nigeria. At the same time, Kalbe
International works to ensure product availability through collaboration with local distributors.
Penjualan Internasional (Rp miliar)

International Sales (Rp billion)
Bisnis internasional telah menunjukkan pertumbuhan yang mantap
656.4
dalam beberapa tahun terakhir, walaupun dengan kontribusi yang
masih relatif kecil terhadap penjualan kami. Di masa mendatang, 488.4
kami percaya bisnis internasional akan terus bertumbuh untuk
memberikan sumbangan yang semakin berarti bagi pertumbuhan 430.7
407.4
Kalbe secara keseluruhan.
333.2
International business has been producing steady growth in recent

years, despite a small contribution to our revenue. Looking forward,
we believe international business will continue growing to provide a
more meaningful drive to Kalbes overall growth.
2009 2010 2011 2012 2013

Vietnam Philippines
Kalbe Oncology Forum dan Sampling produk Nutrive
Kegiatan Pertemuan Ahli untuk Benecol dan Fitbar
Dokter
Myanmar Nutrive Benecol and Fitbar
Philippines Kalbe Oncology Forum and Product Sampling
Thailand Vietnam Area Expert Meeting for
Doctors
Cambodia
Sri Lanka Malaysia
Singapore
Nigeria Malaysia Myanmar Cambodia

Kompetisi Sepakbola Extra Aktivitas Bersepeda Bersama Lari Marathon Bersama Karnival Tricycle Extra Joss dan
Joss Cup Extra Joss dan Woods Cough Diabetasol dan Iklan Mixagrip Gerebek Pasar Procold
Specialist Campaign di Taksi
Extra Joss Cup Soccer Extra Joss Tricycle Carnival and
Competition Extra Joss Fun Bike and Woods Diabetasol Marathon Run and Procold Market Attack
Cough Specialist Campaign Mixagrip Taxi Branding

97
Strategi 2014
2014 Strategies
Di tahun 2014, konsumsi domestik diperkirakan akan tetap tinggi,

didukung oleh meningkatnya pendapatan per kapita dan tumbuhnya
segmen berpenghasilan menengah. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan
Nasional di bulan Januari 2014 akan berdampak positif bagi industri
farmasi di Indonesia, serta mendorong percepatan pertumbuhan sektor
kesehatan nasional.
Memasuki tahun yang baru, Kalbe akan mempertahankan

momentumnya dengan terus mengembangkan lini-lini usaha yang
ada, serta tetap terbuka pada peluang-peluang usaha baru. Inovasi
akan tetap berlanjut, guna memastikan bahwa Kalbe dapat terus
menawarkan produk yang terbaik dengan eksekusi dan layanan
konsumen yang prima.
Strategi-strategi berikut telah ditetapkan untuk tahun 2014, guna

meraih aspirasi jangka panjang Perseroan:
In 2014, domestic consumption is to remain business opportunities. Innovation will also

robust, backed by growing income per capita continue to make sure that Kalbe can bring
and a rising middle income class. The the best products to the market with the finest
implementation of National Health Insurance in execution and customer service.
January 2014 will benefit Indonesias
pharmaceuticals industry and further accelerate The following strategies have been defined for
the healthcare growth in the country. 2014, to attain Kalbes long term aspirations:
Entering a new year, Kalbe will maintain its

momentum with sustained growth in its existing
business lines, while remain open to new

Meningkatkan efektifitas pemasaran
1
Increasing the effectiveness of
marketing and sales through global
dan penjualan melalui sinergi global brand, brand synergies, opening new
membuka peluang pasar dan jaringan market opportunities and distribution
distribusi baru untuk memastikan
ketersediaan produk. network to ensure product
2
availability.
Menata dan memperkuat Managing and strengthening product

portofolio produk dan bisnis untuk and business portfolio to increase
meningkatkan laba operasi melalui operating profit through innovation,
inovasi, merger, dan akuisisi. merger, and acquisition.
3
Mengelola rantai nilai dari hulu Managing end-to-end supply chain
ke hilir untuk meningkatkan kas to increase operating cash flow.
operasional.
Mengembangkan global brand, Developing global brands, through

melalui kerjasama dan kemitraan
yang didukung oleh seluruh kekuatan
collaboration and partnerships
Kalbe Group
4 supported by all of
unit bisnis dalam Grup Kalbe untuk business units to accelerate Kalbe
mempercepat tercapainya Kalbe Go Go Global efforts.
Global.
5
Mengembangkan pemimpin yang Developing competent leaders with
kompeten dan berkarakter Panca Panca Sradha Kalbe values.
Sradha Kalbe.

Operational Review
RISET DAN PENGEMBANGAN

Research and Development
Menginspirasi semangat
inovasi untuk membangun
hidup yang lebih baik
Instilling the spirit of innovation to enhance
the quality of life
Kalbe terus melanjutkan Kegiatan riset dan pengembangan senantiasa menjadi salah
satu keunggulan dan pendukung pertumbuhan Perseroan
kegiatan riset dan yang berkelanjutan sejak didirikan hampir 50 tahun yang lalu.
pengembangannya agar dapat Pengembangan produk-produk Perseroan pada sektor obat
menawarkan nilai tambah bagi resep, produk kesehatan dan nutrisi sangat bergantung pada
aktivitas riset dan pengembangan yang berkelanjutan. Pada
konsumen, serta agar dapat segmen obat resep khususnya kegiatan riset dan
pengembangan juga mencakup aktivitas riset mutakhir di
menawarkan solusi-solusi bidang pengembangan sistem penghantaran obat (drug
kesehatan yang memberikan delivery system) dan obat kanker, serta riset di bidang sel
punca, pengujian genomik dan bioteknologi.
kemudahan dan kenyamanan.
Hal ini mendukung upaya Perseroan untuk terus mengikuti
perkembangan terakhir riset kesehatan dunia, sehingga
Kalbe dapat memberikan solusi kesehatan yang terbaik
dengan tingkat marjin yang lebih tinggi ke pasar.
Kalbe continues to perform research and
development to provide added value for Pada tahun 2013, total biaya riset dan pengembangan tumbuh
consumers and to enable the Company to offer 49,2% mencapai Rp135 miliar dari sebesar Rp91 miliar, yang
convenience and indulgence. mencerminkan bukti komitmen Perseroan kepada aktivitas yang
penting ini. Rasio biaya riset dan pengembangan mencapai 0,8%
terhadap total penjualan neto.
135bn
Research and development activities have always been one
Rp of Kalbes key strengths and drivers behind the Companys

sustainable growth since its founding almost 50 years ago.
Biaya Riset dan Pengembangan pada Tahun 2013
Research and Development Expense in 2013
Product development in the prescription pharmaceuticals,
consumer health and nutritionals segments heavily rely on
continuos researrch and development. In the prescription
pharmaceuticals business in particular, Kalbes research and
0.8% development activities are also involved in leading edge

research activities in drug delivery system, cancer drug
development, as well as in stem cell, genomic test and
Rasio Biaya Riset dan Pengembangan terhadap
Penjualan Neto pada Tahun 2013 biotechnology
Ratio of Research and Development Expense to
Net Sales in 2013
This will enable the Company to stay abreast in the latest
development in the worlds healthcare research advances,
allowing Kalbe to provide the best and thus higher margin
healthcare solutions to the market.
In 2013, total research and development expenses grew

49.2% to Rp135 billion from Rp91 billion, an evidence of the
Companys long term commitment to this important activity.
The ratio of research and development expense reached
0.8% to net sales.

101
Pencapaian-pencapaian Penting 2013 2013 Key Highlights
Di tahun 2013, kegiatan riset dan pengembangan bagi Divisi In 2013, research and development activities in the
Obat Resep mendukung peluncuran 13 produk obat resep Prescription Pharmaceuticals Division supported the
baru. Diantaranya adalah produk-produk Prevelyn Kapsul launching of 13 new prescription drugs. Among the highlights
untuk mengatasi rasa nyeri neuropati perifer dan Fleximuv were Provelyn Capsule to treat neurophatic peripheral pains
Cream, yang berhasil meraih respon dari pasar yang sangat and Fleximuv Cream, both received very positive response
positif. from the market.
Guna mempersingkat periode riset untuk produk-produk baru To accelerate research lead time for new products and
serta mempermudah proses peningkatan skala produk dari facilitate production scaling up from the laboratorium stage to
skala laboratorium ke skala produksi, Kalbe mulai production stage, Kalbe is beginning to use its Pilot Plant
memanfaatkan fasilitas Pilot Plant di fasilitas produksi facility in Cikarang production facility. In the near future, the
Cikarang. Dalam waktu dekat, fasilitas tersebut akan facility will be further enhanced as a Small Batch Production
ditingkatkan penggunaannya sebagai Small Batch Production Line with the CPOB certification for solid, semi-solid and
Line melalui Sertifikasi CPOB untuk produk padat, semi- liquid products.
padat, dan cair.
Untuk mendukung strategi Perseroan memasuki segmen To support the Companys strategy to strengthen its presence
obat kanker atau onkologi, Perseroan telah mempersiapkan in cancer drugs or oncology segment, the Company has
fasilitas produksi dan pengembangan produk onkologi prepared a dedicated factory and oncology product
dengan bermitra dengan perusahaan dari luar negeri. development in collaboration with an overseas partner.
Dalam pengembangan produk obat generik, Kalbe In the development of generic products, Kalbe implements
menerapkan strategi first mover untuk menjadi produsen the first mover strategy to become the first producer in the
pertama yang meluncurkan obat generik untuk obat yang market to launch the generic version of drugs that have
telah habis masa perlindungan patennya. reached the end of patent protection.
Salah Satu Fasilitas Pilot Plant Kalbe di Pabrik Cikarang

One of Kalbes Pilot Plant Facilities in Cikarang Factory

Di tahun 2013, kegiatan penelitian produk onkologi telah In 2013, Kalbes research in oncology products has entered
memasuki tahap praregistrasi di Badan Pengawasan Obat the preregistration stage at the Food and Drug Supervisory
dan Makanan (BPOM). Penelitian tersebut ditunjang dengan Body (BPOM). Research activities are supported by a
telah dibangunnya fasilitas laboratorium khusus untuk dedicated oncology laboratory as well as the necessary
onkologi serta fasilitas yang dibutuhkan untuk meningkatkan facility to scale up oncology drug production.
proses produksi obatan-obatan onkologi.
Kegiatan riset di bidang sistem penghantaran obat (drug Research activities in drug delivery system are conducted
delivery system) dilaksanakan berdasarkan Rencana based on a Long Term Development Plan that is continuously
Pengembangan Jangka Panjang yang terus diperbaharui reviewed, ensuring that Kalbes new products feature the
agar produk-produk baru Kalbe dapat menawarkan teknologi most effective and scientifically proven drug delivery
penghantaran obat yang paling efektif dan teruji secara approaches to provide maximum benefits to customers.
ilmiah, guna memberikan manfaat terbaik bagi konsumen.
Menyusul proses akuisisi teknologi parenteral fat emulsion Following the adoption of parenteral fat emulsion technology
untuk injeksi volume kecil bekerja sama dengan Doosan for small volume injection in partnership with Doosan
Corporation Glonet dari Korea Selatan, pada tahun 2013 Corporation Glonet from South Korea in the previous year, in
Kalbe melangkah lebih lanjut dengan pengembangan untuk 2013 Kalbe began to move further with the development of
pendekatan large volume injection. Selain itu, seiring large volume injection approaches. In addition, the successful
keberhasilan implementasi teknologi liofilisasi untuk produk- implementation of lyophilization technology for injection
produk injeksi di tahun 2012, Perseroan telah melangkah products in 2012 has now entered the pilot scale stage in
lebih lanjut memasuki tahap skala pilot di tahun 2013. 2013.
Sejak berdirinya di tahun 2006, pusat penelitian Kalbe di Since its establishment in 2006, Kalbes stem cell and cancer
bidang sel punca dan kanker, Stem Cell and Cancer Institute research centre, Stem Cell and Cancer Institute (SCI),
(SCI), terus meraih berbagai kemajuan penting melalui continued to record considerable progress through
partisipasinya di berbagai kegiatan riset internasional. SCI participation in various international research activities. SCI is
aktif terlibat dalam riset matrik tali pusat sebagai sumber baru actively involved in research on umbilical cord matrix as a
sel punca mesenkimal, di mana hasil penelitiannya akan new source of mesenchymal stem cells, whose findings will
menjadi dasar upaya selanjutnya untuk melihat aspek-aspek serve as a basis for further efforts to assess the clinical
klinis bagi terapi penyakit kardiovaskuler atau penyakit aspect of therapies for cardiovascular and other degenerative
degeneratif lainnya. Di bidang penelitian kanker, SCI lebih diseases. In the cancer research area, SCI is more focused
memfokuskan pada studi kanker paru dan payudara. on lung and breast cancers.
Di tahun 2009, SCI membentuk Kalbe Genomics (KalGen), In 2009, SCI established Kalbe Genomics (KalGen) as the first
laboratorium diagnostik molekuler canggih yang pertama di sophisticated molecular diagnostic laboratory in Indonesia to
Indonesia, untuk memberikan layanan pemeriksaan genetik support pharmacogenetic services through genetic testing on
sel kanker pasien untuk menentukan jenis obat yang tepat patients to determine the most appropriate type of medication.
sasaran. Melalui kerja sama dengan Agendia, perusahaan Working closely with Agendia, a leading diagnostic company from
diagnostik terkemuka dari Belanda, Kalgen telah berhasil the Netherlands, Kalgen has developed an examination method to
mengembangkan metode pemeriksaan 70 gen kanker screen 70 breast cancer genes, marketed under the Mammaprint
payudara, yang dipasarkan dengan merek dagang trademark, a well proven approach to determine the
Mammaprint, sebagai pendekatan yang telah terbukti untuk chemotherapy treatment for breast cancer patients.
menentukan pengobatan kemoterapi paling tepat untuk para
pasien kanker payudara.
Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) didirikan pada Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) was set up in
tahun 2010 untuk memberikan layanan pemrosesan sel 2010 to provide stem-cell processing services carried out in
punca dalam klinik untuk kebutuhan terapi berbagai penyakit. clinics for the treatment of various diseases. ReGeniC is
ReGeniC sedang memfokuskan pada terapi untuk penyakit focusing on therapies for osteoarthritis, a type of disease
osteoarthritis, jenis penyakit akibat kerusakan atau hilangnya resulting from the breakdown or loss of joint cartilage which
tulang rawan pada sendi sebagai bantalan antar tulang, acts as buffer between bones, particularly on knees.
terutama pada lutut.

103
Di tahun 2013, kegiatan riset dan pengembangan Kalbe In 2013, Kalbes research and development activities
berhasil meraih pencapaian penting dengan diterimanya ijin achieved an important milestone with the issuance of
operasional dari Kementerian Kesehatan Indonesia bagi operation license by Indonesians Health Ministry for its stem
fasilitas laboratorium pengembangan sel punca ReGeniC cell development laboratory facility ReGeniC which becomes
yang menjadi laboratorium pertama di Indonesia yang the first laboratory in Indonesia to have the license to develop
menerima ijin pengembangan sel punca untuk pengobatan stem cells for osteoarthritis and myocardial infract treatments.
keluhan osteoarthritis dan myocardial infract.
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) adalah pusat riset Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) is a biotechnology
Kalbe di bidang bioteknologi dalam kegiatan akuisisi, serta research center involving in the acquisition, development and
pengembangan dan komersialisasi produk. Diantaranya, commercialization of products. Among others, this center has
pusat riset ini telah mengembangkan TheraCIM, produk developed TheraCIM, a monoclonal antibody for targeted cancer
antibodi monoklonal untuk terapi kanker secara terarah. therapy. TheraCIM has completed phase 2 registration for head
TheraCIM telah menyelesaikan fase 2 registrasi kanker and neck cancer as well as cervical cancer clinical trial. Innogene
kepala dan leher, serta registrasi uji klinik kanker serviks. is in the process of starting phase 3 for head and neck cancer
Innogene tengah memulai proses fase 3 kanker kepala dan and phase 3 clinicial trial of Racotumomab for non-small cell lung
leher, dan uji klinis fase 3 untuk Racotumomab bagi non- cancer (NSCLC). Kalbe has so far obtained registration approval
small cell lung cancer (NSCLC). Hingga kini, Kalbe telah for TheraCIM in several countries such as Thailand, Myanmar,
melakukan registrasi TheraCIM di beberapa negara seperti Indonesia, the Philippines and Cambodia, as well as obtained
Thailand, Myanmar, Indonesia, Filipina dan Kamboja, serta Special Access Scheme (SMS) in Taiwan, Singapore, Malaysia,
memperoleh Special Access Scheme (SMS) di Taiwan, and South Africa.
Singapore, Malaysia dan Afrika Selatan.
Untuk Divisi Produk Konsumen, kegiatan riset dan For the Consumer Health Division, research and development
pengembangan bertujuan memperkenalkan produk-produk activities aim at introducing consumer oriented products with
yang berorientasi kepada konsumen dengan manfaat proven health benefits featuring indulgence and convenience
kesehatan yang menawarkan fitur kenyamanan (indulgence) characteristics. The health benefits are delivered by ensuring the
dan kemudahan (convenience) konsumsi. Manfaat kesehatan use of materials with proven curative and health improvement
diwujudkan dengan memastikan penggunaan bahan yang benefits, delivered through good quality packaging to ensure
terbukti memberikan manfaat kuratif dan peningkatan product safety. The indulgence characteristics are presented
kesehatan, yang ditawarkan dalam kemasan berkualitas through products attractive taste, color and aroma features,
guna menjamin keamanan produk. Karakter kenyamanan thoroughly tested among others through direct consumer testing
produk disampaikan melalui fitur cita rasa, warna dan aroma to ensure alignment with market general preferences. Finally, the
produk, yang telah diuji secara seksama antara lain melalui convenience characteristics are presented by selecting the best
uji coba langsung ke konsumen, agar sesuai dengan selera packaging technology for convenient consumption. Single
pasar pada umumnya. Akhirnya karakteristik kemudahan consumption packaging such as sachet has become a product
disampaikan dengan penggunaan teknologi kemasan yang characteristic of the Consumer Health Division. Since 2012, the
terbaik untuk kemudahan konsumsi. Teknologi kemasan Consumer Health Division products has introduced single dose
sekali pakai seperti sachet telah menjadi ciri khas produk- packaging technology in the format of single dose thermoformed
produk Divisi Produk Kesehatan. Sejak tahun 2012, Divisi tube packagings.
Produk Kesehatan telah memperkenalkan teknologi kemasan
sekali pakai dalam bentuk single dose thermoformed tube.
Setelah berhasil meraih penghargaan untuk kemasan produk After receiving award for the packaging of Komix DT in 2012,
Komix DT di tahun sebelumnya, pada tahun 2013 Kalbe in 2013 Kalbe again was awarded with the Packindo Star
kembali meraih penghargaan Packindo Star Awards 2013 Awards 2013 from Indonesia Packaging Federation and Asia
dari Indonesia Packaging Federation dan Asia Star Awards Star Awards 2013 from Asia Packaging Federation for its
2013 dari Asia Packaging Federation untuk minuman energi Nitros energy drinking product. Nitros is the first energy drink
Nitros. Nitros, produk adalah produk minuman energi in Indonesia that uses thermoformed single dose packaging,
pertama di Indonesia yang mengaplikasikan teknologi manufactured through thermoforming process compared to
kemasan thermoformed single dose melalui proses other similar products that are still using bottle packaging.
thermoforming dibandingkan dengan produk sejenis lain yang
masih menggunakan kemasan botol.

Untuk Divisi Nutrisi, kegiatan riset dan pengembangan In the Nutritionals Division, research and development
difokuskan pada pengembangan merek baru, serta produk- activities were targeted toward the development of new
produk baru untuk pasar domestik dan ekspor dan brands, new products for the domestic and export markets, as
pengembangan kemasan baru, penyempurnaan cita rasa dan well as the development of new packaging, taste
revitalisasi produk yang mengikuti perkembangan preferensi improvements and product revitalization to stay abreast with
konsumen. Diva merupakan merek terbaru yang disiapkan the changing consumer preferences. Diva was the latest
pada tahun 2013, minuman kecantikan dengan kandungan brand prepared in 2013, a beauty drink with collagen content
kolagen untuk memperluas portofolio Kalbe di pasar produk to expand Kalbes presence in the woman nutrition market. In
nutrisi bagi wanita. Selain itu, beberapa produk baru telah addition, several new products were introduced for the
diluncurkan bagi segmen domestik, seperti varian-varian baru domestic market, including new variants for Kalbes
untuk lini produk Prenagen, Milna, Diabetasol dan Fitbar. Prenagen, Milna, Diabetasol and Fitbar product lines. For the
Untuk pasar ekspor, Kalbe memperkenalkan perluasan lini export market, Kalbe introduced product extensions for
produk Diabetasol, Zee dan Fitbar. Diabetasol, Zee and Fitbar product lines.
Kemasan-kemasan baru juga telah diperkenalkan sepanjang New packagings were also introduced during the year,
tahun 2013, termasuk kemasan baru untuk produk Lovamil including new packagings for Lovamil and Diabetasol product
dan Diabetasol, yang sesuai dan terjangkau oleh target pasar. brands, convenient and affordable for the targeted market. A
Kemasan jumbo Diabetasol satu kilogram juga telah jumbo, one kilogram Diabetasol packaging was also
diluncurkan bagi para konsumen setia. introduced for loyal customers.
Pada tahun 2013, kami telah menyelesaikan proses In 2013, we completed the revitalization of all Prenagen
revitalisasi seluruh produk Prenagen, yang kini menawarkan products, that now feature bio Fe content to increase iron
fitur bio Fe untuk meningkatkan bioavailabilitas zat besi dan bioavailability and improve products taste for more enjoyable
cita rasa produk untuk kenikmatan konsumsi yang lebih baik. consumption experience.
Akhirnya, kami juga telah menyempurnakan cita rasa produk- Finally, we have also improved the tastes of Kalbes Prenagen
produk Prenagen Mommy dan Fitbar agar lebih sesuai Mommy and Fitbar to better cater with the preference of
dengan selera konsumen. customers.
Ke depan, Kalbe akan terus melanjutkan kegiatan riset dan Going forward, Kalbe will continue to perform research and
pengembangannya pada segmen obat resep, produk development in the prescription pharmaceuticals, consumer
kesehatan dan nutrisi, agar dapat menawarkan nilai tambah health and nutritionals segments, to provide added value for
bagi konsumen, serta agar Perseroan dapat menawarkan consumers and to enable the Company to provide healthcare
solusi-solusi kesehatan. Selain itu, Kalbe juga berupaya solutions. Simultaneously, Kalbe also strives to build its
memperkuat kompetensi untuk mempersiapkan penguasaan competence to prepare for the future technology of medicine
teknologi pengobatan masa depan agar dapat meningkatkan to contribute to the advancement of Indonesian healthcare
sumbangsihnya bagi kemajuan teknologi kesehatan di technology towards both regional and international
Indonesia guna meraih penghargaan regional maupun recognitions.
internasional.

105
Operational Review
PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN

Supply Chain Management
Layanan terbaik melalui

kepemimpinan di bidang
manajemen rantai pasokan
Service excellence through leadership in
supply chain management
Pengelolaan rantai pasokan Kegiatan rantai pasokan Kalbe meliputi pergerakan

penyimpanan bahan baku, pengelolaan barang dalam proses dan
dan
merupakan bagian strategis persediaan produk akhir, hingga proses distribusi guna
menjangkau para konsumen. Pengelolaan rantai pasokan
dari kinerja usaha Perseroan, Perseroan merupakan kegiatan yang sangat kompleks, meliputi
yang sangat tergantung pada pengelolaan sekitar 2.000 jenis produk akhir yang diproduksi di 10
lokasi terpisah dan didistribusikan ke lebih dari 1 juta outlet di
proses yang efisien dan seluruh kepulauan Indonesia. Selain itu, kegiatan ini memiliki nilai
strategis penting bagi kinerja usaha Perseroan yang sangat
responsif guna memastikan tergantung pada proses yang efisien dan responsif guna
memastikan tingkat ketersediaan produk yang tinggi.
ketersediaan produk.
Mengingat tingginya nilai strategis bagi Perseroan, sejak
tahun 2008 Kalbe telah membentuk Kelompok Kerja Rantai
Pasokan yang khusus bertugas mempelajari dan
Kalbes supply chain management plays a menyempurnakan seluruh rantai pasokan Grup Kalbe.
strategic part in the Companys business
Pencapaian Penting 2013
performance that relies on efficient and
Seperti di tahun sebelumnya, Kelompok Kerja ini terus
responsive end-to-end processes to ensure berhasil meraih kemajuan berarti di tahun 2013 dalam
product availability. merampingkan rantai pasokan Perseroan untuk memberikan
sumbangan pada kinerja keseluruhan Kalbe.
Guna meningkatkan efisiensi pembelian bahan baku, di tahun

2013 Kalbe terus mendorong terealisasinya integrasi proses
pembelian dan kontrak jangka panjang guna meraih harga
pembelian yang lebih optimum. Hal ini penting untuk
dilakukan antara lain untuk mengantisipasi tumbuhnya pasar
131
Kalbes supply chain activities cover the movement and
storage of raw materials, management of work-in-process
inventory and finished goods, down to distribution to the end
Siklus Operasional Bersih points to reach customers. The Companys supply chain
tahun 2013 (Hari)
management is a highly complex activity, dealing with some
Net Operating Cycle in 2013
(Days) 2,000 types of end products manufactured in 10 different sites
and distributed to over 1 million outlets across Indonesias
entire archipelago. More importantly, this activity plays a
strategic part in the Companys business performance that
relies on efficient and responsive end-to-end processes to
27 ensure high product availability.
Given its strategic importance for the Company, since 2008

Perbaikan Siklus Operasional
Bersih sejak Tahun 2008 (Hari) Kalbe has formed a dedicated Supply Chain Task Force,
Improvement in Net Operating tasked with studying and improving the Groups entire supply
Cycle since 2008 (Days) chain.
2013 Key Results

Just as in the previous year, the Task Force continued to
register good progress in 2013 in its efforts to streamline the
Companys supply chain, thus delivering higher contribution
to Kalbes overall performance.
To deliver higher efficiency in raw material procurement, in 2013

Kalbe continued to pursue higher procurement integration
and long-term contracts for more optimum pricing. This is an
important initiative among others to anticipate growing market

107
obat generik tanpa merek seiring pelaksanaan program for unbranded generic drugs along with the implementation of
Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014. Antara lain, Indonesias National Health Insurance scheme in 2014.
program Vendor Award yang dilaksanakan di tahun 2013 Among the highlights, Vendor Award program implemented
berhasil mengintegrasikan seluruh kegiatan pembelian Divisi- during the year has succeeded in integrating all procurement
Divisi Obat Resep, Produk Kesehatan dan Nutrisi, sehingga activities within Kalbes Prescription Pharmaceuticals,
Perseroan dapat mengambil manfaat dari skala ekonomis Consumer Health and Nutritionals Divisions, allowing greater
yang lebih besar dalam pembelian bahan baku dan bahan economies of scale in raw material and packaging material
kemasan. Dengan demikian, walaupun Rupiah mengalami purchasing. As a result, despite the considerable Rupiah
depresiasi di tahun 2013, total harga bahan baku dan bahan depreciation in 2013, total price for raw material and
kemasan tidak naik sebesar pelemahan nilai tukar Rupiah. packaging material did not increase as significant as the
decrease in the Rupiah exchange rate.
Kemajuan berarti juga diraih dalam mengkoordinasikan dan Good progress was also achieved in coordinating and integrating
mengintegrasikan proses perencanaan kebutuhan bahan baku di the material requirement planning for the Companys Kalbe,
fasilitas produksi Dankos Farma, Finusolprima Farma, Hexpharm Dankos Farma, Finusolprima Farma, Hexpharm Jaya and Bintang
Jaya dan Bintang Toedjoe guna mengoptimalkan pengelolaan Toedjoe manufacturing plants to optimize raw material and
sediaan bahan baku dan bahan kemasan, serta meningkatkan packaging material inventory management as well as to deliver
ketersediaan melalui diversifikasi basis pemasok. higher availability through more diversified supplier base.
Upaya mengintegrasikan perencanaan rantai pasokan produk Efforts to integrate the finished goods supply chain planning
akhir untuk Divisi-divisi Obat Resep, Produk Kesehatan dan for Kalbes Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health
Nutrisi di tingkat korporat dengan perencanaan permintaan di and Nutritionals Divisions at the corporate level with the
cabang-cabang berhasil meningkatkan perencanaan di demand planning at branches were able to improve end-to-
seluruh Grup Kalbe. Selain itu, tingkat akurasi perencanaan end planning visibility within the entire Kalbe Group.
juga telah ditingkatkan melalui penyempurnaan sistem Moreover, forecasting accuracy was enhanced by improving
perencanaan dan sistem reward Kalbe. Kalbes planning system and reward system.
Di Pusat Distribusi Regional wilayah Jakarta, Kalbe berhasil At the Regional Distribution Center in Jakarta, Kalbe was able
meningkatkan frekuensi distribusi ke cabang-cabang to increase the distribution frequency to the branches located
Jabodetabek dan Bandung guna menurunkan tingkat in Greater Jakarta and Bandung areas resulting in lower Days
perputaran persediaan serta meningkatkan utilisasi fasilitas of Inventory performance as well as better warehouse space
gudang di cabang-cabang. utilization at the branches.
Akhirnya, Kelompok Kerja Rantai Pasokan telah membangun Finally, the Supply Chain Task Force has developed an
sistem pengendalian biaya rantai pasokan yang lebih baik improved supply chain cost control systems with the
dengan para prinsipal dan anak perusahaan Kalbe di bidang principals and Kalbes distribution and logistics subsidiary,
distribusi dan logistik, EPMT, serta berupaya membangun EPMT, together with efforts to build more competent human
Proses Pengelolaan Rantai Pasokan | Supply Chain Management Process
ORDER CYCLE PLANNING CYCLE

Siklus Pemesanan Siklus Perencanaan
Gudang Bahan Baku dan Kemasan Fasilitas Produksi Gudang Barang Jadi
Raw Material and Packaging Production Site Finished Goods Warehouse
Pemasok Vendor
Warehouse
LEAD TIME

sumber daya manusia yang lebih kompeten melalui sertifikasi capital through Certifications in Production and Inventory
pengelolaan produksi dan persediaan (CPIM). Management (CPIM).
Upaya-upaya penyempurnaan pengelolaan rantai pasokan These continued efforts in supply chain management
terus meraih kinerja positif sejak tahun 2008. Namun, akibat improvements have garnered many good results since 2008.
terjadinya gejolak mata uang Rupiah serta kenaikan harga- However, due to volatility in Rupiah currency and increase in
harga bahan baku, terutama kenaikan harga bahan susu raw material cost, mainly triggered by a spike in the price of
bubuk skim, rata-rata perputaran persediaan meningkat skimmed milk powder during the year, average inventory
menjadi 132 hari di tahun 2013 dari 114 hari di tahun turnover increased to 132 days in 2013 from 114 days a year
sebelumnya. Siklus operasional bersih juga meningkat dari earlier. Net operating cycle also increased from 114 days in
114 hari tahun 2012 menjadi 131 hari di akhir 2013. 2012 to 131 days by year end. Meanwhile, days of account
Sementara itu, nilai perputaran piutang relatif stabil sebesar receivables remained the same at 48 days in 2013, while
48 hari di tahun 2013, sedangkan tingkat perputaran utang days of account payables reached 50 days from 41 days a
mencapai 50 hari dari sebesar 41 hari di tahun sebelumnya. year ago.
Prioritas 2014 2014 Priorities

Sejalan dengan pertumbuhan permintaan, di tahun 2014 To support demand growth, in 2014 Kalbe will continue to
Kalbe akan terus meningkatkan kapasitas produksinya. Guna increase its production capacity. To further synchronize
meningkatkan sinkronisasi perencanaan permintaan pasokan demand-supply planning and the Regional Distribution
dan Pusat-pusat Distribusi Regional, Perseroan akan terus Centers, the Company will seek ways to optimize lead-time
mengoptimalkan tingkat waktu pengiriman produk dan delivery, inventory level at the branches and better manage
persediaan di cabang-cabang serta meningkatkan branch warehouse utilization rate.
pemanfaatan fasilitas gudang di cabang-cabang.
Untuk mengoptimalkan biaya bahan baku dan harga jual To further optimize raw material cost and cost of goods sold,
produknya, Kalbe akan terus meningkatkan ketersediaan bahan Kalbe will further improve its material availability and price
baku dan indeks harganya, antara lain melalui upaya diversifikasi index, among others through vendor diversification, as well as
pemasok, serta pengembangan jaringan pasokan obat resep dan pharmaceuticals supply network and alternate supplier
pemasok alternatif. Menghadapi gejolak mata uang Rupiah dan development. Given the recent fluctuation in the Rupiah
tingginya ketergantungan Perseroan pada impor bahan baku, di currency and the Companys high dependence on imports for
tahun 2014 dan tahun-tahun mendatang Kalbe akan its raw materials, in 2014 and forward Kalbe will seek ways
menyempurnakan pengelolaan mata uangnya guna mengurangi for better currency management to minimize impact of Rupiah
dampak gejolak nilai Rupiah terhadap biaya bahan baku. currency volatility to the cost of raw materials.
Akhirnya, guna meningkatkan kinerja waktu pengiriman dan Finally, to improve delivery time performance and further
biaya logistik, Kelompok Kerja Rantai Pasokan akan terus manage logistic cost, the Supply Chain Task Force will
mendorong terciptanya keselarasan di seluruh organisasi promote further alignment across the entire organization to
guna meningkatkan ketersediaan produk di tingkat cabang, improve better availability at the branch level, pursue ways to
dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi serta improve operational effectiveness and efficiency, as well as
tingkat akurasi waktu dan jumlah pengiriman. delivery time and quantity accuracy.
LOGISTIC CYCLE
Siklus Logistik
Cabang
Branch
Pusat Distribusi Regional

Regional Distribution Center

109
Operational Review
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Development
Investasi sumber daya manusia

untuk mendorong inovasi
Investing in people to promote innovation
Sumber daya manusia Kalbe senantiasa menempatkan keunggulan

manajemen sumber daya manusia (SDM) sebagai salah satu
di bidang
merupakan pendorong utama strategi penting untuk menjamin tercapainya kinerja yang positif
secara berkesinambungan. Perseroan menyadari untuk
inisiatif-inisiatif inovasi dan mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya, Perseroan perlu
pertumbuhan usaha Kalbe didukung oleh SDM yang kompeten dan berkualitas, serta
berorientasi kepada kebutuhan di masa depan.
yang berkelanjutan.
Pengembangan SDM di Kalbe bukanlah semata menjadi
tanggung jawab Divisi SDM tetapi juga melibatkan secara
Our people are the main drivers of Kalbes aktif setiap anggota manajemen agar kaderisasi calon-calon
innovation initiatives and continuing business pemimpin Kalbe di masa depan dapat terus berlanjut.
growth.
Menanamkan Semangat Kalbe Panca Sradha
Pada tahun 2010, Kalbe secara resmi telah menetapkan nilai-
nilai Kalbe Panca Sradha, yang terdiri atas lima prinsip
sebagai berikut:
Saling percaya adalah perekat di antara kami
Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami
Inovasi adalah kunci keberhasilan kami
Bertekad untuk menjadi yang terbaik
Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami
Nilai-nilai Kalbe Panca Sradha ini merupakan mentalitas

dasar untuk mempersatukan lebih dari 17.000 karyawan Grup
Kalbe, yang beraktivitas di 24 entitas usaha di Indonesia dan
di luar negeri.
19.3bn
Kalbe always considers that excellence in human resources
Rp management is one of the critical strategies to ensure
sustainable positive performance. The Company recognizes
Biaya Pelatihan Tahun 2013
that to be able to maintain and improve its performance, the
Training Expense in 2013
Company needs highly competent and qualified workforce,
oriented toward the needs of the future.
At Kalbe, human resources development goes beyond the
146 responsibility of the Human Resources Division. Rather, all

members of the management are actively engaged in human
capital development activities to ensure sustainable creation
Jumlah Pelatihan yang
Dilakukan pada Tahun 2013 of Kalbe future business leaders.
Number of Trainings
Conducted in 2013
Embedding the Kalbe Panca Sradha Spirit
In 2010, Kalbe Group formally defined its corporate values,
Kalbe Panca Sradha, reflecting the following five principles:
Trust is the glue of life
Mindfulness is the foundation of our action
Innovation is the key to our success
Strive to be the best
Interconnectedness is a universal of life
Kalbe Panca Sradha values form the foundation of mentality to

unify Kalbe Groups more than 17,000 employees, who work in 24
distinct business entities in Indonesia and overseas.

111
Komitmen Jangka Panjang Pengembangan Long Term Commitment in People
SDM Development
Upaya menjamin tersedianya SDM yang berkualitas diawali Efforts to ensure supply of qualified human resources begin
dari proses seleksi dan rekrutmen. Kalbe menjalankan proses with Kalbes selection and recruitment process. The Company
seleksi dan rekrutmen yang terintegrasi, dengan melibatkan runs an integrated selection and recruitment process,
para pemimpin unit-unit usaha dan fungsional untuk involving leaders from business and functional units, ensuring
menjamin bahwa kandidat yang direkrut memiliki kompetensi, that recruited candidates possess the competences,
potensi dan karakter yang sesuai dengan kebutuhan dan potentials and characters that meet the organizations needs
budaya organisasi. Guna mendapatkan kandidat-kandidat and culture. To recruit potential candidates, Kalbe also
yang berpotensi, Kalbe aktif berpartisipasi di berbagai acara actively participates in various job fair and in-campus
bursa tenaga kerja dan kegiatan rekrutmen di kampus- recruitment events in leading universities across Indonesia.
kampus universitas terkemuka di seluruh Indonesia.
Rekrutmen karyawan baru terus berjalan untuk mendukung Recruitment of new employees is conducted continuously to
pertumbuhan Perseroan. Pada tahun 2013, Kalbe merekrut support the Companys business growth. In 2013, Kalbe
karyawan baru untuk mengisi posisi baru maupun posisi yang recruited new employees both to fill new positions and
sudah ada sejalan dengan dinamika perkembangan replace employees leaving the Company, in accordance with
Perseroan. the dynamics of the Companys development.
Kegiatan pengembangan SDM Kalbe menerapkan konsep Kalbes human resources development adopts the Leader
Leader creates Leaders di mana setiap pemimpin creates Leaders approach, whereby every individual leader
bertanggung jawab dalam mengembangkan pemimpin- is responsible for the development of new Kalbe leaders to
pemimpin baru untuk menjamin keberlangsungan usaha. ensure business sustainability.
Tahun 2013 merupakan tahun ke tiga penyelenggaraan Kalbe The year 2013 was the third year of Kalbes Middle Management
Middle Management Program (KMMP) yang ditujukan untuk Program (KMMP) for developing managers to become the
menyiapkan para manajer menjadi pemimpin-pemimpin masa Companys future leaders. Delivered in collaboration with
depan. Program ini diselenggarakan bekerja sama dengan Prasetiya Mulya Business School as one of the premier business
Prasetiya Mulya Business School sebagai salah satu sekolah schools in the country, KMMP combines 10 day in-class training
bisnis terkemuka di Indonesia. KMMP menggabungkan sesi- sessions with on-the-job projects, supervised
Pelatihan Kalbe Middle Management Program (KMMP)

Kalbes Middle Management Program (KMMP) In-class Training

sesi pelatihan di kelas selama 10 hari dan dilanjutkan dengan by mentors, including direct supervisor, division head, and
penugasan berupa proyek-proyek di tempat kerja selama 3 Board of Directors. Results from these projects are linked to
bulan, disupervisi oleh para mentor yang terdiri dari atasan participants key performance indicators, thereby ensuring
langsung, pimpinan divisi dan Direksi. Hasil dari proyek- their impact to Kalbes strategies and business performance.
proyek tersebut diperhitungkan dalam indikator kinerja para A total of 3 KMMP batches were conducted in 2013, which will
peserta, agar manfaatnya dapat langsung berdampak be extended to 6 batches in 2014. In total, Kalbe has
terhadap strategi dan kinerja Perseroan. Pada tahun 2013 conducted 7 KMMP batches in the past 3 years, attended by
KMMP telah diselenggarakan sebanyak 3 kelas, dan akan 175 participants from Kalbe Groups various subsidiaries.
menjadi 6 kelas di tahun 2014. Secara total Kalbe telah
menyelenggarakan sebanyak 7 kelas KMMP dalam tiga tahun
terakhir, dengan diikuti oleh sebanyak 175 peserta pelatihan
dari berbagai anak perusahaan Grup Kalbe.
Kalbe Learning Center (KLC) adalah pusat pelatihan teknis di Kalbe Learning Center (KLC) is the hub of technical training in
bidang manufaktur farmasi yang mulai beroperasi di bulan pharmaceuticals manufacturing which started operating in
September 2012. KLC mempunyai ruang belajar yang September 2012. KLC features class rooms equipped with
dilengkapi dengan ruang simulasi produksi untuk praktik kerja production simulation room for participants practical training.
peserta selama pelatihan. Pelatihan yang diselenggarakan The training includes basic technical competence, ethics and
berupa pelatihan dasar kompetensi teknis, etika dan sikap working attitude, pharmaceuticals standards such as Good
kerja, standar farmasi Cara Pembuatan Obat yang Baik Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and Standard
(CPOB) dan Standard Operating Procedure (SOP) yang Operating Procedures (SOP) applied in pharmaceuticals
berlaku dalam proses manufaktur produk obat. Metode manufacturing sectors. Training methods are provided for 1
pembelajaran diberikan selama 1 bulan untuk operator month for production operators and technicians comprising of
produksi dan teknisi yang terdiri dari pembelajaran di kelas in-class trainings of production basic knowledge combined
mengenai pengetahuan dasar produksi beserta simulasinya with simulations during the first 2 weeks, continued by
selama 2 minggu, dilanjutkan dengan praktik kerja di pabrik working practice in the factory for the next 2 weeks. The new
selama 2 minggu, sedangkan bagi karyawan baru di bagian employees in manufacturing support sectors such as
fungsi pendukung manufaktur seperti administrasi, logistik, administrations, logistics, analyses, and so on will be given a
analis dan lain-lain program pelatihan diberikan selama 1 1 week training session. During training session, trainees are
minggu. Selama pelatihan peserta didampingi oleh seorang guided by a mentor who acts as their coach and advisor to
mentor yang akan menjadi pembina dan penasehat mereka ensure that trainees are able to participate well in the
agar mampu mengikuti pelatihan dengan baik. Setelah itu trainings. Afterwards, examination will be conducted by a
peserta akan diuji oleh tim panelis untuk menentukan panel of reviewers to determine completion. During 2013,
kelulusan yang bersangkutan. Selama tahun 2013, pelatihan there are 700 participants of the training and 620 among them
ini sudah diikuti oleh 700 peserta dan meluluskan 620 peserta passed the test, consisting of 499 production operators, 34
yang terdiri dari 499 orang operator produksi, 34 orang teknisi technicians, and 87 manufacturing support functions.
dan 87 orang dari fungsi pendukung manufaktur
Kalbe juga memberikan kesempatan bagi karyawan untuk In addition, Kalbe also provides opportunities for employees
mengikuti berbagai program pelatihan manajemen dan teknis to participate in management and technical training programs
yang diselenggarakan oleh institusi eksternal di Indonesia conducted by external institutions in Indonesia and abroad.
dan di luar negeri. Total investasi untuk pengembangan SDM By year end, total investment for people development
pada tahun 2013 sebesar Rp19,3 miliar dan diikuti oleh lebih amounted to Rp19.3 billion and attended by over 1,000
dari 1.000 peserta pelatihan. training participants.
Kalbe berupaya menciptakan hubungan industrial yang Kalbe also strives to build a harmonious industrial relations,
harmonis dengan membangun suasana kerja yang kondusif by establishing a conducive working climate and adopting fair
dan melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang adil dengan employment practices that offer equal opportunity for every
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu employee to build their career in the Company. Kalbe is
untuk mengembangkan karirnya. Kalbe juga berkomitmen committed to comply with all prevailing labor laws and
mematuhi semua peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan regulations set by the Government.
sesuai yang ditetapkan oleh Pemerintah.

113
Hubungan industrial yang positif dibangun melalui forum- In addition, positive industrial relations is created, among
forum komunikasi, kegiatan olah raga dan keagamaan, serta others through communication forums, sport events, religious
kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan bersama activities and corporate social responsibility activities,
oleh jajaran manajemen dan seluruh karyawan. Setiap conducted together by management and all employees. Any
masalah ketenagakerjaan diselesaikan melalui komunikasi arising human resource issue is addressed through open
terbuka antara manajemen dan karyawan guna mencapai communications between the management and employees to
kesepakatan bersama. find mutually acceptable settlement.
Sistem Manajemen Kalbe Kalbe Management System

Sistem Manajemen Kalbe merupakan proses pengelolaan Kalbe Management System is a comprehensive management
manajemen yang komprehensif dan berkesinambungan process comprising the Companys planning, implementation,
meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan monitoring and improving business activities. The system is
dan kegiatan perbaikan. Sistem ini diterapkan untuk implemented to define the Companys strategic directions and
menentukan strategi Perseroan serta membangun sinergi to ensure synergy of efforts conducted by Kalbe Groups
antara upaya-upaya yang dilaksanakan di setiap unit usaha many business units, thus ensuring stronger thrust toward
Grup Kalbe untuk menghasilkan eksekusi yang prima. successful execution.
Pada tahun 2013, manajemen telah memformulasikan In 2013, the management has started the formulation process
rencana jangka panjang Perseroan periode 2015-2020 of the Companys next 2015-2020 long term plan, including
termasuk mengidentifikasi motor baru penggerak identification of the Companys new growth engines. In 2014,
pertumbuhan Perseroan. Pada tahun 2014, rencana 2015- the 2015 2020 plan will be translated into a more detailed
2020 ini akan diterjemahkan ke inisiatif tahunan yang year-by-year initiatives, to be communicated to all business
terperinci dan akan dikomunikasikan ke seluruh unit usaha units before execution commences in 2015.
sebelum diimplementasikan pada tahun 2015.
Program Continuous Improvement atau CONIM merupakan Continuous Improvement program, or known as CONIM
salah satu inisiatif yang tercakup di Kalbe Management remain one of the key initiatives in promoting improvement
System. Melalui CONIM, Perseroan berupaya mendorong within the Kalbe Management System framework. Through
tumbuh kembangnya semangat perbaikan yang CONIM, the Company endeavors to nurture the spirit of
berkelanjutan dalam organisasi. Pada tahun 2013, lebih dari continuous improvement within the organization. In 2013,
51.000 inisiatif telah dilakukan dalam Perseroan, meningkat more than 51,000 initiatives were conducted in the Company,
30% dibandingkan tahun 2012. Partisipasi karyawan terus up by 30% compared to 2012. Employee participation is
didorong dan diapresiasi melalui Konvensi CONIM dan encouraged and rewarded in the annual CONIM Convention
Konvensi Inovasi tahunan. and Innovation Convention.
Inisiatif CONIM
No
CONIM Initiatives 2013 2012
1 SS (Suggestion System) 47,360 36,107
2 QCC (Quality Control Circle) 258 251
3 QCP (Quality Control Project) 144 150
4 A3R (A3 Report) 3,345 2,762
5 PPS (Practical Problem Solving) 524 410
TOTAL 51,631 39,680
Prioritas 2014 2014 Priority

Kalbe berkomitmen untuk terus menempatkan pengembangan We are committed to place top priority on people development
sumber daya manusia sebagai prioritas utama berdasarkan based on the Leader creates Leaders principle to nurture
prinsip Leader creates Leaders untuk mempersiapkan pemimpin Kalbes future business leaders. Ability to build cross-functional
Kalbe di masa mendatang. Kemampuan untuk membangun and cross-business synergies remains a crucial element of
sinergi antar fungsi dan antar unit usaha tetap merupakan leadership to be developed through individual development plan,
elemen penting yang harus dikembangkan melalui rencana coaching, counseling and mentoring with the involvement of
pengembangan individu, proses coaching, counseling dan management in the process.
mentoring yang melibatkan partisipasi manajemen.

Membangun Hidup Sehat dan Seimbang Promoting a Healthy and Balanced Life
Kalbe secara aktif mengkampanyekan dan mendorong Kalbe actively promotes and encourages employees to build
karyawan untuk membangun hidup yang sehat dan seimbang a healthy and balanced life through social, sports, and art
melalui berbagai aktivitas kemasyarakatan, olahraga, seni, activities, as well as other leisure activities, which can be
dan kegiatan hobi lainnya yang dapat diikuti oleh semua level participated by all employee levels.
karyawan.
Menindaklanjuti peluncuran nilai-nilai Kalbe Panca Sradha, Following the formal inauguration of Kalbe Panca Sradha
berbagai aktivitas telah dilakukan dalam beberapa tahun values, many activities have been launched in the past few
terakhir untuk mengkomunikasikan dan menginternalisasikan years to communicate and internalize these values within the
nilai-nilai tersebut dalam organisasi. Pada tahun 2013, Grup entire organization. In 2013 for example, Kalbe Group
Kalbe menyelenggarakan berbagai kegiatan seperti lomba organized widely-participated writing, photography and video
penulisan, fotografi dan pembuatan video yang terbuka bagi contests open to all employees nationwide, on how
seluruh karyawan untuk berbagi pengalaman-pengalaman employees experience and live the Kalbe Panca Sradha
mereka menjalankan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha dalam values. On the other hand, various hobby clubs, such as
kegiatan sehari-hari. Di samping itu, berbagai klub hobi di badminton, indoor soccer, tennis, aerobic, photography, and
kalangan karyawan yang terus berkembang, seperti so on, continuously grow and impact in creating more healthy
diantaranya klub bulu tangkis, futsal, tenis, aerobik, fotografi, and balanced life among employees. These activities will
dan lain sebagainya, akan menciptakan hidup yang lebih continue in the future as a way to embed Kalbe Panca Sradha
sehat dan berimbang. Kegiatan-kegiatan tersebut akan terus value as a culture in the whole Kalbe Group.
dilaksanakan sebagai salah satu cara untuk terus
menanamkan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha agar menjadi
budaya di seluruh Grup Kalbe.
Sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen sosial Being a company with sense of community involvement, we
terhadap masyarakat, Kalbe mengikutsertakan karyawan invite employee participation in various social activities.
dalam berbagai kegiatan sosial. Melalui partisipasi dalam Through participation in Kalbe Cares programs in education,
program pendidikan, kesehatan, lingkungan dan healthcare, environmental protection and infrastructure
pengembangan sarana dalam Kalbe Berbagi, karyawan development programs, employees are encouraged to
didorong untuk mengembangkan jiwa sosial mereka. Pada develop their sense of social contribution. In 2013, more than
tahun 2013, lebih dari 4.200 karyawan berbagi waktu dan 4,200 employees share their talent and time in Kalbe Cares
talenta mereka dalam program ini. programs.
Sarana Komunikasi Internal Internal Communication Tools

Perseroan menyadari pentingnya komunikasi internal yang The Company realizes the importance of solid internal
solid dalam satu perusahaan yang besar dengan belasan ribu communication in one big corporation with dozens of
sumber daya manusia yang tersebar dalam 24 entitas usaha thousands employees spread in 24 business entities in
di berbagai wilayah di seluruh Indonesia dan di luar negeri. different regions all over Indonesia and abroad. Hence,
Oleh karena itu, fungsi komunikasi internal sangat vital dalam internal communication function is pivotal in developing
membangun sarana komunikasi internal untuk seluruh internal communication tools for all Kalbes employees.
karyawan Kalbe.
Fasilitas intranet www.kalbefamily.com terus dikembangkan Intranet facility www.kalbefamily.com continues to grow as an
sebagai sarana komunikasi antar karyawan untuk meningkatkan employee communication tool to nurture a sense of
kebersamaan dan membangun iklim kerja yang positif. Kalbe togetherness and positive working climate. Kalbe Family
Family Portal memberikan berbagai informasi yang berharga dan Portal presents valuable information for all employees and
akses informasi untuk mendukung kegiatan karyawan sehari-hari. also provides access to information that supports their daily
Portal ini menjadi media informasi yang efektif untuk organisasi work. This portal is prepared as a facility that can better
dengan memuat berbagai berita kegiatan korporasi, pesan support work activities, as well as an effective information
manajemen, sarana berbagi informasi antar karyawan dan exchange media. Kalbe Family Portal presents various
informasi produk. corporate news, management messages, information sharing
among employees as well as product information.
Pada tahun 2013, melalui fungsi Komunikasi Internal, In 2013, the Company through the Internal Communication
Perseroan berupaya meningkatkan perhatian dan keterlibatan function continued to increase employee engagement and

115
karyawan di Kalbe Family Portal sebesar 36% dari rata-rata participation in Kalbe Family Portal by 36% from an average of
47.500 kunjungan / bulan di 2012 menjadi rata-rata sekitar 47,500 views / month in 2012 to an average of 65,000 views
65.000 kunjungan / bulan di 2013. Selain itu, arus informasi month in 2013. Information flow through Kalbe Family Portal
seputar Grup Kalbe melalui Kalbe Family meningkat sebesar increased by 30% from 268 uploads in 2012 to 350 uploads
30% dari 268 unggahan di 2012 menjadi 350 unggahan di in 2013.
2013.
Untuk memfasilitasi sirkulasi berita atau informasi secara In addition, to circulate relevant news or information to all
massal kepada seluruh karyawan Kalbe maupun kelompok employees or to a selected employee group, the Company
karyawan tertentu, Perseroan menggunakan fasilitas e-mail utilizes e-mail blast facility. The facility is an effective means for
blast. Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi the Company to quickly disseminate information to all Kalbe and
Perseroan untuk menyampaikan informasi secara cepat dan its subsidiaries employees spread throughout Indonesia.
menyeluruh kepada seluruh karyawan Kalbe dan anak Information flow through e-mail blast increased by 40% from 102
perusahaan di berbagai lokasi yang tersebar di seluruh e-mail blasts in 2012 to 143 e-mail blasts in 2013.
Indonesia. Arus informasi yang dikirim melalui e-mail blast
meningkat 40% dari 102 e-mail blast di 2012 menjadi 143 e-
mail blast di 2013.
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Position Employee Statistic by Age
7,136
7,349 5,321
5,103
2,893 2,969
2,420
2,162 1,419
1,225
858
711 801
631
106 92 5
8
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
Staf dan Officer/ Manajer Jajaran 18 - 25 Tahun 26 - 35 Tahun 36 - 45 Tahun 46 - 55 Tahun > 55 Tahun
Non Staf Supervisor Manager Eksekutif 18 - 25 Year 26 - 35 Year 36 - 45 Year 46 - 55 Year > 55 Year
Staff and Officer/ Executive
Non Staff Supervisor
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Statistik Karyawan Berdasarkan Status

Employee Statistic by Education Employee Statistic by Status
4,261
10,572
3,882 3,879 3,925
10,030
7,670
6,854
1,951
1,824
207 191 211

64 55 138 6 8
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
SD SMP SMA Diploma S1 S2 S3 Tetap Tidak Tetap
Elementary Junior High Senior High Diploma Undergraduate Post Graduate Doctorate Permanent Non
School School School Permanent

Sharing Session Corporate 2013 Sharing Session Corporate 2013

Tanggal Pembicara Keterangan Lokasi
No. Program
Date Speaker Note Location
Corporate Audit and Risk Management
1 April 25 Master Audit Program Widodo Soetjipto, Internal Jakarta
Sri Prasetya dan Yovana
Novilia
2 July 26 Root Cause Analysis Technic Rudy Novisyal Internal Jakarta
3 November 11 Sharing Fixed Asset Control Kurniawan Suhartono dan Internal Jakarta
Requirement and Audit Finding Ira Ariani
4 December 19 Value Chain Sharing from Enseval Wilsa Theodore, Internal Jakarta
Putera Megatrading & Sanghiang Christiana Kostan, Wira
Perkasa and Business Process S. Halim dan Christine
Mapping Natalia
Corporate Regulatory Affairs and Business Development
1 March 22 Pemahaman terhadap Aspek Research and Internal Cikarang
Teknis Mutu : Validasi Metode Development Team
Analisa & Stabilitas
Understanding Quality Technical
Aspect: Validation of Analytic and
Stabilization Method
2 April 25 Sosialisasi Checklist Baru Corporate Regulatory Internal Jakarta
Registrasi Obat Affairs
Socialization of New Checklist of
Drug Registration
3 December 13 Ketentuan Regulatori bidang Obat Lucky S. Slamet External Jakarta
Drug Regulation
Corporate Human Resource
1 May 2 Hak dan Kewajiban Pengusaha H. Iskandar Dwijoyatono, External Jakarta
dalam Pelaksanaan Hubungan SH.
Industrial
Rights and Obligations of
Employers in Industrial Relations
Implementation
2 May 29 Alignment of Human Resource and Andi Wibisono External Jakarta
Business Leaders Partnership
3 November 12 Pembahasan Ketenagakerjaan Basani Situmorang External Jakarta
menegenai Outsourcing, Mogok
Kerja, PHK & Pengadilan
Hubungan Industrial
Discussion of Employment on
Outsourcing, Strike, Termination,
and Industrial Relations on Court
4 December 6 Manajemen Krisis Hari Nugroho, Abrahm Internal & Jakarta
Crisis Management Sihaloho, Michael L. External
Corporate Finance, Accounting, Tax
1 January 23 Emotional Quotient at Work Anthony Dio Martin External Jakarta
2 July 30 - 31 Fundamental Leadership Irene Corry External Jakarta
3 September 17 Recent Development on Indonesia Danny Darussalam Tax External Jakarta
Taxation & Managing Tax Risk Center
4 December Leading Team Effectively with LAB Irene Corry External Jakarta
12 - 13 Profile

117
Pelatihan Umum 2013 Public Training 2013
Tanggal Penyelenggara Lokasi
No. Program
Date Institution Location
Leadership Competence
1 February 6 - 7 How to Reach Better Leadership IPQI Jakarta
2 March 13 - 14 Leadership Foundation Dunamis Organization Services Jakarta
3 April 22 - 24 Neuro Linguistic Program (NLP) For HR Excellency Jakarta
Leader
Functional Competence
1 February 13 - 14 Seminar Nasional Hubungan Industrial Citra Karya Mandiri Jakarta

National Seminar of Industrial
Relations
2 February 18- March 1 Audit Internal Tingkat Lanjut II Yayasan Pendidikan Internal Audit Jakarta
Advanced Internal Audit II (YPIA)
3 February 14 - 20 Audit Kecurangan Pusat Pengembangan Akuntansi & Cipanas
Fraud Audit Keuangan (PPAK)
4 February 4 - 28 Pelatihan Teknis Lab Imunohistokimia Faculty of Medicine University of Jakarta
Technical Training of Indonesia
Immunohistochemistry Lab
5 March 5 - 7 Finance for Non Finance, FINON 1 : PPM Manajemen Jakarta
Understanding Financial system
6 March 12 - 14 Seminar Nasional Internal Audit 2013 Yayasan Pendidikan Internal Audit Makassar
National Seminar of Internal Audit (YPIA)
2013
7 March 14 - 15 Analisis Beban Kerja PPM Manajemen Jakarta
Workload Analysis
8 March 18 - 20 Workshop & Conference Biopharma Terrapin Singapore
Asia
9 March 20 - 21 Case Writing Workshop PPM Manajemen Jakarta
10 April 9 - 11 APICS Basics Of Supply Chain Productivity & Quality Management Jakarta
Management ( BSCM) Consultans
11 April 11 - 12 Designing Career Path & Talent SSC (Strategic Solution Center) Jakarta
Management Program
12 April 17 - 18 Total Quality Management PPM Manajemen Jakarta
13 April 12 Peranan HR dlm Membangun HRD Club Jakarta
Kebanggaan dan Kecintaan
Pengemudi thd Profesi
HR Role in Building Pride to Driving
Profession (for Driver)
14 April 11 - 12 Professional Development for Marcus Evans Singapore
Executive
15 April 16 Deloitte Tax Update 2013 Deloitte Tax Solutions Jakarta
16 April 24 Transforming Supply Chain For Team Oracle Jakarta
Market Leadership and Excellence
17 April 29 - 30 Export Import Procedure WM Global Jakarta
18 May 1 - 3 Product Management Workshop Cakrawara Jakarta
19 May 13 - 17 20th ACCSQ PPWG Meeting ACCSQ PPWG Bandung
20 May 13 - 24 Profesional Medical Representative HRD KV Jakarta
Program
21 May 16 Percepatan Pengeluaran Barang Infomesa Jakarta
Impor dan Bea Masuk beserta
Lingkup Permasalahannya
Acceleration of Customs Process and
Import Tariffs and Related Issues
22 May 17 - 18 Workshop Grab Your Audience James Gwees Certified Trainer Jakarta


No. Program
23 May 21 AON Hewitt Best Employers Awards AON Hewitt Consulting Jakarta
Ceremony and Conference, Ind 2013
24 May 27 - 31 Minaut Indonesia: Problem Solving PPM Indonesia Jakarta
and Decision Making
25 May 16 Mastering Your Crucial Moment to Dunamis Jakarta
Achieve Greater Results
26 June 4 - 5 Budgeting PPM Manajemen Jakarta
27 June 8, 9, 15 Brevet Pajak IKPI (Ikatan Konsultasi Pajak Jakarta
Tax Brevet Indonesia)
28 June 10 - 14 Fraud Auditing 2 LPFA ( Lembaga Pengembangan Jakarta
Fraud Audit)
29 June 11 - 12 Financial Statement Analysis Prasetiya Mulya Business School Jakarta
30 June 12 Writing Press Releases That Hit the The Jakarta Post Jakarta
Spot
31 June 12 - 13 Indonesia Supply Chain Management PT Intipesan Pariwara Jakarta
Summit (ISCM) 2013
32 June 17 - 21 Minaut Indonesia: Problem Solving PPM Manajemen Jakarta
and Decision Making
33 June 21 - 22 Procurement Management Supply Chain Management Bandung
34 June 15 - 30 Brevet Pajak IKPI ( Ikatan Konsultasi Pajak Jakarta
Tax Brevet Indonesia )
35 June 18 - 21 Certified Risk Management Officer / LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi Jakarta
CRMO Manajemen Risiko)
36 June 19, 26 - 27 Tax Seminar and Training (TST) 2013 Faculty of Economy University of Jakarta
Indonesia
37 June 25 - 28 Training Mikrotik Citraweb Nusa Infomedia Jakarta
38 June 29 How To Be a Positive, Pro Active, Academia Education & Training Jakarta
Enthusiastic Employee For Your
Company
39 June 29 - 30 Ujian Pajak IKPI ( Ikatan Konsultasi Pajak Jakarta
Tax Examination Indonesia )
40 June 25 - 27 Workshop Network Security Asia Pacific Network Information Jakarta
Centre (APNIC)
41 July 2 - 3 Workshop Penyusunan Paten CV Nanotech Indonesia Jakarta
Patent Proposal Workshop
42 June 24 - July 5 Audit Internal Tingkat Lanjutan I YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Jakarta
Advanced Internal Audit I Audit)
43 July 18 - 19 Teknik dan Metode Penyusunan Lead Mahardika Jakarta
Standard Operating Procedure (SOP)
Technic and Method of Creating
Standard Operating Procedure (SOP)
44 July 23 - 25 Basic Audit Techniques and Tool for Lembaga Pengembangan Auditor Jakarta
The New Auditors Internal (LPAI)
45 July 24 Comprehensive Tax Management PT. Integral Data Prima (Ortax Team) Jakarta
46 July 24 Value Creation Through Integrated Dunamis Jakarta
Knowledge Management
47 July 24 Value Creation Through Integrated Dunamis Jakarta
Knowledge Management

119
No. Program
48 July 24 - 25 Sosialisasi Pedoman CPOB 2012 GP Farmasi Indonesia Jakarta
POPP CPOM Aneks I
Socialization of the Guideline of Good
Manufacturing Practice of Drugs
Annex I
49 August 20 - 22 Financial Management for Non Prasetiya Mulya Business School Jakarta
Finance Manager
50 August 27 - 29 Marketing Management PPM Manajemen Jakarta
51 September 11 Menelaah Peraturan BKPM No. 5 LKDI (Lembaga Komisaris dan Jakarta
Tahun 2013 Direktur Indonesia)
Understanding BKPM Regulation No.
5 Year 2013
52 September 11 - 13 7 Habits Of Highly Effective People Dunamis Jakarta
53 September 16 - 20 IT Project Management Iverson Jakarta
54 September 20, 27 & Penanganan Hubungan Industrial APINDO Training Center Jakarta
October 11, 18 Bagi Pemula
Handling Industrial Relations for
Beginner
55 September 26 - 27 Sosialisasi BPOM GP Farmasi Jakarta
BPOM Socialization
56 September 26 Problematika Pengadaan Tanah di PPHBI (Pusat Pengembangan Hukum Jakarta
Indonesia dan Bisnis Indonesia)
Problematics of Land Procurement in
Indonesia
57 October 2, 4, 9 - 10 Metodologi Uji Klinik dan Cara Uji Studi Klinis Fakultas Kedokteran Jakarta
Klinik yang Baik Universitas Indonesia
Methodology of Clinical Trial and
Good Clinical Trial Practice
58 October 21 - 25 IT Project Management Iverson Jakarta
59 October 21 - 22 Membuat dan Mengembangkan Audit RAP (Risk Advisory Indonesia) Bandung
Program
Create and Develop Audit Program
60 October 22 - 24 Stem Cells and Tissue Engineering Faculty of Medicine University of Jakarta
Indonesia
61 November 6 - 8 Quality Assurance for Internal Audit LPAI (Lembaga Pendidikan Audit Jakarta
Department Internal)
62 November 6 - 8 Social Security and Minimum Wages ATC (Apindo Training Center) Jakarta
Indonesian Convention 2013
63 November 8 Awarding Night the 4th Employers of Hay Group Jakarta
Choice 2013 Survey and Award
64 November 11 - 12 Contract Drafting & Review Business Value Consult Training Jakarta
Contract
65 November 13 Vendor Qualification ISPE Indonesia Jakarta
66 November 18 - 19 Training Business Process Mapping Proxis Jakarta
67 November 18 - 19 Quality Assurance untuk Audit Internal YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Jakarta
Quality Assurance for Internal Audit Audit)
68 November 18 - 19 Export Import Procedure WM Global Consulting Jakarta
69 November 18 - 20 Course on Drug Evaluation Faculty of Medicine Universitas Gajah Yogyakarta
Mada
70 November 18 - 22 IT Project Manajement Iverson Jakarta


No. Program
71 November 19 Konsolidasi Dalam Rangka Penetapan ATC (Apindo Training Center) Jakarta
Upah Minimum 2014 Serta Masalah
Jaminan Kesehatan dan Pensiun
Discussion and Consolidation on 2014
Minimum Wage, Health Insurance,
and Pension
72 November 20 - 21 Becoming High Performance Lumbung Kreasi Jakarta
Secretary
73 November 25 - 26 Menyusun Program Kerja RAP (Risk Advisory Indonesia) Bandung
Pemeriksaan/ Audit Tahunan (PKPT/
PKAT) berbasis Risiko (Risk Based
Internal Auditing)
Creating Risk Based Internal Audit
Program
74 November 25 - 26 Investor Relations Masterclass Husin Intelligence Group Jakarta
75 November 27 - 29 Mengelola Krisis Melalui Strategi SPS (Serikat Perusahaan Pers) Yogyakarta
Komunikasi Isu di Media
Crisis Management through Issue
Communication Strategy in Media
76 October 30 - Ujian Sertifikasi Pajak C IKPI (Ikatan Konsultasi Pajak Jakarta
December 1 Tax Certification Exam C Indonesia)
77 December 2 - 13 Audit Internal Tingkat Lanjutan I YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Jakarta
Advanced Internal Audit I Audit)
78 December 4 - 7 Workshop The Senior Leader Program QB Leadership Center Jakarta
79 December 9 Pengelolaan Tugas-tugas Audit PPAK (Pusat Pengembangan Jakarta
Audit Task Management Akuntansi dan Keuangan
80 December 16 - 20 IT Project Management Iverson Jakarta
81 December 19 Peraturan Terbaru Impor Produk Infomesa Training & Consulting Jakarta
Tertentu, Perijinan Ekspor Impor Wajib
Online (Mandatory) Penerapan SNI
dan Perhitungan Nilai Pabean Serta
Cara mendapatkan Tarif Preferensi
dengan Surat Keterangan Asal
New Regulation of Importation in
Certain Products, Mandatory Online
Export Import Permit, Indonesian
National Standard Implementation,
Importation Tariff Calculation and
Preference Tariff
Basic Competence
1 April 10 - 11 Powerful Presentation Dunamis Jakarta
2 April 20 Win Win Negotiations Techniques For PPM Manajemen Jakarta
Sales, Purchasing & All Situations
3 April 22 - 24 Neuro Linguistic Program for Leader HR Excellency Jakarta
4 July 15 - 19 Minaut Indonesia : Problem Solving PPM Manajemen Jakarta
and Decision Making
5 November 11 - 15 Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta
6 October 23 - 25 7 Habits of Highly Effective People Dunamis Jakarta
7 September 18 - 19 Effective Budgeting & Cost Control Formasi Jakarta
8 December 16 - 20 Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta

121
Pelatihan In-House 2013 Training In- House
No. Program
Leadership Competence
1 January 7 - 18 Kalbe Middle Management Program Prasetiya Mulya Jakarta
(KMMP) 5
2 January 18 Project Presentation - KMMP 5 Prasetiya Mulya Jakarta
3 February 14 - 15 Intern Review Kalbe - NUS NUS Business School Jakarta
4 February18 Closing KMMP 4 Prasetiya Mulya Jakarta
5 February 21 - 22 Final Project Presentation - Kalbe NUS Business School Jakarta
NUS
6 May 6 - 8 Final Presentation - KMMP 5 Prasetiya Mulya Jakarta
7 May 16 Closing KMMP 5 Prasetiya Mulya Jakarta
8 May 20 - 31 KMMP 6 Prasetiya Mulya Jakarta
9 May 31 Project Presentation - KMMP 6 Prasetiya Mulya Jakarta
10 May 16 Closing KMMP 6 Prasetiya Mulya Jakarta
11 September 10 - 12 Final Presentation - KMMP 6 Prasetiya Mulya Jakarta
12 September 23 - KMMP 7 Prasetiya Mulya Jakarta
October 4
13 October 4 Project Presentation - KMMP 7 Prasetiya Mulya Jakarta
Internal Review Kalbe - NUS NUS Business School Jakarta

1 December 12 Kalbe Service Excellence Internal Jakarta

Basic Competence
1 February 12 - 15 Coaching and Counseling Effectively People Sight Jakarta
2 March 13 - 15 Presentation Skill Heartspeaks Jakarta
3 March 26 - 27 New Employees Orientation Program Internal Jakarta
4 April 4 CONIM A3 Report First Asia Consultant Jakarta
5 April 23 - 26 Managing People Effectively People Sight Jakarta
6 June 25 Delapan Langkah Tujuh Alat (DELTA) Internal Jakarta
Eight Steps Seven Tools
7 August 27 - 29 Personal Effectiveness Program Gloria Edukasindo Jakarta
8 September 3 - 6 Coaching and Counseling Effectively People Sight Jakarta
9 October 3 - 4 Presentation Skill Heartspeaks Jakarta
10 October 17 Facilitation Skill Quando Qaching Jakarta
11 October 24 - 25 Emotional Quality Management HR Excellency Jakarta
12 October 11 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Prasetiya Mulya Jakarta
Assessment
13 November 20 - 21 Pelatihan Juri CONIM Wahana Kendali Mutu Jakarta
Training on Assessing CONIM
14 November 25 - 26 Project Management PMIT Jakarta
15 November 26 - 27 New Employees Orientation Program Internal Jakarta
16 May1 5 - 17 Entrepreneurship Workshop For Pre- Standarplus Jakarta
Retirement
17 June 27 - 28 Cara Audit dan Pemeriksaan Sendiri Jana Nuraga Scientific Jakarta
yang Baik
Good Audit Practice and Self
Inspection

Public Training (Executive)

No. Program
1 March 12 - 14 Seminar Nasional Internal Audit 2013 YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Makassar
National Seminar of Internal Audit Audit)
2013
2 August 19 - 20 Mergers and Acquisitions Nanyang Business School Singapore
3 November 28 - 29 Supply Chain Risk Management Radian SCM Konsultama Yogyakarta
Seminar
4 December 12 - 14 Sertifikasi CRGP & Konferensi LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi Bali
Nasional Profesional Manajemen Manajemen Risiko)
Risiko
CRGP Certification & National
Conference of Professional Risk
Management
5 April 24 Transforming Supply Chain for Market Team Oracle Jakarta
Leadership and Excellence
6 October 11 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Prasetiya Mulya Jakarta
Assessment
7 April 23 - 26 Managing People Effectively People Sight Jakarta

123
Operational Review
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Investasi teknologi informasi

berkelanjutan untuk layanan
yang lebih baik
Ongoing investment in information
technology to serve better
Sepanjang tahun 2013, Kalbe Kalbe senantiasa menyadari peran penting teknologi informasi
dalam mengembangkan operasi internal yang effektif, memonitor
terus mengembangkan kinerja usaha, serta mendukung proses pengambilan keputusan
manajemen. Teknologi informasi juga memegang peranan penting
aplikasi-aplikasi Teknologi dalam mendorong proses inovasi Kalbe. Komitmen tersebut
Informasi baru, baik untuk dilaksanakan dengan investasi berlanjut untuk membangun
platform teknologi informasi yang baik, yang dapat memberikan
memenuhi kebutuhan internal tingkat layanan, kehandalan dan keamanan yang
mengakomodasi kebutuhan Perseroan.
Perseroan maupun untuk
memberikan layanan lebih Menjamin ketersediaan produk melalui jaringan distribusi
yang kuat adalah kunci kesuksesan Kalbe sebagai pemain
baik ke masyarakat luas. sektor kesehatan. Untuk berada di depan dalam persaingan,
kami terus mengembangkan sistem untuk meningkatkan
efektivitas pengiriman, penjualan, penagihan dan efisiensi
During 2013, the Company continued to biaya operasional. Layanan distribusi dan logistik kami
introduce new Information Technology didukung oleh sistem teknologi informasi terintegrasi
applications both to serve Kalbes internal menggunakan aplikasi Oracle e-Business Suite yang
needs as well as to offer better service to the memungkinkan data terkini dari dan ke cabang. Kami juga
menggunakan sistem Enterprise Resource Planning kelas
public.
dunia dari Oracle untuk sistem pengelolaan gudang,
perencanaan rantai pasokan dan perkiraan permintaan.
Pengelolaan gudang kami telah menggunakan sistem bar-
code dengan pembaca bar-code mobile untuk mengeliminasi
duplikasi dan meningkatkan akurasi. Tim penjualan kami
dilengkapi dengan aplikasi PDA mobile untuk mempercepat
penerimaan pesanan dan proses informasi.
125
Kalbe continues to place great emphasis on information
technology as a key important enabler for developing an effective
internal operation, for tracking business performances, and
Cabang dan kantor
making sound management decisions. Information technology
terhubung dengan jaringan
Branches and offices also plays a crucial role to serve Kalbes innovation drive. This
connected by network commitment is reflected through Kalbes ongoing investments to
build a robust information technology platform that is able to
deliver the level of service, reliability and security that
accommodates the Companys requirements.
2,600 Ensuring product availability through a solid distribution

service is key success factor for Kalbe as healthcare player.
Jumlah perangkat PDA yang To stay at the forefront of competition, we continue to upgrade
digunakan oleh tim salesman,
our system to improve the effectiveness in delivery, sales,
petugas pengiriman dan
petugas penagihan billing and operating cost efficiency. Our distribution and
Number of PDA used by logistics is supported by an integrated information technology
salesmen, deliverymen and system using Oracle e-Business Suite application that allows
collectors real-time data to and from branches. We also use world class
Enterprise Resource Planning system from Oracle for
warehouse management system, supply chain planning and
demand forecasting. Our warehouse management uses bar-
coding system with mobile bar-code reader to eliminate
duplication and increase accuracy. Our sales force is
equipped with mobile application PDA to expedite order taking
and information processing.

125
Kegiatan teknologi informasi (TI) Kalbe berada di bawah Kalbes information technology activities are governed
pengawasan unit TI Korporat Perseroan. Unit TI Korporat through the Companys Corporate IT unit. The Corporate IT
bertanggung jawab menetapkan strategi jangka panjang, unit is responsible for setting Kalbes long term technology
cetak biru serta prioritas investasi dan pengembangan strategy, blue print and as well as investment and
teknologi informasi Kalbe. development priorities.
Unit TI Korporat mengelola lima fungsi

The Corporate IT unit manages five different functions
Fungsi Sistem Informasi Information Bertanggung jawab atas pengelolaan aplikasi bisnis Perseroan di bidang
Systems function perencanaan, keuangan, manufaktur, distribusi dan ritel
Responsible for managing Kalbes business applications in planning, finance,
manufacturing, distribution
Fungsi Manajemen Informasi Bertanggung jawab atas pengelolaan data bisnis untuk mendukung proses analisa,
Information Management function pelaporan dan pengambilan keputusan
Responsible for the management of business data to support analysis, reporting
and decision making processes
Fungsi Infrastruktur & Operasi TI Bertanggung jawab atas seluruh fasilitas dan infrastruktur TI Grup Kalbe
IT Infrastructure & Operations function Responsible for the Kalbe Groups entire IT facility and infrastructure
Fungsi Dukungan & Layanan TI IT Bertanggung jawab memberikan layanan dukungan TI bagi para pengguna TI Kalbe
Support & Services function Responsible for providing IT support for Kalbes IT users
Fungsi Standarisasi dan Keamanan TI IT Bertanggung jawab menyiapkan dan menyempurnakan kebijakan, prosedur,
Standardization and Security function standar, dan keamanan TI Perseroan, serta bertanggung jawab atas penyiapan
anggaran TI.
Responsible for the preparation and enhancement of the Companys IT policies,
procedures and standardization, as well as in charge of preparing IT related
budgeting activities.
Inisiatif Penting 2013 Key Initiatives in 2013

Sepanjang tahun 2013, Kalbe terus mengembangkan During 2013, the Company continued to introduce new IT
aplikasi-aplikasi TI baru, baik untuk memenuhi kebutuhan applications both to serve Kalbes internal needs as well as to
internal Perseroan maupun untuk memberikan layanan lebih offer better service to the public at large, accessible through
baik ke masyarakat luas melalui jaringan internet dan the internet and mobile gadgets.
perangkat mobile.
Pada bulan Agustus 2013, Kalbe telah menyelesaikan proses In August 2013, Kalbe has completed the integration of its
integrasi Oracle e-Business Suite dengan aplikasi Oracle e-Business Suite with the Manufacturing Execution
Manufacturing Execution System (MES) melalui aplikasi System (MES) through the Werum Pas-X application to
Werum Pas-X untuk mendukung kebutuhan Divisi Obat support the Companys Prescription Pharmaceuticals Division
Resep di Cikarang, sehingga dapat memenuhi standar in Cikarang, thereby fulfilling the Good Manufacturing
persyaratan Good Manufacturing Practice. Practice standard requirements.
Sepanjang tahun 2013, Kalbe juga telah meluncurkan beberapa During the year, Kalbe has also introduced several new
aplikasi internet yang dapat diakses oleh masyarakat, termasuk internet based applications accessible by the public, including
aplikasi www.KALcare.co.id, aplikasi Mommychi yang dapat www. KALcare.co.id, Mommychi application accessible
diakses melalui www.mommychi.co.id yang menawarkan fitur-fitur through www.mommychi.co.id featuring easy to use health
pemantauan kesehatan yang mudah digunakan bagi para ibu dan monitoring functions targeting mothers and their children, and
anak, serta aplikasi KalbeMed yang menampilkan seluruh tipe KalbeMed application that presents complete range of Kalbe
produk obat resep Kalbe dan karakter medisnya sebagai sumber prescription pharmaceuticals products as a source of
informasi bagi masyarakat dan tenaga penjualan. Kalbe juga information for public and marketing team. Kalbe also enjoy
mengambil manfaat dari popularitas teknologi jejaring sosial di the benefits from the increasing popularity of social media
Indonesia sebagai teknologi yang efektif untuk menjangkau dan technology in Indonesia, by using this highly effective
berinteraksi dengan para konsumen. technology to reach and interact with customers.

Target-Target Tahun 2014 Targets for 2014

Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, investasi Along with Kalbes growing businesses, information
teknologi informasi akan terus berlanjut untuk memenuhi technology investments will continue both to meet the internal
kebutuhan internal organisasi Perseroan serta untuk needs of the Companys organization as well as to better
memberikan layanan lebih baik kepada konsumen Kalbe. serve Kalbes growing customer base.
Di tahun 2014, Kalbe akan memperluas pemanfaatan platform In 2014, Kalbe will expand the use of its Oracle e-Business Suite
Oracle e-Business Suite guna memenuhi kebutuhan Divisi Obat platform to support the needs of the Companys Prescription
Resep dan Divisi Produk Kesehatan. Inisiatif lain di tahun 2014 Pharmaceuticals and Consumer Health Divisions. Other initiatives
termasuk implementasi Oracle Hyperion untuk meningkatkan for 2014 include the implementation of Oracle Hyperion to
proses perencanaan anggaran korporasi Kalbe, aplikasi Oracle improve Kalbes corporate wide budget planning process and
Health Sciences di segmen biofarma untuk meningkatkan application of Oracle Health Sciences in biopharma segment to
integrasi informasi klinis dan bisnis serta mengidentifikasi risiko gain better clinical and business insight and to identify potential
dan masalah potensial seputar siklus hidup produk, safety problems and manage risk across the full product lifecycle,
penyempurnaan beberapa aplikasi mobile untuk mendukung further enhancements in some of the mobile applications to
aktivitas tim penjualan Perseroan di bisnis internasional, alat support Kalbes sales team activities in international business,
kesehatan dan biofarma, serta penyempurnaan aplikasi TI untuk medical devices business and biopharma business, as well as IT
mendukung divisi layanan kesehatan retail. application improvements to support Kalbes retail health service
division.
Selain aktivitas pengembangan aplikasi, upaya berlanjut akan On top of application development activities, ongoing efforts
terus dilaksanakan untuk meningkatkan standar layanan, will continue to increase Kalbes IT service, reliability and
kehandalan dan keamanan TI Kalbe serta meningkatkan security standards as well as to improve the quality of data
kualitas pengelolaan data agar dapat lebih melayani management activities to provide better support to the
kebutuhan proses analisa bisnis dan proses pengambilan Companys business analysis and decision making
keputusan Kalbe. Akhirnya, Perseroan akan terus memonitor processes. Finally, Kalbe will always monitor new technology
arah perkembangan teknologi guna mencari peluang untuk trends to seek opportunities to run more efficient business
terus meningkatkan efisiensi operasional usahanya serta operations and to improve its service to customers.
meningkatkan layanannya kepada konsumen.

127
Operational Review
PEMASARAN
Marketing
Upaya pemasaran terpadu

untuk menjalin hubungan
dengan konsumen
Concerted marketing efforts to cement
relationship with consumers
Di tahun 2013, Perseroan Kegiatan pemasaran tetap memainkan peranan penting

dalam meraih peluang pasar di industri farmasi dan
berhasil meraih kemajuan kesehatan Indonesia. Selain itu, pemasaran juga merupakan
kegiatan penting untuk mempertahankan posisi Kalbe di
berarti dalam membangun tengah lingkungan usaha yang makin kompetitif.
jaringan layanan konsumen Sejak tahun 2012, Kalbe telah membentuk unit Corporate
yang solid untuk mengikuti Marketing Office (CMO) dengan tujuan mengintegrasikan
seluruh kegiatan pemasaran dalam kelompok usaha Kalbe.
perkembangan tren belanja CMO bertanggung jawab mengkonsolidasikan kegiatan
terkini. pemasaran Grup Kalbe sehingga Perseroan dapat menikmati

peningkatan skala manfaat ekonomi, termasuk peningkatan
efisiensi belanja media dan kegiatan riset pasar. CMO juga
In 2013, the Company posted good progress bertugas melakukan pelatihan dan pengembangan atas
in its effort to build a robust multi-channel sumber daya pemasaran Kalbe, antara lain melalui kegiatan
Experiential Marketing Forum bulanan yang mengundang
customer touch points to address the latest
pakar pemasaran internal dan eksternal untuk berbagi
trends in customer buying practices.
pengetahuan dan pengalaman tentang tren pemasaran yang
terbaru. CMO juga secara aktif terlibat dalam pengembangan
platform customer relationship management (CRM) korporat
untuk melayani seluruh lini usaha Kalbe serta mendorong
upaya-upaya cross-selling. Platform CRM Kalbe meliputi
beragam pilihan jaringan layanan (multi channel customer
touch points), pusat layanan pelanggan dan berbagai inisiatif
untuk membangun loyalitas konsumen.
Rp 4,230bn Marketing activities continue to play an important role to tap into

Biaya Penjualan dan Indonesias lucrative pharmaceuticals and healthcare market. It is
Pemasaran di Tahun 2013 also an important activity to maintain Kalbes dominance in the
Selling and Marketing
increasingly competitive business environment.
Expense in 2013
Since 2012, Kalbe has established a dedicated Corporate

Marketing Office (CMO) to integrate the Groups entire marketing
26.4% activities. CMO is responsible for consolidating the Groups

marketing effort, allowing the Company to gain the economic
Rasio Biaya Penjualan benefits of a larger scale, including improved efficiency in media
dan Pemasaran terhadap buying and market research activities. CMO is also tasked with
Penjualan Neto di Tahun 2013
the development of Kalbes marketing resources, among others
Ratio of Selling and Marketing
by organizing monthly Experiential Marketing Forums inviting
Expense to Net Sales in 2013
internal and external marketing professionals to share their
knowledge and experience on the latest trends in marketing.
Finally, CMO was also active in developing a corporate customer
relationship management (CRM) platform to serve Kalbes entire
businesses and encourage cross-selling initiatives. Kalbes CRM
platform encompasses an extensive range of physical and virtual
customer touch points, a customer service call center, and various
initiatives to engage and increase customer loyalty.

129
Total biaya penjualan dan pemasaran mencapai Rp4.230 Total marketing expenditure reached Rp4,230 billion in 2013,
miliar pada tahun 2013, atau meningkat sebesar 18,4% a 18.4% increase from the previous years figure of Rp3,574
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3.574 miliar. billion.
Kegiatan 2013 2013 Activities

Guna meningkatkan brand awareness, Perseroan terus To generate higher consumer brand awareness, the
melaksanakan inisiatif Corporate Branding di tahun 2013, Company continued its Corporate Branding initiatives in
dengan menampilkan logo korporat pada kemasan seluruh 2013, by printing Kalbes corporate logo on all product
produk Kalbe, serta menampilkan logo dan jingle iklan di packagings and by flashing the logo and broadcasting
setiap iklan komersial produk Kalbe. Inisiatif ini bertujuan Kalbes tune in all commercial ads. These initiatives are
memanfaatkan kekuatan merek Kalbe dengan reputasi aimed at leveraging the strength of the Kalbe brand as a well
sebagai perusahaan terpercaya dengan produk-produk trusted company with high quality healthcare products.
kesehatan berkualitas tinggi.
Sepanjang tahun 2013, Perseroan berhasil meraih kemajuan During 2013, the Company recorded good progress in its
berarti dalam membangun jaringan layanan konsumen yang effort to build a robust multi-channel customer touch points to
mantap untuk mengikuti perkembangan trend belanja terkini. address the latest trends in customer buying practices.
CMO juga secara aktif terlibat dalam pengembangan platform CMO takes an active role in developing CRM platform to
CRM untuk melayani seluruh lini usaha Kalbe serta mendorong serve Kalbes entire businesses and encourage cross-selling
upaya-upaya cross-selling. Kami mulai mengembangkan CRM initiatives. We started to develop the CRM in 2008 through
sejak tahun 2008 dengan pembentukan layanan pelanggan untuk the inception of a customer care for nutritionals products,
produk nutrisi, yang kemudian dikembangkan menjadi Kalbe which was subsequently expanded into Kalbe Customer Care
Customer Care pada tahun 2012. Petugas call centre kami siap in 2012. Our customer care attendants at Kalbe Customer
melayani pertanyaan konsumen seputar nutrisi dan kesehatan Care respond to customer questions on general nutrition and
secara umum, dan juga seputar produk dan promosi Kalbe. Kalbe health as well as on Kalbes products and promotions. Kalbe
Customer Care dapat dihubungi pada nomor telepon 0800-140- Customer Care can be reached at telephone number 0800-
2000 (layanan bebas pulsa), e-mail: 140-2000 (toll free), e-mail: customer@kalbenutritionals.com
customer@kalbenutritionals.com dan pesan Blackberry PIN: and Blackberry messenger PIN: 25DCA47C. In 2013, a total
25DCA47C. Selama tahun 2013, sebanyak 15.000 telepon of 15,000 customer calls have been answered every month,
konsumen telah dilayani setiap bulannya, dengan tingkat layanan with a service level of 95%.
mencapai 95%.
Untuk memberikan kenyamanan bagi konsumen, kami To provide more convenience for our consumers, we
melanjutkan dengan meluncurkan jasa layanan antar Nutrition progressed by launching the Nutrition Home Delivery service
Home Delivery pada tahun 2008, yang dikembangkan menjadi in 2008, which was later expanded into Kalbe Home Delivery
Titik Temu dengan Konsumen Melalui Berbagai Media

Multi Channel Customer Touch Points

Kalbe Home Delivery pada tahun 2012. Dengan in 2012. By calling telephone number 500880, customers can
menghubungi nomor 500880, konsumen dapat membeli order Kalbes nutritionals and consumer health products with
produk nutrisi dan produk kesehatan konsumen Kalbe free home delivery service for a minimum purchase. Kalbe
dengan layanan jasa antar secara gratis dengan pembelian Home Delivery will deliver the products in 1x24 hours period
minimum tertentu. Kalbe Home Delivery akan melakukan to consumers and in 2013 has expanded its service coverage
pengiriman produk dalam waktu 1x24 jam ke konsumen dan to Indonesias 35 largest urban cities, served through 46
di tahun 2013 telah memperluas jaringan layanannya distribution points.
sehingga menjangkau 35 kota besar di Indonesia, yang
dilayani melalui 46 titik-titik distribusi.
Setelah peluncuran Kalbe e-Store (www.kalbestore.com) After the launching of Kalbe e-Store (www.kalbestore.com),
tahun 2011 yang merupakan situs belanja online, pelanggan our online shopping website in 2011, customers can now
dapat menikmati kemudahan berbelanja secara online dari enjoy a convenient shopping experience from their computers
computer maupun perangkat mobile. Kalbe e-Store adalah or mobile gadgets. Kalbe e-Store is the first online store in
situs belanja online pertama di Indonesia untuk produk nutrisi Indonesia for nutritional products, combining online purchase
yang menggabungkan belanja online dan layanan antar. with home delivery service.
Layanan antar kami terus menunjukkan trend peningkatan Our delivery service continued to garner increasing interest in
pada tahun 2013. Secara total, Kalbe Home Delivery dan 2013. In total, Kalbe Home Delivery and Kalbe e-Store served
Kalbe e-Store melayani 15.000 pengiriman per bulan pada up to 15,000 deliveries per month in 2013, a significant
tahun 2013, cukup signifikan dibandingkan 7.500 pengiriman increase from 7,500 deliveries per month in 2012.
per bulan pada tahun 2012.
Kami memperkenalkan Kalbe Family Rewards Card pada tahun In 2012, we launched Kalbe Family Rewards Card as part of
2012 sebagai bagian dari program loyalitas konsumen. the loyalty building program. Membership provides numerous
Keanggotaan menawarkan beragam keuntungan bagi konsumen, benefits to cardholders, where through purchase of Kalbe
di mana dengan pembelian produk Kalbe, pemegang kartu dapat products, cardholders can collect points that can later be
mengumpulkan point yang kemudian dapat ditukarkan dengan exchanged with a wide variety of gifts. We work together with
berbagai hadiah menarik. Kami bekerja sama dengan berbagai merchant partners to provide attractive discounts for shopping
mitra outlet untuk memberikan potongan harga untuk at partners bearing the Kalbe Family Spot signage. In 2013,
pembelanjaan pada mitra outlet yang menampilkan logo Kalbe Kalbe Family Rewards Cards can be used in about 800 food
Family Spot. Pada tahun 2013, Kalbe Family Rewards Card dapat & beverage outlets, hospitals, clinical laboratories, fashion
digunakan di sekitar 800 mitra outlet makanan dan minuman, and other outlets in 9 major cities across Indonesia. An e-
rumah sakit, laboratorium klinik, busana dan outlet lain di 9 kota Card version of Kalbe Family Rewards Card was launched in
besar di Indonesia. Bentuk e-Card dari Kalbe Family Rewards 2013 to add more convenience to customers.
Card diluncurkan tahun 2013 untuk memberikan kemudahan bagi
konsumen.

131
Untuk mengembangkan pelayanan konsumen melalui media To enhance our service to customers through electronic media, in
elektronik, pada tahun 2013 Kalbe mengembangkan sebagai 2013 Kalbe developed Mommychi as a new innovative mobile
aplikasi mobile baru yang inovatif untuk ibu dan ibu hamil. applications for expecting and new mothers. Accessible through
Melalui alamat situs www.mommychi.co.id, Mommychi dapat www.mommychi.co.id, Mommychi which is a complete mobile
diunduh melalui Google Playstore di Android ataupun Apps application for mothers, can be downloaded via Google Playstore
Store di Apple IOS, sebagai aplikasi lengkap bagi ibu yang in Android and Apps Store in Apple IOS, featuring easy-to-use
menampilkan fitur-fitur yang mudah digunakan untuk tools to monitor pregnancy and infant growth within the first 1,000
memonitor perkembangan kehamilan dan tumbuh kembang days after birth.
bayi pada 1.000 hari pertama.
Seiring dengan semakin populernya penggunaan teknologi In response of the rising popularity of digital technology and
digital dan social media di Indonesia, Kalbe juga dengan aktif social media in Indonesia, Kalbe is also actively building our
memperkuat kehadiran dalam media sosial seperti Facebook presence in social media such as through Facebook and
dan Twitter. Sebagai cerminan komitmen kami dalam media Twitter. As a reflection of our commitment to social media,
sosial, Kalbe memperoleh penghargaan socially devoted Kalbe has been awarded as a socially devoted company with
company dari Socialbakers dengan total tingkat respon 94% total respond rate in Facebook from Socialbakers.
sebesar 94%.
Kami terus menjajaki berbagai media temu untuk We continue to explore various touch points to reach our
menjangkau konsumen kami. Pada tahun 2013, kami mulai customers. In 2013 we introduced KALCare as alternative
memperkenalkan KALCare sebagai jaringan layanan channel developed to physically engage customers and to
alternatif dengan tujuan mengundang partisipasi langsung build Kalbes brand image. KALCare comprises spacious
konsumen serta membangun brand image Kalbe. KALCare physical outlets conveniently located in prominent locations,
menawarkan outlet-outlet luas di lokasi-lokasi yang mudah to provide total healthcare solution to customers. On top of
dijangkau, yang menghadirkan solusi kesehatan total bagi displaying Kalbe products, KALCare outlets are equipped
konsumen. Selain menawarkan produk-produk Kalbe, with small clinical laboratories, and activity area for customers
jaringan outlet KALCare juga dilengkapi dengan laboratorium and children activity and fitted with exercise rooms where
klinik kecil, ruang aktivitas untuk konsumen dan anak berikut Kalbe customers can participate in one of the workout
ruang-ruang kebugaran di mana konsumen Kalbe dapat classes. KALCare outlets are also attended by nutritionists
mengikuti kelas-kelas kebugaran. Outlet KALCare juga and physicians that provide nutrition and other health related
menghadirkan tenaga ahli nutrisi dan tenaga medis yang consultation. KALCares channel concept is currently still
memberikan konsultasi nutrisi dan hal-hal seputar kesehatan. under development with three physical outlets in 2013. An
Konsep KALCare saat ini masih dalam tahap pengembangan additional new KALCare outlet is to be launched in 2014.
dengan kehadiran tiga outlet di tahun 2013. Satu outlet
KALCare baru direncanakan akan dibuka tahun 2014.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2013 lini-lini usaha As in the previous years, Kalbes business lines continued to
Kalbe terus menyelenggarakan berbagai kegiatan pemasaran organize innovative direct-to-consumer events in 2013 to
langsung ke konsumen (direct-to-consumer) untuk build closer bonding with customers and to encourage a
Kalbe menyelenggarakan kegiatan jalan dan senam

sehat dalam rangka memperingati Hari Diabetes
Sedunia sebagai bagian dari upaya pemasaran
langsung kepada konsumen
Kalbe organized fun walk and exercise in
commemmorating World Diabetes Day as part of direct-
to-consumer marketing activities

membangun ikatan yang lebih erat dengan konsumen serta healthy lifestyle, including Diabetasol fun walk, Fatigon action
mendorong pola hidup yang lebih sehat, diantaranya kegiatan spirit activities, Hydro Coco fun bike, as well as educational
jalan sehat Diabetasol, kegiatan aksi semangat Fatigon, activities and competition for kids such as Morinaga Mall to
bersepeda sehat bersama Hydro Coco, serta berbagai Mall and sport & art activities with Sakatonik ABC.
kegiatan-kegiatan edukasi dan kompetisi untuk anak-anak
seperti Morinaga Mall to Mall dan kegiatan pekan olahraga
dan seni bersama Sakatonik ABC.
Di tahun 2013, Kalbe mulai mengintegrasikan kegiatan In 2013, Kalbe began to integrate its seminar, training and
seminar, pelatihan dan workshop di bawah payung Kalbe workshop activities under the Kalbe Academia platform. This
Academia, dengan tujuan meningkatkan koordinasi antara is to encourage better coordination among the Companys
berbagai event serta memperkuat posisi brand Kalbe. many events as well as to further strengthen the position of
Kalbe brand.
Di bawah platform Kalbe Academia, Divisi Obat Resep secara Under the new Kalbe Academia umbrella, the Prescription
rutin menyelenggarakan simposium kesehatan bagi para Pharmaceuticals Division holds routine health symposiums
professional kesehatan serta program edukasi bagi attended by medical professionals and education programs
masyarakat untuk meningkatkan kesadaran akan kesehatan. open to public to improve awareness on health issues. In
Di tahun 2013, Kalbe telah menyelenggarakan berbagai 2013, Kalbe organized various events, among others was the
kegiatan antara lain World Oncology Forum, sebuah event World Oncology Forum, an international event attended by
internasional yang dihadiri para professional kesehatan Asia Asias leading health professionals discussing the latest
yang terkemuka untuk membahas perkembangan terakhir development in cancer treatments.
dibidang pengobatan kanker.
Prioritas 2014 2014 Priorities

Sejalan dengan tumbuhnya kelas menengah Indonesia dan Given Indonesias growing middle class and strong domestic
kuatnya konsumsi domestik, di tahun 2014 Kalbe akan terus consumption, 2014 will witness Kalbes more intensified
mengintensifkan inisiatif pemasarannya untuk mendorong marketing initiatives to boost higher growth. Along with the
pertumbuhan yang lebih tinggi. Seiring makin populernya increasing popularity of digital technology in this country,
teknologi digital di Indonesia, Kalbe juga akan meningkatkan Kalbe will put greater efforts to develop its digital presence,
upayanya untuk membangun bisnis digital dengan both by enhancing its existing e-Commerce and Home
menyempurnakan bisnis penjualan online dan layanan antar Delivery businesses and by launching new digital ventures in
yang ada maupun dengan meluncurkan bisnis-bisnis digital the future.
baru di masa mendatang.
Kalbe Home Delivery telah menjangkau

35 kota besar di Indonesia
Kalbe Home Delivery has reached 35 big
cities in Indonesia

133
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Memberikan nilai jangka

panjang yang berkelanjutan
bagi para pemegang saham
Generating long term, sustainable values to the
shareholders

Laba bersih setelah pajak Kinerja Keuangan di Tahun 2013

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan
mencapai Rp1,92 triliun, keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta
meningkat 10,7% dari laporan auditor independen, yang telah diaudit oleh Kantor
Rp1,73 triliun di tahun Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Purwantono,

Suherman & Surja (perusahaan anggota Ernst & Young).
2012. Laba bersih per

saham mencapai sebesar Financial Performance in 2013
Rp41, meningkat dari The following discussion and analysis refers to the
consolidated financial statements as of December 31, 2013
Rp37 di tahun and for the year then ended with independent auditors report
sebelumnya. as audited by the Public Accounting Firm of Purwantono,

Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young).
Net profit after tax reached Rp1.92

trillion, a 10.7% improvement from
Rp1.73 trillion in 2012. Earnings per
share reached Rp41, better than
Rp37 in the previous year.
Penjualan Neto (Rp miliar) Kontribusi Penjualan Neto Tiap Divisi Laba Bersih per Saham (Rp) *
Net Sales (Rp billion) Net Sales Contribution by Division Earnings per Share (Rp) *
16,002 41
37
13,636 24%
36% 32
10,912
10,227 27
9,087
2013 19
16%
24%
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011
2012 2013
Obat Resep
Produk Kesehatan Catatan / Note:
Consumer Health
Disesuaikan dengan pemecahan nilai
Nutrisi
nominal saham (stock split) pada tahun 2012
Nutritionals
Adjusted to stock split in 2012
Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics

Kinerja keuangan tahun 2013 yang diperbandingkan dengan The Companys 2013 financial performance, as compared to
tahun 2012, diulas pada pembahasan berikut: its performance in 2012, is discussed in the following section:
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of Comprehensive

Konsolidasian Income
Naik (Turun)
2013 2012 Increase (Decrease)
Keterangan Description
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Penjualan Neto 16,002 13,636 2,366 17.3 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 8,323 7,103 1,220 17.2 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 7,679 6,533 1,146 17.5 Gross Profit
Beban Usaha (5,130) (4,316) (815) 18.9 Operating Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak 2,573 2,308 265 11.5 Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan, Neto (602) (533) (69) 13.0 Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan 1,970 1,775 195 11.0 Income for the Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 34 (3) 37 1,202.8 Other Comprehensive Income
(Expense)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,004 1,772 232 13.1 Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income For the Year Attributable to
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Owners of the Parent
1,920 1,734 186 10.7
Induk
Per Saham Dasar Laba Tahun Berjalan Basic Earnings per Share Income for
yang Dapat Diatribusikan Kepada the Year Attributable to Owners of the
41 37 4 10.7
Pemilik Entitas Induk (Rp) Parent (Rp)
Penjualan Neto Net Sales

Perseroan membukukan hasil yang positif pada tahun 2013, The Company booked a positive result in 2013, recording
dengan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 17,3% serta sales growth of 17.3% and at the same time maintaining
tetap mempertahankan pertumbuhan profitabilitas dengan profitability growth, with net income increase of 10.7%. In
peningkatan laba bersih sebesar 10,7%. Di tahun 2013, 2013, net sales reached Rp16,002 billion, growing by 17.3%
penjualan neto mencapai sebesar Rp16.002 miliar, tumbuh from Rp13,636 billion. Compared to the targeted 15%-17%
17,3% dibandingkan pencapaian tahun 2012 sebesar revenue growth set earlier, the Company succeeded in
Rp13.636 miliar. Dibandingkan dengan sasaran pertumbuhan achieving its growth target.
penjualan sebesar 15%-17% yang ditetapkan sebelumnya,
Perseroan berhasil mencapai target dengan baik.
Tingkat pertumbuhan tahun 2013 terutama didukung oleh Net sales growth in 2013 was mainly supported by volume growth
pertumbuhan volume, sedangkan peningkatan harga memberi with lesser support from pricing increase. Overall, price rose
sumbangan yang lebih rendah. Secara keseluruhan, Perseroan around 7%-10%, where products with price increase contributing
melakukan kenaikan harga sekitar 7%10%, dan produk yang some 70% of the Companys internal product sales, outside of
mengalami kenaikan harga menyumbangkan sekitar 70% dari third partys products at the Distribution and Logistics Division.
penjualan produk internal Perseroan, di luar produk pihak ketiga This pricing policy was implemented by taking into account the
pada Divisi Distribusi dan Logistik. Kebijakan harga ini macroeconomic conditions, the prevailing rules and regulations,
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, as well as the state of competition in the market. Facing a
peraturan-peraturan yang berlaku serta tingkat persaingan di challenging macroeconomic condition in 2013, the Companys
pasar. Dengan kondisi makroekonomi yang cukup menantang price increase was higher than the average increase in the
pada tahun 2013, Perseroan melakukan kenaikan harga yang previous year at around 3%-5%. Rupiah depreciation to U.S.
lebih tinggi dari rata-rata pada tahun sebelumnya sekitar 3%5%. Dollars of more than 25% has put pressure to the Companys
Depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. lebih dari 25% margin, given that Kalbe imports most of its raw materials. In
memberikan tekanan pada addition,

marjin, mengingat hampir seluruh bahan baku Perseroan masih some costs in Rupiah, such as labor and transportation costs,
diimpor. Selain itu, beberapa biaya dalam mata uang Rupiah also increased as a result of higher regional minimum wage
seperti biaya tenaga kerja dan biaya transportasi akibat kenaikan and fuel price, putting additional pressure to our margin,
upah minimum regional dan kenaikan harga bahan bakar minyak although with lesser impact compared to Rupiah depreciation.
juga mengalami kenaikan dan memberikan tekanan tambahan
terhadap marjin, walaupun dengan dampak yang lebih kecil
dibandingkan depresiasi Rupiah.
Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Divisi Net sales was contributed by our 4 Divisions: Prescription
Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals, and
Distribusi dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Divisi Distribution and Logistics Divisions. Among these four, the
Distribusi dan Logistik memberikan kontribusi terbesar terhadap Distribution and Logistics Division contributed the largest
kinerja penjualan neto Perseroan, yakni sebesar 36,5%, diikuti share to the Companys net sales at 36.5%, followed by the
Divisi Obat Resep sebesar 24,2%, Divisi Nutrisi sebesar 23,7% Prescription Pharmaceuticals Division by 24.2%, the
dan Divisi Produk Kesehatan sebesar 15,7%. Nutritionals Division by 23.7%, and the Consumer Health
Division by 15.7%.
Pertumbuhan penjualan neto masing-masing segmen usaha Net sales growth of each of those business segments was
di atas dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti diuraikan di influenced by several factors as described below.
bawah.
Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Bisnis Net Sales per Business Segment
Naik/Turun
2013 2012 Increase/Decrease
% % %
Prescription
Obat Resep 3,869 24.2 3,288 24.1 581 17.7
Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 2,505 15.7 2,149 15.8 356 16.6 Consumer Health
Nutrisi 3,792 23.7 3,012 22.1 780 25.9 Nutritionals
Distribusi dan Logistik 5,836 36.5 5,188 38.0 648 12.5 Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto 16,002 100.0 13,636 100.0 2,366 17.3 Total Net Sales
Penjualan Neto Divisi Obat Resep Net Sales of Prescription Pharmaceuticals Division
Divisi Obat Resep berhasil meraih penjualan neto sebesar The Prescription Pharmaceuticals Division succeeded in
Rp3.869 miliar, menyumbang 24,2% terhadap total penjualan delivering net sales of Rp3,869 billion, contributing 24.2% to
neto konsolidasian. Dibandingkan kontribusinya terhadap total consolidated net sales. Compared to the divisions 2012
kinerja Perseroan tahun 2012, penjualan Divisi ini meningkat contribution, it grew by 17.7%, relatively stable as compared
sebesar 17,7%, relatif stabil dibandingkan peningkatan tahun to the 18.4% growth recorded in 2012.
2012 sebesar 18,4%.
Pertumbuhan penjualan ini didukung oleh pertumbuhan This sales growth was supported by volume growth of existing
volume dari produk-produk yang ada, kenaikan harga kecuali products, price increase except for unbranded generics, as
pada segmen obat generik tidak bermerek, serta peluncuran well as the launching of new products.
produk-produk baru.
Kalbe berhasil memperkuat dominasinya di pasar obat resep Kalbe was able to strengthen its domination in Indonesias
Indonesia yang sangat terfragmentasi, dengan pangsa pasar highly fragmented prescription pharmaceuticals market, with a
sebesar 15% (sumber: IMS Health 2013) di antara sebanyak 200 market share of 15% (source: IMS Health 2013) among a
perusahaan farmasi. Keunggulan Kalbe pada segmen obat resep total of 200 players. Kalbes leadership in the pharmaceuticals
didukung oleh portofolio produk yang lengkap untuk seluruh kelas segment is supported by a comprehensive product portfolio
ekonomi masyarakat, yaitu obat resep lisensi, for all customer income groups, covering patented, branded

137
generik bermerek dan generik tanpa merek yang lengkap. generic and unbranded generic drugs. In addition, Kalbe has the
Selain itu, Kalbe memiliki tim tenaga penjualan yang terbesar largest medical representative team, as well as the widest
dan jaringan distribusi terluas dalam industri farmasi, yang distribution network in the pharmaceuticals market, serving
melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh hospitals, pharmacies, and drug stores across the nation. The
Indonesia. Perseroan menyambut dimulainya pelaksanaan Company fully supports the implementation of the National Health
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) pada 1 Januari Insurance (JKN) program in January 1, 2014, which will improve
2014, yang akan memperbaiki tingkat kesehatan masyarakat the health standard of Indonesian population through access to
Indonesia melalui tersedianya pelayanan kesehatan bagi health services for the entire people, as well as free medical
seluruh masyarakat, bahkan secara cuma-cuma bagi service for the underprivileged population. As part of its
masyarakat kurang mampu. Sebagai langkah persiapan, anticipation, since 2012 the Company has prepared a dedicated
sejak tahun 2012 Perseroan telah mempersiapkan pabrik production facility for unbranded generic drugs, which is the main
khusus untuk produk obat generik tidak bermerek yang type of medication used in the National Health Insurance scheme.
merupakan jenis pengobatan utama yang digunakan dalam Kalbes commitment in supporting the National Health Insurance
JKN. Komitmen Perseroan untuk mendukung program JKN program is reflected in the increased contribution from the
tercermin dari peningkatan kontribusi segmen obat generik unbranded generic drugs that continued to grow, achieving 11.8%
tidak bermerek yang terus bertumbuh hingga telah mencapai contribution to sales of the Prescription Pharmaceuticals Division.
11.8% dari penjualan Divisi Obat Resep.
Penjualan Neto Divisi Produk Kesehatan Net Sales of Consumer Health Division
Divisi Produk Kesehatan mencatatkan penjualan neto The Consumer Health Division recorded net sales of Rp2,505
sebesar Rp2.505 miliar, menyumbang 15,7% dari total billion, contributing 15.7% to total consolidated net sales.
penjualan neto konsolidasian. Dibandingkan sumbangan Compared to the divisions contribution in 2012, this
Divisi ini terhadap Perseroan di tahun 2012, pencapaian ini contribution grew by 16.6%.
mengalami pertumbuhan sebesar 16,6%.
Pertumbuhan Divisi Produk Kesehatan terutama didorong Consumer Health sales growth was mostly driven by volume
oleh peningkatan volume serta dalam tingkat yang lebih growth and to a lesser extent by price increase and the
rendah, disumbangkan oleh kenaikan harga dan peluncuran launching of new products.
produk-produk baru.
Divisi Produk Kesehatan berhasil terus meningkatkan kinerjanya, The Consumer Health Division continued to improve its
dengan pertumbuhan sebesar 16,6% di tahun 2013, relatif stabil performance, growing by 16.6% in 2013, relatively stable
dibandingkan pertumbuhan tahun 2012 sebesar 16,7%. compared to the 16.7% growth recorded in 2012. This
Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan positif di seluruh achievement was supported by positive growth of all existing
produk yang ada, termasuk produk Extra Joss, produk minuman products, including Extra Joss, the energy drink product,
energi yang berhasil mempertahankan pertumbuhan yang kuat which succeeded in maintaining its strong growth during 2013
pada tahun 2013 setelah harus melalui masa yang penuh after experiencing a challenging period in the past. To support
tantangan. Untuk mendukung kinerja Extra Joss, kami telah the performance of Extra Joss, we launched Nitros, a
meluncurkan Nitros, produk minuman energi pertama dalam pioneering product in the format of innovative concentrated
format cair konsentrat dalam kemasan tube yang inovatif. Produk- liquid energy drink. Kalbes over-the-counter well-known
produk obat bebas Kalbe yang telah sangat dikenal seperti brands, Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, and
Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, dan Komix, mampu Komix continued to thrive and maintained positions in their
terus berkembang dan mempertahankan posisinya di kelas respective therapeutical classes. To support growth, in the
terapinya masing-masing. Sebagai pendorong pertumbuhan, past few years the Company is developing its presence in the
Perseroan dalam beberapa tahun terakhir tengah ready-to-drink sector. Kalbes innovative products that offer
mengembangkan sektor minuman siap saji. Produk-produk Kalbe health benefits continued to register positive result and are
yang inovatif dan menawarkan manfaat kesehatan terus enjoying increased market acceptance, among others Hydro
membukukan kinerja yang baik dan semakin diterima Coco, a natural coconut water product, Original Love Juice,
masyarakat, antara lain Hydro Coco, minuman dari air kelapa fruit juice with rich antioxidant content, as well as Tipco, a
alami, Original Love Juice, minuman jus buah yang kaya healthy beverage from fruits and vegetables. During 2013, we
kandungan antioksidan dan Tipco, minuman sehat dari buah- continued to integrate and strengthen our product portfolio
buahan dan sayuran. Pada tahun 2013 kami terus melakukan under the Original Love Juice brand, acquired in 2012.
integrasi dan memperkuat jajaran produk di bawah merek
Original Love Juice yang diperoleh melalui akuisisi pada tahun
2012.

Penjualan Neto Divisi Nutrisi Net Sales of Nutritionals Division

Divisi Nutrisi berhasil meraih tingkat penjualan neto sebesar The Nutritionals Division recorded net sales of Rp3,792
Rp3.792 miliar, serta menyumbang 23,7% terhadap total billion, contributing 23.7% to total consolidated net sales. It
penjualan neto konsolidasian. Pencapaian ini mengalami recorded a 25.9% growth as compared to the Divisions
pertumbuhan sebesar 25,9% dibandingkan kontribusi Divisi contribution to the Companys performance in 2012. This
terhadap kinerja Perseroan di tahun 2012. Divisi Nutrisi Division was able to maintain its strong growth momentum
mampu mempertahankan momentum pertumbuhan kuat yang from 24.5% growth registered in 2012.
semakin baik dibandingkan pertumbuhan sebesar 24,5% di
tahun 2012.
Pertumbuhan volume dan kenaikan harga merupakan Volume growth and price increase were the main growth
pendorong pertumbuhan utama Divisi Nutrisi. drivers of Nutritionals Division.
Dengan pertumbuhan yang kuat di atas pertumbuhan industri, With higher growth above the industrys, Kalbe was able to
Kalbe semakin memperkokoh kedudukannnya dalam pasar deepen its stronghold in the Indonesian powdered milk
susu bubuk di Indonesia. Perseroan secara konsisten market. The Company continued to strenghten its brand
membangun kekuatan merek melalui kegiatan pemasaran presence through direct-to-consumer marketing activities that
langsung kepada konsumen, yang telah membawa hasil yang succeeded in yielding positive results. These efforts were
positif. Upaya tersebut didukung oleh inisiatif memperkuat supported by product portfolio strengthening drives through
portfolio produk melalui peluncuran produk baru, serta upaya new product launches and efforts to deepen penetration to
memperdalam penetrasi untuk meningkatkan ketersediaan increase product availability. Given the promising potential of
produk. Melihat potensi yang besar pada segmen kelas the rising middle income class with growing spending power
menengah yang makin meningkat daya beli dan kesadaran and increased health awareness, the Company continued to
kesehatannya, Perseroan terus melaksanakan strategi untuk implement its strategy to enter the middle class segment.
memasuki segmen kelas menengah.
Penjualan Neto Divisi Distribusi dan Logistik Net Sales of Distribution and Logistics Division
Pada tahun 2013, Divisi Distribusi dan Logistik meraih nilai In 2013, the Distribution and Logistics Division recorded net
pendapatan neto sebesar Rp5.836 miliar, serta mencatatkan sales of Rp5,836 billion, registering the sales growth of 12.5%
pertumbuhan penjualan sebesar 12,5% dan kontribusi and the highest contribution among the other divisions at
terbesar dibandingkan Divisi yang lain, yakni sebesar 36,5%. 36.5%.
Secara akuntansi konsolidasian, penjualan neto Divisi On an accounting consolidated basis, the net sales of the
Distribusi dan Logistik merupakan penjualan kepada para Distribution and Logistics Division represented the sales of
prinsipal pihak ketiga dan marjin distribusi produk internal. our third party principals and internal products distribution
Selain dari usaha distribusi, kegiatan usaha Divisi ini juga margin. In addition to distribution, this Divisions activities also
mencakup perdagangan alat-alat kesehatan dan bahan baku, include medical devices and raw material trading, as well as
serta layanan kesehatan dalam bentuk jaringan klinik retail healthcare service through the Mitrasana clinic chain.
Mitrasana.
Pengelolaan distribusi produk Kalbe di Indonesia sepenuhnya Kalbes entire distribution activities in Indonesia are managed
dilakukan melalui entitas anak, EPMT. Dengan pengalaman through its subsidiary, EPMT. With more than 4 decades
lebih dari 4 dasawarsa, EPMT memimpin distribusi produk experience, EPMT leads the Indonesians pharmaceuticals
farmasi di Indonesia dan mengoperasikan jaringan distribusi distribution market and operates a vast distribution network of
yang luas untuk produk-produk kesehatan di Indonesia. consumer health products in Indonesia. Product availability in
Ketersediaan produk di seluruh wilayah Indonesia merupakan all regions of Indonesia is one of the keys to succeed in
salah satu kunci keberhasilan untuk mempertahankan securing market presence and leadership. Kalbe will continue
keberadaan dan kepemimpinan di pasar. Kalbe akan terus to improve product availability by strengthening its distribution
meningkatkan ketersediaan produknya dengan terus infrastructure and service quality.
memperkuat infrastruktur distribusi dan kualitas layanannya.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, beban pokok penjualan Along with the sales growth, cost of goods sold also increased in
meningkat pada tahun 2013. Beban pokok penjualan mencapai 2013. Cost of goods sold reached Rp8,323 billion, growing by
sebesar Rp8.323 miliar, meningkat 17,2% 17.2% from Rp7,103 billion in 2012. Kalbes cost of goods sold

139
dibandingkan Rp7.103 miliar di tahun 2012. Beban pokok consists of the manufacturing costs of our pharmaceuticals,
penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi dari produk-produk consumer health and nutrition products, as well as the cost of
obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, serta beban pokok goods sold on the distribution side. Given that raw materials
penjualan dari sisi distribusi. Karena tidak tersedianya bahan were not available domestically, Kalbe imported most of its
baku dari sumber lokal, hampir seluruh bahan baku Perseroan raw materials, thus was significantly affected by fluctutations
diperoleh melalui impor, sehingga Perseroan sangat dipengaruhi in foreign currencies. The year 2013 was a challenging period
oleh risiko gejolak mata uang asing. Tahun 2013 merupakan for Indonesias macroeconomy, primarily related to the
periode yang penuh tantangan dari sisi kondisi makroekonomi weakening of Rupiah that depreciated by roughly 27% from
Indonesia, terutama terkait melemahnya nilai tukar Rupiah Rp9,670 per 1US$ in 2012 to Rp12,189 in 2013.
sebesar sekitar 27% dari Rp9.670 per 1US$ tahun 2012 menjadi
Rp12.189 di tahun 2013.
Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Bisnis Cost of Goods Sold by Business Segment
Naik/Turun
Rp Miliar Kontribusi Rp Miliar Kontribusi Rp Miliar
%
Rp Billion (%) Rp Billion (%) Rp Billion
Prescription
Obat Resep 1,518 18.2 1,256 17.7 263 20.9
Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 1,169 14.0 963 13.6 206 21.4 Consumer Health
Total Beban Pokok
8,323 100.0 7,103 100.0 1,220 17.2 Total Cost of Goods Sold
Penjualan
Untuk mengendalikan dampak peningkatan biaya bahan To address the impact of rising cost of raw materials, the
baku, Perseroan secara seksama melakukan pengelolaan Company executed a centralized procurement strategic
strategi pembelian yang tersentralisasi, peningkatan management, as well as improved its productivity and
produktivitas dan efisiensi melalui program lean efficiency through lean manufacturing program. Kalbe also
manufacturing. Perseroan juga membangun cadangan dana established a US dollar reserve funding to better manage the
tunai dalam mata uang Dolar A.S. untuk mengelola dampak impact of currency translations for its payment obligations.
translasi mata uang asing atas kewajiban pembayaran.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan laba In 2013, the Company posted a gross profit of Rp7,679
bruto sebesar Rp7.679 miliar, meningkat sebesar 17,5% billion, growing by 17.5% from Rp6,533 billion in 2012.
dibanding pencapaian tahun 2012 sebesar Rp6.533 miliar.
Laba Bruto berdasarkan Segmen Bisnis Gross Profit by Business Segment

Naik/Turun
% % %
Prescription
Obat Resep 2,350 30.6 2,032 31.1 318 15.6
Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 1,336 17.4 1,186 18.2 151 12.7 Consumer Health
Total Laba Bruto 7,679 100.0 6,533 100.0 1,146 17.5 Total Gross Profit

Marjin laba bruto mencapai 48,0%, cukup stabil dibandingkan Gross profit margin reached 48.0%, relatively stable as
47,9% pada tahun 2012. Menghadapi tekanan pelemahan compared to 47.9% in 2012. To address pressures from the
nilai Rupiah, Perseroan melakukan peningkatan harga dan weakening of Rupiah, the Company implemented price
kebijakan pengaturan bauran produk dan peningkatan increase and product portfolio management policies, as well
efisiensi untuk mempertahankan marjin. as efficiency improvement efforts to maintain its margin.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban penjualan dan pemasaran merupakan komponen biaya Selling and marketing expense marked as the second largest
kedua terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban cost component after raw and packaging materials. Selling
penjualan dan pemasaran mencapai sebesar Rp4.230 miliar dan and marketing expense reached Rp4,230 billion and
merupakan 26,4% dari total penjualan neto. Beban penjualan dan accounted for 26.4% of total net sales. Selling and marketing
pemasaran meningkat 18,4% di tahun 2013 dari sebesar Rp3.574 expense grew by 18.4% in 2013 from Rp3,574 billion in 2012.
miliar di tahun 2012.
Sejalan dengan upaya Perseroan mendorong pertumbuhan In line with efforts to grow demand through marketing activities,
permintaan melalui kegiatan pemasaran, Perseroan secara the Company continued to improve the effectiveness of its
konsisten berupaya meningkatkan efektivitas aktivitas marketing activities through direct-to-consumer activities, and
pemasaran melalui kegiatan yang langsung melibatkan corporate branding initiatives to leverage the strength of the Kalbe
konsumen, serta inisiatif corporate branding untuk brand as trusted quality healthcare products.
memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk
kesehatan berkualitas dan terpercaya.
Beban umum dan administrasi mencapai Rp765 miliar, General and administrative expense was Rp765 billion,
meningkat 17,4% dari sebesar Rp651 miliar tahun 2012, growing by 17.4% from Rp651 billion in 2012, mostly due the
sebagian besar akibat peningkatan tahunan gaji dan beban annual increase of salary expense and other expenses, such
lainnya seperti beban peralatan dan perlengkapan, serta as equipment and supplies expense, as well as repairs and
beban pemeliharaan dan perbaikan. Beban umum dan maintenance expense. General and administrative expense
administrasi sebagai persentase terhadap penjualan neto as a percentage of net sales remained stable at 4.8% in 2013
stabil sebesar 4,8% pada tahun 2013 dan 2012. Sejalan and 2012. In line with more intensified product development
dengan peningkatan inisiatif pengembangan produk dan as well as research and development initiatives, research and
kegiatan riset dan pengembangan, beban penelitian dan development expense grew by 49.2% from Rp91 billion in
pengembangan meningkat 49,2% dari Rp91 miliar pada 2012 to Rp135 billion in 2013. As a percentage of net sales,
tahun 2012 menjadi Rp135 miliar pada tahun 2013. Secara research and development expense grew from 0.7% in 2012
persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian dan to 0.8% in 2013.
pengembangan meningkat dari sebesar 0,7% di tahun 2012
menjadi 0,8% pada tahun 2013.
Penghasilan bunga menurun 32,3% mencapai Rp50 miliar di Interest income declined by 32.3% to Rp50 billion in 2013 on
tahun 2013 seiring penurunan saldo kas. Posisi kas dan setara the back of lower cash balance. Cash and cash equivalents
kas menurun dari sebesar Rp1.860 miliar di akhir 2012 menjadi position declined from Rp1,860 billion at the end of 2012 to
Rp1.426 miliar di akhir 2013 sejalan dengan peningkatan Rp1,426 billion at the end 2013, in line with increase in
kebutuhan modal kerja, pembayaran atas dividen tunai dan working capital, payment of dividend and capital expenditure
kebutuhan pengeluaran barang modal sepanjang tahun 2013. requirements during the course of 2013. Interest expense and
Beban bunga dan keuangan mengalami peningkatan sebesar financial charges increased by 63.5% to Rp29 billion in 2013
63,5% mencapai Rp29 miliar pada tahun 2013 sejalan dengan on account of higher short-term loan balance to fund working
peningkatan saldo pinjaman jangka pendek untuk membiayai capital requirements. Due to significant Rupiah depreciation in
kebutuhan modal kerja. Akibat terjadinya pelemahan nilai tukar the second semester of 2013, the Company recorded
Rupiah yang signifikan pada semester kedua tahun 2013, relatively neutral foreign exchange translation of Rp0.5 billion,
Perseroan mencatat nilai konversi kurs yang relatif netral sebesar compared to a Rp20 billion gain in 2012. Rupiah depreciated
Rp0.5 miliar, dibandingkan keuntungan konversi kurs sebesar from Rp9,068 per 1US$ at the end of 2011 to Rp9,670 per
Rp20 miliar pada tahun 2012. Nilai tukar Rupiah 1US$ at the end of 2012 and to Rp12,189 at the end of

141
melemah dari Rp9.068 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun 2013. Gain on sale of assets was Rp21 billion, mainly from
2011, menjadi Rp9.670 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun gain from the disposal of vehicles in 2013 with the upgrade of
2012 dan Rp12.189 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun 2013. the transportation fleet. Miscellaneous expenses increased to
Laba atas penjualan aset tetap mencapai Rp21 miliar yang Rp20billion in 2013, mainly due to write-off of inventory
terutama berasal dari laba penjualan kendaraan di tahun expense. Gain on sale of property and equipment came from
2013 sehubungan dengan peremajaan armada transportasi. vehicle sales in 2013 in connection with rejuvenation of
Beban rupa-rupa meningkat menjadi Rp20 miliar pada tahun transportation fleet. Miscellaneous expenses increased to
2013 terutama akibat biaya penghapusan persediaan. Rp20 billion in 2013 mostly due to inventory write-offs.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan dan Income before Income Tax Benefit (Expense) and Income
Laba Tahun Berjalan for The Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, laba Along the increase in sales and gross profit, income before
sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun 2013 income tax benefits (expenses) in 2013 grew to Rp2,573
tumbuh mencapai Rp2.573 miliar, meningkat 11,5% dari billion, rising by 11.5% from Rp2,308 billion in 2012. Income
sebesar Rp2.308 miliar di tahun 2012. Beban pajak tax expense - net also rose from Rp533 billion to Rp602
penghasilan neto juga meningkat dari Rp533 miliar menjadi billion in 2013.
Rp602 miliar di tahun 2013.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income before Income Tax Expense
dan Laba Tahun Berjalan and Income for The Year
Naik/Turun
%
Laba Sebelum beban Pajak
2,573 2,308 265 11.5 Income before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (602) (533) (69) 13.0 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 1,970 1,775 195 11.0 Income for the Year
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 11,0% dari Rp1.775 The Companys income for the year grew by 11.0%, from
miliar di tahun 2012 menjadi sebesar Rp1.970 miliar di tahun Rp1,775 billion in 2012 to Rp1,970 billion in 2013. After
2013. Setelah mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan allocating part of the income for the year attributable to non-
yang diatribusikan untuk kepentingan non-pengendali controlling interest amounting to Rp50 billion, the Company
sebesar Rp50 miliar, Perseroan membukukan laba tahun booked income for the year attributable to equity holders of
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the parent company of Rp1,920 billion, growing by 10.7%
induk sebesar Rp1.920 miliar, meningkat sebesar 10,7% dari from the previous year.
tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun Compared to the target, growth of income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent in 2013 of 10.7% was
induk Perseroan pada tahun 2013 sebesar 10,7% berada di below the targeted range set earlier of 15%-17%.
bawah pada kisaran sasaran yang ditetapkan sebelumnya Nevertheless if non-operating expense was not considered,
sebesar 15%-17%. Namun demikian jika dampak beban non- operating profit grew by 14.9%, reflecting stability and
operasional tidak diperhitungkan, maka laba operasional sustainable margin growth amidst a challenging
Perseroan meningkat sebesar 14,9% yang mencerminkan macroeconomic environment in 2013.
stabilitas dan pertumbuhan marjin yang berkelanjutan,
walaupun tahun 2013 merupakan periode yang penuh
tantangan dari sisi kondisi makroekonomi.

Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham dasar Kalbe recorded growth in earnings per share, reaching
mencapai Rp 40,9 pada tahun 2013. Di tahun 2012, setelah Rp40.9 in 2013. In 2012, after the stock split with 1 to 5 ratio,
pelaksanaan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1 earnings per share was recorded at Rp37.0. Earnings per
banding 5, laba per saham dasar mencapai Rp37,0. Laba per share steadily grew over the past few years from Rp14.4 in
saham dasar terus meningkat dari tahun ke tahun dari sebesar 2008, Rp19.4 in 2009, Rp27.4 in 2010, Rp31.7 in 2011, and
Rp14,4 di tahun 2008, Rp19,4 di tahun 2009, Rp27,4 di tahun Rp37.0 in 2012 on adjusted basis for stock split impact.
2010, Rp31,7 di tahun 2011, dan Rp 37,0 pada tahun 2012,
setelah disesuaikan dengan pengaruh pemecahan saham.
Perseroan mencatat laba komprehensif lain sebesar Rp34 The Company recorded other comprehensive income of Rp34
miliar, dibandingkan beban komprehensif lain sebesar Rp3 billion from other comprehensive expense of Rp3 billion in
miliar pada tahun 2012. Laba komprehensif lain sebagian 2012. Other comprehensive income was mostly linked to
besar terkait dengan selisih translasi kurs atas laporan foreign exchange translation from the financial statements of
keuangan entitas anak dengan mata uang pelaporan bukan subsidiaries with non-Rupiah reporting currency.
dalam Rupiah.
Target Tahun 2014 2014 Outlook

Pada tahun 2014, secara umum kami menilai bahwa peluang In 2014, overall growth opportunity will remain robust,
pertumbuhan akan tetap baik, dengan didukung kondisi supported by the macroeconomy condition that is expected to
makroekonomi yang diharapkan lebih stabil. Kami remain stable. We are targeting to grow net sales by 14%-
mentargetkan pertumbuhan penjualan neto pada kisaran 16%, which is to be followed by profitability growth whereby
14%-16%, yang diikuti pertumbuhan profitabilitas di mana earnings per share is targeted to grow by 15%-17%. The
laba bersih per saham tumbuh ditargetkan meningkat pada revenue growth target is slightly lower than 2012 target of
kisaran 15%-17%. Target pertumbuhan penjualan yang 15%-17%, mainly due the Companys strategy to reduce
berada sedikit di bawah target tahun 2012 sebesar 15%-17% participation in tender projects for non-Kalbe products that
terutama disebabkan oleh strategi Perseroan untuk generate lower margin.
mengurangi partisipasi pada proyek tender produk non-Kalbe
yang memiliki tingkat marjin lebih rendah.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the commitment to continue to enhancing total
mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, shareholders return and values, we implement dividend policy
kami menerapkan kebijakan dividen untuk membagikan to distribute around 50% of our net profit as cash dividend.
sekitar 50% dari laba bersih Perseroan. Untuk tahun buku For fiscal year 2013, dividend payout ratio slightly decrease to
2013, rasio pembagian dividen tunai terhadap laba bersih 40% given that in 2014 the Company expects higher capital
sedikit menurun menjadi 40% karena pada tahun 2014 expenditure and working capital requirements.
Perseroan memperkirakan kebutuhan modal kerja dan
belanja modal akan tetap tinggi.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan yang The Company recognizes the importance of a prudent and
berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat secara thorough financial management, to ensure that it can
konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami consistently maintain a strong financial position. We believe
percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan menciptakan that a strong financial position generates internal stability to
stabilitas internal untuk menghadapi kondisi makroekonomi weather the global and domestic macroeconomy conditions
global dan domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta that can change at any time, as well as provides the flexibility
memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha. to support business growth.

143
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Naik/Turun
%
Beban Penjualan (4,230) (3,574) (657) 18.4 Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (765) (651) (113) 17.4 General and Administrative Expense
Beban Penelitian dan Research and Development
(135) (91) (45) 49.2
Pengembangan Expense
Interest Expense and Financial
Beban Bunga dan Keuangan (29) (18) (11) 63.5
Charges
Laba Selisih Kurs, Neto 1 20 (19) -97.3 Gain on Foreign Exchange, Net
Penghasilan Bunga 50 74 (24) -32.3 Interest Income
Gain on Sale of Property and
Laba atas Penjualan Aset Tetap 21 19 2 12.7
Equipment
Rupa-rupa, Neto (20) (5) (15) 272.2 Miscellaneous, Net
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2013, total aset Perseroan tumbuh As of December 31, 2013, the Companys total assets grew
20,1% mencapai sebesar Rp11.315 miliar, dibandingkan total by 20.1% reaching Rp11,315 billion from Rp9,418 billion as
aset per 31 Desember 2012 sebesar Rp9.418 miliar miliar. per December 31, 2012. Current assets reached Rp7,497
Aset lancar mencapai Rp7.497 miliar atau 66,3% dari total billion or representing 66.3% of total assets. This increase
aset Perseroan. Peningkatan nilai aset terutama didorong was mainly driven by growth of inventories and receivables
oleh peningkatan persediaan serta piutang sejalan dengan along with sales growth. In 2013, the Company also
pertumbuhan penjualan. Pada tahun 2013, Perseroan juga increased its inventories for selected raw materials as a result
meningkatkan persediaan bahan baku tertentu sebagai akibat of rising raw material prices.
kenaikan harga bahan baku.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp7.497 miliar The Companys current assets grew to Rp7,497 billion in
tahun 2013, dibandingkan Rp6.441 miliar tahun sebelumnya, 2013 from Rp6,441 billion a year ago, or growing by 16.4%.
atau meningkat sebesar 16,4%.

Naik/Turun
% % %
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 1,426 19.0 1,860 28.9 (433) -23.3
Equivalents
Piutang Usaha, Neto 2,145 28.6 1,805 28.0 340 18.8 Trade Receivables, Net
Piutang Lain-lain 128 1.7 133 2.1 (5) -3.6 Other Receivables
Aset Keuangan Lancar Other Current Financial
188 2.5 239 3.7 (51) -21.5
Lainnya Assets
Persediaan, Neto 3,053 40.7 2,115 32.8 938 44.3 Inventories, Net
Pajak Pertambahan Nilai
41 0.5 31 0.5 10 32.7 Prepaid Value Added Tax
Dibayar di Muka
Aset Lancar Lainnya dan Other Current Assets and
515 6.9 258 4.0 257 99.4
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 7,497 100.0 6,442 100.0 1,056 16.4 Total Current Assets

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call The Companys cash and cash equivalents consisted of cash
deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik dalam on hand and cash in banks (third parties), both in Rupiah and
mata uang Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang asing US Dollar denomination, as well as other foreign currencies.
lainnya. Kas dan setara kas mengalami penurunan sebesar Cash and cash equivalents declined by 23.3%, from Rp1,860
23,3% dari Rp1.860 miliar tahun 2012 menjadi Rp1.426 miliar billion in 2012 to Rp1,426 billion in 2013, mainly due to higher
di tahun 2013, terutama akibat meningkatnya kebutuhan requirements for working capital, capital expenditure and
modal kerja, pengeluaran barang modal dan pembayaran dividend payment in 2013.
dividen pada tahun 2013.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha In line with the sales growth, trade receivables increased by
mengalami peningkatan sebesar 18,8% dari Rp1.805 miliar 18.8%, from Rp1,805 billion in 2012 to Rp2,145 billion in
tahun 2012 menjadi Rp2.145 miliar di tahun 2013, masing- 2013, after deducting allowance for impairment of Rp11 billion
masing setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar in 2013 and 2012.
Rp11 miliar pada tahun 2013 dan 2012.
Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang Aging Analysis of the Trade Receivables
2013 2012
Rp Miliar Rp Miliar
Rp Billion Rp Billion
Lancar 1,555 1,347 Current
Lewat jatuh tempo Overdue

451 373
1-30 hari 1-30 days
59 44
31-60 hari 31-60 days
59 28
61-90 hari 61-90 days
33 24
Lebih dari 90 hari Over 90 days
Jumlah 2,156 1,816 Total
Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai (11) (11) Less Allowance for Impairment
Piutang Usaha, Neto 2,145 1,805 Trade Receivables, Net
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Perputaran piutang pada tahun 2013 stabil pada tingkat 48 Receivables turnover in 2013 was stable at 48 days as the
hari seperti pada tahun sebelumnya. Manajemen Perseroan previous year. The Management of the Company believes
berkeyakinan bahwa piutang Perseroan dapat ditagihkan that receivables could be collected as scheduled, and the
sesuai jadwal dan jumlah penyisihan piutang ragu-ragu allowance for impairment of Rp11 billion was adequate to
senilai Rp11 miliar cukup memadai untuk menutup cover possible losses that may arise from the non-collection
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. of the accounts.
Piutang lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas klaim The Companys other receivables consisted of receivables for
pembeli, potongan penjualan dan piutang karyawan. Piutang customers claims, sales discount and employee receivables.
lain-lain menurun 3,6% dari Rp133 miliar tahun 2012 menjadi Other receivables declined by 3.6% from Rp133 billion in
sebesar Rp128 miliar di tahun 2013, akibat penurunan klaim 2012 to Rp128 billion in 2013 due to decrease in customer
pembeli, potongan penjualan dan piutang karyawan. claims, sales discount and employee receivables.
Investasi Jangka Pendek Short-term Investments

Investasi jangka pendek menurun sebesar 21,5% mencapai Short-term investments declined by 21.5% to Rp187 billion
Rp187 miliar dari Rp239 miliar di tahun 2012, terutama from Rp239 billion in 2012, mainly due to lower marketable
didorong penurunan surat berharga reksadana serta dana securities value and restricted funds related to Letter of Credit
yang dibatasi penggunaannya terkait dengan fasilitas Letter (LC) facility in one of the subsidiaries.
of Credit (LC) pada salah satu entitas anak.

145
Persediaan, Neto Inventories, Net
Persediaan meningkat cukup signifikan sebesar 44,3% pada Inventories increased considerably by 44.3% in 2013 to reach
tahun 2013 menjadi Rp3.053 miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp3,053 billion. This increase was mainly attributed to higher
peningkatan persediaan bahan baku, barang jadi dan barang inventories for raw materials and finished goods along with
dagangan seiring dengan pertumbuhan penjualan neto. net sales growth. The Company adopted a policy to increase
Perseroan juga melakukan kebijakan untuk meningkatkan inventories of selected raw materials that experienced price
persediaan bahan baku tertentu yang mengalami increase in 2013. Average inventory turnover increased by 25
peningkatan harga pada tahun 2013. Rata-rata perputaran days, from 107 days to 132 days.
persediaan mengalami peningkatan sebanyak 25 hari, dari
107 hari menjadi 132 hari.
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax

Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat 32,7% Prepaid value added tax increased by 32.7% from Rp31
dari Rp31 miliar di tahun 2012 menjadi Rp41 miliar di tahun billion in 2012 to Rp41 billion in 2013, in line with the
2013, sejalan dengan pertumbuhan usaha Perseroan. Companys business growth.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka meningkat 23,4% dari Rp97 miliar di tahun Prepaid expenses increased by 23.4% from Rp97 billion in
2012 menjadi Rp119 miliar di tahun 2013, yang terutama 2012 to Rp119 billion in 2013, mainly due to increase in
disebabkan oleh peningkatan biaya penjualan dan sewa. selling and rental expenses.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian bahan Other current assets comprise advance payment for
baku dan barang jadi, perlengkapan penjualan serta lain-lain. purchase of raw materials and finished goods, selling
Di tahun 2013, aset lancar lainnya meningkat 144,9% dari supplies and others. In 2013, other current assets increased
Rp162 miliar tahun 2012 menjadi Rp396 miliar. Peningkatan by 144.9%, from Rp162 billion in 2012 to Rp396 billion. The
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran uang increase was mainly due to increase in advance payment for
muka pembelian bahan baku dan barang jadi. purchase of raw materials and finished goods.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 28,3% dari Rp2.976 The Companys non-current assets increased by 28.3% from
miliar tahun 2012 menjadi Rp3.818 miliar di tahun 2013. Rp2,976 billion in 2012 ro Rp3,818 billion in 2013. This
Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh increase was mostly driven by increase in property, plant and
peningkatan aset tetap. equipment.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Naik/Turun
% % %
Investasi pada Entitas Investment in Associated
42 1.1 49 1.6 (7) -13.3
Asosiasi Entity
Aset Pajak Tangguhan,
73 1.9 56 1.9 16 29.0 Deferred Tax Assets, Net
Neto
Tagihan Restitusi Pajak Claims for Income Tax
34 0.9 26 0.9 8 29.0
Penghasilan Refund
Property, Plant and
Aset Tetap, Neto 2,926 76.6 2,255 75.8 671 29.7
Equipment, Net
Aset Tidak Berwujud,
385 10.1 341 11.5 44 12.9 Intangible Assets, Net
Neto
Aset Tidak Lancar
358 9.4 249 8.4 109 43.9 Other Non-current Assets
Lainnya
Total Aset Tidak Lancar 3,818 100.0 2,976 100.0 841 28.3 Total Non-current Assets

Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2013 total Liabilitas Perseroan meningkat dari In 2013, total liabilities increased from Rp 2,046 billion to
Rp2.046 miliar menjadi Rp2.815 miliar. Peningkatan ini Rp2,815 billion. This increase was mainly contributed by
terutama disumbangkan oleh peningkatan liabilitas jangka increase in current liabilities reaching Rp2.641 billion,
pendek yang mencapai sebesar Rp2.641 miliar, atau representing 93.8% of total liabilities. Non-current liabilities
mencapai 93,8% dari total liabilitas. Liabilitas jangka panjang amounted to Rp0.17 billion, representing 6.2% to total
mencapai Rp175 miliar atau 6,2% dari total liabilitas. liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas lancar meningkat sebesar 39,6% menjadi Rp2.641 Current liabilities increased by 39.6% to Rp2,641 billion in
miliar pada tahun 2013 dibandingkan Rp1.892 miliar pada 2013, compared to Rp1,892 billion for the previous year.
tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Naik/Turun
% % %
Utang Bank 584 22.1 204 10.8 380 185.8 Bank Loans
Utang Usaha 1,152 43.6 809 42.8 343 42.4 Trade Payables
Utang Lain-lain 379 14.4 291 15.4 88 30.3 Other Payables
Beban Akrual 315 11.9 362 19.1 (47) -13.1 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-Term Liabilities for
24 0.9 29 1.6 (5) -17.2
Jangka Pendek Employees Benefit
Utang Pajak 187 7.1 196 10.4 (9) -4.5 Taxes Payable
Current Maturities of
Bagian Jangka Pendek
0,1 0.0 0,3 0.0 (0) -68.9 Obligations
Utang Sewa Pembiayaan
Under Finance Leases
Total Liabilitas Jangka
2,641 100.0 1,892 100.0 749 39.6 Total Current Liabilities
Pendek
Utang Bank Bank Loans

Secara keseluruhan, Perseroan mencatat rasio hutang Overall, the Company recorded a low debt to equity ratio of
terhadap ekuitas yang relatif rendah sebesar 7,2%. Sejalan 7.2%. In line with rising requirements for working capital, the
dengan kebutuhan pembiayaan modal kerja yang meningkat, ratio grew from 2.9% in 2012. In 2013, short-term borrowing
rasio tersebut meningkat dibandingkan 2,9% pada tahun increased by 185.8% to reach Rp584 billion from Rp204
2012. Pada tahun 2013, pinjaman jangka pendek meningkat billion in 2012. The increase was related to higher borrowing
185,8% mencapai Rp584 miliar dari Rp204 miliar pada tahun for working capital requirements, whereby bank loans in
2012. Peningkatan ini berasal dari peningkatan pinjaman Rupiah were obtained from PT Bank Central Asia Tbk., PT
untuk kebutuhan modal kerja, di mana utang bank dalam Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia and Citibank
mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., N.A. Overdraft facility from in Rupiah were obtained from PT
PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia dan Bank Central Asia Tbk., PT Bank Danamon Tbk. and PT Bank
Citibank N.A. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam mata uang Permata Tbk.. Short term loans in US Dollar were obtained
Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank from The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
Danamon Tbk. dan PT Bank Permata Tbk. Pinjaman dalam and Barclays Bank Plc., Singapore, and fixed loans in
mata uang Dolar A.S. diperoleh dari The Hong Kong and Singapore Dollars were received from DBS Bank.
Shanghai Banking Corporation Ltd. dan Barclays Bank Plc.,
Singapura, serta pinjaman tetap dalam mata uang Dolar
Singapura dari DBS Bank.

147
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan barang jadi Trade payables arise from purchases of raw materials and
dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha distribusi. Utang usaha finished goods from third party principals under the
meningkat mencapai Rp1.152 miliar di tahun 2013, naik 42,4% distribution business. Trade payable grew to Rp1,152 billion
dari Rp809 miliar di tahun 2012. Rata-rata perputaran utang in 2013, increasing by 42.4% from Rp809 billion in 2012. The
usaha mengalami peningkatan sebesar 9 hari, dari 41 hari tahun average turnover of trade payables increased by 9 days, from
2012 menjadi 50 hari pada tahun 2013. 41 days in 2012 to 50 days in 2013.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen Other payables mainly consist of payables to advertising
periklanan dan perusahaan ekspedisi serta utang premi. agencies and expedition companies as well as premium
Utang lain-lain Perseroan pada tahun 2013 juga mengalami payables. Other payables in 2013 increased by 30.3% from
peningkatan sebesar 30,3% dari Rp291 miliar pada tahun Rp291 billion in 2012 to Rp379 billion in 2013.
2012 menjadi Rp379 miliar pada tahun 2013.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya penjualan, Accrued expenses cover accruals for selling, royalty, meeting
royalti, rapat dan konferensi serta biaya lain-lain. Perseroan and convention and other expenses. The Company recorded
mencatat adanya penurunan beban akrual sebesar 13,1%, a decline in accrued expenses of 13.1% from Rp362 billion of
dari Rp362 miliar tahun 2012 menjadi Rp315 miliar di tahun 2012 to Rp315 billion in 2013. This decline was mainly
2013. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh attributable to decline in accrued expenses for selling
turunnya beban akrual untuk biaya penjualan. expenses.
Utang Pajak Taxes Payables

Utang pajak Perseroan menurun 4,5% dari Rp196 miliar di The Companys taxes payables declined by 4.5%, going from
tahun 2012 menjadi Rp187 miliar di tahun 2013, terutama Rp196 billion in 2012 ro Rp187 billion in 2013, mainly due to
akibat penurunan utang pajak penghasilan Pasal 25 dan lower income tax payable Articles 25 and 29.
Pasal 29.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employees Benefits Short-term
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji dan Liabilities for Employees Benefits represent accruals for
bonus yang masih harus dibayar. Pada tahun 2013, liabilitas salaries and bonuses. In 2013, short-term liabilities for
imbalan kerja jangka pendek menurun sebesar 17,2% dari employees benefits declined by 17.2%, from Rp29 billion to
Rp29 miliar menjadi Rp24 miliar. Rp24 billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Current Maturities of Obligations under Finance Leases
Pada tahun 2013, bagian jangka pendek utang sewa In 2013, current maturities of obligations under finance leases
pembiayaan menurun 68,9% dari Rp0,29 miliar di tahun 2012 declined by 68.9% from Rp0.29 billion in 2012 to Rp0.09
menjadi Rp0,09 miliar tahun 2013. billion in 2013.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 12,8% Non-current liabilities increased by 12.8% to Rp175 billion in
mencapai Rp175 miliar pada tahun 2013 dibandingkan 2013, compared to Rp155 billion from the previous year.
Rp155 miliar pada tahun sebelumnya.

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Naik/Turun
% % %
Liabilitas Pajak Deferred Tax Liabilities,
12 6.8 11 7.1 1 9.1
Tangguhan, Neto Net
Utang Sewa Pembiayaan Obligations Under
Setelah Dikurangi Bagian - 0.0 0.1 0.1 (0.1) -100.0 Finance Leases Net of
Jangka Pendek Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Liabilities for
163 93.2 144 92.9 19 13.2
Jangka Panjang Employees Benefits
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
175 100.0 155 100.0 20 12.8
Panjang Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto Deferred Tax Liabilities, Net

Pada tahun 2013 liabilitas pajak tangguhan - neto meningkat In 2013 deferred tax liabilities net increased by 9.1% from
9,1% dari Rp11 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp12 Rp11 billion to Rp12 billion.
miliar.
Utang Sewa Pembiayaan Setelah Dikurangi Bagian Jangka Obligations under Finance Leases Net of Current Maturities
Pendek
Dengan akan selesainya pembiayaan dalam tahun 2014, With the completion of financing in 2014, obligations under
saldo utang sewa pembiayaan setelah dikurangi bagian finance leases net of current maturities was nil in 2013 from
jangka pendek tercatat nol pada tahun 2013, dibandingkan Rp78 million in 2012.
Rp78 juta pada tahun 2012.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Liabilities for Employees Benefits
Pada tahun 2013, Perseroan membukukan kenaikan estimasi In 2013 the Company recorded an increase for long term
liabilitas imbalan kerja karyawan sebesar 13,2% menjadi liabilities for employees benefits by 13.2%, amounting to
Rp163 miliar dibandingkan Rp144 miliar pada tahun 2012. Rp163 billion from Rp144 billion in 2012.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 15,3% mencapai The Companys equities increased by 15.3%, reaching
Rp8.500 miliar dari Rp7.372 miliar di tahun 2012. Rp8,500 billion from Rp7,372 billion in 2012. The increase
Peningkatan tersebut terutama disumbangkan oleh akumulasi was mostly due to retained earnings accumulation reaching
saldo laba yang mencapai sebesar Rp7.633 miliar di tahun Rp7,633 bililion in 2013 from Rp7,251 billion in 2012, or rising
2013 dari Rp7.251 miliar tahun 2012, atau meningkat sebesar by 5.3%. In 2013, the Company has received the approval of
5,3%. Pada tahun 2013, Perseroan telah memperoleh the shareholders on May 20, 2013 to withdraw all shares
persetujuan pemegang saham tanggal 20 Mei 2013 untuk which have been reacquired amounting to 3,904,950,000
menarik kembali seluruh saham yang telah dibeli kembali shares, representing 7.7% of issued and fully paid capital,
sebanyak 3.904.950.000 saham atau senilai 7,7% dari modal amounted to Rp687 billion. The withdrawal did not have any
ditempatkan dan disetor penuh, dengan nilai perolehan impact to the Companys financial position, given that the the
sebesar Rp687 miliar. Penarikan kembali tersebut tidak stock buy back has been recorded at acquisition cost upon
mempengaruhi posisi keuangan Perseroan karena pembelian repurchase amounting to Rp687 billion.
kembali telah dicatat pada saat dilakukan sebesar nilai
perolehan dengan total Rp687 miliar.

149
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan pembayaran dividen In 2013, the Company distributed cash dividend payment on fiscal
tunai atas laba tahun 2012 sebesar Rp19 per lembar saham year 2012 profit amounting to Rp19 per share or in total of Rp891
atau sejumlah Rp891 miliar, stabil dibandingkan tahun billion, stable from Rp95 per share a year ago, before accounting
sebelumnya sebesar Rp95 per lembar saham sebelum the impact of a stock split of 1:5 ratio in 2012.
memperhitungkan dampak pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:5 pada tahun 2012.
Struktur Modal Capital Structure

Naik/Turun
% % %
Ekuitas Equity
Modal Saham 469 5.5 508 6.9 (39) -7.7 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor, Additional Paid-in Capital,
(34) -0.4 (32) -0.4 (2) 5.6
Neto Net
Differences Arising from
Selisih Transaksi dengan
(3) 0.0 (3) 0.0 (0) 0.0 Transaction with Non-
Pihak Non-pengendali
controlling Interest
Saldo Laba
Telah Ditentukan 94 1.1 77 1.0 17 22.5 Retained Earnings
Penggunaannya Appropriated
Belum Ditentukan 7,539 88.7 7,174 97.3 365 5.1 Unappropriated
Penggunaannya
Modal Treasuri - 0.0 (687) -9.3 687 -100.0 Treasury Stock
Pendapatan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lainnya: Income (Expenses):
Selisih Kurs Atas 36 0.4 3 0.0 33 992.3 Differences Arising
Penjabaran Laporan from Foreign Currency
Keuangan Translations
Laba Belum Direalisasi 7 0.1 15 0.2 (8) -52.6 Unrealized Gains on
atas Kenaikan Nilai Appreciation in Market
Pasar Investasi, Neto Values of Investments, Net
Sub-total 8,108 7,054 1,054 14.9 Sub-total
Kepentingan Non-
392 318 74 23.3 Non-controlling Interest
Pengendali
Ekuitas, Neto 8,500 100.0 7,372 100.0 1,128 15.3 Equity, Net
Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure

Perseroan menyadari pentingnya likuiditas dalam mendukung The Company realizes the importance of liquidity to support
aktivitas dan pertumbuhan usaha. Total kas dan setara kas business activities and expansion. Total cash and cash
Perseroan mencapai Rp1.426 miliar pada akhir 2013. equivalents reached Rp1,426 billion at the end of 2013.
Walaupun menurun dibandingkan tahun 2012 karena Despite lower cash balance compared to 2012 due to
meningkatnya kebutuhan modal kerja, kami menghasilkan increasing working capital requirement, we generated steady
arus kas operasional yang mantap sebesar Rp927 miliar operating cash flows of Rp927 billion in 2013, which was
pada tahun 2013, yang digunakan untuk membiayai berbagai used to fund financing and investing needs, including capital
kebutuhan pendanaan dan investasi, termasuk belanja expenditures, loan payment and dividend payment.
modal, pembayaran utang, pembayaran dividen.
Kami tetap menempatkan perhatian utama pada pengelolaan We continued to place great emphasis on working capital
modal kerja. Pada tahun 2013, Perseroan mencatat adanya management. In 2013, the Company recorded a spike in net
kenaikan siklus operasional bersih dari 114 hari pada tahun 2012 operating cycle from 114 days in 2012 to 131 days in 2013,
menjadi 131 hari pada tahun 2013, akibat adanya peningkatan attributable to the increase in skim milk inventory as one of
persediaan untuk susu bubuk sebagai salah satu bahan baku the main raw materials in the Nutritionals Division which was
utama pada Divisi Nutrisi yang mengalami kenaikan experiencing significant price increase in 2013. Receivable

harga yang signifikan pada tahun 2013. Perputaran piutang turnover remained stable at 48 days, while payable turnover
cukup stabil pada tingkat 48 hari, sementara perputaran increased to 50 days from 41 days in 2012. In the period 2008
utang meningkat ke 50 hari dibandingkan 41 hari pada tahun 2013, the establishment of the supply chain task force has
2012. Dilihat dalam kurun waktu 2008 2013, dibentuknya consistently managed to improve net operating cycle to 131
tim khusus untuk menangani pengelolaan rantai pasokan days, with inventory turnover at 132 days. The achievement
telah secara konsisten berhasil memperbaiki siklus reflected a significant improvement compared to the condition
operasional bersih mencapai 131 hari, termasuk perputaran in 2008 prior to the inception of the team, where net operating
persediaan mencapai 132 hari. Pencapaian tersebut cycle and inventory turnover stood at 158 days and 142 days,
menunjukkan perbaikan yang signifikan dibandingkan kondisi respectively.
di tahun 2008 sebelum dibentuknya tim khusus, di mana
siklus operasional bersih dan perputaran persediaan masing-
masing sebesar 158 hari dan 142 hari.
Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk The Company continues to prioritize internal financing to fund
mendanai kebutuhan usaha dan pengembangan. Perseroan operational and expansion needs. The Company maintains a low
mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang debt to equity ratio at 7.2%. Given the increasing working capital
rendah sebesar 7,2%. Akibat kebutuhan modal kerja yang requirement in 2013, the Company increased its borrowing hence
meningkat pada tahun 2013, Perseroan meningkatkan nilai the higher debt to equity ratio compared to 2.9% in the year
pinjaman sehingga rasio pinjaman terhadap ekuitas naik before. Interest coverage ratio was recorded at 98x, lower
dibandingkan 2,9% pada tahun sebelumnya. Rasio beban compared to 139x recorded in 2012 due to higher outstanding
bunga pinjaman tercatat sebesar 98x, lebih rendah dari borrowing and interest expense, but on overall stil rated very
pencapaian tahun 2012 sebesar 139x akibat lebih tingginya solid. This ratio revealed the strength of the Companys ability to
saldo pinjaman dan beban bunga, namun secara keseluruhan meet interest payments obligation. With low debt and strong cash
masih sangat solid. Rasio tersebut menunjukkan kemampuan flow generation, Kalbe maintained a net cash position at the end
Perseroan yang sangat baik dalam membayar kewajiban of 2013 at Rp843 billion.
bunga pinjamannya. Dengan jumlah pinjaman yang rendah
serta arus kas yang solid, Kalbe berhasil mempertahankan
posisi kas netonya di akhir tahun 2013 sebesar Rp843 miliar.
Walaupun Perseroan memiliki saldo kas yang kuat dan Aside from the Companys strong cash balance, should there be
memprioritaskan pembiayaan internal, jika terdapat kebutuhan requirements to raise capital; avenues are open to raise financing
untuk meningkatkan pendanaan, Perseroan dapat memperoleh from banks, financial institutions, bonds issuance or through the
pembiayaan dari sektor perbankan, institusi keuangan, melalui capital markets in the form of rights issue. In 2013, the Company
penerbitan surat hutang atau melalui pasar modal dengan obtained short term loan facilities in Rupiah from PT Bank Central
penawaran umum. Selama tahun 2013, pinjaman jangka pendek Asia Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia
dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia and Citibank N.A. Overdraft facilities in Rupiah were obtained
Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia dan from PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Danamon Tbk. and PT
Citibank N.A. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam mata uang Bank Permata Tbk. Loans in US Dollar were obtained from The
Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd. and Barclays
Danamon Tbk. dan PT Bank Permata Tbk. Pinjaman dalam mata Bank Plc., Singapura, while loan in Singapore Dollar was obtained
uang Dolar A.S. diperoleh dari The Hong Kong and Shanghai from DBS Bank. Loan interest rate ranged from 1.10% - 9.50%
Banking Corporation Ltd. dan Barclays Bank Plc., Singapura, per annum for the year 2013, and all of the borrowing was used to
serta pinjaman tetap dalam mata uang Dolar Singapura dari DBS finance the Companys working capital needs.
Bank. Suku bunga fasilitas pinjaman tersebut berkisar antara
1,10% - 9,50% per tahun pada tahun 2013, dan seluruh pinjaman
bank tersebut dipergunakan untuk mendukung kebutuhan modal
kerja Perseroan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability to
Perseroan untuk menghasilkan arus kas yang sehat. Perseroan generate healthy cash flows. Kalbe believes that a healty
menilai bahwa arus kas yang sehat akan mendukung cash flow will support the Companys business growth and
perkembangan usaha dan rencana ekspansi Perseroan. Sejak expansion plan. Since 2008, Kalbe continued to take the
tahun 2008, Kalbe terus mengambil langkah-langkah untuk steps to increase its cash flow generation capabilities through
meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan arus kas productivity increase and continuous supply chain

151
melalui upaya peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan improvements, which have delivered more optimum net
rantai pasokan secara berkelanjutan yang telah menghasilkan operating cycle level.
level siklus operasional bersih yang lebih optimal.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Naik/Turun
%
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Provided by
927 1,376 (449) -32.6
Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Investing
(882) (915) 32 -3.5
Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Financing
(613) (921) 308 -33.4
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2013, arus kas dari aktivitas operasi mencapai In 2013, cash flows from operating activities reached Rp927
Rp927miliar, menurun 32,6% dari Rp1.376 miliar yang billion, down by 32.6% from Rp1,376 billion achieved in 2012.
dicapai tahun 2012. Sejalan dengan pertumbuhan penjualan In line with growing sales and working capital requirements to
dan kebutuhan modal kerja untuk mendukung pertumbuhan support growth, cash from operating activities grew in 2013.
tersebut, kas yang dihasilkan dari operasi bertumbuh pada Cash received from customers grew by 17.2%, while turnover
tahun 2013. Penerimaan kas dari pelanggan meningkat of receivables remain stable at 48 days. Cash paid to
sebesar 17,2%, sementara tingkat perputaran piutang relatif suppliers grew by 14.0%, while turnover of payables
stabil sebesar 48 hari. Pembayaran kepada pemasok increased to 50 days by end 2013 from 41 days a year ago.
meningkat sebesar 14,0%, sementara tingkat perputaran Payments for income taxes grew by 23.7%, mainly due to
utang meningkat ke tingkat 50 hari pada akhir tahun 2013, busines growth, while payments for other operating expenses
dibandingkan 41 hari pada tahun sebelumnya. Pembayaran increased by 45.2%.
pajak penghasilan meningkat 23,7% terutama sehubungan
dengan pertumbuhan usaha, sedangkan pembayaran untuk
beban operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar
45,2%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun dari Net cash used in investing activities declined from Rp915
Rp915 miliar di tahun 2012 menjadi Rp882 miliar tahun 2013, billion in 2012 to Rp882 billion in 2013, mainly due to cash
terutama disebabkan oleh arus kas dari investasi jangka pendek flows from short term investments in 2013 while cash outflow
pada tahun 2013, sementara terdapat pembiayaan untuk akuisisi was made in 2012 for the acquisition of PT Hale International
pada tahun 2012 atas PT Hale International. Belanja modal in 2012. Capital expenditure grew by 26.9% to Rp994 billion
meningkat 26,9% menjadi Rp994 miliar pada tahun 2013, in 2013 from Rp783 billion in 2012. Increase in capital
dibandingkan Rp783 miliar tahun sebelumnya. Peningkatan expenditure was due to distribution network expansion,
belanja modal didorong oleh pelaksanaan ekspansi jaringan manufaturing capacity expansion and expenditures for the
distribusi, penambahan kapasitas pabrik yang ada serta construction of cancer drug facility in Pulogadung, Jakarta,
pengeluaran untuk pembangunan fasilitas untuk obat-obat anti officially inaugurated in early 2014.
kanker di Pulogadung, Jakarta, yang telah diresmikan pada awal
tahun 2014.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada sisi pendanaan, Perseroan mencatat penurunan sebesar Cash flows used in financing activities declined by 33.4%
33,4% dari Rp921 miliar tahun 2012 menjadi Rp613 miliar pada from Rp921 billion in 2012 to Rp613 billion in 2013. With
tahun 2013. Karena meningkatnya kebutuhan pendanaan untuk rising needs for working capital, the Company recorded
modal kerja, Perseroan mencatat penerimaan utang bank setelah proceeds from bank loans afer deductions for payments of
dikurangi dengan pembayaran sebesar Rp310 miliar Rp310 billion from Rp31 billion in 2012.
dibandingkan Rp31 miliar pada tahun 2012.

Produksi Manufacturing
Sebagai pemain terbesar dalam sektor farmasi dan As the largest player in Indonesian pharmaceuticals and
kesehatan Indonesia, fasilitas produksi yang berteknologi healthcare sector, the availability of advanced and large scale
maju dengan skala yang besar merupakan salah satu mata production facilities is one of the most important chains within
rantai terpenting dalam alur pasokan. Kemampuan produksi the supply chain, The Companys solid production capabilities
Perseroan yang solid didukung oleh total sebanyak 10 are supported by a total of 10 production facilities, 9 in
fasilitas produksi, 9 diantaranya berada di Indonesia dan 1 Indonesia and 1 in Nigeria. In 2013, the Company continued
lainnya berlokasi di Nigeria. Pada tahun 2013 Perseroan to expand the capacity of the existing facilities, and completed
terus menambah kapasitas pabrik-pabrik yang ada, dan telah the construction of a new facility for cancer drug production.
menyelesaikan konstruksi pabrik baru untuk produksi obat The facility has been officially inaugurated in January 2014
anti kanker. Fasilitas tersebut telah diresmikan pada bulan and is the first cancer drug facility in Indonesia, developed to
Januari 2014 dan merupakan pabrik produk obat kanker support Kalbes strategy to increase the availability of
pertama di Indonesia, yang dibangun untuk mendukung affordable cancer drugs for Indonesia.
strategi Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker
dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia.
Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan pengoperasian In 2012, we inaugurated a production facility dedicated for
fasilitas produksi khusus untuk obat generik tanpa merek unbranded generics with a capacity of 87 million tablets per
dengan kapasitas produksi 87 juta tablet per bulan untuk month to support the Companys strategy to strengthen its
mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat kehadirannya presence in unbranded generic segment. Through acquisition,
di segmen obat generik tanpa merek. Melalui proses akuisisi, in 2012 we obtained our first production facility for fruit juice
pada tahun 2012 Perseroan memperoleh fasilitas produksi production using semi hot-filled PET technology. By obtaining
pertama untuk pembuatan minuman sari buah memanfaatkan this facility we hope to accelerate our expansion into the
teknologi semi hot-filled PET. Melalui fasilitas tersebut, Kalbe health beverage segment.
berharap dapat mempercepat proses ekspansinya di segmen
minuman kesehatan.
Aktivitas Produksi Obat

Drug Production Activity

153
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan- Our production facilities comply with local requirements for
persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat current Good Manufacturing Standard for drugs (CPOB) issued
yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh BPOM. Fasilitas- by BPOM. Our facilities are certified with internationally
fasilitas Perseroan juga telah meraih sertifikasi dengan recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management
standar yang diakui secara internasional seperti ISO 9001 System, ISO 14001 for Environmental Management Standard,
untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or
Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 unuk Kesehatan dan Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety
Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and analysis, and ISO 22000 for food safety management.
Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan
ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan.
Pemasaran Marketing
Sebagai pemain di sektor kesehatan, kegiatan pemasaran As a player in the healthcare sector, marketing activities is the
merupakan ujung tombak pendukung pertumbuhan penjualan spearhead to support Kalbes sustainable sales growth. In 2013,
Kalbe yang berkelanjutan. Dalam tahun 2013, Perseroan the Company continued to execute its marketing strategy
melanjutkan strategi pemasaran secara tersentralisasi dan centrally, building closer relationship with consumers. Marketing
lebih dekat dengan konsumen. Kegiatan pemasaran dikelola activities are managed by the Corporate Marketing Office that
oleh Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan continues to launch various marketing programs, including
meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk pula customer relationship management activities. On top of
aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan (customer promotions through electronic and printed media, to cement
relationship management). Selain kegiatan promosi melalui closer relationships with customers, the Company operates its
media elektronik dan cetak, dalam rangka membangun Kalbe Customer Care as the hub of customer service, Kalbe
hubungan yang lebih dekat dengan konsumen Perseroan Home Delivery that provides delivery service, Kalbe e-Store as
juga telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat the first online nutrition shop in Indonesia and Kalbe Family
layanan pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan Rewards Card to build customer loyalty.
jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi
online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family
Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen.
Keempat Divisi mengelola tim penjualan dan pemasaran Kalbes four Divisions manage large sales and marketing
yang cukup besar serta jaringan distribusi yang luas guna teams as well as an extensive distribution channel to cover
melayani area kepulauan Indonesia. Indonesia archipelago.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar di Kalbes Prescription Pharmaceuticals Division is supported by
sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari lebih dari 2.300 medical the largest team of sales and marketing in the countrys
representatives untuk menjangkau 70% dokter umum, 90% pharmaceuticals sector, comprising over 2,300 medical
dokter spesialis serta 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. representatives serving over 70% of general practitioners,
Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing-masing 90% of specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in
memiliki tim yang terdiri dari lebih dari 1.000 tenaga pemasaran Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals
yang menjangkau lebih dari 150.000 outlet secara langsung serta each manages more than 1,000 salespeople, who directly
1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula cover more than 150,000 outlets and 1 million outlets
oleh tim telemarketing, yang secara aktif berinteraksi dengan indirectly. The Nutritionals Division is also supported by a
para konsumen. Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan 68 telemarketing team who actively interact with the consumers.
cabang di 50 kota di Indonesia. Finally, the Distribution and Logistics Division operates 68
branches in 50 cities across Indonesia.
Laporan lengkap kegiatan pemasaran Kalbe selama tahun A full report of Kalbes marketing activities during 2013 is
2013 dapat dilihat di bagian Tinjauan Pemasaran di Laporan available in the Marketing Review section of this Annual
Tahunan ini. Report.

Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Dalam rangka memperkuat infrastruktur produksi dan operasional To strenghten its production and operation infrastructure, the
lainnya, Perseroan senantiasa mengalokasikan sebagian dari Company always allocates funding for capital expenditure
dananya untuk kebutuhan investasi barang modal. Pada tahun investments. In 2013, the Company spent Rp994 billion for
2013, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah Rp994 miliar acquisition of property, plant and equipment including the
untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk investasi untuk expenditures spent on the construction of the oncology factory as
pembangunan pabrik obat kanker serta perluasan infrastruktur well as the expansion plan of our distribution and logistics
distribusi dan logistik Perseroan. Selama tahun 2013, EPMT terus infrastructure. In year 2013, EPMT continued its expansion plan to
memperkuat jaringan distribusi dengan menambah cabang di add new branches in Lhoksemauwe, Kudus and Sukabumi, as
Lhoksemauwe, Kudus dan Sukabumi, melakukan peremajaan well as to upgrade several branches in Pontianak, Cirebon and
beberapa cabangnya di Pontianak, Cirebon dan Mataram, serta Mataram, purchase land for additional branches and investment in
melakukan pembelian tanah untuk penambahan cabang dan IT infrastructure upgrade. Capital expenditure in 2013 was also
investasi pembaharuan infrastruktur TI. Pengeluaran barang used for maintenance and renewal of manufacturing machinery,
modal tahun 2013 juga dipergunakan untuk proses pemeliharaan the purchase of both new machinery and laboratory equipment for
dan peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian mesin the research and development unit, the upgrade of IT hardware,
produksi dan peralatan laboratorium baru untuk kebutuhan unit the expansion of business applications and integrated IT
penelitian dan pengembangan, peremajaan perangkat TI, infrastructures and other purchases for items such as office
perluasan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI terpadu serta supplies.
pembelian lainnya seperti perlengkapan perkantoran.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2013, tidak terdapat ikatan material untuk During 2013, there were no material ties for investment of
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. capital goods.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Kalbe sebagai perusahaan terbuka secara konsisten Kalbe as a public company is consistenly committed to deliver
menjalankan komitmennya untuk mengoptimalkan nilai bagi optimized value to shareholders by distributing cash dividend
pemegang saham melalui pembagian dividen tunai. payment. Determination of dividend is conducted after taking
Penentuan nilai dividen dilakukan dengan into account the income for the year, the Companys financial
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi keuangan condition, operational requirements, obligations to allocate
Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban pembentukan reserves in accordance with laws and regulation, as well as
dana cadangan sesuai dengan peraturan yang berlaku serta the Companys expansion plan.
kebutuhan dan rencana perluasan usaha Perseroan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Companys Annual General Meeting of
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada Shareholders (Annual GMS) which was held on May 20,
tanggal 20 Mei 2013, Perseroan telah memutuskan untuk 2013, the Company decided to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sebesar Rp19 per saham kepada amounting to Rp19 per share to the shareholders. This
para pemegang saham. Jumlah tersebut telah mencerminkan amount has taken into account the impact of a 1:5 ratio stock
dampak pemecahan nilai nominal dengan rasio (stock split) split in 2012, and excluded the Companys treasury shares.
1:5 pada tahun 2012 dan tidak termasuk saham yang telah
dibeli kembali oleh Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan The Companys dividend policy is to distribute around 50% of
sekitar 50% dari labanya. Atas laba tahun fiskal 2012, rasio its net income. Out of fiscal year 2012 net income, our
pembagian saham mencapai 51% seiring keputusan dividend payout reached 51% as the Company decided to
Perseroan untuk membagikan dividen khusus sejalan dengan distribute special dividend on account of strong cash balance.
saldo kas Perseroan yang kuat. Kebijakan dividen Perseroan Dividend policies are subject to reevaluation and adjustments
dapat ditinjau kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi based on the Companys financial conditions and plans.
finansial dan rencana Perseroan.

155
Dividen untuk Tahun Fiskal Dividend for Fiscal Years
Keterangan 2012 2011 2010 2009 2008 Description
Dividen Tunai (Rp/lembar)* 19.0 19.0 14.0 5.0 2.5 Cash Dividend (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividen (%) 51 60 51 26 17 Dividend Payout Ratio (%)

Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
Adjusted to stock split in 2012
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have Employee Stock Option
karyawan dan/atau manajemen. Program and/or Management Stock Option Program
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Usage of Proceeds from Rights Issue
Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, EPMT, Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbes subsidiary,
pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan Penawaran Umum on March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I to
Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka shareholders in order to distribute a rights issue of
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 428,640,000 shares, at a par value of Rp50 per share. Total
428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham. Total proceeds received were recorded as amounting to Rp300
perolehan dana tercatat sebesar Rp300 miliar, atau sebesar billion, or Rp298 billion after rights issue cost deductions.
Rp298 miliar setelah dikurangi biaya penerbitan hak memesan Proceeds were to be directed to financing the construction of
efek terlebih dahulu. Dana yang diperoleh direncanakan akan additional Regional Distribution Center, land purchases,
digunakan untuk membiayai pembangunan Pusat Distribusi branch renovations, and updates of information technology
Regional, pembelian tanah, peremajaan cabang, dan structure. In 2013 EPMT continued with the expansion plan
pembaharuan struktur teknologi informasi. Sepanjang tahun for branches upgrading, purchase of land and Information
2013, EPMT melanjutkan rencana perluasan usahanya melalui Technology upgrade. As of December 31, 2013 the fund
upaya peremajaan cabang, pembeliaan tanah dan pembaharuan balance from rights issue amounted to Rp53 billion.
Teknologi Informasi. Per 31 Desember 2013 saldo dana dari
penerbitan saham dengan hak memesan dahulu adalah sebesar
Rp53 miliar.
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary
Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk Events
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi No material transactions in the form of investment, expansion,
utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan oleh divestment, acquisition and debt/capital restructuring or
Perseroan selama tahun 2013. extraordinary events took place in the Company during 2013.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest

Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak and Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2013, tidak terdapat transaksi yang mengandung During 2013, no transactions containing conflict of interest
benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. were undertaken.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan Kalbe Group, in its regular conduct of business, engages in
pihak berelasi tertentu, yaitu PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), transactions with certain related parties, PT Asuransi Mitra
pihak berelasi lainnya, dan Orange Kalbe Limited (OKL), entitas Maparya (AMM), a related party, and Orange Kalbe Limited
asosiasi. Grup membeli polis asuransi dari PT Asuransi Mitra (OKL), associated entity. The Company obtained insurance
Maparya (AMM) dengan total keseluruhan nilai pertanggungan policies from PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), with combined
asuransi sebesar Rp4.461 miliar, US$46,7 juta, SGD108 ribu, insurance coverage amounting to Rp4,461 billion, US$ 46.7
JP750 ribu dan EUR5,4 juta pada tanggal 31 Desember 2013 million, SGD 108 thousand, JP 750 thousand and EUR 5.4
dan sebesar Rp3.842 miliar, US$43,3 juta, million as of December 31, 2013, and Rp3,278 billion,

SGD108 ribu, JP750 ribu dan EUR5,2 juta pada tanggal 31 US$43.3 million, SGD108 thousand, JP750 thousand and
Desember 2012. Polis asuransi tersebut untuk melindungi EUR5.2 million as of December 31, 2012. The said insurance
sebagian persediaan dan aset tetap dari risiko kerugian policies covered portions of inventories and property, plant
akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya. and equipment against risks of losses by fire, flood and other
risks, on a blanket basis
Entitas anak membeli persediaan barang jadi dari OKL The Companys subsidiary purchased finished goods from
dengan total keseluruhan nilai pembelian sebesar OKL with total purchase of US$1.038.478 (equivalent to
US$1.038.478 (setara dengan Rp10,97 miliar) dan Rp10.97 billion) and US$1.068.782 (equivalent to Rp10.07
US$1.068.782 (setara dengan Rp10,07 miliar) masing- billion) in 2013 and 2012, respectively.
masing pada tahun 2013 dan 2012.
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events

Tidak terdapat kejadian antara tanggal 31 Desember 2013 There was no subsequent event to be reported between
dan tanggal penyampaian laporan keuangan yang telah December 31, 2013 and the issuance date of the audited
diaudit pada tanggal 11 Maret 2014 yang perlu dilaporkan. financial statements on March 11, 2014.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations

Selama tahun 2013, terdapat beberapa perubahan peraturan In 2013, there were changes in the regulations enacted by the
yang diberlakukan Pemerintah, yang dapat memberikan Government, that may have a significant impact on the
dampak penting bagi kegiatan usaha Perseroan, termasuk Companys business activities, included the following:
sebagai berikut:
Keputusan Presiden Nomor 101 Tahun 2012 tentang Presidential Decree No. 101 Year 2012 regarding The
Penerima Bantuan Iuran Jaminan Kesehatan Menetapkan Recipients of Subsidy for Healthcare Insurance
bahwa kriteria masyarakat tidak mampu yang berhak Regulating that the criteria of underprivileged population
menerima subsidi kesehatan akan ditetapkan oleh members entitled to receive healthcare subsidy will be
Kementerian yang bertanggung jawab atas kesejahteraan determined by the Ministry in charge of social affairs in
sosial berkordinasi dengan kementerian dan institusi terkait. coordination with the related ministry and institution. BPJS
BPJS Kesehatan sebagai penentu kebijakan yang Health as the regulatory body in charge of national
bertanggung jawab atas sistem tunjangan kesehatan nasional healthcare insurance system will provide single
akan menerbitkan nomor identifikasi unik bagi para penerima identification number to the recipients of subsidy. Budget
tunjangan. Anggaran untuk tunjangan akan menggunakan for subsidy will be sourced from the government budget.
anggaran Pemerintah.
Keputusan Presiden Nomor 12 Tahun 2013 tentang Presidential Decree No. 12 Year 2013 regarding Health
Jaminan Kesehatan Insurance
Menetapkan bahwa seluruh rakyat Indonesia wajib menjadi Regulating that all citizens of Indonesia are required to
anggota program Jaminan Kesehatan Nasional. Tahap enroll as members of the National Health Insurance
pertama pelaksanaan pada tahun 2014 akan mencakup program. The first stage implementation in 2014 will cover
penerima bantuan iuran, anggota TNI dan Polri, pegawai entitled subsidy recipients, members of the military and
negeri dan pekerja sektor formal. Tahap kedua akan police force, civil servants, and workers in the formal
mencakup seluruh rakyat Indonesia pada tahun 2019. sector. In 2019, the second stage will cover all citizens of
Indonesia.
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 69 Ministry of Health Decree No. 69 year 2013 concerning Tariff
tahun 2013 tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan Standard for Health Services in First and Advanced
pada Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama dan Fasilitas Levels Health Facilities in the Implementation of the
Kesehatan Tingkat Lanjutan dalam Penyelenggaraan National Health Insurance Program
Program Jaminan Kesehatan Menetapkan sistem tarif Regulating the tariff system for health services based on
pelayanan kesehatan berdasarkan tarif kapitasi dan non- capitation and non-capitation tariffs for level one health
kapitasi untuk fasilitas kesehatan tingkat pertama dan tarif facilities and Indonesia Case Based Group (INA-CBG)
Indonesia Case Based Group (INA-CBG) untuk fasilitas tariff for advanced level health facilities.
kesehatan tingkat lanjutan.

157
PMK 224/PMK.011/2012 tentang Perubahan Atas PMK PMK 224/PMK.011/2012 regarding Revision on PMK
154/PMK.03/2010 tentang Pemungutan PPh 22 154/PMK/03.2010 on Income Tax article 22 in Relation
Sehubungan dengan Pembayaran Atas Penyerahan with the Payment of Transfer of Goods and Import
Barang dan kegiatan di Bidang Impor atau Kegiatan Activities or Other Business
Usaha di Bidang Lain
Menetapkan bahwa beberapa industri diwajibkan Regulating that certain industries are obliged to apply Income
memungut PPh 22 atas penjualan dan import. Industri Tax aticle 22 on sales and import. Pharmaceuticals industry is
farmasi wajib memungut PPh 22 sebesar 0,3% atas obliged to charge Income Tax article 22 of 0.3% on sales of
penjualan semua jenis obat kepada distributor dalam all types of medicine to domestic distributors.
negeri.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan secara Following are significant accounting policies consistently
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan implemented in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal- statements for the year ended on 31 December 2013 and
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: 2012:
Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian Basis of presentation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (SAK), which comprise the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Interpretations to Financial Acccounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Indonesian Institute of Accountants, and Rule No. VIII.G.7
Keputusan Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 Attachment of Chairman of BAPEPAMs decision No. KEP-
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan 347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the Regulations and the
dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Guidelines on Financial Statement Presentation and
Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Disclosures issued by Capital Market and Financial Institution
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, which function has
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan been transferred to Financial Service Authority (OJK)
(OJK) sejak tanggal 1 Januari 2013). starting on January 1, 2013).
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait di In accordance with the following notes, some accounting
bawah ini, beberapa standar akuntansi telah direvisi dan standards have been revised and issued, implemented
diterbitkan, diterapkan tanggal 1 Januari 2013 secara on 1 January 2013 prospectively or retrospectively.
prospektif atau retrospektif.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies implemented during the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan of the consolidated financial statements are in line with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan accounting policies implemented during the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year that ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi December 31, 2012, except the implementation of some
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan efektif SAKs that have been revised and effective as of January 1,
sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah 2013 as disclosed in this Note.
diungkapkan pada Catatan ini.
Grup Kalbe menerapkan secara retrospektif PSAK No. 4 Kalbe Group retrospectively adopted PSAK No. 4 (Revised
(Revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan 2009), Consolidated and Separate Financial Statements,
Laporan Keuangan Tersendiri, kecuali beberapa hal except for certain items which were applied prospectively:
berikut yang diterapkan secara prospektif: (i) rugi entitas (i) losses within a subsidiary that results in a deficit balance to
anak yang menyebabkan saldo defisit bagi kepentingan non-controlling interest (NCI); (ii) losses control over

non-pengendali (KNP); (ii) kehilangan pengendalian a subsidiary; (iii) changes in the ownership interest in a
pada entitas anak; (iii) perubahan kepemilikan pada subsidiary that do not result in the loss of control; (iv)
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya potential voting power in measuring control existency;
pengendalian; (iv) hak suara potensial dalam menilai consolidated over subsidiaries that restricted by long-term
keberadaan pengendalian; dan (v) konsolidasian atas restrictions.
entitas anak yang memiliki pembatasan jangka panjang.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis The consolidated financial statements have been
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, kecuali prepared on the accrual basis, using the historical cost
untuk beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan basis of accounting, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the bases described in the related
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan been prepared using the direct method, present receipts
dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan and disbursements of cash and cash equivalents
menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan For the purposes of the consolidated statements of cash
setara kas terdiri dari kas dan bank, call deposit, deposito flows, cash and cash equivalents comprise cash on hand
berjangka dikurangi dengan cerukan. and in banks, call and time deposits, net of overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan pelaporan yang Generally, the functional and reporting currency used by
digunakan oleh Grup Kalbe adalah Rupiah. Kalbe Group is Rupiah.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been prepared
PSAK No. 4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan based on PSAK No. 4 (Revised 2009), Consolidated and
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri. PSAK Separate Financial Statements. PSAK No. 4 (Revised 2009)
No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian provides for the preparation and presentation of consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok financial statements for a group of entities under the control of
entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas a parent, and the accounting for the investments in
induk, dan akuntansi untuk investasi pada entitas-entitas subsidiaries, jointly controlled entities and associated entities
anak, pengendalian bersama entitas dan entitas asosiasi when separate financial statements are presented as
ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai additional information.
informasi tambahan.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan Entitas Anak yang mana financial statements of the Company and its Subsidiaries
Perseroan memiliki kendali dan/atau kepemilikan lebih in which the Company has control and/or owns more than
dari 50% baik secara langsung dan/atau tidak langsung. 50% directly and/or indirectly.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang All material transaction and intercompany accounts,
material, termasuk keuntungan atau kerugian signifikan including the related significant unrealized gains or
yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi. losses, if any, have been eliminated.
Entitas anak dikonsolidasian secara penuh sejak tanggal Subsidiaries are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Grup Kalbe memperoleh acquisitions, being the date on which Kalbe Group
pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk obtained control, and continue to be consolidated until the
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada date such control ceases. Control is presumed to exist if
ketika Grup Kalbe memiliki secara langsung atau tidak Kalbe Group owns, directly or indirectly through
langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah subsidiaries, more than a half of the voting power of an
kekuasaan suara entitas. entity.

159
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas anak dibuat The (consolidated) financial statements of the
untuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan, subsidiaries are prepared for the same reporting period
menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten. as the Company, using consistent accounting policies.
Seluruh laba rugi komprehensif entitas anak diatribusikan Total comprehensive income within a subsidiary is
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan non- attributed to the owners of the parent and to the NCI even
pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP if that results in a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada A change in the parents ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without loss of control, is accounted for as an
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika equity transaction. If it loses control over a subsidiary,
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kalbe Group:
Grup Kalbe:
menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities
dan liabilitas entitas anak; of the subsidiary;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP; derecognizes the cumulative translation differences,
menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, recorded in equity, if any;
yang dicatat di ekuitas, bila ada; recognizes the fair value of the consideration received;
mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; recognizes the fair value of any investment retained;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; recognizes any surplus or deficit as profit or loss; and
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai laba reclassifies the parents share of components previously
rugi; dan recognized in other comprehensive income to profit or
mereklasifikasi bagian entitas induk atas komponen yang loss in the consolidated statements of comprehensive
sebelumnya diakui sebagai pendapatan income or retained earnings, as appropriate.
komprehensif lain ke komponen laba rugi dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, atau
mengalihkan secara langsung ke saldo laba. NCI represents portion of the profit or loss and net assets
of the subsidiaries attributable to equity interests that are
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset not owned directly or indirectly by the Company, which
neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan pada are presented in the consolidated statements of
kepentingan ekuitas yang tidak dimiliki secara langsung comprehensive income and under the equity section of
maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing- the consolidated statements of financial position,
masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif respectively, separately from corresponding portions
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi attributable to the owners of the parent.
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Foreign Subsidiaries
For consolidation purposes, the accounts of foreign
Entitas Anak Asing subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di luar negeri following basis:
dijabarkan dalam mata uang Rupiah untuk tujuan
konsolidasian dengan dasar sebagai berikut: The consolidated statement of financial position accounts
used middle rate of exchange at statements of financial
Akun-akun laporan posisi keuangan konsolidasian position date (Rp12,189 to US$1 as of December 31,
menggunakan kurs tengah pada tanggal laporan posisi 2013 and Rp9,670 to US$1 as of December 31, 2012).
keuangan (Rp12.189 per US$1 pada tanggal 31
Desember 2013 dan Rp9.670 per US$1 pada tanggal 31
Desember 2012).

Akun-akun laporan laba rugi komprehensif menggunakan The consolidated statement of comprehensive income
kurs rata-rata selama tahun berjalan (Rp10.563 per US$1 accounts used average exchange rates during the year
pada tahun 2013 dan Rp9.419 per US$1 pada tahun (Rp10,563 to US$1 in 2013 and Rp9,419 to US$1 in
2012). 2012).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing yang Difference resulting from translation made at foreign
terjadi pada entitas anak luar negeri dicatat dalam subsidiaries is recorded as part of Other Comprehensive
Pendapatan Komprehensif Lainnya sebagai Selisih Kurs Income as Differences Arising from Foreign Currency
Atas Penjabaran Laporan Keuangan. Translation.
Kombinasi bisnis Business combinations

Grup Kalbe mengadopsi secara prospektif PSAK No. 22 Kalbe Group prospectively adopted PSAK
(Revisi 2010), Kombinasi Bisnis. No. 22 (Revised 2010), Business Combinations.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada the acquisition method. The cost of an acquisition is
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar measured as the aggregate of the consideration
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang transferred, measured at fair value on acquisition date
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi and the amount of any NCI in the acquiree. For each
mengukur KNP pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai business combination, the acquirer measures the NCI in
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto the acquiree either at fair value or at the proportionate
yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya share of the acquirees identifiable net assets. Acquisition
akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan dimasukkan costs incurred are directly expensed and included in
dalam beban administrasi. administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When Kalbe Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang financial assets and liabilities assumed for appropriate
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and pertinent
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. This includes the
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif melekat separation of embedded derivatives in host contracts by
dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. the acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquirers previously held equity interest in the acquiree is
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak remeasured to fair value at the acquisition date and
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi recognized gain or loss as profit or loss.
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
sebagai laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi Any contingent consideration to be transferred by the
diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal date. Subsequent changes to the fair value of the
akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, contingent consideration which is deemed to be an asset
akan diakui dalam komponen laba rugi atau pendapatan or liability, will be recognized either in profit and loss or
komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi other comprehensive income in accordance with PSAK
2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan No. 55 (Revised 2011), Financial Instruments:
Pengukuran. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, Recognition and Measurement. If the contingent
imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian consideration is classified as equity, it should not be
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. remeasured until it is finally settled within equity.

161
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai being the excess of the aggregate of the consideration
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap transferred and the amount recognized for NCI over the
KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan this consideration is lower than the fair value of the net
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak assets of the subsidiary acquired, the difference is
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. recognized as profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a business
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination is, from the acquisition date, allocated to
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (UPK) each of Kalbe Groups Cash-Generating Units (CGU)
dari Grup Kalbe yang diharapkan akan memberikan that are expected to benefit from the combination,
manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities of the
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquiree are assigned to those units.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a cash-generating unit and
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka part of the operation within that unit is disposed of, the
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang goodwill associated with the operation disposed of is
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat included in the carrying amount of the operation when
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the operation.
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan Goodwill disposed of in this circumstance is measured
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang based on the relative values of the operation disposed of
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. and the portion of the CGU retained.
Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan Under the equity method, the cost of investment is
ditambah atau dikurangi sesuai dengan bagian Grup Kalbe increased or decreased by Kalbe Groups share in net
atas laba atau rugi neto, dan dividen yang diperoleh dari earnings or losses of, and dividends received from the
entitas asosiasi sejak tanggal pengambilalihan. Bagian laba investee since the date of acquisition. Equity in net
atau rugi neto disesuaikan dengan amortisasi secara garis earnings or losses is being adjusted for the straight-line
lurus atas selisih antara nilai perolehan penyertaan dengan amortization, of the difference between the cost of such
bagian proporsional Grup Kalbe atas estimasi nilai wajar dari investment and Kalbe Groups proportionate share in the
aset neto entitas asosiasi yang dapat diidentifikasi pada estimated fair values of the identifiable net assets of the
tanggal pengambilalihan. investee at acquisition date.
Penyertaan saham dengan persentase pemilikan Grup Investments in shares of stock, in which Kalbe Group
Kalbe di bawah 20% dinyatakan sebesar nilai pasar maintains ownership interests below 20% are stated at
wajar. their fair market values.
Setara kas Cash equivalents

Kas dan setara kas merupakan kas dan bank, call Cash equivalents comprise call and time deposits with
deposit dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 maturities of 3 months or less at the time of placement
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak and not pledged as collateral.
digunakan sebagai jaminan.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties

Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), Kalbe Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010),
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK ini Related Party Disclosures. The revised PSAK requires
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan disclosure of related party relationships, transactions and
saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam outstanding balances, including commitments, in the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan consolidated and separate financial statements of a
tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap parent, and also applies to individual financial statements.
laporan keuangan secara individual.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup Kalbe jika: A party is considered to be related to Kalbe Group if:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi A person or a close member of that person family is
dengan Grup Kalbe jika orang tersebut (i) memiliki related to Kalbe Group if that person (i) has controls,
pengendalian atau pengendalian bersama atas Grup or joint control over Kalbe Group; (ii) has significant
Kalbe; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup influence over Kalbe Group; or, (iii) is a member of the
Kalbe; atau (iii) personil manajemen kunci Grup key management personnel of Kalbe Group;
Kalbe;
Entitas dan perusahaan adalah anggota dari kelompok The entity and the company are members of the same group
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak (which means that each parent, subsidiary and fellow
dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others);
lain);
Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak Both entities are the joint ventures of the same third
ketiga yang sama; parties;
Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga One entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entity is an associate of the third entity;
entitas ketiga; The entity is a post-employment benefit plan for the
Entitas adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk benefit of employees of either Kalbe Group or an
imbalan kerja dari Grup Kalbe atau entitas yang entity related to Kalbe Group;
terkait dengan Grup Kalbe; The entity is controlled or jointly controlled by a person
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama identified in (i);
oleh orang yang diidentifikasi dalam poin (i); A person identified in (i.i) has significant influence over
Orang yang diidentifikasi dalam point (i.i) memiliki the entity or is a member of the key management
pengaruh signifikan atas entitas atau personil personnel of the entity (or of the parent of the entity).
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari
entitas)..
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties. Such terms may not be the same as those of the
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai value. Net realizable value is the estimated selling price in
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual the ordinary course of business, less estimated cost of
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated cost necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk sales.
menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan The cost of inventories is determined using the moving-
menggunakan metode rata-rata bergerak atau metode average or weighted-average method, except for the cost
rata-rata tertimbang, kecuali Bifarma Adiluhung, Enseval of inventories of Bifarma Adiluhung, Enseval Medika
Medika Prima, Renalmed Tiara Utama, Tri Sapta Jaya, Prima, Renalmed Tiara Utama,Tri Sapta Jaya, Kalbe
Kalbe Vision dan Kalbe International, Entitas Anak, Vision and Kalbe International, Subsidiaries, which are

163
ditentukan dengan menerapkan metode FIFO. Nilai determined using the first-in, first-out (FIFO) method. The
tercatat persediaan entitas anak tersebut masing-masing carrying values of the inventories of the said subsidiaries
sekitar 0,01%, 3,50%, 0,13%, 2,08%, 0,001% dan 0,41% accounted for about 0.01%, 3.50%, 0.13%, 2.08%,
dari saldo persediaan konsolidasian pada tanggal 31 0.001% and 0.41% of the consolidated balance of
Desember 2013 dan masing-masing sekitar 0,01%, inventories, respectively, as of December 31, 2013 and
3,85%, 0,12%, 0,06% dan 0,45% dari saldo persediaan about 0.01%, 3.85%, 0.12%, 3.15%, 0.06% and 0.45% of
Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012. the consolidated balance of inventories, respectively, as
of December 31, 2012.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan Provision for impairment losses for inventory
usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan berkala obsolescence is provided based on the periodic reviews
terhadap keadaan fisik persediaan dan nilai realisasi neto of the physical conditions of inventories and net-realizable
persediaan. value of the inventories.
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi sesuai Prepaid expenses are charged to operations over the
masa manfaat biaya yang bersangkutan. periods benefited.
Aset tetap Property, plant and equipment

Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), Kalbe Group applies PSAK No. 16 (Revised 2011), Fixed
Aset Tetap dan ISAK No. 25, Hak atas Tanah. Assets and ISAK No. 25, Land Rights.
ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal ISAK No. 25 prescribes that the legal cost of land rights
hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), when the land was initially acquired are recognized as
Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) ketika part of the cost of the land under the Property, Plant and
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari Equipment account and not amortized. Meanwhile, the
biaya perolehan tanah pada akun Aset Tetap dan tidak extension or the legal renewal costs of land rights were
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas recognized as part of Deferred Charges account in the
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah consolidated statement of financial position and were
dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian amortized over the shorter of the rights legal life and
dari akun Beban Tangguhan pada laporan posisi lands economic life.
keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang
mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan
umur ekonomi tanah.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Property, plant and equipment, except land, are stated at
perolehan dikurangi penurunan nilai, jika ada. Biaya cost less accumulated depreciation and impairment
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap losses, if any. Such cost includes the cost of replacing
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria part of the property, plant and equipment when that cost
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise,
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam when a major inspection is performed, its cost is
jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai recognized in the carrying amount of the property, plant
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. and equipment as a replacement if the recognition criteria
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak are satisfied. All other repairs and maintenance costs that
memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai laba rugi do not meet the recognition criteria are recognized as
pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Grup Kalbe umumnya menghitung penyusutan dengan Kalbe Group generally computes depreciation using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line method), straight-line method, except for certain subsidiaries
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, property, plant and equipment, based on the estimated
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the property, plant and equipment as
yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut: follows:

Keterangan Tahun Description

Years
Bangunan dan Prasarana 10-20 Building and Improvements
Perbaikan Kantor disewa 3-8 Leasehold Improvements

Mesin dan Peralatan 2-20 Machinery and Equipment
Perlengkapan Kantor 2-8 Office Equipment, Furniture and Fixtures
Kendaraan dan Alat Transportasi 2-8 Vehicles and Transportation Equipment
Peralatan Kesehatan 5 Medical Equipment
Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan prasarana, Bintang Toedjoe, except for building and improvements,
menghitung penyusutan dengan menggunakan metode computes depreciation using the double-declining balance
saldo menurun ganda (double-declining balance method). method. The net book value of the aforesaid property,
Nilai buku aset tetap yang dimiliki entitas anak tersebut plant and equipment accounted for about 2.04% and
adalah sekitar 2,04% dan 1,85% dari nilai buku aset tetap 1.85% of the consolidated net book value of property,
konsolidasian, masing-masing pada tanggal 31 Desember plant and equipment as of December 31, 2013 and 2012,
2013 dan 2012. respectively.
Tri Sapta Jaya, selain untuk perbaikan kantor yang Tri Sapta Jaya, except for leasehold improvements, computes
disewa, menghitung penyusutan kendaraan dan depreciation of its vehicles and office equipment using the
perlengkapan kantor dengan menggunakan metode saldo double-declining balance method. The net book value of the
menurun ganda (double-declining balance method). Nilai aforesaid property, plant and equipment accounted for about
buku kendaraan dan perlengkapan kantor yang dimiliki 0.20% and 0.24% of the consolidated net book value of
entitas anak tersebut adalah sekitar 0,20% dan 0,24% property, plant and equipment as of December 31, 2013 and
dari nilai buku aset tetap konsolidasian, masing-masing 2012, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying amount of an item of property, plant and
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis equipment is derecognized upon disposal or when no
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau future economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai asset (calculated as the difference between the net
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah disposal proceeds and the carrying amount of the asset)
tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi pada tahun is recognized as profit or loss in the year the asset is
aset tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat The assets residual values, useful lives and methods of
dan metode penyusutan di-review, dan jika sesuai dengan depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if
keadaan, disesuaikan secara prospektif. appropriate, at each financial year end.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and and not amortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that it is probable that the
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat title of the land rights can be renewed / extended upon
diperbaharui / diperpanjang pada saat jatuh tempo. expiration.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Constructions in progress are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari Aset Tetap presented as part of Property, Plant and Equipment
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi account in the consolidated statement of financial
biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing position. The accumulated costs will be reclassified to the
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut appropriate property, plant and equipment account when
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. the construction is completed and the asset is ready for its
intended use.

165
Sewa Leases
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), Kalbe Group applies PSAK No. 30 (Revised 2011),
Sewa. Revisi terhadap PSAK No. 30 ini menetapkan Lease. The revised PSAK No. 30 prescribes separate
bahwa klasifikasi dari setiap elemen sebagai sewa classification of each element as finance lease or
pembiayaan atau sewa operasi secara terpisah bagi operating lease if lease comprises land and buildings.
suatu perjanjian sewa yang mengandung elemen tanah
dan bangunan.
Grup Kalbe mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh Kalbe Group classifies leases based on the extent to
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan which risks and rewards incidental to the ownership of a
aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada leased asset are vested upon the lessor or the lessee,
substansi transaksi daripada bentuk kontraknya, pada and the substance of the transaction rather than the form
tanggal pengakuan awal. of the contract, at inception date.
Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Finance Lease as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika A lease is classified as a finance lease if it transfers
sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. ownership of the leased assets. Such leases are
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar capitalized at the inception of the lease at the fair value of
nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari the leased assets or, if lower, at the present value of the
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari minimum lease payments. Minimum lease payments are
nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan apportioned between the finance charges and reduction
antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian of the lease liability so as to achieve a constant rate of
yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa interest on the remaining balance of liability. Finance
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik charges are charged directly to profit or loss.
yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan
dibebankan langsung pada laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa substantially all the risks and rewards incidental to
sewa, aset pembiayaan disusutkan selama masa ownership of the leased assets. Such leases are
penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur capitalized at the inception of the lease at the fair value of
manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian the leased assets or, if lower, at the present value of the
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan selama minimum lease payments. Minimum lease payments are
periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset apportioned between the finance charges and reduction
sewaan atau masa sewa. Laba atau rugi yang timbul dari of the lease liability so as to achieve a constant rate of
transaksi jual dan sewa kembali ditangguhkan dan interest on the remaining balance of liability. Finance
diamortisasi selama sisa masa sewa. charges are charged directly to profit or loss.
Sewa Operasi - Sebagai Lessee Operating Lease as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika A lease is classified as an operating lease if it does not
sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko transfer substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. to ownership of the leased assets. Accordingly, the
Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai related lease payments are recognized as expense in the
beban di tahun berjalan pada operasi dengan current year operations using the straight-line method
menggunakan metode garis lurus (straight-line method) over the lease term.
selama masa sewa.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup Kalbe menilai Kalbe Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan whether there is an indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian impaired. If any such indication exists, or when annual
penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset

dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud with a indefinite useful lives, an intangible asset not yet
yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang available for use, or goodwill acquired in a business
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka combination) is required, Kalbe Group makes an estimate
Grup Kalbe membuat estimasi formal jumlah terpulihkan of the assets recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An assets recoverable amount is the higher of the assets
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset or CGUs fair value less costs to sell and its value in use,
atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset, unless the asset
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus does not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or groups of
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih assets. Where the carrying amount of an asset exceeds
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut its recoverable amount, the asset is considered impaired
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai and is written down to its recoverable amount. Impairment
tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai losses of continuing operations, if any, are recognized in
terpulihkannya. Kerugian penurunan nilai dari operasi the consolidated statement of comprehensive income
yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba under expense categories that are consistent with the
rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori function of the impaired asset.
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang
mengalami penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan In assessing the value in use, the estimated net future cash
neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat flows are discounted to their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian discount rate that reflects current market assessments of the
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. time value of money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, determining fair value less costs to sell, recent market
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika transactions are taken into account, if available. If no such
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup Kalbe menggunakan transactions can be identified, an appropriate valuation model
model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar is used to determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian calculations are corroborated by multiples valuation or other
berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan An assessment is made at each reporting period as to
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang whether there is any indication that previously recognized
telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset other than
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah goodwill may no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas such indication exists, the recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode A previously recognized impairment loss for an asset other
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika than goodwill is reversed only if there has been a change in
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk the assumptions used to determine the assets recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi amount since the last impairment loss was recognized. If that
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat is the case, the carrying amount of the asset is increased to
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut its recoverable amount. The reversal is limited so that the
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah carrying amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi amount, nor exceed the carrying amount that would have
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang been determined, net of depreciation, had no impairment loss
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior years. Reversal of an
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. impairment loss is recognized in the consolidated statement
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut of comprehensive income. After such a reversal, the
disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan depreciation charge on the said asset is adjusted in future
jumlah tercatat aset periods to allocate the assets revised

167
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang carrying amount, less any residual value, on a systematic
sistematis selama sisa umur manfaatnya. basis over its remaining useful lives.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode Goodwill is tested for impairment in each reporting period
pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai and when circumstances indicate that the carrying value
tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai may be impaired. Impairment is determined for goodwill
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah by assessing the recoverable amount of each CGU (or
terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana group of CGUs) to which the goodwill relates.
goodwill terkait.
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah If the recoverable amount of the CGU is less than its
tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi carrying amount, an impairment loss is recognized.
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed
periode berikutnya. in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan circumstances that may indicate any impairment in its
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. value of its non-financial assets as of December 31, 2013
and 2012.
Modal treasuri Treasury Stocks

Modal treasuri, yang direncanakan untuk diterbitkan Treasury stock, which is intended to be reissued and/ or
kembali dan/atau dijual kembali pada masa yang akan re-sold in the future, is stated at acquisition cost and
datang, dicatat sebesar biaya perolehan dan disajikan presented as a deduction from Capital Stock under the
sebagai pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas Equity section of the consolidated statement of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih position. The excess of proceeds from future re-sale of
lebih penerimaan dari penjualan modal treasuri di masa treasury stock over the related acquisition cost or vice-
yang akan datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, versa shall be accounted for as an addition or deduction
akan diperhitungkan sebagai penambah atau pengurang from additional paid-in capital.
akun tambahan modal disetor.
Merek dagang, hak paten dan formula Trademarks, patents and formulas
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisitions of
akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak paten dan trademarks, patents and formulas are amortized using
formula diamortisasi dengan menggunakan metode garis the straight-line method over the life of trademarks,
lurus selama umur merk dagang, hak paten dan formula patents and formulas. Trademarks, patents and formulas
tersebut. Merek dagang, hak paten dan formula disajikan are presented as part of Intangible Assets, Net account
sebagai bagian dari Aset Tak Berwujud, Neto pada in the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Beban piranti lunak Software cost

Biaya perolehan perangkat lunak komputer meliputi Cost incurred in connection with the acquisitions of
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam computer software, including all costs which are directly
mempersiapkan aset tersebut hingga siap digunakan dan associated in preparing such assets until they are ready
diamortisasi selama 5 tahun dengan metode garis lurus. for use, is amortized using the straight-line method over 5
years.
Beban Tangguhan Deffered Charges

Botol isi ulang milik Asiawide Kalbe Philippines Inc. (AKPI), Returnable bottles belonging to Asiawide Kalbe Philippines
entitas anak, dinyatakan sebesar uang jaminan dan Inc. (AKPI), subsidiary, are stated at deposit value and the
kelebihan biaya perolehan botol isi ulang di atas uang excess of the acquisition cost of returnable bottles over their
jaminannya dan disajikan sebagai Beban Tangguhan yang deposit values and presented as Deferred Charges under
merupakan bagian dari Aset Tidak Lancar Lainnya dalam Other Non-current Assets in the statements of consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih biaya financial position. The excess of the acquisition cost over
perolehan atas uang jaminan ditangguhkan akan deposit values are deferred and

diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus amortised using the straight-line method over 40 (forty)
selama 40 (empat puluh) kali penggunaan. Uang jaminan times of trip life. Deposit values are estimated competitive
merupakan taksiran harga bersaing yang ditetapkan oleh cost established by AKPI considering the specific market
AKPI dengan mempertimbangkan kondisi pasar tertentu conditions but should not exceed the current replacement
tetapi tidak melebihi biaya penggantian saat ini. cost.
o. Biaya penelitian dan pengembangan o. Research and development costs

Aset tak berwujud yang timbul dari pengembangan (atau dari An intangible asset arising from development
tahap pengembangan pada proyek internal) diakui jika dan expenditures on an individual project is recognized only
hanya jika, entitas dapat menunjukkan semua hal berikut ini: when the entities could demonstrate: (i) the technical
(i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak berwujud tersebut feasibility of completing the intangible asset so that it will
sehingga aset tersebut dapat digunakan atau dijual, (ii) niat be available for use or sale, (ii) its intention to complete
untuk menyelesaikan aset tak berwujud tersebut dan and its ability to use or sell the intangible asset (iii) how
menggunakannya atau menjualnya, (iii) bagaimana aset tak the intangible asset will generate future economic
berwujud akan menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, benefits, (iv) the availability of resources to complete, and
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber daya untuk (v) the ability to measure reliably the expenditures during
menyelesaikan pengembangan aset tak berwujud, dan (v) the development. The carrying value of development
kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang costs is reviewed for impairment annually when the asset
terkait dengan aset tak berwujud selama pengembangannya. is not yet in use or more frequently when an indication of
Nilai tercatat dari biaya pengembangan diuji bagi untuk impairment arises during the reporting period. Upon
penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau completion, the development costs is amortized over the
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan nilai pada estimated useful lives of the related intangible asset, and
periode pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya assessed for impairment whenever there is an indication
pengembangan diamortisasi selama estimasi masa manfaat that the intangible asset may be impaired.
ekonomis dari aset tak berwujud terkait, dan diuji untuk
penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari
aset tak berwujud.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian Gain or loss arising from derecognition of an intangible
pengakuan aset tak berwujud merupakan perbedaan antara asset is measured as the difference between the net
nilai neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui disposal proceeds and the net carrying amount of the
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika asset, and is recognized in the consolidated statement of
aset tersebut dihentikan pengakuannya. comprehensive income when the asset is derecognized.
Pengakuan pendapatan dan beban Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi Revenue is recognized to the extent that it is probable that
akan diperoleh oleh Grup Kalbe dan jumlahnya dapat diukur the economic benefits will flow to Kalbe Group and the
secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran revenue can be reliably measured, regardless of when the
dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran payment is being made. Revenue is measured at the fair
yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, value of the consideration received or receivable, excluding
rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Grup Kalbe discounts, rebates and Value Added Taxes (VAT). Kalbe
mengevaluasi perjanjian pendapatannya terhadap kriteria Group assesses its revenue arrangements against specific
spesifik untuk menentukan apakah Grup Kalbe bertindak criteria to determine if it is acting as principal or agent. Kalbe
sebagai prinsipal atau agen. Grup Kalbe menyimpulkan Group has concluded that it is acting as principal in all of its
bahwa Grup Kalbe bertindak sebagai agen pada semua revenue arrangement. The following specific recognition
perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik berikut juga harus criteria must also be met before revenue is recognized:
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: Pendapatan dari Revenue from the sale of goods and services are recognized
penjualan barang dan jasa diakui pada saat semua risiko when all significant risks and rewards of ownership of the
signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan goods have been passed to the buyer.
kepada pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.

169
q. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing q. Foreign currency transactions and balances
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), Kalbe Group adopted PSAK No. 10 (Revised 2010), The
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing. PSAK No. 10 yang Effects of Changes in Foreign Exchange Rates. The revised
direvisi tersebut terutama mengatur penentuan mata uang PSAK No. 10 principally establishes functional currency
fungsional, penjabaran akun dalam mata uang asing ke mata determination, account translation in foreign currency to
uang fungsional dan penggunaan mata uang penyajian yang functional currency and the use of presentation currency
berbeda dengan mata uang fungsional. which are different with the functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat at the rates of exchange prevailing on the date of the
transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset transactions. At the end of reporting period, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign currencies
disesuaikan berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang are adjusted to reflect the average of the selling and
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal transaksi buying rates of exchange prevailing at the last banking
perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba transaction date of the year, as published by Bank
atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau Indonesia. The resulting net foreign exchange gains or
dibebankan pada operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year operations.
digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: The exchange rates used were as follows:
Nilai Kurs Foreign Exchange Rate
Keterangan
2013 2012 Description
Rp Rp
1 Euro / Rupiah 16,821 12,810 Euro 1 / Rupiah
1 Dolar A.S. / Rupiah 12,189 9,670 U.S. Dollar 1 / Rupiah

100 Yen Jepang / Rupiah 11,617 11,197 Japanese Yen 100 / Rupiah
1 Dolar Singapura / Rupiah 9,628 7,907 Singaporean Dollar 1 / Rupiah
1 Peso Filipina / Rupiah 275 235 Philippines Peso 1 / Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai tidak Transactions in other foreign currencies are considered
signifikan. not significant.
Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension fund and long-term liabilities for employees
benefits
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010),
Imbalan Kerja. PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kalbe Group applies PSAK No. 24 (Revised 2010),
Kerja menetapkan akuntansi dan pengungkapan untuk Employee Benefits. PSAK No. 24 (Revised 2010),
imbalan kerja. Revisi terhadap PSAK memperbolehkan Employee Benefits establishes the accounting and
entitas untuk menerapkan metode yang sistematis atas disclosures for employee benefits. The revised PSAK permits
pengakuan yang lebih cepat dari kerugian/keuntungan entitites to adopt certain systematic methods of faster
aktuarial, yang antara lain adalah pengakuan langsung recognition, which include, among others, immediate
dari seluruh keuntungan/kerugian aktuarial. Karena Grup recognition of all actuarial gains/losses. Since Kalbe Group
Kalbe tidak memilih metode ini namun tetap opted not to apply this method but to continuously use the
menggunakan metode pengakuan keuntungan/kerugian previous actuarial gain/loss recognition method which falls
aktuarial yang jatuh di luar koridor seperti diuraikan outside the corridor as further disclosed below, the initial
lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. adoption of PSAK No. 24 (Revised 2010) has no impact on
24 (Revisi 2010) tersebut tidak memberikan pengaruh Kalbe Groups consolidated financial statements except for
atas laporan keuangan konsolidasian Grup Kalbe kecuali the related disclosures.
untuk pengungkapan terkait.

Grup Kalbe mencatat penyisihan untuk estimasi liabilitas Kalbe Group recognizes provisions for the estimated long-
imbalan kerja jangka panjang menurut Undang-undang term liabilities for employees benefits in accordance with
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The
Penyisihan tersebut diestimasikan berdasarkan provision is estimated based on actuarial calculations
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris prepared by an independent firm of actuaries using the
independen dengan menggunakan metode Projected Projected Unit of Credit method. Actuarial gains or losses
Unit of Credit. Laba atau kerugian aktuaria diakui are recognized as income or expense when the
sebagai pendapatan atau beban jika akumulasi cumulative actuarial gains or losses exceed 10% of the
keuntungan atau kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai present value of defined benefit obligation.
kini kewajiban imbalan pasti.
Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi 10% tersebut The aforesaid actuarial gains or losses in excess of the
diamortisasi selama sisa rata-rata masa kerja karyawan 10% threshold are amortized over the expected average
dengan menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa remaining service years of the employees using the
masa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut straight-line method. Past services cost is recognized
menjadi hak atau vested, dan sebaliknya, akan diakui immediately to the extent that the benefits are already
sebagai beban dengan metode garis lurus selama vested, otherwise, it is amortized on a straight-line
periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi method over the average period until the benefits become
vested. Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan vested. On the other hand, current service costs are
langsung ke operasional tahun berjalan. charged directly to the current year operations.
Selain itu, Grup Kalbe menyelenggarakan program Besides, Kalbe Group has defined benefit pension plans
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya covering substantially all of their permanent employees
yang pendanaannya dilakukan seluruhnya oleh Grup which pension costs are funded by the Group. The
Kalbe. Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan pension benefit obligation is the present value of the
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode defined benefit obligation at end of the reporting period
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program dan less the fair value of plan assets, together with
penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan adjustments for unrecognised actuarial gains or losses
biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan and past service costs. The defined benefit obligation is
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen calculated annually by an independent actuary using the
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka outflows using the yield at end of the reporting period of
panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang long-term government bonds denominated in Rupiah in
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan which the benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu maturity similar to the related pension obligation.
yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
s. Perpajakan s. Taxation
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), Pajak Kalbe Group applies PSAK No. 46 (Revised 2010),
Penghasilan. Revisi PSAK No. 46 tersebut menetapkan Income Taxes. The revised PSAK No. 46 prescribes the
perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam accounting treatment for income taxes to account for the
menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk current and future tax consequences of the future
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di recovery (settlement) of the carrying amount of assets
masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan (liabilities) that are recognized in the consolidated
konsolidasian; serta transaksi-transaksi dan kejadian- statement of financial position; and transactions and other
kejadian lain pada periode berjalan yang diakui pada laporan events of the current period that are recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.

171
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak Income tax expense represents the sum of the corporate
penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak income tax currently payable and deferred tax.
tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur Current income tax assets and liabilities for the current
sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari year are measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak recovered from or paid to the taxation authority. The tax
dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung rates and tax laws used to compute the amount are those
jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara that have been enacted or substantively enacted as at
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting dates.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang Taxable income differs from income as reported in the
dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income
konsolidasian karena penghasilan kena pajak tidak because it excludes items of income or expense that are
termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang taxable or deductible in other years and it further
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang excludes items that are neither taxable nor deductible.
berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang
tidak dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal temporary differences at the reporting date between the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer yang kena pajak, kecuali bagi liabilitas pajak temporary differences, except for the deferred tax liability
tangguhan yang berasal dari: arising from:
pengakuan awal goodwill; atau the initial recognition of goodwill; or
pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas dari an asset or liability in a transaction that is: (1) not a
transaksi yang: (1) bukan transaksi kombinasi bisnis; business combination; and (2) at the time of the
dan (2) pada waktu transaksi, tidak mempengaruhi transaction, affects neither the accounting profit nor
laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. taxable profit or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
pajak belum dikompensasi, bila kemungkinan besar laba losses, to the extent that it is probable that taxable profits
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer will be available against which deductible temporary
dapat dikurangkan, dan rugi pajak belum dikompensasi, differences, and the carry forward of unused tax losses
dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan can be utilized, unless the deferred tax asset arises from
timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang: transaction that is:
bukan transaksi kombinasi bisnis; dan not a business combination; and
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena at the time of the transaction, affects neither the
pajak/rugi pajak. accounting profit nor taxable profit or loss.

Liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax liabilities are recognized in respect of taxable
temporer kena pajak terkait dengan investasi pada entitas temporary differences associated with investments in
anak dan asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya subsidiaries and associates, except where the timing of
dapat dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan the reversal of the temporary differences can be
temporer tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang controlled and it is probable that the temporary
dapat diperkirakan. differences will not reverse in the foreseeable future.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan at each reporting date and reduced to the extent that it is
tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak no longer probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua available to allow all or part of the benefit of that deferred
manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
pelaporan, Grup Kalbe menilai kembali aset pajak are reassessed at each reporting date and are recognized
tangguhan yang tidak diakui. Grup Kalbe mengakui aset to the extent that it has become probable that future
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila taxable profit will allow the deferred tax assets to be
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang recovered.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku rates that are expected to apply to the year when the
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled, based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak rates and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk when a legally enforceable right exists to offset current tax
melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak assets and the deferred tax liabilities relate to the same
tangguhan pada entitas yang sama, Grup Kalbe yang taxable entity, or Kalbe Group intends to settle its current
bermaksud untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan assets and liabilities on a net basis.
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of the
jumlah PPN kecuali: amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang where the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam services is not recoverable from the taxation authority,
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya in which case the VAT is recognized as part of the
perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban- cost of acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan receivables and payables that are stated with the amount
jumlah PPN of VAT included
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan perubahan posisi receivables or payables in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.

173
Instrumen keuangan Financial instruments
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), Kalbe Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010),
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK No. 55 (Revisi Financial Instruments: Presentation, PSAK No. 55
2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (Revised 2011), Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran dan PSAK No. 60, Instrumen Keuangan: Measurement and PSAK No. 60, Financial Instruments:
Pengungkapan. Disclosures.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial assets at fair
keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss, loans and receivables, held-
rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi to-maturity investments and available-for-sale financial
yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan assets. Kalbe Group determines the classification of its
tersedia untuk dijual. Grup Kalbe menentukan financial assets at initial recognition and, where allowed
klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal and appropriate, re-evaluates this designation at each
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi financial year end.
kembali setiap akhir tahun keuangan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur Financial assets are recognized initially at fair value. In
pada nilai wajar. Dalam hal investasi tidak diukur the case of investments that are not being measured at
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut fair value through profit or loss, directly attributable
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs are being added to the fair value.
diatribusikan secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasan regulation or convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) way purchases) are recognized on the trade date,
diakui pada tanggal perdagangan, seperti tanggal i.e., the date that the companies commit to purchase
perusahaan berkomitmen untuk membeli atau or sell the assets.
menjual aset.
Aset keuangan Grup Kalbe mencakup kas dan setara Kalbe Groups financial assets include cash and cash
kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, equivalents, other current financial assets, trade
piutang lain-lain dan investasi pada entitas asosiasi receivables, other receivables and other investment.
-penyertaan lainnya.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal dari aset The subsequent measurement of financial assets
keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or loss
laba atau rugi
Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba atau rugi meliputi aset keuangan include financial assets held for trading and financial
yang diklasifikasikan dalam kelompok assets designated upon initial recognition at fair value
diperdagangkan dan aset keuangan yang pada through profit or loss.
saat pengakuan awalnya telah ditetapkan untuk
dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial assets are classified as held for trading if
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk they are acquired for the purpose of selling in the near
tujuan dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif juga term. Derivative assets are also classified as held for
diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan trading unless they are designated as effective
kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen hedging instruments. Financial assets at fair value
lindung nilai. Aset keuangan yang dinilai pada nilai through profit and loss are carried in the consolidated
wajar melalui laba atau rugi dicatat dalam laporan statements of financial position at fair value with gains
posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar or losses recognized as profit or loss.
dengan laba atau rugi diakui sebagai laba rugi.
Derivatif melekat dalam kontrak utama dihitung Derivatives embedded in host contracts are
sebagai derivatif terpisah ketika risiko dan accounted for as separate derivatives when their risks
karakteristiknya tidak berkaitan dengan kontrak and characteristics are not closely related to those of
utama dan kontrak utama tidak dicatat pada nilai the host contracts and the host contracts are not
wajar. Derivatif melekat diukur berdasarkan nilai carried at fair value. These embedded derivatives are
wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari measured at fair value with gains or losses arising
perubahan nilai wajar tersebut diakui sebagai from changes in fair value recognized as profit or loss.
laba rugi. Penilaian kembali hanya timbul jika Reassessment only occurs if there is a change in the
terdapat perubahan kontrak yang secara terms of the contract that significantly modifies the
signifikan mengubah arus kas yang cash flows that would otherwise be required.
dipersyaratkan oleh kontrak.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receiviables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial
keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap assets with fixed or determinable payments that are
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai not quoted in an active market. Such financial assets
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut are carried at amortized cost using the effective
dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi interest rate method. Gains and losses are
menggunakan metode suku bunga efektif. Laba recognized as profit or loss when the loans and
atau rugi diakui sebagai laba rugi pada saat receivables are derecognized or impaired, as well as
pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya through the amortization process.
atau mengalami penurunan nilai, serta melalui
proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang Kalbe Groups cash and cash equivalents, trade
lain-lain Grup Kalbe termasuk dalam kategori ini. receivables and other receivables are included in this
category.
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity (HTM) investments

Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran Non-derivative financial assets with fixed or
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah determinable payments and fixed maturities are
ditetapkan diklasifikasi sebagai investasi dimiliki classified as HTM investments when Kalbe Group has
hingga jatuh tempo jika Grup Kalbe mempunyai the positive intention and ability to hold them to
maksud dan kemampuan untuk memiliki aset maturity. After initial measurement, HTM investments
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah are measured at amortized cost using the effective
pengukuran awal, investasi dalam kelompok dimiliki interest rate method. This method uses an effective
hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan interest rate that exactly discounts estimated future
yang diamortisasi dengan menggunakan metode cash receipts through the expected life of the financial
suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku asset to the net carrying amount of the financial asset.
bunga efektif untuk mendiskonto penerimaan kas di Gains and losses are recognized in the consolidated
masa yang akan datang selama perkiraan umur aset
keuangan menjadi nilai tercatat netonya. Laba atau
rugi diakui pada laporan laba rugi komprehensif

175
konsolidasian ketika investasi dihentikan statement of comprehensive income when the
pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, investments are derecognized or impaired, as well as
serta melalui proses amortisasi. through the amortization process.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset AFS financial assets are non-derivative financial assets
keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai that are designated as available-for-sale or are not
tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan classified in any of the three preceding categories. After
ke dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah initial measurement, AFS financial assets are measured
pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk at fair value with unrealized gains or losses recognized in
dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi the equity until the investment is derecognized. At that
yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai time, the cumulative gain or loss previously recognized in
investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada the equity shall be reclassified to profit or loss as a
saat itu, laba atau rugi kumulatif yang sebelumnya reclassification.
diakui dalam ekuitas harus direklasifikasi ke dalam
laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan The investments classified as AFS financial assets
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: are as follows:
Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai Investments in shares of stock that do not have
wajarnya dengan kepemilikan kurang dari readily determinable fair value in which the equity
20% dan investasi jangka panjang lainnya interest is less than 20% and other long-term
dicatat pada biaya perolehannya. investments are carried at cost.
Investasi dalam modal saham yang tersedia nilai Investments in equity shares that have readily
wajarnya dengan kepemilikan kurang dari determinable fair value in which the equity interest is
20% dicatat pada nilai wajar. less than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai aset Investment classified as AFS financial assets are
keuangan tersedia untuk dijual adalah investasi short-term investments in marketable securities and
jangka pendek dan investasi jangka panjang yaitu long-term investment in shares of stock which the
investasi pada saham dengan kepemilikan equity interest is less than 20% which are stated at
kurang dari 20% yang dinyatakan sebesar nilai their fair market values.
pasar wajar.
Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan A financial asset (or where applicable, a part of a
(atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset assets) is derecognized when: (1) the rights to
keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual receive cash flows from the asset have expired; or (2)
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan Kalbe Group has transferred its rights to receive cash
tersebut berakhir; atau (2) Grup Kalbe memindahkan flows from the asset or has assumed an obligation to
hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset pay the received cash flows in full without material
keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk delay to a third party under a pass-through
membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa arrangement; and either (a) Kalbe Group has
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga transferred substantially all the risks and rewards of
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah the asset, or (b) Kalbe Group has neither transferred
satu di antara (a) Grup Kalbe secara substansial nor retained substantially all the risks and rewards of
memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas the asset, but has transferred control of the asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Grup
Kalbe secara substansial tidak memindahkan dan
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset tersebut.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial asssets

Setiap akhir periode pelaporan, Grup Kalbe At each end of reporting period, the Group assesses
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif whether there is any objective evidence that a
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. financial asset is impaired. To determine whether
Untuk menentukan adanya bukti obyektif bahwa there is objective evidence that an impairment loss on
kerugian penurunan nilai aset keuangan telah terjadi, financial assets has incurred, Kalbe Group considers
Grup Kalbe mempertimbangkan faktor-faktor seperti factors such as the probability of insolvency or
probabilitas kebangkrutan atau kesulitan keuangan significant financial difficulties of the debtor and
yang signifikan dari debitur dan gagal bayar atau default or significant delay in payments.
keterlambatan pembayaran yang signifikan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial assets carried at amortized cost, if there
perolehan diamortisasi, jika terdapat bukti obyektif is objective evidence that an impairment loss has
bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah occurred, the amount of the loss is measured as the
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai difference between the assets carrying amount and
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa present value of estimated future cash flow (excluding
datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit future expected credit losses that have not yet been
masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi incurred). The present value of the estimated future
arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku cash flow is discounted at the financial assets initial
bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the assets is reduced through
melalui penggunaan cadangan penurunan nilai. the use of allowance for impairment account. The
Jumlah kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi. impairment loss is recognized as profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan Loans and receivables, together with the associated
cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat allowance, are written-off when there is no realistic
kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa prospect of future recovery. If, in a subsequent year,
mendatang. Jika, pada tahun berikutnya, nilai the amount of the estimated impairment loss
estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan increases or decreases because of an event
bertambah atau berkurang karena peristiwa yang occurring after the impairment was recognized, the
terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian previously recognized impairment loss is increased or
penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah reduced by adjusting the allowance for impairment
atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan account. If a future write-off is later recovered, the
penurunan nilai. Jika di masa mendatang, recovery is recognized in profit or loss.
penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui sebagai laba rugi.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss, financial liabilities at
atau rugi, liabilitas keuangan yang diukur dengan amortized cost, or as derivatives designated as hedging
biaya perolehan diamortisasi atau derivatif yang telah instruments in an effective hedge, as appropriate. Kalbe
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang efektif, jika Group determines the classification of its financial
sesuai. Grup Kalbe menentukan klasifikasi liabilitas liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities are recognized initially at fair value
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang and, in the case of financial liabilities at amortized cost,
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, inclusive of directly attributable transaction costs.
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.

177
Liabilitas keuangan Grup Kalbe mencakup utang Kalbe Groups financial liabilities include bank loans,
bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan trade and other payables, accrued expenses, short-
utang sewa pembiayaan. term liabilities for employees benefits and obligations
under finance leases.

Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada The measurement of financial liabilities depends on
klasifikasi sebagai berikut: their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit or loss
melalui laba atau rugi. Financial liabilities at fair value through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar include financial liabilities held for trading and
melalui laba atau rugi mencakup liabilitas financial liabilities designated upon initial recognition
keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok at fair value through profit or loss.
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang
pada saat pengakuan awalnya, telah ditetapkan,
diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities are classified as held for trading if
kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau they are acquired for the purpose of selling in the
dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. near term. Derivative liabilities are also classified as
Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan dalam held for trading unless they are designated as
kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
Laba atau rugi atas liabilitas dalam kelompok Gains or losses on liabilities held for trading are
diperdagangkan harus diakui sebagai laba rugi. recognized as profit or loss.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi After initial recognition, interest-bearing loans and
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman borrowings are subsequently measured at amortized
yang dikenakan bunga diukur pada biaya cost using the effective interest rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Laba dan rugi harus diakui sebagai laba atau rugi Gains and losses are recognized as profit or loss
ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya when the liabilities are derecognized as well as
serta melalui proses amortisasinya. through the amortization process.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation under the liability is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama another from the same lender on substantially
dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, different terms, or the terms of an existing liability are
atau modifikasi secara substansial atas liabilitas substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new liability,
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas and the difference in the respective carrying amounts
keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas is recognized as profit or loss.
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau rugi.

c. Saling hapus instrumen keuangan c. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the consolidated
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang statements of financial position if, and only if, there is
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas a currently enforceable legal right to offset the
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk on a net basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif The fair value of financial instruments that are actively
diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan traded in organized financial markets is determined by
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang reference to quoted market bid prices at the close of
berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode business at the end of reporting period. For financial
pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak instruments where there is no active market, fair value
diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan is determined using valuation techniques. Such
dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik techniques may include using recent arms-length
penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi market transaction, reference to the current fair value
pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arms- of another instrument that is substantially the same,
length market transactions), referensi atas nilai wajar discounted cash flow analysis, or other valuation
terkini dari instrumen lain yang secara substantial models.
sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lainnya.
u. Informasi segmen u. Segment information

Segmen merupakan komponen Grup Kalbe yang dapat A segment is a distinguishable component of Kalbe Group
dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa that is engaged either in providing products or services
(segmen usaha), atau menghasilkan produk atau jasa (business segment), or in providing products or services
dalam suatu lingkungan ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment (geographical
segment).
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa yang memiliki Business segments provide products or services that are
risiko dan hasil yang berbeda dengan risiko dan hasil segmen subject to risks and returns that are different from those of
usaha yang lain. Segmen geografis menyajikan produk atau other business segments. Geographical segments
jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan komponen provide products or services within a particular economic
tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan environment that is subject to risks and returns that are
risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada different from those of components operating in other
lingkungan ekonomi (wilayah) lain. economic environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
merupakan item-item yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta yang dapat dialokasikan those that can be allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-group
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar balances and intra-group transactions are eliminated as
Grup Kalbe dieliminasi sebagai bagian dari proses part of consolidation process.
konsolidasian.

179
Laba per saham Earnings per share
Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), Kalbe Group applies PSAK No. 56 (Revised 2011),
Laba per Saham. PSAK revisi ini mengatur dampak Earnings per Share. The revised PSAK establishes the
dilutif pada opsi, waran dan ekuivalennya. dilutive effects of options, warrants and their equivalents.
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are computed by dividing income for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the year attributable to equity holders of the parent
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang company by the weighted-average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi outstanding during the year (less treasury stock in 2012).
dengan saham yang dibeli kembali untuk tahun 2012).
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham As of December 31, 2013 and 2012, the Company has no
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember outstanding potential dilutive ordinary.
2013 dan 2012.
Provisi Provision
Provisi diakui jika Grup Kalbe memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when Kalbe Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be required
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi to settle the obligation and a reliable estimate of the
dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation can be made.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak economic benefits will be required to settle the obligation,
terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
Penyataan standar akuntansi keuangan yang telah Statements of financial accounting standards issued but
dikeluarkan tetapi belum berlaku efektif not yet effective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah The following are several revised accounting standards
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan published by the Indonesian Financial Accounting
(DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan Standards Board (DSAK) that are considered relevant to
keuangan konsolidasian Grup Kalbe namun belum the consolidated financial statements of Kalbe Group but
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian not yet effective for 2013 consolidated financial
tahun 2013: statements:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2014: Effective on or after January 1, 2014:
ISAK No. 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan ISAK No. 28, Extinguishing Financial Liabilities with
Instrumen Ekuitas. Equity Instruments.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015: Effective on or after January 1, 2015:
PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan. PSAK No. 1, Presentation of Financial Statements.
PSAK No. 4, Laporan Keuangan Tersendiri. PSAK No. 4, Separate Financial Statements.
PSAK No. 15, Investasi pada Entitas Asosiasi dan PSAK No. 15, Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama. Ventures.
PSAK No. 24, Imbalan Kerja. PSAK No. 24, Employee Benefits.
PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian. PSAK No. 65, Consolidated Financial Statements.
PSAK No. 66, Pengaturan Bersama. PSAK No. 66, Joint Arrangements.
PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan dalam PSAK No. 67, Disclosure of Interest in Other
Entitas Lain. Entities.
PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar. PSAK No. 68, Fair Value Measurement.
Grup Kalbe sedang mengevaluasi dan belum Kalbe Group is presently evaluating and has not yet
menentukan dampak dari standar yang direvisi tersebut determined the effects of these revised standards on its
terhadap laporan keuangan konsolidasiannya. consolidated financial statements.

181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
184-239 Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Berupaya membangun
kepatuhan pada standar tata
kelola perusahaan yang baik
Striving to build adherence to the standard

of good corporate governance

183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Melaksanakan praktik tata

kelola yang baik untuk
melindungi kepentingan
seluruh pemangku kepentingan
Implementing good governance practices to protect the
interest of all stakeholders
Managea ementt Corporater te Sociall
Performance Highlights Management Report Companypany Profile Discussionssi and Analysis Corporate
Governance Responsibilitysi ility
Tata kelola perusahaan Prinsip dan Komitmen Terhadap Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
diimplementasikan dengan Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif dan
kompleks, Kalbe senantiasa menempatkan aspek tata kelola
melaksanakan prinsip-prinsip perusahaan sebagai landasan dalam memperkuat posisi dan
Transparansi, Akuntabilitas, kinerja Perseroan. Kalbe juga meyakini bahwa pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik dapat mendukung upaya Perseroan
Responsibilitas, Independensi dalam meraih sasaran-sasaran usahanya serta juga dalam
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan.
dan Kesetaraan.
Tata kelola perusahaan (good corporate governance atau GCG)
diimplementasikan dengan melaksanakan prinsip-prinsip
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan
Corporate Governance is implemented by Kesetaraan. Hal ini untuk menjamin terciptanya keseimbangan
applying the principles of Transparency, yang menyeluruh antara kepentingan ekonomi dan sosial, individu
Accountability, Responsibility, Independency, dengan kelompok, internal dan eksternal, jangka pendek dan
jangka panjang serta kepentingan pemegang saham dan
and Fairness.
pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan GCG

Penerapan GCG merupakan wujud komitmen Perseroan
untuk mencapai tujuan Kalbe. Dalam mengembangkan GCG,
Kalbe senantiasa memperhatikan ketentuan dalam Pedoman
Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite
Nasional Kebijakan Governance, semua peraturan yang
berlaku di Indonesia serta praktik-praktik bisnis terbaik.
Principles and Commitment to Good Corporate

Governance
Amidst increasingly competitive and complex business
environment, Kalbe always regards Good Corporate
Governance (GCG) as the underlying foundation to strengthen
the Companys position and performance. The Company also
believes that the implementation of GCG provides support to
its efforts in achieving its business objectives as well as in
protecting the interest of all stakeholders.
GCG is implemented based on the principles of Transparency,

Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
This is to ensure the creation of a comprehensive balance
between economic and social, individual and public, internal
and external, short term and long term interests as well as the
interests of shareholders and stakeholders.
Objectives of GCG Implementation

GCG implementation is the realization of the Companys
commitment to reach Kalbes goals. In developing GCG,
Kalbe always pays attention to the requirements set in
the General Guidelines for Indonesias GCG issued by the
National Committee for Governance Policy, all prevailing
regulations applicable in Indonesia and by taking into account
the business best practices.

185
Penerapan GCG mempunyai tujuan utama untuk: The main objectives of GCG implementation are to:
Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ Govern and control work practices within the Company
Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang Saham, Organs, namely, the General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-komite the Board of Commissioners and Board of Directors, and
Committees
Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan Improve the accountability of the Companys management
kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan toward the shareholders by taking into account the
kepentingan para pemangku kepentingan interests of all stakeholders
Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Perseroan Create clarity in job relationships, between the Company and
dengan para pemangku kepentingan its stakeholders
Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, Promote and support effective business expansion, resources
pengelolaan sumber daya Perseroan dan pengelolaan management and risk management to ensure sustainable
risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan nilai enhancement of the Companys values;
Perseroan yang berkelanjutan Guide the attainment of the Companys Vision and Mission
Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan Improve human resources professionalism
Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia Become the basis for the implementation and development of
Menjadi dasar implementasi dan pengembangan Budaya Corporate Culture
Perseroan
Upaya Memperkuat Implementasi GCG Efforts to Reinforce GCG Implementation

Kalbe menerapkan GCG pada seluruh jajaran dimulai dari GCG implementation at Kalbe begins from the top
level manajemen puncak sampai kepada seluruh level management level and extends to all operation unit levels.
pelaksana. Berbagai upaya memperkuat implementasi GCG We continue to conduct various efforts to strengthen Kalbes
yang terus kami lakukan antara lain: GCG implementation are as follows:
Melanjutkan internalisasi nilai-nilai perusahaan Kalbe Panca Ongoing internalization of corporate values Kalbe Panca
Sradha kepada seluruh jajaran karyawan untuk Sradha to employees at all levels to promote the
mendorong implementasi pada seluruh proses bisnis implementation within the entire business processes
Memperbaharui dan menyempurnakan kebijakan-kebijakan Updates and enhancements on the Companys policies
Perseroan sesuai dengan asas-asas GCG serta based on the GCG principles and changes in the
perubahan peraturan perundang-undangan prevailing regulations
Mengembangkan rencana kerja tahunan Perseroan untuk Develop the Companys annual work plan to support
mendukung perbaikan penerapan prinsip GCG di seluruh improvements in the implementation of GCG principles
lingkungan Perseroan within the entire Company
Meninjau kembali pedoman GCG Perseroan serta melakukan Conducting reviews on the Companys GCG guidelines and
beberapa penyesuaian dengan mengikuti perkembangan introducing adjustments to stay abreast with the latest
praktik GCG yang terakhir development in GCG practices
Inisiatif Peningkatan Praktik GCG Selama GCG Practice Improvement Initiatives in 2013
2013
Selama tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan inisiatif- During 2013, Kalbe implemented the following initiatives to
inisiatif berikut untuk meningkatkan penerapan GCG: enhance its GCG implementation:
1. Penyempurnaan Piagam Komite Audit yang telah Finetuning of the Audit Committee Charter signed on
ditandatangani tanggal 13 Desember 2012. December 13, 2012. The improvements were aimed at
Penyempurnaan dimaksudkan untuk menyesuaikan aligning the charter with the development and condition of
dengan perkembangan dan kondisi Perseroan, agar the Company to ensure optimal implementation of the
pelaksanaan fungsi pengawasan Komite Audit dapat Audit Committees supervisory roles. The Audit
berjalan lebih optimal. Piagam Komite Audit memuat Committee Charter outlines the roles, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, wewenang dan kebijakan rapat authorities and meeting policy of the Audit Committee.
Komite Audit, dan dimaksudkan untuk menjadi acuan dan The Audit Committee Charter is developed as the
pedoman kerja bagi Komite Audit dalam menjalankan reference and working guideline for the Audit Committee
tugas dan tanggung jawabnya yang berdasarkan atas in conducting its roles and responsibilities based on the
ketentuan peraturan yang berlaku: prevailing regulations:

Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No 40 year 2007 regarding Limited Liability Company
Terbatas Regulations of Bapepam-LK No. IX.I.5 regarding the
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan Guidelines on Establishment and Working
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Implementation of Audit Committee
Pada tahun 2013, kami telah menampilkan Piagam In 2013, we have presented the Audit Committee Charter
Komite Audit pada website perusahaan untuk on our corporate website to improve transparency and
meningkatkan transparansi dan komitmen. commitment.
Pedoman Etika Code of Ethics

Perseroan telah memiliki rancangan Pedoman Etika yang The Company has prepared a draft of Code of Ethics
memuat aspek-aspek pedoman perilaku korporasi dan containing the aspects of corporate conducts and
perilaku individu yang antara lain meliputi kepatuhan, individual conducts covering among others compliance,
penanganan benturan kepentingan, keterlibatan dalam conflict of interest handling, involvement in political
kegiatan politik, komitmen terhadap karyawan, jaminan activities, commitment to employees, product guarantee,
produk, komitmen terhadap lingkungan, hubungan commitment to environment, relationship with consumers
dengan konsumen serta pemasok dan lain-lain. Pedoman and suppliers, etc. The Code of Ethics has been
Etika dikembangkan berlandaskan pada nilai-nilai developed based on the Corporate values, Kalbe Panca
Perseroan, Kalbe Panca Sradha sebagai berikut: Sradha as follows:
Saling percaya adalah perekat di antara kami Trust is the glue of life
Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami Mindfulness is the foundation of our actions
Inovasi adalah kunci keberhasilan kami Innovation is the key to our success
Bertekad untuk menjadi yang terbaik Strive to be the best
Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Interconnectedness is a universal way of life
Pada tahun 2013, Satuan Tugas GCG terus berupaya In 2013, the GCG Task Force continued to improve the
menyempurnakan rancangan tersebut untuk menghasilkan draft to create a Code of Ethics in line with the Companys
Pedoman Etika yang sesuai dengan jiwa dan nilai-nilai values and spirit, in compliance with good corporate
Perseroan, memenuhi standar penerapan tata kelola yang governance standard and up to date with business
baik dan sejalan dengan perkembangan usaha. development.
Perseroan merencanakan untuk meratifikasi dan mulai The Company plans to ratify and start the socialization of
mensosialisasikan Pedoman Etika pada tahun 2014. the Code of Ethics in 2014.
Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menerapkan As part of our commitment to implement the Code of
Pedoman Etika dengan baik, Perseroan menyadari perlunya Ethics, the Company understands the need for an internal
suatu upaya pengendalian internal untuk mencegah praktik- control to prevent practices such as corruption, collusion
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, dan praktik and nepotism, and other form of frauds within the
kecurangan lainnya di dalam pelaksanaan kegiatan usaha. business. The WBS draft under development governs the
Rancangan WBS yang sedang dikembangkan Perseroan reporting mechanism for any occurrence of frauds, the
mengatur aspek-aspek mekanisme pengaduan pelanggaran roles of the GCG organs in following up any fraud reports,
yang baku, peranan organ-organ GCG dalam penanganan procedures in resolving any reported frauds, and assuring
pengaduan pelanggaran, mengatur cara penanganan protection of involved parties. Employees as one of the
terhadap pelanggaran yang dilaporkan, serta menjamin stakeholders who are directly involved in the Companys
perlindungan terhadap pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. operational activities play an important role to monitor and
Karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan yang report any occurrence of frauds.
terlibat secara langsung dalam kegiatan usaha Perseroan
memiliki peranan yang penting untuk ikut mengawasi dan
melaporkan tindakan-tindakan kecurangan yang terjadi.

187
Kalbe melanjutkan upaya penyempurnaan rancangan Kalbe continued its pursuit to improve the WBS draft to
WBS untuk menyesuaikan dengan perkembangan align this to the Companys requirements. Along with
kebutuhan Perseroan. Sejalan dengan pembahasan more in-depth discussion of Code of Ethics in 2013, the
Pedoman Etika secara lebih mendalam pada tahun 2013, GCG Task Force worked in improving the WBS draft to
Satuan Kerja GCG juga memperbaiki rancangan WBS align to the Companys requirements.
untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perseroan.
Mekanisme Pelaksanaan GCG GCG Implementation Mechanism

Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan GCG The Company has put in place a GCG implementation guide
sebagai landasan penerapan, berupa kebijakan-kebijakan as foundation, comprising the necessary soft-structure
(soft-structure) yang mengatur berbagai aspek pelaksanaan instruments to manage the various aspects of GCG
GCG. Soft-structure GCG disusun sedemikian rupa agar implementation. The GCGs soft structure was developed to
sesuai dengan kebutuhan Perseroan dengan mengacu pada address the needs of the Company based on the prevailing
berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Soft-structure GCG yang berlaku di Kalbe adalah sebagai The GCGs soft structure applied within Kalbe are as follows:
berikut:
Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Kalbe Panca Kalbes Vision, Mission, Motto and Kalbe Panca Sradha as
Sradha yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan corporate values, which have been cultivated throughout the
Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan history of Kalbe and have been continuously updated in line
bisnis Perseroan with the Companys business development
Pedoman GCG PT Kalbe Farma Tbk, yang telah GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since 2001.
diberlakukan sejak tahun 2001. GCG Implementation Guideline Book, which has been
Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan distributed to all Kalbe employees since 2005.
yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan
Kalbe sejak tahun 2005. Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Kalbe Good Legal Practices legal policy since 2006
Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practice sejak tahun
2006 Information Technology Policy
Kebijakan Teknologi Informasi Kalbe Management System Guidance Book
Buku Panduan Kalbe Management System Policies on employees rights and obligations
Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan Policies on the Companys social responsibilities
Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan Various Standard Operating Procedures
Berbagai Standar Prosedur Operasional
These policies are closely interconnected and continuously
Kebijakan-kebijakan tersebut saling menunjang dan terus developed in line with business growth needs and to promote
dikembangkan sejalan dengan kebutuhan perkembangan improved GCG implementation within Kalbe.
usaha dan untuk menunjang peningkatan penerapan GCG di
Kalbe.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Kalbes Corporate Governance Structure and
Perusahaan Kalbe Relationship
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang 2007 regarding Limited Liability Company (Law of Limited
Perseroan Terbatas), organ perusahaan terdiri dari Rapat Liability Company), the Companys organs consist of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi, yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung Commissioners and the Board of Directors, each with their
jawab dan peranan penting dalam pelaksanaan GCG secara own roles and responsibilities, playing important role in
efektif. effective GCG implementation.
RUPS merupakan wadah pengambilan keputusan penting oleh GMS is the forum for shareholders to take important decision
para pemegang saham, yang dilakukan dengan mengutamakan by considering the best interests of the Company, and taking
kepentingan perusahaan dengan memperhatikan ketentuan into account the requirements of the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. and all prevailing laws and regulations.

Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama The Board of Commissioners and Board of Directors are
bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan collectively responsible for the continuity of the companys
dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh business in the long term. The management of the Company
Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab is carried out by the Board of Directors, whereas the Board of
melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan Commissioners is responsible for conducting oversight on
perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi performance of the Companys management. Therefore, the
harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan Boards of Commissioners and Directors need to have
nilai-nilai Perseroan. compatible perception regarding the Companys Vision,
Mission and values.
Dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, To assist the implementation of the Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki 5 komite, yaitu Komite Audit, Komite supervisory functions, the Company has established 5
Nominasi, Komite Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan committees Audit Committee, Nomination Committee,
Komite GCG. Remuneration Committee, Business Risk Committee and
GCG Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham

Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi Komite Remunerasi Komite Risiko Usaha Komite GCG
Nomination Remuneration Business Risk
Audit Committee GCG Committee
Committee Committee Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan mekanisme The General Meeting of Shareholders is the main mechanism
utama perlindungan dan pelaksanaan hak-hak pemegang to protect and exercise the rights of shareholders. As an
saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS memegang organ of the company, GMS holds the supreme power within
kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala the Company and possesses all authorities which cannot be
kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris delegated to the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang Directors. Without diluting either the power and authority of
yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak the GMS, the GMS or shareholders may not intervene against
dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, the duties, functions and authorities of the Board of
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and Board of Directors, in carrying out their
menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan Anggaran obligations and rights in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and prevailing regulations.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk The GMS serves as a mechanism for shareholders to make
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal important decisions related to capital invested in the Company, in
yang ditanam dalam perusahaan, dengan memperhatikan accordance with statements in the Articles of Association and all
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- prevailing regulations. Decisions making by the GMS must be
undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus conducted in a fair and transparent manner based on the long-
dilakukan secara wajar dan transparan dan didasarkan pada term interests of the Companys businesses.
kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

189
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The authorities of the GMS include, among others, the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, authority of appointing and dismissing members of the Board
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and the Board of Directors, evaluating the
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan performance of the Board of Commissioners and the Board of
Tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi Directors, approving amendments to the Articles of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil Association, approving the Annual Report and determining
keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis the form and amount of remuneration for members of the
lainnya yang diajukan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
as making decisions related to corporate actions or other
strategic matters proposed by the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan During 2013, the Company held one Annual GMS and one
satu kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun The implementation of the Annual GMS and the Extraordinary
2013 telah didahului dengan pemberitahuan dan panggilan GMS held in 2013 were preceded by an announcement and
bagi pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku. Kalbe invitation to the shareholders in accordance with the
memiliki tatacara penyelenggaraan RUPS dimana disebutkan prevailing regulations. Kalbe has a mechanism for GMS
bahwa agenda acara RUPS disampaikan beserta panggilan implementation that states that the agenda of GMS is to be
RUPS. delivered together with the invitation to the GMS.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah dilaksanakan The execution of GMS was conducted pursuant to Law No.
sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81, 82
Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK & 83 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 regarding the
No.IX.I.1 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Plan and Implementation of GMS and and Bapepam-LK
Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of
tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Association of Companies with Equity based Securities and
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Companies with the the following process:
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Hasil RUPS

Notification Announcement Invitation GMS Result
10 April 2013 23 April 2013 3 Mei 2013 22 Mei 2013
April 10, 2013 April 23, 2013 May 3, 2013 May 22, 2013
Melalui iklan di surat kabar Melalui iklan di surat kabar Melalui iklan di surat kabar
Bisnis Indonesia dan Investor Bisnis Indonesia dan Investor Bisnis Indonesia dan Investor
Daily Indonesia Daily Indonesia Daily Indonesia
By advertisement in daily By advertisement in daily By advertisement in daily

Newspapers Bisnis Indonesia newspapers Bisnis Indonesia newspapers Bisnis Indonesia
and Investor Daily Indonesia and Investor Daily Indonesia and Investor Daily Indonesia
Melalui surat Perseroan kepada Melalui surat Perseroan Melalui surat Perseroan kepada Melalui surat Perseroan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kepada Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia Keuangan (OJK) dan Bursa dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bursa Efek Indonesia
(BEI) No. 017/CSEC-KF/IV/13 Efek Indonesia (BEI) No. No. 021/CSEC-KF/V/13 perihal (BEI) No. 034/CSEC-KF/V/13
perihal Penyampaian Rencana 019/CSEC-KF/IV/13 perihal Panggilan RUPS Tahunan dan perihal Penyampaian Hasil
Pelaksanaan RUPS Tahunan Pemberitahuan Pelaksanaan Luar Biasa Perseroan Pelaksanaan RUPS Tahunan
dan Luar Biasa Perseroan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dan Luar Biasa Perseroan
Perseroan
By letter of the Company By letter of the Company By letter of the Company No. By letter of the Company No.
No. 017/CSEC-KF/IV/13 to No. 019/CSEC-KF/IV/13 to 021/CSEC-KF/V/13 to Otoritas 034/CSEC-KF/V/13 to Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Otoritas Jasa Keuangan Jasa Keuangan (OJK) and Jasa Keuangan (OJK) and
and Indonesia Stock Exchange (OJK) and Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
(IDX) concerning Information Exchange (IDX) concerning (IDX) concerning Invitation to (IDX) concerning Resolution
on the Companys Annual and Announcement on the the Companys Annual and of the Companys Annual and
Extraordinary GMS Plan Companys Annual and Extraordinary GMS Extraordinary GMS
Extraordinary GMS

RUPS Tahunan Annual GMS

Di tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan RUPS Tahunan In 2013, Kalbe has conducted its Annual GMS on May 20,
pada tanggal 20 Mei 2013 di Gedung Bintang Toedjoe, Jl. 2013 in Bintang Toedjoe Building, Jl. Jend A. Yani No. 2,
Jend. A.Yani No. 2, Pulomas, Jakarta. Pulomas, Jakarta.
RUPS Tahunan tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para The Annual GMS was attended by shareholders and proxies who
pemegang saham serta kuasa pemegang saham Perseroan in total held 36,813,871,237 shares, representing 78.54% of the
yang berjumlah 36.813.871.237 saham atau mewakili 78,54% total 46,875,122,110 shares issued by the Company (after
dari 46.875.122.110 saham yang merupakan seluruh saham deducting all shares repurchased by the Company).
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi
dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh
Perseroan).
RUPS Tahunan pada tanggal 20 Mei 2013 tersebut telah The Annual GMS held on May 20, 2013 has approved the
menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: following resolutions:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approved and ratified the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ended December 31, 2012, which included
Desember 2012 yang diantaranya meliputi Laporan Report of the Companys Activities, Report of the Board of
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners Supervisory Role, and the Companys
Komisaris, serta Rencana Kegiatan Usaha Perseroan Business Plan as presented in the Meeting.
sebagaimana disampaikan dalam Rapat.
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan a. Approved and ratified the Companys Audited Financial
Perseroan yang memuat Neraca dan Perhitungan Statements for the fiscal year ended December 31,
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2012, as audited by the Public Accounting Firm
pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit Purwantono, Suherman & Surja.
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman &
Surja.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Granted full discharge from their responsibilities to all
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan of Directors for their management and supervision
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku actions during the fiscal year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 2012 (acquit et decharge), as long as the actions
(acquit et decharge), sepanjang tindakan-tindakan were reflected in the Companys Annual Report and
mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan the Companys Audited Financial Statements for the
dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku year ended December 31, 2012.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.
a. Dalam tahun buku 2012, Perseroan telah membukukan a. In fiscal year ended December 31, 2012, the Company
laba bersih sebesar Rp1.733.928.105.603,00 (satu recorded net income of Rp1,733,928,105,603.00 (one
triliun tujuh ratus tiga puluh tiga miliar sembilan ratus trillion seven hundred thirty-three billion nine hundred
dua puluh delapan juta seratus lima ribu enam ratus twenty-eight million one hundred five thousand and
tiga Rupiah) dan atas laba bersih tersebut menyetujui six hundred three Rupiah), and for this net income, it
untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut : was agreed to determine appropriation as follows:
Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp19,00 Distributed as cash dividends of Rp19.00 (nineteen
(sembilan belas Rupiah) atau total Rupiah) or total Rp890,627,320,090.00 (eight
Rp890.627.320.090,00 (delapan ratus sembilan hundred ninety billion six hundred twenty-seven
puluh miliar enam ratus dua puluh tujuh juta tiga million three hundred twenty thousand and ninety
ratus dua puluh ribu sembilan puluh Rupiah) atau Rupiah) or 51% (fifty-one percent) from the net
51% (lima puluh satu persen) dari laba bersih per income per share to the shareholders, excluding
saham kepada para pemegang saham, tidak shares which have been repurchased by the
termasuk saham yang telah dibeli kembali oleh Company, as recorded in the Companys register
Perseroan, yang tercatat pada daftar pemegang of shareholders on the recording date to be
saham Perseroan pada tanggal pencatatan determined by the Board of Directors;
(recording date) yang akan ditetapkan oleh
Direksi;

191
Sebesar Rp17.339.281.056,00 (tujuh belas miliar tiga The amount of Rp17,339,281,056.00 (seventeen
ratus tiga puluh sembilan juta dua ratus delapan billion three hundred thirty-nine million two
puluh satu ribu lima puluh enam Rupiah) hundred eighty-one thousand and fifty-six
dialokasikan dan dibukukan sebagai dana Rupiah) is allocated and recorded as reserve
cadangan; dan funds; and
Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan The remaining amount is recorded as retained
digunakan untuk menambah modal kerja earnings, to be used as additional working capital
Perseroan. for the Company.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan semua dan setiap Delegated authority to the Board of Directors of the
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Company to perform all and any necessary actions in
pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak connection with the distribution of said cash dividend,
terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara including but not limited to determining the time, date
pembayaran dividen tunai tersebut. and method of payment of the cash dividend.
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/ Approved the delegation of authority to the Board of
rekomendasi dari Komite Remunerasi, untuk menetapkan Commissioners of the Company, by taking into account the
jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan inputs / recommendations from the Remuneration
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. Committee, to determine the amount of the salary and/or
honorarium of the members of the Board of Commissioners
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan and the members of the Board of Directors.
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk Granted authority and power to the Board of Directors of the
menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan Company with the approval of the Board of
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Commissioners of the Company, to appoint Independent
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Public Accountant to perform an audit on the Companys
Desember 2013, dan memberikan wewenang kepada Financial Statements for the fiscal year ended December
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium 31, 2013 and provided authority to the Board of Directors
Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan to determine the honorarium of the Independent Public
lain penunjukannya. Accountant and other appointments conditions.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

Pada tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan RUPS Luar In 2013, Kalbe has conducted its Extraordinary GMS on May
Biasa pada tanggal 20 Mei 2013 di Gedung Bintang Toedjoe, 20, 2013 in Bintang Toedjoe Building, Jl. Jend A. Yani No. 2,
Jl. Jend. A.Yani No.2, Pulomas, Jakarta. Pulomas, Jakarta.
RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para The Extraordinary GMS was attended by shareholders and
pemegang saham serta kuasa pemegang saham Perseroan proxies with the amount of 36,724,275,907 shares,
yang berjumlah 36.724.275.907 saham atau mewakili 78,34% representing 78.34% of the total 46,875,122,110 shares
dari 46.875.122.110 saham yang merupakan seluruh saham issued by the Company (after deducting all shares
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi repurchased by the Company).
dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh
Perseroan).
RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 Mei 2013 tersebut telah The Extraordinary GMS held on May 20, 2013 has approved
menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: the following resolutions:
Menyetujui penarikan kembali sebanyak 3.904.950.000 (tiga a. Approved the cancellation of Treasury Stocks of
miliar sembilan ratus empat juta sembilan ratus lima puluh 3,904,950,000 (three billion nine hundred four million nine
ribu) saham yang merupakan seluruh saham telah dibeli oleh hundred fifty thousand) shares which represent the entire
Perseroan (treasury stock), sehingga menurunkan modal treasury stock, and consequently reduced the number of
ditempatkan dan disetor dari semula sebesar the paid-up capital from Rp507,800,721,100.00 (five
Rp507.800.721.100,00 (lima ratus tujuh miliar delapan ratus hundred and seven billion eight hundred million seven
juta tujuh ratus dua puluh satu ribu seratus Rupiah), menjadi hundred twenty-one and one hundred Rupiah) to
sebesar Rp468.751.221.100,00 (empat ratus enam puluh Rp468,751,221,100.00 (four hundred sixty-eight billion
delapan miliar tujuh ratus lima puluh satu juta dua ratus dua seven hundred fifty-one million two hundred twenty-one
puluh satu ribu seratus Rupiah), yang thousand and one hundred Rupiah), which consequently

selanjutnya merubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 dan ayat 3 adjusted the provision of Article 4 paragraph 2 and 3 of
Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan penjelasan the Companys Article of Association as presented in the
dalam Rapat. Meeting.
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Approved the delegation of authority and power to the
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala Board of Directors, with the right of substitution, to
tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat ini, perform all and any necessary actions with respect to the
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan keputusan resolutions, including but not limited to present the
Rapat ini dalam Akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk resolutions of the Meeting in deed drawn up in front of a
mengubah, menyesuaikan dan menyusun kembali ketentuan notary, to adjust, amend, and rearrange the provisions of
pasal 4 ayat 2 dan ayat 3. Anggaran Dasar Perseroan yang Article 4 paragraph 2 and 3, Article 11 paragraph 1 of the
disyaratkan oleh dan sesuai dengan ketentuan perundang- Companys Articles of Association in accordance to the
undangan dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, requirements of the laws and regulations in the Capital
termasuk menegaskan susunan pemegang saham Perseroan Market, including to confirm the Companys shareholder
dalam akta tersebut (bilamana diperlukan), membuat atau composition (if needed), to make or cause to be made
suruh membuat serta menandatangani akta-akta dan surat- and to sign the required deeds, letters, and/or documents,
surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, untuk to request approval and/or provide information of the
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau resolutions and/or amendment of the Companys Articles
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini of Association to the Minister of Law and Human Rights
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada and to create amendment and/or addition in any forms
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan untuk membuat which are needed to obtain approval and/or the
pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang acceptance of the notification and to propose and sign all
bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh requests and other documents, to choose location and to
persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut execute other actions which may be required.
dan untuk mengajukan dan menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat
kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang
mungkin diperlukan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Commissioners has the collective duty and
kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and provide advises to the Board of
nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk Directors in managing the Company, including to ensure that
memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh Kalbe has implemented GCG at all organizational levels or
tingkatan atau jenjang organisasi. hierarchy.
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk Collectively, the Board of Commissioners possesses the
dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, expertise to carry out its mandated responsibilities, and
dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang consists of members with adequate understanding, the
memadai, memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi competences to deal with problems arising in business, ability
permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan to make decisions independently and drive improvements of
membuat keputusan secara independen dan mendorong the Companys performance, and can effectively conduct
peningkatan kinerja Perseroan, serta dapat secara efektif reviews and give constructive feedback on the performance of
melakukan penelaahan dan memberikan masukan konstruktif management. All members of the Board of Commissioners
terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan demonstrate sound integrity and possess good reputation.
Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung To ensure effective execution of its duties, the Board of
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk lima komite Commissioners has established five Committees, namely:
yakni:
Komite Audit, The Audit Committee,
Komite Nominasi, The Nomination Committee,
Komite Remunerasi, The Remuneration Committee,
Komite Risiko Usaha dan The Business Risk Committee and
Komite GCG. The GCG Committee.

193
Proses pengangkatan dan pemilihan Dewan Komisaris telah The appointment and election of the Board of Commissioners
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang has complied with applicable laws and regulations.
berlaku.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau Members of the Board of Commissioners do not take and/ or
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain receive any personal benefits from the Company other than
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. the remuneration or other facilities as stipulated by the GMS.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris responsible to the GMS. The Board of Commissioners
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas accountability to the GMS is a manifestation of supervisory
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka accountability on the management of the Company in the
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. implementation of the principles of GCG.
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur-unsur The performance of the Board of Commissioners is evaluated
penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan based on performance assessment measures, developed
Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir independently by the Board of Commissioners. Assessments
periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris are carried out at the end of a fiscal period. Results from the
disampaikan dalam RUPS. Board of Commissioners performance evaluation are
presented in the GMS.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The execution of the duties and responsibilities of the Board
sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Commissioners is in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku. Association and all applicable regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci The duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Conduct supervision over the management of the
Perseroan oleh Direksi serta memberikan persetujuan Company by the Board of Directors and give approval
dan pengesahan atas rencana kerja dan anggaran and ratification on the Companys work plan and annual
tahunan Perseroan. budget.
Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk Conduct regular meetings to discuss the operational
membahas pengelolaan operasional Perseroan. management of the Company.
Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang telah Oversee the management of the Companys policies
ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika established by the Board of Directors and provide input if
diperlukan. necessary.
Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Nominate and appoint candidates for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam Commissioners and Board of Directors to be submitted
RUPS Tahunan. and approved at the Annual GMS.
Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Determine the amount of remuneration for members of Board
Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang of Commissioners and Board of Directors, based on the
yang diberikan dalam RUPS Tahunan. authority given during the Annual GMS.
Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit. Appoint and assign members of the Audit Committee.
Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Composition and Independency of the Board of
Commissioners
Susunan Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria jumlah, The Board of Commissioners has met the number, composition,
komposisi, kriteria dan independensi sesuai peraturan yang and independency criteria pursuant to all prevailing regulations,
berlaku, di mana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini where the Board of Commissioners comprises 6 (members,
adalah 6 orang, termasuk 2 Komisaris Independen atau sama including 2 Independent Commissioner members or 33% of total
dengan 33% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.

Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Dalam hal penggantian dan pengangkatan Commissioners in 2013. In the event of replacement and
anggota Dewan Komisaris, hal tersebut dilakukan dengan appointment of members of the Board of Commissioners, this
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi. will be conducted by taking into account the
recommendations of the Nomination Committee.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Dewan As at December 31, 2013, members of the Board of
Komisaris Kalbe adalah sebagai berikut: Commissioners of Kalbe are as follows:
Nama Jabatan Representasi Pemegang Saham Masa Jabatan

Name Title Shareholders Representation Period
Johannes Setijono Presiden Komisaris
- 2011 2014
Santoso Oen Komisaris
- 2011 2014
Commissioner
Jozef Darmawan Angkasa Komisaris
- 2011 2014
Commissioner
Ferdinand Aryanto Komisaris
- 2011 2014
Commissioner
Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independen
2011 2014
Independent Commissioner Independent
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independen
2011 2014
Independent Commissioner Independent
Pengawasan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Supervision and Recommendations of the Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan fungsi supervisi, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan proactively supervises and advises the Board of Directors.
masukan kepada Direksi secara proaktif. Pengawasan Supervision is conducted directly, including through monitoring
dilakukan secara langsung termasuk memantau tindak lanjut follow ups of recommendations submitted to the Board of
atas rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi, maupun Directors, or through the established committees.
melalui komite-komite yang dibentuk.
Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah melakukan During 2013, the Board of Commissioners has conducted
pengawasan dan evaluasi terhadap: supervision and evaluation of:
Proses pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta rencana The Companys management process conducted by the
kerja dan anggaran tahunan Perseroan serta hasil kinerja Board of Directors, as well as the work plan and annual
Direksi budget of the Company, and the performance of the
Pelaksanaan seluruh kebijakan strategis Perseroan, termasuk Board of Directors
mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko dan Implementation of the Companys entire strategic policies,
Penerapan serta pengembangan pelaksanaan praktik GCG including reviews on the effectiveness of risk
serta kebijakan-kebijakan yang mendukung pelaksanaan management, and
GCG di Perseroan. Implementation and development of GCG practices and
policies that support the implementation of GCG in the
Company.

195
Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan rekomendasi The Board of Commissioners is also active in providing
kepada Direksi sehubungan dengan kegiatan pengelolaan recommendations to the Board of Directors in the course of
Perseroan untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan the Companys management to achieve sustainable growth
meningkatkan kinerja Perseroan, yang mencakup faktor- and improve its performance, including the following:
faktor sebagai berikut:
Pemantauan eksekusi inisiatif-inisiatif strategis Perseroan Monitoring of the execution of strategic initiatives and the
dan kebutuhan mengintegrasikan penerapan manajemen need for an integrated risk management
risiko
Upaya dan peluang pengembangan usaha dan peningkatan Efforts and opportunities to develop business and improve the
kinerja Perseroan dalam meningkatkan nilai bagi seluruh Companys performance to enhance value for all
pemangku kepentingan stakeholders.
Kebutuhan akan penyempurnaan kebijakan-kebijakan Improvements on the Companys policies that support the
Perseroan dalam mendukung penerapan praktik GCG di implementation of GCG practices.
Perseroan.
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting
Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Pursuant to the Articles of Association, Board of
Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap Commissioners meetings are carried out at least once every
tiga bulan. Rapat Dewan Komisaris tersebut dapat berupa three months. Board of Commissioners meetings can be held
Rapat internal Dewan Komisaris maupun Rapat Dewan either internally or with the attendance of the Board of
Komisaris bersama Direksi. Directors.
Sepanjang tahun 2013, telah diselenggarakan sebanyak 4 4 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board of
kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. held during the course of 2013.
Daftar kehadiran rapat di tahun 2013 dapat dilihat pada tabel The meeting attendance record in 2013 is as follows:
berikut:
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Name BOC Meetings BOC BOD Meetings
Jumlah Rapat
4 4
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Johannes Setijono 4 4
Santoso Oen 1 1
Jozef Darmawan Angkasa 2 2
Ferdinand Aryanto 4 4
Wahjudi Prakarsa 4 4
Farid Anfasa Moeloek 4 4
Catatan / Note:
Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas | Absence was mainly due to business trips

Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris Issues discussed in the Meetings of the Board of Commissioners
dapat terlihat dari daftar agenda Rapat berikut ini: are presented in the following Meeting Agenda:
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Date
27 Februari 2013 Pembahasan kinerja keuangan (belum diaudit) Discussion of 2012 unaudited financial and
February 27, 2013 dan kinerja operasional tahun 2012 operational performance
Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Progress report on implementation of the
Perseroan selama tahun 2012 Companys strategic initiatives in 2012
Penyampaian strategi Perseroan untuk tahun Update on the Companys 2013 strategies
2013
26 Juni 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional Discussion of quarter 1- 2013 financial and
June 26, 2013 triwulan 1-2013 operational performance
Perseroan Companys strategic initiatives
Pembahasan beberapa kendala utama yang Discussion on major issues in quarter 1-2013
dihadapi selama triwulan 1-2013 berikut langkah along with the corrective actions
perbaikan
Pembahasan perkembangan pelaksanaan tata Discussion on good corporate governance
kelola perusahaan sehubungan dengan kode development related to code of ethics and
etik dan whistleblowing system whistleblowing system
21 Agustus 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional Discussion of quarter 2- 2013 financial and
August 21, 2013 triwulan 2-2013 operational performance
Pembahasan beberapa kendala utama yang Discussion on major issues up to quarter 2-2013
dihadapi sampai dengan triwulan 2-2013 berikut along with the corrective actions
langkah perbaikan
4 Desember 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional Discussion of financial and operational
December 4, 2013 triwulan 3-2013 performance up to quarter 3-2013
Pembahasan kendala utama yang dihadapi pada Discussion on major issues in 2013 along with
tahun 2013 berikut langkah perbaikan the corrective actions
Penyampaian perkembangan proses persiapan Update on the preparation of Budget 2014
Anggaran 2014
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang To develop the Board of Commissioners competence and to
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga support the accomplishment of their duties, the Board of
senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan Commissioners continuously participates in seminars and
dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan training & education programs, to stay abreast with the latest
kompetensi dengan perkembangan industri. knowledge and competence development in the industry.

197
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi
Date Topic Organizer Venue
20 22 Maret 2013 Convention on Pharmaceuticals UBM Asia Jakarta, Indonesia
March 20 22, 2013 Ingredients (CPhl)
13 15 Mei 2013 Asian Consultative Committee for Pharmaceutical Product Bali, Indonesia
May 13 15, 2013 Standards & Quality Working Group
10 September 2013 Healthcare Seminar Eurocham Indonesia Jakarta, Indonesia
September 10, 2013
Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Dewan Familial and Financial Relationships of Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Berikut disajikan hubungan keluarga dan keuangan anggota- The following table presents familial and financial
anggota Dewan Komisaris: relationships of members of the Board of Commissioners:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Filial Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Nama Anggota Dewan
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Komisaris
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Name of Members of the BoC
Johannes Setijono
Santoso Oen
Ferdinand Aryanto
Wahjudi Prakarsa
Direksi Board of Directors

Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan The Board of Directors responsibility in corporate management is
agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan aimed at creating added value and ensuring business continuity.
kesinambungan usaha. Direksi bertugas dan bertanggung The Board of Directors is charged and responsible collectively for
jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan. Masing- managing the Company. Each Director performs its duties and
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil makes decisions in accordance with the division of duties and
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. authorities. Duties, authorities, and other matters related to the
Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Board of Directors must be in accordance with the Articles of
Direksi harus sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
Association and prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab

The Board of Directors is the Companys organ that holds full
penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan
responsibility of corporate management for its interests and
tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.
objectives, in accordance with its Articles of Association. In
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung
conducting its duties, the Board of Directors is responsible

jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada to the GMS. This responsibility is a manifestation of corporate
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan management accountability for conducting GCG principles.
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. The Board of Directors individual and collective performances
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara are evaluated by the Board of Commissioners, based on
individual maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian performance evaluation parameters prepared by the
kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi. Pelaksanaan Nomination Committee. The evaluation is conducted at the
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil end of every fiscal year. Results from the evaluation are
penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan conveyed to the GMS.
dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of
senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Directors always upholds and are guided by the Articles of
Dasar maupun ketentuan internal serta eksternal lainnya. Association and other internal and external regulations.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan Based on Kalbes Articles of Association, the duties and
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Directors are as follows:
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan The Board of Directors is fully responsible for conducting
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai his/her duties in the Company in order to achieve
maksud dan tujuannya. corporate objectives.
Setiap anggota Direksi wajib mempertanggungjawabkan Every member of the Board of Directors must be accountable
tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan for its duties, and comply with the prevailing regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Companys Articles of Association.
Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors main duties are as follows:
Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan To lead, manage, and control the Company according to
sesuai dengan tujuan Perseroan; its objectives;
Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan To control, maintain, and manage the Companys assets;
Perseroan; To formulate an annual work plan comprising the
Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran Companys annual budget, and to convey it to the
tahunan Perseroan, dan wajib disampaikan kepada Board of Commissioners for approval, before the
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari beginning of a fiscal year.
Dewan Komisaris, sebelum tahun buku tersebut
dimulai. The Board of Directors has the rights to represent the
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan Company intra- and extra-Court regarding matters in
di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian relation with other parties, and performs all actions
yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta deemed necessary in accordance with prevailing
menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai regulations in Indonesia.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia. Any action by the Board of Directors concerning the use of
Segala tindakan Direksi yang menyangkut penggunaan aset assets as well as receiving and granting loans of a
serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam jumlah predetermined amount and period of time is subject to the
dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib approval of 2 members of the Board of Commissioners,
mendapatkan persetujuan dari 2 anggota Dewan taking into account existing regulations applicable in the
Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundang- Capital Market.
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. In the event of any conflict of interests between the
Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan Company and a member of the Board of Directors, the
dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan Company will be represented by other members of the
akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang tidak Board with no conflict of interests. In the event that there
mempunyai bentuan kepentingan. Dalam hal Perseroan is a conflict of interest between the Company and all
mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh

199
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh members of the Board of Directors, the Company will be
Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai represented by the Board of Commissioners. In the event
benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi of a conflict of interest between the Company and all
dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili members of the Boards, the Company will be represented
oleh pihak lain yang tidak mempunyai benturan by another party who has no conflict of interest with the
kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk oleh RUPS Company, which is appointed by the GMS with duly
dengan memperhatikan peraturan perundang- consideration to all laws and regulations applicable in
undanganan yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak atas The President Director is entitled and authorized to act on
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal behalf of the Board of Directors and to represent the
Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana Company. In the event that the President Director is
tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka absent, the cause of which is not required to be proven
2 anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang by third parties, 2 other members of the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. Directors are entitled and authorized to act for and on
behalf of the Board of Directors and the Company.
Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak Without reducing its responsibilities, the Board of
mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau Directors is entitled to appoint one or more people as its
kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan representative(s) and give them power to perform certain
tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai actions as stipulated in the letter of authority and in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association.
Susunan Direksi Members of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of
Direksi. Dalam hal penggantian dan pengangkatan anggota Directors in 2013. In the event of replacement and
Direksi, hal tersebut dilakukan dengan memperhatikan appointment of members of the Board of Directors, this will be
rekomendasi dari Komite Nominasi. conducted by taking into account the recommendations of the
Nomination Committee.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Direksi As at December 31, 2013, members of the Board of Directors
Kalbe adalah sebagai berikut: of Kalbe are as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Title Period
Presiden Direktur
Bernadette Ruth Irawati Setiady 2011-2014
President Director
Direktur
Budi Dharma Wreksoatmodjo 2011-2014
Director
Direktur
Herman Widjaja 2011-2014
Director
Direktur Tidak Terafiliasi
Vidjongtius 2011-2014
Unaffiliated Director
Direktur
Ongkie Tedjasurja 2011-2014
Director

Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari tugas, In order to support effective implementation of its duties,
telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota Direksi. division of duties has been made among the members of the
Pembagian tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman Board of Directors. The assignments are based on the
masing-masing Direksi dengan tujuan mendukung proses expertise and experience of each member, with the aim of
pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing supporting an accurate and quick decision-making process.
Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan tanggung Each member of the Board may make decisions according to
jawab masing-masing, namun pelaksanaan tugas Direksi their field and responsibilities, but the conduct of the Boards
merupakan tanggung jawab bersama. duties is a shared responsibility.
Nama | Name Jabatan Title

Bernadette Ruth Irawati Presiden Direktur President Director
Setiady Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan Responsible for coordinating all Companys
seluruh kegiatan operasional Perusahaan operational activities and the Prescription
dan segmen usaha Obat Resep dan Produk Pharmaceuticals and Consumer Health
Kesehatan. Divisions
Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Responsible for Distribution and Logistics
Distribusi dan Logistik, termasuk bisnis Jasa Division and Health Service businesses
Kesehatan
Herman Widjaja Direktur Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Responsible for the Eye Care and Medical
produk Perawatan Mata dan Peralatan Medis Devices businesses
Vidjongtius Direktur (tidak terafiliasi) Director (unaffiliated)
Bertanggung jawab untuk bidang Keuangan, Responsible for Finance, Communication,
Komunikasi, Hubungan Investor dan Teknologi Investor Relations and Information Technology
Informasi
Ongkie Tedjasurja Direktur Director
Bertanggung jawab untuk bidang Pemasaran Responsible for Corporate Marketing,
Korporasi, segmen usaha Nutrisi, dan kegiatan Nutritionals Division, and International Business
perdagangan internasional
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas
Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Rapat Meetings of the Board of Directors are held at least once a
Direksi tersebut dapat berupa rapat internal Direksi maupun month. Meetings may be either in the form of internal
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. meetings of the Board of Directors or with the Board of
Commissioners.
Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum and
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara a mechanism for collective decision-making by the Board of
kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan Directors. In addition, the Board of Directors also holds a joint
dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Kalbe. meeting with the Board of Commissioners to discuss the
performance of Kalbe.
Selama tahun 2013, Direksi telah mengikuti berbagai rapat During 2013, the Board of Directors has attended various
antara lain: rapat internal Direksi yang dilakukan sebanyak 37 meetings including: 37 internal meetings of the Board of
Kali dan rapat Dewan Komisaris - Direksi yang dilakukan Directors and 4 joint Board of Commissioners Board of
sebanyak 4 kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing Directors meetings. The attendance record of each member
anggota Direksi dalam berbagai rapat tersebut: of the Board of Directors was as follows:

201
Rapat Dewan
Nama Rapat Direksi
Komisaris dan Direksi
Name BOD Meetings
BOC BOD Meetings
Jumlah Rapat | Number of Meetings 37 4
Direksi | Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady 30 4
Budi Dharma Wreksoatmodjo 33 0
Herman Widjaja 32 0
Vidjongtius 20 4
Ongkie Tedjasurja 24 4
Catatan / Note:
Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas | Absence was mainly due to business trips
Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Direksi selama Matters discussed in Board of Directors meetings during year
tahun 2013 antara lain adalah: 2013 were:
Evaluasi kinerja unit bisnis Perseroan secara berkala dan Detailed and routine evaluation of the performance of each
teratur business unit of the Company
Pembahasan kinerja keuangan bulanan Perseroan secara Routine reviews of the Companys monthly financial
rutin performance
Pembahasan laporan keuangan Perseroan Konsolidasi yang Discussions of the Consolidated Companys financial
telah diaudit oleh auditor independen untuk tahun buku statements, audited by independent auditors for the fiscal
2013 year 2013
Penunjukan auditor independen untuk tahun buku 2013 Appointment of independent auditor for fiscal year 2013
Pembahasan rencana penarikan kembali saham yang telah Discussion on the plan to withdraw the Treasury Stocks
dibeli kembali
Pembahasan perencanaan penyelenggaraan RUPS Tahunan Discussions on the preparation of the Annual and
dan Luar Biasa tahun 2013 berikut agenda yang akan Extraordinary GMS 2013 and the agenda to be discussed
dibahas
Pembahasan rencana kerja menyeluruh dan anggaran tahun Discussions on comprehensive work plan and Budget 2014
2014 Discussions of the medium-term and long-term development
Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka plan of the Company s business portfolio organically and
panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganically, as well as capital expenditure requirements
inorganik termasuk kebutuhan belanja modal Monitoring the progress of joint venture company in the liquid
nutritionals segment, PT Kalbe Milko Indonesia
Pembahasan perkembangan perusahaan patungan yang Progress monitoring on the preparation of Kalbe Junior
bergerak di bidang produk nutrisi cair, PT Kalbe Milko Science Fair, Kalbe Junior Scientist Award and Ristek
Indonesia Kalbe Science Award
Memantau perkembangan rencana pelaksanaan Kalbe Junior
Science Fair, Kalbe Junior Scientist Award dan Ristek
Kalbe Science Awards.

Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan Entitas Concurrent positions held by members of the Board of
Anak dapat dilihat pada tabel berikut: Directors in the Company and its Subsidiaries are presented
in the following table:
Nama Presiden Komisaris Komisaris Presiden Direktur Direktur

Name President Commissioner Commissioner President Director Director
Bernadette Ruth Irawati PT Kalbe Morinaga PT Enseval Putera Asiawide Kalbe
PT Kalbe Farma Tbk.
Setiady Indonesia* Megatrading Tbk.* Philippines, Inc.*
PT Sanghiang
Perkasa*
Budi Dharma PT Enseval Putera
PT Sanghiang Perkasa* PT Tri Sapta Jaya* PT Kalbe Farma Tbk.
Wreksoatmodjo Megatrading Tbk*
PT Enseval Medika Prima* PT Milenia Dharma Insani*
PT Global Chemindo
Megatrading*
PT Champion Pacific
Indonesia Tbk.
Herman Widjaja PT Enseval Putera
PT Renalmed Tiara Utama* PT Kalbe Farma Tbk.
Megatrading Tbk*
PT Finusolprima Farma Kalbe Vision Pte.
Internasional* Ltd.*
PT Hexpharm Jaya
Laboratories*
PT Dankos Farma*
Vidjongtius PT Bifarma Adiluhung* PT Kalbe Farma Tbk.
Ongkie Tedjasurja PT Kalbe Morinaga Asiawide Kalbe
PT Kalbe Farma Tbk.
Indonesia* Philippines Inc.*
PT Sanghiang
PT Kalbe Milko Indonesia*
Perkasa*
Kalbe International*
* entitas anak / subsidiaries
Pelatihan Direksi Training for Directors

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi To improve and develop their competencies that support the
untuk menunjang tugas pengelolaan perusahaan, anggota duties in managing the Company, members of the Board of
Direksi telah mengikuti berbagai seminar, workshop, Directors have attended various seminars, workshops,
conference dan talk show baik di dalam maupun luar negeri conferences and talkshows, held domestically or abroad. In
antara lain. Pada tahun 2013, pelatihan yang telah dijalankan 2013, training sessions attended by the Board of Directors are
oleh Direksi disampaikan dalam tabel berikut ini: in the following table:

203
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi
Date Topic Organizer Venue
Konvensi Tahunan Biofarma Asia ke-6
19 - 20 Maret 2013 2013
Terrapinn Singapore
March 19 - 20, 2013 6th Annual Biopharma Asia Convention
2013
Konvensi Jaminan Sosial dan Upah
6 - 8 November 2013 Minimum Indonesia 2013
Apindo Training Center (ATC) Jakarta, Indonesia
November 6 - 8, 2013 Social Security and Minimum Wages
Indonesian Convention 2013
Penilaian Myers-Briggs Type Indicator
11 Oktober 2013 (MBTI)
Prasetiya Mulya Jakarta, Indonesia
October 11, 2013 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Assessment
Update Peraturan BPOM &
Kementerian kesehatan
14 Juni 2013
Corporate Regulatory Affairs Jakarta, Indonesia
Updates on Regulations of Food &
June 14, 2013
Drug Organization and Ministry of
Health
Exclusive Executive Roundtable
19 September 2013 Linkedin Discussion Linkedin Singapore
September 19, 2013 Exclusive Executive Rountable Linkedin
Discussion
Terobosan Inovatif dalam Rangka
Perlindungan Kesehatan Masyarakat
7 Oktober 2013 dan Peningkatan Daya Saing Produk Lucky S. Slamet Jakarta, Indonesia
October 7, 2013 Innovative Breakthrough in Public
Health Protection and Improvements
on Product Competitiveness
Prosedur Penilaian Akseptabilitas di
Prinsipal untuk Pembelian Obat oleh
18 November 2013 Agensi PBB Lucky S. Slamet Jakarta, Indonesia
November 18, 2013 Procedure for Assessing Principals
Acceptability of Medicine Procurement
by UN Agencies
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for The Board of Commissioners
and Board Of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana Directors is based on the resolution made by the
ditetapkan dalam RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang Shareholders as stipulated in the GMS, taking into account
dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi the results from reviews conducted by the Company.
mempertimbangkan aspek seperti: Remuneration reviews consider the following aspects:
Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance Indicator Financial performance and achievement of Corporate Key
(KPI) Perseroan. Performance Indicators (KPI).
Prestasi kerja individu. Individual performance.
Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. Fairness with other peer companies.
Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Consideration of long-term goals and strategies of the
Perseroan. Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi In stipulating the remuneration for the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Remunerasi and Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted
yang memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam by the Remuneration Committee, which provides input to the
bentuk kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan Board of Commissioners in the form of remuneration

remunerasi berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan policy, remuneration reviews based on the Companys
salary survey serta memberikan usulan jumlah remunerasi. Hasil business development and salary surveys, to propose the
kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan Komisaris untuk amount of remuneration. This review will be the base of the
disampaikan kepada Pemegang Saham. Board of Commissioners proposal, to be submitted to the
Shareholders.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 20 Mei 2013, Pursuant to the resolution of the GMS on May 20, 2013, the
wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan authority to determine the amount of bonus, salary, honoraria,
pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan as well as the provision of facilities and other allowances for
Dewan Komisaris dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners is delegated to the
Board of Commissioners.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris Total salaries and benefits paid to the Board of
dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp45,3 miliar dan Rp35,7 Commissioners and Board of Directors amounted to Rp45.3
miliar masing-masing pada tahun 2013 dan 2012. billion and Rp35.7 billion, respectively, in 2013 and 2012.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Hubungan Disclosure of Share Ownerships and Financial
Keuangan Relationships
Per posisi 31 Desember 2013, anggota Dewan Komisaris As of 31 December 2013, members of the Board of
tidak memiliki saham di Kalbe, sedangkan anggota Direksi Commissioners did not hold any shares in Kalbe, while
yang memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: members of the Board of Directors who held shares in Kalbe
are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur 4,372,500
President Director
Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur -
Director
Herman Widjaja Direktur -
Director
Vidjongtius Direktur (tidak terafiliasi) -
Director (unaffiliated)
Ongkie Tedjasurja Direktur -
Director
Komite Audit Audit Committee

Dalam menunjang pelaksanaan GCG, Kalbe telah To support the implementation of GCG, Kalbe has established
membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan an Audit Committee charged with assisting the Board of
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners, based on the Decree of the Board of
No.01/SK/ VIII/DeKom/KF/LC/2011 tanggal 22 Agustus 2011 Commissioners No.01/SK/VIII/DeKom/KF/LC/2011 dated
tentang Pengangkatan Komite Audit. August 22, 2011 regarding the Appointment of an Audit
Committee.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua The Audit Committee is chaired by an Independent
orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal dari Commissioner with two members who are all professionals
luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut telah from outside the company (independent). The composition
memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam-LK No. has complied with stipulations in the Bapepam-LK Regulation
IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. IX.1.5 regarding the Establishment and Implementation
Kerja Komite Audit. Guidance for an Audit Committee.

205
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition
Per 31 Desember 2013, Susunan Anggota Komite Audit As of December 31, 2013, the Audit Committee consists of:
terdiri dari:

No.
Name Title Terms of Service
Farid Anfasa Moeloek Ketua | Chairman 2011-2014
Ichsan Gunawan Anggota | Member 2011-2014
Dianawati Sugiarto Anggota | Member 2011-2014
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Data Detailed biography of members of the Audit Committee is
Perseroan dari Laporan Tahunan ini. available in the Corporate Data section of this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of Audit Committee have fulfilled the criteria for
independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan independency, professional experience and integrity, as
dalam berbagai peraturan yang berlaku. required by applicable laws and regulations.
Indikator Independensi Farid Anfasa

Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto
Independence Indicator Moeloek
Tidak memiliki hubungan keuangan

No financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan

No management relationship
Tidak memiliki kepemilikan saham

No share ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang
saham pengendali
No family relationship with majority shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris
-
Not a member of the Board of Commissioners
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit
Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong diterapkannya The main duty of the Audit Committee is to promote the
GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang implementation of good corporate governance, the
memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan establishment of adequate internal control structure, to
keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, improve the quality of disclosure and financial reporting, and
kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Komite Audit to review the scope, accuracy, independency and objectivity
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. of the public accountant. The Audit Committee is responsible
to the Board of Commissioners.
Dari kiri ke kanan

Left to right
Dianawati Sugiarto
Anggota/Member

Ketua/Chairman
Ichsan Gunawan
Anggota/Member

Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
sebagai berikut: To carry out periodic evaluations and reviews of the
Melakukan evaluasi dan penelaahan Laporan Keuangan Companys financial statements, based on established
Perseroan secara periodik berdasarkan peraturan dan accounting principles and applicable regulations.
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. To perform supervision and assessment on the performance
Melakukan pengawasan dan penilaian atas pelaksanaan of audit activities and findings submitted by the Internal
kegiatan serta hasil audit oleh Unit Audit Internal. Audit Unit.
Memberikan rekomendasi sehubungan dengan proses To submit recommendations related to the internal control
pengendalian internal. process.
Melakukan kajian atas kompetensi dan independensi auditor To perform reviews on the level of competence and
eksternal serta atas kesesuaian, ruang lingkup dan independency of the external auditor as well as the
honorarium audit eksternal. appropriateness, scope and honorarium of the external
audit.
Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab Komite To prepare a description of the duties and responsibilities of
Audit untuk tahun buku yang bersangkutan sesuai the Audit Committee for the respective fiscal year, as
dengan kebutuhan auditor eksternal. required by the external auditor.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses The Audit Committee is vested with the authority among
yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset others to have unlimited access to records, employees, funds,
serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan assets as well as other resources within the Company in
tugasnya. support of its duties.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala. Selama The Audit Committee convenes meetings periodically.
tahun 2013 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 4 kali Throughout 2013 the Audit Committee held 4 meetings with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite the following attendance record:
Audit seperti tercantum pada tabel di bawah:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Date of Meeting
Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto
13 Februari 2013
1
February 13, 2013
16 Mei 2013
2
May 16, 2013
15 Agustus 2013
3 -
August 15, 2013
14 November 2013
4
November 14, 2013
Di tahun 2013, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat In 2013, matters discussed in the Audit Committee Meetings
Komite Audit antara lain: include:
Pemantauan perkembangan pelaksanaan audit Laporan Monitored the progress of the audit of the Companys
Keuangan Konsolidasi Perseroan oleh auditor Consolidated Financial Statements by independent
independen untuk tahun buku 2012 auditor for the fiscal year 2012
Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang Discussions on the Companys Audited Consolidated
telah diaudit untuk tahun buku 2012 Financial Statements for the fiscal year 2012
Pembahasan laporan keuangan per kuartal tahun 2013 Regular discussions on the Companys quarterly financial
secara rutin reports in 2013
Memberikan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal Evaluation on the internal control implementation during 2013
yang dijalankan selama tahun 2012 Discussions on the Internal Audit Units work plan for 2013
Pembahasan rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun
2013

207
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report
Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman The Audit Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komite Nominasi Nomination Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/ Based on Board of Commissioners Decree No. 015/SK/Komite
SK/Komite Nominasi/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 Nominasi/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding the
tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Nominasi, Appointment and Amendment of Members of the Nomination
Perseroan telah menunjuk anggota Komite Nominasi yang Committee, Kalbe has appointed members of the Nomination
bertugas membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination Committee
Komite Nominasi bertugas dalam membantu Dewan The Nomination Committee is in charge of supporting the
Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi bagi Dewan Board of Commissioners in determining the nomination
Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi bertanggung jawab policies for the Board of Commissioners and the Board of
kepada Dewan Komisaris. Directors. The Nomination Committee is responsible to the
Board of Commissioners.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Nomination Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Komite As of December 31, 2013, members of the Nomination
Nominasi Kalbe adalah sebagai berikut: Committee consist of:

No.
Ketua
1 Johannes Setijono 2012-2014
Chairman
Anggota
2 Bernadette Ruth Irawati Setiady 2012-2014
Member
Biografi anggota Komite Nominasi dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the Nomination Committee
Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. is available in the Corporate Data section of this Annual
Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Nominasi Nomination Committee
Komite Nominasi mengadakan rapat secara berkala. Selama The Nomination Committee meets on a regular basis. During
tahun 2013 Komite Nominasi mengadakan rapat sebanyak 2 2013 the Nomination Committee met 2 times with the
kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite following attendance record:
Nominasi tercantum pada tabel di bawah.
Kehadiran
No.
Date of Meeting
Johannes Setijono Bernadette Ruth Irawati Setiady
28 Februari 2013
1
February 28, 2013
20 November 2013
2
November 20, 2013
Laporan Kerja Komite Nominasi Nomination Committee Report

Laporan Kerja Komite Nominasi disampaikan pada halaman The Nomination Committee Report is presented on a
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.

Komite Remunerasi Remuneration Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015B/ Based on Board of Commissioners Decree No. 015B/SK/
SK/Komite Remunerasi/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 Komite Remunerasi/X/12/KF-LD dated October 10, 2012,
tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Remunerasi, regarding the Appointment and Amendment of Members of
Kalbe telah menunjuk anggota Komite Remunerasi yang the Remuneration Committee, Kalbe has appointed members
bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. of the Remuneration Committee to assist the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
Committee
Komite Remunerasi bertugas dalam membantu Dewan The Remuneration Committee is tasked to assist the Board of
Komisaris untuk menentukan kebijakan remunerasi bagi Commissioners in determining remuneration policies for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors. The
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee is responsible to the Board of
Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi The duties and responsibilities of the Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
Menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan To determine remuneration policies for the Companys Board
Direksi Perseroan of Commissioners and Board of Directors.
Melakukan peninjauan remunerasi berdasarkan To review the remuneration according to the business scale
perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aset development, revenue earned, the Companys assets
Perseroan dan/atau benchmark/salary survey minimal 1 and/or results from benchmark/salary survey for a
tahun untuk diajukan dalam RUPS. minimum 1 year, to be presented in the General Meetings
of Shareholders.
Menentukan jumlah remunerasi yang diberikan kepada To determine the amount of remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Komposisi Keanggotaan Komite Remunerasi Remuneration Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Susunan As of December 31, 2013, members of the Remuneration
Anggota Komite Remunerasi terdiri dari: Committee consist of:

No.
Ketua
1 Johannes Setijono 2012-2014
Chairman
Anggota
2 Bernadette Ruth Irawati Setiady 2012-2014
Member
Biografi anggota Komite Remunerasi dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Remuneration
bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Corporate Data section of this
Annual Report.
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Remunerasi mengadakan rapat secara berkala. The Remuneration Committee meets on a regular basis.
Selama tahun 2013 Komite Remunerasi mengadakan rapat During 2013 the Remuneration Committee met 2 times with
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance record.
anggota Komite Remunerasi tercantum pada tabel di bawah.

209
Kehadiran
No.
Date of Meeting
28 Februari 2013
1
February 28, 2013
20 November 2013
2
November 20, 2013
Laporan Kerja Komite Remunerasi Remuneration Committee Report

Laporan Kerja Komite Remunerasi disampaikan pada The Remuneration Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015C/ Based on Board of Commissioners Decree No. 015C/SK/
SK/Komite Risiko Usaha/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober Komite Risiko Usaha/X/12/KF-LD dated October 10, 2012,
2012 tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Risiko regarding the Appointment and Amendment of Members of
Usaha, Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Usaha the Business Risk Committee, Kalbe has appointed members
yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. of the Business Risk Committee to assist the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Risiko Usaha Duties and Responsibilities of the Business Risk
Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau The Business Risk Committee is responsible for the monitoring of
kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi policies, the management of risks and mitigation actions
yang diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha performed by the Company. The Business Risk Committee is
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha The duties and responsibilities of the Business Risk
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko dan To prepare policies related to risk assessment and risk
manajemen risiko. management.
Memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas To submit evaluations to the Board of Commissioners, on the
pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan. implementation of the Companys risk management
principles.
Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan intern. To evaluate the risk management and internal control.
Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko To present improvement recommendations pertaining the
yang dihadapi oleh Perseroan. management of risks faced by the Company.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan anggota As of December 31, 2013, members of the Business Risk
Komite Risiko Usaha terdiri dari: Committee consist of:

No.
1 Johannes Setijono Ketua | Chairman 2012-2014
2 Budi Dharma Wreksoatmodjo Anggota | Member 2012-2014
3 Vidjongtius Anggota | Member 2012-2014
Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Business Risk
bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Corporate Data section of this
Annual Report.

Risiko Usaha Business Risk Committee
Komite Risiko Usaha mengadakan rapat secara berkala. The Business Risk Committee meets on a regular basis.
Selama tahun 2013 Komite Risiko Usaha mengadakan rapat During 2013 the Business Risk Committee met 2 times, with
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance record.
anggota Komite Risiko Usaha tercantum pada tabel di bawah.
Kehadiran
No.
Date of Meeting
Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius
11 Maret 2013
1
March 11, 2013
21 Oktober 2013
2
October 21, 2013
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015D/ Based on Board of Commissioners Decree No. 015D/SK/
SK/Komite GCG/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 Komite GCG/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding
tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite GCG, Kalbe the Appointment and Amendment of Members of the GCG
telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk Committee, Kalbe has appointed members of the GCG
membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan The GCG Committee is responsible for enhancing and
penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas dan improving the Companys good corporate governance
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG practices in connection with the supervision duties and
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners. The GCG
Committee reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee are as
sebagai berikut: follows:
Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan Perseroan. To evaluate the implementation of GCG in the Company.
Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan dan
pelaksanaan GCG dalam Perseroan. To submit recommendations regarding the enhancements and
Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan telah implementation of GCG within the Company.
sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan sesuai To ensure that the Companys policies are in line with its
dengan asas GCG. culture, ethics, values and GCG principles.
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris terkait dengan pengembangan dan penerapan To carry out other duties given by the Board of
GCG. Commissioners related to the development and
implementation of GCG.

211
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition
Sampai dengan 31 Desember 2013, susunan Anggota Komite As of December 31, 2013, members of the GCG Committee
GCG terdiri dari: consist of:

No.
1 Johannes Setijono Penasihat | Advisor 2012-2014
2 Budi Dharma Wreksoatmodjo Penasihat | Advisor 2012-2014
3 Vidjongtius Ketua | Chairman 2012-2014

* dibantu Satuan Tugas GCG | assisted by GCG Task Force
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Data Detailed biography of members of the GCG Committee is
Perseroan dari Laporan Tahunan ini. available in the Corporate Data section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG
Committee
Komite GCG mengadakan rapat secara berkala. Selama GCG Committee meets on a regular basis. During 2013 the
tahun 2013 Komite GCG mengadakan rapat sebanyak 4 kali GCG Committee held 4 meetings with the following
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite attendance record:
GCG tercantum pada tabel di bawah:
Kehadiran
No.
Date of Meeting
11 Maret 2013
1
March 11, 2013
16 Juli 2013
2
July 16, 2013
21 Oktober 2013
3
October 21, 2013
13 November 2013
4
November 13, 2013
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control
Kalbe telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) sebagai salah satu Kalbe has established an Internal Audit Unit (IAU) as one of
komponen pendukung dalam pelaksanaan GCG. UAI adalah unit the supporting functions in GCG implementation. IAU is a
kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan working unit within a Public Company that runs the internal
fungsi audit internal. Pada tahun 2009, Perseroan telah audit function. In 2009, the Company has adjusted the IAUs
menyesuaikan tugas dan tanggung jawab UAI seperti yang duties and responsibilities in accordance with Bapepam-LK
disyaratkan dalam Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7, Lampiran Regulation No.IX.I.7, Attachment of the Decision of Bapepam
Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-496/ BL/2008, tanggal 28 Chairman-LK No.Kep-496/BL/2008, dated 28 November
November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman 2008, on the Establishment and Preparation Guideline of the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Units Charter.
Tugas utama UAI adalah membantu Manajemen dalam IAUs main task is to assist Management in managing the
mengelola Perseroan dengan menyusun suatu pendekatan yang Company by developing a systematic and orderly approach in
sistematis serta teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan carrying out the monitoring and risk evaluation management,
dan evaluasi atas pengelolaan risiko, pengendalian serta proses control and implementation of corporate governance
penerapan tata kelola perusahaan. processes.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugasnya, UAI telah As the basic guidelines in the implementation of its duties,
memiliki Piagam Audit Internal yang mengatur tentang IAU has been equipped with the Internal Audit Charter that
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode governs its status, authority and responsibilities, as well as
kerja dalam menjalankan tugas audit internal untuk the methods in performing its internal auditing duties to
mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif di achieve an effective internal control system in the Company.
Perseroan.
Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan berdasarkan Surat The Internal Audit Charter was formalized based on the Decree of
Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 tertanggal the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 dated
14 Agustus 2009 dan merupakan bagian dari kelengkapan August 14, 2009, as an essential part of the GCG policy related to
kebijakan GCG yang penting terkait dengan penerapan the application of the principle of accountability, independence
prinsip akuntabilitas, independensi dan kewajaran dalam and fairness in financial reporting.
pelaporan keuangan.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The Internal Audit Charter outlines:
Visi dan Misi Vision and Mission
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Wewenang Authorities
Lingkup Kerja Scope of Work
Kode Etik Code of Ethics
Piagam Audit Internal ini menunjukkan komitmen Direksi This Internal Audit Charter shows the commitment of the
dalam menetapkan fungsi dan peran UAI sebagai komponen Board of Directors in establishing the functions and the role of
penting dalam organisasi Perseroan. Dengan adanya Piagam IAU as an important component in the Companys
Audit Internal, UAI dapat bekerja secara independen, obyektif organization. With the presence of the Internal Audit Charter,
dan transparan serta dapat mempertanggungjawabkan hasil IAU is able to work independently, objectively, in a transparent
kerjanya secara profesional dan sesuai dengan peraturan manner, and be responsible professionally of any outputs in
yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
Tugas dan tanggung jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam Audit In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and
Internal antara lain mencakup: responsibilities of UAI among others include:
Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and/or the Audit Committee in the implementation of
Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal GCG
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based Developing and implementing its annual Internal Audit work
audit) plan based on risk analysis (risk-based audit)
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan Testing and evaluating the implementation of internal control
kebijakan perusahaan and risk management system in accordance with the
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Companys policy
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Providing improvement suggestions and objective information
manajemen regarding audited activities at all levels of management
Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada Preparing and submitting audit reports to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dan/atau Komite Director and the Board of Commissioners and/or the Audit
Audit. Committee
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the
lanjut (corrective action) perbaikan yang telah disarankan proposed corrective actions
Bekerja sama dengan Komite Audit dalam pelaksanaan tugas Working closely with the Audit Committee in the
dan tanggung jawab Komite Audit implementation of duties and responsibilities of the Audit
Koordinasi dengan Unit Audit Internal yang berada di dalam Committee
Grup Perseroan. Coordinating with other IAUs within the Companys Group.

213
Struktur dan Kedudukan UAI Structure and Position of the IAU
UAI berperan sebagai mitra kerja yang kompeten guna IAU takes an active role as a competent and reliable partner
membantu Komite Audit dalam menjalankan fungsi to assist the Audit Committee in running its supervisory
pengawasan, pemantauan dan tindak lanjut hasil pengkajian function in monitoring and implementing corrective actions, as
temuan audit, rencana perbaikan yang telah disepakati serta well as improving audit process. IAU is directly responsible to
perkembangan proses audit yang sedang berjalan. UAI the President Director of the Company.
bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden
Direktur Perseroan.
Struktur dan kedudukan UAI sesuai dengan Piagam Audit Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and
Internal adalah sebagai berikut: position of IAU is as follows:
UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang dalam The IAU is led by the IAU Head, who is directly responsible to
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung the President Director of the Company.
kepada Presiden Direktur Perseroan.
Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden IAU Head is appointed and may be dismissed by the
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director, subject to the approval of the Board of
Commissioners.
Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI setelah The President Director may dismiss IAU Head with the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala UAI approval of the Board of Commissioners, in the event that
tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam IAU Head fails to fulfill the terms of its appointment as
peraturan ini dan/atau kinerjanya dianggap tidak stipulated in applicable rules and regulations and/ or if
memuaskan. his/her performance is considered to be less than
satisfactory.
Auditor dan jajaran UAI bertanggung jawab secara langsung The auditors and the entire IAU are directly responsible to the
kepada Kepala UAI. IAU Head.
Kepala UAI IAU Head

UAI dipimpin oleh Kurniawan Tedjo, CIA, CCSA, CFE, yang IAU is led by Kurniawan Tedjo, CIA, CCSA, CFE, who is
dalam melaksanakan tugasnya, dibantu oleh General assisted by the General Manager and supported by
Manager dan didukung oleh Manager, Supervisor dan Managers, Supervisors and other Officers/Auditors.
Officer/Auditor lainnya.
Masa tugas Kepala UAI berakhir pada tahun 2013 dan UAI The term of service of UAI Head ended in 2013 and the UAI
telah mempersiapkan upaya memastikan kelanjutan has been preparing efforts to ensure the continuity of task
pelaksanaan tugas-tugas terkait dalam tahun mendatang. implementation in the coming year.
Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Data Detailed biography of the IAU Head is available in the
Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Corporate Data section of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU Human Resources

Selama tahun 2013 UAI turut serta menunjang kebutuhan In 2013, IAU supported the Companys development through
perkembangan perusahaan dengan melakukan mutasi personnel rotation to the relevant operational units.
personilnya ke unit operasional yang membutuhkan.
Struktur organisasi UAI disesuaikan dengan sasaran dan rencana The organization structure of IAU has been adjusted to its 5-
5 tahunan. Sampai dengan akhir 2013 UAI didukung oleh 18 year targets and plans. By the end of 2013, IAU was
personil dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi supported by 18 personnel, with the quality and competency
persyaratan dalam Piagam Internal Audit. Komposisi sumber as required by the Internal Audit Charter. As of end of 2013,
daya manusia UAI berdasarkan jabatan dan posisinya sampai the composition of IAU staff, based on rank and position is as
dengan akhir tahun 2013 adalah sebagai berikut: follows:

Jabatan Jumlah yang Ditargetkan Jumlah Saat Ini

Title Targeted Number Existing Number
Deputy Director 1 1
General Manager 1 1
Senior Manager 1 1
Manager 4 -
Supervisor 2 4
Officer 12 10
Administrator 1 1
Pelatihan dan Pengembangan Internal Auditor Internal Auditors Training and Development
Guna meningkatkan kompetensi personil UAI, Perseroan To improve the competence of IAU personnel, the Company
menyadari pentingnya proses pelatihan yang berkelanjutan underlines the importance of continuous training in line with
sejalan dengan dinamika dan perkembangan organisasi. the organization development. The Company continues to
Perseroan senantiasa mendorong seluruh personil UAI untuk encourage all personnel to participate in various professional
mengikuti berbagai pelatihan profesional maupun sertifikasi training courses and professional certifications as an Internal
profesi sebagai Internal Auditor guna memenuhi kualifikasi Auditor to meet required qualifications and standards of the
dan standar yang dibutuhkan Perseroan sesuai dengan best Company, in accordance with the prevailing best practices
practice dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Seluruh personil diberikan kesempatan untuk mengikuti All personnel have equal opportunity to participate in
pelatihan di bidang profesi dan manajerial yang memadai, professional and management trainings, so that they can
sehingga diharapkan mampu mengelola satuan tugas yang better manage their units. Commitment in improving the
dipimpinnya dengan baik. Komitmen Perseroan dalam quality of Internal Auditors is addressed by allocating
meningkatkan kualitas Internal Auditor diwujudkan dengan investments for Internal Auditors training/development
pengalokasian dana untuk pelatihan/pengembangan bagi amounting to in average Rp10,000,000 /personnel in 2013.
Internal Auditor di tahun 2013 rata-rata sebesar
Rp10.000.000 /personil.
Pelatihan Jumlah Peserta Biaya (Rp Jutaan) Lembaga

Training No. of Participant Cost (Rp million) Institution
PIA (Professional Internal Auditor) Pusat Pengembangan Akuntansi dan

2 27.5
Certification Keuangan
QIA (Qualified Internal Auditor) Certification 3 19.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit
2013 Internal Audit National Seminar Basic 2 9.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Audit Techniques and Tools for the New
1 5.3 Lembaga Pengembangan Auditor Internal
Auditors
Fraud Auditing 2 1 6.0 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Quality Assurance 1 2.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Quality Assurance 1 5.3 Lembaga Pengembangan Auditor Internal
Business Process Mapping Training 3 10.5 Proxis
Risk Management Workshop 4 20.0 RAP Indonesia
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Certified Risk Management Officer (CRMO) 1 5.4
Risiko
2013 Supply Chain Risk Management
2 9.0 Radian SCM Konsultama
Seminar
CRGP Workshop and Profesional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
2 16.0
RM Conference Risiko
Internal Training 10 20.1 Human Resource Development
Total 156.5

215
Selain pelatihan internal dan external di atas, UAI juga In addition to the above internal and external trainings, IAU
menyelenggarakan beberapa pertemuan berupa Best also held several Best Practice Sharing meetings with both
Practice Sharing dengan pembicara dari dalam maupun luar inhouse and external spreakers inviting related units within
grup Kalbe dengan mengundang bagian-bagian terkait audit the Kalbe Group to create a common understanding of the
di dalam grup Kalbe, guna menciptakan pemahaman yang roles and responsibilities of the IAU and in running
sama atas tugas dan tanggung jawab UAI dan dalam operational duties. The chosen topics during 2013 were:
menjalankan tugas-tugas operasional. Adapun topik yang Master Audit Program (development of audit program
dipilih selama tahun 2013 di antaranya: Master Audit according to focus), Root Cause Analysis (analysis process to
Program (pengembangan penyusunan program audit sesuai identify root cause to reach effective recommendation), Fixed
dengan fokus), Root Cause Analysis (proses analisa mencari Asset Management (management of fixed assets as an
akar masalah untuk rekomendasi yang efektif), Fixed Asset integrated process to company strategies) dan Business
Management (pengelolaan aset tetap sebagai suatu proses Process Mapping (mapping of business process as the
yang terintegrasi dengan strategi perusahaan) dan Business foundation of audit and risk management implementation).
Process Mapping (pemetaan proses bisnis sebagai dasar
pelaksanaan audit dan manajemen risiko).
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification

UAI melaksanakan pengembangan internal auditor dengan IAU continued to develop internal auditors competence
sertifikasi profesional yang berkelanjutan untuk mendukung through continuous professional certification to support audit
pelaksanaan proses audit. Komposisi auditor dengan implementation. The composition of certified auditors in IAU
sertifikasi profesional yang dimiliki oleh UAI saat ini adalah currently is as follows:
sebagai berikut :
Sertifikasi Jumlah Orang

Certification Number of People
Professional Internal Auditor 2
Certified Internal Auditor 1
Qualified Internal Auditor 1
Certified Fraud Examiner 1
Certified Risk Management Profesional*) 1
Certified Risk Management Officer*) 1
* dalam memfasilitasi penerapan manajemen risiko | in facilitating risk management implementation
Uraian pelaksanaan kegiatan UAI Description of IAU Activities

Aktivitas yang telah dilakukan oleh UAI antara lain: Activities conducted by the IAU, among others are:
Audit atas 19 entitas usaha Audit of 19 business entities
Koordinasi dengan UAI yang berada di dalam grup Perseroan Coordination with IAU within the Companys Group
dalam bentuk audit gabungan (joint audit)
Menyelenggarakan Best Practice Sharing dengan pihak Conducting Best Practice Sharing with internal and external
internal maupun eksternal parties
Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah Monitoring the implementation of agreed audit
disepakati recommendations
Rapat dengan Komite Audit dalam menyampaikan laporan Regular meetings with the Audit Committee for routine
secara periodik updates
Dalam pelaksanaan aktivitas audit, UAI senantiasa berupaya In the implementation of audit activities, the IAU continued to
menyesuaikan fokus auditnya agar sesuai dengan sasaran adjust the audit focus in line with the targets of the Company
Perseroan dalam arahan strategis Grup Kalbe serta kondisi within the strategic direction of Kalbe Group, as well as the
terkini dari setiap unit usaha. UAI berupaya memperoleh latest condition of all business units. The IAU intends to
keyakinan yang memadai atas kecukupan pengendalian obtain acceptable confidence level of the adequacy of control
dalam proses bisnis tertentu. in certain business processes.

Pada tahun 2013 UAI menyelenggarakan audit operasional In 2013, the IAU implemented operational audit with main
dengan fokus utama pemeriksaan pada Fixed Asset audit focus on Fixed Asset Management including all its
Management, meliputi seluruh tahapannya yaitu : General, stages: General, Planning, Acquisition, Utilization and
Planning, Acquisition, Utilization dan Disposal. Di samping itu, Disposal. In addition, we also conducted audit on inventory
terdapat juga pemeriksaan yang difokuskan pada inventory management, marketing effectiveness and cost of goods sold
management, marketing effectiveness dan pengelolaan management for certain entities within the Company.
perhitungan harga pokok penjualan (COGS) untuk beberapa
entitas/unit Perseroan.
UAI juga melaksanakan special audit pada Corporate The IAU also performed special audit on Corporate Functions,
Function, inventory taking dan Joint Audit dengan unit-unit inventory taking and joint audit with other internal audit units
audit internal lain pada grup Perseroan. within the Company.
Pemilihan fokus ini sejalan dengan sasaran yang tertuang The selection of focus is in line with the objectives outlined in
dalam arahan strategis Perseroan, di mana guna mendukung the Companys strategic direction. To support the Companys
pencapaian rencana pertumbuhan Perseroan diperlukan growth target, availability of production capacity and
ketersediaan infrastruktur pendukung maupun kapasitas supporting infrastructure will be required. This is also reflected
produksi. Hal ini tercermin dengan rencana anggaran belanja in the Companys capital expenditure budget of approximately
modal Perseoran berkisar antara Rp1-1,5 triliun. Atas dasar Rp1-1.5 trillion. With that consideration, audit focus on
tersebut, telah dipilih fokus audit pada pengelolaan aset tetap comprehensive fixed asset management has been selected
secara menyeluruh dengan mengkaji kesiapan by reviewing the readiness of control to support management
pengendaliannya guna mendukung proses pengambilan decision making.
keputusan manajemen.
Selama tahun 2013 UAI telah melakukan audit atas 19 entitas In 2013, the IAU perfomed audit of 19 business entities within
usaha. the Company.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan langkah-langkah The Company is committed to implement improvements
perbaikan terhadap hasil kajian audit sebagaimana diperlukan, based on audit findings as necessary, including through
termasuk melalui program kegiatan perbaikan berkelanjutan Continuous Improvements (CONIM) program or Corrective
(Continuous Improvements atau CONIM) ataupun Corrective Actions within the Plan-Do-Check-Action (PDCA) framework.
Action dalam kerangka Plan-Do-Check-Action (PDCA). Seluruh All necessary improvements are monitored continuously and
kegiatan perbaikan yang diperlukan tersebut dipantau secara reported in Implementation Status Report.
berkelanjutan dan dilaporkan dalam bentuk Laporan Status
Implementasi (Implementation Status Report).
Audit Eksternal External Audit

Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan The Company appoints Certified Public Accountant to perform
pemeriksaan audit secara eksternal sebagai bentuk pengawasan external audits as an independent monitoring of the
independen terhadap aspek keuangan Perseroan. Sesuai dengan Companys financials. In accordance with the resolution of the
hasil dari RUPS Tahunan Perseroan tanggal 20 Mei 2013, Companys Annual GMS on May 20, 2013, the authority to
wewenang dan kuasa penunjukan Akuntan Publik Independen appoint an Independent Public Accountant to conduct audits
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan on the Companys Financial Statements for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 that ended on December 31, 2013 was granted to the
diberikan kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Companys Board of Directors with the approval of the Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners.
Berdasarkan rekomendasi dan dengan persetujuan dari Based on the recommendation and with the approval of the
Dewan Komisaris, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners, the Board of Directors appointed
Purwantono, Suherman & Surja untuk melakukan Audit atas Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja to conduct
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2013. Kantor Akuntan an audit on the Financial Statements for fiscal year 2013. The
Publik (KAP) tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik yang Public Accounting Firm (PAF) is registered in Bapepam-LK as
terdaftar di Bapepam-LK. a Public Accountant.

217
Tahun 2013 merupakan tahun keempat bagi KAP The year 2013 was the fourth year for Kalbe to retain PAF
Purwantono, Suherman & Surja dan tahun kedua bagi Bapak Purwantono, Suherman & Surja and the second year for Mr.
Peter Surja selaku akuntan yang menandatangani Laporan Peter Surja to serve as the accountant to sign the
Auditor Independen untuk tahun buku 2013, dalam Independent Auditors Report for fiscal year 2013, in
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan. KAP conducting an audit on financial statements of the Company.
tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen The appointed PAF has completed its work independently,
sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja according to professional standards of public accountant, and
serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. the agreed contracts and scope of audit work.
KAP Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan jasa PAF Purwantono, Suherman & Surja does not provide any
konsultasi lainnya kepada Kalbe. other consulting services to Kalbe.
Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik yang telah The following table lists public accounting firms which audited
melakukan audit laporan keuangan konsolidasi dan audit the Companys consolidated financial statements and the
laporan keuangan anak perusahaan beserta biaya audit subsidiaries financial statements during the last 2 years:
selama 2 tahun terakhir:
Kantor Akuntan Publik Tahun Fiskal Biaya (Rp juta)

Public Accounting Firm Fiscal Year Cost (Rp million)
Purwantono, Suherman & Surja 2013 2,988

Purwantono, Suherman & Surja 2012 2,723
Manajemen Risiko Risk Management

Sejalan dengan kondisi lingkungan eksternal dan internal In the face of continuously changing external and internal
yang terus berubah, dengan dibarengi semakin kompleksnya environment, coupled with increasingly complex risks in the
risiko kegiatan bidang usaha Perseroan, Perseroan Companys businesses, the Company underlines the
memandang penting untuk terus meningkatkan praktik GCG importance of improving GCG practices and practicing
dan penerapan manajemen risiko yang memadai. adequate risk management implementation.
Penerapan manajemen risiko diharapkan memberikan The implementation of risk management is expected to
manfaat berupa: provide the following benefits:
Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai paparan To provide information to Management on risk exposures;
risiko yang dihadapi;
Perbaikan metode dan proses pengambilan keputusan To improve the decision-making methods and processes;
secara sistematis;
Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau To assess risks inherent in Kalbes products and business
kegiatan usaha Kalbe. activities.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure

Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dalam Kalbe Kalbes Risk Management Unit (SKMR) is responsible for
bertugas untuk memfasilitasi penyempurnaan kemampuan facilitating improvement efforts on the Companys risk
pengungkapan risiko dan mendorong efektivitas identification capabilities and promoting an integrated risk
pengembangan dan implementasi strategi pengendalian management development and implementation strategy. This
risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui is implemented through consultation and evaluation, ensuring
sistem konsultasi dan evaluasi, sehingga dapat membantu that every working unit can identify its respective major risk
setiap unit kerja dalam melakukan identifikasi faktor-faktor factors and implement policies to mitigate these risks within
risiko utama dan pelaksanaan kebijakan pengendalian untuk the organization.
memitigasi risiko-risiko tersebut secara organisasional.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Menindaklanjuti kegiatan manajemen risiko tahun-tahun To continue the risk management activities implemented in the
sebelumnya, implementasi manajemen risiko pada tahun 2013 previous year, the implementation of the risk management in

dilanjutkan menggunakan pendekatan Top-Down sebagai 2013 employed a Top-Down approach as a complement of
pelengkap pendekatan Bottom-Up yang dilaksanakan tahun- the Bottom-Up approach implemented in the previous years.
tahun sebelumnya. Selain memfasilitasi setiap departemen di On top of facilitating each department in the Companys units
dalam entitas/unit perusahaan untuk mengidentifikasi dan or entities to identify and understand the risks related to its
memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang dijalankannya, business process, SKMR also assisted Management in
SKMR juga membantu Manajemen untuk mengidentifikasi risiko- identifying strategic risks faced by the entities. In 2013, SKMR
risiko strategis yang dihadapi entitas. Pada tahun 2013, SMKR assisted some entities in identifying strategic risks. In
memperluas kegiatan tersebut dengan membantu beberapa addition, SKMR assisted a number of entities to identify their
entitas mengidentifikasi risiko bisnis. Hasil fasilitasi ini akan business risks. The results will serve as reference for the next
menjadi acuan untuk proses berikutnya pada seluruh entitas di process in all Kalbe entities, given that risk management is a
dalam Kalbe, mengingat manajemen risiko merupakan suatu continous process.
proses yang berkelanjutan.
Pengembangan Manajemen Risiko dan Strategi Risk Management Development and Risk Management
Penanganan Risiko Strategies
Personil yang menangani implementasi manajemen risiko The personnel within the risk management function have
telah memperoleh berbagai pelatihan untuk menunjang obtained trainings to support the implementation of their roles
pelaksanaan tugas dan fungsinya, sebagaimana juga tertera and functions, as stated in the above training list. The
dalam daftar pelatihan di atas. Secara bertahap, Perseroan Company continued to improve SMKR personnel
terus berupaya meningkatkan kompetensi personil SMKR. competence. In 2013, 1 SMKR personnel obtained Certified
Pada tahun 2013, terdapat 1 personil yang telah memperoleh Risk Management Professional certification, reflecting the
sertifikasi Certified Risk Management Professional yang personnels competence in risk management aspect.
menunjukkan kompetensi yang bersangkutan dalam aspek
manajemen risiko.
Kesadaran akan pentingnya implementasi manajemen risiko Awareness of the importance of risk management
di Kalbe saat ini masih dalam tahap perkembangan, dan implementation in Kalbe is still at development stage, and
masih diperlukan usaha dan tindak lanjut terus menerus more continuous efforts and follow up actions will be needed
untuk membangun dan meningkatkan kesadaran ke seluruh to build and improve the awareness of all Kalbe business
unit usaha dan personil Kalbe agar manajemen risiko dapat units and personnel, so that risk management becomes an
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses indispensable part of the decision making process.
pengambilan keputusan.
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting Following are major risks with considerable impact to Kalbes
terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: business activities:
Risiko Kompetisi Bisnis Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan dalam In todays era of open markets, competition in the
sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya akan semakin pharmaceutical sector and other health products will increase,
ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun considering the number of international and local producers
internasional yang beroperasi. Persaingan tersebut timbul crowding the field. Competition arises in various aspects,
dalam berbagai aspek, antara lain sumber daya keuangan including access to financial resources and operational
dan kemampuan operasional pesaing internasional yang capabilities, where international competitors are leading, as
lebih kuat, serta inovasi produk, metode promosi dan well as product innovation, marketing and promotion. All
pemasaran, perubahan permintaan pasar, daya beli players also need to address changes in market demand,
masyarakat yang terbatas serta kesiapan Perseroan limited purchasing power and readiness to face unhealthy
menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat. business competition.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Management of this risk can be done among others by
meningkatkan kepekaan terhadap perubahan pasar dan enhancing sensitivity to market changes and ability to
kemampuan menyesuaikan diri serta menangkap peluang adapt and seize new opportunities. Kalbe is also required
yang tersedia. Di samping itu, Kalbe juga dituntut untuk to increase its ability to offer more values from its
mampu memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang products and services as compared to those offered by
ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan yang dapat competing firms.
ditawarkan oleh perusahaan lain yang sejenis.
219
Risiko Keuangan Financial Risk
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe juga In the course of business, Kalbe Group also faces
menghadapi risiko keuangan yang timbul sebagai akibat financial risks arising from fluctuations in foreign currency,
fluktuasi mata uang asing, anggaran, pembiayaan, serta budgets, financing, and liquidity. Since most of Kalbes
likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku Kalbe raw materials are imported, the Company is vulnerable to
diimpor, hal ini menimbulkan dampak dalam bentuk fluctuations in foreign currencies. Fluctuations in foreign
kerentanan terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi currencies, mainly U.S. Dollars, exert a significant impact
mata uang asing, terutama dalam Dolar A.S., sangat on production costs.
berdampak pada biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain melalui Risk management is exercised partly by setting reserves
pengelolaan manajemen kas secara lebih tepat guna in foreign currency funds to meet import requirements, as
untuk menjamin kebutuhan impor, menjaga tingkat well as by maintaining sufficient raw material and finished
persediaan bahan baku dan barang jadi yang mencukupi goods inventory while always paying close attention to
dengan selalu memperhatikan kondisi perekonomian domestic and global economic conditions.
domestik dan global.
Risiko Hukum dan Regulasi Legal and Regulatory Risks

Di dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Grup In carrying out its business operation, Kalbe Group faces
Kalbe menghadapi berbagai jenis peraturan hukum dan various types of legal regulations and related regulatory
perubahan regulasi yang terkait serta aturan yang dibuat changes, and agreements with third parties which bind
dalam perjanjian dengan pihak ketiga yang mengikat Kalbe Group, which may raise legal risks or other legal
Grup Kalbe, sehingga dapat menimbulkan risiko hukum consequences. Anticipation of regulatory change process
atau akibat hukum lainnya. Antisipasi proses perubahan in the health care industry and the macroeconomic
peraturan yang berkenaan dengan industri kesehatan conditions may provide opportunities for growth.
dan kondisi makro ekonomi dapat memberikan Registrations of brands and products, including the
kesempatan bagi perusahaan untuk terus bertumbuh. acquisition of patents and other intellectual property
Proses registrasi atas merek dan produk, termasuk rights, is a legal obligation that must be continuously
perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual lainnya addressed to avoid any potential claims from other parties
merupakan kewajiban secara hukum yang harus in the future. Binding agreements with third parties may
dijalankan secara berkesinambungan untuk menghindari bring legal consequences, so that the ratification process
klaim atau pengakuan dari pihak luar yang dapat terjadi and legal due diligence must be performed in order to
di kemudian hari. Perjanjian-perjanjian yang mengikat ensure a balance between rights and obligations. In
dengan pihak ketiga dapat membawa konsekuensi addition, export or overseas expansion initiatives need to
hukum, sehingga dalam proses pembuatan dan consider any legal and regulation differences in each
pengesahannya harus dilakukan pemeriksaan secara designated country.
legal sehingga terbentuk keseimbangan hak dan
kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke
luar negeri perlu dipertimbangkan dengan mempelajari
dan memahami mengenai perbedaan hukum dan
peraturan yang berlaku di masing-masing negara.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan terus Risk management is conducted, among others, by
melakukan pemantauan atas perubahan peraturan ongoing monitoring of regulatory changes to avoid any
dengan baik untuk mengantisipasi kesempatan atau legal action from other parties, by abiding to the
dampak suatu risiko, menghindari gugatan hukum dari prevailing rules and regulations. The Company also
pihak lain, dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya continues to increase the competence and readiness of
yang berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan its human capital as well as to enhance its legal
kompetensi sumber daya dan kesiapan dari segi legalitas readiness to face any potential claims from third parties.
dalam menghadapi gugatan dari pihak ketiga.

Risiko Reputasi Reputation Risk

Risiko reputasi ini meliputi komplain konsumen, penarikan Reputational risk includes consumer complaints, product
kembali produk dan juga kemungkinan adanya sabotase recalls and also risks arising from product sabotage
terhadap produk, serta pencemaran nama baik. Di saat possibilities as well as defamation. Today, where corporate
seperti sekarang ini, di mana citra perusahaan sangatlah image becomes increasingly important, risks arising from
penting, maka pencemaran reputasi merupakan risiko reputation defamation needs to be properly addressed.
yang harus diperhatikan.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is achieved partly by maintaining and
mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk yang improving the quality of products, covering the Companys
meliputi hasil proses bisnis perseroan yang menyeluruh, overall business process, i.e. from research and development
yaitu sejak tahap riset dan pengembangan hingga masa to product expiration, including maintaining vigilance against
kadaluarsa produk, termasuk kewaspadaan terhadap counterfeit products that have always been one major focus
pemalsuan produk yang selalu menjadi salah satu fokus of Kalbe Group to increase consumer confidence. We
utama Grup Kalbe sehingga dapat meningkatkan commenced to develop customer care of nutritionals products
kepercayaan konsumen terhadap produk-produk Kalbe. in 2008, which was subsequently expanded into Kalbe
Kami memulai mengembangkan layanan pelanggan Customer Care in 2012. Through Kalbe Customer Care, we
untuk produk nutrisi, yang selanjutnya dikembangkan provided customer care service where our call center
menjadi Kalbe Customer Care pada tahun 2012. Melalui attendants readily respond to consumer questions on
Kalbe Customer Care, kami menyediakan jasa pelayanan nutritions, health, Kalbe products as well as ongoing
pelanggan di mana petugas call center siap melayani programs and promotions. Equally important, Kalbe also
pertanyaan konsumen seputar gizi, kesehatan, produk- strives to improve its service quality through human capital
produk Kalbe serta program dan promosi yang sedang development.
berlangsung. Tidak hanya dari sisi produk, Kalbe juga
meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan melalui
pembinaan sumber daya manusia.
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan Perseroan tidak lepas The Companys business sustainability cannot be
dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Risiko separated from the quality of its human resources. The
akan tingkat pergantian karyawan, keluarnya karyawan- risk of employee turnover, attrition of potential talents, as
karyawan yang berpotensi, permasalahan dalam well as recruitment issues may adversely impact the
perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh dalam ability to meet the needs for qualified people.
kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang
berkualitas.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management has been conducted through various
melakukan berbagai kegiatan pelatihan dan training activities and human capital capacity building
pengembangan kemampuan sumber daya manusia serta initiatives, and by providing equal opportunities to
memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan employees in professional career and competence
dalam mengembangkan karir dan kompetensi secara development. Evaluation on the Companys
profesional. Evaluasi akan sistem kompensasi agar compensation system to ensure alignment with market
senantiasa kompetitif dan sejalan dengan perkembangan development is always conducted. Kalbe also continues
pasar juga terus dilakukan. Kalbe juga terus to develop and manage its talent pool to ensure the
mengembangkan dan mengatur talent pool sehingga availability of appropriate talent, thus ensuring continued
selalu tersedia personil yang siap pakai untuk menjamin good performance.
kelanjutan kinerja yang baik.
Risiko Interupsi Bisnis Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Kalbe harus selalu siap In running its business, Kalbe should always be prepared to
untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang bersifat confront and overcome risks induced by natural disasters,
bencana alam, yang dapat berdampak pada lumpuhnya which may interrupt the operation of facilities and terminate
fasilitas perusahaan dan terhentinya kegiatan produksi, production activities; these include earthquakes, fires, floods,
seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. and so forth. The occurrence probability of this risk is likely
Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, namun small, but may exert significant consequences. In

221
membawa akibat yang signifikan. Untuk mengantisipasi anticipation of that possibility, Kalbe has implemented an
kemungkinan tersebut, Kalbe senantiasa menerapkan adequate insurance coverage on its assets, production
program asuransi yang memadai atas aset, fasilitas facilities and inventory. In addition, to prepare for the risk
produksi serta persediaan. Selain itu, dalam menghadapi of natural disasters, Kalbe has formed a crisis
kemungkinan terjadinya gangguan karena bencana alam, management team who is charged with preparing a
Kalbe telah memiliki tim penanggulangan krisis yang comprehensive plan covering communication line, as well
bertugas mempersiapkan rencana menyeluruh mulai dari as anticipation and action plan.
jalur komunikasi, hingga rencana antisipasi dan
penanggulangan.
Risiko Informasi Perusahaan Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin In todays era marked with advanced technology
maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat development, where vast quantities of information can be
diperoleh/ diakses melalui internet, keamanan data easily obtained / accessed via the internet, ensuring the
perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak. risiko security of company data is absolutely essential.
informasi ini tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Information risk does not only related to Information
Teknologi Informasi (hardware dan software), namun juga Technology (hardware and software), but also addresses
terkait dengan semua data informasi yang dimiliki Grup the safeguarding of all data held by Kalbe Group. Failures
Kalbe. Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan informasi to maintain the confidentiality of such information may
tersebut dapat mengakibatkan kerugian bagi perseroan. result in losses for the Company.
Penanganan risiko ini dilakukan dengan penetapan dan The management of this risk is accomplished by establishing
pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan and developing an Information Technology Policy, and by
pengadaan pusat Data (Data Center) yang memadai building an adequate Data Center that meets the highest
dengan standar yang tinggi yang merupakan salah satu standards as one of the mitigation measures taken to protect
langkah mitigasi perseroan dalam menjaga keamanan access to important information.
akan akses informasi-informasi penting tersebut.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor dan The above risks will be continuously monitored and
dievaluasi dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha evaluated by taking into account the business dynamics
dan peraturan-peraturan terkait, termasuk memetakan risiko- and related regulations, including bymapping potentially
risiko yang mungkin belum teridentifikasi. unidentified risks.
Aksi Korporasi Corporate Actions

Untuk mendorong perkembangan usaha dan mengoptimalkan To promote business growth and optimize shareholders
nilai bagi pemegang saham, selama tahun 2013, Kalbe telah value, during 2013, Kalbe has conducted the following
melakukan sejumlah aksi korporasi sebagai berikut: corporate actions:
Pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2012 sebesar Cash dividend payment for fiscal year 2012 of Rp19 per
Rp19 per lembar saham dengan rasio pembagian dividen share with dividend payout ratio of 51%.
sebesar 51%. Withdrawal of the entire treasury stock of 3,904,950,000
Penarikan kembali seluruh saham yang telah dibeli kembali shares or equivalent to 7.7% of issued and fully-paid
sebanyak 3.904.950.000 lembar atau setara dengan 7,7% capital.
terhadap seluruh modal ditempatkan dan disetor.

Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak yang Corporate Secretary acts as a liaison who bridges the
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak interests of the Company and external parties, and therefore
eksternal, dan karenanya memainkan peranan penting bagi plays an important role for Kalbe as a listed company with
Kalbe sebagai perusahaan terbuka dengan kepemilikan considerable public stake. The Corporate Secretarys roles
publik yang cukup besar. Tugas utama Sekretaris are principally to maintain a positive public perception of the
Perusahaan terutama terkait menjaga persepsi publik atas Companys image and the fulfillment of Companys
citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab responsibilities for transparency as a public company.
keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik.

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The Corporate Secretarys duties include secretarial duties, public
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, relations with investors, legal matters and compliance to
legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan regulations issued by industry and capital market authorities as
pasar modal serta ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. well as to GCG related regulations. Through various public
Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, activities, the Corporate Secretary helps building the image of
Sekretaris Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan Kalbe and represents the Board of Directors in any external
mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal, communications, especially with regulators, investors, the capital
khususnya dengan pihak regulator, investor, komunitas pasar market community and other stakeholders. The Corporate
modal dan para pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Secretary reports to the Board of Directors.
Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.
Pada tahun 2013, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh In 2013, the position of Corporate Secretary was held by
Vidjongtius yang telah menduduki posisi tersebut sejak tahun Vidjongtius, who has served since 2008. Detailed biography
2008. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada of the Companys Corporate Secretary is available in the
bagian Data Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Data section of this Annual Report.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Companys Corporate Secretary include
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan secretarial duties, public and investor relations, legal matters
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap and compliance to regulations issued by industry and capital
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan GCG. market authorities as well as to GCG related regulations.
Mewakili Perseroan dalam hubungannya dengan seluruh To represent the Company in any relationship with all
pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan stakeholders in communicating the Companys activities,
kegiatan Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan primarily those related to information disclosure.
informasi.
Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eskternal To control the management of external and internal
dan internal dengan segenap pemangku kepentingan communications strategies with all stakeholders to ensure
untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara an open and accountable dissemination of Company
terbuka dan bertanggung jawab serta membangun citra information while maintaining the Companys positive
positif Perseroan. image.
Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap To be responsible for ensuring full compliance to prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bursa stock exchange and capital market regulations, including
efek dan pasar modal, termasuk UU Perseroan Terbatas the Limited Liability Company Law.
Mengawasi perkembangan dan perubahan regulasi yang To monitor any developments and changes in capital market
terjadi di bidang pasar modal, serta memberikan regulations, and to submit recommendations and inputs to
rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampak the Board of Directors on the impact of these changes to
perkembangan perubahan-perubahan tersebut pada the Company as well as the implementation of these
Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan changes within the Company.
tersebut di lingkungan Perseroan
Bertanggung jawab atas aspek keterbukaan informasi To be responsible for information disclosure as part of the
sebagai pemenuhan kepatuhan terhadap perundang- compliance with all applicable stock exchange and capital
undangan yang berlaku di bursa efek dan pasar modal market regulations
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS Tahunan To be responsible for organizing Annual and Extraordinary GMS,
dan Luar Biasa, Rapat Direksi dengan Komisaris dan Board of Directors meetings with Board of Commissioners
Rapat Direksi and Board of Directors meetings
Menangani administrasi kesekretariatan atau korespondensi To manage the secretarial administration or the Companys
Perseroan dengan pihak-pihak yang berkepentingan correspondence with related parties in the capital market
dalam pasar modal termasuk Otoritas Jasa Keuangan including Financial Services Authority (Otoritas Jasa
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Keuangan or OJK) and Indonesia Stock Exchange
(IDX).
Menangani kegiatan Hubungan Investor dalam rangka To manage Investor Relations activities to maintain and
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan improve communications between the Company and
dengan para investor baik di tingkat lokal maupun domestic as well as international investors.
internasional
Menangani kegiatan Hubungan Masyarakat. To manage the Companys public relation activities.

223
Sepanjang tahun 2013, berbagai kegiatan yang telah Throughout 2013, the Corporate Secretary has conducted
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain adalah: various activities, including:
Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai Correspondence with OJK and IDX as capital market
regulator pasar modal. regulators.
Menyampaikan perkembangan komunitas investor kepada Submission of updates on recent development in the
Direksi. investment community to the Board of Directors.
Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan road show Conducted meetings, visits, conferences and road shows to
dalam rangka menjalin hubungan dengan komunitas maintain good relations with investor communities and
investor dan para analis. analysts.
Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada Provided update of the Companys development to the public
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam bentuk through press releases, Corporate website, and fulfillment
siaran pers, situs Perseroan dan melayani permintaan of Company data requests. A total of 25 Press Releases
informasi. Siaran pers yang dilakukan selama tahun 2013 were issued in 2013.
adalah sebanyak 25 kali.
Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali laporan Submission of 4 periodic financial reports and 1 annual report
keuangan berkala dan kepada OJK dan BEI serta to OJK and IDX, as well as publishing of these reports on
menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan the Companys website and announcements of full year
serta mengumumkan laporan keuangan tahunan dan financial statements and half year financial statements in
laporan keuangan tengah tahunan pada surat kabar national newspapers.
berperedaran nasional. Conducted 1 Annual GMS and 1 Extraordinary GMS.
Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS
Luar Biasa. Organized press conferences, meetings and media coverage
Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan peliputan activities.
media.
Berpartisipasi dalam Investor Summit yang diadakan oleh BEI Participation in the Investor Summit organized by IDX on
pada tanggal 31 Oktober 2013 di Surabaya. October 31, 2013 in Surabaya.
Sebagaimana tercermin dalam berbagai kegiatan di atas, As reflected in the above activities, Corporate Secretary takes
Sekretaris Perusahaan juga menangani berbagai kegiatan an active role in managing various External Communication
Komunikasi Eksternal dengan masyarakat. Pada intinya efforts to the society. In principal, external communication
kegiatan komunikasi eksternal bertujuan membangun activities aim to build positive reputation of the Company,
reputasi positif Perseroan, baik melalui berbagai kegiatan through activities and communication with media, as well as
maupun komunikasi melalui berbagai media dan kegiatan corporate social activities.
sosial kemasyarakatan.
Kalbe berpartisipasi dalam acara Investor Summit and Capital Market Expo 2013 di Surabaya, Indonesia
Kalbe participated in the event of Investor Summit and Capital Market Expo 2013 in Surabaya, Indonesia

Beberapa fungsi yang dilakukan oleh fungsi Komunikasi Some of the functions performed by External Communication
Eksternal antara lain: include among others:
Menjalin hubungan baik dengan media untuk memastikan Maintaining strong relationship with the media to ensure
jalur komunikasi yang lancar dan pemberitaan yang wajar smooth communication flow and thus fair and balanced
dan berimbang atas Perseroan coverage of the Company
Menyampaikan pesan Perseroan secara akurat, sistematis Delivering the message from the Company to the public in an
dan terarah kepada masyarakat melalui media accurate, systematic and targeted manner
Berperan aktif dalam penanganan krisis terutama dalam Actively engaging in crisis management particularly in
aspek komunikasi dan penanggulangan dampak negatif communication aspect and containing negative impact
Dalam tahun 2013, beberapa kegiatan yang dilakukan oleh In 2013, some of the highlights of activities performed by the
fungsi Komunikasi Eksternal antara lain: External Communication function include:
Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior Scientist Coordinating the preparation of Organized Kalbe Junior
Award dan Kalbe Junior Science Fair yang diadakan pada Scientist Award and Kalbe Junior Science Fair held on
tanggal 20 22 September 2013. Keduanya merupakan September 20 - 22, 2013. Both are continuous programs
program berkelanjutan yang digagas Kalbe untuk introduced by Kalbe to support the advancement of
memberikan dukungan bagi perkembangan dunia ilmu Indonesian science
pengetahuan Indonesia
Mengadakan forum pertemuan dengan wartawan media Organizing gathering with journalists from printed and
cetak maupun elektronik untuk mengupas topik-topik electronic media to look into topics surrounding Kalbes
tertentu seputar kegiatan Perseroan activities
Menyelenggarakan kegiatan seminar untuk akademisi dalam Organizing seminars for academics under the Distinguished
rangkaian Distinguished Lecture Series sebagai forum Lecture Series as a forum of knowledge sharing as well
berbagi pengetahuan sekaligus membangun reputasi as to build the Companys reputation as a science-
Perseroan sebagai perusahaan berbasis ilmu oriented company.
pengetahuan
Di samping sebagai penghubung yang antara Perseroan Besides serving as a liaison between the Company and
dengan pihak eksternal, Sekretaris Perusahaan juga external parties, the Corporate Secretary also manages the
membawahi fungsi Komunikasi Internal yang bertugas Companys Internal Communication function, responsible for
memastikan ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi ensuring the availability and circulation of information for all
seluruh karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan employees, including employees of subsidiaries, and
dan memelihara jaringan komunikasi internal. maintaining the internal communication network.
Hubungan Investor Investor Relations

Salah satu aspek penting dalam kegiatan Sekretaris Perusahaan One of the important aspects of Corporate Secretarys
adalah menangani hubungan investor dalam rangka menjaga dan activities is to manage investor relations activities in order to
meningkatkan komunikasi antara Perseroan dengan para investor maintain and improve communication between the Company
baik di tingkat lokal maupun internasional. Hal ini menjadi and domestic as well as international investors. The role is
semakin penting mengingat status Perseroan sebagai even more pronounced with Kalbes status as a listed
perusahaan terbuka dengan kepemilikan saham publik yang luas. company with considerable public ownership. Investor
Fungsi Hubungan Investor antara lain menyediakan informasi Relations among others, is responsible for providing up-to-
terkini terkait kinerja usaha Perseroan dan pandangan masa date information on the Companys performance and outlook,
depan yang membantu investor dalam keputusan investasi pada which assists investors in making their investment decisions
saham Perseroan. on the Companys shares.
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan informasi The Company routinely disseminates information directly to
secara langsung kepada investor maupun kepada para analis investors and capital market analysts through press releases,
pasar modal dalam bentuk siaran pers, presentasi dan presentations as well as periodic analyst and investor meeting. In
penyelenggaraan pertemuan analis dan investor secara 2013, Investor Relations met regularly with analysts,

225
berkala. Pada tahun 2013, Hubungan Investor secara berkala investors and fund managers through meetings as well as
bertemu dengan analis, investor serta manajer investasi participation in various investor forum events held in Jakarta,
dalam rapat maupun partisipasi dalam berbagai forum Singapore, Malaysia, Hong Kong, the United States and the
investor yang diselenggarakan di Jakarta, Singapura, United Kingdom.
Malaysia, Hong Kong, Jepang, Amerika Serikat dan Inggris.
Frekuensi
Kegiatan Events
Frequency
Konferensi dan roadshow 16 Conferences and Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 7 Factory Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 190 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Expose
Partisipasi di Investor Summit - BEI 1 Participation in Investor Summit - IDX
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai bentuk perwujudan prinsip keterbukaan dan As a manifestation of the principles of transparency and in
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku di compliance with the stock exchange and capital market
bursa efek dan pasar modal terkait keterbukaan informasi, information disclosures rules and regulations, Kalbe always
Kalbe senantiasa menyampaikan informasi yang terkini provides up-to-date information regarding any developments
terkait setiap perkembangan yang terjadi di Perseroan yang in the Company to the shareholders and capital market
disampaikan kepada pemegang saham dan pihak otoritas authorities through various channels to ensure effective and
pasar modal melalui berbagai jalur komunikasi demi equal communication. In addition to direct reporting to the
memastikan komunikasi yang efektif dan merata. Selain capital market and stock exchange authorities, information is
pelaporan langsung kepada pihak otoritas pasar modal dan distributed to the shareholders through IDX announcements
bursa, informasi disampaikan kepada pemegang saham and the mass media, as well as the Companys website and
secara umum melalui pengumuman BEI dan di media massa, through e-mail.
situs Perseroan maupun melalui media e-mail.
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI 71 Reports to OJK and IDX

Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 25 Press Releases
Tanggal Siaran Pers Topik

Date Press Release Subject
Laba Bersih Indikatif Tahun 2012 Meningkat 17%

4-Feb-13 No. 001/KFCP-DIR/PR/II/13
Indicative Net Income for 2012 Increased by Approximately 17%
Kalbe Gelar Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2013
2-Mar-13 No. 002/KFCP-DIR/PR/III/13 Kalbe Held the Hydro Coco Cup National Indoor Football Tournament
2013
Kalbe Farma Peringati Hari Ginjal Sedunia
17-Mar-13 No. 003/KFCP-DIR/PR/III/13
Kalbe Farma Commemorated World Kidney Day
Kalbe Luncurkan Vitek MS
Kalbe Launched Vitek MS
Laba Bersih Tahun 2012 Meningkat 17,0%
Net Income for 2012 Increased by 17,0%

Tanggal Siaran Pers Topik

Date Press Release Subject
Kalbe Tingkatkan Minat Anak Terhadap Sains

9-Apr-13 No. 006/KFCP-DIR/PR/IV/13
Kalbe to Boost Childrens Interest for Science
Kalbe Menghadirkan Petualangan Pantai di dalam Mall
Kalbe Presented Beach Adventure in Mall
Penjualan Triwulan Pertama 2013 Kalbe Meningkat 16,2%
Kalbes First Quarter 2013 Sales Increased by 16.2%
Kalbe Gandeng Ancol Sebagai Pelaksana KJSF 2013
2-May-13 No. 009/KFCP-DIR/PR/V/13
Kalbe to Partner with Ancol for KJSF 2013
Kalbe Menarik Seluruh Saham yang telah Dibeli Kembali
20-May-13 No. 010/KFCP-DIR/PR/V/13
Kalbe to Cancel All Treasury Stocks
Kalbe Peringati Hari Lingkungan Hidup
2-Jun-13 No. 011/KFCP-DIR/PR/VI/12
Kalbe Commemorated Environment Day
Fatigon Selenggarakan Aksi Semangat Indonesia Produktif
9-Jun-13 No. 012/KFCP-DIR/PR/VI/12
Fatigon Held the Spirit Action : Productive Indonesia
Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2013
29-Jun-13 No. 013/KFCP-DIR/PR/VI/12 Kalbe Held the Grand Final of National Hydro Coco Cup 2013 Indoor
Football Tournament
Kalbe Luncurkan Pusat Konsultasi Ahlinya Lambung
7-Jul-13 No. 014/KFCP-DIR/PR/VII/12
Kalbe Launched the Gastric Expert Consultation Center
Pertumbuhan Penjualan dan Marjin yang Mantap dalam Kondisi yang
31-Jul-13 No. 015/KFCP-DIR/PR/VII/13 Penuh Tantangan
Robust Growth and Steady Margin amid Macro Headwind
Kalbe Selenggarakan Mudik Gratis
1-Aug-13 No. 016/KFCP-DIR/PR/VIII/13
Kalbe Held Free Homebound Trips
Kalbe Seleksi 18 Karya Finalis Kalbe Junior Scientist Award 2013
Kalbe Selected 18 Finalists of Kalbe Junior Scientist Award
Kalbe Farma Berbagi Untuk Sehat
Kalbe Cares for Health
Kalbe Peduli ASI
10-Sep-13 No. 019/KFCP-DIR/PR/IX/13
Kalbe to Support Breastfeeding
Kalbe Junior Science Fair
Kalbe Junior Science Fair
Kalbe Sudah Patuhi Aturan Undang-Undang Ketenagakerjaan
Kalbe in Compliance with Labor Laws
Kalbe Gelar Festival Sains Anak Terbesar di Indonesia
Kalbe Held Indonesias Largest Childrens Science Festival
Kalbe Farma Berbagi Untuk Sehat
10-Oct-13 No. 023/KFCP-DIR/PR/X/13
Kalbe Cares for Health
Mempertahankan Pertumbuhan Penjualan yang Mantap dalam Melalui
28-Oct-13 No. 024/KFCP-DIR/PR/X/13 Tantangan Kondisi Makro
Keeping Top Line Strong While Navigating Macro Turbulance
Penarikan Saham Kalbe yang telah Dibeli Kembali Berlaku
16-Dec-13 No. 025/KFCP-DIR/PR/XII/13
Efektif Kalbes Treasury Stocks Cancellation Legally Effective

227
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Information and Company Data
Kami percaya bahwa penyebaran informasi kepada seluruh We believe that information dissemination to all stakeholders
pemangku kepentingan merupakan bagian penting dari is an important component to increase internal and external
perwujudan prinsip transparansi informasi secara internal dan information transparency, aimed at assisting, maintaining and
eksternal, yang diharapkan membantu, menjaga dan enhancing stakeholders knowledge, understanding and
meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif positive perception on Kalbes policies and activities. To
dari para pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan provide up-to-date information to all stakeholders, Kalbe
kegiatan Kalbe. Untuk menyediakan informasi terkini bagi presents its information portal, www.kalbe.co.id in Indonesian
seluruh pemangku kepentingan, Kalbe menyediakan sarana and English.
portal informasi melalui situs Perseroan di www.kalbe.co.id
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip keterbukaan To comply with information disclosure principles, Kalbe
informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan akan always submits reports regarding material information and
informasi dan fakta material melalui surat kepada OJK dan facts through letters to OJK and through electronic reporting
electronic reporting kepada BEI. Keterbukaan informasi to IDX. The Companys information disclosure is presented
Perseroan yang disampaikan melalui electronic reporting through electronic reporting available in the Indonesian Stock
tersedia di situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Exchange website ( www.idx.co.id ).
Ketersediaan Siaran Pers di Website Access to Press Releases through the

Perseroan Companys Website
Setiap aksi korporasi dan kegiatan penting lainnya secara Every corporate action and other major events are actively
aktif dipublikasikan melalui siaran pers dalam dua bahasa, publicized through press releases in Indonesian and English.
Bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran pers tersebut tersedia Press releases are available in the Companys website.
di situs Perseroan.
E-mail Perusahaan (Contact Us) Company E-mail (Contact Us)

Kalbe secara terbuka senantiasa membina jalur komunikasi Kalbe openly welcomes and continues to foster communication
dengan para pemangku kepentingan melalui fungsi contact channel with our stakeholders through the contact us feature
us pada situs Perseroan atau melalui e-mail ke corp.comm@ available in the Companys website or via e-mail to corp.
kalbe.co.id untuk mengakomodasi berbagai pertanyaan comm@kalbe.co.id which accomodates questions concerning the
mengenai Perseroan. Perseroan juga mengelola sistem Company. The Company also manages a mailing list system to
mailing list untuk memberikan informasi terkini kepada provide regular updates to its members, which mostly come from
anggota yang terutama terdiri dari kalangan investor. the investment community.
E-mail Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Corporate Secretarys and Investor Relations
Investor E-mails
Sementara untuk para instansi atau pihak-pihak yang Institutions or parties related to capital markets and investors
berhubungan dengan pasar modal serta para investor dapat are invited to directly contact the Companys Corporate
langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Secretary and Investor Relations at the following address:
Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut:
Tel.(021) 4287-3888 Tel.(021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations

Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: investor.relations@kalbe.co.id E-mail: investor.relations@kalbe.co.id

Opsi Saham Stock Options

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Up to the reporting period which ended on December 31, 2013,
Desember 2013, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak opsi Kalbe did not issue option rights on shares of the Company.
atas saham Perseroan.
Perkara Litigasi Litigation

Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata Legal issues are civil and criminal legal cases faced during
dan pidana yang dihadapi Kalbe selama periode tahun the period of this report that have been filed through legal
laporan dan telah diajukan melalui proses hukum. Untuk process. For year 2013, there was no civil or criminal legal
tahun 2013, tidak terdapat permasalahan hukum perdata case involving Kalbe.
maupun pidana yang sedang dihadapi Kalbe.
Perkara Litigasi Anggota Dewan Komisaris Litigation Cases of Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2013, anggota Dewan Komisaris dan anggota During the year 2013, members of Kalbes Board of
Direksi Kalbe tidak memiliki permasalahan hukum dan tidak Commissioners and Board of Directors had no legal problems
sedang berperkara hukum baik secara perdata maupun and were not under civil or criminal litigation.
pidana.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Selama tahun 2013, tidak terdapat transaksi yang During 2013, there was no transaction with conflict of
mengandung benturan kepentingan, yang dijabarkan sebagai interests, which is defined as a circumstance where there is a
terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan conflict between the economic interests of Kalbe and personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota economic interests of members of Kalbes Board of Directors,
Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak Board of Commissioners, main shareholders or their affiliated
terafiliasi dari anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris parties.
atau pemegang saham utama.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Funding for Political and Social Activities
Sosial
Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak mengambil With regards to political activity, Kalbe is not actively involved
bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak memberikan in any political activity and does not make donations with
donasi untuk kepentingan politik. Sebaliknya, kepedulian political interests. On the other hand, strong awareness of
yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan hidup social and environmental issues is an important part of
merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbes duties and responsibilities towards society, and is
Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai channeled through various initiatives in the social and
inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara environmental fields. A more detailed account of activities
lebih rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social
Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Responsibility Report in this 2013 Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2013 ini.
Komitmen Pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe percaya bahwa komitmen pada konsumen merupakan Kalbe believes that commitment to consumers is the key to
kunci keberhasilan Perseroan di masa kini dan mendatang. the Companys success currently and in the future. To
Untuk menjaga kesinambungan usaha dan pertumbuhan maintain business continuity and growth, Kalbe is committed
Perseroan, Kalbe memberikan komitmen pada pelanggan to deliver the best products and service to its consumers,
untuk mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik either through enforcing product quality and providing service
dengan menjaga kualitas produk dan memberikan layanan and added value for consumers. A more detailed account of
dan nilai tambah bagi konsumen. Penjelasan secara lebih consumer protection activities carried out by Kalbe is
rinci tentang kegiatan perlindungan konsumen yang telah presented in the Corporate Social Responsibility Report in
dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung this 2013 Annual Report.
Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2013 ini.

229
Etika dan Sosialisasi Etika Perusahaan Ethics and Socialization of the Companys
Ethics
Sebagai perusahaan publik, terlebih yang bergerak di bidang As a public company, and one that is involved in the healthcare
kesehatan, Kalbe menyadari perlunya membangun budaya sector, Kalbe acknowledges the urgency of building a culture of
keterbukaan, akuntabilitas dan kepatuhan yang transparency, accountability and compliance which is translated
diterjemahkan kedalam suatu standard perilaku. Pedoman into a standard of conduct. The code of conduct is expected to
perilaku tersebut yang diharapkan sebagai bagian penting become an integral part of the implementation of good corporate
dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dalam governance in daily operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari.
Oleh sebab itu, dimulai pada tahun 2011, Perseroan telah Therefore, starting in 2011, the Company has embarked on
mulai menyusun suatu rancangan Pedoman Etika yang akan the development of a Code of Ethics which will serve as as a
menjadi pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe guideline for all Kalbe employees in conducting interaction
dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap and relationships with the stakeholders. The Code of Ethics is
pemangku kepentingan. Pedoman Etika tersebut developed based on the principles of good corporate
dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata governance and Kalbe Panca Sradha as the corporate values
kelola perusahaan yang baik dan kepada Kalbe Panca which have been the spirit along Kalbes journey.
Sradha yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjiwai
perkembangan sejarah Kalbe.
Kalbe memiliki Kalbe Panca Sradha yang menjadi landasan Kalbe Panca Sradha serves as a philosophical basis for the
filosofis penerapan Etika Kalbe sebagai berikut: implementation of Kalbe Ethics is as follows:
Saling percaya adalah perekat di antara kami Trust is the glue of life
Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami Mindfulness is the foundation of our actions
Inovasi adalah kunci keberhasilan kami Innovation is the key to our success
Bertekad untuk menjadi yang terbaik Strive to be the best
Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Interconnectedness is a universal way of life
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every Kalbe
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para individuals attitude, behavior and interaction with the
pemangku kepentingan Kalbe. stakeholders.
Adanya Pedoman Etika diharapkan dapat menghindari The Code of Ethics is expected to prevent the occurrence of
terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang any deviation against the established standards of behavior
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi and to serve as a guideline in detecting deviations.
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman Compliance to the Code of Ethics will avoid the occurrence of
Etika akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar improper relationship with stakeholders that would be
dengan para pemangku kepentingan yang pada detrimental to the Company.
kelanjutannya akan merugikan Perseroan.
Melalui penyusunan Pedoman Etika, kami ingin mencapai By developing a Code of Ethics, we hope to accomplish the
tujuan-tujuan berikut: following objectives :
Menjabarkan nilai-nilai Perseroan ke dalam standar etika To present the Companys values in terms of business ethic
bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Kalbe dalam standards that must be obeyed by Kalbe employees in
pelaksanaan tugas sehari-hari performing their daily duties
Menjadi standar pedoman perilaku yang diharapkan atas To serve as a standard of code of conduct for every Kalbe
setiap insan Kalbe, meliputi Komisaris, Direksi dan members, including the Commissioners, Directors and
karyawan employees
Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan standar To promote the development of ethical behavior in
etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, direksi dan accordance with the highest ethical standards for the
seluruh karyawan corporations, commissioners, directors and employees

Mengembangkan hubungan yang baik dengan para To develop good relationships with stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip tata accordance with GCG principles and the Companys
kelola dan nilai-nilai Perseroan values
Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik dalam To support the implementation of GCG practices in order to
Perseroan dalam rangka mencapai kinerja keuangan, sosial achieve sound and sustainable financial, social, and a
dan lingkungan yang baik dan berkelanjutan. environmental performance.
Pada tahun 2013, Satuan Tugas GCG terus berupaya In 2013, the GCG Task Force continued to improve the draft
menyempurnakan rancangan tersebut untuk menghasilkan to create a Code of Ethics in line with the Companys values
Pedoman Etika yang sesuai dengan jiwa dan nilai-nilai and spirit, in compliance with good corporate governance
Perseroan, memenuhi standar penerapan tata kelola yang standard and up to date with business development. The
baik dan sejalan dengan perkembangan usaha. Company plans to ratify and start the socialization of the
Perseroan merencanakan untuk meratifikasi dan mulai Code of Ethics in 2014.
mensosialisasikan Pedoman Etika pada tahun 2014.
Selain kewajiban untuk mentaati Pedoman Etika, karyawan In addition to compliance with the Code of Ethics, employees
Kalbe juga akan diharuskan untuk mematuhi aturan dan will also be required to comply with other rules and policies,
kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam apabila as well as not to be ignorant on incidences that violate the
menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang Code of Ethics. Employees are obligated to report any
merupakan pelanggaran atas Pedoman Etika. Karyawan violation of the Code of Ethics through a Whistleblowing
diharuskan untuk melaporkan pelanggaran atas Pedoman System which is currently being developed.
Etika tersebut melalui Whistleblowing System yang sedang
dikembangkan Kalbe.
Sosialisasi Etika Perusahaan Socialization of Kalbes Ethics

Setelah selesainya Pedoman Etika, Kalbe akan melakukan Upon completion of the Code of Ethics, the Company will
sosialisasi dalam penerapan Pedoman Etika kepada seluruh conduct a socialization program to all employees, starting
karyawan, mulai dari level operasional sampai kepada top from the operational level through to top management. All
management. Segenap karyawan Kalbe akan diwajibkan personnel will be required to properly read, discuss,
untuk membaca, mendiskusikan, memahami, dan menghayati understand, and appreciate the Code of Ethics. Socialization
Pedoman Etika secara tepat, baik, dan benar. Sosialisasi ini is intended for all individuals to possess the same
dimaksudkan agar seluruh insan Kalbe memiliki pemahaman understanding and always to abide by the Code of Ethics.
yang sama dan senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika.
Sebagai bagian implementasi dan perwujudan komitmen As part of the implementation and as a manifestation of
bersama, seluruh Manajemen dan karyawan juga akan collective commitment, Management and employees are also
diharuskan menandatangani surat pernyataan kesanggupan required to comply with the Code of Ethics by signing a
untuk mentaati dan melaksanakan Pedoman Etika secara statement of commitment to comply with and implement the
konsisten dan penuh tanggung jawab. Code of Ethics in a consistent and responsible manner.
Perseroan akan memantau pelaksanaan Pedoman Etika dengan The Company will monitor the enforcement of the Code of
melakukan pengawasan secara berkala dan menerima partisipasi Ethics by conducting periodical monitoring and by welcoming
karyawan maupun pemangku kepentingan dalam proses participation of employees and stakeholders in the Code of
penegakan Pedoman Etika dengan menyediakan fasilitas Ethics enforcement process by developing a channel for
pengaduan pelanggaran Pedoman Etika. reporting any violation on the Code of Ethics.
Whistleblowing System Whistleblowing System

Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
terpisahkan dari pelaksanaan Pedoman Etika. WBS akan implementation of the Code of Ethics. WBS will promote
mendorong partisipasi aktif karyawan dan pemangku active participation of employees and stakeholders to enforce
kepentingan untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga Code of Ethics, thus creating a climate of openness and
akan tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam transparency in the Companys operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.

231
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak Violation of Code of Ethics and fraud may damage the
kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh Companys performance, reputation and business continuity.
karenanya, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan We are committed to create a working environment and
kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari praktik- operational activities that is free from corrupt practices,
praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi collusion and nepotism, and to uphold the Code of Ethics.
Pedoman Etika. WBS akan diperkenalkan sebagai suatu WBS will be introduced as a system to handle reports on
sistem untuk menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik violation of conducts through a fair, transparent and safe
melalui mekanisme yang adil, transparan dan aman. mechanism.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut: Benefits expected from the WBS include:
mendukung penerapan Kode Etik secara efektif supporting an effective implementation of Code of Ethics
menimbulkan keengganan untuk melakukan pelanggaran creating disinclination to conduct any violation
menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait potensi to serve as an early warning system for the Company
masalah akibat pelanggaran regarding potential issues resulting from the violation
mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan kerja dan minimizing legal, financial, work safety and reputation risks,
reputasi, serta biaya yang timbul dari penanganan as well as cost incurred from handling the impact of these
masalah akibat terjadinya pelanggaran violations
memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area yang providing input for the Company regarding areas with weak
memiliki kelemahan pengendalian internal internal control.
Pada tahun 2013 Kalbe melanjutkan upaya penyempurnaan In 2013, Kalbe continued the effort to improve the WBS draft
rancangan WBS untuk menyesuaikan dengan perkembangan to adjust it to the Companys development and requirements.
kebutuhan Perseroan. Sejalan dengan pembahasan In line with deeper discussion on the Code of Ethics in 2013,
Pedoman Etika secara lebih mendalam pada tahun 2013, the GCG Task Force also worked on the WBS draft to align it
Satuan Kerja GCG juga memperbaiki rancangan WBS untuk with the Companys requirements.
menyesuaikan dengan kebutuhan Perseroan.
Berdasarkan hasil diskusi tersebut, model WBS di Kalbe Based on the results of these discussions, a WBS model in
diharapkan mampu menjamin beberapa hal sebagai berikut: Kalbe should be able to guarantee the following:
Kemudahan akses informasi. Secara bertahap WBS Kalbe Easy access to information. Kalbe WBS should gradually be
diharapkan mampu menjangkau berbagai pemangku able to reach Kalbes various stakeholders at large. For
kepentingan Kalbe secara luas. Untuk itu, media that reason, reporting media were suggested to include: a
penyampaian laporan disarankan meliputi: situs website, e-mail, local phone numbers, cellular phone
Perseroan, e-mail, nomor telepon lokal, nomor telepon numbers and letter / post boxes.
selular dan surat / kotak pos.
Jaminan perlindungan terhadap pelapor. WBS Kalbe A guarantee of protection for the complainant. Kalbe WBS is
diharapkan mampu memberikan jaminan perlindungan expected to provide a guarantee of protection for the
terhadap pelapor. Pelapor akan dilindungi dari complainant. The complainant will be protected from
kemungkinan adanya serangan balik, hukuman dan possible counterattack, penalties or other reprisals.
aspek-aspek terkait lainnya.
Jaminan tindak lanjut atas laporan yang masuk. WBS Kalbe Guarantee of follow-up actions on reports received. Kalbe
diharapkan mampu menindaklanjuti setiap laporan yang WBS is expected to follow-up on each report as
masuk. Untuk itu, pelapor akan diberikan informasi tidak submitted. Thus the complainant will be periodically
lanjut atau penyelesaian terkait dengan laporan yang provided information on updates or completion related to
disampaikan. the report submitted.
Komitmen terhadap penghargaan dan sanksi (rewards and Commitment to rewards and punishment. Kalbe WBS is
punishments). WBS Kalbe diharapkan mampu expected to mete out punishment to the guilty party and
memberikan sanksi terhadap pihak yang terbukti provide rewards / appreciation upon the complainant.
bersalah dan memberikan apresiasi terhadap pelapor.

Implementasi GCG di Anak Perusahaan GCG Implementation in Subsidiaries

Untuk mendorong terciptanya implementasi GCG secara To ensure group-wide GCG implementation, the Company is
menyeluruh dalam Grup Kalbe, Perseroan secara aktif actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries.
mendukung implementasi GCG di anak perusahaan. The dissemination of GCG principles is also linked to the
Penyebarluasan GCG di anak perusahaan juga dikaitkan socialization of Kalbe Panca Sradha as the corporate values.
dengan sosialisasi Kalbe Panca Sradha sebagai nilai In 2013, the Company continued to prepare a roadmap of
perusahaan. Pada tahun 2014, Perseroan melanjutkan GCG development in its subsidiaries to bridge and to
persiapan roadmap pengembangan GCG di anak perusahaan synchronize the concept of GCG at Kalbe Group. The
untuk menjembatani dan menyamakan konsep GCG di Kalbe roadmap has been socialized to all subsidiaries and is
Group. Roadmap ini telah disosialisasikan kepada seluruh expected to operate effectively by next year.
anak perusahaan dan diharapkan berjalan secara efektif di
tahun berikutnya.
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2014 GCG Development Priorities in 2014

Di tahun 2014, Kalbe berencana melakukan peningkatan In 2014 Kalbe has set up its plan to improve its GCG
praktik GCG melalui kegiatan sebagai berikut: practices through the following activities:
Meresmikan dan memulai sosialisasi atas Pedoman Etika Launching and starting the socialization of Code of Ethics
Memperkuat pemahaman dan wawasan atas GCG melalui Strengthening the understanding and knowledge of GCG
program pelatihan/seminar bagi Dewan Komisaris, Direksi through training program/seminar for the Board of
dan jajaran manajemen. Commissioners, Board of Directors and Management.
Membangun budaya kepatuhan dan budaya kepedulian Building a compliant and caring culture related to the
terkait penegakan Pedoman Etika serta melakukan enforcement of the Code of Ethics, and conducting
sosialisasi atas Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS socialization of the WBS as a facility to report any
sebagai sarana pelaporan pelanggaran terhadap violation against the Code of Ethics.
Pedoman Etika.
Memperkuat kebijakan dan praktik-praktik GCG di Perseroan Strengthening GCG policies and practices within the
dan anak perusahaan. Company and its subsidiaries.
Melakukan survey pemeringkatan implementasi GCG oleh Conducting a survey on Kalbes GCG implementation rating
pihak independen by an independent party.

233
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk. PT Kalbe Farma Tbk.
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Audit untuk Tahun Yang Berakhir The Audit Committee Report for the Year Ending December
pada Tanggal 31 Desember 2013 31, 2013
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Audit In accordance with the prevailing regulations regarding Audit
dan mengingat peran Komite Audit dalam mendukung Committee and considering the Audit Committees role to support
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam memenuhi of the Board of Commissioners in performing its oversight
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan integritas function in relation with the integrity of financial statements, risk
laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian management and internal control, compliance to law and
internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, serta regulations, performance, qualifications and independence of
kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta public accountant as well as the functions of internal audit, the
kinerja fungsi audit internal, dengan ini kami menyampaikan following is a report on the activities of the Audit Committee for
Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang the year ending December 31, 2013:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebagai berikut:
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis of Audit Committee Establishment

Pembentukan Komite Audit ini didasarkan pada Undang- The Audit Committee was formed based on Law No. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Year 2007 on Limited Liability Companies, rules and
Peraturan-peraturan mengenai Good Corporate Governance regulations on Good Corporate Governance issued by
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Exchange (IDX) and the National Committee on
Governance (KNKG); dan Surat Keputusan Ketua Bapepam- Governance Policies (KNKG), and the Decree of the
LK Nomor Kep-643/ BL/2012, tanggal 7 Desember 2012 Chairman of Bapepam-LK No.Kep-643/ BL/2012 dated
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja December 7, 2012, on the Establishment and Working
Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee.
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan The membership of the Audit Committee, based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decision Letter of the Board of Commissioners No.01/
Perseroan No. 01/ VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, tanggal VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, dated August 5, 2008,
5 Agustus 2008 juncto Surat Keputusan Dewan juncto Decision Letter of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan tentang Pengangkatan Komite Audit regarding the Appointment of Audit Committee No. 01/
No. 01/SK/VIII/ DeKom/KF/ LC/2011, tertanggal 22 SK/VIII/DeKom/KF/LC/2011 dated August 22, 2011, which
Agustus 2011, yang masih berlaku hingga Laporan remains effective up to the date of preparation of this
Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Annual Report is as follows:
Ketua : Farid Anfasa Moeloek Chairman : Farid Anfasa Moeloek

Anggota : Ichsan Gunawan Member : Ichsan Gunawan
Anggota : Dianawati Sugiarto Member : Dianawati Sugiarto
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi In line with the role of the Audit Committee to support the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in performing its oversight duties,
pengawasan, maka tugas dan tanggung jawab Komite the roles and responsibilities of the Audit Committee are:
Audit adalah sebagai berikut: To support the implementation of an effective internal
Mendukung implementasi sistem pengendalian internal control system.
yang baik. To carry out an evaluation of audited financial statements
Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan teraudit based on applicable regulations.
berdasarkan peraturan yang berlaku.

Melakukan kajian atas lingkup kerja dan kesesuaian audit To evaluate the scope of work and consistency of the
eksternal, honorarium audit eksternal serta external audit, honoraria for the external audit as well
kemandirian dan obyektivitas auditor eksternal. as the independency and objectivity of the external
Mendukung pengembangan pelaksanaan GCG dalam auditor.
Perseroan. To support the improvements in implementation of GCG
in the Company.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee

Selama periode tahun 2013, Komite Audit telah For the year 2013, the Audit Committee has held 4
melakukan 4 kali rapat yang telah dijadwalkan secara meetings which were scheduled on a regular basis and
reguler dan dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite Audit. attended in full by the Chairman and the members of the
Rapat Komite Audit juga dihadiri secara rutin oleh Audit Committee. The Audit Committee meetings were
Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan also attended by Corporate Secretary, Head of Internal
Bagian Hukum Perseroan. Agenda Rapat antara lain Audit Unit and Corporate Legal Section, to discuss the
membahas hal-hal sebagai berikut: following agenda:
Laporan keuangan Financial statements
Sistem pengendalian internal Internal control system
Pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian internal Implementation and result of the internal control system
Manajemen risiko Risk management
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance to laws and regulations
Sistem dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang System and implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) Governance
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris, The Audit Committee Report is submitted to the Board of
melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Commissioners, through Independent Commissioner as the
Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Chairman of the Audit Committee. Based on the report of the
Komisaris memberikan rekomendasi dan masukan kepada Audit Committee, the Board of Commissioners provided
Direksi sehubungan dengan peningkatan aspek operasional recommendations and inputs to the Board of Directors
dan kontrol internal Perseroan. regarding improvements in operational and internal control
aspects of the Company.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih The Audit Committee supported the Managements action to
memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan strengthen Risk Management activities in the Company and
dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi lebih Subsidiaries as part of further implementation of Good
lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan. Corporate Governance within the Company.
Jakarta, 10 Februari 2014 Jakarta, February 10, 2014
Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto

Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member

235
Laporan Komite Nominasi
Nomination Committee Report
Kepada Yth. To:
PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi untuk Tahun yang The Nomination Committee Report for the Year Ended
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013
Berdasarkan Surat Keputusan No. 34/III/08/Komite Nominasi/ Based on the Decision Letter No. 34/III/08/Komite Nominasi/
KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners
membentuk Komite Nominasi dalam rangka membantu established the Nomination Committee to assist with
pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris dan implementation of the supervisory functions of the Board of
pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan Commissioners and act in an advisory capacity with the
Perusahaan. Komite Nominasi bertugas dan bertanggung Board of Directors in the management of the Company. The
jawab membantu Dewan Komisaris dalam menyusun kriteria Nomination Committee is responsible for assisting the Board
dan sistem penilaian serta kebijakan nominasi lainnya bagi of Commissioners in developing criteria and assessment
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk system as well as other nomination policy for the members of
memberikan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors,
dan Direksi sesuai kebutuhan Perseroan berdasarkan kriteria including providing recommendations of candidate members
yang disetujui. for the Board of Commissioners and Board of Directors,
according to the company needs, based on agreed criteria.
Anggota Komite Nominasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Nomination Committee members are appointed by the
dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan Board of Commissioners and comprise two members. As of
keanggotaan Komite Nominasi sampai akhir tahun 2013 the end of 2013, the composition of the Nomination
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono

Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Selama tahun 2013, Komite Nominasi telah menyelenggarakan In 2013, the Nomination Committee has conducted 2
rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan meetings, fully attended by the Chairman and member of the
Anggota Komite Nominasi. Materi rapat yang dibahas antara lain Nomination Committee. The meeting agenda included
adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris dan reviewing and assessing the performance of the Board of
Direksi, mengevaluasi sistem penilaian dan memberikan Commissioners and Board of Directors, evaluating the
rekomendasi struktur Direksi Perseroan serta kebijakan nominasi Company assessment system and providing
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. recommendations on the structure of the Board of Directors
of the Company as well as the nomination policy of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Jakarta, 23 Januari 2014 Jakarta, January 23, 2014

Ketua | Chairman Anggota | Member

Laporan Komite Remunerasi

Remuneration Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Remunerasi untuk Tahun yang The Remuneration Committee Report for the Year Ended
Berdasarkan Surat Keputusan No. 33/III/08/Komite Based on the Decision Letter No. 33/III/08/Komite
Remunerasi/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Remunerasi/KF-LD dated March 1, 2008, the Board of
Komisaris membentuk Komite Remunerasi dalam rangka Commissioners established the Remuneration Committee to
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan assist with implementation of the supervisory functions of the
Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam Board of Commissioners and act in an advisory capacity with
pengelolaan Perusahaan. Komite Remunerasi bertugas dan the Board of Directors in the management of the Company.
bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi kepada The Remuneration Committee is responsible for assisting the
Dewan Komisaris dalam penyusunan struktur remunerasi, Board of Commissioners in development of remuneration,
bonus, dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk bonuses, and benefit structure of the Board of Commissioners
mengkaji dan memberikan rekomendasi atas penilaian kinerja and Board of Directors, including reviewing and providing
dan kompensasi bagi para Dewan Komisaris dan Direksi recommendations on performance evaluation and
Perseroan. compensation for the Commissioners and Directors of the
Company.
Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Remuneration Committee members are appointed by the
dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan Board of Commissioners and comprise two members. As of
keanggotaan Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2013 the end of 2013, the composition of the Remuneration

Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Selama tahun 2013, Komite Remunerasi telah In 2013, the Remuneration Committee has conducted 2 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri fully attended by the Chairman and member of the Remuneration
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Remunerasi. Materi Committee. The meeting agenda included reviewing and
rapat yang dibahas antara lain adalah meninjau dan providing recommendations regarding the amount of
memberikan rekomendasi atas jumlah remunerasi yang remuneration including salary, bonuses, and benefits for the
meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors.
dan Direksi untuk tahun 2013.

Ketua | Chairman Anggota | Member

237
Laporan Komite Risiko Usaha
Business Risk Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended
Berdasarkan Surat Keputusan No. 36/III/08/Komite Risiko Based on the Decision Letter No. 36/III/08/Komite Risiko
Usaha/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris Usaha/KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners
membentuk Komite Risiko Usaha dalam rangka membantu established the Business Risk Committee to assist with
pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris dan implementation of the supervisory functions of the Board of
pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan Commissioners and act in an advisory capacity with the Board of
Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab Directors in the management of the Company. The Business Risk
kepada Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan terkait Committee is responsible for assisting the Board of
dengan penilaian risiko dan manajemen risiko, serta Commissioners in developing policies related to risk assessment
memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas and risk management, and providing an evaluation to the Board
pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan dan of Commissioners on the implementation of risk management
rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko yang principles and recommendations for improvements while
dihadapi oleh Perseroan. overcoming risks faced by the Company.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Business Risk Committee members are appointed by the
dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota. Susunan Board of Commissioners and comprise three members. As of
keanggotaan Komite Risiko Usaha sampai akhir tahun 2013 the end of 2013, the composition of the Business Risk

Anggota : Budi Dharma Wreksoatmodjo Members : Budi Dharma Wreksoatmodjo
Selama tahun 2013, Komite Risiko Usaha telah In 2013, the Business Risk Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and members of the
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. Business Risk Committee. The meeting agenda included
Pembahasan utama yang dihasilkan dari rapat ini antara lain reviewing the profiles of the Companys key risks in 2013 and
adalah peninjauan profil risiko utama Perseroan di tahun evaluating the effectiveness of its risk management, with
2013 dengan evaluasi dan efektivitas pengelolaan risiko, study of mitigating factors as implemented by the
serta tindakan mitigasi yang telah dilaksanakan oleh management of the Company. The Business Risk Committee
manajemen Perseroan. Komite Risiko Usaha juga ikut also performed reviews to identify major risks that may be
melakukan kajian atas identifikasi risiko-risiko utama yang faced by the Company in 2014, as well as providing
mungkin akan dihadapi Perseroan di tahun 2014, dan ikut recommendations on the strategic mitigating plan to be
memberikan rekomendasi atas rencana strategi mitigasi yang implemented by the Company Management.
akan dijalankan Manajemen Perseroan.

Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member

Laporan Komite GCG

GCG Committee Report
Kepada Yth. To:
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir The GCG Committee Report for the Year Ended December
pada Tanggal 31 Desember 2013 31, 2013
Berdasarkan Surat Keputusan No. 35/III/08/Komite GCG/ KF- Based on the Decision Letter No. 35/III/08/Komite GCG/ KF-
LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris membentuk LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners
Komite Good Corporate Governance (GCG) dalam rangka established the GCG Committee to assist with implementation
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan of the supervisory functions of the Board of Commissioners
Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam and act in an advisory capacity with the Board of Directors in
pengelolaan Perusahaan. Komite GCG berperan dan the management of the Company. The GCG Committee is
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris responsible for assisting the Board of Commissioners in
sehubungan dengan penerapan prinsip GCG di lingkungan relation to the implementation of GCG principles in the
Perseroan. Company.
Susunan keanggotaan Komite GCG sampai akhir tahun 2013 As of the end of 2013, the composition of the GCG
Penasihat : Johannes Setijono Advisors : Johannes Setijono

Budi Dharma Wreksoatmodjo Budi Dharma Wreksoatmodjo
Ketua : Vidjongtius Chairman : Vidjongtius
Selama tahun 2013, Komite GCG telah menyelenggarakan rapat In 2013, the GCG Committee has conducted 4 meetings, fully
sebanyak 4 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota attended by the Chairman and members of the GCG
Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara lain Committee. The meeting agenda included efforts to upgrade
meliputi upaya peningkatan implementasi GCG yang juga didasari GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha as
oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Perseroan dan Company values and performing reviews as well as providing
melakukan kajian serta memberikan rekomendasi atas recommendations for the improvements of the GCG
penyempurnaan Pedoman GCG serta implementasinya. Guidance and its implementations.

Penasihat | Advisor Penasihat | Advisor Ketua | Chairman

239
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
243-247 Pengembangan Kemasyarakatan 247-250 Keberlanjutan Lingkungan Hidup

Community Development Environmental Sustainability
Menumbuhkembangkan
semangat untuk menjadi
warga korporasi yang
bertanggung jawab
Nurturing the spirit to become a
responsible corporate citizen
250-254 Praktik Ketenagakerjaan 254-255 Keamanan Produk

Labor Practices Product Safety
241
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menjaga keseimbangan antara

kepentingan usaha dengan
tanggung jawab kepada
masyarakat dan lingkungan
Maintaining balance between business interests and the
responsibility to the community and environment
Kegiatan tanggung jawab Kalbe senantiasa memprioritaskan tercapainya keseimbangan

antara kepentingan usahanya dengan tanggung jawab
sosial meliputi upaya-upaya kemasyarakatan dan lingkungannya. Hal ini didasarkan pada
kesadaran bahwa keberlanjutan usaha Perseroan sangat
pemberdayaan masyarakat, tergantung pada terciptanya hubungan saling menguntungkan
perlindungan lingkungan, antara seluruh pemangku kepentingan.
praktik ketenagakerjaan yang Kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe pada dasarnya terdiri
dari empat upaya utama berikut:
adil, serta perlindungan Pemberdayaan Masyarakat
konsumen melalui produk Komitmen pada Perlindungan Lingkungan

Praktik Ketenagakerjaan yang Adil dan Bertanggung
yang bertanggung jawab. Jawab, serta
Perlindungan Konsumen melalui Produk yang Bertanggung
Jawab.
Kalbes corporate responsibility activities are
summed up into efforts in community Pengembangan Masyarakat: Membangun
development, environment protection, fair labor Indonesia yang Lebih Sehat
practices and customer protection through
Kegiatan Kalbe di bidang tanggung jawab sosial dikelola oleh
product responsibility.
unit Corporate Social Responsibility di kantor pusat, yang
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Unit ini
terutama bertanggung jawab mengkoordinasikan program
kegiatan Kalbe Berbagi, yang merupakan payung bagi
seluruh program tanggung jawab sosial Perseroan.
Kalbe always considers it important to maintain balance

between its business interests and the responsibility to the
community and environment. This is based on recognition
that the Companys business sustainability is highly
dependent upon the creation of mutual relationships among
all stakeholders.
Kalbes corporate social responsibility activities are summed

up into the following four major efforts:
Community Development
Commitment to Environment Protection
Fair and Responsible Labor Practices, and
Customer Protection through Product Responsibility.
Community Development: Building a

Healthier Indonesia
Kalbes social responsibility activities are administered by a

dedicated Corporate Social Responsibility Unit at the head
office, with direct reporting line to the Board of Directors. This
Unit is mainly responsible for coordinating the Companys
Kalbe Cares, or Kalbe Berbagi, which serves as an umbrella
for Kalbes community development programs.

243
Kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe difokuskan pada 4 Kalbes community development activities are focusing on 4
pilar penting, yakni pilar kesehatan, pendidikan, lingkungan key pillars, namely health, education, environment and
dan pengembangan sarana & prasarana. Kegiatan-kegiatan infrastructure development. These activities are guided by the
ini berpedoman pada misi Perseroan untuk membangun Companys mission to build a healthier Indonesia.
Indonesia yang lebih sehat.
Kalbe Berbagi Kesehatan memfokuskan pada upaya Kalbe Cares Health focuses on efforts to provide
memberi masyarakat akses lebih luas dalam layanan communities with wider access to healthcare services,
kesehatan, dengan target masyarakat pra-sejahtera yang targeting particularly underprivileged communities living in
tinggal di daerah pedalaman. remote areas.
Kalbe Berbagi Pendidikan memprioritaskan pada Kalbe Cares Education puts priority in life science education
pengembangan pendidikan ilmu hayati (life science), sejalan development in Indonesia, in line with the Companys motto to
dengan motto Perseroan untuk mengembangkan kemajuan pursue scientific advancements for a better life.
ilmu hayati untuk meraih hidup lebih baik.
Kalbe Berbagi Lingkungan membantu masyarakat Kalbe Cares Environment helps communities in building a
menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk menciptakan better environment that allows them to live a healthier life.
hidup yang lebih sehat.
Kalbe Berbagi Sarana & Prasarana menggarisbawahi Kalbe Cares Infrastructure underlines Kalbes involvement to
keterlibatan Kalbe dalam mendukung pembangunan sarana, support infrastructure development, particularly those related to
terutama yang terkait pada inisiatif peningkatan kesehatan public health improvement initiatives.
masyarakat.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kegiatan pengembangan As in the previous years, Kalbes community development
masyarakat Kalbe melibatkan partisipasi karyawan sebagai activities owe to active participation from employee
relawan. Sepanjang tahun 2013, karyawan Kalbe di kantor pusat, volunteerism. During 2013, people from Kalbes headquarter,
pabrik dan cabang-cabang terus terlibat mendukung misi sosial production plants and branches continued to offer a helping
Kalbe untuk membangun Indonesia yang lebih sehat. Kegiatan hand to support Kalbes social cause to build a healthier
tanggung jawab sosial yang telah diselenggarakan di tahun 2013 Indonesia. Overall, corporate social responsibility activities
melibatkan sekitar 4.200 relawan Kalbe dan menyentuh hidup conducted in 2013 were involving approximately 4,200 Kalbe
lebih dari 120.000 penerima manfaat. volunteers and touching the lives of more than 120,000
beneficiaries.
Kalbe Berbagi - Kesehatan Kalbe Cares - Health

Kalbe Berbagi Kesehatan merupakan kegiatan tanggung Kalbe Cares - Health is the Companys main social
jawab sosial Kalbe yang utama, mengingat keberadaan responsibility activities, given its considerable presence in
Perseroan yang signifikan di sektor kesehatan Indonesia. Indonesian healthcare market. Kalbe Cares for Healths
Kalbe Berbagi Kesehatan mencakup kegiatan layanan activities cover free medical and health checkup services as
medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, serta pembagian well as distribution of medical supply and supplement
donasi peralatan kesehatan dan suplemen ke berbagai donations to various communities across Indonesia.
masyarakat di seluruh Indonesia.

Tabel di bawah ini menjelaskan beberapa aktivitas yang telah Some of the activities conducted under Kalbe Cares - Health
dilakukan di bawah inisiatif Kalbe Berbagi - Kesehatan pada initiatives in 2013 are highlighted in the following table.
tahun 2013.
Aktivitas Activities No. of beneficiaries

Pelayanan kesehatan gratis, termasuk Free medical services, including general 7.700 penerima manfaat
pemeriksaan umum, pemeriksaan gigi dan gula medical checkup, dental checkup, and blood
darah, pengobatan gratis, dan bantuan obat- sugar test, as well as free medical treatment 7,700 beneficiaries
obatan, di berbagai daerah di Indonesia. and medical supply, in some areas across
Indonesia.
Bantuan obat-obatan, vitamin, dan produk susu Donations of medicines, vitamins, and dairy 21.000 penerima bantuan
untuk korban banjir di Jabodetabek dan korban products for flood victims in Jakarta and its
letusan Gunung Sinabung, Sumatra Utara. greater area and for eruption victims of Mount 21,000 beneficiaries
Sinabung, North Sumatra.
Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia Cooperated with Indonesias Red Cross to Lebih dari 3.600 kantong darah
menyelenggarakan kegiatan donor darah bagi conduct blood donor activity from Kalbes disumbangkan
karyawan Kalbe di 43 cabang di Indonesia. employees in 43 branches in Indonesia.
More than 3,600 blood sacs
donated
Kalbe Berbagi - Pendidikan Kalbe Cares - Education

Keikutsertaan Kalbe dalam pengembangan pendidikan Kalbes participation in education development puts emphasis
difokuskan pada peningkatan minat di bidang pendidikan ilmu on raising interest in life science education through regular
hayati melalui berbagai program rutin, seperti kegiatan programs such as science fairs and research competitions, as
pameran pendidikan dan kompetisi riset, serta juga well as textbook and teaching tools distribution to improve the
pembagian buku-buku pelajaran dan alat bantu mengajar quality of Indonesian education.
untuk meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia.
Di tahun 2013, Perseroan kembali menyelenggarakan Kalbe Junior In 2013, the Company again organized the well-received
Science Fair. Kegiatan ini diselenggarakan pada tanggal 20-22 Kalbe Junior Science Fair. This event was conducted on
September 2013 di Ecovention - Ecopark, Ancol, Jakarta. Kegiatan September 20 22, 2013 at Ecovention Ecopark, Ancol,
berskala nasional ini mengundang para pengunjung untuk ikut Jakarta. The event with national coverage offered visitors to
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan ilmu pengetahuan, seperti participate in various science related activities, including
kompetisi di bidang matematika, sains, komputer dan robotik, serta maths, science, computer and robotics competitions, as well
kegiatan edutainment dan edugame untuk peserta anak-anak. as edutainments and edugames for young participants. This
Kegiatan ini melibatkan 250 karyawan Kalbe sebagai relawan dan event involved 250 Kalbes employees as volunteers and
berhasil menjaring sekitar 84.000 pengunjung dari seluruh Indonesia, succeeded to attract some 84,000 visitors from all over
untuk belajar aspek-aspek menarik di bidang ilmu pengetahuan. Indonesia, who learn the interesting aspects of science.
Aktivitas penting lainnya yang diselenggarakan Kalbe Berbagi - Another major activity held under Kalbe Cares - Education is
Pendidikan adalah kompetisi rutin Kalbe Junior Scientist Award, the regular Kalbe Junior Scientist Award, a competition aimed
sebuah perlombaan yang bertujuan memberikan penghargaan pada at recognizing young promising scientists and building the
para ilmuwan muda berbakat serta menarik minat generasi muda young generations interest in science and promoting further
untuk mencintai dunia sains dan meningkatkan minat untuk terus research activities. In 2013, this event attracted 655 students
melakukan penelitian. Di tahun 2013, kegiatan ini berhasil menjaring from 206 elementary schools spread in 19 provinces in
655 peserta dari 206 sekolah dasar yang tersebar di 19 propinsi di Indonesia. 9 participants won the Award and received prize of
Indonesia. Sebanyak 9 peserta berhasil meraih penghargaan dalam education saving.
kompetisi ini dan menerima hadiah berupa tabungan pendidikan.

245
Aktivitas-aktivitas edutainment dalam Kalbe Junior Science Fair
Edutainment activities in Kalbe Junior Science Fair
Di samping program-program tersebut, Kalbe juga terus In addition to the above programs, Kalbe also consistently
mengadakan berbagai kompetisi untuk pelajar untuk conducted various competitions for students to promote
mengembangkan kualitas pendidikan di Indonesia serta education in Indonesia, public health educational seminars
berbagai seminar dan aktivitas pendidikan, khususnya terkait and activities to increase publics health knowledge and to
kesehatan, untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat promote healthy lifestyle.
seputar kesehatan dan menanamkan pola dan budaya hidup
sehat.
Kalbe Berbagi - Lingkungan Kalbe Cares - Environment

Melalui kegiatan ini, Kalbe aktif mempromosikan pentingnya Through this activity, Kalbe actively promotes the importance
menjaga kebersihan lingkungan dan menyelenggarakan of maintaining a clean environment and holds events to
berbagai program untuk meningkatkan kesadaran increase community and student awareness to adopt a
masyarakat dan anak-anak sekolah untuk mengadopsi hidup healthy and hygienic life. Kalbe Cares - Environment also
yang sehat dan bersih. Kalbe Berbagi - Lingkungan juga encourages communities to plant medicinal herbs known to
mendorong masyarakat untuk mulai mengembangkan have many health benefits.
tanaman yang dikenal memiliki banyak manfaat kesehatan.
Beberapa kegiatan Kalbe Berbagi - Lingkungan pada tahun Some of Kalbe Cares - Environments activities in 2013
2013 antara lain: include:
Bekerja sama dengan Nurani Dunia dan Lumintu memberikan Collaborated with Nurani Dunia and Lumintu to provide
pelatihan daur ulang dan kerajinan bunga kering pada workshop of recycling and dried flower handicraft in Kalbe
Kalbe Junior Science Fair Junior Science Fair
Bekerja sama dengan Greenaration Indonesia melakukan Collaborated with Greenaration Indonesia to provide
edukasi Bijak Mengelola Sampah pada Kalbe Junior education of waste management in Kalbe Junior Science
Science Fair Fair
Menyelenggarakan kegiatan pemberdayaan masyarakat Conducted community development activities including
workshops of composting, dried flower crafting, as well

dalam bentuk pelatihan kompos, pelatihan seni kreasi as planting and seeding, for villagers of Poncol Hijau in
bunga kering, penanaman dan pembibitan untuk warga Cikarang, West Java
desa Poncol Hijau di Cikarang, Jawa Barat
Kegiatan-kegiatan tersebut telah menyentuh lebih dari 1.000 Those events touched more than 1,000 beneficiaries in 2013,
orang pada tahun 2013. Melalui berbagai pelatihan, Through various environmental training, education, and
pendidikan, maupun aktivitas berbasis komunitas yang community development activities, Kalbe Cares -
bertemakan lingkungan, Kalbe Berbagi - Lingkungan terus Environment aims to promote environmental preservation.
berusaha mengkampanyakan pelestarian lingkungan.
Kalbe Berbagi - Sarana & Prasarana Kalbe Cares - Infrastructure

Kalbe Berbagi - Sarana & Prasarana mengambil bagian Kalbe Cares - Infrastructure takes part in building public
dalam pembangunan infrastruktur publik yang mendorong infrastructure that allows the surrounding communities to live
masyarakat sekitar untuk menjalani hidup yang lebih sehat. a healthier life.
Sebagai bagian dari program tersebut, di tahun 2013 Kalbe As part of this program, in 2013 Kalbe assisted the development
membantu pembangunan pusat pengolahan limbah di daerah of a waste processing center in Sukabumi, West Java, to be
Sukabumi, Jawa Barat, yang akan diproses menjadi bahan processed as compost. Also in 2013, Kalbe worked together with
kompos. Juga di tahun yang sama, Kalbe bekerja sama communities living in Pulomas and Cikarang areas to build
dengan masyarakat yang tinggal di daerah Pulomas dan composting facilities, thereby helping these communities to solve
Cikarang untuk membangun fasilitas pembuatan kompos, their waste problems and to build a healthier living environment.
yang diharapkan dapat membantu mengatasi masalah Kalbe also worked together with Greenaration, a business entity
sampah dan membangun lingkungan yang lebih sehat. Kalbe engaged in the waste management, both for social purposes and
juga mengembangkan kerjasama dengan Greenaration, business activities, in providing waste management educational
badan usah yang bergerak dalam bidang pengelolaan tools to the people.
sampah, baik untuk tujuan sosial maupun sebagai kegiatan
usaha, dalam memberikan sarana edukasi bijak mengelola
sampah kepada masyarakat.
Perseroan juga mengambil bagian dalam pembangunan The Company also took part in building a community learning
sentra belajar masyarakat, Pondok Hijau, di daerah Cikarang, center, called Pondok Hijau, in Cikarang, West Java. The
Jawa Barat. Sentra belajar ini dilengkapi dengan berbagai learning center presents various facilities, including libraries
fasilitas, seperti perpustakaan dan ruang baca, di mana and reading rooms, where members of the communities can
warga masyarakat dapat belajar manfaat dari kegiatan learn the benefits of protecting the environment.
perlindungan lingkungan.
Perlindungan Lingkungan: Melaksanakan Environment Protection: Adopting

Praktik-Praktik Berwawasan Lingkungan Environment-Friendly Practices
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen dalam menjaga As a form of its responsibility and commitment in environment
lingkungan, perusahaan perusahaan di bawah naungan Grup protection, companies under the Kalbe Group have
Kalbe telah mengimplementasikan ISO 14001:2004 yang implemented ISO 14001:2004, an internationally recognized
merupakan standar internasional dalam sistem manajemen standard in environment management system, in most of its
lingkungan di hampir semua fasilitas produksinya. Komitmen ini production facilities. This commitment is implemented through
diwujudkan dalam (1) pemenuhan perundang-undangan, (1) fulfillment of all prevailing rules, requirements and
persyaratan dan peraturan lain dalam bidang lingkungan, regulations in environment protection, (2) environment

247
pencegahan pencemaran lingkungan, dan (3) perbaikan conservation efforts, and (3) continuous improvements in
berkesinambungan (continuous improvement) dalam bidang environment protection.
lingkungan.
Komitmen pemenuhan peraturan dan perundangan di bidang Commitment in fulfilling environment protection rules and
lingkungan, diwujudkan dalam bentuk pemenuhan semua regulations is implemented by observing all industry
persyaratan industri di bidang lingkungan, mulai dari pemenuhan requirements in environment protection, beginning from
persyaratan & pembuatan dokumen Upaya Pengelolaan meeting all requirements and documentations for
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Management / Monitoring Efforts Report
(UKL/UPL), pengendalian pencemaran udara, pengendalian (UKL/UPL), air and water pollution control, to hazardous and
pencemaran air, sampai pengelolaan limbah Bahan Berbahaya toxic waste management. The Company continues to work on
dan Beracun (B3). Perseroan berupaya untuk meningkatkan improving its performance in the audit result of the
pencapaian dalam audit Program Penilaian Peringkat Kinerja Performance Rating of Environmental Management
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) (PROPER) organized by the Ministry of Environment of the
yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Republic of Indonesia to achieve better results in the future.
Republik Indonesia agar meraih kinerja yang semakin baik di
masa mendatang.
Untuk memelihara kinerja di bidang lingkungan, pemantauan Periodic reviews and measurements are conducted to
dan pengukuran senantiasa dilakukan secara periodik untuk maintain the Companys environment protection performance,
menjamin ketaatan terhadap baku mutu lingkungan yang by ensuring compliance to the environmental quality
ditetapkan oleh Pemerintah maupun kawasan industri, dan standards set by the Government and the industrial area and
mencegah terjadinya pencemaran lingkungan. by protection against any environmental protection.
Air Water
Untuk mengendalikan pencemaran air akibat kegiatan To control water pollution from production operation, waste
operasional pabrik, air limbah yang dihasilkan diproses water is pre-treated through a Waste Water Treatment Plant
terlebih dahulu melalui instalasi pengolahan limbah (Waste (WWTP) to meet the Environmental Quality Standards (Baku
Water Treatment Plant atau WWTP) agar memenuhi Baku Mutu Lingkungan or BML) set by the Government and the
Mutu Lingkungan (BML) baik dari pemerintah maupun dari industrial area, before being discharged into bodies of water
pengelola kawasan sebelum dibuang ke badan air atau pun or sent to the waste water management agency within the
dikirim ke instansi pengolahan air limbah kawasan industri. industrial area.
Kualitas hasil pengolahan WWTP senantiasa diukur dan The quality of the WWTPs effluent is periodically measured
dipantau secara berkala dengan indikator-indikator seperti and monitored through indicators such as total solid
total endapan padat, biological oxygen demand, chemical sediment, biological oxygen demand, chemical oxygen
oxygen demand, dan derajat keasaman (pH). demand, and acidity level (pH).
Udara Air
Pengendalian pencemaran udara dilakukan dengan Control of air pollution is conducted through regular monitoring
pemantauan dan pengukuran secara periodik terhadap emisi and measurement of the emission from fixed sources such as
gas buang baik dari sumber emisi tidak bergerak seperti factory chimneys, or from moving sources such as operational
cerobong pabrik maupun dari sumber bergerak misalnya dari vehicles. The objective is to ensure that SO2, NO2 and CO2
kendaraan operasional. Tujuannya adalah agar cemaran pollutant materials, as well as particles released into the air are
SO2, NO2, CO2, maupun partikel yang dilepaskan ke udara still within the allowable regulatory threshold.
masih dalam batas ambang yang diperbolehkan oleh
peraturan dan perundang-undangan.
Berdasarkan hasil pemantauan, kualitas emisi cerobong Based on monitoring results, the quality of emission from the
boiler di fasilitas produksi Kalbe memenuhi baku mutu emisi. boiler chimney in Kalbes production facilities has met the
Demikian pula dengan kualitas emisi cerobong dust collector emission quality standard. Furthermore, the quality from the
yang menunjukkan kadar partikulat yang dilepaskan ke udara dust collection chimney indicated that the rate of particulates
masih jauh di bawah nilai ambang batas yang diperkenankan. emitted was still well below the allowed threshold rate.

Fasilitas Pengolahan Limbah Cair (WWTP)

Waste Water Treatment Plant (WWTP) Facilities
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Hazardous and Toxic Waste
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui prosedur Waste Hazardous and toxic waste management is conducted through a
Management dan dioperasikannya Tempat Penampungan Waste Management procedure and the operations of a Temporary
Sementara (TPS) B3 yang memiliki izin dari Kementerian Storage for Hazardous Waste (Tempat Pembuangan Sementara
Lingkungan Hidup dan dipantau operasionalnya melalui or TPS), running under an official permit from the Ministry of
Laporan Neraca Limbah untuk memastikan bahwa limbah B3 Environment. Activities within the Temporary Storage are closely
yang masuk sesuai dengan jumlah Limbah B3 yang monitored through the Waste Balance Sheet Reports to ensure
dikeluarkan ke instansi pengelola limbah yang memiliki izin that the volume of incoming hazardous waste matches the volume
dari Kementrian Lingkungan Hidup. Neraca Limbah ini of hazardous waste discharged to the waste management agency
merupakan bagian tak terpisahkan yang harus dilaporkan registered with the Ministry of Environment. The Waste Balance
kepada Kementerian Lingkungan Hidup sebagai pemenuhan Sheet Report is an integral part of mandatory reporting to the
kewajiban lingkungan Ministry of Environment as part of the environmental compliance.
Ongoing improvement initiatives in environment protection

Inisiatif penyempurnaan yang berkesinambungan juga were conducted to enhance performance, among others
senantiasa dilakukan di bidang lingkungan, untuk terus through:
meningkatkan kinerja dalam menjaga lingkungan dan
mencegah pencemaran yang diantaranya sebagai berikut:
Substitution of Organic Solvent with Water-based Solvent
Penggantian Pelarut Organik menjadi Pelarut Berbahan
Dasar Air. Widespread use of organic solvent in production and
Penggunaan pelarut organik yang luas baik dalam aktivitas research activities has become the focus of attention, as
produksi maupun penelitian menjadi perhatian khusus karena organic solvents may have negative health and
sifat pelarut organik yang berbahaya bagi pekerja juga environmental impact. We have launched a long term
limbahnya dianggap tidak ramah bagi lingkungan, untuk itulah initiative to gradually reduce the use of organic solvent in
kami mencanangkan program jangka panjang untuk secara production and research processes.
bertahap mengurangi penggunaan pelarut organik baik dalam
produksi dan penelitian. Energy Saving with the Use of Solar Cells
Penghematan Energi dengan Solar Cell To participate in the use of renewable energy, the Company
Sebagai bentuk partisipasi dalam mengembangkan takes the initiative to utilize solar cell technology, combined
sumber energi terbarukan, Perseroan berinisiatif with the use of LED lightings. In 2013, solar cell technology
menerapkan teknologi solar cell yang dikombinasikan

249
dengan pemanfaatan lampu LED untuk penerangan. has started to be used for garden lights, with an average
Pada tahun 2013 lampu-lampu taman sudah mulai energy saving of 23 kwh per month.
menggunakan teknologi solar cell dan rata-rata energi
listrik yang berhasil dihemat dari setiap unit sebesar 23
kwh /bulan.
Reduksi Limbah Lumpur WWTP Reduction of WWTP Sludge
Untuk mengurangi volume lumpur yang merupakan hasil To reduce the volume of sludge generated as by-product
sampingan dari operasional WWTP, limbah dikirim ke of WWTP operation, the waste needs to be tranported to
pengolah limbah B3 untuk dikelola lebih lanjut. Sebelumnya, the waste water management agency for further
lumpur WWTP yang dikirim masih encer sehingga biaya processing. WWTP sludge in fluid form requires higher
untuk pengolahannya menjadi besar. Untuk itu Perseroan processing cost. As such, the Company begins to use
mulai menggunakan filterpress untuk memadatkan lumpur filterpress to solidify the waste, reducing the sludge
WWTP sehingga volume lumpur menjadi lebih sedikit dan volume and thereby resulting in lower processing cost. As
biaya pengolahannya dapat dihemat. Sebagai hasilnya, a result, sludge waste volume was reduced by 70%.
penurunan volume limbah lumpur WWTP mencapai 70%
Audit Energi Energy Audit
Di tahun 2013, Kalbe mulai melaksanakan program In 2013, Kalbe began to implement the Energy Potential
Energy Potential Scan, suatu program yang digagas oleh Scan program, a program developed by the Ministry of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk Energy and Mineral to seek energy conservation potentials
mengetahui potensi penghematan energi dari operasional within the Companys operation. The energy audit has
perusahaan. Dari hasil audit energi tersebut telah identified potential energy saving projects with significant
diketahui project energy saving yang dapat berdampak savings on the Companys energy consumption.
signifikan terhadap konsumsi energi Perseroan.
Di samping inisiatif-inisiatif tersebut, berbagai program pada Despite the initiatives above, some programs from the previous
tahun sebelumnya terus dijalankan untuk sebagai bentuk years were continuously performed as part of the Companys
tanggung jawab Perseroan dalam memelihara lingkungan, commitment to preserve environment, among others are:
diantaranya:
Pemanfaatan instrument analisis yang lebih efisien, seperti Utilization of more efficient analysis instrument, such as ultra
penggunaan ultra performance liquid chromatography performance liquid chromatography (UPLC) which is able
(UPLC) yang dapat meningkatkan efisiensi penggunaan to increase the efficiency of reagent consumption and to
reagen dan mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan reduce the waste generated
Program Zero Emission dengan substitusi penggunaan solar Zero Emission Program carried out by substituting diesel oil
dengan gas sebagai bahan bakar boiler untuk with gas as boiler fuel to reduce emissions of sulfur
mengurangi emisi sulfur dioksida dari gas buang. dioxide
Program pengurangan frekuensi pencucian mesin spray drier Washing frequency reduction of spray drier machine program
yang dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, PT carried out by the Companys subsidiary, PT Kalbe
Kalbe Morinaga Indonesia, untuk mengurangi limbah. Morinaga Indonesia, to reduce waste
Program-program keberlanjutan lingkungan seperti Program Environment sustainability programs such as 3R (reduce,
3R (reduce, reuse, recycle), shop floor program, dan reuse, recycle) Program, shop floor program,and
program composting limbah organik. composting program for organic waste.
Praktik Ketenagakerjaan: Mendorong Praktik Labor Practices: Advocating Fair Employment

Ketenagakerjaan Yang Baik Practices
Kalbe menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan Kalbe recognizes that human capital is an important part of
elemen penting Perseroan dalam menjalankan usahanya dan the Company in conducting its business and maintaining its
mempertahankan posisinya di pasar yang kompetitif. Untuk position in a competitive market. Thereby, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk selalu mengelola aset committed to continuously manage its human capital and
sumber daya manusianya dan fokus pada pengembangan focus on improving their quality.
kualitasnya.

Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity

Kepatuhan pada prinsip keadilan dalam ketenagakerjaan Compliance with fair employment practices is manifested by
dimanisfestasikan dalam bentuk pemberian kesempatan yang the provision of equal opportunity to all Indonesian citizens to
sama bagi setiap warga Indonesia untuk bergabung dengan gain employment at Kalbe regardless of their gender, religion,
Kalbe, tanpa memandang latar belakang gender, agama, class and social status. This policy is adopted within the
kelas dan status sosial. Kebijakan ini dilaksanakan dalam Companys hiring, promotion, people development,
praktik perekrutan, promosi, pengembangan kompetensi, assignment, compensation and benefits practices. The
penugasan, serta pemberian kompensasi dan tunjangan Company is also committed to fulfill employees rights in the
Perseroan. Kalbe juga berkomitmen untuk memenuhi setiap form of job security, fair wages and benefits, social security as
hak karyawan di bidang keamanan bekerja, tunjangan dan well as a convenient and conducive working environment.
kompensasi yang adil, keamanan sosial serta pengembangan
lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif.
Statistik Karyawan berdasarkan Status Karyawan Employee Statistics based on Status
2013 2012
Karyawan Permanen 10,321 10,030 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 6,741 7,670 Contract Employees
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Kalbe menghargai hak karyawan untuk membentuk dan Kalbe respects the rights of its employees to form and
berpartisipasi dalam serikat-serikat pekerja. Perseroan bekerja participate in labor unions. The Company work together with
sama dengan Serikat Pekerja untuk memastikan bahwa seluruh the Labor Union to ensure that all labor-related regulations in
peraturan ketenagakerjaan dalam Perseroan telah sesuai dengan the Company have complied with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Activities

Berbagai program pelatihan tersedia bagi seluruh tingkat A range of training programs is available to all levels of
karyawan, yang dilaksanakan baik dalam bentuk sesi employees, presented both as in-house and external training
pelatihan internal atau pelatihan eksternal, dengan tujuan sessions, aiming at increasing employees competence and
meningkatkan kompetensi dan daya saing karyawan. competitiveness.
Peserta kegiatan pelatihan dan pengembangan dipilih secara Training and development participants are selected fairly and
adil dan setara berdasarkan potensi dan kualifikasi masing- equitably based on each individuals potentials, qualifications
masing individu, serta sasaran dan tujuan Perseroan. Total as well as the Companys business goals and objectives.
sebesar Rp19 miliar telah diinvestasikan untuk Overall Rp 19 billion was invested to organize 146 training
menyelenggarakan sebanyak 146 kegiatan pelatihan di tahun events in 2013, which were attended by a total of 1,000
2013, yang diikuti lebih dari 1.000 peserta. participants.
Selain melanjutkan berbagai program pengembangan yang telah On top of continuing existing development programs, Kalbes
dijalankan sebelumnya, pusat pelatihan Kalbe yang baru, Kalbe new training center, Kalbe Learning Center (KLC), was
Learning Center (KLC) mulai beroperasi pada bulan September established in September 2012 to become the Companys
2012 sebagai pusat pelatihan teknis manufaktur farmasi. hub for technical training in pharmaceuticals manufacturing.
Membangun Semangat One Kalbe Building One Kalbe Spirit

Karyawan tetap dan karyawan kontrak Kalbe sebanyak lebih Kalbes over 17,000 permanent and contract workforce is
dari 17.000 tenaga kerja, terbagi dalam 24 unit bisnis dengan spread in 24 business units with business activities in all over
kegiatan usaha di seluruh penjuru tanah air dan di luar negeri. the country and abroad.

251
Untuk itu, Perseroan memandang perlu untuk meluncurkan It is therefore necessary for the Company to embark upon
inisiatif yang dapat mendorong rasa persatuan karyawan dan initiatives to instill a sense of unity among employees and
membangun iklim kerja yang berdasarkan asas kekeluargaan di build a working climate that promotes a sense of family
antara karyawan. Kalbe juga senantiasa mendorong setiap among the workforce. Kalbe always encourages every
individu untuk menjalani hidup seimbang, dengan mengundang individual to have a balanced life by inviting them to join
mereka untuk bergabung dengan berbagai klub olah raga, seperti various sport clubs, including badminton, indoor soccer,
klub bulu tangkis, futsal, tenis, aerobik, serta jenis olah raga tennis, aerobics, and other kinds of sportsm that suit their
lainnya, yang sesuai dengan minat masing-masing. Untuk interest. To instill the spirit of teamwork and passion to excel,
membangun semangat kebersamaan dan semangat menjadi every year the Company organized sport competition, a
yang terbaik, setiap tahun Perseroan menyelenggarakan highly popular event among the employees. On top of that,
turnamen olah raga yang sangat populer di kalangan karyawan. the Company also holds regular fun biking events open both
Selain itu, Kalbe juga mengadakan kegiatan bersepeda bersama for employees and their families. Beginning in 2013, Kalbe
yang dapat diikuti oleh para karyawan dan anggota keluarganya. rolled out new hobby clubs, which are photography and
Mulai tahun 2013, Kalbe meluncurkan klub hobi baru, yakni klub mountain climbing, set to become Kalbes next favorite clubs.
fotografi dan pendakian gunung, yang akan menjadi klub favorit
berikutnya.
Untuk membangun iklim kerja yang positif, Kalbe telah To establish this positive working climate, Kalbe has developed its
mengembangkan portal korporat, www.kalbefamily.com, yang corporate portal, www.kalbefamily.com, accessible by all
dapat diakses setiap karyawan. Melalui portal internal ini, employees. Through this web portal, employees can access the
karyawan dapat mengakses informasi korporat terkini tentang latest corporate information regarding Kalbe, as well as share
Kalbe, serta saling berbagi informasi antar karyawan. Portal information among themselves. To name a few, the corporate
korporat antara lain menampilkan fitur-fitur berikut: portal presents the following features:
Berita perusahaan Corporate news
Saling berbagi informasi Sharing of information
Kegiatan karyawan dan informasi terkini Employee activities and events update
dan lain-lain. etc.
Portal karyawan ini didukung oleh sekitar 40 kader This portal is supported by some 40 communication
komunikasi, yang menjadi relawan membagikan informasi champions, who become volunteers in sharing the latest
terkini tentang berbagai kegiatan dalam Grup Kalbe. Setiap news regarding activities within the Kalbe Group. Every year,
tahun, diselenggarakan pertemuan rutin untuk memberi routine gathering is held to appreciate the work of the
apresiasi kepada hasil kerja para relawan komunikasi. Event communication volunteers. The event is also an opportunity
tersebut juga merupakan kesempatan untuk to refresh their communication knowledge by inviting notable
mengembangkan pengetahuan komunikasi mereka dengan communication experts as guest speakers.
mengundang pakar komunikasi sebagai pembicara tamu.
Tunjangan Pensiun Retirement Benefits

Kesempatan pelatihan dan pengembangan juga tersedia bagi Training and development opportunities are also provided for
para karyawan yang mulai memasuki masa pensiun, melalui employees entering their retirement period, through Kalbes
program Persiapan Pensiun Kalbe. Satu tahun sebelum Pre-Retirement Preparation program. One year before
memasuki masa pensiun, karyawan menerima pembekalan retirement, employees receive various trainings on mental
berbagai pelatihan di bidang persiapan mental, pengelolaan preparation, family financial management, healthy living tips
keuangan keluarga, tip hidup sehat serta kiat-kiat as well as entrepreneurial tips.
kewirausahaan.
Penerapan Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja Implementation of Occupational Health and Safety
(K3) System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan salah satu Occupational Health and Safety is one of Kalbes major
prioritas utama Kalbe, yang tidak hanya dirumuskan dalam priorities, defined no just within the Companys policy to
kebijakan Perseroan untuk mencegah kecelakaan dan prevent work related accidents and sickness, but is also
penyakit akibat kerja namun telah dituangkankan ke dalam included as part of the Key Performance Indicators to ensure
KPI (Key Performance Indicator) sehingga setiap personil that every individual has the responsibility to achieve zero
memiliki tanggung jawab untuk berperan serta untuk accident performance.
mencapai target zero accident.

Perseroan berkomitmen untuk: We are committed to:

Menyediakan produk bermutu yang inovatif untuk Provide high quality and innovative products to meet customers
memuaskan pelanggan, mencegah kecelakaan kerja, expectations, avoid accidents in the workplace, workplace
penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan. related illnesses and environmental pollution
Mematuhi undang-undang dan peraturan serta persyaratan Comply with laws and regulations as well as other
lainnya yang terkait mutu, K3 dan lingkungan requirements related to quality, health and safety in the
Melakukan perbaikan berkesinambungan pada aspek workplace and environment
manajemen maupun kinerja. Conduct continuous improvements on management and
performance aspects.
Komitmen-komitmen tersebut dilaksanakan berdasarkan These commitments are to be manifested through the
prinsip Manusia berbudaya inovatif yang berkarya following principle People with innovative culture who create
menggunakan bahan baku, peralatan & teknologi yang using materials, equipments & technology that meet the
memadai, menerapkan proses, prosedur & metode kerja yang standard, applying excellent work processes, procedures &
unggul di dalam lingkungan kerja yang sehat & aman agar methods in a healthy & safe work place, to create consumer-
tercipta produk yang berorientasi pada kepuasan pelanggan. oriented products.
Dalam penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi, In implementing an integrated occupational health and safety
Perseroan telah berhasil meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 management system, the Company has received OHSAS
untuk beberapa fasiltas produksinya, diantaranya fasilitas 18001:2007 certification for some of its production facilities,
produksi Kalbe Farma dan Hexpharm Jaya di Cikarang serta including Kalbe Farma and Hexpharm Jaya plants in Cikarang, as
Dankos Farma dan Bintang Toedjoe di Jakarta. well as Dankos Farma and Bintang Toedjoe in Jakarta.
Kegiatan terkait sistem manajemen keselamatan kerja antara Following are some activities related to occupational health
lain adalah sebagai berikut: and safety management system:
Komite P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan OHSE Committee (Occupational Health, Safety and
Kerja) Environment Committee)
Komite P2K3 dibentuk dengan melibatkan personil dari The OHSE Committee was established by involving
berbagai fungsi, yang bertanggung jawab dalam representatives from various functions, and is responsible
perencanaan, implementasi, dan evaluasi program- for the planning, implementation and evaluation of the
program K3 diantaranya kegiatan inspeksi K3, inspeksi Companys occupational health and safety programs,
K3 kontraktor, briefing kontraktor, briefing karyawan, covering OHSE inspection, contractors OHSE inspection,
pelatihan tanggap darurat dan sebagainya. contractor briefing, employee briefing, rapid disaster
response training and other types of activities.
Pelatihan Tanggap Darurat Emergency Response Training

Untuk meningkatkan kompetensi petugas yang bertanggung To enhance the competence of officers in charge of
jawab atas penanggulangan keadaan darurat diadakan sesi- disaster response activities, the Company holds rapid
sesi pelatihan tanggap darurat yang terdiri dari pemadaman disaster response training sessions, covering trainings on
kebakaran, evakuasi dan pertolongan pertama pada fire drills, evacuation and first aid in the event of
kecelakaan. Pelatihan diadakan secara rutin dengan accidents. Training sessions are conducted regularly,
melibatkan petugas sekuriti dan karyawan. participated by the security staff and Kalbes employees.
Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation

Simulasi keadaan darurat dilaksanakan untuk menguji Simulations on rapid disaster response are conducted to
prosedur yang diterapkan serta kehandalan peralatan / test the Companys rapid disaster response procedures
sarana tanggap darurat. Simulasi dilakukan setahun and facilities. Simulation sessions are conducted once
sekali dengan melibatkan seluruh karyawan. every year with full participation from all employees.
Secara rutin kami mengkaji kembali dan menyempurnakan We regularly revisit and update the risk and danger
identifikasi risiko dan bahaya di tempat kerja. Dengan identification in the workplace. By doing this annually, we aim
pelaksanaan yang rutin, kami berupaya menghindari terjadinya to avoid workplace accidents by identifying potential danger
kecelakaan kerja melalui identifikasi potensi ancaman bahaya threats and accidents, as well as the mitigating efforts.

253
dan kecelakaan serta upaya-upaya mitigasinya. Setiap bulan, We also conduct monthly OHSE inspection to monitor the
kami melakukan inspeksi Kesehatan dan Keselamatan Kerja implementation of danger mitigating efforts, including any
serta Lingkungan untuk memantau pelaksanaan upaya mitigasi violation of safety equipments use and the readiness of
bahaya, termasuk pelanggaran terhadap penggunaan peralatan Emergency Response Team.
yang aman serta kesiapan Tim Tanggap Darurat.
Secara rutin juga diadakan pengarahan keamanan peralatan All our manufacturing sites are adequately equipped with the
mesin untuk memastikan pemahaman para karyawan tentang necessary safety equipments such as portable fire extinguisher,
cara pengoperasian mesin yang aman serta potensi bahaya alarm system, hydrant, sprinkler, fireproof suit, oxygen tank, first
akibat penggunaan yang tidak benar. Seluruh lokasi pabrik aid kits, stretcher, rubber boat, etc. All emergency equipments are
dilengkapi dengan peralatan keamanan yang dibutuhkan routinely checked to ensure that they are in working order,
seperti alat pemadam kebakaran, sistem alarm, hidran, through regular testing and inspection. In the case where the job
sprinkler, pakaian tahan api, tabung oksigen, perangkat characteristics are concluded as having any potential adverse
pertolongan pertama, tandu, perahu karet dan lain-lain. impact to health, the Company provides personnel protective
Secara rutin dilakukan pengecekan atas semua peralatan equipment as required along with training on utilization and
darurat untuk memastikan bahwa peralatan siap digunakan. maintenance. Last but not least, we perform annual medical
Dalam situasi di mana karakteristik pekerjaan dipandang check up to monitor employees condition over time to detect any
memiliki potensi dampak negatif bagi kesehatan, Perseroan work-related disease.
menyediakan peralatan proteksi yang dibutuhkan serta
program pelatihan penggunaan dan pemeliharaannya.
Akhirnya, kami juga mengadakan pemeriksaan kesehatan
tahunan guna memeriksa kondisi kesehatan karyawan serta
mendeteksi penyakit-penyakit yang timbul akibat pekerjaan.
Tanggung Jawab Produk: Menciptakan Product Responsibility: Creating A

Perlindungan Konsumen yang Komprehensif Comprehensive Customer Protection
Keberlanjutan usaha Kalbe tidak dapat dipisahkan dari Kalbes business sustainability is closely linked to its success
keberhasilan Perseroan dalam menjamin kualitas dan in ensuring the quality and safety of its products. It is also the
keamanan produk yang dihasilkan. Hal ini juga merupakan Companys way to treat its customers fairly.
salah satu cara bagi Perseroan untuk memperlakukan
konsumennya secara adil.
Dalam proses produksinya, Kalbe memastikan bahwa seluruh Within its production process, Kalbe ensures that all facilities
fasilitas produksinya telah memenuhi persyaratan nasional are in compliance with the national requirements for current
berdasarkan Standar Produksi yang Baik yang dikeluarkan oleh Good Manufacturing Standard issued by the Indonesian Food
Badan Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, and Drug Administration (Badan Pengawas Obat dan
fasilitas-fasilitas tersebut juga telah meraih sertifikasi dengan Makanan or BPOM). In addition, Kalbes facilities are certified
standar yang diakui secara internasional, seperti ISO 9001 untuk with internationally recognized standards such as ISO 9001
Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar for Quality Management System, ISO 14001 for
Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for
Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis
Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO
untuk manajemen keamanan makanan. 22000 for food safety management.
Dalam memasarkan produk-produknya, Kalbe senantiasa In marketing its products, Kalbe is always in compliance with
mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku dari BPOM, sebagai all prevailing regulations from BPOM, as the regulator
pihak regulator yang bertanggung jawab atas keamanan obat dan overseeing drugs and food safety in Indonesia. Kalbe makes
makanan di Indonesia. Kalbe juga memastikan bahwa informasi sures that product information and claims is presented in a
dan klaim produk ditampilkan secara jelas dan obyektif untuk fair and objective manner to avoid misinterpretation, based on
menghindari kesalahan interpretasi, well proven scientific research. Latest information regarding

berdasarkan hasil riset ilmiah yang telah terbukti. Informasi Kalbes products including product safety, contra-indication,
terakhir tentang produk-produk Kalbe, termasuk tentang warning and side effects is submitted to BPOM for approval.
keamanan produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan efek
sampingan, disampaikan kepada BPOM untuk mendapat
persetujuan.
Informasi tentang produk-produk Kalbe dapat diakses melalui Information regarding Kalbes products can be accessed
beberapa situs internet. Untuk produk-produk nutrisi, through several web sites. For Kalbes nutritionals products,
informasi tersedia di www.kalbenutritionals.com, sedangkan information is availabe in www.kalbenutritionals.com, while
untuk produk antasid Kalbe, Promag, informasi dapat diakses information on Kalbes antacid product, Promag, can be
melalui www.ahlinyalambung.com. Informasi produk secara accessed through www.ahlinyalambung.com. Other general
umum tersedia situs corporate Kalbe, www.kalbe.co.id. information is available via the Companys corporate website,
www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan contoh produk dari setiap batch The Company keeps samples of products from every
produksi hingga setelah berakhirnya masa pakai (expiry production batch until after the expiry date. In the event of
date). Jika terdapat keluhan atas produk tersebut, maka hal complaints, the Company will be able to trace the issues
tersebut dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh using the product samples kept, thus enabling Kalbe to
produk yang disimpan, sehingga Kalbe dapat menangani dan handle and resolve every customer complaint thoroughly.
menyelesaikan setiap keluhan konsumen secara menyeluruh.
Kalbe telah membangun Kalbe Customer Care sebagai jalur Kalbe has established its Kalbe Customer Care, a contact
kontak di mana konsumen dapat melakukan pengecekan, channel where customers can check, ask questions, and file
mengajukan pertanyaan serta menyampaikan keluhan- complaints. Kalbe Customer Care provides a toll free hotline
keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan nomor hotline number (0800-140-2000), e-mail address (customer@
bebas biaya (0800-140-2000), alamat e-mail (customer@ kalbenutritionals.com) and a Blackberry PIN, 25DCA47C.
kalbenutritionals.com) dan PIN Blackberry, 25DCA47C. Kalbe Kalbe Customer Care has been awarded with ISO 9001:2000
Customer Care telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000. certification.
Setiap bulan, Kalbe Customer Care menerima lebih dari Every month, Kalbe Customer Care receives on average over
15.000 kontak konsumen, sebagian besar berupa pertanyaan 15,000 customer contacts, primarily comprising of questions
terkait kegiatan promosi serta pertanyaan perihal nutrisi regarding promotion activities and questions on daily nutrition
sehari-hari. Di tahun 2013, Kalbe menerima sekitar 100 matters. In 2013, Kalbe received around 100 complaints and
keluhan dan seluruhnya telah dapat diselesaikan. all have been fully resolved.
Untuk memastikan kualitas layanan konsumennya, Kalbe To ensure quality customer service, Kalbe Customer Care has
Customer Care telah menetapkan standar kualitas berikut defined the following quality standards based on industry best
berdasarkan praktik industri terbaik: practices:
Layanan Panggilan Inbound: Telepon konsumen wajib Inbound Call Service: Customer calls have to be answered
dijawab dalam kurun waktu 30 detik within 30 seconds
First Call Resolution (FCR): merupakan metrik yang First Call Resolution (FCR): a metric has been defined to
mengukur apakah pertanyaan konsumen dapat measure whether customer queries can be solved within
diselesaikan selama kontak pertama their first call
Tingkat Layanan Penanganan Keluhan (Complaint Handling Complaint Handling Service Level: products have to be
Service Level): produk harus diambil dari lokasi konsumen picked up from customers premise within 1x24 hours to
dalam waktu 1x24 jam untuk diganti. Produk yang diambil be replaced. Picked up products are to be inspected by
diuji oleh laboratorium Quality Assurance (QA) Kalbe, dan Kalbes Quality Assurance (QA) laboratory, with results
hasilnya dilaporkan kembali kepada konsumen. reported back to customers.

255
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2013 PT Kalbe Farma Tbk.
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on
the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2013 PT Kalbe 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been presented
Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in its entirety, and that we assume full responsibility for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. accuracy of the content of this Annual Report.
Jakarta, 24 April 2014
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2013 PT Kalbe the 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been
Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report.
Jakarta, 24 April 2014
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja

Direktur Direktur
Director Director
Vidjongtius Ongkie Tedjasurja

Direktur Direktur
Director Director

257
Laporan Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
PT Kalbe Farma Tbk.

dan Entitas Anak
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
PT Kalbe Farma Tbk.
and Subsidiaries
Consolidated financial statements
as of December 31, 2013 and for the year
then ended with independent auditors report

259
261
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual
Report
263
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2013 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2013/ Catatan/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 Notes December 31, 2012
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.426.460.966.674 2d,2u,4,37 1.859.662.706.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 2.145.218.904.462 2u,5,37 1.805.234.960.760 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 128.159.883.954 2u,6,37 132.920.638.689 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 187.742.937.561 2u,7,37 239.187.296.256 Other current financial assets
Persediaan, neto 3.053.494.513.851 2e,2f,8,9,28 2.115.483.766.910 Inventories, net
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 40.855.503.867 2t 30.791.801.204 Prepaid value added tax
Biaya dibayar di muka 119.253.269.711 2g,10 96.676.558.937 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 396.133.471.463 11 161.752.815.252 Other current assets
Total Aset Lancar 7.497.319.451.543 6.441.710.544.081 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

2b,2h,2u
Investasi pada entitas asosiasi 42.420.010.003 12,37 48.951.431.557 Investment in associated entity
Aset pajak tangguhan, neto 72.602.976.620 2t,21 56.264.133.006 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak penghasilan 34.043.461.574 2t,21 26.389.487.884 Claims for income tax refund
2e,2i,2j,8,
Aset tetap, neto 2.925.546.783.050 13,29,30,31 2.254.763.272.886 Property, plant and equipment, net
2b,2k,2m,
Aset tak berwujud, neto 385.267.577.327 2n,2o,14 341.173.421.136 Intangible assets, net
Aset tidak lancar lainnya 357.861.014.909 2i,2p,15 248.704.890.408 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.817.741.823.483 2.976.246.636.877 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 11.315.061.275.026 9.417.957.180.958 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.

(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 583.823.955.413 2u,16,37 204.252.407.762 Bank loans
Utang usaha 2u,17,37 Trade payables
Pihak ketiga 1.123.624.060.524 793.161.241.733 Third parties
Pihak berelasi 28.030.519.173 2e,8 15.703.499.800 Related party
Utang lain-lain 2u,18,37 Other payables
Pihak ketiga 373.767.266.490 286.160.154.964 Third parties
Pihak berelasi 5.389.417.222 2e,8 4.848.295.391 Related party
Beban akrual 314.518.392.842 2u,19,37 361.916.843.180 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 24.391.340.352 2u,20,37 29.444.628.851 for employees benefits
Utang pajak 186.953.727.366 2t,21 195.836.997.773 Taxes payable
Bagian jangka pendek utang Current maturities of obligations
sewa pembiayaan 91.344.366 2j,2u,13,37 293.784.270 under finance leases
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.640.590.023.748 1.891.617.853.724 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan, neto 11.931.480.758 2t,21 10.932.346.121 Deferred tax liabilities, net
Utang sewa pembiayaan setelah Obligations under finance leases
dikurangi bagian jangka pendek - 2j,2u,13,37 78.356.010 net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilities for
jangka panjang 162.581.804.945 2s,34 143.685.010.206 employees benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 174.513.285.703 154.695.712.337 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.815.103.309.451 2.046.313.566.061 TOTAL LIABILITIES

265
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 46,875,122,110 shares
pada 31 Desember 2013 as of December 31, 2013
dan 50.780.072.110 saham and 50,780,072,110 shares
pada 31 Desember 2012 468.751.221.100 22 507.800.721.100 as of December 31, 2012
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 2l,22,23 (32.317.540.678) Additional paid-in capital, net
Selisih transaksi dengan pihak Differences arising from transaction
non-pengendali (3.070.186.478) 2b,24 (3.069.982.400) with non-controlling interest
Saldo laba 2l,22 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 94.472.405.108 77.133.124.052 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 7.538.715.965.642 7.173.606.932.349 Unappropriated
Modal treasuri - Treasury stock -
3.904.950.000 saham - 2l,22 (687.283.369.009) 3,904,950,000 shares
Pendapatan komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 36.450.368.684 2b 3.337.783.433 currency translations
Laba belum direalisasi Unrealized gains on
atas kenaikan nilai appreciation in market
pasar investasi, neto 7.040.421.261 2u,7,12 14.846.567.653 values of investments, net
Sub-total 8.108.241.521.503 7.054.054.236.500 Sub-total
Kepentingan Non-pengendali 391.716.444.072 2b,25 317.589.378.397 Non-controlling Interest
Ekuitas, Neto 8.499.957.965.575 7.371.643.614.897 Equity, Net

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 11.315.061.275.026 9.417.957.180.958 EQUITY

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2013
31 Desember 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
Catatan/
2013 Notes 2012
2q,2v,26,
PENJUALAN NETO 16.002.131.057.048 27,38 13.636.405.178.957 NET SALES
2q,2v,9,13,
BEBAN POKOK PENJUALAN 8.323.017.600.990 26,28,38 7.102.971.372.126 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 7.679.113.456.058 6.533.433.806.831 GROSS PROFIT

Beban penjualan (4.230.293.635.075) 13,26,29,38 (3.573.502.403.790) Selling expense
General and administrative
Beban umum dan administrasi (764.512.533.499) 13,26,30,34 (651.416.535.513) Expense
Beban penelitian Research and
dan pengembangan (135.388.356.694) 2o,13,26,31 (90.754.826.941) development expense
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (28.642.082.811) 16,26,32 (17.513.612.249) financial charges
Penghasilan bunga 50.425.100.828 4,7,26,33 74.469.005.621 Interest income
Gain on sale of property,
Laba atas penjualan aset tetap 21.202.496.859 2i,13,26 18.818.935.524 plant and equipment
Laba selisih kurs, neto 529.460.305 2r,26 19.832.825.669 Gain on foreign exchange, net
Rupa-rupa, neto (19.911.188.740) 12,13,21,26 (5.350.102.660) Miscellaneous, net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME

PAJAK PENGHASILAN 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN,

Neto (602.070.267.545) 2t,21,26 (532.918.244.560) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 1.970.452.449.686 1.775.098.847.932 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME (EXPENSES):
Laba (rugi) yang belum direalisasi Unrealized gains (losses) on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 678.659.860 2u,7,12 (4.217.177.806) financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 33.112.585.251 2b 1.153.080.445 currency translation
TOTAL LABA RUGI

KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.004.243.694.797 1.772.034.750.571 INCOME FOR THE YEAR

267
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2013
31 Desember 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
2013 Notes 2012
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 1.919.508.370.312 26 1.733.928.105.603 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 50.944.079.374 26 41.170.742.329 Non-controlling interest
Total 1.970.452.449.686 1.775.098.847.932 Total
Total Laba Rugi Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 1.952.588.559.890 1.730.864.008.242 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 51.655.134.907 41.170.742.329 Non-controlling interest
Total 2.004.243.694.797 1.772.034.750.571 Total
PER SAHAM DASAR

LABA TAHUN BERJALAN BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS
ENTITAS INDUK 41 2w,22,39 37 OF THE PARENT

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2013 For the Year Ended December 31, 2013
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent
Pendapatan Komprehensif Lainnya/

Other Comprehensive Income
Selisih Kurs Laba Belum

Selisih atas Direalisasi atas
Transaksi Penjabaran Kenaikan Nilai
Dengan Pihak Laporan Pasar Investasi,
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Neto/
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Unrealized Gains
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from on Appreciation Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign in Market Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Modal Treasuri/ Currency Values of Sub-total/ Non-controlling Ekuitas, Neto/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interest Appropriated Unappropriated Treasury Stock Translations Invesments, Net Sub-total Interest Equity, Net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2011 507.800.721.100 (32.317.540.678) (3.069.982.400) 62.310.754.355 6.345.128.516.533 (687.283.369.009) 2.184.702.988 20.064.328.029 6.214.818.130.918 301.116.927.508 6.515.935.058.426 Balance as of December 31, 2011
Saldo laba yang telah ditentukan Appropriation of retained earnings for

penggunaannya untuk cadangan umum 22 - - - 14.822.369.697 (14.822.369.697) - - - - - - general reserve
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
laporan keuangan 2b - - - - - - - - - 842.016.736 842.016.736 foreign currency translations
Pembagian dividen kas 22 - - - - (964.821.370.090) - - - (964.821.370.090) (25.415.768.588) (990.237.138.678) Distribution of cash dividend
Dividen atas modal treasuri 22 - - - -
74.194.050.000 - - - 74.194.050.000 - 74.194.050.000 Dividends from treasury stock
Realized of appreciation on
Realisasi atas kenaikan nilai pasar investasi 2u,7,12 - - - - - - - (1.000.582.570) (1.000.582.570) (124.539.588) (1.125.122.158) market value of investment
Total laba rugi komprehensif tahun 2012 - - - - 1.733.928.105.603 - 1.153.080.445 (4.217.177.806) 1.730.864.008.242 41.170.742.329 1.772.034.750.571 Total comprehensive income for 2012
Saldo pada tanggal 31 Desember 2012 507.800.721.100 (32.317.540.678) (3.069.982.400) 77.133.124.052 7.173.606.932.349 (687.283.369.009) 3.337.783.433 14.846.567.653 7.054.054.236.500 317.589.378.397 7.371.643.614.897 Balance as of December 31, 2012
Saldo laba yang telah ditentukan Appropriation of retained earnings for

penggunaannya untuk cadangan umum 22 - - - 17.339.281.056 (17.339.281.056) - - - - - - Company
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
laporan keuangan 2b - - - - - - - - - 2.943.838.582 2.943.838.582 foreign currency translations
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada Entitas Anak - - - - - - - - - 29.594.019.870 29.594.019.870 Additional capital from non-controlling interest
Penarikan kembali modal ditempatkan dan disetor penuh Withdrawal of issued and fully paid shares capital
sebesar modal treasuri 2l,22,23 (39.049.500.000) (1.801.133.136) - - (646.432.735.873) 687.283.369.009 - - - - - amounting to treasury stock
Perubahan ekuitas Entitas Anak 24 - - (204.078) - - - - - (204.078) 204.078 - Changes in Subsidiaries equity
Pembagian dividen kas 22 - - - - (964.821.370.090) - - - (964.821.370.090) (10.066.131.762) (974.887.501.852) Distribution of cash dividend
Dividen atas modal treasuri 22 - - - - 74.194.050.000 - - - 74.194.050.000 - 74.194.050.000 Dividends from treasury stock
Realized of appreciation on
Realisasi atas kenaikan nilai pasar investasi 2u,7,12 - - - - - - - (7.773.750.719) (7.773.750.719) - (7.773.750.719) market value of investment
Total laba rugi komprehensif tahun 2013 - - - - 1.919.508.370.312 - 33.112.585.251 (32.395.673) 1.952.588.559.890 51.655.134.907 2.004.243.694.797 Total comprehensive income for 2013
Saldo pada tanggal 31 Desember 2013 468.751.221.100 (34.118.673.814) (3.070.186.478) 94.472.405.108 7.538.715.965.642 - 36.450.368.684 7.040.421.261 8.108.241.521.503 391.716.444.072 8.499.957.965.575 Balance as of December 31, 2013
269
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements form an integral part of these consolidated financial statements.
PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN For the Year Ended December 31, 2013
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2013

Catatan/
2013 Notes 2012
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 17.253.943.196.843 14.721.985.301.073 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok (9.172.211.566.710) (8.307.373.745.172) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (1.659.792.288.250) (1.192.359.458.460) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 6.421.939.341.883 5.222.252.097.441 Cash provided by operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak Receipts of claims for
penghasilan 5.308.496.966 21 20.838.271.516 income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (650.904.671.554) (526.395.928.795) Payments of income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (4.849.179.513.083) (3.340.350.450.137) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 927.163.654.212 1.376.343.990.025 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of other
aset keuangan lancar lainnya 219.262.900.420 145.968.396.881 current financial assets
Penerimaan penghasilan bunga 51.517.056.069 74.469.005.621 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 28.053.364.909 13 24.409.656.784 plant and equipment
Penerimaan dividen kas 2.117.000.000 4.817.501.371 Cash dividends received
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (993.929.398.633) (783.478.091.342) and equipment
Penempatan pada aset keuangan Placements in other current
lancar lainnya (153.574.337.500) (270.905.474.717) financial assets
Akuisisi Entitas Anak - (98.589.277.885) Acquisition of Subsidiary
Perolehan dari aktivitas Acquisitions from other
investasi lainnya, neto (35.592.673.302) (11.223.435.610) investing activities, net
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (882.146.088.037) (914.531.718.897) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 1.627.390.328.387 261.182.689.814 Proceeds from bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from Subsidiaries non-
pengendali Entitas Anak 26.504.394.870 1.208.750.000 controlling interest
Pembayaran utang bank (1.317.770.912.697) (229.758.630.216) Payments of bank loans
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (890.627.320.090) (890.627.320.090) Company
Entitas Anak (10.066.131.762) (25.415.768.588) Subsidiaries
Pembayaran beban bunga (25.881.719.573) (17.206.912.832) Payments of interest expense
Pembayaran dana pensiun (22.541.928.655) (20.373.200.475) Payments of pension funds
Pembayaran utang sewa Payments of obligations under
pembiayaan (327.347.370) (278.225.748) finance leases
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (613.320.636.890) (921.268.618.135) Financing Activities

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2013 For the Year Ended December 31, 2013

Catatan/
2013 Notes 2012
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS (568.303.070.715) (459.456.347.007) AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect of Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing 95.474.047.958 (1.229.379.680) Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.829.015.133.005 2.289.700.859.692 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 1.356.186.110.248 1.829.015.133.005 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 1.426.460.966.674 4 1.859.662.706.073 Cash and cash equivalents
Cerukan (70.274.856.426) 16 (30.647.573.068) Overdrafts
Neto 1.356.186.110.248 1.829.015.133.005 Net

271
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS As of December 31, 2013 and For
Tanggal 31 Desember 2013 dan the Year then Ended
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
UMUM GENERAL
Pendirian Perusahaan Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (Perusahaan) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the Company) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, amended by Law No. 12 Year 1970, based
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam on Notarial Deed No. 3 of Raden Imam
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Soesetyo Prawirokoesoemo dated
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini September 10, 1966. The deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 Indonesia in its Decision Letter
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 and was published in Supplement No. 234 of
pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran State Gazette No. 102 dated December 22,
dasar Perusahaan telah mengalami beberapa 1967. The Companys articles of association
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris has been amended several times, the latest
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 200, amendment of which was
tanggal 20 Mei 2013, mengenai penarikan drawn up in Notarial Deed No. 200 of
kembali seluruh saham yang dibeli kembali DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated May
Perusahaan (modal treasuri), sehingga 20, 2013, concerning the withdrawal of all of
menurunkan jumlah modal ditempatkan dan the Companys treasury stock, thus
disetor penuh Perusahaan (Catatan 22). decreasing the Companys issued and fully
Perubahan terakhir ini telah disetujui oleh paid capital (Note 22). The latest amendment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been approved by the Ministry of Laws
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of
No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
31 Oktober 2013. 55300.AH.01.02.Tahun 2013 dated October
31, 2013.
Seperti yang dinyatakan dalam anggaran As stated in its articles of association, the
dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company
meliputi, antara lain usaha dalam bidang comprises, among others, pharmaceutical,
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat trading and representative. Currently, the
ini, Perusahaan terutama bergerak dalam Company is primarily engaged in the
bidang pengembangan, pembuatan dan development, manufacturing and trading of
perdagangan sediaan farmasi termasuk obat pharmaceutical preparation including
dan produk konsumsi kesehatan. Perusahaan medicines and consumer health products.
memulai operasi komersial pada tahun 1966. The Company started its commercial
operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana

kantor pusat berada di Gedung KALBE, Jl. Let. The Company is domiciled in Jakarta, with its
Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. Jakarta 10510, while its production plant is
M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, located at Kawasan Industri Delta Silicon, Jl.
Bekasi, Jawa Barat. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, West Java.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan As of December 31, 2013 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Penawaran umum saham Perusahaan dan Public offering of the Companys shares and
kegiatan Perusahaan lainnya other corporate actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Companys corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affect the issued shares of the
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal Company from the date of the initial public
penawaran umum perdana sampai dengan offering of its shares up to December 31,
tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai 2013 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan
pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Companys shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Companys shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares
Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue
May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares
Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends
Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)

273

Penawaran umum saham Perusahaan dan Public offering of the Companys shares and
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with the merger
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(stock split) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
Susunan dewan komisaris dan direksi, komite Boards of commissioners and directors, audit
audit, sekretaris perusahaan dan karyawan committee, corporate secretary and
employees
Susunan dewan komisaris dan direksi
Perusahaan adalah sebagai berikut: The members of the Companys board of
commissioners and board of directors are as
follows:
31 Desember 2013 dan 2012/
Dewan Komisaris December 31, 2013 and 2012 Board of Commissioners
Presiden Komisaris Johannes Setijono President Commissioner
Komisaris Santoso Oen Commissioner
Komisaris Jozef Darmawan Angkasa Commissioner
Komisaris Ferdinand Aryanto Commissioner
Komisaris Independen Wahjudi Prakarsa Independent Commissioner
Komisaris Independen Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director
Direktur Budi Dharma Wreksoatmodjo Director
Direktur Herman Widjaja Director
Direktur Vidjongtius Director
Direktur Ongkie Tedjasurja Director
Susunan komite audit dan sekretaris The composition of the Companys audit
perusahaan adalah sebagai berikut: committee and corporate secretary is as
follows:
31 Desember 2013 dan 2012/
Komite Audit December 31, 2013 and 2012 Audit Committee
Ketua Farid Anfasa Moeloek Chairman
Anggota Ichsan Gunawan Member
Anggota Dianawati Sugiarto Member

Sekretaris Perusahaan Vidjongtius Corporate Secretary

Susunan dewan komisaris dan direksi, komite Boards of commissioners and directors, audit
audit, sekretaris perusahaan dan karyawan committee, corporate secretary and
(lanjutan) employees (continued)
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has internal audit unit which is
bertanggung jawab langsung kepada Presiden directly responsible to the President Director in
Direktur untuk melakukan fungsi audit performing its audit functions on the
terhadap kegiatan operasional dan pelaporan operations and financial reporting performed
keuangan yang dilakukan Perusahaan. by the Company.
Beban gaji dan tunjangan kepada dewan The salaries and compensation benefits
komisaris dan direksi Perusahaan adalah incurred for the Companys board of
sebesar Rp45,32 miliar dan Rp35,72 miliar commissioners and directors amounted to
masing-masing pada tahun 2013 dan 2012. Rp45.32 billion and Rp35.72 billion in 2013
and 2012, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara Company and its Subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai Grup) mempunyai referred to as the Group) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 10,572 and 10,030 permanent
10.572 karyawan dan 10.030 karyawan (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
Struktur Perusahaan dan Entitas Anak Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas Anak yang secara langsung dan/atau The Subsidiaries, in which the Company has
tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan control and/or directly or indirectly owns more
pemilikan saham lebih dari 50% adalah than 50% of the voting shares, are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Commencemen
Nama Nature of t
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2013 December 31, 2012 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2013 December 31, 2012
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi/ Jakarta 1949 100,00 100,00 417.674 523.127
- Bintang Pharmaceutical
Toedjoe (1)
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 306.270 297.127

Laboratories Pharmaceutical
Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 64.394 83.060

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 111.351 110.458

Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima (1)
PT Bifarma Adiluhung Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 8.137 5.618

- Bifarma (1) Pharmaceutical
Innogene Kalbiotech Farmasi/ Singapura/ 2004 93,34 93,34 84.477 52.852

Pte. Ltd. Pharmaceutical Singapore
- Innogene (1)

275
Indonesian
language.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Commencemen
Nama Nature of t
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 166.126 135.286
- Danfar (1) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Farmasi/ Jakarta 2006 81,64 81,64 10.078 9.320
- PML (1) Pharmaceutical
PT KalGen DNA Farmasi/ Jakarta 2013 60,00 - 1.538 -

- KalGen (4) (d) Pharmaceutical
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Drinks:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 1.994.886 1.457.052
- Sanghiang (1) Kesehatan/
Health Foods
PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 356.467 342.658

Indonesia Kesehatan/
- KMI (1) Health Foods
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 77.145 75.170

International Kesehatan/
- Hale (1) (a) Health Drinks
PT Kalbe Milko Makanan Bogor - *) 51,00 - 60.551 -

Indonesia Kesehatan/
- KAMI (1) (c) Health Foods
Penjualan dan Distribusi:/
Sale and Distribution:
PT Enseval Putera Distributor Jakarta 1993 91,75 91,75 5.528.068 4.951.688
Megatrading Tbk. Obat-obatan/
- EPMT (1) Pharmaceutical
Distributor
PT Tri Sapta Jaya Distributor Jakarta 1980 91,75 91,75 153.465 143.623
- TSJ (2) Obat-obatan/
Pharmaceutical
Distributor
PT Millenia Dharma Penjualan Jakarta 2003 91,75 91,75 45.521 25.740

Obat-
Insani obatan
- MDI (2) dan Peralatan
Kedokteran/
Sales of
Pharmaceuticals
and
Medical
Equipmen
t
PT Enseval Medika Distributor Jakarta 2008 91,75 91,75 464.175 325.362

Prima Peralatan
- EMP (2) Kesehatan/
Distribution of
Medical
Instruments
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, KAMI, Entitas *) Until December 31, 2013, KAMI, Subsidiary, is still in the
Anak, masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. process of factory building construction.
Indonesian
language.

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Commencemen
Nama Nature of t
Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan)

Sale and Distribution: (continued)
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,75 91,75 381.912 271.355
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 90,60 90,60 47.172 41.339

Utama Peralatan
- RTU (2) Kesehatan dan
Barang Habis
Pakai/
Trading of Medical
Instruments and
Consumable
Products
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 5.256 5.652
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production
,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 378.181 251.657

Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) Kesehatan dan
Farmasi/
Wholesale of
Medical and
Pharmaceutical
Products
Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 22.077 17.737

Philippines,Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) (b) Minuman Energi
ready-to-drink/
Marketing and
Distribution of
Energy Drinks in a
Ready-to-Drink Format
277
UMUM (lanjutan) GENERAL (continued)

Entitas Anak yang dimiliki secara langsung oleh: The Subsidiary is directly owned by:
Perusahaan Company
EPMT EPMT
KI KI
Bifarma Bifarma
Berdasarkan Rapat Pemegang Saham PT Hale Based on the Shareholders Meeting of PT Hale
International (Hale), Entitas Anak, pada tanggal 18 International (Hale), Subsidiary, held on June 18,
Juni 2012, yang telah diaktakan dalam Akta Notaris 2012, as covered by Notarial Deed No. 97 of Jimmy
Jimmy Tanal, S.H., No. 97 tanggal 21 Juni 2012, para Tanal, S.H., dated June 21, 2012, the shareholders
pemegang saham Hale menyetujui pemindahan of Hale approved the transfer of 35,700 shares
35.700 saham (mewakili 100% pemilikan saham) yang (representing 100% ownership) owned by Lotus
dimiliki oleh Lotus Capital Investment Pte. Ltd., dan Capital Investment Pte. Ltd., and Mrs. Lia Caroline
Ny. Lia Caroline Sutanto, pihak ketiga, kepada Sutanto, third party, to the Company. The purchase
Perusahaan. Harga beli yang disetujui adalah sebesar price agreed was Rp98,589,277,885. The Notarial
Rp98.589.277.885. Akta ini telah diterima dan Deed was received and approved by the Ministry of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
39908.AHA.01.02.Tahun 2012 tanggal 23 Juli 2012. 39908.AHA.01.02.Tahun 2012 dated July 23, 2012.
Pembelian saham Hale dari Lotus Capital Investment Purchase of shares in Hale from Lotus Capital
Pte. Ltd., dan Ny. Lia Caroline Sutanto dibukukan Investment Pte. Ltd., and Mrs. Lia Caroline Sutanto
dengan menggunakan metode pembelian yang were accounted for using purchase method which
menimbulkan goodwill sebesar Rp103.370.726.714 resulted to goodwill amounting to
dan telah disajikan pada akun Aset Tak Berwujud, Rp103,370,726,714 and has been presented under
Neto dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Intangible Assets, Net account in the consolidated
pada tanggal 31 Desember 2012. statement of financial position as of December 31,
2012.
Pada tahun 2013, Perusahaan mencairkan dana In 2013, the Company released fund of
sebesar Rp4.572.997.496 dari rekening escrow yang Rp4,572,997,496 from the escrow account which
dibentuk bersama dengan Lotus Capital Investment was set up together with Lotus Capital Investment
Pte. Ltd. Pencairan dana tersebut digunakan untuk Pte. Ltd. Such fund was used to cover claims which
menutup klaim biaya yang menjadi kewajiban should be the obligation of Hales previous
pemegang saham Hale sebelumnya dan dicatat shareholders and was recorded as a deduction to
sebagai pengurang saldo goodwill yang telah the balance of goodwill previously booked.
dibukukan sebelumnya.
KI dengan pihak ketiga membentuk perusahaan joint KI with third-party formed a joint venture corporation in
venture dengan nama AKPI di Filipina dengan Philippines with 50% equity interest. KI has effective
persentase pemilikan masing-masing sebesar 50%. KI control over the Board of Directors and the power to
memiliki kendali atas Dewan Direksi dan pengaruh govern the financial and operating policies of AKPI.
untuk mengatur dan menentukan kebijakan keuangan
dan operasional AKPI.
On June 28, 2012, the Company entered into a joint
Pada tanggal 28 Juni 2012, Perusahaan menandatangani venture agreement with third-party to form a joint
perjanjian joint venture dengan pihak ketiga untuk venture corporation in Indonesia with 51% equity
membentuk perusahaan joint venture di Indonesia interest. This joint venture company was
dengan persentase pemilikan sebesar 51%. incorporated on September 12, 2012 under name of
Perusahaan joint venture tersebut didirikan pada PT Kalbe Milko Indonesia (KAMI) based on Notarial
tanggal 12 September 2012 dengan nama PT Kalbe Deed No. 15 of Petrus Suandi Halim, S.H. The
Milko Indonesia (KAMI) berdasarkan Akta Notaris aforesaid notarial deed was approved by the Ministry
Petrus Suandi Halim, S.H., No. 15. Akta tersebut telah of Laws and Human Rights of the Republic of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat 49041.AH.01.01.Tahun 2012 dated September 17,
Keputusan No. AHU-49041.AH.01.01.Tahun 2012 2012.
tanggal 17 September 2012.

UMUM (lanjutan) GENERAL (continued)
Struktur Perusahaan dan Entitas Anak Corporate Structure and Subsidiaries

Pada tanggal 11 Desember 2012, Bifarma menandatangani On December 11, 2012, Bifarma entered into a joint
perjanjian joint venture dengan DNA Laboratories Sdn. venture agreement with DNA Laboratories Sdn.
Bhd., untuk membentuk perusahaan joint venture di Bhd., to form a joint venture corporation in Indonesia
Indonesia dengan persentase kepemilikan sebesar with 60% equity interest. This joint venture company
60%. Perusahaan joint venture tersebut didirikan was incorporated under name of PT KalGen DNA
dengan nama PT KalGen DNA (KalGen). Modal dasar (KalGen). KalGens authorized share capital was
KalGen terbagi atas 5.000 saham dengan nilai divided into 5,000 shares with nominal value
nominal seluruhnya sebesar Rp4.734.000.000. Dari amounting to Rp4,734,000,000. From the aforesaid
modal dasar tersebut, 3.000 saham dengan nilai authorized share capital, 3,000 shares with nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp2.840.400.000 (setara value amounting to Rp2,840,400,000 (equivalent to
dengan 60% dari modal dasar) telah ditempatkan dan 60% of the authorized share capital) have been
disetor penuh Bifarma. issued and fully paid by Bifarma.
Akta pendirian KalGen diaktakan dalam Akta Notaris The deed of establishment of KalGen was covered
George Handojo Hermawi, S.H., No. 4 tanggal 11 by Notarial Deed No. 4 of George Handojo Hermawi,
Desember 2012 dan telah disahkan oleh Menteri S.H., dated December 11, 2012 and was approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Ministry of Laws and Human Rights of the
melalui Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
04513.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 5 Februari 2013. 04513.AH.01.01.Tahun 2013 dated February 5,
2013.
Pada tanggal 19 November 2013, Sanghiang On November 19, 2013, Sanghiang and
dan Bifarma, Entitas Anak, mendirikan PT Bifarma, Subsidiaries, established PT Karsa
Karsa Lintas Buwana (KLB) berdasarkan Akta Lintas Buwana (KLB) based on Notarial
Notaris Mugaera Djohar, S.H., Mkn., No. 7. Deed No. 7 of Mugaera Djohar, S.H., Mkn.
KLB akan bergerak dalam bidang KLB shall engage in trading and services.
perdagangan dan jasa. Sampai dengan Until the completion date of the consolidated
tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the aforesaid
konsolidasian, Entitas Anak tersebut belum Subsidiaries have not paid their capital
menyetorkan bagian modal masing-masing ke contribution to KLB.
KLB.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
Dasar penyajian laporan keuangan
konsolidasian Basis of presentation of the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun financial statements
dan disajikan sesuai dengan Standar The consolidated financial statements have
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), been prepared and presented in accordance
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (SAK), which comprise the
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Statements of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretations to
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Financial Acccounting Standards (ISAK)
Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan issued by the Financial Accounting Standards
Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 Board of the Indonesian Institute of
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Accountants, and Rule No. VIII.G.7
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Attachment of Chairman of BAPEPAMs
Pengungkapan Laporan Keuangan yang decision No. KEP-347/BL/2012 dated June
diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal 25, 2012 on the Regulations and the
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, Guidelines on Financial Statement
yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by
Keuangan (OJK) sejak tanggal 1 Januari Capital Market and Financial Institution
2013). Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, which
function has been transferred to Financial
Service Authority (OJK) starting on January
1, 2013).

279
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)
Dasar penyajian laporan keuangan Basis of presentation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Kebijakan akuntansi diterapkan secara The accounting policies adopted were

konsisten dalam penyusunan laporan consistently applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember years ended December 31, 2013 and 2012.
2013 dan 2012.
Grup menerapkan secara retrospektif PSAK The Group retrospectively adopted PSAK No.
No. 4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan 4 (Revised 2009), Consolidated and
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Separate Financial Statements, except for
Tersendiri, kecuali beberapa hal berikut yang certain items which were applied
diterapkan secara prospektif: (i) rugi Entitas prospectively: (i) losses within a Subsidiary
Anak yang menyebabkan saldo defisit bagi that results in a deficit balance to non-
kepentingan non-pengendali (KNP); controlling interest (NCI); (ii) losses control
kehilangan pengendalian pada Entitas Anak; over a Subsidiary; (iii) changes in the
(iii) perubahan kepemilikan pada Entitas Anak ownership interest in a Subsidiary that do not
yang tidak mengakibatkan hilangnya result in the loss of control; (iv) potential voting
pengendalian; (iv) hak suara potensial dalam power in measuring control existency;
menilai keberadaan pengendalian; consolidated over Subsidiaries that restricted
dan by long-term restrictions.
konsolidasian atas Entitas Anak yang memiliki
pembatasan jangka panjang.
The consolidated financial statements have
Laporan keuangan konsolidasian disusun been prepared on the accrual basis, using the
berdasarkan basis akrual, menggunakan historical cost basis of accounting, except for
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk certain accounts which are measured on the
beberapa akun tertentu yang disajikan bases described in the related accounting
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana policies for those accounts.
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
The consolidated statements of cash flows,
Laporan arus kas konsolidasian disajikan which have been prepared using the direct
dengan menggunakan metode langsung, method, present receipts and disbursements
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas of cash and cash equivalents classified into
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi operating, investing and financing activities.
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
For the purposes of the consolidated
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, statements of cash flows, cash and cash
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, equivalents comprise cash on hand and in
call deposit, deposito berjangka dikurangi banks, call and time deposits, net of
dengan cerukan. overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and reporting
pelaporan yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.


Prinsip-prinsip konsolidasian Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan PSAK No. 4 (Revisi 2009), been prepared based on PSAK No. 4
Laporan Keuangan Konsolidasian dan (Revised 2009), Consolidated and Separate
Laporan Keuangan Tersendiri. PSAK No. 4 Financial Statements. PSAK No. 4 (Revised
(Revisi 2009) mengatur penyusunan dan 2009) provides for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of consolidated financial
untuk sekelompok entitas yang berada dalam statements for a group of entities under the
pengendalian suatu entitas induk, dan control of a parent, and the accounting for
akuntansi untuk investasi pada entitas anak, the investments in subsidiaries, jointly
pengendalian bersama entitas dan entitas controlled entities and associated entities
asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri when separate financial statements are
disajikan sebagai informasi tambahan. presented as additional information.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas include the financial statements of the
Anak seperti diungkapkan dalam Catatan 1d, Company and its Subsidiaries mentioned in
yang mana Perusahaan memiliki kendali Note 1d, in which the Company has control
dan/atau kepemilikan lebih dari 50% baik and/or owns more than 50% directly and/or
secara langsung dan/atau tidak langsung. indirectly.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar All material transaction and intercompany
perusahaan yang material, termasuk accounts, including the related significant
keuntungan atau kerugian signifikan yang unrealized gains or losses, if any, have been
belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi. eliminated.
Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup date of acquisitions, being the date on which
memperoleh pengendalian, sampai dengan the Group obtained control, and continue to
tanggalentitas induk kehilangan pengendalian. be consolidated until the date such control
Pengendalian dianggap ada ketika Grup ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung Group owns, directly or indirectly through
melalui Entitas Anak, lebih dari setengah hak Subsidiaries, more than a half of the voting
suara entitas. power of an entity.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas The (consolidated) financial statements of

Anak dibuat untuk periode pelaporan yang the Subsidiaries are prepared for the same
sama dengan Perusahaan, menggunakan reporting period as the Company, using
kebijakan akuntansi yang konsisten. consistent accounting policies.
Seluruh laba rugi komprehensif Entitas Anak Total comprehensive income within a
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan Subsidiary is attributed to the owners of the
pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan parent and to the NCI even if that results in a
KNP mempunyai saldo defisit. deficit balance.

281

Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parents ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If it
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika loses control over a Subsidiary, the Group:
kehilangan pengendalian atas suatu Entitas
Anak, maka Grup:
menghentikan pengakuan aset (termasuk derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas Entitas and liabilities of the Subsidiary;
Anak;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
menghentikan pengakuan akumulasi selisih derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila differences, recorded in equity, if any;
ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan recognizes any surplus or deficit as profit or
sebagai laba rugi; dan loss; and
mereklasifikasi bagian entitas induk atas reclassifies the parents share of components
komponen yang sebelumnya diakui previously recognized in other
sebagai pendapatan komprehensif lain ke comprehensive income to profit or loss
komponen laba rugi dalam laporan laba in the consolidated statements of
rugi komprehensif konsolidasian, atau comprehensive income or retained
mengalihkan secara langsung ke saldo earnings, as appropriate.
laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents portion of the profit or loss
dan aset neto dari Entitas Anak yang dapat and net assets of the Subsidiaries
diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang attributable to equity interests that are not
tidak dimiliki secara langsung maupun tidak owned directly or indirectly by the Company,
langsung oleh Perusahaan, yang masing- which are presented in the consolidated
masing disajikan dalam laporan laba rugi statements of comprehensive income and
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas under the equity section of the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, respectively,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan separately from corresponding portions
kepada pemilik entitas induk. attributable to the owners of the parent.
Entitas Anak Asing Foreign Subsidiaries
Akun-akun Entitas Anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang foreign Subsidiaries are translated into Rupiah
Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan amounts on the following basis:
dasar sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah pada position accounts used middle rate of
tanggal laporan posisi keuangan (Rp12.189 exchange at statements of financial position
per US$1 pada tanggal 31 Desember 2013 date (Rp12,189 to US$1 as of December 31,
dan Rp9.670 per US$1 pada tanggal 31 2013 and Rp9,670 to US$1 as of December
Desember 2012). 31, 2012).


Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Principles of consolidation (continued)
Akun-akun laporan laba rugi komprehensif The consolidated statement of comprehensive

menggunakan kurs rata-rata selama tahun income accounts used average exchange
berjalan (Rp10.563 per US$1 pada tahun 2013 rates during the year (Rp10,563 to US$1 in
dan Rp9.419 per US$1 pada tahun 2012). 2013 and Rp9,419 to US$1 in 2012).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang Difference resulting from translation made at
asing yang terjadi pada Entitas Anak luar foreign Subsidiaries is recorded as part of
negeri dicatat dalam Pendapatan Other Comprehensive Income as Differences
Komprehensif Lainnya sebagai Selisih Kurs Arising from Foreign Currency Translation.
Atas Penjabaran Laporan Keuangan.
Kombinasi bisnis Business combinations
Grup mengadopsi secara prospektif PSAK No. The Group prospectively adopted PSAK No.
22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis. 22 (Revised 2010), Business Combinations.
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for

menggunakan metode akuisisi. Biaya using the acquisition method. The cost of an
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition is measured as the aggregate of
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur the consideration transferred, measured at
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value on acquisition date and the amount
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. of any NCI in the acquiree. For each
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak business combination, the acquirer measures
pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang the NCI in the acquiree either at fair value or
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada at the proportionate share of the acquirees
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang identifiable net assets. Acquisition costs
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya- incurred are directly expensed and included
biaya akuisisi yang timbul dibebankan in administrative expenses.
langsung dan dimasukkan dalam beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan assesses the financial assets and liabilities
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif date. This includes the separation of
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang embedded derivatives in host contracts by
diakuisisi. the acquiree.

283

Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combinations (continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirers previously held equity
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi value at the acquisition date and recognized
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan gain or loss as profit or loss.
mengakui keuntungan atau kerugian yang
dihasilkan sebagai laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be

pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas at fair value at the acquisition date.
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi Subsequent changes to the fair value of the
yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to
liabilitas, akan diakui dalam komponen laba be an asset or liability, will be recognized
rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai either in profit and loss or other
dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011), comprehensive income in accordance with
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK No. 55 (Revised 2011), Financial
Pengukuran. Jika diklasifikasikan sebagai Instruments: Recognition and Measurement.
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur If the contingent consideration is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity, it should not be remeasured until it is
diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari and the amount recognized for NCI over the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang assumed. If this consideration is lower than
dari nilai wajar aset neto Entitas Anak yang the fair value of the net assets of the
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba Subsidiary acquired, the difference is
rugi. recognized as profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan losses. For the purpose of impairment
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu testing, goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination is, from the acquisition date,
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas allocated to each of the Groups Cash-
(UPK) dari Grup yang diharapkan akan Generating Units (CGU) that are expected
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi to benefit from the combination, irrespective
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of whether other assets or liabilities of the
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquiree are assigned to those units.
ditetapkan atas UPK tersebut.


Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combinations (continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a cash-
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut generating unit and part of the operation
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan within that unit is disposed of, the goodwill
dengan operasi yang dihentikan tersebut associated with the operation disposed of is
termasuk dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang on disposal of the operation. Goodwill
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai disposed of in this circumstance is measured
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK based on the relative values of the operation
yang ditahan. disposed of and the portion of the CGU
retained.
Setara kas Cash equivalents
Setara kas merupakan call deposit dan Cash equivalents comprise call and time
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 deposits with maturities of 3 (three) months
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal or less at the time of placement and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai pledged as collateral.
jaminan.
Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
The Group applied PSAK No. 7 (Revised
Grup menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), 2010), Related Party Disclosures. The
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK revised PSAK requires disclosure of related
revisi ini mensyaratkan pengungkapan party relationships, transactions and
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak outstanding balances, including commitments,
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan in the consolidated and separate financial
keuangan konsolidasian dan laporan statements of a parent, and also applies to
keuangan tersendiri entitas induk, dan juga individual financial statements.
diterapkan terhadap laporan keuangan secara
individual.
A party is considered to be related to the
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup Group if:
jika:
A person or a close member of that person
Orang atau anggota keluarga terdekat family is related to the Group if that
mempunyai relasi dengan Grup jika orang person (i) has controls, or joint control
tersebut (i) memiliki pengendalian atau over the Group; (ii) has significant
pengendalian bersama atas Grup; influence over the Group; or, (iii) is a
memiliki pengaruh signifikan atas Grup; member of the key management
atau (iii) personil manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
Entitas dan perusahaan adalah anggota dari The entity and the company are members of
kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary
anak berikutnya terkait dengan entitas is related to the others);
lain);

285

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties (continued)

(lanjutan)
One entity is an associate or joint venture of
suatu entitas adalah entitas asosiasi atau the other entity (or an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of a member of a group of which
entitas asosiasi atau ventura bersama the other entity is a member);
yang merupakan anggota suatu kelompok
usaha, yang mana entitas lain tersebut Both entities are the joint ventures of the
adalah anggotanya); same third parties;
Kedua entitas tersebut adalah ventura One entity is a joint venture of a third entity
bersama dari pihak ketiga yang sama; and the other entity is an associate of the
Suatu entitas adalah ventura bersama dari third entity;
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah The entity is a post-employment benefit plan
entitas asosiasi dari entitas ketiga; for the benefit of employees of either the
Entitas adalah suatu program imbalan pasca Group or an entity related to the Group;
kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau The entity is controlled or jointly controlled by
entitas yang terkait dengan Grup; a person identified in (a)
Entitasyang dikendalikan atau dikendalikan A person identified in (a.i) has significant

bersama oleh orang yang diidentifikasi influence over the entity or is a member
dalam poin (a); of the key management personnel of the
Orang yang diidentifikasi dalam point (a.i) entity (or of the parent of the entity).
memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas The transactions are made based on terms
(atau entitas induk dari entitas). agreed by the parties. Such terms may not be
the same as those of the transactions
Transaksi ini dilakukan berdasarkan between unrelated parties.
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin
tidak sama dengan transaksi lain yang
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak All significant transactions and balances with
berelasi. related parties are disclosed in the relevant
Notes to the consolidated financial
Seluruh transaksi dan saldo yang material statements.
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam Catatan atas laporan keuangan The nature of transactions and balances of
konsolidasian yang relevan. accounts with related parties, whether or not
transacted at normal terms and conditions
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak similar to those with non-related parties, are
berelasi, baik yang dilaksanakan dengan disclosed in the notes to the consolidated
ataupun tidak dilaksanakan dengan syarat financial statements (Notes 8, 9, 12, 13, 17
serta kondisi normal yang sama untuk pihak and 18).
yang bukan berelasi, diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian
(Catatan 8, 9, 12, 13, 17 dan 18).


Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan the estimated selling price in the ordinary
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan course of business, less estimated cost of
usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated cost necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang to make sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan The cost of inventories is determined using
dengan menggunakan metode rata-rata the moving-average or weighted-average
bergerak atau metode rata-rata tertimbang, method, except for the cost of inventories of
kecuali untuk biaya perolehan persediaan Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV and KI,
Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV dan KI, Entitas Subsidiaries, which are determined using the
Anak, ditentukan dengan menerapkan metode first-in, first-out (FIFO) method. The carrying
masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Nilai values of the inventories of the said
tercatat persediaan Entitas Anak tersebut Subsidiaries accounted for about 0.01%,
masing-masing sekitar 0,01%, 3,50%, 0,13%, 3.50%, 0.13%, 2.08%, 0.001% and 0.41% of
2,08%, 0,001% dan 0,41% dari saldo the consolidated balance of inventories,
persediaan konsolidasian pada tanggal respectively, as of December 31, 2013 and
Desember 2013 dan masing-masing sekitar about 0.01%, 3.85%, 0.12%, 3.15%, 0.06%
0,01%, 3,85%, 0,12%, 3,15%, 0,06% dan and 0.45% of the consolidated balance of
0,45% dari saldo persediaan konsolidasian inventories, respectively, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2012. 2012.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Provision for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan obsolescence is provided based on the
hasil penelaahan berkala terhadap keadaan periodic reviews of the physical conditions of
fisik persediaan dan nilai realisasi neto inventories and net-realizable value of the
persediaan. inventories.
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited.
bersangkutan.
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associated entity
Grup menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), The Group applied PSAK No. 15 (Revised
Investasi pada Entitas Asosiasi. PSAK revisi 2009), Investments in Associated Entity.
ini diterapkan secara retrospektif dan The revised PSAK is applied retrospectively
mengatur akuntansi investasi dalam entitas and prescribes the accounting for
asosiasi dalam hal penentuan pengaruh investments in associated entities as to
signifikan, metode akuntansi yang harus determination of significant influence,
diterapkan, penurunan nilai investasi dan accounting method to be applied, impairment
laporan keuangan tersendiri. in value of investments and separate financial
statements.
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Groups investments in its associated
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas entities are accounted for using the equity
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup method. An associated entity is an entity in
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai which the Group has significant influence.
dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of
investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by the
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan Groups share in net earnings or losses, and
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal dividends received from the investee since
perolehan. the date of acquisition.

287

Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investments in associated entity (continued)
Theconsolidated statements of
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian comprehensive income reflect the share of
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari the results of operations of the associate.
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang Where there has been a change recognized
diakui langsung pada ekuitas dari entitas directly in the equity of the associate, the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas Group recognizes its share of any such
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal changes and discloses this, when applicable,
ini, jika dapat dipakai, dalam laporan in the consolidated statement of changes in
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau equity. Unrealized gains or losses resulting
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari from transactions between the Group and the
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai Groups interest in the associate.
dengan kepentingan Grup dalam entitas
asosiasi. After applying the equity method, the Group
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup determines whether it is necessary to
menentukan apakah diperlukan untuk recognize an additional impairment loss on
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas the Groups investments in its associated
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup entities. The Group determines at each
menentukan pada setiap tanggal pelaporan reporting date whether there is any objective
apakah terdapat bukti yang objektif yang evidence that the investments in the
mengindikasikan bahwa investasi dalam associated entities are impaired. If this is the
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. case, the Group calculates the impairment as
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah the difference between the recoverable
penurunan nilai berdasarkan selisih antara amount of the investment in associate and its
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas carrying value and recognizes the amount in
asosiasi dan nilai tercatatnya dan theconsolidated statements of
mengakuinya dalam laporan laba rugi comprehensive income.
komprehensif konsolidasian. Property, plant and equipment
Aset tetap
The Group applies PSAK No. 16 (Revised
Grup menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), 2011), Fixed Assets and ISAK No. 25, Land
Aset Tetap dan ISAK No. 25, Hak atas Rights.
Tanah.
ISAK No. 25 prescribes that the legal cost of
ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya land rights when the land was initially
pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah acquired are recognized as part of the cost of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian the land under the Property, Plant and
dari biaya perolehan tanah pada akun Aset Equipment account and not amortized.
Tetap dan tidak diamortisasi. Sementara biaya Meanwhile, the extension or the legal
pengurusan atas perpanjangan atau renewal costs of land rights were recognized
pembaruan legal hak atas tanah diakui as part of Deferred Charges account in the
sebagai bagian dari akun Beban Tangguhan consolidated statement of financial position
pada laporan posisi keuangan konsolidasian and were amortized over the shorter of the
dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih rights' legal life and land's economic life.
pendek antara umur hukum hak dan umur
ekonomi tanah.
The Group has chosen to use the cost model
Grup telah memilih model biaya sebagai as the accounting policy for its property, plant
kebijakan akuntansi sebagai pengukuran aset and equipment.
tetapnya.


Aset tetap (lanjutan) Property, plant and equipment (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Property, plant and equipment, except land,
biaya perolehan dikurangi akumulasi are stated at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. depreciation and impairment losses, if any.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, of the property, plant and equipment when
jika memenuhi kriteria pengakuan. that cost is incurred, if the recognition criteria
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang are met. Likewise, when a major inspection is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, its cost is recognized in the
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai carrying amount of the property, plant and
suatu penggantian jika memenuhi kriteria equipment as a replacement if the recognition
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan criteria are satisfied. All other repairs and
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria maintenance costs that do not meet the
pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat recognition criteria are recognized as profit or
terjadinya. loss as incurred.
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for
kecuali untuk aset tetap Entitas Anak tertentu, certain Subsidiaries property, plant and
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis equipment, based on the estimated useful
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian lives of the property, plant and equipment as
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan Bintang Toedjoe, except for building and
prasarana, menghitung penyusutan dengan improvements, computes depreciation using
menggunakan metode saldo menurun ganda. the double-declining balance method. The
Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah net book value of the aforesaid property,
sekitar 2,04% dan 1,85% dari nilai buku neto plant and equipment accounted for about
aset tetap konsolidasian masing-masing pada 2.04% and 1.85% of the consolidated net
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. book value of property, plant and equipment
as of December 31, 2013 and 2012,
respectively.
TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa,
menghitung penyusutan kendaraan dan TSJ, except for leasehold improvements,
perlengkapan kantor dengan menggunakan computes depreciation of its vehicles and
metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto office equipment using the double-declining
aset tetap tersebut adalah sekitar 0,20% dan balance method. The net book value of the
0,24% dari nilai buku neto aset tetap aforesaid property, plant and equipment
konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 accounted for about 0.20% and 0.24% of the
Desember 2013 dan 2012. consolidated net book value of property, plant
and equipment as of December 31, 2013 and
2012, respectively.

289

Aset tetap (lanjutan) Property, plant and equipment (continued)
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of property,
dihentikan pengakuannya pada saat plant and equipment is derecognized upon
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau gain or loss arising on derecognition of the
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan asset (calculated as the difference between
aset (dihitung sebagai perbedaan antara the net disposal proceeds and the carrying
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah amount of the asset) is recognized as profit
tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi or loss in the year the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The assets residual values, useful lives and
umur manfaat dan metode penyusutan di- methods of depreciation are reviewed, and
review, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Constructions in progress are stated at cost
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian and presented as part of Property, Plant and
dari Aset Tetap pada laporan posisi Equipment account in the consolidated
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya statement of financial position. The
perolehan akan dipindahkan ke masing- accumulated costs will be reclassified to the
masing aset tetap yang bersangkutan pada appropriate property, plant and equipment
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap account when the construction is completed
untuk digunakan. and the asset is ready for its intended use.
Sewa Leases
Grup menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), The Group applies PSAK No. 30 (Revised
Sewa. Revisi terhadap PSAK No. 30 ini 2011), Lease. The revised PSAK No. 30
menetapkan bahwa klasifikasi dari setiap prescribes separate classification of each
elemen sebagai sewa pembiayaan atau sewa element as finance lease or operating lease if
operasi secara terpisah bagi suatu perjanjian lease comprises land and buildings.
sewa yang mengandung elemen tanah dan
bangunan.
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada to the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.


Sewa (lanjutan) Leases (continued) Finance
Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present value
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Minimum
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai lease payments are apportioned between the
wajar. Pembayaran sewa minimum harus finance charges and reduction of the lease
dipisahkan antara bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of
beban keuangan dan bagian yang merupakan interest on the remaining balance of liability.
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga Finance charges are charged directly to profit
menghasilkan suatu tingkat suku bunga or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan asset or the lease term. Gain or loss on a
selama periode yang lebih pendek antara umur sale and finance leaseback transaction is
manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba deferred and amortized over the lease term.
atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan
sewa kembali ditangguhkan dan diamortisasi
selama sisa masa sewa.
Sewa Operasi - Sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it
operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat yang and rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan leased assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban di tahun berjalan pada operasi dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the lease term.
masa sewa.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period whether there is an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual
penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud impairment testing for an asset (i.e., an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak intangible asset with a indefinite useful lives,
berwujud yang belum dapat digunakan, atau an intangible asset not yet available for use,
goodwill yang diperoleh dalam suatu or goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup combination) is required, the Group makes
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan an estimate of the assets recoverable
aset tersebut. amount.

291

Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An assets recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi of the assets or CGUs fair value less costs
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi to sell and its value in use, and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying amount
tercatat aset lebih besar daripada nilai of an asset exceeds its recoverable amount,
terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi Impairment losses of continuing operations, if
sebesar nilai terpulihkannya. Kerugian any, are recognized in the consolidated
penurunan nilai dari operasi yang statement of comprehensive income under
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan expense categories that are consistent with
laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai the function of the impaired asset.
dengan kategori biaya yang konsisten dengan
fungsi dari aset yang mengalami penurunan
nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan to the asset. In determining fair value less
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are
digunakan harga penawaran pasar terakhir, taken into account, if available. If no such
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi transactions can be identified, an appropriate
tersebut, Grup menggunakan model penilaian valuation model is used to determine the fair
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar value of the assets. These calculations are
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan corroborated by multiples valuation or other
oleh penilaian berganda atau indikator nilai available fair value indicators.
wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at each reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam that previously recognized impairment losses
periode sebelumnya untuk aset selain recognized for an asset other than goodwill
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin may no longer exist or may have decreased.
telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.


Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya untuk aset selain an asset other than goodwill is reversed only
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan if there has been a change in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine the assets
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan carrying amount of the asset is increased to
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan its recoverable amount. The reversal is
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat limited so that the carrying amount of the
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi amount, nor exceed the carrying amount that
penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years.
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba Reversal of an impairment loss is recognized
rugi komprehensif konsolidasian. Setelah in the consolidated statement of
pembalikan tersebut, penyusutan aset comprehensive income. After such a
tersebut disesuaikan di periode mendatang reversal, the depreciation charge on the said
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset asset is adjusted in future periods to allocate
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan the assets revised carrying amount, less any
dasar yang sistematis selama sisa umur residual value, on a systematic basis over its
manfaatnya. remaining useful lives.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment in each
akhir periode pelaporan dan ketika terdapat reporting period and when circumstances
suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan goodwill by assessing the recoverable
jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok amount of each CGU (or group of CGUs) to
UPK) dimana goodwill terkait. which the goodwill relates.
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari If the recoverable amount of the CGU is less
jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai than its carrying amount, an impairment loss
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill is recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. goodwill cannot be reversed in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there is no event

terdapat indikasi atas penurunan potensial or change in circumstances that may indicate
atas nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 any impairment in its value of its non-financial
Desember 2013 dan 2012. assets as of December 31, 2013 and 2012.
Modal treasuri Treasury stock
Modal treasuri, yang direncanakan untuk Treasury stock, which is intended to be

diterbitkan kembali dan/atau dijual kembali reissued and/or re-sold in the future, is stated
pada masa yang akan datang, dicatat sebesar at acquisition cost and presented as a
biaya perolehan dan disajikan sebagai deduction from Capital Stock under the
pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas Equity section of the consolidated statement
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position. The excess of proceeds
Selisih lebih penerimaan dari penjualan modal from future re-sale of treasury stock over the
treasuri di masa yang akan datang atas biaya related acquisition cost or vice-versa shall be
perolehanatau sebaliknya akan accounted for as an addition or deduction
diperhitungkan sebagai penambah atau from additional paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.

293

Modal treasuri (lanjutan) Treasury stock (continued)
Selisih perolehan kembali dengan nilai The difference between the acquisition cost
penerbitan awalnya pada saat penarikan and their initial proceed upon withdrawal of
kembali modal treasuri akan diperhitungkan treasury stock shall be accounted for as a
sebagai pengurang akun tambahan modal deduction from additional paid-in capital and
disetor dan saldo laba. retained earnings.
Merek dagang, hak paten dan formula Trademarks, patents and formulas
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the
akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak acquisitions of trademarks, patents and
paten dan formula diamortisasi dengan formulas are amortized using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the life of trademarks, patents
umur merk dagang, hak paten dan formula and formulas. Trademarks, patents and
tersebut. Merek dagang, hak paten dan formulas are presented as part of Intangible
formula disajikan sebagai bagian dari Aset Assets, Net account in the consolidated
Tak Berwujud, Neto pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Beban piranti lunak Software cost
Biaya perolehan perangkat lunak komputer Cost incurred in connection with the
meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan acquisitions of computer software, including
langsung dalam mempersiapkan aset tersebut all costs which are directly associated in
hingga siap digunakan dan diamortisasi preparing such assets until they are ready for
selama 5 (lima) tahun dengan metode garis use, is amortized using the straight-line
lurus. method over 5 (five) years.
Beban penelitian dan pengembangan Research and development costs
Aset tak berwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan(atau dari tahap expenditures on an individual project is
pengembangan pada proyek internal) diakui recognized only when the entities could
jika dan hanya jika, entitas dapat menunjukkan demonstrate: (i) the technical feasibility of
semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis completing the intangible asset so that it will
penyelesaian aset tak berwujud tersebut be available for use or sale, (ii) its intention to
sehingga aset tersebut dapat digunakan atau complete and its ability to use or sell the
dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak intangible asset (iii) how the intangible asset
berwujud tersebut dan menggunakannya atau will generate future economic benefits,
menjualnya, (iii) bagaimana aset tak berwujud the availability of resources to complete, and
akan menghasilkan manfaat ekonomi masa (v) the ability to measure reliably the
depan, (iv) tersedianya kecukupan sumber- expenditures during the development. The
sumber daya untuk menyelesaikan carrying value of development costs is
pengembangan aset tak berwujud, reviewed for impairment annually when the
dan asset is not yet in use or more frequently
kemampuan untuk mengukur secara andal when an indication of impairment arises
pengeluaran yang terkait dengan aset tak during the reporting period. Upon completion,
berwujud selama pengembangannya. Nilai the development costs is amortized over the
tercatat dari biaya pengembangan diuji untuk estimated useful lives of the related intangible
penurunan nilai setiap tahun jika aset belum asset, and assessed for impairment
digunakan atau lebih sering bila terdapat whenever there is an indication that the
indikasi penurunan nilai pada periode intangible asset may be impaired.
pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya
pengembangan diamortisasi selama estimasi
masa manfaat ekonomis dari aset tak
berwujud terkait, dan diuji untuk penurunan
nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari
aset tak berwujud.


Beban penelitian dan pengembangan (lanjuan) Research and development costs (continued)
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset tak berwujud intangible asset is measured as the
merupakan perbedaan antara nilai neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the net carrying amount of the asset, and
dalam laporan laba rugi komprehensif is recognized in the consolidated statement
konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan of comprehensive income when the asset is
pengakuannya. derecognized.
Beban tangguhan Deferred charges
Botol isi ulang milik AKPI, Entitas Anak, Returnable bottles belonging to AKPI,
dinyatakan sebesar uang jaminan dan Subsidiary, are stated at deposit value and
kelebihan biaya perolehan botol isi ulang di the excess of the acquisition cost of
atas uang jaminannya dan disajikan sebagai returnable bottles over their deposit values
Beban Tangguhan yang merupakan bagian and presented as Deferred Charges under
dari Aset Tidak Lancar Lainnya dalam Other Non-current Assets in the statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih of consolidated financial position. The excess
lebih biaya perolehan atas uang jaminan of the acquisition cost over deposit values are
ditangguhkan akan diamortisasi dengan deferred and amortised using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama 40 method over 40 (forty) times of trip life.
(empat puluh) kali penggunaan. Uang jaminan Deposit values are estimated competitive
merupakan taksiran harga bersaing yang cost established by AKPI considering the
ditetapkan oleh AKPI dengan specific market conditions but should not
mempertimbangkan kondisi pasar tertentu exceed the current replacement cost.
tetapi tidak melebihi biaya penggantian saat
ini.
Pengakuan pendapatan dan beban Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup probable that the economic benefits will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara handal the Group and the revenue can be reliably
tanpa memperhitungkan kapan pembayaran measured, regardless of when the payment is
dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar being made. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima atau dapat value of the consideration received or
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan receivable, excluding discounts, rebates and
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Grup Value Added Taxes (VAT). The Group
mengevaluasi perjanjian pendapatannya assesses its revenue arrangements against
terhadap kriteria spesifik untuk menentukan specific criteria to determine if it is acting as
apakah Grup bertindak sebagai prinsipal atau principal or agent. The Group has concluded
agen. Grup menyimpulkan bahwa Grup that it is acting as principal in all of its revenue
bertindak sebagai prinsipal pada semua arrangement. The following specific
perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik recognition criteria must also be met before
berikut juga harus dipenuhi sebelum revenue is recognized: Revenue from the sale
pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan of goods and services are recognized when all
barang dan jasa diakui pada saat semua risiko significant risks and rewards of ownership of
signifikan dan manfaat kepemilikan barang the goods have been passed to the buyer.
telah dipindahkan kepada pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.

295

Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Foreign currency transactions and balances
Grup menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), The Group adopted PSAK No. 10 (Revised
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing. 2010), The Effects of Changes in Foreign
PSAK No. 10 yang direvisi tersebut terutama Exchange Rates. The revised PSAK No. 10
mengatur penentuan mata uang fungsional, principally establishes functional currency
penjabaran akun dalam mata uang asing ke determination, account translation in foreign
mata uang fungsional dan penggunaan mata currency to functional currency and the use of
uang penyajian yang berbeda dengan mata presentation currency which are different with
uang fungsional. the functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used were
berikut: as follows:
31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
1 Euro/Rupiah 16.821 12.810 EUR1/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 12.189 9.670 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP/Rupiah 11.617 11.197 JP100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 9.628 7.907 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 275 235 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya Transactions in other foreign currencies are
dinilai tidak signifikan. considered not significant.


Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang employees benefits
Grup mencatat penyisihan untuk estimasi The Group recognizes provisions for the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang menurut estimated long-term liabilities for employees
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 benefits in accordance with Labor Law No.
tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut 13/2003 dated March 25, 2003. The provision
diestimasikan berdasarkan perhitungan is estimated based on actuarial calculations
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris prepared by an independent firm of actuaries
independen dengan menggunakan metode using the Projected Unit of Credit method.
Projected Unit of Credit. Laba atau kerugian Actuarial gains or losses are recognized as
aktuaria diakui sebagai pendapatan atau income or expense when the cumulative
beban jika akumulasi keuntungan atau actuarial gains or losses exceed 10% of the
kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai kini present value of defined benefit obligation.
kewajiban imbalan pasti.
Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi The aforesaid actuarial gains or losses in
10% tersebut diamortisasi selama sisa rata- excess of the 10% threshold are amortized
rata masa kerja karyawan dengan over the expected average remaining service
menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa years of the employees using the straight-line
masa lalu dibebankan langsung apabila method. Past services cost is recognized
imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan immediately to the extent that the benefits are
sebaliknya, akan diakui sebagai beban dengan already vested, otherwise, it is amortized on
metode garis lurus selama periode rata-rata a straight-line method over the average
sampai imbalan tersebut menjadi vested. period until the benefits become vested. On
Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan the other hand, current service costs are
langsung ke operasional tahun berjalan. charged directly to the current year
operations.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan Besides, the Group has defined benefit
tetapnya yang pendanaannya dilakukan pension plans covering substantially all of
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan their permanent employees which pension
pensiun tersebut merupakan nilai kini costs are funded by the Group. The pension
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode benefit obligation is the present value of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset defined benefit obligation at end of the
program dan penyesuaian atas keuntungan reporting period less the fair value of plan
atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu assets, together with adjustments for
yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti unrecognised actuarial gains or losses and
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen past service costs. The defined benefit
dengan menggunakan metode Projected Unit obligation is calculated annually by an
Credit. independent actuary using the Projected Unit
Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di The present value of the defined benefit
masa depan dengan menggunakan tingkat obligation is determined by discounting the
bunga obligasi pemerintah jangka panjang estimated future cash outflows using the yield
pada akhir periode pelaporan dalam mata at end of the reporting period of long-term
uang Rupiah sesuai dengan mata uang government bonds denominated in Rupiah in
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan which the benefits will be paid and that have
yang memiliki jangka waktu yang sama terms to maturity similar to the related
dengan kewajiban imbalan pensiun yang pension obligation.
bersangkutan.

297

Perpajakan Taxation
Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Corporate income tax is determined for each
perusahaan sebagai badan hukum yang company as a separate legal entity.
berdiri sendiri.
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
dari pajak penghasilan badan yang terutang the corporate income tax currently payable
saat ini dan pajak tangguhan. and deferred tax.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting dates.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable income differs from income as
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statement of
komprehensifkonsolidasian karena comprehensive income because it excludes
penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian items of income or expense that are taxable
dari pendapatan atau beban yang dikenakan or deductible in other years and it further
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang excludes items that are neither taxable nor
berbeda, dan juga tidak termasuk bagian- deductible.
bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak
dapat dikurangkan.
Deferred Tax
Pajak Tangguhan
Deferred tax is provided using the liability
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan method on temporary differences at the
metode liabilitas atas perbedaan temporer reporting date between the tax bases of
pada tanggal pelaporan antara dasar assets and liabilities and their carrying
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan amounts for financial reporting purposes at
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan the reporting date.
keuangan pada tanggal pelaporan.
Deferred tax liabilities are recognized for all
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua taxable temporary differences, except for the
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali deferred tax liability arising from:
bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal
dari: the initial recognition of goodwill; or
pengakuan awal goodwill; atau an asset or liability in a transaction that is: (1)
pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas not a business combination; and
dari transaksi yang: (1) bukan transaksi at the time of the transaction, affects
kombinasi bisnis; dan (2) pada waktu neither the accounting profit nor taxable
transaksi, tidak mempengaruhi laba profit or loss.
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak.


Perpajakan (lanjutan) Pajak Taxation (continued)
Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali tax losses can be utilized, unless the deferred
jika aset pajak tangguhan timbul dari tax asset arises from the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam an asset or liability in a transaction that is:
transaksi yang:
bukan transaksi kombinasi bisnis; dan not a business combination; and
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun at the time of the transaction, affects neither
laba kena pajak/rugi pajak. the accounting profit nor taxable profit or
loss.
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax liabilities are recognized in
perbedaan temporer kena pajak terkait dengan respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan asosiasi, associated with investments in subsidiaries
kecuali yang waktu pembalikannya dapat and associates, except where the timing of
dikendalikan dan kemungkinan besar the reversal of the temporary differences can
perbedaan temporer tersebut tidak akan be controlled and it is probable that the
dibalik di masa depan yang dapat temporary differences will not reverse in the
diperkirakan. foreseeable future.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai is reviewed at each reporting date and
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available to allow all or part of the benefit of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. that deferred tax asset to be utilized.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali aset pajak tangguhan yang tidak reassessed at each reporting date and are
diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan recognized to the extent that it has become
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa the deferred tax assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk
pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset to apply to the year when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan realized or the liability is settled, based on tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak rates and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted as at the reporting
telah berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak liabilities are offset when a legally
secara hukum untuk melakukan saling hapus enforceable right exists to offset current tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak assets against current tax liabilities, or the
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and the deferred tax
pada entitas yang sama, Grup yang liabilities relate to the same taxable entity, or
bermaksud untuk merealisasikan aset dan the Group intends to settle its current assets
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan and liabilities on a net basis.
jumlah neto.

299

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are

diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN from the taxation authority, in which case
diakui sebagai bagian dari biaya the VAT is recognized as part of the cost
perolehan aset atau sebagai bagian dari of acquisition of the asset or as part of
item beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN the amount of VAT included
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan perubahan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Instrumen keuangan Financial instruments
Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), The Group adopted PSAK No. 50 (Revised
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK No. 2010), Financial Instruments: Presentation,
55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: PSAK No. 55 (Revised 2011), Financial
Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK Instruments: Recognition and Measurement
No. 60, Instrumen Keuangan: and PSAK No. 60, Financial Instruments:
Pengungkapan. Disclosures.
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai assets at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, pinjaman yang loans and receivables, held-to-maturity
diberikan dan piutang, investasi yang investments and available-for-sale
dimiliki hingga jatuh tempo dan aset financial assets. The Group determines
keuangan tersedia untuk dijual. Grup the classification of its financial assets at
menentukan klasifikasi aset keuangan initial recognition and, where allowed and
pada saat pengakuan awal dan, jika appropriate, re-evaluates this designation
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi at each financial year end.
kembali setiap akhir tahun keuangan.


u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially at
keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam fair value. In the case of investments that
hal investasi tidak diukur pada nilai wajar are not being measured at fair value
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut through profit or loss, directly attributable
ditambah dengan biaya transaksi yang transaction costs are being added to the
dapat diatribusikan secara langsung. fair value.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular
pasar (pembelian secara reguler) diakui way purchases) are recognized on the
pada tanggal perdagangan, seperti trade date, i.e., the date that the
tanggal perusahaan berkomitmen untuk companies commit to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. assets.
Aset keuangan Grup mencakup kas dan The Groups financial assets include cash
setara kas, aset keuangan lancar lainnya, and cash equivalents, other current
piutang usaha, piutang lain-lain dan financial assets, trade receivables, other
penyertaan lainnya. receivables and other investment.
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
Aset keuangan yang dinilai pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi profit or loss
Aset keuangan yang dinilai pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi meliputi profit or loss include financial assets
aset keuangan yang diklasifikasikan held for trading and financial assets
dalam kelompok diperdagangkan dan designated upon initial recognition at
aset keuangan yang pada saat fair value through profit or loss.
pengakuan awalnya telah ditetapkan
untuk dinilai pada nilai wajar melalui
laba atau rugi.

301

i. Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued) Subsequent
Pengukuran setelah pengakuan awal measurement (continued)
(lanjutan)
Financial assets are classified as held
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai for trading if they are acquired for the
kelompok diperdagangkan jika purpose of selling in the near term.
diperoleh atau dimiliki untuk tujuan Derivative assets are also classified
dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif as held for trading unless they are
juga diklasifikasikan dalam kelompok designated as effective hedging
diperdagangkan kecuali derivatif yang instruments. Financial assets at fair
ditetapkan sebagai instrumen lindung value through profit and loss are
nilai. Aset keuangan yang dinilai pada carried in the consolidated statements
nilai wajar melalui laba atau rugi of financial position at fair value with
dicatat dalam laporan posisi keuangan gains or losses recognized as profit or
konsolidasian pada nilai wajar dengan loss.
laba atau rugi diakui sebagai laba rugi.
Derivatives embedded in host
Derivatif melekat dalam kontrak utama contracts are accounted for as
dihitung sebagai derivatif terpisah separate derivatives when their risks
ketika risiko dan karakteristiknya tidak and characteristics are not closely
berkaitan dengan kontrak utama dan related to those of the host contracts
kontrak utama tidak dicatat pada nilai and the host contracts are not carried
wajar. Derivatif melekat diukur at fair value. These embedded
berdasarkan nilai wajar dengan laba derivatives are measured at fair value
atau rugi yang timbul dari perubahan with gains or losses arising from
nilai wajar tersebut diakui sebagai laba changes in fair value recognized as
rugi. Penilaian kembali hanya timbul profit or loss. Reassessment only
jika terdapat perubahan kontrak yang occurs if there is a change in the terms
secara signifikan mengubah arus kas of the contract that significantly
yang dipersyaratkan oleh kontrak. modifies the cash flows that would
otherwise be required.
As of December 31, 2013 and 2012,
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan there are no financial assets at fair
2012, tidak ada aset keuangan yang value through profit or loss.
dinilai pada nilai wajar melalui laba
atau rugi. Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Loans and receivables are non-
Pinjaman yang diberikan dan piutang derivative financial assets with fixed or
adalah aset keuangan non derivatif determinable payments that are not
dengan pembayaran tetap atau telah quoted in an active market. Such
ditentukan dan tidak mempunyai financial assets are carried at
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan amortized cost using the effective
tersebut dicatat pada biaya perolehan interest rate method. Gains and losses
yang diamortisasi menggunakan are recognized as profit or loss when
metode suku bunga efektif. Laba atau the loans and receivables are
rugi diakui sebagai laba rugi pada saat derecognized or impaired, as well as
pinjaman dan piutang dihentikan through the amortization process.
pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi. The Groups cash and cash
Kas dan setara kas, piutang usaha dan equivalents, trade receivables and
piutang lain-lain Grup termasuk dalam other receivables are included in this
kategori ini. category.


Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued) Subsequent

(lanjutan)
Held-to-maturity (HTM) investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo
Non-derivative financial assets with
Aset keuangan non derivatif dengan fixed or determinable payments and
pembayaran tetap atau telah fixed maturities are classified as HTM
ditentukan dan jatuh temponya telah investments when the Group has the
ditetapkandiklasifikasi sebagai positive intention and ability to hold
investasi dimiliki hingga jatuh tempo them to maturity. After initial
jika Grup mempunyai maksud dan measurement, HTM investments are
kemampuan untuk memiliki aset measured at amortized cost using the
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. effective interest rate method. This
Setelah pengukuran awal, investasi method uses an effective interest rate
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh that exactly discounts estimated future
tempo diukur pada biaya perolehan cash receipts through the expected life
yang diamortisasi dengan of the financial asset to the net
menggunakan metode suku bunga carrying amount of the financial asset.
efektif. Metode ini menggunakan suku Gains and losses are recognized in
bunga efektif untuk mendiskonto the
penerimaan kas di masa yang akan consolidatedstatement of
datang selama perkiraan umur aset comprehensive income when the
keuangan menjadi nilai tercatat investments are derecognized or
netonya. Laba atau rugi diakui pada impaired, as well as through the
laporan laba rugi komprehensif amortization process.
konsolidasianketikainvestasi
dihentikan pengakuannya atau
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan

2012, tidak ada investasi dimiliki As of December 31, 2013 and 2012,
hingga jatuh tempo. there are no HTM investments.
Aset keuangan tersedia untuk dijual
Available-for-sale (AFS) financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets that are
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or are
dijual atau yang tidak diklasifikasikan not classified in any of the three
ke dalam tiga kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan tersedia untuk dijual diukur are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan laba atau rugi unrealized gains or losses recognized
yang belum direalisasi diakui dalam in the equity until the investment is
ekuitas sampai investasi tersebut derecognized. At that time, the
dihentikan pengakuannya. Pada saat cumulative gain or loss previously
itu, laba atau rugi kumulatif yang recognized in the equity shall be
sebelumnya diakui dalam ekuitas reclassified to profit or loss as a
harus direklasifikasi ke dalam laba reclassification.
atau rugi sebagai reklasifikasi.


Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued) Subsequent
(lanjutan)
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale (AFS) financial assets
Investasi yang diklasifikasi sebagai The investments classified as AFS
aset keuangan tersedia untuk dijual financial assets are as follows:
adalah sebagai berikut:
Investasi pada saham yang tidak Investments in shares of stock that do
tersedia nilai wajarnya dengan not have readily determinable fair
kepemilikan kurang dari 20% dan value in which the equity interest is
investasi jangka panjang lainnya less than 20% and other long-term
dicatat pada biaya perolehannya. investments are carried at cost.
Investments in equity shares that have
Investasi dalam modal saham yang readily determinable fair value in
tersedia nilai wajarnya dengan which the equity interest is less than
kepemilikan kurang dari 20% dicatat 20% are recorded at fair value.
pada nilai wajar. Investment classified as AFS financial
Investasi yang diklasifikasikan sebagai assets are short-term investments in
aset keuangan tersedia untuk dijual marketable securities and long-term
adalah investasi jangka pendek dan investment in shares of stock which
investasi jangka panjang yaitu the equity interest is less than 20%
investasi pada saham dengan which are stated at their fair market
kepemilikan kurang dari 20% yang values.
dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. Other current financial assets and
Aset keuangan lancar lainnya dan other investment are included in this
penyertaan lainnya termasuk dalam category.
kategori ini. Derecognition
Penghentian pengakuan
A financial asset (or where applicable, a
Penghentian pengakuan atas suatu aset part of a financial asset or part of a group
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan of similar financial assets) is
untuk bagian dari aset keuangan atau derecognized when: (1) the rights to
bagian dari kelompok aset keuangan receive cash flows from the asset have
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual expired; or (2) the Group has transferred
atas arus kas yang berasal dari aset its rights to receive cash flows from the
keuangan tersebut berakhir; atau (2) Grup asset or has assumed an obligation to
memindahkan hak untuk menerima arus pay the received cash flows in full without
kas yang berasal dari aset keuangan material delay to a third party under a
tersebut atau menanggung liabilitas untuk pass-through arrangement; and either
membayar arus kas yang diterima tersebut (a) the Group has transferred
tanpa penundaan yang signifikan kepada substantially all the risks and rewards of
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan the asset, or (b) the Group has neither
penyerahan dan salah satu di antara (a) transferred nor retained substantially all
Grup secara substansial memindahkan the risks and rewards of the asset, but
seluruh risiko dan manfaat atas has transferred control of the asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau
(b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.


Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At each end of reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang Group assesses whether there is any
obyektif bahwa aset keuangan mengalami objective evidence that a financial asset is
penurunan nilai. Untuk menentukan adanya impaired. To determine whether there is
bukti obyektif bahwa kerugian penurunan objective evidence that an impairment
nilai aset keuangan telah terjadi, Grup loss on financial assets has incurred, the
mempertimbangkan faktor-faktor seperti Group considers factors such as the
probabilitas kebangkrutan atau kesulitan probability of insolvency or significant
keuangan yang signifikan dari debitur dan financial difficulties of the debtor and
gagal bayar atau keterlambatan default or significant delay in payments.
pembayaran yang signifikan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi, jika terdapat cost, if there is objective evidence that an
bukti obyektif bahwa kerugian penurunan impairment loss has occurred, the amount
nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut of the loss is measured as the difference
diukur sebagai selisih antara nilai tercatat between the assets carrying amount and
aset dengan nilai kini estimasi arus kas present value of estimated future cash
masa datang (tidak termasuk ekspektasi flow (excluding future expected credit
kerugian kredit masa datang yang belum losses that have not yet been incurred).
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa The present value of the estimated future
datang didiskonto menggunakan suku cash flow is discounted at the financial
bunga efektif awal dari aset keuangan assets initial effective interest rate.
tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the assets is
dikurangi melalui penggunaan cadangan reduced through the use of allowance for
penurunan nilai. Jumlah kerugian yang impairment account. The impairment loss
terjadi diakui sebagai laba rugi. is recognized as profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with the
beserta dengan cadangan terkait associated allowance, are written-off
dihapuskan jika tidak terdapat when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas pemulihan future recovery. If, in a subsequent year,
di masa mendatang. Jika, pada tahun the amount of the estimated impairment
berikutnya, nilai estimasi kerugian loss increases or decreases because of
penurunan nilai aset keuangan bertambah an event occurring after the impairment
atau berkurang karena peristiwa yang was recognized, the previously
terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka recognized impairment loss is increased
kerugian penurunan nilai yang diakui or reduced by adjusting the allowance for
sebelumnya bertambah atau berkurang impairment account. If a future write-off is
dengan menyesuaikan pos cadangan later recovered, the recovery is
penurunan nilai. Jika di masa mendatang, recognized in profit or loss.
penghapusan tersebut dapat dipulihkan,
jumlah pemulihan tersebut diakui sebagai
laba rugi.


Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan Group determines the classification of its
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Groups financial liabilities include
bank, utang usaha, utang lain-lain, beban bank loans, trade and other payables,
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka accrued expenses, short-term liabilities
pendek dan utang sewa pembiayaan. for employees benefits and obligations
under finance leases.
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasi sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value

nilai wajar melalui laba atau rugi through profit or loss include financial
mencakup liabilitas keuangan yang liabilities held for trading and financial
diklasifikasikan dalam kelompok liabilities designated upon initial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan recognition at fair value through profit
yang pada saat pengakuan awalnya, or loss.
telah ditetapkan, diukur pada nilai wajar
melalui laba atau rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan

dalam kelompok diperdagangkan jika Financial liabilities are classified as
diperoleh atau dimiliki untuk tujuan held for trading if they are acquired for
dijual dalam waktu dekat. Liabilitas the purpose of selling in the near
derivatif juga diklasifikasikan dalam term. Derivative liabilities are also
kelompok diperdagangkan kecuali classified as held for trading unless
derivatif yang ditetapkan sebagai they are designated as effective
instrumen lindung nilai yang efektif. hedging instruments.
Laba atau rugi atas liabilitas dalam

kelompok diperdagangkan harus diakui Gains or losses on liabilities held for
sebagai laba rugi. trading are recognized as profit or
loss.


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost

biaya perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-

pinjaman yang dikenakan bunga diukur bearing loans and borrowings are
pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized
dengan menggunakan metode suku cost using the effective interest rate
bunga efektif. method.
Laba dan rugi harus diakui sebagai laba Gains and losses are recognized as
atau rugi ketika liabilitas tersebut profit or loss when the liabilities are
dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the
proses amortisasinya. amortization process.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan amounts is recognized as profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba
atau rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan are offset and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.

307

Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
secara aktif diperdagangkan di pasar are actively traded in organized financial
keuangan ditentukan dengan mengacu markets is determined by reference to
pada kuotasi harga pasar yang berlaku quoted market bid prices at the close of
pada penutupan pasar pada akhir periode business at the end of reporting period.
pelaporan. Untuk instrumen keuangan For financial instruments where there is
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, no active market, fair value is determined
nilai wajar ditentukan dengan using valuation techniques. Such
menggunakan teknik penilaian. Teknik techniques may include using recent
penilaian tersebut meliputi penggunaan arms-length market transaction,
transaksi pasar terkini yang dilakukan reference to the current fair value of
secara wajar (arms-length market another instrument that is substantially
transactions), referensi atas nilai wajar the same, discounted cash flow analysis,
terkini dari instrumen lain yang secara or other valuation models.
substantial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
Informasi segmen Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment), or
produk atau jasa dalam suatu lingkungan in providing products or services within a
ekonomi (segmen geografis). particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk segments. Geographical segments provide
atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu products or services within a particular
dan komponen tersebut memiliki risiko dan economic environment that is subject to risks
imbalan yang berbeda dengan risiko dan and returns that are different from those of
imbalan pada komponen yang beroperasi components operating in other economic
pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar that can be allocated on a reasonable basis
yang sesuai kepada segmen tersebut. to that segment. They are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of
bagian dari proses konsolidasian. consolidation process.


Laba per saham Earnings per share
Grup menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), The Group applies PSAK No. 56 (Revised
Laba per Saham. PSAK revisi ini mengatur 2011), Earnings per Share. The revised
dampak dilutif pada opsi, waran dan PSAK establishes the dilutive effects of
ekuivalennya. options, warrants and their equivalents.
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah holders of the parent company by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada weighted-average number of shares
tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi outstanding during the year (less treasury
modal treasuri untuk tahun 2012). stock in 2012).
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi Company has no outstanding potential
saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive ordinary.
Provisi Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past
besarkemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.

309

Penyataan standar akuntansi keuangan yang Statements of financial accounting standards

telah dikeluarkan tetapi belum berlaku issued but not yet effective
efektif
Berikut ini adalah beberapa revisi standar The following are several revised accounting
akuntansi yang telah diterbitkan oleh Dewan standards published by the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang Financial Accounting Standards Board
dipandang relevan terhadap pelaporan (DSAK) that are considered relevant to the
keuangan konsolidasian Grup namun belum consolidated financial statements of the
berlaku efektif untuk laporan keuangan Group but not yet effective for 2013
konsolidasian tahun 2013: consolidated financial statements:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after January 1, 2014:
Januari 2014:
ISAK No. 28, Pengakhiran Liabilitas ISAK No. 28, Extinguishing Financial
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas. Liabilities with Equity Instruments.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after January 1, 2015:
Januari 2015:
PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan. PSAK No. 1, Presentation of Financial

PSAK No. 4, Laporan Keuangan Tersendiri. Statements.
PSAK No. 15, Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK No. 4, Separate Financial
dan Ventura Bersama. Statements.
PSAK No. 24, Imbalan Kerja. PSAK No. 15, Investments in Associates and
PSAK No. 65, Laporan Keuangan Joint Ventures.
Konsolidasian. PSAK No. 24, Employee Benefits.
PSAK No. 66, Pengaturan Bersama. PSAK No. 65, Consolidated Financial
PSAKNo. 67, Pengungkapan Kepentingan Statements.
dalam Entitas Lain. PSAK No. 66, Joint Arrangements.
PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar. PSAK No. 67, Disclosure of Interest in Other
Entities.
PSAK No. 68, Fair Value Measurement.
Grup sedang mengevaluasi dan belum
menentukan dampak dari standar yang direvisi The Group is presently evaluating and has
tersebut terhadap laporan keuangan not yet determined the effects of these
konsolidasiannya. revised standards on its consolidated
financial statements.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Groups consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai year. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that require a
mengakibatkan penyesuaian material terhadap material adjustment to the carrying amount of the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun asset and liability affected in future years.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan Groups accounting policies that have the most
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi and financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) definition set forth in PSAK No. 55 (Revised
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan 2011). Accordingly, the financial assets and
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan with the Groups accounting policies disclosed in
2u. Note 2u.
Sewa Leases
Sewa Operasi Operating
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa Leases

dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk
beberapa sewa outlet dan gudang. Grup The Group has several leases whereas the Group
mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat acts as lessee in respect of several outlets and
yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan warehouses rental. The Group evaluates whether
berdasarkan PSAK 30, Sewa, yang significant risks and rewards of ownership of the
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan leased assets are transferred based on PSAK 30,
dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat Leases, which requires the Group to make
terkait dengan kepemilikan aset. judgment and estimates of the transfer of risks and
rewards related to the ownership of asset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan
Grup atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang
ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut Based on the review performed by the Group for
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. the current rental agreement of outlets and
warehouses, accordingly, the rent transactions
Sewa Pembiayaan were classified as operating lease.
Entitas Anak mempunyai perjanjian-perjanjian Finance Leases
sewa dimana Entitas Anak bertindak sebagai
lessee. Entitas Anak telah menentukan bahwa The Subsidiary has several leases whereby the
berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan Subsidiary acts as lessee. The Subsidiary has
perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua determined that based on an evaluation of the
risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada terms and conditions of lease arrangements, that it
lessor. has transferred all significant risks and rewards of
ownership of the leased assets to the lessor.

311
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Judgments (continued)
Pertimbangan (lanjutan)
Determination of functional currency
Penentuan mata uang fungsional
The functional currency of the Group is the
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari currency of the primary economic environment in
lingkungan ekonomi primer dimana entitas which each entity operates. It is the currency that
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang mainly influences the revenue and cost of
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari rendering services.
jasa yang diberikan.
Purchase price allocation and goodwill impairment
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill
Acquisition accounting requires extensive use of
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan accounting estimates to allocate the purchase
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam price to the fair market values of the assets and
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar liabilities purchased, including intangible assets.
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk Certain business acquisition of the Group has
aset tak berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh resulted in goodwill. Under PSAK 22 (Revised
Grup menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 2009), Business Combinations, such goodwill is
(Revisi 2009), Kombinasi Bisnis, goodwill tidak not amortized and subject to an annual impairment
diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap testing.
tahun.
The carrying amount of the Groups goodwill as of
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal 31 December 31, 2013 is Rp294,015,102,698
Desember 2013 sebesar Rp294.015.102.698 (31 (December 31, 2012: Rp298,588,100,194).
Desember 2012: Rp298.588.100.194). Penjelasan Further details are disclosed in Note 14.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.
Impairment test is performed when certain

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat impairment indication is present. In case of
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill goodwill, such assets are subject to annual
diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika impairment test and whenever there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen indication that such asset may be impaired.
harus menggunakan pertimbangan dalam Management has to use its judgment in estimating
mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan the recoverable value and determining if there is
adanya indikasi penurunan nilai. any indication of impairment.
Estimates and Assumptions

Estimasi dan Asumsi
The key assumptions concerning the future and
Asumsi utama masa depan dan sumber utama other key sources of estimation uncertainty at the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal reporting date that have a significant risk of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya financial period are disclosed below.
diungkapkan di bawah ini.
The Group bases its assumptions and estimates
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada on parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia pada saat laporan financial statements were prepared. Existing
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini circumstances and assumptions about future
dan asumsi mengenai perkembangan di masa developments may change due to market changes
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau or circumstances arising beyond the control of the
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut Group. Such changes are reflected in the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat assumptions when they occurs.
terjadinya.


Estimates and Assumptions (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Pension and employee benefits
Pensiun dan imbalan kerja
The determination of the Groups obligations and
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas cost for pension and employee benefits liabilities
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan is dependent on its selection of certain
asumsi yang digunakan oleh aktuaria independen assumptions used by the independent actuaries in
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, include among others, discount rates, future
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran annual salary increase, annual employee turn-
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur over rate, disability rate, retirement age and
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang mortality rate. Actual results that differ from the
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup Groups assumptions are recognized immediately
langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat in the profit or loss when occurred. While the
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Groups actual experiences or
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the Groups assumptions
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara may materially affect its liabilities for pension and
material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja employee benefits and net employee benefits
dan beban imbalan kerja neto. expense.
The carrying amount of the Groups long-term

Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka liabilities for employees benefits as of December
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2013 31, 2013 is Rp162,581,804,945 (December 31,
adalah sebesar Rp162.581.804.945 (31 2012: Rp143,685,010,206). Further details are
Desember 2012: Rp143.685.010.206). disclosed in Note 34.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan
34.
Depreciation of property, plant and equipment
Penyusutan aset tetap
The costs of property, plant and equipment are
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan depreciated on a straight-line method over their
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives, except for certain property,
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali plant and equipment of Subsidiaries. Vehicles and
untuk aset tetap tertentu pada Entitas Anak. office equipment of TSJ, and machinery and
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta equipment, vehicles and office equipment of
mesin dan peralatan, kendaraan dan Bintang Toedjoe, are depreciated using the
perlengkapan kantor Bintang Toedjoe disusutkan double-declining balance method. Management
dengan menggunakan metode saldo menurun estimates the useful lives of these property, plant
ganda. Manajemen mengestimasi umur manfaat and equipment to be within 2 (two) to 20 (twenty)
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai years. These are common life expectancies
dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur applied in the industries where the Group
yang secara umum diharapkan dalam industri conducts its businesses. Changes in the expected
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan level of usage and technological development
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi could impact the economic useful lives and the
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis residual values of these assets, and therefore
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan dapat direvisi.
The net carrying amount of the Groups property,
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal 31 plant and equipment as of December 31, 2013 is
Desember 2013 adalah sebesar Rp2,925,546,783,050 (December 31, 2012:
Rp2.925.546.783.050 (31 Desember 2012: Rp2,254,763,272,886). Further details are
Rp2.254.763.272.886). Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 13.
diungkapkan dalam Catatan 13.

313
KONSOLIDASIAN STATEMENTS As of December 31, 2013 and
Tanggal 31 Desember 2013 dan For the Year then Ended


Income tax
Pajak penghasilan
Significant judgment is involved in determining
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam provision for corporate income tax. There are
menentukan provisi atas pajak penghasilan certain transactions and computation for which
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan the final tax determination is uncertain during the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti ordinary course of business. The Group
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui recognizes liabilities for expected corporate
liabilitas atas pajak penghasilan badan income tax issues based on estimates of whether
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat additional corporate income tax will be due.
tambahan pajak penghasilan badan.
Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are recognized for all unused
tax losses to the extent that it is probable that
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal taxable profit will be available against which the
yang belum digunakan sepanjang besar losses can be utilized. Significant management
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak estimates are required to determine the amount of
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat deferred tax assets that can be recognized, based
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen upon the likely timing and the level of future
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak taxable profits together with future tax planning
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat strategies.
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak
dan strategi perencanaan pajak masa depan. Allowance for impairment losses on trade
receivables
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha
The Group evaluates specific accounts where it

Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang has information that certain customers are unable
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak to meet their financial obligations. In these cases,
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal the Group uses judgment, based on the best
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan available facts and circumstances, including but
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun not limited to, the length of its relationship with the
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan customer and the customers current credit status
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan based on third party credit reports and known
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan market factors, to record specific provisions for
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat customers against amounts due to reduce its
provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah receivable amounts that the Group expects to
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang collect. These specific provisions are re-evaluated
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi and adjusted as additional information received
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika affects the amounts of allowance for impairment
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi losses on trade receivables. The carrying amount
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas of the Groups trade receivables before allowance
piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha Grup for impairment losses as of December 31, 2013 is
sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada Rp2,156,288,167,617 (December 31, 2012:
tanggal 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp1,816,019,646,724). Further details are
Rp2.156.288.167.617 (31 Desember 2012: disclosed in Note 5.
Rp1.816.019.646.724). Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 5.



Allowance for decline in market values and
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan obsolescence of inventories
persediaan
Allowance for decline in market values and
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan obsolescence of inventories is estimated based
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan on the best available facts and circumstances,
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak including but not limited to, the inventories own
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang physical conditions, their market selling prices,
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya estimated costs of completion and estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk costs to be incurred for their sales. The provisions
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan are re-evaluated and adjusted as additional
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang information received affects the amount
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai estimated. The carrying amount of the Groups
tercatat persediaan sebelum cadangan keusangan inventories before allowance for inventories
persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2013 obsolescence as of December 31, 2013 is
adalah sebesar Rp3.063.917.859.000 (31 Rp3,063,917,859,000 (December 31, 2012:
Desember 2012: Rp2.127.787.078.414). Rp2,127,787,078,414). Further details are
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan disclosed in Note 9.
9.
Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai aset non-keuangan
An impairment exists when the carrying value of
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau an asset or CGU exceeds its recoverable
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang amount, which is the higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell and its value in use. The fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi less costs to sell calculation is based on available
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang data from binding sales transactions in an arms
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat length transaction of similar assets or observable
dalam transaksi normal atas aset serupa atau market prices less incremental costs for disposing
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan the asset. In assessing the value in use, the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan estimated net future cash flows are discounted to
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, their present value using a pre-tax discount rate
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan that reflects current market assessments of the
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto time value of money and the specific risks to the
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian asset.
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset.
In determining fair value less costs to sell, recent
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya market transactions are taken into account, if
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar available. If no such transactions can be
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi identified, an appropriate valuation model is used
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang to determine the fair value of the assets. These
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan multiples or other available fair value indicators.
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang The value in use calculation is based on a
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada discounted cash flow model.
model arus kas yang didiskontokan.
Management believes that there is no indication
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat of potential impairment in values of property, plant
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai and equipment and leased assets as of
potensial atas aset tetap dan aset sewa December 31, 2013 and 2012.
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012.

315
4. KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the
following:
Kas Cash on hand
Rupiah 37.882.238.181 39.996.023.522 Rupiah
Dolar A.S. 10.079.802.995 2.023.266.397 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 1.193.356.725 836.210.797 Other currencies
Sub-total 49.155.397.901 42.855.500.716 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 62.659.681.988 193.337.644.079 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39.826.195.562 138.446.638.715 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.323.943.813 56.179.602.907 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 20.006.094.066 45.111.708.861 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 14.148.161.425 113.011.046.863 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 13.677.139.660 4.287.170.862 Jawa Timur Tbk
Citibank N.A., Jakarta 9.909.841.553 2.420.054.560 Citibank N.A., Jakarta
Jawa Tengah Tbk 8.650.727.443 2.539.226.859 Jawa Tengah Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.262.646.381 32.394.493.615 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 102.022.553 16.415.752.664 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 4.573.594.996 5.125.191.575 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Jakarta 50.222.088.081 13.889.566.349 Citibank N.A., Jakarta
Citibank, Singapura 45.903.908.079 29.912.896.893 Citibank, Singapore
The Hong Kong and Shanghai The Hong Kong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta 19.938.352.628 14.521.206.629 Banking Corporation Ltd., Jakarta
Mata uang lainnya Other currencies

Citibank, Singapura 6.030.803.821 997.344.460 Citibank, Singapore
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 7.218.850.600 4.059.960.318 Others (each below Rp5 billion)

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and
deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 136.000.000.000 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 106.200.000.000 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 65.045.000.000 240.502.146.041 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 60.511.738.186 28.000.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank UOB Indonesia 31.000.000.000 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 12.000.000.000 91.534.075.011 Nasional Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 4.000.000.000 27.200.000.000 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Tabungan Negara Syariah 2.000.000.000 6.800.000.000 PT Bank Tabungan Negara Syariah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 134.617.738.297 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah - 60.400.000.000 PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 51.872.909.579 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah - 34.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 1.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 234.691.869 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Bukopin Tbk 97.713.065.844 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 95.074.200.000 33.845.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 29.253.600.000 19.340.000.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk - 24.175.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Bank of China Limited - 19.340.000.000 Bank of China Limited
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 9.670.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 7.252.500.000 PT Bank Central Asia Tbk
Rand Afrika Selatan South African Rand

Standard Bank, Afrika Selatan 15.271.744.368 14.513.848.050 Standard Bank, South Africa
Peso Filipina Philippines Peso
Philippine Business Bank 1.428.453.288 29.977.000 Philippine Business Bank
Sub-total 990.235.392.921 1.095.949.038.644 Sub-total
Total Kas dan Setara Kas 1.426.460.966.674 1.859.662.706.073 Total Cash and Cash Equivalents

317
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time deposits
deposito berjangka adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2013 2012
Call deposit dan deposito berjangka Call and time deposits
Rupiah 3,50% - 12,00% 3,50% - 8,80% Rupiah
Dolar A.S. 2,50% - 3,50% 0,40% - 3,25% U.S. Dollar
Peso Filipina 1,88% - 3,50% 3,75% - 4,25% Philippines Peso
Rand Afrika Selatan 4,00% 4,00% South African Rand
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET

Akun ini merupakan piutang usaha kepada pihak This account consists of trade receivables from
ketiga yang terdiri dari: third parties with details as follows:
Pelanggan dalam negeri 1.898.004.513.610 1.632.847.334.524 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 258.283.654.007 183.172.312.200 Foreign customers
Total 2.156.288.167.617 1.816.019.646.724 Total
Dikurangi cadangan penurunan nilai (11.069.263.155) (10.784.685.964) Less allowance for impairment
Piutang Usaha, Neto 2.145.218.904.462 1.805.234.960.760 Trade Receivables, Net
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of the trade receivables is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Mata Uang Asing

(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total
Lancar 1.338.692.672.405 215.852.639.416 1.554.545.311.821 Current

1 - 30 hari 383.158.966.930 67.408.182.941 450.567.149.871 1 - 30 days
31 - 60 hari 35.494.032.155 23.694.667.305 59.188.699.460 31 - 60 days
61 - 90 hari 30.220.145.313 28.651.559.092 58.871.704.405 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.191.991.854 28.923.310.206 33.115.302.060 Over 90 days
Total 1.791.757.808.657 364.530.358.960 2.156.288.167.617 Total
Dikurangi cadangan
penurunan nilai (8.842.052.508) (2.227.210.647) (11.069.263.155) Less allowance for impairment
Piutang Usaha, Neto 1.782.915.756.149 362.303.148.313 2.145.218.904.462 Trade Receivables, Net

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

31 Desember 2012/
December 31, 2012
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total
Lancar 1.181.251.049.132 165.731.977.741 1.346.983.026.873 Current

1 - 30 hari 321.723.284.206 51.588.618.477 373.311.902.683 1 - 30 days
31 - 60 hari 33.359.130.975 10.965.149.394 44.324.280.369 31 - 60 days
61 - 90 hari 25.121.420.828 2.557.840.050 27.679.260.878 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 9.027.697.081 14.693.478.840 23.721.175.921 Over 90 days
Total 1.570.482.582.222 245.537.064.502 1.816.019.646.724 Total
Dikurangi cadangan
penurunan nilai (8.572.644.454) (2.212.041.510) (10.784.685.964) Less allowance for impairment
Piutang Usaha, Neto 1.561.909.937.768 243.325.022.992 1.805.234.960.760 Trade Receivables, Net
Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai An analysis of the movements in balance of
piutang usaha adalah sebagai berikut: allowance for impairment on trade receivables is
as follows:
Saldo awal tahun 10.784.685.964 18.158.649.905 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun berjalan 6.055.255.476 6.571.592.495 Additional provisions during the year
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (5.770.678.285) (13.945.556.436) during the year
Saldo akhir tahun 11.069.263.155 10.784.685.964 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on the review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivable accounts at end of year, the Groups
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa management is of the opinion that the above
jumlah cadangan penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment on trade receivables is
tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover the possible losses that may
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya arise from the non-collection of accounts.
piutang usaha.
OTHER RECEIVABLES
PIUTANG LAIN-LAIN
Other receivables of third parties consist of
Akun piutang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri receivables for customers claims, sales discount
dari piutang atas klaim pembeli, potongan and others, and employee receivables.
penjualan dan lainnya serta piutang karyawan.
Based on the result of review for impairment at the
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya end of the year, the Groups management is of the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen Grup opinion that all of other receivables can be
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih collected, and therefore an allowance for
sehingga tidak diperlukan penyisihan atas impairment of other receivables was not
penurunan nilai piutang lain-lain. considered necessary.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari obligasi, Other current financial assets consist of traded
unit reksadana, surat berharga lainnya serta dana bonds, mutual fund units, other marketable
yang dibatasi penggunaannya. Rincian akun ini securities and restricted fund. The details of this
adalah sebagai berikut: accounts are as follows:
Surat-surat berharga Marketable securities
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 146.769.000.000 191.521.598.618 Mutual fund units
Obligasi Bonds
Dollar A.S. 30.350.610.000 24.078.300.000 U.S. Dollar
Rupiah 7.000.000.000 7.000.000.000 Rupiah
Surat berharga lainnya
(masing-masing di Other marketable securities
bawah Rp1 miliar) 40.395.000 40.395.000 (each below Rp1 billion)
Laba belum direalisasi atas kenaikan Unrealized gains on appreciation
nilai pasar investasi jangka in market values of short-term
pendek, neto investments, net
Perusahaan 1.047.790.730 6.273.209.141 Company
Entitas Anak 2.535.141.831 204.814.279 Subsidiaries
Dana yang dibatasi penggunaannya - 10.068.979.218 Restricted fund
Total Aset Keuangan Lancar Lainnya 187.742.937.561 239.187.296.256 Total Other Current Financial Assets
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum on bonds are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
2013 2012
Rupiah 7,40% - 8,00% 7,15% - 8,00% Rupiah
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets -
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: bonds under avalaible-for-sale are as follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Mata Uang/ Harga Perolehan/

Rating Currency Cost
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Royal Bank of Scotland Group PLC BB+ USD 1.965.000 Royal Bank of Scotland Group PLC
Obligasi Indomobil Finance, Seri B, Obligasi Indomobil Finance, Seri B,
Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Tahun 2012
OCBC NISP Tahap I, Seri C, OCBC NISP Tahap I, Seri C,
Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Tahun 2013

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Royal Bank of Scotland Group PLC BB+ USD 1.965.000 Royal Bank of Scotland Group PLC
Obligasi Indomobil Finance, Seri B, Obligasi Indomobil Finance, Seri B,
Indomobil Wahana Trada, Seri A, Indomobil Wahana Trada, Seri A,
Perusahaan menempatkan investasi dalam reksa The Company placed investments in mutual funds
dana yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk,
Sekurindo Tbk, Barclays Bank Plc Singapore dan Barclays Bank Plc Singapore and PT Manulife
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia dengan Aset Manajemen Indonesia with details as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013 31 Desember 2012/
Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 110.202.000.000 December 31, 2012
Barclays Bank Plc Singapore 115.900.000.000 Prestasi Alokasi Portfolio Investasi
(US$3.000.000 pada tahun 2013 Barclays Bank Plc Singapore
dan US$8.000.000 pada tahun 2012) 36.567.000.000 (US$3,000,000 in 2013
Manulife Dana Kas II - 75.321.598.618 and US$8,000,000 in 2012)
300.000.000 Manulife Dana Kas II
Total 146.769.000.000
191.521.598.618 Total
Laba yang belum direalisasi yang terjadi pada Unrealized gains of current year from other
tahun berjalan atas aset keuangan lancar lainnya current financial assets amounted to
adalah sebesar Rp4.878.659.860 dan Rp4,878,659,860 and Rp1,032,822,194 in 2013
Rp1.032.822.194 masing-masing untuk tahun 2013 and 2012, respectively, and are presented as part
dan 2012 dan disajikan sebagai bagian dari of Other Comprehensive Income (Expenses) in
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain pada the consolidated statements of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT engages in transactions with certain related
Asuransi Mitra Maparya (AMM), pihak berelasi parties, PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), other
lainnya, dan Orange Kalbe Limited (OKL), entitas related party, and Orange Kalbe Limited (OKL),
asosiasi. associated entity.
Grup membeli polis asuransi dari PT Asuransi Mitra The Group obtained insurance policies from PT
Maparya (AMM) dengan total keseluruhan nilai Asuransi Mitra Maparya (AMM), with combined
pertanggungan asuransi sebesar Rp4.461 miliar, insurance coverage amounting to Rp4,461 billion,
US$46,7 juta, SGD108 ribu, JP750 ribu dan US$46.7 million, SGD108 thousand, JP750
EUR5,4 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dan thousand and EUR5.4 million as of December 31,
sebesar Rp3.842 miliar, US$43,3 juta, SGD108 2013 and Rp3,842 billion, US$43.3 million,
ribu, JP750 ribu dan EUR5,2 juta pada tanggal 31 SGD108 thousand, JP750 thousand and
Desember 2012. Polis asuransi tersebut untuk EUR5.2 million as of December 31, 2012. The
melindungi sebagian persediaan dan aset tetap said insurance policies covered portions of
dari risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran inventories and property, plant and equipment
dan risiko lainnya (Catatan 9 dan 13). against risks of losses by fire, flood and other
risks, on a blanket basis (Notes 9 and 13).

321
SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Entitas Anak membeli persediaan barang jadi dari The Subsidiary purchased finished goods from
OKL dengan total keseluruhan nilai pembelian OKL with total purchase of US$1,038,478
sebesarUS$1.038.478 (setara dengan Rp10,97 (equivalent to Rp10.97 billion) and US$1,068,782
miliar) dan US$1.068.782 (setara dengan Rp10,07 (equivalent to Rp10.07 billion) in 2013 and 2012,
miliar) masing-masing pada tahun 2013 dan 2012 respectively (Note 17).
(Catatan 17).
Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen The salaries and compensation benefits incurred
kunci (termasuk dewan komisaris dan direksi) Grup for the key management (including board of
yang merupakan imbalan jangka pendek adalah commissioners and directors) of the Group which
sebesar Rp45,32 miliar dan Rp35,72 miliar masing- consist of short-term employees benefits
masing pada tahun 2013 dan 2012. amounted to Rp45.32 billion and Rp35.72 billion
in 2013 and 2012, respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
Barang jadi (Catatan 28) 1.198.399.458.614 902.487.827.820 Finished goods (Note 28)
Barang dagangan (Catatan 28) 827.760.646.344 675.667.069.231 Merchandise inventories (Note 28)
Bahan baku dan kemasan 956.540.520.619 489.533.271.231 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 28) 55.931.382.633 32.326.651.395 Work in-process (Note 28)
Suku cadang dan lain-lain 19.106.598.885 20.292.467.988 Spare parts and others
Bahan baku dalam perjalanan 6.179.251.905 7.479.790.749 Materials in-transit
Total 3.063.917.859.000 2.127.787.078.414 Total
Dikurangi penyisihan persediaan usang (10.423.345.149) (12.303.311.504) Less allowance for inventory obsolence
Persediaan, Neto 3.053.494.513.851 2.115.483.766.910 Inventories, Net
Analisis saldo penyisihan persediaan usang adalah An analysis of the movements in balance of
sebagai berikut: allowance for inventory obsolence is as follows:
Saldo awal tahun 12.303.311.504 8.604.470.550 Balance at beginning of year
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Penyisihan tahun berjalan 8.444.023.843 10.365.050.891 Provisions made during the year
Penghapusan persediaan
tahun berjalan (10.323.990.198) (6.666.209.937) Write-off of inventory during the year
Saldo akhir tahun 10.423.345.149 12.303.311.504 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa total penyisihan Management has the opinion that the allowance
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup for inventory obsolence is adequate to cover the
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. possible losses from the obsolete inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko losses by fire, flood and other risks under blanket
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu policies with combined coverage amounting to
dengan nilai keseluruhan pertanggungan sebesar about Rp2,637 billion and SGD150 thousand as
Rp2.637 miliar dan SGD150 ribu pada tanggal 31 of December 31, 2013, which, in the Group
Desember 2013, yang berdasarkan pendapat managements opinion, are adequate to cover the
manajemen Grup adalah cukup untuk menutup possible losses that may arise from the said
kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap insured risks (Note 8).
risiko yang dipertanggungkan (Catatan 8).

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Penjualan 64.132.527.390 44.138.384.278 Selling
Sewa 32.004.531.455 19.124.012.796 Rental
Asuransi 14.033.934.389 14.493.395.145 Insurance
Total Biaya Dibayar di Muka 119.253.269.711 96.676.558.937 Total Prepaid Expenses
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of
dan barang jadi 287.095.959.771 76.257.000.925 raw material and finished goods
Perlengkapan penjualan 24.541.827.287 20.705.306.658 Selling supplies
Total Aset Lancar Lainnya 396.133.471.463 161.752.815.252 Total Other Current Asset
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Akumulasi Bagian
atas Rugi Neto/ Nilai
Nilai Perolehan/ Accumulated Share Tercatat/
Cost in Net Losses Carrying Value
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associated entity
Orange Kalbe Limited (OKL) 37.403.818.826 (10.471.308.823) 26.932.510.003 Orange Kalbe Limited (OKL)
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Akumulasi
Laba Belum Direalisasi
atas Kenaikan
Nilai Pasar Investasi/
Accumulated
Unrealized Gain on Nilai Pasar
Nilai Perolehan/ Appreciation in Market Wajar/
Cost Values of Investments Fair Market Value
Penyertaan lainnya Other investment
PT Champion Pacific Indonesia Tbk 11.318.955.767 4.168.544.233 15.487.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk

323
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY
(continued)
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Akumulasi Bagian
atas Rugi Neto/ Nilai
Nilai Perolehan/ Accumulated Share Tercatat/
Cost in Net Losses Carrying Value
Orange Kalbe Limited (OKL) 37.403.818.826 (8.139.887.269) 29.263.931.557 Orange Kalbe Limited (OKL)
Akumulasi
Laba Belum Direalisasi
atas Kenaikan
Nilai Pasar Investasi/
Accumulated
Unrealized Gain on Nilai Pasar
Nilai Perolehan/ Appreciation in Market Wajar/
Cost Values of Investments Fair Market Value
Penyertaan lainnya Other investment
PT Champion Pacific Indonesia Tbk 11.318.955.767 8.368.544.233 19.687.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associate
entities:
Total aset 151.198.227.076 123.806.648.775 Total assets
Total liabilitas 185.073.664.650 143.566.921.673 Total liabilities
Laba (rugi) neto tahun berjalan (7.771.405.184) 1.612.039.181 Net income (loss) for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di establishment of Orange Kalbe Limited (OKL) in
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai Lagos, Nigeria. The said agreement also provides
kewajiban masing-masing pihak sehubungan for, among others, the obligations of each party in
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan respect of the establishment and development of
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL OKL. Further, based on OKLs deed of
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan establishment dated November 29, 2005, the
modal dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta initial authorized capital amounted to NGN100
yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan million, consisting of 100 million common shares,
nilai nominal NGN1 per saham. Pada tanggal 9 with par value per share of NGN1. On January 9,
Januari 2013, otoritas Republik Federal Nigeria 2013, The Federal Republic of Nigeria approved
menyetujui peningkatan modal dasar OKL dari the increase in OKLs authorized share capital
NGN100 juta menjadi NGN2,06 miliar yang terbagi from NGN100 million to NGN2.06 billion,
atas 2.059.865.000 saham biasa dengan nilai consisting of 2,059,865,000 common shares, with
nominal NGN1 per saham. Persentase kepemilikan par value per share of NGN1. The Companys
saham Perusahaan dan ODL masing-masing and ODLs percentage of ownership were 30%
sebesar 30% dan 70%. Perusahaan dan ODL and 70%, respectively.The Company and ODL
masing-masing telah melakukan penyetoran modal have paid their capital contribution based on each
sesuai dengan persentase kepemilikannya. percentage of ownership.
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of ODLs and
memproduksi produk-produk obat ODL dan the Companys pharmaceutical products and has
Perusahaan dan telah memulai kegiatan started its commercial operations in 2011.
komersialnya sejak tahun 2011.

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY (continued)

Investment in associated entity (continued)
Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan)
The investment in OKL is recorded using the
Investasi pada OKL dicatat dengan menggunakan equity method. Equity in net earnings (loss) of the
metode ekuitas. Bagian Perusahaan atas laba associated entity in 2013 and 2012 amounted to
(rugi) bersih entitas asosiasi pada tahun 2013 dan (Rp2,331,421,555) and Rp493,610,488,
2012masing-masing adalah sebesar respectively, and was recorded as part of
(Rp2.331.421.555) dan Rp493.610.488, dan Miscellaneous, net in the consolidated
disajikan sebagai bagian dari Rupa-rupa, neto statements of comprehensive income.
pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Other investment
Penyertaan lainnya
The Companys share ownership in PT Champion
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific Indonesia Tbk amounted to 52,500,000
Pacific Indonesia Tbk adalah sebesar 52.500.000 shares or equivalent to 5% shares of ownership.
saham atau setara dengan 5% pemilikan saham.
Decrease in unrealized gain from investments in
Penurunan laba yang belum direalisasi atas PT Champion Pacific Indonesia Tbks amounted
investasi jangka pendek pada PT Champion Pacific to Rp4,200,000,000 and Rp5,250,000,000 in
Indonesia Tbk adalah sebesar Rp4.200.000.000 2013 and 2012, respectively, and are presented
dan Rp5.250.000.000 masing-masing pada tahun as part of Other Comprehensive Income
2013 dan 2012 dan disajikan sebagai bagian dari (Expenses) in the consolidated statements of
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain pada comprehensive income.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
13. ASET TETAP, NETO 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
Aset tetap terdiri dari: Property, plant and equipment consist of:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Nilai Tercatat Carrying Value
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 447.266.996.085 104.167.714.152 4.485.674.222 24.929.130.805 571.878.166.820 Land
Bangunan dan prasarana 725.670.068.253 10.179.481.686 1.717.802.277 187.059.912.951 921.191.660.613 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 21.862.629.979 6.632.813.446 4.923.543 (623.209.829) 27.867.310.053 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 970.762.210.464 58.522.795.446 12.290.103.120 186.842.539.614 1.203.837.442.404 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 476.667.827.880 59.559.047.237 11.794.659.748 (3.971.912.244) 520.460.303.125 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 274.319.668.277 61.761.789.887 30.425.204.414 1.175.000.000 306.831.253.750 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 131.991.089.637 26.900.402.316 18.867.298.222 (5.105.697.717) 134.918.496.014 Medical equipment
Sub-total 3.048.540.490.575 327.724.044.170 79.585.665.546 390.305.763.580 3.686.984.632.779 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets Under Finance Lease

Kendaraan 1.252.758.170 306.390.394 129.512.943 - 1.429.635.621 Vehicles
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 379.270.837.001 383.040.682.363 2.169.400.432 (236.071.266.916) 524.070.852.016 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 270.281.478.705 266.344.366.436 19.022.463 (194.260.238.511) 342.346.584.167 Machinery and equipment
Sub-total 649.552.315.706 649.385.048.799 2.188.422.895 (430.331.505.427) 866.417.436.183 Sub-total
Total Nilai Tercatat 3.699.345.564.451 977.415.483.363 81.903.601.384 (40.025.741.847) 4.554.831.704.583 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 266.750.264.566 44.001.690.526 1.095.812.159 (1.129.415.710) 308.526.727.223 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 13.299.895.621 3.382.661.673 977.083 (493.503.724) 16.188.076.487 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 602.488.112.238 96.112.042.987 11.932.987.697 17.588.740.609 704.255.908.137 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 342.036.217.007 54.921.608.256 11.229.099.170 (17.538.740.603) 368.189.985.490 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 169.295.872.874 39.577.377.762 29.429.347.786 - 179.443.902.850 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 49.723.200.769 19.890.095.562 18.317.048.124 - 51.296.248.207 Medical equipment
Sub-total 1.443.593.563.075 257.885.476.766 72.005.272.019 (1.572.919.428) 1.627.900.848.394 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets Under Finance Lease

Kendaraan 988.728.490 524.857.592 129.512.943 - 1.384.073.139 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.444.582.291.565 258.410.334.358 72.134.784.962 (1.572.919.428) 1.629.284.921.533 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 2.254.763.272.886 2.925.546.783.050 Net Book Value

325
13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
(continued)
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Saldo dari Entitas
Anak pada
Tanggal
Perolehan/
Balance from
Saldo Awal/ Subsidiary at Saldo Akhir/
Beginning Acquisition Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
*)
Balance Date Additions Deductions Reclassifications Balance
Nilai Tercatat Carrying Value
Tanah 379.256.256.229 - 46.606.082.028 9.863.163.300 31.267.821.128 447.266.996.085 Land
Bangunan dan prasarana 620.744.757.560 13.205.550.552 4.567.679.145 6.693.601.513 93.845.682.509 725.670.068.253 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 18.195.157.810 623.209.829 3.643.589.600 - (599.327.260) 21.862.629.979 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 848.814.308.514 28.222.300.600 15.471.522.837 26.744.251.113 104.998.329.626 970.762.210.464 Machinery and equipment
Office equipment, furniture
Perlengkapan kantor 470.235.359.475 1.605.905.047 49.142.684.853 25.653.028.520 (18.663.092.975) 476.667.827.880 and fixtures
Vehicles and transportation
Kendaraan dan alat transportasi 242.406.811.485 1.979.079.400 52.988.337.810 23.063.133.518 8.573.100 274.319.668.277 equipment
Peralatan kesehatan 111.509.795.956 - 16.211.889.035 642.936.930 4.912.341.576 131.991.089.637 Medical equipment
Sub-total 2.691.162.447.029 45.636.045.428 188.631.785.308 92.660.114.894 215.770.327.704 3.048.540.490.575 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Kendaraan 1.279.395.052 - 82.039.540 108.676.422 - 1.252.758.170 Vehicles
Aset dalam Pengerjaan Construction in Progress

Bangunan dan prasarana 258.292.916.426 3.890.756.520 188.148.251.584 (38.357.627.350) (109.418.714.879) 379.270.837.001 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 233.977.812.983 - 225.364.443.173 38.357.627.350 (150.703.150.101) 270.281.478.705 Machinery and equipment
Sub-total 492.270.729.409 3.890.756.520 413.512.694.757 - (260.121.864.980) 649.552.315.706 Sub-total
Total Nilai Tercatat 3.184.712.571.490 49.526.801.948 602.226.519.605 92.768.791.316 (44.351.537.276) 3.699.345.564.451 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 236.058.088.877 1.658.133.431 37.335.173.126 8.458.947.214 157.816.346 266.750.264.566 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 10.575.269.991 324.418.386 2.440.163.684 - (39.956.440) 13.299.895.621 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 531.918.888.442 12.407.873.265 80.900.647.549 22.229.662.890 (509.634.128) 602.488.112.238 Machinery and equipment
Office equipment, furniture
Perlengkapan kantor 352.717.635.045 576.405.129 51.224.614.578 27.375.631.970 (35.106.805.775) 342.036.217.007 and fixtures
Vehicles and transportation
Kendaraan dan alat transportasi 158.480.779.010 447.324.009 31.311.415.887 20.943.646.032 - 169.295.872.874 equipment
Peralatan kesehatan 33.912.421.697 - 16.177.203.770 366.424.698 - 49.723.200.769 Medical equipment
Sub-total 1.323.663.083.062 15.414.154.220 219.389.218.594 79.374.312.804 (35.498.579.997) 1.443.593.563.075 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Kendaraan 761.004.696 - 291.113.664 63.389.870 - 988.728.490 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.324.424.087.758 15.414.154.220 219.680.332.258 79.437.702.674 (35.498.579.997) 1.444.582.291.565 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 1.860.288.483.732 2.254.763.272.886 Net Book Value
Saldo dari Entitas Anak pada tanggal perolehan merupakan saldo nilai Balance from Subsidiary at acquisition date represents the carrying
tercatat dan akumulasi penyusutan aset tetap PT Hale value and accumulated depreciation of PT Hale Internationals
International pada tanggal 21 Juni 2012, tanggal diakuisisi property, plant and equipment on June 21, 2012, the
Perusahaan. acquisition date by the Company.
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to
sebagai bagian dari berikut ini: operations as part of the following:
31 Desember/
2013 2012
Beban pabrikasi 102.947.903.234 93.294.296.594 Manufacturing overhead
Beban penjualan (Catatan 29) 88.420.472.188 70.282.198.036 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 58.580.019.259 51.696.473.396 (Note 30)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 31) 5.450.808.586 3.855.943.290 (Note 31)
Total 255.399.203.267 219.128.911.316 Total

ASET TETAP, NETO (lanjutan) PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET

(continued)
Penyusutan (lanjutan) Depreciation (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai perolehan As of December 31, 2013, the costs of the Groups
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh property, plant and equipment that have been fully
namun masih digunakan adalah sebesar depreciated but still being utilized amounting to
Rp710.496.866.714, yang terutama terdiri atas Rp710,496,866,714, which mainly consist of
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, building and improvements, machinery and
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan equipment, office equipment, vehicles and medical
kesehatan. equipment.
Penambahan, Pengurangan dan Reklasifikasi Additions, Deductions and Reclassification
Penambahan nilai tercatat dan akumulasi Additions of carrying value and accumulated
penyusutan aset tetap pemilikan langsung pada depreciation to property, plant and equipment
tahun 2013 dan 2012 termasuk selisih kurs atas under direct ownership in 2013 and 2012 included
penjabaran laporan keuangan Entitas Anak luar differences arising from foreign currency
negeri. translation of foreign Subsidiaries.
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to property, plant and equipment
tahun 2013 dan 2012 termasuk penghapusan aset under direct ownership in 2013 and 2012 included
tetap dengan nilai buku neto masing-masing writes-off of property, plant and equipment with
sebesar Rp2.917.948.372 dan Rp7.740.367.382. net book value amounting to Rp2,917,948,372
and Rp7,740,367,382, respectively.
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada Reclassifications from property, plant and
tahun 2013 termasuk reklasifikasi piranti lunak equipment under direct ownership in 2013
komputer dengan nilai tercatat sebesar included reclassifications of computer software
Rp36.009.846.653 dan reklasifikasi perpanjangan with total carrying value amounting to
hak atas tanah dengan nilai buku neto sebesar Rp36,009,846,653 and reclassifications of
Rp2.442.975.766. landrights renewal with net book value amounting
to Rp2,442,975,766.
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada Reclassifications from property, plant and
tahun 2012 termasuk reklasifikasi aset tak equipment under direct ownership in 2012
berwujud dengan nilai buku neto sebesar included reclassifications of intangible assets with
Rp8.294.783.861 dan reklasifikasi perpanjangan net book value amounting to Rp8,294,783,861
hak atas tanah dengan nilai buku neto sebesar and reclassifications of landrights renewal with net
Rp558.173.418. book value amounting to Rp558,173,418.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from those
tetap adalah sebagai berikut: sales of property and equipment is as follows:
31 Desember/
2013 2012
Harga jual 28.053.364.909 24.409.656.784 Selling price
Nilai buku neto 6.850.868.050 5.590.721.260 Net book value
Gain on sale of property,
Laba atas penjualan aset tetap 21.202.496.859 18.818.935.524 plant and equipment


(continued)
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
KI, Entitas Anak, mengadakan perjanjian sewa KI, Subsidiary, entered into lease agreements with
pembiayaan dengan Toyota Financial Services dan Toyota Financial Services and Orix Metro Leasing
Orix Metro Leasing and Finance Corporation and Finance Corporation with lease terms ranging
dengan jangka waktu antara 3 (tiga) sampai from 3 (three) to 5 (five) years for vehicles.
dengan 5 (lima) tahun untuk kendaraan.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments of these
yang akan datang berdasarkan perjanjian- Subsidiaries under the above-mentioned lease
perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: commitments are as follows:
Tahun Jatuh Tempo December 31, 2013 December 31, 2012 Year Due
Sampai dengan satu tahun 92.709.534 325.047.380 Within one year
Lebih dari satu sampai lima tahun - 79.516.410 Between one to five years
Total 92.709.534 404.563.790 Total
Bunga yang belum jatuh tempo (1.365.168) (32.423.510) Amount applicable to interest
Utang sewa pembiayaan 91.344.366 372.140.280 Obligations under finance leases
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (91.344.366) (293.784.270) Currently maturing portion
Bagian jangka panjang - 78.356.010 Long-term portion
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp354,49 miliar merupakan perluasan dan Rp354.49 billion consists of expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp424,35 miliar. Proyek ini value of Rp424.35 billion. These projects are
diperkirakan akan selesai pada tahun 2014 dan estimated to be completed in 2014 and 2015. As
2015. Pada tanggal 31 Desember 2013, of December 31, 2013, the percentage of
persentase penyelesaian dari aset dalam completion of these constructions in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 84% of the total contract
sekitar 84% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction/
Rp299,32 miliar merupakan penambahan fasilitas installation of Rp299.32 billion consists of
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar additions to factory facilities with total contract
Rp515,58 miliar. Proyek ini diperkirakan akan value of Rp515.58 billion. These projects are
selesai pada tahun 2014 dan 2015. Pada tanggal estimated to be completed in 2014 and 2015. As
31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari of December 31, 2013, the percentage of
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) completion of these constructions in progress (in
adalah sekitar 58% dari nilai kontrak keseluruhan. financial terms) is about 58% of the total contract
value.


(continued)
(lanjutan) Entitas Anak (continued) Subsidiaries
EPMT EPMT
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements construction in

sebesar Rp97,09 miliar merupakan renovasi atas progress of Rp97.09 billion represents renovation
bangunan dan prasarana EPMT dengan nilai of EPMT building and improvements, with a total
kontrak sebesar Rp149,68 miliar. Pelaksanaan contract value of Rp149.68 billion. The project is
pekerjaan tersebut diestimasikan akan diselesaikan estimated to be completed in October 2014. As of
pada bulan Oktober 2014. Pada tanggal 31 December 31, 2013, the percentage of completion
Desember 2013, persentase penyelesaian dari of the aforesaid construction in progress (in
aset dalam pengerjaan (secara finansial) adalah financial terms) is about 65% of the total contract
Sanghiang Sanghiang
sebesar Rp68,18 miliar merupakan pembangunan Rp68.18 billion consists of the constructions of new
pabrik dan gedung baru Sanghiang dengan nilai factory and bulding of Sanghiang with total contract
kontrak keseluruhan sebesar Rp301,78 miliar. value of Rp301.78 billion. These projects are
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun estimated to be completed in 2014 for new factory
2014 untuk pabrik baru dan pada bulan Mei 2014 and in May 2014 for new building. As of December
untuk gedung baru. Pada tanggal 31 Desember 31, 2013, the percentage of completion of
2013, persentase penyelesaian dari aset dalam aforesaid constructions in progress (in financial
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah terms) is about 19% of the total contract value for
sekitar 19% dari nilai kontrak keseluruhan untuk new factory and 87% of the total contract value for
pabrik baru dan 87% dari nilai kontrak keseluruhan new building.
untuk gedung baru.
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under
Rp5,27 miliar merupakan penambahan mesin dan construction/installation of Rp5.27 billion consists
perlengkapan pabrik Bintang Toedjoe dengan nilai of additions to factory machine and equipment of
kontrak keseluruhan sebesar Rp17,16 miliar. Bintang Toedjoe with total contract value of
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun Rp17.16 billion. These projects are estimated to be
2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, completed in 2014. As of December 31, 2013, the
persentase penyelesaian dari aset dalam percentage of completion of these constructions in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah progress (in financial terms) is about 31% of the
sekitar 31% dari nilai kontrak keseluruhan. total contract value.
KMI KMI
Aset dalam pengerjaan sebesar Rp288,25 juta Asset under construction/installation of Rp288.25
merupakan penambahan fasilitas pabrik KMI million consists of additions to factory facilities of
dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp300 KMI with total contract value of Rp300 million.
juta. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada These projects are estimated to be completed in
tahun 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, 2014. As of December 31, 2013, the percentage of
persentase penyelesaian dari aset dalam completion of these constructions in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 96% of the total contract


(continued)
(lanjutan) Finusolprima (continued) Finusolprima
sebesar Rp915 juta merupakan renovasi bangunan Rp915 million consists of renovation of factory
pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak building of Finusolprima with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp2,47 miliar. Proyek ini Rp2.47 billion. These projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada completed in 2014. As of December 31, 2013, the
tanggal 31 Desember 2013, persentase percentage of completion of these constructions in
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut progress (in financial terms) is about 37% of the
(secara finansial) adalah sekitar 37% dari nilai total contract value.
kontrak keseluruhan.
Hale Hale
sebesar Rp1,75 miliar merupakan perluasan dan Rp1.75 billion consists of expansion and
renovasi bangunan pabrik Hale dengan nilai renovation of factory building of Hale with total
kontrak keseluruhan sebesar Rp1,77 miliar. Proyek contract value of Rp1.77 billion. These projects are
ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. estimated to be completed in 2014. As of
Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase December 31, 2013, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of these constructions in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai terms) is about 99% of the total contract value.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp161 juta merupakan penambahan peralatan Rp161 million consists of additions to factory
pabrik Hale dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hale with total contract value of US$7
sebesar US$7 ribu dan Rp93 juta (setara dengan thousand and Rp93 million (equivalent to Rp179
Rp179 juta). Proyek ini diperkirakan akan selesai million). These projects are estimated to be
pada bulan Juni 2014. Pada tanggal 31 Desember completed in June 2014. As of December 31, 2013,
2013, persentase penyelesaian dari aset dalam the percentage of completion of these
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah constructions in progress (in financial terms) is
sekitar 90% dari nilai kontrak keseluruhan. about 90% of the total contract value.
KAMI KAMI
sebesar Rp589 juta merupakan pembangunan Rp589 million consists of construction of factory
gedung pabrik KAMI dengan nilai kontrak building of KAMI with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp71,80 miliar. Proyek ini Rp71.80 billion. These projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada completed in 2014. As of December 31, 2013, the
tanggal 31 Desember 2013, persentase percentage of completion of these constructions in
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut progress (in financial terms) is about 0.82% of the
(secara finansial) adalah sekitar 0,82% dari nilai total contract value.


(continued)
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa landrights are all in the form of Usage Rights for
manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 Building (Hak Guna Bangunan or HGB) with
sampai dengan tahun 2043. Manajemen limited duration, which have remaining terms
berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah expiring on various dates between 2022 until 2043.
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada Management is of the opinion that the terms of the
saat jatuh tempo. aforesaid landrights can be renewed/extended
upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, seperti Property, plant and equipment under direct
yang terlihat pada tabel sebelumnya, diasuransikan ownership, as shown in the previous tables, are
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, covered by insurance against losses by fire, flood
kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu and other risks under blanket policies with
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan combined insurance coverage totaling Rp1,824
keseluruhan sebesar Rp1.824 miliar, US$46,7 juta, billion, US$46.7 million, SGD1.7 million, JP750
SGD1,7 juta, JP750 ribu, EUR5,4 juta, ZAR203 thousand, EUR5.4 million, ZAR203 thousand,
ribu, N24,6 juta dan PHP590 ribu pada tanggal 31 N24.6 million and PHP590 thousand as of
Desember 2013, yang berdasarkan pendapat December 31, 2013, which in the Groups
manajemen Grup adalah cukup untuk menutup management opinion, is adequate to cover the
kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap possible losses that may arise from the said
risiko yang dipertanggungkan (Catatan 8). insured risks (Note 8).
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Groups management is of the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the property, plant and
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. equipment of the Group are fully recoverable,
hence, no impairment in value is necessary.
ASET TAK BERWUJUD, NETO INTANGIBLE ASSETS, NET

Aset tak berwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten dan formula serta piranti lunak patents and formulas and computer software. An
komputer. Analisis saldo dari akun ini adalah analysis of the balance of this account is as
Nilai tercatat Carrying value
Goodwill 294.015.102.698 298.588.100.194 Goodwill
Piranti lunak komputer 140.166.010.376 96.168.577.181 Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula 84.105.013.784 60.161.855.783 Trademarks, patents and formulas
Total 518.286.126.858 454.918.533.158 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (77.809.992.158) (69.000.526.110) Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula (35.935.119.861) (32.637.873.468) Trademarks, patents and formulas
Sub-total (113.745.112.019) (101.638.399.578) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year
Piranti lunak komputer (11.147.171.585) (8.808.611.299) Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula (8.126.265.927) (3.298.101.145) Trademarks, patents and formulas
Sub-total (19.273.437.512) (12.106.712.444) Sub-total
Saldo akhir tahun (133.018.549.531) (113.745.112.022) Balance at end of year
Aset tak Berwujud, Neto 385.267.577.327 341.173.421.136 Intangible Assets, Net

331
14. ASET TAK BERWUJUD, NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued)
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai As disclosed in Note 2, in accordance with the
dengan ketentuan dari PSAK No. 48 (Revisi 2009), provision of PSAK No. 48 (Revised 2009), the
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas Group performed impairment tests on its goodwill
goodwill yang tercatat pada laporan posisi reported in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Pengujian penurunan nilai untuk goodwill dilakukan The Groups impairment test for goodwill is based
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi on fair value less cost to sell calculation that uses
dengan biaya untuk menjual dengan menggunakan a discounted cash flow model.
model arus kas yang didiskontokan.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized for the
pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 years ended December 31, 2013 and 2012 as the
Desember 2013 dan 2012, karena jumlah recoverable amounts of the goodwill were in
terpulihkan dari goodwill lebih tinggi dari nilai excess of their carrying values.
tercatatnya.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 276.899.109.379 210.082.915.475 property, plant and equipment
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 47.503.384.943 12.611.540.578 Uninstalled medical instrument
Beban tangguhan, neto 14.302.012.685 10.737.202.218 Deferred charges, net
Uang jaminan 8.565.910.398 2.931.866.200 Security deposits
Total Aset Tidak Lancar Lainnya 357.861.014.909 248.704.890.408 Total Other Non-current Assets

UTANG BANK 16. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
Utang bank Bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 230.000.000.000 - PT Bank Central AsiaTbk
Citibank N.A., Jakarta 10.028.108.605 - Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Jasa Jakarta - 23.659.598 PT Bank Jasa Jakarta
The Hong Kong and Shanghai The Hong Kong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta Banking Corporation Ltd., Jakarta
(US$8.500.000 pada tahun 2013 dan (US$8,500,000 in 2013 and
US$5.000.000 pada tahun 2012) 103.606.500.000 48.350.000.000 US$5,000,000 in 2012)
Barclays Bank Plc, Singapura Barclays Bank Plc, Singapore
(US$2.500.000) 30.472.500.000 - (US$2,500,000)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$1.300.000) - 12.571.000.000 (US$1,300,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd.,Singapore
(SGD1.500.000 pada tahun 2013 dan (SGD1,500,000 in 2013 and
SGD1.600.000 pada tahun 2012) 14.441.990.382 12.660.175.096 SGD1,600,000 in 2012)
Cerukan Overdrafts
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 66.616.109.824 23.133.624.157 PT Bank Central AsiaTbk
PT Bank Danamon Tbk 3.658.746.602 - PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Permata Tbk - 7.513.948.911 PT Bank Permata Tbk
Total Utang Bank 583.823.955.413 204.252.407.762 Total Bank Loans
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman Annual interest rates on the loan facilities
yang diperoleh Grup adalah sebagai berikut: obtained by the Group are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Rupiah 7,00% - 9,50% 7,25% - 9,50% Rupiah
Dolar Singapura 1,10% - 1,20% 1,92% - 2,52% Singapore Dollar
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan All of the above loans represent drawdowns from
dari fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang the related credit facilities obtained by the
diperoleh Perusahaan dan Entitas Anak tertentu Company and certain Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from PT
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan dan stand-by uncommitted revolving loan facility and standy-by
letter of credit dengan batas maksimum masing- letter of credit with maximum limit of Rp84 billion
masing sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. and SGD2.2 million, respectively. These facilities
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 18 are valid until April 18, 2014 for uncommitted
April 2014 untuk fasilitas uncommitted revolving revolving loan facility and until October 3, 2014 for
loan dan sampai dengan tanggal 3 Oktober 2014 stand-by letter of credit.
untuk fasilitas stand-by letter of credit.

UTANG BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. use the facilities from DBS. The details of the
Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh facilities which can be used by each entity are as
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: follows:
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Perusahaan The facilities that can be used by the Company
terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan consist of uncommitted revolving loan and
dan stand-by letter of credit dengan batas standy-by letter of credit with maximum limit of
maksimum masing-masing sebesar Rp84 Rp84 billion and SGD2.2 million, respectively.
miliar dan SGD2,2 juta.
The facility that can be used by Saka consists of
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Saka terdiri uncommitted revolving loan facility with
dari fasilitas uncommitted revolving loan maximum limit of Rp20 billion.
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar.
The facility that can be used by Hale consists of
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Hale terdiri uncommitted revolving loan facility with
dari fasilitas uncommitted revolving loan maximum limit of Rp30 billion.
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar.
As of December 31, 2013, the bank loan balance
Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo utang from DBS represents the usage of uncommitted
bank dari DBS merupakan penggunaan fasilitas revolving loan facility by Hale amounting to Rp25
uncommitted revolving loan oleh Hale sebesar billion. As of December 31, 2012, there was no
Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2012, outstanding balance for these facilities.
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas ini.
The Company obtained credit facilities from
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari short-term loan and overdraft facilities with
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan maximum combined limit of US$3 million
dengan batas maksimum gabungan sebesar US$3 (equivalent to Rp33 billion). These facilities are
juta (setara dengan Rp33 miliar). Fasilitas ini valid until October 21, 2014.
berlaku sampai dengan tanggal 21 Oktober 2014.
Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Finusolprima, can also use the aforesaid facilities
Danfar dan Finusolprima, juga dapat from Citibank, with the limit amount which can be
menggunakan fasilitas tersebut di atas dari used by each entity are as follows:
Citibank, dengan pembagian limit yang dapat
digunakan oleh masing-masing entitas adalah
sebagai berikut:
Hexpharm US$2 million (equivalent to Rp22
Hexpharm US$2 juta (setara dengan Rp22 miliar) billion)
Danfar US$2 juta (setara dengan Rp22 miliar) Danfar US$2 million (equivalent to Rp22 billion)
Finusolprima US$500 thousand (equivalent to
Finusolprima US$500 ribu (setara dengan Rp5,5 Rp5.5 billion)
miliar)
As of December 31, 2013, the bank loan balance
Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo utang bank from Citibank represents the usage of short-term
dari Citibank merupakan penggunaan fasilitas loan facility by Danfar amounting to Rp10 billion
pinjaman jangka pendek oleh Danfar sebesar Rp10 (equivalent to US$823 thousand). As of
miliar (setara dengan US$823 ribu). Pada tanggal December 31, 2012, there was no outstanding
31 Desember 2012, tidak terdapat saldo terutang balance for these facilities.
atas fasilitas ini.

16. UTANG BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT The Company obtained credit facilities from PT
Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Bank Central Asia Tbk, which consist of time
kredit berulang sebesar Rp75 miliar, fasilitas revolving loan facility amounting to Rp75 billion,
cerukan sebesar Rp25 miliar, fasilitas uncommitted overdraft facility amounting to Rp25 billion,
time revolving loan sebesar Rp100 miliar, fasilitas uncommitted time revolving loan facility
USLC sebesar US$2 juta dan fasilitas foreign amounting to Rp100 billion, USLC facility
exchange line sebesar US$5 juta. Pada tanggal 31 amounting to US$2 million and foreign exchange
Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo line facility amounting to US$5 million. As of
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku December 31, 2013 and 2012, there were no
sampai dengan tanggal 11 September 2014. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities. These facilities are valid until September
11, 2014.
Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas Bank Permata Tbk, consisting of revolving loan
revolving loan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas facility amounting to Rp25 billion and foreign
foreign exchange sebesar US$1,5 juta. Pada exchange facility amounting to US$1,5 million. As
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak of December 31, 2013 and 2012, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 facilities. These facilities are valid until April 20,
April 2014. 2014.
Bank CIMB Niaga Tbk, yang terdiri dari fasilitas Bank CIMB Niaga Tbk, consisting of overdraft
cerukan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas pinjaman facility amounting to Rp25 billion and fixed loan
tetap sebesar Rp175 miliar. Pada tanggal 31 facility amounting to Rp175 billion. As of
Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas December 31, 2013 and 2012, the outstanding
fasilitas pinjaman tetap masing-masing sebesar fixed loan balances amounted to Rp75 billion
Rp75 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan each. These facilities are valid until July 8, 2014.
tanggal 8 Juli 2014.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The The Company obtained credit facilities from The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Hongkong and Shanghai Banking Corporation
(HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor Ltd. (HSBC), Jakarta, consisting of import facility
sebesar US$2,5 juta, fasilitas revolving loan amounting to US$2.5 million, revolving loan
sebesar Rp20 miliar, dan fasilitas exposure risk facility amounting to Rp20 billion, and exposure
limit (weighted) sebesar US$5 juta. Pada tanggal risk limit (weighted) facility amounting to US$5
31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo million. As of December 31, 2013 and 2012, there
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku were no outstanding balances for the aforesaid
sampai dengan tanggal 30 Juni 2014. credit facilities. These facilities are valid until June
30, 2014.
Bank ICBC Indonesia, yang terdiri dari fasilitas Bank ICBC Indonesia, consisting of fixed loan on
fixed loan on demand sebesar Rp50 miliar dan demand facility amounting to Rp50 billion and
fasilitas letter of credit sebesar Rp50 miliar (setara letter of credit facility amounting to Rp50 billion
dengan US$5 juta). Pada tanggal 31 Desember (equivalent to US$5 million). As of December 31,
2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas 2013 and 2012, there were no outstanding
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai balances for the aforesaid credit facilities. These
dengan tanggal 30 Juli 2014. facilities are valid until July 30, 2014.

335
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank The Company obtained credit facilities from Bank
of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
fixed loan on demand sebesar Rp100 miliar dan demand facility amounting to Rp100 billion and
fasilitas letter of credit sebesar US$5 juta. Pada letter of credit facility amounting to US$5 million.
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak As of December 31, 2013 and 2012, there were
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. no outstanding balances for these facilities.
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 26 These facilities are valid until March 26, 2014.
Maret 2014.
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang terdiri Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, consisting
dari fasilitas cerukan sebesar Rp50 miliar, fasilitas of overdraft facility amounting to Rp50 billion,
kredit tidak langsung sebesar US$15 juta dan indirect credit facility amounting to US$15 million
fasilitas forex line sebesar US$5 juta. Pada tanggal and forex line facility amounting to US$5 million.
31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo As of December 31, 2013 and 2012, there were
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku no outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 31 Juli 2014. facilities. These facilities are valid until July 31,
2014.
Perusahaan memperoleh fasilitas revolving loan The Company obtained revolving loan facility
dari Barclays Bank Plc, Singapura, sebesar US$6 from Barclays Bank Plc, Singapore, amounting to
juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo US$6 million. As of December 31, 2013, the
terutang atas fasilitas tersebut adalah sebesar outstanding balance for the aforesaid credit
US$2,5 juta (setara dengan Rp30,47 miliar). Pada facility amounted to US$2.5 million (equivalent to
tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapat saldo Rp30.47 billion). As of December 31, 2012, there
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku was no outstanding balance for the aforesaid
sampai dengan tanggal 16 Agustus 2014. credit facility. This facility is valid until August 16,
2014.
Entitas Anak Subsidiaries
Finusolprima Finusolprima
Finusolprima obtained credit facilities from PT

Finusolprima memperoleh fasilitas pinjaman dari
Bank Central Asia Tbk, consisting of overdraft,
PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas
uncommitted time revolving loan and foreign
cerukan, uncommitted time revolving loan dan
exchange line facilities amounting to Rp10 billion,
foreign exchange line masing-masing sebesar
Rp10 billion and US$500 thousand, respectively.
Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$500 ribu. Pada
As of December 31, 2013 and 2012, there were
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak
no outstanding balances for the aforesaid credit
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut.
facilities. These facilities are valid until August 14,
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14
2014.
Agustus 2014.
Danfar
Danfar
Danfar obtained credit facilities from PT Bank
Danfar memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank
Central Asia Tbk, consisting of overdraft,
Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan,
uncommitted time revolving loan and foreign
uncommitted time revolving loan dan foreign
exchange line facilities amounting to Rp10 billion,
exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar,
Rp10 billion and US$2 million, respectively. As of
Rp10 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal 31
December 31, 2013 and 2012, the outstanding
Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas
balances for overdraft facility amounted to Rp10
fasilitas cerukan masing-masing adalah sebesar
billion and Rp3.86 billion, respectively. These
Rp10 miliar dan Rp3,86 miliar. Fasilitas ini berlaku
facilities are valid until August 14, 2014.
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2014.

Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank
Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk, consisting of overdraft,
cerukan, uncommitted time revolving loan dan uncommitted time revolving loan and foreign
foreign exchange line masing-masing sebesar exchange line facilities amounting to Rp10 billion,
Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada Rp10 billion and US$1 million, respectively. As of
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak December 31, 2013 and 2012, there were no
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 facilities. These facilities are valid until August 14,
Agustus 2014. 2014.
Innogene Innogene
Innogene memperoleh fasilitas kredit dari DBS Innogene obtained credit facility from DBS Bank
Bank Ltd., Singapura, sebesar SGD1,6 juta. Pada Ltd., Singapore, with maximum credit limit
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo amounting to SGD1.6 million. As of December 31,
terutang atas fasilitas tersebut masing-masing 2013 and 2012, the outstanding balances for the
sebesar SGD1,5 juta (setara dengan Rp14,44 aforesaid credit facility amounted to SGD1.5
miliar) dan SGD1,6 juta (setara dengan Rp12,66 million (equivalent to Rp14.44 billion) and
miliar). SGD1.6 million (equivalent to Rp12.66 billion),
respectively.
This facility is secured by the Companys SBLC of

Fasilitas ini dijaminkan oleh SBLC milik SGD1.6 million issued by PT Bank DBS
Perusahaan sebesar SGD1,6 juta yang diterbitkan Indonesia for a period maximum 24 months since
oleh PT Bank DBS Indonesia dengan jangka waktu the issuance of SBLC. This facility is valid until
maksimum 24 bulan sejak diterbitkan SBLC October 3, 2014.
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan
tanggal 3 Oktober 2014.
Sanghiang
Sanghiang
Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari PT Central Asia Tbk, which consist of uncommitted
Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas time revolving loan, overdraft, omnibus letters of
uncommitted time revolving loan, cerukan, credit, forex line and bank guarantee facilities
omnibus letters of credit, forex line dan bank amounting to Rp250 billion, Rp50 billion, US$3
garansi masing-masing sebesar Rp250 miliar, million, US$2 million and Rp2 billion, respectively.
Rp50 miliar, US$3 juta, US$2 juta dan Rp2 miliar. As of December 31, 2013, the outstanding
Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang balances for the aforesaid credit facilities
atas fasilitas tersebut masing-masing sebesar amounted to Rp230 billion and Rp43.42 billion for
Rp230 miliar dan Rp43,42 miliar untuk fasilitas uncommitted time revolving loan and overdraft
uncommitted time revolving loan dan cerukan. facilities, respectively. As of December 31, 2012,
Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapat there were no outstanding balances for the
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini aforesaid credit facilities. These facilities are valid
berlaku sampai dengan tanggal 12 Mei 2014. until May 12, 2014.
On December 2, 2013, Sanghiang obtained credit

Pada tanggal 2 Desember 2013, Sanghiang facilities from Citibank N.A., Jakarta, which
memperoleh fasilitas kredit dari Citibank N.A., consist of short-term loan and overdraft facilities
Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka with maximum combined limit of US$3 million. As
pendek dan cerukan dengan batas maksimum of December 31, 2013, there was no outstanding
gabungan sebesar US$3 juta. Pada tanggal 31 balance for the aforesaid credit facilities. These
Desember 2013, tidak terdapat saldo terutang atas facilities are valid until December 2, 2014.
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai
dengan tanggal 2 Desember 2014.

337
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit Bintang Toedjoe obtained fixed loan credit facilities
pinjaman tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk from PT Bank CIMB Niaga Tbk amounting to
sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember Rp100 billion. As of December 31, 2013 and 2012,
2013 dan 2012, saldo terutang atas pinjaman the outstanding fixed loan balance were amounted
tetap masing-masing sebesar Rp25 miliar. to Rp25 billion. This loan has been fully paid by
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya oleh Bintang Toedjoe on January 6, 2014.
Bintang Toedjoe pada tanggal 6 Januari 2014.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from PT
PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Bank Central Asia Tbk, which consist of time
time revolving loan, sight omnibus L/C dan bank revolving loan, sight omnibus L/C and bank
garansi serta foreign exchange line masing- guarantee and foreign exchange line facilities
masing sebesar Rp100 miliar, Rp1 miliar dan amounting to Rp100 billion, Rp1 billion and US$2
US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan million, respectively. As of December 31, 2013 and
2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2012, there were no outstanding balances for
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan these facilities. The aforesaid facilities are valid
tanggal 11 Maret 2015. until March 11, 2015.
EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari The EPMT obtained credit facilities from The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
(HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor, (HSBC), Jakarta, consisting of import, bank
bank garansi, surat kredit berdokumentasi siaga guarantee, stand-by documentary credit and
dan pembiayaan piutang dengan batas maksimum receivable financing facilities with maximum
gabungan sebesar US$15 juta, fasilitas revolving combined limit of US$15 million, revolving loan
loan dan cerukan dengan batas maksimum and overdraft facilities with maximum combined
gabungan sebesar Rp180 miliar serta fasilitas limit of Rp180 billion and treasury facility with
treasuri dengan batas maksimum sebesar US$2 maximum limit of US$2 million. These facilities are
juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until June 30, 2014.
30 Juni 2014.
Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, EMP, TSJ Based on the agreement, GCM, EMP, TSJ and
dan RTU, juga dapat menggunakan fasilitas dari RTU, can also use the facilities from HSBC on the
HSBC dengan syarat presentase kepemilikan condition that the minimum percentage of EPMTs
saham EPMT pada GCM, EMP, TSJ dan RTU shares ownership in GCM, EMP, TSJ and RTU
minimal sebesar 51%. Rincian fasilitas yang dapat amounted to 51%. The details of the facilities
digunakan oleh masing-masing entitas adalah which can be used by each entity are as follows:
sebagai berikut:
Fasilitas yang dapat digunakan oleh EPMT terdiri The facilities that can be used by EPMT consist of
dari fasilitas impor, bank garansi, revolving import, bank guarantee, revolving loan and
loan dan treasuri dengan batas maksimum treasury facilities with maximum limit of US$3
masing-masing sebesar US$3 juta, Rp100 million, Rp100 billion, Rp130 billion and US$2
miliar, Rp130 miliar dan US$2 juta. million, respectively.
Fasilitas yang dapat digunakan oleh GCM terdiri

dari fasilitas impor dan revolving loan dengan The facilities that can be used by GCM consist of
batas maksimum masing-masing sebesar import and revolving loan facilities with
US$10 juta. maximum limit of US$10 million each.

EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
Fasilitas yang dapat digunakan oleh EMP terdiri The facilities that can be used by EMP consist of
dari fasilitas impor, surat kredit import, stand-by documentary credit,
berdokumentasi siaga, pembiayaan piutang, receivable financing, revolving loan and
revolving loan dan cerukan dengan batas overdraft facilities with maximum limit of US$5
maksimum masing-masing sebesar US$5 million, US$3 million, Rp5 billion, Rp10 billion
juta, US$3 juta, Rp5 miliar, Rp10 miliar dan and Rp10 billion, respectively.
Rp10 miliar.
Fasilitas yang dapat digunakan oleh TSJ dan RTU The facilities that can be used by TSJ and RTU
terdiri dari revolving loan dan cerukan dengan consist of revolving loan and overdraft
batas maksimum masing-masing sebesar facilities with maximum limit of Rp10 billion
Rp10 miliar. each.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, the bank loan
utang bank dari HSBC merupakan penggunaan balances from HSBC represents the usage of
fasilitas revolving loan oleh GCM masing-masing revolving loan facility by GCM amounted to US$8.5
sebesar US$8,5 juta (setara dengan Rp103,61 million (equivalent to Rp103.61 billion) and US$5
miliar) dan US$5 juta (setara dengan Rp48,35 million (equivalent to Rp48.35 billion), respectively.
miliar).
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas impor Permata Tbk, which consist of import L/C facility
L/C sebesar US$6,5 juta dalam multi currency, amounting to US$6.5 million in multi currency, the
penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar serta issuance of bank guarantee amounting to Rp75
fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada billion and overdraft facility amounting to Rp25
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak billion. As of December 31, 2013 and 2012, there
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. were no outstanding balances for the aforesaid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 credit facilities. These facilities are valid until April
April 2014. 20, 2014.
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk, which consist of uncommitted
uncommitted time revolving loan, cerukan dan bank time revolving loan, overdraft and bank guarantee
garansi dengan batas maksimum masing-masing facilities with maximum limit of Rp40 billion, Rp35
sebesar Rp40 miliar, Rp35 miliar dan Rp150 miliar. billion and Rp150 billion, respectively. As of
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak December 31, 2013 and 2012, there were no
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 facilities. These facilities are valid until September
September 2014. 11, 2014.
Danamon Indonesia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk, which consist of overdraft
cerukan dan bank garansi masing-masing sebesar and bank guarantee facilities amounting to Rp50
Rp50 miliar dan Rp160 miliar. Pada tanggal 31 billion and Rp160 billion, respectively. As of
Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo December 31, 2013 and 2012, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2014. facilities. These facilies are valid until August 12,
2014.

339
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)

Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang terdiri dari Negara Indonesia (Persero) Tbk, which consist of
fasilitas bank garansi, letter of credit (L/C), kredit bank guarantee, letter of credit (L/C), working
modal kerja dan forex line dengan batas maksimum
capital loan and forex line credit facilities with
masing-masing sebesar Rp150 miliar, US$10 juta, maximum limit of Rp150 billion, US$10 million, Rp25
Rp25 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal 31 billion and US$1 million, respectively. As of
Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo December 31, 2013 and 2012, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 23 September facilities. These facilies are valid until September
2014. 23, 2014.
GCM
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM

Permata Tbk, yang terdiri dari letter of credit, post GCM obtained credit facilities from PT Bank
import loan dan bank garansi dengan batas kredit Permata Tbk, which consist of letter of credit, post
maksimum sebesar US$5 juta, yang dapat ditarik import loan and bank guarantee facilities with
dalam mata uang dolar A.S. dan/atau Rupiah serta maximum credit limit of US$5 million, which could
fasilitas cerukan dengan batas maksimum sebesar be drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah
Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan currency, and overdraft facility with maximum credit
2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas limit of Rp5 billion. As of December 31, 2013 and
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan 2012, there were no outstanding balances for the
tanggal 20 April 2014. aforesaid credit facilities. These facilities are valid
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank until April 20, 2014.
Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas time GCM obtained credit facilities from PT Bank Central
revolving loan, cerukan, foreign exchange line, Asia Tbk, which consist of time revolving loan,
omnibus L/C dan bank garansi masing-masing overdraft, foreign exchange line, omnibus L/C and
sebesar US$5 juta, Rp15 miliar, US$2 juta dan bank guarantee facilities amounting to US$5
US$7 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo million, Rp15 billion, US$2 million and US$7 million,
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar respectively. As of December 31, 2013, the
Rp3,34 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2012, oustanding balance for overdraft facility amounted
saldo terutang atas fasilitas time revolving loan dan to Rp3.34 billion. As of December 31, 2012, the
cerukan masing-masing sebesar US$1,3 juta oustanding balances for time loan revolving and
(setara dengan Rp12,57 miliar) dan Rp2,76 miliar. overdrafts amounted to US$1.3 million (equivalent
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 to Rp12.57 billion) and Rp2.76 billion, respectively.
September 2014. These facilities are valid until September 11, 2014.
TSJ
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari PT TSJ

Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas TSJ obtained credit facilities from PT Bank Permata
cerukan dan bank garansi dengan batas kredit Tbk, which consist of overdraft and bank guarantee
maksimum masing-masing sebesar Rp10 miliar facilities with maximum credit limit of Rp10 billion
dan Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, and Rp5 billion, respectively. As of December 31,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2013, there was no outstanding balance for the
Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo terutang aforesaid facilities. As of December 31, 2012, the
atas fasilitas cerukan adalah sebesar Rp7,51 miliar. outstanding balance of overdraft facility amounted
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April to Rp7.51 billion. This facility is valid until April 20,
2014. 2014.


TSJ (lanjutan) TSJ (continued)
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari PT TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central
Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas Asia Tbk, which consist of overdraft and bank
cerukan dan bank garansi dengan batas kredit guarantee facilities with maximum credit limit of
maksimum masing-masing sebesar Rp20 miliar Rp20 billion and Rp40 billion, respectively. As of
dan Rp40 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 and 2012, the outstanding
dan 2012, saldo terutang atas fasilitas cerukan balances for overdraft facility amounted to Rp9.86
masing-masing sebesar Rp9,86 miliar dan Rp16,51 billion and Rp16.51 billion, respectively. These
miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities are valid until September 11, 2014.
11 September 2014.
Pada tanggal 12 Agustus 2013, TSJ memperoleh On August 12, 2013, TSJ obtained credit facilities
fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which
Indonesia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan consist of overdraft and bank guarantee facilities
dan bank garansi dengan batas kredit maksimum with maximum credit limit of Rp25 billion and Rp15
masing-masing sebesar Rp25 miliar dan Rp15 billion, respectively. As of December 31, 2013, the
miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo outstanding balance for overdraft facility amounted
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar to Rp3.66 billion. This facility is valid until August
Rp3,66 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan 12, 2014.
tanggal 12 Agustus 2014.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas revolving loan dari PT EMP obtained revolving loan facilities from PT Bank
Bank Permata Tbk yang dapat digunakan untuk Permata Tbk covering letter of credit, post import
fasilitas letter of credit, post import loan dan bank loan and bank guarantee facilities with maximum
garansi dengan batas kredit maksimum sebesar credit limit of US$2.5 million, which could be drawn
US$2,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency. As
Dolar A.S. dan/atau Rupiah. Pada tanggal 31 of December 31, 2013 and 2012, there were no
Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo outstanding balances for the aforesaid credit
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku facilities. These facilities are valid until April 20,
sampai dengan tanggal 20 April 2014. 2014.
EMP memperoleh fasilitas time revolving loan, EMP obtained time revolving loan, overdraft and
cerukan dan fasilitas multi (terdiri dari letter of credit multi facilities (consist of letter of credit and bank
dan bank garansi) dari PT Bank Central Asia Tbk guarantee) from PT Bank Central Asia Tbk
masing-masing sebesar Rp20 miliar, Rp5 miliar dan amounting to Rp20 billion, Rp5 billion and US$5
US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan million, respectively. As of December 31, 2013 and
2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2012, there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 11 September 2014. until September 11, 2014.
EMP memperoleh fasilitas revolving loan dan EMP obtained time revolving loan and foreign
foreign exchange line dari PT Bank QNB Kesawan exchange line facilities from PT Bank QNB
Tbk masing-masing sebesar US$10 juta dan US$2 Kesawan Tbk amounting to US$10 million and
juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak US$2 million, respectively. As of December 31,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2013, there was no outstanding balance for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30 Mei aforesaid credit facilities. These facilities are valid
2014. until May 30, 2014.
Hale Hale
Hale memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Hale obtained credit facility from PT Bank Jasa
Jasa Jakarta berupa pembiayaan atas 1 (satu) unit Jakarta in the form of financing loan facility for 1
kendaraan Livina. Pada tanggal 31 Desember (one) unit of Livina automobile. As of December 31,
2012, saldo pinjaman atas fasilitas ini sebesar 2012, the outstanding balance for this facility
Rp23,66 juta dan telah dilunasi pada bulan Mei amounted to Rp23.66 million was paid in May
2013. 2013.

341
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)

Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization shall be at least 1.5 times, current ratio
biaya bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar shall be at least 1 time, ratio of debt to EBITDA
tidak kurang dari 1 kali, rasio utang terhadap shall not exceed 3 times, ratio of debt to equity shall
EBITDA tidak lebih dari 3x, rasio utang terhadap not exceed 2.5 time, gearing ratio shall not exceed
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak 1 time, interest bearing debt ratio to equity shall not
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt exceed 1 time, debt service ratio shall be at least
terhadap ekuitas tidak lebih dari 1 kali, debt service 1.5 times and debt service coverage shall be at
ratio tidak kurang dari 1,5 kali dan debt service least 100%.
coverage tidak lebih dari 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga Beside the aforesaid financial ratios, the Group is
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan also required to fulfill the following criteria:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada status; notify the bank in written in the event of
bank dalam hal terjadi perubahan susunan changes in majority shareholders composition,
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan sale/transfer of fixed assets with nominal value
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih over than 5% to third party, reorganization and
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; dividend distribution; would not submit a request
tidak mengajukan permohonan penundaan for late payment; would not engage as a guarantor
pembayaran; tidak mengikatkan diri sebagai of the third parties; would not change course of
penjamin terhadap pihak ketiga; tidak mengubah business; and submit the audited financial
jenis usaha; serta melaporkan laporan keuangan statements not later than 120 days after end of
auditan tidak lebih dari 120 hari setelah tahun fiscal year.
pajak berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup As of December 31, 2013 and 2012, the Group
dapat memenuhi semua rasio keuangan has complied with all financial ratios as stated in
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. the credit agreements.
UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES

Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan raw materials and finished goods from third
pihak berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai parties and related party. The details of this
berikut: account are as follows:
Pihak ketiga Third parties
Pemasok lokal Local suppliers
PT Abbott Indonesia 102.968.682.421 99.154.880.437 PT Abbott Indonesia
PT LOreal Indonesia 74.886.101.471 54.180.305.417 PT LOreal Indonesia
PT Mega Andalan Kalasan 66.404.145.672 22.847.595.332 PT Mega Andalan Kalasan
PT Anta Tirta Kirana PT Anta Tirta Kirana
(Rp1.202.937.116 dan US$4.229.097 (Rp1,202,937,116 and US$4,229,097
pada tahun 2013 dan Rp614.736.925 in 2013 and Rp614,736,925 and
dan US$843.220 pada tahun 2012) 52.751.399.992 8.768.674.325 US$843,220 in 2012)
PT Mead Johnson Indonesia 35.645.663.666 43.439.045.861 PT Mead Johnson Indonesia
PT Avesta Continental Pack 20.199.641.596 16.850.593.632 PT Avesta Continental Pack
PT Maju Jaya Sarana Grafika 17.255.897.773 13.405.266.408 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Bernofarm 13.748.671.159 9.830.162.917 PT Bernofarm
PT Kara Santan Pertama 13.672.297.185 4.123.769.427 PT Kara Santan Pertama
PT Medquest Jaya Global 12.085.997.539 - PT Medquest Jaya Global
PT Beiersdorf Indonesia 11.892.185.005 7.050.528.975 PT Beiersdorf Indonesia
PT Tata Nutrisana 11.814.576.535 4.870.617.285 PT Tata Nutrisana
PT Indogravure 11.669.188.015 13.006.401.931 PT Indogravure

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok lokal (lanjutan) Local suppliers (continued)
PT United Can Company PT United Can Company
(Rp494.440.660 dan US$815.794 (Rp494,440,660 and US$815,794
pada tahun 2013 dan Rp437.794.024 in 2013 and Rp437,794,024 and
PT Menjangan Sakti PT Menjangan Sakti
(Rp8.047.521.092 dan US$161.972 (Rp8,047,521,092 and US$161,972
pada tahun 2013 dan Rp3.809.346.325 in 2013 and Rp3,809,346,325 and
PT Tri Indokesra Jaya - 15.879.180.600 PT Tri Indokesra Jaya
PT Behrindo Nusaperkasa - 14.811.514.324 PT Behrindo Nusaperkasa
PT Buana Alkestrindo - 11.918.869.860 PT Buana Alkestrindo
Pemasok luar negeri Foreign suppliers

Frieslandcampina Domo Frieslandcampina Domo
(EUR2.419.375 pada tahun 2013 (EUR2,419,375 in 2013
dan EUR532.500 pada tahun 2012) 40.697.371.400 6.821.250.450 and EUR532,500 in 2012)
Baxter Healthcare Baxter Healthcare
(US$2.751.062 pada tahun 2013 (US$2,751,062 in 2013
dan US$1.235.481 pada tahun 2012) 33.532.699.593 11.947.103.204 and US$1,235,481 in 2012)
Sun Pharmaceutical Industries Sun Pharmaceutical Industries
dan US$225.400 pada tahun 2012) 31.865.922.102 2.179.618.000 and US$225,400 in 2012)
Biomerieux Biomerieux
dan US$896.326 pada tahun 2012) 17.026.653.145 8.667.477.427 and US$896,326 in 2012)
Octapharma A.G. Octapharma A.G.
(US$1.150.305 pada tahun 2013 (US$1,150,305 in 2013 and
Armor Proteines S.A.S Armor Proteines S.A.S
(US$1.143.625) 13.939.645.348 - (US$1,143,625)
Boston Scientific Boston Scientific
Total Pihak Ketiga 1.123.624.060.524 793.161.241.733 Total Third Parties

Pihak berelasi Related party
Pemasok luar negeri Foreign supplier
Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
dan US$1.623.940 pada tahun 2012) 28.030.519.173 15.703.499.800 US$1,623,940 in 2012)
Total Utang Usaha 1.151.654.579.697 808.864.741.533 Total Trade Payables

343
UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of the above trade payables
faktur adalah sebagai berikut: based on invoice date is as follows:
Lancar 814.905.287.823 660.363.187.699 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 273.398.275.317 126.222.152.917 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 26.990.235.942 9.180.813.907 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 36.360.780.615 13.098.587.010 Over 6 months
Total 1.151.654.579.697 808.864.741.533 Total
Tidak diperlukan jaminan atas utang usaha yang No guarantees are required for trade payables
diperoleh Grup. obtained by the Group.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables by currency
adalah sebagai berikut: denomination are as follows:
Rupiah 672.039.556.839 527.594.408.200 Rupiah
(US$31.969.607 pada tahun 2013 dan (US$31,969,607 in 2013 and
US$22.997.412 pada tahun 2012) 389.677.535.415 222.384.980.855 US$22,997,412 in 2012)
Mata uang asing lainnya 89.937.487.443 58.885.352.478 In other foreign currencies
Total 1.151.654.579.697 808.864.741.533 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri Other payables to third parties consist of payables
dari utang kepada agen periklanan dan to advertising agencies and expedition
perusahaan ekspedisi. companies.
Akun utang lain-lain pihak berelasi terutama Other payables to related party mainly represent
merupakan utang premi kepada AMM. premium payables to AMM.
BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya This account consists of accruals for the following
sebagai berikut: expenses:
Penjualan 231.692.589.673 284.428.498.468 Selling
Royalti (Catatan 38) 27.340.726.259 21.709.902.388 Royalty (Note 38)
Rapat dan konferensi 4.622.286.639 13.290.761.974 Meeting and conference
Total Beban Akrual 314.518.392.842 361.916.843.180 Total Accrued Expenses
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES
BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya
merupakan gaji dan bonus yang masih harus Short-term liabilities for employees benefits
dibayar. represent accruals for salaries and bonuses.
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 19.750.418.603 19.933.952.036 Article 21
Pasal 22 1.343.868.404 - Article 22
Pasal 23 4.022.142.063 2.289.995.030 Article 23
Pasal 25 24.458.822.535 34.082.585.664 Article 25
Pasal 26 3.157.553.950 2.500.053.878 Article 26
Pasal 29 71.089.568.502 83.594.830.818 Article 29
Pajak pertambahan nilai 61.324.295.207 52.687.872.173 Value added tax
Lain-lain 1.807.058.102 747.708.174 Others
Total 186.953.727.366 195.836.997.773 Total
Rincian beban pajak penghasilan-neto yang Details of income tax expense-net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Kini Current
Tahun berjalan 615.702.534.821 539.800.535.896 Current year
Adjustment in respect of the
Penyesuaian atas tahun lalu 1.707.441.704 3.599.061.598 previous year
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan (15.339.708.980) (10.481.352.934) Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net
per laporan laba rugi per consolidated statements of
komprehensif konsolidasian 602.070.267.545 532.918.244.560 comprehensive income

345
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as shown in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian, dan estimasi statements of comprehensive income, and the
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows:
31 Desember/
2013 2012
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi komprehensif konsolidasian 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 statements of comprehensive income
Ditambah: Add:
Share in net loss (gain)
Bagian rugi (laba) entitas asosiasi 2.331.421.555 (493.610.488) from associated entity
Dikurangi: Deduct:
Laba Entitas Anak sebelum Income of Subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (1.713.991.283.023) (1.477.914.366.770) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense
beban pajak penghasilan 860.862.855.763 829.609.115.234 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto 3.493.114.552 8.567.459.494 employees benefits, net
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap 2.266.117.715 5.941.230.427 and equipment
Loss on sale of property, plant
Rugi penjualan aset tetap (1.168.634.896) (2.119.432.009) and equipment
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hubungan masyarakat 1.994.661.713 1.132.659.944 Donations and public relation expenses
Promosi 1.786.800.183 2.107.919.253 Promotions
Beban bunga 1.456.700.378 328.861.443 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (18.137.738.544) (24.264.709.805) already subjected to final tax
Laba penjualan surat berharga (13.234.705.259) - Gain on sale of marketable securities
Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (11.089.769.938) (8.444.667.568) to final tax, net
Lain-lain 112.717.362 68.192.356 Others
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) computation of the estimated income tax payable
pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for tax refund) of the Group are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas Anak 1.542.876.569.000 1.488.651.056.000 Subsidiaries

Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) computation of the estimated income tax payable
pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for tax refund) of the Group are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current year
Entitas Anak 450.034.111.021 377.215.210.296 Subsidiaries
Total menurut laporan laba rugi Total per consolidated statements
komprehensif konsolidasian 615.702.534.821 539.800.535.896 of comprehensive income
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 20.385.173.298 14.946.280.566 Article 22
Pasal 23 882.904.647 1.183.595.013 Article 23
Pasal 24 185.947.760 - Article 24
Pasal 25 142.113.822.096 144.890.459.835 Article 25

Pasal 22 85.424.990.762 40.836.655.877 Article 22
Pasal 23 5.349.321.870 4.765.594.922 Article 23
Pasal 24 - 7.173.646 Article 24
Pasal 25 303.343.917.174 260.687.707.769 Article 25

Total pajak penghasilan
dibayar di muka 557.686.077.607 467.317.467.628 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax
penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Total 71.089.568.502 83.594.830.818 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan 13.073.111.288 11.111.762.550 tax refund - current year

347
Rincian dari estimasi tagihan restitusi pajak The details of the estimated claims for income tax
penghasilan adalah sebagai berikut: refund are as follows:

Tahun fiskal December 31, 2013 December 31, 2012 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax
2013 13.073.111.288 - 2013
2012 11.111.762.550 11.111.762.550 2012
2011 - 5.419.137.598 2011
PPN 9.858.587.736 9.858.587.736 VAT
Total 34.043.461.574 26.389.487.884 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak penghasilan The above estimated claims for income tax refund
disajikan di dalam Aset Tidak Lancar pada are presented under Non -current Assets in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (PP 77/2013) tentang No. 77 (PP 77/2013) regarding Reduction of
Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Income Tax Rate on Domestic Corporate
Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Perseroan Terbuka. PP 77/2013 ini mencabut PP Companies. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
81/2007 tertanggal 28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% tax reduction at 5% lower than the highest income
lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (Undang-undang Pajak Penghasilan)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 40% The total publicly-owned shares are 40% (forty
(empat puluh persen) atau lebih dari percent) or more of the total fully paid shares
keseluruhan saham yang disetor dan saham and such shares are owned by at least 300
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga (three hundred) parties.
ratus) pihak.
Masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham Each of the above-mentioned 300 parties can only
kurang dari 5% (lima persen) dari keseluruhan own less than 5% (five percent) shares from
saham yang disetor dalam waktu paling the total fully paid shares, and should be
singkat 6 (enam) bulan atau 183 (seratus fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months
delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka or 183 (one hundred and eighty three)
waktu 1 (satu) tahun pajak. calendar days in 1 (one) tax/fiscal year.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 6 Januari 2014 dan 13 Februari 2013, Agency dated January 6, 2014 and February 13,
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria 2013, the Company has complied with the above
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan criteria and accordingly, has applied the tax
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam reduction in its 2013 and 2012 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2013 dan calculation.
2012.

Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2013 The amount of estimated taxable income for 2013
akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat will be reported by the Company in its 2013
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return based on the related
2013 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. amount stated in the foregoing.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2012 The amount of estimated taxable income for 2012
telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat that was reported by the Company in its 2012
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return conformed to the
2012 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. related amount stated in the foregoing.
Rincian manfaat pajak penghasilan tangguhan The details of deferred income tax benefit are as
adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilities for
jangka panjang 548.608.399 1.770.006.992 employees benefits
Aset tetap 219.496.563 764.359.684 Property, plant and equipment
Sub-total 768.104.962 2.534.366.676 Sub-total
Total 15.339.708.980 10.481.352.934 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense as shown in the
penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan consolidated statements of comprehensive
laba rugi komprehensif konsolidasian adalah income is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
2013 2012
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi komprehensif konsolidasian 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 statements of comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 643.130.679.308 577.004.273.123 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (47.218.338.791) (39.483.749.476) Difference on tax rates*)
Pengaruh pajak atas beda tetap: Permanent differences:
Efek eliminasi 23.571.667.551 1.522.173.247 Elimination effect
Akumulasi rugi fiskal 5.071.969.724 4.549.761.325 Accumulated fiscal loss
Promosi 4.789.910.295 2.703.974.192 Promotions
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai dengan *) Difference on tax rates arise from the Company (in accordance
Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), Entitas Anak dengan with Presidential Decree No. 77 Year 2013), Subsidiaries with
peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai dengan Undang- gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income
undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Entitas Anak luar negeri. Tax Regulation Article 31E) and foreign Subsidiaries.

349

31 Desember/
2013 2012
Sumbangan dan hubungan masyarakat 1.759.967.802 1.237.769.083 Donations and public relation expenses
Koreksi pajak penghasilan Correction of prior years corporate
badan tahun sebelumnya 1.707.441.704 3.599.061.598 income tax
Denda pajak 458.340.716 1.033.858.630 Tax expense
Beban bunga 364.175.095 82.215.361 Interest expense
Loss on write-off of property,
Rugi penghapusan aset tetap 129.854.375 2.415.312.500 plant and equipment
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (12.392.591.597) (18.305.145.380) already subjected to final tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui (9.445.856.639) - Unrecognized deferred tax assets
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (3.735.204.117) (3.061.398.269) subjected to final tax, net
Laba penjualan surat berharga (3.546.516.129) (1.451.886.458) Gain on sale of marketable securities
Lain-lain (2.575.231.752) 1.072.025.084 Others
Beban pajak penghasilan neto Income tax expense, net
per laporan laba rugi per consolidated statement
komprehensif konsolidasian 602.070.267.545 532.918.244.560 of comprehensive income
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax effects of the temporary
antara laporan keuangan untuk tujuan komersial differences between the financial and the tax
dan pajak atas aset dan liabilitas Perusahaan bases of the Companys assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term

jangka panjang 12.123.390.527 11.574.782.128 employees benefits
Aset tetap (1.575.693.291) (1.795.189.854) Property, plant and equipment
Aset Pajak Tangguhan, Neto 10.547.697.236 9.779.592.274 Deferred Tax Assets, Net
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities,
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as presented in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
EPMT 34.007.558.676 28.340.527.889 EPMT
Hale 20.213.580.334 12.210.438.616 Hale
Sanghiang 3.563.258.176 2.467.566.480 Sanghiang
Danfar 1.648.580.806 1.565.520.307 Danfar
Hexpharm 1.082.307.328 486.447.993 Hexpharm
Saka 805.855.156 697.022.926 Saka
Finusolprima 450.566.778 496.644.288 Finusolprima
Bifarma 187.321.177 145.632.640 Bifarma
PML 96.250.953 74.739.593 PML
Sub-total Entitas Anak 62.055.279.384 46.484.540.732 Sub-total Subsidiaries
Total 72.602.976.620 56.264.133.006 Total


Liabilitas pajak tangguhan, neto Deferred tax liabilities, net
KMI 7.952.617.257 6.836.447.564 KMI
Bintang Toedjoe 3.307.461.729 3.697.003.773 Bintang Toedjoe
RTU 670.655.292 398.894.784 RTU
KAMI 746.480 - KAMI
Total 11.931.480.758 10.932.346.121 Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan deferred tax assets can be fully recovered
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. through future taxable income.
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak Following is the summary of the significant tax
signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun assessments received by the Group in 2013 and
2013 dan 2012. 2012.
Perusahaan Company
Pada bulan Desember 2012, Kantor Pelayanan In December 2012, the tax office has commenced
Pajak (KPP) telah memulai pemeriksaan liabilitas a tax assessment on the tax liabilities for fiscal
perpajakan untuk tahun fiskal 2010. Sampai year 2010. Until the date of completion of
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the result of the
konsolidasian, hasil pemeriksaan tersebut masih tax assessment has not yet been received by the
belum diterima Perusahaan. Company.
Saka Saka
Pada tanggal 24 April 2013, Saka menerima Surat On April 24, 2013, Saka received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No.
00037/406/007/13 yang mengoreksi Penghasilan 00037/406/007/13 correcting taxable income for
Kena Pajak tahun 2011 dari sebesar fiscal year 2011 from Rp2,895,940,289 to
Rp2.895.940.289 menjadi Rp2.510.626.121 dan Rp2,510,626,121 and approved the overpayment
menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan (PPh) for corporate income tax fiscal year 2011
Badan tahun fiskal 2011 sebesar Rp323.186.583. amounting to Rp323,186,583. In relation to the
Sehubungan dengan koreksi rugi fiskal tahun 2011 aforesaid fiscal loss correction for fiscal year
ini, Saka menyampaikan pembetulan Surat 2011, Saka submitted the rectification of Annual
Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan tahun Tax Return for corporate income tax fiscal year
2012 dan menyetor tambahan beban PPh Badan 2012 and paid additional tax expense for
tahun 2012 sebesar Rp210.154.800 pada bulan corporate income tax fiscal year 2012 amounting
Oktober 2013 dan telah dibebankan dalam laporan to Rp210,154,800 in October 2013 and has been
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun charged to the current year consolidated
berjalan. statement of comprehensive income.
Selain SKPLB tersebut, Saka juga menerima Surat Beside the aforesaid SKPLB, Saka also received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB)
Tagihan Pajak (STP) untuk PPh dan Pajak and Tax Assessment Letter (STP) for income tax
Pertambahan Nilai (PPN). Jumlah lebih bayar PPh and Value Added Tax (VAT). Total approved
Badan yang disetujui setelah dikurangi dengan overpayment of corporate income tax after
tambahan beban pajak berdasarkan SKPKB dan deducting with the additional tax liabilities based
STP tersebut berjumlah Rp188.244.995 telah on the aforesaid SKPKB and STP amounted to
diterima pada tanggal 15 Mei 2013. Selama tahun Rp188,244,995 has been received on May 15,
2013, Saka juga menerima STP untuk PPh dan 2013. During 2013, Saka also received STP for
PPN untuk tahun pajak 2012. Total beban pajak income tax and VAT for fiscal year 2012. Total tax
yang dibukukan pada laporan laba rugi expense which has been accounted in the
komprehensif konsolidasian seluruhnya berjumlah consolidated statement of comprehensive income
Rp299.585.718 pada tahun 2013. amounted to Rp299,585,718 in 2013.

351
PERPAJAKAN (lanjutan) TAXATION (continued)
Pada tanggal 15 Juli 2013, Bintang Toedjoe On July 15, 2013, Bintang Toedjoe received
menerima SKPKB No. 00064/201/11/092/13 yang SKPKB No. 00064/201/11/092/13 declaring
menetapkan kurang bayar PPh 21 tahun 2011 underpayment of income tax Article 21 for fiscal
sebesar Rp242.229.032. Selain SKPKB tersebut, year 2011 amounting to Rp242,229,032. Beside
Bintang Toedjoe juga menerima STP PPN sebesar the aforesaid SKPKB, Bintang Toedjoe also
Rp16.279.542. Liabilitas perpajakan yang timbul ini received STP VAT amounting to Rp16,279,542.
telah dilunasi seluruhnya dan dibebankan dalam The aforesaid tax liabilities has been fully paid
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun and charged to the current year consolidated
berjalan. statement of comprehensive income.
EPMT EPMT
Pada bulan September dan Desember 2013, EPMT In September and December 2013, EPMT
menerima SKPKB atas pajak penghasilan lainnya received SKPKBs for certain income taxes for
untuk tahun fiskal 2011 sebesar Rp5.361.260 dan fiscal year 2011 amounting to Rp5,361,260 and
PPN untuk tahun fiskal 2005 sebesar VAT for fiscal year 2005 amounting to
Rp1.212.579.694 yang menimbulkan tambahan Rp1,212,579,694 which resulted to additional tax
liabilitas pajak. liabilities.
Pada bulan Desember 2013, KPP telah memulai

pemeriksaan liabilitas perpajakan untuk tahun fiskal In December 2013, the tax office has commenced
2010. Sampai dengan tanggal penyelesaian a tax assessment on the tax liabilities for fiscal
laporan keuangan konsolidasian, hasil year 2010. Until the date of completion of
pemeriksaan tersebut masih belum diterima EPMT. consolidated financial statements, the result of the
tax assessment has not yet been received by
GCM EPMT.
Pada tanggal 28 Maret 2013, KPP menerbitkan GCM

SKPLB No. 00006/406/11/007/13 yang mengoreksi
taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan tahun On March 28, 2013, the tax office issued SKPLB
2011 dari yang dilaporkan sebelumnya sebesar No. 00006/406/11/007/13 which corrected the
Rp5.095.951.015menjadi sebesar excess payment of corporate income tax for fiscal
Rp4.472.231.015. Selisih lebih bayar pajak year 2011 from the previously reported amount of
penghasilan badan tersebut telah dibebankan Rp5,095,951,015 to Rp4,472,231,015. Total
dalam laporan laba rugi komprehensif overpayment of corporate income tax has been
konsolidasian tahun berjalan. charged to the current year consolidated statement
of comprehensive income.
Di samping SKPLB PPh Badan untuk tahun 2011

sebagaimana diungkapkan di atas, KPP juga In addition to the SKPLB for corporate income tax
menerbitkan SKPKB dan STP atas PPh lainnya for fiscal year 2011 as disclosed earlier, the tax
dan PPN untuk tahun fiskal 2011 yang office issued SKPKB and STP for certain income
menimbulkan tambahan liabilitas pajak sejumlah taxes and VAT for fiscal year 2011 which resulted
Rp334.463.690. Jumlah lebih bayar pajak to additional tax liabilities amounting to
penghasilan yang disetujui setelah dikurangi Rp334,463,690. The approved tax refund net of
dengan tambahan liabilitas pajak sejumlah the additional tax liabilities amounting to
Rp4.137.767.325 telah diterima pada bulan April Rp4,137,767,325 has been received in April 2013.
2013.

GCM (lanjutan) GCM (continued)
Pada tanggal 26 April 2012, KPP menerbitkan On April 26, 2012, the tax office issued SKPLB No.
SKPLB No. 00041/406/10/007/12 yang mengoreksi 00041/406/10/007/12 which corrected the excess
taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan tahun payment of corporate income tax for year 2010
2010 dari yang dilaporkan sebelumnya sebesar from the previously reported amount
Rp8.803.629.570 menjadi Rp8.248.649.320. Rp8,803,629,570 to become Rp8,248,649,320.
Di samping itu, KPP juga menerbitkan SKPKB dan Besides, the tax office issued SKPKB and STP for
STP atas PPh lainnya dan PPN untuk tahun fiskal certain income taxes and value added tax for fiscal
2010 yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak year 2010 which resulted to additional tax liabilities
sejumlah Rp1.388.031.879. Jumlah tambahan totaling Rp1,388,031,879. The additional tax
liabilitas pajak yang dipakai sebagai pengurang liabilities used as deduction to the approved tax
lebih bayar pajak penghasilan adalah sebesar refund amounting to Rp122,695,915. The
Rp122.695.915. Jumlah lebih bayar pajak yang approved tax refund net of the additional tax
disetujui setelah dikurangi dengan tambahan liabilities amounting to Rp8,125,953,405 was fully
liabilitas pajak sejumlah Rp8.125.953.405 telah collected in May 2012. In relation to the
diterima pada bulan Mei 2012. Sehubungan aforementioned, in July 2012, GCM submitted an
dengan hal tersebut di atas, pada bulan Juli 2012, appeal on several SKPKBs for value added tax
GCM mengajukan surat keberatan atas beberapa totaling Rp1,064,694,726. In July 2013, the
SKPKB PPN sejumlah Rp1.064.694.726. Pada Director General of Taxation issued a decision
bulan Juli 2013, Direktur Jenderal Pajak letter which partly approved the Companys
menerbitkan surat keputusan yang mengabulkan appeals. The related tax refund amounting to
sebagian keberatan Perusahaan. Restitusi pajak Rp982,484,646 was collected in August 2013.
yang terkait sejumlah Rp982.484.646 telah diterima
pada bulan Agustus 2013.
MDI MDI
Manajemen MDI memperkirakan bahwa MDI tidak Management of MDI forecasts that MDI will not
akan memanfaatkan akumulasi rugi fiskal sebelum take into account the accumulated fiscal loss
saat kadaluarsanya, sehingga tidak terdapat aset before the maturity date therefore no recognition of
pajak tangguhan terkait yang diakui pada tanggal deferred tax asset as of December 31, 2013 and
31 Desember 2013 dan 2012. 2012.
Pada tahun 2013, MDI menerima STP dan SKPKB In 2013, MDI received STP and SKPKB for income
atas PPh dan PPN untuk tahun pajak 2008 dengan tax and VAT for fiscal year 2008 with total amount
total sebesar Rp97.809.072. Liabilitas perpajakan of Rp97,809,072. The aforesaid tax liabilities has
yang timbul ini telah dibebankan dalam laporan been charged to the current year consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun statement of comprehensive income.
berjalan.
Danfar Danfar
Pada tanggal 20 Desember 2013, Danfar On December 20, 2013, Danfar received SKPKB
menerima SKPKB No. 00007/206/07/007/13 yang No. 00007/206/07/007/13 declaring underpayment
menetapkan kurang bayar PPh Badan tahun fiskal for corporate income tax fiscal year 2007 from
2007 dari semula sebesar Rp11.786.062.392 Rp11,786,062,392 to Rp12,376,310,300. Total
menjadi sebesar Rp12.376.310.300. Jumlah underpayment of corporate income tax amounting
kurang bayar pajak penghasilan badan sebesar to Rp590,247,908 and administrative charges
Rp590.247.908 dan sanksi administrasi sebesar amounting to Rp283,318,996 have been charged
Rp283.318.996 telah dibebankan dalam laporan to the current year consolidated statement of
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun comprehensive income.
berjalan.

Danfar (lanjutan) Danfar (continued)
Selain SKPKB tersebut, Danfar juga menerima Beside the aforesaid SKPKB, Danfar also received
beberapa SKPKB dan STP untuk masa pajak some SKPKBs and STP for January to December
Januari-Desember 2007 masing-masing sebesar 2007 tax period amounting to Rp169,038,641 and
Rp169.038.641 dan Rp45.480.231, yang telah Rp45,480,231, respectively, which have been
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif charged to the current year consolidated statement
konsolidasian tahun berjalan. of comprehensive income.
Untuk tahun fiskal 2012, sampai dengan tanggal For fiscal year 2012, until the completion date of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements, Danfars
lebih bayar PPh Badan Danfar sebesar overpayment of corporate income tax amounting to
Rp11.111.762.550 masih dalam proses Rp11,111,762,550 is still in the assessment
pemeriksaan oleh kantor pajak. process by the tax authority.
Hale Hale
Selama tahun 2013, Hale menerima beberapa During 2013, Hale received some SKPKBs for
SKPKB untuk tahun pajak 2009, antara lain atas fiscal year 2009, such as income tax of Article 21,
PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, PPN serta PPh Article 23, VAT and corporate income tax with total
Badan dengan total sebesar Rp230.500.236. amount of Rp230,500,236. The aforesaid SKPKBs
SKPKB tersebut telah dibayar Hale dan telah have been paid by Hale and charged to the current
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif year consolidated statement of comprehensive
konsolidasian tahun berjalan. income.
MODAL SAHAM CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.545.646.840 9,70 45.456.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,50 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Artha Charisma 4.060.816.540 8,66 40.608.165.400 PT Bina Artha Charisma
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 20.293.467.025 43,29 202.934.670.250 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)

31 Desember 2012/
December 31, 2012
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.509.646.840 9,62 45.096.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,49 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.322.952.940 9,22 43.229.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Artha Charisma 4.060.816.540 8,66 40.608.165.400 PT Bina Artha Charisma
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 20.325.967.025 43,37 203.259.670.250 5% ownership)
Sub-total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Sub-total
Modal treasuri 3.904.950.000 39.049.500.000 Treasury stock
Total 50.780.072.110 507.800.721.100 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on May 20, 2013 and May 23,
pada tanggal 20 Mei 2013 dan 23 Mei 2012, yang 2012, which were covered by Notarial Deed No.
diaktakan dengan Akta Notaris DR. Irawan 198 and No. 228 of DR. Irawan Soerodjo, S.H.,
Soerodjo, S.H., Msi., No. 198 dan No. 228, para Msi., respectively, the shareholders approved the
pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai following:
berikut:
Penambahan cadangan umum atas saldo laba i. Additional appropriation of retained earnings for
yang telah ditentukan penggunaannya masing- general reserves amounting to
masing sebesar Rp17.339.281.056 dan Rp17,339,281,056 and Rp14,822,369,697 in
Rp14.822.369.697 pada tahun 2013 dan 2012. 2013 and 2012, respectively.
Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp19 per saham atau earnings of Rp19 per share or amounting to
Rp964.821.370.090 pada tahun 2013 dan Rp964,821,370,090 in 2013 and Rp95 per
sebesarRp95 per saham atau share or amounting to Rp964,821,370,090 in
Rp964.821.370.090 pada tahun 2012. 2012.
Pada tanggal 23 Mei 2012, berdasarkan Rapat On May 23, 2012, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Shareholders Meeting which was
diaktakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, covered by Notarial Deed No. 230 of Dr. Irawan
S.H., MSi., No. 230, para pemegang saham Soerodjo, S.H., MSi., the Companys
Perusahaan menyetujui untuk melakukan shareholders agreed to conduct a stock-split to
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dari change the nominal value of the Companys
Rp50 per saham menjadi Rp10 per saham. Setelah shares from Rp50 per share to Rp10 per share.
perubahan nilai nominal saham tersebut, modal After change in the nominal value of share, the
dasar Perusahaan yang semula terbagi atas Companys authorized share capital which was
17.000.000.000 saham berubah menjadi initially divided into 17,000,000,000 shares were
85.000.000.000 saham dan modal ditempatkan dan converted into 85,000,000,000 shares and the
disetor penuh Perusahaan yang semula terbagi Companys issued and fully paid share capital
atas 10.156.014.422 saham berubah menjadi which was initially divided into 10,156,014,422
50.780.072.110 saham Perubahan ini telah shares were converted into 50,780,072,110
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi shares. This amendment has been approved by
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Laws and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-48360.AH.01.02.Tahun 2012 Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
tanggal 12 September 2012. AHU-48360.AH.01.02.Tahun 2012 dated
September 12, 2012

355
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan surat Bapepam-LK No. 56-CSEC- Based on Bapepam-LK letter No. 56-CSEC-KF/X-
KF/X-12 tanggal 2 Oktober 2012, maka 12 dated October 2, 2012, stock trading with the
perdagangan saham dengan nilai nominal baru new nominal value started effective on October 5,
efektif berlaku sejak tanggal 5 Oktober 2012. 2012.
Pada tanggal 20 Mei 2013, berdasarkan Rapat On May 20, 2013, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Shareholders Meeting which was
diaktakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo covered by Notarial Deed No. 200 of Dr. Irawan
S.H., M.Si., No. 200, para pemegang saham Soerodjo S.H., M.Si., the Companys
Perusahaan menyetujui penarikan kembali seluruh shareholders approved the withdrawal all of the
saham yang telah dibeli oleh Perusahaan (modal Companys treasury stock totalling of
treasuri) sebesar 3.904.950.000 saham, sehingga 3,904,950,000 shares, thus decreasing the
menurunkan modal ditempatkan dan disetor penuh Companys issued and fully paid share capital
Perusahaan dari semula sebesar from Rp507,800,721,100 to Rp468,751,221,100.
Rp507.800.721.100 menjadi sebesar This amendment has been approved by the
Rp468.751.221.100. Perubahan ini telah disetujui Ministry of Laws and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 dated October
AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 31 31, 2013.
Oktober 2013.
As of December 31, 2012, the number of treasury

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah modal stock owned by the Company is 3,904,950,000
treasuri yang dimiliki Perusahaan adalah sebanyak shares with acquisition cost of
3.904.950.000 saham dengan nilai perolehan Rp687,283,369,009, the said repurchased shares
sebesar Rp687.283.369.009 yang dicatat dan are accounted for and presented as Treasury
disajikan sebagai Modal Treasuri pada bagian Stock under the Equity section of the
Ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
All of the Companys shares are listed on the
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
The Companys Director who is also a
Direksi Perusahaan yang juga memiliki saham shareholder of the Company, Ms. Bernadette
Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati Ruth Irawati Setiady, owns 4,372,500 shares as of
Setiady yaitu sebanyak 4.372.500 saham pada December 31, 2013 and 2012.
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.
23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih lebih penerimaan dari penjualan Excess of proceeds from re-sale of
modal treasuri (Catatan 2l dan 22) - 1.801.133.136 treasury stock (Notes 2l and 22)
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto (34.118.673.814) (32.317.540.678) Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan PT under common control mainly incurred when PT
Dankos Laboratories Tbk dan PT Enseval ke Dankos Laboratories Tbk and PT Enseval merged
dalam Perusahaan masing-masing sebesar into the Company amounting to Rp18.23 billion
Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 miliar). and (Rp50.88 billion), respectively.

SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION

PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interest arise from changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Companys equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) Limited Public Offering 1 (rights issue) and
dan transaksi perubahan ekuitas pada Entitas changes of equity transaction in other
Anak lainnya. Subsidiaries.
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan hak kepentingan non- This account represents the equity shares of non-
pengendali atas aset neto Entitas Anak yang tidak controlling interest in the net assets of the
dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2b), Subsidiaries that are not wholly-owned by the
dengan rincian sebagai berikut: Group (Note 2b), the details of which are as
follows:
EPMT 251.167.285.863 213.223.556.738 EPMT
KMI 99.371.466.897 95.644.098.153 KMI
KAMI 29.201.058.301 - KAMI
AKPI 7.701.205.224 6.037.899.650 AKPI
Innogene 3.456.272.529 1.883.812.273 Innogene
PML 809.818.923 800.011.583 PML
Bifarma 9.336.335 - Bifarma
Total 391.716.444.072 317.589.378.397 Total
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2009), In accordance with PSAK No. 5 (Revised 2009),
Segmen Operasi, informasi keuangan berikut ini Operating Segment, the following financial
disajikan berdasarkan informasi yang digunakan information is presented based on the information
manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap used by management in evaluating the
segmen dan menentukan pengalokasian sumber performance of each segment and in determining
daya. allocations of resources.

357
358 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

Tanggal 31 Desember 2013 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2013 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 3.868.759.532.022 2.505.322.565.812 3.791.854.236.249 5.836.194.722.965 16.002.131.057.048 Net sales
Beban pokok penjualan 1.518.395.816.833 1.168.934.162.659 1.504.256.860.842 4.131.430.760.656 8.323.017.600.990 Costs of goods sold
Laba bruto 2.350.363.715.189 1.336.388.403.153 2.287.597.375.407 1.704.763.962.309 7.679.113.456.058 Gross profit

Beban penjualan (4.230.293.635.075) Selling expense
Beban umum dan administrasi (764.512.533.499) General and administrative expense
Beban penelitian dan pengembangan (135.388.356.694) Research and development expense
Beban bunga dan keuangan (28.642.082.811) Interest expense and financial charges
Penghasilan bunga 50.425.100.828 Interest income
Laba selisih kurs, neto 529.460.305 Gain on foreign exchange, net
Laba atas penjualan aset tetap 21.202.496.859 Gain on sale of property, plant and equipment
Rupa-rupa, neto (19.911.188.740) Miscellaneous, net
Beban pajak penghasilan, neto (602.070.267.545) Income tax expense, net
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (50.944.079.374) non-controlling interest
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 1.919.508.370.312 to owners of the parent
Total aset 11.315.061.275.026 Total assets
Total liabilitas 2.815.103.309.451 Total liabilities
Penyusutan 255.399.203.267 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 993.929.398.633 Capital expenditures
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2013 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2013 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 3.287.987.656.808 2.148.836.068.716 3.011.808.356.599 5.187.773.096.834 13.636.405.178.957 Net sales
Beban pokok penjualan 1.255.570.953.033 962.980.343.572 1.122.638.823.395 3.761.781.252.126 7.102.971.372.126 Costs of goods sold
Laba bruto 2.032.416.703.775 1.185.855.725.144 1.889.169.533.204 1.425.991.844.708 6.533.433.806.831 Gross profit
Beban penjualan (3.573.502.403.790) Selling expense

Beban umum dan administrasi (651.416.535.513) General and administrative expense
Beban penelitian dan pengembangan (90.754.826.941) Research and development expense
Beban bunga dan keuangan (17.513.612.249) Interest expense and financial charges
Penghasilan bunga 74.469.005.621 Interest income
Laba selisih kurs, neto 19.832.825.669 Gain on foreign exchange, net
Laba atas penjualan aset tetap 18.818.935.524 Gain on sale of property, plant and equipment
Rupa-rupa, neto (5.350.102.660) Miscellaneous, net
Beban pajak penghasilan, neto (532.918.244.560) Income tax expense, net

diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (41.170.742.329) non-controlling interest
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 1.733.928.105.603 to owners of the parent
Total aset 9.417.957.180.958 Total assets
Total liabilitas 2.046.313.566.061 Total liabilities
Penyusutan 219.128.911.316 Depreciation

359
Pengeluaran untuk barang modal 783.478.091.342 Capital expenditures


Informasi mengenai segmen usaha Grup Information about the Groups business segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2013 2012
Penjualan neto Net sales
Domestik 15.345.775.256.448 13.148.030.384.185 Domestic
Ekspor 656.355.800.600 488.374.794.772 Export
Total 16.002.131.057.048 13.636.405.178.957 Total
Aset Assets
Domestik 10.847.147.992.054 9.107.796.381.279 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures
Domestik 990.711.924.845 782.414.056.373 Domestic
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
Rincian penjualan neto kepada pihak ketiga The details of net sales to third parties classified
diklasifikasi berdasarkan segmen usaha Grup according to the Groups core business segments,
seperti yang dijelaskan pada Catatan 26 di atas, as explained in Note 26 above, are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Domestik Domestic
Obat resep 3.580.875.351.313 3.066.530.097.701 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 2.188.880.458.536 1.909.505.560.493 Consumer health
Nutrisi 3.740.480.854.634 2.984.347.910.157 Nutritionals
Distribusi dan logistik 5.835.538.591.965 5.187.646.815.834 Distribution and logistic
Sub-total 15.345.775.256.448 13.148.030.384.185 Sub-total
Ekspor Export
Obat resep 287.884.180.709 221.457.559.107 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 316.442.107.276 239.330.508.223 Consumer health
Nutrisi 51.373.381.615 27.460.446.442 Nutritionals
Distribusi dan logistik 656.131.000 126.281.000 Distribution and logistic
Total 16.002.131.057.048 13.636.405.178.957 Total
Pada tahun 2013 dan 2012, tidak terdapat In 2013 and 2012, there were no sales to any
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah single customer with annual cumulative amount
penjualan selama setahun melebihi 10% dari exceeding 10% of consolidated net sales.
penjualan neto konsolidasian.

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
31 Desember/
2013 2012
Bahan baku dan kemasan
yang digunakan 3.026.162.039.390 2.403.314.630.321 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 187.734.400.209 111.243.514.567 Direct labor
Beban pabrikasi 884.821.849.528 745.279.089.962 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 4.098.718.289.127 3.259.837.234.850 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang Dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 32.326.651.395 23.312.532.888 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (55.931.382.633) (32.326.651.395) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 4.075.113.557.889 3.250.823.116.343 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 366.853.431.157 286.805.477.082 At beginning of year
Pembelian 226.858.108.371 166.812.109.811 Purchases
Saldo dari Entitas Anak Balance from Subsidiary
pada tanggal perolehan - 3.602.847.921 at acquisition date
Akhir tahun (Catatan 9) (477.238.257.083) (366.853.431.157) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 4.191.586.840.334 3.341.190.120.000 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.211.301.465.894 985.299.492.284 At beginning of year
Pembelian 4.469.051.142.637 3.987.783.225.736 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang
Tersedia untuk Dijual 5.680.352.608.531 4.973.082.718.020 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.548.921.847.875) (1.211.301.465.894) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 4.131.430.760.656 3.761.781.252.126 Cost of Goods Sold - distribution
Total Beban Pokok Penjualan 8.323.017.600.990 7.102.971.372.126 Total Cost of Goods Sold
Pada tahun 2013 dan 2012, tidak ada pembelian In 2013 and 2012, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.

361
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSE

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expense are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Promosi 1.411.588.123.120 1.203.196.545.171 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 989.687.189.137 845.768.293.104 Salaries, wages and employees benefits
Penelitian dan pengembangan pasar 404.228.957.297 352.841.368.113 Market research and development
Transportasi dan pengiriman 277.208.303.277 196.451.843.348 Transportation and delivery
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 261.664.553.032 220.637.063.981 Travelling, conferences and conventions
Perlengkapan penjualan 201.726.293.325 166.786.250.195 Selling supplies
Royalti (Catatan 38) 116.190.937.628 104.094.391.860 Royalty fees (Note 38)
Sewa 106.348.861.160 96.990.973.906 Rental
Penyusutan (Catatan 13) 88.420.472.188 70.282.198.036 Depreciation (Note 13)
Peralatan dan perlengkapan 67.976.263.803 48.096.902.168 Equipment and supplies
Representasi dan jamuan 45.763.672.190 59.740.271.784 Representation and entertainment
Jasa profesional 42.086.298.517 16.447.935.439 Professional fees
Pemeliharaan dan perbaikan 40.486.154.855 36.963.915.602 Repairs and maintenance
Pensiun 33.013.949.660 31.019.243.963 Pension costs
Penghapusan persediaan 32.305.116.191 28.376.683.674 Inventories written-off
Pos dan telekomunikasi 30.841.316.862 28.173.949.403 Postage and telecommunication
Listrik, air dan gas 22.128.920.470 17.194.103.458 Electricity, water and gas
Penjualan kanvasing 21.130.658.297 21.460.832.358 Sales of canvassing
Keamanan dan kebersihan 16.617.470.845 11.232.846.185 Security and housekeeping
Asuransi dan pajak 12.977.243.501 14.818.183.649 Insurance and taxes
Total Beban Penjualan 4.230.293.635.075 3.573.502.403.790 Total Selling Expenses
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expense
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 65.194.397.596 57.714.086.485 Travelling, conferences and conventions
Pemeliharaan dan perbaikan 41.317.462.626 35.474.731.840 Repairs and maintenance
Listrik, air dan gas 27.789.494.997 19.841.334.984 Electricity, water and gas
Jasa profesional 26.792.291.663 22.034.130.574 Professional fees
Sewa 22.342.583.909 18.370.007.894 Rental
Pensiun 21.500.331.184 19.888.813.392 Pension costs
Pos dan telekomunikasi 20.142.500.539 18.423.956.834 Postage and telecommunication
Hubungan masyarakat 20.034.390.704 11.038.431.547 Public relations
Pelatihan tenaga kerja 19.359.053.856 20.606.750.413 Personnel training
Peralatan dan perlengkapan 17.227.813.083 10.840.998.217 Equipment and supplies
Perijinan dan keamanan 11.858.063.638 9.442.922.308 License and security
Asuransi dan pajak 11.236.344.031 9.370.995.278 Insurance and taxes
Transportasi dan pengiriman 8.605.872.892 8.423.967.708 Transportation and delivery
Total Beban Umum dan Administrasi 764.512.533.499 651.416.535.513 Total General and Administrative Expenses

31. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 31. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSE
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development expense
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Penelitian dan pengembangan 16.266.636.830 6.077.658.315 Research and development
Bahan baku 11.824.096.423 9.062.769.646 Materials
Percobaan klinis 10.356.725.523 3.461.457.119 Clinical trials
Total Beban Penelitian Total Research and
dan Pengembangan 135.388.356.694 90.754.826.941 Development Expenses
32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah The details of interest expense and financial
sebagai berikut: charges are as follows:
31 Desember/
2013 2012
Beban administrasi 13.595.221.152 12.661.252.000 Administration charges
Beban bunga dan provisi: Interest expense and provision:
Utang bank dan lain-lain 14.390.983.649 4.708.613.838 Bank loans and others
Utang sewa pembiayaan 33.484.710 68.768.119 Obligations under finance leases
Beban keuangan - lain-lain 622.393.300 74.978.292 Financial expense - others
Total 28.642.082.811 17.513.612.249 Total
33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME

Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:
31 Desember/
2013 2012
Call deposit dan deposito berjangka 37.707.745.942 65.052.427.887 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 6.350.591.224 6.638.097.771 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 6.366.763.662 2.778.479.963 Other current financial assets
Total 50.425.100.828 74.469.005.621 Total

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENSION FUND AND LONG-TERM LIABILITIES

DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA FOR EMPLOYEES BENEFITS
JANGKA PANJANG
The Group has defined benefit retirement plans
Grup menyelenggarakan program dana pensiun covering all of its permanent employees. These
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. plans provide post employment benefits based on
Program ini memberikan imbalan pasca kerja basic pensionable earnings and years of service of
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa the employees. The Group pension plans are
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh managed by Dana Pensiun Kalbe, which has
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin dari obtained license from the Ministry of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal 27 Juli Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The
2006. Pendanaan program pensiun Grup berasal dari Groups contribution/funding to the said pension
kontribusi pemberi kerja berkisar antara 6,5% sampai programs are determined at rates ranging from
dengan 11,4% dari penghasilan dasar pensiun. 6.5% to 11.4% of basic pensionable earnings of
the covered employees.
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup juga Besides defined benefit retirement plans, the
memberikan imbalan pasca-kerja lain untuk karyawan Group also provides other post-employment
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan. benefits for employees under the Labor law.
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employees benefits expense
dibebankan pada biaya gaji, upah dan kesejahteraan of the Group which are charged to the salaries,
karyawan pada laporan laba rugi komprehensif wages and employees benefits expenses in the
konsolidasian dan total liabilitas yang diakui di laporan consolidated statements of comprehensive income
posisi keuangan konsolidasian untuk Dana Pensiun and amount of estimated employees benefits
dan Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan liability recognized in the consolidated statements
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang of financial position based on an independent
dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis adalah actuarys calculation done by PT Pointera Aktuarial
sebagai berikut: Strategis are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employees benefits expense, net
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/

Year Ended December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 49.934.174.175 21.401.030.421 71.335.204.596 Current service cost
Hasil investasi (36.477.546.620) - (36.477.546.620) Gains on investments
Beban bunga 48.985.069.118 18.881.651.139 67.866.720.257 Interest cost
Biaya jasa lalu (843.237.139) - (843.237.139) Past service cost
Kerugian aktuaria 6.614.414.099 2.114.885.431 8.729.299.530 Actuarial losses
Amortisasi Amortization of
biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested)
Total 68.230.083.725 43.248.913.420 111.478.997.145 Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012/

Year Ended December 31, 2012
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 70.174.939.826 28.857.336.006 99.032.275.832 Current service cost
Hasil investasi (62.776.490.860) - (62.776.490.860) Gains on investments
Beban bunga 27.308.434.672 10.544.851.688 37.853.286.360 Interest cost
Kerugian aktuaria 8.558.181.295 2.689.844.922 11.248.026.217 Actuarial losses
Amortisasi Amortization of
biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested)
Total 43.282.275.025 42.943.379.045 86.225.654.070 Total


DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA FOR EMPLOYEES BENEFITS (continued)
JANGKA PANJANG (lanjutan)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term liabilities for employees benefits
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas 477.809.716.900 187.552.760.432 Present value of obligations
Biaya jasa lalu belum diakui (13.538.890.666) (9.311.029.339) Unrecognized past service costs
Kerugian aktuaria belum diakui (58.095.944.144) (15.808.406.839) Unrecognized actuarial losses
Nilai wajar aset bersih (644.100.148.284) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan kerja Estimated long-term liabilities for

jangka panjang (Selisih lebih employees benefits (Excess of
liabilitas aktuaria atas aset fair value of pension plan assets
bersih dana pensiun) (237.925.266.194) 162.433.324.254 over actuarial liabilities)
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas 595.801.086.158 228.459.802.003 Present value of obligations
Biaya jasa lalu belum diakui (209.467.859) (10.162.375.768) Unrecognized past service costs
Kerugian aktuaria belum diakui (229.089.897.314) (74.992.665.005) Unrecognized actuarial losses
Nilai wajar aset bersih (584.042.505.564) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan kerja Estimated long-term liabilities for

jangka panjang (Selisih lebih employees benefits (Excess of
liabilitas aktuaria atas aset fair value of pension plan assets
bersih dana pensiun) (217.540.784.579) 143.304.761.230 over actuarial liabilities)
Mutasi liabilitas (dibayar di muka) imbalan kerja Grup Movements in the employees benefits liabilities
adalah sebagai berikut: (prepayments) of the Group are as follows:
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (217.540.784.579) 143.304.761.230 Balance at beginning of year
Cost of employees benefits
Beban imbalan kerja tahun berjalan 68.230.083.725 43.248.913.420 during the year
Pembayaran kontribusi/imbalan kerja
belum diakui (88.614.565.340) (23.982.896.175) Actual payments during the year
Koreksi perhitungan - (137.454.221) Correction in calculation
Liabilities for employees
Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (237.925.266.194) 162.433.324.254 benefits at end of year


31 Desember 2012/
December 31, 2012
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (183.559.673.494) 117.826.726.771 Balance at beginning of year

Cost of employees benefits
Beban imbalan kerja tahun berjalan 43.282.275.025 42.943.379.045 during the year
Pembayaran kontribusi/imbalan kerja
tahun berjalan (77.263.386.110) (18.018.952.821) Actual payments during the year
Koreksi perhitungan - 553.608.235 Correction in calculation
Liabilities for employees

Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (217.540.784.579) 143.304.761.230 benefits at end of year
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah The reconciliation of the present value of liabilities
sebagai berikut: for employees benefits are as follows:
Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of employees benefits
awal tahun 228.459.802.003 176.226.737.736 obligation - at beginning of the year
Kerugian (keuntungan) aktuarial (57.657.217.152) 36.050.445.731 Actuarial losses (gains)
Biaya jasa kini 21.401.030.421 28.857.336.006 Current service cost
Beban bunga 18.881.651.139 10.544.851.688 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (23.532.505.979) (23.219.569.158) Benefits paid
Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for
akhir tahun 187.552.760.432 228.459.802.003 employees benefits - at end of year
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dan penyesuaian The present value of liabilities for employees
berdasarkan pengalaman atas liabilitas adalah benefits and experience adjustments on liability
sebagai berikut: are as follows:
2013 2012 2011 2010 2009
Present value of liabilities for

Nilai kini liabilitas imbalan kerja 187.552.760.432 228.459.802.003 176.226.737.736 113.399.222.418 99.310.103.732 employees benefits
Penyesuaian berdasarkan
pengalaman atas liabilitas 53.998.239.108 (29.903.438.632) (54.016.909.379) (4.151.232.635) (8.307.073.313) Experience adjustments on liability
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the benefit
liabilitas imbalan kerja yang diakui berdasarkan liability recognized under the defined benefit
program dana pensiun manfaat pasti Saka, Entitas retirement plans of Saka, Subsidiary, was less
Anak, kurang dari hasil perhitungan aktuaris, than actuarial calculation, thus Saka recognized
sehingga Saka mengakui adanya liabilitas atas employees benefits liability amounted to
program dana pensiun tersebut masing-masing Rp148,480,691 and Rp380,248,976, respectively.
sebesar Rp148.480.691 dan Rp380.248.976. Oleh Therefore, the total estimated provision for long-
karena itu, jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja term liabilities for employees benefits recognized
jangka panjang yang diakui oleh Grup masing- by the Group amounted to Rp162,581,804,945
masing sebesar Rp162.581.804.945 dan and Rp143,685,010,206 as of December 31,
Rp143.685.010.206 pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012, respectively.
2013 dan 2012.


The principal assumptions used for the said
actuarial calculations are as follows:
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris
31 Desember/
2013 2012
Tingkat diskonto 9% 6% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8,5% - 10% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita 100% TMI - 99 100% TMI - 99 Mortality table
Tingkat cacat tetap 0,1% TMI - 99 0,1% TMI - 99 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
liabilitas imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini obligation for post-employement and current
pada tanggal 31 Desember 2013: service cost as of December 31, 2013:
Kewajiban Beban jasa
imbalan kini dan
pasca kerja/ beban bunga/
Obligation for Current service
post-employment cost and
benefits interest cost
Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (221.399.223) (281.474.981) Increase in interest rate in 100 basis point
Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin 1.286.144.599 747.068.353 Decrease in interest rate in 100 basis point
TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Groups principal financial liabilities consist of
bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, bank loans, trade payables, other payables,
liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan utang accrued expenses, short-term liabilities for
sewa pembiayaan. Grup juga mempunyai aset employees benefits and obligations under
keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, aset finance leases. The Group also has financial
keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang assets, consist of cash and cash equivalents,
lain-lain dan penyertaan lainnya. Tujuan utama dari other current financial assets, trade receivables,
instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai other receivables and other investment. The main
kegiatan operasional Grup. purpose of these financial instruments is to fund
the Groups operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan It is and has been the Group's policy that no
ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang trading in financial instruments shall be
akan dilakukan. undertaken.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Groups financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:

FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES

TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO AND POLICIES (continued)
KEUANGAN (lanjutan)
Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga
The Groups interest rate risk mainly arises
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup from loans for working capital and investment
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan purposes. Loans at variable rates expose the
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan Group to fair value interest rate risk.
berbagai tingkat suku bunga variabel
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga. Currently, the Group does not implement a
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan formal hedging policy for interest rate
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku exposures.
bunga.
As at December 31, 2013, had the interest
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkat rates of the loans and borrowings been 100
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah basis points higher/lower with all other
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel variables held constant, income before
konstan, laba sebelum pajak penghasilan income tax for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 2013 would have been Rp5.14 billion
Desember 2013 akan lebih rendah/tinggi lower/higher.
sebesar Rp5,14 miliar.
Foreign currency risk
Risiko mata uang asing
Foreign currency risk is the risk that the fair
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai value or future cash flows of a financial
wajar arus kas masa depan yang berfluktuasi instrument will fluctuate because of changes
karena perubahan kurs pertukaran mata uang in foreign exchange rates.
asing.
The reporting currency is Rupiah. The
Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja Groups financial performance is influenced
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi by the fluctuation in the exchange rates
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. between Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
dan Euro.
Besides loans, the Group also purchases
Selain karena pinjaman, hal ini dikarenakan medical equipment and raw materials using
Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan foreign currencies, such as US Dollar, Euro
baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar or which price is significantly influenced by
A.S., Euro atau harga yang secara signifikan their benchmark price movements in foreign
dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in
harganya dalam mata uang asing (terutama the international markets.
Dolar A.S.) seperti yang dikutip dari pasar
internasional.
The Group has exposure to foreign currency
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing risk if the revenue and purchases of the
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam Group denominated in foreign currency are
mata uang asing tidak seimbang dalam hal not evenly matched in terms of quantity or
jumlah atau pemilihan waktu. timing.
Currently, the Group does not implement any

Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan formal hedging policy for foreign exchange
kebijakan formal lindung nilai untuk laju exposure. The Group plans for the proper
pertukaran mata uang asing. Untuk buying of foreign currencies for the import
mengurangi risiko ini, Grup merencanakan purchase, intensive foreign currency
pembelian mata uang asing yang cukup untuk monitoring and proper timing in purchasing to
pembelian produk impor, pemantauan mata reduce the foreign currency risk.
uang asing yang intensif serta perencanaan
waktu pembelian yang tepat.

FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES

TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO AND POLICIES (continued)
KEUANGAN (lanjutan)
b. Foreign currency risk (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan)
As at December 31, 2013, had the exchange
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika nilai rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro depreciated/appreciated by 1% with all other
melemah/menguat sebanyak 1% dengan variables held constant, income before
semua variabel konstan, laba sebelum pajak income tax for the year ended December 31,
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 2013 would have been Rp3.43 billion
tanggal 31 Desember 2013 akan lebih lower/higher, mainly as a result of foreign
rendah/tinggi sebesar Rp3,43 miliar, terutama exchange losses/gains on the translation of
sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi cash and cash equivalents, accounts
kas dan setara kas, piutang usaha, utang receivable, accounts payable, bank loan and
usaha, utang bank dan beban akrual dalam accrued expense denominated in U.S. Dollar
Dolar A.S. dan Euro. and Euro.
Credit risk
Risiko kredit
Credit risk is the risk that the counterparty will
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur not meet its obligations, leading to a financial
tidakmemenuhi liabilitasnya yang loss.
menyebabkan kerugian keuangan.
The Group is exposed to credit risk arising
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal from the credit granted to its outlets.
dari kredit yang diberikan kepada outlet.
To mitigate this risk, the Group has policies in
Grup telah mengambil beberapa kebijakan place to ensure that sales of products are
yang dianggap penting untuk mengurangi made only to creditworthy customers with
risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa proven track record or good credit history.
penjualan produk hanya ditujukan kepada
outlet yang dapat dipercaya dan terbukti
mempunyai sejarah kredit yang baik.
It is the Group's policy that all customers who
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana wish to trade on credit are subject to credit
semua pelanggan yang akan melakukan verification procedures and the credit
pembelian secara kredit harus melalui limitation for some outlets. The Group grants
prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan customers credit terms ranging from 30
batasan kredit untuk outlet tertentu. Grup (thirty) to 45 (forty five) days from the
memberikan jangka waktu kredit berkisar issuance of invoice. The other preventive
antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 45 actions taken by the Group are as follows:
(empat puluh lima) hari dari tanggal penerbitan the intensive monitoring on the receivables
faktur. Langkah preventif lain yang diambil amount and aging and granting discount for
Grup, antara lain: pemantauan yang intensif cash payment to reduce the uncollectible
terhadap saldo dan umur piutang serta receivables. To minimize credit risk, the
pemberian diskon untuk pembayaran tunai Group will hold all products distribution to
guna mengurangi kemungkinan piutang yang defaulted customers.
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Liquidity risk
Risiko likuiditas
Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan and to solve the problem using a liquidity
dana dan untuk mengatasinya dengan planning tool.
menggunakan perangkat rencana likuiditas.

369
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh its working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara loan by providing sufficient cash and cash
kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara equivalents. Therefore, the Group prepares
berkala menyusun dan mengevaluasi and evaluates budget or cash flow projection
anggaran atau proyeksi arus kas dan and its realization on regular basis.
realisasinya.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Groups financial liabilities
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. based on undiscounted contractual cashflow.
Dalam waktu 1
Dalam waktu sampai dengan Lebih dari
Total/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1- 5 years More than 5 years
31 Desember 2013 December 31, 2013

Utang bank 583.823.955.413 583.823.955.413 - - Bank loans
Utang usaha 1.151.654.579.697 1.151.654.579.697 - - Trade payables
Utang lain-lain 379.156.683.712 379.156.683.712 - - Other payables
Beban akrual 314.518.392.842 314.518.392.842 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 24.391.340.352 24.391.340.352 - - for employees benefits
Bagian jangka pendek utang Current maturities of obligations
sewa pembiayaan 91.344.366 91.344.366 - - under finance leases
36. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 36. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Groups capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Corporate Law effective August 16, 2007 to
Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute to and maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders or issue new
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares. No changes were made in the objectives,
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan policies or processes for managing capital for the
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2013.
tanggal 31 Desember 2013.
The Groups policy is to maintain a healthy capital

Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur structure in order to secure access to finance at a
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

37. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. and estimated fair values of the Groups financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying Fair Carrying Fair
values values values values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.426.460.966.674 1.426.460.966.674 1.859.662.706.073 1.859.662.706.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 2.145.218.904.462 2.145.218.904.462 1.805.234.960.760 1.805.234.960.760 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 128.159.883.954 128.159.883.954 132.920.638.689 132.920.638.689 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 187.742.937.561 187.742.937.561 239.187.296.256 239.187.296.256 Other current financial assets
Penyertaan lainnya 15.487.500.000 15.487.500.000 19.687.500.000 19.687.500.000 Other investment
Total 3.903.070.192.651 3.903.070.192.651 4.056.693.101.778 4.056.693.101.778 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank 583.823.955.413 583.823.955.413 204.252.407.762 204.252.407.762 Bank loans
Utang usaha 1.151.654.579.697 1.151.654.579.697 808.864.741.533 808.864.741.533 Trade payables
Utang lain-lain 379.156.683.712 379.156.683.712 291.008.450.355 291.008.450.355 Other payables
Beban akrual 314.518.392.842 314.518.392.842 361.916.843.180 361.916.843.180 Accrued expenses
Short-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 24.391.340.352 24.391.340.352 29.444.628.851 29.444.628.851 for employees benefits
Utang sewa pembiayaan 91.344.366 91.344.366 372.140.280 372.140.280 Obligations under finance leases
Total 2.453.636.296.382 2.453.636.296.382 1.695.859.211.961 1.695.859.211.961 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, Fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang bank, utang usaha, utang receivables, other receivables, bank loans, trade
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja payables, other payables, accrued expenses,
jangka pendek dan utang sewa pembiayaan short-term liabilities for employees benefits and
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh obligations under finance leases approximate their
tempo yang singkat atas instrumen keuangan carrying amounts largely due to short-term
tersebut. maturities of these instruments.
Aset keuangan lancar lainnya dan penyertaan Other current financial assets and other
lainnya dinyatakan sebesar harga pasar pada investment are stated at the market values at
tanggal pelaporan. reporting date.
PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND

KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Perusahaan dapat memproduksi produk tertentu The Company can manufacture certain products
berdasarkan perjanjian lisensi dengan under licensing agreements with
perusahaan-perusahaan farmasi internasional, international pharmaceutical companies,
seperti Astellas Pharma Inc., Jepang; Crawford such as Astellas Pharma Inc., Japan;
Healthcare, Ltd., Inggris; Helsinn Birex Crawford Healthcare, Ltd., UK; Helsinn Birex
Pharmaceutical Ltd., Swiss; PT Pfizer Pharmaceutical Ltd., Switzerland; PT Pfizer
Indonesia, Indonesia dan Sato Pharmaceutical Indonesia,Indonesia and Sato
Co., Ltd., Jepang (secara bersama-sama Pharmaceutical Co., Ltd., Japan (collectively
disebut Pemberi Lisensi). referred to herein as the Licensors).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to
memproduksi, memasarkan dan melakukan produce, market and register the licensed
pendaftaran produk-produk lisensi yang products in Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.

SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND

PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN CONTINGENCIES (continued)
KONTINJENSI (lanjutan)
Third Parties (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan)
Company (continued)
Perusahaan (lanjutan)
As compensation, the Company paid royalty
Sebagai kompensasinya, Perusahaan fees to certain Licensors computed based
membayar royalti kepada perusahaan pemberi on certain agreed percentages of the net
Lisensi tertentu yang dihitung berdasarkan sales of the licensed products. Such royalty
persentase tertentu yang telah disepakati dari fees are presented as part of Selling
penjualan neto produk berlisensi tersebut. Expense (Note 29).
Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian
dari Beban Penjualan (Catatan 29).
b. The Company entered into distribution
Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi agreements with Astellas Pharma Inc.,
dengan Astellas Pharma Inc., Jepang; Aker Japan; Aker Biomarine Antratic ASA,
Biomarine Antratic ASA, Norwegia; AlgaeCal Norway; AlgaeCal Inc., Canada; Athena
Inc., Kanada; Athena Drug Delivery Solutions Drug Delivery Solutions Pvt., Ltd., India; Aker
Pvt., Ltd., India; Aker Biomarine Antratic AS., Biomarine Antratic AS., Norway; Baxter
Norwegia; Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapore;
Singapura; Bioindist Co., Ltd., Korea; BTC Bioindist Co., Ltd., Korea; BTC S.r.l., Italy;
S.r.l., Italia; BIPL Co., Ltd., Korea; Boryung BIPL Co., Ltd., Korea; Boryung
Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea; Bioventus Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea; Bioventus
Cooperative U.A., Belanda; Biocherm Cooperative U.A., Netherlands; Biocherm
Zusatzstoffe Handels-Und Zusatzstoffe Handels-Und
Produktionsges.mbH, Jerman; Biofact life Produktionsges.mbH, Germany; Biofact life
Sdn., Bhd., Malaysia; Biogaia AB, Swedia; Sdn., Bhd., Malaysia; Biogaia AB, Sweden;
Crawford Healthcare, Ltd., Inggris; Cell Crawford Healthcare, Ltd., UK; Cell Biotech
Biotech Co., Ltd., Korea; Etern Sarl, Perancis; Co., Ltd., Korea; Etern Sarl, France; Faes
Faes Farma S.A., Spanyol; Gador S.A., Farma S.A., Spain; Gador S.A., Argentina;
Argentina; Helsinn Healthcare S.A., Swiss; Helsinn Healthcare S.A., Switzerland; LEK
LEK Pharmaceutical, Austria; Lifestream Pharmaceutical, Austria; Lifestream Pharma
Pharma N.V/S.A., Belgia; Medilynk, N.V/S.A., Belgium; Medilynk, Singapore;
Singapura; Nutri-Ad International NV, Belanda; Nutri-Ad International NV, Netherlands;
Nutrilyst at Del Mar Inc., Amerika Serikat; Nutrilyst at Del Mar Inc., USA; Octapharma
Octapharma AG., Swiss; Nippon Kayaku Co., AG., Switzerland; Nippon Kayaku Co., Ltd.,
Ltd., Jepang; ProStrakan Group Plc., Inggris; Japan; ProStrakan Group Plc., UK; Sato
Sato Pharmaceutical, Jepang; Samyang Pharmaceutical, Japan; Samyang
Corporation, Korea; Shandong Kexing Corporation, Korea; Shandong Kexing
Bioproducts Co., Ltd., Cina; Shandong New Bioproducts Co., Ltd., China; Shandong
Time Pharmaceuticals Co., Ltd., Cina; Silvaco New Time Pharmaceuticals Co., Ltd., China;
A/S, Denmark; Sinclair Pharmaceuticals Ltd., Silvaco A/S, Denmark; Sinclair
Inggris; Smith & Nephew Pte., Ltd., Singapura; Pharmaceuticals Ltd., UK; Smith & Nephew
Smith & Nephew Inc., Amerika Serikat; Pte., Ltd., Singapore; Smith & Nephew Inc.,
Spencer Food Industrial BV, Belanda; Sunstar USA; Spencer Food Industrial BV,
Suisse SA, Swiss; Sunstar Inc., Jepang; Sun Netherlands; Sunstar Suisse SA,
Pharmaceuticals Industries Ltd., India; Switzerland; Sunstar Inc., Japan; Sun
Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea; Pharmaceuticals Industries Ltd., India;
Sogeval Laboratories, Perancis; Themis Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea;
Medicare Ltd., India; Tipco F&B Co., Ltd., Sogeval Laboratories, France; Themis
Thailand dan Woo Shin Medics Co., Korea, Medicare Ltd., India; Tipco F&B Co., Ltd.,
sehubungan dengan pendistribusian produk- Thailand and Woo Shin Medics Co., Korea,
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai in relation to the distribution of their products
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan in the territory of Indonesia under the terms
dalam perjanjian. and conditions as stated in the agreements.


Third Parties
(continued) Subsidiaries
Entitas Anak
KI
KI
KI has product manufacturing agreements with
KI mengadakan perjanjian produksi dengan IDS IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia and
Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia dan Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty.,
Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., Ltd., South Africa (collectively referred to
Afrika Selatan (secara bersama-sama disebut herein as the Contract Manufacturers).
Pabrikan). Dalam perjanjian tersebut, KI Under these agreements, KI engages the
menunjuk Pabrikan untuk memproduksi produk Contract Manufacturers to manufacture
di bawah merek dagang Woods di masing- products under the Woods trademark in the
masing wilayah yang bersangkutan. respective territories of the latter. Relative to
Sehubungan dengan ini, KI juga secara this, KI also separately entered into
terpisah mengadakan perjanjian distribusi distributorship agreements with Delfi
dengan Delfi Singapore Pte. Ltd. (Delfi) dan Singapore Pte. Ltd. (Delfi) and Permark Pty.,
Permark Pty., Ltd., Afrika Selatan (Permark) Ltd., South Africa (Permark) (collectively
(secara bersama-sama disebut Distributor). referred to herein as the Distributors). Under
Dalam perjanjian distribusi tersebut, KI the said distributorship agreements, KI
menunjuk distributor untuk menjual dan appointed the Distributors to sell and
mendistribusikan produk yang diproduksi oleh distribute the subject products manufactured
pabrikan tersebut di atas di masing-masing by the Contract Manufacturers in the
wilayah yang bersangkutan. Sebagai Territories. As compensation, KI pays the
kompensasi, KI membayar ongkos produksi agreed manufacturing charges and
dan biaya distribusi tertentu masing-masing distribution fees to the Contract
kepada Pabrikan dan Distributor tersebut. Manufacturers and Distributors, respectively.
The above-mentioned agreements are valid

Perjanjian di atas berlaku selama 2 (dua) tahun for 2 (two) years from the date of signing, and
sejak tanggal penandatanganan dan dengan thereafter, are automatically renewable
sendirinya dapat diperpanjang setiap tahun, annually. In case of termination, written notice
sampai salah satu pihak memutuskan should be given at least 3 (three) to 6 (six)
perjanjian dengan pemberitahuan tertulis months in advance by the party or parties
minimal 3 (tiga) sampai dengan 6 (enam) bulan concerned.
di muka.
d. In April 2003, Sanghiang entered into a license
Pada bulan April 2003, Sanghiang mengadakan and supply agreement with Martek
perjanjian lisensi dan pengadaan persediaan Biosciences Corporation, a Delaware, USA
dengan Martek Biosciences Corporation, corporation (Martek), which is valid for 25
perusahaan Delaware USA (Martek), yang (twenty five) years from the date of the first
berlaku efektif hingga 25 (dua puluh lima) commercial sale (in September 2003).
tahun sejak pertama kali penjualan komersial
(bulan September 2003).

373

Third Parties
Entitas Anak (lanjutan)
(continued) Sanghiang
Sanghiang
Based on this agreement, Martek granted
Berdasarkan perjanjian ini, Sanghiang akan Sanghiang a non-exclusive license to use,
memperoleh lisensi non-eksklusif dari Martek market, import, export, distribute and sell any
untuk menggunakan, memasarkan, Sanghiangs products that contain Marteks
mengimpor, mengekspor, mendistribusikan trademark.
dan menjual setiap produk Sanghiang dengan
merek dagang Martek.
As compensation, Sanghiang pays Martek
Sebagai kompensasinya, Sanghiang royalty fee in accordance with the relevant
membayar biaya royalti sesuai dengan terms and conditions, as defined in the
persyaratan dan kondisi yang terdapat di agreement. On October 1, 2012, as agreed by
dalam perjanjian. Pada tanggal 1 Oktober both parties, Sanghiang would no longer pay
2012, kedua belah pihak sepakat bahwa royalty fee to Martek. Royalty fees charged to
Sanghiang tidak lagi membayar biaya royalti operations are presented as part of Selling
kepada Martek. Biaya royalti yang dibebankan Expense (Note 29).
pada operasi disajikan sebagai bagian dari
Beban Penjualan (Catatan 29).
Sanghiang entered into a license agreement with
e. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Japan
dengan Morinaga Milk Industry Co., Ltd., (Morinaga), which was initially valid up to
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif September 1, 2004. This agreement applied
sampai dengan tanggal 1 September 2004. for every 10 (ten) years period and if there is
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap no notice in the fifth year, the agreement
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak period will automatically be extended for 5
ada pemberitahuan pada tahun kelima, (five) years starting from the said expiry date
periode perjanjian otomatis diperpanjang of the previous contract period. Based on this
selama 5 (lima) tahun dari batas akhir dari agreement, Sanghiang has the right to
periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan produce and distribute in the domestic market
perjanjian tersebut, Sanghiang berhak untuk the licensed products under Morinagas
memproduksi dan memasarkan produk trademarks. As compensation, Sanghiang
berlisensi dengan merek dagang Morinaga di pays Morinaga royalty fee in accordance with
pasaran lokal. Sebagai kompensasinya, the relevant terms and conditions, as defined
Sanghiang wajib membayar royalti kepada in the agreement. Such royalty fees are
Morinaga sesuai dengan persyaratan dan presented as part of Selling Expense (Note
kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. 29).
Beban royalti tersebut disajikan sebagai
bagian dari Beban Penjualan (Catatan 29).
Sanghiang also entered into a technical
Sanghiang juga mengadakan perjanjian jasa assistance agreement with Morinaga, which
bantuan teknis dengan Morinaga, yang berlaku was initially valid up to January 1, 2004, and
sampai dengan tanggal 1 Januari 2004, dan thereafter, automatically renewable on a
otomatis diperpanjang setiap 1 (satu) tahun yearly basis, unless written notice of
berikutnya, kecuali dihentikan oleh salah satu termination is given 6 (six) months in advance
pihak dengan pemberitahuan tertulis 6 (enam) by either party.
bulan sebelumnya.


Third Parties
(continued)
Sanghiang (lanjutan)
Sanghiang (continued)
Berdasarkan perjanjian ini, Morinaga setuju
untuk memberikan bantuan teknologi kepada Based on this agreement, Morinaga agreed to
Sanghiang dalam mengembangkan dan provide Sanghiang with technology assistance
memproduksi produk Hospital Diet tertentu. to develop and manufacture certain Hospital
Sebagai kompensasinya, Sanghiang wajib Diet products. As compensation, Sanghiang
membayar royalti kepada Morinaga sesuai pays Morinaga royalty fee in accordance with
dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat the relevant terms and conditions, as defined
di dalam perjanjian. Beban royalti yang in the agreement. Royalty fees charged to
dibebankan ke operasi disajikan sebagai operations are presented as part of Selling
bagian dari Beban Penjualan (Catatan 29). Expenses (Note 29).
Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian
dengan PT Ultra Jaya Milk Tbk (UJ), PT Milko g. Sanghiang entered into separate agreements
Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih with PT Ultra Jaya Milk Tbk (UJ), PT Milko
Karunia (NKK) dan PT Lucas Transmamin Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih
Perkasa (LTP). Perjanjian ini diperpanjang Karunia (NKK) and PT Lucas Transmamin
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah Perkasa (LTP). These agreements are all
satu pihak. Berdasarkan perjanjian-penjanjian automatically renewable unless written notice
ini, UJ, MBI, NKK dan LTP setuju untuk of termination is given by either party. Based
memproduksi produk tertentu atas nama on the said agreements, UJ, MBI, NKK and
Sanghiang. Sebagai kompensasinya, LTP agreed to manufacture certain products
Sanghiang membayar UJ, MBI, NKK dan LTP on behalf of Sanghiang. As compensation,
biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan Sanghiang pays UJ, MBI, NKK and LTP
kondisi yang relevan dengan perjanjian. manufacturing fees in accordance with the
relevant terms and conditions of their
respective agreements.
Hexpharm
Hexpharm
Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm
melakukan perjanjian kerjasama toll On January 2, 2001, Hexpharm entered into toll
manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) manufacturing (out) and toll manufacturing (in)
dengan PT Bernofarm. Biaya toll agreements with PT Bernofarm. Toll
manufacturingditentukan berdasarkan manufacturing cost is determined based on
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini the terms agreed by both parties. The
mengalami perubahan terakhir pada tanggal 3 agreements last changed were on June 3,
Juni 2009. Perjanjian ini diperpanjang secara 2009. These agreements are automatically
otomatis dengan persetujuan kedua belah renewable with agreement by both parties.
pihak.
Pada tanggal 1 April 2003, Hexpharm melakukan On April 1, 2003, Hexpharm entered into a toll
perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) manufacturing (out) agreement with PT
dengan PT Pyridam Farma Tbk. Biaya toll Pyridam Farma Tbk. Toll manufacturing cost is
manufacturing ditentukan berdasarkan determined based on the terms agreed by
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini both parties. This agreement last changed on
mengalami perubahan terakhir pada tanggal March 18, 2011. This agreement is
18 Maret 2011. Perjanjian ini diperpanjang
automatically renewable with agreement by
secara otomatis dengan persetujuan kedua
both parties.
belah pihak.

375

Third Parties
(continued) Hexpharm
Hexpharm (lanjutan)
(continued)
Pada tanggal 2 Maret 2009, Hexpharm melakukan
perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) On March 2, 2009, Hexpharm entered into a
dengan PT Pertiwi Agung. Biaya toll toll manufacturing (out) agreement with PT
manufacturing ditentukan berdasarkan Pertiwi Agung. Toll manufacturing cost is
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini determined based on the terms agreed by
diperpanjang secara otomatis dengan both parties. This agreement is automatically
persetujuan kedua belah pihak. renewable with agreement by both parties.
Pada tanggal 9 Juli 2012, Hexpharm melakukan
perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) k. On July 9, 2012, Hexpharm entered into a toll
dengan PT Phapros Tbk. Biaya toll manufacturing (out) agreement with PT
manufacturing ditentukan berdasarkan Phapros Tbk. Toll manufacturing cost is
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini determined based on the terms agreed by
diperpanjang secara otomatis dengan both parties. This agreement is automatically
persetujuan kedua belah pihak. renewable with agreement by both parties.
Saka
Saka
Saka melakukan perjanjian kerjasama toll
manufacturing (out) dengan PT Mersifarma Saka entered into a toll manufacturing (out)
Tirmaku Mercusuana untuk memproduksi agreement with PT Mersifarma Tirmaku
produk-produk OTC dan ethical tertentu. Biaya Mercusuana to produce some of OTC
toll manufacturing ditentukan berdasarkan products and certain ethical products. Toll
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini manufacturing cost is determined based on
diperpanjang secara otomatis dengan the terms agreed by both parties. This
persetujuan kedua belah pihak. agreement is automatically renewable with
agreement by both parties.
Saka melakukan perjanjian kerjasama toll
manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald Saka entered into a toll manufacturing (out)
Multi Sukses untuk memproduksi produk- agreement with PT Rama Emerald Multi
produk OTC dan ethical tertentu. Biaya toll Sukses to produce some of OTC products and
manufacturingditentukan berdasarkan certain ethical products. Toll manufacturing
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini cost is determined based on the terms agreed
diperpanjang secara otomatis dengan by both parties. This agreement is
persetujuan kedua belah pihak. automatically renewable with agreement by
both parties.
Finusolprima
Finusolprima
Finusolprima mengadakan perjanjian lisensi merek
dagang dengan Sarl KNoe, yang berlaku Finusolprima entered into a trademark license
selama 10 (sepuluh) tahun, kecuali dihentikan agreement with Sarl KNoe, which is valid up
oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan to 10 (ten) years, unless terminated by either
tertulis 18 (delapan belas) bulan sebelumnya. party by giving written notice 18 (eighteen)
Sebagai kompensasinya, Finusolprima wajib months in advance. As compensation,
membayar royalti kepada Sarl KNoe sesuai Finusolprima pays Sarl KNoe royalty fee in
dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat accordance with the relevant terms and
di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut conditions, as defined in the agreement. Such
disajikan sebagai bagian dari Beban royalty fees are presented as part of Selling
Penjualan (Catatan 29). Expense (Note 29).


Third Parties (continued)
Subsidiaries (continued)
Finusolprima (continued)
Finusolprima (lanjutan)
Finusolprima entered into a production contract
Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak with PT Fresenius Medical Care Indonesia
produksi dengan PT Fresenius Medical Care (principal), whereby Finusolprima agreed to
Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima produce and package certain products owned
setuju untuk memproduksi dan mengemas by the principal based on the production
produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut contact. The agreement is valid for a period of
berdasarkan suatu kontak produksi. Perjanjian 1 (one) year and is automatically renewable,
tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dan unless terminated by either party based on the
dapat diperpanjang secara otomatis kecuali agreement.
dibatalkan oleh salah satu pihak sesuai
dengan perjanjian.
EPMT
EPMT
EPMT entered into distributorship agreements
p. EPMT mengadakan perjanjian distribusi with third parties, which consist of local and
dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri foreign suppliers, in relation to the distribution
dari pemasok dalam dan luar negeri, of their products in the territory of Indonesia
sehubungan dengan pendistribusian produk- under the terms and conditions as stated in
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai the agreements. The agreements are valid for
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan a period of 1 (one) to 5 (five) years and are
dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama automatically renewable, unless terminated by
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat either party with a written notice 90 (ninety)
diperpanjang secara otomatis, kecuali bila days in advance.
diakhiri oleh salah satu pihak dengan
pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh)
hari sebelumnya.
GCM
GCM
q. GCM entered into a warehouse rental
GCM mengadakan perjanjian sewa gudang dengan agreement with PT Swadaya Agung Perkasa
PT Swadaya Agung Perkasa untuk jangka for period of 3 (three) years which will expire
waktu 3 (tiga) tahun yang akan berakhir pada on August 31, 2016.
tanggal 31 Agustus 2016.
EMP
EMP
EMP entered into distributorship agreements with
EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan third parties, in relation to the distribution of
pihakketiga sehubungan dengan their products in the territory of Indonesia
pendistribusian produk-produk pemasok under the terms and conditions as stated in
tersebut di wilayah Indonesia sesuai dengan the agreements.
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam
perjanjian.
On January 30, 2013, EMP entered into a
distributorship agreement with PT Mega
Pada tanggal 30 Januari 2013, EMP mengadakan Andalan Kalasan (MAK), whereby EMP is
perjanjian distribusi dengan PT Mega Andalan appointed as an exclusive distributor to
Kalasan (MAK), dimana EMP ditunjuk sebagai market, sell and distribute hospital furniture
distributor eksklusif untuk memasarkan, and equipments, produced by MAK for all
menjual dan menyalurkan perabot rumah sakit, areas in Indonesia.
yang diproduksi MAK untuk seluruh wilayah
Indonesia.

377

Third Parties
(continued) Bifarma
Bifarma
Bifarma entered into an agreement with PT
Bifarma mengadakan perjanjian kerjasama dengan Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby
PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana Bifarma will perform the clinical trials for AZI
Bifarma akan melakukan pengujian yang as stated in the agreement and as
sudah ditentukan di dalam perjanjian untuk compensation, Bifarma will charge an agreed
kepentingan AZI dan sebagai kompensasinya, service fee to AZI.
Bifarma berhak menagih AZI imbal jasa yang
disepakati.
PML
PML
u. PML entered into service agreements with
PML mengadakan perjanjian pemberian jasa third parties, in relation to the implementation
dengan pihak ketiga sehubungan dengan of product testing for its clients under the
pelaksanaan pengujian produk untuk terms and conditions as stated in the
kepentingan klien sesuai dengan syarat dan agreements.
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian.
39. LABA PER SAHAM 39. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham/
Owners Weighted Average Earnings
of the Parent Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2013 1.919.508.370.312 46.875.122.110 41 Year Ended December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2012 1.733.928.105.603 46.875.122.110 37 Year Ended December 31, 2012

ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN

ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2013, Grup memiliki As of December 31, 2013, the Group has
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing significant monetary assets and liabilities
yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah denominated in foreign currencies. The equivalent
atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing Rupiah values of the said foreign currency
tersebut pada tanggal 31 Desember 2013 adalah denominated assets and liabilities as of
sebagai berikut: December 31, 2013 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 48.595.897 592.335.394.315 Cash and cash equivalents
Piutang 29.004.767 353.539.102.574 Accounts receivables
Aset keuangan lancar lainnya 5.560.970 67.782.663.330 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro
Kas dan setara kas 142.571 2.398.246.087 Cash and cash equivalents
Piutang 53.979 908.007.012 Accounts receivables
Dalam mata uang asing lainnya 41.378.064.740 In other foreign currencies
Total Aset Lancar 1.058.341.478.058 Total Current Assets
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Utang 36.073.927 439.705.099.215 Accounts payables
Utang bank 11.000.000 134.079.000.000 Bank loans
Beban akrual 1.255.107 15.298.494.638 Accrued expenses
Dalam Euro In Euro
Utang 5.067.297 85.239.234.754 Accounts payables
Dalam mata uang asing lainnya 80.342.527.281 In other foreign currencies
Total Liabilitas Lancar 754.664.355.888 Total Current Liabilities
Aset (liabilitas) neto Net assets (liabilities)
Dalam Dolar A.S. 424.574.566.366 In U.S. Dollar
Dalam Euro (81.932.981.655) In Euro
Dalam mata uang asing lainnya (38.964.462.541) In other foreign currencies
Aset Neto 303.677.122.170 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang currencies based on the average of the buying
dipublikasikan oleh Bank Indonesia: and selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
11 Maret 2014/ 31 Desember 2013/

Jenis Mata Uang March 11, 2014 December 31, 2013 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 15.787 16.821 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 11.384 12.189 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP100) 11.018 11.617 Japanese Yen (JP100)
Dolar Singapura (SGD1) 8.986 9.628 Singapore Dollar (SGD1)
Rand Afrika Selatan (ZAR1) 1.061 1.161 South African Rand (ZAR1)
Peso Filipina (PHP1) 256 275 Philippines Peso (PHP1)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN As of December 31, 2013 and For the Year then
Tanggal 31 Desember 2013 dan Ended
ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN

ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING CURRENCIES (continued)
(lanjutan)
Had the above foreign exchange rates prevailing
Apabila nilai tukar pada tanggal 11 Maret 2014 on March 11, 2014 (the completion date of the
(tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements) been used to
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan restate the balances of the Groups foreign
kembali aset dan liabilitas moneter Grup dalam currency denominated monetary assets and
mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013, liabilities as of December 31, 2013, the above
aset neto dalam mata uang asing di atas akan foreign currency denominated net assets would
turun sekitar Rp31,93 miliar. have decreased by approximately Rp31.93 billion.
SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION

TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS
Non-cash transactions:
Transaksi non-kas:
31 Desember 2012/
December 31, 2012
31 Desember 2013/
December 31, 2013 Additions of property, plant and equipment from:
Reclassification of advances for purchases
Penambahan aset tetap dari:
Reklasifikasi uang muka of property, plant and equipment
pembelian aset tetap 210.082.915.475
8.078.386.066
Utang lain-lain 64.919.684.683
36.689.859.353
Reklasifikasi persediaan 15.345.335.873
4.025.412.854
Reklasifikasi aset tidak
lancar lainnya 6.165.914.374
13.869.272.878
42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Other payables
Reclassification of inventories
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah
Reclassification of other non-current assets
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh
manajemen Perusahaan pada tanggal 11 Maret
2014. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
The consolidated financial statements were

completed and authorized for issue by the
Companys management on March 11, 2014.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Cross Reference of Bapepam-LK No. X.K.6
On Form and Content of The Annual Report
Hal
Materi & Penjelasan Subject & Explanation
Page
Ketentuan Umum General Provisions
Laporan tahunan wajib memuat: The Annual Report should contain:
ikhtisar data keuangan penting; 6-7 Summary of Key Financial Information;
laporan Dewan Komisaris; 10-15 report from the BOC;
laporan Direksi; 16-23 report from the BOD;
profil perusahaan; 24-61 company profile;
analisis dan pembahasan manajemen; 62-181 management analysis and discussion;
tata kelola perusahaan; 182-239 corporate governance;
tanggung jawab sosial perusahaan; 240-255 corporate social responsibilities;
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 259-380 audited financial statements; and
dan
surat pernyataan tanggung jawab Dewan 256-257 statement that the Board of Directors and the
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi Board of Commissioners are fully responsible
laporan tahunan. for the accuracy of the Annual Report.
Laporan tahunan wajib disajikan dalam bahasa The Annual Report must be in the Indonesian
Indonesia. Dalam hal laporan tahunan juga dibuat language. If the Annual Report is also presented in
selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam another language, either in the same or separate
dokumen yang sama maupun terpisah, maka documents, the documents must be available
laporan tahunan dimaksud harus memuat informasi at the same time and contain the same material
yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan information. In cases where there is any different
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka interpretation due to the transfer of language, the
yang digunakan sebagai acuan adalah laporan financial statement in the Indonesian language shall
tahunan dalam bahasa Indonesia. become the reference.
Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa The Annual Report should be prepared in a form that
sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan is easy to read. Images, charts, tables, and
diagram disajikan dengan mencantumkan judul diagrams are presented by mentioning the title
dan/atau keterangan yang jelas. and / or clear description.
Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna The Annual Report must be printed on light colored
terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, paper of high quality, in A4 size, bound, and in a
dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan format that permits reproduction by photocopy.
fotokopi.
Ikhtisar Data Keuangan Penting 6-7 Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam Summary of Key Financial Informationis presented in
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku comparison with previous 3 (three) fiscal years or
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan since commencement of business of the company,
tersebut menjalankan kegiatan usahanya at least contain:
selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat
paling kurang:
pendapatan; income;
laba bruto; gross profit;
laba (rugi); profit (loss);
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan totalprofit (loss) attributable to equity holders of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent entity and non controlling interest;
non pengendali;
total laba (rugi) komprehensif; totalcomprehensive profit (loss);
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat total comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
laba (rugi) per saham; earning (loss) per share;
jumlah aset; totalassets;
jumlah liabilitas; total liabilities;
jumlah ekuitas; total equities;
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; profit (loss) to total assets ratio;
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; profit (loss) to equities ratio;
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; profit (loss) to income ratio;
rasio lancar; currentratio;
rasio liabilitas terhadap ekuitas; liabilitiesto equities ratio;
rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan liabilitiesto total assets ratio; and
informasi dan rasio keuangan lainnya yang otherinformation and financial ratios relevant
relevan dengan perusahaan dan jenis tothe company and type of industry.
industrinya.
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report i

Hal
Page
Laporan tahunan wajib memuat informasi 8-9 The Annual Report should contain information with
mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap respect to shares issued for each three-month
masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku period in the last two (2) fiscal years (if any), at
terakhir (jika ada), paling kurang meliputi: least covering:
jumlah saham yang beredar; number of outstanding shares;
kapitalisasi pasar; market capitalization;
harga saham tertinggi, terendah, dan highest share price, lowest share price,closing
penutupan; dan share price; and
volume perdagangan. share volume.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan In the event of corporate actions, including stock
saham (stock split), penggabungan saham split, reverse stock, dividend, bonus share, and
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, decrease in par value of shares, then the share
dan penurunan nilai nominal saham, maka price referred to in point 2), should be added with
informasi harga saham sebagaimana dimaksud explanation on:
dalam angka 2), wajib ditambahkan penjelasan
antara lain mengenai: 8
tanggal pelaksanaan aksi korporasi; date of corporate action;
rasio stock split, reverse stock, dividen saham, stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham bonus, dan penurunan nilai saham; shares, and reduce par value of shares;
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah
aksi korporasi; dan number of outstanding shares prior to and after
harga saham sebelum dan sesudah aksi corporate action; and
korporasi. share price prior to and after corporate action.
Dalam hal perdagangan saham perusahaan n/a In the event that the companys shares were
dihentikan sementara (suspension) dalam suspended from trading during the year under
tahun buku, maka laporan tahunan wajib review, then the Annual Report should contain
memuat penjelasan mengenai alasan explanation on the reason for the suspension.
penghentian sementara tersebut.
Dalam hal penghentian sementara sebagaimana n/a In the event that the suspension as referred to in point
dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung 4) was still in effect until the date of the Annual
hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Report, then the Issuer or the Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan should also explain the corporate actions taken by
pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan the company in resolving the issue.
untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Laporan Dewan Komisaris 10-15 The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal- The Board of Commissioners Reportshould at least
hal sebagai berikut: contain the following items:
penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan; Directors in managing the company.
pandangan atas prospek usaha perusahaan yang view on the prospects of the companys business as
disusun oleh Direksi; dan established by the Board of Directors, and
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya (jika ada). Commissioners (if any).
Laporan Direksi Laporan Direksi paling kurang 16-23 The Board of Directors Report
memuat hal-hal sebagai berikut:
The Board of Directors Report should at least
containthe following items:
kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain the companys performance, i.e. strategic
kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang policies,comparison between achievement of
dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala- results and targets, and challenges faced by the
kendala yang dihadapi perusahaan; company:
gambaran tentang prospek usaha; business prospects;
penerapan tata kelola perusahaan; dan implementation of Good Corporate Governance by the
company; and
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada). Directors (if any).
Profil Perusahaan 24-61 Company Profile
Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal The Company Profile should at least contain the
sebagai berikut: following:
nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat 24 name, address, telephone and/or facsimile, email,
surat eletronik (e-mail), dan laman (website) website of the company and/or branch offices or
perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor representative office, which enable public to
perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat access information about the company;
memperoleh informasi mengenai perusahaan;
riwayat singkat perusahaan; 26-27, 49, brief history of the company.
56-57
kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran 24-29 line of business according to the latest Articles of
Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau Association, and types of products and/or services
jasa yang dihasilkan; produced.

Hal
Page
4) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk 30 4) structure of organization in chart form, at least one
bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu level below the Board of Directors, with the names
tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan and titles;
jabatan;
5) visi dan misi perusahaan; 32-33 5) vision and mission of the company:
6) profil Dewan Komisaris, meliputi: 34-36 6) the Board of Commissioners profiles include:
a) nama; a. name;
b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position, working experience, and
dan dasar hukum penunjukkan pertama legal basis for first appointment to the Issuer
kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, or Public company, as stated in the minutes of
sebagaimana dicantumkan dalam berita acara GMS resolutions.
keputusan RUPS;
c) riwayat pendidikan; c. history of education;
d) penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan d. short description on the competency
dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan enhancement training programs for members
Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku of the Board of Commissionersduring the year
(jika ada); dan under review (if any); and
e) pengungkapan hubungan afiliasi dengan e. disclosure of affiliation with other members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of
lainnya, serta pemegang saham (jika ada); Directors, and shareholders (if any);
7) profil Direksi, meliputi: 37-39 7) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi a. nameand short description of duties and functions;
yang dilaksanakan; b. history of position, working experience, and
b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, legal basis for first appointment to the Issuer or
dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Public Company, as stated in the minutes of GMS
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana resolutions.;
dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS;
c) riwayat pendidikan;
d) penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam c. history of education;
rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang d. short description on the competency enhancement
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan training programs for members of the Board of
e) pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners during the year under review (if
Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada); any); and
e. disclosure of affiliation with other members of the
Board of Commissioners and Board of Directors,
and shareholders (if any);
8) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan n/a 8) in the event that there were changes in the
Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah composition of the Board of Commissioners and/or the
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Board of Directors occurring between the period after
penyampaian laporan tahunan sebagaimana year-end until the date the Annual Report submitted
dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang as refer to in poin t 1 letter a, then the last and the
dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan previous composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan and/or the Board of Directorsshall be stated in the
sebelumnya; Annual Report.
9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan 116-123 9) number of employees and description of competence
kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek building during the year under review, for example
pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah education and training of employees.
dilakukan;
10) uraian tentang nama pemegang saham dan 46-48 10) information on names of shareholders and ownership
persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year, including:
yang terdiri dari: a. shareholders having 5% (five percent) or more
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima shares of Issuer or Public Company;
perseratus) atau lebih saham Emiten atau b. Commissioner sand Directors who own shares of
Perusahaan Publik; the Issuers or Public Company; and
b) Komisaris dan Direktur yang memiliki saham c. groups of public shareholders, or groups of
Emiten atau Perusahaan Publik; dan shareholders, each with less than 5% ownership
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu shares of the Issuers or Public Company.
kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham
Emiten atau Perusahaan Publik;
11) informasi mengenai pemegang saham utama dan 46 11) information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada or indirectly, and also individual shareholder, presented
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema in the form of scheme or diagram;
atau diagram;
12) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 50-51, 31 12) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company,
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta with entity, percentage of stock ownership, business,
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan and operating status of the company (if any). For
status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk subsidiaries, include the addresses;
entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai
alamat;

Report iii
Hal
Page
13) kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah 49 13) chronology of share listing and changes in the number
saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku of shares from the beginning of listing up to the end of
serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan the financial year, and name of Stock Exchange where
dicatatkan (jika ada); the company shares are listed.
14) kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek n/a 14) chronology of securities listing and rating of the
(jika ada); securities (if any);
15) nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika n/a 15) name and address of the securities rating company (if
ada); any);
16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 25, 218 16) name and address of capital market supporting
pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal institutions and/or professionals. For professionals
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten providing services regularly for the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi Company, it is required to disclose the services, fees,
mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode and periods of assignment; and
penugasan yang telah dilakukan; dan
17) penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan 54-55 17) awards and certifications of national and international
baik yang berskala nasional maupun internasional scale bestowed on the company during the last fiscal
dalam tahun buku terakhir (jika ada). year (if any).
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 62-181 f. Management Analysis and Discussion
Laporan tahunan wajib memuat uraian yang Annual Report should contain discussion and analysis
membahas dan menganalisis laporan keuangan dan on financial statements and other material information
informasi penting lainnya dengan penekanan pada emphasizing material changes that occured during the
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, year under review, at least including:
yaitu paling kurang mencakup:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 70-133 1) operational review per business segment,
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, according to the type of industry of the Issuer or
antara lain mengenai: Public Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. production, including process, capacity, and
perkembangannya; gowth;
b) pendapatan; dan b. income; and
c) profitabilitas; c. profitability;
2) analisis kinerja keuangan komprehensif yang 134-154 2) comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam which includes a comparison betweenthe financial
2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang performance of the last 2 (two) fiscal years, and
penyebab adanya perubahan dan dampak explanation on the causes and effects of such
perubahan tersebut, antara lain mengenai: changes, among others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka assets;
panjang, dan total liabilitas; b. short term liabilities, long term liabilities, total
c) ekuitas; liabilities;
d) pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan c. Equity
komprehensif lain, dan total laba (rugi) d. sales/operating revenues, expenses and profit
komprehensif; serta (loss), other comprehensive revenues, and total
e) arus kas; comprehensive profit(loss); and
e. cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 150-151 3) the capacity to pay debts by including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 145 4) accounts receivable collectability, including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen 150-151 5) capital structure and management policies
atas struktur permodalan tersebut; concerning capital structure;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 155 6) discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal dengan penjelasan tentang capital goods, including the explanation on the
tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang purpose of such ties, source of funds expected to
diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata fulfill the said ties, currency of denomination, and
uang yang menjadi denominasi, dan langkah- steps taken by the company to protect the position
langkah yang direncanakan perusahaan untuk of a related foreign currency against risks;
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 157 7) material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan; the date of the accountants report (subsequent
events);
8) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan 64-69 8) information on company prospects in connection
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar with industry,economy in general, accompanied
internasional serta dapat disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is a
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; reliable data source;

Hal
Page
9) perbandingan antara target/proyeksi pada awal 136, 142 9) comparison between target/projection at beginning
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), of year and result (realization), concerning income,
mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, profit, capital structure, or others that deemed
atau lainnya yang dianggap penting bagi necessary for the company;
perusahaan;
10) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan 143 10) target/projection at most for the next one year,
paling lama untuk satu tahun mendatang, concerning income, profit, capital structure,
mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, dividend polixy, or others that deemed necessary
kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap for the company;
penting bagi perusahaan;
11) aspek pemasaran atas produk dan jasa 128-133, 11) marketing aspects of the companys products and
perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan 154 services, among others marketing strategy and
pangsa pasar; market share;
12) kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen 155-156 12) Description regarding the dividend policy and the
per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah date and amount of cash dividend per share and
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar amount of dividend per year as announced or paid
selama 2 (dua) tahun buku terakhir; during the past two (2) years;
13) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: 156 13) Use of proceeds from public offerings:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. during the year under review, on which the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi Issuer has the obligation to report the realization
penggunaan dana, maka wajib diungkapkan of the use of proceeds, then the realization of
realisasi penggunaan dana hasil penawaran the cumulative use of proceeds until the year
umum secara kumulatif sampai dengan akhir end should be disclosed; and
tahun buku; dan b. in the event that there were changes in the use
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan of proceeds as stipulated in Rule No. X.K.4,
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan then Issuer should explain the said changes;
Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan
perubahan tersebut;
14) informasi material, antara lain mengenai investasi, 156 14) Material information, among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, acquisition,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, debt/capital restructuring, transactions with related
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of interest
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun that occurred during the year under review,among
buku (jika ada), yang antara lain memuat: others include:
a) tanggal, nilai, dan obyek transaksi;
b) nama pihak yang bertransaksi; a. transaction date, value, and object;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); b. names of transacting parties;
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan c. nature of related parties (if any);
e) pemenuhan ketentuan terkait; d. description of the fairness of the transaction;
e. compliance with related rules and regulations;

15) perubahan peraturan perundang-undangan yang 157-158 15) changes in regulation which have a significant
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan effect on the company and impacts on the
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); company (if any):
dan
16) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 158-181 16) changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) 182-239 g. Corporate Governance
Corporate Governance contains short descriptions of
Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang at least the following items:
paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: 1) Board of Commissioners, including:
1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 193-198 a. description of the responsibility of the Board of
a) uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; Commissioners;
b) pengungkapan prosedur, dasar penetapan, b. disclosure of the procedure and basis determining
dan besarnya remunerasi anggota Dewan remuneration, and amount of remuneration for
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners.
c) pengungkapan kebijakan perusahaan dan c. disclosure of the companys policy and
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan its implementation, frequency of Board of
Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Commissioners meetings including joint meetings
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan with the Board of Directors, and attendance of
Komisaris dalam rapat tersebut; the members of Board of Commissioners in the
meetings.

Report v
Hal
Page
2) Direksi, mencakup antara lain: 198-205 Board of Directors, including:
ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab scope of duties and responsibilities of erach
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan disclosure of the procedure and basis determining
besarnya remunerasi anggota Direksi, serta remuneration, and amount of remuneration for
hubungan antara remunerasi dengan kinerja members of the Board of Directos, and the relation
perusahaan; between remuneration and performance of the
company;
pengungkapan kebijakan perusahaan dan disclosure of the companys policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, implementation, frequency of Board of
termasuk rapat gabungan dengan Dewan Commissioners meetings including joint meetings
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi with the Board of Commissioners, and attendance
dalam rapat tersebut; of the members of Board of Commissioners in the
meetings;
keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya resolutions from the GMS of the previous fiscal year
pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat and its realization in the year under review, and
keputusan yang belum direalisasikan; dan explanation for the unrealized resolution; and
pengungkapan kebijakan perusahaan tentang
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi disclosure of company policy concerning assessment
(jika ada); on the performance of the member of the Board of
Directors (if any);
3) Komite Audit, mencakup antara lain: 205-208
nama; Audit Committee,includes among others:
name;
riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar history of position title, work experience and legal
hukum penunjukkan; basis for appointment;
riwayat pendidikan; history of education;
periode jabatan anggota Komite Audit; tenure of members of Audit Committee;
pengungkapan independensi Komite Audit; disclosure of independence of the members of the
pengungkapan kebijakan perusahaan dan Audit Committee;
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite disclosure of the companys policy and its
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit implementation, frequency of Audit Committee
dalam rapat tersebut; meetings, and attendance of the members ofAudit
uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit Committee in the meetings;
pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan brief report on the activities carried out by the
dalam piagam (charter) Komite Audit; Audit Committee during the year under review
in accordance with the charter of the Audit
Committee.
4) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 208-212
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas other committees owned by Issuer or Public Company
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite supporting the functions and duties of the Board
nominasi dan remunerasi, yang mencakup antara lain: Directors and/or the Board of Commissioners, such as
a) nama; nomination and remuneration, including:
b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, name;
dan dasar hukum penunjukkan; history of position title, work experience and legal
c) riwayat pendidikan; basis for appointment;
d) periode jabatan anggota komite; history of education;
e) pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai tenure of members of the committee;
independensi komite; disclosure of the companys policy concerning the
f) uraian tugas dan tanggung jawab; independence of the committee;
g) pengungkapan kebijakan perusahaan dan description of duties and responsibilities;
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite disclosure of the companys policy and its
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat implementation, frequency of committee meetings,
tersebut; dan and attendance of the members of committee in
h) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada the meetings;
tahun buku; brief report on the committee activities carried out
during the year under review;
5) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 222-228, 45
description of tasks and function of the Corporate
nama; Secretary;
riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, name;
dan dasar hukum penunjukkan; history of position title, work experience and legal
riwayat pendidikan; basis for appointment;
periode jabatan sekretaris perusahaan; history of education;
uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris tenure of the corporate secretary;
perusahaan pada tahun buku brief report on Corporate Secretary activities
carried out during the year under review;

Hal
Page
6) uraian mengenai unit audit internal meliputi: 212-217, 45 6) description of the companys internal audit unit;
a) nama; a. name;
b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position title, work experience and legal
dan dasar hukum penunjukkan; basis for appointment;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. Qualification/certification of internal audit
internal (jika ada); professionals (if any);
d) struktur dan kedudukan unit audit internal; d. structure or position of the internal audit unit;
e) tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai e. duties and responsibilities of the internal audit unit
dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) according to the internal audit unit charter; and
unit audit internal; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal f. brief report on the committee activities carried out
pada tahun buku; during the year under review;
7) uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal 212-217 7) description of the companys internal control, at least
control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling contains:
kurang mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- to the other prevailing rules;
undangan lainnya; dan
b) reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen; b. review the effectiveness of internal control systems;
8) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 218-222 8) risk management system implemented by the
perusahaan, paling kurang mengenai: company, at least includes:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a. general description about the companys risk
risiko perusahaan; management system;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. types of riskand the management; and
c) reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko c. review the effectiveness of the companys risk
perusahaan; management system;
9) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 229 9) important cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Company, subsidiaries, current members of the Board
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, antara of Commissioners and Board of Directors, among
lain meliputi: others include:
a) pokok perkara/gugatan; a. substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of case/claim; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c. potential impacts on the financial condition of the
company.
10) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan n/a 10) Information about administrative sanctions imposed to
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Issuer or Public Company, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar Commissioners and Board of Directors, by the Capital
modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir Market Authority and other authorities during the last
(jika ada); fiscal year (if any);
11) informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan 230-231, 33 11) information about codes of conduct and corporate
(jika ada) meliputi: culture (if any) includes:
a) pokok-pokok kode etik; a. key points of the code of conduct;
b) pokok-pokok budaya perusahaan (corporate b. key points of the corporate culture;
culture);
c) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya c. socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
d) pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi d. disclosure that the code of conduct is applicable
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan for Board of Commissioners, Board of Directors,
perusahaan; and employees of the company;
12) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh n/a 12) description of employee or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan ownership program of the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, among others are number, period, requirement for
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau eligible employee and/or management, and exercised
manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika price (if any); and
ada); dan
13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 231-232 13) description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company in reporting violations that may
Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun adversely affect the company and stakeholders (if any),
pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: including:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
a. mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan; b. protection for the whistleblower;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan c. handling of violation reports;
d. unit responsible for handling of violation report; and
e) hasil dari penanganan pengaduan. e. results from violation report handling.

vii
Hal
Page
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate 240-255 Corporate Social Responsibility
Social Responsibility) discussion of corporate social responsibility covers
Bahasan mengenai tanggung jawab sosial policies, types of programs, and cost, among
perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan others related to:
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
lingkungan hidup, seperti penggunaan material 247-250
dan energi yang ramah lingkungan dan dapat environment,such as the use of environmentally
didaur ulang, sistem pengolahan limbah friendly materials and energy, recycling, and the
perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan companys waster treatment systems, the
yang dimiliki, dan lain-lain; companys environmental certifications,and
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 250-254 others;
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender employment practices, occupational health and
dan kesempatan kerja, sarana dan safety, including gender equality and equal work
keselamatan kerja, tingkat perpindahan opportunity, work and safety facilities, employee
(turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, turnover, work incident rate, training, etc;
pelatihan, dan lain-lain;
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 243-247 social and community development, such as the
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, use of local work force, empowerment of local
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, communities, aid for public social facilities,
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk social donations,etc; and
donasi lainnya, dan lain-lain; dan
tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan 254-255
keselamatan konsumen, informasi produk, consumer protection related activities, such as
sarana, jumlah dan penanggulangan atas consumer health and safety, product
pengaduan konsumen, dan lain-lain. information, facility for consumer complaints,
number and resolution of consumer complaint
cases, etc.
Emiten atau Perusahaan Publik dapat Issuers or thePublic Company may impart
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud information as referred to in point 1) in the
dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan Annual Report or in separate report submitted
tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan along with the Annual Report to Bapepam-LK,
laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti such as sustainability report, or corporate social
laporan keberlanjutan (sustainability report) atau responsibility report.
laporan tanggung jawab sosial perusahaan
(corporate social responsibility report).
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements
Audited Financial Statements included in Annual
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Report should be prepared in accordance with the
laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Financial Accounting Standards in Indonesia and
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit audited by an Accountant. The said financial statement
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib 259-380 should be included with statement of responsibility for
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban Annual Reporting as stipulated in Rule No. VIII.G.11 or
atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Rule No. X.E.1.
Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor
X.E.1.
Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 256-257 Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh Signatures
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang Annual Report should be signed by all members of the
menjabat. current Board of Commissioners and Board of
Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1) Directors.
dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam The signature as refer to in point 1) should be
laporan tahunan dimana dalam lembaran dimaksud appended on separate sheet of the Annual Report,
wajib mencantumkan pernyataan bahwa anggota where the said sheet should contain a statement
Dewan that all members of the Board of Commissioners
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau and the Board of Directors are fully responsible for
Direksi yang tidak menandatangani laporan the accuracy of the Annual Report, in accordance
tahunan, maka yang bersangkutan wajib with the Form No. X.K.6-1 of the Attached Rules.
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat In the event that members of the Board of
tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan. Commissioners or the Board of Director refused
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau to sign the Annual Report, the said person should
Direksi yang tidak menandatangani laporan provide a written explanation in separate letter
tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, attached to the Annual Report.
maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi In the event that a member of the Board of
yang menandatangani laporan tahunan wajib Commissioners and the Board of Directors refused
menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri to sign the Annual Report and failed to provide
yang dilekatkan pada laporan tahunan. written explanation, then a member of the Board of
Commissioners or Board of Directors who signed
the Annual Report should provide a written
explanation in a separate letter attached to the
Annual Report.

Rujukan Silang Kriteria ARA
Cross Reference ARA Criteria
Hal
Kriteria + Penjelasan Criterias + Explanations
Page
Umum General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik In good and correct Indonesian, it is recommended to
dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam present the report also in English.
bahasa Inggris
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan The annual report should be printed in good quality paper,
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca using the font type and size that allow for easy reading
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan Should state clearly the identity of the company.
dengan jelas
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Name of company and year of the Annual Report is
placed on:
Sampul muka; The front cover;
Samping; Sides;
Sampul belakang; dan Back cover;
Setiap halaman Each page.
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan The Annual Report is presented in the companys website.
Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun Including Current and Previous Annual report
sebelumnya
Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan Result of the Company information in comparative
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya form over a period of 5 financial years or since the
6-7
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan commencement of business if the company has been
running its business activities for less than 5 years.
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi
memuat antara lain: The information contained includes:
Penjualan/pendapatan usaha; 1. Sales/income from business.
Laba (rugi); 2. Profit (loss).
Total laba (rugi) komprehensif; dan 3. Total comprehensive profit (loss)
Laba (rugi) per saham. 4. Net profit (loss) per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk Financial information in comparative form over a period of
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak 5 financial years or since the commencement of business
memulai usahanya jika perusahaan tersebut if the company has been running its business activities for
less than 5 years.
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3
(tiga) tahun Informasi memuat antara lain: The information contained includes:
Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 6-7 Investments in associated entities
Jumlah aset; Total assets
Jumlah liabilitas; dan Total liabilities
Jumlah ekuitas. Total equity
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama Financial Ratio in comparative form over a period of 5
(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika financial years or since the commencement of business if
6-7
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan the company has been running its business activities for
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun less than 5 years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang The information contains 5 (five) general financial
umum dan relevan dengan industri perusahaan ratios and relevant to the industry
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik Information regarding share price in the form of tables and
graphs.
Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: a. The information contained includes: a.
Jumlah saham yang beredar; 8-9 Outstanding shares
b. Kapitalisasi pasar; b. Market Capitalization
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan c. Highest, lowest and closing share price
d. Volume perdagangan. d. Trading volume
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report ix

Hal
Page
Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling Information presented on graphs that includes at least
kurang harga penutupan dan volume perdagangan 8-9 the closing price and trading volume of the share
saham
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku for each three-month period in the last two (2) financial
terakhir years (if any).
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang Information regarding bonds, sharia bonds or convertible
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir 9 bonds issued and which are still outstanding in the last 2
financial years.
Informasi memuat: The information contained includes:
Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar The amount/value of bonds/convertible bonds
(outstanding); outstanding
Tingkat bunga/imbalan; Interest rate
Tanggal jatuh tempo; dan Maturity date
Peringkat obligasi/sukuk. Rating of bonds
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Memuat Board of Commissioners Report. Contains the following
hal-hal sebagai berikut: items:
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Assessment on the performance of the Board of
perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis of
such assessment
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang View on the prospects of the companys business as
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 10-15 established by the Board of Directors, and the basis of
such view
Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada Assessment of the performance of the committees
dibawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners
Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan Changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada). Commissioners (if any) and the reasons of the changes.
Laporan Direksi Board of Directors Report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup Analysis of the companys performance, i.e. strategic
antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara policies, comparison between achievement of results
hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan 16-23 and targets, and challenges faced by the company.
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;
Analisis tentang prospek usaha; Analysis of Business prospects.
Penerapan tata kelola perusahaan; dan Implementation of Good Corporate Governance by the
company.
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Changes in the composition of the Board of Directors (if
perubahannya (jika ada). any), and the reasons of the changes.
Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Signature of members of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; Signatures are set on a separate page.
Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris Statement that the Board of Directors and the Board of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan 256-257 Commissioners are fully responsible for the accuracy of
tahunan; the annual report.
Ditandatangani seluruh anggota Direksi dan anggota Signed by all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan menyebutkan nama dan and Board of Directors, stating their names and titles/
jabatannya; dan positions.
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang A written explanation in a separate letter from each
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Direksi atau member of the Board of Commissioners or Board of
anggota Dewan Komisaris yang tidak menandatangani Directors who refuses to sign the annual report, or:
laporan tahunan, atau: written explanation in a separate letter from the
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota other members in the event that there is no written
yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis explanation provided by the said member.
dari yang bersangkutan.

Hal
Page
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Name and address of the company.
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, Includes information on name and address, zip code,
24-25
no. Telp, no. Fax, email, dan website telephone and/or facsimile, email, website.
Riwayat singkat perusahaan 26-27, Brief history of the company.
56-57
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan Includes among others: date/year of establishment, name
perubahan nama perusahaan (jika ada) and change in the company name, if any.
Bidang usaha Field of business.
Uraian mengenai antara lain: The descriptions contains the following items:
Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar The companys business activities in accordance with
terakhir; 28-29, 24 the last articles of associations
Kegiatan usaha yang dijalankan; dan The companys business activities
Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. The types of products and or services produced.
Struktur Organisasi Organizational structure.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling In the form of chart, including names and job titles, at
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah 30 least until one level below the board of directors
direksi
Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission.
Mencakup: 32 The information should contain:
Visi perusahaan; Company vision
Misi perusahaan; dan Company mission
Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui A note that the vision and mission statements
oleh Direksi/Dewan Komisaris. have been approved by the Board of Directors/
Commissioners
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Name, title, and brief curriculum vitae of the members of
Komisaris the Board of Commissioners.
Informasi memuat antara lain: The information should contain:
Nama; Name
Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau Title (including position in other company or institution)
lembaga lain); 34-36
Umur; Age
Pendidikan; Education
Pengalaman kerja; dan Working experience
Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Date of first appointment to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Name, title, and brief curriculum vitae of the members of
the Board of Directors.
Informasi memuat antara lain:
The information should contain:
Nama; Name
Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau Title (including position in other company or institution)
lembaga lain); 37-40
Umur; Age
Pendidikan; Education
Pengalaman kerja; dan Working experience
Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Date of first appointment to the Board of Directors
Direksi.
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi Number of employees (comparative in two years) and
pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan description of competence building (for example:
dan pelatihan karyawan) education and training of employees).
Jumlah karyawan untuk masing-masing level The number of employees for each level of the
organisasi; 116-123 organization.
Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat The number of employees for each level of education.
pendidikan;

xi
Hal
Page
Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 2. The number of employees based on employment status
Deskripsi dan data pengembangan kompetensi The description and data of employees compentencies
karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan development program that has been conducted, which
116-123
adanya persamaan kesempatan kepada seluruh also reflect equal opportunity to all employees.
karyawan; dan
Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah Expenses of employees compentencies development
dikeluarkan. program incurred.
Komposisi Pemegang saham Composition of shareholders.
Mencakup antara lain: Should include:
Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih Names of shareholders having 5% or more shares.
saham; 46-48
Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham; Directors and Commissioners who own shares.
Kelompok pemegang saham masyarakat dengan Groups of public shareholders with less than 5%
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%; ownership each, and their ownership percentage
dan persentase kepemilikannya
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi List of Subsidiary and/or Affiliate companies
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:
Nama entitas anak dan/atau asosiasi; Name of Subsidiary/Affiliate
Persentase kepemilikan saham; 50-51, 31 Percentage of share ownership.
Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/ Information on the field of business of Subsidiary/
atau entitas asosiasi; dan Affiliate.
Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas Explanation regarding the operational status of the
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). Subsidiary/Affiliate (already operating or not yet
operating).
Struktur grup perusahaan Companys group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Companys group structure in the form of a chart, that
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint 31 shows subsidiaries, associated entities, joint venture and
venture, dan special purpose vehicle (SPV), special purpose vehicle (SPV)
Kronologis pencatatan saham Chronology of shares listing.
Mencakup antara lain: Includes among others:
Kronologis pencatatan saham; 49 Chronology of shares listing.
Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang Types of corporate action that caused changes in the
menyebabkan perubahan jumlah saham; number of shares.
Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai Changes in the number of shares from the beginning of
dengan akhir tahun buku; dan listing up to the end of the financial year.
Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Name of Stock Exchange where the company shares
are listed.
Kronologis pencatatan efek lainnya; Chronology of other securities listing.
Kronologis pencatatan efek lainnya; Chronology of other securities listing.
Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang Types of corporate action that caused changes in the
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; 9 number of securities.
Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan Changes in the number of securities from the initial
sampai dengan akhir tahun buku; listing up to the end of the financial year.
Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan Name of Stock Exchange where the companys other
securities are listed.
Peringkat efek. Rating of the securities.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Name and address of capital market institutions and or
modal supporting professions.
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:
Nama dan alamat BAE/pihak yang Name and address of Share Registrar/parties
mengadministrasikan saham perusahaan; 24-25 administering the companys shares;
Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan Name and address of the Public Accountants Office.
Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Name and address of the Securities Rating company

Hal
Page
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau Award and/or certification received by the company on
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir the last fiscal year, both national and international level
baik yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: Information should include:
Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 54-55 Name of the award and or certification.
Tahun perolehan; Year of receiving the award.
Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan Institution presenting the award and or certification.
Masa berlaku (untuk sertifikasi). Period of validity (for certificates).
Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau Name and address of subsidiary companies and or
kantor perwakilan (jika ada) branch office or representative office (if any)
Memuat informasi antara lain: Information should include:
Nama dan alamat entitas anak; dan Name and address of business entities
Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 50-51 Name and address of branch/representative office
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/ Note: should be disclosed if there is no business entities/
cabang/perwakilan, agar diungkapkan branches/representatives
Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Management Analysis and Discussion on
Perusahaan Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai: Contains description of:
Produksi/kegiatan usaha; 70-133 Production/business activity;
Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; Increase/decrease in production capacity;
Penjualan/pendapatan usaha; dan Sales/income from business;
Profitabilitas. Profitability.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of companys financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan Financial performance analysis which includes a
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan comparison between the financial performance of the
tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam 134-154 current year and that of the previous year, and the cause
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: of the increase/decrease (in the form of narration and
tables), among others concerning:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; Current assets, non-current assets, and total assets.
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities
total liabilitas;
Ekuitas; Equity
Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), Sales/operating revenues, expenses and profit
pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), Other comprehensive revenues, and
komprehensif; dan total comprehensive profit (loss)
Arus kas. Cash flows
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang Discussion and analysis on the capability to pay debts
dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan and the companys accounts receivable collectability, by
menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai presenting the relevant ratios calculated in accordance
dengan jenis industri perusahaan with the type of industry of the company
Penjelasan tentang: Explanation on:
Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek Capacity to pay debts in long term and short term
maupun jangka panjang; dan 150-151
Tingkat kolektibilitas piutang. 145 Accounts receivable collectibility.

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan Discussion on capital structure and capital structure
kebijakan manajemen atas struktur modal (capital policies
structure policy)
Penjelasan atas: 150-151 Explanation on:
Struktur modal (capital structure); dan Capital structure.
Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital Management policies of the capital structure, and the
structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan basis of the such policies
tersebut.

xiii
Hal
Page
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi Discussion on material ties for the investment of capital
barang modal goods.
Tujuan dari ikatan tersebut; 155 The purpose of such ties.
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- Source of funds expected to fulfil the said ties.
ikatan tersebut;
Mata uang yang menjadi denominasi; dan Currency of denomination.
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk Steps taken by the company to protect the position of
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks.
terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: Should be disclosed if the company has no material
terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir ties in investments in capital goods on last fiscal year.
agar diungkapkan
Bahasan mengenai investasi barang modal yang Discussion on the realization of investment of capital
direalisasikan pada tahun buku terakhir goods in the last fiscal year
Jenis investasi barang modal; Type of the investment of capital goods
Tujuan investasi barang modal; dan 155 The purpose of the investment of capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada Value of the investment of capital goods realized in the
tahun buku terakhir. last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang Note: Should be disclosed if the company has no
modal, agar diungkapkan investments in capital goods realized.
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan Information about the comparison between target at the
hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang beginning of the fiscal year with the results achieved
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai (realization), and the target or projected to be achieved
pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang for the coming year regarding revenue, earnings, capital
dianggap penting bagi perusahaan structure, or others that are considered important for the
company
Informasi memuat antara lain: Information should include:
Perbandingan antara target pada awal tahun buku The comparison between the target at the beginning of
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan 136, 142 the fiscal year with the results achieved (realization),
and
Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu The target or projection to be achieved for the coming
tahun mendatang. 143 year (at least 1 year)
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material Information and facts that occurred after the date
laporan akuntan of the accountants report (subsequent events).
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of important events after the date of the
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di 157 accountants report including their impact on performance
masa mendatang. and business risks in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there is no significant events
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan after the date of accountant report
Uraian tentang prospek usaha perusahaan Description of the companys business prospects.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan Information on the company prospects in connection
industri dan ekonomi secara umum disertai data with industry, economy in general, accompanied with
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak 64-69 supporting quantitative data if there is a reliable data
dipercaya source.
Uraian tentang aspek pemasaran Information on marketing aspects.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau Information regarding the marketing of the companys
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan 128-133, products and services, among others concerning the
pangsa pasar 154 market segment.

Hal
Page
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per Description regarding the dividend policy and the date
saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau and amount of cash dividend per share and amount of
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir dividend per year as announced or paid during the past
two (2) years.
Memuat uraian mengenai: Contains description on:
Kebijakan pembagian dividen; Dividend policy
Total dividen yang dibagikan; Amount of dividend
Jumlah dividen kas per saham; 155-156 Cash dividend per share
Payout ratio; dan Pay-out ratio
Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas The announcement date of cash dividend payment
untuk masing-masing tahun. for each year
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: if there is no dividend payment, disclose the
diungkapkan alasannya reasons for not making a dividend payment
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Management and/or Employee Stock Ownership Program
manajemen yang dilaksanakan perusahaan implemented by the company (MSOP/ESOP)
(ESOP/MSOP) Memuat uraian mengenai: Include description on:
Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; Amount of ESOP/MSOP shares and the realization;
Jangka waktu; Exercise period
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang Requirements of eligible employee and/or management
berhak; dan 156
Harga exercise. Exercise price

Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar Note: should be disclosed if there is no such program
diungkapkan
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam Use of proceeds from the public offering (in the event
hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan that the company is still obligated to report such use of
laporan realisasi penggunaan dana) proceeds).
Memuat uraian mengenai: Contains information on:
Total perolehan dana; Total funds obtained,
Rencana penggunaan dana; 156 Plan for funds utilization,
Rincian penggunaan dana; Details of funds utilization,
Saldo dana; dan Remaining balance of funds, and
Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan Date of GMS approval on change in the funds utilization
penggunaan dana (jika ada). plan (if any).
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, Material information, among others concerning
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
restrukturisasi utang/modal capital restructuring.
Tujuan dilakukannya transaksi; 156 The purpose of the transaction;
Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; dan The value of transactions or amount being restructured
Sumber dana. Source of funds
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: should be disclosed if there are no such
agar diungkapkan transactions
Informasi transaksi material yang mengandung benturan Information on material transactions with conflict of
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi interest and/or transactions with related parties.
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan Name of the transacting parties and nature of related
afiliasi; parties;
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; A description of the fairness of the transaction;
Alasan dilakukannya transaksi; Reason for the transaction
Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 156-157 Realization of transactions during the period.
Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme Company policies regarding the review mechanism on
review atas transaksi; dan the transactions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Compliance with related rules and regulations
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: should be disclosed if there are no such
agar diungkapkan transactions

Report xv
Hal
Page
Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- Description of changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant effect on the company
perusahaan
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description should contain among others: any changes in
perundang-undangan dan dampaknya terhadap 157-158 perusahaan regulation and its impact on the company.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: if there is no change in regulation which have a
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar significant effect, to be disclosed
diungkapkan
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang Description of changes in the accounting policy.
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description should contain among others:
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan 158-181 keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan Any revision to accounting policies, rationale and impact
akuntansi, agar diungkapkan on the financial statement.
VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris Uraian Information on the Board of Commissioners.
memuat antara lain: The information should contain:
Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; Description of the responsibility of the Board of
Commissioners.
Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; Disclosing the procedure for determining remuneration
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen Remuneration structure, disclosing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk 193-198 components and nominal amount of each component
setiap anggota Dewan Komisaris; for each Commissioner
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Frequency of meetings and attendance of the Board of
Komisaris dalam pertemuan; Commissioners in the meetings.
Program pelatihan dalam rangka meningkatkan Training programs for improving the competence of the
kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi Board of Commissioner or orientation program for new
bagi Komisaris baru; dan member of BOC
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan Disclosure of the Board Charter (guidance and work
tata tertib kerja Dewan Komisaris). procedure of the Board of Commissioners)
Informasi mengenai Komisaris Independen Information about Independent Commissioner
Meliputi antara lain: The information should contain:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 194-195 The criteria of Independent Commissioner
Pernyataan tentang independensi masing-masing Statement of independency of each Independent
Komisaris Independen. Commissioner
Uraian Direksi Information on the Board of Directors.
Uraian memuat antara lain: The information should include:
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- Scope of work and responsibility of each member of
masing anggota Direksi; the Board of Directors.
Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota Frequency and attendance rate of Board of Director in
Direksi dalam pertemuan Direksi; the BOD meetings.
Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota Frequency and attendance rate of Board of Director in
Direksi dalam pertemuan gabungan Direksi dan Dewan 198-205 the BOD & BOC joint meetings.
Komisaris;
Program pelatihan dalam rangka meningkatkan Training programs for improving the competence of the
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi Board of Directors or orientation program for new
baru; member of BOD
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan Disclosure of the Board Charter (guidance and work
tata tertib kerja Direksi); dan procedure of the Board of Directors)
Kebijakan mengenai suksesi Direksi. Board of Directors succession policy

Hal
Page
Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Mencakup antara lain:
Includes among others:
Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan The assessment process on the performance of members
Komisaris dan Direksi; 194, 199
of the Board of Commissioners and Directors
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment The criteria used in the assessment on the performance of
atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan members of the Board of Commissioners and Directors
Pihak yang melakukan assessment. The party performing the assessment
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi Description of the remuneration policy for the Board of
Directors that is related to the company performance
Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
Remuneration procedures
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka Remuneration structure, disclosing the type and amount
panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan of short-term and long-term compensation/ post
service benefits for each member of the Board of
Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi 204-205 Directors
Direksi.
Performance indicators to determine the remuneration of
Informasi mengenai pemegang saham utama dan the Board of Directors.
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu Information on major shareholders and controlling
shareholders, directly or indirectly, and also individual
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN shareholders.
yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah 46
In the form of scheme or diagram, except SOE that fully
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, owned by the government.
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau
pengendali Disclosure of affiliation with other members of the Board
of Commissioners and Board of Directors and major and/
Mencakup antara lain: or controlling shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Includes among others:
anggota Direksi lainnya;
Affiliation between member of the BOD and other BOD
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota members
Dewan Komisaris
Affiliation between member of the BOD and BOC
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan members
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;
Affiliation between member of the BOD and major and/ or
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris controlling shareholders
dengan anggota Komisaris lainnya; dan 198
Affiliation between member of the BOC and other BOC
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris members
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Affiliation between member of the BOC and major and/ or
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi controlling shareholders
dimaksud, agar diungkapkan
Note: should be disclosed if there are no such affiliations
Komite Audit Mencakup
antara lain: Audit Committee.
Nama dan jabatan anggota komite audit; Includes among others:
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota Name and title of the members of the Audit Committee.
komite audit;
Qualification of education and work experience of Audit
Independensi anggota komite audit; Committee members
Uraian tugas dan tanggung jawab; Independence of the members of the Audit Committee
Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; 206-208 Description of tasks and responsibilities.
dan
Brief report on the activities carried out by the Audit
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite Committee.
audit.
Frequency of meetings and the attendance of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee.
Mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committee.
Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Includes among others:
komite nominasi dan/atau remunerasi;
Name, title, and brief curriculum vitae of the members of
Independensi anggota komite nominasi dan/atau the Nomination and Remuneration Committee.
remunerasi; 208-210
Independence of the members of the Nomination and
Uraian tugas dan tanggung jawab; Remuneration Committee.
Description of the tasks and responsibilities.
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xvii

Hal
Page
Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau Activities carried out by the Nomination and
208-210
remunerasi; dan Remuneration Committee.
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite Frequency of meetings and the attendance rate of the
nominasi dan/atau remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang Other committees of the company under the Board of
dimiliki oleh perusahaan Commissioners
Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Name, title, and brief curriculum vitae of the members of
komite lain; the committees
Independensi anggota komite lain; 210-212 Independence of the members of the committee.
Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of the tasks and responsibilities.
Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan Activities carried out by the committees
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. Frequency of meetings and the attendance rate of other
committee.
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Description of tasks and function of the Corporate
Secretary.
Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris Name and brief history of the position of Corporate
perusahaan; 222-228, 45
Secretary.
Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan Description of the tasks performed by the Corporate
Secretary.
Program pelatihan dalam rangka mengembangkan Training programs for improving the competence of the
kompetensi sekretaris perusahaan. Corporate Secretary
Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Description of Annual General Meeting of Shareholders
tahun sebelumnya (AGMS) of the previous fiscal year
Keputusan RUPS tahun sebelumnya; Resolutions from AGMS of the previous fiscal year
189-193
Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan Realization of fiscal year AGMS results
Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang Reason if there is a decision of the AGMS has not been
belum direalisasikan. realized.
Uraian mengenai unit audit internal Description of the companys internal audit unit.
Nama ketua unit audit internal; Name of the head of audit internal unit
Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit Number of auditors in the unit
internal;
Sertifikasi sebagai profesi audit internal; Certification as an internal audit profession
212-217
Kedudukan unit audit internal dalam struktur Structure or position of the internal audit unit
perusahaan;
Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit Description of audit work performed
internal; dan
Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit The party authorized to appoint/dismiss the head of
audit internal. internal audit unit
Akuntan Publik Public accountant.
Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit How many audit periods has the accountant audited
laporan keuangan tahunan; the financial statements of the company.
Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan How many audit periods has the public accountant firm
audit laporan keuangan tahunan; audited the financial statements of the company.
Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang The amount of fees for the audit and other attestation
diberikan oleh akuntan publik; dan services (in the event that such accountant provides
217-218
other attestation services together with the audit)
Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit Other service provided by the accountant in addition to
laporan keuangan tahunan. financial audit.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: should be disclosed if there are no other services
diungkapkan

Hal
Page
Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Description of the companys risk management.
Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang Description of risk management systems
diterapkan perusahaan;
Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas Description of evaluation on the effectiveness of risk
efektivitas sistem manajemen risiko; 218-222
management systems
Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi Description of risks faced by the company
perusahaan; dan
Upaya untuk mengelola risiko tersebut. Efforts to manage these risks
Uraian mengenai sistem pengendalian intern Description of internal control systems
Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian Short description of the internal control system,
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan 212-217 including financial and operational control
dan operasional;
Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern Description of compatibility between the internal control
dengan kerangka yang diakui secara internasional system and internationally recognized internal control
(COSO internal control framework); dan framework (COSO)
Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas Description of evaluation on the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian intern. internal control system
Uraian mengenai corporate social responsibility yang Description of corporate social responsibility activities
terkait dengan lingkungan hidup related to environment
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
Kebijakan yang ditetapkan manajemen; Management Policies
Kegiatan yang dilakukan; 247-250 Activities conducted,
terkait program lingkungan hidup yang berhubungan environment-related activities, that relevant with
dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti operational activity of the company, such as usage of
penggunaan material dan energi yang ramah recycled materials, energy, waste treatment, etc
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan
limbah perusahaan, dan lain-lain
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 3. Environment-related certification
Uraian mengenai corporate social responsibility yang Description of corporate social responsibility related to the
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan workforce, work health and safety
keselamatan kerja
Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 250-254 Management Policies
Kegiatan yang dilakukan Activities conducted
terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan health and safety-related activities, such as gender
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan equality, equal work opportunity, work and safety facilities,
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat employee turnover, work incident rate, training, etc
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait Description of corporate social responsibility activities
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan related to social and community development
Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 243-247 Management Policies
Kegiatan yang dilakukan; dan Activities conducted
Biaya yang dikeluarkan Cost of the activities
terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, social and community development related activities,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan such as the use of local work force, empowerment of
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan local communities, aid for public social facilities, social
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. donations, etc
Uraian mengenai corporate social responsibility yang Description of corporate social responsibility activities
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen related to responsibility to the consumer
Mencakup antara lain: Contains information on, among others:
Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 254-255 Management Policies
Kegiatan yang dilakukan Activities conducted
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan consumer protection related activities, such as consumer
keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah health and safety, product information, facility for
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan consumer complaint, number and resolution of consumer
lain-lain. complaint cases, etc

xix
Hal
Page
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Important legal cases faced by the Company, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan Commissioners serving in the period of the annual report.
Mencakup antara lain: Information includes among others:
Pokok perkara/gugatan; Substance of the case/claim.
Status penyelesaian perkara/gugatan; Status of settlement of case/claim.
Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan Potential impacts on the financial condition of the
229
company.
Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, Administrative sanctions imposed on the Company, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Board of Commissioners and Board of Directors, by the
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada related authorities (capital markets, banking and others)
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa in the last fiscal year (or there is a statement that is not
tidak dikenakan sanksi administrasi). subject to administrative sanctions).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Notes: in case not litigants, to be disclosed
Akses informasi dan data perusahaan Access to corporate information and data.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of access to corporate
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website information and data to the public, for example through
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media 228 website, mass media, mailing list, bulletin, analyst
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan meeting, etc.
sebagainya
Bahasan mengenai kode etik Discussion of company code of conduct.
Memuat uraian antara lain: Contains information on:
Isi kode etik; Content of the Code of Conduct.
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh Disclosure on the relevancy of the code of conduct for all
level organisasi; 230-231 levels of the organization
Penyebarluasan kode etik; Socialization of the Code of Conduct
Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik; Implementation and enforcement of the code of
dan conduct
Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate Statement concerning the corporate culture.
culture) yang dimiliki perusahaan.
Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosure on the whistleblowing system.
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Description of the mechanism of the whistleblowing
system antara lain: system, including:
Penyampaian laporan pelanggaran; Mechanism for violation reporting
Perlindungan bagi whistleblower; 231-232 Protection for the whistleblower
Penanganan pengaduan; Handling of violation report
Pihak yang mengelola pengaduan; dan The unit responsible for handling of violation report.
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada Number of complaints received and processed in the
tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya. last fiscal year and the follow-up
VII. Informasi Keuangan Financial Information
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Statement by the Board of Directors concerning the
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 261 Responsibility of the Board of Directors on the Financial
Statement.
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 on
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Responsibility of the Board of Directors on the Financial
Statement.
Opini auditor independen atas laporan keuangan 262-263 Independent auditors opinion on the financial statement.
Deskripsi Auditor Independen di Opini Description of the Independent Auditor in the Opinion.
Deskripsi memuat tentang: The description contains:
Nama & tanda tangan; Name and signature.
Tanggal Laporan Audit; dan 263 Date of the audit report.
Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. KAP license number and Public Accountant license
number.

Hal
Page
Laporan keuangan yang lengkap Comprehensive financial statement.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Contains all elements of the financial statement:
Laporan posisi keuangan (neraca); Financial Position (Balance sheet)
Laporan laba rugi komprehensif; Comprehensive Profit loss statement
Laporan perubahan ekuitas; Statement of changes in equity
Laporan arus kas; 264-380 Statement of Cash flows.
Catatan atas laporan keuangan; dan Notes to the financial statement
Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif Financial position at the start of comparative periods
yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu being presented when the company implement
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat retrospective application of accounting policies, or
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau re-stated its accounts of financial statements, or re-
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan classified the accounts of its financial statements
keuangannya (jika relevan). (where applicable)
Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of profitability.
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of profit (loss) from operations for the year by
tahun sebelumnya 267-268 the previous year.
Laporan Arus Kas Cash Flow Report.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions:
Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, Grouped into three categories of activity: operational
investasi, dan pendanaan; 270-271 activity, investment, and funding.
Penggunaan metode langsung (direct method) untuk Uses a direct method reporting for cash flows for
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; operational activity.
Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau Separating the presentation between cash receipt
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas and or cash expended during the current year for
operasi, investasi dan pendanaan; dan operational, investment, and funding activities.
Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan Disclosing activities that do not influence the cash flow.
dalam catatan atas laporan keuangan.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Summary of Accounting Policy.
Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Statement of compliance to Financial Accounting
Standard
Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; Basis for the measurement and preparation of financial
280-310 statements
Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of revenues and expenses
Imbalan kerja; dan Work compensation
Instrumen Keuangan. Financial instruments
Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal- Disclosure on transaction with related parties
hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure of, among others:
Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan Name of related party, and nature of relation with
pihak berelasi; 322 related party
Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total Amount of transaction and its percentage to total
pendapatan dan beban terkait; dan related revenues and expenses
Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total Total balance of transaction and its percentage to total
aset atau liabilitas. assets or liabilities
Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Hal- Disclosure related to taxation
hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; Fiscal reconciliation and calculation of current tax.
Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak Explanation on the relation between tax expenses
dan laba akuntansi; 345-354 (benefit) and accounting/book profit
Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil Statement that the amount of Taxable Profit as calculated
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT through reconciliation is in accordance with the Tax
Tahunan PPh Badan; Return.

xxi
Hal
Page
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui Details of deferred tax assets and liabilities recognized
pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode on the financial position (balance sheet) for each
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak reporting period, and the amount of deferred tax
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila expenses (benefit) recognized in the profit/loss
jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau 345-354 statement in the event that the amount is not
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan recognizable from the amount of deferred tax assets
posisi keuangan; dan and liabilities presented on the financial position
(balance sheet)
Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Disclosure of whether or not there is a tax dispute.
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal- Disclosure related to Fixed Assets.
hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
Metode penyusutan yang digunakan; Depreciation method used
Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih Description of the selected accounting policies
antara model revaluasi dan model biaya; 326-331 between the revaluation model and cost model
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam The methods and significant assumptions used in
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model estimating the fair value of fixed assets (revaluation
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap model) or disclosure of the fair value of fixed assets
(untuk model biaya); dan (cost model)
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi Reconciliation of the gross book value and accumulated
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode depreciation of fixed assets at the beginning and end of
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan the reporting period, showing any addition, reduction
reklasifikasi. and reclassification.
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen Disclosures relating to operating segment
operasi
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang General information which includes the factors used to
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang identify segments that are reported;
dilaporkan;
Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen Information about income, assets, and liabilities of the
yang dilaporkan; 357-360 reported segment
Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi Reconciliation of total segment revenues, reported
segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segment profit or loss, segment assets, segment
segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap liabilities and other segment material elements to the
jumlah terkait dalam entitas; dan related number of the entity; and
Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi Disclosures at entity level, which includes information
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah about products and/or services, geographic areas and
geografis dan pelanggan utama. major customers.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Disclosures relating to Financial Instruments
Keuangan
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk Terms, conditions and accounting policies for each
setiap kelompok instrumen keuangan; class of financial instruments
Klasifikasi instrumen keuangan; 371 Classification of financial instruments
Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; The fair value of each class of financial instruments
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; Objectives and policies of financial risk management
Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen Explanation of the risks associated with financial
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; instruments: market risk, credit risk and liquidity risk
dan
Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan Risk analysis related to financial instruments
secara kuantitatif. quantitatively
Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang Publication of financial statements
diungkapkan antara lain: Issues to be disclosed include:
Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan The date that the financial statements is authorized to
380 be published; and
Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan The party responsible to authorize the published
keuangan. financial statements

Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PT KALBE FARMA Tbk.

Head Office
Gedung KALBE
Jl. Let.Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510
Indonesia
Tel. (62-21) 4287 3888
(62-21) 4287 3889
Fax. (62-21) 4287 3678
Email corp.comm@kalbe.co.id
www.kalbe.co.id
Factory
Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1
Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia
Tel. (62-21) 8990 7333
(62-21) 8990 7337
Fax. (62-21) 8990 7360

2013 KLBF KLBF Annual Report 2013

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2013 KLBF KLBF Annual Report 2013

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

INOVASI UNTUK MEMBAWA PERUBAHAN

Semangat inovasi telah menjadi bagian yang tak

Karena sejak didirikan, Perseroan senantiasa

Kalbes innovation spirit has been deeply ingrained in the

Because since inception, we unwaveringly believe that innovation is

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report

2 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

0 Profil Komite Audit Audit

4 Profil Komite GCG

5888 Tinjauan Industri

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 3

PT KALBE FARMA TbkLaporanTahunan20132013

Rp 3.87 Triliun Trillion 16.6%

Divisi Distribusi &

Rp 3.79 Triliun Trillion 12.5%

Consolidated Statements of Comprehensive

Penjualan Neto 16,002,131 13,636,405 10,911,860 10,226,789 9,087,348 Net Sales

Laba Bruto 7,679,113 6,533,434 5,551,173 5,166,386 4,511,940 Gross Profit

Kepentingan Non-pengendali 50,944 41,171 40,720 57,469 120,663 Non-controlling Interest

Kepentingan Non-pengendali 51,655 41,171 40,844 57,469 n/a Non-controlling Interest

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Jumlah Aset 11,315,061 9,417,957 8,274,554 7,032,497 6,482,447 Total Assets

Jumlah Liabilitas 2,815,103 2,046,314 1,758,619 1,260,361 1,691,512 Total Liabilities

Utang Bank 595,847 204,625 140,706 25,344 340,678 Bank Loans

Jumlah Ekuitas* 8,499,958 7,371,643 6,515,935 5,771,917 4,790,672 Total Equity*

2013 2012 2011 2010 2009

Rasio Lancar 283.93 340.54 365.27 439.36 298.70 Current Ratio

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp) *

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split

400 238 252 260

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Kinerja Saham Tahun 2013 Stock Performance 2013

Volume Rata-rata Average Daily

Kapitalisasi Pasar Market

Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 9

Kinerja positif tahun 2013 sekali lagi

Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders,

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report

Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right:

Wahjudi Prakarsa Johannes Setijono

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Pencapaian 2013 2013 Results

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 13

Kegiatan Tata Kelola Governance Activities

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Prospek dan Ucapan Terima Kasih Outlook and Acknowledgements

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 15

Kami terus melakukan inovasi untuk meningkatkan

Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Bernadette Ruth Irawati Setiady

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report

Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right:

PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013

Kinerja Tahun 2013 Our Performance in 2013

PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report