Komitmen Menyediakan Produk-Produk
Unggulan
Komitmen dibuat agar perusahaan terus berupaya
konsisten memperjuangkan terwujudnya visi dan misi
yang telah dicanangkan. PT WIKA Bitumen, sebagai
produsen aspal alam Buton, berkomitmen untuk terus
menciptakan dan mengembangkan produk terbaik dari
alam yang didukung kekayaan bumi yang melimpah
di negara tercinta Indonesia.
Tahun 2016 merupakan tahun ketiga setelah resmi
menjadi PT WIKA Bitumen, yang sebelumnya
bernama PT Sarana Karya, berada di bawah naungan
WIKA Group, merupakan kelompok perusahaan
konstruksi terkemuka milik pemerintah yang telah
go public. Sebagai sebuah anak perusahaan WIKA
Group, manajemen PT WIKA Bitumen selalu
berupaya untuk melakukan berbagai terobosan serta
berkomitmen menciptakan produk yang berkualitas.
Hal tersebut menjadi komitmen jangka panjang yang
mencakup seluruh aspek nilai-nilai perusahaan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah
dirintis selama lebih dari lima puluh tahun, telah
menghasilkan produk-produk yang berkualitas,
dengan merefleksikan tingginya komitmen dan kerja
keras. Saat ini, WIKA Bitumen masih berusaha untuk
meningkatkan kinerjanya dalam setiap aspek, mulai
dari manajemen perusahaan, sumber daya manusia,
hingga pada semangat inovasi dan teknologi tertinggi.
Commitment to Deliver Excellent Products
Commitment is made to keep the company consistently
striving to reach the company’s vision and mision.
PT WIKA Bitumen, as the producer of Buton natural
asphalt, is committed to produce and develop the
excellent product from Indonesian natural resources.
Year 2016 is the third year for PT WIKA Bitumen,
which previously known as PT Sarana Karya, a
subsidiary company of WIKA Group, the well-
known construction company that has become public
listed company. As a subsidary of WIKA Group, the
management of PT WIKA Bitumen always strives to
constantly innovate and commit to create an excellent
product. It becomes a long-term commitment that
covers all aspects of company’s values.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which established
over fifty years, has produced excellent products, by
implementing highest commitment and hard work.
Recently, WIKA Bitumen strives its best to improve
the performance in every aspect, form the company
management, human resources management, to
innovation’s spirit and advance technology.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT

KINERJA 2016 5 2016 PERFORMANCE

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Ikhtisar Usaha Operating Highlights
Kilas Peristiwa 2016 2016 Event Highlights
Jejak Langkah Milestone
Penghargaan Awards

LAPORAN MANAJEMEN 16
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners
Laporan Direksi Report from Directors

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Profil PT WIKA Bitumen 29 PT WIKA Bitumen Profile
Kegiatan Usaha Business Activities
Struktur Organisasi Organization Structure
Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values
Profil Komisaris Commissioners Profile
Profil Direksi Directors Profile
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Komposisi Direksi Composition of Directors
Manajemen Senior Senior Managers
Sumber Daya Manusia Human Resources
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
Alamat Kantor Pusat, Perwakilan Addresses of Head Offices, Representatives
Representatives
ANALISA & PEMBAHASAN 62 MANAGEMENT
MANAJEMEN DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Operasi Operation Review
Prospek Usaha Business Prospect
Pemasaran Marketing
Analisa Keuangan Financial Analysis
Kolektibilitas Collectibility
Struktur Permodalan Capital Structure
Informasi Material yang Terjadi Subsequent Event
Setelah Tanggal Laporan Keuangan
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dampak Penerapan Standar The Impact of New Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Baru Standard Implementation
TATA KELOLA PERUSAHAAN 86 GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG)
Prinsip-Prinsip Dasar GCG Basic Principles of GCG
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioner
Direksi Directors
Akuntan Perusahaan Company Accountant
Indikator Kunci Kinerja Key Perfomance Indicators
Komite Audit Audit Committee
Komite Risiko Risk Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit Unit
Perkara-Perkara Penting Legal Matters Involving PT WIKA Bitumen
Manajemen Risiko Risk Management

TANGGUNG JAWAB SOSIAL 139 CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY
Bertumbuh Bersama
Growing Together
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan pada Pendidikan
Corporate Social Responsibility on Education
Terhadap Kesehatan dan Sosial
Ekonomi Masyarakat Corporate Social Responsibility on
Public Health and Social Economy of the
Community
Tanggung Jawab Sosial
Terhadap Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility on
Environment

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

 KINERJA 2016
2016 PERFORMANCE

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

dalam juta Rupiah
(in million Rupiah)
Neraca Keuangan
2012 2013 2014 2015 2016
Balance Sheet
Aset Lancar
67.908 84.188 63.330 42.753 41.516
Current Asset

Aset Tetap
2.841 13.451 27.362 31.167 29.946
Fixed Asset

Aset Tidak Lancar Lainnya

4.809 7.965 8.533 44.001 62.689
Other non-current Asset

Total Aset
75.558 105.604 99.226 86.754 104.206
Total Asset

Liabilitas Jangka Pendek

52.694 39.927 32.407 44.136 47.811
Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

2.566 18.889 12.847 11.110 12.788
Long Term Liabilities
Total Liabilitas
55.260 58.816 45.254 55.246 60.599
Total Liabilities
Ekuitas
20.298 45.978 53.971 31.508 43.606
Equity

Jumlah Liabilitas dan

86.754
Ekuitas 75.558 104.794 99.226 104.206
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi
2012 2013 2014 2015 2016
Income Statement
Penjualan
89.128 110.361 60.831 18.262 34.658
Sales
Beban Pokok Penjualan
(45.249) 43.663 30.578 30.511 33.656
Cost of Goods Sold

Laba Kotor (12.248)

43.879 66.698 30.253 1.093
Gross Profit

Beban Usaha 7.932

(19.291) 39.533 8.045 12.550
Operating Expenses

Laba Usaha (20.181)

24.588 27.165 22.208 (11.457)
Operating Income

Pendapatan/Beban Lain-lain
168 7.138 2.478 (477) 24.775
Other Income/Expenses

Laba sebelum Pajak Penghasilan

24.756 34.303 24.686 (20.659) 13.317
Profit Before Income Tax

Beban Pajak
(6.613) (8.624) (7.705) (745) (1.213)
Tax

Laba Bersih
18.143 25.679 16.981 (21.404) 12.103
Net profit

Laba (rugi) tahun berjalan

18.143 25.679 16.981 (21.404) 12.103
Gain (Loss) for the Period
Pendapatan Komprehensif
0 0 0 (9.188) (5.169)
Comprehensive Income
Penghasilan tahun berjalan
18.143 25.679 16.981 (21.414) 12.098
Income for the Period
Rasio Keuangan
2012 2013 2014 2015 2016
Income Statement

Profitabilitas
Profitability

Imbal Hasil Terhadap Ekuitas

89,4% 55,8% 31,3% -40,45% 2,83%
Return Of Equity
Imbal Investasi 22,02%
79,4% 39,6% 25,6% 17,10%
Return On Investment
Rasio Kas
62,6% 131,7% 90,5% 13,70% 16,57%
Cash Ratio
Rasio Lancar
128,9% 206,7% 164,6% 96,87% 86,83%
Current Ratio
Perputaran Piutang 10,87
97,6 Hari 59,9 Hari 36,8 Hari 123,31%
Receivables Turn Over Hari
Perputaran Persediaan 130,6 389,10 101,84
22,2 Hari 33,7 Hari
Inventories Turn Over Hari Hari Hari
Perputaran Total Aset
1,4x 1,2x 0,8x 0.21x 60,19%
Total Asset Turn Over

Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Aset

26.9% 43,5% 54,4% 30,35% 37,38%
Total Equity To Total Asset Ratio


Ikhtisar Usaha Operating Highlights

 Kilas Peristiwa 2016 2016 Event Highlights

Januari | January
Perubahan Susunan Pengurus
Boards Reformation
Pemberhentian dengan hormat Ir.
Harangan P. Sianipar
Honorably dismissal, Ir. Harangan P.
Sianipar
April | April September | September
RUPS Tahunan hasil usaha tahun 2015 • Kunjungan ke Tehran, Iran bersama
Annual Shareholders’ General Meeting Juni | June Rombongan Kadin serta bertemu
of business results for 2015 dengan Vendor Aspal Iran
• Kunjungan ke Hongkong meeting
• Visitation to Teheran, Iran with Chief of
dengan Eco Environmental Ltd.
Commerce of Middle East Committee
• Perubahan Susunan Pengurus Komisaris • Visitation for meeting with Eco
and OIC countries, meeting asphalt
Utama: I Gusti Ngurah Askhara Environmental Ltd., Hongkong.
vendor in Iran.
Danadiputra Menggantikan Komisaris • Kunjungan ke Korea ke Plasma
• Mengikuti seminar focus Iran summit
Yusmar Anggadinata Technology Research
• Attended seminar Focus Iran Summit
• Pemberhentian Sunardi Setyo Budi • Visitation to Plasma Technology Research,
• Boards Reformation President Korea
Commissioner: I Gusti Ngurah
Askhara Danadiputra Substituting
Commissioner Yusmar Anggadinata
• Dismissal Sunardi Setyo Budi

Mei | May
• Kunjungan ke Timor Leste : Presentasi
ke PU
• Visit to Timor Leste: Presentation to the
Ministry of Public Work.
• Pengapalan Raw Material Kabungka
sebanyak 55.000 MT ke Rizhao Port
• Raw Material Kabungka shipping of
55.000 MT to Rizhao Port
• Kunjungan ke Dafeng Port meeting
dengan EverJoy, penjajakan kerjasama
pembangunan Bitumen Extraction
Plant
• Visit to Dafeng Port for the meeting
with EverJoy to explore the opportunity
of exploration for developing Bitumen
Extraction Plant.
November | November
• Pengapalan Raw Material sebanyak
27.500 MT ke Dafeng Port, China
• Raw Material shipping of 27.500 MT to
Agustus | August Dafeng Port, China.
Peletakan batu pertama Mini Extraction • Kunjungan Bitumen Extraction Plant
Plant di Kabungka EverJoy di Dafeng Penandatanganan JV
Mini Extraction Plant’s groundbreaking in Agreement dengan EverJoy dan Lotus
Kabunga. di Shenzhen
• Bitumen Extraction Plant Everjoy
visitation in Dafeng, for signing JV
Agreement with EverJoy and Lotus in
Shenzhen.
Desember | December
RUPS RKAP 2017
Shareholders’ General Meeting of
Companys’ Workplan and Budgeting
for 2017
Jejak Langkah Milestone

(1924)
Penambangan Asbuton telah dimulai sejak zaman penjajahan Belanda,
tepatnya pada tanggal 21 Oktober 1924, dimana konsesi penambangan
asbuton selama 30 tahun telah diterima oleh pengusaha asal Belanda
bernama A. Volker.
Asbuton mining has started since Dutch colonial era, precisely on
October 24, 1924 when asbuton mining concession for 30 years was
granted to a Dutch businessman named A. Volker.

(1924-1926)
Periode 21 Oktober 1924 sampai 19 Agustus 1926, kepemilikan dan
pengelolaan Perseroan oleh A. Volker sebagai pemegang Kontrak
Eksplorasi dan Eksploitasi Pertambangan Aspal di Pulau Buton.
Period of October 21, 1924 – August 19, 1926, the company’s ownership
and management was run by A. Volker as the holder of Asphalt Mining
Exploration and Exploitation contracts in Buton Island.

(1926-1954)
Periode 19 Agustus 1926 sampai 21 Oktober 1954, pemilikan dan
pengelolaan dilaksanakan oleh perusahaan Perseroan Belanda yaitu
N.V. Mijnbow En Cultuur Maatshapij Boeton (MMB).
Period of August 19, 1926 – October 21, 1954, the company’s
ownership and management was run by Dutch state-owned company
named V. Mijnbow En Cultuur Maatshapij Boeton (MMB)

(1926-1954)
Periode 21 Oktober 1954 sampai 12 Mei 1961, pengelolaan
dilakukan oleh Kementerian Pekerjaan Umum, Jawatan Jalan-Jalan
dan Jembatan.
Period of October 21, 1954 – May 12, 1961, the company’s
ownership and management was run by Ministry of Public Works,
Roads and Bridges Service.
 (1961)
Pada tanggal 12 Mei 1961, berdasarkan Peraturan Pemerintah
Nomor 3 Tahun 1961, didirikan Perusahaan Aspal Negara
(PAN), di mana Bagian Butas pada Direktorat Jalan-Jalan dan
Jembatan dilebur menjadi Perusahaan Aspal Negara.
On May 12, 1961, based on the Government Regulation No.
3 / 1961, the government established State Asphalt Company
(PAN), were Directorate Roads and Bridges merged into the
State Asphalt Company.

(1961)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 1984 tanggal 30 Januari
1984, Perusahaan Aspal Negara diubah bentuknya menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero) yang direalisasikan dengan pelaksanaan pendirian PT
Sarana Karya (Persero) pada tanggal 1 September 1984
Based on the Government Regulation No. 3 / 1984 on January 30, 1984,
the status of State Asphalt Company changes into a State-owned Company
(Persero) was implemented with the establishment of PT Sarana Karya (Persero)
on September 1, 1984.

(2013-2014)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 91 tahun 2013 dilakukan penjualan saham
perusahaan PT Sarana Karya kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sejak tanggal
30 Desember 2013, berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang telah diaktakan oleh
Notaris, PT Sarana Kaya telah menjadi anak perusahaan PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. Dan pada tanggal 7 Juli 2014, nama perusahaan resmi berubah menjadi PT
Wijaya Karya Bitumen.
Based on the Government Regulation No. 91 / 2013 on December 24, 2013, all
stocks of PT Sarana Karya (Persero) is sold to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Since
December 30, 2013 through the Sales and Purchase Agreement with the State-owned
Enterprise Ministry, PT Sarana Karya officially became subsidiary of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Company named then officially changed into PT Wijaya Karya Bitumen
on July 7, 2014.
 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
 Laporan Dewan Komisaris
Boards of Commossioner Report
Pemegang saham yang terhormat,
Pertama-tama izinkan Dewan Komisaris
menyampaikan puji syukur kehadirat Tuhan Yang
Maha Esa atas rahmat, hidayah, dan bimbingan-
Nya memberikan kekuatan kepada kita selama
tahun silam. Pada kesempatan ini Dewan Komisaris
mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada
Pemegang Saham, Direksi, seluruh karyawan, dan
seluruh Pemangku Kepentingan atas kontribusi dan
masukannya sehingga bisa bekerja maksimal selama
tahun 2016 ini.
Kebutuhan aspal nasional saat ini rata-rata sekitar
1,3 sampai 1,5 juta meter ton/tahun, yang dihasilkan
dari dalam negeri yaitu aspal minyak hanya sekitar
300-350 ton (30%), demi memenuhi kebutuhan
pasar, keputusan mengimpor aspal minyak tidak
dapat dihindari. Ketergantungan dari aspal minyak
yang dihasilkan oleh Negara Timur Tengah masih
belum bisa dilepaskan. Teknologi ekstraksi yang
sedang dikembangkan saat ini diharapkan dapat
menggantikan peran aspal minyak tersebut. Jika
berhasil, PT WIKA Bitumen menjadi perusahaan
pertama yang mengembangkan teknologi tersebut.
Secara bertahap penyebaran/ distribusi dimulai dari
Indonesia Timur, sebagai daerah penghasil utama
aspal alam.
Honorable Shareholders,
First of all, allow us to express our thankfulness to
the Almighty God for the mercy and guidance that
had given us the strength over the past year. On this
occasion we would like to express our gratitude to
the Shareholders, Board of Commissioner, Employees
and all Stakeholders for their contributions and inputs
so that we can work harder together through the year
2016.
Currently, the demand of asphalt is approximately 1,3
to 1,5 million-meter ton/year. Petroleum asphalt is
produced only 300-359 ton (30%) from our country.
Therefore, to cover asphalt demand in our country,
petroleum asphalt must be imported from overseas,
which from Singapore and Middle East. Extraction
technology is hoped to be able to substitute petroleum
asphalt’s role. If it is successful, WIKA Bitumen will
become the first company that develops extraction
technology. Gradually, the distribution will start from
East Indonesia.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Tugas utama Dewan Komisaris diantaranya,
mengawasi jalannya pengelolaan perusahaan oleh
manajemen dan memberi masukan-masukan strategis
kepada direksi agar perusahaan dapat berjalan optimal
sesuai harapan bagi pemegang saham maupun yang
telah direncanakan dalam RKAP.
Sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan, Dewan
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasannya
terhadap kinerja Direksi dalam seluruh bidang kerja
yang relevan antara lain melalui rapat bersama
Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara berkala,
minimal sekali dalam sebulan. Proses koordinasi
antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara
terus-menerus untuk memastikan implementasi
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) dan
going concern usaha Perusahaan dapat berlangsung
lebih cepat, efektif, dan optimal dan sesuai dengan
kebijakan yang telah ditetapkan.
Untuk mengefisienkan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Risiko, yang diketuai anggota Dewan Komisaris.
Komite-Komite ini berfungsi untuk meningkatkan
dan mengefektifkan kegiatan pengawasan melalui
berbagai pertemuan rutin dengan Direksi, penyusunan
Rencana Kerja dengan mengacu pada Key
Performance Indicators serta monitoring di lapangan.
Tahun 2016, Dewan Komisaris telah menjalankan
fungsinya sesuai prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) yang telah ditetapkan, mengawasi
kinerja direksi dalam seluruh bidang kerja. Proses
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi
dilakukan secara terus menerus untuk memastikan
implementasi prinsip tata kelola perusahaan serta
fokus usaha yang berlangsung lebih optimal dan
efektif.
The Board of Commissioner Supervision Role
The main responsibilities of the board of commissioner
are monitoring company management and giving
strategic inputs to the management so that the
company can run optimally also corresponds what
shareholders hope and what have been planned in
Company’s Budget Plan.
In accordance with the Article of Association of the
Company, the Board of Commissioners has carried
out its duties in overseeing the performance of the
Board of Directors in all relevant areas of work,
among others through a joint meeting between the
Board of Commissioners and Board of Directors
that was held regularly, at least once a month.
The coordination process between the Board of
Commissioners and Board of Directors was carried
out continuously to ensure the implementation of the
principles of Corporate Governance (GCG) and the
going concern of the Company can take place more
quickly, effectively and optimally and in accordance
with established policy.
To make the supervisory function more efficient, the
Board of Commissioners is assisted by the Audit and
Risk Committee. These committees performed their
roles to improve and make the monitoring activities
more effective through meetings with the Board of
Directors as well as preparing the Work Plan, with
reference to the Key Performance Indicators and
monitoring in the field.
In 2016, the Board of Commissioner performed its
function based on good corporate governance that
has been determined, monitored the performance of
management in all fields. The process of coordination
between the Board of Commissioner and the
management was executed continuously to make sure
the implementation of corporate governance and
focus on business that was going on more optimal and
effective.
Penilaian Kinerja Dewan Direksi 2016
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi, dipusatkan pada kegiatan strategis,
berdasarkan aspek operasional, keuangan, tata kelola,
dan tanggung jawab sosial.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai baik kinerja
Direksi dalam mengelola Perusahaan selama tahun
2016. Hal ini tercermin dari pencapaian indikator
kinerja kunci (Key Performance Indicator atau KPI),
yang telah mencapai target ditetapkan, baik dalam hal
kinerja finansial, operasional, pengembangan bisnis/
kepuasan pelanggan, maupun pengelolaan organisasi
dan tenaga kerja.
Hasil sementara penyelesaian proyek pembangunan
pabrik ekstraksi merupakan salah satu pencapaian
Direksi untuk memantapkan Perusahaan dalam
melaksanakan kegiatan usaha menghasilkan Aspal
Buton yang berkualitas baik. Dalam pengelolaan
operasi, Dewan Komisaris melihat kesungguhan
Direksi beserta para karyawan yang telah menerapkan
sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
serta Lingkungan (SHE) yang memenuhi peraturan
perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang
berlaku. Perusahaan akan mengembangkan keahlian
dan kompetensi personil SHE sesuai dengan Sistem
Manajemen Human Capital WIKA.
Perfomance Assessment of Board of Commissioners
in 2016
Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners involve supervision and advice
provision to the Board of Directors, which highlights
strategic activities, based on operational aspect,
financial, governance and social responsibility.
In general, the Board of Commissioners assessed
the Board of Directors to be good in managing the
company throughout 2015. This is reflected in the
achievement of Key Performance Indicator (KPI),
which managed to achieve the set target, both in
terms of financial, operational, business development/
customer satisfaction, and management and labor
organizations performance.
Temporary result about extract fabric development
project was one of the Director’s achievements to
stabilize the company in producing the best quality
of Buton asphalt. In operational management, Board
of commissioners see the seriousness of the directors
and employees who have implemented Safety, Health,
and Environment (SHE) which fulfill the statutory
regulations and other applicable requirements. The
company will develop SHE personnel’s expertise
and competency in accordance with human capital
management system of WIKA..
Susunan Dewan Komisaris
Terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris di
tahun 2016. I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
diangkat sebagai komisaris utama menggantikan
Yusmar Anggadinata. Dua komisaris perusahaan
lainnya adalah Novias Nurendra dan Erwin Usman.
Hal ini berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di
Luar Rapat PT Wijaya Karya Bitumen tanggal 26
Mei 2016 yang telah diaktakan oleh Karin Christiana
Basoeki, SH, Notaris di Jakarta, dengan akta No. 5
tanggal 6 Juni 2016 dan yang telah didaftarkan ke
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
tanggal 7 Juli 2016.
Prospek Usaha & Langkah 2017
Dengan harapan bahwa kondisi makro ekonomi
dan harga minyak mentah akan membaik di tahun
mendatang, Dewan Komisaris optimis bahwa usaha
di bidang aspal akan tetap menjanjikan dengan
mempertimbangkan besarnya potensi pasar di
beberapa negara khususnya Asia. Sedangkan untuk
pasar domestik akan memperluas pasar Indonesia
Timur.
Pada tahun 2017, perusahaan akan menghadapi
tantangan usaha yang tidak jauh berbeda dibandingkan
tahun sebelumnya seperti faktor fluktuasi harga,
persaingan dengan aspal minyak, serta isu-isu yang
terkait dengan lingkungan dan aspek keberlanjutan.
Agar tetap kompetitif, perusahaan harus tetap
inovatif, produktif, dan efisien yang dapat dicapai
melalui kerjasama dan kerja keras dari seluruh jajaran
di dalam perusahaan.
Tahun 2017 merupakan tahun untuk
mengimplementasikan semua rencana tahun 2016
yang belum terealisasi, diharapkan perusahaan tidak
hanya menjual bahan mentah (raw material) tetapi
juga dapat menjual Aspal Buton yang memiliki nilai
tambah.
The Compositions of the Board of Commissioners
There is change of the compositions of the Board
of Commissioners in 2016. I Gusti Ngurah Askhara
Danadiputra was assigned as the President
Commissioner to replace Yusmar Anggadinata. Other
two commissioners are Novias Nurendra and Erwin
Usman. Based on the Decisions of Shareholders in
lieu of Meeting of PT Wijaya Karya Bitumen, dated
26 May 2016, made by Karin Christiana Basoeki, SH,
Notary in Jakarta, with Deed number 5, dated 6 June
2016 and it was registered to the Ministry of Justice
and Human Rights of the Republic of Indonesia, dated
7 July 2016.
Business Prospects and steps in 2017
With the hope that the macroeconomic conditions
and crude oil prices will improve in the coming year,
the Board is optimistic that business will remain
promising oil sector by considering the huge market
potential in several country, especially in Asia. As for
the domestic market program expanding markets of
Eastern Indonesia.
In 2017, the company will face the challenges of the
business which not much different than the previous
year as a factor of price fluctuations, competition from
petroleum asphalt, as well as issues related to the
environment and sustainability. To stay competitive,
companies must remain innovative, productive, and
efficient which can be achieved through co-operation
and hard work from all employee levels within the
company.
In 2017, the Company will focus on execution the
plans which were made in 2016. It is time to implement
all plans. It sells not only raw materials but also high
value added Buton Asphalt.
Catatan Penutup
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajarannya,
demikian juga kepada pemegang saham atas bantuan
dan kerja samanya sehingga Dewan Komisaris dapat
melaksanakan fungsi pengawasan dan penasihatan
serta memastikan bahwa GCG terimplementasi dengan
baik di Perusahaan. Dewan Komisaris meyakini
dengan kekuatan nilai-nilai WIKA Bitumen, tempaan
pengalaman yang dimiliki, diharapkan PT WIKA
Bitumen akan menjadi salah satu anak perusahaan
WIKA yang terbaik.
Closing statement
As Closing statement, the Board of Commissioners
conveys its appreciation to the Board of Directors
and its entire staff, as well as to the shareholders for
their assistance and cooperation thereby allowing the
Board of Commissioners to carry out its supervisory
and advisory functions as well as ensuring that GCG
is effectively implemented within the Company. The
Board of Commissioners believes with the strength of
WIKA Bitumen’s values, forging experience through
a wide range of experiences, PT WIKA Bitumen will
become one of the best subsidiaries of WIKA.
 Laporan Direksi
Report from Directors
2. Laporan Direksi
Pemegang saham yang terhormat,
Pertama-tama izinkan Direksi menyampaikan puji
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat,
hidayah, dan bimbingan-Nya memberikan kekuatan
kepada kita selama tahun silam. Pada kesempatan ini
Direksi mengucapkan terima kasih yang tak terhingga
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, seluruh
karyawan, dan seluruh Pemangku Kepentingan atas
kontribusi dan masukannya sehingga bisa bekerja
optimal selama tahun 2016 ini.
Kondisi ekonomi global menunjukkan kondisi belum
membaik dikarenakan harga minyak mentah di pasar
Internasional masih di bawah USD 50/barrel yang
berdampak sangat signifikan terhadap penjualan
Asbuton sebagai subtitusi aspal minyak, sedangkan
dari nilai tukar rupiah menunjukkan hal yang positif,
yaitu nilai rupiah makin menguat sehubungan dengan
kebijakan Pemerintah melakukan Tax Amnesty yang
dianggap cukup berhasil dalam pencapaiannya.
Sejalan dengan program dari Kementerian Pekerjaan
Umum, penggunaan Asbuton untuk proyek
Infrastruktur Jalan Nasional pada tahun anggaran
2016 sebanyak kurang lebih 105.000 ton, yang terdiri
dari 68.000 ton Asbuton Semi Ekstraksi dan 37.000
ton Asbuton Granular. Penyerapan Asbuton masih
sangat kecil pada tahun 2016. Perusahaan telah
mengupayakan kerja sama/sinergi dengan BUMD
Wilayah Sulawesi Tenggara, serta Kontraktor dan
pemilik AMP setempat. Atas dasar itu, diharapkan
perusahaan dapat menangkap peluang pasar (dalam
negeri) tersebut.
\2. Laporan Direksi
Dear shareholders,
First of all, allow us to express our thankfulness to
the Almighty God for the mercy and guidance that
had given us the strength over the past year. On this
occasion we would like to express our gratitude to
the Shareholders, Board of Commissioner, Employees
and all Stakeholders for their contributions and inputs
so that we can together work optimal in year 2016.
Global economic condition is not good because Crude
Oil price in the international market is still below of
USD 50 barrel which affects significantly to the selling
of Asbuton as the oil asphalt substitution. In contrast,
Indonesian Rupiah exchanges rates is strenghtened
because the governmet hold Tax Amnesty which is
successful.
In line with the Ministry of Public Works Progam,
Asbuton’s implementation to National Road
Infrastructure in 2016 budget is approximately
105.000 ton which consists of 68.000 ton of Extraction
Semi Asbuton and 37.000 of Granular Asbuton. The
company has tried to make cooperation with South
East Sulawesi Regional Owned Enterprises, and
contractor, and local Asphalt Mixing Plant owner.
Based on it, the company is hoped to catch market
opportunity (domestic).
Kinerja Perusahaan 2016 dan Kebijakan Strategis
Saat ini WIKA Bitumen memproduksi dua produk
yakni Bahan Mentah (Raw Material) dan Granular,
upaya pemasaran masih relatif terbatas. Memasuki
Triwulan IV/2016 perusahaan berhasil memperoleh
pesanan dari pihak Ever Joy (Asia) Resources
Limited untuk produk Bahan Mentah (Raw Material)
Kabungka dan BGA baik untuk pengiriman tahun
2017 maupun untuk masa lima tahun ke depan.
Untuk pengamanan order jangka panjang tersebut,
Perusahaan telah mengikat perjanjian kerja sama dan
menunjuk pihak Ever Joy sebagai Sole Agent untuk
pasar China..
Perbandingan hasil dan pencapaiannya tidak terlalu
bagus untuk target tahun ini. Khususnya dari hasil
penjualan. Dari target penjualan sebesar Rp 107
miliar, perusahan hanya memeroleh Rp 34,66 miliar
atau sekitar 30 %-nya. Kemudian target perolehan
laba kotor sebesar Rp 20,88 miliar tercapai Rp 1,09
miliar, sedangkan laba usaha ditargetkan Rp 11,08
miliar tetapi perusahaan tidak bisa mencapai target
tersebut, karena laba usaha mengalami kerugian
sebesar Rp 11,45 miliar. Namun tahun 2016 ini
perusahaan diuntungkan dengan dengan adanya
penjualan beberapa aset tanah sebesar Rp 11,24
miliar dan kenaikan properti sebesar Rp 23,21 miliar,
sehingga perusahaan bisa mendapatkan laba rugi
lain-lain Rp 22 miliar, total laba keseluruhan Rp
12 miliar dari rencana Rp 11,6 miliar. Di samping
harga aspal minyak yang belum stabil, kendalanya
adalah perusahaan belum memiliki produk unggulan.
Sehingga perusahaan belum bisa bersaing dengan
aspal minyak yang sudah umum digunakan selama
ini, ditambah ketersediaan produk yang belum
terpenuhi. .
Direksi masih berupaya untuk terus mencari pasar-
pasar lain di luar pasar saat ini yang masih didominasi
oleh negara China. Sementara dengan mitra China,
perusahaan tidak hanya bekerjasama bidang penjualan
dan pembelian, perusahaan juga mengembangkan
2016 Firm Performance and Strategic Policies
Now, WIKA Bitumen having two products, that are
Raw Material and Granular, the effort of marketing
relatively were limited. Entering 4th quarter of
2016, the marketing succeed to get the order from
Ever Joy (Asia) Resources Limited for Raw Material
Kabungka and Granular products, both for delivering
in 2017 and next 5 years. To keep order in the long-
term period, the company has made cooperation
agreement and pointed out Ever Joy as Sole Agent for
China’s market.
Review of the results in 2016, its achievement was not
that great from the target, particularly from the sales.
The target was Rp 107 billion, meanwhile it only could
reach Rp 34,66 billion or about its 30%. Then, target
from the gross profit was Rp 20,88 billion, but only
could reach Rp 1,09 billion, and target for operating
income was Rp 11,8 billion but the company could
not achieve the target, because the operating profit
suffered a loss of Rp 11.45 billion. However in this
2016, the company was benefited from other income
areas, with the sales of some land assets of Rp 11.24
billion and an increase of Rp 23.21 billion property,
so in the point of profit income, there was Rp 12 billion
from the planning before, Rp 11,6 billion. Despite the
fluctuation of petroleum asphalt’s price, the main
problem was yet there was no superior product that
the company has. The company cannot compete with
petroleum asphalt that is commonly used previously
until now, plus, the availability of products that have
not been met.
The Board of Director is still trying to seek for other
markets in today’s market that dominated by China.
Despite with China’s partner, the company was not
only has cooperating but also developing technology
and visit the factory and finally agreed to form a joint
teknologi dan Direksi telah beberapa kali mengunjungi venture and now it has been able to take care of it so
pabrik di sana. Sehingga akhirnya sepakat melakukan it will be running well.
joint venture untuk pengembangan Aspal Buton
ekstraksi, serta berupaya mengelola dengan baik agar
kerja sama tersebut berjalan dengan lancar.

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sebagai anak usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, As a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada the implementation of PT WIKA Bitumen’s Good
PT WIKA Bitumen juga terus ditingkatkan agar Corporate Governance (GCG) is also adjusted to
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Induk conform with the standards established by the Parent
Perusahaan, seperti yang juga telah diterapkan di Company, as has also been applied in other WIKA
Anak Perusahaan WIKA lainnya. Pada tahun 2016, subsidiaries. In 2016, the Company has taken steps
Perseroan telah mengambil langkah-langkah untuk to implement GCG in accordance with standards
menerapkan GCG sesuai dengan standar yang established by the Parent Company. This was not
ditetapkan Induk Perusahaan. Hal ini tidak mudah an easy task due to the limited support of Human
akibat terbatasnya dukungan Sumber Daya Manusia. Resources. Given this circumstance, the Company
Untuk itu, perusahaan terus berupaya meningkatkan continues to improve the competence of human
kompetensi SDM serta memperkuat sistem resources and strengthen the operational system,
operasional sehingga sejalan dengan kebijakan yang therefore these will be in conformity with the policies
telah ditetapkan Induk Perusahaan. set out by the Parent Company.
WIKA Bitumen belum memiliki sertifikasi sistem WIKA Bitumen has not had a certification of quality
manajemen mutu. Diperlukan peningkatan dari assurance, its still using traditional system in any
berbagai bidang, baik dalam aspek keuangan, aspects, in financial, organization, and control. But
organisasi, maupun pengendalian. Secara bertahap gradually, the company is starting to improve. In
manajemen tersebut mulai dibenahi, mulai dari 2016 the company start from mining management,
manajemen pertambangan, dengan ditetapkannya enactment of the two heads of mining engineering
dua kepala teknik tambang yang berada di tambang in Kabungka and Lawele mining. Company has also
Kabungka dan Lawele. Perusahaan juga telah successfully compiled RKAB / RKTTL. In management,
berhasil menyusun RKAB/RKTTL. Dari aspek the company started to develop the team to prepare
manajemen pengelolaan, perusahaan telah mulai ISO Certification. The realignment of the people in
membuat tim untuk sertifikasi ISO. Tak kalah penting the right position according to their competent was
memaksimalkan sumber daya manusianya, penataan our other focus to improve the corporate governance.
kembali karyawan pada posisi yang tepat sesuai bidang Personal appreciation was applied to all employees.
keahliannya. Menerapkan personal appreciation The company also did some performance evaluation
untuk semua karyawan yaitu mengadakan penilaian continuously.
kinerja secara berkala.
Perubahan Direksi
Terdapat perubahan susunan Direksi di tahun 2016.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar
Rapat PT Wijaya Karya Bitumen tanggal 26 Mei 2016
yang telah diaktakan oleh Karin Christiana Basoeki,
SH, Notaris di Jakarta, dengan akta No. 5 tanggal
6 Juni 2016 dan telah didaftarkan ke Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI tanggal 7 Juli
2016, Arifin Fahmi tetap sebagai Direktur Utama
didampingi Natal Argawan Pardede, sedangkan
Direktur operasi sebelumnya, Harangan P. Sianipar
dipindahtugaskan ke unit WIKA lain.
Prospek Usaha dan Tantangan 2017
Tahun 2017 diprediksi oleh Direksi akan lebih cerah,
akhir 2016 harga minyak sudah cenderung naik,
yaitu di atas USD 5O/barrel. Sudah ada pesanan/
kontrak untuk satu tahun ini dan lima tahun ke depan.
Diharapkan perusahaan segera masuk pasar aspal
nasional.
Pabrik ekstraksi yang masih berproses, direncanakan
akan selesai untuk menghasilkan produk unggulan.
Masih diupayakan bagaimana harga produk dapat
kompetitif, karena sampai saat ini harga aspal
minyak masih jauh lebih murah. Hal ini merupakan
tantangan bagi perusahaan. Produk aspal PEN 60/70
merupakan produk yang akan diproduksi tahun 2017,
di mana untuk memproduksi aspal PEN 60/70 masih
memerlukan aspal impor untuk proses pencampuran.
The Changes of Directors
In 2016, there were some changes in the composition
of Directors. Based on the Letter of Shareholders in
PT Wijaya Karya Bitumen Circular Decree dated
May 26, 2016 and registered by Karin Christiana
Basoeki, SH, Notary in Jakarta, by deed No. 5 dated
June 5, 2016 and registered with the Ministry of
Justice and Human Rights of Indonesia on July 7,
2016, Arifin Fahmi remain as President Director was
accompanied by Natal Argawan Pardede, whereas
previously operations Director, Harangan P. Sianipar
transferred to another unit in WIKA.
Company’s Prospects and Challenges in 2017
Directors’ view the year 2017 will be brighter, because
oil prices are likely to rise in the end of 2016. There
was already an order/contract for one year and five
year forward. It was expected to enter the national
asphalt market
Mini extraction plant was already planned to
be completed and produce a superior product.
Competitive prices were still in our main focusing.
It was because until now, the price of petroleum
asphalt still much cheaper. This is the challenge
for corporate. 60/70 PEN Bitumen product will be
produced in 2017, which still requires asphalts import
for blending process.
Catatan Penutup
Demikian garis-garis besar laporan tahunan
perusahaan tahun 2016. Direksi menyampaikan
terima kasih atas dukungan para pemegang saham dan
seluruh karyawan perusahaan sehingga perusahaan
bisa melewati masa-masa yang penuh tantangan
ini dengan baik. Direksi optimis, usaha di sektor
pertambangan aspal masih sangat prospektif. Namun,
tantangan persaingan di dalam pasar minyak mentah
yang semakin berat serta tuntutan pengelolaan
eksplorasi yang makin ramah lingkungan, menuntut
kerja keras dari seluruh jajaran perusahaan demi
terwujudnya visi PT WIKA Bitumen.
Closing Statement
These are the outlines of the Company Annual Report
for 2016. On behalf of Directors we wish to express
our thanks to the shareholders and all employees who
have made it possible for us to successfully overcome
these challenging times. Company are optimistic
that the crued oil sector remains very prospective.
However, the competitive challenges in the crued
oil market, combined with demands for a more
environment-friendly management, demands hard
work at all levels of the Company in order to achieve
the vision of PT WIKA Bitumen.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
 Profil Perusahaan
Company Profile

Sejarah Perseroan Company History

Seperti yang kita ketahui, bahwa tanah Indonesia
memiliki sumber daya alam yang amat mempesona.
Tak terkecuali bagi bangsa lain khususnya yang pernah
mengunjungi negara ini. Tidak hanya mengagumi
keindahan alamnyanya, tetapi juga menikmati hasil
kekayaan buminya yang melimpah. Salah satunya
di Pulau Buton, Sulawesi Tenggara, dikenal dengan
penghasil aspal alam yang berkualitas baik yaitu
Asbuton. Penambangan Asbuton telah dimulai sejak
zaman penjajahan Belanda.
Pada tanggal 21 Oktober 1924 adalah saat di mana
seorang pengusaha Belanda bernama A. Volker
menerima Konsesi Penambangan Asbuton selama 30
tahun. Sejak dimulainya usaha Asbuton hingga saat
ini, status dan legalitas perusahaan sebagai pengelola
telah mengalami beberapa kali perubahan, yaitu
sebagai berikut:
As we know that Indonesia has wonderful natural
resources. It is no exception for foreigners that have
come to this country. It is not only amazed with the
beautiful Indonesian nature but also enjoyed the
wealth of earth. One of them is in Buton Island, South
East Sulawesi, which is well-known with the producer
of natural asphalt with good quality, Asbuton. Asbuton
mining has been started since Dutch era.
On October 21, 1924, A Volker, a Dutch businessman,
awarded Asbuton Mining Concession for 30 years.
Since the commencement of mining operation of
Asbuton until today, the satus and legality of the
company as the concession holder has undergo
several changes, as follows:

1. Periode 21 Oktober 1924 sampai 19 Agustus 1926, 1. The period of October 21, 1924 until August 19,
kepemilikan dan pengelolaan Perseroan oleh A. 1926, the ownership and management of Company
Volker sebagai pemegang Kontrak Eksplorasi dan were controlled by A. Volker as the holder of
Eksploitasi Pertambangan Aspal di Pulau Buton. Exploration and Exploitation Contract for Asphalt
Mining on Buton island.
2. Periode 19 Agustus 1926 sampai 21 Oktober 1954,
pemilikan dan pengelolaan dilaksanakan oleh 2. The period of August 19, 1926 until October 21,
suatu perusahaan Perseroan Belanda yaitu N.V. 1954, the ownership and management were controlled
Mijnbow En Cultuur Maatshapij Boeton (MMP). by a Dutch company, called N.V. Mijnbow En Cultuur
Maatshapij Boeton (MMB).
3. Periode 21 Oktober 1954 sampai 12 Mei 1961,
pengelolaan dilakukan oleh Kementerian Pekerjaan 3. The period of October 21, 1954 until May 12, 1961,
Umum, Jawatan Jalan-Jalan dan Jembatan. the Company was managed by Bureau of Road and
Bridges at the Ministry of Public Works,
4. Pada tanggal 12 Mei 1961, berdasarkan Peraturan
Pemerintah Nomor 3 Tahun 1961, didirikan 4. On May 12, 1961, based on Government Regulation
Perusahaan Aspal Negara (PAN), di mana Bagian No. 3 of 1961, the Asphalt State Company was
Butas pada Direktorat Jalan-Jalan dan Jembatan founded where Buton Asphalt section in Bureau of
dilebur menjadi Perusahaan Aspal Negara. Road and Bridges was dissolved to become Asphalt
5. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun
1984 tanggal 30 Januari 1984, Perusahaan Aspal
Negara diubah bentuknya menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero) yang direalisasikan dengan
pelaksanaan pendirian PT Sarana Karya (Persero)
pada tanggal 1 September 1984, yang dilandaskan
pada:
• Undang-undang No. 9 tahun 1969 tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-undang No. 1 tahun 1969 tentang
Bentuk-Bentuk Usaha Negara (Lembaran
Negara tahun 1969 No. 16 Tambahan
Lembaran Negara No. 2890) menjadi Undang-
Undang (Lembaran Negara Tahun 1969 No.
40, Tambahan Lembaran Negara No. 2904).
• Undang-undang No. 1 tahun 1995 tentang
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Tahun
1995 No. 13, Tambahan Lembaran Negara No.
3537).
• Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998
tentang Perusahaan Perseroan (Persero)
(Lembaran Negara tahun 1998 No. 15,
Tambahan Lembaran Negara No. 3587).
6. Pengambilalihan PT Sarana Karya (Persero) oleh
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. 91
tahun 20013 dilakukan penjualan saham milik
Negara pada perusahaan PT Sarana Karya
kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang
telah diaktakan oleh M. Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., Notaris dan Pejabat Pembuat Akta
Tanah (PPAT) di Jakarta, dengan akta no.
State Company,
5. Based on Governemt Regulation No. 3 of 1984
on January 30, 1984, the Asphalt State Compay
was changed to Liability Company (LC) that was
realized by establishing PT Sarana Karya (Persero)
on September 1, 1984, pursuant to:
• Act Number 9 of 1969 on the Enactment of the
Government Reguation in substitution of Act
Number 1 of 1969 concerning Forms of State
Enterprises (State Gazette of the Republic of
Indonesia Number 16 of 1969, Supplement
to the State Gazette of the Republic of the
Indonesia Number 2890) into Act (State
Gazette of the Republic of Indonesia Number
40 of 1969, Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia Number 2904).
• Act Number 1 of 1995 on Limited Liability
Companies (State Gazette of the Republic of
Indonesia Number 13 of 1995, Supplement
to the State Gazette of the Republic of the
Indonesia Number 3537)
• Government Regulation Number 12 of 1998
on The Limited Liability Company (State
Gazette of the Republic of Indonesia Number
15 of 1998, Supplement to the State of the
Republic of the Indonesia Number 3587)
6. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. acquired PT
Sarana Karya (Persero)
• Based on Government Regulation of the
Republic of Indonesia Number 91 of 2013, PT
Sarana Karya sold their shares to PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
• Based on the Deed of Sale and Purchase
Number 57 dated 30 December 2013 made
before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notary
in Jakarta, the ownership of 100% the
 57 tanggal 30 Desember 2013, kepemilikan
100% saham Pemerintah RI pada PT Sarana
Karya (Persero) ditetapkan dijual kepada
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Sarana
Karya (Persero) selanjutnya menjadi anak
perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.,
dan nama perusahaan selanjutnya menjadi PT
Sarana Karya.
Republic of Indonesian’s shares in PT Sarana
Karya (Persero) were sold to PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. Later, PT Sarana
Karya (Persero) becomes PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk’s subsidary and it names PT
Sarana Karya.

7. Perubahan nama PT Sarana Karya menjadi PT

WIKA Bitumen.
• Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Sarana Karya
yang telah di-Aktakan oleh M. Nova Faisal,
SH., M.Kn., Notaris dan Pejabat Pembuat Akta
Tanah (PPAT) di Jakarta, dengan akta no. 83
tanggal 30 Juni 2014 yang telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya Nomor AHU-05084.40.20.2014
Tahun 2014 tanggal 07 Juli 2014, diputuskan
bahwa menyetujui mengubah nama Perseroan
dari yang semula bernama PT Sarana Karya
berubah menjadi PT Wijaya Karya Bitumen
(WIKA BITUMEN) dan menyetujui penjualan
sebagian saham milik PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Sebanyak 50 (lima puluh)
saham atau sebesar Rp. 50.000.000,- (lima
puluh juta Rupiah) kepada PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung, yang berkedudukan di
Jakarta Selatan.
7. The change of the company’s name from PT Sarana
Karya to become PT WIKA Bitumen.
• Based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Shareholders General Meeting of PT Sarana
Karya which has been notarized by M. Nova
Faisal, SH., M.Kn., Notary and Land Title
Registrar (PPAT) in Jakarta, with Deed no.
83 dated June 30, 2014 which was approved
by the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in his decision letter
No. AHU-05084.40.20.2014 2014 dated July
7, 2014, it was decided to approve the change
of name of the Company which was originally
named PT Sarana Karya changed to PT
Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) and
approved the partial sale of shares owned by
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounting to
50 (fifty) shares or valued at Rp 50.000.000,
- (fifty million dollars) to PT Wijaya Karya
Gedung, which is located in South Jakarta.

• Perubahan Anggaran Dasar PT WIKA Bitumen
yang telah diaktakan oleh Karin Christina
Basoeki, S.H., notaris di Jakarta dengan akta
No. 3 tanggal 13 Juli 2016 yang telah mendapat
penerimaan pemberitahuan perubahan
Anggaran Dasar PT WIKA Bitumen dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.
AHU-AH.01.03/0071896.
• The amendment of the Articles of Association
was set forth in the Deed Number 3, dated
13 Juli 2016, made before Karin Christina
Basoeki, S.H., Notary in Jakarta, the
amendment of which has been received in
the Ministry of Justice and Human Rights
of the Republic of Indonesia Number AHU-
AH.01.03/0071896.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Kegiatan Usaha Business Activities

Sebagai bagian dari strategi pengembangan untuk As part of the development strategy to support synergy
mendukung sinergi usaha WIKA Group, posisi PT of WIKA Group, PT WIKA Bitumen is directed to
WIKA Bitumen diarahkan untuk mengembangkan develop the business of providing quality Buton
usaha penyediaan produk Aspal Buton yang berkualits Asphalt products in an integrated way from mining
secara terintegrasi mulai dari penambangan hingga to industrial products that can be produced from
industri yang dapat memberi nilai tambah bagi usaha the mine and finally giving high value-added to the
WIKA Group. Adapun produk yang sedang dan akan business of WIKA Group. The product that are and
dikembangkan, antara lain: will be carried out amoung others:
1. Produk Aspal 1. Asphalt Products
a. Asbuton curah a. Buton asphalt raw material
b. Asbuton granular b. Granular asphalt
c. Asbuton ekstraksi c. Extraction asplhalt
2. Produk Non Aspal 2. Non-Asphalt Products
a. Bitumen Crude a. Bitumen Crude
b. Bahan Bakar b. Fuel
c. Coating Material c. Coating Material
d. Water Proofing d. Water Proofing
 “Posisi PT WIKA Bitumen diarahkan untuk “PT WIKA Biumen is directed o develop the business
mengembangkan usaha penyediaan produk Aspal of providing quality Buton Asphalt products in an
Buton yang berkualitas secara terintegrasi.” integrated way from mining to industrial products.”

Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Shareholders Decision Outside
Saham di Luar Rapat PT Sarana Karya yang telah The Meeting of PT Sarana Karya which has been
di-aktakan oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notarized by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary and
Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Land Title Registrar (PPAT) in Jakarta with deed No.
Jakarta dengan Akta No. 53 tanggal 16 April 2014 53 on 16 April 2014 of which containing a decision to
yang diantaranya berisi keputusan untuk melakukan change the company’s activities:
perubahan kegiatan perseroan, maka kegiatan usaha
perusahaan:
1. Mengadakan penyelidikan eksplorasi, eksploitasi, 1. Conducting exploration study, exploitation,
pengolahan batuan aspal dan semua jenis bitumen processing, and all kinds of rock asphalt Bitumen
di seluruh Pulau Buton dan sekitarnya serta throughout Buton Islan and surrounding areas as
wilayah lainnya di Republik Indonesia. well as other areas in The Republic of Indonesia.
2. Mengolah, mengelola, dan mengembangkan 2. Processing, managing, and developing all kinds
batuan aspal dan semua jenis bitumen menjadi of rock asphalt and Bitumen into products of
produk industri yang bernilai tambah tinggi untuk high value-added industry to be used in the
infrastruktur perhubungan serta industri lainnya. transpiration infrastructure as well as other
industries.
3. Mengolah, mengelola, dan mengembangkan
hasil alam dan bahan galian lainnya menjadi 3. Processing, managing, and developing natural
produk industri yang bernilai tambah tinggi untuk products and other mined materials into industrial
infrastuktur perhubungan serta industri lainnya. products of high value-added for transport
infratructur as well as other industries.
4. Melaksanakan usaha perdagangan dan
pengembangan jaringan distribusi untuk 4. Impellent trade and develop a distribution network
memperdagangkan hasil produk industri aspal for trading of industrial products and all kinds of
dan semua jenis bitumen serta produk turunan bitemenous asphalt and other derivative products
lainnya untuk pasar dalam dan luar negeri. for the domestic and foreign markets.

5. Mengangkut hasil produksi pertambangan dan 5. Transporting mining products and industrial
hasil produksi industri olahan batuan aspal dan production of processed rock asphalt and all types
semua jenis bitumen serta produk turunan lainnya. of asphalt and other derivative products.

6. Mengembangkan dan melaksanakan jasa bongkar 6. Develop and implement service for the loading
muat untuk kapal dan /atau tongkat di pelabuhan and unloading of vessels and / or barge in the
khusus perseroan di wilayah Republik Indonesia. special harbor of the company specialized in the
Territory of the Republic of Indonesia.
 “Posisi PT WIKA Bitumen diarahkan untuk
mengembangkan usaha penyediaan produk Aspal Buton
yang berkualitas secara terintegrasi.”

“PT WIKA Biumen is directed o develop the business of

providing quality Buton Asphalt products in an integrated way
from mining to industrial products.”
Struktur Organisasi
Organization Structure
 Visi, Misi dan Nilai
Vision, Mission and Values

Visi
Sebagai Entitas Anak dari PT Wijaya Karya (Persero)
TBk, PT WIKA Bitumen yang bergerak di bidang
usaha penambangan dan industri pengolahan Aspal
Buton (Asbuton), visi perusahaan adalah:
Vision
As subsidiary entity of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk which operates in mining and processing Buton
asphalt, the vision of the companny is:

“MENJADI SALAH SATU PENYEDIA DAN “TO BE ONE OF THE BEST PROVIDER AND
PENGEMBANG ASPAL ALAM TERBAIK DI DEVELOPER OF NATURAL ASPHALT IN ASIA”
ASIA”

Mission
Misi
1. Leading the market of natural asphalt product in
1. Memimpin pasar Aspal Buton di Asia. Asia.

2. Providing the best services to the customers in

2. Memberikan pelayanan yang terbaik kepada term of quality, on time delivery, and competitive
pelanggan dengan kesesuaian mutu, ketepatan price.
waktu, dan harga bersaing.

3. Menerapkan sistem manajemen dan teknologi 3. Applying proven Management System and
yang dapat memacu peningkatan efisiensi, Technology to improve efficiency, quality, work
konsistensi mutu, keselamatan, dan kesehatan safety and health with environmental friendly
kerja yang berwawasan lingkungan. approach

4. Tumbuh dan berkembang bersama mitra kerja 4. Growing and developing with all business partners
secara sehat dan berkesinambungan. under healthily and sustainable condition.

5. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan 5. Developing the competence and welfare of all
pegawai. employee.

Nilai-Nilai Perusahaan Values

Menerapkan CIBERTI sebagai nilai-nilai yang Implementing CIBERTI as values that used as
digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan setiap reference in executing every job activities, specifically:
tindakan pelaksanakan tugas, yakni:
• Commitment : Act according to the
• Commitement: Berbuat sesuai kesepakatan agreement and promises.
dan janji.
• Innovation : Always finding out something
• Innovation : Selalu mencari sesuatu yang
 which is better.
lebih baik.
• Balance : Balancing in every aspects
• Balance : Menjaga keseimbangan
semua aspek.
• Excellence : Giving the best result.
• Excellence : Memberikan hasil lebih baik.
• Relationship : Best partnership for all
• Relationship : Hubungan kemitraan yang
parties.
baik bagi banyak pihak.

• Team Work : Sinergi, kerja sama intra dan

lintas unit kerja. • Team Work : Sinergy on working harmony
intra and cross working unit
• Integrity : Keutuhan dan ketulusan
yang meliputi adil, bertanggungjawab, tidak • Integrity : Integrity and sincerity
tergantung, transparan, dan jujur. which involve fair, responsible, independent,
transparent, and honesty.
Penjabaran nilai-nilai tersebut dilakukan dalam The values description above is implemented in daily
perilaku keseharian, menjadi ciri/kepribadian insan activities and it becomes the characteristics of WIKA
WIKA Bitumen serta brand image Perusahaan. Bitumen and company brand image.

Logo WIKA Bitumen WIKA Bitumen Logo

Logo bitumen dibuat dengan konsep “Tetesan

Bitumen Murni” yang melambangkan Aspal
Buton berkualitas.

Bitumen logo made by the concept “Drops of Pure

Bitumen” that symbolizing quality Buton Asphalt.
Logo Bitumen memiliki filosofi sebagai berikut:
1. Warna Hitam pekat pada tulisan bitumen
melambangkan kemurnian dan kualitas aspal
terbaik yang dihasilkan oleh WIKA Bitumen.
2. Warna Hitam sendiri mengandung makna
ketenangan, dominasi,kekuatan, wibawa, elegan
dan profesional.
3. Penggunaan font sans serif (tanpa kait) bold 3. The use of sans serif font (without hooks) bold
(tebal) melambangkan kesan maskulin, kokoh,
tegas, dan modern.
NAMA PERUSAHAAN
WIKA Bitumen
NAMA HUKUM
PT Wijaya Karya Bitumen
Alamat Kantor Jakarta
Gedung WIKA Tower 1, lantai 7
Jl. D.I Panjaitan Kav. 9, Jakarta 13340
Telp. : 021-2938 6554
Fax. : 021-2938 6826
Email : ptwikabitumen@yahoo.com
Website : www.wikabitumen.co.id
Kantor Pusat
Banabungi, Pasarwajo, Pulau Buton, Sulawesi
Tenggara
Bitumen logo has philosophy as below:
1. Black Color concentrated on bitumen writing
symbolizing purity and the quality of the best
asphalt produced by WIKA Bitumen.
2. Black Color itself contains meaning of tranquility,
domination, strength, dignity, elegance and
professional.
(thick) represent the masculine impression,
firm, decisive, and modern.
COMPANY NAME
WIKA Bitumen
LEGAL NAME
PT Wijaya Karya Bitumen
Jakarta Office
WIKA Building Tower 1,7th floor
Jl. D.I Panjaitan Kav. 9, Jakarta 13340
Telp. : 021-2938 6554
Fax. : 021-2938 6826
Email : ptwikabitumen@yahoo.com
Website : www.wikabitumen.co.id
Head Office
Banabungi, Pasarwajo, Pulau Buton, Sulawesi
Tenggara
 “Menjadi Salah Satu Penyedia dan
Pengembang Aspal Alam Terbaik di Asia”
“To be One of The Best Provider and
Developer of Natural Asphalt in Asia”
Profil Komisaris
Commissioners Profile

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 13
Oktober 1971. Memiliki latar belakang pendidikan
sebagai sarjana ekonomi dari Universitas Gajah
Mada, melanjutkan studi program masternya
pada program master administrasi bisnis jurusan
Keuangan Internasional.
Mengawali karirnya sebagai akuntan pada tahun
1999. Dengan latar belakang pendidikan ekonomi
yang sangat kental dan didukung pengalaman
kerja yang cukup lama di bidang yang sama,
mengantarkannya pada jabatan saat ini sebagai
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bitumen.
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
(Ari Askhara)
Komisaris
Commissioner
Born as Indonesian citizen on October 13, 1971,
completing a bachelor of Economics at Universitas
Gadjah Mada (UGM) and continuing a master
program in business administration, majoring in
International financial.
He began his career as an accoutant in 1999.
His educational background and experience has
brought him to serve as President Commisioner at
PT Wijaya Karya Bitumen today.
Novias Nurendra
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 21
November 1969. Meraih gelar sarjana teknik
sipil kemudian melanjutkan studi masternya
di Hochschule Fur Technik und Wirtschaft,
Berlin jurusan administrasi bisnis. Mengawali
karir sebagai Staf Seksi Teknik Proyek PLTGU
Ombilin di Padang tahun 1993. Pengalamannya di
dunia bidang teknik mengantarkannya pada posisi
sekarang yaitu sebagai Deputy General Manager
Power Plant dan Energi sejak tahun 2015.
Menjabat sebagai komisaris PT Wijaya Karya
Bitumen (WIKA Bitumen) sejak 13 Maret 2014.
Sudah terlibat di berbagai proyek dengan WIKA
di antaranya staf seksi design proyek PLTGU
Pasuruan (1994-1997), staf seksi teknik proyek
Bendung Serayu di Jateng (1994), Manajer proyek
Cibinong-Sentul (2003-2004), Pjs Manajer
Proyek Pembangunan Jalan Tol Lingkar Luar
Jakarta, Ruas E3 (2004-2007), Manajer Proyek
East West Motorway Aljazair, Departemen
Wilayah & Luar Negeri (2007-2009).
Born as Indonesian citizen on November 21, 1969,
completing a bachelor degree in civil engineering
and continuing his master degree at Hochschule
Fur Technik und Wirtschaft, majoring in business
administration in Berlin. He began his career as
an engineering section staff of Omblin Power Gas
and Steam, Padang in 1993. His experience in
engineering has brought him to the current position
as Deputy General Manager Power Plant and
Energy since 2015.
Currently, he holds the post as commisioner of
PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) since
March 13, 2014. He involved in a number of WIKA
projects, including design staff for PLTGU Pasuruan
Project (1994-1997), Project engeneering staff for
Bendung Serayu Project in Central Java (1994),
project manager for Cibinong-Sentul (2003-2004),
Acting Project Manager for Jakarta Outer Ring
Road Section E3 (2004-2007), Project Manager
for East West Motorway Algeria Region & Foreign
 Erwin Usman
Komisaris
Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 2 Departement (2007-2009).

November 1976 di Buton. Meraih gelar sarjana di
Born as Indonesian citizen on November 2, 1976 in
bidang hukum, kemudian melanjutkan studinya
Buton, completing a Bachelor of Law, and continuing
Program Magister Ilmu Hukum, Konsentrasi
a master at Law Studies, concentrating Legal
Hukum Bisnis, Sekolah Pascasarjana Universitas
Business, at the Graduate School of Universitas
Pancasila, Jakarta.
Pancasila, Jakarta.
Pengalaman profesional beliau diantaranya sebagai
Partner & Konsultan Hukum di IMLUS Lawfirm,
His professional experiment were as Law Partner
Jakarta (Januari 2013-sekarang), Komisaris PT
& Consultant in IMLUS Lawfirm, Jakarta (January
Kotelindo Jakarta (Maret 2015-sekarang), Legal
2013-now), Commissioner in PT. Kotelindo Jakarta
Corporate pada PT Gatra Manunggal Jaya, Jakarta
(March 2015-now), Legal Corporate in PT. Gatra
(Maret 2012-Desember 2014), Direktur Eksekutif
Manunggal Jaya, Jakarta (March 2012-December
pada Indonesia Mining dan Energy Studies (IMES)
2014), Executive Director in Indonesia Mining
Jakarta (November 2012-November 2015),
and Energy Studies (IMES), Jakarta (November
Komisaris di Green Madani Consultant, Kendari
2012-November 2015), Commissioner in Green
(Februari 2011-April 2013), Deputi Direktur pada
Madani Consultant, Kendari (Februari 2011-April
Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (WALHI)
2013), Deputy Director in Indonesian Forum for the
(Februari 2003-Decemeber 2010) dan peneliti pada
Environment (WALHI) (Februari 2003-Decemeber
Environment Law (E-Law) Indonesia (October
2010) and as researcher in Indonesian Environment
2002-Februari 2003).
Profil Direksi
Directors Profile

Warga negara Indonesia, lahir tanggal 12 Agustus
1956 di Banjarmasin, Kalimantan Selatan. Resmi
diangkat menjadi direktur utama pada 3 Juni 2013,
ketika usia beliau beranjak 57 tahun. Meraih gelar
sarjana S1 bidang Teknik Sipil di Institut Teknologi
Bandung tahun 1982 dan meraih gelar magister
(S2) di STM PPM Jakarta tahun 1995.
Mengawali karir sebagai staf teknik di PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk sejak tahun 1983. Pernah
menjabat sebagai General Manager Pengembangan
Sistem dan Usaha di PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk.
Pada tahun 2013, Kementerian BUMN mengangkat
Arifin Fahmi sebagai direktur utama PT Sarana
Karya yang kemudian berganti nama menjadi PT
Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) setelah
diakuisisi oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Ir. Arifin Fahmi, MM
Direktur Utama
President Director
Law (E-Law) (October 2002-Februari 2003).
Born as Indonesian citizen on August 12, 1956 in
Banjarmasin, South Kalimantan. He officially has
served as President Director since June 3, 2013
when he was 57 years old. He completed a bachelor
of Civil Engineering at Institut Teknologi Bandung
in 1982 and continued a master degree at STM
PPM Jakarta in 1995.
Starting his career as techical staff of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk since 1983, he has ever served
as General Manager of Systems Development and
Business at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
In 2013, Ministry of State Owned Enterprises
promoted him as President Director of PT Sarana
Karya that later, changed to PT Wijaya Karya
Bitumen (WIKA Bitumen) after it was acquired by
Natal Argawan Pardede, SE, MM
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 50 tahun, lahir di Sungai
Liat, Bangka tanggal 24 Desember 1964. Menjabat
sebagai Direktur Keuangan & Sumber Daya Manusia
Perseroan sejak 4 September, 2014. Meraih gelar
Diploma III di bidang Akuntansi dari Universitas
Padjajaran Bandung tahun 1987, S1 Akuntansi
dari UPI YAI, Jakarta tahun 2009 dan memperoleh
gelar S2 di bidang Keuangan dari Universitas Pelita
Harapan (UPH) Jakarta tahun 2012.
Jenjang karir diawali sebagai Staf Bagian Keuangan,
Divisi Bangunan Gedung di PT Wijaya Karya
(Persero) tahun 1989 dan posisi terakhir sebagai
Sekretaris Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. (Mei 2009- September 2014).
Sebelumnya, memegang beberapa posisi penting di
WIKA, diantaranya Manajer Akuntansi di Kantor Pusat
(Januari 2008 – April 2009), Kepala Biro Akuntansi,
Kantor Pusat WIKA (Januari 2007-Desember 2007)
dan Manajer Keuangan & Personalia di beberapa
Divisi (1997-2006).
Indonesian citizen, age 50 years old, born in Sungai
Liat, Bangka on December 24, 1964. He holds the
post as Director for Finance and Human Resources
of the Company since September 5, 2014. He earned
Diploma III degree in Accountancy at Padjajaran
University, Bandung in 1987, obtained S1 degree in
Accountancy at UPI YAI, Jakarta in 2009 and secured
Master Degree (S2) in Finance from Pelita Harapan
University (UPH), Jakarta in 2012.
He started his carrier as a Staff at Finance Unit,
Building Division at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
in 1989 and last position as Corporate Secretary of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. (May 2009 - September
2014) before appointed to hold the current post.
Previously, he held a number of important positions
at WIKA including Accounting Manager at Head
Office of Wijaya Karya (January 2008 – April 2009),
Accounting Bureau Head, Head Office of WIKA
(January 2007-December 2007) and Manager for
Finance and Human Resources at several Divisions
of the Company (1997-2006).
 Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar
Rapat PT Wijaya Karya Bitumen Nomor: MJ.01.00/
WBt-A/313/V/2016, tanggal 26 Mei 2016 yang telah
diaktakan oleh Karin Christiana Basoeki, SH, Notaris
di Jakarta, dengan akta No. 5 tanggal 6 Juni 2016 dan
yang telah didaftarkan ke Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia RI No. AHU-AH.03-0063775
tanggal 7 Juli 2016, maka susunan Dewan Komisaris
dan Direksi PT WIKA Bitumen ditetapkan sebagai
berikut:
Komisaris Utama/ President Commissioner:
Pursuant to the Decisions of the Shareholders PT
Wijaya Karya Bitumen Made Outside the General
Meeting of Shareholders Number MJ.01.00/WBt-
A/313/V/2016, dated 26 May 2016, made before
Karin Christiana Basoeki, SH, notary in Jakarta,
with Deed Number 5, dated 6 June 2016, and it
has been registered to the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AHU-AH.003-0063775, dated 7 July 2016, Board of
Commissioners and Board of Directors composition
are determined as follows:

I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra

Komisaris /Commissioner: Komisaris /Commissioner:

Erwin Usman Novias Nurendra

 Komposisi Direksi
Composition of Directors
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar
Rapat PT Wijaya Karya Bitumen Nomor: MJ.01.00/
WBt-A/313/V/2016, tanggal 26 Mei 2016 yang telah
diaktakan oleh Karin Christiana Basoeki, SH, Notaris
di Jakarta, dengan akta No. 5 tanggal 6 Juni 2016 dan
yang telah didaftarkan ke Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia RI No. AHU-AH.03-0063775
tanggal 7 Juli 2016, maka susunan Dewan Komisaris
dan Direksi PT WIKA Bitumen ditetapkan sebagai
berikut:
Direktur Utama/ President Director:
Arifin Fahmi
Pursuant to the Decisions of the Shareholders PT
Wijaya Karya Bitumen Made Outside the General
Meeting of Shareholders Number MJ.01.00/WBt-
A/313/V/2016, dated 26 May 2016, made before
Karin Christiana Basoeki, SH, notary in Jakarta,
with Deed Number 5, dated 6 June 2016, and it
has been registered to the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AHU-AH.003-0063775, dated 7 July 2016, Board of
Commissioners and Board of Directors composition
are determined as follows:
Direktur/ Director:
Natal Argawan Pardede
Manajemen Senior
Senior Management

Nani Rostina Asmawati

Manajer Satuan Sekretariat Perusahaan
pengawasan Intern

Adiono
Manajer Sumber Daya Manusia

Sukarmo Binde Alimudib

Manajer Keuangan dan
Akuntansi Manajer Pengelolaan
Asset dan Keamanan
Wahyudi Martono
Manajer Operasi/
Ka. Teknik Tambang
IUP - KABUNGKA Medi Nurheriyano
Manajer Pemasaran
Sunardi
Manajer Operasi/
Ka. Teknik Tambang
IUP - LAWELE

Teguh Pribadi Donny Ramanto

Manajer Pengembangan Manajer Komersial dan
Produk Sistem Manajemen

Manajemen Senior
Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of Internal Audit: Nani Rostina
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary: Asmawati
Manajer SDM Human Resource Manager: Adiono
Manajer Keuangan Finance Manager: Sukarmo
Manajer Pemasaran Marketing Manager: Medi Nurherianto
Manejer Pengelolaan Aset dan Keamanan Asset Management & Security Manager: Binde Alimudin
Manajer Pengembangan Produk Product Development Manager: Teguh Pribadi
Manajer Komersial & Sistem Manajemen Commercial & Management System Manager: Dony Ramanto
Manajer Operasi Tambang Kabungka Mining Operation Manager of Kabungka: Wahyudi Martono
Manajer Operasi Tambang Lawele Mining Operation Manager of Lawele: Sunardi
 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia adalah aset yang sangat
bernilai bagi perusahaan karena kualitas SDM adalah
faktor yang menentukan baik buruknya produk
yang dihasilkan. Untuk itu, perusahaan berupaya
meningkatkan kemampuan dan kualitas sumber daya
manusia sehingga mampu menghasilkan produk yang
mengikuti perubahan arah dan bisnis perusahaan.
Dalam upaya untuk mendukung operasi perusahaan
bergerak maju, dengan mempertimbangkan
kompleksitas pekerjaan serta aspek efisiensi dan
efektifitas organisasi, telah dilakukan perubahan
Struktur Organisasi Perusahaan dengan membagi dua
unit Biro Operasi sesuai dengan IUP yang dimiliki
serta mempersiapkan strategi perusahaan untuk
memisahkan operasi pada masing-masing IUP terkait
dengan perencanaan pembentukan Anak Perusahaan
yang akan mengelola IUP Lawele.
Berkenaan dengan permasalahan hubungan industrial
yang terjadi akibat penataan status kepegawaian,
perusahaan telah menangani permasalahan ini melalui
pendekatan hukum dan permasalahan tuntutan tenaga
kerja telah dapat ditangani dan diharapkan tidak
menjadi beban lagi bagi perusahaan.
Untuk meningkatkan kompetensi pegawai, perusahaan
membuat program-program pengembangan bagi
pegawai. Mulai dari soft competence yakni pelatihan
corporate awereness bagi para pegawai ex PT Sarana
Karya yang dilaksanakan bekerjasama dengan TNI
AD dalam rangka memperkenalkan budaya WIKA.
Diharapkan para pegawai dapat menyiapkan diri
untuk mengikuti pelatihan Hard Competence sesuai
dengan bidang pekerjaan masing-masing untuk
berkontribusi secara lebih baik pada perusahaan.
Human resources are the valuable assets for the
company because human resources quality is the
factor that determines how good product can be
produced. Therefore, the company tries to increase
the ability and quality of human resources so that they
can produce the products that follow the company’s
way and business change.
In supporting company operation so that the company
goes forward and by considering work complexity
and effective organization, the company has changed
Company Organization Structure by dividing into two
units of Operation Division based on Mining Pemits
that owned and preparing company strategy to
separate operation in each related Mining Permits by
forming subsidisry that will manage Lawele Mining
Permits.
Related to industrial relationship problem that
occurs as the effect of structuring employees status,
the company has managed this problem by legal
approach and labor’s demand problem has been able
to be managed and hoped not to become the burden
again for the company.
To increase employees’s competencee, the company
makes development programs for the employeers.
Starting from soft competence, that is the training
about corporate awarness which held by making the
coorperation with Inonesian Army in introducing
WIKA culture for the ex-PT Sarana Karya employeers.
Hope, the employeers can prepare themselves to
participate in Hard Competence based on their fields
so that they contribute better to the company.
Penyempurnaan sistem penilaian kinerja pegawai
dilakukan dengan menerapkan merit system. Penilaian
pegawai telah dilakukan 1 kali dalam setahun yang
dijadikan sebagai dasar untuk perhitungan kenaikan
gaji, pemberian jasa produksi, serta pertimbangan
pelaksanaan promosi pegawai.
Improvement in employee assessemt system is
executed by implementing merit sysrem. The employee
assessment has been done once in a year to become the
basic in calculating salary increase, giving poduction
service, and considering employee promotion.

Pengurangan pegawai dilakukan secara alami dengan
melaksanakan program pensiun bagi 13 orang pegawai
dan memberikan hak pensiun pegawai sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Pada akhir tahun 2016 jumlah
pegawai perusahaan sebanyak 132 orang.
Reducing the employee is executed naturally by
implementing pension program for 13 employeers
and giving pension rights based on the regulation. In
the last 2016, the amount of company employeers was
132 people.

PENDIDIKAN | EDUCATION 2016

Pasca Sarjana (S2) | Post Graduate Degree 3

Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 24
Diploma | Diploma 6
SMA | Senior High School 84
SMP | Junior High School 10

SD | Elementary School 5

TOTAL 132
 Jabatan | Position 2016

Manajer Divisi | Division Manager 5

Manajer Biro | Bureau Manager 3

Kepala / Koordinator | Head / Coordinator 24

Kepala Bagian | Head of Department 3

Kepala Sub Bagian | Sub Division Head 0

TOTAL 35
Komposisi Pemegang Saham
Pada tanggal 30 Desember 2013 PT Sarana Karya
diakuisisi oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Seluruh saham berjumlah 5.000 lembar saham atau
sebesar Rp 5.000.000.000,- kepemilikan sahamnya
diambil alih oleh Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi:
 PT Wijaya Karya (Persero) berjumlah 4.950
lembar atau sejumlah Rp. 4.950.000.000,- atau
99%
 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung berjumlah
50 lembar atau sejumlah Rp 50.000.000,- atau
1%
Composition of Shareholders
On December 30, 2013, PT Sarana Karya was
acquicicies by PT WIKA Bitumen Tbk. The ownership
of all sheet totaled 5,000 unit shares or valued at
Rp 5.000.000.000,- were taken over by PT WIKA
Bitumen (Persero) Tbk.
Shareholding compotition changes to:
• PT Wijaya Karya (Persero) amounted 4.950
sheets or Rp. 4.950 billion ,- or 99%
• PT Wijaya Karya Bangunan Gedung amounted
to 50 sheets or Rp 50.000.000,- or 1%
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisa dan pembahasan manajemen ini dibuat
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan
Keuangan PT WIKA Bitumen untuk periode 31
Desember 2015 dan 2016 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi &
Rekan, dan memperoleh pendapat Wajar Tanpa
Pengecualian, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan PT WIKA Bitumen tanggal 31 Desember
2016, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Tinjauan Operasi
Sebagai bagian dan menjadi bagian strategi
pengembangan pendukung (back-ward) dari sinergi
usaha WIKA Group, posisi PT WIKA Bitumen
diarahkan untuk mengembangkan usaha penyediaan
produk Aspal Buton yang berkualitas secara
terintegrasi mulai dari penambangan hingga produk
industri yang dapat dihasilkan dari material tambang
tersebut dan pada akhirnya memberi nilai tambah
yang tinggi untuk usaha WIKA Group.
Dengan demikian WIKA Bitumen, memiliki tiga
produk utuma yaitu, Asbuton Curah yang merupakan
bahan mentah aspal alam, Asbuton Granular yang
sudah melalui proses setengah jadi dan ketiga
Asbuton Ekstraksi yang saat ini sedang dalam proses
pengembangan.
Bisnis PT WIKA Bitumen diperluas sesuai dengan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di
Luar Rapat PT Sarana Karya yang telah di aktakan
oleh M. Nova Faisal, SH., M.Kn., Notaris dan Pejabat
Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Jakarta dengan Akta
No. 53 tanggal 16 April 2014. Keputusan tersebut
diantaranya berisi perubahan kegiatan perseroan,
yakni sebagai berikut:
The management’s analysis and discussion is
based on the Financial Statements of PT WIKA
Bitumen for December 31, 2015 and 2016
which were audited by Public Accountant Firm
Hadori Sugiarto Adi & Rekan with the opinion of
unqualified, in all material aspects, the financial
position of PT WIKA Bitumen as of December
31, 2016, and its financial performance and cash
flows for the year than ended, in accordance with
the Indonesian Financial Accounting Standards.
Operating Review
As part of strategy to develop supporting business
(backward) of the overall business of WIKA Group,
PT WIKA Bitumen’s business is direcly to engage
a developing supply of Asphalt Buton quality
product, which is integrated from mining through
industrial products resisted from raw mining
material to industrial product that could give a
higer value added to WIKA Group’s businesses.
Currently, WIKA Bitumen has three main
products;bulk Asbuton, which is the raw material
of natural asphalt; Asbuton Granular, which has
been processed into a semifinished product and
Asbuton Extraction, which is currently in the
process of development.
WIKA Bitumen business is expanding by
accordance with the Deed of the Statement of the
Shareholders Outside Meeting of PT Sarana Karya
which has been notarized by M. Nova Faisal, SH.,
M.Kn., Notary and Land Deed Official (PPAT) in
Jakarta with Deed No. 53 dated April 16, 2014.
The decision includes the change of company’s
activities, as follows:
a. Mengadakan penyelidikan eksplorasi, eksploitasi, a. Conducting exploration, exploitation and
pengolahan batuan aspal dan semua jenis bitumen processing of all types of rock asphalt and bitumen
di seluruh Pulau Buton dan sekitarnya serta throughout Buton Island and the surrounding
wilayah lainnya di Republik Indonesia. areas as well as other areas in the Republic of
Indonesia.

b. Mengolah, mengelola, dan mengembangkan b. Processing, managing, and developing all kinds of
batuan aspal dan semua jenis bitumen menjadi rock asphalt and bitumen into industrial products
produk industri yang bernilai tambah tinggi untuk which has high added value which can be used
infrastruktur perhubungan serta industri lainnya. in transportation infrastructure as well as other
industries.

c. Mengolah, mengelola, dan mengembangkan c. Processing, managing, and developing natural

hasil alam dan bahan galian lainnya menjadi products and other mined materials into industrial
produk industri yang bernilai tambah tinggi untuk products of high added value for transport
infrastruktur perhubungan serta industri lainnya. infrastructure as well as other industries.

d. Melaksanakan usaha perdagangan dan d. Conducting trading business and developing

mengembangkan jaringan distribusi untuk distribution network to trade asphalt industrial
memperdagangkan hasil produk industri aspal products, other Bitumen products as well as other
dan semua jenis bitumen serta produk turunan byproducts for domestic and and overseas market.
lainnya untuk pasar dalam dan luar negeri.

e. Mengangkut hasil produksi pertambangan dan e. Transporting mining products, processed rock
hasil produksi industri olahan batuan aspal asphalt industrial product, bitumen as well as all
dan semua jenis bitumen serta produk turunan kinds of other derivative products.
lainnya.

f. Mengembangkan dan melaksanakan jasa bongkar f. Develop and provide service for loading and
muat untuk kapal dan/atau tongkang di pelabuhan unloading of vessels and/or barge at the special
khusus Perseroan di Wilayah Republik Indonesia. port of the Company within the territory of the
Republic of Indonesia

Kegiatan Usaha Perseroan Business Activities of the Company

Tahun 2016, Perusahaan menargetkan dapat
memproduksi Asbuton Curah (raw material) 294.000
ton, Granular 27.000 ton, dan Asbuton Ekstraksi
1.000 ton dengan total produksi 332.000 ton. Produksi
Asbuton untuk mendukung angka penjualan sebanyak
231.000 ton, tetapi selama tahun 2016 Perusahaan
hanya memproduksi Raw Material Kabungka
sebanyak 82.500 ton, dengan rincian sebagai berikut:
In 2016, the company has targeted to produce Asbuton
Munitions (raw material) 294,000 tons, 27,000 tons of
Granular and Asbuton extraction of 1,000 tons with a
total production of 332,000 tons. Asbuton production
to support sales of total 231,000 tons, but during 2016
the Company only produces Raw Material Kabungka
total 82,500 tons, with details as follows:
Perusahaan melakukan kegiatan produksi relative
sangat kecil hanya untuk Asbuton Raw Material. Hal
ini dikarenakan persediaan Asbuton masih mencukupi
kebutuhan penjualan Asbuton yang relative masih
rendah pada tahun 2016 ini. Untuk produksi BGA
belum ada permintaan sehingga Perusahaan tidak
melakukan produksi, sedangkan Pabrik Mini
Ektraksi Asbuton belum beroperasi, masih tahap
pembangunan, direncanakan Pabrik Ektraksi Asbuton
akan mulai beroperasi pada Agustus 2017.
Company conducted the relatively small production
activities only to Asbuton Raw Material. This was
because the Asbuton supply is still sufficient for the
Asbuton sales, which are relatively still low in the
2016. For the production of BGA, there has been
no request so the Company did not conduct any
production, while the Mini Extraction Plant Asbuton
not yet operational, still under construction, Company
has planned that Asbuton extraction plant will begin
operations in August 2017.

Produktivitas Productivity

Selama tahun 2016 berbagai kegiatan telah dilakukan
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam
segala bidang termasuk dalam operasi tambang.
Aktivitas yang telah dilaksanakan selama tahun 2016
adalah sebagai berikut:
Over 2016, various activities have been undertaken
to improve productivity and efficiency in all areas,
including in the mining operations. Activities carried
out during 2016 are as follow:

1. Menyiapkan 2 personel sebagai KTT (Kepala 1. Prepare 2 personnel as Head of Mining

Teknik Tambang) untuk area tambang Kabungka Engineering for the area of the mine in Kabungka
dan tambang Lawele. and Lawele.

2. Persetujuan perubahan nama PT. WIKA Bitumen 2. The government of Southeast Sulawesi Province
untuk Ijin Usaha Pertambangan Operasi Produksi has issued approval of the change of name of
untuk area IUP Lawele dan Kabungka telah PT. WIKA Bitumen for Mining Business License
dikeluarkan oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi for the Production Operation in Lawele and
Tenggara. Kabungka area.

3. Pelaksanaan pembangunan Pabrik Mini Aspal 3. The construction of the Mini Fabric Extraction
Ekstraksi Plant kapasitas input 10,000 tpy telah Asphalt Plant for input capacity of 10,000 tpy was
dilakukan pada tanggal 31 Agustus 2016. conducted on August 31, 2016.

Fungsi Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting Functions

Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional
perusahaan, telah dilakukan perbaikan pada proses perusahaan, telah dilakukan perbaikan pada proses
kerja di fungsi Keuangan dan Akuntansi, dengan kerja di fungsi Keuangan dan Akuntansi, dengan
melaksanakan kegiatan-kegiatan: melaksanakan kegiatan-kegiatan:

1. Melaporkan perbaikan atas pelaporan perpajakan 1. Reported improvements over tax filing system as
serta upaya-upaya pengurangan kewajiabn well as efforts to reduce the tax liability through
pajak melalui Pengadilan Pajak serta melakukan tax court and make a partial payment of tax
pembayaran sebagian kewajiban pajak yang telah obligations that have matured.
jatuh tempo.
2. Pengajuan Restitusi Pajak PPN untuk tahun 2014.
3. Membentuk Tim Piutang untuk mendukung upaya 3. Forming a receivable team to support efforts to
penyelesaian piutang bermasalah.
4. Pembayaran utang-utang yang telah jatuh tempo.
5. Pencatatan aset milik perusahaan yang selama ini 5. Record the assets of the company that is not yet
belum masuk dalam pembukuan perusahaan.
6. Audit laporan keuangan tahun buku 2016.
Kualitas SDM
Dalam upaya untuk mendukung gerak operasi
perusahaan kedepan dengan mempertimbangkan
kompleksitas pekerjaan serta aspek efisiensi dan
efektifitas organisasi, telah dilakukan perubahan
Struktur Organisasi Perusahaan dengan membagi 2
unit Divisi Operasi sesuai dengan IUP yang dimiliki
serta mempersiapkan strategi Perusahaan untuk
memisahkan operasi pada masing-masing IUP terkait
dengan perencanaan pembentukan Anak Perusahaan
yang akan mengelola Lawele.
Berkenaan dengan permasalahan hubungan industrial
yang terjadi akibat penataan status kepegawaian,
Perusahaan telah menangani permasalahan ini melalui
pendekatan hokum dan permasalahan tuntutan tenaga
kerja telah dapat ditangani dan diharapkan tidak
menjadi beban lagi bagi Perusahaan.
Untuk meningkatkan kompetensi pegawai, Perusahaan
mempersiapkan program pengembangan pegawai
dimulai dengan Soft Competence Awareness bagi
para pegawai ex PT. Sarana Karya yang dilaksanakan
bekerjasama dengan TNI AD dalam rangka
memperkenalkan budaya WIKA sehingga kedepan
para pegawai dapat menyiapkan diri untuk mengikuti
pelatihan Hard Competence sesuai dengan bidang
pekerjaan masing-masing untuk dapat berkontribusi
secara lebih baik kepada Perusahaan.
2. Filing Tax refund of VAT for 2014.
resolve bad receivables.
4. Payment of matured debt.
included in the company’s report.
6. Audit the financial statements for the fiscal year
2016.
The Human Resources Quality
To support the company’s operations in the future
by considering the complexity of the work as well
as aspects of the efficiency and effectiveness of the
organization, the Company has made changes in
Organizational Structure by dividing 2 units of the
Division of Operations in accordance with owned
mining lisence and prepare the Company’s strategy to
separate operations on each mining lisence associated
with planning the establishment of subsidiaries that
will manage Lawele.
Regarding the industrial relation’s problems that
occured as a result of the arrangement of employment
status, the Company has been addressing the issues
through legal approach and the demands of labor
problems could have been addressed and are expected
not to be an issue for the Company in the future.
To improve the employees’ competency, the Company
has prepare the employee development program
starts with Soft Competence Awareness for ex PT.
Sarana Karya employees which were carried out
in collaboration with the Indonesian Army in order
to introduce WIKA culture so that in the future,
employees can prepare for the Competence Hard
training in accordance with their respective jobs to
be able to contribute more to the Company.
Penyempurnaan sistem penilaian kinerja pegawai
dilakukan dengan menerapkan merit sistem. Penilaian
pegawai telah dilakukan 1 kali setahun yang dijadikan
sebagai dasar untuk perhitungan kenaikan gaji,
pemberian jasa produksi serta pertimbangan dalam
pelaksanaan promosi pegawai.
Employee performance evaluation system is improved
by applying the merit system. Employee assessment
has been carried out one time a year that serves
as the basis for calculation of salary increase, the
provision of production services and considerations
in the implementation of employee promotions.

Pengurangan pegawai dilakukan secara alami dengan
melaksanakan program pension bagi 13 orang pegawai
dan memberikan hak pension pegawai sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Pada akhir tahun 2016 jumlah
pegawai Perusahaan sebanyak 132 orang.
The reduction of employees done naturally by
implementing pension program for 13 employees and
give employees pension rights in accordance with
applicable regulations. At the end of 2016 the total
number of company employees are 132 people.

Optimalisasi Aset Optimizing Assets

Hal lain yang dipandang perlu menjadi perhatian dari
sisi internal adalah pengelolaan aset tetap khususnya
lahan dan rumah milik Perusahaan yang masih belum
tertata dengan rapih baik dari ketersediaan dokumen
kepemilikan maupun secara fisik masih diduduki
oleh pihak diluar Perusahaan. Upaya pembenahan
pengelolaan aset Perusahaan masih belum optimal
dilakukan dan akan dilanjutkan penanganannya
melalui kerjasama dengan Kepolisian dan Pengadilan
Negeri.
Things that need to be concern from the internal
side is fixed asset’s management, especially land and
houses owned by the Company which are not to be
put in order, either in term of documents of title or
the assets that are still occupied by parties outside
the company. Efforts to reform the management of the
Company’s assets were not done at optimum level and
will continue in cooperation with the Police and the
District Court.

Program inventaris asset milik Perusahaan sampai Assets inventory program owned by the Company
tahun 2016 masih terus berjalan dengan melakukan is still going in 2016 by making an arrangement on
penataan pada beberapa asset antara lain: some assets, as follow:

• Meningkatkan hak kepemilikan asset • Increasing the ownership rights of the company’s
perusahaan berupa perolehan Sertifikat Hak Guna assets by acquisition Building Right Title in
Bangunan di Jalan Kartini No. 1 Kota Bau-Bau Pulau Kartini Street No. 1 City of Bau-Bau Buton Island
Buton seluas 554 m .
2
covering an area of 554 m2.

• Pengosongan rumah-rumah dinas yang masih • Discharging houses that are still occupied by
ditempati pensiunan berkoordinasi dengan pihak the retired official by coordinated with the local
kepolisian setempat. Dari 34 rumah yang ditempati police. Out of the 34 houses that are occupied by
pensiunan, telah dapat dilakukan pengosongan pensioners, it had to do the discharging for 10
sebanyak 10 unit rumah. Selanjutnya rumah tersebut units. Furthermore, the house used in accordance
dipergunakan sesuai dengan ketentuan Perusahaan. with the provisions of the Company.
• Perusahaan telah menjual asset berupa lahan • The company has sold assets such as land in
di Makasar seluas 1.363 m2 kepada WIKA Induk
senilai Rp 11,6 miliar dan lahan di area Pelabuhan
Banabungi seluas ± 7.216 m2 kepada Pemda Buton
senilai Rp 627 juta. Penjualan asset lahan ke Pemda
Buton didasarkan atas persetujuan Pemegang Saham.
Penguatan Sektor Pemasaran
Secara keseluruhan dari catatan kondisi internal,
diperlukan perkuatan Biro Pengembangan Usaha
khususnya Bidang Pemasaran yang saat ini menjadi
titik terlemah. Pengendalian manajemen untuk
meningkatkan kinerja operasional Perusahaan
melalui tata kelola Perusahaan yang efektif, efesien
dan akuntabel.
Untuk hal tersebut penerapan Sistem Manajemen yang For it is the application of a reliable management
andal dan mendesak untuk dapat diimplementasikan, system and urged to be implemented, as follow:
antara lain;
• Sistem Mutu ISO termasuk SHE
• Manajemen Risiko
• Good Corporate Governance (GCG)
Prospek Usaha
Kondisi ekonomi global menunjukkan kondisi belum
membaik dikarenakan harga minyak mentah di pasar
Internasional masih di bawah USD 50/barrel yang
berdampak sangat signifikan terhadap penjualan
Asbuton sebagai subtitusi aspal minyak, sedangkan
dari nilai tukar rupiah menunjukkan hal yang positif,
yaitu nilai rupiah makin menguat sehubungan dengan
kebijakan Pemerintah melakukan Tax Amnesty yang
dianggap cukup berhasil dalam pencapaiannya.
Sejalan dengan program dari Kementerian Pekerjaan
Umum, penggunaan Asbuton untuk proyek
Infrastruktur Jalan Nasional pada tahun anggaran
2016 sebanyak kurang lebih 105.000 ton, yang
Makasar of 1,363 m2 to WIKA Parent of Rp 11,6
billion and land in the Banabungi Port area of ±
7216 m2 to the Government of Buton worth Rp 627
million. Sales of land to the Government of Buton
are based on the approval of the Shareholders.
Strengthening Marketing Sector
Regarding the internal condition, there is a need to
strengthen the Bureau of Business Development, in
particular the marketing aspect, which is currently
the weakest point of the Company. Management
control was carried out to improve the operational
performance of the Company’s corporate governance
through effective, efficient and accountable.
• ISO Quality System including SHE
• Risk Management
• Good Corporate Governance (GCG)
Business Prospect
Global economic condition is not good because
Crude Oil price in the international market is still
below of USD 50 barrel, which affects significantly to
the selling of Asbuton as the oil asphalt substitution.
In contrast, an Indonesian Rupiah exchanges rate
is strenghtened because the governmet hold Tax
Amnesty, which is successful.
In line with the Ministry of Public Works, Asbuton’s
use to National Road Infrastructure in 2016 budget
is approximately 105.000 ton, which consists of
68.000 ton of Extraction Semi Asbuton and 37.000 of
terdiri dari 68.000 ton Abuton Semi Ekstraksi dan
37.000 ton Asbuton Granular. Penyerapan Asbuton
masih sangat kecil pada tahun 2016.Perusahaan telah
mengupayakan kerja sama/sinergi dengan BUMD
Wilayah Sulawesi Tenggara, serta Kontraktor dan
pemilik AMP setempat. Atas dasar itu, diharapkan
perusahaan dapat menangkap peluang pasar (dalam
negeri) tersebut.
Granular Asbuton. The company has tried to make
cooperation with South East Sulawesi Regional
Owned Enterprises, contractors, and local Asphalt
Mixing Plant owner. The company is hoped to catch
market opportunity (domestic).

Potensi Industri Aspal Nasional Potentiality of National Asphalt Industry

From the national total consumption of bitumen which

Dari total konsumsi aspal nasional yang berkisar pada
angka 1,2 juta ton per tahun, berkisar 70% masih stood at approximately 1.2 million tons per year, about
dipenuhi dari aspal impor (aspal minyak), sementara 70% is met from imported bitumen (asphalt), while
PERTAMINA sebagai satu-satunya produsen aspal Pertamina as the only national producer of oil-based
nasional (aspal minyak) hanya memproduksi 30% asphalt only produced 30% of the national asphalt
dari kebutuhan aspal nasional. Secara umum ada consumption. In general, there are opportunities for
peluang bagi aspal alam (nasional) bilamana dapat the national natural asphalt to be used as a substitute
dipergunakan sebagai material subsitusi (pengganti) (replacement) for most of the use of petroleum asphalt.
untuk sebagian penggunaan aspal minyak.

Namun sangat disayangkan hinggga saat ini pemakaian Unfortunately, recently, the use Asbuton as high
Asbuton sebagai aspal alam yang berkualitas dengan quality natural reached only about 50,000 tons/year.
hanya berkisar total sebesar 50.000 ton/tahun belum The product cannot become a host in the country.
dapat menjadi tuan rumah di dalam negeri.

Atas dasar itu pada tahun 2016 direncanakan
Pembangunan Pabrik Ektraksi Aspal Buton yang
menghasilkan Aspal dengan Penetrasi 40-50 yang
akan diblending dengan Aspal Minyak Penetrasi
80-120, sehingga akan menghasilkan Aspal dengan
kualitas Penetrasi 60-70 yang setara dengan Aspal
minyak yang umumnya dipergunakan secara luas di
Indonesia.
Given these conditions, in 2016 the planned
construction of Buton Bitumen Extraction Plant, which
produces asphalt with a penetration of 40-50, will
be blended with petroleum asphalt with penetration
80-120 to produce asphalt with quality equivalent
60-70 Penetration oil asphalt that generally used in
Indonesia.
Investasi Investment

Pada bulan Agustus 2016 telah dilakukan Peletakan
Batu pertama pembangunan Mini Asphalt Extraction
Plant kapasitas input bahan mentah 10.000 ton/tahun
untuk menghasilkan Aspal Ekstraksi PEN 40/50
sebanyak 2.000 ton/tahun yang menjadi bahan untuk
pembuatan aspal PEN 60/70 sebanyak 4.000 ton/
tahun. Anggaran investasi dipersiapkan sebesar Rp
19 miliar tidak termasuk lahan pabrik. Pembangunan
pabrik dilakukan oleh PT. WIKA Rekayasa
Konstruksi dengan target penyelesaian pembangunan
(Commercial Operation Date) pada akhir Juli 2017.
In August 2016, it has conducted groundbreaking
for the construction of Mini Asphalt Extraction
Plant of raw material input capacity of 10,000 tons
/ year to produce the PEN 40/50 Asphalt Extraction
of 2,000 tons / year which became ingredient for
the manufacture of asphalt 60/70 PEN total 4,000
tons / year. Investment budget was prepared for Rp
19 billion, excluding the factory land. Construction
of the plant conducted by PT. WIKA Construction
Engineering with a target completion of construction
(Commercial Operation Date) at the end of July 2017.

Pemasaran Marketing

Kegiatan pemasaran sepanjang tahun 2016
difokuskan untuk dapat memasarkan produk yang
dimiliki perusahaan berupa raw material (Kabungka
dan Lawele) baik untuk pasar ekspor maupun
lokal. Berbagai upaya untuk mendapatkan pesanan
dilakukan dengan kontak langsung dengan para buyer
lama maupun mencari buyer baru.
Marketing activities in 2016 was focused on selling
the products, which owned by the company, such as
raw material (Kabungka and Lawele), both for export
market and local market. There were so many things
to get the orders by contacting directly to the buyers
and finding out the new buyers.

Turunnya harga minyak dunia di bawah USD 50/
barrel membuat upaya pemasaran lebih berat baik
untuk pasar ekspor yang masih diminati oleh China
maupun pasar lokal yang mengandalkan APBN dan
APBD.
Decreasing the world oil price under USD 50/barrel
made marketing efforts hard, both export market
that was dominated by China, and local market that
depended on State Budget and Regional Budget.

Capaian kinerja pemasaran sejauh ini masih jauh di The achievement of marketing perfomace is below the
bawah target RKAP, sebagaimana gambaran hasil target of company’s budget plan, as the description of
penjualan berikut ini: result below:
 Produk Satuan
No.
Product Unit
1 Kabungka Raw Material Ton
2 Lawele Raw Material Ton
3 BGA Ton
4 Ekstraksi Ton
TOTAL Ton
Dengan hanya memiliki dua produk yakni Raw
Material dan Granular (BGA) upaya pemasaran relatif
masih terbatas, sementara permintaan atas produk
BGA hingga Triwulan III/2016 belum menunjukkan
hasil sama sekali.
Memasuki Triwulan IV/2016 pemasaran berhasil
memperoleh pesanan dari pihak Ever Joy (Asia)
Company Limited untuk produk Raw Material
Kabungka dan BGA baik untuk pengiriman tahun
2016 maupun untuk masa lima tahun ke depan.
Untuk pengamanan order jangka panjang tersebut,
Perusahaan telah mengikat perjanjian kerja sama dan
menunjuk pihak Ever Joy sebagai sole agent untuk
pasar Negara China.
Selain upaya untuk pemasaran produk, kegiatan
pemasaran dilakukan untuk mencari peluang kerja
sama investasi pengembangan produk aspal berbasis
Asbuton yang memiliki pangsa pasar besar di Nasional
yakni aspal tipe 1 standar Bina Marga-PUPR.
Kegiatan Pemasaran
Kegiatan pemasaran selama tahun 2016 hanya fokus
dilakukan untuk memasarkan produk raw material dan
Asbuton BGA untuk produksi tambang Kabungka.
Pada tahun 2016, Perusahaan mengeluarkan beberapa
kebijakan terkait pemasaran seperti yang terlihat di
bawah ini:
Penjualan | Selling (Volume)
Rencana | Plan Prognosa | Prognosis
100.000 98.563
110.000 2.000
20.000 675
1.000 -
231.000 100.563
By having only two products, which are Raw Material
and Granular (BGA), the effort of marketing relatively
limited. Meanwhile, the demands of Raw Material
and BGA products still did not show the results until
the 3rd quarter of 2016.
Entering the 4th quarter of 2016, the marketing
succeed to get the order from Ever Joy (Asia)
Company Limited for Raw Material Kabungka and
BGA products, both for delivering in 2016 and next
5 years. To keep order in the long-term period, the
company has made cooperation agreement and
pointed out Ever Joy as sole agent for China’s market.
Besides the effort to sell the products, marketing
activity looks for the opportunity in investment
cooperation to develop Buton Asphalt product which
has big market share in National, that is asphalt type
1 which has become the standard in Bina Marga
PUPR.
Marketing activities
The marketing activities during 2016 focused on
marketing the raw materials product and Asbuton
BGA from Kabungka mine site. In 2016, the Company
issued several policies related to marketing as seen
below:
 Fungsi Rumusan Kebijakan Policy Formula
a. Domestic Market
a. Pasar Domestik

1. Cooperation with Pertamina to develop

1. Kejasama dengan Pertamina untuk
Buto Asphalt Extraction with capacity of
pengembangan Ekstraksi Aspal Buton
10,000 tons per annum.
dengan kapasitas 10.000 Ton/Tahun.

2. Cooperate wih UD Utama Sultra

2. Kerjasama dengan UD Utama Sultra
(Southeast Sulawesigovernment
(Perusda Provinsi Sulawesi Tenggara),
owned company/Perusda), in which
dimana Perusda tersebut berperan sebagai
thecompany plays a role as distributor
distributor untuk pemasaran Raw material
for raw materials orBGA to Southeast
atau BGA ke daerahdaerah di Sulawesi
Sulawesi regions.
Tenggara.
3. The potential cooperation to supply
3. Potensi Kerjasama supply Raw Material
Fungsi Pemasaran | raw material or BGA to AMP, such as
atau BGA ke AMP, ontohnya milik PT
the one owned by PT Sumber Sarana
Sumber Sarana di Pulau Kabaena,
Marketing Function in Kabaena Island, or others in around
ataupun AMP-AMP lain di sekitar Sulawesi
Southeast Sulawesi.
Tenggara.

4. Through Southeast Sulawesi Business

4. Melalui wadah Persatuan Pengusaha
People Association, the company
Sultra, diharapkan didapatkan info-info
expected to get information about Buton
proyek yang membutuhkan penggunaan
Asphalt from the region.
pemanfaatan Aspal Buton.

b. Overseas Market
b. Pasar Luar Negeri
The development of overseas market was
Pengembangan Pasar Luar Negeri dilakukan
carried out through a synergy with the
melalui sinergi dengan Departemen Operasional
operational department of the founding
Induk Perusahaan yang terkait serta kerjasama
company related to cooperation with local/
dengan Mitra Lokal/Luar Negeri.
foreign parters.
Upaya peningkatan kinerja pemasaran selama tahun To increase the performance of marketing during the
2016 telah dilakukan dengan berbagai kegiatan, year of 2016, the company did some activities, as
yakni: follow:

Rencana Kegiatan Realisasi Kegiatan

Menyiapkan Website dalam upaya memperkenalkan produk.

Promosi | Promotion
Preparing Website in order to increase productivity.
Ikut serta dalam pameran dalam rangka memperkenalkan aplikasi |
-- Bekerjasa dengan Perusda Sultra, PD Utama Sultra untuk dalam
produk Asbuton untuk proyek jalan dan jembatan rangka promosi kepada kontraktor-kontraktor Jalan

Taking part in exibitions in order to introduce Asbuton application for di Sultra | Cooperate with Perusda Sultra, PD Utama Sultra, to
road and bridges
promote the natural asphalt products to roads in North Sulawesi

Workshop | Workshop
Melakukan uji coba di Lap PU DKI dengan subjek uji coba Aspal Lunak
Melakukan Percobaan-percobaan di laboratorium PU DKI, guna Kabungka guna mendapatkan Formulasi Aspal Extrasi yang tepat
mendapatkan Formulasi yang ideal untuk pengebangan usaha |
Carried out trail at PU DKI office with a subject on oila asphalt
Conducted trial at PU DKI laboratorum in order to get the ideal

formulation for future development

Kerjasama | Cooperation
MOU dengan Pertamina untuk pengembangan Aspal Hybrid

Kerjasama dengan Pertamina untuk Pengembangan Aspal Ekstrasi

MOU with Pertamina to develop Hybrid Asphalt

dengan kapasitas Produksi 10.000 Ton/ Tahun |

Cooperating with Pertamina to develop Asphalt Extraction with

capacity of 10,000 per annum.
Kunjungan Bisnis | Business Trip
Kunjungan ke China bertemu dengan CUC, Everjoy, dan Sienova

Kunjungan ke LN untuk bertemu dengan Client/Calon Buyer dan/

Technologies.

atau Mitra Kerja. |

Work visit to China to meet the CUC, Everjoy and Cienova Technologies.

Visit to overseas countries to meet Clients/Potential Buyers and/or

Business Partners
Pengembangan Produk Product Development

Aktifitas pengembangan produk selama tahun 2016
difokuskan pada upaya penyelesaian desain dasar
dan desain detil Pabrik Mini Aspak Ekstraksi serta
pembuatan sampel Aspal standar Bina Marga-PUPR
tipe 1 (PEN 60/70).
Product development activities in 2016 were focused
on the finishing of basic design and detail design
of Mini Extraction Asphalt Plant and making Bina
Marga-PUPR type 1 (PEN 60/70) standard asphalt
sample.

Desain dasar Pabrik Mini Aspal Ekstraksi telah dapat Basic design of Mini Extraction Asphalt Plant has
diselesaikan, sementara desain detil pabrik tersebut been finished. Meanwhile, detail design of it will be
akan diselesaikan melalui kerja sama dengan PT. finished by making cooperation between PT. WIKA
WIKA Rekayasa Konstruksi yang telah ditunjuk Rekayasa Konstruksi, which has been pointed out as
sebagai pelaksana pembangunan Pabrik Mini Aspal the constructor of Mini Extraction Asphalt Plant.
Ekstraksi.

Sementara upaya pembuatan sampel produk aspal tipe Meanwhile, the effort of making type 1 asphalt
1 telah dapat dihasilkan melalui pencampuran Aspal product sample has been resulted by the mixture
Ekstraksi Asbuton dengan Aspal Minyak. Pengujian Asbuton Extraction Asphalt with Oil Asphalt. The
sampel aspal tersebut dilakukan oleh Pusjatan-PUPR asphalt sample test is executed by Pusjatan-PUPR
Bandung, diharapkan produk aspal tipe 1 ini dapat Bandung and hope, it can be produced in 2017 after
diproduksi pada tahun 2017 setelah pembangunan the construction of Mini Extraction Asphalt Plant can
Pabrik Mini Aspal Ekstraksi dapat diselesaikan. be finished.

Analisa Keuangan Financial Analysis

Kinerja keuangan Perusahaan secara keseluruhan
mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan
tahun lalu dan rugi laba nilainya positif. Hal ini selain
diperoleh dari penjualan Asbuton juga dilakukan
transaksi penjualan aset perusahaan yang berada
di Makassar kepada WIKA Induk dimana hasil
penjualan tersebut digunakan untuk pembangunan
Pabrik Mini Ektraksi Asbuton. Disisi lain pada
tahun 2016 perusahaan melakukan pencatatan asset
sehingga nilai asset mengalami kenaikan.
The financial performance of the Company has
increased compared to last year and income is
positive, since the income not only come from the sales
of Asbuton but also from selling out the company’s
assets in Makasar to the PT WIKA (Persero). The
company used the income to conctructed Mini
Extraction Asphalt Plant. On the other side, the
company made the book keeping of the assets and it
showed the increasing value of the assets.

Perusahaan berupaya untuk mendapat tambahan dana The Company seeks to obtain additional funds for
untuk pembangunan Pabrik Mini Ektraksi Asbuton the construction of Mini Extraction Asphalt Plant by
dengan mendapatkan pinjaman dari WIKA Induk. obtaining a loan from PT WIKA (Persero).

Pengelolaan keuangan selama tahun 2016 telah
dijalankan secara terpusat sebagaimana yang
dilaksanakan oleh Induk Perusahaan. Pencapaian
kinerja pengelolaan keuangan dan akuntansi selama
tahun 2016 dapat dijelaskan dalam hal sebagai berikut:
Financial management during the year 2016 has
been done centrally, as implemented by the Founding
Company. The gains of financial management and
accounting during 2016 can be explained in the
following areas:
Efektifitas Penagihan
Kebijakan keuangan untuk penjualan ekspor
dilakukan dengan menggunakan LC at Sight sehingga
hampir dapat dipastikan ketersediaan dana dari buyer
sebelum barang terkirim, dan juga bekerjasama
dengan pihak perbankan untuk mengetahui Bank
penjamin pembuka LC sehingga dapat diketahui
kredibilitas Bank penjamin tersebut.
Sementara itu, untuk penjualan Dalam Negeri,
kebijakan keuangan lebih diarahkan untuk penjualan
cash sebelum barang dikirim (cash before delivery)
dan menggunakan fasilitas perbankan seperti SKBDN.
Efektifitas Penyediaan dan Penempatan Dana
Kebijakan keuangan untuk penyediaan dan
penempatan dana dilakukan dengan membuat
danmeng-informasikan tentang skedul pembayaran.
Dengan adanya skedul pembayaran yang telah
disepakati bersama dengan unit terkait, maka dapat
direncanakan mengenai penyediaan dan penempatan
dana perusahaan.
Penyempurnaan Sistem Pengelolaan Keuangan
Kebijakan keuangan terkait sistem pengelolaan
keuangan dilakukan secara terpusat dimana
pengeluaran-pengeluaran yang sifatnya strategis
dilakukan oleh keuangan pusat (Jakarta), sedangkan
untuk unit produksi (Buton) kebijakan dilakukan
dengan memberikan Kas Kecil.
Penerapan Sistem Akuntansi
Untuk bidang akuntansi, beberapa kelemahan
mendasar masih ditemukan, yang mengakibatkan
terjadinya kesalahan dalam pencatatan pembukuan
seperti pencatatan biaya-biaya yang belum
diperhitungkan, pencatatan piutang yang setelah
dilakukan rekonsiliasi mengakibatkan koreksi yang
cukup signifikan mendasari untuk mengaplikasikan
software akuntansi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk di
PT WIKA Bitumen.
Billing Effectiveness
Financial policies for export sales are made using
LC at Sight so that there is assurance about the
availability of funds from the buyer before the goods
are delivered, and also working with the bank that
guarantee the LC opening bank so that the credibility
of the guarantor bank can be obtained.
Meanwhile, for the sale in domestic market, the
financial policy is directed to the sale of cash before
delivery (cash before delivery) and using banking
facilities such as Local Letter of Credit.
Effectiveness of Provision and Placement Funds
Financial policies for the supply and placement of
funds are done by making and giving the following
information about the payment schedule. With the
payment schedule that has been agreed with the
relevant units, it can be planned on the delivery and
placement of company funds.
Completion of Financial Management System
Financial policies related to the financial management
system is done centrally where the expenses of a
strategic nature undertaken by the financial center in
Jakarta, while for the production unit (Buton) policy
is done by giving Petty Cash.
Implementation of Accounting Systems
For accounting, some fundamental weaknesses were
still found, which led to errors in record keeping
such as recording fees that have not been taken
into account, recording receivables that after the
reconciliation resulting in a significant correction
to apply the underlying accounting software of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk in PT WIKA Bitumen.
Kewajiban melampirkan bukti pencatatan biaya yang
sudah di-input di program Simpab (bukti memorial)
pada saat pembayaran, juga merupakan kebijakan
akuntansi untuk penerapan sistem akuntansi sehingga
dengan demikian dapat diketahui bahwa tidak ada
biaya-biaya yang belum diperhitungkan pada saat
terjadinya transaksi pembayaran.
The obligation to attach proof of registration fees that
have been input in the Simpab program (historical
evidence) at the time of payment is also an accounting
policy for the application of the accounting system so
that it can be seen that there are no costs that have
not been taken into account at the time of the payment
transaction.

Perpajakan Taxation

Sejak tahun 2011 kinerja perpajakan PT WIKA Since 2011 PT WIKA Bitumen tax performance has
Bitumen sudah mulai membaik, dibuktikan dengan improved, as evidenced by an increase in profit and
also the cash flow position report, which has been
peningkatan perolehan laba yang terus meningkat dan
always a surplus. This has a positive effect on tax
juga laporan posisi cash flow yang selalu surplus. Hal
payments that continues to do well for the payment
ini memiliki efek positif terhadap pembayaran pajak
of monthly tax payments, annual and tax penalties
yang terus dapat dilakukan pembayaran baik untuk
pembayaran pajak bulanan, tahunan maupun denda for their tax audits and penalties due to delays in tax
pajak karena adanya pemeriksaan pajak maupun reporting.
denda akibat keterlambatan pelaporan pajak.

Hutang-hutang pajak sudah mulai berkurang dengan
terus dilakukan pembayaran baik untuk pembayaran
pajak bulanan, tahunan maupun denda pajak
karena pemeriksaan pajak maupun denda akibat
keterlambatan pelaporan pajak pada tahun-tahun
yang lalu.
Tax debts had decrease due to continuously payment
for tax payment monthly, annual and tax penalties for
tax audits and penalties due to delays in tax reporting
in years ago.

Pada akhir tahun 2016, denda pajak yang belum At the end of 2016, tax penalty which has not been
dilakukan pembayaran sebesar Rp 7,11 miliar atau made a payment of Rp 7,11 billion or a decrease of
menurun sebesar 5,46% dibandingkan tahun lalu 5.46% compared to last year’s Rp 7,52 billion, with
sebesar Rp 7,52 miliar. details as follows. :

Uraian 2016 Explanation

SKP 0 SKP

STP 7.520 STP

Tax examination for 2011 was carried out in 2015

Pemeriksaan masa Pajak 2011 yang dilakukan di

Estimated SKP
tahun 2015
50.871
Realized SKP
Prognosa SKP Realisasi SKP Dilakukan pembayaran
11.192
Payment to be made
(2000)

Jumlah : 6.895 Total :

ANALISA KEUANGAN
Secara keseluruhan, kinerja Perusahaan tahun 2016
mengalami peningkatan yang signifikan dibanding
tahun sebelumnya. Penjualan tidak sesuai target
karena pesanan tidak terealisasi sepenuhnya, namun
dilakukan pencatatan atas aset tanah dan bangunan
yang sebelum tercatat, dan perusahaan melakukan
penjualan aset berupa tanah dan bangunan, sehingga
laba usaha meningkat dibanding tahun sebelumnya.
Pendapatan Usaha
Penjualan untuk tahun fiskal 2016 mencapai Rp
34,66 miliar, meningkat 89,78% dibanding penjualan
tahun sebelumnya sebesar Rp 18,26 miliar. Penjualan
meningkat karena mulai terjual produk dalam pasar
dalam negeri. Memasuki triwulan IV periode 2016,
total penjualan mencapai 97.063 MT atau 42% dari
target RKAP 2016 sebesar 231.000 MT. penjualan ini
meningkat sebesar 160,83% dari tahun sebelumnya
sebesar 37.213 MT.
Jumlah Aset
Seiring dengan perkembangan usaha Perusahaan
di tahun 2014, jumlah aset WIKA Bitumen per
31 Desember 2016 meningkat sebesar 20,12%
dibanding tahun sebelumnya. Aset Perusahaan tahun
2016 mencapai Rp 104,21miliar, sedangkan tahun
sebelumnya hanya sebesar Rp 86,75 miliar. Aset tidak
lancar meningkat menjadi Rp 62,69 miliar dari Rp
44,01 miliar tahun sebelumnya, sementara aset lancar
menurun menjadi Rp 41,52 miliar dari Rp 42,75
miliar pada tahun sebelumnya.
Aset|Assets
(dalam juta rupiah | in million rupiah)
Aset 2016
Aset lancar 41.516
Aset Tidak Lancar 62.690
Total Aset 104.206
FINANCIAL ANALYSIS
Overall, the performance of the Company in 2016
showed a significant increase compared to the
previous year. Sales did non reach target because
the order was not fully realized, but it recorded the
land and building assets which previously recorded,
and the company is selling assets such as land and
buildings, so that the operating profit increased
compared to the previous year.
Revenues
Revenues for the fiscal year of 2016 reached Rp 34,66
billion, increased by 89,78% from previous year’s
revenues of Rp 18,26billion. This increase occured
because our product has already sold in domestic
market. In the fourth quarter period of 2016,
total sales reached 97.063 MT or 42% of the 2016
Execution of the Company’s Annual Budget (RKAP)
target amounted to 231,000 MT. This sales increase
of 160.83% from the previous year amounted to 37
213 MT.
Total Assets
In line with the business development of the Company
in 2014, the amount of assets of WIKA Bitumen per
December 31, 2016 has increased for 20,12% from
previous year. The Company’s assets in 2016 reached
Rp 104,21billion, while it only Rp 86,75billion in
previous year. Non-current assets have increased to
Rp 41,52billion from Rp 44,01billion in previous year,
while current asset has decreased to Rp 41,52billion
from Rp 42,75billion in previous year.
2015 % Assets
42.753 -2.89 Current Asset
44.001 42.47 Non-Current Asset
86.754 20.12 Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar WIKA Bitumen per 31 Desember
2016 mencapai Rp 41,52 miliar, menurun 2,89% dari
tahun sebelunya sebesar Rp 42,75miliar. Penurunan
aset lancar terutama disebabkan adanya penurunan
pada piutang usaha pihak ketiga.
Aset Lancar | Current Assets
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)
Total current assets of WIKA Bitumen per December
31, 2016 reached Rp 41,52billion, declined by 2,89%
from Rp 42.75 billion a year earlier. The decreased of
current assets was mainly due to decreasing in trade
receivable.

Asset Lancar 2016 2015 % Current Assets

Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 7.922 6.045 31,05
Equivalent
Piutang Usaha Pihak
1.032 6.170 -83,27 Trade Receivable
Ketiga
Piutang Lain-Lain 8.997 417 2.057,55 Other Receivable
Pajak Dibayar Dimuka 12.181 9.543 27,64 Prepaid Taxes
Persediaan 9.670 19.468 -50,33 Inventories
Uang Muka 1.715 1.110 54,51 Advances
Jumlah Aset Lancar 41.517 42.753 2,89 Total Current Asset

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2016
meningkat sebesar 42,47% menjadi Rp 62,68
miliar dari Rp 44,01 miliar pada 31 Desember
2015. Peningkatan pada asset tidak lancar terutama
disebabkan meningkatnya properti investasi untuk
mendukung kegiatan operasional serta biaya
pengupasan tanah yang ditangguhkan.
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)
Total non-current assets per December 31, 2016
increased by 42,47% to Rp 62,68 billion from Rp
44.01 billion at December 31, 2015. The increase in
non-current assets is mainly due to the increase in
property investment to support operational activities,
as well as deferred land-stripping costs.

Asset Tidak Lancar 2016 2015 % Non Current Assets

Aset Pajak Tangguhan 2.458 3.672 -33,06 Deffered Tax Assets
Properti Investasi 23.214 - 100 Property Invesment
Aset Tetap 29.946 31.167 -3,92 Fixed Assets
Properti Pertambangan 7.071 9.162 -22,82 Mining Properties
Aset Lain-lain - - - Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 62.689 44.001 42,47 Total Non Current Asset
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Jumlah liabilitas WIKA Bitumen per 31 Desember Total liabilities of WIKA Bitumen per December 31,
2016 meningkat 9,69% menjadi Rp 55,25 miliar dari 2016 increased by 9,69% to Rp 55,25 billion from Rp
Rp 46,30 miliar pada tahun 2015. Peningkatan jumlah 46,30 billion in 2015. The increase in liabilities was
liabilitas ini terutama disebabkan oleh peningkatan mainly due to an increase in long term liabilities from
liabilitas jangka panjang dari Rp 11,11 miliar pada Rp 11,11 billion in 2015 to Rp 12,79 billion in 2016.
tahun 2015 menjadi hanya Rp 12,79 miliar tahun
2016.
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Liabilitas 2016 2015 % Liability

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 47.811 44.136 8,33 Short term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.788 11.110 15,10 Long Term Liabilities

Jumlah Liabilitas 60.599 55.246 9,69 Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek PT WIKA Bitumen
per 31 Desember 2016 meningkat 8,33% menjadi Rp
47,81 miliar dari Rp 44,14 miliar pada tahun 2015.
Peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek ini
terutama disebabkan oleh peningkatan utang usaha
dan utang lain-lain.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)
Total short-term liabilities of PT WIKA Bitumen
per December 31, 2016 increased by 8,33% to Rp
47,81billion from Rp 44,14 billion in 2015. The
increase in current liabilities was mainly due to an
increase in trade debts and other liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek 2016 2015 % Short Term Liabilities

Utang Usaha 10.310 7.620 35,30 Trade debts

Utang Lain-lain 22.939 16.884 35,86 Other liabilities
Utang Pajak 9.098 11.355 -19,88 Tax payable

Utang Iuran Produksi 1.670 109 14,32 Production-related debts

Biaya masih harus dibayar 3.661 8.0345 -54,43 Accrued Expense

Pendapatan diterima dimuka 133 133 0 Advanced sales received

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 47.811 44.136 8,33 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan tahun Total Company’s long term liabilities in 2016 reached
2016 mencapai Rp 12,78 miliar, meningkat 15,10% Rp 12,78 billion, increased 15,10% from previous
dari tahun sebelumnya sebesar Rp 11,11 miliar. year of Rp 11,11 billion. The increase was due to an
Peningkatan liabilitas jangka panjang disebabkan increase in employee benefit liabilities.
oleh peningkatan pada kewajiban imbalan kerja.
Liabilitas jangka panjang | Long term Liability
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Liabilitas Jangka Panjang 2016 2015 % Long Term Liabilities

Liabilitas Imbalan kerja 10.222 8.544 19,64 Employee Benefit Liabilities

Pinjaman dari Pemerintah 2.566 2.566 0 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.788 11.110 15,10 Total Long Term Liabilities

Jumlah Ekuitas Total Equities

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah ekuitas
Perseroan meningkat 38,4% menjadi Rp 43,61 miliar
dari Rp 31,508 miliar tahun sebelumnya. Peningkatan
ini terutama didorong oleh peningkatan saldo laba
ditahan pada Tahun Buku.
On December 31, 2016, the Company’s total equity
increased by 38,4% to Rp 43,61 billion from Rp 31,51
billion in previous year. The increase was mainly
driven by an increase in retained earnings in the
Fiscal Year.

Jumlah Ekuitas| Total Equities

(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Ekuitas 2016 2015 % Equity

Modal Saham 5.000 5.000 0 Shares

Capital Contribution from the
Modal Sumbangan Pemerintah 7.432 7.432 0
Government
Saldo Laba yang ditentukan
2.861 2.861 0 Retained Earning
penggunaannya
Saldo Laba yang belum ditentukan Retained earning whose
29.408 17.305 69,94
penggunaannya allocation is yet to be determined
Pendapatan komperehensif lain (1.095) (1.089) 0 Other comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 43.606 31.508 38,4 Total Equity

Penjualan Revenues

Sepanjang tahun 2016, PT WIKA Bitumen
membukukan penjualan sebesar Rp 34,66 miliar,
meningkat 89,78% dari Rp 18,26 miliar pada tahun
sebelumnya. Penjualan meningkat karena mulai
terjual produk dalam pasar dalam negeri. Selain dari
penjualan asbuton, pada tahun 2016 perusahaan juga
memperoleh pendapatan lain-lain dari penjualan asset
sebesar Rp 10,45 miliar dan dari pencatatan asset
Throughout 2016, PT WIKA Bitumen posted sales of
Rp 34,66 billion, increased 89.78% from Rp 18,26
billion in the previous year. Sales have increased
due to begin selling products in the domestic market.
Apart from the sales asbuton, in 2016 the company
also obtained other income from asset sales amounted
to Rp 10,45 billion and from recording assets for Rp
23,21 billion. Recording of assets is done so that the
sebesar Rp 23,21 miliar. Pencatatan asset dilakukan financial statements performance increase, especially
agar performa laporan keuangan meningkat terutama in the current assets, rose by 46.51%.
dibagian asset tidak tetap naik sebesar 46,51%.
Tabel Penjualan | Table on Revenues
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Penjualan 2016 2015 % Revenues

Penjualan 34.658 18.262 89,78 Sales
Beban Pokok Penjualan 33.565 30.511 10,01 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 1.093 (12.248) 108,92 Gross Profit

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Sepanjang tahun 2016, beban pokok mencapai Rp Throughout 2016, the cost of goods sold reached Rp
33,57 miliar, meningkat 10,01% dari Rp 30,51 miliar 33,57billion, increased 10,01% from previous year,
pada tahun sebelumnya. Rp 30.51 billion.

Laba Kotor Gross Profit

Perseroan membukukan laba kotor sebesar Rp 1,09
miliar pada tahun 2016, meningkat signifikan sebesar
108,92% dari tahun 2015 dengan rugi kotor sebesar
Rp 12,24 miliar. Peningkatan laba kotor terjadi akibat
adanya peningkatan penjualan bersih di tahun 2016.
The Company’s gross profit was Rp 1,09 billion in
2016, significantly increased by 108,92% in 2015,
which recorded gross loss of Rp 12,24 billion due to
an increase in net sales for 2016.

Rugi Usaha Operating Loss Income

PT WIKA Bitumen mengalami penurunan rugi usaha
sebesar 43,23%. Rugi usaha tahun 2016 ialah sebesar
Rp 11,45 miliar, sedangkan rugi usaha tahun 2015
ialah sebesar Rp 20,18 miliar.
Laba (Rugi) Usaha | Operating Income (Loss)
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)
PT WIKA Bitumen has lower operating loss of 43,23%
in 2016. Operating loss of Rp 11,45 billion in 2016,
while it posted operating loss of Rp 20.18 billion in
2015.

Laba Usaha 2016 2015 % Operating Income

Penjualan 34.658 18.262 89,78 Sales

Beban Pokok Penjualan 33.565 30.511 10,01 Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor 1.093 (12.248) 108,92 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 12.550 7.932 - 44,35 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (11.457) (20.181) -226,14 Operating Income (Loss)
Laba Bersih Net Income

Pada tahun 2016, Perseroan mencatat laba bersih
akibat peningkatan penjualan yang signifikan. Laba
bersih tercatat sebesar Rp 12,103 miliar, dibanding
rugi bersih tahun 2015 sebesar Rp 21,404 miliar,
meningkat tajam sebesar 156,54% dari tahun
sebelumnya.
In 2015, the Company recorded net income due to
sharp increasing of sales. Net income amounted to
Rp 12,103 billion compared to net loss of Rp 21,404
billion in previous year, representing a signifikan
increase of 156,54%.

Laba (Rugi) Bersih | Net Income (Loss)

(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Laba Bersih 2016 2015 % Net Income

Laba Sebelum Pajak 13.317 (20.659) 164,46 Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan (1.213) (745) -99,83 Income Tax
Laba (Rugi) Bersih 12.103 (21.404) 156,54 Net Income (Loss)

Arus Kas Cash Flow

Pada akhir periode 2016, PT WIKA Bitumen
membukukan saldo Kas dan Setara Kas pada akhir
periode sebesar Rp 7,921 miliar sedangkan pada
akhir tahun 2015 sebesar Rp 6,045 miliar atau
meningkat sebesar 31,03%. Ini terjadi karena adanya
peningkatan arus kas pada aktivitas investasi dan
operasional perusahaan.
Arus Kas | Cash Flow
(dalam juta Rupiah | in million rupiah)
At the end of 2016, PT WIKA Bitumen posted cash
and cash equivalents of Rp 7,921 billion, meanwhile
at the end of 2015, it posted of Rp 6,045 billion or
increased by 31,03%. This happened due to an
increase in cash flow from company’s investing and
operating activities.

Arus Kas 2016 2015 % Cash Flow

Saldo Kas dan Setara Kas pada awal

6.045 29.317 79,38 Cash and Cash equivalent
periode
Arus Kas Dari Operasi 1.144 (19.615) 105,83 Cash flow from Operation
Arus Kas dari Investasi 731 (3.656) 119,99 Cash flow from investing
Arus kas dari Pendanaan - - - Cash flow from Funding
Net Cash Increase/decline and cash
Kenaikan/Penurunan Bersih Kas dan
1.876 (23.272) 108,06
Setara Kas
Equivalent
Cash and Cash Equivalent at the End
Saldo Kas dan Setara kas pada Akhir
7.921 6.045 31,03
Periode
Period
Arus Kas yang diperoleh dari Aktivitas Operasi pada Cash Flow generated from Operating Activities in
tahun 2016 adalah sebesar Rp 1,144 miliar sedangkan 2016 amounted to Rp 1,144 billion, compared to
Arus Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2015 sebesar Cash Flow generated by Operating Activities in 2015
negatif Rp 19,615 miliar. amounted to negative Rp 19,615 billion.

Arus Kas yang digunakan untuk Aktivitas Investasi
pada tahun 2016 mencapai Rp 731 juta sedangkan
arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2015 ialah
sebesar minus Rp 3,656 miliar. Investasi digunakan
terutama untuk pembangunan pabrik Granular dan
pembelian alat pendukung operasi.
Cash Flow used for investment activities in 2016 was
Rp 731 million, compared to minus Rp 3,656 billion
in previous year. The cash flow for investment was
mainly used for the construction of Granular Plant
as well as the purchase of equipment to support
operations.

Tidak ada Arus Kas dari Pendanaan baik pada tahun There was no Cash Flow from Funding activities both
2016 dan pada tahun 2015. in 2016 and 2015.

Kolektibilitas Collectibility

Pada tahun 2016, tingkat kolektibilitas piutang adalah
selama 33,59 hari, lebih cepat dibanding tahun 2015
yakni 123,31 hari. Kinerja kolektibilitas piutang ini
masih lebih rendah dibanding target yang ditetapkan
dalam RKAP 2016, yaitu 30 hari.
By 2016, the level of accounts receivable was
collectable during 33,59 days, faster than 2015 which
is 123,31 days. Collectable accounts receivable
performance is still lower than the target set out in
the company’s 2016, which is 30 days.

Struktur Permodalan Capital Structure

Struktur Permodalan 2016 2015 % Capital Structure

Jumlah Liabilitas 60.599 55.246 9,69 Total Liabilities

Jumlah equitas 43.606 31.508 38,4 Total Equities

Jumlah Liabilitas & Ekuitas 104.206 86.754 20,12 Total Liabilities and Equities

Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal Material Information that Occurred after the
Laporan Keuangan Financial Statements Date

Tidak ada peristiwa penting setelah tanggal There was no significant event after the reporting
pelaporan yang mempengaruhi laporan keuangan date, which affects the overall’s financial statements.
secarakeseluruhan.
KebijakanDividen Dividend Policy

PT WIKA Bitumen memiliki kebijakan dividen
dengan memperhatikan hak para pemegang saham
tanpa mengabaikan kondisi keuangan Perusahaan.
Keputusan pembagian dividen dibuat dengan
mempertimbangkan laba bersih yang diperoleh
tahun fiscal, kewajibanPerseroan mengalokasikan
dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku
serta kondisi keuangan Perusahaan.Perseroan
juga mempertimbangkan rencana investasi dan
pengembangan Perseroan kedepan.
PT WIKA Bitumen has a dividend policy by considering
the rights of the shareholders without ignoring the
Company’s financial condition. Dividend is decided
after taking into the net income in the fiscal year, the
mandatory to allocate reserve funds in accordance
with the applicable rules and financial condition of
the Company. The Company is also considering the
Company’s investment plans and future development.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tahun 2016, para Pemegang saham of Shareholders in 2016, the Shareholders agreed to
menyetujui untuk tidak membagi dividen not distribute any dividend.

Dampak Penerapan Standar Akuntansi The Impact of New Financial Accounting Standard
Keuangan Baru Implementation

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk Tahun issued and effective for the financial year beginning
Buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2016 January 1, 2016 are as follows:
adalah sebagai berikut:

• PSAK 66: Pengaturan Bersama • PSAK 66 : Joint Arrangements

• PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan dalam • PSAK 67 : Disclosure of Interests in Other Entities
Entitas Lain

• PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar • PSAK 68 : Fair Value Measurement

• PSAK 1 (Revisi 2013): Penyajian Laporan
• PSAK 4 (Revisi 2013): Laporan Keuangan
• PSAK 1 (Revisi 2013): Presentation of Financial
Statements
• PSAK 4 (Revisi 2013): Separate Financial
Statement

• PSAK 15 (Revisi 2013): Investasi pada Entitas • PSAK 15 (Revisi 2013): Investment in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama and Joint Ventures

• PSAK 24 (Revisi 2013): Imbalan Kerja • PSAK 24 (Revisi 2013): Employee Benefit

• PSAK 46 (Revisi 2014): Pajak Penghasilan • PSAK 46 (Revisi 2014): Accounting for Income
Tax

• PSAK 48 (Revisi 2014): Penurunan Nilai Aset • PSAK 48 (Revisi 2014): Impairment of Assets
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
 Prinsip-Prinsip Dasar GCG
Basic Principles of GCG

Dalam menerapkan GCG, PT WIKA Bitumen In implementing the GCG, PT WIKA Bitumen refers
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar berikut: to five basic principles as follows:

• Transparency • Transparency

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency to carry out the decision-making pro-
keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan cess and express the relevant information about the
informasi matriil yang relevan mengenai perusahaan. company.

• Accountability • Accountability

Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Clear function of company’s implementation and re-
pertanggungjawaban organisasi, sehingga pengelolaan sponsibility, thus the management of company could
perusahaan terlaksana secara efektif. be implemented effectively.

• Responsibility • Responsibility

Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan terhadap Sustainability of the corporate management towards
peraturan dan perundang-undangan. regulation and law.

• Independency • Independency

Kemandirian pengelola perusahaan untuk bertindak
tanpa terpengaruh tekanan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi
yang sehat.
Independency of the company’s organizers to act
without influence or pressure from any party that is
against the valid regulation and law and principles of
a healthy corporation.

• Fairness • Fairness

Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Integrity and equality to fulfill the rights of stakehol-
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan ers under existing agreement and regulation.
perjanjian dan peraturan yang berlaku.
 Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perusahaan terbatas, Organ Perusahaan
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Perusahaan
tersebut memainkan peranan kunci dalam
keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perusahaan
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan
dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa
masing-masing organ mempunyai independensi
dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung
jawabnya untuk kepentingan terbaik Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang
ditentukan dalam undang-undang atau anggaran
dasar. Kewenangan tersebut antara lain adalah
meminta pertanggung-jawaban Dewan Komisaris
dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perusahaan,
mengubah anggaran dasar, mengangkat dan
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan
wewenangpengurusan di antara Direktur dan lain-
lain.
Perusahaan menjamin untuk memberikan dan
menyediakan segala informasi yang berkaitan
dengan Perusahaan kepada RUPS, sepanjang tidak
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan.
Agar RUPS yang diselenggarakan memberikan
manfaat optimal serta agar semua keputusan yang
diambil selama RUPS berlangsung merupakan
keputusan yang matang dan didasari pertimbangan
In accordance with the Law No. 40 Year 2007 on Lim-
ited Corporation, the structure of the company com-
prised Shareholders General Meeting (RUPS), Board
of Commissioners and Directors. Those organs of the
company play key role in the success of the GCG im-
plementation. The organ of the company carry out its
function in accordance with the regulations, compa-
ny’s statute and other rules based on principle that
each of the organ has independence in carrying out
its duties, functions and responsibilities for the best
benefit of the company.
General Meeting of Shareholders (GMS) has the
authority that cannot be transferred to Directors or
Board of Commissioners, which is limited by the Law
and Articles of Association. The authorities are in-
cluding requesting the accountability report from the
Board of Commissioners and Directors in relation to
the operation of the Company, changing of the Com-
pany’s Statue, appointing and dismissing Directors or
Members of the Board of Commissioners, deciding on
the division of tasks and authorities among Directors
and Others.
The Company guarantees it gives and provides all in-
formation related with the Company to the GMS, as
long as they are not in opposition with the interest of
the Company and the applicable laws.
In order to ensure that AGM gives the optimum bene-
fits as well as to ensure that all decisions undertaken
during the AGM are decided after thorough consid-
erations and are based on justified considerations,
yang layak, maka Perusahaan wajib menyediakan
semua informasi dan penjelasan terkait dengan
jalannya Perusahaan, sepanjang tidak bertentangan
dengan kepentingan Perusahaan dan peraturan
perundang-undangan.
therefore the Company is mandated to provide all
information and explanations related with the ongo-
ing operation of the Company, as long as it is not in
contradiction with the Company’s interest and the ap-
plicable laws.

Sepanjang tahun 2016, PT WIKA Bitumen telah
menyelenggarakan 2 (dua) kali Rapat Umum
Pemegang Saham dan satu kali mengeluarkan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA
Bitumen, dengan perincian sebagai berikut sebagai
berikut:
In 2016, PT WIKA Bitumen has conducted 2 (two)
Annual Shareholders Meeting and one issued Deci-
sion of Outside Meeting of PT WIKA Bitumen, with
the following details:

1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders 1

Pada tanggal 5 April 2016, PT Wijaya Karya Bitumen
(WIKA Bitumen) mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham bertempat di Ruang Rapat Besar
Lt. 3 Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Jalan
D.I. Panjaitan Kav. 9, Jakarta.
On April 5, 2016, PT WIKA Bitmen conducted an An-
nual General Meeting of Shareholders at 3rd Floor,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk building, at Jalan
D.I. Panjaitan Kav. 9, Jakarta.

Agenda RUPS adalah sebagai berikut: Agenda of the AGM are as follows:

1. Persertujuan Laporan Tahunan Perusahaan 1. Approval on the Company’s Annual Report 2015
Tahun 2015 termasuk di dalamnya Laporan included the Company’s Activity Report, the Su-
Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan pervisory Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan and the Ratification of the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku Statements for fiscal year 2015.
2015.

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun 2. Decision to use the net income in fiscal year 2015.
Buku 2015.

3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 3. Designation of Public Accountant Firm to audit
mengaudit Laporan Keuangan Peseroan the financial statements for fiscal year 2016.
Tahun Buku 2015.

4. Penetapan Tantiem Tahun Buku 2015 serta 4. Assignation of the Tantiem for Financial Year
gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk 2015, salaries, honorarium and other allowanc-
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun es for members of the Board of Directors and the
2016. Board of Commissioners in 2016.
Agenda I: Persertujuan Laporan Tahunan Perusahaan
Tahun 2015 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan
Perusahaan, Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku
2015. Setelah mendengar penjelasan Direksi
Perusahaan dan pembahasan serta tanya jawab
terhadap Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku
2016 termasuk Laporan Kegiatan Perusahaan,
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Hasil
Pemeriksanaan (Audit) Kantor Akuntan Publik HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan terhadap Laporan
Keuangan Tahun Buku 2016.
Agenda I: Approval on the Company’s Annual Report
2015 included the Company’s Activity Report, the Su-
pervisory Report of the Board of Commissioners and
the Ratification of the Company’s Financial State-
ments for Fiscal Year 2015. After hearing the Board
of Directors, discussion and question and answer on
the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2016,
including the Activity Report of the Company, the
Supervisory Report of the Board of Commissioners
and Results of a Review (audit) of Public Accounting
Firm HLB Hadori Sugiarto Adi & Partner Financial
Statements for Fiscal Year 2015.

Maka RUPS Tahunan memutuskan: Then the Annual General Meeting of Shareholders
decided to:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan 1. Approve the Annual Report of the Company as
sebagaimana pokok-pokoknya telah well as the substantives that have been submitted
disampaikan Direksi mengenai keadaan by the Directors regarding the circumstances and
dan jalannya Perusahaan Tahun Buku 2015 operation of the Company for fiscal year 2015,
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas including the Report of the Supervisory Board of
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Commissioners for Fiscal Year 2016.
Buku 2015.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan 2. Approve the Company’s Financial Statements for
untuk Tahun Buku 2016 yang telah diaudit the Fiscal Year 2016, which has been audited by
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB the Public Accounting Firm (KAP) HLB Hadori
Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana Sugiarto Adi & Partners as contained in its re-
dimuat dalam Laporannya Nomor 011/LAI- port No. 011/LAI-BITUMEN/II/16 dated Febru-
BITUMEN/II/16 tanggal 22 Februari 2016 ary 22, 2016 with the reasonable opinion in all
atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 material respects and grant release and discharge
dengan pendapat wajar dalam semua hal full responsibility (volledig acquit et de charge) to
yang material serta memberikan pelunasan the Board of Directors and Board of Commission-
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ers for all acts of management and supervision,
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi that had been made during the Fiscal Year 2015
dan Dewan Komisaris Perusahaan atas so long the actions do not constitute a criminal
tindakan pengurusan dan pengawasan yang offense and reflected in the Annual Report and Fi-
telah dilakukan selama Tahun Buku 2015 nancial Statements of the Company.
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.
Agenda II: Penetapan Penggunaan Laba Bersih Agenda II: Decision to use the net income in fiscal
Tahun Buku 2015 year 2015.

Setelah mendengar penjelasan dari Direksi Perusahaan Due to explanation from the Board of Directors, hold-
dan pembahasan serta tanya-jawab tentang Penetapan ing a discussion and question and answer session on
Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2015, maka the use of net income in fiscal year 2015, the AGM
RUPS memutuskan: decided to:

Menyetujui tidak ada penetapan pembagian Laba Approve, there is no use of the Company’s Net In-
Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir come for the Fiscal Year ended December 31, 2015.
pada tanggal 31 Desember 2015

Agenda III: Penunjukan Kantor Akuntan Publik Agenda III: Designation of Public Accountant Firm
untuk mengaudit Laporan Keuangan Peseroan Tahun to audit the financial statements for fiscal year 2016.
Buku 2016.

Setelah mendengar penjelasan Direksi Perusahaan
dan memperhatikan Surat Dewan Komisaris
Perusahaan kepada Pemegang Saham Nomor 05/
DK/WBt/III/2016 tanggal 14 Maret 2016 tentang
Penunjukan Kembali KAP HLB Hadori Sugiarto
Adi & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perusahaan Tahun Buku 2016, serta pembahasan dan
tanya jawab, maka RUPS Tahunan memutuskan:
Due to explanation of the Board of Directors and
considering the Letter of the Board of Commissioners
of the Company to the Shareholders No. 04/DK/WBT/
III/2016 dated March 14, 2016 on the re-appointment
of Accountant Firm HLB Hadori Sugiarto Adi & Co
to audit the Company’s Financial Report for Fiscal
Year 2016, the discussion and question and answer,
the Annual General Meeting of Shareholders decided
to:

1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Re-appoint the Public Accountant Firm (KAP)
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to perform
untuk melakukan pekerjaan: the following works:

a. Audit Umum atas Laporan Keuangan a. General Audit on the Financial Report for the
untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal Fiscal Year ended December 16, 2016.
31 Desember 2016.

b. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan b. Conduct Audit Compliance to the Laws and
Perundang-undangan dan Pengendalian Regulations and and Internal Control as a
intern sebagai wujud penerapan Pernyataan form of the application of Statement of Auditing
Standar Auditing (PSA) No. 62. Standards (PSA) No. 62.

c. Evaluasi Kinerja Perusahaan untuk tahun c. Conduct Performance Evaluation of the

buku yang berakhir tanggal 16 Desember Company for the Fiscal Year ended December
2016 dan Key Performance Indicator 16, 2016 and Key Performance Indicator (KPI)
(KPI) yang telah ditetapkan dalam RUPS set out in the AGM on RKAP 2016.
tentang RKAP Tahun 2016.
 2. Memberikan Kuasa dan Kewenangan kepada
Dewan Komisaris:
a. Untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit, dan persyaratan penunjukan lainnya,
dengan memperhatikan kewajaran serta
ruang lingkup pekerjaan audit.
b. Untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Pengganti dan menetapkan kondisi
dan persyaratan penunjukannya, jika
Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak
dapat melanjutkan atau melaksanakan
tugasnya untuk menyelesaikan Audit atas
Laporan Keuangan Perusahaan karena
sebab apapun berdasarkan Ketentuan dan
Peraturan termasuk tidak tercapai kata
sepakatmengenai besaran imbalan jasa
audit.
Agenda IV: Penetapan Tantiem Tahun Buku 2015
serta Gaji, Honorarium dan Tunjangan lainnya untuk
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2016
memutuskan:
Memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Dewan
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
Persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk
menetapkan besarnya Tantiem Tahun Buku 2016 serta
menetapkan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun
2016 selambat-lambatnya akhir Mei 2016.
Arahan Pemegang Saham
1. Direksi agar lebih fokus dalam bidang pemasaran
dan meningkatkan penjualan dengan mencari
pasar baru untuk ekspor serta menggali pasar
dalam negeri.
2. Direksi agar menindaklanjuti secara intensif
penelitian dan pengembangan Aspal Buton
2. Provide Power and Authority to the Board of
Commissioners:
a. To determine the amount of audit service
fees, and the terms of appointment, with
regard to fairness and scope of the audit
work.
b. To appoint Replacement of Public
Accountant Firm and set the terms and
conditions of appointment, if the Public
Accountant Firm (KAP) HLB Hadori
Sugiarto Adi & Partners can not continue
or perform their duties to complete the
audit of the Financial Statements of the
Company for any reason under these
Terms and Regulations, include in the
event of no agreement is achieved on the
amount of audit fees.
Agenda IV: Assignation of the Tantiem for Financial
Year 2015, salaries, honorarium and other allow-
ances for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2016, decided to:
Give the authority and power to the Company’s BOC
with prior approval from the majority shareholders
to determine the tantiem received by members of the
BOD and BOC for the year ended December 31, 2015
and to determine the salaries for the BOD and the
honorarium for the BOC as well as their allowances
for 2016, at least on the end of May 2016.
Shareholder Direction
1. The Board of Director should more focus in
marketing agenda and increasing sales by
seeking new market in domestic and foreign
market.
2. The Board of Director should frequently follow-
up the research and development of Extraction
 Ekstraksi termasuk kerjasama dengan Pertamina.
3. Dalam proses penambangan, Direksi agar
melakukan strategi Job Order dan improvement
terhadap kapasitas produksi serta effisiensi biaya
produksi untuk produk Buton Granular Asphalt
(BGA).
4. Direksi agar melakukan langkah-langkah
konkrit dalam menjalankan perusahaan dengan
meningkatkan kinerja perusahaan dan dengan
memperkuat strategi pemasaran melalui
agen-agen yang memiliki kredibilitas baik.
Transformasi bisnis juga perlu dilakukan dengan
mempertimbangkan produk yang dapat diserap
oleh pasar dalam dan luar negeri.
5. Direksi agar memperhatikan pengelolaan arus
kas seefisien mungkin dengan meningkatkan
pengendalian internal.
6. Direksi agar meningkatkan pengelolaan dan
pengendalian piutang usaha yang bermasalah
untuk selanjutnya apabila dokumennya
mendukung agar diajukan ke Jamdatun sehingga
tidakmenimbulkan masalah dikemudian hari.
7. Direksi agar melakukan pengelolaan Perpajakan
secara optimal sehingga pembayaran dan
penyetoran Surat Pemberitahuan Pajak Masa
(SPT Masa) dapat dilakukan tepat waktu, agar
Perusahaan terhindar dari sanksi administrasi dan
denda pajak.
8. Direksi agar melaksanakan program peningkatan
kompetensi sumber daya manusia dan pelatihan
yang dilaksanakan oleh WIKA Group dengan
mempertimbangkan kebutuhan internal WIKA
Bitumen..
Buton Asphalt including the cooperation with
Pertamina.
3. In mining process, The Board of Director
should implement the Job Order strategy and
improvement on production capacity in order
to create production cost efficiency of Buton
Granular Asphalt.
4. The Board of Director should take concrete
decision in running the company by improving
the company’s performance and strenghten
marketing strategy through great credibilty of
the employee. The business transformation is
also needed to be done by considering product
that can be acceptance by domestic and foreign
market.
5. The Board of Director should more concern
to the efficiency of cash flow management by
improving the internal control.
6. The Board of Director should improving the
management and control on bad Account
Receivables in order to have a good company
sustainability.
7. The Board of Director should manage Tax
properly, do payment and remittance of Tax
Return by the due time in order not to have an
amercements and fines.
8. The Board of Director should arrange an
internal human resources program to improve
the competency and skill of the employee.
9. Sehubungan dengan menurunnya keadaan
Perusahaan perlu dipertimbangkan melaksanakan
tindakan efisiensi dengan merumahkan pegawai
atau melaksanakan program pensiun dini yang
pelaksanannya dilakukan sesuai ketentuan yang
berlaku.
10. Direksi agar menindaklanjuti masalah-masalah
yang ditemukan sekaligus memantau tindak lanjut
penyelesaian atas catatan sebagaimana tertuang
dalam Laporan Auditor Independen tentang
Pengendalian Internal dan Kepatuhan terhadap
Perundang-undangan.
11. Perseroan diminta untuk melakukan penerapan
manajemen risiko pada seluruh proses bisnis
dari perolehan kontrak, proses produksi hingga
pelayanan purna jual. Manajemen risiko
diharapkan dapat menjadi budaya dan menjadi
alat bantu dalam pengambilan keputusan dan
upaya pencapaian target Perseroan.
12. Perseroan agar semakin meningkatkan tata
kelola perusahaan sesuai dengan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG),
profesionalisme, dan unjuk kerja di semua fungsi
baik operasi maupun fungsi support. Direksi agar
melaksanakan assessment GCG baik secara self
-assessment atau oleh BPKP sesuai ketentuan
yang berlaku.
13. Direksi dalam setiap perjanjian/perikatan
dengan pihak ketiga memperhatikan aspek GCG
dan menerapkan prinsip-prinsip know your
partner/customer dengan baik, sehingga selain
harus menguntungkan perusahaan juga dapat
meminimalisir potensi risiko kerugian bagi
Perusahaan.
14. Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris agar lebih
ditingkatkan dengan mengoptimalkan peran
Komite-komite Dewan Komisaris.
9. Regarding the decreasing of the company’s
situation, The Board of Director should take into
consideration on the employees’ efficiency by
laying-off or early pension program.
10. The Board of Director should take into
consideration and follow-up on any issues
regarding the internal control and statute that
written in Independent Auditor’s Report.
11. The Company should implement the Risk
Management on every business process, from
taking contract, production process, until
customer service relation. The Risk Management
is expected to become a culture and helping tools
on taking decision and reach the Company’s
target.
12. The Company should improving the corporate
governance by implementing the principal of
Good Corporate Governance, professionalism,
and great performance of all functions. The
Board of Director should do the assessment
of GCG either by self-assessment or by State
Development Audit Agency based on the written
standard.
13. The Board of Director should take into
consideration on GCG’s aspects and
implementing the know your partner/customers’
principal in doing business agreement in order
to minimizing the potential risk and maximizing
profit.
14. Improving the supervisory function of the Board
of Commissioner by optimizing the role of Board
of Commissioner’s committee.
15. Besaran dana Program Corporate Social
Responsibility (CSR) maksimal sebesar 1% dari
laba bersih dan dibebankan sebagai biaya pada
tahun buku 2016. Pengeluarannya disesuaikan
dengan kondisi usaha dan likuditas Perseroan dan
agar berkoordinasi dengan Biro GCG dan CSR
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Pelaksanaan
Program CSR dilaporkan secara periodik kepada
Dewan Komisaris
15. The maximum ammount of Corporate Social
Responsibility Program is 1 % from net income
and debited as expenses on fiscal year 2016. The
expenses is adjusted by company’s condition and
liquidity in coordination of company’s GCG and
PT Wijaya Karya’s CSR. The activity of CSR
program is reported frequently to the Board of
Commissioner.

2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Second Annual General Meeting of Shareholders
II Tentang Persetujuan dan Pengesahan (RUPST) on the Approval and Ractification of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget for 2016.
Tahun 2016.

Perusahaan mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham tahunan untuk mendapatkan Persetujuan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2016
(RUPS) PT Wijaya Karya Bituman pada tanggal 13
Desember 2016 bertempat di Ruang Rapat Besar PT
Wiajaya Karya (Persero) Tbk, Gedung WIKA Lantai
3, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9, Jakarta Timur 13340.
The Company held Annual Meeting of Shareholders
to approve the Work Plan and Budget for 2016 of PT
WIKA Bitumen on December 17, 2016, located at the
Meeting Room of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
WIKA Building, 3rd Floor, at Jalan D.I. Panjaitan
Kav. 9, East Jakarta 13340

Agenda: Agenda:

Persetujuan dan Pengesahan RKAP Tahun 2017 Approving and authorizing the Work Plan and Bud-
dan Rencana Jangka Panjang Tahun 2017 – 2021 get of the Company for 2017 Company’s Long Term
Perseroan. Strategic Plans for 2017-2021.

Lain-lain. Others

I. Jalannya RUPS I. The General Meeting of Shareholders

1. Bahwa sebelum melaksanakan RUPS ini, Direksi 1. Before General Meeting of Shareholders, The
Perseroan telah melakukan pemanggilan kepada Company’s Directors have give notification to
seluruh Pemegang Saham Perseroan sesuai dengan all of Company’s Shareholders accordance with
ketentuan Pasal 23 ayat (16) Anggaran Dasar the regulation article number 23 verse (16) The
Perseroan melalui Surat Nomor MJ.01.00/A. Company Articles of Association through its letter
DIR.562/2016tanggal 25 Nopember 2016. No: MJ.01.00/A.DIR.562/2016 on November 25,
2016.

2. Bahwa RUPS ini telah dihadiri oleh 100% 2. General Meeting of Shareholders attended by
(seratus persen) pemegang saham dari 5.000 100% (one hundred percent) of shareholders
(lima ribu) saham atau 100% (seratus persen) dari from 5.000 (five thousands) shares or 100%
saham yang ditempatkan dan disetor penuh, sesuai (one hundred percent) of fully paid up capital,
 dengan ketentuan Pasal 25 ayat (1) Anggaran
Dasar Perseroan, sehingga RUPS dapat diadakan
dan mengambil keputusan yang mengikat.
3. Bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat (1) 3. According to the regulation article number 24
Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dipimpin oleh
Sdr. Bambang Pramujo selaku Pemegang Saham
Perseroan.
4. Pimpinan RUPS menerangkan terlebih dahulu
hal-hal sebagai berikut:
a. Bahwa Perseroan telah menyampaikan
Buku RKAP Tahun 2017 yang telah
ditandatangani Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan kepada Pemegang
Saham Perseroan melalui Surat Nomor:
MJ.01.00/A.DIR/WBt.560/2016, tanggal
24 November 2016.
b. Bahwa terhadap Rancangan RKAP 2017
tersebut telah memperoleh tanggapan dari
Dewan Komisaris Perseroan melalui Surat
Nomor:20/DK/WBt/XI/2016 tanggal 28
November 2016.
5. Pemegang Saham menyetujui Agenda RUPS
Tahun 2017 sebagai berikut:
a. Persetujuan dan Pengesahan RKAP Tahun
2017 dan Rencana Jangka Panjang Tahun
2017 – 2021 Perseroan.
b. Lain-lain
6. Bahwa Pimpinan Rapat kemudian meminta
kepada Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris untuk menyampaikan penjelasan
dan tanggapan terkait RKAP Tahun 2017.
accordance with the regulation article number 25
verse (1) The Company Articles of Association, so
General Meeting of Shareholders can be held and
has the right to make a binding decision.
verse (1) The Company Articles of Association,
General Meeting of Shareholders leaded by Mr.
Bambang Pramujo as Company’s shareholders
4. First, the leader of General Meeting of
Shareholders explained about:
a. The company has delivered Execution of
the Company’s Annual Budget (RKAP)
for 2017 which has been authorized by
Company’s BOD and BOC to company’s
shareholders by its letter no: MJ.01.00/A.
DIR/WBt.560/2016, on November 24,
2016.
b. The company’s BOC gave the feedback for
2017’s Execution of the Company’s Annual
Budget (RKAP) by the letter no: 20/DK/
WBt/XI/2016 on November 28, 2016.
5. Shareholders approved the general meeting of
shareholders’ agenda for 2017, as follow:
a. Approving and authorizing the 2017’s
Execution of the Company’s Annual
Budget (RKAP) and Company’s Long
Term Strategic Plans for 2017-2021.
b. Others
6. The leader of the meeting is requested Compa-
ny’s BOD and BOC to report the explaination
and responses about 2017’s Execution of the
Company’s Annual Budget (RKAP).
 I. Keputusan RUPS: I. RUPS Decision:

Berdasarkan Penjelasan Direksi, tanggapan Based on the explanation of Directors, the

Dewan Komisaris, serta pembahasan dan responses of Board of Commissioners, as
tanya jawab atas RKAP Tahun 2017, maka well as presentation and question and answer
Pemegang Saham memutuskan : of the RKAP 2016, the Shareholders make
the following decisions:

1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP 1. Approving and authorizing the RKAP 2017
Tahun 2017 dengan pokok-pokok sebagai with the following principles:
berikut:

dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah

(in million Rupiah) (in million Rupiah)
1.1 Kontrak dihadapi 1.1 Kontrak dihadapi

• Kontrak Lama Rp - • Past Contract Rp -

• Kontrak Baru Rp 149.542 • Current Contract Rp 149.542

1.2 Laporan Laba (Rugi) Komprehensif 1.2 Laporan Laba (Rugi) Komprehensif

• Penjualan Rp 149.542 • Sales Rp 149.542
• Harga Pokok Penjualan Rp (122.789) • Cost of Goods Sold Rp (122.789)
• Laba Kotor Rp 26.753 • Gross Profit Rp 26.753

% Laba Kotor terhadap Penjualan 17,89% % Gross Profit to Sales 17,89%

• Biaya Usaha Rp (10.300) • Operating Expenses Rp (10.300)

• Laba Usaha Rp 16.453 • Operating Income Rp 16.453
• Beban Bunga Rp (400) • Interest Expenses Rp (400)
• Pendapatan/Beban Lain-lain Rp 3.619 • Other Income/Expenses Rp 3.619
• Laba Sebelum Pajak Rp 19.671 • Income before tax Rp 19.671
• PPh Rp (5.155) • Income Tax Expenses Rp (5.155)
• Laba Setelah Pajak Rp 14.517% • Income after Tax Rp 14.517
Laba Setelah Pajak terhadap Penjualan 9,51% Income after Tax to Sales 9,51%

1.3 Laporan Posisi Keuangan 1.3 Statement of Financial Position
• Aset lancer Rp 172.079 • Current Assets Rp 172.079

• Aset Tidak lancar Rp 154.855 • Non-Current Assets Rp 154.855

• Aset Tetap Rp 68.459 • Aset Tetap Fix Assets Rp 68.459

 Jumlah Aset Rp 395.393
• Liabilitas jangkas Rp 31.659
• Liabilitas jangka Panjang Rp 107.156
• Ekuitas Rp 256.578
Jumlah Liabilitas& Ekuitas Rp 395.393
1.4 Tingkat Kinerja 1.4 Performance Level
Total Skor Aspek Keuangan 47
Total Skor Aspek Operasional 10
Total Skor Aspek Administrasi 15
Total Nilai Kinerja 72 Total Performance 72
Kriteria Tingkat Kinerja Performance Level Criteria
Sehat AA
Sumber pembiayaan investasi: Dana internal
Perusahaan dan pinjaman Bank.
2. Rekomendasi dan Persetujuan Pemegang
Saham atas Aksi Korporasi Perseroan:
2.1 Pada prinsipnya Pemegang Saham
dapat menyetujui pendirian usaha
patungan JV Company: Ever Joy (Asia)
Resources Ltd - PT WIKA Bitumen
– Lotus Investment Management
Ltd. Untuk mengembangkan produk
aspal ekstraksi PEN 60/70. Dalam
pelaksanaannya agar dilakukan kajian
strategi pemasaran, strategi produksi,
due dilligence termasuk kredibilitas
mitra kerjasama serta melakukan analisa
risiko secara komprehensif, terlebih
dahulu disampaikan kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham.
Jumlah Aset Total Assets Rp 395.393
• Short term Liabilities Rp 31.659
• Long term Liabilities Rp 107.156
• Equities Rp 256.578
Total Liabilities & Equities Rp 395.393
Total Score of Financial Aspect 62
Total Score of Operational Aspect 15
Total Score of Administration Aspect 15
Exelent A
Source of the investment: Inernal fund of the Compa-
ny and bank loan.
2. Shareholders’ Recommendation and
Approval of Company’s Action:
2.1 Essentially, shareholders may approve
the establishment of a joint venture JV
Company: Ever Joy (Asia) Resources
Ltd. - PT WIKA Bitumen - Lotus Invest-
ment Management Ltd. to develop the
60/70 PEN bitumen extraction. In order
to implement, the study of marketing
strategy, production strategy, due dili-
gence including the credibility of the co-
operation partners and conduct compre-
hensive risk analysis, those must first be
submitted to the Board and sharehold-
ers.
2.2 Pada prinsipnya Pemegang Saham
dapat menyetujui pendirian usaha
patungan JV Company antara PT.
WIKA Bitumen dengan PT. Pertamina
(Persero) untuk mengembangkan produk
aspal ekstraksi PG 64&70. Dalam
pelaksanaannya agar dilakukan kajian
strategi pemasaran, strategi produksi,
due dilligence termasuk kredibilitas mitra
kerjasama serta melakukan analisa risiko
secara komprehensif, terlebih dahulu
disampaikan kepada Dewan Komisaris
dan Pemegang Saham.
2.3 Pada prinsipnya Pemegang Saham dapat
menyetujui rencana investasi yang telah
direncanakan oleh Perseroan. Dalam
pelaksanaannya agar Direksi terlebih
dahulu melakukan review dan analisa
nilai tambahnya bagi Perseroan dengan
mendapatkan Rekomendasi dari Dewan
Komisaris.
2.4 Pada prinsipnya Pemegang Saham
menyetujui rencana kerjasama operasi/
pembentukan usaha patungan dengan
mitra usaha baik dalam maupun luar
negeri untuk mengembangkan pabrik
Bitumen Ekstraksi dan Bitumen
Crude. Dalam pelaksanaannya agar
dilakukan kajian strategi pemasaran
dan strategi produksi,due dilligence
termasuk kredibilitas mitra kerjasama
serta melakukan analisa risiko
secara komprehensif, terlebih dahulu
disampaikan kepada Dewan Komisaris
dan Pemegang Saham.
Pada prinsipnya Pemegang Saham
2.5 2.5 Essentially, Shareholders may approve
dapat menyetujui Penambahan Modal
Perseroan dari Pemegang Saham sebesar
Rp. 200 miliar yang akan digunakan untuk
2.2 Essentially, shareholders may approve
the establishment of a joint venture JV
Company of PT WIKA Bitumen and PT
Pertamina (Persero) to develop the 64/70
PEN bitumen extractions. In order to im-
plement, the study of marketing strategy,
production strategy, due diligence in-
cluding the credibility of the cooperation
partners and conduct comprehensive risk
analysis, those must first be submitted to
the Board and shareholders.
2.3 Essentially, shareholders could approved
the investment plan that has been made by
the company. The Director should review
and analyze the value added to the company
in order to get the recommendation from
the Board of Commissioner.
2.4 Essentially, shareholders approved the co-
operation / establishment of joint ventures
plans with business partners both inside
and outside the country to develop plant
and Bitumen Crude Bitumen Extraction.
In order to implement, the study of
marketing strategy, production strategy,
due diligence including the credibility
of the cooperation partners and conduct
comprehensive risk analysis, it must first be
submitted to the Board and shareholders.
the increase of company’s capital by
shareholders, amounted to Rp. 200
billion, which will be used to fund the
 pendanaan investasi dan pengembangan
usaha Produk Aspal & Non Aspal.
Dalam pelaksanaannya agar diajukan
kembali kepada Pemegang Saham yang
dilengkapi dengan analisis kelayakan
secara komprehensif, terlebih dahulu
mendapat rekomendasi dari Dewan
Komisaris.
2.6 Menyetujui plafond pinjaman Modal
Kerja berupa Cash Loan sebesar Rp. 150
miliar dan Non Cash Loan sebesar Rp. 50
miliar dengan rincian sebagai berikut:
(Dalam miliar rupiah)
SUMBER DANA CASH LOAN NON-CASH LOAN
Perbankan / Non Perbankan 100 0 (Banking/Non-Banking) 100 0
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 50 50
Berkaitan dengan pinjaman tersebut
di atas, agar dalam pelaksanaannya
Direksi Perseroan selalu memperhatikan
prinsip kehati-hatian dengan
mengutamakan efisiensi dan keamanan
pengembaliannya.
2.7 Memberikan persetujuan kepada
Direksi Perseroan untuk mengagunkan/
menjaminkan kekayaan Perseroan
lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih
Perseroanmeliputi aset tetap berupa
tanah dan bangunan serta piutang
dalam rangka untuk perolehan kredit
sesuai persyaratan dalam perjanjian
kredit dan penerbitan surat hutang
untuk menunjang kegiatan operasional
Perseroan.
investment and business development
Asphalt & Non Asphalt Products.
In the execution, it needs to get recommen-
dations from the Board of Commission-
ers by re-submitted to the Shareholders
which is equipped with a comprehensive
feasibility analysis.
2.6 Approve the loan scheme in the form of
Cash Working Capital Loan for Rp. 150
billion and Non-Cash Loan for Rp. 50 bil-
lion with the following details:
(in billion Rupiah)
SOURCE OF FUND CASH LOAN NON-CASH LOAN
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 50 50
Related to the loan above, so that in the
implementation, the Board of Directors
always pay attention to the precautionary
principle by giving priority to efficiency
and safety of return.
2.7 Giving approval to the Board of Direc-
tors to collateralize / ensure the Com-
pany’s assets more than 50% of the
Company’s total net assets include fixed
assets such as land and buildings as
well as accounts receivable in order to
gain credit under the terms of the loan
agreement and the issuance of debt to
support the operational activities of the
Company.
 2.8 Melimpahkan kewenangan kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk
melakukan proses pemilihan Kantor
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan
audit atas Laporan Keuangan yang
berakhir pada periode 31 Desember
2017.
3. Menyatakan bahwa dokumen berikut ini
merupakan satu kesatuan dan bagian yang
tidak terpisahkan dari Risalah RUPS ini:
1. Buku Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan 2017;
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2017
3. Paparan Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan 2017; dan
4. Kontrak Manajemen Tahun 2017.
4. Menyetujui dan mengesahkan Rencana
Jangka Panjang Perseroan Tahun 2017-2021
sebagaimana dalam Berita Acara Persetujuan
dan Pengesahan Rencana Jangka Panjang
Perseroan Tahun 2017-2021.
II. Arahan Pemegang Saham kepada Direksi II. Shareholders’ Direction to the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Directors and Commissioners as follows:
berikut:
1. Target laba dalam RKAP Perseroan Tahun
2017 ini merupakan target minimal dan target
biaya merupakan target maksimal. Dalam
hal terjadi perubahan target laba Perseroan
meminta persetujuan terlebih dahulu kepada
Pemegang Saham.
2.8 Delegate the authority to the Board
of Commissioners to conduct the
election process of Public Accounting
Firm (KAP) to conduct an audit of the
Financial Statements for the year ended
December 31, 2017.
3. Declaring that the following document is an in-
tegral and inseparable part of these Minutes of
the General Meeting of Shareholders:
1. The 2017 Execution of the Company’s
Annual Budget (RKAP)
2. The response of Board of Commissioners
for 2017’s Execution of the Company’s
Annual Budget (RKAP)
3. The exposures of 2017’s Execution of the
Company’s Annual Budget (RKAP); and
4. The Management contract for year 2017.
4. Approved and authorized the Company’s
Long Term Plan for 2017-2021 as the Year of
the Minutes Approval and Ratification of the
Company’s Long Term Plan Year 2017-2021.
1. Company’s profit target in the year 2017 in
Execution of the Company’s Annual Budget
(RKAP) is a minimum target and the target
cost is the maximum target. In case of any
change in the Company’s profit target, it
needs to be approved by the Shareholders
before.
2. Dengan telah ditetapkannya sasaran RKAP
Perseroan Tahun 2017 tersebut di atas, Direksi
Perseroan diminta untuk menyampaikan
laporan manajemen perkembangan hasil
usaha setiap bulan pada tahun 2017 kepada
Pemegang Saham berikut kajian analisa
pencapaian hasil usahanya paling lambat
tanggal 15 bulan berikutnya.
3. Fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2017 lebih ditingkatkan,
dengan mengoptimalkan peran Komite
Dewan Komisaris. Komite Dewan Komisaris
terdiri dari Komite Audit, Komite Risiko dan
Komite GCG (lingkup tugas termasuk Risk,
Governance and Compliance) dengan rincian
tugas diatur oleh Komisaris Utama.
4. Seluruh rencana pengembangan usaha, aksi
korporasi dan investasi Perseroan diarahkan
sebagai berikut:
4.1 Selaras dan konsisten dengan
arah pengembangan usaha dalam
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
dan yang telah ditetapkan di dalam
RKAP Perseroan Tahun 2017 serta
dilaksanakan sesuai dengan lingkup
pengambilan keputusan yang telah
diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan. Association.
4.2 Agar dilakukan mitigasi risiko melalui
prinsip know your customer, know
your partner khususnya terhadap
program-program kerja investasi
dan pengembangan usaha yang
diperoleh dari owner dan partner yang
masih diragukan kredibilitasnya dan
2. With the enactment of the 2017’s Execution
of the Company’s Annual Budget (RKAP)
targets mentioned above, the Board of Di-
rectors are required to submit a management
operating results report progress monthly in
2017 to the Shareholders including analyzes
of the achievement of business results later
than the 15th of the following month.
3. The oversight function by the Board of
Commissioners for 2017 further improved,
by optimizing the role of Committee of the
Board of Commissioners. The Committee of
the Board of Commissioners consists of the
Audit Committee, Risk Committee and Cor-
porate Governance Committee (the scope of
duties including Risk, Governance and Com-
pliance) with the details of the task set by the
Commissioner.
4. The entire business development plans, the
corporate actions and investment planned as
follows:
4.1 Aligned and consistent with the
direction of business development in the
Company’s Long Term Plan and which
were set out in the Execution of the
Company’s Annual Budget (RKAP) for
2017 and implemented in accordance
with the scope of decision-making that
has been stipulated in the Articles of
4.2 In order to do mitigation through the
principle, “know your customer, know
your partner”, especially against the
work programs of investment and
business development acquired from
owner and questionable credibility
and potentially partner so it cause any
 berpotensi menimbulkan kerugian bagi
Perseroan di masa yang akan datang.
4.3 Agar disampaikan terlebih dahulu
kepada Pemegang Saham dan
dilengkapi dengan analisis kelayakan
dan Due Diligence serta exit plan
untuk setiap rencana aksi korporasi,
pengembangan usaha dan pembentukan
Entitas Anak telah disetujui terlebih
dahulu di tingkat Direksi dan telah
mendapatkan tanggapan/rekomendasi
dari Dewan Komisaris, yang didukung
dengan kesiapan kompetensi Human
Capital.
4.4 Realisasi dari program pengembangan
usaha dan investasi agar dilaporkan
secara berkala kepada Dewan Komisaris
pada setiap pelaksanaan Rapat Dewan
Komisaris yang menyertakan Direksi.
4.5 Direksi Perseroan diminta untuk
tetap menerapkan prinsip kehati –
hatian dalam menggunakan dana baik
dari pinjaman perbankan ataupun
keuangan internal, khususnya terhadap
pengendalian cash flow dari seluruh
bisnis unit Perseroan.
4.6 Meningkatkan sinergi antar Entitas
Anak Perusahaan, serta Entitas Anak
dengan Induk Perusahaan, sehingga
diharapkan dengan sinergi yang
terbentuk dapat memperkuat daya
saing dan pertumbuhan usaha.
5. Perbaikan collection period dan penanganan
piutang bermasalah harus dilakukan secara
inconvenience to the Company in the
future.
4.3 Submitted in advance to the Sharehol-
ders and is equipped with a feasibility
analysis and Due Diligence as well as
the exit plan for each corporate action
plans, business development and the
establishment of the Subsidiary have
been approved in advance at the level
of the Board of Directors and has been
getting feedback / recommendations
from the Board of Commissioners,
which is supported by Human Capital
readiness competencies.
4.4 Realization of the business develop-
ment and investment to be reported
regularly to the Board Commissioner
on any meeting that included the Direc-
tors.
4.5 Directors are required to continue
apply the precautionary principle in
using funds either from bank loans or
internal finance, particularly in the
control of cash flow from the Compa-
ny’s entire business unit.
4.6 Improving synergies between the Sub-
sidiary Company and Subsidiaries to
the Founding Company, so it’s synergy
can strengthen the competitiveness and
growth of the business.
5. The improvement of collection period and
handling bad account receivables should be
 maksimal dan intensif.
6. Pengembangan Usaha dengan pola kerjasama
harus mengikuti Standar Operating Procedur
(SOP) yang memungkinkan sudah disepakati
sejak Memorandum of Understanding (MOU).
7. Dalam penyaluran dana CSR agar mengacu
pada Keputusan Menteri Negara BUMN
No.PER-09/MBU/07/2015 dan memperhatikan
prinsip-prinsip kehati-hatian serta berkoordinasi
dengan Biro GCG dan CSR PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
8. Direksi Perseroan diminta agar lebih cermat
dalam menggandeng mitra kerja sama dengan
melakukan due dilligence termasuk kredibilitas
mitra kerjasama serta melakukan analisa risiko
secara komprehensif.
9. Direksi Perseroan dalam perhitungan tingkat
kesehatan Perseroan, mengacu pada Prosedur
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. No. : WIKA-
PEK-PM-02.04 tentang Penilaian Tingkat
Kesehatan Entitas Anak PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
10. Direksi bersama-sama dengan jajaran
Manajemen Perseroan meningkatkan komitmen
dan partisipasi terhadap implementasi
Culture System seperti Sistem Manajemen
Risiko, Sistem Manajemen QSHE, System
Manajemen Mutu dalam rangka peningkatan
dan pengembangan Mutu produk.
11. Direksi agar meningkatkan kompetensi SDM,
khususnya yang menguasai teknologi aspal
ekstraksi dan pengembangan produk.
12. Direksi agar menyusun Board of Manual
Perseroan dalam rangka Tata Kelola Perseroan.
done optimally and intensively.
6. The cooperation pattern to develop our
business should follow the Standard Operating
Procedure (SOP) allowing been agreed upon
since the Memorandum of Understanding
(MOU).
7. In order to CSR fund distribution refers to the
Decree of the Minister of State Enterprises
No.Per-09 / MBU / 07/2015 and observing
the principles of prudence and in coordination
with the Bureau of GCG and CSR of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
8. The company’s Board of Directors are required
to be more careful in collaboration with
cooperating partners by due diligence including
the credibility of the cooperation partners and
conduct comprehensive risk analysis.
9. In calculating the level of health of the Company,
the company’s Board of Directors refer to the
procedure PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
No. : WIKA-PEK-PM-02:04 on the Assessment
of Soundness Subsidiary PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
10. The Board of Directors collaborating with
the Company’s management to increase
the commitment and participation of the
implementation of the Culture System as Risk
Management System, QSHE Management
System, Quality Management System in order
to improve product quality and development.
11. The Directors need to improve the human
resources competency, especially in mastery
extract asphalt technology and product
development.
12. The Directors need to formulate company’s
Board of Manual in order for corporate
governance.
WIKA Bitumen melihat ada peluang besar bagi aspal alam bilamana
dapat dipergunakan sebagai material subtitusi untuk sebagian
penggunaan aspal minyak.

WIKA Bitumen seeks for big oppurtunities for natural asphalt if the
products are also used as substitution material for part of oil based
asphalt consumption.
 DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang
secara kolektif bertugas mengawasi pengelolaan
Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi serta
memberikan nasehat kepada Direksi bila dipandang
perlu, demi kepentingan Perusahaan. Dewan
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan agar
Direksi memiliki kemampuan menjalankan tugasnya.
Boards of Commissioners is an organ of the Compa-
ny, which collectively oversees the operation of the
Company that is performed by the Directors, and pro-
vide advice to the Directors if deemed necessary for
the best interest of the Company. The Board of Com-
missioners is responsible for ensuring that the mem-
bers of the Directors carry out their duties.

URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN DESCRIPTION OF THE DUTIES OF BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS

Tugas dan fungsi Dewan Komisaris, yaitu pelaksanaan The duties and roles of the Board of Commissioners
rapat, pemberian rekomendasi yang merupakan tindak are conducting meetings, providing recommendations
lanjut dari hasil pembahasan dalam Rapat Koordinasi as a follow-up of the results of the discussion during
Dewan Komisaris dan Direksi, maupun juga dengan the Coordination Meeting of the Board of Commis-
melakukan peninjauan langsung ke wilayah operasi sioners and Directors, and also conducting the field /
pertambangan. site observation in the area of the Company’s mining
operations.

TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES OF BOARD DUTIES OF BOARD OF COMMISSIONERS

OF COMMISSIONERS

• Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya baik mengenai
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasehat
kepada Direksi, termasuk pengawasan terhadap
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perusahaan.
• The Board of Commissioners have the duty to
supervise Company’s operational policy, the
implementation of the operations, both about
the Company and the business activities of the
Company performed by Directors as well as
providing advice to Directors, including super-
vision on the implementation of the Long Term
Plan of the Company, the Work Plan and Budget
(RKAP) of the Company, the provisions of the
Statutes and Decisions of the AGM as well as
the applicable laws and regulations for the in-
terest of the Company and in accordance with
the aims and objectives of the Company.

• Dalam melaksanakan tugas tersebut, setiap • In performing these duties, each member of the
anggota Dewan Komisaris harus: Board of Commissioners shall:

• Memenuhi Anggaran Dasar dan peraturan

 perundang-undangan serta prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban
serta kewajaran.
• Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas
pengawasan dan memberikan nasehat kepada
Direksi untuk kepentingan Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS
RESPONSIBILITIES
COMMISSIONERS
• Memberikan nasehat kepada Direksi dalam
melaksanakan pengurusan Perusahaan.
• Meneliti, menelaah dan menanda-tangani serta
memberikan persetujuan atau pengesahan
terhadap Recana Kerja dan Anggaran Perusahaan
yang disiapkan oleh Direksi, selambat-lambatnya
60 (enam puluh) hari kalender sebelum dimulainya
tahun anggaran.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting
bagi pengurusan Perusahaan.
• Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan
yang menimbulkan dampak material/signifikan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta
menandatangani laporan tahunan.
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan
menyimpan salinannya.
• Comply with the Statute of the Company and
laws and regulations as well as the principles
of professionalism, efficiency, transparency, in-
dependence, accountability, responsibility and
fairness.
• Showing goodwill, upholding prudent principles
and responsible in carrying out the task of mon-
itoring and providing advice to the Directors for
the interest of the Company in accordance with
the aims and objectives of the Company.
OF THE BOARD OF
• Giving advice to the Directors in running the
Company’s management.
• Conducting research, analysis, and giving
approval or endorsement of the Work Plan
and Budget prepared by the Directors of the
Company, no later than sixty (60) calendar days
before the start of the budget year.
• Monitoring the business activities of the
Company, giving opinions and suggestions to
the AGMS with regards to any issues that are
important for the operation of the Company.
• Providing immediate report to the AGMS if there
are indications that the company’s performance
declining that could have material/significance
impact on the Company, in accordance with the
provisions of the applicable regulations.
• Studying and reviewing periodic reports and
annual reports of the Company prepared by the
Directors and signing the Annual Report.
• Providing the minutes of meetings of the
Board of Commissioners and keep a copy for
documentation.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan • Presenting reports on monitoring tasks that
yang telah dilakukan selama tahun buku have been performed during the previous finan-
sebelumnya kepada RUPS. cial year to the AGMS.

• Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka
tugaspengawasan dan pemberian nasehat,
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundangundangan, Anggaran Dasar dan/atau
keputusan RUPS.
• Performing other responsibilities within the
framework of the Board’s supervisory and ad-
visory duties, as long as they are not conflicting
with the applicable laws and regulations, the Ar-
ticles of Association and/or the decision of the
AGMS.

• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris. • Appointing Secretary of the Board of Commis-

sioners.

KEGIATAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2016 BOARD OF COMMISSIONERS ACTIVITIES IN

2016

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah
melakukan kegiatan tugas pengawasan dan pemberian
nasehat, telah menyampaikan pendapat dan
persetujuan kepada Direksi. Tugas Dewan Komisaris
ini didukung oleh organ pendukung, Sekretaris Dewan
Komisaris. Kegiatan Dewan Komisaris PT WIKA
Bitumen selama tahun 2016 adalah sebagai berikut:
During 2016, the Board of Commissioners has been
conducting monitoring and advisory duties, and giv-
ing the opinion and approval to the Directors. The
supporting organs of the company and the secretary
supported duties of the Board of Commissioners. Ac-
tivities of the Board of Commissioners of PT WIKA
Bitumen for 2016 are asfollows:

a. Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris atas a. Submission the comments of the Board of Com-
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT missioners about the Work Plan and Budget 2016
WIKA Bitumen tahun 2016. (RKAP) of PT WIKA Bitumen.

b. Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas b. Submission the Report of the supervisory activities
Pengawasan Dewan Komisaris PT WIKA Bitumen of PT WIKA Bitumen’s Board of Commissioners
Tahun Buku 2016. for fiscal year 2016.

c. Penunjukan KAP untuk mengaudit laporan c. Appointing a Public Accountant (KAP) to audit the
keuangan PT WIKA Bitumen untuk Triwulan I financial statements of PT WIKA Bitumen for First
tahun 2016. Quarter 2016.

d. Penunjukan KAP untuk mengaudit laporan d. Appointing a Public Accountant to audit the fi-
keuangan PT WIKA Bitumen untuk Triwulan II nancial statements WIKA Bitumen second quarter
tahun 2016. 2016.
e. Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris atas
laporan Semester I tahun 2016 PT WIKA Bitumen.
f. Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris atas
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT f. Submission comments of the Board of Commis-
WIKA Bitumen tahun 2016. sioners about the Work Plan and Budget (RKAP)
2016 of PT WIKA Bitumen.
KEBIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris diputuskan
oleh Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
(RUPS). Pada RUPS Perusahaan tanggal 20
Februari 2016, pemegang saham memutuskan untuk
memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang
Saham Mayoritas untuk menetapkan Tantiem Tahun
2016 serta Gaji, Honorarium dan Tunjangan lainnya
untuk tahun 2016 bagi Anggota Dewan Komisaris.
KOMPOSISI DAN PERUBAHAN SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS 2016
Terdapat perubahan susunan dewan komisaris di tahun
2016. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di
Luar Rapat PT Wijaya Karya Bitumen tanggal 26
Mei 2016 yang telah diaktakan oleh Karin Christiana
Basoeki, SH, Notaris di Jakarta, dengan akta No.
5 tanggal 6 Juni 2016 dan yang telah didaftarkan
ke Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
RI tanggal 7 Juli 2016, I Gusti Ngurah Askhara
Danadiputra diangkat sebagai komisaris utama
menggantikan Yusmar Anggadinata. Dua komisaris
perusahaan lainnya adalah Novias Nurendra dan
Erwin Usman.
e. Submission of comments of the Board of Commis-
sioners about the First Semester 2016 financial re-
port of PT WIKA Bitumen.
REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COM-
MISSIONERS
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
decides the remuneration policy for the Board of
Commissioners. At the AGMS of the Company on
March 13, 2016, shareholders of the Company decid-
ed to give authority and power to the Majority Share-
holder to determine the performance bonus (Tantiem)
for 2016 as well as salaries, Honorarium and other
allowances for the year 2016 for Members of Board
of Commissioners.
COMPOSITION AND AMENDMENT OF BOARD
OF COMMISSIONER 2016
There is amendment of the compositions of the Board
of Commissioners in 2016. Based on the Decsions of
Shareholders in lieu of Meeting of PT Wijaya Karya
Bitumen, dated 26 May 2016, legalized by Kar-
in Christiana Basoeki, SH, Notary in Jakarta, with
Deed number 5, dated 6 June 2016 and it was regis-
tered to the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia, dated 7 July 2016, I Gusti
Ngurah Askhara Danadiputra was held as President
Commissioner to replace Yusmar Anggadinata. Other
two commissioners are Novias Nurendra and Erwin
Usman.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN PERSENTASE MEETING OF THE BOARD OF COMMISSION-
KEHADIRAN SETIAP KOMISARIS TAHUN 2016 ERS AND PERCENTAGE OF ATTENDANCE OF
EACH COMMISSIONER IN YEAR 2016

Dewan Komisaris mengadakan rapat 10 kali selama Board of Commissioners held 10 times of meeting
2016. Berikut rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris in 2016. Following is the recapitulation of Board of
serta persentase kehadiran setiap komisaris. Commissioners Meeting as well as percentage of at-
tendance of Commissioners.

KOMISARIS UTAMA
KOMISARIS KOMISARIS
BULAN President Commissioner
Commissioner Commissioner
Month
I Gusti Ngurah Askhara
Novias Nurendra Erwin Usman
Danadiputra
Februari / February 1 1 1
Maret / March 1 1 1
Mei / May 1 1 1
Juni / June 1 1 1
Juli / July 1 1 1
Agustus / August 1 1 1
September / September 1 1 1
Oktober / October 1 1 1
November / November 1 1 1
Desember / December 1 1 1
 Ferra Primera Putra
Sekretaris Komisaris
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
FERRA PRIMERA PUTRA
Sekretaris Dewan Komisaris
Ferra Primera Putra, warga Negara Indonesia, lahir
tanggal 6 Oktober 1968 di Palembang, Sumatera
Selatan. Dia diangkat menjadi Sekretaris Komisaris
tahun 2016. Sebelum diangkat menjadi Sekretaris
Komisaris Perusahaan, Ferra Primera telah memegang
berbagai posisi di PT Wijaya Karya Tbk, induk WIKA
Bitumen, serta beberapa anak Perusahaan PT Wijaya
Karya Tbk. Beberapa posisi yang dipegang sebelunya,
diantaranya Manajer System Management PT WIKA
tahun 2016, Division Industry Manager di PT WIKA
Indusri Konstruksi (2016), Manager Technique at PT
WIKA Industri Konstruksi (2013), Plant Manager
for Plastic Product di PT WIKA Intrade (2010) dan
Manager for Quality System di PT WIKA Intrade
(2009) dan Plant Manager for Energy Product di PT
WIKA Intrade.
Secretary of Board of Commissioner
FERRA PRIMERA PUTRA
Secretary of Board of Commissoners
Ferra Primera Putra, Indonesian citizen, was born
on October 6, 1968 in Palembang, South Sumatera.
He was appointed as Secretary of Board of Commis-
sioners in 2016. Prior to his appointment as Secre-
tary of Board of Commissione, Ferra Primera has
held a number of positions in PT Wijaya Karya (Per-
sero) Tbk. A number of positions he held previously,
were including Manager for Management System of
PT WIKA in 2016, Division Industry Manager at PT
WIKA Industri Konstruksi (2016), Manager Tech-
nique at PT WIKA Industri (2013), Plant manager for
Plastic Product at PT WIKA Intrade (2010) and Man-
ager for Quality System at PT WIKA Intrade (2009)
and Plant Manager for Energy Product of PT WIKA
Intrade.
 Direksi
Directors

Direksi Perusahaan mengalami perubahan pada Composition of Directors of the Company has
tahun 2016. Dengan demikian komposisi Direksi amended in 2016. Therefore, the composition of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Directors were as follows:

President Director : Arifin Fahmi Direktur Utama : Arifin Fahmi

Director : Natal Argawan Pardede Direktur : Natal Argawan Pardede

TUGAS DEWAN DIREKSI DUTIES OF BOARD DUTIES OF BOARD OF DIRECTORS

OF DIRECTORS

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Tugas Direksi In accordance with the Company’s Articles of Associ-
adalah sebagai berikut: ation, the Directors Duties are as follows:

1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan 1. The Directors carry out all actions relating to the
yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan management of the Company for the benefit of the
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai Company and in accordance with the purposes
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta and objectives of the Company and represent the
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di Company both in and outside the court about all
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala things and all events with the limitation set forth in
kejadian dengan pembatasanperundang-undangan, the applicable Laws, Articles of Association and/
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum or the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.

2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud 2. In carrying out the duties referred to in paragraph
pada ayat 1 pasal ini, maka: 1 of this article, then:

Direksi berwewenang untuk: The Directors has the authority as follows:

a. Menetapkan kebijakan kepengurusan a. Establish management policies of the

Perusahaan; Company;

b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi b. Arrange the handover of authorities of the

untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di Directors to represent the Company in and out
luar pengadilan kepada seorang atau beberapa of court to one or more Directors members;
orang anggota Direksi;

c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang c. Set the terms of employment of the Company;

kepegawaian Perusahaan;
 d. Mengangkat dan memberhentikan d. Appoint and dismiss employees of the
pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan Company based on the Company’s employment
kepegawaian Perusahaan dan peraturan regulations and applicable laws;
perundang-undangan yang berlaku;

e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan; e. Appoint a Corporate Secretary;

f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun
pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat
perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak
lain dengan Perusahaan, serta mewakili
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan
tentang segala hal dan segala kejadian,
dengan pembatasan sebagaimana diaturdalam
peraturan perundangundangan, Anggaran
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham.
f. Perform all works and actions regarding the
maintenance and ownership of the Company’s
assets, enter into binding agreement with other
parties and/or other parties with the Company,
as well as representing the Company in and
out of court on all matters and events, with
limitations as set forth in the applicable laws,
Articles of Association and/or the General
Meeting of Shareholders.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib 3. In carrying out its duties, the Directors shall
mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian dan devote their energy, mind and attention on the
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban duties, obligations and in achieving the objectives
dan pencapaian tujuan Perusahaan. of the Company.

4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi 4. In carrying out their duties, members of the
harus mematuhi Anggaran Dasar perusahaan Directors must comply with the company’s Articles
dan peraturan perundang undangan serta wajib of Association and regulations and shall implement
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.

5. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 5. Each member of Directors shall in good faith and
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas full responsibility in carrying out their duties for
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan the interests of the Company by complying the
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.

6. Setiap anggota Direksi bertanggungjawab penuh 6. Each member of the Directors is fully responsible
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personally if the concerned director is guilty
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan or negligent in performing his/her tasks for the
dan usaha Perusahaan. interests and the Company’s business.

7. Tindakan yang dilakukan anggota Direksi di luar 7. The actions taken by members of the Directors
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi which are not based on the Directors decision are
 tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai the responsibility of the individual director until
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat the action is approved by the Directors meeting.
Direksi.

KEWAJIBAN DIREKSI OBLIGATIONS OF DIRECTORS

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kewajiban In accordance with the Articles of Association of the
Direksi adalah sebagai berikut: Company, the Board of Directors have the obligations
as follows:

1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. Seek and guarantee the implementation of the
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan Company’s business and activities in accordance
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; with the purpose and goals as well as business
activities;

2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka
panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan
Anggaran Dasar Perusahaan, dan perubahannya
serta menyampaikannya kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham;
2. In due time, preparing the Long Term Plan of the
Company, the Working Plan and Budget of the
Company, and the changes and submit them to the
Board of Commissioners and the Shareholders for
approval by the General Meeting of Shareholders;

3. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 3. Provide explanations to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Shareholders about the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Plan and Work Plan and Budget of the Company;
Anggaran Perusahaan;

4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar 4. Make a list of Shareholders, the Special List,
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Minutes of the General Meeting of Shareholders,
dan Risalah Rapat Direksi; and the Minutes of Meeting of Directors;

5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5. Prepare an Annual Report as a form of

pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability management of the Company, as
serta dokumen keuangan Perusahaan well as financial documents of the Company as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang referred to in the Law on Corporate Documents;
tentang Dokumen Perusahaan;

6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan 6. Prepare Financial Statements based on the

Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan Financial Accounting Standards and submit it to
kepada Akuntan Publik untuk diaudit; the Public Accountant to be audited;

7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk 7. Present the Annual Report including the
Laporan Keuangan kepada Rapat Umum Financial Statements to the General Meeting of
Pemegang Saham untuk disetujui dan disahkan; Shareholders to be approved and ratified;
8. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 8. Provide an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan; Shareholders regarding the Annual Report;

9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 9. Presenting the Balance Sheet and Income
yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Statement that have been approved by the General
Saham kepada Menteri yang membidangi Hukum Meeting of Shareholders to the Ministry in charge
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan of Justice and Human Rights in accordance with
peraturan perundang-undangan; the provisions of the legislations.

10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar 10. Maintaining the List of Shareholders, the
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Special List, Minutes of the General Meeting
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah of Shareholders, Minutes of Meeting of
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Commissioners and Board of Directors, the
Keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud Annual Report and financial documents of the
pada huruf b butir (4) dan (5) ayat ini, dan Company as well as other documents, referred to
dokumen perusahaan lainnya; in point (4) and (5) of this verse;

11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan; 11. Store (the following documents) in the domicile
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risala of the Company: List of Shareholders, Special
Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat List, the Minutes of the General Meeting of
Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Shareholders, Minutes of Meetings of the Board
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan of Commissioners and Board of Directors, the
Perusahaan serta dokumen perusahaan lainnya Annual Report and other financial documents
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir 10) referred to in point (10) of this verse;
ayat ini;

12. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan 12. Develop an accounting system in accordance with
Standar Laporan Keuangan dan berdasarkan Financial Accounting Standards and based on
prinsipprinsipnya. the principles of internal control, especially the
management function, documentation, records
and supervision.

13. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 13. Provide regular reports in the manner and time in
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, accordance with applicable regulations, as well
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh as other reports whenever requested by the Board
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; of Commissioners and/or Shareholders;

14. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan 14. Setting up the comprehensive organizational
lengkap dengan perincian dan tugasnya; structure of the Company with details and duties;

15. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 15. Provide an explanation about everything which
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan are asked or requested by the members of the
Komisaris dan para Pemegang Saham; Board of Commissioners and Shareholders;
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya 16. Carrying out other obligations in accordance
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam with the provisions set forth in the Articles of
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat Association and determined by the General
Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan Meeting of Shareholders by applicable laws
perundang-undangan.

Disamping tugas pokok tersebut, berikut In addition to the above main duties, following
kegiatan Kunjungan Kerja dan Kegiatan Direksi is the Working Visit and Activities of Directors in
tahun 2016: 2016:

Kunjungan Kerja Work Visit :

TANGGAL
NAMA TUJUAN ACARA
NO KEBERANGKATAN
Name Destination Agenda
Date of Departure
18 -20 Januari 2016 | 1. Arifin Fahmi Koordinasi rumah dinas
1 Bau-Bau
18-20 January 2016 2. Natal Argawan Pardede Coordination of official residence
7-8 April 2016 | Koordinasi SDM
2 Natal Argawan Pardede Bau-Bau
7-8 April 2016 Coordination of Human Resources
Sidang Penyelesaian dan penyusunan RKAB & RKTL
8 – 11 Mei 2016 |
The Council of completion and arrangement of RKAB &
3 Natal Argawan Pardede Kendari
RKTL
8 – 11 May 2016

Menjalin kerja sama dengan ECO Environmental

Investments Limited dan E Petrochemical Co., Ltd. serta
22 – 28 Mei 2016 \ Arifin Fahmi mengikuti event Global Project Plaza 2016 di Korea.
Hongkong &
4
Korea
22 – 28 May 2016 Signed Agreement with ECO Environmental Investments
Limited and E Petrochemical Co., Ltd. Also Attend the
Global Project Plaza event in Korea.
17-19 Mei 2016 | Memenuhi undangan dari Kementrian PU Timor Leste.
5 Arifin Fahmi Timor Leste
17-19 May 2016 Work visit to Timor Leste.
24 Juni 2016 | Sosialisasi kapolda Kendari
6 Natal Argawan Pardede Kendari
24 June 2016 Socialization of Kapolda Kendari
29 Agustus-1 September
1. Arifin Fahmi Menghadiri acara groundbreaking Extraction Mini Plant
2016 |
7 Bau-Bau
2. Natal Argawan Pardede Attended the Groundbreaking Mini plant extraction
29 August-1 September 2016
• Kunjungan ke Teheran, Iran bersama Rombongan
Kadin dan bertemu dengan Vendor Aspal Iran

Work visit to Teheran, Iran, with Head of Depart-

21-28 September 2016 | 1. Arifin Fahmi ment of Middle East Committee and OIC countries,
8 Teheran, Iran to held business meeting with asphalt vendor in
21-28 September 2016 2. Natal Argawan Pardede Iran.

• Mengikuti seminar fokus Iran Summit

Attended seminar Focus Iran Summit

Kunjungan Bitumen Extraction Plant Everjoy di
Dafeng Work visit to Bitumen Extraction Plant
19-22 Nopember 2016 | Everjoy in Dafeng
Dafeng &
9 Arifin Fahmi
Shenzen
22-24 November 2016 Penandatanganan JV Agreement dengan Everjoy dan
Lotus di Shenzhen Signing JV Agreement with Everjoy
and Lotus in Shenzhen.
Rekapitulasi Rapat Direksi 2016

Berikut table rekapitulasi Rapat Direksi 2016:

Rapat Direksi 2016 | Directors Meeting 2016

Direktur Utama Direktur Keuangan & SDM

BULAN
President Director Director for Finance and HRD
Month
Arifin Fahmi Natal Argawan Pardede
Januari | January 2 2
Pebruari | February 2 2
Maret | March 2 2
April | April 2 2
Mei | May 2 2
Juni | June 2 2
Juli | July 2 2
Agustus | August 2 2
September | September 2 2
Oktober | October 2 2
Nopember | November 2 2
Desember | December 2 2
KEBIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI
DIREKSI
Kebijakan Remunerasi Direksi diputuskan oleh
Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham (RUPS).
Pada RUPS Perusahaan tanggal 20 Februari 2016,
pemegang saham memutuskan untuk memberikan
wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham
Mayoritas untuk menetapkan Tantiem Tahun 2016
serta Gaji, Honorarium, dan tunjangan lainnya untuk
tahun 2016 bagi Anggota Direksi.
PROGRAM PELATIHAN BAGI DIREKSI
Perusahaan memberikan program pelatihan yang
diikuti oleh setiap Anggota Direksi setiap tahun.
Pada tahun 2016, Perusahaan menjalankan program
pelatihan sesuai dengan kebutuhan Direksi dan
Perusahaan.
REMUNERATION POLICY OF DIRECTORS
The remuneration policy for the Directors is decid-
ed by the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS). At the AGMS of the Company on February
20, 2016, shareholders of the Company decided to
give authority and power to the Majority Sharehold-
er to determine the performance bonus (Tantiem) for
2013 as well as salaries, Honorarium and other al-
lowances for the year 2016 for the Directors.
TRAINING PROGRAM FOR DIRECTORS
The Company provides training programs which are
attended by all members of Directors every year. In
2016, the Compnay carried out training programs
that are in line with the needs of the Directors and the
Company.
 Akuntan Perusahaan
Company Accountant
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Wijaya Karya Bitumen tanggal 31 Maret 2016,
RUPS memutuskan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan
untuk melakukan pekerjaan Audit sebagai berikut:
a. Audit umum atas Laporan Keuangan untuk Tahun
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016.
b. Audit kepatuhan terhadap Peraturan
Perundangundangan dan Pengendalian Intern
sebagai wujud penerapan Pernyataan Standar
Auditing (PSA) No. 62.
c. Evaluasi Kinerja Perusahaan untuk tahun buku
yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
Key Performance Indicator (KPI) yang telah
ditetapkan dalam RUPS tentang RKAP Tahun
2016.
Nama Kantor Akuntan publik (KAP):
Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto
Adi & Rekan
Alamat:
Wisma Staco Lantai III Suite 3 D
Jl. Casablanca Kav. 18
Jakarta Selatan 12870
Telp: +62 (021) 8317046,
+62 (021) 8317047,
+62 (021) 8317048,
+62 (021) 8317049
Fax: +62 (021) 8317050
Ijin Kantor Akuntan Publik Nomor:
116/KM.1/2009
Email: hlbjakarta@hadori.co.id
The Annual General Meeting of Shareholders of PT
Wijaya karya Bitumen dated March 31, 2016 decid-
ed to appoint Public Accountant (KAP) HLB Hadori
Sugiarto Adi & Rekan to perform Audit works as fol-
lows:
a. Conducting general audit on Financial Report for
the Fiscal Year ending 31 December 2016
b. Conducting audit on the compliance of the
Company towards the Regulations and Internal
Control as a form of the implementation of the
Statement on the Auditing Standard (PSA) No. 62.
c. Evaluating the Performance of the Company
for the year ended December 31, 2016 and
evaluating the Key Performance Indicator (KPI)
which has been set out in the Annual General
Meeting of Shareholders on the Approval of the
Work Plan and Budget 2016 (RKAP 2016)
Name of Public Accountant (KAP):
Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto
Adi & Rekan
Address:
Wisma Staco Lantai III Suite 3 D
Jl. Casablanca Kav. 18
South Jakarta 12870
Phone: +62 (021) 8317046,
+62 (021) 8317047,
+62 (021) 8317048,
+62 (021) 8317049
Fax: +62 (021) 8317050
Public Accountant Permit Number:
116/KM.1/2009
Email: hlbjakarta@hadori.co.id
 Indikator Kunci Kinerja
Key Performance Indicators
Indikator Pengukuran Kinerja, yang bertujuan untuk
mengukur kinerja Direksi WIKA Bitumen tahun
2016, ditetapkan dalam Kontrak Manajemen Tahun
2016 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham, yang ditanda-tangani dan disahkan
pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
tentang persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2016.
Kontrak Manajemen Direksi-Komisaris PT WIKA
Bitumen, terdiri dari 5 (lima) parameter yang meliputi
14 (empat belas) Key Performance Indicator (KPI).
Kelima parameter tersebut meliputi, Kepemimpinan
(5 KPI), Fokus Pelanggan dan Pasar (3 KPI),
Perbaikan Kinerja Pegawai (2 KPI), Pengelolaan
Proses Produksi (2 KPI), dan Hasil Capaian Kinerja
Perusahaan (3 KPI).
Key Performance Indicators, which were aimed at
measuring the performance of WIKA Bitumen Direc-
tors in 2016, was set out in the Management Contract
2016 between Directors and Board of Commission-
ers with Shareholders, which were signed during the
Shareholders Annual General Meeting on the Work-
ing Plan and Budget (RKAP) 2016.
The Management Contract of Directors and Com-
missioners of PT WIKA Bitumen consists of 5 (five)
paramaters which cover 14 (fourteen) Key Perfor-
mance Indicators (KPI). The five parameters covers
Leadersship (5 KPIs), Customer and Market Focus
(3 KPIs), Employee Performance Improvement (2
KPIs), Production Process Management (2 KPIs) and
Achievement of Company Performance (3 KPIs).
KPI Perusahaan Tahun 2016 adalah sebagai berikut: Company’s Key Performance Indicators for 2016 as
follows

Skor RA
NO KPI Satuan RA RI Nilai Bobot Skor RI
RI/RA % Score
NO Key Performance Indicator Unit Planning Realization Value Weight Actual Score
Target
Produk & Proses
1
Product & Process
1.1 Inovasi Buah
2 0 0,0% 0,0 6 48 0.0
Innovation Number
1.2 Pencapaian HPP
% 69,90 96,85 74,7 % 6,0 6 48 29,5
Achievement of COGS
1.3 Pencapaian Prod Pabrik
Achievement of Ton 16.000 0 0,0 % 0,0 2 16 0.0
Plant Production

1.4 Waktu Pengiriman

% 90 100 11,1% 10,0% 2 16 17,8
Time Delivery

1.5 Fatality Kejadian

0 0 100,0% 8,0 4 32 32,0
Fatality Event

20 160 79,3
Fokus Pelanggan
2
Customer Focus
2.1 Indeks Kepuasan
Pelanggan
% 85,0 90,0 105,9% 8,5 10 80 84,7
Customer Satisfaction
Index
2.2 Response Time
% 90,0 100,0 111,1% 10,5 10 80 88,9
Response Time
20 160 173,6
Keuangan & Pasar
3
Financial & Market
3.1 Pencapaian Laba
Rp M
Bersih
Billion 11,60 12,10 104,3% 6,4 6 48 50,1
Achievement of Net
Rp
Income
3.2 Pencapaian Target
Rp M
Penjualan
Billion 107,20 34,66 32,3% 2,6 6 48 15,5
Achievement of Sales
Rp
Target
3.3 Surplus Kas Operasi
Profit from Operational % 6,0 % 6,0 % 100,0% 1,3 6 48 48,0
Cash
3.4 Realisasi CAPEX
% 75,0% 72,5% 96,7% 0,5 6 48 61,9
Actual CAPEX
26 208 175,5
Fokus Tenaga Kerja
4
Employee Focus
Rp M/
4.1 Produktivitas Pegawai org
Employee’s Productivity Billion 1,2 0,4 28,7% 2,3 8 64 18,2
Rp/
person
4.2 Tingkat Kesuksesan
% 90,0% 90,0% 100,0% 8,0 8 64 64,0
Succession Rate
16 128 82,2
Kepemimpinan & Tata Kelola
5 Leadership & Corporate
Governance
5.1 Risk Maturity Level
Index 2,0 2,0 100,0% 8,0 9 72 72,0
Risk Maturity Level
5.2 Index Kepuasan
Masyarakat
% 85,0 85,0 100,0% 8,5 9 72 76,2
Society Satisfaction
Index
18 144 148,2
Total Skor Total Score 100 800 658,8
Realisasi Key Performance Indicator (KPI) untuk tahun 2016, menunjukan hasil total skor KPI Sebesar 658,8 dari skor
maksimum 1,000.

Actual total score of Key Performance Indicator for year 2016 is equal to 656,8 from maximum score of 1,000.

Resume Tingkat Kesehatan BUMN dari Aspek Keuangan:

Summary of Level of Healthiness of State Own Company from the Financial Aspect:

Skor 2016 2015

Aspek Keuangan Skor Maks
No Nilai Skor Nilai Skor
Financial Aspect Score Max.
Score Value Score Value Score

Imbalan kepada Pemegang Saham

1 20,0 2,83% 5,50 63,14% 0,00
Return on Equity

Imbalan Investasi (ROI)

2 15,0 17,10% 13,50 26,15% 0,00
Return on Investment
Rasio Kas
3 5,0 16,57% 3,00 13,70% 2,00
Cash Ratio
Rasio Lancar
4 5,0 86,83% 0,00 96,87% 2,00
Current Ratio
Periode Penagihan (hari)
5 5,0 10,87 5,00 123,31 3,50
Collection Peroid (days)

Perputaran Persediaan (hari)

6 5,0 101,87 5,00 389,10 0,00
Inventory Turnover (days)

Perputaran Total Aset (TATO)

7 5,0 60,19% 5,00 29,97% 2,00
Total Assets Turnover

TMS terhadap TA
8 10,0 37,38% 10,00 30,35% 10,00
Total Own Capital to Total Assets

Total 70,0 47,00 19,50

Tingkat Kesehatan Perusahaan Level of Healthiness of the Company

Resume atas total skor dari pengukuran ketiga aspek Summary of total score from the measurement of
kinerja di atas adalah sebagai berikut: three aspect of performance of the Company in 2016
is as follows:

Aspek Kinerja |
Bobot | Weight 2016 2015
Performance Aspect
Aspek Keuangan |
70 47,00 19,5
Financial Aspect
Aspek Operasional |
15 10,00 3,0
Operational Aspect
Aspek Administrasi |
15 15,00 15,0
Administration Aspect
TOTAL Skor | Total
100 72,00 37,5
Score
Kualifikasi | Qualification A B
Kuang Sehat | Less
Kategori | Category Sehat | Healthy
Healthy

Hasil perhitungan atas Tingkat Kesehatan BUMN Based on the above measurements over the Level of
PT Wijaya Karya Bitumen tahun 2016 berada pada Healthiness of SOE (State Owned Firm) PT WIjaya
Kategori SEHAT dengan Kualifikasi A dengan Total Karya Bitumen in is the Health category with A
Skor 72,00. qualification by total score of 72,00
 Anggaran 2016 Realization 2016
Uraian Bobot | Weight
Nilai | Value Skor | Score Nilai | Value Skor | Score
Aspek Keuangan | Financial Aspect:

Pengembalian Modal | Return on Equity 20 28,42 16 2,83 5,50

Pengembalian Investasi | Return on Investment 15 10,98 15 17,10 13,50

Rasio Kas | Cash Ratio

Rasio Lancar | Current Ratio 5 12,18 2 16,57 3,00

Periode Penagihan | Collection Period 5 93,06 0 86,83 0,00

Perputaran Persediaan | Inventory Turnover 5 17 Hari/days 5 10,87 5,00

Total Perputaran Aset Total | Assets Turnover 5 79 Hari/days 4,5 101,84 5,00
(TATO)

Total Modal Sendiri (TMS) | Total Own Capital

5 1,09x 4,5 60,19 5,00

10 40,71 10 37,38 10,00

Jumlah Aspek Keuangan | Total Financial Aspect 70 57 47,00
Aspek Operasional | Operational Aspect

Produksi | Production 5 BS 5 5

Penjualan (ton) | Sales (ton) 5 BS 5 5

Laba Usaha | Profits 5 BS 5 5

Jumlah Aspek Operasiona | Total Aspect 15 15 15
Operational
Aspek Administrasi: | Admisitrational Aspect

Laporan Tahunan | Annual Report

Rencana RKAP | RKAP Planning 3 Maret/March 3 5

Laporan Periodik | Periodic Report 3 Oktober/ 3 5

October
3 3 5
30 Hari/days
Jumlah Aspek Administrasi | 15 9 15

Total Admisitrational Aspect

Kinerja PUKK: | PUKK Performance

Tingkat Efektivitas | Effectivy Rate

Tingkat Kolektibilitas | Collectability Rate

Total Skor | Total Score 100 81 72

Hasil perhitungan atas Tingkat Kesehatan BUMN Based on the above measurements over the Level of
PT WIKA Bitumen tahun 2016 berada pada kategori Healthiness of SOE (State Owned Firm) PT WIjaya
SEHAT dengan Kualifikasi A dengan Total Skor 72. Karya Bitumen in is the Health category with A
qualification by total score of 72,00
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Ketua merangkap Anggota : Novias Nurendra Head who is also a member : Novias Nurendra

Fungsi, Tugas, Kewenangan dan Tanggung jawab Function, Duties, Authorities and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee

1. Fungsi 1. Function

Fungsi Komite Audit sebagai kepanjangan tangan Audit Committee functions as the armed-length of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in performing the function
supervisi /pengawasan. Dalam hubungan kerja, of supervision/surveillance. With regard to working
Komite Audit mempunyai hubungan kerja langsung relations, the Audit Committee has a direct working
dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris relationship and responsibility to the Board of Com-
serta hubungan kerja tidak langsung dengan Auditor missioners and has indirect working relationship with
Internal. the Internal Auditor.

2. Tugas 2. Duties

Komite Audit bertugas untuk: The Audit Committee’s Duties are as follows:

a. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan a. Assist the Board of Commissioners in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system and the
efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan effectiveness of the implementation of the tasks of
internal auditor; internal auditors and external auditors;

b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit b. Assess the implementation of activities and results
yang dilaksanakan oleh Auditor Internal maupun of the audit conducted by the Internal and external
auditor eksternal; auditors;

c. Memberikan rekomendasi mengenai c. Provide recommendations on the improvement of

penyempurnaan sistem pengendalian manajemen management control system and its implementation;
serta pelaksanaannya;

d. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan d. Identify matters that requiring the attention of
perhatian Komisaris serta tugas-tugas lainnya the Board of Commissioner as well as other tasks
yang diberikan oleh Komisaris. given by the Commissioner.

3. Kewenangan 3. Authorities

a. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit a. In exercising the authority, the Audit Committee
wajib bekerja sama dengan Auditor Internal; shall work closely with the Internal Auditor;

b. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris calon b. Propose to the Board candidates for nomination
auditor eksternal disertai alasan pencalonan dan of external auditors and the reasons and the
besarnya honorarium/imbal jasa yang diusulkan amount of honorarium / fee proposed for the
untuk auditor eksternal tersebut; external auditors;
c. Mengawasi pelaksanaan audit dan memantau
pembahasan temuan audit yang dilakukan oleh
auditor eksternal dengan Manajemen;
4. Tanggung Jawab
Tanggungjawab Komite Audit mencakup hal-hal Responsibilities of the Audit Committee cover the fol-
sebagaimana diuraikan di bawah ini: lowing matters:
a. Laporan Keuangan
Komite Audit bertugas untuk memantau dan
mendorong agar laporan keuangan Perusahaan
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia
b. Pengendalian Internal
Pengendalian internal adalah suatu proses yang
dijalankan oleh Manajemen dan karyawan yang
dirancang untuk memperoleh keyakinan yang
memadai dalam mencapai efisiensi dan efektivitas
operasi, keandalan pelaporan keuangan, dan
ketaatan pada peraturan dan perundangan yang
berlaku.
5. Internal Audit
a. Menelaah bersama-sama dengan Manajemen dan
kepala Internal Audit mengenai Piagam Internal
Audit, aktivitas Intenal Audit, jumlah auditor,
dan struktur organisasi Internal Audit.
b. Komite Audit menyetujui rencana kerja tahunan
serta setiap perubahannya.
c. Meyakinkan bahwa Internal Audit diberi
kebebasan dalam menjalankan tugas dan
tanggungjawabnya, mempunyai acuan kerja
yang jelas dan dapat bekerja secara independen,
obyektif, mandiri dan transparan.
c. Oversee the implementation of audit and monitor
discussions on audit findings conducted by an ex-
ternal auditor with Management;
4. Responsibilities
a. Financial Statements
The Audit Committee has a duty to monitor and
encourage the Company to ensure that its finan-
cial statement is prepared and presented in ac-
cordance with Financial Accounting Standards
applicable in Indonesia.
b. Internal Control
Internal control is a process that is performed by
the Management and employees, which are de-
signed to obtain sufficient confidence in achiev-
ing the efficiency and effectiveness of operations,
reliability of financial reporting, and compliance
with applicable laws and regulations.
5. Internal Audit
a. Underaking a review with Management and the
head of Internal Audit on Internal Audit Charter,
the Internal Audit activity, the number of auditors,
and organizational structure of Internal Audit.
b. The Audit Committee approves the annual work
plan and budget (RKAP) and any amendments
thereto.
c. Ensure that the Internal Auditors are given the
freedom in carrying out their duties and respon-
sibilities, and have a clear reference work and
can work independently, objectively, account-
ability and transparently.
6. Eksternal Audit
Komite Audit melakukan supervisi audit untuk, antara The Audit Committee supervises audits to, among
lain:
a. Meyakinkan bahwa auditor eksternal
menerapkan Standar Profesi Akuntan Publik dan
Prinsip-Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di
Indonesia.
b. Memastikan bahwa auditor eksternal bersikap
obyektif serta independen dalam melaksanakan
tugas audit.
c. Membahas temuan dan hal-hal lain yang
mengandung indikasi mengenai kelemahan
pengendalian internal, inefisiensi operasi
perusahaan, kekeliruan penerapan standar
akuntansi, dan pelanggaran terhadap peraturan
perundangan yang berlaku secara berkala
sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan.
7. Kepatuhan
a. Komite Audit menelaah efektifitas sistem untuk
memonitor kepatuhan terhadap hukum serta
peraturan perundang undangan yang berlaku
dan tindak lanjut atas hasil investigasi adanya
ketidakpatuhan.
b. Membahas temuan regulator dan hal-hal
lain yang mengandung indikasi adanya
ketidakpatuhan dan pelanggaran terhadap
peraturan perundangundangan yang berlaku;
c. Menerima laporan dari Manajemen dan
departemen terkait mengenai adanya masalah
hukum serta pelanggaran terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
6. Eksternal Audit
others:
a. Ensure that the external auditor implement Pub-
lic Accountants Professional Standards and Ac-
counting Principles which are generally accept-
ed in Indonesia.
b. Ensure that the external auditors are objective
and independent in carrying out their duties in
conducting the audit.
c. Discuss the findings and other things that contain
indications of internal control weaknesses, ineffi-
ciencies in the operation of the Company, misap-
plication of accounting standards, and violation
of applicable laws and regulations on a regular
basis at least once a month.
7. Compliance
a. The Audit Committee reviews the effectiveness
of the system to monitor compliance with the
applicable laws and regulations and follow up
on the results of investigation in the event of non-
compliance.
b. Discussing the findings of regulators and other
things that contain indications of non-compliance
and violation of applicable laws and regulations.
c. Receive reports from Management and the
relevant departments regarding any legal issues
as well as violations of applicable laws and
regulations.
8. Pelaporan 8. Reporting

a. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada a. The accountability of the Audit Committee to the
Dewan Komisaris disampaikan dalam laporan Board of Commissioners is presented in the form
tahunan pelaksanaan tugas Komite Audit; of annual report of the implementation of the du-
ties of the Audit Committee;

b. Komite Audit bertanggungjawab menjaga b. Audit Committee is responsible for maintaining

kerahasian dokumen, data dan informasi the confidentiality of documents, data and infor-
Perusahaan; mation of the Company.

c. Melaporkan secara berkala kepada Dewan c. Delivering report periodically to the Board of
Komisaris mengenai temuan- temuan yang Commissioners on the findings, which are then
didiskusikan dalam rapat Komite Audit. discussed in the meeting of the Audit Committee.
PROFIL KOMITE AUDIT
NOVIAS NURENDRA
Kepala Komite Audit
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, lahir tanggal 21
November 1969. Menjabat sebagai Komisaris PT
Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) sejak 13
Maret 2016 dan saat ini Beliau juga menjabat sebagai
Deputy General Manager Power Plant & Energy
Department, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Sebelumnya Beliau memegang beberapa posisi
penting di WIKA, diantaranya General Manajer
Konstruksi Power (Januari 2016-Desember 2016),
Manajer Divisi Operasi Engineering Procurement
Construction, Konstruksi Power di divisi Operasi
EPC, Konstruksi Power WIKA (Mei 2013 –
Desember 2013), Manajer Energi 2 (Maret 2012-
Mei 2013), Manajer Energi di Dvisi Energi (Februari
2000 – Maret 2012). Bergabung dengan WIKA sejak
tahun 1993 sebagai staf seksi teknik Proyek PLTGU
Ombilin di Padang.
Selanjutnya Beliau terlibat di berbagai proyek
WIKA, di antaranya staf seksi design proyek PLTGU
Pasuruan (1994-1997), staf seksi teknik Proyek
Bendung Serayu di Jateng (1994), Manajer Proyek
Jalan Lingkar Utara Semaraang Seksi 2 (2000-2001),
Manajer Proyek Cibinong Sentul (2003- 2004), Pjs
Pimpinan Proyek PLTGU Palembang (2004), Pjs
Manajer Proyek Pembangunan Jalan Tol Lingkar
Luar Jakarta Ruas E3 (2004-2007), Manajer Proyek
East West Motorway Algeria, Departmen Wilayah &
Luar Negeri (2007-2009).
Meraih gelar Sarjana (S1) di bidang Teknik Sipil dari
Institut Teknologi Bandung tahun 1993 dan gelar
Master of Science (MSc) dari HTW Berlin, Jerman
tahun 2011.
AUDIT COMMITTEE PROFILE’S
NOVIAS NURENDRA
Head of Audit Committee
Indonesian citizen, age 45 years, was born on
November 21, 1969. Currently, he holds the post as
Commissioner ofPT Wijaya Karya Bitumen (WIKA
Bitumen) since March 13, 2016. He is also currently
holding the position as Deputy General Manager of
Power Plant and Energy Department at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
Previously, held several important posts at WIKA
group, including General Manager for Power
Construction (January 2016-December 2016),
Manager for Operation Division of Engineering,
Procurement and Construction (EPC) for Power
Construction at WIKA (May 2013-December 2013),
Manager Energy 2 (March2012-May 2013), Manager
for Energy at Energy Division (February 2000-March
2012). Novias joined WIKA since 1993 as a staff
at Project Engineering Section of PLTGU Ombilin
Project in Padang in 1993.
Since then, he involved in a number of WIKA projects,
including design staff for PLTGU Pasuruan project
(1994- 1997), Project Engineering staff for Bend-
ung Serayu Project in Central Java (1994), Project
Manager for Semarang Outer Ring Road, Section 2
(2000-2001), Project Manager for Cibinong Sentul
Project (2003-2004), Acting Project Head for PLT-
GU Palembang (2004), Acting Project Manager for
Jakarta Outer Ring Road Section E3 (2004-2007),
Project Manager for East West Motorway Algeria,
Region & Foreign Department (2007-2009).
He obtained his undergraduate degree (S1) on Civil-
ian Technic from Bandung Institute of Technology in
1993 and got his Master of Science (MSc) from HTW
Berlin, Germany in 2011
KOMITE RISIKO
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT WIKA
Bitumen pada rapat Komisaris, Nomor 02/RIS-
KOM/SAKA/V/2016, maka dibentuk Komite Risiko
dengan susunan sebagai berikut:
Ketua merangkap Anggota : Novias Nurendra
Pada tahun 2016, komposisi Komite Risiko tidak
mengalami perubahan.
Fungsi, Tugas, Kewenangan, dan Tanggungjawab
Komite Risiko.
1. Fungsi
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun
kebijakan penilaian resiko dan pengelolaan resiko
serta dalam mengkaji kecukupan, kelengkapan dan
efektivitas penerapan yang dilakukan Perusahaan,
dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan-
perbaikan yang dianggap perlu.
2. Tugas
Komite Risiko bertugas untuk :
a. Melakukan evaluasi atas langkah langkah yang
diambil oleh Direksi dalam rangka memenuhi
ketentuan-ketentuan dari Pemegang Saham
dalam rangka pelaksanaan prinsip kehatihatian,
khusus nya salam aspek Manajemen Risiko.
b. Melakukan evaluasi terhadap laporan
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan
penyelenggaraan manajemen risko termasuk
identifikasi awal dan proses Pelaksanaan
Kegiatan
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penyempurnaan Sistem
Pengendalian Risiko dan memberikan laporan
kepada Dewan Komisaris atas berbagai risiko
yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan
Manajemen Risiko.
RISK COMMITTEE
Following the Decision of Board of Commissioners of
PT WIKA Bitumen on Board of Commisioner Meeting
Number 002/RIS-KOM/SAKA/V/2016. Risk Commit-
tee was formed with composition as follow:
Head who is also a member : Ir. Novias Nurendra
In 2016, the composition of Risk Committee does
notchange.
Function, Duties, Authorities and Responsibilities
of the Risk Committee
1. Function
Assist the board of commissioners in preparation
of risk assessment policy and risk management
also in analysis of coverage, depth and effectivi-
ty of risk management process application, which
had been done by the Company and giving the rec-
ommendation for required improvement.
2. Duties
The risk Committee’s duties are as follows :
a. Evaluation the steps taken by the Directors in or-
der to emply with the direction of shareholders in
the implementation of prudence principle, espe-
cially in risk management aspect.
b. Evaluating the accountability report of Directors
on the application of risk management including
initial identification and activity execution pro-
cess.
c. Giving recommendation to the Board of Commi-
sioners regarding the improvement of Risk Con-
trol System and reporting to the Board of Com-
missioners on any risks facing by the Company
during implementation of Risk Management by
the Company.
3. Kewenangan
a. Dalam melakukan tugas-tugasnya Komite
Risiko berhak untuk mendapatkan akses
informasi secara penuh, bebas dan tidak terbatas
terhadap catatan aset-aset dan sumber daya
Perusahaan.
b. Komunikasi secara langsung dengan pihak
terkait termasuk informasi, kegiatan operasional,
keuangan dan manajemen Perusahaan
c. Komite Risiko bekerja sama dengan Komite
Audit.
d. Atas Persetujuan Dewan Komisaris dapat
mencari masukan dari para professional diluar
perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan
tugas atas beban perusahaan.
4. Tanggungjawab
Tanggungjawab Komite Audit mencakup hal-hal
sebagaimana diuraikan di bawah ini :
a. Melakukan review dan evaluasi penetapan
area risiko bisnis Perusahaan yang dilakukan
oleh Direksi untuk disepakati bersama dengan
Dewan Komisaris.
b. Menelaah secara bersama-sama dengan satuan
kerja Manajemen Risiko atas upaya pencegahan
risiko sistemik dan non-sistemik atas aktivitas
investasi perusahaan dan memberi masukan
kepada Dewan Komisaris sebelum kebijakan
yang dimaksud dilaksanaan.
c. Memastikan proses implementasi Manajemen
Risiko telah dijalankan oleh manajemen yang
di rancang untuk memperoleh keyakinan
yang memadai dalam mencapai efektivitas
pengendalian risiko perusahaan.
3. Authorities
a. During execution of duties, the Risk Committee
has the right to get fully access to information,
free and unlimited towards the file’s on asset and
resources of the Company.
b. Direct communication with related parties, in-
cluding information, operational activities, fi-
nancial condition and company management.
c. Risk Committee corporate with the Audit Com-
mittee.
d. Upon agreement of Board of commissioners can
get the input from professional outside the com-
pany in relation with the execution of duties, on
company account.
4. Responsibilities
Responsibility of the Risk Committee cover the fol-
lowing matters:
a. Conducting review and evaluation of risk area
identification of the Company businesss defined
by the directors to be agreed with the board of
Commissioners.
b. Conducting analysis together with risk man-
agement unit in order to avoid the systemic and
non-systemic risk of the company’s investment
activities and providing input to the Board of
Commissioners prior to the application of the
policy.
c. Ensuring that the implementation process of
Risk Management has applied by management,
which has designed to get enough confidential-
ly to achieve the effectivity in the company risk
control.
PROFIL KOMITE RISIKO PROFILE OF RISK COMMITTEE

NOVIAS NURENDRA NOVIAS NURENDRA

Komite Risiko Risk Committee

Warga Negara Indonesia, lahir tanggal 21 November Indonesian citizen, was born on November 21, 1969.
1969. Menjabat sebagai Komisaris PT Wijaya Karya Currently, he holds the post as Commissioner of PT
Bitumen (WIKA Bitumen) sejak 13 Maret 2016 dan Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) since March
saat ini Beliau juga menjabat sebagai Deputy General 13, 2016. He is also currently holding the position as
Manager Power Plant & Energy Department, PT Deputy General Manager of Power Plant and Energy
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Sebelumnya Beliau memegang beberapa posisi Previously, held several important posts at WIKA
penting di WIKA, diantaranya General Manajer group, including General Manager for Power Con-
Konstruksi Power (Januari 2016-Desember 2016), struction (January 2016-December 2016), Manager
Manajer Divisi Operasi Engineering Procurement for Operation Division of Engineering, Procurement
Construction, Konstruksi Power di divisi Operasi and Construction (EPC) for Power Construction at
EPC, Konstruksi Power WIKA (Mei 2013 – WIKA (May 2013-December 2013), Manager Ener-
Desember 2013), Manajer Energi 2 (Maret 2012- gy 2 (March2012-May 2013), Manager for Energy
Mei 2013), Manajer Energi di Dvisi Energi (Februari at Energy Division (February 2000-March 2012).
2000 – Maret 2012). Bergabung dengan WIKA sejak Novias joined WIKA since 1993 as a staff at Project
tahun 1993 sebagai staf seksi teknik Proyek PLTGU Engineering Section of PLTGU Ombilin Project in
Ombilin di Padang. Padang in 1993.

Selanjutnya Beliau terlibat di berbagai proyek
WIKA, di antaranya staf seksi design proyek PLTGU
Pasuruan (1994-1997), staf seksi teknik Proyek
Bendung Serayu di Jateng (1994), Manajer Proyek
Jalan Lingkar Utara Semaraang Seksi 2 (2000-2001),
Manajer Proyek Cibinong Sentul (2003- 2004), Pjs
Pimpinan Proyek PLTGU Palembang (2004), Pjs
Manajer Proyek Pembangunan Jalan Tol Lingkar
Luar Jakarta Ruas E3 (2004-2007), Manajer Proyek
East West Motorway Algeria, Departmen Wilayah &
Luar Negeri (2007-2009).
Since then, he involved in a number of WIKA projects,
including design staff for PLTGU Pasuruan project
(1994- 1997), Project Engineering staff for Bend-
ung Serayu Project in Central Java (1994), Project
Manager for Semarang Outer Ring Road, Section 2
(2000-2001), Project Manager for Cibinong Sentul
Project (2003-2004), Acting Project Head for PLT-
GU Palembang (2004), Acting Project Manager for
Jakarta Outer Ring Road Section E3 (2004-2007),
Project Manager for East West Motorway Algeria,
Region & Foreign Department (2007-2009).

Meraih gelar Sarjana (S1) di bidang Teknik Sipil He obtained his undergraduate degree (S1) on Civil-
dari Institut Teknologi Bandung tahun 1993 dan gelar ian Technic from Bandung Institute of Technology in
Master of Science (MSc) dari HTW Berlin, Jerman 1993 and got his Master of Science (MSc) from HTW
tahun 2011. Berlin, Germany in 2011
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Dengan mempertimbangkan pentingnya hubungan Considering the importance of a good relationship

yang baik antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris between the Shareholders, the Board of Commission-
dan Direksi serta hubungan dengan stakeholders, ers and Directors as well as relations with Stakehold-
maka Perusahaan mengangkat seorang Sekretaris ers, the Company appointed a Corporate Secretary.
Perusahaan.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK. 129/Based on the Directors Stipulation No. SK. 129/KPTS/
KPTS/ SAKA/2014 tanggal 01 April 2014, Asmawati SAKA/2014 dated April 1, 2014, Ms. Asmawati was
appointed as Corporate Secretary. Ms. Asmawati has
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan. Sebelumnya
ia memegang posisi sebagai Sekretaris Perusahaanheld position as Corporate Secretary since September
sejak tanggal 1 September 2006 berdasarkan Surat1, 2006 based on the Stipulation of President Direc-
Keputusan Direktur Utama PT Sarana Karya Nomor: tor of PT Sarana Karya Number: 62 / KPTS / SAKA
62/KPTS/ SAKA/2006. Sebelumnya Asmawati / 2006. Previously, Asmawati served as a Directors’
staff. She joined the Company in 1996. In 2016, the
menjabat sebagai Staf Direksi. Masuk di Perusahaan
sejak tahun 1996. Pada tahun 2016, Sekretaris position of Corporate secretary did not change from
Perusahaan tidak mengalami perubahan dari tahun previous year.
sebelumnya.

Tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain: The Tasks of Corporate Secretary are as follows:

1. Perencanaan: 1. Planning

a. Memonitor perumusan dan tinjauan Rencana a. Monitoring the formulation and reviewing the
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) lingkup Company’s Work Plan & Budget (RKAP) are the
sekretariat Perusahaan. scope of the Company secretariat.

b. Menyelenggarakan rapat dalam rangka b. Organizing meetings to formulate and review the
perumusan dan peninjauan Rencana Kerja Company’s Work Plan and Budget (RKAP) are
Anggaran Perusahaan (RKAP) lingkup the scope of the Company Secretariat.
Sekretariat Perusahaan.
c. Setting up procedures in order to manage
c. Menetapkan prosedur dalam rangka pengelolaan secretarial works, public relations, promotions,
kesekretariatan, kehumasan, promosi, GCG, corporate governance, internal, and external
komunikasi internal, dan eksternal Perusahaan. communications of the Company.

d. Menyajikan agenda kerja Perusahaan secara d. Presenting the annual agenda of the Company.
tahunan.
2. Pelaksanaan:
a. Terlaksananya monitoring kepatuhan pelaksanaan
peraturan Good Corporate Governance (GCG),
koordinasi pertemuan antara direksi/komisaris/
pemegang saham, arsip aktif terkait dengan
dokumen hasil pertemuan antara direksi/
komisaris/pemegang saham, kendali administrasi
dokumen masuk dan keluar perusahaan
Pelaksanaan Promosi Perusahaan, Pameran
Perusahaan, Pendaftaran keanggotaan organisasi
profesi atau klub profesional, pelanayanan
kesekretariatan tingkat perusahaan, jasa sekretaris
direksi, komunikasi intern Perusahaan, publisitas
perusahaan, upacara terkait dengan protokoler
Perusahaan.
b. Tersusunnya standar pelayanan dan penyediaan
fasilitas bagi pemegang saham, komisaris, dan
pihak-pihak terkait.
c. Terlaksananya kendali terhadap kepatuhan
Undang-Undang, peraturan dan etika berusaha di
seluruh unit kerja Perusahaan.
d. Terselenggaranya pertemuan direksi, pertemuan
dengan komisaris, pemegang saham, masyarakat
yang terkait dengan perusahaan sehingga dapat
menghasilkan pertemuan secara optimal.
e. Tersusunnya susunan kebijakan Perusahaan dan
kebijakan pokok serta anggaran Perusahaan
lingkup sekretariat Perusahaan.
f. Terlaksananya sebagai fungsi pusat informasi
Perusahaan untuk umum yang terkait dengan
bidang usaha/aktivitas Perusahaan.
g. Terlaksananya kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan berkoordinasi
dengan perusahaan induk.
h. Terselenggaranya pengelolaan aset tetap
perusahaan berupa tanah, gedung, rumah dinas
secara efisien dan optimal.
2. Implementation
a. Monitoring the compliance over the implementa-
tion of of Good Corporate Governance (GCG),
coordination of meetings between Directors /
Commissioners / Shareholder, documentation of
the outcome of the meeting between Directors/
Commissioners/Shareholders, administrative
control of incoming and outgoing documents,
mplementation of Promotional Activities, Com-
pany Exhibition, Registration for membership in
professional organizations or professional clubs,
company secretariat services, secretarial ser-
vices for directors, internal communication of the
Company, publicity, ceremonies associated with
company protocol.
b. Setting up of standardized services and the provi-
sion of facilities for shareholders, directors, and
the parties concerned.
c. Implementation of control over compliance to
the Laws, regulations and business ethics in all
working units of the Company.
d. Organizing meetings of Directors, meetings with
Commissioners, Shareholders and communities
therefore they generate optimum meeting results.
e. Formulating policies of the Company, key pol-
icies as well as budget within the scope of the
Company secretariat.
f. Ensuring the Corporate Secretary functions as
the center for the Company’s information related
to the field of business/activities of the Company.
g. The implementation of Corporate Social Respon-
sibility (CSR) programs in coordination with the
parent company.
h. The implementation of the management of the
Company’s fixed assets such as land, buildings,
home offices efficiently and optimally.
i. Terlaksanya tugas-tugas keprotokoleran bagi
pihak intern dan ekstern, acara-acara Perusahaan
dan rapat Perusahaan, serta jasa pelayanan
akomodasi.
j. Terlaksananya promosi Perusahaan.
k. Terlaksananya pameran Perusahaan.
l. Terlaksannya pendaftaran asosiasi profesi dan
klub professional.
m. Terlaksananya peredaran dokumen/surat-surat
masuk/keluar secara tertib dan tepat waktu
penyampaiannya kepada yang berkepentingan.
n. Terlaksananya pengetikan dan penggandaan
surat-surat untuk kepentingan Perusahaan secara
efektif dan efisien.
o. Terlaksananya pengarsipan dokumen-dokumen
Perusahaan secara aman dan tertib.
p. Terlaksananya pelayanan dan penyediaan sarana
kesekretariatan secara efektif dan efisien.
q. Terlaksananya koordinasi sekretaris direksi
sehingga dapat optimal dalam mendukung
operasional direksi.
r. Terbinanya hubungan dengan pihak-pihak yang
berkaitan secara efektif dan efisien dengan
bidang tugasnya.
s. Terlaksananya Support, Assist, Service, Advice
dan Audit (SASAA) di seluruh unit kerja/organ
Peruasahaan lingkup sekretariat Perusahaan.
t. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan
tanggungjawabnya.
u. Terlaksananya pembinaan fungsi di
lingkungannya dan Sumber Daya Manusia
i. The implementation of protocol for internal and
external parties, company events and meetings,
as well as accommodation services.
j. Conducting company promotional activities.
k. Conducting Company exhibitions.
l. Register the Company with professional associa-
tions and professional clubs.
m. Assuring the circulation of documents/letters of
entry/exit in an orderly and timely delivery to
stakeholders.
n. Typing and copying letters for the interest of the
Company effectively and efficiently.
o. Assuring that Company’s documents are stored
safely and orderly.
p. Providing secretarial services and the provision
of effective and efficient secretarial works.
q. Coordinate the secretarial works for directors so
that it supports the activities of the Directors op-
timally.
r. Building relationships with related parties effec-
tively and efficiently with their tasks.
s. Implementation of Support, Assistance, Service,
Advice and Audit (SASAA) in all work units/or-
gans of the Company within the Secretariat unit.
t. Assuring the administration procedures are in
accordance with responsibilities.
u. Implementation of supervision role within the-
Secretariat unit and Human Resources (HR)
which becomes its responsibilities in accordance
 (SDM) yang menjadi tanggung jawabnya sesuai
dengan arah perkembangan Perusahaan.
3. Pengukuran Kerja
a. Menyelenggarakan koordinasi dengan pihak
eksternal dalam rangka mendeteksi akurasi hasil
publisitas Perusahaan.
b. Menyelenggarakan koordinasi dengan pihak
internal dalam rangka mendeteksi proses
komunikasi internal, GCG.
c. Menyelenggarakan gladi resik dalam setiap
persiapan suatu kegiatan Perusahaan yang
menyangkut aspek keprotokoleran, pameran
untuk mendeteksi kesiapan panitia penyelenggara.
d. Memeriksa kelengkapan administrasi dalam
rangka pendaftaran perusahaan dalam
keanggotaan asosiasi profesi atau klub-klub
profesional.
e. Memastikan terlaksananya program CSR
Perusahaan.
4. Tindakan Lanjut
a. Mengupayakan kesamaan persepsi dengan
pihak eksternal mengenai informasi Perusahaan
yang dipublikasi dalam rangka menjaga citra
Perusahaan.
b. Mengupayakan kesamaan persepsi dengan
pihak internal mengenai informasi Perusahaan
yang dipublikasikan dalam rangka menjaga
ketenagakerjaan dan berusaha.
c. Mengupayakan aspek keprotokoleran selalu
sesuai dengan standar yang berlaku di Perusahaan.
d. Memperbaiki susunan kalimat dalam edaran
/ selebaran yang dapat menimbulkan salah
pengertian di antara pegawai.
with thedirection of Company development.
3. Work Measurement
a. Coordinate with external parties in order to de-
tect the accuracy of the results of the Company’s
publicity activities.
b. Coordinate with internal parties in order to de-
tect the internal communication process and
GCG.
c. Conducting a rehearsal for preparation of the ac-
tivities of the Company related with the protocol
and rehearsal for exhibition to detect readiness.
d. Checking the administrative documents in order
to check the completeness of registration of com-
panies as a member in professional associations
or professional clubs.
e. Ensure the implementation of the Company’s
CSR programs.
4. Follow-ups
a. Seek common perception with external parties
with regard to the Company’s published informa-
tion in order to maintain the company’s positive
image.
b. Maintaining a common perception within inter-
nal parties of the Company regarding the pub-
lished information in order to maintain work and
operational environment.
c. Maintaining the protocol to be always in accor-
dance with the applicable standards of the Com-
pany.
d. Fixing the wording of circulars / flyers which can
cause misunderstanding among employees.
e. Mengupayakan kelancaran dan ketertiban dalam e. Promoting fluency and order in the implementa-
pelaksanaan kegiatan Perusahaan secara nasional tion of Company activities on national and inter-
dan internasional sehingga citra Perusahaan national scale therefore the Company’s image is
selalu terjaga. well guarded.

f. Menyelaraskan kegiatan antar direksi. f. Harmonize activities of directors.

g. Evaluasi program CSR Perusahaan serta g. Evaluate the Company’s CSR programs and pro-
rekomendasi usulan perbaikan. pose recommendations for improvements.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
ASMAWATI
Sekretaris Perusahaan
Warga Negara Indonesia, lahir tanggal 24 Juli
1963 di Medan, Sumatera Utara. Ia Lulus Akademi
UPN, Jakarta Jurusan Akuntansi tahun 1986 dan
memperoleh gelar S1 dari STIAMI Jakarta tahun
2008. Asmawati bergabung di Perusahaan (PT Sarana
Karya) sejak tahun 1996 sebagai staf akuntansi. Pada
periode 1997-2002, menjabat sebagai Kepala Seksi
Keuangan Perusahaan dan staf Direksi pada periode
2002-2006. Pada tahun 2006, diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan hingga saat ini.
Asmawati
Sekretariat Perusahaan
CORPORATE SECRETARY PROFILE’S
ASMAWATI
Corporate Secretary
Indonesian citizen, was born on July 24, 1963 in
Medan, North Sumatra. She graduated from UPN Ja-
karta, majoring in Accountancy in 1986 and obtained
S1 degree from STIAMI Jakarta in 2008. Asmawati
joined the Company (PT Sarana Karya) in 1996 as
accounting staff. In the period fo 1997-2002, she held
position as Financial Unit Head of the Company and
Directors staff in the period of 2002-2006. In 2006,
she was appointed as the Corporate Secretary of the
Company until now.
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL (SPI) INTERNAL AUDIT UNIT

Satuan Pengawasan Internal (SPI) menjalankan Internal Audit Unit also performs its function as an
fungsi nya sebagai audit internal yang dipimpin oleh internal audit led by the Head of Internal Audit Unit
seorang Kepala SPI dan dibantu oleh 1 orang auditor and assisted by one auditor and one staff.
dan 1 orang staf.

SPI berwenang meminta penjelasan baik secara
lisan maupun tertulis, dari setiap aparat organisasi
Perusahaan mengenai kegiatan ataupun hal-hal lain
yang berkaitan dengan kegiatan yang telah, sedang
atau yang akan dilaksanakan sesuai Rencana Biro/
Divisi.
SPI has the authorities to ask for an explanation,
either nonwriting or in writing, of any officer of the
Company or other matters relating to the activities
that have been, are being or will be implemented ac-
cording to plan of the Bureau/Division.

Pada tahun 2016, Kepala Satuan Pengawasan Intern In the year 2016, the head of SPI has amended. The
(SPI) mengalami perubahan. Sebelumnya 2015 previous posision is held by Sumiyati, and replaced
diduduki oleh Sumiyati, tahun 2016 digantikan oleh by Nani Rostina.
Nani Rostina.

Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas-tugas Internal Audit Unit has the principal duties as fol-
pokok sebagai berikut: lows:

1. Perencanaan 1. Planning

a. Menyajikan Program Kerja Pengawasan a. Present the Annual Auditing Work Program
Tahunan (PKPT) Perusahaan untuk diterapkan (PKPT) of the Company in order to be imple-
dan merekomendasikannya kepada Direksi. mented and recommends it to the Directors.

b. Menyusun Program Pokok Pemeriksaan (P3) b. Develop Basic Audit Program (P3) for the Lead
bagi Kepala Pemeriksa. Auditor.

c. Menyajikan data Program Kerja Pengawasan c. Presenting Annual Auditing Work Program as
Tahunan (PKPT) sebagai dasar perhitungan the basis for calculating the annual auditing fee
anggaran biaya pemeriksaan tahunan. budget.

d. Menyajikan program pembinaan hubungan d. Presenting the program to maintain relationship

dengan auditee, pemeriksa eksternal dan with the auditee, the external auditor and the de-
pengembangan Kepala Pemeriksa. velopment of the Lead Auditor.

e. Mengusulkan jadwal pelaksanaan program e. Propose the implementation schedule of the in-
pemeriksaan internal kepada Direksi. ternal inspection program schedule to Directors.

f. Mengevaluasi sistem, teknik, prosedur dan f. Evaluate systems, techniques, procedures and
instruksi kerja pemeriksaan. work instructions for the Inspection.
2. Pelaksanaan 2. Implementation

a. Mengkoordinasikan tugas-tugas Kepala a. Coordinate the duties of Lead Auditor

Pemeriksa.

b. Melaksanakan Program Kerja pengawasan b. Carrying out Annual Auditing Work Program.
Tahunan.

c. Menyajikan rancangan pemeriksaan untuk setiap c. Presenting the draft of auditing work for each
unit kerja Perusahaan. working unit of the Company.

d. Memberikan usulan rekomendasi atas hasil d. Provide the proposed recommendations on the
pemeriksaan. results of the auditing.

e. Menyusun hasil temuan dan membuat analisa e. Develop a report on the findings and conduting a
sebab akibat. cause-and-effect analysis.

f. Menyusun saran perbaikan/tindak lanjut untuk f. Providing suggestions for improvements/fol-

temuan negatif. low-up actions on the the negative findings.

g. Mengkonfirmasi kepada auditee atas pelaksana g. Confirming the auditee on follow-up actions of
tindak lanjut hasil pemeriksaan di unit kerja/ the audit results at the units/supporting organs of
organ Perusahaan. the Company.

h. Menyusun dan melaksanakan program h. Develop and conduct the audit program.
pemeriksaan.

3. Pengukuran Kinerja 3. Work Measurement

a. Melakukan koordinasi dengan Kepala Pemeriksa a. Coordinate with the Lead Auditor in order
dalam rangka pengecekan realisasi program to check the realization of the audit program
pemeriksaan dibandingkan dengan Program compared with the Annual Audit Work Pro-
Kerja Pemeriksaan Tahunan. gram.

b. Melakukan koordinasi dengan unit kerja/organ
Perusahaan terkait, dalam rangka monitoring
tindak lanjut perbaikan hasil pemeriksaan dengan
status open/close.
b. Coordinate with the working units/organs of
the Company, in order to and related to the
monitoring of the follow-up improvement ac-
tions based on the audit results with open/
close status.

c. Mengevaluasi antara rencana dengan realisasi c. Evaluate the plan and realization of the audit
anggaran biaya pemeriksaan. fee budget.

4. Tindak Lanjut 4. Follow-up

a. Melakukan verifikasi atas tindak lanjut perbaikan a. Conducting verification of the improvements in
dengan unit kerja/organ Perusahaan sesuai the work units/organs of the Company in line
dengan jadwal yang telah disepakati. with agreed schedule.
b. Melaksanakan program pemeriksaan sesuai b. Carrying out audit program in accordance with
dengan program kerja yan telah ditetapkan. the work program that has been set.

c. Mengupayakan laporan hasil pemeriksaan dapat c. Assuring that the audit report can be completed
diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah in accordance with the predetermined schedule.
ditetapkan.

d. Mengupayakan bank data hasil pemeriksaan d. Ensuring that bank data of the audit results are
tersimpan dengan baik dalam rangka menjaga stored properly in order to maintain the Compa-
tingkat kerahasiaan Perusahaan. ny’s level of confidentiality.

5. Wewenang 5. Authorities

Satuan Pengawasan Internal (SPI) memiliki Internal Audit Unit (IAU) has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:

a. Menyajikan Program Kerja Pengawasan Tahunan a. Presenting the Annual Audit Work Program
(PKPT) Perusahaan (PKPT) of the Company

b. Menyusun Program Pokok Pemeriksaan (P3) b. Develop Basic Audit Program (P3)

c. Menyusun teknik dan langkah pemeriksaan c. Develop the techniques and inspection measures

d. Mengusulkan Auditor eksternal dengan keahlian d. Propose external auditors with specialized skills
khusus diluar SPI bila diperlukan that are not members of SPI when needed

e. Mengusulkan Konsultan di bidang pemeriksaan e. Proposes Consultant in the field of internal audit
intern sampai dengan nilai yang ditetapkan as well as the values determined by the Company.
Perusahaan.
f. Propose official travel schedule in conducting
f. Mengusulkan jadwal perjalanan dinas audit.
pemeriksaan.
Laporan Hasil Pemeriksaan/Audit pada 2016 Reports of Audit result for 2016

Laporan Kerja dan Rekomendasi selama tahun 2016, The Work Report and Recommedation in 2016, SPI
SPI telah melaksanakan pemeriksaan/audit pada has carried out audit on a number of production unit,
beberapa unit produksi pada cakupan berikut: which covers:

Program Kerja SPI PT Wika Bitumen Tahun

2016:

Triwulan
No
Kegiatan I II III IV
A Kegiatan Pemeriksaan Operasional
1. Operasi Kabungka 3 3 3 3
2. Operasi Lawele 3 3 3 3
3. Sekretariat Perusahaan 1 1 1 1
4. Bidang SDM 1 1 1 1
5. Pengelolaan Aset dan Keamanan 1 1 1 1
6. Pemasaran 3 3 3 3
7. Pengembangan Produk 1 1 1 1
8. Komersial 1 1 1 1
Keuangan 3 3 3 3

B Non-Pemeriksaan
1. Diklat/ Pelatihan - 1 - 1
2. Rapat Intern 3 3 3 3
3. Cuti 2 - - -
Program Pelatihan SPI Training Program for SPI

Untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT WIKA Bitumen
dalam melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya,
sepanjang tahun 2016 dan 2017 SPI telah terlibat
dalam pelatihan-pelatihan berikut:
To improve competencies and the capacity of Internal
Audit Unit (IAU) PT WIKA Bitumen in conducting
duties and responsibilities, along 2016 and 2017 SPI
had involved in training following below:

PESERTA
WAKTU
PELATIHAN / SEMINAR PENYELENGGARA TRAINING
TRAINING
Training / Seminar Organizer Training
Date
Participant
27 September Pembahasan program kerja tahun Forum Komunikasi Satuan
2016 2016 dan 2017 di Kantor WIKA Pengawasan Intern (FKSPI)
Sumiyati
September 27 Disscussion of Work Program year Communication Forum for Internal
2016 2016 and 2017 in WIKA’s Office Supervisory Unit (FKSPI)
Pelatihan workshop COSO Internal
13 Oktober 2016 Control Integrate Framework 2016

October 13 2016 Workshop training COSO Internal

Control Integrate Framework 2016

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) HEAD OF SPI PROFILE’S

Nani Rostina Nani Rostina

Satuan Pengawasan Internal (SPI) Head of Internal Audit Unit

Born as Indonsian citizen on May 17, 1976 in Banab-

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 17 Mei
ungi, South east Sulawesi, completing a bachelor
1976 di Banabungi, Sulawesi Tenggara. Meraih
in accounting at Universitas Muhamadiyah Buton.
gelar sarjana bidang akutansi dari Universitas
She began her career as an employee of PT. Sarana
Muhamadiyah Buton. Mengawali karir sebagai
Karya in 2002. Based on her education, she has ever
karyawati PT. Sarana Karya pada tahun 2002. Sejalan
served tax and accounting coordinator. Now, she
dengan pendidikan yang ditempuhnya, ia pernah
serves as lead auditor of internal audit unit at PT.
menjadi Koordinasi akutansi dan pajak. Hingga
Wika Bitumen.
saat ini beliau menjabat sebagai Lead auditor satuan
pengawas intern PT. Wika Bitumen
 Manajemen Resiko
Risk Management
A. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
Penerapan kebijakan manajemen risiko di lingkungan
PT WIKA Bitumen dilakukan berdasarkan kebijakan
Risiko yang telah ditetapkan Perusahaan. Kebijakan
Manajemen Risiko ini digunakan sebagai acuan
dalam mencapai target jangka pendek dan sasaran
jangka menengah panjang Perusahaan.
B. RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI
PERUSAHAAN
Berdasarkan pengalaman selama ini, beberapa Based on the experience of the Company, some of the
risiko usaha yang dihadapi oleh Perusahaan dalam business risks encountered by the Company in run-
menjalankan kegiatan usahanya dapat diidentifikasi ning its business operation can be identified as fol-
sebagai berikut:
1. Risiko Pemasaran (Persaingan Usaha)
a. Produk Bahan Mentah
Pesaing utama untuk produk bahan mentah
yang sama-sama menyasar pasar China,
adalah Pemasok Aspal Alam dari Iran yang
pada beberapa tahun terakhir ini juga mencatat
penjualan ke China ± 25.000 ton/bulan.
Sekitar 80% dari penjualan ke China diserap
oleh produsen aspal alam Granular. Pesaing
dalam negeri relatif masih sedikit, namun
tetap perlu diwaspadai seperti PT Integrito
Glonex Pratama dan PD Mainawa.
b. Produk Buton Granular Asphalt
Untuk produk ini, produk yang dihasilkan
oleh PT WIKA Bitumen masih tertinggal
dibandingkan pesaing seperti PT BAI (Buton
Asphalt Indonesia) yang sudah berproduksi
dan sudah melakukan ekspor ke Negara China,
serta pemain baru PT Bumi Mitra Buton Abadi
A. RISK MANAGEMENT POLICY
The implementation of risk management policies
within PT WIKA Bitumen is carried out based on the
risk policy that has been set by the Company. The Risk
Management Policy is used as a reference in achiev-
ing the shortterm as well as medium to long-term ob-
jectives of the Company.
B. RISKS ENCOUNTERED BY THE COMPANY
lows:
1. Marketing Risks (Business Competition)
a. Raw Material Product
The main competitor of the Company for the
raw material products which is also target-
ing the Chinese market is the Natural Asphalt
Supplier from Iran which in recent years had
also marketed around 25,000 ton month. Ap-
proximately 80% of sales to China are ab-
sorbed by the Granular natural asphalt pro-
ducer. Competitors in domestic market are
still relatively small, however, the Company
still needs to watch out, such as PT Integrito
Glonex Primary and PD Mainawa.
b. Buton Granular Asphalt Product
As for this type of material, the product pro-
duced by PT WIKA Bitumen is still lagging
behind competitors such as PT BAI (Buton
Asphalt Indonesia), which has already been
in production stage and has been exporting its
products to the Chinese market, as well as the
new player PT Bumi Mitra Buton Abadi which
 yang memproduksi RMA Ready Mix Asphalt
(RMA). Sementara PT WIKA Bitumen
baru mau memulai lagi produksi BGA pada
tahun 2016 yang akan datang setelah pernah
berproduksi saat Kerja Sama Operasi (KSO)
dengan PT Timah, dan telah dihentikan.
Untuk memenangkan persaingan, beberapa langkah
strategis yang perlu dilakukan adalah:
• Berupaya memenuhi keinginan Pembeli dari
Negara China seperti: Delivery FOB Mother
Vessel, pembayaran 100% dengan L/C,
peningkatan serta adanya Opsi pemilihan
kualitas asbuton dan lain-lain.
• Memberikan pelayanan terbaik oleh seluruh
tingkatan manajemen baik di pusat maupun di
lapangan.
• Mengembangkan produk BGA dengan
kualitas terbaik dan mutu yang konsisten.
• Menjajaki peluang KSO dengan Mitra Dalam
dan Luar Negeri untuk pemanfaatan Aspal
Buton.
• Menjalin hubungan dengan lembaga
Penelitian seperti Pusjatan, laboratorium PU
DKI, laboratorium Balai Besar PU, Dinas
PU serta Universitas untuk pengembangan
produk Aspal Buton.
• Melakukan sinergi dengan WIKA Induk,
dalam hal ini Departemen Sipil Umum/
Wilayah dan Departemen Luar Negeri.
• Mengembangkan produk aspal ektraksi
produces RMA Ready Mix Asphalt (RMA).
While PT WIKA Bitumen is starting to revive
its BGA production in 2016 after previously
produced the product through the Joint Oper-
ation (KSO) with PT Timah. The cooperation
has been ended.
To win the competition, followings are several strate-
gic steps that need to be undertaken by the company:
• Strive to meet the needs of the Chinese Buyers
such as: Delivery based on FOB Mother Ves-
sel, 100% payment by L/ C, the improvement
as well as the availability of an option to get
higher quality Asbuton product and others;
• Provide the best service by all levels of man-
agement both at the head office as well as in
the field.
• Develop BGA products with the best quality
and consistent quality.
• Exploring opportunities for Joint Operation
(KSO) with potential domestic and foreign
partners in order to increase the use of Buton
Asphalt.
• Cooperate with research institutes such as
Pusjatan, the DKI Jakarta Public Works labo-
ratories, laboratory of the Public Works Min-
istry, Public Works Ministry and universities
to develop Buton Asphalt products.
• Developing a synergy with the parent firm
WIKA Group, in this case the General Civil
Works Unit and Overseas Business Unit of the
WIKA Group.
• Developing the extraction asphalt product
2. Risiko Pembayaran
Resiko keterlambatan pembayaran atau tidak dibayar
oleh Pembeli yang berakibat pada tingginya piutang
serta munculnya piutang macet, perlu diantisipasi
melalui langkah-langkah berikut:
• Mengaplikasikan Kontrak Jual Beli yang
konservatif dan prudent, khususnya dalam hal
cara pembayaran.
• Mengenali karakteristik atau perilaku serta
kekuatan atau ketersediaan pendanaan pihak
Pembeli.
• Menerapkan back to back contract dengan
subcontractor, bilamana memungkinkan.
3. Risiko Kebijakan Pemerintah
a. Pemerintah Pusat
Risiko terberat bagi Perusahaan adalah dengan
telah dikeluarkannya UU No. 4 Tahun 2009
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
Juncto Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun
2012 tentang Peningkatan Nilai Tambah
Mineral yang mengharuskan pengolahan
terhadap bahan mineral yang konsekuensinya
ekspor bahan mentah harus dihentikan.
Untuk mengantisipasi hal ini, Perusahaan akan
menyiapkan pabrik BGA yang sebelumnya
sudah pernah dioperasikan oleh KSO dengan
Timah, untuk dapat berproduksi pada tahun
2017 yang akan datang.
2. Payment Risks
The risk of late payment or not paid by the Buyer
which result in high as well as the emergence of bad
debt receivables, should be anticipated through the
following steps:
• Adopting a conservative and prudent Sale and
Purchase Contract, particularly realated with
payment issues.
• Identifying the characteristics, behavior, the
strength as well as the availability of financ-
ing of the buyer.
• Implement a back-to-back contract scheme
with the subcontractor, where possible.
3. Risks of Government Policies
a. Central Government
The biggest risk being encountered by the
Company is the enactment of the Law No. 4,
Year 2009 on Mineral and Coal Mining, the
Regulation of the Energy and Mineral Re-
sources Ministry Juncto Number 7, Year 2012
on Increasing Value Added of Mineral Prod-
ucts that require the processing of minerals
inside the country, which consequently leads
to the prohibition of the exports of mineral
raw materials.
In order to anticipate the consequence of this
regulation, the Company is reviving the Bu-
ton Granular Asphalt (BGA) plant which was
previously operated by a joint operation entity
(KSO) with PT Timah. The BGA plant is ex-
pected to start commercial operation in 2016.
 Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
 Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility Resources
Kebijakan Umum
Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor
produksi aspal alam mulai dari penambangan
bahan mentah aspal alam hingga memprosesnya
menjadi produk setengah jadi yang disebut Granular,
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan
yang harmonis dengan masyarakat di lingkungan
operasional Perusahaan dan berkontribusi
meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
pada aspek sosial, lingkungan dan ekonomi.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung
keberlanjutan operasional Perusahaan, WIKA
Bitumen terus melakukan tanggungjawab sosialnya
untuk membawa dampak positif bagi masyarakat
sekitar. Hubungan harmonis terus dipelihara, baik
dengan masyarakat sekitar operasional Perusahaan
maupun dengan pemerintah lokal maupun dengan
pemangku kepentingan lainnya.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 47 tahun 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan Terbatas serta peraturan terkait lainnya.
Kebijakan Umum program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perseroan dibagi menjadi tiga bagian
yaitu, (1) tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap
pendidikan; (2) tanggung jawab sosial Perusahaan
terhadap Kesehatan dan Sosial Ekonomi masyarakat;
dan (3) tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap
lingkungan hidup.
Program pendidikan dan pelayanan kesehatan Education and community health services programs
masyarakat telah menjadi program unggulan TJSL have become top program of WIKA Bitumen’s CSRE
WIKA Bitumen karena kedua program tersebut since its directly affected by nearby society.
General Policy
As a company engaging in the production of natural
asphalt, starting from exploitation of the raw materials
through to the processing of the materials into semi-
finished products called Granular, the Company is
committed to maintain a harmonious relationship with
the communities around the operational areas and
contributed to improving the community welfare, social
aspect, environmental and economy.
In order to support the ongoing operations and
sustainability of the Company, WIKA Bitumen will
continuing perform its social responsibilities to bring
positive impact to the society. A harmonious relationship
will continue to be maintain, both with the community
residing around the operational areas, local government
and other stakeholders.
The Corporate Social Responsibility and Environment
(CSRE) activities are based on to the Law No. 40 Year
2007 on Limited Liability Company, and the Indonesian
Government Regulation No. 47, 2012 on Social and
Environmental Responsibility of Limited Liability
Company (PT) and other relevant regulations.
The General Policy of the Corporate Social and
Environmental Responsibility is divided into three
parts; (1) Corporate social responsibility towards
education; (2) Corporate social responsibility towards
the community’s Health and Social Economy; and (3)
Corporate social responsibility towards the environment.
langsung dirasakan oleh masyarakat sekitar.
Sumber dana penyelenggara program TJSL berasal
dari laba bersih dari tahun sebelumnya. Mengingat
laba bersih WIKA Bitumen mengalami penurunan
pada tahun 2014, maka dana yang dialokasikan
untuk TJSL Perusahaan terbatas dan difokuskan pada
kegiatankegiatan yang sifatnya berlanjut (continuity)
seperti pendidikan dan kesehatan. PT WIKA
Bitumen bergerak dalam bidang pertambangan, dan
merupakan Anak Perusahaan dari sebuah BUMN,
yakni PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karena itu,
Perseroan juga mendasarkan pelaksanaan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan dengan mengacu pada
Peraturan Menteri BUMN No. Per – 05/MBU/2007
tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha
Kecil dan Program Bina Lingkungan.
Pada tahun 2015, dana CSR yang sudah terealisasi
mencapai sekitar Rp185 juta. Dalam upaya untuk
melaksanakan tanggung jawab sosial sebagaimana
diatur dalam Undang-Undang dan
Peraturan yang berlaku, PT WIKA Bitumen tahun
2015 telah melaksanakan beberapa kegiatan Tanggung
Jawab Sosial (CSR) sebagai berikut:
Source of funding the CSRE’s program is from the
previous year’s net income. Subsequently PT WIKA
Bitumen’s net profit decreased in the year of 2014, thus the
funds allocated to the CSRE’s program were limited and
focused on the continuing activities such as education
and health. PT WIKA Bitumen engages in mining, and
a subsidiary of state-owned enterprises, namely PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Therefore, the Company
implements its Corporate Social Responsibility programs
based on the Regulation of the State Enterprise Ministry
No. Per – 05/MBU/2007 on Partnership Program of
State Owned Companies (SOEs) with Micro Business
and Community Development Program.
In 2015, the amount of CSR funds that have been
realized, reached around Rp185 million. In an effort to
fulfill its Corporate Social Responsibility as stipulated in
the applicable laws and regulations, PT WIKA Bitumen
has conducted several activities Social Responsibility
(CSR) in 2015, as follows:
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Pendidikan
Corporate Social Responsibility on
Education
One of the Company’s main CSR program in education
is the operation of Kindergarten in Pasarwajo, Buton,
which is managed by TK Putra Foundation. TK Putra
has been presence in the area since the Company became
the State Asphalt Company (PAN) in 1967. The number
of students in 2016 totaled 55 people, while the number
of Teachers is 5 people.
.
The CSR education program was selected because
around Pasarwajo, there was no kindergarten at the
time. If any, it is located quite far away. Therefore, the
presence of TK Putra was very helpful to the community
in Pasarwajo.
Salah satu program CSR utama Perseroan di bidang
pendidikan adalah menyelenggarakan pendidikan For WIKA Bitumen, the future of education is an
Taman Kanak-Kanak di Pasarwajo, Kabupaten Buton, investment in human resources. Through education,
yang diselenggarakan oleh Yayasan TK Putra. TK people can change and improve their lives for the
Putra ini sudah berdiri sejak Perusahaan menjadi better. WIKA Bitumen begin this by providing learning
Perusahaan Aspal Negara (PAN), yaitu tahun 1967. opportunities to children at kindergarten level, which is
Jumlah murid pada tahun 2016 sebanyak 55 orang a golden period of human growth.
1. Health Service
dengan Guru Pengajar berjumlah 5 orang..

Program CSR Pendidikan ini dipilih mengingat di

sekitar Pasarwajo belum ada Taman Kanak-Kanak
saat itu. Kalau pun ada, maka letaknya sangat jauh.
Oleh karena itu, kehadiran TK Putra sangat membantu
masyarakat di Pasarwajo.

Bagi WIKA Bitumen, pendidikan adalah investasi

masa depan pada sumber daya manusia. Melalui
pendidikan, manusia dapat mengubah dan
memperbaiki hidupnya menjadi lebih baik. Dan WIKA
Bitumen memulai dengan memberikan kesempatan
belajar pada anak-anak TK, yang merupakan masa
emas (golden age) pertumbuhan manusia.

1. Pelayanan Kesehatan
 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan Dan
Sosial Ekonomi Masyarakat
Corporate Social Responsibility on Public
Health and Social Economy of the Community

Dalam program ini, Perusahaan membina ibu-ibu

yang aktif di kegiatan Pendidikan Kesejahteraan
Keluarga (PKK) dalam melakukan pembinaan
Posyandu bagi Ibu Hamil, Balita dan anak-anak di
Pasarwajo. Kegiatan ini dilakukan satu kali setiap
bulan dengan tujuan untuk memperbaiki gizi bayi dan
anak-anak serta ibu hamil. Aksi nyata yang dilakukan
antara lain melakukan check-up rutin bulanan bagi
ibu-ibu yang sedang hamil serta memberikan vitamin In this program, the Company train women who are
active in the Family Welfare Education (PKK) program
tambahan bagi bayi dan anak-anak.
in order to provide service at Posyandu (integrated health

Program pelayanan kesehatan ini telah menjadi salah service) dedicated for Pregnant Women, Toddlers and
satu program unggulan Perseroan karena kegiatan ini children in Pasarwajo. These activities are carried out
langsung dirasakan oleh masyarakat, terutama ibu once every month with the aim to improve the nutrition
yang sedang hamil ataupun yang memiliki bayi dan of infants and children.as well as pregnant women. The
anak-anak. Pelayanan kesehatan ini didasari oleh satu actual actions undertaken are including conducting
pertimbangan bahwa kegiatan ini sangat dibutuhkan routine monthly check-ups for pregnant mothers as well
oleh keluarga- keluarga dan masyarakat mengingat as provide additional vitamins for infants and children.
terbatasnya fasilitas kesehatan yang tersedia.
The health care program has become one of the top
2. Pasar Murah programs of the Company because the public directly
Menjelang Hari Raya Idul Fitri, Perseroan melakukan feels such activity, especially women who are pregnant
kegiatan Pasar Murah, yakni di Cileungsi, Kabupaten or who have infants and children. This health service is
Bogor dan Pasarwajo, Pulau Buton. Cileungsi dipilih provided based on the consideration that such program
karena lokasi pabrik Perseroan berada di Cileungsi. is needed by families and communities, as there were the
Program Pasar Murah ini dilakukan bersama dengan limited medical facilities available in Pasarwajo area.
induk Perusahaan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Bazaar
Pada kegiatan ini, Perseroan menjual paket-paket 2.
Prior to Idul Fitri, the Company conducted the so-
called Cheap Market, located in Cileungsi, Bogor and
Pasarwajo, Buton Island. Cileungsi was selected for the
Cheap Market program because the Company’s factory
is located in Cileungsi. This program is conducted in
collaboration with the parent company, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.

In this activity, the Company sold packages of daily

necessities (Sembako) with a very low price, which is a
50-percent of the market price of the package. Company
provided 50 packages for Cileungsi, while in Buton the
sembilan bahan pokok (sembako) dengan harga Company provided 500 packages of daily necessities.
super murah, yakni 50% dari nilai atau harga paket WIKA Bitumen added bazaar program in Lawele and
tersebut. Perseroan menyediakan 250 paket di Pasar Kabungka because last year, that program was held
Murah Cileungsi, sementara di pulau Pulau Buton successfully.
disediakan 520 paket Sembako.
Kesuksesan kegiatan pasar murah tahun lalu,
membuat WIKA Bitumen menambah kegiatan ini di 3. Disaster Donation
Lawele dan Kabungka. In Desember 2016, there was huge earthquake in
Aceh and in September 2016, there was cataclysm
3. Bantuan bencana alam and avalanche. It caused a lot of injured people and
Pada tahun 2016, terjadi bencana alam yang cukup structural damage. WIKA Bitumen was gave donation
besar di gempa bumi di Aceh pada Desember dan for Rp 50.000.000,- to help them.
banjir bandang tanah longsor di Garut pada bulan
4. Religion
September, yang menelan tidak sedikit korban jiwa
. Beside donating some sacrificial animals to celebrate
maupun kerusakan struktural. WIKA Bitumen
Idul Adha, regularly in Banabungi, this year WIKA
memeberi bantuan sebesar lebih dari Rp 50.000.000
Bitumen also help mosque construction in Pasarwajo,
untuk membantu meringankan korban bencana
Nurul Huda Mosque, Banabungi Village.
tersebut.
1. Clean Water Program
A program which is related with environment is the
4. Keagamaan
provision of clean water. The program aims to ensure
Selain mengadakan pemotongan hewan kurban yang
that environment is preserved and at the same time, the
sudah rutin setiap hari raya Idul Adha di Banabungi,
tahun ini WIKA Bitumen membantu menyumbang
dana untuk pembangunan masjid yang terletak di
Pasarwajo, yaitu Masjid Nurul Huda, Desa Banabungi
.
 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility on Environment

public need for clean water is met, because the water

from the Drinking Water Company (PAM) is very
limited. In implementing this program, the Company
has built a general Clean Water facility for people in
Pasarwajo.

2. Trees Plantation
The Company has established a policy for trees
plantation, in line with CSR policy of the founding
company, PT Wijaya Karya Tbk. However this program
was conducted incidentally as the funds allocation for
1. Penyediaan Air Bersih
such program was limited. This program is an evidence
Program yang terkait lingkungan adalah penyedian
of our commitment to support the government’s program
Air Bersih. Program ini bertujuan untuk menjaga
to reduce emissions..
lingkungan tetap terjaga dan pada saat yang sama
kebutuhan masyarakat terhadap air bersih terpenuhi,
karena air dari Perusahaan Air Minum (PAM) sangat
terbatas. Dalam melaksanakan program ini, Perseroan
telah membangun Sarana Air Bersih umum bagi
masyarakat di Pasarwajo.

2. Penanaman Pohon
Kegiatan lain yang terkait lingkungan hidup
adalah melakukan program penghijauan. Untuk
itu, Perusahaan melakukan program penanaman
pohon. Program ini sejalan dengan kebijakan CSR
induk Perusahaan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Walaupun alokasi dana terbatas, Perusahaan tetap
melakukan program tersebut secara insidentil.
Program penanaman pohon juga merupakan salah
satu bentuk komitmen Perusahaan untuk mendukung
program pemerintah dalam mengurangi emisi.
 PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
 DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS

Halaman /
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI /
DIRECTOR'S STATEMENT LETTER 1

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /

INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT ……………………………………………………… 2

LAPORAN KEUANGAN /
FINANCIAL STATEMENTS …………………………………………………………………… 3

• Laporan Posisi Keuangan /

Statements of Financial Position …………………………………………………………… 4

• Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain /

Statements of Profit or Loss and Others Comprehensive Income …………………………. 6

• Laporan Perubahan Ekuitas /

Statements of Changes in Equities ………………………………………………………… 7

• Laporan Arus Kas /

Statements of Cash Flows …………………………………………………………………… 8

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN /

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS ………………………………………………………. 9
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
 LAPORAN KEUANGAN /
FINANCIAL STATEMENTS
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 As of December 31, 2016, and December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 2016 Notes December 2015

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 7.921.687.121 2f,3 6.045.659.693 Cash And Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
(Setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated allowance for
penurunan nilai sebesar Rp impairment Rp 10,223,647,693 in
10.223.647.693 per 31 Desember December 31, 2016, Rp
2016, Rp 5.823.701.141 per 31 5,823,701,141 in, December 31,
Desember 2015) 1.031.739.723 2g,4 6.169.813.542 2015)
Piutang Lain-lain 8.996.733.346 5 416.905.492 Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka 12.181.233.205 2o,13 9.543.166.411 Prepaid Taxes
Persediaan 9.669.866.580 2i,6 19.468.033.799 Inventories
Uang Muka 1.715.384.567 7 1.109.978.566 Advances
Jumlah Aset Lancar 41.516.644.542 42.753.557.503 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 2.458.547.715 2o,13d 3.672.533.590 Deffered Tax Assets
Properti Investasi 23.214.700.000 8 - Property Invesment
Aset tetap Fixed Assets
(Setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated depreciation
penyusutan sebesar Rp of Rp 12.294.047.694 in December
12.294.047.694 per 31 Desember 31, 2016, Rp 10,055,010,335 in
2016, Rp 10.055.010.335 per 31 December 31, 2015)
Desember 2015) 29.945.861.835 2j,9 31.166.649.883
Properti Pertambangan 7.070.796.966 2k,10 9.161.897.157 Mining Properties
Aset lain-lain Other Assets
(Setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated depreciation
penyusutan sebesar Rp of Rp 5.035.945.569 in December
5.035.945.569 per 31 Desember 2016 31, 2016 and 2015)
dan 2015) - 2l,11 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 62.689.906.516 44.001.080.630 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 104.206.551.059 86.754.638.133 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See the accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. which are an integral part of the financial statements as a
whole.

4
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 As of December 31, 2016, and December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/

December 2016 Notes December 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 10.310.434.719 12 7.620.068.529 Account Payables
Utang lain-lain 22.938.895.836 13 16.884.167.824 Other Payables
Utang pajak 9.097.727.691 2o,14b 11.355.154.214 Tax Payables
Utang iuran produksi 1.670.579.781 15 109.447.315 Dues Production Payables
Biaya masih harus dibayar 3.660.971.773 16 8.034.458.139 Accrued Expenses
Pendapatan diterima di muka 133.088.300 17 133.088.300 Revenue received in advance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 47.811.698.100 44.136.384.321 Total Short Term Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

Liabilitas Imbalan Kerja 10.222.215.836 2m,18 8.544.035.503 Employee Benefits Liability
Pinjaman dari Pemerintah Republik Government Loan
Indonesia 2.566.000.000 19 2.566.000.000 Country Indonesia
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.788.215.836 11.110.035.503 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 60.599.913.936 55.246.419.824 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock
Modal dasar 7.431 per saham Nilai Authorized Capital 7.431 per
nominal Rp 1.000.000,- per saham, shares, par value Rp1,000,000 per
modal ditempatkan dan disetor share - issued and fully paid 5.000
penuh 5.000 saham. 5.000.000.000 20 5.000.000.000 shares.
Modal Sumbangan Pemerintah Republik Additional Paid- In Capital
Indonesia 7.431.982.660 7.431.982.660
Saldo laba Retained Earning
Ditentukan penggunaannya 2.860.875.315 2.860.875.315 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 29.408.832.243 17.305.244.344 Un-appropriated
Komponen Ekuitas lainnya (1.095.053.095) (1.089.884.010) Others Equity Component
Total Ekuitas 43.606.637.123 31.508.218.309 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 104.206.551.059 86.754.638.133 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See the accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. which are an integral part of the financial statements as a
whole.

5
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 For the periods ended December 31, 2016 and December 31 2015
(Dinyatakan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
31-Dec-16 Notes 31-Dec-15

PENJUALAN 34.658.569.157 2n,21 18.262.324.590 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 33.565.545.274 2n,22 30.511.054.078 COST OF GOOD SOLD
LABA (RUGI) KOTOR 1.093.023.883 (12.248.729.488) GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA 2n,23 OPERATING EXPENSES
Penjualan 382.268.324 375.330.101 Sales Expenses
Umum dan administrasi 12.168.612.193 7.557.301.087 General and Administrative
Jumlah Beban Usaha 12.550.880.517 7.932.631.188 Total Operating expenses
LABA USAHA (11.457.856.634) (20.181.360.676) OPERATING INCOME (LOSS)
PENDAPATAN (BEBAN)
LAIN - LAIN 2n,24 OTHERS INCOME (EXPENSES)
Bunga deposito dan Jasa giro 26.096.322 686.079.248 Deposits Interest and giro services
Laba (Rugi) selisih kurs (5.992.518) (74.026.306) Gain on exchange rates
Pembebanan Biaya Bunga (2.072.000.000) (704.000.000) Interest expense
CSR (259.715.403) - Tax Expense
Kenaikan Properti Investasi 23.214.700.000 - Gain on property investment
Laba Penjualan Tanah 11.244.012.615 - Gain on sale of land
Lain-lain (7.371.670.607) (385.735.748) Other Expense
Pendapatan Lain-lain - Bersih 24.775.430.409 (477.682.806) Total Other Income (Expense)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 13.317.573.775 (20.659.043.481) PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX

PAJAK PENGHASILAN 2o,14d INCOME TAX (EXPENSES)

Pajak Kini - - Current tax
Pajak Tangguhan (1.213.985.875) (745.874.316) Deffered Tax
Jumlah Pajak Penghasilan (1.213.985.875) (745.874.316) Total Income Tax
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 12.103.587.900 (21.404.917.797) NET (LOSS) INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE

SETELAH PAJAK INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan direklasifikasi Ke Item that Will Not Be Reclassified Subsequently
Laba Rugi to Profit or Loss
Kerugian Aktuarial Atas Program Imbal Kerja Actuarial Loss of Defined Benefit
Pasti (5.169.085) (9.188.859) Plan
Item that Will Be Reclassified Subsequently
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
- - to Profit or Loss
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK (5.169.085) (9.188.859) INCOME AFTER TAX

PENGHASILAN TAHUN BERJALAN 12.098.418.815 (21.414.106.656) INCOME FOR THE PERIOD

Laba Bersih per Saham 2.420.718 2p - Earning Per Share

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Financial Statements which are
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements as a whole.

6
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan 2015
(Dinyatakan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Pengukuran
Modal Sumbangan
Kembali Imbalan
Pemerintah /
Paska Kerja/
Capital D
Remeasurement
contribution of the Pen
Modal Saham / Share Exchange for Post
Uraian Government Ap
Capital Employment

Saldo per 31 Desember 2014

Disajikan Kembali 5.000.000.000 7.431.982.660 (1.080.695.151) 2

Laba (Rugi) Tahun Berjalan - - -

Saldo per 30 Juni 2015 5.000.000.000 7.431.982.660 (1.080.695.151) 2

Penghasilan Komprehensif Lain - - (9.188.859)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan - - -
Saldo per 31 Desember 2015 5.000.000.000 7.431.982.660 (1.089.884.010) 2

Penghasilan Komprehensif Lain - - (5.169.085)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan - - -
Saldo per 31 Desember 2016 5.000.000.000 7.431.982.660 (1.095.053.095) 2

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan See
secara keseluruhan.

7
 PT WIJAYA KARYA BITUMEN
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIES
For the years ended Desember 31, 2016 and 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo Laba/ Retained Earnings

Ditentukan Belum Ditentukan

Penggunaannya/ Penggunaannya/ Un-
st
Appropriated apropriated Jumlah / Total Descriptions

Balance as of December 31, 2014

51) 2.860.875.315 38.710.162.140 52.922.324.964 as restated

- - (5.830.460.901) (5.830.460.901) Gain (Loss) For The Periode

51) 2.860.875.315 32.879.701.239 47.091.864.063 Balance as of June 30, 2015

59) - - (9.188.859) Other Comprehensive Income

- - (15.574.456.897) (15.574.456.897) Gain (Loss) For The Periode
10) 2.860.875.315 17.305.244.342,18 31.508.218.307 Balance as of December 31, 2015

85) - - (5.169.085) Other Comprehensive Income

- 12.103.587.900 12.103.587.900 Gain (Loss) For The Periode
95) 2.860.875.315 29.408.832.242 43.606.637.123 Balance as of Desember 31, 2016

an See the accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements as
a whole.

7
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Des 2016 dan 2015 For the years ended Desember 31, 2016 and 2015
(Dinyatakan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31-Dec-16 31-Dec-15
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 31.348.669.435 18.262.324.590 Received from Customers
Pembayaran kepada pihak ketiga (21.612.174.499) (20.235.549.229) Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (6.519.268.511) (2.786.045.601) Payment for Director and Employee
Penerimaan Bunga Jasa Giro 26.071.322 (8.410.313.994) Deposit Interest Receipt
Pembayaran pajak penghasilan (2.099.068.085) (6.446.246.247) Payment to income tax
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for)
Aktivitas Operasi 1.144.229.662 (19.615.830.480) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 731.797.766 (3.656.504.779) Acquisition of Fixed Assets
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for)
Aktivitas Investasi 731.797.766 (3.656.504.779) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran Dividen - - Payment to dividend
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for)
Aktivitas Pendanaan - - Financing Activities

SETARA KAS 1.876.027.428 (23.272.335.259) CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA BEGINNING BALANCE OF CASH AND
AWAL PERIODE 6.045.659.693 29.317.994.951 CASH EQUIVALENT
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
AKHIR PERIODE 7.921.687.121 6.045.659.693 CASH EQUIVALENT

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang See the accompanying Notes to the Financial Statements which are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements as a whole.

8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN /
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Wijaya Karya Bitumen, sebelumnya bernama PT Sarana
Karya (Persero), selanjutnya disebut "Perusahaan"
berkedudukan di Desa Banabungi, Kecamatan Pasar Wajo,
Kabupaten Buton, Sulawesi Tenggara didirikan berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 3 Tahun 1984 yang dinyatakan
dalam akta pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Imas
Fatimah, SH No. 1 tanggal 1 September 1984 dan telah
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-931.HT.01.01.TH
1986 tanggal 7 Februari 1986. Akta notaris telah mengalami
beberapa perubahan.
Perubahan terakhir dinyatakan dalam akta No. 57 tanggal
30 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Notaris M. Nova
Faisal. SH, MKn, yang menjelaskan mengenai penjualan
saham oleh Pemerintah Republik Indonesia pada PT Sarana
Karya (Persero) kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Penjualan saham ini dilakukan berdasarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 91 Tahun 2013 tanggal
24 Desember 2013 dan Surat Menteri Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) No. S-632/MBU/D5/2013 tanggal 24
Desember 2013 mengenai persetujuan Menteri BUMN
selaku RUPS atas rencana privatisasi PT Sarana Karya
(Persero). Atas perubahan ini, belum ada surat persetujuan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
karena sedang dalam proses.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Sarana Karya yang telah diaktakan oleh M.
Nova Faisal, SH., M.Kn., Notaris dan Pejabat Pembuat Akta
Tanah (PPAT) di Jakarta, dengan akta no. 83 tanggal 30
Juni 2014 yang telah mendapat persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusannya Nomor AHU-05084.40.20.2014 Tahun
2014 tanggal 07 Juli 2014, diputuskan bahwa menyetujui
mengubah nama Perseroan dari yang semula bernama PT.
Sarana Karya berubah menjadi PT. Wijaya Karya Bitumen
(WIKA BITUMEN) dan menyetujui penjualan sebagian
saham milik PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk sebanyak 50
(lima puluh) saham atau sebesar Rp. 50.000.000,- (lima
puluh juta Rupiah) kepada PT. Wijaya Karya Bangunan
Gedung, berkedudukan di Jakarta Timur.
b. Ruang Lingkup Kegiatan Perusahaan
Kegiatan Perusahaan meliputi :
a. Penyelidikan eksplorasi, eksploitasi, pengolahan batuan
aspal dan semua bitumen, baik padat maupun cair di
seluruh Pulau Buton dan sekitarnya serta di tempat
lainnya dalam wilayah Republik Indonesia.
b. Pengolahan dan pemanfaatan hasil alam lainnya yang
terkandung dalam batuan aspal dan bahan galian
lainnya yang berhubungan dengan pekerjaan
pembangunan jalan serta pekerjaan lainnya dan atau
tempat lainnya.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL
a. The Company's Establishment
PT Wijaya Karya Bitumen was named PT Sarana Karya
(Persero), located in Desa Banabungi, District Pasar Wajo,
Buton, Southeast Sulawesi established based on Government
Regulation No. 3 of 1984 stated in the deed of Notary Imas
Fatimah, SH 1 on 1 September 1984 and has been approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree
No. C2-931.HT.01.01.TH 1986 dated February 7, 1986. The
deed has several changes.
The last changes expressed in the deed No. 57, December 30,
2013 the Notary M. Nova Faisal. SH, Mkn, which explains the
sale of shares by the Government of the Republic of Indonesia
on PT Sarana Karya (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
The stock sale was conducted by the Indonesian Government
Regulation No. 91 Year 2013 dated December 24, 2013 and the
letter of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. S-
632 / MBU / D5 / 2013 dated December 24, 2013 regarding the
approval of the Minister of SOEs as the AGM over plans to
privatize PT Sarana Karya (Persero). Of this change, there is no
letter of approval of the Minister of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia as being in the process.
Based on the Deed of Minutes of General Meeting
Extraordinary Shareholders of PT Sarana Karya notarized by M.
Nova Faisal, SH., M.Kn., Notary and Land Deed Officer (PPAT)
in Jakarta, with deed no. 83 dated June 30, 2014 which was
approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-
05084.40.20.2014 2014 dated July 7, 2014, it was decided that
agreed to change the name of the Company from the originally
named PT. SARANA KARYA turned into PT. Wijaya Karya
Bitumen (WIKA BITUMEN) and approved the partial sale of
shares owned by PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk as many as
50 (fifty) shares or Rp. 50.000.000, - (fifty million Rupiah) to PT.
Wijaya Karya Bangunan Gedung, located in East Jakarta.
b. The Scope Of Activities Of The Company
Company Activity :
a. Investigations exploration, exploitation, processing and all
the rock asphalt bitumen, both solid and liquid at all Buton
Island and surrounding areas as well as in other places in
the territory Republic of Indonesia.
b. Processing and utilization of other natural products
contained in rock asphalt and other mined materials related
to road construction work and other work or other places.
9
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
b. Ruang Lingkup Kegiatan Perusahaan (Lanjutan)
c. Pekerjaan konstruksi pengaspalan jalan dalam rangka
peningkatan penggunaan aspal.
d. Perdagangan dan pengangkutan hasil produksi aspal
serta pengembangan jaringan distribusi untuk pasar
dalam dan luar negeri.
e. Jasa bongkar/muat untuk kapal-kapal/barge di
pelabuhan khusus Perusahaan di Banabungi, Pulau
Perusahaan saat ini mempunyai dua wilayah kuasa
pertambangan yaitu:
a. Eksploitasi Kabungka seluas 318.526 Ha dengan kode
wilayah DU6/Sultra sesuai dengan Surat Keputusan
Direktur Jenderal Pertambangan Umum No.
479/DUP/1970 tanggal 10 Oktober 1970 yang telah
diperbarui dengan Keputusan Bupati Buton No.177
tahun 2011 tanggal 1 Maret 2011 yang berlaku surut
dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tahun 2021.
b. Eksploitasi Lawele, Kecamatan Lasalimu seluas 100 Ha
dengan kode wilayah KW97PP.0127, sesuai dengan
Surat Keputusan Bupati Buton Nomor 79 Tahun 2011
tanggal 24 Januari 2011 selama 10 tahun yang berlaku
surut dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tahun
2021.
Sampai dengan saat ini eksploitasi aspal telah
dilaksanakan di dua lokasi tersebut, dengan hasil
produksi berupa aspal Buton bentuk curah dan halus.
Selain itu Perusahaan telah mengembangkan produk
baru yang diberi nama Buton Granular Asphalt (BGA)
dengan kualitas yang lebih baik untuk memenuhi
c. Alamat Perusahaan
Kantor Pusat : Banabungi, Pasar Wajo, Pulau
Buton, Sulawesi Tenggara
Kantor Perwakilan : Signature Park Lantai 3 Suite
03-06, Jl. MT Haryono, Kav.22,
Jakarta 12820,
Tlp (021) 29386554 / fax (021)
29386826
Tambang : Kabungka dan Lawele, Pulau
Buton, Sulawesi Tenggara
d. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perusahaan
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat
PT Wijaya Karya Bitumen Nomor : MJ.01.00/WBt-
A/313/V/2016 tanggal 25 Mei 2016 perubahan anggota
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bitumen terhitung
tanggal 1 Juni 2016 yang sedang diproses Akta Notarisnya
maka susunan Komisaris Per 30 Juni 2016 sebagai berikut :
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (Continued)
b. The Scope Of Activities Of The Company (Continued)
c. Asphalting of road construction work in order to increase the
use of asphalt.
d. Trade and transport of bitumen production and the
development of distribution networks for domestic and
foreign markets.
e. Services of loading / unloading of ships / cargo in the port of
specialized company in Banabungi, Buton Island.
The Company currently has two areas of mining rights, namely:
a. Exploitation Kabungka covering 318,526 ha with area code
DU6 / Sultra accordance with the Decree of the Director
General of General Mining No. 479 / DUP / 1970 dated
October 10, 1970 which has been updated by Decree 177
of 2011 Regent Buton March 1, 2011, retroactive from
January 1, 2011 until 2021.
b. Exploitation Lawele, Kecamatan Lasalimu area of 100
hectares with KW97PP.0127 area code, in accordance with
the Decree of Buton No. 79 of 2011 dated January 24, 2011
for 10 years retroactive from January 1, 2011 until 2021.
Up to now the exploitation of asphalt has been carried out in two
locations, with output in the form of asphalt and refined Buton
bulk form. In addition, the Company has developed a new
product named Buton Granular Asphalt (BGA) with better
quality to meet market demand.
c. Company Address
Head Office : Banabungi, Pasar Wajo, Pulau Buton,
Southeast Sulawesi
Representative : Signature Park 3rd floor Suite 03-06, Jl.
Office
MT Haryono, Kav. 22, Jakarta 12820
Tlp (021) 29386554 / fax (021) 29386826
Mine Site : Kabungka and Lawele, Pulau Buton,
Sulawesi Tenggara
d. Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company
Based Decisions Shareholder Meeting Outside PT Wijaya
Karya Bitumen Number : MJ.01.00 / WBT -A / 313 / V / 2016
dated May 25, 2016 members substitution of the Board of
Commissioners of PT Wijaya Karya Bitumen commencing on
June 1, 2016 still on process at the notary deed of arrangement
Commissioner Per June 30, 2016 as follows :
10
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
d. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perusahaan (Lanjutan)
Dewan Komisaris
Komisaris Utama I Gusti Ngurah Askhara D
Komisaris Novias Nurendra
Komisaris Tegar M Erwin Usman
Dewan Direksi :
Direktur Utama Arifin Fahmi
Direktur Natal Argawan Pardede
Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015,
jumlah karyawan masing-masing 125 orang dan 185 orang .
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
Laporan keuangan Perseroan disusun oleh manajemen
berdasarkan standar akuntansi keuangan yang berlaku di
Indonesia.
a. Kepatuhan terhadap Standar
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai Standar
akuntansi Keuangan di Indonesia.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Laporan keuangan ini disajikan sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan
keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha
serta atas dasar akrual.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Angka-angka yang disajikan dalam catatan atas laporan
keuangan disajikan dalam Rupiah penuh.
c. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun 2016
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan
dan akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai
pada tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut :
- PSAK No. 4 (Amandemen 2015), "Laporan Keuangan".
- PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), "Segmen Operasi".
- PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), "Pengungkapan Pihak-
Pihak Berelasi".
- PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), "Properti Investasi".
- PSAK No. 15 (Amandemen 2015), "Investasi Pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama".
- PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), "Aset Tetap".
- PSAK No. 19 (Amandemen 2015), "Aset Tetap Berwujud".
- PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), "Kombinasi Bisnis".
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (Continued)
d. Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company (Continued)
Board of Commissioner
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Board of Director
President Director
Director
Employee
On December 31, 2016 and December 31, 2015, respectively
the number of employees 125 people and 185 people .
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
The financial statements prepared by management are based on
financial accounting standards in force in Indonesia.
a. Compliance to Standards
The financial statements prepared and presented in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standarts.
b. Basis Of Preparation Of Financial Statements
The financial statements are prepared in conformity with
accounting principles generally accepted in Indonesia. Financial
statements prepared on the going concern basis as well as on
the accrual basis.
Statements of cash flows prepared using the direct method by
classifying cash flows into operating, investing and financing
activities.
The figures presented in the notes to the financial statements
are presented in the full amount.
c. Effective Standards in Current Year 2016
New standards, revised and interpretations issued and will
become effective for the financial year beginning 1 January
2016 are as follows:
- SFAS No. 4 (2015 Amandement), "Separate Financial
Statements".
- SFAS No. 5 (2015 Annual Improvement), "Operating
Segmen".
- SFAS No. 7 (2015 Annual Improvement), "Related Party
Division".
- SFAS No. 13 (2015 Annual Improvement), "Investment
Property".
- SFAS No. 15 (2015 Amandement), "Investment in Associates
and Joint Venture".
- SFAS No. 16 (2015 Annual Improvement), "Fixed Assets".
- SFAS No. 19 (2015 Amandement), Intangible Asstes".
- SFAS No. 22 (2015 Annual Improvement), "Bussiness
Combination".
11
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
c. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun 2016
(Lanjutan)
- PSAK No. 24 (Amandemen 2015), "Imbalan Kerja".
- PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), "Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan".
- PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), "Pembayaran
Berbasis".
- PSAK No. 65 (Amandemen 2015), "Laporan Keuangan".
- PSAK No. 66 (Amandemen 2015), "Pengaturan
Bersama".
- PSAK No. 67 (Amandemen 2015), "Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain".
- PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), "Pengukuran Nilai
Wajar".
- ISAK 30, "Pungutan".
- PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Keuangan".
- ISAK No. 31, "Interpretasi dari PSAK 13 : Properti
Investasi".
Perseroan telah menerapkan dampak yang timbul atas
penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan dijabarkan dalam mata uang Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan,
aset dan liabilitas dalam mata uang asing dijabarkan dengan
kurs yang berlaku pada tanggal neraca.
31 des / Dec 31, 2016
Dolar Amerika Serikat 13.436
e. Pihak-pihak Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) No.7, "Pengungkapan atas Pihak-pihak
Berelasi" diartikan sebagai berikut:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi
dengan entitas pelapor jika orang tersebut :
1) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama
atas entitas pelapor;
2) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor
atau;
3) Personil manajemen kunci entitas pelapor atau
entitas induk pelapor.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut :
1) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait
dengan entitas lain).
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
c. Effective Standards in Current Year 2016 (Continued)
- SFAS No. 24 (2015 Amandement), "Employee Benefits".
- SFAS No. 25 (2015 Annual Improvement), "Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates and Error
- SFAS No. 53 (2015 Annual Improvement), "Share-Based".
- SFAS No. 65 (2015 Amandement), "Consolidated Financial".
- SFAS No. 66 (2015 Amandement), "Joint Arrangements".
- SFAS No. 67 (2015 Amandement), "Disclosure of Interest in
Other Entities".
- SFAS No. 68 (2015 Annual Improvement), "Fair Value".
- ISAK 30, "Levies".
- SFAS No.1, "Presentation of Financial Statements".
- ISAK No. 31, "Interpretation of SFAS 13 : Investment
Properties".
Company has implemented the impact arising from the issuance
of this financial accounting standards.
d. Transactions and Balances Denominated in Foreign
Currencies.
The financial statements were translated into Rupiah.
Transactions in foreign currencies are translated into Rupiah at
the exchange rate prevailing on the date of the transaction. On
the statement of financial position, assets and liabilities
denominated in foreign currencies are translated at exchange
rates prevailing at the balance sheet date.
31 Des / Dec 31, 2015
13.795 United States Dollar
e. Related Parties
Companies making transactions with parties closely. In
accordance with Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) No. 7, "The release of closely related parties" is defined
as follows :
a) The person or family member has the closest relationship to
the entity the complainant if the person is:
1) Have control or joint control over the entity making the
report;
2) Has a significant influence upon the rapporteur or entity;
3) Key management personnel or parent entity entity
rapporteur reporters.
b) An entity closely with reporters entity if it meets one of the
following :
1) Entities and rapporteur entity is a member of a group of
the endeavor to equal (meaning entity induk, an entity
son, and entity offspring subsequent associated with
another entity).
12
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
e. Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan)
2) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
3) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari
pihak ketiga yang sama.
4) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi
dari entitas ketiga.
5) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas
yang menyelenggarakan program tersebut, maka
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
6) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a).
7) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (1)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk
dari entitas).
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi, baik yang
dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau
harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana
dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan
keuangan.
f. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta deposito
jangka pendek yang penempatannya tidak lebih dari 3 (tiga)
bulan, serta tidak dibatasi penggunaannya.
g. Piutang Usaha
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, setelah dikurangi provisi atas
penurunan nilai. Provisi atas penurunan nilai piutang
dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat
ketertagihan saldo.
Pelaksanaan perhitungan penurunan nilai wajar piutang
usaha bila terjadi indikasi penurunan nilai wajar piutang
usaha (impairment) diatur dengan ketentuan tersendiri.
Provisi Penurunan Nilai
Provisi penurunan nilai dibentuk pada saat terdapat bukti
obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih
berdasarkan ketentuan perjanjian. Provisi penurunan nilai
dihitung masing-masing individu yaitu setelah jatuh tempo
sampai dengan tanggal pelaporan menggunakan
Discounted Cash Flow dengan tingkat suku bunga efektif.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
e. Related Parties (Continued)
2) One entity is the entity associations or joint venture of
any other entity (or entities associated or joint venture
that is a member of a group effort, which other entities
are members).
3) Both of these entities is a joint venture of third parties
are the same.
4) One entity is a joint venture of the third entity and
another entity is the entity of the Association of third
entity.
5) The entity is a reward program to work in post
employment from one entity or entities that reporters
associated with the entity making the report. If the entity
is the entity which holds its reporters that program, then
the sponsor entities are also closely related to the entity
making the report.
6) An entity that controlled or ruled jointly by one who
identified in letter ( a ).
7) People identified in letter (a) (1) have significant
influence over an entity or an entity key management
personnel (or the parent entities of the entity).
All transactions with related parties, be conducted with or not
with the interest rate or price, the same terms and conditions as
is done by a third party, disclosed in the financial statements.
f. Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
banks and short-term deposits that placement is not more than
3 (three) months, and is not restricted.
g. Accounts Receivable
Accounts Receivable and Other Receivables
Accounts receivable and other receivables are recognized
initially at fair value and subsequently measured at amortized
cost, less provision for impairment. Provision for impairment of
receivables established based on management's evaluation of
the level of collectability balance.
Implementation of the decline in the fair value calculation of
accounts receivable in the event of an indication of a decrease
in fair value of trade receivables (impairment) governed by the
provisions of its own.
Provision Decline Value
Provision decline value established when there is objective
evidence that the receivable balance can not be charged under
the provisions of the agreement. Provision for decline in value is
calculated on each individual that is after the due date up to the
reporting date using the Discounted Cash Flow interest rate
effective. Standard Applicable Effective Current Year.
13
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
Provisi Penurunan Nilai (Lanjutan)
Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014),
"Instrumen keuangan : Penyajian", dan PSAK No. 55 (revisi
2014),"Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran".
PSAK No. 50 (Revisi 2014) berisi syarat-syarat untuk
penyajian instrumen keuangan dan mengidentifikasi
informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian
berlaku untuk klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif
Perusahaan menjadi aset keuangan, kewajiban keuangan
dan instrumen modal; klasifikasi suku bunga terkait ,
deviden, rugi dan laba; kondisi-kondisi dimana aset dan
kewajiban keuangan dapat saling hapus. PSAK ini
mengharuskan pengungkapan, antara lain informasi
mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi jumlah,
waktu dan kepastian dari arus kas entitas dimasa
mendatang yang berhubungan dengan instrumen keuangan
dan kebijakan akuntansi yang berlaku bagi instrumen-
instrumen tersebut.
h. Aset dan Kewajiban Keuangan
PSAK No. 55 (revisi 2014) menetapkan prinsip-prinsip
dalam pengakuan dan pengukuran aset keuangan,
kewajiban keuangan dan sejumlah kontrak pembelian dan
penjualan item non keuangan. PSAK ini memberikan
penetapan definisi dan karakteristik dari derivatif, kategori
instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran akuntansi
lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.
PT Wijaya Karya Realty menentukan klasifikasi aset
keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya atau pada
aspek kontraktual.
Aset keuangan dikelompokkan menjadi 4 kategori, yaitu (1)
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi, (2) pinjaman yang diberikan dan piutang, (3) aset
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo serta (4) aset
keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini
tergantung dari tujuan dari tujuan perolehan aset keuangan
tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan
tersebut pada saat awal pengakuannya.
(1) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan
untuk diperdagangkan. Aset keuangan diklasifikasikan
sebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk
tujuan atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam
jangka pendek yang terkini, Derivatif diklasifikasikan
sebagai aset diperdagangkan kecuali telah ditetapkan
dan efktif sebagai instrumen lindung nilai.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
Provision Decline Value (Continued)
The Company has adopted PSAK No. 50 (Revised 2014),
"Financial Instruments : Presentation", and PSAK No. 55
(revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and
Measurement".
PSAK No. 50 (Revised 2014) contains the requirements for
presentation of financial instruments and identifies the
information that must be disclosed. The presentation
requirements apply to the classification of financial instruments,
from the perspective of the Company into financial assets,
financial liabilities and equity instruments; classification of
related interest, dividends, losses and profits, the conditions
under which financial assets and liabilities can be offset. This
standard requires disclosures, including information about
factors that could affect the amount, timing and certainty of
future cash flows of entities related to financial instruments and
the accounting policies applicable to these instruments.
h. Financial Asset and Liabillities
PSAK No. 55 (revised 2014) establish the principles for
recognizing and measuring financial assets, financial liabilities
and some contracts of purchase and sale of non-financial items.
PSAK provides the definition and determination of the
characteristics of derivatives, the category of financial
instruments, recognition and measurement of hedge accounting
and determination of hedging relationships.
The Company determine the classification of financial assets at
initial recognition or on contractual aspects.
Financial assets are classified into 4 categories, namely (1)
financial assets at fair value through profit or loss, (2) of loans
and receivables, (3) financial assets held to maturity and (4)
financial assets available for sale. This classification depends
on the purpose of acquiring financial assets such purposes.
Management determines the classification of financial assets at
initial recognition.
(1) Financial assets are measured at fair value through
profit or loss
Financial assets are measured at fair value through profit or
loss are financial assets designated for trading, financial
assets classified as trading if acquired primarily for the
purpose, or repurchased in the near future and there is
evidence of a pattern of short-term profit-taking in the most
recent, classified Derivatives as a traded asset unless it has
been established and effective as hedging instruments.
14
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
h. Aset dan Kewajiban Keuangan (Lanjutan)
(2) Pinjaman yang diberikan dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset
keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar
aktif. Pada saat pengakuan awal pinjaman yang
diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah
aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah di
tetapkan, di mana manajemen mempunyai intensi positif
dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut
hingga jatuh tempo selain :
a. Investasi yang pada saat pengakuan awal
ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi;
b. Investasi yang ditetapkan dalam kelompok tersedia
untuk dijual; dan
c. Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang
diberikan dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki
hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
(4) Aset keuangan tersedia untuk dijual
Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non-derifatif yang ditetapkan
untuk dimiliki selama periode tertentu, dimana akan
dijual dalam rangka pemenuhan likuditas atau
perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan atau
piutang, investasi yang diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yang
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh
tempo atau aset keuangan yang diukur pada nilai
wajarnya melalui laporan laba rugi.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Financial Asset and Liabillities (Continued)
(2) Loans and receivables
Loans and receivables are non derivative financial assets
with fixed payments or have been determined and has no
quotation in an active market. At the time of initial
recognition loans and receivables are recognized at fair
value plus transaction costs and subsequently measured at
amortized cost using the effective interest rate method.
(3) Financial assets held to maturity
Financial assets held to maturity are non-derivative financial
assets with fixed or predetermined payment and maturity
date has been set, in which management has the positive
intention and ability to hold these financial assets to maturity
other than:
a. Investment is determined at the time of initial
recognition as financial assets measured at fair value
through profit and loss;
b. Investments are defined as available for sale; and
c. Investments that meet the definition of loans and
receivables.
At the time of initial recognition, financial assets held to
maturity are recognized at fair value plus transaction costs
and subsequently measured at amortized cost using the
effective interest method.
(4) Financial assets available for sale
Financial assets as available for sale are non-derivative
financial assets that are set to be held during the period,
which will be sold in order to meet liquidity or changes in
interest rates, foreign currencies or which are not classified
as a loan or receivable, investments are classified as of
loans or receivables, investments classified as held to
maturity or financial assets are measured at fair value
through profit or loss.
15
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
h. Aset dan Kewajiban Keuangan (Lanjutan)
(4) Aset keuangan tersedia untuk dijual (Lanjutan)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia
untuk dijual pada nilai wajarnya ditambah biaya
transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya
dimana laba atau rugi diakui pada laporan perubahan
ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba
rugi dari selisih kurs hingga aset keuangan dihentikan
pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijual
mengalami penurunan nilai, akumulasi laba rugi yang
sebelumnya diakui pada bagian ekuitas akan diakui
pada laporan laba rugi. Sedangkan pendapatan bunga
yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif
dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai
tukar dari aset moneter yang diklasifikasikan sebagai
kelompok tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba
rugi.
Kewajiban Keuangan
Kewajiban keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i)
kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
(1) Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi
Nilai wajar kewajiban keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi adalah kewajiban
keuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan.
Kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagai
diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam
jangka pendek terkini.
Derifatif diklasifikasikan sebagai kewajiban
diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
(2) Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi
Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikan sebagai
kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi dikategorikan dan diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Estimasi nilai wajar
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan
dipasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang
berlaku pada tanggal neraca.
Investasi pada efek ekuitas yang nilai wajarnya tersedia
dicatat sebesar harga perolehan.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Financial Asset and Liabillities (Continued)
(4) Financial assets available for sale (Continued)
At the time of initial recognition, available-for-sale financial
assets at fair value plus transaction costs and subsequently
measured at fair value where the gain or loss recognized in
the statement of changes in equity except for impairment
losses and income from foreign exchange to finance asset
is derecognized. If the financial assets available for sale are
impaired, the accumulated profit or loss previously
recognized in equity are recognized in the income
statement. While interest income is calculated using the
effective interest method and gains or losses resulting from
changes in exchange rates of monetary assets classified as
available for sale are recognized in the income statement.
Financial Liabilities
Financial liabilities are grouped into categories (i) financial
liabilities measured at fair value through profit or loss and (ii)
financial liabilities that are measured by amortized cost.
(1) Financial liabilities measured at fair value through profit
or loss
The fair value of financial liabilities measured at fair value
through profit or loss are financial obligations intended to be
traded. Financial liabilities are classified as trading if
acquired primarily for the purpose of sale or repurchase in
the near future and there is evidence of a pattern of short-
term profit-taking in the current.
Derivative trading are classified as liabilities unless
specified, and effective as hedging instruments.
(2) Financial liabilities are measured at cost amortized
Financial liabilities that are not classified as financial
liabilities measured at fair value through profit or loss are
categorized and measured by amortized cost.
Estimated fair value
The fair value for financial instruments are traded actively on
the market is determined based on prevailing market value at
balance sheet date.
Investments in equity securities that have readily determinable
fair values ​are recorded at cost.
16
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
h. Aset dan Kewajiban Keuangan (Lanjutan)
Estimasi nilai wajar
Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidak
diperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakan
teknik penilaian tertentu. Perusahaan menggunakan metode
Present Value dan Discounted Cashflow , mana yang lebih
besar, dengan menggunakan asumsi asumsi berdasarkan
kondisi pasar yang ada pada saat tanggal neraca untuk
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan lainnya.
i. Persediaan
Persediaan aspal (Asbuton) dicatat menurut harga pokok
produksinya, sedangkan persediaan di luar stock yard
Banabungi Buton ditambah dengan biaya angkutan.
Pembebanan ke beban pokok penjualan dicatat
berdasarkan metode First In First Out (FIFO) . Persediaan
barang gudang dicatat berdasarkan biaya perolehan,
sedangkan pengeluarannya berdasarkan metode First In
First Out (FIFO) .
j. Aset Tetap
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah
dikurangi akumulasi penyusutan.
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan metode
persentase tetap dari biaya perolehan (straight-line
method ), berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap
yang bersangkutan, sebagai berikut :
Masa Manfaat /
The Useful Life
Bangunan 10-20 Tahun
Instalasi, jalan dan jembatan 10-20 Tahun
Alat besar 5 Tahun
Peralatan 5 Tahun
Kendaraan bermotor 5 Tahun
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya,
pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikan
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi
atau dijual, biaya perolehan dan akumulasi penyusutannya
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan
dan laba rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi
komprehensif tahun yang bersangkutan.
k. Properti Pertambangan
Biaya pengupasan lapisan tanah terdiri dari penghapusan
over burden dan limbah yang dihasilkan dari suatu tambang.
Biaya pengupasan lapisan tanah yang terjadi pada tahap
pengembangan tambang sebelum produksi berlangsung
diakui sebagai bagian biaya konstruksi tambang dan
selanjutnya disusutkan selama masa operasi.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Financial Asset and Liabillities (Continued)
Estimated fair value
The fair value of financial instruments that are not traded in the
market is determined using a specific valuation technique.
Companies using Present Value and Discounted Cashflow,
which is higher, by using assumptions based on market
conditions existing at the date of balance sheet to determine the
fair value of other financial instruments.
i. Inventory
Inventory asphalt (Asbuton) recorded according to the cost of
production, while supplies outside stock yard Banabungi Buton
plus the cost of transportation. Charges to cost of sales
accounted for under the First In First Out (FIFO). Warehouse
inventories are stated at cost, while expenditures based
methods First In First Out (FIFO).
j. Fixed Asset
Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation.
Depreciation on fixed assets is calculated by the method of
fixed percentage of the cost (straight-line method), based on the
estimated useful lives of fixed assets, as follows:
Persentase /
Percentage
5-10% Building
5-10% Instalation, road and bridge
20% Heavy equipment
20% Tools
20% Vehicle
The cost of maintenance and repairs are charged to the
statement of comprehensive income as incurred, renewals and
significant amounts capitalized. Fixed assets are retired or
otherwise disposed of, the cost and accumulated depreciation
are removed from the accounts and any resulting gain or loss is
reflected in the statement of comprehensive income for the
year.
k. Mining Properties
Stipping costs comprise the removal of overburden and other
waste products from a mine. Stripping costs incurred in the
development of a mine before production commences are
capitalised as part of the cost of constructing the mine and are
subsequently depreciated over the life of the operation.
17
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)
k. Properti Pertambangan (Lanjutan)
Biaya pengupasan lapisan tanah lanjutan umumnya
dibebankan sebagai biaya produksi berdasarkan Rasio
Pengupasan "Life of Mine " (yaitu perbandingan antara
taksiran kandungan batu bara yang dinyatakan dalam
satuan unit kuantitas).
Dalam keadaan dimana Rasio Pengupasan Aktual (yaitu
rasio antara kuantitas bagian batubara yang diproduksi
untuk periode yang sama) tidak berbeda secara signifikan
dengan Rasio Pengupasan "Life of Mine ", maka biaya
pengupasan lapisan tanah yang terjadi selama periode
tersebut seluruhnya dapat diakui sebagai beban.
Ketika Rasio Pengupasan Aktual lebih tinggi dari Rasio
Pengupasan "Life of Mine ", kelebihan rasio pengupasan
lapisan tanah yang ditangguhkan. Aset tersebut akan
dibebankan pada periode dimana Rasio Pengupasan Aktual
secara signifikan lebih rendah daripada Rasio Pengupasan
"Life of Mine ".
Perubahan pada rasio pengupasan lapisan tanah yang
direncanakan merupakan perubahan estimasi dan
diterapkan secara prospektif. Biaya pengupasan lapisan
tanah yang ditangguhkan disertakan dalam dasar biaya
perolehan aset dalam menentukan unit penghasil kas untuk
tujuan pengujian penurunan nilai.
l. Aset Lain-lain
Aset lain-lain dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung berdasarkan
taksiran manfaat ekonomis aset lain-lain dengan
menggunakan metode garis lurus (straight-line method )
yang disesuaikan dengan kelompok aset lain-lain, dengan
tarif 25 % per tahun.
m. Imbalan Kerja
Berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.
13/2003, Perusahaan diharuskan untuk membayar uang
pesangon, uang penghargaan masa kerja, dan uang pisah
selama persyaratan yang ditentukan pada Undang-Undang
tersebut dipenuhi. Perusahaan telah memenuhi ketentuan
ini dengan mencadangkan imbalan kerja di dalam laporan
posisi keuangan.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dan transaksi penjualan barang diakui pada
saat invoice dikirimkan kepada pembeli. Beban dicatat
sebagai beban pada saat terjadinya pengeluaran.
o. Pajak Penghasilan
Beban pajak suatu periode terdiri dari pajak kini dan pajak
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif, kecuali untuk pajak
penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang
langsung diakui ke aset neto. Dalam hal ini, pajak
penghasilan diakui dalam aset neto. Pajak penghasilan kini
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
yang telah subtantif berlaku pada tanggal pelaporan.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Mining Properties (Continued)
The ongoing stripping costs are normally expensed as
production costs based on the Life of Mine Stripping Ratio
(which is the ratio of the estimated overburden to the estimated
amount of coal stated in units of quantity).
In situations where the Actual Stripping Ratio (which is the ratio
of the estimated overburden which has been stripped for a
certain period to the quantity of coal producedfor the same
period) is not significantly different from the Life of Mine
Stripping Ratio, the stripping costs incurred during the period
are recognised as an expense.
When the Actual Stripping Ratio is significantly higher than the
Life of Mine Stripping Ratio, the excess stripping costs are
recognised as a deferred stripping cost asset. These assets are
expensed in periods where the Actual Stripping Ratio is
significantly lower than the Life of Mine Average Stripping Ratio.
Changes in the planned stripping ratio are considered as
changes in estimates and are accounted for on a prospective
basis. Deferred stripping costs are included in the cost base of
assets when determining a cash generating unit for impairment
assessment purposes.
l. Other Assets
Other assets are stated at cost less accumulated amortization.
Amortization is calculated based on the estimated economic
benefits of other assets using the straight-line method (straight-
line method) that is adapted to other asset classes, with a rate
of 25% per year.
m. Employee Benefits
Under the Employment Act No. 13/2003, the Company is
required to pay the severance, gratuity and severance payment
for the conditions specified in the Act are met. The Company
has complied with the backing of employee benefits in the
statement of financial position.
n. Recognition Of Income and Expenses
Revenue and the sale of goods is recognized when the invoice
is sent to the buyer. Expenses are recorded as expenses when
incurred expenditure.
o. Income Tax
Tax expense comprises a period of current tax and deferred
tax. Current tax and deferred tax is recognized in the statement
of comprehensive income, except for income tax arising from
transactions or events that are directly recognized to net assets.
In this case, the income tax is recognized in net assets. Current
income tax is calculated using tax rates that have been enacted
or substantive effect on the reporting date.
18
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

o. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan
metode balance sheet liability, untuk semua perbedaan
temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan
liabilitas dengan nilai tercatatnya.
(Continued)
o. Income Tax (Continued)
Deferred income tax is recognized using the balance sheet
liability method, for all temporary differences arising between the
tax bases of assets and liabilities and their carrying values.

p. Laba Per Saham p. Earnings Per Share

Laba bersih per saham masing-masing dihitung dengan Net Earning per share of each calculated by dividing net income
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares outstanding during
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

`
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Kas 25.348.774 39.331.900 Cash

Bank : Bank :
Rupiah Rupiah
PT BNI (Persero) Tbk 984.819.783 738.316.996 PT BNI (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.788.248 3.456.248 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BRI (Persero) Tbk 1.457.572 1.457.572 PT BRI (Persero) Tbk
Bank Mandiri Cab. DI. Panjaitan 2.319.314.163 - Bank Mandiri Cab. DI. Panjaitan
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT BNI (Persero) Tbk 4.588.958.581 2.763.096.977 PT BNI(Persero) Tbk
Sub Jumlah 7.921.687.121 3.506.327.793 Sub Total
Deposito Deposito
PT BNI (Persero) Tbk - 2.500.000.000 PT BNI (Persero) Tbk
Sub Jumlah - 2.500.000.000 Sub Total
Jumlah 7.921.687.121 6.045.659.693 Total

Deposito berjangka dengan tingkat bunga per tahun berkisar Time deposits with an annual interest rate ranging between 9.75% -
antara 9,75% - 10% per 31 Desember 2015 dan jangka waktu 10 % December 31, 2015 and a period ranging between 1-3
berkisar antara 1-3 bulan sudah dicairkan per 6 April 2016 months have been disbursed on 6 April 2016

4. PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES

Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut : Accounts receivables details are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pihak ketiga 11.255.387.416 11.993.514.683 Third parties
Akumulasi penurunan nilai (10.223.647.693) (5.823.701.141) Allowance for Impairment
Jumlah 1.031.739.723 6.169.813.542 Total

Pihak Ketiga Third Parties

PT Integrito Glonex Pratama 4.446.448.913 4.446.448.913 PT Integrito Glonex Pratama
Konsorsium Bina Prima Indonesia 1.362.780.000 1.362.780.000 Konsorsium Bina Prima Indonesia
PT Asbumix Harapan Abadi 1.264.134.000 1.264.134.000 PT Asbumix Harapan Abadi
PT.Luky Horse 1.033.902.642 1.033.902.642 PT.Luky Horse
PT Mastick Utama 986.797.808 986.797.808 PT Mastick Utama
Saldo Pindahan 9.094.063.363 9.094.063.363 Carrying Forward

19
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Saldo Dipindahkan 9.094.063.363 9.094.063.363 Brought Forward
PT Bilajeng Kasaprima 506.000.000 - PT BILAJENG KASAPRIMA
CV. Mitra Bersama Indonesia 504.750.000 504.750.000 CV. Mitra Bersama Indonesia
PT Hutama Prima 322.644.206 322.644.206 PT Hutama Prima
PT Bumi Mitra Buton Abadi 310.123.950 - PT Bumi Mitra Buton Abadi
Hebei Huang Huang Yanjie Special Hebei Huang Huang Yanjie Special
Asphalt 302.190.122 302.190.122 Asphalt
Meutia Segar 209.301.950 - Meuitia Segar
PT Sang Bima Ratu - 768.750.000 PT Sang Bima Ratu
Alternet Technology Ptd - 454.805.000 Alternet Technology Ptd
PT Senopati Indo Perkasa - 262.295.216 PT Senopati Indo Perkasa
Ever Joy - 103.863.277 Ever Joy
Lainnya dibawah 100 juta 6.313.825 180.153.499 Others under 100 million
Sub Jumlah 11.255.387.416 11.993.514.683 Sub Total
Akumulasi penurunan nilai (10.223.647.693) (5.823.701.141) Allowance for impairment
Total 1.031.739.723 6.169.813.542 Total

Piutang Usaha berdasarkan umurnya adalah sebagai berikut: Accounts Receivables based on aging:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
dibawah 1 bulan 1.025.425.900 - Under 1 Month
1 sampai dengan 3 bulan 6.313.825 - 1 up to 3 Months
3 sampai dengan 6 bulan - - 3 Up to 6 bulan
6 sampai dengan 12 bulan - 195.299.277 6 up to 12 months
Diatas 12 bulan 10.223.647.691 11.798.215.406 Up to 12 months
Jumlah 11.255.387.416 11.993.514.683 Total

Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai Movements of allowance for impairment of trade receivables is :
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Saldo awal 5.823.701.141 5.823.701.141 Beginning balance
Perubahan selama periode berjalan : Movement for the period :
Penambahan 4.399.946.552 - Addition
Pemulihan Piutang - - Recovery Receivable
Saldo Akhir 10.223.647.693 5.823.701.141 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun masing-masing Based on a review of the status of the individual receivable
pelanggan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan accounts at end of reporrting period, the management believes
berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai atas piutang that allowance for impairment is adequate to cover tpossible
usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin losses from uncollectible receivables.
timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Piutang lain - lain 9.174.430.031 594.602.177 Others receivables
Cadangan penurunan nilai (177.696.685) (177.696.685) Allowance for impairment
Jumlah 8.996.733.346 416.905.492 Total

20
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

Rincian piutang lain-lain terdiri dari : Details of other recevables :
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pihak Ketiga Third Parties
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 8.827.870.000 - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Asbumix Harapan Abadi 177.696.685 177.696.685 PT Asbumix Harapan Abadi
PT Bumi Mitra Buton Abadi - 137.248.487 PT Bumi Mitra Buton Abadi
PT Putindo Bintech - 124.417.995 PT Putindo Bintech
Lain-lain 165.896.721 144.234.185 Others
Jumlah 9.171.463.406 583.597.352 Total
Akumulasi penurunan nilai (177.696.685) (177.696.685) Allowance for impairment
Sub Jumlah 8.993.766.721 405.900.667 Sub Total
Pihak Berelasi Related Parties
Piutang karyawan 2.966.625 11.004.825 Employee receivables
Jumlah 8.996.733.346 416.905.492 Total

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

Akun ini terdiri dari: This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Persediaan Aspal Inventories Asphalt
Aspal Buton Kabungka - 11.629.130.640 Buton's asphalt expanse
Aspal Buton Lawele 9.508.610.453 7.076.530.913 Lawele's asphalt
Aspal Buton Granular - 608.147.252 Granular's asphalt
Sub Jumlah 9.508.610.453 19.313.808.805 Sub Total

Persediaan Barang Gudang Inventories in Warehouse

Bahan bakar/pelumas 135.198.835 135.198.835 Fuel / lubricants
Bahan Bangunan - -
Material pemeliharaan alat besar - - Material maintenance of heavy
dan pengangkutan 26.057.292 19.026.159 equipment and transport
Sub Jumlah 161.256.127 154.224.994 Sub Total
Jumlah 9.669.866.580 19.468.033.799 Total

Perusahaan tidak mengasuransikan persediaannya dan tidak The company not insure inventories and there is no inventories as
ada persediaan yang dijadikan jaminan. collateral.

7. UANG MUKA DIBAYAR 7. ADVANCES

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Pembelian barang dan alat berat - 443.376.745 Purchase of heavy equipment

Panjar kerja 15.991.770 501.601.821 Advance to employee
Kontrak pembangunan 1.699.392.797 165.000.000 Advance to contractors
Jumlah 1.715.384.567 1.109.978.566 Total

21
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

8. PROPERTI INVESTASI 8. PROPERTY INVESMENT

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember / December 2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance
Addition Deductions Ending Balance

Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah - 23.214.700.000 - 23.214.700.000 Land
Jumlah Nilai
Tercatat - 23.214.700.000 - 23.214.700.000 Carrying Amount

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember / December 2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance
Addition Deductions Ending Balance

Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 499.850.225 - 146.787.385 353.062.840 Land
Bangunan 6.148.404.285 872.525.000 - 7.020.929.285 Building
Instalasi, jalan Installation, road and
dan jembatan 3.660.175.964 1.780.071.000 - 5.440.246.964 bridge
Alat besar 8.730.776.114 12.014.019.239 - 20.744.795.353 Heavy equipment
Peralatan 1.120.202.123 28.323.000 - 1.148.525.123 Tools
Kendaraan
bermotor 2.047.950.563 4.378.000.000 - 6.425.950.563 Vehicle
Investasi dalam Investment in
pengembangan 19.014.300.944 1.106.399.401 19.014.300.944 1.106.399.401 development
Jumlah Nilai
Tercatat 41.221.660.218 20.179.337.640 19.161.088.329 42.239.909.529 Carrying Amount

Akumulasi Penyusutan Acc. Depreciation

Bangunan 1.586.242.192 242.295.962 - 1.828.538.154 Building
Instalasi, jalan Installation, road
dan jembatan 2.590.420.188 102.582.421 - 2.693.002.609 and bridge
Alat besar 3.636.999.067 1.245.569.697 4.882.568.764 Heavy equipment
Peralatan 673.086.634 186.005.181 - 859.091.815 Tools
Kendaraan
bermotor 1.568.262.254 462.584.098 - 2.030.846.352 Vehicle
Jumlah 10.055.010.335 2.239.037.359 - 12.294.047.694 Total
Nilai Buku 31.166.649.883 29.945.861.835 Net Book Value

22
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)

31 Desember / December 2015

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance
Addition Deductions Ending Balance

Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 499.850.225 - - 499.850.225 Land
Bangunan 5.844.889.594 303.514.691 - 6.148.404.285 Building
Instalasi, jalan Installation, road and
dan jembatan 3.641.355.964 18.820.000 - 3.660.175.964 bridge
Alat besar 8.612.111.114 118.665.000 - 8.730.776.114 Heavy equipment
Peralatan 1.082.726.373 37.475.750 - 1.120.202.123 Tools
Kendaraan
bermotor 2.047.950.563 - - 2.047.950.563 Vehicles
Investasi dalam Investment in
pengembangan 13.449.604.361 5.564.696.583 - 19.014.300.944 development
Jumlah Nilai
Tercatat 35.178.488.194 6.043.172.024 - 41.221.660.218 Carrying Amount

Akumulasi Penyusutan Acc. Depreciation

Bangunan 1.343.946.230 242.295.962 - 1.586.242.192 Building
Instalasi, jalan Installation, road and
dan jembatan 2.487.837.767 102.582.421 - 2.590.420.188 bridge
Alat besar 2.391.429.370 1.245.569.697 - 3.636.999.067 Heavy equipment
Peralatan 487.081.453 186.005.181 - 673.086.634 Tools
Kendaraan
bermotor 1.105.678.156 462.584.098 - 1.568.262.254 Vehicles
Jumlah 7.815.972.976 2.239.037.359 - 10.055.010.335 Total
Nilai Buku 27.362.515.218 3.804.134.665 - 31.166.649.883 Book Value

Aset tetap tidak diasuransikan terhadap resiko kebakaran dan
resiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu untuk
menutupi kemungkinan kerugian atas resiko kebakaran dan
resiko lainnya. Berdasarkan hasil penelahaan keadaan akun
masing-masing jenis aset tetap pada akhir tahun, manajemen
Perusahaan berpendapat tidak terjadi penurunan nilai aset
tetap. Beban penyusutan periode Januari - Desember 2016.
Sebesar Rp. 2.239.037.359
The fixed assets are not insured against fire and other risks under
certain blanket policies to cover possible losses from the risk of fire
and other risks. Based on the results of review of the state of the
account of each type of fixed assets at the end of the year, the
Company's management believes that a decline in the value of fixed
assets.Depreciation expenses period from January to December
2016. A sum of Rp . 2.239.037.359

10. PROPERTI PERTAMBANGAN 10. MINING PROPERTIES

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Hak Konsesi 128.383.163 128.383.163 Concession

Beban Pengupasan Tanah Ditangguhkan 7.070.796.966 9.161.897.157 Deferred stripping costs
Sub Jumlah 7.199.180.129 9.290.280.320 Sub Total
Akumulasi Amortisasi (128.383.163) (128.383.163) Accumulated Amortization
Jumlah 7.070.796.966 9.161.897.157 Total

Beban ditangguhkan merupakan Beban Pengupasan Tanah Diferred cost are Striping Cost on Lawele, Kabungka and BGA's
atas tambang Lawele,Kabungka dan BGA yang belum ada mining that has not been sale.

23
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS

Aset lain-lain meliputi biaya-biaya yang masih ditangguhkan
untuk pengembangan produk yang masih dalam proses studi
kelayakan dan investasi pembaharuan fasilitas untuk
pengembangan produk baru seperti produk Buton Granular
Asphalt (BGA), dengan rincian sebagai berikut :
Other assets include the costs are still pending for the development
of areas that are still in the process of feasibility study and
investment a new product such as Buton Granular Asphalt (BGA),
with the following details :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Aset tetap non produktif 3.000.039.313 3.000.039.313 Non productive fixed asset
Biaya penelitian dan Research and
pengembangan 1.513.428.269 1.513.428.269 development cost
Hak konsesi 274.777.964 274.777.964 Concessions rights
Persediaan gudang non produktif 196.839.848 196.839.848 Non productive inventories
Biaya eksplorasi 50.860.175 50.860.175 Exploration cost
5.035.945.569 5.035.945.569
Akumulasi Amortisasi (5.035.945.569) (5.035.945.569) Accumulated Amortization
Nilai Buku - - Book Value

12. UTANG USAHA 12. ACCOUNT PAYABLES

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Pihak Ketiga Third Parties

PT Satria Jaya Sultra 945.124.108 2.469.781.108 PT Satria Jaya Sultra
Kokar Wika 400.340.322 51.672.621 Kokar Wika
PT Dharma Surya Samudera 619.850.000 - PT Dharma Surya Samudera
Koperasi karyawan 538.551.914 557.991.914 Koperasi karyawan
PT Sumber Sarana Mas 418.999.000 798.185.500 PT Sumber Sarana Mas
PT Anugerah Berkat Teknik 253.240.000 154.086.400 PT Anugerah Berkat Teknik
Dhion Bersaudara 215.582.850 - Dhion Bersaudara
PT. Yeleonal Elecal Samudra 118.665.000 - PT. Yeleonal Elecal Samudra
PT Sucofindo 56.629.178 73.220.849 PT Sucofindo
PT Bambu Tirta Engineering - 1.125.000.000 PT Bambu Tirta Engineering
PT Bina Adi Prakarsa - 323.600.000 PT Bina Adi Prakarsa
PT Yuleonal Elecal Samudra - 314.247.000 PT Yuleonal Elecal Samudra
PT Amali Putra Timurindo - 200.000.000 PT Amali Putra Timurindo
La Subu - 157.909.627 La Subu
Angkutan laut - 147.030.823 Angkutan laut
Toko Pelita Makmur - 85.821.000 Toko Pelita Makmur
Sarman - 80.018.788 Sarman
PT Altrak 1978 - 74.018.805 PT Altrak 1978
Departemen Pekerjaan Umum - 65.256.000 Departemen Pekerjaan Umum
Andalas Teknik - 64.841.142 Andalas Teknik
Titian Segar - 62.115.000 Titian Segar
Toko Logam - 61.042.500 Toko Logam
Buton - 60.750.000 Buton
Jakarta - 60.497.000 Jakarta
Lainnya (dibawah Rp 50 Juta) 6.743.452.347 505.638.452 Others
Sub Jumlah 10.310.434.719 7.492.724.529 Sub Total

24
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

Utang Usaha berdasarkan umurnya adalah sebagai berikut: Accounts Payables based on aging:

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
dibawah 1 bulan Under 1 Month
Dibawah 1 bulan 619.850.000 -
1 sampai dengan 3 bulan 7.024.981.047 204.108.392 1 up to 3 Months
3 sampai dengan 6 bulan 400.394.215 624.831.335 3 Up to 6 bulan
6 sampai dengan 12 bulan - 2.391.744.327 6 up to 12 months
Diatas 12 bulan 2.265.209.350 4.272.040.475 Up to 12 months
Jumlah 10.310.434.612 7.492.724.529 Total

Pihak Berelasi Related Parties

PT Wijaya Karya Industri Konstruksi - 127.344.000 PT Wijaya Karya Industri
PT. Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 660.037.167 - PT. Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Sub Jumlah 660.037.167 127.344.000 Sub Total
Jumlah 10.970.471.779 7.620.068.529 Total

13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLE

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pihak Ketiga Third Parties
PT Trade International 1.300.000.000 1.300.000.000 PT Trade International
KSO Timah Saka 261.758.470 261.758.470 KSO Timah Saka
PT Tolandona Putra 39.250.000 39.250.000 PT Tolandona Putra
PT Star Pratama Cakrawala 37.500.000 37.500.000 PT Star Pratama Cakrawala
Koperasi TKBM 37.082.500 37.082.500 Koperasi TKBM
ITS 32.670.000 32.670.000 ITS
CV Jaya Makmur 22.752.261 22.752.261 CV Jaya Makmur
Lain-lain dibawah 20 Juta 645.917.430 705.153.551 Others Under 20 Million
Sub Jumlah 2.376.930.661 2.436.166.782 Sub Total

Pihak Berelasi Related Parties

PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk 20.561.965.175 14.448.001.042 PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk
Sub Jumlah 20.561.965.175 14.448.001.042 Sub Total
Jumlah 22.938.895.836 16.884.167.824 Total

14. PERPAJAKAN 14. TAXES

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) -
Masukan 8.506.513.178 2.770.098.942 Input VAT
PPh Pasal 29 (28a) 3.674.720.027 6.773.067.469 Income tax article 29 (28a)
Jumlah 12.181.233.205 9.543.166.411 Total

25
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXES (Continued)

b. Utang Pajak b. Taxes Payables

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pajak Penghasilan Pasal 21 1.125.980.124 1.165.823.931 Income tax article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 108.450.023 193.911.882 Income tax article 23
Taksiran Hutang Pajak Penghasilan Estimated Income Tax
Pasal 29 752.958.761 2.471.767.692 Payable Artic 29
STP 7.110.338.783 7.523.650.709 Tax Bill
Jumlah 9.097.727.691 11.355.154.214 Total

Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga, Sudirman The Tax Office Taxpayers Besar Tiga, Sudirman issued 13 Tax
menerbitkan 13 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (TUAL) in December 31, 2015
over income tax in 2012 and Tax Underpayment Assessment
(SKPKB) pada tanggal 31 Desember 2015 atas Pajak
Letter (TUAL) of VAT period of January to December in 2012 for
Penghasilan tahun 2012 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang
Rp. 1.526.582.786. While the Sanction for Administration is Rp.
Bayar (SKPKB) PPN masa Januari sampai dengan 1.099.080.389,-
Desember tahun 2012 sebesar Rp. 1.526.582.786.
sedangkan sanksi administrasi sebesar Rp. 1.099.080.389,-
Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bau-Bau menerbitkan 3 The Tax Office Pratama Bau-Bau issued 3 Tax Underpayment
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pada Assessment Letter (TUAL) on December 31, 2015 over Income
tanggal 31 Desember 2015 atas PPh 21, Pasal 23 dan
Pasal 4 (2) masa Januari sampai dengan Desember tahun Tax article 21 , article 23 and article 4(2) period of January to
2012 sebesar Rp. 221.666.113 . sedangkan sanksi December in 2012 as much as Rp. 221.666.113. While the
administrasi sebesar Rp. 106. 399.734. Sanction for Administration is Rp. 106.399.734.

Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga, Kalibata ,
telah melakukan Pemeriksaan Pajak atas Pajak
Penghasilan tahun 2014, yang menghasilan kelebihan
bayar atas Pajak Pengasilan tahun 2014, sebesar Rp.
2.161.560.825 , sesuai surat hasil Risalah Pembahasan
nomor SPP : PRINT-00258/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015
tertanggal 30 maret 2016.
The tax office taxpayers Besar Tiga , Kalibata has checked taxes
for income tax in 2014 , that gives result the overpayment of
income tax in 2014 for Rp. 2.161.560.825 , based on letter of
discussion number : PRINT-
00258/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015 dated March 30, 2016.

c. Perhitungan PPh Pasal 29 c. Calculation Income Tax article 29

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang disajikan A reconciliation between income before provision for income
dalam laporan laba rugi komprehensif dengan taksiran taxes, as presented in the statement of income and the
pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 estimated tax loss on December 31, 2016 and 2015 are as
Desember 2016 dan 2015, adalah sebagai berikut: follows:

26
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXES (Continued)

c. Perhitungan PPh Pasal 29 (Lanjutan) c. Calculation Income Tax article 29 (Continued)

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Laba Sebelum Pajak 12.103.587.900 (20.659.043.481) Income Before Tax

Beda Tetap : Permanent Differences:
Biaya yang tidak
diperkenankan 797.979.508 1.808.717.166 Costs are not allowed
Beban STP - - Tax bill expense
Penyajian Kembali Imbalan Kerja - - Restated OCI
Penghasilan yang dikenakan
pajak bersifat final (11.270.108.937) (686.079.248) Income subject to final tax

Jumlah (10.472.129.429) 1.122.637.918 Total

Beda Waktu: Times Differences:
Imbalan kerja (1.678.180.333) (1.011.939.619) Employee benefits
Penyisihan (pemulihan) Allowance (recovery)
piutang usaha - - for receivables
Penyusutan aset tetap (335.991.161) (335.991.161) Depreciation of fixed assets
Jumlah (2.014.171.494) (1.347.930.780) Total
Laba Kena Pajak (382.713.023) (20.884.336.344) Taxable Income
Kompensasi Kerugian Lost Compensation
Penghasilan netto Fiskal - - Net Tax income
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi : Reduced:
Pembayaran pajak dimuka : Prepaid income tax:
PPh Pasal 22 (29.745.200) (6.804.000) Tax Article 22
PPh Pasal 23 (7.196.128) - Tax Article 23
PPh Pasal 25 - (6.766.263.469) Tax Article 25
Kurang (lebih) PPh More (less) Tax
Pasal 29 (36.941.328) (6.773.067.469) Article 29

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

Akun ini merupakan pencadangan perbedaan temporer This account is a backup temporary differences between the
antara pengakuan pendapatan dan beban menurut recognition of revenues and expenses based on commercial
komersial dan fiskal, serta pengakuan aset pajak tangguhan and fiscal, as well as the recognition of deferred tax assets as
dengan rincian sebagai berikut: follows:

Aset Pajak 31 Desember/ 31 Desember/

Tangguhan December 2016 December 2015 Deferred Tax Assets

Imbalan kerja 2.555.553.959 2.136.008.876 Employee benefits

Penyisihan
piutang 400.000.000 1.455.925.285 Allowance receivables
Selisih Nilai Buku Difference between the book
komersial dan fiskal (4.673.873.513) (5.145.296.211) value of commercial and fiscal
Rugi Fiskal 4.176.867.269 5.225.895.640 Fiscal Loss
Jumlah 2.458.547.715 3.672.533.590 Total

27
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXES (Continued)

d. Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Tax (Continued)

Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi /
Credited to Statement
Aset Pajak of Comprehensive
01-Jan-14 Income 31-Des-14 Deferred Tax Assets
Tangguhan

Imbalan kerja 4.855.576.652 (1.510.486.114) 3.345.090.538 Employee benefits

Penyisihan
piutang 1.915.095.478 (459.170.193) 1.455.925.285 Allowance receivables
Penyusutan aset
tetap 131.573.602 (514.181.519) (382.607.917) Depreciation of fixed assets
Amortisasi 36.813.347 (36.813.347) - Amortization
Jumlah 6.939.059.079 (2.520.651.173) 4.418.407.906 Total

Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi /
Credited to Statement
Aset Pajak of Comprehensive
01-Jan-13 Income 31-Des-13 Deferred Tax Assets
Tangguhan

Imbalan kerja - 4.855.576.652 4.855.576.652 Employee benefits

Penyisihan
piutang - 1.915.095.478 1.915.095.478 Allowance receivables
Penyusutan aset
tetap - 131.573.602 131.573.602 Depreciation of fixed assets
Amortisasi - 36.813.347 36.813.347 Amortization
Jumlah 6.939.059.079 6.939.059.079 Total

Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi /
Credited to Statement
Aset Pajak of Comprehensive
Tangguhan 01-Jan-11 Income 31-Des-11 Deferred Tax Assets

Rugi Fiskal 871.722.358 - 871.722.358 Employee benefits

Penyisihan
piutang (591.668.054) 57.262.915 (534.405.139) Allowance receivables
Penyusutan aset
tetap 10.246.200 10.000.000 20.246.200 Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset lain 7.164.620 - 7.164.620 Amortization
Jumlah 297.465.124 67.262.915 364.728.039 Total

15. UTANG IURAN PRODUKSI 15. DUES PRODUCTION PAYABLE

Akun ini merupakan hutang iuran produksi kepada Kementerian This is the account of the levy debt ministry of energy and mineral
Energi Sumber Daya dan Mineral atas produksi aspal yang resources on producing bitumen was sold in December 31, 2016
terjual pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 and December 31,2015 amounting to Rp 1.010.542.614 and Rp
masing-masing sebesar Rp 1.010.542.614 dan Rp 109.447.315. 109.447.315 respectively.

28
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Bonus 1.138.762.654 3.221.187.921 Bonus
Produksi 820.609.430 2.768.170.143 Production
Tunjangan 319.368.460 1.507.964.853 Allowence
Lembur 1.992.607 11.582.372 Overtime
Perjalanan Dinas - -
Uang Titipan - -
Lain-lain 1.380.238.622 525.552.850 Others
Jumlah 3.660.971.773 8.034.458.139 Total

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. PREPAID REVENUE

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
PT Tolandona Putra 39.250.000 39.250.000 PT Tolandona Putra
Bpk. Suryamin Chandra - - Bpk. Suryamin Chandra
PT Bumi Mitra Buton - - PT Bumi Mitra Buton
Bpk. Boby - Jakarta - - Bpk. Boby - Jakarta
Bpk. Awaludin - - Bpk. Awaludin
PT Trade International - - PT Trade International
Pt Star Pratama Cakrawala - - Pt Star Pratama Cakrawala
PT Aneka Rimba - - PT Aneka Rimba
PT Olah Bumi - - PT Olah Bumi
PT Hutama Karya - - PT Hutama Karya
PT Buton Raya Resource - - PT Buton Raya Resource
CV Bahari Raya - - CV Bahari Raya
Lain-lain 93.838.300 93.838.300 Others
Jumlah 133.088.300 133.088.300 Total

18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Efektif mulai 1 Januari 2012, Perusahaan mengakui liabilitas
yang diestimasi atas imbalan kerja secara retrospektif sesuai
dengan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Imbalan kerja sehubungan dengan uang pensiun, uang
kompensasi, uang pisah dan hak-hak lainnya diakui
berdasarkan sejak jasa diberikan oleh karyawan sampai dengan
tanggal laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan manfaat
yang lebih tinggi antara UU No. 13 Tahun 2003 dan peraturan
Perusahaan. Perhitungan imbalan kerja dilakukan oleh aktuaris
independen oleh PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera di dalam
laporannya dengan nomor 1136/I/KPMS/2016/RPT tanggal 31
Desember 2015 dengan metode projected unit credit. Estimasi
perhitungan PSAK 24 PT Wijaya Karya Bitumen beban tahun
berjalan sampai dengan 31 Desember 2016 dicadangkan
sebesar Rp. 125.000.000.
Effective from January 1, 2012, the Company recognizes the
estimated liability for employee benefits retrospectively in
accordance with Law No. 13 of 2003 on Labour. Employee benefits
with respect to pensions, compensation, severance pay and other
rights recognized by since the services provided by employees up
to the balance sheet date is calculated based on the benefits of the
higher of the Law 13 of 2003 and the Company's rules. Employee
benefit calculations performed by an independent actuary PT
Consul Stylists Welfare Benefits in the report with the number
1136/I/KPMS/2016/RPT dated December 31, 2015 with the
projected unit credit method. Estimated calculation of PSAK 24 PT
Wijaya Karya Bitumen expense for current year up to December 31,
2016 is allowanced Rp. 125,000,000

29
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut: The assumptions used are as follows:

Mortalita Tabel Mortalita Indonesia III (TMI III) Mortality

Usia pensiun normal 55 Tahun / 55 years Normal pension age
Tingkat cacat 5% pertahun / per year Disability rate
Tingkat pensiun dipercepat 0,05 % pertahun / per year Accelerated retirement rate
Tingkat pengunduran diri 0,5 - 1% per tahun / per year Resignation rate
Kenaikan gaji yang diharapkan 7% per tahun / per year Expected salary increase
Bunga teknis 9% per tahun /per year Technical interest
(2015) dan (and ) 8,5 %
per tahun / per year (2014)
Metode Projected Unit Credit Method

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan The employee benefits obligation recognised in the statements of
adalah sebagai berikut: financial position is determined as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Imbalan kerja jangka panjang 10.222.215.836 8.544.035.503 Long-term employee
Jumlah 10.222.215.836 8.544.035.503 Total

Biaya bersih yang diakui di laporan laba rugi komprehensif Net expenses recognised in the statement of comprehensive
adalah sebagai berikut : income is as follows :

Beban imbalan kerja jk.panjang 1.673.011.248 1.386.968.512 Long-term employee expense

Jumlah 1.673.011.248 1.386.968.512 Total

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan keuangan Employee benefit liabilities recognized in the financial statements is
adalah sebagai berikut : as follows:

Nilai kini dari kewajiban 10.222.215.836 8.544.035.503 Present value of obligations

Nilai wajar dari aset program - - Fair value of plan assets
Biaya jasa lalu yang belum diakui - - Unrecognize past service cost
Keuntungan aktuarial yang belum diakui - - Unrecognize actuarial gains
Jumlah 10.222.215.836 8.544.035.503 Total

Pada awal tahun 8.544.035.503 11.330.081.104 At the beginning of the year

Beban tahun berjalan (net) 1.673.011.248 1.386.968.512 Expense for the year-net
Iuran yang dibayarkan - (4.182.202.972) Employer's contribution
Pendapatan Komprehensif - -
Lainnya 5.169.085 9.188.859 Other Comprehensif Income
Jumlah 10.222.215.836 8.544.035.503 Total

Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi komprehensif adalah Net expenses recognised in the consolidated profit or loss is as
sebagai berikut: follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Biaya jasa kini 1.080.602.002 718.040.523 Present value of obligations

Biaya bunga 592.409.246 668.927.989 Fair value of plan assets
Hasil aset program yang diharapkan - - Unrecognize past service cost
Biaya Jasa Lalu - - Past service cost
Jumlah 1.673.011.248 1.386.968.512 Total

30
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the present value of obligations are as follows :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Pada awal tahun 8.544.035.503 11.330.081.104 At beginning of the year
Biaya jasa kini 1.080.602.002 718.040.523 Current service cost
Biaya bunga 592.409.246 668.927.989 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan - (4.182.202.972) Benefits paid
Kerugian aktuarial bersih yang - - Net actuarial losses recognised
diakui selama tahun berjalan 5.169.085 9.188.859 During the year
Jumlah 10.222.215.836 8.544.035.503 Total

19. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA 19. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THE REPUBLIC
INDONESIA

Akun ini merupakan pinjaman Perusahaan dari Pemerintah This account represents the Company's loan from the Government
Republik Indonesia melalui Sekretariat Negara Republik of the Republic of Indonesia through the Secretariat of State of the
Indonesia pada tahun 1991 untuk kebutuhan investasi dan Republic of Indonesia in 1991 for investment and working capital
modal kerja sebesar Rp 2.566.000.000. needs amounting to Rp 2.566.000.000.

20. EKUITAS 20. EQUITY

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 91 Tahun 2013
tanggal 24 Desember 2013 seluruh saham PT Sarana Karya
(Persero) dijual kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sejak
tanggal 30 Desember 2013, melalui pengesahan Akta Jual Beli
(AJB) bersama Kementerian BUMN, PT Sarana Karya resmi
menjadi Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Sarana Karya yang telah diaktakan oleh M. Nova
Faisal, SH., M.Kn., Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah
(PPAT) di Jakarta, dengan akte no. 83 tanggal 30 Juni 2014,
diputuskan bahwa menyetujui penjualan sebagian saham milik
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk disingkat
PT WIKA (Persero) Tbk yaitu sebanyak 50 (lima puluh) saham
atau sebesar Rp. 50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah) kepada
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung disingkat PT WIKA
GEDUNG, berkedudukan di Jakarta Timur.
Sehingga dengan demikian komposisi kepemilikan saham
Perusahaan menjadi sebagai berikut :
Pemegang Saham / Shareholders
Saham / Shares
Based on government regulation no 91 2013 on December, 24,
2013 all shares of the company ( persero ) sold to PT Wijaya Karya
( persero ) tbk. Since December, 30, 2013, ratification through
certificates sale-purchase (AJB) together with ministry of soe PT
Sarana Karya means of becoming formally subsidiary PT Wijaya
Karya (persero) Tbk.
According to the minutes of the general meeting of the company
shareholders extraordinary work has deed by M. Said Faisal, SH. ,
M.Kn. The notarial deed and the makers of land (PPAT) in Jakarta
with a certificate no. 83 dated June 30, 2014, the company agreed
to sell the shares to liability company (Persero), PT Wijaya Karya
Tbk with 50 (fifty) shares or Rp.50.000.000, - (fifty million rupiah) to
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, based on East Jakarta.
Therefore, its ownership to become as follows:
Nilai Nominal / Par Value of Rp 1.000.000 per share
Rupiah penuh / Full in Rupiah %

Modal Dasar / Authorized Capital 7.431 7.431.982.660

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid in Capital
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 4.950 4.950.000.000 99%
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 50 50.000.000 1%
Jumlah / Total 5.000 5.000.000.000 100%
Saham dalam Portepel / Portfolio Stock 2.431 2.431.982.660

31
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. PENJUALAN 21. SALES

Rincian penjualan bersih Perusahaan berdasarkan kelompok Details of net sales based on the company's main product groups
produk utama perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Aspal curah lawele 472.103.637 26.263.636 Asphalt lawele
Aspal curah kabungka 33.689.247.338 10.134.644.554 Asphalt kabungka
Aspal buton granular 497.218.182 8.101.416.400 Asphalt buton granular
Penjualan Bersih 34.658.569.157 18.262.324.590 Net Sales

Penjualan berdasarkan pembeli untuk periode yang berakhir Sales by customer for the years ended December 31, 2016 and
pada 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah 2015 were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
CV. Arland Soluction 21.423.490.000 - CV. Arland Soluction
Able Joy Investment Umited 7.367.250.000 - Able Joy Investment Umited
PT. Bumi Mitra Buton Abadi 2.622.359.414 - PT. Bumi Mitra Buton Abadi
PT. Meutia Segar 697.236.311 - PT. Meutia Segar
PT. Cahaya Aspal Buton 652.590.908 - PT. Cahaya Aspal Buton
PT. Sumitama 497.218.182 - PT. Sumitama
PT. Golden Prima Wakatobi 482.299.992 - PT. Golden Prima Wakatobi
PT. Bilajeng Kassa Prima 460.000.000 - PT. Bilajeng Kassa Prima
CV. Nugraha 323.754.080 - CV. Nugraha
Ever Joy - 10.751.845.247 Ever Joy
Ningbao Carron Industrial Co. Ltd - 3.959.160.000 Ningbao Carron Industrial Co. Ltd
Yuris - 2.106.000.000 Yuris
IMC Rescources - 1.143.596.981 IMC Rescources
PT Golden Prima Wakatobi 174.038.181 PT Golden Prima Wakatobi
Lain-lain dibawah Rp 100 Juta 132.370.270 127.684.181 Other each below Rp 100 million
Jumlah 34.658.569.157 18.262.324.590 Total

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD

Akun ini terdiri dari : This account consist of :

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015

Aspal curah lawele 11.140.926.372 10.829.211.516 Asphalt lawele

Aspal curah kabungka 22.098.468.536 12.986.442.869 Asphalt kabungka
Aspal buton granular 326.150.366 6.695.399.693 Asphalt buton granular
Jumlah 33.565.545.274 30.511.054.078 Total

23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES

a. Beban Penjualan a. Sales Expense

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Entertainment 335.608.176 375.330.101 Entertainment
Iklan 46.660.148 115.761.225 Advertisement
Promosi - - Promotion
Jumlah 382.268.324 491.091.326 Total

32
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

23. BEBAN USAHA (Lanjutan) 23. OPERATING EXPENSES (Continued)

b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Umum 2.398.310.696 2.387.344.387 General
Gaji dan tunjangan 7.008.722.914 4.821.200.698 Salaries and allowances
Pemeliharaan dan jasa 2.761.578.583 348.756.002 Maintenance and services
Penyusutan dan Amortisasi - - Depresiation and amortization
Bahan - - Goods
Bonus dan jasa produksi - - Bonus and production service
Jumlah 12.168.612.193 7.557.301.087 Total

24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (EXPENSE)

31 Desember/ 31 Desember/
December 2016 December 2015
Bunga deposito dan Jasa giro 26.096.322 686.079.248 Deposits Interest and giro services
Laba selisih kurs (5.992.518) (74.026.306) Gain on exchange rates
Pembebanan biaya bunga (2.072.000.000) (704.000.000) Interest Expense
CSR (259.715.403) - Recovery of receivables
Beban pajak - - Tax Expense
Lain - lain 27.087.042.008 (385.735.748) Others
Pajak Penghasilan - - Tax Income
Jumlah 24.775.430.409 (477.682.805) Total

25. IKATAN, PERJANJIAN DAN KOMITMEN
a. Perjanjian Jual Beli Aspal Buton
1 Perjanjian jual beli aspal alam antara PT Wijaya Karya
. Bitumen dengan Qingdao Bright Century International
Trading Co., Ltd. No. TP.01.03/A.DIR/SPJB/245/2016
tanggal 28 Maret 2016 untuk pemuatan dari pelabuhan
Banabungi di Teluk Pasarwajo, Jangka waktu April 2016
sampai dengan 31 Desember 2016 total sebanyak
50.000 MT, harga komoditas USD 29,50 per MT FOBT
di atas kapal.
2 Perjanjian jual beli aspal alam antara PT Wijaya Karya
. Bitumen dengan PT Summitama Intinusa. No. 013/SI-
WIKA/PBB/I/2016 tanggal 20 Januari 2016 untuk
pembelian Buton Granular Asphalt di Surabaya, Jangka
waktu Januari 2016 sampai dengan 30 Juni 2016 total
sebanyak 700 MT, harga komoditas 727 per Kg.
3 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Wijaya
. Karya Bitumen Nomor : MJ.01.00/WBt-A/252/IV/2016
pada tanggal 5 April 2016, perihal persetujuan laporan
tahunan perseroan tahun 2015 termasuk didalamnya
laporan kegiatan perseroan, laporan pengawasan dewan
komisaris serta pengesahan laporan keuangan
perseroan tahun buku 2015
25. BONDING, AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Buton's asphalt purchase agreement
1 Natural asphalt purchase agreement between PT Wijaya
. Karya Bitumen with Qingdao Bright Century International
Trading Co. , Ltd. No. TP.01.03 / A.DIR / SPJB / 245/2016
dated March 28, 2016 for the loading of the port in the Gulf
Banabungi Pasarwajo , period April 2016 until December
31, 2016 a total of 50,000 MT , commodity price of USD
29.50 per MT FOBT on Board
2 Natural asphalt purchase agreement between PT Wijaya
. Karya and PT Summitama Intinusa Bitumen . No. 013 / SI -
WIKA / UN / I / 2016 dated January 20, 2016 for the
purchase of Buton Granular Asphalt in Surabaya , period
January 2016 through June 30, 2016 a total of 700 MT ,
commodity prices 727 per Kg .
3 General Meeting of Shareholders (RUPS ) PT Wijaya Karya
. Bitumen Number : MJ.01.00 / WBT -A / 252 / IV / 2016 on
April 5, 2016 , regarding the approval of the company's
2015 annual report including the company's activity reports ,
monitoring reports commissioners and ratification of the
financial report book year 2015

33
PT WIJAYA KARYA BITUMEN PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

26. NILAI WAJAR ASET DAN KEWAJIBAN KEUANGAN 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Berikut ini nilai tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen Here is the carrying value and estimated fair value of financial
keuangan Perusahaan yang dinyatakan dalam laporan posisi instruments are stated in the balance :
keuangan :

31 Desember / December 2016

Nilai tercatat / Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial asset
Kas dan setara kas 7.921.687.121 7.921.687.121 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 11.255.387.416 1.031.739.723 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.174.430.031 8.996.733.346 others receivables
Jumlah 28.351.504.568 17.950.160.190 Total

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Hutang usaha 10.310.434.719 10.310.434.719 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 3.660.971.773 3.660.971.773 Accrued expense
Hutang Lain-lain 22.938.895.836 22.938.895.836 Others payables
Jumlah 36.910.302.328 36.910.302.328 Total

31 Desember / December 2015

Nilai Tercatat / Nilai Wajar /
Carrying value Fair Value
Aset Keuangan Financial asset
Kas dan setara kas 6.045.659.693 6.045.659.693 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 11.993.514.683 6.169.813.542 Trade receivables
Piutang lain-lain 594.602.177 416.905.492 Others receivables
Jumlah 18.633.776.553 12.632.378.727 Total

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Hutang usaha 7.620.068.529 7.620.068.529 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 8.034.458.139 8.034.458.139 Accrued expense
Hutang Lain-lain 16.884.167.824 16.884.167.824 Others payables
Jumlah 32.538.694.492 32.538.694.492 Total

Seluruh nilai tercatat instrumen keuangan mendekati nilai wajar The entire carrying value of financial instruments close to the fair
dari instrumen keuangan tersebut. Berikut ini adalah metode value of financial instruments. Here is a method and assumptions
dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari used in estimating the fair value of each class of financial
setiap golongan instrumen keuangan Perusahaan: instrument:

- Kas dan setara kas, piutang retensi, piutang lain-lain dan
aset lain-lain, seluruh aset keuangan tersebut merupakan
aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam
waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan
tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan
tersebut.
- Cash and cash equivalents, retention receivables, other
receivables and other assets, all financial assets are short-term
financial assets that will mature in 12 months so that the
carrying value of financial assets has been reflected in the fair
value of financial assets.

- Hutang usaha, biaya yang masih harus dibayar dan hutang
lain-lain, seluruh kewajiban keuangan tersebut merupakan
kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam
waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan
tersebut telah mencerminkan dari kewajiban keuangan.
- Account payables, accrued expenses and other payables, all
noted that financial liability is a short-term obligations that will
mature in 12 months so that the carrying value of financial
assets has been reflected from the financial obligations.

34
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO
Berbagai aktifitas yang dilakukan membuat Perusahaan
terekspos terhadap berbagai resiko keuangan, termasuk
dampak nilai tukar mata uang asing, tingkat harga komoditas
dan tingkat suku bunga. Program manajemen resiko
keseluruhan yang dimiliki Perusahaan ditujukan untuk
menghadapi ketidakpastian harga komoditas dan untuk
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja
keuangan Perusahaan.
Manajemen resiko dijalankan oleh Dewan Direksi Perusahaan.
Dewan Direksi melakukan identifikasi, eafaluasi dan lindung nilai
terhadap resiko-resiko keuangan, apabila dianggap perlu.
Komite menentukan prinsip manajemen resiko secara
keseluruhan, termasuk resiko pasar, kredit dan likuiditas.
a. Resiko pasar
1) Resiko mata uang asing
Pendapatan, pendanaan dan sebagian besar biaya
operasi dari Perusahaan, dilakukan dalam mata uang
rupiah, oleh karena itu Perusahaan memiliki eksposur
yang signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang
asing (USD).
2) Resiko harga
Resiko harga adalah resiko fluktuasi nilai instrumen
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,
terlepas dari apakah perubahan tersebut disebabkan
oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individual atau
penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi
seluruh instrument yang diperdagangkan di pasar.
Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yang
terekspos terhadap perubahan harga pasar, dimana
perusahaan secara aktif melakukan penyesuaian yang
diperlukan untuk mengatasi dampak perubahan harga
pasar.
3) Resiko Suku Bunga
Resiko bunga atas arus kas adalah resiko dimana arus
kas masa datang suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.
Eksposure terhadap suku bunga perusahaan dinilai
rendah apabila ditinjau dari sisi neraca, namun
perusahaan terus memonitor hal ini untuk
meminimalkan dampak negatif terhadap perusahaan.
Pinjaman yang dikeluarkan pada tingkat suku bunga
afariabel mengekspose perusahaan terhadap arus kas
dari resiko tingkat suku bunga.
b. Resiko Kredit
Resiko kredit adalah resiko dimana salah satu fihak atas
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya
dan menyebakan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan ke pelanggan
baru dan yang sudah ada adalah menyeleksi pelanggan-
pelanggan yang memiliki kondisi keuangan yang kuat serta
reputasi yang baik.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RISK MANAGEMENT POLICY
The various actiavities undertaken to the Company is exposed to
various financial risks, including the impact of foreign currency
exchange rates, commodity prices and the leafel of interest rates.
Overall risk management program aimed at the Company's
commodity price uncertainty and to minimize the adverse impact is
expected on the Company's financial performance.
Risk management is run by a Board of Directors of the Company.
Board of Directors of the identification, eafaluation and hedging of
financial risks, if deemed necessary. The Committee determines the
overall risk management principles, including market risk, credit and
liquidity.
a. Market risk
1) Foreign exchange risk
Revenue, funding and most of the operating costs of the
Company, made ​in rupiah, therefore the Company has
significant exposure to fluctuations in foreign currency
exchange rate (USD).
2) Price risk
Price risk is the risk of fluctuations in the value of financial
instruments due to changes in market prices, regardless of
whether the change was caused by factors specific to
individual instruments or the issuer or factors affecting all
instruments traded in the market.
The Company has no financial instruments exposed to
changes in market prices, where the company is actiafely
make the necessary adjustments to cope with the impact of
changes in market prices.
3) Interest rate risk
Interest on the cash flow risk is the risk that future cash
flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
in market interest rates.
Exposure to interest rate undervalued firms when viewed
from the side of the balance sheet, but the company
continues to monitor this case to minimize the negatiafe
impact on the company. Loans are issued at variable rates
expose the company to cash flow interest rate risk.
b. Credit risk
Credit risk is the risk that one of the parties on a financial
instrument will fail to meet its obligations and caused the other
party suffered financial losses.
The company's general policy for sales to new customers and
existing customers are selected that have a strong financial
condition and good reputation.
35
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO (Lanjutan)
b. Resiko Kredit (Lanjutan)
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus
mengontrol dan mempertahankan exposure yang minimal
terhadap resiko kredit mengingat perusahaan memiliki
kebijaksanaan yang jelas dalam pemilihan pelanggan,
menggunakan perjanjian yang berkekuatan hukum pada
saat melakukan transaksi penjualan, dan sejarah tingkat
kredit macet yang rendah.
c. Resiko Likuiditas
Resiko likuiditas (juga dikenal resiko pendanaan) adalah
resiko dimana perusahaan akan mengalami kesulitan dalam
memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya terkait
dengan instrumen keuangan. resiko likuiditas mungkin
timbul akibat ketidakmampuan perusahaan untuk menjual
aset keuangan secara cepat dengan harga yang mendekati
nilai wajarnya.
Resiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaan kesulitan
memperoleh pendanaan. Kebijakan manajemen resiko
likuiditas yang berhati-hati dilakukan dengan menjaga
kecukupan kas dan setara kas. Perusahaan mengelola
risikio likuiditas dengan memonitor perkiraan arus kas dan
arus kas aktual serta menyesuaikan profil jatuh tempo dari
aset dan kewajiban keuangan.
d. Nilai Wajar
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan
kewajiban keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan
kewajiban keuangan tersebut.
28. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal
13 Desember 2016, akan dibentuk usaha patungan Ever Joy
(Asia) Resourses Ltd - PT WIKA Bitumen - Lotus Investment
Management Ltd, untuk mengembangkan produk aspal
29. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN
KEUANGAN
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan isi laporan
keuangan yang disetujui untuk terbit tanggal 10 Februari 2017.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended December 31, 2016 and
December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RISK MANAGEMENT POLICY (Continued)
b. Credit risk (Continued)
Management believes its ability to continue to control and
sustain minimal exposure to credit risk given the company has a
clear policy in the selection of customers, using a legally
enforceable agreement at the time of the sale, and the historical
low level of bad debts.
c. Liquidity risk
Liquidity risk (also known as funding risk) is the risk that
companies will haafe difficulty in obtaining funds to meet
commitments associated with financial instruments. liquidity risk
may arise from the inability of firms to sell financial assets
quickly at a price close to fair value.
Liquidity risks arise in situations of difficulty obtaining financing
company. Liquidity risk management policy carefully carried out
by maintaining adequate cash and cash equivalents. The
Company manages liquidity by monitoring risikio cash flow
forecast and actual cash flows and adjust the maturity profile of
financial assets and liabilities.
d. Fair Value
Management believes that book value of assets and liabilities
are approaching fair value of financial assets and financial
28. SUBSEQUENT EVENTS
Based on the general meeting of stakeholders on December 13,
2016 , will be made Ever Joy (Asia) Resourses Ltd - PT WIKA
Bitumen - Lotus Investment Management Ltd Joint Venture,to
develop bitumen extraction PEN 60/70.
29. MANAGEMENT RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL
STATEMENTS
Management is responsible for preparation and contents of the
financial statements which are approved for issuance on February
10, 2017.
36