Ar Icbp 2020

Annual Report 2020 www.indofoodcbp.
com
Managing
2020 Uncertainty
Staying Resilient and Growing into the World through Solid Foundation
KECAP KECAP KECAP

MANIS MANIS MANIS
2 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
ICBP has been successfully building a solid foundation by developing a well-
integrated business model. Supported by our operational excellence and
adaptability to any changes, we are able to ensure the smooth business
operations in place while safeguarding our people. Even in an unprecedented
year like 2020, ICBP was able to deliver good financial performance and
maintain its position in the markets, due to our strong product brands,
diverse products portfolio and strong distribution network. These strengths
are the keys to the Company’s future success.
ICBP berhasil membangun fondasi yang kokoh dengan mengembangkan model bisnisnya yang
terintegrasi dengan baik selama ini. Dengan keunggulan operasional dan kemampuannya untuk
menyesuaikan diri dengan cepat atas perubahan yang terjadi, kami mampu menjaga kelancaran
kegiatan operasional perusahaan dengan tetap melindungi para karyawan. Di tengah situasi
yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya seperti di tahun 2020 ini, ICBP mampu terus
meraih kinerja keuangan yang baik dan mempertahankan posisinya di pasar dengan didukung
oleh merek-merek produknya yang kuat, portofolio produk yang beragam dan jaringan distribusi
yang kuat. Kekuatan ini diharapkan akan menjadi kunci kesuksesan kami di masa depan.
Annual Report 2020 Laporan Tahunan 2020 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 3
Table of Contents
Daftar Isi
Vision, Mission & Values 06 Brief History of the Company 18

Visi, Misi & Nilai-Nilai Riwayat Singkat Perseroan
Financial Highlights 08 Chronological Shares Listing 20

Ikhtisar Keuangan at IDX
Kronologis Pencatatan Saham
Performance Graphs 09 di BEI
Grafik Kinerja Keuangan
Share Price Information 21
ICBP at a Glance 10 Informasi Harga Saham
Sekilas ICBP
Accolades & Certifications 22
Shareholding Structure 12 Penghargaan & Sertifikasi
Struktur Pemegang Saham
Message from the 24
Management Structure 13 President Commissioner
Struktur Manajemen Sambutan Komisaris Utama
Business Structure 14 Report of the 28

Struktur Bisnis President Director
Laporan Direktur Utama
Product Brands 15
Merek-Merek Produk
Diversified Portfolio 16
Aneka Ragam Portofolio
4
Management’s Analysis & 34 Audit Committee Report 150
Discussion Laporan Komite Audit
Analisa & Pembahasan
oleh Manajemen Corporate Human Resources 154
Sumber Daya Manusia
Operational Review 48
Ulasan Kinerja Operasional Corporate Social Responsibility 162
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Noodles 48
Mi Instan Board of Commissioners 184
Dewan Komisaris
Dairy 60
Dairy Board of Directors 192
Direksi
Snack Foods 70
Makanan Ringan Subsidiaries, Associate 204
Companies & Joint Ventures
Food Seasonings 80 Entitas Anak, Entitas Asosiasi &
Penyedap Makanan Ventura Bersama
Nutrition & Special Foods 90 Production Facilities 208

Nutrisi & Makanan Khusus Fasilitas Produksi
Beverages 100 Professional Advisors 210

Minuman Lembaga Profesional
Packaging 110 Acknowledgement 211

Kemasan Pernyataan
Production Process 120 Independent Auditor’s Report 212

Proses Produksi Laporan Auditor Independen
Corporate Governance 122

Tata Kelola Perusahaan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 5

Vision
Visi
The Leading
Consumer Goods
Company
Produsen Barang-barang
Konsumsi yang Terkemuka
6
Mission
Misi
• To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with

unparalleled Performance
• To deliver quality products which are loved by consumers
• To continuously improve our people, processes and technologies
• To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner
• To continuously improve stakeholders’ values
• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek

unggulan dengan kinerja yang tidak tertandingi
• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan
• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan
Values
Nilai-nilai
“With discipline as the basis of our way of life; We conduct our business with integrity; We treat
our stakeholders with respect; and together we unite to strive for excellence and continuous
innovation”
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung
tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan; dan secara bersama-sama
membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan”

Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
In billion of Rupiah Dalam miliar Rupiah

2020 2019 2018 2017 2016
unless otherwise stated kecuali dinyatakan lain
Net Sales 46.641,0 42.296,7 38.413,4 35.606,6 34.375,2 Penjualan Neto

Gross Profit 17.224,4 14.404,0 12.265,6 11.058,8 10.768,5 Laba Bruto
Income from Operations (EBIT) 9.201,0 7.400,1 6.447,9 5.221,7 4.864,2 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 10.688,7 8.605,2 7.457,2 6.047,0 5.617,8 EBITDA
Income for the Year 7.418,6 5.360,0 4.658,8 3.543,2 3.631,3 Laba Tahun Berjalan
Attributable to: yang Dapat Diatribusikan Kepada:
-Equity Holders of the Parent Entity 6.586,9 5.038,8 4.575,8 3.796,5 3.600,4 - Pemilik Entitas Induk
-Non-Controlling Interests 831,7 321,2 83,0 (253,4) 30,9 - Kepentingan Nonpengendali
Comprehensive Income for the Year 7.421,6 5.736,5 5.206,9 3.531,2 3.635,2 Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Attributable to: yang Dapat Diatribusikan Kepada:
-Equity Holders of the Parent Entity 6.636,8 5.405,5 5.108,0 3.795,6 3.601,8 - Pemilik Entitas Induk
-Non-Controlling Interests 784,9 331,0 98,8 (264,4) 33,4 - Kepentingan Nonpengendali
Shares Outstanding (million) 11.661,9 11.661,9 11.661,9 11.661,9 11.661,9 Jumlah Saham yang Ditempatkan &
Disetor Penuh (juta)
Basic Earnings Per Share 565 432 392 326 309 Laba Per Saham Dasar
Attributable to Equity Holders of yang Dapat Diatribusikan Kepada
the Parent Entity (Rp) 1 2 Pemilik Entitas Induk (Rp) 1 2
Current Assets 20.716,2 16.624,9 14.121,6 16.579,3 15.571,4 Aset Lancar

Current Liabilities 9.176,2 6.556,4 7.235,4 6.827,6 6.469,8 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 11.540,1 10.068,6 6.886,2 9.751,7 9.101,6 Modal Kerja Bersih
Total Assets 103.588,3 38.709,3 34.367,2 31.619,5 28.901,9 Total Aset

Capital Expenditures 3 1.872,5 2.026,6 3.578,1 1.785,0 1.094,2 Pengeluaran Barang Modal 3
Total Equity 4 50.318,1 26.671,1 22.707,2 20.324,3 18.500,8 Total Ekuitas 4
Non-Controlling Interests 20.887,8 1.370,3 1.088,2 760,7 936,9 Kepentingan Nonpengendali
Total Liabilities 53.270,3 12.038,2 11.660,0 11.295,2 10.401,1 Total Liabilitas
Funded Debt 31.505,8 2.356,2 2.245,2 2.357,0 2.044,9 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin 36,9% 34,1% 31,9% 31,1% 31,3% Marjin Laba Bruto
EBIT Margin 19,7% 17,5% 16,8% 14,7% 14,2% Marjin Laba Usaha (EBIT)
EBITDA Margin 22,9% 20,3% 19,4% 17,0% 16,3% Marjin EBITDA
Net Income Margin 14,1% 11,9% 11,9% 10,7% 10,5% Marjin Laba Neto
Attributable to Equity Holders of yang Dapat Diatribusikan Kepada
the Parent Entity Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (%) - Net Income 5 10,4 14,7 14,1 11,7 13,1 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Neto 5
Return on Assets (%) - EBIT 5
12,9 20,3 19,5 17,3 17,5 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 5
Return on Equity (%) 5
19,3 21,7 21,7 18,3 20,8 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5
Current Ratio (x) 2,26 2,54 1,95 2,43 2,41 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,51 0,31 0,34 0,36 0,36 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 4 1,06 0,45 0,51 0,56 0,56 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4
Gearing Ratio - Gross (x) 4 0,63 0,09 0,10 0,12 0,1 1 Gearing Ratio - Gross (x) 4
Gearing Ratio - Net (x) 4 0,44 (0,23) (0,11) (0,32) (0,34) Gearing Ratio - Net (x) 4
1. Calculated based on weighted average number of shares 1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
2. Earnings per share is calculated after stock split 1 : 2 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1 : 2
3. Including advance for purchases of assets 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset
4. Taking into account Non-Controlling Interests 4. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
5. Return represents total return including 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk
Non-Controlling Interests Kepentingan Nonpengendali
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

Performance Graphs
Grafik Kinerja Keuangan
Net Sales
Penjualan Neto
Income from Operations / EBIT

Laba Usaha / EBIT
Income for the Year Attributable to

Equity Holders of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Total Assets
Total Aset
Total Equity 4
Total Ekuitas 4
In trillion Rupiah
The figures are stated in Indonesian language
Dalam triliun Rupiah

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
ICBP at a Glance
Sekilas ICBP
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is one of the established and leading
players in the consumer branded products sector. We are engaged in diverse business categories, including
noodles, dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages. ICBP also operates
a packaging business, producing flexible and corrugated packaging for our products.
We provide everyday solutions for consumers of all ages across market segments, with more than
30 leading product brands. Many of these brands enjoy significant market positions in Indonesia, backed by
decades of trust and loyalty from millions of consumers.
ICBP’s business operations are supported by more than 60 plants located in key areas across Indonesia,
enabling us to stay closer to our customers and ensure product freshness and availability. Most of our
products are easily available in general and modern trade across the archipelago. We are fully supported by
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) extensive distribution network in Indonesia to meet consumer
demands in a timely and efficient manner.
Besides Indonesia, ICBP also exports its products worldwide. As part of our core business expansion
strategy, ICBP acquired Pinehill Company Limited (“PCL”), an instant noodle producer with more than
20 manufacturing facilities in Africa, the Middle East and South Eastern Europe, making ICBP one of the
world’s largest instant noodle producers with a strong market share globally.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”) merupakan salah satu produsen produk
konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain
mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta minuman. Selain
itu, ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi kemasan fleksibel maupun karton
untuk produk-produk kami.
Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen
pasar, melalui lebih dari 30 merek produk kami yang terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut
memiliki posisi pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen
selama bertahun-tahun.
Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari 60 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di
Indonesia, sehingga kami dapat senantiasa dekat dengan permintaan pasar serta menjamin kesegaran dan
ketersediaan produk-produk kami. Sebagian besar produk-produk kami tersedia, baik di outlet ritel modern
maupun tradisional di segala penjuru nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (“Indofood”) yang ekstensif di Indonesia, kami dapat memenuhi permintaan konsumen secara
tepat waktu dan lebih efisien.
Selain di Indonesia, ICBP juga mengekspor produk-produknya ke berbagai negara di dunia. Sebagai bagian
dari strategi pengembangan kegiatan usahanya, ICBP mengakuisisi Pinehill Company Limited (“PCL”),
produsen mi instan yang memiliki lebih dari 20 pabrik berlokasi di Afrika, Timur Tengah dan Eropa Tenggara
yang menempatkan ICBP sebagai salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan pangsa pasar
yang kuat secara global.
Shareholding Structure
Struktur Pemegang Saham
FIRST PACIFIC
COMPANy LIMITED *
50,07% **
80,53% PUBLIC 19,47%
*) First Pacific Company Limited, is a public listed company on the Hong Kong *) First Pacific Company Limited merupakan suatu perusahaan yang tercatat
Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and controls indirectly di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan
First Pacific Company Limited. memegang kendali secara tidak langsung di First Pacific Company Limited.
**) Through First Pacific Investment Management Limited, an indirect subsidiary **) Melalui First Pacific Investment Management Limited, entitas anak tidak
of First Pacific Company Limited. langsung First Pacific Company Limited.
Total Shares Issued Percentage of

Name of and Fully Paid Share Ownership Nama Pemegang
Shareholder Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Kepemilikan Saham
dan Disetor Penuh Saham
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi
Public (with ownership 2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan

interest below 5%) saham di bawah 5%)
TOTAL 11.661.908.000 100,00% JUMLAH
Number of Percentage of
Type of Share Ownership Tipe Pemegang
Shareholders
Shareholder Persentase Kepemilikan Saham
Jumlah Pemegang Saham
Saham
Foreign Institutions 721 9,29% Badan Usaha Asing
Local Institutions 686 88,57% Badan Usaha Dalam Negeri
Foreign Individuals 111 0,01% Perorangan Asing
Local Individuals 74.221 2,13% Perorangan Dalam Negeri
TOTAL 75.739 100,00% JUMLAH


Management Structure
Struktur Manajemen
Board of Commissioners Audit Committee

President Commissioner Franciscus Welirang Chairman Hans Kartikahadi
Commissioner Moleonoto (Paulus Moleonoto) (Independent Commissioner)
Commissioner Alamsyah Members A. Prijohandojo Kristanto *
Independent Commissioner F.G. Winarno (Independent Commissioner)
Independent Commissioner Hans Kartikahadi Hendra Susanto
Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto * (External Independent Professional)
Board of Directors Nomination and

Remuneration Committee
President Director Anthoni Salim
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Chairman A. Prijohandojo Kristanto *
Director Taufik Wiraatmadja (Independent Commissioner)
Director Axton Salim Members Franciscus Welirang
Director Joedianto Soejonopoetro (President Commissioner)
Director Hendra Widjaja Melia Setiawati
Director Suaimi Suriady (GM of Compensation,
Director Sulianto Pratama Benefit & HR Administration)
Director T. Eddy Hariyanto
Director Mark Julian Wakeford
Corporate Functions
Divisions Corporate Treasury Rusmin Kasim
Susanto Sentausa
Noodles Corporate Marketing Axton Salim
Domestic Taufik Wiraatmadja Corporate Controller Hendra Widjaja
International Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Corporate Research & Taufik Wiraatmadja
Tan Elly (Elly Betty) Development Axton Salim
Dairy Axton Salim Suaimi Suriady
Steven Tan Corporate Legal Ayda Wijaya
Snack Foods Suaimi Suriady Corporate Internal Audit Lily Candra
Food Seasonings Sulianto Pratama Corporate Information Hantoro Tanoto
Taufik Wiraatmadja Technology
Nutrition & Special Foods Robert Arifin Investor Relations Mark J. Wakeford
Beverages Joedianto Soejonopoetro Corporate Secretary Tjhie Tje Fie
Packaging T. Eddy Hariyanto (Thomas Tjhie)
Bertinus Tirtadihardja ** Corporate Procurement Alexander A. Aditio
Corporate Human Resources Eri Pramono
Corporate Communication Stefanus Indrayana
Enterprise Risk Management Adrian Jogi
Corporate Secretary Gideon A. Putro
*) Passed away on 7 January 2021 **) Passed away on 21 April 2021

Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021 Meninggal dunia pada tanggal 21 April 2021
Business Structure
Struktur Bisnis
Noodles Dairy Snack Foods
Food Seasonings Nutrition & Beverages

Special Foods
The business activities of the Company in Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran
accordance to the Articles of Association are Dasar bergerak di bidang Industri, Perdagangan,
engaged in Industry, Trade, Agriculture, Animal Pertanian, Peternakan, Penelitian, Pendidikan dan
Husbandry, Research, Education and Training, Pelatihan, Konstruksi, Real Estat, Pergudangan
Construction, Real Estate, Warehousing and dan Penyimpanan, Pengangkutan, Penyediaan
Storage, Transportation, Provision of Food Akomodasi Makanan dan Minuman, Jasa, serta
and Beverages Accommodation, Services, and Investasi Penyertaan.
Investment Holding.
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan
Business activities conducted by the Company meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu
include, among others, the production of noodles penyedap, produk makanan kuliner, makanan
and food ingredients, culinary food products, ringan, nutrisi dan makanan khusus, minuman
snacks, nutrition and special foods, non-alcohol non-alkohol, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi
beverages, packaging, trading, management manajemen, serta penelitian dan pengembangan.
consulting services, and research and development.

Product Brands
Merek-merek Produk
Noodles
Dairy
Snack Foods
Food Seasonings
Nutrition & Special Foods
Beverages
Diversified Portfolio
Aneka Ragam Portofolio
NOODLES
Mi Instan
DAIRY
Dairy
Snack Foods
Makanan Ringan

FOOD SEASONINGS
Penyedap Makanan
NUTRITION & SPECIAL FOODS

Nutrisi & Makanan Khusus
BEVERAGES
Minuman
Brief History
of the Company
Riwayat Singkat Perseroan
ICBP started in 1982 as the Consumer Branded Cikal bakal ICBP berawal dari Grup Produk
Product (“CBP”) Group of its parent company, Konsumen Bermerek (Consumer Branded Product
Indofood, producing instant noodles. The CBP atau “CBP”) perusahaan induknya, Indofood yang
Group went into nutrition and special foods in 1985, mulai memproduksi mi instan pada tahun 1982.
expanded into snack foods business in 1990 and Di tahun 1985, Grup CBP memulai kegiatan usaha
set up food seasonings business in 1991. The dairy di bidang nutrisi dan makanan khusus, dan di
business began in 2008 through the acquisition tahun 1990 mengembangkan kegiatan usahanya
ke bidang makanan ringan. Kegiatan usaha di
bidang penyedap makanan dibentuk pada tahun
1991. Kegiatan usaha di bidang dairy dimulai di
2009 2010 2013
Incorporation of PT Indofood Listing on the Indonesia Stock Started the beverage

CBP Sukses Makmur Exchange (“IDX”) business
Pendirian PT Indofood CBP Pencatatan saham di Bursa Memulai kegiatan usaha di
Sukses Makmur Efek Indonesia (“BEI”) bidang minuman

of Drayton Pte. Ltd., the majority shareholder tahun 2008 melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang
of PT Indolakto (“Indolakto”). In 2009, Indofood merupakan pemegang saham mayoritas dari
restructured the various consumer businesses PT Indolakto (“Indolakto”). Di tahun 2009, Indofood
under the CBP Group to establish ICBP. Since its melakukan restrukturisasi berbagai kegiatan
incorporation, ICBP has charted the development of usaha produk konsumen bermerek di bawah Grup
its various businesses and taken leading positions CBP untuk membentuk ICBP. Sejak pendirian
in many market segments. ICBP sebagai entitas terpisah, Perseroan terus
mengembangkan usahanya dan memperkuat
The key milestones following the establishment of kepemimpinannya di berbagai segmen pasar.
ICBP are as follows:
Peristiwa-peristiwa penting sejak dibentuknya ICBP
adalah sebagai berikut:
2014 2018 2020
Entered into the packaged Acquired full ownership in Acquired 100% shares of PCL,
water business through the the beverages and culinary an instant noodles producer with
acquisition of the Club brand products’ subsidiaries operations in Africa, the Middle
Expanded the dairy business Expanded product distribution East and South Eastern Europe
through the acquisition of the of paper diapers business Mengakuisisi 100% saham PCL,
Milkuat brand Mengakuisisi seluruh kepemilikan produsen mi instan dengan
Memasuki bidang usaha air minum saham pada anak perusahaan kegiatan operasional di negara-
dalam kemasan (“AMDK”) melalui di bidang minuman dan produk negara di Afrika, Timur Tengah
akuisisi merek Club kuliner dan Eropa Tenggara
Memperluas kegiatan usaha Memperluas pendistribusian
di bidang dairy melalui akuisisi produk dari kegiatan usaha
merek Milkuat paper diapers
Chronological
Shares Listing at IDX
Kronologis Pencatatan Saham di BEI
Number of Shares Issued Par Value per

Date Corporate Action and Fully Paid Share (Rupiah)
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Ditempatkan Nilai Nominal
dan Disetor Penuh per Saham (Rupiah)
7 October 2010 Initial Public Offering (“IPO”) of 5.830.954.000 100

1,166,191,000 shares with offering
price of Rp5,395 per share
7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana

(Initial Public Offering atau “IPO”)
sejumlah 1.166.191.000 lembar
saham dengan harga penawaran
Rp5.395 per saham
27 July 2016 Par value split of the Company’s 11.661.908.000 50

shares from Rp100 per share to
Rp50 per share (stock split 1 : 2)
27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham

dari Rp100 per saham menjadi
Rp50 per saham (pemecahan
saham 1 : 2)

Share Price
Information
Informasi Harga Saham
14,000
Share Price
12,000 Harga Saham
(Rupiah)
10,000 9.575
8,000
6,000 IDX-CI
IHSG
4,000 5.979
2,000
1st 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd 4th
Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter
2019 2020
Outstanding Market
Year Highest Lowest Closing Trading Volume
Share 1 3 Capitalization 2 3
Tahun Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Saham Beredar 1 3
Kapitalisasi Pasar 2 3
I - 2020 11.662 119.243.009 11.900 8.125 10.225 367.469.400
II - 2020 11.662 109.038.840 10.600 7.750 9.350 796.338.600
III - 2020 11.662 117.493.723 10.625 9.000 10.075 506.730.900
IV - 2020 11.662 111.662.769 10.625 9.275 9.575 706.028.600
During the Year

11.662 111.662.769 11.900 7.750 9.575 2.376.567.500
Selama Tahun Laporan
I - 2019 11.662 108.747.292 10.950 8.950 9.325 391.715.700
II - 2019 11.662 118.368.366 10.250 8.950 10.150 395.390.300
III - 2019 11.662 140.234.444 12.125 9.950 12.025 344.489.600
IV - 2019 11.662 130.030.274 12.550 10.750 11.150 338.506.900
During the Year

11.662 130.030.274 12.550 8.950 11.150 1.470.102.500
Selama Tahun Laporan
1. In millions | Dalam juta Source | Sumber : IDX Monthly Statistics

2. Rp millions | Rp juta The figures are stated in Indonesian language
3. At the end of the period | Per akhir periode Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
As of 31 December 2020, ICBP’s 11,661,908,000 Per 31 Desember 2020, sejumlah 11.661.908.000

shares with a par value of Rp50 per share, were listed saham ICBP dengan nilai nominal Rp50 per saham
on IDX, with total registered shareholders exceeding tercatat pada BEI, dengan jumlah pemegang saham
75,000. Share volume traded on the regular market melebihi 75.000. Volume saham yang diperdagangkan
during 2020 totaled 2,376,567,500 shares at prices di pasar reguler selama tahun 2020 berjumlah
ranging from Rp7,750 to Rp11,900 per share and 2.376.567.500 dengan harga berkisar antara Rp7.750
closing at Rp9,575 per share. hingga Rp11.900 per saham dan ditutup pada harga
Rp9.575 per saham.
Accolades &
Certifications
Penghargaan dan Sertifikasi
Corporate
Perusahaan
• Best of The Best Awards 2020 – PT Indofood CBP • LPPOM MUI Award 2020 – PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk as The Top 50 Companies for Sukses Makmur Tbk as an industrial leader in
2020, from Forbes Indonesia. implementing the Halal Assurance System in
• Best of The Best Awards 2020 – PT Indofood CBP the Processed Food Category, from Assessment
Sukses Makmur Tbk as Trifecta Award Winner Institute for Foods, Drugs, and Cosmetics
for Winning Three Years in a Row, from Forbes of Indonesian Council of Ulama (Lembaga
Indonesia. Pengkajian Pangan, Obat-Obatan dan Kosmetika
Majelis Ulama Indonesia or “LPPOM MUI”).
Operational Unit
Unit Operasional
• Energy Management Award of Excellence 2020 • Mobile Marketing Asia Award 2020 – Indomie
– Noodles Division as Exemplary Implementation social movement campaign of “I don’t mudik” as
of the ISO 50001 Energy Management System Silver Winner on Purposeful Marketing Category –
Standard, from Clean Energy Ministerial. Indonesia, from Mobile Marketing Association.
• Industry 4.0 Award 2020 – PT Indolakto as • Citra Pariwara Advertising Festival 2020 – Sarimi
National Lighthouse Industry 4.0, from the social media campaign of “Karaoke Karo Kowe”
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia. or “Karaoke with You” as Bronze Winner on Social
• Most Chosen Brand 2020 – Indomie as #01 on Media Campaign – Digital Category, from Citra
2020 Indonesia Urban FOOD, from KANTAR. Pariwara.
• Asia’s Top 1000 Brands 2020 – Indomie as #1 • Most Chosen Brand 2020 – Indomilk as #03 on
Indonesia’s Top Local Brand, from Campaign Asia. 2020 Indonesia Urban DAIRY, from KANTAR.
• YouGov Best Brands 2020 – Indomie as #1 Best • Asian Digital Media Award 2020 – Indomilk
Brands in Indonesia, from YouGov. Sweetened Condensed Creamer as Best Native
• Citra Pariwara Advertising Festival 2020 – Indomie Advertising/Branded Content Campaign, from
TV Commercial and Ramadan Special Edition WAN-IFRA.
Packaging of “Where’s The Noodle?!” or “Piring • Citra Pariwara Advertising Festival 2020 –
Kosong” as Silver Winner on Viral Marketing – Indomilk digital media campaign of “Indomilk
Digital Category; Bronze Winner on Online Video Tobot Hero” as Bronze Winner on Best Use
– Digital Category; Bronze Winner on Packaging – of Digital Media – Media Category, from Citra
Design Category; Bronze Winner on Film Campaign Pariwara.
– Film Category; Bronze Winner on Food – Film • Silver Creator Award 2020 – Indofood Ice Cream
Category; and Bronze Winner on Media Mix – as Silver Play Button recipient, from Youtube.
Integrated Category, from Citra Pariwara. • Yummy Masak Award 2020 – Indomilk Sweetened
• Citra Pariwara Advertising Festival 2020 – Indomie Condensed Creamer as the Most Favorite
social movement campaign of “I don’t mudik” Condensed Milk, from Yummy and IDN Media.
as Bronze Winner on Best Use of Social Media • Indonesia WOW Brand 2020 – Sambal Indofood –
Marketing – Media Category; and its supporting as Silver Champion in Chili Sauce Category, from
material of “Sekerdus Me” and “Ayam Tenkyu” as Markplus Inc.
Bronze Winner on Supporting Material, from Citra • Reader’s Choice Award 2020 – Promina as the
Pariwara. Best of the Best on Baby Cereals and Baby Snacks
Categories, from Mother & Baby Magazine.

Certifications Issuer Expiry Year *
Sertifikasi Lembaga Penerbit Tahun Kedaluwarsa *
Halal LPPOM MUI 2021

Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal) LPPOM MUI 2023
Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000 Bureau Veritas Certification 2022
ISO 22000 SGS United Kingdom Ltd. 2023
Standar Nasional Indonesia (Indonesian National • Centre for Agro-Based Industry Product Certification 2022
Standard) (ABI PRO)
• Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
ISO 50001 • PT TÜV NORD Indonesia 2022
• TÜV SUD Management Service GmbH
ISO 9001 • Centre for Agro-Based Industry Certification Services 2022
(ABICS)
• PT TÜV NORD Indonesia
• SGS United Kingdom Ltd.
ISO 45001 SGS United Kingdom Ltd. 2022
Occupational Health and Safety Assessment PT Bureau Veritas Indonesia 2021

Series (“OHSAS”) 18001
ISO 14001 • SGS United Kingdom Ltd. 2022
• Sucofindo International Certification Services
ISO 17025 National Accreditation Committee (KAN) 2021
FSC (Forest Stewardship Council) SGS South Africa (Pty) Ltd. 2021
Chain-of-Custody
Sistem Majemen Keselamatan dan Kesehatan Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2023
Kerja (Occupational Safety and Health
Management System)
*) The last expiration year of certificates owned by the Company *) Tahun kedaluwarsa terakhir dari sertifikat yang dimiliki oleh
and its subsidiaries. Perseroan dan entitas anak.
Audit of some certifications are conducted annually. Audit atas beberapa sertifikasi dilakukan setiap tahun.
Message from the
President Commissioner
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
2020 has been an unpredictable and challenging Dengan adanya pandemi, tahun 2020 merupakan
year in the wake of the pandemic. The global tahun yang sulit diprediksi dan penuh tantangan.
economy contracted sharply following movement Perekonomian dunia turun secara tajam menyusul
and travel restrictions imposed by many diterapkannya pembatasan perjalanan oleh banyak
governments to safeguard public safety and to negara untuk menjaga keselamatan publik dan
curb the spread of the highly contagious Corona mencegah penyebaran Corona Virus Disease 2019
Virus Disease 2019 (“COVID-19”). The World Health (“COVID-19”) yang sangat menular. Organisasi
Organization has warned of deepening impacts Kesehatan Dunia telah memperingatkan akan adanya
on public health, livelihoods, food systems and dampak yang parah terhadap kesehatan masyarakat,
nutrition as the pandemic continues to take its toll mata pencaharian, sistem pangan dan gizi mengingat
around the world. pandemi ini terus memakan korban di seluruh dunia.
In Indonesia, the economy declined for three Perekonomian Indonesia mengalami penurunan
straight quarters with domestic consumption selama tiga kuartal berturut-turut dimana konsumsi
severely curtailed by public safety regulations and dalam negeri sangat dipengaruhi oleh berbagai
measures. The situation improved towards the end langkah dan ketentuan yang ditetapkan pemerintah
of third quarter after the government increased guna melindungi keselamatan masyarakat. Situasi
its budget under the National Economic Recovery di akhir kuartal ketiga mengalami perbaikan
program (Pemulihan Ekonomi Nasional or “PEN”) menyusul pencairan anggaran Pemulihan Ekonomi
to stimulate economic growth and reinforce social Nasional (“PEN”) untuk mendorong pertumbuhan
security and public health. ekonomi dan memperkuat jaminan sosial dan
kesehatan masyarakat.
The impact on the fast-moving consumer goods
(“FMCG”) industry was severe, however some Industri fast-moving consumer goods (“FMCG”)
categories benefitted from increased in-home terdampak cukup parah, meskipun beberapa
consumption. The FMCG market shrunk in both kategori diuntungkan karena kenaikan in-home
value and volume by around mid-single digit consumption. Dibandingkan tahun sebelumnya, nilai
and low-double digit year-on-year respectively, dan volume industri FMCG mengalami penurunan
with FMCG outlets being closed, partly offset by masing-masing sebesar mid-single digit dan low-
increased home consumption. The weakened double digit dimana sebagian penurunan penjualan
purchasing power led to a lower inflation rate dari outlet makanan dan minuman dapat diimbangi
averaging 1.68% and depreciation of the rupiah dengan naiknya in-home consumption. Daya beli
against US$ to average Rp14,639 in 2020. masyarakat yang melemah menyebabkan turunnya
Consumer confidence suffered with the tightening tingkat inflasi menjadi rata-rata 1,68%, dan nilai tukar
of purse strings in an ailing and uncertain economy. mata uang rupiah terhadap US$ melemah di kisaran
Rp14.639 di tahun 2020. Indeks keyakinan konsumen
Despite the grim economic situation, ICBP managed mengalami tekanan seiring dengan turunnya
to retain its position as one of the leading FMCG penghasilan di tengah situasi ekonomi yang sulit dan
players in Indonesia. We continued our growth penuh ketidakpastian.
momentum in 2020 for the tenth consecutive
year since the IPO. Annual sales grew by 10.3% Di tengah kondisi ekonomi yang kurang baik,
and core profit by 12.8%, mainly driven by higher ICBP mampu mempertahankan posisinya sebagai
volume. Following the acquisition of PCL the net salah satu pemain terkemuka di industri FMCG di
gearing ratio increased to 0.44 times, however Indonesia. Sejak dilakukannya IPO 10 tahun yang
ICBP managed a healthy financial position with its lalu, kami mampu terus memberikan pertumbuhan.
positive cash generated from operations. Penjualan dan core profit masing-masing tumbuh
sebesar 10,3% dan 12,8% di tahun 2020 terutama
didorong oleh kenaikan volume penjualan. Menyusul
dilakukannya akuisisi PCL, rasio net gearing naik
menjadi 0,44 kali. Namun demikian, ICBP mampu
mempertahankan posisi keuangan yang sehat
dengan arus kas dari kegiatan operasional yang
positif.
We did our part to support Indonesia in combatting Kami turut mendukung Indonesia dalam memerangi
the pandemic. As a consumer company which pandemi ini. Sebagai perusahaan yang menawarkan
produces daily solution for consumers, we ensured produk solusi sehari-hari bagi konsumen, kami
a seamless supply of our products to the market, senantiasa memastikan kelancaran pasokan produk
and together with our parent company, Indofood, kami ke pasar. Selain itu, kami bersama-sama
and other relevant parties raised funds to purchase dengan Indofood sebagai induk perusahaan dan
medical equipment, including ventilators, which pihak-pihak terkait lainnya mengumpulkan dana
were distributed to hospitals and health centers guna membeli peralatan medis termasuk ventilator
across Indonesia. untuk didistribusikan ke berbagai rumah sakit dan
puskesmas di seluruh Indonesia.
As we go into 2021, the general sentiment is
optimistic and that the global economy will be Memasuki tahun 2021, sentimen secara umum lebih
on track to recovery once the vaccines become optimis dan perekonomian dunia diharapkan akan
available to the general population. Many countries mengalami pemulihan setelah vaksin COVID-19
have already forecasted post-pandemic growth in tersedia untuk masyarakat luas. Banyak negara
anticipation of the pandemic coming under control. memperkirakan pertumbuhan dapat diraih setelah
pandemi ini lebih terkendali.
Indonesia’s economy is expected to grow at the
pre-pandemic rate with the return of domestic Perekonomian Indonesia diperkirakan akan tumbuh
consumption, bolstered by higher government seperti tingkat pertumbuhan sebelum terjadinya
spending and foreign investments. The government pandemi, didukung oleh pulihnya konsumsi
is already committed to maintain the cost of basic rumah tangga, serta pengeluaran pemerintah
necessities as part the social protection programs dan investasi asing yang lebih tinggi. Pemerintah
under PEN. Many welcomed the government’s berkomitmen untuk menjaga harga berbagai
recent effort to boost foreign investments to create kebutuhan pokok sebagai bagian dari program
more jobs in Indonesia. perlindungan sosial di bawah PEN. Banyak pihak
juga menyambut baik upaya pemerintah baru-baru
However, uncertainties remain as we transit into ini untuk meningkatkan investasi asing dimana
post-pandemic recovery. The uneven pace of hal ini diharapkan akan menciptakan lebih banyak
recovery for different economies as well as across lapangan pekerjaan di Indonesia.
industry sectors will upset plans and frustrate
supply chains. In such an erratic environment, Namun demikian, ketidakpastian akan tetap ada di
prices of commodities, such as wheat, skimmed masa peralihan menuju pemulihan pasca pandemi.
milk powder and crude palm oil, will remain volatile, Laju pemulihan yang tidak merata di berbagai negara
and together with the fluctuating rupiah exchange maupun sektor, akan menimbulkan gangguan mata
rate, will add to the variability in our cost structure. rantai pasokan. Di tengah kondisi yang tidak menentu
However these risks are not new to ICBP, and we ini, harga komoditas seperti gandum, skimmed
have planned for such periods of uncertainty. milk powder dan minyak kelapa sawit, akan terus
bergejolak. Ditambah dengan fluktuasi nilai tukar
During the year, the Board of Commissioners rupiah, hal ini akan mempengaruhi struktur biaya
(“BOC”) and the Board of Directors (“BOD”) have perusahaan. Namun risiko ini bukanlah sesuatu yang
met regularly to deliberate on company policies, baru bagi ICBP, dan kami telah memperkirakannya.
strategies and key issues. On behalf of the BOC, I
would like to commend the BOD for the excellent Di sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris dan
teamwork putting in place effective strategies to Direksi melakukan pertemuan berkala untuk
cope with the unprecedented global crisis. The membahas kebijakan, strategi dan berbagai hal
BOD has not only steered ICBP towards growth and penting terkait perusahaan. Atas nama Dewan
profitability during a difficult year and amid intense Komisaris, saya memberikan penghargaan yang
competition, it has done so while adhering to tinggi kepada Direksi atas kerja sama tim yang luar
good corporate governance (“GCG”) practices and biasa dalam menyusun strategi yang efektif guna
without letting up our ongoing sustainability efforts. mengatasi krisis global yang belum pernah terjadi
sebelumnya. Direksi tidak hanya mengarahkan ICBP
untuk terus bertumbuh dan memberikan keuntungan
di tengah situasi yang sulit dan tingkat kompetisi yang
ketat, namun pencapaian tersebut diperoleh dengan
tetap berpegang pada praktik tata kelola perusahaan
yang baik (good corporate governance atau “GCG”)
dan program keberlanjutan kami.

In fact, the comprehensive sustainability programs Pada kenyataannya, program keberlanjutan
the BOD has developed over the years form a komprehensif yang terus dikembangkan selama
resilient foundation in the long run underpinning bertahun-tahun telah membentuk fondasi yang
our environment, social and governance (“ESG”) kokoh untuk menopang kerangka lingkungan,
framework. By operating responsibly and sosial dan tata kelola (environment, social and
sustainably, ICBP is actively contributing to food governance atau “ESG”) untuk jangka panjang.
safety and food security for Indonesia. Dengan menjalankan kegiatan usahanya secara
bertanggung jawab dan berkelanjutan, ICBP secara
During the year, the BOC was supported by the aktif berkontribusi terhadap keamanan pangan dan
Audit Committee (“AC”) and the Nomination and ketahanan pangan Indonesia.
Remuneration Committee (“NRC”) in its role to
supervise and counsel the BOD. The AC had the Di sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris
important task of ensuring the Company’s financial menjalankan peran pengawasannya dan memberikan
reporting, internal control and audit processes pertimbangan kepada Direksi didukung oleh Komite
were adequate in meeting Indonesian regulations Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite
and the Company’s code of conduct. The NRC was Audit bertugas untuk memastikan pelaporan
responsible for reviewing and nominating members keuangan, pengendalian internal dan proses audit
of the BOC and BOD, as well as recommending their telah dilakukan secara memadai guna memenuhi
remuneration aspects, and development programs. berbagai peraturan di Indonesia dan kode etik
Perseroan. Sedangkan Komite Nominasi dan
We are deeply saddened by the demise of our dear Remunerasi bertanggung jawab untuk meninjau
colleague, Mr. Antonius Prijohandojo Kristanto, who dan menominasikan anggota Dewan Komisaris dan
was the NRC Chairman and a member of the AC. Direksi, serta merekomendasikan aspek remunerasi
On behalf of the Company, I would like to express dan program pengembangan mereka.
my sincere appreciation and gratitude for his
invaluable contributions and services to the Kami berduka atas meninggalnya rekan kami, Bapak
Company. Antonius Prijohandojo Kristanto yang menjabat
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
In closing, I would like to thank everyone in ICBP serta anggota Komite Audit. Atas nama perusahaan,
for putting in an exceptional effort to pull the saya menyampaikan penghargaan dan ungkapan
Company through an extraordinary year. It was terima kasih yang tulus atas kontribusi dan jasanya
by no means an easy feat, and could only have kepada perusahaan.
been accomplished with dedication and a genuine
desire to serve our consumers and communities. I Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih
am forever grateful to our shareholders who stand kepada seluruh rekan dan karyawan di ICBP yang
steadfastly behind us, giving us the confidence to telah berupaya keras untuk membawa Perseroan
carry out the strategies boldly. melewati tahun yang penuh tantangan ini. Pencapaian
ini bukanlah hal yang mudah, dan hanya dapat
The years of recovery ahead will be full of hurdles dicapai dengan dedikasi dan ketulusan hati untuk
but I firmly believe that with our solidarity and melayani konsumen dan masyarakat di sekitar kami.
resilience as a company, we will prevail and grow Saya sangat berterima kasih kepada para pemegang
ICBP from strength to strength. saham yang setia mendukung kami dan memberikan
kepercayaan kepada kami untuk menjalankan strategi
perusahaan dengan penuh keyakinan.
Di tahun-tahun mendatang, pemulihan tidak akan

mudah. Namun saya berkeyakinan bahwa dengan
solidaritas dan ketangguhan perusahaan, kami akan
mampu mengatasi berbagai rintangan dan terus
bertumbuh.
Hormat saya,
Franciscus Welirang
Komisaris Utama
Juni 2021
Report of the
President Director
LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
The global economy was dealt with a heavy blow Perekonomian dunia di tahun 2020 mendapat
by the pandemic in 2020. It was undeniably the pukulan berat akibat pandemi COVID-19. Tahun
worst year in modern history with the severe 2020 menjadi tahun terburuk dalam sejarah modern
economic downturn and death toll triggered by karena kemerosotan ekonomi dan banyaknya
COVID-19. Around the world as well as in Indonesia, korban jiwa yang ditimbulkan oleh COVID-19.Tingkat
consumption, especially in retail and food and konsumsi, terutama di industri ritel dan makanan
beverage (“F&B”), fell drastically following social dan minuman di seluruh dunia, termasuk Indonesia,
distancing and travel restrictions as governments mengalami penurunan drastis menyusul penerapan
rushed to keep the spread of the virus at bay. pembatasan sosial maupun pembatasan perjalanan
oleh pemerintah guna mencegah penyebaran virus.
Faced with unprecedented challenges in the macro
environment, the FMCG industry in Indonesia Di tengah kondisi demikian, nilai dan volume industri
declined by mid-single digit in value and low- FMCG di Indonesia mengalami penurunan masing-
double digit in volume during the year. With many masing sebesar mid-single digit dan low-double digit
people having to stay home, dining out at F&B di tahun 2020. Kegiatan makan di luar rumah turun
outlets became significantly reduced, while new secara signifikan karena masyarakat harus tinggal
habits and trends emerged with the rise of in- di rumah. Namun demikian, berbagai kebiasaan dan
home consumption. Proximity channels, along with tren baru muncul sejalan dengan naiknya in-home
trusted and familiar brands associated with high consumption. Outlet ritel yang dekat kawasan
quality, gained prominence as the preferred choices hunian serta merek-merek terpercaya yang dikenal
of consumers in the new normal. karena kualitasnya yang tinggi menjadi pilihan
konsumen di masa pandemi ini.
ICBP dynamically adapted to these rapidly changing
trends and consumer behaviors. Supported by our ICBP secara dinamis menyesuaikan diri dengan
strong product brands, resilient integrated business cepat terhadap perubahan tren dan perilaku
model and robust distribution networks, we konsumen yang terjadi. Didukung oleh kekuatan
continued to deliver good performance and meet merek-merek produknya, model bisnis terintegrasi
consumer demands. yang tangguh serta jaringan distribusi yang luas,
kami dapat terus meraih kinerja yang baik dan
For the 10th consecutive year since our IPO in 2010, memenuhi permintaan konsumen.
ICBP upheld its objective to deliver both sales and
profit growth. Our accomplishment in continuously Selama sepuluh tahun berturut-turut sejak
growing domestic sales, increasing international dilakukannya IPO, ICBP senantiasa berupaya
footholds and expanding operating margins in mencapai tujuannya untuk memberikan
2020 is a testament to the strength and resilience pertumbuhan penjualan dan laba. Keberhasilan
of our business model and consumers’ brand kami dalam meningkatkan penjualan domestik,
loyalty both domestically and overseas. Key to memperkuat posisi kami di pasar luar Indonesia dan
this success in the domestic market was ICBP’s meningkatkan marjin operasional di tahun 2020
focus on ensuring the high availability of products membuktikan kekuatan dan ketangguhan model
online and offline, increasing consumer mindshare bisnis kami serta kepercayaan konsumen yang
for our diverse product brands, improving the tinggi terhadap merek-merek produk kami, baik
market competitiveness of our range of offerings, di pasar domestik maupun luar Indonesia. Kunci
and providing a safe working environment for our keberhasilan ICBP di pasar domestik adalah upaya
people. untuk memastikan ketersediaan produk baik secara
online maupun offline, meningkatkan consumer
mindshare atas merek-merek produk kami,
meningkatkan daya saing dari berbagai produk
yang kami tawarkan di pasar, dan menyediakan
lingkungan kerja yang aman bagi karyawan kami.
In 2020, net sales rose by 10.3% year-on-year to Penjualan neto di tahun 2020 tumbuh sekitar
Rp46.64 trillion, mainly driven by higher volumes, 10,3% mencapai Rp46,64 triliun terutama didorong
while EBIT and core profit grew by 24.3% and 12.8% oleh kenaikan volume penjualan, sementara EBIT
respectively to Rp9.20 trillion and Rp5.82 trillion. dan core profit masing-masing tumbuh sekitar
The financial results take into consideration four 24,3% menjadi Rp9,20 triliun dan 12,8% menjadi
months of consolidated earnings from PCL, which Rp5,82 triliun. Kinerja keuangan tersebut telah
was acquired in August 2020. As at 31 December memperhitungkan kinerja PCL selama empat
2020, ICBP maintained a healthy financial position bulan menyusul penyelesaian akuisisi di bulan
reflected by its strong cash generated from Agustus 2020. Pada tanggal 31 Desember 2020,
operations despite increased net gearing ratio to ICBP mempertahankan posisi keuangannya yang
0.44 times. sehat, yang tercermin pada arus kas dari kegiatan
operasional yang kuat, meskipun rasio net gearing
Through disciplined strategy execution throughout naik menjadi 0,44 kali.
the year, ICBP maintained its position as one
of Indonesia’s leading FMCG players. Top-line Melalui eksekusi strategi yang baik di sepanjang
growth was sustained through ongoing product tahun, ICBP mampu mempertahankan posisinya
portfolio optimization and product innovation, sebagai salah satu pemain terkemuka di industri
which drove improvements in market share. Egg FMCG di Indonesia. Penjualan terus bertumbuh
noodles, sweetened condensed creamer (“SCC”), didukung oleh optimalisasi portofolio produk dan
modern snacks, soy sauce, baby cereals and baby inovasi produk yang mendorong peningkatan
snacks were some of our product categories with pangsa pasar. Mi telur, krimer kental manis
strengthened positioning in the domestic market. (sweetened condensed creamer atau “SCC”),
Also noteworthy were our new flavor profiles and makanan ringan modern, kecap, bubur bayi dan
refreshed packaging designs to cater to evolving makanan ringan untuk bayi merupakan beberapa
tastes and trends. Indomie Hype Abis Spicy Seblak kategori produk yang mengalami peningkatan
(Seblak Hot Jeletot), Tiga Sapi Evaporated Milk, Pop pangsa pasar di pasar domestik. Kami juga
Mie Panas and Indomilk Vanilla Marie Biscuit were mengembangkan rasa-rasa baru dan membarui
among ICBP’s product launches in 2020. desain kemasan untuk memenuhi selera dan tren
yang terus berubah. Indomie Hype Abis Seblak Hot
The strategic acquisition of PCL represents a timely Jeletot, Tiga Sapi Evaporated Milk, Pop Mie Panas
move by ICBP to accelerate overseas sales growth dan Indomilk Vanilla Marie Biscuit adalah beberapa
and improve market penetration. The PCL Group is produk baru yang diluncurkan ICBP di tahun 2020.
primarily engaged in the manufacturing and selling
of Indomie instant noodles in Africa, the Middle Akuisisi PCL merupakan langkah strategis ICBP
East and South Eastern Europe. It enjoys a strong untuk mempercepat pertumbuhan penjualan di
positioning in its home markets, as well as huge luar Indonesia, dan memperbaiki penetrasi pasar.
growth potential in export markets with low instant Grup PCL terutama bergerak di bidang manufaktur
noodles consumption per capita. dan penjualan mi instan dengan merek Indomie di
Afrika, Timur Tengah dan Eropa Tenggara. Grup PCL
The acquisition of PCL increases ICBP’s consumer memiliki pangsa pasar yang kuat di pasar domestik
base by approximately 885 million people across masing-masing negara operasionalnya, dan potensi
PCL Group’s markets — a base that is significantly pertumbuhan yang baik di pasar ekspor dimana
larger than Indonesia’s population of 270 million. konsumsi per kapita untuk mi instan masih cukup
It would allow us to develop and expand our core rendah.
business as a global instant noodles player, and to
create stronger value for our shareholders. Akuisisi PCL meningkatkan basis konsumen ICBP
sekitar 885 juta orang, yang mana jauh lebih besar
dibandingkan dengan populasi Indonesia yang
mencapai sekitar 270 juta jiwa. Hal ini memberikan
kesempatan bagi ICBP untuk mengembangkan dan
memperluas bisnis intinya dan menjadi pemain mi
instan berskala global, serta dapat meningkatkan
nilai bagi para pemegang saham.

On the home front, our tenacious efforts to develop Kami terus berupaya untuk mengembangkan brand
strong brand equities continued to resonate with equity yang kuat di kalangan penggemar kami di
our fanbase. In 2020, affirmations for Indomie Indonesia. Di tahun 2020, Indomie kembali terpilih
included the “Most Chosen Brand in Indonesia” sebagai “Most Chosen Brand in Indonesia” oleh
by Kantar for the sixth consecutive year, and the Kantar selama enam tahun berturut-turut, dan
“#1 Top Local Brand” ranking by Campaign Asia. sebagai “#1 Top Local Brand” oleh Campaign Asia.
Indomilk has been among Top 3 “Most Chosen Dairy Indomilk juga terpilih sebagai Top 3 “Most Chosen
Brands in Indonesia” based on Kantar for the last Dairy Brands in Indonesia” berdasarkan Kantar
three consecutive years. selama tiga tahun berturut-turut.
To strengthen operational excellence, we are Untuk memperkuat keunggulan operasional, kami

continuously improving our quality and production terus menyempurnakan kualitas dan sistem produksi
systems in adherence with good manufacturing dengan senantiasa mematuhi praktik manufaktur
practices. All our food products comply with yang baik. Seluruh produk kami memenuhi
halal requirements, while our standard operating ketentuan halal, sementara standar prosedur
procedures and facilities are accredited by the operasional dan pabrik kami telah menerima
relevant bodies, both nationally and internationally. akreditasi dari institusi nasional dan internasional
As a large-scale operation, we are driven to attain yang relevan. Sebagai perusahaan berskala besar,
the highest level of productivity and efficiency kami berupaya untuk mencapai tingkat produktivitas
across our integrated supply chain. Towards this dan efisiensi tertinggi di seluruh mata rantai
end, we have been progressively digitizing and pasokan. Guna meraih tujuan tersebut, kami terus
automating our production lines, while striving to melakukan digitalisasi dan otomatisasi lini produksi
simplify work processes at our factories. serta menyederhanakan proses kerja di pabrik-
pabrik kami.
Last year I reported that one of our noodles
factories received the Subroto Award from the Pada tahun lalu, saya melaporkan bahwa salah
Ministry of Energy and Mineral Resources, the satu pabrik mi instan kami menerima Penghargaan
highest level of appreciation for energy Subroto dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
management in Indonesia’s industrial sector. Mineral, yang merupakan apresiasi tertinggi untuk
In 2020, ICBP represented Indonesia in the pengelolaan energi di sektor industri di Indonesia.
international Clean Energy Ministerial (“CEM”) Selanjutnya ICBP mewakili Indonesia di ajang
Energy Management Leadership Awards. The CEM internasional yaitu Clean Energy Ministerial (“CEM”)
recognized ICBP, who was one of four companies Energy Management Leadership Awards di tahun
honored with the top “Award of Excellence in 2020. CEM memberikan penghargaan “Award of
Energy Management”, due to our efforts to reduce Excellence in Energy Management” kepada empat
energy use by 10.7% over three years. perusahaan, dimana ICBP merupakan salah satu
diantaranya yang mendapatkan penghargaan atas
One of our dairy factories was recognized as upaya yang telah dilakukan untuk menurunkan
“National Lighthouse Industry 4.0” in 2020 by penggunaan energi sebesar 10,7% dalam tiga tahun.
the Ministry of Industry for achieving measurable
financial and operational benefits in implementing Pada tahun 2020, salah satu pabrik dairy kami
Industry 4.0. The Division has been leveraging big menerima penghargaan “National Lighthouse
data from shop floor to top floor, to drive efficiency Industry 4.0” dari Kementerian Perindustrian
and productivity end-to-end without compromising atas implementasi industri 4.0 yang sudah dapat
on quality. memberikan manfaat finansial maupun operasional
yang terukur. Divisi Dairy sudah menggunakan data
During the year, we increased the production real yang komprehensif untuk mendorong efisiensi
capacity of certain product lines to keep up with dan produktivitas dengan tetap mengutamakan
demand growth. However, some of our capital kualitas.
expenditure projects had to be deferred to 2021 due
Di sepanjang tahun 2020, kami berhasil
meningkatkan kapasitas produksi di beberapa lini
produk guna memenuhi kenaikan permintaan.
Namun demikian, beberapa rencana belanja modal
harus ditangguhkan hingga tahun 2021 dengan
Laporan Tahunan 2020 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 31

to safety restrictions during COVID-19. As a prudent mempertimbangkan keamanan dan keselamatan
measure throughout the year, we expanded our selama pandemi. Sebagai langkah pencegahan,
safety policies and issued new standard operating kami menambahkan kebijakan-kebijakan terkait
procedures to safeguard our employees. This keselamatan dan menerbitkan prosedur baru untuk
included the implementation of temperature melindungi para karyawan, termasuk pelaksanaan
checks, as well as tightened coordination, pemeriksaan suhu badan, serta koordinasi,
monitoring and reporting of employee health across pemantauan dan pelaporan kondisi kesehatan
the organization. setiap karyawan.
A global health crisis that transformed the business Krisis kesehatan global telah mengubah dunia
landscape has not deterred us from upholding a bisnis, namun hal tersebut tidak menghalangi
high standard of corporate governance. In 2020, kami untuk terus menjalankan standar tata kelola
we demonstrated our commitment to the material perusahaan yang tinggi. Di tahun 2020, kami
environmental, social and governance factors menunjukkan komitmen terkait aspek lingkungan,
by spearheading sustainability programs and sosial dan tata kelola yang material dengan
supporting community initiatives across Indonesia. mengedepankan program-program keberlanjutan
To support our medical workers in fighting the dan mendukung berbagai inisiatif komunitas di
pandemic, ICBP together with its parent entity seluruh Indonesia. Untuk mendukung tenaga medis
Indofood and other relevant parties raised funds to dalam memerangi pandemi, ICBP bersama-sama
purchase medical equipment, which was distributed dengan entitas induknya, Indofood, dan berbagai
to more than 600 institutions, hospitals and health pihak terkait lainnya menggalang pengumpulan
centers in Indonesia. dana untuk membeli alat kesehatan yang kemudian
disalurkan ke lebih dari 600 institusi, rumah sakit
We recognize the importance of people dan puskesmas di Indonesia.
development, and building strong talent pipelines
for leadership succession. We continued to invest Kami menyadari pentingnya pengembangan
in training programs, mainly delivered online, sumber daya manusia dan mempersiapkan
to elevate the competency, performance and kandidat yang tepat untuk suksesi kepemimpinan.
professionalism of our workforce. Kami terus menjalankan berbagai program
pelatihan yang terutama dilakukan secara daring
The Indonesian economy is expected to return to guna meningkatkan kompetensi, kinerja dan
growth in 2021, as the country recovers from the profesionalisme para karyawan.
impact of the COVID-19. ICBP’s strategy will be to
maintain a balance between volume growth and Perekonomian Indonesia diperkirakan akan kembali
profitability, as we brace for new challenges and tumbuh di tahun 2021 seiring dengan pulihnya
opportunities in the year ahead. On home ground, negara dari dampak COVID-19. Strategi ICBP
our priorities will be to maintain consumer loyalty, adalah mempertahankan keseimbangan antara
ensure product availability, improve service levels pertumbuhan volume penjualan dan profitabilitas
to retailers, and focus on new product launches. mengingat kami perlu mempersiapkan diri
menghadapi berbagai tantangan dan peluang
baru di tahun mendatang. Untuk pasar domestik,
prioritas kami adalah mempertahankan loyalitas
konsumen, memastikan ketersediaan produk,
meningkatkan pelayanan kepada para peritel,
dan peluncuran produk-produk baru.

Overseas, our objective would be to further Untuk pasar luar Indonesia, kami akan memasukkan
incorporate PCL into our market penetration and PCL ke dalam strategi penetrasi pasar dan
product development strategies to achieve volume pengembangan produk kami untuk meningkatkan
growth. Meanwhile, we will endeavor to steer ICBP’s volume penjualan. Sementara itu, kami akan terus
productivity and efficiency improvements through berupaya memperbaiki produktivitas dan efisiensi
increased automation, waste reduction and energy dengan meningkatkan otomatisasi, mengurangi
conservation. We will also continue to streamline waste dan melakukan konservasi energi. Kami juga
production processes and diversify our raw material akan terus menyederhanakan proses produksi
sources to bolster competitiveness. Last but not dan mendiversifikasi sumber bahan baku guna
least, we must also stay vigilant against the spread meningkatkan daya saing. Tidak kalah pentingnya,
of COVID-19, and will continue to safeguard our kami juga harus tetap waspada terhadap
employees by complying with the government’s penyebaran COVID-19 dan terus melindungi
health and workplace advisories. karyawan kami dengan memenuhi ketentuan
pemerintah terkait kesehatan dan lingkungan kerja.
I take this opportunity to express my appreciation
to the many individuals who have contributed Dalam kesempatan ini, saya menyampaikan
to ICBP’s success in 2020. I am grateful to the penghargaan kepada pihak-pihak yang telah
BOC and my fellow Directors for their committed memberikan kontribusi atas kesuksesan ICBP di
leadership, and to all ICBP colleagues for their tahun 2020. Saya berterima kasih kepada Dewan
faithful contributions over the past year. I would Komisaris dan rekan-rekan Direksi atas komitmen
also like to thank all our customers, business kepemimpinannya, dan kepada seluruh karyawan
partners and shareholders for their continued ICBP atas kontribusinya terhadap perusahaan
loyalty and support. selama tahun 2020. Saya juga mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pelanggan, mitra
bisnis dan pemegang saham atas kepercayaan dan
dukungannya yang terus-menerus.
Hormat saya,
Anthoni Salim
Direktur Utama
Juni 2021
Management’s
Analysis & Discussion
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

The global economy was severely disrupted by the COVID-19
pandemic in 2020. The effects of safety regulations on social
norms and interactions affected businesses, especially
those in the FMCG and F&B sectors, in which the Company
operates. The impacts were uneven. Through safeguarding the
employees, being agile in adapting to changes in the operating
environment such as the increase of in-home consumption, and
devising targeted strategies to ensure product availability and
accessibility for consumers, the Company successfully overcame
most of the headwinds and delivered good overall results.
Perekonomian global di tahun 2020 terkena dampak pandemi COVID-19 yang cukup parah. Berbagai
kebijakan pembatasan sosial memberikan dampak yang tidak merata terhadap berbagai kategori di
dalam kegiatan usaha FMCG maupun sektor makanan dan minuman dimana Perseroan beroperasi.
ICBP mampu mengatasi sebagian besar tantangan yang ada dan memberikan kinerja yang baik
dengan senantiasa melindungi karyawan, beradaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha seperti
meningkatnya in-home consumption dengan cepat serta menyusun strategi yang tepat untuk
memastikan ketersediaan produk dan aksesibilitas konsumen.
Statement of Profit or Loss and Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Other Comprehensive Income Komprehensif Lain
Net Sales Penjualan Neto
Despite a challenging year, ICBP managed to deliver Meskipun menghadapi tahun yang penuh dengan
a good performance. Consolidated net sales grew tantangan, ICBP mampu memberikan kinerja yang
by 10.3% to Rp46.64 trillion in 2020 from Rp42.30 baik. Penjualan neto konsolidasi tumbuh 10,3%
trillion in 2019 supported by both domestic and menjadi Rp46,64 triliun di tahun 2020 dari Rp42,30
overseas businesses. The Company’s overseas triliun di tahun 2019, didukung baik oleh bisnis
sales increased by 83% to around US$573 million, domestik maupun di luar Indonesia. Penjualan di
representing approximately 18% of the consolidated luar Indonesia meningkat sebesar 83% mencapai
net sales for the year due to higher export sales and sekitar US$573 juta atau sekitar 18% dari penjualan
the consolidation of four months’ PCL sales. neto konsolidasi 2020 karena naiknya penjualan
ekspor dan dikonsolidasikannya penjualan PCL
The increase in sales was contributed by all selama empat bulan.
business units except Beverages as the beverage
category was heavily impacted by the pandemic. Kenaikan penjualan neto konsolidasi tersebut
All divisions namely Noodles, Dairy, Snack Foods, dikontribusikan oleh seluruh unit usaha selain Divisi
Food Seasonings, Nutrition & Special Foods and Minuman dimana kinerja kategori minuman sangat
Beverages contributed 66.8%, 17.4%, 6.1%, 4.9%, terpengaruh oleh pandemi. Seluruh Divisi yaitu Mi
2.1% and 2.7%, respectively to the consolidated net Instan, Dairy, Makanan Ringan, Penyedap Makanan,
sales in 2020. Nutrisi & Makanan Khusus, dan Minuman masing-
masing memberikan kontribusi sekitar 66,8%, 17,4%,
6,1%, 4,9%, 2,1% dan 2,7% terhadap penjualan neto
konsolidasi di tahun 2020.
The Noodles Division recorded a 15.4% increase in Divisi Mi Instan mencatatkan kenaikan total nilai
total sales value to Rp31.97 trillion in 2020 from penjualan sebesar 15,4% mencapai Rp31,97 triliun
Rp27.71 trillion in 2019 mainly driven by volume di tahun 2020 dari Rp27,71 triliun di tahun 2019,
growth in both domestic and overseas markets. terutama didorong oleh pertumbuhan volume
Domestic sales increased by 2.3% to Rp24.0 trillion penjualan di pasar domestik dan luar Indonesia.
in 2020 from Rp23.4 trillion in 2019 mainly driven Penjualan domestik meningkat 2,3% menjadi Rp24,0
by sales volume growth, while overseas sales triliun di 2020 dari Rp23,4 triliun di 2019 terutama
increased 87.2% to Rp8.0 trillion in 2020 from didorong oleh pertumbuhan volume penjualan,
Rp4.3 trillion in 2019 primarily driven by four months sedangkan penjualan luar Indonesia meningkat
of consolidated earnings from PCL. 87,2% menjadi Rp 8,0 triliun di tahun 2020 dari
Rp4,3 triliun di tahun 2019 terutama karena
Total sales value of the Dairy Division rose by 3.2%, konsolidasi PCL untuk 4 bulan.
to Rp8.31 trillion from Rp8.05 trillion in 2019, mainly
supported by volume growth of SCC and ultra-high Total nilai penjualan Divisi Dairy naik 3,2% menjadi
temperature (“UHT”) milk. Rp8,31 triliun dari Rp8,05 triliun di tahun 2019
terutama karena pertumbuhan volume penjualan
The Snack Foods Division delivered improved produk SCC dan susu ultra-high temperature
results due to the strong performance of snack (“UHT”).
foods operation which produces chips and extruded
snacks. The total sales value increased by 11.2% to Divisi Makanan Ringan memberikan kinerja yang
Rp2.93 trillion in 2020 from Rp2.64 trillion in 2019. membaik didukung oleh kinerja yang kuat dari unit
usaha makanan ringan yang memproduksi produk
For Food Seasonings Division, the total sales value keripik dan extruded snack. Total nilai penjualan
increased strongly by 21.9% to Rp2.87 trillion in tumbuh 11,2% menjadi Rp2,93 triliun di tahun 2020
2020 from Rp2.36 trillion in 2019 due to higher sales dari Rp2,64 triliun di tahun 2019.
volume of culinary products.
Untuk Divisi Penyedap Makanan, total nilai
The Nutrition & Special Foods Division registered penjualan tumbuh dengan kuat di kisaran 21,9%
total sales value of Rp999.1 billion in 2020, an mencapai Rp2,87 triliun di tahun 2020 dari Rp2,36
increase of 1.9% from Rp980.7 billion in the previous triliun di tahun 2019 dikarenakan naiknya volume
year, driven by baby foods sales despite lower sales penjualan dari kategori produk kuliner.
of cereal powdered drinks.
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus mencatatkan total
The beverage industry was highly impacted by the nilai penjualan sebesar Rp999,1 miliar di tahun 2020,
pandemic. The total sales value of the Beverages naik 1,9% dari Rp980,7 miliar di tahun sebelumnya
Division declined by 33.2% to Rp1.26 trillion in 2020 didorong oleh penjualan makanan bayi meskipun
from Rp1.88 trillion in 2019. penjualan cereal powdered drinks turun.
Gross Profit and Income From Operations Mengingat kinerja industri minuman sangat
(EBIT) dipengaruhi oleh pandemi, total nilai penjualan
Divisi Minuman turun 33,2% menjadi Rp1,26 triliun di
ICBP’s gross profit increased by 19.6% to Rp17.22 tahun 2020 dari Rp1,88 triliun di tahun 2019.
trillion in 2020 from Rp14.40 trillion in 2019, on the
back of higher sales. Profitability was improved with Laba Bruto dan Laba Usaha (EBIT)
the increase in gross margin to 36.9% from 34.1% in
the previous year. Seiring kenaikan penjualan, laba bruto ICBP
meningkat 19,6% menjadi Rp17,22 triliun di tahun
Total operating expenses increased due to higher 2020 dari Rp14,40 triliun di tahun 2019. Profitabilitas
selling, distribution and general & administrative membaik dengan kenaikan marjin laba bruto menjadi
expenses. Despite the higher total operating 36,9% dari 34,1% di tahun sebelumnya.
expenses, EBIT grew by 24.3% to Rp9.20 trillion
from Rp7.40 trillion in 2019 partly due to four Total beban operasi meningkat karena kenaikan
months’ contribution by PCL to EBIT and ICBP’s beban penjualan, distribusi dan umum &
EBIT margin expanding to 19.7% from 17.5%. administrasi. Meskipun total beban operasi
mengalami peningkatan, EBIT tumbuh 24,3%
mencapai Rp9,20 triliun dari Rp7,40 triliun di tahun
2019, sebagian dikontribusikan oleh EBIT PCL
selama 4 bulan, dan marjin EBIT ICBP naik menjadi
19,7% dari 17,5%.

Income for the Year Laba Tahun Berjalan
The total income for the year was Rp7.42 trillion, an Total laba tahun berjalan mencapai Rp7,42 triliun,
increase of 38.4% from Rp5.36 trillion in 2019. After naik 38,4% dari Rp5,36 triliun di tahun 2019. Setelah
taking into account non-controlling interests, the memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba
income for the year attributable to equity holders of tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
the parent entity was Rp6.59 trillion, an increase of pemilik entitas induk tumbuh 30,7% menjadi Rp6,59
30.7% from Rp5.04 trillion in 2019. Excluding non- triliun dari Rp5,04 triliun di tahun 2019. Tanpa
recurring items and differences in foreign exchange, memperhitungkan akun non-recurring dan selisih
the core profit increased by 12.8% to Rp5.82 trillion kurs, core profit naik 12,8% menjadi Rp5,82 triliun
as compared to Rp5.16 trillion in 2019. dibandingkan Rp5,16 triliun di tahun 2019.
Other Comprehensive Income and Total Penghasilan Komprehensif Lain dan Total
Comprehensive Income for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan
The Company booked other comprehensive income Perseroan membukukan penghasilan komprehensif
of Rp3.1 billion in 2020, compared to Rp376.5 billion lain sebesar Rp3,1 miliar di tahun 2020 dibandingkan
in 2019. This consisted Rp174.3 billion of unrealized dengan Rp376,5 miliar di tahun 2019. Penghasilan
gains on financial assets and negative Rp176.9 komprehensif lain terdiri dari laba yang belum
billion of exchange differences on translation of terealisasi dari aset keuangan sebesar Rp174,3 miliar
financial statements, compared to Rp346.1 billion dan selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan
and Rp2.8 billion in 2019, respectively. Overall, the sebesar negatif Rp176,9 miliar, dibandingkan masing-
total comprehensive income in 2020 increased by masing sebesar Rp346,1 miliar dan Rp2,8 miliar di
29.4% to Rp7.42 trillion from Rp5.74 trillion in the tahun 2019. Sehingga total laba komprehensif di
previous year. tahun 2020 mencapai Rp7,42 triliun, naik 29,4% dari
Rp5,74 triliun di tahun sebelumnya.
Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan
Total Assets
Total Aset
Total assets as of 31 December 2020 were Rp103.59
trillion, an increase of 167.6% from Rp38.71 trillion Total aset pada tanggal 31 Desember 2020
as of 31 December 2019. This consisted of total mencapai Rp103,59 triliun, naik 167,6% dari Rp38,71
current assets of Rp20.72 trillion and total non- triliun pada tanggal 31 Desember 2019. Total aset
current assets of Rp82.87 trillion, compared to pada akhir tahun 2020 terdiri dari total aset lancar
Rp16.62 trillion and Rp22.08 trillion at end-2019, sebesar Rp20,72 triliun dan total aset tidak lancar
respectively. The increase in total current assets sebesar Rp82,87 triliun, sedangkan di akhir tahun
was mainly due to higher account receivables, 2019 masing-masing mencapai Rp16,62 triliun
cash and cash equivalents and inventory. The dan Rp22,08 triliun. Total aset lancar meningkat
increase in total non-current assets was primarily terutama disebabkan oleh naiknya piutang, kas
attributable to an increase in goodwill and long- dan setara kas serta persediaan. Total aset tidak
term investments arising from the acquisition of lancar naik terutama karena kenaikan goodwill
PCL as well as fixed assets in relation to capacity dan investasi jangka panjang yang timbul dari
expansion. akuisisi PCL serta aset tetap sehubungan dengan
peningkatan kapasitas.
Total Liabilities
Total Liabilitas
As of 31 December 2020, ICBP recorded total
liabilities of Rp53.27 trillion, an increase of 342.5% Pada tanggal 31 Desember 2020, ICBP membukukan
from Rp12.04 trillion as of 31 December 2019. Total total liabilitas sebesar Rp53,27 triliun, naik 342,5%
liabilities as at end-2020 consisted of total current dari Rp12,04 triliun pada tanggal 31 Desember 2019.
liabilities of Rp9.18 trillion and total non-current Total liabilitas pada akhir tahun 2020 terdiri dari
liabilities of Rp44.09 trillion, as compared with total liabilitas jangka pendek sebesar Rp9,18 triliun
Rp6.56 trillion and Rp5.48 trillion as at end-2019, dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp44,09
respectively. The increase in total current liabilities triliun, sedangkan di akhir tahun 2019 masing-
was due to higher tax payable and accounts payable, masing mencapai Rp6,56 triliun dan Rp5,48 triliun.
while the increase in total non-current liabilities was Naiknya total liabilitas jangka pendek dikontribusikan
mainly attributable to higher long-term debts. oleh kenaikan utang pajak dan utang, sedangkan
total liabilitas jangka panjang meningkat terutama
karena kenaikan utang jangka panjang.
Total Equity Total Ekuitas
As of 31 December 2020, the total equity was Pada tanggal 31 Desember 2020, total ekuitas
Rp50.32 trillion compared to Rp26.67 trillion as mencapai Rp50,32 triliun dibandingkan dengan
of 31 December 2019, mainly due to higher non- Rp26,67 triliun pada tanggal 31 Desember 2019.
controlling interests and earnings less dividend Kenaikan ini terutama karena kenaikan kepentingan
payments generated in 2020. nonpengendali dan laba yang dihasilkan di sepanjang
tahun 2020 dikurangi dengan pembayaran dividen.
Solvency
Kemampuan Membayar Utang
ICBP continued to maintain a healthy financial
position as reflected by the strong cash generation ICBP terus mempertahankan posisi keuangan yang
from operations despite the increase in net gearing. sehat yang tercermin pada arus kas dari kegiatan
operasional yang kuat, meskipun rasio net gearing
Total funded debt increased to Rp31.51 trillion as at meningkat.
end-2020 from Rp2.36 trillion as at end-2019. Gross
debt to equity and net debt to equity ratios were Total funded debt meningkat menjadi Rp31,51
0.63 times and 0.44 times, compared to 0.09 times triliun di akhir tahun 2020 dari Rp2,36 triliun di akhir
and -0.23 times in 2019, respectively. tahun 2019. Rasio utang kotor terhadap ekuitas
dan utang bersih terhadap ekuitas masing-masing
The current ratio was 2.26 times in 2020 compared adalah sebesar 0,63 kali dan 0,44 kali di tahun 2020,
to 2.54 times in 2019 while the ratio of total dibandingkan dengan 0,09 kali dan -0,23 kali di
liabilities to total equity was 1.06 times compared to tahun 2019.
0.45 times in 2019. Interest coverage ratio was 15.9
times in 2020 compared to 53.3 times in 2019. Rasio lancar mencapai 2,26 kali di tahun 2020
dibandingkan dengan 2,54 kali di tahun 2019,
Collectibility sementara rasio total liabilitas terhadap total ekuitas
mencapai 1,06 kali dibandingkan dengan 0,45 kali di
The total net trade accounts receivable as of tahun 2019. Rasio interest coverage mencapai 15,9
31 December 2020 reached Rp5.27 trillion, of which kali di tahun 2020 dibandingkan dengan 53,3 kali di
around 84% were current accounts receivable. tahun 2019.
Statement of Cash Flows Kolektibilitas
The Company recorded net cash flow provided by Total piutang usaha neto pada tanggal 31 Desember
operating activities of Rp9.34 trillion in 2020. This 2020 mencapai Rp5,27 triliun, dimana sekitar 84%
was higher than last year’s Rp7.40 trillion mainly merupakan piutang usaha lancar.
due to an improvement in operational performance.
Laporan Arus Kas
The net cash flow used in investing activities
increased to Rp34.96 trillion in 2020 from the Perseroan mencatatkan arus kas neto yang
previous year’s Rp2.40 trillion primarily due to PCL diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp9,34
acquisition and capital expenditure. triliun di tahun 2020, lebih tinggi dibandingkan
dengan Rp7,40 triliun di tahun sebelumnya
The Company also booked net cash flow provided terutama karena meningkatnya kinerja operasional.
by financing activities of Rp26.76 trillion in 2020
primarily from net additional loans, compared to Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas
net cash flow used in financing activities of Rp1.27 investasi naik menjadi Rp34,96 triliun di tahun
trillion in 2019. 2020 dari Rp2,40 triliun di tahun 2019, terutama
digunakan untuk akuisisi PCL dan belanja modal.
Perseroan juga membukukan arus kas neto yang

diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp26,76
triliun di tahun 2020 yang terutama dikarenakan
penambahan utang bersih, dibandingkan dengan
arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan sebesar Rp1,27 triliun di tahun 2019.

Related Party Transactions Transaksi dengan Pihak-Pihak yang
Berelasi
ICBP engages in trade and financial transactions
with certain related parties in the normal course of Dalam menjalankan kegiatan usahanya yang
business. The Company believes that transactions normal, Perseroan melakukan transaksi usaha dan
between PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and keuangan dengan pihak-pihak berelasi tertentu.
its subsidiaries (the “Group”) with related parties Perseroan meyakini bahwa berbagai transaksi
during 2020 were conducted fairly and at arm’s antara PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan
length. The transactions with related parties in 2020 Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak berelasi
were includes: di sepanjang tahun 2020 dilakukan secara umum
dan wajar (arm’s length basis and fair). Transaksi-
1. The Group sold finished goods under transaksi tersebut termasuk:
distributorship/supply agreements to certain
related parties, mainly to PT Indomarco Adi 1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian
Prima (“IAP”), at the agreed prices depending on distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak
the products. berelasi tertentu terutama kepada
PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) dengan harga
2. The Group purchased raw materials such as yang disepakati tergantung dari produk.
wheat flour from Indofood - Bogasari Group at
agreed prices, which should not be higher than 2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu
the selling price of Indofood to other parties dari Indofood - Grup Bogasari dengan harga jual
engaged in similar industries, and cooking oil and yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga
fats from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga
at agreed prices based on the market prices. jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang
bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak
3. The Company has a Trademark License goreng dan lemak nabati dari PT Salim Ivomas
Agreement with Indofood for the use of Pratama Tbk (“SIMP”) dengan harga jual yang
Indofood’s trademarks. As compensation, the disepakati berdasarkan harga pasar.
Company is charged a royalty fee of 1.5% of the
net sales of, among others, the branded food 3. Perseroan mengadakan Perjanjian Lisensi
products, including but not limited to instant Merek dengan Indofood untuk penggunaan
noodles, nutrition and special foods, biscuits merek dagang Indofood. Sebagai kompensasi,
and syrups that use Indofood’s trademarks. Perseroan dikenakan beban royalti sebesar
The Company is granted an exclusive license 1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk
in Indonesia and a non-exclusive license for makanan bermerek termasuk tetapi tidak
export territories. Should Indofood cease to terbatas pada mi instan, nutrisi dan makanan
be the majority and controlling shareholder khusus, biskuit dan sirup yang menggunakan
of the Company and opt to terminate the said merek dagang milik Indofood. Lisensi diberikan
agreement, the Company shall have the right kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia
to purchase the trademarks from Indofood, dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila
whereupon an independent valuer will be Indofood tidak lagi merupakan pemegang
appointed to appraise the fair value for these saham mayoritas dan pengendali Perseroan
trademarks. Should the Company, for whatever dan memilih untuk mengakhiri perjanjian
reason, be unable to purchase the trademarks tersebut, Perseroan memiliki hak menerima
after six months from the change of control penawaran terlebih dahulu untuk membeli
or decline to purchase the trademarks, the merek-merek tersebut dari Indofood dan pihak
Company shall discontinue the use of the penilai independen akan ditunjuk untuk menilai
trademarks owned by Indofood. harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat
membeli merek tersebut dengan alasan apapun
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), setelah enam bulan dari perubahan kendali atau
the Company’s subsidiary, also has a Trademark tidak berkeinginan membeli merek, Perseroan
License Agreement with Indofood for the use diharuskan untuk menghentikan penggunaan
merek yang dimiliki oleh Indofood.
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”),

anak perusahaan Perseroan, juga mengadakan
perjanjian lisensi merek dengan Indofood
untuk penggunaan merek dagang yang dimiliki
of Indofood’s trademarks. As compensation, Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan
IFI is charged a royalty fee of 1.5% of the net beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan
sales of branded products that use Indofood’s neto produk dengan merek tersebut yang
trademarks. menggunakan merek dagang milik Indofood.
4. The Company has an agreement with Indofood 4. Perseroan mengadakan perjanjian dengan
for management services. As compensation, Indofood untuk penggunaan jasa manajemen.
the Company is charged a management fee of Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan
0.25% of the net sales of the Company. beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai
penjualan neto Perseroan.
PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the
Company’s subsidiary in corrugated packaging, PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak
has an agreement with Indofood for consultation perusahaan yang bergerak di bidang kemasan
and management services. As compensation, karton, mengadakan perjanjian dengan Indofood
SRC was charged a management fee of Rp252 untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen.
million and Rp250 million per month for the Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban jasa
years ended 31 December 2020 and 2019 manajemen masing-masing sebesar Rp252 juta
respectively. dan Rp250 juta per bulan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan
Indolakto has an agreement with Indofood 2019.
for technical and management assistance. As
compensation, for the years ended 31 December Indolakto mengadakan perjanjian dengan Indofood
2020 and 2019, Indolakto was charged a untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai
service fee of Rp1.0 billion per month after tax, kompensasi, pada tahun yang berakhir pada
respectively. tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Indolakto
dikenakan beban jasa masing-masing sebesar
5. The Company and its certain subsidiaries have Rp1,0 miliar per bulan setelah dipotong pajak.
rental agreements with Indofood for office spaces
located in Sudirman Plaza - Indofood Tower. 5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu
mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan
6. The Group’s inventories and fixed assets were Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman
insured with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), Plaza - Indofood Tower.
while its employees were insured with PT A.J.
Central Asia Raya (“CAR”). The Group received 6. Grup mengasuransikan persediaan dan aset
assistance in purchasing the insurance policies tetap dengan PT Asuransi Central Asia (“ACA”),
from PT Indosurance Broker Utama (“IBU”). asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central
Asia Raya (“CAR”) dan diberikan bantuan dalam
7. The Group purchased and rented vehicles and pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance
spare parts and used the transportation services Broker Utama (“IBU”).
of PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and
Subsidiaries (“ISI”). 7. Grup membeli dan menyewa kendaraan
bermotor dan suku cadang serta menggunakan
8. PT Nugraha Indah Citarasa Indonesia (“NICI”) has jasa transportasi dari PT Indomobil Sukses
a Trademark License Agreement with Indofood Internasional Tbk dan Entitas Anak (“ISI”).
whereby NICI is granted a non-exclusive license
to use Indofood’s trademarks for culinary 8. PT Nugraha Indah Citarasa Indonesia (“NICI”)
products produced directly or indirectly by mengadakan Perjanjian Lisensi Merek dengan
NICI in Indonesia for an indefinite term as long Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi
as Indofood is a direct or indirect shareholder secara non-exclusive untuk menggunakan
of NICI. As compensation, NICI was charged a merek milik Indofood untuk produk-produk
royalty fee at a certain agreed percentage of its kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun
net sales by Indofood. tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk
jangka waktu yang tidak terbatas selama
Indofood tetap menjadi pemegang saham NICI
baik langsung maupun tidak langsung. Sebagai
kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar
persentase tertentu yang disepakati dari
penjualan netonya, oleh Indofood.

9. NICI has a distribution agreement with IAP 9. NICI mengadakan perjanjian distribusi
for the distribution of NICI’s culinary products dengan IAP untuk distribusi produk kuliner
in Indonesia. As compensation, NICI gave a NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi,
distribution margin at a certain percentage of NICI memberikan marjin distribusi sebesar
the invoiced sales to IAP. persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.
10. The Group has a supply agreement with 10. Grup mengadakan perjanjian supply dengan
PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby the PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana Grup
Company supplies, sells and delivers certain menyediakan, memasok dan menyerahkan
products to FFI at agreed prices. The said produk tertentu kepada FFI dengan harga yang
agreement expired on several dates up to disepakati. Perjanjian tersebut berakhir pada
31 December 2019 and has been extended up to beberapa tanggal hingga tanggal
31 December 2022. 31 Desember 2019 dan telah diperpanjang
hingga tanggal 31 Desember 2022.
11. The Group provides loans to its officers and
employees subject to the criteria and terms 11. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan
depending on their employment levels. dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu
Repayment for these loans were collected sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman
through salary deductions. tersebut dilunasi dengan cara pemotongan gaji.
12. The Group has human resources (“HR”) services 12. Grup mengadakan perjanjian jasa tenaga kerja
agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”)
(“SDDM”) and PT Primajasa Tunas Mandiri dan PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”).
(“PTM”).
13. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perseroan
13. On 1 January 2016, the Company entered into menandatangani perjanjian sewa pesawat
an aircraft rental agreement with Glory Sky terbang dengan Glory Sky Enterprise Pte. Ltd.
Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Pursuant to the (“GSE”). Berdasarkan perjanjian tersebut, GSE
agreement, GSE shall rent an aircraft to the akan menyewakan pesawat terbang kepada
Company non-exclusively. The said agreement Perseroan secara non-exclusive. Perjanjian
will expire within five years and can be tersebut berlaku selama lima tahun dan dapat
terminated by mutual agreement of both parties. diakhiri sewaktu-waktu dengan persetujuan
kedua belah pihak.
14. The Group has a supply agreement with 14. Grup mengadakan perjanjian supply dengan
PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) dimana
whereby the Company supplies, sells and Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan
delivers certain products to NIC at agreed produk tertentu kepada NIC dengan harga yang
prices. The said agreement expired on disepakati. Perjanjian tersebut telah berakhir
31 December 2019, and has been extended pada tanggal 31 Desember 2019 dan telah
up to 31 December 2022. diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2022.
The nature of the relationships with the related Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah
parties are as follows: sebagai berikut:
Related Parties Nature of Relationship

Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Parent Entity
Indofood
Entitas Induk
Under Common Control Entity

IAP, SIMP, GSE
Entitas Sepengendali
Subsidiaries
IFI, SRC, Indolakto, NICI
Entitas Anak
Other Related Parties

ACA, IBU, CAR, FFI, IPT, SDDM, PTM, NIC
Pihak Berelasi Lainnya
Further information on related party transactions is Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan
available in the Notes to the Consolidated Financial pihak-pihak berelasi dapat dilihat pada Catatan Atas
Statements of the Company as of 31 December Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tanggal
2020 and for the Year Then Ended, as part of this 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir
Annual Report. pada Tanggal Tersebut, yang merupakan bagian dari
Laporan Tahunan ini.
Capital Expenditure Commitments
Komitmen Belanja Modal
The Company has contracts to acquire fixed assets
mainly for capacity expansion at a total contract Perseroan memiliki total nilai kontrak untuk
value of US$20.34 million, Rp1.43 trillion, JP¥531.4 memperoleh aset tetap terutama untuk
million, S$976.7 thousand, AU$11.8 thousand, €4.46 penambahan kapasitas dengan nilai kontrak sebesar
million and SAR270.3 thousand. Up to 31 December US$20,34 juta, Rp1,43 triliun, JP¥531,4 juta, S$976,7
2020, total realized values of the said contracts ribu, AU$11,8 ribu, €4,46 juta dan SAR270,3 ribu.
were US$4.67 million, Rp617.4 billion, JP¥264.9 Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, total
million, S$431.2 thousand, €3.99 million and realisasi kontrak tersebut adalah US$4,67 juta,
SAR110.4 thousand. Rp617,4 miliar, JP¥264,9 juta, S$431,2 ribu, €3,99
juta dan SAR110,4 ribu.

Capital Structure and Liquidity Struktur Modal dan Likuiditas
The Company’s strong liquidity is supported by its Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang kuat,
cash and cash equivalents of Rp9.54 trillion as of didukung oleh posisi kas dan setara kas yang
31 December 2020, compared to Rp8.36 trillion at mencapai Rp9,54 triliun pada tanggal 31 Desember
end-2019. The current ratio in 2020 was 2.26 times 2020, dibandingkan dengan Rp8,36 triliun di akhir
compared to 2.54 times in 2019. tahun 2019. Rasio lancar di tahun 2020 mencapai
2,26 kali dibandingkan dengan 2,54 kali di tahun 2019.
The Company considers total equity as its capital.
The primary objective of its capital management is Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal
to ensure healthy capital ratios in order to support perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal
its business and maximize shareholders’ value. Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan
The Company manages its capital structure and rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha
makes adjustment, if necessary, in accordance with dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang
changes in the economic condition. saham. Perseroan senantiasa berupaya untuk
memelihara dan melakukan penyesuaian struktur
Material Information permodalan, apabila diperlukan, sesuai dengan
perubahan kondisi ekonomi.
On 27 August 2020, the Company completed the
purchase of 100% of the total issued shares of PCL Informasi Material
owned by Pinehill Corpora Limited, an affiliated party
of the Company, and Steele Lake Limited, a non- Pada tanggal 27 Agustus 2020, Perseroan telah
affiliated party of the Company. The value of the menyelesaikan transaksi pembelian 100% saham
purchase transaction was US$2.998 billion. PCL dari Pinehill Corpora Limited, pihak berelasi
Perseroan, dan Steele Lake Limited, pihak tidak
Based on the prevailing applicable regulations when berelasi Perseroan. Adapun nilai transaksi
the transaction was being conducted, which were pembelian tersebut adalah sebesar US$2,998 miliar.
Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1, Attachment to
the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep- Sesuai dengan peraturan yang berlaku pada saat
412/BL/2009 dated 25 November 2009 regarding transaksi dilakukan, yaitu Peraturan Bapepam-LK
Affiliated Party Transactions and Conflicts of Interest Nomor: IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-
in Certain Transactions (“Regulation IX.E.1”) and LK Nomor: Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November
Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2, Attachment to 2009 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan
the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep- Kepentingan Transaksi Tertentu (“Peraturan IX.E.1”)
614/BL/2011 dated 28 November 2011 regarding dan Peraturan Bapepam-LK Nomor: IX.E.2 Lampiran
Material Transaction and Change of Main Business Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-614/
Activities (“Regulation IX.E.2”), this transaction was BL/2011 tanggal 28 November 2011 mengenai
an affiliated party transaction, but not a conflict of Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
interest transaction as defined in Regulation IX.E.1. Utama (“Peraturan IX.E.2”), transaksi ini merupakan
However, considering the value of the transaction transaksi dengan pihak terafiliasi, namun tidak
has exceeded 50% of the Company’s equity, it mengandung benturan kepentingan sebagaimana
was considered as a material transaction and dimaksud dalam Peraturan IX.E.1. Namun demikian,
required shareholders’ approval as described under mengingat nilai transaksi melebihi 50% dari nilai
Regulation IX.E.2. ekuitas Perseroan, maka transaksi ini merupakan
transaksi material dan wajib memperoleh
To satisfy the requirements in Regulation IX.E.2, persetujuan pemegang saham sebagaimana diatur
the Company has (i) appointed an independent dalam Peraturan IX.E.2.
appraiser, Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis,
Hamid & Rekan, who has provided its opinion Guna memenuhi ketentuan yang disyaratkan dalam
that the overall proposed transaction was fair as Peraturan IX.E.2, maka Perseroan telah (i) menunjuk
described in the report No. 00198/2.0012-00/ penilai independen yaitu Kantor Jasa Penilai Publik
BS/04/0005/1/VII/2020 dated 10 July 2020; Rengganis, Hamid & Rekan, yang telah memberikan
pendapatnya bahwa secara keseluruhan rencana
transaksi adalah wajar, satu dan lain sebagaimana
diuraikan dalam laporan No. 00198/2.0012-00/
BS/04/0005/1/VII/2020 tanggal 10 Juli 2020;
(ii) announced the proposed transaction in an (ii) mengumumkan rencana transaksi di surat kabar
Indonesian language newspaper and an English harian berbahasa Indonesia dan berbahasa Inggris
language newspaper on 8 June 2020 and pada tanggal 8 Juni 2020 dan 30 Juli 2020; dan
30 July 2020; and (iii) obtained the approval from (iii) memperoleh persetujuan dari Rapat Umum
the Extraordinary General Meeting of Shareholders Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang
(“EGM”) that was held on 3 August 2020. diselenggarakan pada tanggal 3 Agustus 2020.
Further information on this transaction is available in Informasi lebih lanjut mengenai transaksi ini dapat
the Notes to the Consolidated Financial Statements dilihat pada Catatan Atas Laporan Keuangan
of the Company as of 31 December 2020 and for the Konsolidasian Perseroan Tanggal 31 Desember
Year Then Ended, as part of this Annual Report. 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Tersebut, yang merupakan bagian dari Laporan
Event After the Reporting Period Tahunan ini.
On 17 February 2021, the Company purchased all Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
of the issued share capital of PT Indofood Fritolay
Makmur (currently known as PT Indofood Fortuna Pada tanggal 17 Februari 2021, Perseroan telah
Makmur or “IFM”) owned by Fritolay Netherlands membeli seluruh saham PT Indofood Fritolay Makmur
Holding B.V. (“Fritolay”), an affiliated company of (sekarang dikenal sebagai PT Indofood Fortuna
PepsiCo Inc. (“PepsiCo”), whereby the Company Makmur atau “IFM”) yang dimiliki oleh Fritolay
acquired 49% of the total issued share capital of IFM Netherlands Holding B.V. (“Fritolay”), perusahaan
for a consideration of Rp494.42 billion (“Transaction”). afiliasi dari PepsiCo Inc. (“PepsiCo”) yaitu sebanyak
Accordingly, the direct ownership of ICBP in IFM was 49% dari seluruh saham yang telah diterbitkan IFM,
changed from 51.0% to 100%. dengan nilai transaksi sebesar Rp494,42 miliar
(“Transaksi”). Dengan demikian, kepemilikan langsung
In connection with the Transaction, IFM will ICBP di IFM berubah dari 51,0% menjadi 100%.
conclude the licensing agreement with PepsiCo
after IFM has completed the process to cease Sehubungan dengan Transaksi tersebut, IFM akan
the production and sales of products under mengakhiri perjanjian lisensi dengan PepsiCo
PepsiCo brands, which has to be completed within setelah IFM menyelesaikan semua proses persiapan
six months after the date of the Transaction penghentian produksi dan penjualan produk dengan
(“Transition Period”). Fritolay, PepsiCo and/or its merek milik PepsiCo, yang harus sudah diselesaikan
other affiliates may not manufacture, package, sell, dalam waktu enam bulan sejak tanggal dilakukannya
market or distribute any competing snack food Transaksi (“Masa Transisi”). Fritolay, PepsiCo dan/
products in Indonesia for three years from the atau pihak afiliasi lainnya tidak boleh memproduksi,
expiry of Transition Period. mengemas, menjual, memasarkan atau
mendistribusikan produk makanan ringan apapun di
On 9 June 2021, ICBP issued global bonds in US Indonesia yang bersaing dengan produk IFM selama
Dollars currency amounting to US$1.75 billion which tiga tahun dari sejak berakhirnya Masa Transisi.
consisted of (i) 10 year global bonds amounting to
US$1.15 billion with a fixed interest rate of 3.398% Pada tanggal 9 Juni 2021, ICBP menerbitkan
per annum, and (ii) 30 year global bonds amounting obligasi global dalam mata uang Dolar AS sebesar
to US$600 million with a fixed interest rate of US$1,75 miliar yang terdiri dari (i) obligasi global
4.745% per annum. The proceeds of the global berjangka waktu 10 tahun sebesar US$1,15 miliar
bonds issuance (after deducting the issuance dengan tingkat suku bunga tetap, yaitu sebesar
cost) will entirely be used for the prepayment of a 3,398% per tahun, dan (ii) obligasi global berjangka
portion of the syndication loan facility to finance the waktu 30 tahun sebesar US$600 juta dengan
acquisition of PCL. Based on the results of ratings tingkat suku bunga tetap yaitu sebesar 4,745% per
conducted by independent international rating tahun. Adapun dana hasil perolehan dari penerbitan
agencies, the rating results for ICBP and its global obligasi global tersebut (setelah dikurangi biaya
bonds are Baa3 from Moody’s Investors Service and penerbitan) seluruhnya akan digunakan untuk
BBB- from Fitch Ratings. membiayai pembayaran dipercepat (prepayment)
sebagian fasilitas pinjaman sindikasi atas akuisisi
PCL. Berdasarkan hasil pemeringkatan yang
dilakukan oleh lembaga pemeringkat internasional
independen, hasil pemeringkatan atas ICBP dan
obligasi global ICBP adalah Baa3 dari Moody’s
Investors Service dan BBB- dari Fitch Ratings.

Use of IPO Proceeds Penggunaan Dana IPO
The IPO of 20% of ICBP shares generated net Sehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP,
proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of which Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO
Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ sekitar Rp6,09 triliun yang mana sejumlah Rp4,07
loan from Indofood and Rp2.02 trillion to finance triliun digunakan untuk membayar utang kepada
capital expenditure. ICBP has used all of the IPO pemegang saham yaitu Indofood, dan sekitar
proceeds as of 31 December 2020. Rp2,02 triliun untuk membiayai pengeluaran belanja
modal. ICBP telah menggunakan seluruh dana IPO
Dividend and Market Capitalization pada tanggal 31 Desember 2020.
Under Indonesian law and the Company’s Articles Dividen dan Kapitalisasi Pasar
of Association, a portion of net profit may be
distributed to shareholders after allocating a Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia
reserve fund as required by the law. Dividends dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan
are approved by shareholders at the Annual dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai
General Meeting of Shareholders (“AGM”) upon the dividen setelah dilakukannya penyisihan dana
recommendation of the BOD according to several cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-
factors, including the following: undang. Pembagian dividen harus disetujui
a. Cash position of the Company and its subsidiaries oleh pemegang saham dalam Rapat Umum
for the financial year, Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) berdasarkan
b. Operating and financial results of the Company, rekomendasi Direksi Perseroan, yang tergantung
c. The Company’s profit and/or dividend payments pada beberapa faktor pertimbangan, antara lain:
from its subsidiaries, a. Kemampuan kas Perseroan dan Entitas Anak
d. Future investment plan of the Company and/or pada tahun buku yang bersangkutan,
its subsidiaries, b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan,
e. Future business prospects of the Company, and c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian
f. Any other factors considered relevant by the BOD. dividen yang diterima Perseroan dari entitas anak,
d. Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas
According to the decision of the shareholders at the anak di masa mendatang,
AGM held on 15 July 2020, a total dividend of Rp2.51 e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang, dan
trillion or Rp215 per share, representing around 50% f. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi
dividend payout was declared, and distributed to Perseroan.
the shareholders on 12 August 2020. The dividend
payment for the financial year 2019 was higher than Berdasarkan keputusan dalam RUPST yang
the previous year, in which Rp2.27 trillion or Rp195 diselenggarakan pada tanggal 15 Juli 2020, total
per share, representing around 50% dividend payout dividen sebesar Rp2,51 triliun atau Rp215 per
was distributed to the shareholders on lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend
4 July 2019. payout telah ditetapkan, dan dibayarkan kepada
para pemegang saham pada tanggal 12 Agustus
As of 31 December 2020, ICBP’s market 2020. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2019
capitalization was valued at Rp111.66 trillion. tersebut meningkat dibandingkan pembayaran
untuk tahun buku sebelumnya dimana Perseroan
mendistribusikan dan membayar total dividen
sebesar Rp2,27 triliun atau Rp195 per lembar saham
yang mewakili sekitar 50% dividend payout kepada
para pemegang saham pada tanggal 4 Juli 2019.
Nilai kapitalisasi pasar ICBP pada tanggal

31 Desember 2020 mencapai Rp111,66 triliun.
Accounting Policy and Additional Kebijakan Akuntansi dan Informasi
Financial Information Keuangan Tambahan
The consolidated financial statements have been Laporan keuangan konsolidasian telah disusun
prepared in accordance with the Indonesian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”)
Financial Accounting Standards (“SAK”). These di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan
comprised the Statements and Interpretations Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
issued by the Board of Financial Accounting Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
Standards of the Indonesian Institute of dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman
Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan
Guidelines on Financial Statement Presentation yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
and Disclosures issued by the Financial Services (“OJK”) untuk perusahaan publik.
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) for
public-listed companies. Kecuali laporan arus kas konsolidasian, laporan
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep
Except for the consolidated statements of cash akrual dengan menggunakan konsep biaya historis,
flows, the consolidated financial statements have kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas
been prepared on an accrual basis using the laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
historical cost concept of accounting, except where
disclosed in the relevant notes to the consolidated Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan
financial statements. menggunakan metode langsung, untuk menyajikan
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas
The consolidated statement of cash flows was yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi,
prepared using the direct method to present investasi dan pendanaan.
the receipt and disbursement of cash and cash
equivalents for operating, investing and financing Mata uang penyajian yang digunakan dalam
activities. penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah
rupiah, yang merupakan mata uang fungsional
The presentation currency used in the preparation Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia.
of the consolidated financial statements is the Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang
rupiah, which is the functional currency of the fungsionalnya masing-masing dan mengukur
Company and all its subsidiaries in Indonesia. transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.
Each entity in the Group determines its own
functional currency and measures its transactions
in its respective functional currency.

Update of Accounting Standards Pemutakhiran Standar Akuntansi dan
and Other Regulations Ketentuan Lainnya
On 1 January 2020, the Company adopted the Pada tanggal 1 Januari 2020, Perseroan menerapkan
following new and revised Statements of Financial beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
Accounting Standards (“PSAK”) that have affected (“PSAK”) baru dan revisi yang mempengaruhi laporan
the consolidated financial statements of the Group: keuangan konsolidasian Grup sebagai berikut:
1. PSAK 71: Financial Instruments 1. PSAK 71: Instrumen Keuangan
2. PSAK 72: Revenue from Contracts with 2. PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan
Customers Pelanggan
3. PSAK 73: Leases. 3. PSAK 73: Sewa.
The following standards were also effective for the Standar berikut ini juga berlaku efektif untuk
period beginning on 1 January 2020, but did not periode yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020,
affect the consolidated financial reporting of the tetapi tidak mempengaruhi pelaporan keuangan
Group: konsolidasian Grup:
1. ISAK 36: Interpretation of the Interaction 1. ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara
between Provisions regarding Land Rights, in ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK
PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa
2. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial 2. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan
Statements – the title of financial statements Keuangan – judul laporan keuangan
3. Amendments to PSAK 1 and PSAK 25: Definition 3. Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Material
of Material 4. Amandemen PSAK 15: Investasi pada Entitas
4. Amendments of PSAK 15: Investments in Asosiasi dan Ventura Bersama – Kepentingan
Associates and Joint Ventures – Long-term Jangka Panjang
Interests 5. Amandemen PSAK 50, PSAK 66 dan PSAK 71:
5. Amendments to PSAK 50, PSAK 66 and PSAK 71: Reformasi Acuan Suku Bunga (Tahap 1)
Interest Rate Benchmark Reform (Phase 1) 6. Amandemen PSAK 73: Sewa – Konsesi Sewa
6. Amendments to PSAK 73: Lease – COVID-19 Terkait COVID-19.
Related Rent Concessions.
Pandangan 2021
2021 Outlook
Perekonomian Indonesia di tahun 2021 diharapkan
The Indonesian economy is expected to continue akan dapat tumbuh kembali di tingkat pertumbuhan
its growth trajectory in 2021 at pre-pandemic sebelum pandemi, didorong oleh belanja pemerintah,
levels due to strong government spending, foreign investasi asing dan konsumsi dalam negeri yang kuat.
investments, and domestic consumption growth. Namun demikian, kami akan terus waspada terhadap
We will also continue to pay close attention to global perkembangan perekonomian global yang dapat
market developments that may impact Indonesia’s berdampak pada perekonomian Indonesia, serta
economy, and to keep pace with dynamic changes memastikan kami dapat menyesuaikan diri secara
in the market. dinamis terhadap perubahan yang terjadi di pasar.
With the successful acquisition and integration of Dengan diselesaikannya akuisisi dan
PCL into the Company in 2020, the Company has diintegrasikannya PCL ke dalam Perseroan pada
diversified its market risks with significant access to tahun 2020, Perseroan telah mendiversifikasikan
current and potential markets in Africa, the Middle risiko pasarnya dengan meningkatkan aksesibilitas
East and South Eastern Europe. The revenue growth ke pasar potensial di Afrika, Timur Tengah dan Eropa
and EBIT margin for 2021 are targeted at the high- Tenggara. Pertumbuhan penjualan dan marjin EBIT
teen range in consideration of contributions from tahun 2021 ditargetkan akan berada di kisaran high-
PCL. teen dengan mempertimbangkan adanya kontribusi
dari PCL.
Overview
Gambaran Umum

The Noodles Division is one of the world’s largest Divisi Mi Instan ICBP merupakan salah satu
instant noodles manufacturers. With the acquisition produsen mi instan terbesar di dunia. Melalui
of PCL in August 2020, the Division now operates akuisisi PCL di bulan Agustus 2020, Divisi ini kini
30 noodles factories in Indonesia, Malaysia, Africa, mengoperasikan 30 pabrik mi instan di Indonesia,
the Middle East and South Eastern Europe, with a Malaysia, Afrika, Timur Tengah dan Eropa Tenggara,
total capacity of around 29 billion packs of instant dengan total kapasitas produksi sekitar 29 miliar
noodles annually. bungkus setiap tahunnya.
Our instant noodles are world-renowned for their Mi instan kami dikenal luas di seluruh dunia karena
excellent quality and great taste. We have a diverse kualitas dan cita rasanya yang tinggi. Kami memiliki
portfolio of brands—many of them household portofolio merek yang beragam dan dikenal baik
names—catering to every consumer’s needs across oleh masyarakat untuk memenuhi kebutuhan
all segments. Today, we are a market leader in konsumen di seluruh segmen. Kami merupakan
Indonesia, Saudi Arabia, Egypt, Turkey, Nigeria, and pemimpin pasar di Indonesia, Arab Saudi, Mesir,
United Arab Emirates. Turki, Nigeria, dan Uni Emirat Arab.
Indomie, our flagship brand, is well-established Indomie, merek unggulan kami, telah dikenal di dunia
globally with strong brand equity due to flavorful dan memiliki brand equity yang kuat karena cita
tastes and favorable price points. In 2020, Indomie rasanya yang tinggi dengan harga yang terjangkau.
was awarded the “Most Chosen Brand in Indonesia” Di tahun 2020, Indomie berhasil meraih penghargaan
by Kantar for the sixth consecutive year, “#1 Top sebagai “Most Chosen Brand in Indonesia” dari
Local Brand” by Campaign Asia and one of the “Top Kantar selama enam tahun berturut-turut, “#1 Top
Three Most Chosen Food Brands in the World” based Local Brand” dari Campaign Asia dan salah satu
on Kantar Brand Footprint 2020 publication for the dari “Top Three Most Chosen Food Brands in the
last five consecutive years and Indomie was the World” berdasarkan publikasi Kantar Brand Footprint
only Asian brand to receive this recognition. 2020 untuk lima tahun berturut-turut dan Indomie
merupakan satu-satunya merek Asia yang meraih
In Indonesia, Supermi, Sarimi and Sakura are penghargaan tersebut.
equally entrenched as familiar household brands in
bag noodles while Mie Telur Cap 3 Ayam is an egg Di Indonesia, Supermi, Sarimi dan Sakura
noodle brand popular among consumers, noodle merupakan merek bag noodles yang dikenal baik
street vendors and traditional food services. In oleh keluarga Indonesia, sedangkan Mie Telur Cap
the cup noodles category, Pop Mie is also a market 3 Ayam merupakan merek mi telur yang populer di
leader. kalangan konsumen, pedagang mi kaki lima maupun
berbagai penyedia layanan food service tradisional.
In overseas markets, Supermi and Sarimi are also Pop Mie juga merupakan pemimpin pasar di kategori
available in the markets to complement Indomie cup noodles.
in different segments of the business. In the cup
noodles category, Indomie Cup and Pop Mie are Di pasar luar Indonesia, Supermi dan Sarimi juga
the market leader in several countries. tersedia untuk mendukung Indomie di segmen
pasar yang berbeda. Di kategori cup noodles,
Indomie Cup dan Pop Mie juga merupakan pemimpin
pasar di beberapa negara.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

2020 marked a new chapter for us with the Tahun 2020 menjadi babak baru bagi ICBP
strategic acquisition of PCL. PCL engages in the menyusul dilakukannya akuisisi strategis atas
manufacturing and selling of instant noodles in PCL, yang memproduksi dan menjual mi instan
Africa, the Middle East and South Eastern Europe dengan merek dagang Indomie di Afrika, Timur
using the Indomie brand trademark under a Tengah dan Eropa Tenggara melalui perjanjian
licensing agreement. It has garnered strong brand lisensi. PCL berhasil membangun posisi merek yang
positioning and a large consumer following in eight kuat dengan basis konsumen yang luas mencapai
rapidly growing core markets with a combined 550 juta penduduk di delapan pasar utama yang
population of about 550 million, with access to tumbuh pesat, dan memiliki akses ke negara-negara
another 335 million people from the surrounding sekitarnya dengan jumlah penduduk mencapai 335
countries into which PCL is currently selling, giving juta sehingga PCL memiliki total basis konsumen
a total consumer base of more than three times lebih dari 3 kali lipat Indonesia. Mengingat rata-rata
the size of Indonesia. With a low average instant konsumsi mi instan per kapita yang masih rendah,
noodles consumption per capita, these markets berbagai pasar tersebut berpotensi besar untuk
hold huge potential for accelerated growth. mendorong pertumbuhan yang lebih cepat.
With PCL’s strong market position, robust financial Dengan memanfaatkan posisi pasar dan keuangan
standing and extensive manufacturing facilities PCL yang kuat, serta fasilitas produksi dan jaringan
and distribution networks in Africa, the Middle East, distribusinya yang luas di Afrika, Timur Tengah
and South Eastern Europe, we will be able to tap dan Eropa Tenggara, kami akan dapat memasuki
into these fast-growing regions, with large halal pasar produk halal yang memiliki pertumbuhan
markets, by offering our full range of halal consumer yang pesat dengan menawarkan beragam produk
branded products. The acquisition has enabled us konsumen bermerek ICBP yang halal. Akuisisi ini
to accelerate our pace of growth overseas, deliver akan mempercepat pertumbuhan usaha ICBP di luar
higher shareholder value, and transform ICBP from Indonesia dan meningkatkan nilai bagi pemegang
a regional player into one of the global leaders in saham, serta mengubah ICBP dari pemain regional
instant noodles. menjadi salah satu produsen mi instan terbesar di
dunia.
The pandemic in 2020 has affected the F&B
sector in uneven ways with the instant noodles Pandemi yang terjadi di tahun 2020 telah
category faring better than the others due to memberikan dampak yang tidak merata terhadap
the convenience, versatility and affordability of berbagai sektor di industri makanan dan minuman,
the product. They are easy and quick to prepare, dimana kategori mi instan relatif lebih baik karena
making them ideal for in-home consumption. There kepraktisan dan kegunaannya yang beragam serta
is an entire range of traditional and modern flavors harganya yang terjangkau. Produk ini ideal untuk
to suit every tastebud. They are an inexpensive in-home consumption karena penyajiannya mudah
alternative to staples that consumers can use in dan cepat serta tersedia dalam berbagai pilihan rasa
different recipes with other ingredients to create a tradisional maupun modern untuk memenuhi selera
balanced and wholesome diet. konsumen yang beragam. Mi instan merupakan
alternatif makanan pokok dengan harga lebih
Riding on our strong portfolio of instant noodles murah, dimana konsumen dapat menambahkan
brands and products, product innovation and bahan makanan lain untuk membuat hidangan
strong customer loyalty, we maintained our market bergizi seimbang dan sehat.
leadership in Indonesia and strengthened our
foothold in international markets. We managed to Didukung oleh portofolio merek dan produk yang
deliver a good performance in 2020 by securing kuat, inovasi produk dan loyalitas konsumen
top-line growth and increasing operating margin, yang tinggi, kami berhasil mempertahankan
driven by higher volumes in both domestic and kepemimpinan di pasar Indonesia serta memperkuat
overseas markets. Total sales value grew by 15.4% kehadiran kami di pasar luar Indonesia. Kami berhasil
year-on-year to a record Rp31.97 trillion and EBIT mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2020 dengan
margin expanded to 23.3%. meraih pertumbuhan penjualan dan marjin EBIT
yang lebih baik, didorong oleh pertumbuhan volume
Our strategy to support business growth in penjualan baik di pasar dalam maupun luar negeri.
Indonesia market during the year consisted of Total nilai penjualan tumbuh 15,4% mencapai Rp31,97
triliun dan marjin EBIT meningkat menjadi 23,3%.
Strategi yang kami jalankan untuk mendukung

pertumbuhan usaha di pasar Indonesia meliputi
increasing product availability and visibility, upaya untuk meningkatkan ketersediaan dan
delivering effective marketing communication, visibilitas produk, menjalankan komunikasi
launching new products and improving productivity pemasaran yang efektif, meluncurkan produk-
and efficiency across the Division. produk baru, dan meningkatkan produktivitas dan
efisiensi di seluruh Divisi.
Collaborating with distributors, we expanded our
horizontal and vertical distribution especially to Melalui kerja sama dengan distributor, kami
rural areas. In parallel, we improved the visibility memperluas cakupan distribusi secara horizontal
of our noodle products in the modern and general dan vertikal, terutama di area pedesaan. Selain
trade channels with various merchandising itu, kami juga meningkatkan visibilitas produk di
initiatives. To support our omni-channel strategy, outlet ritel modern dan tradisional melalui berbagai
Indomie and Pop Mie Official Stores were developed inisiatif merchandising. Guna mendukung strategi
in prominent e-commerce platforms ensuring omni-channel, Toko Resmi Indomie dan Pop Mie
improved availability for online shoppers. dikembangkan di beberapa platform e-commerce
terkemuka untuk meningkatkan ketersediaan
Several marketing campaigns were run to produk bagi para konsumen yang suka berbelanja
strengthen our brand equity and connect secara online.
with consumers during the pandemic. The TV
commercial (“TVC”) “Comfortable at Home” Beberapa kampanye pemasaran dijalankan untuk
(Nyaman Di Rumah) featured the Indomie memperkuat brand equity dan menjalin hubungan
soup range embodying the warmth of in-home dengan konsumen selama masa pandemi. Iklan
consumption. Another TVC showcasing Indomie’s TV “Nyaman Di Rumah” menampilkan Indomie
safe, hygienic and fully automated manufacturing kuah yang cocok untuk dikonsumsi saat sedang
processes was focused on product quality and di rumah. Iklan TV lainnya menunjukkan proses
assurance. A marketing campaign “Good Deeds produksi kami yang aman, higienis dan terautomasi
from Home” (Niat Baik Dari Rumah) was launched sepenuhnya guna menjamin kualitas produk kami.
during Ramadan with a special edition 5-in-1 Kampanye pemasaran “Niat Baik Dari Rumah”
Ramadan Package supported by TVCs. The creative dijalankan selama bulan Ramadan dengan
packaging design, which featured an empty plate meluncurkan kemasan Ramadan edisi khusus
in deference to fasting Muslims, won one silver 5-in-1 dan beberapa iklan TV. Desain kemasan
and five bronze awards at the annual advertising kreatif yang menampilkan piring kosong untuk
festival, Citra Pariwara 2020. menghormati kaum muslim yang sedang berpuasa,
berhasil meraih satu penghargaan perak dan lima
An Indomie social media campaign “I Don’t Mudik” penghargaan perunggu dalam festival periklanan
was activated in support of the government’s tahunan Citra Pariwara 2020.
efforts to postpone mudik. The emotionally
charged content urged Indonesians not to return Kampanye media sosial Indomie “I Don’t Mudik”
to their hometowns during the holidays to protect menampilkan konten yang emosional, mengajak
their families and curb the spread of COVID-19. masyarakat Indonesia untuk tidak kembali ke kota
The campaign received very strong and positive asalnya selama masa liburan guna melindungi
responses from the social media community and keluarga dan mendukung upaya pemerintah dalam
won several accolades, including a bronze award for memutus mata rantai penyebaran COVID-19.
Best Use of Social Media Marketing at Citra Pariwara Kampanye ini mendapat tanggapan yang sangat
2020 and a silver award for Purposeful Marketing positif dari komunitas media sosial serta meraih
at Mobile Marketing Asia 2020. The supporting berbagai penghargaan, termasuk penghargaan
materials, “A Box of Me and To You I am Thankful perunggu untuk Best Use of Social Media Marketing
Box” (Sekerdus Me dan Kardus Ayam Tenkyu), for dalam Citra Pariwara 2020 serta penghargaan perak
the campaign also won a bronze award in Brand untuk Purposeful Marketing dalam Mobile Marketing
Experience at Citra Pariwara 2020. Asia 2020. Berbagai kampanye pendukung seperti
Sekerdus Me dan Kardus Ayam Tenkyu juga meraih
We aired another inspirational TVC “Come On, penghargaan perunggu kategori Brand Experience
Cheer up Again!” (Ayo Semangat Lagi) featuring dalam Citra Pariwara 2020.
popular national football players to uplift everyone’s
spirit after the long spell of staying at home as we Kami juga menayangkan iklan TV “Ayo Semangat
came together as a nation to fight the pandemic. Lagi” yang menampilkan para pemain sepakbola
nasional terkemuka untuk mengangkat kembali
semangat masyarakat setelah sekian lama tinggal di
rumah untuk bersatu melawan pandemi.

For cup noodles, we launched a TVC “Spicy Untuk cup noodles, kami meluncurkan iklan TV “Janjji
Promises” (Janjji Pedas) to promote the addictive Pedas” yang mempromosikan varian Pop Mie Pedas
spiciness of Pop Mie Pedas series and engaged dengan rasa pedas yang membuat ketagihan, serta
consumers in a Tik Tok competition using Tik mengundang konsumen untuk ikut serta dalam
Tok filters to create excitement and reinforce kompetisi Tik Tok dengan menggunakan filter Tik Tok
our market leadership in the spicy cup noodles guna menciptakan kegembiraan dan memperkuat
category. Another digital campaign “Excitement kepemimpinan pasar di kategori cup noodles rasa
at Home” (Seru Di Rumah) was activated to pedas. Kampanye digital lainnya “Seru Di Rumah”
connect with urban youths through fun activities dijalankan untuk menjalin hubungan dengan
at home, including Pop Mie Bootcamp, a YouTube kaum muda urban melalui berbagai aktivitas yang
masterclass series to help novice players improve menyenangkan di rumah, seperti Pop Mie Bootcamp,
their skills for popular mobile games. sebuah seri masterclass YouTube untuk membantu
para pemula meningkatkan kemampuannya dalam
Other digital campaigns and TVCs were launched memainkan berbagai mobile game populer.
throughout the year to support the rest of our
instant noodles portfolio, such as the TVC “Original Kampanye digital dan iklan TV lainnya juga
Taste Second to None” (Kelezatan Original Ga Ada ditayangkan di sepanjang tahun guna mendukung
Duanya) highlighting Supermi as Indonesia’s first portofolio mi instan kami yang lain, seperti iklan
instant noodles with the original taste. TV “Kelezatan Original Ga Ada Duanya” yang
menampilkan Supermi sebagai mi instan pertama di
Several product innovations were introduced in Indonesia dengan rasanya yang orisinil.
2020. To cater to the local habit of eating rice with
noodles, we launched Pop Mie Panas (Pake Nasi Beberapa produk baru diluncurkan di tahun 2020.
or With Rice) with Chicken Soto flavor cup noodles Untuk memenuhi kebiasaan orang Indonesia yang
as the first instant noodles product to offer both suka makan nasi dengan mi, kami meluncurkan
noodles and rice in Indonesia. Pop Mie Panas (Pake Nasi) dengan rasa Soto Ayam
sebagai produk mi instan pertama di Indonesia yang
Riding on the success of last year’s Chicken menawarkan mi dan nasi.
Crushed with Chili (Ayam Geprek) fried noodles,
an exciting new flavor, Spicy Seblak (Seblak Hot Menyusul keberhasilan mi goreng rasa Ayam Geprek
Jeletot), was launched for Indomie Hype Abis bag di tahun sebelumnya, kami meluncurkan Seblak
noodles targeting hype-seeking and adventure- Hot Jeletot, untuk bag noodle Indomie Hype Abis
loving youths. Seblak is a popular Javanese yang ditargetkan bagi kaum muda yang gemar
spicy soup dish that was fast-gaining popularity mencoba hal-hal baru dan kekinian. Seblak adalah
nationwide. Sarimi Gelas was relaunched as a hidangan berkuah pedas yang populer di Jawa
superior product with the addition of sausage dan popularitasnya terus meningkat di seluruh
topping, a favorite among children, across all Indonesia. Sarimi Gelas juga diluncurkan kembali
variants. These new product and variant launches dengan menambahkan sosis yang digemari anak-
not only created excitement for the youth but anak di seluruh varian rasanya untuk memperkuat
sustained our lead in product innovation during the keunggulan produk. Peluncuran produk dan varian
pandemic. baru ini berhasil mendorong minat kaum muda, dan
mempertahankan keunggulan kami dalam inovasi
Over the past years, we have focused on improving produk selama masa pandemi.
productivity and efficiency in core operational
areas. We adopted ISO 50001 (Energy Management) Dalam beberapa tahun terakhir, kami terus fokus
to monitor and audit energy usage and identify untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi di
areas for improvement, such as the optimization berbagai area operasional utama. Kami menerapkan
of boiler heat load, recovery of condensate water ISO 50001 (Manajemen Energi) guna memonitor dan
and improvement of the energy usage monitoring mengaudit penggunaan energi dan mengidentifikasi
system. We also invested in high-speed machines, area-area perbaikan, seperti optimalisasi boiler
increased automation and simplified production heat load, penggunaan kembali air kondensat, serta
processes. memperkuat sistem pemantauan penggunaan
energi. Kami juga berinvestasi di mesin-mesin
For overseas markets, we focused on driving growth berkecepatan tinggi, meningkatkan automasi dan
through stronger export sales and the consolidation menyederhanakan proses produksi.
Untuk pasar luar Indonesia, kami mendorong

pertumbuhan pasar dengan meningkatkan
penjualan ekspor dan mengkonsolidasikan kegiatan
of PCL operations. We took over ongoing efforts operasional PCL. Berbagai upaya PCL guna
initiated by PCL to increase product availability and meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk,
visibility, deepen distribution penetration in core memperdalam penetrasi distribusi di berbagai
markets and open new ones, and enlarge marketing pasar utama serta membuka pasar-pasar baru,
coverage using non-conventional channels dan memperluas jangkuan pemasaran ke berbagai
(including e-commerce and food stalls) to increase outlet non-konvensional, seperti e-commerce dan
access to consumers. food stalls untuk meningkatkan akses ke konsumen,
terus dilanjutkan.
Brand equity was enhanced through targeted sales
and marketing activities, such as social media Brand equity ditingkatkan melalui aktivitas
campaigns, brand collaborations and innovative penjualan dan pemasaran seperti kampanye media
promotions to engage existing consumers and sosial, brand collaboration dan kegiatan promosi
convert new ones. These efforts included TVCs in yang inovatif untuk membangun engagement
Cambodia, product tie-in for the web drama series dengan konsumen yang sudah ada dan menarik
“Idol Ty Phu” (Idol Tỷ Phú) in Vietnam and out-of- konsumen baru. Berbagai upaya yang dilakukan
home ads on public transportation in Turkey. meliputi penayangan iklan TV di Kamboja dengan
mensponsori seri drama web “Idol Ty Phu” (Idol Tỷ
Social media activations included influencer Phú) di Vietnam, dan memasang iklan di tempat
marketing in several countries to introduce and umum seperti pada alat transportasi publik di Turki.
promote our instant noodles brands and products.
Different creative contents were used, such as Kegiatan media sosial juga melibatkan
sharing of new recipes to increase consumption. influencer marketing di beberapa negara untuk
memperkenalkan dan mempromosikan merek dan
produk mi instan kami. Berbagai konten kreatif
seperti berbagi resep-resep baru dilakukan untuk

We also participated in various brand collaborations meningkatkan konsumsi. Kami juga berpartisipasi
with partner organizations, such as co-marketing dalam berbagai kegiatan brand collaboration seperti
with local sports clubs in Australia and the creation kegiatan pemasaran bersama dengan klub-klub
of Indomie Pizza with a local food chain, US Pizza olah raga di Australia, serta membuat kreasi menu
Malaysia. Indomie Pizza bersama-sama dengan jaringan
restoran US Pizza di Malaysia.
New products were introduced in response to
market trends and consumer preferences. These Produk-produk baru diluncurkan untuk memenuhi
included Indomie Fried Red Chili flavor in Saudi tren pasar dan selera konsumen, seperti varian
Arabia and Indomie Sausage flavor in Egypt. We Indomie Goreng rasa Red Chili di Arab Saudi dan
continued to develop Indomie‘s online presence rasa Sausage di Mesir. Kami terus meningkatkan
with our official stores on various e-commerce kehadiran produk kami secara online melalui Toko
platforms and online marketplace in different Resmi Indomie di berbagai platform e-commerce
countries, such as Indomie Canada, our dedicated dan marketplace online di banyak negara, seperti
online store in North America. We also established Indomie Kanada, yang merupakan toko online kami
partnerships with local entrepreneurs in the form of di Amerika Utara. Kami juga membuat kios Indomie
Indomie kiosks in Egypt and Indomie mobile carts in di Mesir dan mobile carts di Kamboja bekerja sama
Cambodia. dengan wirausahawan lokal.
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

As we go into 2021, we will focus on developing Memasuki tahun 2021, kami akan fokus
both domestic and overseas markets and reinforce mengembangkan pasar Indonesia dan luar
our market leadership. In our home market, we Indonesia, serta memperkuat kepemimpinan
are working with distribution partners to improve pasar. Di pasar Indonesia, kami akan meningkatkan
product penetration and visibility. We are driving penetrasi dan visibilitas produk bersama mitra
innovation not only in response to market trends distribusi. Kami akan mendorong inovasi, tidak
but to excite and increase consumption with unique hanya untuk menanggapi tren pasar tapi juga
value propositions for our products. mendorong minat konsumen dan meningkatkan
konsumsi melalui produk dengan value proposition
We will continue to engage consumers, especially yang unik.
the youth, with digital activities and new epicurean
experiences during the pandemic period. An Kami akan terus meningkatkan consumer
example is the launch of Indomie Hype Abis engagement terutama dengan kaum muda,
Mieghetti Bolognese flavor exclusively on our online melalui aktivitas digital dan pengalaman baru bagi
platform, Indomie Official Store, at the start of para pecinta makanan selama masa pandemi.
2021 so that our consumers can enjoy the popular Di awal tahun 2021, kami meluncurkan Indomie
flavor of Spaghetti Bolognese in the safety of their Hype Abis Mieghetti Bolognese melalui platform
homes. We will pursue ongoing efforts to enhance online kami, Toko Resmi Indomie, secara eksklusif
operational excellence, including food safety, good agar konsumen dapat menikmati rasa Spaghetti
manufacturing practices, energy management, ESG Bolognese yang banyak digemari dengan
and occupational health and safety. aman di rumah. Kami terus melanjutkan upaya
meningkatkan keunggulan operasional, termasuk
For overseas markets, we will continue to drive keamanan pangan, praktik manufaktur yang baik,
product consumption and sales growth. Product manajemen energi, ESG, serta kesehatan dan
accessibility and visibility will be further improved keselamatan kerja.
with stronger support from our distributors. We will
strengthen brand awareness through marketing Untuk pasar luar Indonesia, kami akan terus
activities targeting specific countries and regions. mendorong konsumsi dan pertumbuhan penjualan.
Differentiated product portfolios at affordable price Aksesibilitas dan visibilitas produk akan terus
points will be offered to stimulate demand. Last diperbaiki dengan dukungan distributor. Kami akan
but not least, we will expand our manufacturing meningkatkan brand awareness melalui aktivitas
capacity to cater to the anticipated increase in pemasaran yang disesuaikan untuk masing-
demand for instant noodles products in overseas masing negara atau wilayah operasional. Portofolio
emerging markets whilst increasing production produk yang baru dengan harga terjangkau akan
efficiency. ditawarkan untuk mendorong permintaan. Kami
juga akan meningkatkan kapasitas produksi untuk
mengantisipasi kenaikan permintaan di berbagai
pasar yang sedang berkembang, selain juga
meningkatkan efisiensi produksi.
Overview
Gambaran Umum

The Dairy Division is managed by Indolakto, where Divisi Dairy dikelola oleh Indolakto, anak perusahaan
ICBP has 68.8% effective ownership. The Division ICBP dengan kepemilikan saham efektif sebesar
operates seven factories in Java with an annual 68,8%. Divisi ini mengoperasikan tujuh pabrik yang
production capacity of more than 800,000 tonnes. berlokasi di pulau Jawa dengan total kapasitas
produksi lebih dari 800.000 ton per tahun.
Indolakto is one of the leading dairy producers in
Indonesia with a broad range of products, including Indolakto merupakan salah satu produsen dairy
UHT milk, sterilized bottled milk, SCC, evaporated terkemuka di Indonesia dengan beragam pilihan
milk, pasteurized liquid milk, multi-cereal milk, produk, seperti susu UHT, susu steril dalam botol,
milk-flavored drinks, powdered milk, ice cream and SCC, evaporated milk, susu pasteurisasi, susu
butter. The milk products are marketed under the multi-cereal, minuman mengandung susu, susu
household names of Indomilk (with more than 50 bubuk, es krim dan mentega. Produk-produk susu
years of market presence in Indonesia), Cap Enaak, dipasarkan dengan merek yang sudah dikenal baik
Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids, Indomilk Good oleh keluarga Indonesia seperti Indomilk (yang
To Go and Milkuat; and the ice cream and butter telah hadir di pasar Indonesia selama lebih dari
products under Indofood Ice Cream and Orchid 50 tahun), Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk
Butter, respectively. Kids, Indomilk Good To Go dan Milkuat, Indofood
Ice Cream untuk produk es krim dan Orchid Butter
untuk produk mentega.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

The pandemic unveiled new market dynamics that Tidak seperti di tahun-tahun sebelumnya, dinamika
were vastly different from previous years. More pasar di tahun 2020 ini mengalami perubahan
people were frequenting neighborhood stores if karena pandemi. Semakin banyak konsumen yang
they were not already using e-commerce platforms lebih memilih untuk berbelanja kebutuhan rumah
to get their household supplies. tangganya di outlet ritel dekat rumah, kalau mereka
tidak memanfaatkan platform e-commerce.
The F&B business is shifting to increased home
consumption. The popularity and versatility of Telah terjadi pergeseran di industri makanan dan
SCC, as a commonly used ingredient by Indonesian minuman dimana in-home consumption mengalami
households to prepare delicious beverages, meals peningkatan. Sebagai kategori produk yang populer
and snacks, helped the category’s performance this dan serbaguna, SCC banyak digunakan oleh keluarga
year due to the increase of in-home consumption. Indonesia untuk membuat minuman, hidangan dan
Demand for liquid milk, which used to be the makanan ringan yang menggugah selera di rumah
fastest-growing category, slowed down in 2020 due sehingga membantu kinerja kategori SCC di tahun
to the closure of schools and public recreational ini. Sedangkan, permintaan atas produk susu cair
places during the pandemic. Demand for ice cream yang biasanya tumbuh paling cepat, mengalami
products also slowed as out-of-home consumption perlambatan di tahun 2020 akibat penutupan
dipped. sekolah dan tempat-tempat rekreasi selama masa
pandemi. Permintaan atas produk es krim juga
We quickly adapted to the market changes to melambat seiring dengan turunnya out-of-home
ensure we could continue to deliver our products consumption.
to consumers uninterrupted, and achieve top-
line growth and a healthy EBIT margin. The dairy Kami beradaptasi dengan cepat terhadap
product portfolio was optimized with a focused perubahan pasar untuk memastikan kami dapat
product offering. We continue to heighten our brand terus melayani konsumen tanpa gangguan, serta
presence and awareness to attract new customers meraih pertumbuhan penjualan dan marjin EBIT
and retain existing ones. Product availability yang sehat. Portofolio produk dioptimalkan dengan
and visibility were enhanced in offline and online menawarkan produk yang sesuai dengan kebutuhan
channels as well as through home delivery services. konsumen. Brand presence dan brand awareness
We also pursued various productivity and efficiency terus kami tingkatkan guna menarik konsumen baru
improvement initiatives. dan mempertahankan konsumen yang sudah ada.
Ketersediaan dan visibilitas produk ditingkatkan baik
Through our strategy and efforts, Dairy Division secara offline maupun online, serta menyediakan
was able to maintain its performance in 2020 to layanan antar ke rumah. Kami juga melaksanakan
deliver the total sales value of Rp8.31 trillion, a berbagai inisiatif untuk meningkatkan produktivitas
growth of 3.2% from Rp8.05 trilion in 2019, driven dan efisiensi.
by the higher SCC and UHT milk sales volume. EBIT
margin declined to 12.0% from 14.2% mainly due to Melalui berbagai strategi dan upaya tersebut, Divisi
higher raw material costs, especially for skimmed Dairy berhasil mempertahankan kinerjanya di tahun
milk powder. Indomilk was among the top 3 “Most 2020 dan meraih total nilai penjualan sebesar
Chosen Dairy Brands” based on the Kantar Brand Rp8,31 triliun, tumbuh 3,2% dari Rp8,05 triliun di
Footprint 2020 publication in Indonesia, thus tahun 2019 didorong kenaikan volume penjualan
strengthening our position as one of the leading SCC dan susu UHT. Marjin EBIT turun menjadi
dairy players in Indonesia. 12,0% dari 14,2% terutama karena kenaikan harga
bahan baku seperti skimmed milk powder. Kami
juga memperkuat posisi kami sebagai salah satu
produsen produk dairy terkemuka di Indonesia.
Indomilk meraih penghargaan sebagai Top 3 “Most
Chosen Dairy Brands” di Indonesia berdasarkan
publikasi Kantar Brand Footprint 2020.
Our performance was supported by a focused Kinerja kami didukung oleh penawaran produk
product offering. Some of the product formats, like yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, seperti
SCC tall can and pouch, were perceived as being kemasan SCC tall can dan pouch yang lebih ekonomis
more economical or value-for-money and suitable dan cocok untuk konsumsi keluarga sehari-hari.
for the family’s daily consumption. We held a national Kami menyelenggarakan program undian nasional
raffle “Yes Indofood SCC Can” (Ya Kaleng Kental “Ya Kaleng Kental Manis Indofood” dengan berbagai
Manis Indofood), with attractive prizes as part of our hadiah menarik sebagai bagian dari kegiatan
marketing promotion for all our SCC brands, including promosi pemasaran untuk seluruh merek SCC kami,
Indomilk, Cap Enaak and Tiga Sapi. Special product yaitu Indomilk, Cap Enaak dan Tiga Sapi. Kami juga
bundles, such as Indomilk SCC can with syrup or menawarkan paket bundling produk khusus, seperti
coffee products, were also offered to increase in- Indomilk SCC can dengan produk sirup atau kopi,
store sales. untuk meningkatkan penjualan outlet ritel.
The versatility of SCC products continues to Kegunaan produk SCC yang banyak, terus
be a key benefit for moms. During the year, we memberikan manfaat bagi para ibu. Di sepanjang
conducted several campaigns to reinforce this tahun 2020, kami menjalankan beberapa
value proposition. In the thematic campaign, kampanye untuk memperkuat proposisi produk
Indomilk’s “#Limitless Recipe” (#ResepGaAbisAbis), SCC ini. Melalui kampanye tematik Indomilk
we celebrated moms as super home cooks who “#ResepGaAbisAbis” yang relevan dengan kegiatan
could create limitless homemade recipes with in-home consumption selama masa pandemi,
Indomilk SCC, which was relevant for in-home kami mengapresiasi peran ibu sebagai koki hebat
consumption during the pandemic. di rumah yang terus menciptakan berbagai resep
masakan baru dengan menggunakan Indomilk SCC.
A TVC was launched and the message was
amplified through digital activities, such as the Iklan TV untuk kegiatan tersebut telah diluncurkan
recipe competition where thousands of takjil (an dan untuk memperkuat pesan komunikasinya,
Indonesian appetizer for breaking fast) recipes aktivitas digital seperti kompetisi membuat resep
were shared on our social media. The highly juga diselenggarakan. Ribuan resep takjil (makanan
successful campaign was awarded the “Best Native ringan khas Indonesia untuk berbuka puasa)
Advertising / Branded Content Campaign” at the dibagikan melalui media sosial kami. Kampanye
WAN - IFRA Asian Digital Media Awards 2020. ini berhasil meraih penghargaan “Best Native
Advertising / Branded Content Campaign” dalam
For Cap Enaak SCC, we too highlighted its ajang WAN - IFRA Asian Digital Media Awards 2020.
versatility, along with its tastiness, in the bright and
cheerful TVC “Cap Enaak Brings You Affordable and Kami juga mempromosikan Cap Enaak SCC sebagai
Delicious Treats” (Yang Enaak, Yang Hemat) where produk serbaguna yang enak rasanya melalui iklan TV
moms were shown using SCC to make tasty meals, “Yang Enaak, Yang Hemat” yang ceria, menampilkan
snacks and drinks affordably. ibu-ibu yang menggunakan produk Cap Enaak SCC
untuk membuat berbagai hidangan, makanan ringan
Despite the weakened demand environment, dan minuman yang enak dengan harga terjangkau.
the competition continued to intensify in the
year with more players entering the liquid milk Di tengah melemahnya permintaan, tingkat
market. We focused on increasing consumption persaingan di tahun 2020 terus meningkat dengan
through marketing campaigns that highlighted the semakin banyaknya pemain memasuki pasar susu
goodness of milk in staying healthy and fighting cair. Kami fokus pada upaya untuk meningkatkan
against the pandemic. konsumsi melalui kampanye pemasaran yang
menekankan manfaat susu untuk menjaga tubuh
In the ”#INDOhealthywithMILK” tetap sehat guna memerangi pandemi.
(#INDOsehatdenganMILK) digital campaign, we
provided online activities to engage consumers, Melalui kampanye digital “#INDOsehatdenganMILK”,
such as sharing tips on staying healthy at home kami melakukan berbagai aktivitas untuk
through different exercises and recipe ideas for meningkatkan consumer engagement seperti
making nutritious foods and drinks using Indomilk. berbagi tips tetap sehat di rumah dengan
berolahraga dan ide-ide resep makanan dan
The TVC “Grow Tall” (Tumbuh Tinggi) was aired minuman bergizi dengan menggunakan produk
to emphasize the importance of calcium intake Indomilk.
for children to grow tall and healthy. This was
Iklan TV “Tumbuh Tinggi” ditayangkan untuk
menekankan pentingnya asupan kalsium bagi
anak-anak agar dapat tumbuh tinggi dan sehat.

supported by a photo competition Can You Measure Kegiatan ini juga didukung dengan kompetisi foto
Your Height With Your Indomilk Kids Box (Berapa Berapa Kotak Susu Tinggimu berhadiah tabungan
Kotak Susu Tinggimu) where the prizes were pendidikan anak-anak.
included education savings for children.
Untuk meningkatkan konsumsi susu di segmen
To target consumption among children, we anak-anak, kami menyelenggarakan kompetisi
organized the Indomilk Tobot Galaxy Mobile Games mobile game Indomilk Tobot Galaxy dimana
competition where participants could scan the para peserta dapat memindai kemasan Tobot
Tobot packaging to play online mobile games and untuk memainkannya dan memenangkan hadiah
win scholarships as prizes. Other activities included beasiswa. Aktivitas lain yang dijalankan, termasuk
a fun digital photo competition to engage teenagers kompetisi foto digital untuk membangun interaksi
and reinforce among them the perception of dengan kaum muda dan memperkuat persepsi
Indomilk as a cool and relatable brand. Indomilk sebagai merek yang keren dan cocok
dengan kaum muda.
In response to consumer needs for affordable and
healthy products, we fortified Milkuat Bottle product Untuk menjawab kebutuhan konsumen akan
formulation with vitamin C to strengthen children’s produk yang sehat dengan harga terjangkau, kami
immunity system, especially during the pandemic. menambahkan vitamin C ke dalam produk Milkuat
Children can get their daily needs of vitamin C Botol guna meningkatkan sistem imunitas anak-
affordably with just one bottle of Milkuat. anak terutama selama masa pandemi. Kebutuhan
anak akan vitamin C setiap harinya dapat terpenuhi
As part of our strategy for milk products, we hanya dengan mengkonsumsi satu botol Milkuat.
ensured the availability of our bestselling products
and increased visibility through shelf-branding Sebagai bagian dari strategi kami untuk produk
and prominent product displays in high traffic susu, kami memastikan ketersediaan produk-
outlets. We launched Indomilk Official Store on produk kami yang populer serta meningkatkan
several e-commerce platforms to increase product visibilitas melalui shelf-branding dan tampilan
accessibility for consumers. With more consumers produk yang mudah dilihat di outlet-outlet yang
shopping closer to home, we deployed our mobile ramai pengunjung. Kami meluncurkan Toko Resmi
teams to provide close support to outlets near Indomilk di beberapa platform e-commerce untuk
residential areas. meningkatkan akses konsumen terhadap produk
kami. Dengan semakin banyak konsumen yang
With ice cream products affected by lower out-of- berbelanja di dekat rumah, kami juga melayani
home consumption, we adapted the distribution outlet-outlet di dekat area perumahan.
strategy to contain the category decline. Additional
freezers and agents were added to increase the Menanggapi turunnya out-of-home consumption
availability and accessibility of our ice cream untuk produk es krim, kami menyesuaikan
products in the market. strategi distribusi produk es krim untuk menahan
turunnya penjualan di kategori ini. Kami menambah
To further drive sales, we offered consumer jumlah mesin pendingin dan agen penjual guna
promotions in outlets near residential areas and meningkatkan ketersediaan produk kami di pasar
provided home delivery services through our agents sehingga konsumen mudah mendapatkannya.
in many cities across Indonesia. For the affordable
segment, we completed our portfolio by launching Untuk mendorong penjualan, kami menawarkan
two new flavors: Kul Kul Lollipop Lychee Strawberry berbagai promosi di outlet-outlet di sekitar area
and Kul Kul Chizz. perumahan dan menyediakan jasa layanan antar
ke rumah dengan memanfaatkan keberadaan agen
In the area of productivity, we continued to improve penjual yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.
the manufacturing processes, enhanced equipment Untuk segmen produk dengan harga terjangkau,
performance and implemented an online monitoring kami meluncurkan dua varian rasa baru yaitu Kul Kul
system to achieve greater cost efficiency. We also Lollipop Lychee Strawberry dan Kul Kul Chizz guna
improved the wastewater treatment process and melengkapi portofolio produk kami.
studied the potential of recycling production waste.
Terkait aspek produktivitas, kami terus
menyempurnakan proses produksi, meningkatkan
kinerja mesin serta menerapkan sistem pengawasan
online untuk meraih efisiensi biaya yang lebih tinggi.
Kami juga meningkatkan proses pengolahan limbah
dan mempelajari potensi daur ulang limbah dari
proses produksi.
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

Dairy is a highly promising category as a versatile Dairy merupakan kategori yang sangat menjanjikan
and nutritious food ingredient used by Indonesian sebagai bahan makanan yang serbaguna dan
families daily. Given its growth potential, the bergizi yang digunakan oleh keluarga Indonesia
competition will continue to be keen. We will defend setiap hari. Mengingat potensi pertumbuhannya,
our market position by strengthening our brand persaingan diperkirakan akan tetap ketat. Kami
equity to stay on top of the minds of consumers. akan mempertahankan posisi kami di pasar dengan
Product innovation will be key to unlocking new memperkuat brand equity agar tetap meraih status
opportunities by catering to new and emerging top of mind. Inovasi produk menjadi penting untuk
consumer needs. We will reinforce our product membuka berbagai peluang dalam memenuhi
availability and visibility across all channels and kebutuhan konsumen yang baru. Kami akan terus
focus on operational excellence to enhance our meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk
market competitiveness. di seluruh outlet penjualan dan fokus untuk meraih
keunggulan operasional guna meningkatkan daya
At the end of 2020, we launched Indomilk Vanilla saing pasar.
Marie Biscuit, a new variant of sterilized bottled milk
with the vanilla flavor of Marie biscuit, a favorite Di akhir tahun 2020, kami meluncurkan Indomilk
children’s snack. The initial consumer response was Vanilla Marie Biscuit, varian baru susu steril
encouraging with the new flavor generating interest dalam botol dengan rasa vanila biskuit Marie yang
and enjoyment among children. We also made merupakan makanan ringan favorit anak-anak.
inroads into the food services sector with Tiga Sapi Respon awal yang didapat cukup positif dimana
Evaporated Milk, Indonesia’s first locally produced rasa baru tersebut mampu menarik perhatian dan
evaporated milk. disukai oleh anak-anak. Kami juga menambah
jumlah produk untuk sektor food services dengan
meluncurkan Tiga Sapi Evaporated Milk, yang
merupakan produk evaporated milk pertama yang
diproduksi di Indonesia.
Overview
Gambaran Umum

Snack foods are managed by IFM which was Kegiatan usaha makanan ringan dikelola oleh IFM
previously a 51:49 joint venture company between yang sebelumnya merupakan perusahaan patungan
ICBP and Fritolay. The Division operates three antara ICBP (51%) dan Fritolay (49%). Divisi ini
factories in Java that have a combined annual mengoperasikan tiga pabrik yang berlokasi di pulau
production capacity of some 50,000 tonnes. Jawa dengan total kapasitas produksi sekitar
50.000 ton per tahun.
The Division produces a wide range of food
products from western-style and contemporized Divisi ini memproduksi berbagai produk makanan
traditional snacks made from potato, cassava, ringan modern dan makanan ringan tradisional
corn and soybean to extruded snacks. These are yang dimodernisasi berbahan dasar kentang,
marketed under the brands of Chitato, Lay’s, Qtela, singkong, jagung dan tempe, serta produk extruded
Doritos, Chiki, Jetz and Cheetos. Two of the leading snack. Produk-produk tersebut dipasarkan dengan
flagship products are Chitato and Qtela. Chitato merek Chitato, Lay’s, Qtela, Doritos, Chiki, Jetz dan
is the #1 potato chips brand in Indonesia that has Cheetos. Dua produk unggulan kami adalah Chitato
accompanied generations of loyal consumers for dan Qtela. Chitato merupakan merek keripik kentang
more than three decades; and Qtela has emerged #1 di Indonesia yang telah menemani konsumennya
top in traditional snacks after more than 10 years of yang setia dari berbagai generasi selama lebih dari
growing its market share. tiga dekade; sedangkan Qtela berhasil menjadi
merek makanan ringan tradisional terkemuka
setelah mengembangkan posisinya di pasar selama
lebih dari 10 tahun.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

In the aftermath of COVID-19, consumers prioritized Pandemi COVID-19 mendorong konsumen
essential household needs over discretionary untuk memprioritaskan kebutuhan pokok rumah
purchases, leading to uneven impacts across the tangganya dan mengurangi pembelian barang
FMCG sector. Despite the situation, the business yang kurang diperlukan, sehingga memberikan
environment for snack foods continued to be highly dampak yang tidak merata terhadap berbagai sektor
competitive among key players, with active sales di industri FMCG. Terlepas dari situasi demikian,
and promotions, and the launching of new flavors tingkat persaingan di antara para pemain utama di
and pack sizes throughout the year. industri makanan ringan tetap ketat dimana para
pemain terus mendorong penjualan melalui promosi
During the year, we adopted a proactive strategy maupun peluncuran berbagai rasa dan ukuran
to optimize the product portfolio and enhance kemasan baru di sepanjang tahun.
product availability and visibility to consumers.
By driving sales and consumption through Kami menjalankan strategi proaktif guna
trade and consumer promotion and attractive mengoptimalkan portofolio produk dan
marketing campaigns on traditional and digital meningkatkan ketersediaan dan visibilitas
media, we were able to increase brand awareness, produk bagi konsumen. Dengan berbagai upaya
consumer engagement and market shares, thereby untuk mendorong penjualan dan konsumsi
strengthening our position as the #1 player in the melalui trade dan consumer promotion serta
modern snack category. kampanye pemasaran yang menarik baik melalui
media tradisional maupun digital, kami berhasil
Total sales value went up by 11.2% to Rp2.93 trillion meningkatkan brand awareness, consumer
from Rp2.64 trillion in 2019 on the back of higher engagement dan pangsa pasar sehingga
sales volume of chips and extruded snacks. EBIT memperkuat posisi kami sebagai pemain #1 di
kategori makanan ringan modern.
Total nilai penjualan tumbuh 11,2% mencapai Rp2,93

triliun dari Rp2,64 triliun di tahun 2019 didorong
oleh naiknya volume penjualan dari produk keripik
dan extruded snacks. Marjin EBIT membaik dari
margin turned from -1.6% to 11.1% year-on-year -1,6% menjadi 11,1% karena kenaikan penjualan dan
due to the strong sales performance and efficiency program efisiensi, serta dihentikannya kegiatan
programs as well as the closure of the loss-making operasional unit usaha biskuit yang merugi di
biscuits operation in 2019. During the year, several tahun 2019. Di sepanjang tahun 2020, berbagai
cost-saving initiatives were also implemented to inisiatif penghematan biaya juga dilakukan untuk
improve raw material sourcing, agronomy practices memperkuat sumber bahan baku, praktik agronomi
and inventory management. dan manajemen persediaan.
The product portfolio was optimized by targeting Portofolio produk dioptimalkan dengan
branding at specific consumer groups and mempromosikan produk sesuai dengan segmen
expanding product variants to appeal to a larger yang dituju, selain menambah varian produk untuk
consumer base. During the year, Chiki was menarik konsumen baru. Di tahun 2020, Chiki
successfully re-launched under the “Chiki Re- diluncurkan kembali melalui inisiatif “Chiki Re-Born”
Born” initiatives that saw sales volume doubled. dan berhasil meraih volume penjualan dua kali lipat.
The packaging was re-designed with a modern and Desain kemasan Chiki diremajakan dengan tampilan
stylish look that would appeal to young consumers. yang lebih modern dan menarik bagi kalangan
In addition to the current small pack size favored muda. Selain kemasan ukuran kecil yang populer
by the general trade, medium and big pack sizes di outlet ritel tradisional, kemasan ukuran sedang
were introduced to support sales with the modern dan besar juga diluncurkan untuk mendorong
trade. For Chitato Maxx, we introduced new bold penjualan di outlet ritel modern. Kami meluncurkan
and spicy flavors for adventurous young consumers Chitato Maxx, produk dengan rasa baru yang berani
who enjoyed the super crunchy and flavorful potato dan pedas bagi kalangan muda berjiwa petualang
chips in their hallmark wavy shapes. Similarly, yang menyukai keripik kentang renyah, penuh rasa
we promoted the flavor profile across all product dengan tekstur bergelombangnya yang khas. Selain
categories and re-marketed to consumers the wider itu, kami juga mempromosikan ragam pilihan rasa di
options of popular flavors they could choose from. seluruh kategori produk dan menawarkan kembali
keberagaman rasa yang lebih luas tersebut kepada
More was done to improve product availability and konsumen.
visibility. We deepened penetration in general trade
by using smaller pack sizes and adding new outlets Berbagai upaya terus dilakukan untuk
close to residential areas. Several initiatives to meningkatkan ketersediaan dan visibilitas
provide home delivery services were started by our produk. Kami memperdalam penetrasi di outlet
go-to-market teams to ensure product availability ritel tradisional dengan menawarkan produk
during the pandemic. In response to the growing dalam kemasan lebih kecil dan melayani outlet-
trend of online shopping, we increased our online outlet baru dekat area perumahan. Beberapa
presence by offering more product variants at inisiatif terkait layanan antar ke rumah juga
various e-commerce platforms. Although online dijalankan oleh tim go-to-market untuk menjamin
sales delivered double-digit growth, and Indofood ketersediaan produk selama masa pandemi. Seiring
Snack Time Official store was ranked #1 under the dengan meningkatnya tren belanja online, kami
snack category in Tokopedia, the contribution of meningkatkan kehadiran dengan menambah
online sales remained small. Plans are underway to varian produk yang ditawarkan melalui berbagai
leverage online channels for more sales lead and platform e-commerce. Meskipun penjualan online
growth. mencatatkan pertumbuhan double digit dan Toko
Resmi Indofood Snack Time meraih peringkat
#1 untuk kategori makanan ringan di Tokopedia,
kontribusi penjualan online masih relatif kecil.
Ke depannya, kami akan terus memanfaatkan
online channel untuk meningkatkan penjualan dan
pertumbuhan.

Trade, store and online promotions were activated Berbagai kegiatan promosi untuk trade maupun
to drive sales and consumption of our snack outlet offline dan online dijalankan untuk mendorong
products. We launched several digital campaigns to penjualan dan konsumsi produk makanan ringan.
engage consumers on social media. These included Kami meluncurkan beberapa kampanye digital
the collaboration between Chitato and Muklay to untuk meningkatkan consumer engagement
create limited edition multi-bag and masks for the melalui berbagai media sosial, antara lain kolaborasi
Chitato bundle pack, and between Chiki and BCA for antara Chitato dan Muklay yang membuat multi-
the special edition Chiki BCA Flazz Card in the Chiki bag dan masker edisi terbatas untuk bundle pack
Balls bundle pack. Chitato, serta kolaborasi antara Chiki dan BCA yang
memperkenalkan Chiki BCA Flazz Card edisi terbatas
We increased brand awareness and consumer untuk bundle pack Chiki Balls.
engagement through several prominent TVCs.
A new TVC version of “Wave of Our Lives” was Kami terus meningkatkan brand awareness dan
launched as part of the “#GoForReal” campaign to consumer engagement melalui beberapa iklan
position Chitato as an aspirational brand for youth. TV yang populer. Sebagai bagian dari kampanye
The TVC used a highly relatable theme on becoming “#GoForReal” yang menempatkan Chitato
stronger by overcoming life challenges to convey sebagai merek aspirasional bagi kaum muda, kami
“Life is never flat, keep on going! Go for the bold! meluncurkan iklan TV baru “Wave of Our Lives” yang
Go for the flavor! Go for real!” with the wordplay on mengedepankan pesan untuk menjadi lebih kuat
the wavy shape and strong flavor profile of Chitato dengan mengatasi berbagai tantangan hidup. Hal
potato chips. ini selaras dengan tagline “Life is never flat, keep
on going! Go for the bold! Go for the flavor! Go for
To promote Qtela, a two-part TVC real!” yang bermain kata seputar keripik kentang
“#AuthenticIndonesia” (#QrasaIndonesianya) was Chitato dengan tekstur bergelombang dan bercita
aired as well as activated on social media. The rasa kuat.
creative concept rode on the endearing notion that
every Indonesian mom was an innate bargain expert Untuk mempromosikan Qtela, iklan TV yang terdiri
(jago nawar) and a soap opera addict (sinetron dari dua bagian “#QrasaIndonesianya” ditayangkan
Indonesia) to playfully portray Qtela as a snack with dan diaktivasikan di media sosial. Konsep kreatifnya
an authentic Indonesian taste that even shrewd, yang menonjolkan ibu-ibu Indonesia yang jago
drama-mama moms would approve. tawar-menawar dan suka nonton sinetron,
menggambarkan Qtela sebagai makanan ringan
A TVC “#ChikiIsOurFavorite” dengan rasa otentik Indonesia yang disukai oleh
(#ChikiKesukaanKitaSemua) was screened to ibu-ibu penggemar sinetron.
introduce the new packaging of Chiki Balls in its
three flavors: Cheeky Chicken (Ayam), Crafty Iklan TV “#ChikiKesukaanKitaSemua” ditayangkan
Cheese (Keju) and Curious Choco (Cokelat). The untuk memperkenalkan kemasan baru Chiki Balls
adorable Chiki avatar in the ad brought back fond yang tersedia dalam tiga pilihan rasa yaitu Kaldu
memories and heightened awareness of this Ayam, Keju dan Cokelat. Avatar Chiki yang lucu di
beloved brand. Several more TVCs and digital dalam iklan produk, membawa kembali memori lama
campaigns were launched throughout the year dan meningkatkan awareness atas merek yang
to promote snack brands and variants, including banyak digemari ini. Beberapa iklan TV dan kampanye
“#JetzTogether” and Chitato Spicy Chicken (Ayam digital juga diluncurkan untuk mempromosikan
Bumbu). berbagai merek dan varian makanan ringan lainnya
seperti “#JetzTogether” dan Chitato Ayam Bumbu.
Several online competitions were organized to
engage our loyal fans and consumers. In Chitato Beberapa kegiatan kompetisi online
#BESTFriendatHome (#SobatREALdiRumah), diselenggarakan untuk para penggemar setia
participants added Chitato Potato Chips stickers dan konsumen. Dalam kompetisi foto atau video
to jazz up photos or videos of themselves working Chitato #SobatREALdiRumah, peserta diajak
or learning from home before posting them on untuk memeriahkan foto atau video mereka saat
#mychitato Instagram Story. We also kicked off sedang bekerja atau belajar di rumah dengan
the Chiki Jingle Karaoke Duet competition and the menambahkan stiker keripik kentang Chitato
Chitato #WavyChallenge dance video competition dan mengunggahnya di #mychitato Instagram
on TikTok. Story. Kami juga menyelenggarakan kompetisi
Duet Karaoke Jingle Chiki dan kompetisi video tari
Chitato #WavyChallenge melalui TikTok.
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

On 17 February 2021, ICBP acquired 49% of Pada tanggal 17 Februari 2021, ICBP mengakuisisi
Fritolay’s share in IFM, making IFM a wholly-owned 49% kepemilikan saham Fritolay di IFM dan
subsidiary of ICBP. The licensing agreement with menjadikan IFM sebagai anak perusahaan yang
PepsiCo will be finalized after IFM has completely sepenuhnya dimiliki oleh ICBP. Perjanjian lisensi
ceased the production and sales of PepsiCo dengan PepsiCo akan berakhir setelah IFM
branded products within six months of the sepenuhnya menghentikan produksi dan penjualan
acquisition date. produk dengan merek milik PepsiCo dalam waktu
enam bulan sejak tanggal akuisisi.
We will continue to develop our snack foods
operation and maintain our market leadership Kami akan terus mengembangkan kegiatan
and market shares in all snack categories. Brand usaha makanan ringan serta mempertahankan
equity will be strengthened through targeted kepemimpinan pasar dan pangsa pasar kami di
marketing campaigns and consumer engagements seluruh kategori makanan ringan. Brand equity
to retain existing and recruit new customers. akan diperkuat melalui kampanye pemasaran
The product portfolio will be further optimized yang fokus, serta consumer engagement guna
along with product innovations that will excite mempertahankan konsumen yang sudah ada dan
consumers and increase consumptions. We will menarik konsumen baru. Portofolio produk akan
enhance product availability in both general and terus dioptimalkan, selain juga melakukan inovasi
modern trade and increase our online presence produk yang akan menarik minat konsumen dan
in major e-commerce platforms. Product visibility meningkatkan konsumsi. Kami akan meningkatkan
will be strengthened through the rejuvenation ketersediaan produk di outlet ritel tradisional
of in-store displays and promotions. We will also maupun modern, serta di berbagai platform
sharpen our competitiveness by improving supply e-commerce utama. Visibilitas produk akan
chain efficiency, product quality and operational diperkuat dengan menyempurnakan penataan
capability. produk di toko dan melakukan kegiatan promosi.
Kami juga akan meningkatkan daya saing dengan
meningkatkan efisiensi mata rantai pasokan,
kualitas produk dan kemampuan operasional.
Overview
Gambaran Umum

The Food Seasonings Division produces and Divisi Penyedap Makanan memproduksi dan
markets a wide range of culinary products, including memasarkan beragam produk kuliner, termasuk
recipe mixes, soy sauce, chilli sauce, tomato sauce recipe mixes, kecap manis, saus sambal, saus
and stock soup, under the Indofood and Indofood tomat dan stock soup dengan menggunakan
Racik brands, and cordial syrups under the Indofood merek Indofood dan Indofood Racik, serta produk
Freiss brand. The Division operates three factories sirup dengan merek Indofood Freiss. Divisi ini
in Java with a production capacity of more than mengoperasikan tiga pabrik yang berlokasi di pulau
150,000 tonnes annually. Jawa dengan kapasitas produksi tahunan lebih dari
150.000 ton.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

The movement restrictions significantly drove up Dengan diberlakukannya pembatasan mobilitas,
home cooking, either as a necessity or a hobby, and kebutuhan maupun hobi memasak di rumah
enabled our culinary product category to achieve mengalami peningkatan signifikan yang mendorong
strong home consumption growth. We were well- pertumbuhan kategori produk kuliner kami dengan
positioned to capture this opportunity in various kuat. Kami berada di posisi yang baik untuk
ways. Our products are renowned for their high- memanfaatkan peluang tersebut mengingat
quality, food safety and authentic flavor with local produk-produk kami dikenal baik oleh para
consumers. They are easily available, whether in konsumen lokal karena berkualitas tinggi, memenuhi
modern or general trade, and come in conveniently standar keamanan pangan dan memiliki cita rasa
packaged solutions. Consumers can quickly prepare otentik. Produk-produk kami mudah diperoleh
tasty local dishes with Indofood Racik, spice up baik di outlet ritel modern maupun tradisional dan
dishes with Indofood Chili Sauce, and enrich the tersedia dalam kemasan yang praktis. Konsumen
flavor and aroma of dishes with Indofood Soy Sauce. dapat secara cepat menyiapkan hidangan rumahan
On the other hand, the demand for the cordial syrup yang menggugah selera dengan Indofood Racik,
category fell due to reduced festive gathering melengkapi kenikmatan hidangan dengan Saus
and celebrations as a result of social distancing Sambal Indofood, serta memperkaya cita rasa dan
measures. aroma hidangan dengan Kecap Manis Indofood.
Namun demikian, permintaan untuk kategori sirup
Overall, the total sales value of Food Seasonings mengalami penurunan seiring berkurangnya acara
Division grew by 21.9% to Rp2.87 trillion from kumpul-kumpul dan perayaan Hari Raya akibat
Rp2.36 trillion in 2019 driven by strong volume pelaksanaan kebijakan jaga jarak.
growth across all product categories. EBIT margin
also improved from 9.4% in the previous year to Total nilai penjualan Divisi Penyedap Makanan
11.2%. The strong performance further entrenched tumbuh 21,9% mencapai Rp2,87 triliun dari Rp2,36
Food Seasonings as one of the major players triliun di tahun 2019, didorong oleh pertumbuhan
in the culinary products sector. In 2020, we volume yang kuat di seluruh kategori produk. Marjin
focused on strengthening our product portfolio, EBIT juga membaik dari 9,4% di tahun sebelumnya
enhancing product availability and visibility across menjadi 11,2%. Kinerja yang positif ini berhasil
all categories, reinforcing brand awareness and memperkuat posisi kami sebagai salah satu pemain
credibility, and promoting products to drive sales utama di kategori produk kuliner. Di tahun 2020,
and acquire new customers. kami fokus untuk memperkuat portofolio produk,
meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk
The Indofood Soy Sauce (Kecap Manis) was di seluruh kategori, meningkatkan brand awareness
relaunched to grow this category, which is dan kredibilitas merek, serta mempromosikan
Indonesian’s favorite culinary product to elevate produk guna meningkatkan penjualan dan menarik
the taste of homecooked dishes. We improved the konsumen baru.
product quality and refreshed the packaging with
a modern look. The product offering was expanded Kecap Manis Indofood diluncurkan kembali
with a smaller format and refill pack to target guna mendorong pertumbuhan di kategori
consumers in the general trade. Several market kecap manis, yang merupakan produk kuliner
promotions were run to let consumers try our soy favorit yang digunakan oleh keluarga Indonesia
sauce products. We also participated in a bundled untuk meningkatkan cita rasa hidangan. Kami
promotion with Indomie Fried Noodles to promote meningkatkan kualitas produk dan memperbarui
our big pouch pack. To support the marketing kemasan dengan tampilan yang lebih modern.
efforts, we launched a TVC “Naturally Sweet And Kami juga menambahkan pilihan kemasan yang
Savory, Brings Festive Taste To Your Daily Dishes” lebih kecil dan kemasan isi ulang untuk konsumen
(Manis Gurih Alami Meriahkan Rasa) to communicate di outlet ritel tradisional, dan beberapa program
the new formula and packaging of Indofood Soy promosi dilaksanakan agar konsumen tertarik
Sauce, and a social media campaign, including a untuk mencoba produk kami ini. Selain itu, program
bundled promotion bersama Indomie Mi Goreng
juga dijalankan untuk mempromosikan kemasan big
pouch. Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran,
kami meluncurkan iklan TV “Manis Gurih Alami
Meriahkan Rasa” untuk mengkomunikasikan
formula dan kemasan baru Kecap Manis Indofood,
serta menjalankan kampanye di media sosial yang
recook competition and a photo competition to meliputi lomba memasak dan kompetisi foto yang
showcase moms using Indofood Soy Sauce in their menampilkan para ibu menggunakan Kecap Manis
home cooking. Indofood dalam masakannya.
To capture the growing home-snacking trend Untuk meraih peluang dari berkembangnya tren
during the pandemic, we continued building the menikmati makanan ringan di rumah selama masa
brand awareness of Indofood Chilli Sauce as a pandemi, kami terus membangun brand awareness
condiment that comes with a real kick with the Saus Sambal Indofood sebagai saus pelengkap
“Excites Your Meal #TastefullySpicy” (Makan Makin yang melezatkan cita rasa makanan ringan melalui
Selera #GakAsalPedas) campaign, comprising a kampanye “Makan Makin Selera #GakAsalPedas”,
TVC, digital activities and in-store promotions. yang meliputi iklan TV, aktivitas digital dan promosi
di berbagai outlet ritel.
Brand credibility of Indofood Racik was elevated
among consumers, especially in mothers cooking Melalui iklan TV “Seenak Bumbu Racikan Sendiri”
for their loved ones, on the authentic, natural dan video online “Masa Sih Diracik Tanpa
ingredients in Indofood Racik products through Pengawet?”, kredibilitas Indofood Racik sebagai
the TVC “As Good As Home-Made” (Seenak Bumbu merek produk yang terbuat dari bahan-bahan
Racikan Sendiri) and online video “Truly Made pilihan dan alami berhasil ditingkatkan terutama
Without Preservatives?” (Masa Sih Diracik Tanpa di kalangan ibu-ibu yang gemar memasak
Pengawet?). This was supported by several social untuk keluarga tercinta. Kami juga melakukan
media campaigns targeting customer conversion, berbagai kampanye di media sosial untuk
like “#EnjoyTheTasteOfNaturalSpicesMix” meningkatkan keyakinan konsumen terhadap
(#NikmatnyaRacikanAsli), where consumers were Indofood Racik, diantaranya melalui kampanye
invited to share their doubts and concerns about “#NikmatnyaRacikanAsli”. Kami mengundang para
using premix versus making their seasonings from ibu yang sudah memanfaatkan kepraktisan Indofood
scratch. This was contrasted with the positive Racik yang disiapkan dengan bahan-bahan
experiences of moms using the convenient alami tanpa bahan pengawet dan memiliki cita rasa
Indofood Racik seasoning packets that came yang otentik, untuk berbagi pengalaman sehingga
readily mixed with natural ingredients without any dapat menjawab keraguan dan kekhawatiran dari
preservatives, and authentic flavors. konsumen yang masih belum menggunakan produk
ini dan memilih untuk meracik bumbu sendiri.
For Indofood Instant Paste Seasonings,
consumers were educated on using the paste Konsumen juga memperoleh edukasi mengolah
seasoning together with simple ingredients to berbagai bahan sederhana menjadi hidangan
create a delicious dish. In the digital campaign yang menggugah selera dengan menggunakan
“#AnythingCanBeMadeSpecial” (#DibuatSpesial), produk Bumbu Instan Indofood. Dalam kampanye
moms would pick their three favorite ingredients digital “#DibuatSpesial”, para ibu diminta untuk
to be made into special dishes by celebrity chefs memilih tiga bahan favorit untuk dibuat menjadi
using Indofood Instant Paste Seasonings. Simple hidangan spesial oleh para celebrity chef dengan
yet tasty recipe ideas using Indofood Instant Paste menggunakan Bumbu Instan Indofood. Berbagai ide
Seasonings were also shared on our social media. resep sederhana dan menggugah selera yang dibuat
dengan Bumbu Instan Indofood tersebut juga
We also increased the consumer awareness of dibagikan melalui media sosial kami.
using Indofood broth seasonings cube to enhance
the flavor of home cooking. A digital campaign Kami juga meningkatkan consumer awareness
was launched to highlight the six-times-more dari broth seasonings cube Indofood yang dapat
broth content in each cube that would instantly meningkatkan cita rasa masakan rumahan. Kami
elevate soupy dishes, making them tastier and more meluncurkan kampanye digital untuk produk ini,
aromatic. yang memiliki kandungan kaldu enam kali lebih
banyak di tiap cube sehingga hidangan berkuah
More digital activities were developed to support menjadi lebih menggugah selera dan beraroma.
#StayAtHome during the stay-home periods. To
show our appreciation to moms, we celebrated Berbagai aktivitas digital lainnya juga dikembangkan
Mother’s Day with a digital photo competition untuk mendukung #StayAtHome selama masa
#TheIndofoodMomWhoCan (#IbuIndofoodYangBisa) pandemi. Sebagai bentuk apresiasi kepada ibu, kami
to showcase their love in every delicious and merayakan Hari Ibu dengan mengadakan kompetisi
nutritious meal for the family. We tapped into foto #IbuIndofoodYangBisa untuk menampilkan
rasa cinta ibu yang tertuang dalam setiap hidangan
lezat dan bergizi yang dipersiapkan untuk keluarga.

the growing trend of home cooking with a Kami juga memanfaatkan naiknya tren memasak di
digital campaign “#ReadyToCookAtHome” rumah melalui kampanye “#SiapMasakDiRumah”,
(#SiapMasakDiRumah), highlighting the yang menampilkan kepraktisan menyiapkan
convenience of using Indofood’s culinary product hidangan lezat di rumah dengan berbagai produk
range for preparing delicious meals at home. In kuliner Indofood. Sejalan dengan naiknya tren
response to the online shopping trend, we launched belanja online, kami meluncurkan Toko Resmi Dapur
Dapur Indofood Official Store to serve digital-savvy Indofood guna melayani konsumen yang melek
consumers who preferred to shop online from the digital dan memilih berbelanja secara online dari
safety and comfort of their homes. rumah karena keamanan dan kenyamanan.
In the cordial syrup category, we maintained our Di tengah kondisi yang penuh tantangan ini, kami
position in the market despite the challenging mampu mempertahankan posisi kami di kategori
market conditions. The seasonal demand for cordial sirup. Pandemi ini mempengaruhi permintaan atas
syrup for large gatherings during festivals was produk sirup yang biasanya meningkat karena acara
disrupted by the pandemic. Instead, we encouraged buka puasa bersama dan silaturahmi saat Hari Raya.
daily home consumption and target close-to-home Namun demikian, kami tetap berupaya mendorong
channels near residential areas with more attractive konsumsi di rumah dengan menargetkan outlet ritel
product promotions to drive sales, especially during di dekat area perumahan dan memberikan berbagai
the festivals. This was supported by the digital program promosi yang menarik terutama saat bulan
campaign “#Freiss-upYourDay” (#FreisskanHarimu) Puasa dan Hari Raya. Upaya ini didukung dengan
during Ramadan. We launched an online video to kampanye digital “#FreisskanHarimu” selama
share recipes on using Indofood Freiss cordial syrup, bulan Ramadan. Kami meluncurkan video online
enriched with honey, to make refreshing drinks and untuk berbagi resep minuman segar dan hidangan
desserts for breaking fast. A recipe competition was ringan untuk berbuka puasa dengan menggunakan
organized to showcase moms preparing tasty drinks sirup Indofood Freiss yang diperkaya dengan
and desserts using Indofood Freiss as one of the madu. Kompetisi resep juga diadakan dimana para
ingredients. ibu diajak untuk mempersiapkan minuman dan
hidangan ringan yang lezat dengan menggunakan
Throughout the year, we steadily widened our Indofood Freiss sebagai salah satu bahannya.
distribution coverage into remote areas of Indonesia
to deepen market penetration. Product visibility Di sepanjang tahun 2020, kami terus memperluas
was improved by scaling up the number of racks distribusi di berbagai area di Indonesia yang belum
and hangers and placing our products at strategic terjangkau untuk memperdalam penetrasi pasar.
locations and eye level where consumers can easily Visibilitas produk ditingkatkan melalui penambahan
spot and reach for their favorite Indofood products. jumlah rak dan hanger serta penempatan produk di
We also explored the potential of food service as a lokasi-lokasi strategis dan mudah dilihat sehingga
new growth sector. konsumen dapat dengan mudah menemukan
produk-produk Indofood favoritnya. Kami juga
menjajaki potensi food service sebagai sektor
pertumbuhan baru.
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

The increased home cooking trend in 2020, has Meningkatnya tren memasak di rumah di tahun
enabled us to grow sales strongly, and increase 2020 telah meningkatkan penjualan, serta
consumers’ awareness of the benefits of home menaikkan consumers awareness tentang
cooking with our culinary products. We will continue manfaat memasak di rumah dengan menggunakan
to leverage this strong growth momentum of our produk-produk kuliner Indofood. Kami akan
products for home consumption to strengthen our terus memanfaatkan momentum pertumbuhan
market positioning and penetrate more household produk kami untuk in-home consumption
kitchens. guna memperkuat posisi kami di pasar serta
meningkatkan penetrasi ke lebih banyak lagi dapur
One of our priorities is to continue to expand keluarga Indonesia.
distribution channels and increase product visibility
in modern and general trade. We have developed Prioritas kami adalah untuk terus memperluas
a comprehensive marketing strategy leveraging jaringan distribusi dan meningkatkan visibilitas
multiple touchpoints in both traditional and digital produk di outlet-outlet ritel modern dan tradisional.
media, as well as below-the-line activities, to Kami telah mengembangkan strategi pemasaran
increase consumer awareness and engagement. yang komprehensif dengan memanfaatkan media
The product portfolio will be expanded through tradisional maupun digital serta kegiatan below-
product expansion and innovation. We will the-line, guna meningkatkan consumer awareness
enlarge our customer base through more product dan engagement. Portofolio produk akan diperluas
promotions and trials, and develop potential melalui inovasi produk. Kami juga akan memperluas
business opportunities, such as growing the food basis konsumen melalui lebih banyak promosi dan
service sector. trial produk, serta mengembangkan peluang usaha
potensial, seperti sektor food service.
Overview
Gambaran Umum

The Nutrition & Special Foods Division is one of the Divisi Nutrisi & Makanan Khusus merupakan salah
leading baby food players in Indonesia. We operate satu pemain terkemuka di industri makanan bayi
a factory in Java that has an annual production di Indonesia. Kami mengoperasikan satu pabrik di
capacity of 25,000 tonnes. pulau Jawa dengan kapasitas produksi tahunan
sebesar 25.000 ton.
The Division produces a range of nutritionally
balanced specialty foods that adhere to the Divisi ini memproduksi beragam pilihan makanan
highest international food safety standards at khusus dengan kandungan nutrisi seimbang yang
different price points. These include baby cereals, memenuhi standar keamanan pangan internasional
baby snacks (rice puffs, crunchies, biscuits and tertinggi dalam berbagai pilihan harga. Produk-
puddings) and noodle soup for infants and toddlers produk kami meliputi bubur bayi, makanan ringan
6-24 months old; cereal snacks for children 6-12 seperti rice puffs, crunchies, biskuit dan puding
years old; milk for expectant and lactating mothers; serta sup mi untuk bayi dan balita berusia antara
and cereal powdered drinks. Promina and SUN 6-24 bulan; cereal snack untuk anak-anak berusia
are our premium and mass-market baby food 6-12 tahun: susu bagi ibu hamil dan menyusui, serta
brands, respectively. Govit offers cereal snacks for cereal powdered drinks. Promina adalah merek
children, SUN Ibu provides nourishing milk products produk makanan bayi untuk segmen menengah ke
for expectant and lactating mothers, and GoWell atas, sedangkan SUN ditujukan untuk segmen pasar
delivers nutrient-rich and energizing breakfast yang lebih luas. Govit menawarkan produk cereal
solutions for the whole family. snack bagi anak-anak, SUN Ibu menyediakan produk
susu bagi ibu hamil dan menyusui, dan GoWell
menawarkan solusi sarapan yang kaya nutrisi dan
berenergi bagi seluruh keluarga.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

In 2020, key product categories under the Division Berbagai kategori produk utama di bawah Divisi
showed different market dynamics in response to Nutrisi & Makanan Khusus menunjukkan dinamika
changes in consumer habits during the pandemic. pasar yang berbeda di tahun 2020. Hal ini
Sales of cereal powdered drinks, which are popular dipengaruhi oleh perubahan kebiasaan konsumen
as a quick breakfast solution, declined with fewer selama masa pandemi. Penjualan produk cereal
people rushing to school or work in the morning powdered drinks yang populer sebagai solusi
during stay-home periods. The market trend of sarapan praktis mengalami penurunan karena
baby foods in 2019 continued through the year, lebih sedikit orang yang perlu pergi ke sekolah
with declining demand for baby cereals and growing atau kantor di pagi hari selama diberlakukannya
popularity of baby snacks. Key players competed pembatasan sosial. Sementara tren pasar untuk
on driving sales volumes with attractive consumer makanan bayi masih sama dengan yang terjadi di
promotions and maintaining brand awareness tahun 2019 dimana permintaan atas produk bubur
through creative marketing campaigns. bayi menurun sedangkan untuk makanan ringan
bayi terus bertumbuh. Para pemain utama terus
ICBP product brands are trusted household names berupaya mendorong penjualan melalui berbagai
among Indonesian families. Mothers are assured program promosi yang menarik bagi konsumen,
of SUN’s high-quality baby foods products, that dan mempertahankan brand awareness dengan
are made with local ingredients and consumed berbagai kampanye pemasaran yang kreatif.
by generations of Indonesian for over 30 years.
Promina is also a popular baby foods brand that Merek-merek produk ICBP menjadi kepercayaan
appeals to moms with its range of modern flavors keluarga Indonesia. Merek SUN dipercaya para ibu
and complete product variants with tailored sebagai merek yang menawarkan produk makanan
formulations for babies from 6-24 months old. bayi yang terbuat dari bahan baku lokal berkualitas,
dan produk-produk SUN sudah dikonsumsi oleh
We maintained our market leadership of baby masyarakat Indonesia selama lebih dari 30 tahun.
cereals and strengthened the market presence of Promina juga populer di kalangan ibu-ibu sebagai
baby snacks by increasing consumer awareness of merek makanan bayi dengan varian rasa yang
our baby food product range and improving product lengkap dan bercita rasa modern dengan formulasi
availability and visibility. Market competitiveness produk yang sesuai untuk bayi usia 6-24 bulan.
was enhanced through productivity and efficiency
initiatives including waste reduction, energy Kami berhasil mempertahankan kepemimpinan
conservation and production schedule optimization. pasar di kategori bubur bayi, dan memperkuat
Despite the decline in cereal powdered drinks, total posisi kami di kategori makanan ringan bayi dengan
sales value grew by 1.9% year-on-year to Rp999.1 meningkatkan consumer awareness atas berbagai
billion from Rp980.7 billion, and EBIT margin jumped produk makanan bayi kami dan meningkatkan
to 6.3% from 4.2% in 2019. ketersediaan dan visibilitas produk. Selain itu, kami
juga terus meningkatkan daya saing kami di pasar
Efforts were made to increase brand awareness dengan menjalankan berbagai inisiatif produktivitas
across our portfolio, especially both our household dan efisiensi mencakup upaya untuk mengurangi
brands, Promina and SUN. We reran last year’s waste, konservasi energi dan optimalisasi jadwal
Promina campaign, “#TryThisAndTryThatAthome” produksi. Walaupun produk cereal powdered drinks
(#CobaIniCobaItuDirumah) with a TVC to introduce mengalami penurunan, total nilai penjualan Divisi ini
tumbuh 1,9% mencapai Rp999,1 miliar dari Rp980,7
miliar, dan marjin EBIT naik menjadi 6,3% dari 4,2% di
tahun 2019.
Berbagai upaya untuk meningkatkan brand

awareness terus dilakukan, terutama untuk
portofolio produk dengan merek Promina dan
SUN. Kami melanjutkan kampanye Promina
“#CobaIniCobaItuDirumah” melalui iklan TV untuk
the wide range of Promina baby cereals, baby memperkenalkan ragam produk Promina yang
snacks and noodle soup products with EMPAT lengkap meliputi bubur bayi, makanan ringan
Te-PAT Formula (Four Right Formulae: the right bayi, dan sup mi dengan formula EMPAT Te-PAT:
nutrition, the right texture, the right age and the asupan gizi yang tepat, tekstur produk yang
right flavor). This was supported by a series of tepat, tahapan usia yang tepat dan pilihan rasa
digital content, including parenting tips, recipe yang tepat. Kampanye ini juga didukung dengan
ideas, games to play with babies for them to explore berbagai konten digital, seperti tips pola asuh anak,
and discover the world and taste around them, and ide berbagai resep, permainan agar bayi dapat
an online class, “Montessori at Home: Sensory and mengeksplorasi dan menemukan dunia dan cita rasa
Motor Stimulation for 0-2 years old”. For our efforts, di sekitar mereka, serta kelas daring, “Montessori
Promina was awarded “Best of The Best Brand” at Home: Stimulasi Sensorik dan Motorik untuk
for the baby cereals and baby snacks category at usia 0-2 tahun”. Atas upayanya tersebut, Promina
Reader’s Choice Award 2020 held by Mother and berhasil meraih penghargaan “Best of The Best
Baby Magazine. Brand” untuk kategori bubur bayi dan makanan
ringan bayi dalam Reader’s Choice Award 2020
A new campaign, “#LoveTheSUN” (#KasihSUN), yang diselenggarakan oleh Majalah Mother and
was launched with a delightful TVC highlighting the Baby.
importance of balanced nutrition and a mother’s
love for healthy baby development. This was Kampanye baru “#KasihSUN” diluncurkan melalui
supported by digital activities, such as photo and penayangan iklan TV yang menarik, menekankan
video competition, live chat with nutritional experts, pentingnya nutrisi seimbang dan kasih ibu agar
and digital content on the various benefits of SUN bayi tumbuh sehat. Kampanye ini didukung dengan
products in maintaining the baby’s immune system. berbagai kegiatan digital, seperti kompetisi foto
The campaign successfully elevated the brand dan video, bincang-bincang langsung dengan ahli
credibility of SUN as a baby cereal product made gizi, serta konten tentang manfaat produk-produk
from local ingredients with an understanding of the SUN dalam mempertahankan sistem daya tahan
baby’s needs. tubuh bayi. Kampanye ini berhasil meningkatkan
kredibilitas SUN sebagai merek produk bubur bayi
Other digital campaigns were activated to drive yang terbuat dari bahan baku lokal dan memahami
sales across our portfolio of baby food products. For kebutuhan bayi.
Promina Homemade, we developed cooking tutorial
videos and organized a recipe competition, Promina Berbagai kampanye digital lainnya dijalankan
Homemade Stories (Cerita Promina Homemade), untuk mendorong penjualan produk makanan bayi
for moms to share their favorite fresh ingredient kami. Untuk Promina Homemade, kami membuat
toppings to go with the Promina Homemade baby video tutorial memasak dan menyelenggarakan
food. Since its launch in 2017, Promina Puff has lomba resep Cerita Promina Homemade bagi
been well-received by the market and is today a para ibu untuk berbagi ide topping favorit dari
trusted baby snack brand. We created digital media bahan-bahan segar untuk makanan bayi Promina
ads with endorsements by key opinion leaders to Homemade. Sejak peluncurannya di tahun 2017,
position Promina Puff as the #1 puff in Indonesia Promina Puff berhasil diterima dengan baik oleh
made from real fruits and that would easily melt in pasar dan menjadi merek makanan ringan bayi yang
the mouth. terpercaya. Kami membuat iklan untuk media digital
dengan menampilkan key opinion leader untuk
To improve product availability and visibility, we memposisikan Promina Puff sebagai produk puff #1
expanded coverage by tapping into alternative di Indonesia yang dibuat dari buah-buahan asli dan
potential outlets which were nearer to targeted mudah lumer di mulut.
consumers. Online sales performance was boosted
by participating in online events, such as Mother & Guna meningkatkan ketersediaan dan visibilitas
Baby Fair, Harbolnas and flash sales, and increasing produk, kami memperluas jangkauan layanan ke
the utilization of Promina Official Store and SUN berbagai outlet alternatif yang potensial agar
MPASI Official Store. The Chicken Liver and Sweet semakin dekat dengan target konsumen. Kinerja
Corn (Ati Ayam dan Jagung Manis) variant of SUN penjualan online berhasil ditingkatkan melalui
Follow On Baby Cereal was launched exclusively partisipasi dalam berbagai kegiatan belanja online,
seperti Mother & Baby Fair, Harbolnas, flash sales
serta terus memanfaatkan Toko Resmi Promina dan
SUN MPASI. Kami juga meluncurkan varian Ati Ayam
dan Jagung Manis dari produk SUN Follow On

on e-commerce platforms. The variant had an Baby Cereal secara eksklusif melalui platform
improved formula with rice balls and a denser and e-commerce. Varian baru tersebut dipersiapkan
rougher texture suitable for babies above eight dengan menggunakan formula yang telah
months old. disempurnakan dan dilengkapi dengan rice balls
serta memiliki tekstur produk yang lebih padat dan
ICBP remains committed to reducing malnutrition kasar yang cocok untuk bayi berusia di atas delapan
in Indonesia by focusing on the crucial first 1,000 bulan.
days of life for children, preventing stunting, and
improving nutrition for pregnant and nursing ICBP terus berkomitmen untuk ikut mengurangi
mothers. A core part of our strategy to achieve malnutrisi di Indonesia dengan fokus pada
this vision to better public health is to expand the pentingnya 1.000 hari pertama kehidupan anak,
capacity and reach of nutrition and special foods in pencegahan stunting, serta meningkatkan nutrisi
Indonesia. ibu hamil dan menyusui. Inti dari strategi kami
dalam merealisasikan visi menuju kesehatan
In our ongoing efforts to reduce malnutrition in masyarakat yang lebih baik adalah dengan
Indonesia, we collaborated with local government meningkatkan peran produk nutrisi dan makanan
and nutritional experts to deliver several webinars khusus serta jangkauannya di Indonesia.
and live chats, and develop public education
materials, such as the prevention of stunting which Guna mendukung usaha kami tersebut, kami
included topics like the nutrition needs of infants menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah dan
and the measurement of baby growth at home. We para ahli gizi dalam menyelenggarakan berbagai
organized another successful webinar on “The Role kegiatan webinar dan acara bincang-bincang
of Infant Feeding Practice to Prevent Malnutrition” secara live, serta mengembangkan materi edukasi
which was attended by more than 1,000 healthcare publik untuk pencegahan stunting yang meliputi
professionals. We developed educational videos berbagai topik seperti kebutuhan gizi bayi dan
on healthcare topics, such as the importance of pengukuran pertumbuhan bayi di rumah. Salah
fortified baby foods in maintaining babies’ immunity satu webinar yang sukses penyelenggaraannya,
and the nutritional needs of pregnant and lactating berbicara seputar topik “Peran Praktik Memberi
mothers during the pandemic. Makan Bayi Yang Baik Untuk Mencegah Malnutrisi”.
Webinar ini dihadiri oleh lebih dari 1.000 tenaga
We also supported doctors, midwives and kesehatan. Kami juga mengembangkan berbagai
healthcare volunteers in conducting home visits video edukasi dengan topik kesehatan, seperti
to provide essential health services to women and menjaga imunitas bayi dengan makanan bayi yang
babies in the villages when most of the integrated telah difortifikasi, serta memastikan terpenuhinya
health posts (pos pelayanan terpadu or “Posyandu”) nutrisi ibu hamil dan menyusui selama masa
could not operate during the pandemic. This pandemi.
has led to a 40% increase in visits to healthcare
professionals and public healthcare centers (pusat Kami juga memberi dukungan kepada para
kesehatan masyarakat or “Puskesmas”) to learn dokter, bidan dan kader pos pelayanan terpadu
about the importance of nutrition in the first 1,000 (“Posyandu”) dalam melakukan kunjungan ke
days of life, as compared to 2019. rumah untuk memberikan layanan kesehatan yang
penting bagi para ibu dan bayi di pedesaan ketika
sebagian besar Posyandu tidak dapat beroperasi
selama masa pandemi. Hal ini mendorong naiknya
jumlah kunjungan ke berbagai tenaga kesehatan
dan pusat kesehatan masyarakat (“Puskesmas”)
untuk memberikan edukasi pentingnya nutrisi
selama 1.000 hari pertama kehidupan, sebesar 40%
dibandingkan tahun 2019.

2021 Outlook
PANDANGAN 2021

Going into 2021, our focus will continue to be Memasuki tahun 2021, kami akan terus
on the development of the nutritional platform mengembangkan platform nutrisi dan memperkuat
and strengthening of our market leadership, kepemimpinan kami terutama di kategori makanan
especially in the baby foods category. We will bayi. Kami akan mengoptimalkan portofolio produk
optimize the product portfolio and drive product dan mendorong inovasi produk dan proses di
and process innovations across all categories. seluruh kategori produk. Komunikasi pemasaran
Marketing communications will be enhanced to akan terus diperkuat guna membangun kredibilitas
build brand credibility and product superiority. merek dan keunggulan produk. Kami juga akan
At the operational level, we are driving product meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk
availability and visibility for Must Sell SKUs, and terutama untuk varian produk yang harus tersedia
expanding coverage across modern and general untuk dijual, serta memperluas jangkauan layanan
trade to increase proximity with target consumers. baik melalui outlet ritel modern dan tradisional
Operational improvements will continue, mainly agar semakin dekat dengan target konsumen.
in digitization and automation efforts to drive Penyempurnaan kegiatan operasional akan
productivity. dilanjutkan, terutama melalui digitalisasi dan
automasi untuk meningkatkan produktivitas.
Overview
Gambaran Umum

The Beverages Division is operated by PT Anugerah Divisi Minuman dioperasikan oleh PT Anugerah
Indofood Barokah Makmur (“AIBM”), an ICBP Indofood Barokah Makmur (“AIBM”), anak
subsidiary with 99.9% interest. A wide range of perusahaan yang 99,9% sahamnya dimiliki oleh
beverage products, including ready-to-drink (“RTD”) ICBP. Berbagai pilihan produk minuman mencakup
tea, packaged water and fruit-flavored drinks, are minuman teh siap minum, AMDK dan minuman
produced in 19 factories across Indonesia with a rasa buah, diproduksi melalui 19 pabrik di seluruh
total annual capacity of around three billion liters Indonesia dengan total kapasitas produksi per tahun
and marketed under the brands of Ichi Ocha, Club sekitar tiga miliar liter serta dipasarkan dengan
and Fruitamin. merek Ichi Ocha, Club dan Fruitamin.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

The beverage category was one of the FMCG Kategori minuman merupakan salah satu kategori
categories that was heavily impacted by the FMCG yang sangat terpengaruh oleh pandemi.
pandemic. This was exacerbated by intense Situasi menjadi lebih sulit karena tingkat persaingan
competition among major beverage players, with yang ketat di antara para pemain utama yang
attractive marketing campaigns and consumer melakukan berbagai kampanye pemasaran serta
promotions throughout the year. promosi yang menarik di sepanjang tahun.
F&B business and sales of small-pack formats Bidang usaha makanan dan minuman serta
which are ideal for festive events, home visits and penjualan produk dalam format kemasan berukuran
travelling (on-the-go or out-of-home), declined kecil yang ideal untuk berbagai kegiatan perayaan,
with regulatory restrictions on social gatherings kunjungan ke rumah dan bepergian (on-the-go
and out-of-home activities to curb the spread maupun out-of-home), mengalami penurunan
of COVID-19. In comparison, big-pack formats akibat diberlakukannya pembatasan pertemuan
performed better with increased demands from in- sosial dan kegiatan di luar rumah guna mencegah
home consumption. Branded packaged water also penyebaran COVID-19. Namun demikian, produk
became more popular due to greater quality and dalam format kemasan besar meraih kinerja yang
safety assurance. lebih baik seiring dengan pertumbuhan in-home
consumption. AMDK bermerek juga semakin
Against this new and challenging operating diminati karena kualitas dan keamanannya yang
environment, total sales value contracted in 2020 to lebih terpercaya.
Rp1.26 trillion from Rp1.88 trillion last year. Despite
the shrunken market demand, we managed to Di tengah kondisi baru yang penuh dengan
reduce operating loss from -8.5% to -2.1% of sales tantangan, total nilai penjualan di tahun 2020 turun
due to lower raw material costs and productivity menjadi Rp1,26 triliun dari Rp1,88 triliun di tahun
and efficiency improvements. sebelumnya. Meskipun demikian, kami berhasil
mengurangi kerugian operasional dari sebesar -8,5%
We responded to the new market conditions by menjadi -2,1% dari penjualan karena beban bahan
strengthening operations in three key areas. baku yang lebih rendah serta naiknya produktivitas
Product availability was increased and brand dan efisiensi.
awareness and visibility were heightened, especially
in social media, to promote sales, while productivity Kami menanggapi perubahan kondisi pasar ini
and efficiency were enhanced across the dengan memperkuat kinerja operasional di tiga
organization to enhance operational excellence. aspek utama. Ketersediaan produk diperbaiki
sedangkan brand awareness dan visibilitas merek
To ensure our beverage products remained available ditingkatkan terutama melalui media sosial guna
and accessible by consumers during the pandemic, meningkatkan penjualan, serta produktivitas dan
we ensured all retail outlets were amply stocked efisiensi di seluruh organisasi juga ditingkatkan
to meet the local demands. We extended a 2019 guna memperkuat keunggulan operasional.
campaign promoting the new packaging designs
of packaged water and RTD products to penetrate Guna memastikan produk-produk kami tersedia
areas with a high retailer density. We expanded di pasar dan konsumen mudah mendapatkannya
the sale of gallon water into residential areas by selama masa pandemi, kami memastikan seluruh
co-opting locals to join the Rumah Club program outlet ritel memiliki persediaan yang cukup untuk
memenuhi permintaan di masing-masing area.
Kami melanjutkan kampanye yang dilakukan di
tahun 2019 guna memperkenalkan desain kemasan
baru untuk produk AMDK dan produk siap minum,
dengan memastikan penetrasi yang lebih luas
ke berbagai area dengan jumlah outlet ritel yang
banyak. Kami memperluas penjualan air galon ke
area-area perumahan dengan mengajak penduduk
setempat untuk bergabung dalam program Rumah
as Club agents where they could earn some extra Club. Sebagai agen Club, mereka dapat memperoleh
income promoting Club gallon water from the tambahan penghasilan dengan menjalankan
convenience of their homes. We further increased usaha di rumah. Kami juga terus meningkatkan
Club gallon availability at outlets specializing in ketersediaan air galon Club di outlet-outlet khusus
gallon water to improve our visibility in the market. air galon guna meningkatkan visibilitasnya di pasar.
Brand awareness and visibility were reinforced in Brand awareness dan visibilitas merek diperkuat
the airing of two TVCs, “Yes Sister” (Boleh Kakak) melalui penayangan dua iklan TV, “Boleh Kakak”
and “This Is Our Club, Show Me Your Club” (Ini Club untuk Ichi Ocha dan “Ini Club Kami, Mana Club
Kami, Mana Club Kamu?) for Ichi Ocha and Club, Kamu?” untuk Club. Kami juga memanfaatkan media
respectively. Market reach was further enhanced by Twitter, Facebook dan Instagram guna menjangkau
tapping into Twitter, Facebook and Instagram. lebih banyak konsumen.
For packaged water, we strengthened brand Untuk memperkuat visibilitas merek dari produk
visibility with more community and club AMDK, kami menjalankan berbagai kegiatan
engagements. Club mineral water was widely yang melibatkan komunitas dan klub. Air mineral
promoted as a product that would keep the body Club dipromosikan secara luas sebagai produk
hydrated in the fun-filled digital campaign, “Club yang dapat menjaga tubuh agar tidak mengalami
of the Months”. It included a photo contest on dehidrasi melalui kampanye digital yang seru,
community and club activities that would keep “Club of the Months”, yang meliputi kontes foto
everyone healthy and happy during the pandemic, bertemakan aktivitas komunitas dan klub yang
where the prize was the opportunity for the winners akan menjaga setiap individu tetap sehat dan
to share about their group activities on selected bahagia selama masa pandemi. Pemenang dari
digital news portals and at #ClubTalks sessions kontes ini akan memperoleh kesempatan untuk
hosted on our social media. memperkenalkan kegiatannya dalam berbagai portal
digital berita terpilih dan berbagai sesi #ClubTalks
We strengthened brand awareness of RTD tea in yang diselenggarakan melalui media sosial kami.
a digital campaign where consumers recounted
their positive experiences in consuming Ichi Kami juga memperkuat brand awareness minuman
Ocha, such as the best way or time to enjoy RTD teh siap minum melalui kampanye digital yang
tea. Online quizzes and games were organized mengajak konsumen untuk berbagi pengalaman
where participants won gift vouchers to purchase seru sewaktu mengkonsumsi Ichi Ocha, seperti cara
products from the Indofood Beverage Official Store. dan waktu terbaik untuk menikmati minuman teh
siap minum. Berbagai kuis dan permainan online
For fruit-flavored drinks, we continued to engage juga diselenggarakan dimana peserta mendapat
our target group of active young consumers on kesempatan untuk memenangkan voucher untuk
social media by sharing tips on how to generate membeli produk-produk minuman kami melalui
creative content using common items at home and Toko Resmi Indofood Beverage.
holding an online competition for the most creative
social media posting. Through these activities, Untuk kategori minuman rasa buah, kami terus
we were able to engage and build stronger brand berupaya dekat dengan target konsumen kami yaitu
affinity with homebound youths. kalangan kaum muda yang aktif bermedia sosial.
Kami berbagi tip membuat konten kreatif dengan
memanfaatkan barang-barang di rumah serta
menyelenggarakan kompetisi online untuk posting
media sosial paling kreatif. Melalui berbagai aktivitas
ini, kami berhasil membangun hubungan dan brand
affinity yang lebih kuat di kalangan kaum muda yang
harus tinggal di rumah.

Efficiency and productivity were enhanced in Efisiensi dan produktivitas terus ditingkatkan di
the year. We streamlined the entire supply chain tahun 2020. Kami menyederhanakan mata rantai
and simplified operational processes to make our pasokan dan proses operasional agar produk
products readily available and accessible at retail kami tersedia dan mudah didapat di berbagai
outlets. A focused area strategy was implemented outlet ritel. Strategi pemasaran yang diterapkan
to optimize marketing spending by key regions. The juga disesuaikan dengan kebutuhan masing-
business report format was standardized across masing area guna mengoptimalkan pengeluaran
the organization, making it easier and faster to terutama untuk daerah-daerah utama. Format
focus on key issues and identify effective solutions. pelaporan di seluruh organisasi distandarisasi,
To increase manpower productivity and reduce sehingga kami dapat dengan mudah dan cepat
production downtime, we stepped up training for mengenali hal-hal utama yang membutuhkan
machine operators and carried out routine and perhatian serta mengidentifikasi solusi yang tepat.
preventive maintenance on the machines. Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja
dan mengurangi waktu berhentinya produksi,
kami meningkatkan pelatihan bagi para operator
mesin serta melaksanakan pemeliharaan rutin dan
preventif.
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

The beverage category will continue to be Kategori minuman diperkirakan akan terus
challenging due to market uncertainties as a menghadapi tantangan akibat ketidakpastian
result of the pandemic. Intermittent restrictions of selama masa pandemi. Pembatasan
large-scale events, social gatherings and outdoor penyelenggaraan kegiatan berskala besar,
activities, as well as learning and working from pertemuan sosial dan aktivitas di luar rumah, serta
home, are seen as a major impediment to the masih berlangsungnya kegiatan belajar dan bekerja
recovery of demand for small-pack formats. We di rumah, dipandang sebagai hambatan utama bagi
will continue to improve our sales performance pulihnya permintaan atas produk dengan format
and profitability. Our efforts will be focused on kemasan kecil. Kami akan terus meningkatkan
optimizing our product portfolio and strengthening penjualan dan profitabilitas, dengan berfokus
product innovations in line with market trends pada upaya untuk mengoptimalkan portofolio
and consumer demands, as well as enhancing produk dan memperkuat inovasi produk sejalan
sales execution with more targeted marketing dengan tren pasar dan permintaan konsumen,
and product promotions to defend and grow serta menyempurnakan eksekusi penjualan
market shares. We will continue to increase our yang didukung oleh kegiatan pemasaran dan
competitiveness through improved productivity and promosi yang fokus guna mempertahankan dan
operational excellence. meningkatkan pangsa pasar. Kami akan terus
meningkatkan daya saing dengan meningkatkan
produktivitas dan keunggulan operasional.
Overview
Gambaran Umum

The Packaging Division comprises two operational Divisi Kemasan terdiri dari dua unit operasional,
units, namely the corrugated packaging unit, which yakni unit kemasan karton yang dikelola oleh
is managed by the ICBP subsidiary, SRC and the anak perusahaan ICBP, SRC dan unit kemasan
flexible packaging unit, which is managed by ICBP fleksibel yang dijalankan sendiri oleh ICBP. Divisi
directly. The Division operates eight production ini mengoperasikan delapan fasilitas produksi,
facilities, consisting of four corrugated packaging yang terdiri dari empat pabrik kemasan karton
plants (“CPPs”) and four flexible packaging plants (corrugated packaging plant atau “CPP”) dan empat
(“FPPs”). pabrik kemasan fleksibel (flexible packaging plant
atau “FPP”).
Packaging is a critical part of Indofood’s Total Food
Solutions concept. The Division plays a pivotal role Kemasan merupakan bagian penting dari konsep
in assuring product quality and safety from the Total Food Solutions Indofood. Divisi ini berperan
factory to the table. We manufacture a wide variety penting dalam memastikan kualitas dan keamanan
of packaging solutions using various materials and produk dari lokasi pabrik hingga ke tangan
formats to meet the requirements of ICBP and konsumen. Kami memproduksi berbagai jenis
Indofood, as well as third-party customers in both kemasan dengan beragam pilihan bahan dan bentuk
food and non-food industries for domestic and guna memenuhi kebutuhan ICBP dan Indofood,
export markets. serta para pelanggan pihak ketiga baik di industri
makanan maupun non-makanan di pasar domestik
dan ekspor.
2020 Review
ULASAN KINERJA 2020

In 2020, weakened consumer demands deeply Turunnya permintaan konsumen di tahun 2020
affected the performance of FMCG, which is our sangat mempengaruhi kinerja sektor FMCG, yang
biggest customer group. Despite the challenging merupakan pelanggan utama kami. Walaupun
environment, we continued to support our clients menghadapi kondisi yang penuh tantangan,
in delivering good-quality and competitively kami terus mendukung para pelanggan dengan
priced packaging solutions. We also strengthened memberikan solusi kemasan berkualitas dengan
our market positioning as a preferred packaging harga bersaing. Kami juga memperkuat posisi kami
partner by providing good and reliable services and sebagai mitra pilihan dengan menyediakan layanan
progressively certifying our plants to the highest yang baik dan dapat diandalkan serta melakukan
industry standards. sertifikasi pabrik kami dengan standar industri
tertinggi secara bertahap.
Three CPPs and two FPPs achieved Supplier
Ethical Data Exchange (SEDEX) qualification, which Tiga CPP dan dua FPP berhasil meraih kualifikasi
recognizes organizations in the global supply Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX), yang
chain that adopt responsible and sustainable memberikan pengakuan atas praktik bisnis yang
business practices, including worker protection bertanggung jawab dan berkelanjutan, termasuk
and ethical sourcing. Three CPPs were certified perlindungan terhadap karyawan dan penggunaan
by the Forest Stewardship Council (FSC), which sumber daya secara beretika. Tiga CPP berhasil
provides full assurance that pulp materials used meraih sertifikasi Forest Stewardship Council
in these plants are from sustainable sources. One (FSC), yang memberikan jaminan penuh bahwa
of our FPPs was certified AuditOne Grade A for the bubur kertas yang digunakan di pabrik tersebut
second year running for meeting requirements set berasal dari sumber yang berkelanjutan. Satu FPP
out in the British Retail Consortium’s packaging berhasil meraih sertifikasi AuditOne Grade A selama
standard, which covered hazard and risk analysis dua tahun berturut-turut berkat keberhasilannya
management system, product safety and quality memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam
management, and site standard, among other standar kemasan British Retail Consortium, yang
factors. meliputi antara lain sistem manajemen analisis
bahaya dan risiko, manajemen keamanan dan
To increase market competitiveness during the kualitas produk, serta standar pabrik.
pandemic, we focused on improving internal
operations. We adopted new technology and Guna meningkatkan daya saing pasar di masa
upgraded several machines to produce new pandemi ini, kami fokus untuk memperbaiki
packaging variants, speed up production and kegiatan operasional. Kami memanfaatkan teknologi
implement automatic quality inspection. We baru dan meremajakan beberapa mesin agar dapat
modernized the layout of the warehouse and memproduksi varian kemasan baru, mempercepat
changed to a racking system to maximize space produksi dan menerapkan sistem pengawasan
and cut down manual works. An improved energy mutu produk secara otomatis. Kami memodernisasi
management system was installed that allows us to tata letak gudang dan mengubah sistem rak
identify actions to optimize cost and performance. untuk memaksimalkan pemanfaatan ruangan dan
mengurangi pekerjaan manual. Sistem manajemen
Manpower capability was enhanced by providing energi yang lebih baik diimplementasikan agar kami
technical and soft skills training for employees, and dapat mengidentifikasi langkah-langkah untuk
building a strong talent pipeline. We collaborated mengoptimalkan pengeluaran dan kinerja.
with a local vocational school to develop
prospective workers who are ready to work, Kemampuan karyawan terus ditingkatkan melalui
whereby we participated in setting the curriculum, pelaksanaan pelatihan teknis dan soft skill, serta
seconding our packaging experts as trainers, membangun basis karyawan berbakat yang
solid. Kami menjalin kerja sama dengan sekolah
kejuruan setempat untuk mengembangkan calon
tenaga kerja yang siap bekerja, dimana kami ikut
mengembangkan kurikulum dan menyertakan
tenaga pengajar tamu yang ahli di bidang kemasan,
sponsoring equipment for training, and offering peralatan untuk pelatihan dan kesempatan magang
internships at our plants for students to acquire di pabrik kami untuk memberikan pengalaman kerja
hands-on experience. Promising students were also bagi para siswa. Siswa berpotensi juga menerima
awarded scholarships and invited to participate in beasiswa dan diundang untuk berpartisipasi dalam
joint research programs. berbagai program penelitian bersama.
We have an active sustainability program where Kami menjalankan program keberlanjutan secara
we collaborated with both Group and non-Group aktif melalui kerja sama dengan para pelanggan
customers to optimize packaging solutions for Grup maupun non-Grup guna mengoptimalkan
different products and minimize material wastage, solusi kemasan untuk berbagai produk, serta
and ultimately, consumer waste. We also increased mengurangi material waste yang pada akhirnya
the recycling of waste and scraps into safe juga akan mengurangi consumer waste. Kami juga
packaging materials. Together with our suppliers, meningkatkan proporsi waste dan scrap yang
we continued to develop better quality packaging didaur ulang menjadi bahan baku kemasan yang
materials and explore sustainable packaging aman. Bersama dengan para pemasok, kami terus
solutions using fully recyclable materials that were mengembangkan bahan baku kemasan yang lebih
as durable as conventional packaging. berkualitas dan menjajaki solusi kemasan ramah
lingkungan yang menggunakan bahan baku yang
dapat didaur ulang sepenuhnya namun mampu
menjaga ketahanan produk seperti menggunakan
kemasan konvensional.

Laporan Tahunan 2020 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 117
2021 Outlook
PANDANGAN 2021

Packaging will always play a vital role in ensuring Kemasan akan senantiasa memegang peranan
the safety and quality of consumer products. We penting dalam menjamin keamanan dan kualitas
are fully committed to supporting the packaging produk. Kami berkomitmen untuk memenuhi
requirements of ICBP and Indofood divisions even persyaratan kemasan dari berbagai divisi di bawah
as we seek new opportunities outside of the Group. ICBP dan Indofood, sambil terus mencari peluang
Besides ongoing efforts to improve our packaging baru di luar Grup. Selain upaya berkelanjutan untuk
capabilities and overall market competitiveness, we meningkatkan kemampuan dan daya saing, kami
will look into new areas for improvements. Central akan terus mencari berbagai peluang perbaikan.
to this will be our increased efforts to work with our Fokus dari upaya ini adalah meningkatkan kerja
suppliers to explore and use sustainable packaging sama dengan para pemasok dalam mempelajari
materials, and waste management. In addition, we dan memanfaatkan bahan baku kemasan ramah
will focus on the adoption of new technology and lingkungan serta manajemen waste. Selain itu,
systems, streamlining of business processes and kami juga akan berupaya mengadopsi teknologi dan
competency development. sistem baru, menyederhanakan proses bisnis dan
mengembangkan kompetensi.
Production Process
Proses Produksi
Instant Noodles UHT Milk Potato Chips

Mi Instan Susu UHT Keripik Kentang
Raw Material Raw Material Raw Material

Bahan Baku Bahan Baku Bahan Baku
Mixing Mixing Washing & Destoning

Pencampuran Pencampuran Pencucian & Pembersihan
Pressing Filtration Peeling

Pengepresan Filtrasi Pengupasan
Slitting Homogenization Sorting

Penguntaian Homogenisasi Penyortiran
Steaming Pasteurization Slicing

Pengukusan Pasteurisasi Pengirisan
Cutting Hydration Washing

Pemotongan Hidrasi Pencucian
Packaging
Frying Sterilization Kemasan Frying
Penggorengan Sterilisasi Penggorengan
Packaging
Cooling Filling Sterilization Flavoring
Pendinginan Pengisian Sterilisasi Pemberian Bumbu
Kemasan
Packing & Cartoning Packing & Cartoning Packing & Cartoning

Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan

Chili Sauce Baby Cereal Packaged Water
Saus Sambal Bubur Bayi Air Minum dalam Kemasan
Raw Material Raw Material Raw Material

Bahan Baku Bahan Baku Bahan Baku
Sorting Cleaning & Grinding Water Tank

Penyortiran Pembersihan & Penggilingan Tangki Air
Washing Wet Mixing Filtering

Pencucian Pencampuran Basah Penyaringan
Oxygen
Generator
Blanching Cooking & Drying Static Mixing Generator
Pencampuran Statik Oksigen
Blanching Pemasakan & Pengeringan
Ozone
Grinding Flaking Ozonization Generator
Penggilingan Pembuatan Flake Ozonisasi Generator
Ozon
Mixing Dry Mixing UV Lamp

Pencampuran Pencampuran Kering Lampu UV
Pasteurization Filling
Pasteurisasi Pengisian
Cooling
Pendinginan
Metal Detecting
Deteksi Logam
Filling
Pengisian
Packing & Cartoning Packing & Cartoning Packing & Cartoning

Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan

ICBP believes that GCG is pivotal to the delivery Perseroan meyakini pelaksanaan GCG merupakan
of long-term stakeholder value. The Company faktor penting dalam meningkatkan nilai bagi para
conducts its business activities ethically and pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
responsibly, and in a manner that complies with ICBP menjalankan kegiatan usahanya secara etis
prevailing rules and regulations. ICBP’s GCG policies dan bertanggung jawab, serta sejalan dengan
were developed based on prevailing rules and peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kebijakan
regulations in Indonesia, the Company’s Articles Tata Kelola Perusahaan ICBP, disusun berdasarkan
of Associations (“AOA”), and key principles of GCG peraturan perundang-undangan yang berlaku
which advocate transparency, accountability, di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”),
responsibility, independence and fairness. serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan
aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding independensi dan kesetaraan.
Limited Liability Company (“Company Laws”),
the Company’s organs consist of the General Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun
Meeting of Shareholders (“GMS”), the BOD and the 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ
BOC. They are assisted by Committees and the Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Corporate Secretary, and play an important role in Saham (“RUPS”), anggota Direksi, dan anggota
the implementation of GCG. The Company’s organs Dewan Komisaris. Ketiga organ Perseroan ini
are required to perform their functions based didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan,
on prevailing regulations, the AOA and the GCG yang berperan penting dalam pelaksanaan GCG
principles. yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya
sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
General Meeting of Shareholders perundang-undangan yang berlaku, AD, serta
prinsip GCG.
The GMS is a forum where shareholders can interact
with the BOC and BOD regarding Company issues Rapat Umum Pemegang Saham
that are pertinent to the meeting agenda and not
conflicting with the interest of the Company. The RUPS merupakan forum bagi pemegang saham
authority of the GMS cannot be delegated to the untuk memperoleh keterangan yang berkaitan
BOC or BOD, as stipulated in the Company Laws dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi
and/or other prevailing regulations in the capital sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan
market and/or the AOA. tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan
The GMS comprises the AGM and EGM, as kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam
described in the AOA. During the AGMs and EGMs, batasan yang ditentukan dalam UUPT dan/atau
the Company adopts either open or closed voting by peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan/
poll that promotes the independence and interest of atau AD.
the shareholders. All shareholders have the option
to appoint a proxy to attend and vote in the GMS RUPS terdiri dari RUPST atau RUPSLB sesuai yang
through a signed proxy letter or using the electronic ditetapkan dalam AD. Dalam penyelenggaraan
means provided by Indonesia Central Securities RUPST dan RUPSLB, Perseroan menjalankan
Depository. Each shareholder is entitled to one vote prosedur terbuka maupun tertutup dengan metode
per share. An independent public notary and share vote by poll yang mengedepankan independensi
registrar are appointed to count and validate the dan kepentingan pemegang saham dimana
votes. setiap saham berhak memberikan satu suara.
Setiap pemegang saham dapat menunjuk kuasa
untuk hadir dan memberikan suara dalam RUPS
melalui surat kuasa yang ditandatangani atau
menggunakan sarana elektronik yang disediakan
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Perseroan
menunjuk notaris dan biro administrasi efek sebagai
pihak independen yang melakukan perhitungan dan
memvalidasi suara.
The Company’s AGM for the financial year 2019 was RUPST Perseroan untuk tahun buku 2019
held on 15 July 2020, with the following resolutions: diselenggarakan pada tanggal 15 Juli 2020 dengan
keputusan-keputusan sebagai berikut:
1. To accept and approve the annual report of
the Board of Directors on the activities and 1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan
financial results of the Company for the year Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja
ended 31 December 2019 (including the report keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
on the realization of the use of public offering berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
proceeds). (termasuk laporan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum Perseroan).
2. To approve and acknowledge the Company’s
Financial Statements, which include Balance 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan
Sheet and Income Statement for the year ended Keuangan Perseroan termasuk Neraca dan
31 December 2019 which were audited by Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku
“Purwantono, Sungkoro & Surja”, a Registered yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Public Accountant with an unmodified opinion, 2019, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
as stated in their Report No. 00270/2.1032/ Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” dengan
AU.1/04/0691-1/1/III/2020 dated 20 March opini wajar tanpa modifikasian sebagaimana
2020. diuraikan dalam Laporan No. 00270/2.1032/
AU.1/04/0691-1/1/III/2020 tanggal 20 Maret
3.a. To approve the use of income for the year 2020.
attributable to equity holders of the parent
entity of the Company for the year 2019, 3.a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan
amounting to Rp5,038,789,000,000.- (five yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
trillion thirty eight billion seven hundred eighty Perseroan untuk tahun buku 2019 sebesar
nine million rupiah) for the following: Rp5.038.789.000.000,- (lima triliun tiga puluh
i. To set aside Rp5,000,000,000.- (five billion delapan miliar tujuh ratus delapan puluh
rupiah) as reserve fund of the Company; sembilan juta rupiah) sebagai berikut:
ii. To declare and distribute the cash dividend i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan
for the year 2019 of Rp215.- (two hundred sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar
fifteen rupiah) per share or totaling rupiah);
Rp2,507,310,220,000.- (two trillion five ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen
hundred seven billion three hundred ten tunai untuk tahun buku 2019 sebesar
million two hundred twenty thousand rupiah); Rp215,- (dua ratus lima belas rupiah) per
iii. To record the remaining balance as lembar saham atau seluruhnya berjumlah
unappropriated retained earnings. Rp2.507.310.220.000,- (dua triliun lima ratus
tujuh miliar tiga ratus sepuluh juta dua ratus
dua puluh ribu rupiah);
iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang
belum ditentukan penggunaannya.

b. To authorize the BOD to execute the distribution b. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk
of cash dividends. melaksanakan pembayaran dividen tunai.
4. To determine the total amount of remuneration 4. Menyetujui penetapan besarnya seluruh

to be paid by the Company to the members jumlah remunerasi yang akan dibayarkan oleh
of the BOC and the BOD of the Company with Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris
effect from 1 January 2020 to 31 December 2020 dan anggota Direksi Perseroan yang berlaku
for a maximum amount of Rp62,500,000,000.- terhitung sejak tanggal 1 Januari 2020 sampai
(sixty two billion five hundred million rupiah) dengan 31 Desember 2020, maksimum sebesar
(before tax). Rp62.500.000.000,- (enam puluh dua miliar lima
ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak).
5.a. To appoint Public Accountant of Public
Accountant Firm “Purwantono, Sungkoro & 5.a. Menunjuk Akuntan Publik yang tergabung
Surja”, to audit the Company’s Consolidated dalam Kantor Akuntan Publik “Purwantono,
Financial Statements for the year ended Sungkoro & Surja” untuk melakukan audit atas
31 December 2020; Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
b. To authorize the BOD of the Company to 2020;
determine the honorarium of the said Public
Accountant and other conditions related to the b. Memberikan wewenang kepada Direksi
appointment. Perseroan untuk menentukan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut dan
The Company’s EGM was also conducted on menetapkan persyaratan lain yang berkaitan
3 August 2020, with the following resolutions: dengan penunjukannya.
1. To accept and approve the proposed acquisition RUPSLB Perseroan juga diselenggarakan pada tanggal
of all shares of Pinehill Company Limited, a 3 Agustus 2020 dengan keputusan sebagai berikut:
holding company duly established under the
laws of the British Virgin Islands, which is 1. Menerima dan menyetujui rencana akuisisi
owned by Pinehill Corpora Limited, an affiliated seluruh saham Pinehill Company Limited, suatu
party of the Company and Steele Lake Limited, a perusahaan holding yang didirikan berdasarkan
non-affiliated party of the Company (“Proposed hukum Negara British Virgin Islands, yang dimiliki
Transaction”); and oleh Pinehill Corpora Limited, pihak terafiliasi
Perseroan dan Steele Lake Limited, pihak bukan
2. To approve and authorize the BOD of the terafiliasi Perseroan (“Rencana Transaksi”); dan
Company to execute and sign all documents
which are required and related to the Proposed 2. Memberikan persetujuan dan wewenang
Transaction with the terms and conditions kepada Direksi Perseroan untuk membuat
deemed appropriate by the BOD of the dan menandatangani semua dokumen yang
Company. diperlukan dan berhubungan dengan Rencana
Transaksi dengan menggunakan syarat dan
As at end-2020, all the resolutions of the AGM held ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi
on 15 July 2020 and the EGM on 3 August 2020, as Perseroan.
well as the AGM and EGM held on 29 May 2019 were
implemented. Pada akhir tahun buku 2020, seluruh keputusan
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 15 Juli
Board of Commissioners 2020 dan RUPSLB pada tanggal 3 Agustus 2020,
serta RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan
The BOC is responsible for overseeing the pada tanggal 29 Mei 2019 telah dilaksanakan.
Company’s management policies and advising the
BOD on the management and operations of the Dewan Komisaris
Company. The BOC is required to perform its duties
in good faith, and in a responsible and prudent Dewan Komisaris bertanggung jawab atas
manner. In carrying out its oversight function, the pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan
memberikan pertimbangan atau nasihat kepada
Direksi terkait pengelolaan dan kegiatan operasional
Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan
tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian. Dalam melaksanakan tugas
pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh
BOC is assisted by the AC and NRC, both of which Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi
are responsible directly to the BOC. The BOC is yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan
satisfied that the performance of both committees Komisaris. Dewan Komisaris menilai baik kinerja
has supported the fulfillment of the BOC’s roles in kedua komite yang telah mendukung pelaksanaan
2020. tugas Dewan Komisaris selama tahun 2020.
The BOC comprises 6 (six) members including the Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam)
President Commissioner, and 3 (three) Independent orang anggota termasuk seorang Komisaris
Commissioners. Members of the BOC are nominated Utama, serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen.
by the NRC and appointed by the shareholders at Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh
the GMS. Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh
pemegang saham melalui RUPS.
The nominations are based on the level of expertise,
knowledge and experience required to perform Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan
the duties of the BOC. The term of office for BOC keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
members starts from the date of appointment at dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Masa
the GMS until the closing of the third AGM following jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung
the date of appointment (three-year term), without sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang
prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST
at any time. All the Independent Commissioners yang ketiga setelah tanggal pengangkatan (tiga
have fulfilled the independence requirements tahun masa jabatan), tanpa mengurangi hak RUPS
stipulated in the prevailing regulation. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Seluruh
Komisaris Independen telah memenuhi persyaratan
During financial year 2020, there was no change to independensi sesuai dengan ketentuan yang
the composition of the BOC, which is as follows: berlaku.
Pada tahun buku 2020, tidak terdapat perubahan

susunan Dewan Komisaris Perseroan. Susunan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner Franciscus Welirang

Komisaris Utama
Commissioner Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Komisaris Alamsyah
Independent Commissioner F.G. Winarno

Komisaris Independen Hans Kartikahadi
A. Prijohandojo Kristanto *
*) Passed away on 7 January 2021 *) Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021
In exercising GCG principles, the BOC has Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan
developed the BOC Charter to guide its oversight Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan
and advisory duties. The BOC Charter outlines Komisaris sebagai pedoman dalam menjalankan
the legal considerations, description of duties, tugas pengawasan dan pemberian nasihat.
responsibilities and authority, values, working Piagam Dewan Komisaris tersebut antara lain
hours, meeting policies, competency development, menguraikan dasar pertimbangan hukum, deskripsi
performance evaluation, reporting and tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai,
accountability of the BOC among other matters. waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat,
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja,
Under prevailing requirements, the BOC shall serta pelaporan dan pertanggungjawaban Dewan
conduct at least 6 (six) BOC meetings, including Komisaris.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan

Komisaris menyelenggarakan sekurang-kurangnya
6 (enam) rapat Dewan Komisaris, termasuk

3 (three) joint meetings with the BOD in a year. In 3 (tiga) rapat bersama Direksi dalam setahun. Di
2020, the BOC held 9 (nine) meetings, including tahun 2020, Dewan Komisaris menyelenggarakan
4 (four) joint meetings with the BOD to discuss the sebanyak 9 (sembilan) rapat, termasuk 4 (empat)
Company’s business strategies, achievements and rapat bersama Direksi yang membahas strategi,
developments. pencapaian dan perkembangan kegiatan usaha.
Board of Commissioners Number of Attendance Attendance Rate

Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Franciscus Welirang 9 100%
Moleonoto (Paulus Moleonoto) 9 100%
Alamsyah 9 100%
F.G. Winarno 9 100%
Hans Kartikahadi 9 100%
A. Prijohandojo Kristanto * 8 89%
The tentative schedules of the meetings for the Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan
following year shall be distributed to all the BOC datang disampaikan kepada seluruh anggota
members before the end of the year, while the Dewan Komisaris sebelum akhir tahun, sedangkan
meeting agenda and other relevant information will agenda rapat dan informasi relevan lainnya akan
be sent out before each meeting. disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat yang
bersangkutan.
The BOC Charter encourages all the BOC members
to undergo continuous competency development. Piagam Dewan Komisaris mendorong
The Company supported this requirement through pengembangan kompetensi anggotanya secara
the provision of various training programs, terus menerus. Perseroan senantiasa mendukung
workshops and seminars. The training programs, kebijakan tersebut melalui penyelenggaraan
workshops and seminars attended by each BOC berbagai program pelatihan, workshop dan seminar.
member during 2020 are listed in their respective Program pelatihan, workshop dan seminar yang
profiles. dihadiri oleh masing-masing anggota Dewan
Komisaris selama tahun 2020 tercantum di halaman
The BOC’s performance is reviewed once a year profil anggota Dewan Komisaris.
through self-assessment, in accordance with the
duties and responsibilities of the members. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun
dengan menggunakan penilaian sendiri berdasarkan
The profiles of all the BOC members are listed on tugas dan kewajibannya.
pages 184-191 of this Annual Report.
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat
Board of Directors pada halaman 184-191 dari Laporan Tahunan ini.
The BOD is responsible for leading the management Direksi

of the Company in delivering its business
objectives, including establishing broad policies Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya
and setting out strategic objectives. The BOD is kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran
required to perform its duties in good faith, and in a usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan
responsible and prudent manner. The BOD has the menetapkan arahan strategis perusahaan. Direksi
authority to take management actions based on the wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik,
policies stipulated in the AOA, Company Laws and penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi
prevailing regulations. memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan
pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan
The BOD comprises the President Director and dalam AD, UUPT, serta peraturan yang berlaku.
9 (nine) Directors. BOD members are nominated by
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur
Utama dan 9 (sembilan) orang Direktur. Anggota
the NRC and appointed by shareholders at the GMS. Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi
The nomination is based on the level of expertise, dan Remunerasi, serta diangkat oleh pemegang
knowledge and experience to perform the BOD saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi
duties. The term of office for BOD members starts memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
from the date of appointment at the GMS until pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan
the closing of the third AGM following the date of tugasnya. Masa jabatan anggota Direksi terhitung
appointment (three-year term), without prejudice to sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang
the GMS’ right to dismiss the individual at any time. mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST
yang ketiga setelah tanggal pengangkatan (tiga
During financial year 2020, there was no change to tahun masa jabatan), tanpa mengurangi hak RUPS
the composition of the BOD, which is as follows: untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Pada tahun buku 2020, tidak terdapat perubahan

susunan Direksi Perseroan. Susunan Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Directors
Direksi
President Director Anthoni Salim

Direktur Utama
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Direktur Taufik Wiraatmadja
Axton Salim
Joedianto Soejonopoetro
Hendra Widjaja
Suaimi Suriady
Sulianto Pratama
T. Eddy Hariyanto
Mark Julian Wakeford
The Directors are designated the following duties Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan
and responsibilities: tanggung jawab berikut:
Name Duties and Responsibilities

Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Anthoni Salim • Develops the Company’s strategic directions and ensures that all goals and objectives
President Director are met
Direktur Utama • Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan
tujuan Perseroan dapat tercapai
Tjhie Tje Fie • Heads the Corporate Secretary Division

(Thomas Tjhie) • Responsible for the day-to-day management of the Company
Director • Memimpin Divisi Corporate Secretary
Direktur • Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan
Taufik Wiraatmadja • Heads the Noodles Division and Culinary Products Unit Operations
Director • Responsible for the day-to-day management of the Company
Direktur • Memimpin Divisi Mi Instan dan Unit Usaha Produk Kuliner
• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan
Axton Salim • Heads the Dairy Division and Corporate Marketing Division
Direktur • Memimpin Divisi Dairy dan Corporate Marketing
Joedianto Soejonopoetro • Heads the Beverages Division

Direktur • Memimpin Divisi Minuman
Hendra Widjaja • Supervises all financial operations and heads the Corporate Controller Division
Direktur • Membawahi bidang keuangan Perseroan dan memimpin Divisi Corporate Controller

Name Duties and Responsibilities
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Suaimi Suriady • Heads the Snack Foods Division and manages Research & Develoment activities
Direktur • Memimpin Divisi Makanan Ringan dan mengurus bidang Riset & Pengembangan
Sulianto Pratama • Heads the Food Seasonings Division and Food Ingredients Unit Operations
Direktur • Memimpin Divisi Penyedap Makanan dan Unit Usaha Bumbu
T. Eddy Hariyanto • Heads the Flexible Packaging Unit Operations

Direktur • Memimpin Unit Usaha Kemasan Fleksibel
Mark Julian Wakeford • Heads the Investor Relations Division

Direktur • Memimpin Divisi Investor Relations
In exercising GCG principles, the BOD has developed Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi
the BOD Charter to guide its management duties. telah menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman
The BOD Charter outlines the legal considerations, dalam menjalankan tugas pengurusannya. Piagam
description of duties, responsibilities and Direksi tersebut antara lain menguraikan dasar
authority, values, working hours, meeting policies, pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung
competency development, performance evaluation, jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja,
reporting and accountability of the BOD among kebijakan penyelenggaraan rapat, pengembangan
other matters. kompetensi, penilaian kinerja, serta pelaporan dan
pertanggungjawaban Direksi.
Under prevailing requirements, the BOD shall
conduct at least 12 (twelve) BOD meetings, Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Direksi
including 3 (three) joint meetings with the BOC in melakukan sekurang-kurangnya 12 (dua belas)
a year. During 2020, the BOD held 18 (eighteen) rapat Direksi, termasuk 3 (tiga) rapat bersama
meetings, including 4 (four) joint meetings with the Dewan Komisaris dalam setahun. Di sepanjang
BOC to discuss the Company’s business strategies, tahun 2020, Direksi menyelenggarakan sebanyak
achievements and developments. 18 (delapan belas) rapat, termasuk 4 (empat) rapat
bersama Dewan Komisaris yang membahas strategi,
pencapaian dan perkembangan kegiatan usaha.
Board of Directors Number of Attendance Attendance Rate

Direksi Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Anthoni Salim 18 100%
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) 18 100%
Taufik Wiraatmadja 18 100%
Axton Salim 18 100%
Joedianto Soejonopoetro 18 100%
Hendra Widjaja 18 100%
Suaimi Suriady 18 100%
Sulianto Pratama 18 100%
T. Eddy Hariyanto 18 100%
Mark Julian Wakeford 18 100%
The tentative schedules of the meetings for Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan
the following year are distributed to all the BOD datang disampaikan kepada seluruh anggota Direksi
members before the end of the year, while the sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan
meeting agenda and other relevant information are informasi relevan lainnya disampaikan sebelum
sent out before each meeting. penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
The BOD Charter encourages all the BOD members Piagam Direksi mendorong pengembangan
to undergo continuous competency development. kompetensi anggotanya secara terus menerus.
The Company supported this requirement through Perseroan senantiasa mendukung kebijakan
the provision of various training programs, tersebut melalui penyelenggaraan berbagai
workshops and seminars. Training programs, program pelatihan, workshop dan seminar. Program
workshops and seminars attended by each BOD pelatihan, workshop dan seminar yang dihadiri oleh
member during 2020 are listed in their respective masing-masing anggota Direksi selama tahun 2020
profiles. tercantum di halaman profil anggota Direksi.
The BOD’s performance is reviewed once a year Kinerja Direksi dievaluasi oleh Komite Nominasi dan
by the NRC using the agreed annual performance Remunerasi satu tahun sekali dengan mengacu
indicators, and through self-assessment by each pada indikator kinerja Direksi yang disepakati
BOD member, according to their respective duties setiap tahunnya dan melalui penilaian sendiri oleh
and responsibilities in overseeing the day-to-day masing-masing Direksi dalam menjalankan kegiatan
operations of the Company. operasional perusahaan sehari-hari sesuai dengan
tugas dan tanggung jawabnya.
The profiles of the BOD members are listed on pages
192-203 of this Annual Report. Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada
halaman 192-203 dari Laporan Tahunan ini.
Remuneration for the BOC and the
BOD Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
The total remunerations for members of the BOC
and the BOD are approved by the shareholders at Besarnya total jumlah remunerasi bagi anggota
the GMS, based on the proposal submitted by the Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh
NRC. pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan
usulan yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.

In proposing the remunerations for the BOC and Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris
BOD, the NRC will conduct a thorough review dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi
of their duties, workloads, responsibilities and terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas
performance of the BOC and the BOD in relation to tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja Dewan
the Company’s plan for the following year, as well as Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana
its achievements in the previous year. kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang,
serta pencapaian di tahun sebelumnya.
The total amount of remunerations paid by the
Company to the BOC and the BOD for the period Besarnya total jumlah remunerasi yang telah
between 1 January and 31 December 2020 was dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris
Rp62,500,000,000.- (sixty two billion five hundred dan Direksi untuk periode 1 Januari sampai
million rupiah) before tax. dengan 31 Desember 2020 adalah sebesar
Rp62.500.000.000,- (enam puluh dua miliar lima
Committees Under the BOC ratus juta rupiah) sebelum pajak.
In performing its oversight duties, the BOC is Komite-Komite di Bawah Dewan

assisted by the following Committees: Komisaris
1. Audit Committee, and
2. Nomination and Remuneration Committee. Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite berikut:
Audit Committee 1. Komite Audit, dan
2. Komite Nominasi dan Remunerasi.
The BOC has established the AC, who is responsible
for carrying out oversight duties based on GCG Komite Audit
principles, and advising the BOC regarding financial
reporting, recommendation for the external auditor Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit
appointment, evaluation of audit engagement by yang bertanggung jawab melaksanakan tugas
the appointed external auditor, internal control pengawasan berdasarkan prinsip-prinsip GCG, dan
system, internal audit, regulatory compliance, and memberi masukan kepada Dewan Komisaris perihal
risk management. pelaporan keuangan, rekomendasi penunjukan
auditor eksternal, evaluasi atas pelaksanaan
The activities of the AC are governed by the Audit pemberian jasa audit oleh auditor eksternal yang
Committee Charter, which outlines the structure, ditunjuk, sistem pengendalian internal, audit
requirements and memberships; independency; internal, kepatuhan terhadap peraturan dan
duties, responsibilities and authority; methods, perundang-undangan, serta manajemen risiko.
working procedures and policies; as well as the
reporting process of the AC to the BOC. Kegiatan Komite Audit diatur dalam Piagam Komite
Audit yang menguraikan struktur, persyaratan
The current AC members were appointed by the dan keanggotaan; independensi; tugas, tanggung
BOC according to the BOC Resolution dated jawab dan wewenang; tata cara, prosedur kerja dan
26 June 2018. The AC serves the same tenure kebijakan; serta sistem pelaporan Komite Audit ke
as the BOC as stipulated in the AOA. An AC Dewan Komisaris.
member may only be reappointed for 1 (one) more
consecutive period. Anggota Komite Audit saat ini diangkat oleh Dewan
Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris
The composition of the AC for the period of 2018- tanggal 26 Juni 2018. Masa jabatan anggota Komite
2021 is as follows: Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan
Komisaris, sebagaimana diatur dalam AD. Anggota
HANS KARTIKAHADI Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk
Chairman, Independent Commissioner 1 (satu) periode berikutnya.
A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO * Susunan Komite Audit untuk periode 2018-2021

Member, Independent Commissioner adalah sebagai berikut:
*) Passed away on 7 January 2021
HANS KARTIKAHADI
Ketua, Komisaris Independen
A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO *
Anggota, Komisaris Independen
*) Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021
HENDRA SUSANTO HENDRA SUSANTO
Member, External Professional Independent Anggota, Profesional Eksternal Independen
The profiles of the members and the activities of the Profil para anggota Komite Audit dan uraian
AC during the financial year 2020 are listed on the kegiatan Komite Audit selama tahun buku 2020
AC Report section on pages 150-153 of this Annual dapat dilihat pada bagian Laporan Komite Audit di
Report. halaman 150-153 dari Laporan Tahunan ini.
Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung
The NRC is responsible for assisting the BOC in jawab membantu tugas pengawasan dan pemberian
its supervisory and advisory duties related to the nasihat Dewan Komisaris terkait aspek nominasi dan
nomination and remuneration aspects of the BOC remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk
and BOD. These include providing recommendations pemberian rekomendasi terkait nominasi, program
on nomination, development programs and pengembangan dan evaluasi kinerja sebagai bagian
performance evaluation as part of sucession dari perencanaan suksesi, serta struktur dan
planning, as well as remuneration structures and kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
policies of the BOC and the BOD.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat
The current NRC members were appointed by the ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan
BOC according to the resolution of the BOC dated keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018
26 June 2018. The NRC serves the same term of dengan masa jabatan yang sama dengan masa
office as the BOC. jabatan Dewan Komisaris.
The composition of the NRC for the period of 2018- Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
2021 is as follows: periode tahun 2018-2021 adalah sebagai berikut:
A. Prijohandojo Kristanto * A. Prijohandojo Kristanto *

Chairman, Independent Commissioner Ketua, Komisaris Independen
The profile of Mr. Kristanto is available on page 191 Profil Bapak A. Prijohandojo Kristanto dapat dibaca
of this Annual Report. di halaman 191 dalam Laporan Tahunan ini.
Franciscus Welirang Franciscus Welirang

Member, President Commissioner Anggota, Komisaris Utama
The profile of Mr. Welirang is available on page 186 of Profil Bapak Franciscus Welirang dapat dibaca di
this Annual Report. halaman 186 dalam Laporan Tahunan ini.
Melia Setiawati Melia Setiawati

Member, General Manager of Compensation, Benefit Anggota, General Manager Compensation, Benefit &
& HR Administration HR Administration
Ms. Setiawati, 49, an Indonesian citizen, serves as Ibu Melia Setiawati, berusia 49 tahun, warga negara
General Manager of Compensation, Benefit & HR Indonesia, menjabat sebagai General Manager
Administration and is concurrently an NRC member Compensation, Benefit & HR Administration, serta
of Indofood, SIMP and PT PP London Sumatra anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Indofood,
Indonesia Tbk (“LSIP”) (2015–present). Ms. Setiawati SIMP and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
was previously the HR Manager at PT Aspirasi (“LSIP”) (2015–sekarang). Sebelumnya, Ibu Melia
Darma Nusa (2002–2004) and PT Bahana Dharma Setiawati menjabat sebagai Manajer Sumber Daya
Utama (2000–2001), Senior Programmer at PT Inti Manusia (“SDM”) PT Aspirasi Darma Nusa (2002-
Salim Corpora (1996–2000), and EDP Staff Member 2004) dan PT Bahana Dharma Utama (2000–2001),
at PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995). Senior Programmer PT Inti Salim Corpora (1996–
2000), dan EDP Staff Member PT Bank Central Asia
She has a Diploma Degree in Information Tbk (1992–1995).
Technology from Sekolah Tinggi Teknologi
Beliau meraih gelar Diploma di bidang Teknologi
Informasi dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia

Indonesia in 1992, and a Bachelor’s degree in pada tahun 1992, serta gelar sarjana Teknologi
Information Technology from Sekolah Tinggi Informasi dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi
Sains dan Teknologi Indonesia in 1996. In 2020, Indonesia pada tahun 1996. Di tahun 2020, beliau
she participated in several training programs, berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
workshops and seminars, including “Update on workshop dan seminar, termasuk “Update on
Indonesia’s Economic Outlook 2021”. Indonesia’s Economic Outlook 2021”.
The BOC has developed the Charter of the Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Komite
Nomination and Remuneration Committee (“CNR”) Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman
to guide the activities of the NRC. The CNR outlines kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam
the duties and responsibilities, membership Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut antara
composition and structure, working procedures, lain menguraikan tugas dan tanggung jawab,
meeting arrangements, reporting systems, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara
replacement of members, and term of office among dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem
other matters. pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota,
serta masa jabatan.
The NRC members are required to fulfill the
following independence and competence Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
requirements: wajib memenuhi persyaratan independensi dan
1. Understand the business activities of the kompetensi berikut:
Company and its subsidiaries; 1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha
2. Conduct themselves professionally and with Perseroan dan entitas anaknya;
integrity, and exhibit sound knowledge of the 2. Bersifat profesional, memiliki integritas
remuneration and nomination systems; and yang tinggi, serta memiliki kemampuan dan
3. Have no personal engagements that could pengetahuan tentang sistem remunerasi dan
result in a conflict of interest situation with the nominasi; serta
Company or adversely affect the ability to act 3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi
independently. yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terhadap Perseroan, atau yang dapat
In 2020, the NRC carried out the following activities: mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
• Reviewed the nomination procedure; secara independen.
• Reviewed the structure and policy on
remuneration; Di sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan
• Evaluated and reviewed the performance of each Remunerasi melaksanakan kegiatan-kegiatan
member of the BOC and the BOD; berikut:
• Recommended the remuneration of the BOC and • Mengkaji prosedur nominasi;
the BOD; and • Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi;
• Arranged and attended NRC meetings. • Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing-
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
• Menyampaikan rekomendasi remunerasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi; serta
• Mengatur dan menghadiri rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi.

Based on the prevailing requirements, the NRC shall Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite
conduct at least 3 (three) meetings a year. In 2020, Nominasi dan Remunerasi mengadakan sekurang-
the NRC held a total of 3 (three) meetings. kurangnya 3 (tiga) rapat dalam setahun. Di
tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi
menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) rapat.
Nomination and
Number of Attendance Attendance Rate
Remuneration Committee
Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi
Franciscus Welirang 3 100%
Melia Setiawati 3 100%
The tentative schedules of the meetings for Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan
the following year are distributed to all the NRC datang disampaikan kepada seluruh anggota Komite
members before the end of the year, while the Nominasi dan Remunerasi sebelum akhir tahun,
meeting agenda and other relevant information are sedangkan agenda rapat dan informasi relevan
sent out before each meeting. lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan
rapat yang bersangkutan.
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
In exercising GCG principles, the Company has
appointed a Corporate Secretary to act as a Guna menjalankan prinsip-prinsip GCG, Perseroan
liaison between the Company and the capital telah mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
market institutions and the public. The Corporate bertugas sebagai penghubung antara Perseroan
Secretary’s term of office is reviewed from time dengan institusi pasar modal dan masyarakat. Masa
to time, in accordance with the applicable GCG jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari waktu
practices and HR policies. ke waktu, sesuai dengan praktik-praktik GCG dan
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Mr. Gideon A. Putro took the Corporate Secretary
role from 1 November 2014 based on the Decision Bapak Gideon A. Putro menjabat sebagai Sekretaris
Letter of the BOD dated 31 October 2014. His Perusahaan sejak 1 November 2014 berdasarkan
appointment as a Corporate Secretary was reported Surat Keputusan Direksi tanggal 31 Oktober 2014
to OJK on 1 November 2014. dan pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada
OJK pada tanggal 1 November 2014.
Mr. Gideon A. Putro is based in Jakarta. He
obtained a Bachelor of Communication Science Bapak Gideon A. Putro berdomisili di Jakarta.
Degree from the President University, and Master Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari
of Communication Degree from Pelita Harapan President University dan Magister Ilmu Komunikasi
University in Jakarta. Before being appointed as dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta. Sebelum
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau

the Corporate Secretary, he was the Assistant menjabat sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary of Indofood (2012-2014). In Indofood (2012-2014). Di tahun 2020, beliau
2020, he attended several trainings, including telah mengikuti berbagai pelatihan, antara lain
“Comprehensive Understanding on OJK Regulation “Pendalaman POJK 42/POJK.04/2020 tentang
No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Transaction and Conflict of Interest Transaction”, Kepentingan”, “Indonesia’s Economic Outlook 2021”
“Indonesia’s Economic Outlook 2021” and “Update dan “Update on Indonesia’s Economic Outlook
on Indonesia’s Economic Outlook 2021”. 2021”.
In 2020, the Corporate Secretary carried out the Di sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan
following activities and responsibilities, among telah melaksanakan kegiatan-kegiatan dan
others: tanggung jawab, antara lain sebagai berikut:
• Advised the BOD on compliance with prevailing • Memberikan masukan kepada Direksi terkait
regulations and ensured timely reporting to the kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku
capital market authorities in the form of public serta memastikan pelaporan tepat waktu kepada
disclosure through the Integrated Electronic otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan
Reporting System for Issuers and Public informasi melalui Sarana Pelaporan Elektronik
Companies; Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik;
• Communicated regularly with the capital • Memelihara komunikasi secara berkala dengan
market authorities on the Company’s corporate otoritas pasar modal berkaitan dengan tata kelola
governance policies and corporate actions; dan aksi korporasi Perseroan;
• Administered and took minutes of the • Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan
proceedings of the BOD and the BOC meetings; Komisaris serta mencatat risalah rapat; dan
and • Memberikan masukan kepada Direksi mengenai
• Advised the BOD on the changes and perubahan dan perkembangan peraturan yang
developments of prevailing capital market berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya
regulations, and their implications to the bagi Perseroan.
Company.
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Professions
Di sepanjang tahun 2020, Perseroan telah
In 2020, the Company engaged with the following menggunakan jasa penunjang pasar modal, yaitu:
capital market supporting services: (i) a public (i) akuntan publik, yang ditunjuk berdasarkan
accountant who was appointed based on the keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 15 Juli
resolutions of the AGM on 15 July 2020 to audit 2020, untuk melaksanakan audit atas laporan
the Company’s consolidated financial statements keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal
for the year ended 31 December 2020, with the 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir
engagement period from 28 July 2020 to 19 March pada tanggal tersebut, dengan periode penugasan
2021. The appointed public accountant did not dimulai tanggal 28 Juli 2020 sampai dengan
provide any non-assurance services to the Company; 19 Maret 2021. Akuntan publik yang ditunjuk tidak
(ii) a share registrar to administer the Company’s memberikan jasa non-asurans kepada Perseroan;
share registration and other matters related to (ii) biro administrasi efek, yang ditunjuk untuk
the Company’s shares; and (iii) a notary to prepare mengadministrasikan registrasi saham Perseroan
the minutes of the Company’s GMS. The total dan melakukan berbagai jasa administrasi lain yang
expenditure for these services was Rp6.6 billion. berhubungan dengan pengelolaan administrasi
saham Perseroan; dan (iii) notaris, yang ditunjuk
Internal Audit untuk membuat berita acara RUPS Perseroan. Total
pengeluaran atas jasa para profesi penunjang pasar
The Internal Audit Division supports the Company modal tersebut adalah sebesar Rp6,6 miliar.
in exercising good corporate governance
practices through a systematic and disciplined Audit Internal
approach. It is responsible to evaluate and provide
recommendations in regards to the effectiveness Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam
of the Company’s risk management and internal menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang
control system, and ensure its compliance baik, melalui pendekatan yang sistematis dan
berdisiplin. Divisi Audit Internal bertanggung
jawab untuk mengevaluasi dan memberikan
rekomendasi atas efektivitas Perseroan dalam hal
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko,
to prevailing laws, regulations, policies, and dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
procedures. perundang-undangan, peraturan, kebijakan, dan
prosedur yang berlaku.
To provide a guideline for the Internal Audit Division
in performing its duties, the BOD has set an Internal Sebagai pedoman bagi Divisi Audit Internal dalam
Audit Charter, which outlines the organization menjalankan tugasnya, Direksi telah menetapkan
structure, scope of work, roles and responsibilities, Piagam Audit Internal, yang menguraikan struktur
authorities, membership requirements, and code of organisasi, ruang lingkup pekerjaan, peran
ethics. dan tanggung jawab, wewenang, persyaratan
keanggotaan, dan kode etik.
The Internal Audit Division is led by the Head of
Internal Audit, who is appointed by the President Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit
Director with the approval of the BOC, and reports Internal, yang diangkat oleh Direktur Utama dengan
to the President Director. persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung
jawab kepada Direktur Utama.
Ms. Lily Candra serves as Head of Internal Audit
based on Letter of Appointment signed by the Ibu Lily Candra menjabat sebagai Kepala Audit Internal
President Director dated 22 March 2012. berdasarkan Surat Keputusan yang ditandatangani
She previously worked as Internal Audit Manager Direktur Utama pada tanggal 22 Maret 2012.
in the Corporate Internal Audit Division of Indofood Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Manajer Audit
(2004-2012), and as Senior Financial Analyst in Internal di Divisi Corporate Internal Audit Indofood
the Internal Audit Bureau of Salim Group (1998- (2004-2012), serta Senior Financial Analyst Biro
2004). Ms. Lily Candra holds a Bachelor’s degree in Audit Internal Grup Salim (1998-2004). Ibu Lily
Accounting from the University of Tarumanagara Candra meraih gelar sarjana Ekonomi jurusan
in Jakarta. In 2020, she participated in training Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
programs, workshops and seminars, including Di tahun 2020, beliau berpartisipasi dalam program-
“Transfer Pricing Updates 2020” and “Update on program pelatihan, workshop dan seminar,
Indonesia’s Economic Outlook 2021”. termasuk “Transfer Pricing Updates 2020” dan
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021”.
In 2020, the Internal Audit Division conducted the
following activities: Di sepanjang tahun 2020, Divisi Audit Internal telah
• Carried out the annual Internal Audit Plan; melaksanakan berbagai kegiatan berikut:
• Reviewed the effectiveness of the internal • Melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan;
control system, risk management system • Melakukan kajian atas efektivitas sistem
and corporate governance practices, and pengendalian internal, sistem manajemen
evaluate the efficiency and effectiveness of the risiko dan praktik tata kelola perusahaan, serta
Company’s operations; melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas
• Submitted and discussed internal audit reports operasional Perseroan;
with the AC, BOD, and senior management; and • Menyampaikan dan mendiskusikan laporan audit
• Monitored and ensured proper and timely internal bersama Komite Audit, Direksi, dan
corrective actions were performed by the manajemen senior; serta
management. • Memantau dan memastikan tindakan perbaikan
telah dilaksanakan secara benar dan tepat waktu
oleh manajemen.

Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
The internal control system includes a set of policies Sistem pengendalian internal meliputi berbagai
and control procedures put in place by the BOD kebijakan dan prosedur pengendalian yang
and management to provide adequate assurance diterapkan oleh Direksi dan manajemen guna
on effective and efficient operations, accurate memberikan keyakinan yang memadai terhadap
and reliable financial reporting, and adherence to pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan
prevailing regulations. The BOD is responsible for efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat
the internal control system of the Company. diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku. Direksi bertanggung jawab atas
The following elements are covered through the sistem pengendalian internal Perseroan.
Company’s internal controls:
• Control Environment, where the Company strives Pengendalian internal yang diterapkan Perseroan
to foster a working culture and environment, as meliputi elemen-elemen berikut:
well as encourage behaviors based on the ICBP • Lingkungan Pengendalian, dimana Perseroan
Core Values and ICBP Code of Conduct; senantiasa berupaya menciptakan budaya kerja
• Risk Assessment, where the Company dan lingkungan serta perilaku yang mendukung
implements the Enterprise Risk Management Nilai-Nilai Dasar ICBP dan Kode Etik ICBP;
(“ERM”) framework to identify, measure • Penilaian Risiko, dimana Perseroan menerapkan
and manage the risks that could hinder the kerangka kerja Enterprise Risk Management
achievement of business objectives; (“ERM”) dalam mengidentifikasi, mengukur dan
• Control Activities, where the Company mengelola risiko yang berpotensi menghambat
establishes policies and procedures to guide all pencapaian sasaran usaha;
operational, technology, financial reporting and • Aktivitas Pengendalian, dimana Perseroan
compliance activities; menetapkan kebijakan dan prosedur yang
• Information and Communication, where the berperan sebagai pedoman kegiatan operasional,
Company implements an integrated information teknologi, pelaporan keuangan dan kepatuhan;
system to support operational activities, financial • Informasi dan Komunikasi, dimana Perseroan
reporting, management reporting and external menerapkan sistem informasi terintegrasi untuk
reporting; and mendukung kegiatan operasional, pelaporan
• Monitoring, where the Company, through the keuangan, pelaporan manajemen dan pelaporan
Internal Audit Division, performs testing on the eksternal; serta
effectiveness of the internal control system and • Pemantauan, dimana Perseroan melalui Divisi
monitors the corrective actions of identified Audit Internal melakukan pengujian atas
control weaknesses. efektivitas sistem pengendalian internal dan
memantau tindakan perbaikan atas kelemahan
From a holistic viewpoint, no major internal control pengendalian yang teridentifikasi.
weaknesses were found in 2020. The Company’s
internal controls and risk management systems Secara umum, tidak terdapat kelemahan
were reviewed from time to time and considered pengendalian internal yang material yang
adequate in providing reasonable assurance of teridentifikasi di sepanjang tahun 2020. Sistem
the Company’s effective and efficient operations, pengendalian internal Perseroan, termasuk sistem
accurate and reliable financial reporting, and manajemen risiko, ditelaah dari waktu ke waktu dan
compliance with prevailing laws, regulations, dipandang memadai dalam memberikan keyakinan
policies, and procedures. yang wajar atas pelaksanaan kegiatan operasional
yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang
Risk Management System akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan
terhadap perundang-undangan, peraturan,
The Company’s ERM framework is based on the kebijakan, dan prosedur yang berlaku.
integrated risk management framework developed
by the Committee of Sponsoring Organizations of Sistem Manajemen Risiko
the Treadway Commission (COSO).
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja
ERM berdasarkan kerangka kerja manajemen
risiko terintegrasi yang disusun oleh Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO).
Risk management is carried out through a top-down Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan melalui
approach that involves the BOD in the evaluation of pendekatan top-down yang melibatkan Direksi
high-level risks, and a bottom-up approach where dalam mengevaluasi risiko-risiko utama secara
subsidiaries and business units would assess the keseluruhan; serta pendekatan bottom-up yang
risks specific to their operations. The Corporate ERM melibatkan anak perusahaan dan unit usaha dalam
team analyze comprehensively and consolidates mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-
the identified key risks, and submits periodic masing unit usaha. Tim Corporate ERM melakukan
reports capturing the risk exposures and mitigating analisa secara komprehensif dan mengkonsolidasi
measures to the BOD and the AC. berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta
menyampaikan laporan berkala mengenai paparan
In 2020, the Company effectively implemented risiko dan tindakan mitigasi yang dilakukan kepada
the ERM system to provide reasonable assurance Direksi dan Komite Audit.
that significant risks were identified and mitigating
measures were implemented. Di tahun 2020, Perseroan telah menerapkan sistem
ERM secara efektif untuk memberikan keyakinan
The following were identified as top risks in 2020: yang memadai bahwa risiko-risiko yang signifikan
telah teridentifikasi dan rencana mitigasinya telah
COVID-19 Pandemic Risk dilaksanakan.
The COVID-19 started to spread in Indonesia in Berikut adalah risiko-risiko utama yang
March 2020, causing health, social and economic teridentifikasi selama tahun 2020:
disruptions due to its infectious nature and health
severity. The subsequent impacts of the disease Risiko Pandemi COVID-19
reduced social interactions and activities due to
the public’s concerns of getting infected in addition Pandemi COVID-19 yang mulai menyebar
to large-scale social restrictions imposed by the di Indonesia sejak bulan Maret 2020, telah
government to contain the spread of the virus that menimbulkan gangguan pada aspek kesehatan,
also affected business activities. sosial dan ekonomi mengingat risiko penularan
yang tinggi dan gangguan kesehatan yang dapat
Being in the F&B industry, the Company was ditimbulkan. Dampak lanjutan dari pandemi tersebut
allowed to operate during the large-scale social adalah berkurangnya interaksi dan kegiatan
restriction period. To ensure operational continuity bermasyarakat akibat dari kekhawatiran penularan,
during the period, the Company maintained selain dari diterapkannya pembatasan sosial
sufficient buffer stocks, conducted production berskala besar oleh pemerintah guna menekan
and distribution processes with additional health penyebaran virus dimana juga berdampak pada
measures and appropriate permits. aktivitas kegiatan usaha.
To mitigate the risks of COVID-19 transmission Dengan memiliki kegiatan usaha di bidang industri
among our employees, the Company adheres to makanan dan minuman, Perseroan diperkenankan
government protocols and established preventive untuk tetap beroperasi selama masa pembatasan
guidelines for all employees. sosial berskala besar. Untuk memastikan tetap
berjalannya kegiatan operasional, Perseroan
Please refer to Corporate Human Resources and menjaga tingkat ketersediaan bahan baku
Corporate Social Responsibility section of this dan melakukan proses produksi dan distribusi
Annual Report for further information. dengan langkah-langkah pencegahan tambahan
terkait aspek kesehatan, serta perijinan kegiatan
operasional yang sesuai.
Untuk memitigasi risiko penularan kepada para

karyawan, Perseroan senantiasa mematuhi protokol
kesehatan yang ditetapkan oleh pemerintah dan
menerbitkan pedoman pencegahan penularan bagi
seluruh karyawan.
Informasi lebih lanjut terkait hal ini dapat dilihat

pada bagian Sumber Daya Manusia dan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.

Food Safety Risk Risiko Keamanan Pangan
As a packaged F&B producer, serving consumers Sebagai produsen makanan dan minuman dalam
of all ages, the Company is exposed to inherent kemasan yang melayani konsumen dari segala
risks of food safety for the goods that it produces, usia, Perseroan menghadapi risiko bawaan tentang
distributes, and are consumed by consumers. keamanan pangan atas produk jadi yang dihasilkan,
dipasarkan, dan dikonsumsi oleh para konsumen.
To mitigate such risks, the Company imposes
stringent controls across all stages of Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan
manufacturing, from raw material sourcing and senantiasa menerapkan pengawasan yang ketat
handling to production, and product distribution. dalam setiap tahapan proses pengolahan, dari
penyediaan dan penanganan bahan baku hingga
The Company’s standard operating procedures produksi, dan distribusi produk.
embody the principles of good manufacturing
facilities (“GMP”), and international quality and food Standar prosedur operasional Perseroan juga telah
safety standards, including ISO 9001, ISO 22000, mengadopsi prinsip-prinsip praktik pengolahan
FSSC 22000 and the Hazard Analysis & Critical pangan yang baik (good manufacturing practices
Control Points (“HACCP”). All of the Company’s atau “GMP”) serta standar mutu dan keamanan
products are halal-certified according to Halal pangan internasional, seperti ISO 9001, ISO 22000,
Product Assurance (Jaminan Produk Halal or JPH) FSSC 22000 dan Hazard Analysis & Critical Control
regulation and comply with other certifications, such Points (“HACCP”). Seluruh produk Perseroan telah
as the Indonesian National Standard. Additionally, memperoleh sertifikasi halal sesuai ketentuan
the Company has also adopted Guidelines for Jaminan Produk Halal (JPH), dan berbagai
Production and Distribution of Processed Food sertifikasi lain, seperti sertifikasi Standar Nasional
during the Health Emergency Status of COVID-19, Indonesia. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi
issued by the Indonesian Food and Drug Authority Pedoman Produksi dan Distribusi Pangan Olahan
(Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Pada Masa Status Darurat Kesehatan COVID-19
Indonesia or “BPOM RI”). yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Obat dan
Makanan Republik Indonesia (“BPOM RI”).
To improve product quality and extend the best
service standards to consumers, the Company Guna terus meningkatkan mutu produk dan
has established the Indofood Customer Service to memberi layanan yang terbaik kepada pelanggan,
manage consumer feedback. Perseroan telah membentuk fungsi Layanan
Konsumen Indofood untuk mengelola masukan dari
Commodity and Raw Material Price konsumen.
Increase Risk
Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan
The Company’s costs of production and prices Bahan Baku
of finished products are subject to fluctuations
in commodities and raw materials prices. Such Biaya produksi dan harga jual produk yang
fluctuations are influenced by several factors, dihasilkan Perseroan dipengaruhi oleh fluktuasi
including the demand and supply of commodities harga berbagai komoditas dan bahan baku.
and raw materials, weather conditions, consumption Beberapa faktor yang mempengaruhi fluktuasi
trends, local regulations, economic conditions, harga antara lain tingkat permintaan dan pasokan
rupiah exchange rates and geopolitical events. komoditas dan bahan baku, kondisi cuaca, tren
An increase in raw material prices along with the konsumsi, regulasi dari pemerintah, kondisi
depreciation of the Indonesian rupiah against perekonomian, nilai tukar rupiah terhadap mata
foreign currencies could adversely affect the uang asing dan peristiwa geopolitik. Kenaikan harga
Company’s financial performance. bahan baku, serta depresiasi nilai tukar rupiah
terhadap mata uang asing dapat berdampak negatif
pada kinerja keuangan Perseroan.

To mitigate such risks, the Company strengthens Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan terus
the supply chain by building strategic partnerships memperkuat mata rantai pasokan dengan menjalin
with local farmers and suppliers, diversifying kemitraan strategis dengan para petani dan
raw material supplies, and substituting costly pemasok dalam negeri, memperluas diversifikasi
commodities and raw materials while maintaining pemasok bahan baku, dan menggunakan substitusi
the quality of finished products. The Company bahan baku berbiaya tinggi tanpa mengurangi
regularly conducts simulations to analyze the kualitas dari produk akhir. Perseroan juga
impacts of price fluctuations on the Company’s melakukan simulasi harga komoditas dan bahan
performance. baku untuk memantau dampak pergerakan harga
terhadap kinerja Perseroan.
Competition Risk
Risiko Persaingan
The Company operates in a competitive F&B
industry competing against both domestic and Perseroan beroperasi di industri makanan dan
international companies for market shares and minuman yang kompetitif, bersaing dengan
business opportunities. Such competition could perusahaan-perusahaan dari dalam dan luar negeri
affect the Company’s ability to maintain or increase dalam meraih pangsa pasar dan berbagai peluang.
its sales volume, which could directly affect the Tingkat persaingan tersebut dapat mempengaruhi
Company’s performance. kemampuan Perseroan dalam mempertahankan atau
meningkatkan volume penjualannya yang secara
To mitigate such risks, the Company constantly langsung dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.
monitors the market environment, undertakes
product innovation to meet new needs and taste Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara
profiles of consumers, improves product quality, terus-menerus memantau kondisi pasar, melakukan
performs targeted marketing activities, implements inovasi produk guna memenuhi kebutuhan dan
cost efficiency programs, and enhances customer selera konsumen, meningkatkan kualitas produk,
service quality. menjalankan kegiatan pemasaran yang tepat
sasaran, menerapkan program efisiensi biaya, serta
meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen.

Global Warming and Climate Change Risk Risiko Pemanasan Global dan Perubahan
Iklim
The risks of extreme weather and climate change
have risen at an alarming rate. Global warming has Ancaman cuaca ekstrim dan perubahan iklim
led to unpredictable weather patterns and increase terus meningkat dan berada pada tingkat yang
recurrence of natural disasters, such as erratic mengkhawatirkan. Pemanasan global telah
rainfalls, prolonged droughts, floods, rising seawater berdampak pada perubahan pola cuaca yang
level, dropping ground water levels, and wildfires. tidak dapat diprediksi, dan peningkatan frekuensi
These events not only have direct impacts on the terjadinya bencana alam, seperti penurunan/
Company’s facilities and assets, but they cause peningkatan curah hujan secara ekstrim, kekeringan
disruptions to production, supply of raw materials, berkepanjangan, banjir, naiknya permukaan air
and delivery of finished products. laut, penurunan permukaan air tanah dan bencana
kebakaran hutan. Kejadian-kejadian tersebut tidak
To mitigate such risks, the Company maintains hanya berdampak langsung pada fasilitas dan aset
a stockpile of raw materials, builds strong Perseroan, namun juga menyebabkan gangguan
relationships with suppliers, establishes pada proses produksi, ketersediaan bahan baku, dan
contingency plans for disasters, and ensures distribusi produk.
adequate insurance coverage to protect against
financial loss. The Company’s initiatives to mitigate Guna memitigasi risiko tersebut, Perseroan
the impact of climate change can be found in the menjaga tingkat persediaan bahan baku yang
Corporate Social Responsibility section of this cukup, menjalin kemitraan dengan para pemasok,
Annual Report. menetapkan langkah-langkah kontinjensi dalam
menghadapi bencana, serta memastikan adanya
Sustainability Risk perlindungan asuransi yang memadai untuk
perlindungan terhadap kerugian finansial. Inisiatif
The environmental, social and economic aspects Perseroan untuk memitigasi pengaruh perubahan
of the businesses are pivotal to the long-term, iklim tercantum pada bagian Tanggung Jawab
sustainable growth of the Company. Environmental Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
factors affect the continuous supply of good
quality raw materials and natural resources needed Risiko Keberlanjutan
for the Company’s daily operation, while social
Aspek lingkungan, sosial dan ekonomi berperan
penting dalam pertumbuhan usaha Perseroan
yang berkelanjutan secara jangka panjang. Aspek
lingkungan mempengaruhi ketersediaan pasokan
bahan baku yang berkualitas dan sumber daya
alam yang diperlukan secara terus-menerus dalam
kegiatan operasional Perseroan, sedangkan aspek
and economic factors influence the productivity sosial dan ekonomi mempengaruhi kualitas hidup
and wellbeing of employees, living conditions karyawan yang berdampak pada produktivitas
of local communities around operational areas, mereka, kehidupan komunitas di sekitar area
and consumers who purchase dan consume the operasional, serta konsumen yang membeli dan
products. mengkonsumsi produk-produk Perseroan.
The Company manages such risks by instilling Perseroan mengelola risiko tersebut dengan
sustainable practices in all its business activities. berupaya menanamkan praktik-praktik keberlanjutan
The Company complies with all prevailing dalam kegiatan usahanya. Perseroan senantiasa
environmental regulations and closely monitors its memastikan kepatuhan terhadap peraturan
environmental management activities. The Company pengelolaan lingkungan yang berlaku dan memantau
also complies with all employment and health and pelaksanaan kegiatan pengelolaan lingkungannya.
safety regulations; and conducts regular employee Perseroan juga senantiasa menaati peraturan
communication, health and safety training and ketenagakerjaan dan keselamatan kerja yang
monitoring to ensure safe and conducive working berlaku; melakukan sosialisasi, pelatihan dan
conditions. The Company actively participates in pemantauan untuk mendukung lingkungan kerja
community development activities; produces safe, yang aman dan kondusif; berpartisipasi dalam
halal and good quality products; and advocates kegiatan pengembangan masyarakat; memproduksi
food safety and balanced nutrition to the public. produk yang aman, halal dan berkualitas; serta
The Company develops inclusive sales programs meningkatkan pemahaman masyarakat atas
that encourage small and medium enterprises keamanan pangan dan gizi yang seimbang.
(“SME”) participation. Additional information on the Perseroan mengembangkan program-program
Company’s sustainability initiatives can be found in penjualan yang meningkatkan keterlibatan pelaku
the Corporate Social Responsibility section of this usaha kecil dan menengah (“UKM”). Informasi lebih
Annual Report. lanjut mengenai inisiatif berkelanjutan Perseroan
tercantum pada bagian Tanggung Jawab Sosial
Cyber Security Risk Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
As the world becomes increasingly connected, Risiko Keamanan Cyber

there is a growing need to incorporate more
digital technologies into daily operations. The rise Di tengah dunia yang semakin terkoneksi,
of digitalization, however, has led to a rampant kebutuhan akan teknologi digital dalam kegiatan
increase in the number of cyber attacks and cyber operasional sehari-hari meningkat. Seiring dengan
threats. Being an organization with a significant perkembangan digitalisasi tersebut, berbagai
level of digitalization in the business processes, ancaman dan serangan siber juga semakin
meningkat. Sebagai organisasi yang telah memiliki
tingkat digitalisasi yang signifikan dalam proses
bisnisnya, Perseroan harus selalu meningkatkan

the Company has to stay vigilant by constantly kewaspadaan dengan terus mengadaptasi sistem
adapting its cyber security measures to safeguard keamanan siber secara terukur untuk menjaga
information technology (“IT”) systems and day-to- keamanan sistem teknologi informasi (“TI”) dan
day operations against any form of disruptions and kelancaran kegiatan operasional sehari-hari dari
data breaches by malicious actors. segala bentuk gangguan dan pencurian data oleh
pihak-pihak yang tidak berwenang.
To mitigate such risk, the Company has
implemented security platform with automated Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan telah
controls to detect and prevent cyber attacks and mengimplementasikan platform keamanan dengan
other digital threats, established IT security policy, kontrol otomatis untuk mendeteksi dan mencegah
and conducts IT general controls audits and testing. serangan siber dan ancaman digital lainnya, membuat
For contingency planning, a disaster recovery kebijakan keamanan TI, serta melaksanakan audit
system has been established to ensure business dan pengujian kontrol umum TI. Sebagai rencana
continuity in the event of system disruptions. kontijensi, sistem pemulihan bencana telah dibangun
untuk memastikan kelangsungan operasional jika
Legal Compliance terjadi gangguan sistem.
As of 31 December 2020, the Company and the Kepatuhan Hukum

members of the BOC and the BOD were not liable
for any civil, criminal or bankruptcy charges in the Per 31 Desember 2020, Perseroan beserta anggota
State Administrative Court, or any arbitration cases Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait
in the Indonesian National Board of Arbitration, dalam suatu perkara perdata, pidana, atau kepailitan
or any labor cases in the Industrial Relations di Pengadilan Administrasi Negara, maupun perkara
Court that may significantly affect the Company’s arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia
performance. (BANI), atau perkara perburuhan di Pengadilan
Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi
Compliance with the OJK secara signifikan kinerja usaha Perseroan.
Recommendation on Corporate
Governance Guideline for Public Penerapan Rekomendasi OJK
Companies Mengenai Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
No. Recommendation Remarks

No. Rekomendasi Keterangan
1.1 Public Companies have a voting or technical procedure, The Company has a voting or technical procedure, either by open
either by open or close ballot, that promotes independence or close ballot that promotes independence and shareholders’
and shareholders’ interest. interest. Please refer to page 123 of this Annual Report for more
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis information.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
kepentingan pemegang saham. independensi, dan kepentingan pemegang saham. Harap merujuk
pada halaman 123 dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih
lanjut.
1.2 All members of the BOC and the BOD of the Public Company All members of the Company’s BOC and BOD were present at the
are present at the AGM. AGM.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. hadir dalam RUPST.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on the A summary of the minutes of the GMS is available on the
Public Company’s website for at least 1 (one) year. Company’s website for more than 1 (one) year.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan selama
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. lebih dari 1 (satu) tahun.
2.1 Public Companies have a policy on communication with The Company has a policy on communication with shareholders
shareholders or investors. and investors. Please refer to page 148 of this Annual Report for
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi more information.
dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
dan investor. Harap merujuk pada halaman 148 dalam Laporan
Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
2.2 Public Companies disclose the policy on communication The Company discloses its policy on communication with
with shareholders or investors in their websites. shareholders and investors on its website.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor pemegang saham dan investor dalam situs web.
dalam situs web.
3.1 The number of BOC members has taken into consideration The number of BOC members has taken into consideration the
the conditions and requirements of the Public Company. conditions and requirements of the Company. Please refer to
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris pages 184-191 of this Annual Report for more information.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perseroan. Harap merujuk pada halaman 184-191 dalam
Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
3.2 The BOC composition has taken into consideration the The Company’s BOC composition has taken into consideration
required diversity of skills, knowledge and experience. the required diversity of skills, knowledge and experience. Please
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris refer to pages 184-191 of this Annual Report for more information.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Harap merujuk pada halaman
184-191 dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
4.1 The BOC has a self-assessment policy to evaluate their The Company’s BOC has a self-assessment policy to evaluate its
performance. performance. Please refer to page 127 of this Annual Report for
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri more information.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Harap
merujuk pada halaman 127 dalam Laporan Tahunan ini untuk
informasi lebih lanjut.
4.2 The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
Annual Report of the Public Company. Report of the Company. Please refer to page 127 of this Annual
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Report for more information.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Harap merujuk pada halaman 127 dalam Laporan Tahunan ini untuk
4.3 The BOC has a policy on the resignation of its members The Company’s BOC has a policy on the resignation of its
who are involved in a financial crime. members who are involved in a financial crime. All BOC members
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran are required to comply with the law and the Company’s Code of
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Conduct. Any violation resulting in the resignation or dismissal of
kejahatan keuangan. a BOC member is subject to the GMS decision in accordance with
the Company’s AOA.
Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Seluruh anggota Dewan Komisaris diwajibkan
untuk mematuhi hukum dan Kode Etik Perseroan. Pelanggaran
yang berakibat pada pengunduran diri dan/atau pemberhentian
anggota Dewan Komisaris merupakan kewenangan RUPS sesuai AD
Perseroan.
4.4 The BOC or Committee that conducts the nomination and The NRC conducts the nomination and remuneration function
remuneration function should develop a succession policy which has responsibilities related to succession in the process
in the process of nomination of BOD members. of nomination of BOD members. Please refer to pages 132-134 of
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi this Annual Report for further information.
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi dan
proses nominasi anggota Direksi. remunerasi dan mempunyai tanggung jawab terkait suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi. Harap merujuk pada halaman
132-134 dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
5.1 The number of BOD members has taken into consideration The number of BOD members has taken into consideration the
the conditions of the Public Company and the conditions of the Company and the effectiveness of decision-
effectiveness of decision making. making. Please refer to pages 192-203 of this Annual Report for
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan more information.
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
keputusan. Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan. Harap merujuk
pada halaman 192-203 dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi
lebih lanjut.

5.2 The BOD composition has taken into consideration the The Company’s BOD composition has taken into consideration
required diversity of skills, knowledge and experience. the required diversity of skills, knowledge and experience. Please
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan refer to pages 192-203 of this Annual Report for more information.
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan memperhatikan
dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan. Harap merujuk pada halaman 192-203 dalam Laporan
Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
5.3 The BOD member overseeing accounting or finance has the The Company’s BOD member overseeing accounting or finance
requisite skills and/or knowledge in accounting. has the requisite skills and knowledge in accounting. Please refer
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau to page 199 of this Annual Report for more information.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Anggota Direksi Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi. keuangan memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.
Harap merujuk pada halaman 199 dalam Laporan Tahunan ini untuk
6.1 The BOD has a self-assessment policy to evaluate their The BOD has a self-assessment policy to evaluate its
performance. performance. Please refer to page 130 of this Annual Report for
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- more information.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. Harap merujuk pada halaman 130
dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih lanjut.
6.2 The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
Annual Report of the Public Company. Report of the Company. Please refer to page 130 of this Annual
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Report for more information.
kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Perusahaan Terbuka. Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. Harap
merujuk pada halaman 130 dalam Laporan Tahunan ini untuk
6.3 The BOD has a policy on the resignation of its members The Company’s BOD has the policy on the resignation of its
who are involved in a financial crime. members who are involved in a financial crime. All BOD members
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri are required to comply with the law and the Company’s Code of
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Conduct. Any violation resulting in the resignation or dismissal
of a BOD member is subject to the GMS decision according to the
Company’s AOA.
Direksi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Seluruh
anggota Direksi diwajibkan untuk mematuhi hukum dan Kode Etik
Perseroan. Pelanggaran yang berakibat pada pengunduran diri atau
pemberhentian anggota Direksi merupakan kewenangan RUPS
sesuai AD Perseroan.
7.1 Public Companies have a policy to prevent insider trading. The Company has the policy to prevent insider trading as stipulated
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah in its Code of Conduct and internal policies and procedures.
terjadinya insider trading. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
trading yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta kebijakan
dan prosedur internal.
7.2 Public Companies have an anti-corruption and The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
anti-fraud policy. as stipulated in its Code of Conduct and internal policies and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- procedures.
fraud. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud yang telah
diatur dalam Kode Etik Perseroan serta kebijakan dan prosedur
internal.
7.3 • Public Companies have a policy on supplier or vendor • The Company has a policy on supplier and vendor selection
selection. as stipulated in its Code of Conduct and internal policies and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi procedures.
pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor
yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta kebijakan dan
prosedur internal.
• Public Companies have a policy on suppliers’ or vendors’ • The Company has a policy on supplier or vendor capability
capability improvement. improvement as stipulated in its Code of Conduct and internal
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang policies and procedures.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan
serta kebijakan dan prosedur internal.
7.4 Public Companies have a policy on the fulfillment of The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights
creditors’ rights. as stipulated in its Code of Conduct and internal policies and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan procedures. The creditor rights were also established through
hak-hak kreditur. mutual agreement with the parties involved.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta kebijakan dan
prosedur internal. Hak-hak kreditur juga diatur melalui perjanjian
yang telah disetujui kedua belah pihak.
7.5 Public Companies have a policy on whistleblowing. The Company has a policy on whistleblowing. Please refer to page
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem 148 of this Annual Report for more information.
whistleblowing. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Harap merujuk
pada halaman 148 dalam Laporan Tahunan ini untuk informasi lebih
lanjut.
7.6 Public Companies have a policy on the provision of long- The Company considers the existing remuneration structure
term incentives to BOD and employees. and policy adequate to support the performance of the BOD and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif employees, and in driving the Company’s performance for the
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. long-term.
Perseroan memandang bahwa struktur dan kebijakan remunerasi
yang berlaku saat ini dinilai telah memadai untuk mendukung
kinerja Direksi dan karyawan dalam mendorong kinerja Perseroan
dalam jangka panjang.
8.1 Public Companies utilize a broader range of information The Company leverages a broad range of information technology,
technology (other than its website) to facilitate information besides its website, in disclosing public information. Please refer
disclosure. to pages 148-149 of this Annual Report for more information.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. Harap merujuk pada halaman 148-149 dalam Laporan Tahunan ini
untuk informasi lebih lanjut.
8.2 The Annual Report of the Public Company discloses the The Annual Report of the Company discloses the ultimate
ultimate beneficiaries of share ownership of at least 5%, beneficiaries of shares owned by the majority and controlling
other than disclosing the ultimate beneficiaries of shares shareholder, those with at least 5% share ownership. Please refer
owned by the majority and controlling shareholder. to page 12 of this Annual Report for more information.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen),
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Harap merujuk pada halaman 12 dalam Laporan Tahunan ini untuk

Administrative Sanctions Sanksi Administratif
In the financial year 2020, the Company and Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris
the members of the BOC and the BOD were not dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi
subjected to any administrative sanctions by the administratif dari otoritas pasar modal maupun
capital market or any other authorities. otoritas lainnya di tahun buku 2020.
Code of Conduct Kode Etik
The Company’s Code of Conduct (“ICBP Code of Kode Etik Perseroan (“Kode Etik ICBP”) berlaku untuk
Conduct”) applies to the entire Company, the BOC, seluruh bagian dari Perseroan, termasuk Dewan
the BOD and all the employees of the ICBP Group Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Grup ICBP
(“Company Members”), as well as the organ support (“Anggota Perusahaan”), serta pendukung organ
of the ICBP Group (“Organ Support”). The ICBP Code Grup ICBP (“Pendukung Organ”). Kode Etik ICBP
of Conduct also applies to all ICBP subsidiaries juga berlaku untuk Perseroan beserta seluruh anak
(“ICBP Group”) and serves as a reference for these perusahaannya (“Grup ICBP”) dan juga berfungsi
subsidiaries in establishing their respective codes of sebagai pedoman penyusunan kode etik anak
conduct. perusahaan yang menyusun kode etiknya tersendiri.
The Code of Conduct comprises a policy on Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis
Company Business Ethics and a policy on Work Perusahaan dan kebijakan Etika Pekerja yang
Ethics applicable to all Company Members and berlaku bagi seluruh Anggota Perusahaan dan
Organ Support. Pendukung Organ.
The policy on Company Business Ethics regulates Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur antara
the following, among others: lain:
a. Compliance with laws and regulations; a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
b. Relationships with shareholders; b. Hubungan dengan pemegang saham;
c. Relationships with the customers; c. Hubungan dengan pelanggan;
d. Relationships with the business partners; d. Hubungan dengan mitra usaha;
e. Confidentiality of information; e. Kerahasiaan informasi;
f. Corporate social responsibility; f. Tanggung jawab sosial perusahaan;
g. Environmental conservation; g. Pemeliharaan lingkungan;
h. Occupational health and safety; and h. Keselamatan dan kesehatan kerja; serta
i. Fair treatment. i. Perlakuan yang wajar.
The policy on Work Ethics regulates the following, Kebijakan Etika Pekerja antara lain mengatur hal-hal
among others: berikut:
a. Compliance with laws and regulations; a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
b. Abuse of power and workplace violence; b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak kekerasan;
c. Protection and use of tangible and intangible c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud
assets; dan tidak berwujud;
d. Other work outside the Company’s employment; d. Pekerjaan lain di luar perusahaan;
e. Conflict of interest and transaction with related e. Benturan kepentingan dan transaksi dengan
parties; pihak terkait;
f. Gratification; f. Gratifikasi;
g. Illegal drugs, alcoholic beverages and liquors; g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras;
h. Gambling; h. Perjudian;
i. Weapons; i. Senjata;
j. Organizational/political relations; and j. Hubungan organisasi/politik; dan
k. Insider trading. k. Insider trading.
Any violation to the ICBP Code of Conduct shall be Setiap pelanggaran atas Kode Etik ICBP dapat
considered a breach of employment contract, which dianggap sebagai pelanggaran terhadap
may result in disciplinary action. persyaratan ketenagakerjaan serta dapat
mengakibatkan pemberian tindakan disipliner.
The ICBP Code of Conduct is communicated at all
employee briefings and is readily accessible from Kode Etik ICBP dikomunikasikan melalui kegiatan
the employee web portal. orientasi karyawan dan dapat diakses melalui portal
web internal.
Violation Reporting Pelaporan Pelanggaran
Any suspected violation of the ICBP Code of Conduct Indikasi atas pelanggaran terhadap Kode Etik ICBP
can be reported via email kode.etik@indofood.co.id dapat disampaikan melalui alamat surat elektronik
and/or through the established mechanism in the kode.etik@indofood.co.id dan/atau melalui
operating units. A team designated by the Company mekanisme yang telah terdapat di unit operasional.
will be assigned to handle each report. All information Setiap pelaporan akan ditangani oleh tim yang
is treated with the strictest confidentiality to ensure telah ditunjuk dan Perseroan menjaga kerahasiaan
the protection of the individual(s) making the report. informasi untuk memastikan perlindungan kepada
In 2020, the Company received 3 (three) relevant pelapor. Di tahun 2020, Perseroan telah menerima
reports, all of which have been followed up. 3 (tiga) laporan yang relevan dimana seluruhnya
telah ditindaklanjuti.
Company Culture
Budaya Perusahaan
The company’s culture is guided by Indofood Core
Values that encourage employee behaviors that are Budaya perusahaan berpedoman pada nilai-
aligned with the Company’s vision and mission. nilai yang dianut oleh Indofood guna mendorong
perilaku karyawan yang sejalan dengan visi dan misi
The Company’s core values are: Perseroan.
Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan meliputi:
The Company’s Core Values

Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan
• Discipline • Integrity • Respect • Unity • Excellence • Innovation

• Disiplin • Integritas • Penghargaan • Kesatuan • Keunggulan • Inovasi
Employee Stock Ownership Program Program Pemilikan Saham oleh

Karyawan
In 2020, the Company did not introduce any
Employee or Management Stock Ownership Selama tahun 2020, Perseroan tidak
Program. menyelenggarakan Program Pemilikan Saham
Karyawan atau Manajemen.
Investor Relations
Hubungan Investor
As a public-listed company, the Company maintains
timely, transparent and open communications of Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjaga
its financial results, strategy and other relevant komunikasi yang baik, transparan dan terbuka
matters with all the shareholders, corporate mengenai kinerja keuangan, strategi dan hal-hal
investors and analysts through the Investor relevan lainnya dengan para pemegang saham,
Relations Division. investor institusi dan analis melalui Divisi Investor
Relations.
In 2020, the Investor Relations Division conducted
more than 500 engagements with analysts Di sepanjang tahun 2020, Divisi Investor Relations
and investors, mostly through virtual meetings, menyelenggarakan lebih dari 500 pertemuan
conferences and road shows. dengan para analis dan investor melalui pertemuan
rutin, konferensi dan road show yang terutama
dilakukan secara daring.

Access to Company Information Akses Informasi Perusahaan
All financial reports and information about the Seluruh laporan keuangan maupun informasi
Company are freely accessible at tentang Perseroan dapat diakses secara bebas
www.indofoodcbp.com. melalui situs www.indofoodcbp.com.
The Company publishes unaudited quarterly Perseroan menerbitkan laporan keuangan

financial results and audited full-year financial triwulanan yang tidak diaudit dan laporan keuangan
reports on the Company’s website. The first-half tahunan yang diaudit melalui situs web Perseroan.
and full-year financial reports are also published Laporan keuangan tengah tahunan dan tahunan
in mainstream Indonesian newspapers with juga diterbitkan di surat kabar harian berperedaran
nationwide circulations. Press releases on financial nasional. Siaran pers terkait kinerja keuangan, serta
results and major corporate developments are aksi korporasi lainnya dikomunikasikan dan dapat
released and posted on the Company’s website. diakses melalui situs web Perseroan.
Through Layanan Konsumen Indofood (Indofood Melalui fungsi Layanan Konsumen Indofood,
Customer Service), the Company maintains toll-free Perseroan menyediakan layanan telepon bebas
hotlines and email services for customer enquiries pulsa (toll free) dan surat elektronik untuk menerima
and feedback. These channels are operated on pertanyaan dan masukan dari konsumen. Layanan
Monday-Saturday during business hours, except on ini beroperasi setiap hari Senin-Sabtu pada jam
national public holidays. During the pandemic, only kerja, kecuali pada hari libur nasional. Selama masa
email services are operated on Saturday. pandemi, layanan di hari Sabtu hanya melayani
komunikasi melalui surat elektronik.
Audit Committee Report
Laporan Komite Audit

Effective oversight is integral to strengthening Pengawasan yang efektif merupakan kesatuan
corporate governance, internal controls, risk komponen untuk memperkuat tata kelola,
management, and sound financial reporting in pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan
achieving continuous improvement. pelaporan keuangan yang baik dalam menciptakan
perbaikan yang berkelanjutan.
The Audit Committee’s roles, responsibilities and
authorities are guided by the Audit Committee Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan
Charter, which is based on the OJK Regulation kewenangannya, Komite Audit berpedoman pada
No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat
Guidelines for the Implementation of the Audit berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015
Committee. tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
The AC comprises the following members:
Berikut komposisi dan profil singkat para anggota
Hans Kartikahadi Komite Audit:
Independent Commissioner
Chairman of the Audit Committee Hans Kartikahadi
Komisaris Independen
Mr. Hans Kartikahadi was appointed as Chairman Ketua Komite Audit
of the AC by the BOC in accordance with the
resolution of the BOC dated 26 June 2018. He is Bapak Hans Kartikahadi diangkat menjadi Ketua
serving his second term in the Audit Committee. Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan
A short profile of Mr. Kartikahadi is available on page keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018.
190 of this Annual Report. Beliau menjabat untuk periode kedua dalam Komite
Audit Perseroan. Profil beliau dapat dibaca di
A. Prijohandojo Kristanto * halaman 190 dalam Laporan Tahunan ini.
Member of the Audit Committee A. Prijohandojo Kristanto *
Mr. A. Prijohandojo Kristanto was appointed by the Anggota Komite Audit
BOC as member of the AC in accordance with the
resolution of the BOC dated 26 June 2018. He is Bapak A. Prijohandojo Kristanto diangkat menjadi
serving his second term in the Audit Committee. anggota Komite Audit oleh Dewan Komisaris
A short profile of Mr. Kristanto is available on page berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal
191 of this Annual Report. 26 Juni 2018. Beliau menjabat untuk periode kedua
*) Passed away on 7 January 2021 dalam Komite Audit Perseroan. Profil beliau dapat
dibaca di halaman 191 dalam Laporan Tahunan ini.
Hendra Susanto *) Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021
External Independent Professional

Member of Audit Committee Hendra Susanto
Profesional Independen Eksternal
Mr. Hendra Susanto, 56, an Indonesian citizen, was Anggota Komite Audit
appointed by the BOC as the member of the AC as
stated in the resolution of the BOC dated 26 June Bapak Hendra Susanto, berusia 56 tahun, warga
2018. He is serving his second term in the Audit negara Indonesia, diangkat oleh Dewan Komisaris
Committee, and is concurrently a member of the menjadi anggota Komite Audit berdasarkan
AC at SIMP (2019-present) and an Independent keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018.
Director at Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) Beliau menjabat untuk periode kedua dalam Komite
(2007-present). Audit Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai
anggota Komite Audit SIMP (2019-sekarang) dan
He was previously an Independent Commissioner Direktur Independen Indofood Agri Resources Ltd.
and AC member of SIMP (2010-2013), as well as AC (“IndoAgri”) (2007-sekarang).
member of Indofood (2013-2018) and LSIP (2013-
2019). Mr. Susanto has served as Director at ING Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
Indonesia Bank (1996-2005), Head of Corporate Independen dan anggota Komite Audit SIMP
(2010-2013), serta anggota Komite Audit Indofood
(2013-2018) dan LSIP (2013-2019). Beliau pernah
menjabat sebagai Direktur ING Indonesia Bank
(1996-2005), Head of Corporate Marketing BNP
Marketing at BNP Lippo Utama Leasing (1993-1996), Lippo Utama Leasing (1993-1996) dan Corporate
and Corporate Relationship Manager at Standard Relationship Manager Standard Chartered Bank di
Chartered Bank in Jakarta and Singapore (1990- Jakarta dan Singapura (1990-1993).
1993).
Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer
Mr. Susanto obtained a Bachelor of Computer Science pada tahun 1987 dan gelar Master di bidang
Science degree in 1987 and a Master of Commerce Commerce pada tahun 1989 dari University of
degree in 1989 from the University of New South New South Wales, Australia. Di tahun 2020, beliau
Wales in Australia. In 2020, he participated in berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
training programs, workshops and seminars, workshop dan seminar, termasuk “Update on
including “Update on Indonesia’s Economic Outlook Indonesia’s Economic Outlook 2021”.
2021”.
Independensi Komite Audit
Independency of the Audit
Committee Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi
kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam
Every member of the AC has fulfilled the Piagam Komite Audit:
independence criteria, which are set out in the
Audit Committee Charter: • Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
• Is not a member of a Public Accounting Firm, Law Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan
Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm, jasa assurans, jasa non-assurans, jasa penilai
or other parties that provide assurance, non- dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
assurance, appraisal and/or other consultancy dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir
services to the Company within the last 6 (six) sebelum penunjukannya sebagai Komite Audit;
months prior to the date of appointment as the • Bukan merupakan individu dengan wewenang
AC member; dan tanggung jawab untuk merencanakan,
• Is not an individual who has the authority or memimpin, mengendalikan atau mengawasi
responsibility to plan, lead, control or supervise Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan
the Company’s activities within the last 6 (six) terakhir sebelum penunjukannya sebagai Komite
months prior to the date of appointment as the Audit kecuali Komisaris Independen;
AC member, with the exception of Independent • Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara
Commissioner; langsung maupun tidak langsung;
• Does not have any direct or indirect ownership of • Jika anggota Komite Audit menerima saham
the Company shares; Perseroan baik secara langsung maupun tidak
• In the event the AC members receive the langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa
Company’s shares either directly or indirectly as hukum, anggota Komite Audit wajib mengalihkan
a result of any legal event, they must transfer saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka
the shares to other parties no later than 6 (six) waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah
months after obtaining them; diperolehnya saham tersebut;
• Is not affiliated with the BOC, BOD, majority • Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
shareholders, or the Company itself; and anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang
• Does not have a direct or indirect business saham utama, atau Perseroan; serta
relationship with the Company. • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan.
Conduct of Audit Committee meetings:
• The Committee must convene at least 1 (one) Rapat Komite Audit:
meeting every 3 (three) months. • Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara
• More than half of the total AC members shall be rutin setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan.
present at the meeting to achieve a quorum. • Kuorum tercapai ketika lebih dari ½ (setengah)
• Decisions taken during the meetings shall be anggota Komite Audit menghadiri rapat tersebut.
based on careful deliberation and consensus. • Keputusan dalam rapat Komite Audit wajib diambil
• Matters discussed during the AC meetings, berdasarkan pertimbangan dan persetujuan
including any dissenting opinions, shall be bersama.
recorded in the minutes of meeting. The minutes • Hal-hal yang dibahas dalam rapat Komite Audit
of meeting shall be signed by all the AC members wajib dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap
present and submitted to the BOC. pendapat yang berbeda, yang ditandatangani oleh
semua anggota Komite Audit yang hadir serta
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Activities in 2020 Kegiatan di Tahun 2020
In 2020, the AC conducted 6 (six) meetings which Di sepanjang tahun 2020, diselenggarakan
consisted of 2 (two) meetings with the external sebanyak 6 (enam) rapat Komite Audit yang terdiri
auditor and 4 (four) meetings with the BOD and dari 2 (dua) rapat dengan auditor eksternal dan 4
management. (empat) rapat dengan Direksi dan manajemen.
Audit Committee Number of Attendance Attendance Rate

Komite Audit Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Hans Kartikahadi 6 100%
Hendra Susanto 6 100%
The following matters were discussed during the Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat:
meetings: • Laporan Keuangan – Komite Audit melakukan
• Financial Reports – the AC reviewed the penelaahan atas kecukupan informasi keuangan
adequacy of the Company’s financial information yang akan dipublikasikan kepada publik dan/atau
to be disclosed publicly and/or submitted to pihak regulator, termasuk kelemahan-kelemahan
the regulators, including material weaknesses, material, penyimpangan yang signifikan dalam
significant deviations in control or the pengendalian atau kejadian pelanggaran serta
occurrence of frauds and corrective actions tindakan perbaikan yang diambil. Komite Audit
taken. The AC also reviews feedback regarding juga melakukan kajian atas umpan balik terkait
the Company’s accounting and financial proses akuntansi dan pelaporan keuangan
reporting processes, if any. Perseroan, jika ada.
• Compliance – the AC reviewed the Company’s • Kepatuhan – Komite Audit melakukan
compliance with laws and regulations related to penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
its activities. dan perundang-undangan yang berhubungan
• External Audit – the AC provided dengan kegiatan Perseroan.
recommendations to the BOC regarding the • Audit Eksternal – Komite Audit menyampaikan
appointment of the external auditor, based on rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal
its independency, scope of work, methodology, penunjukan auditor eksternal, berdasarkan
fee, and professional experiences. The AC also tingkat independensi, lingkup kerja, metodologi,
assessed the adequacy of the work carried out biaya, dan pengalaman profesional. Komite Audit
by the external auditor. juga melakukan kajian atas kecukupan kerja audit
• Internal Audit – the AC reviewed the dari auditor eksternal.
internal audit activities and monitored the • Audit Internal – Komite Audit melakukan kajian
implementation of corrective actions taken by atas kegiatan audit internal serta mengawasi
management with regards to the internal audit’s pelaksanaan tindakan perbaikan yang dilakukan
findings and observations. manajemen terkait temuan dan observasi audit
• Risk Management – the AC reviewed the risk internal.
management, including exposures of the • Pengelolaan Risiko – Komite Audit melakukan
Company’s major risks, and the control measures kajian atas pengelolaan risiko, termasuk risiko-
taken to monitor and mitigate these risks. risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan,
• Internal Control – the AC reviewed and evaluated serta kegiatan pengendalian untuk mengawasi
the effectiveness and/or weakness of the dan memitigasi risiko-risiko tersebut.
Company’s internal control system. • Pengendalian Internal – Komite Audit melakukan
kajian dan evaluasi efektivitas dan/atau kelemahan
sistem pengendalian internal Perseroan.

Corporate Human Resources
Sumber Daya Manusia

Overview Gambaran Umum
As one of a leader in the consumer branded Sebagai salah satu produsen produk makanan
products sector, ICBP is committed to delivering bermerek yang terkemuka, ICBP berkomitmen
excellent products and services to meet society’s untuk senantiasa memberi pelayanan terbaik dalam
food needs, especially during the COVID-19 menyediakan kebutuhan pangan masyarakat,
pandemic. Bolstered by our employees’ teamwork terlebih di tengah pandemi COVID-19. Didukung kerja
and dedication, we were able to ensure the smooth sama tim dan dedikasi para karyawan, kami mampu
operation of our production facilities, and the menjaga kelancaran kegiatan operasional perusahaan,
continued availability of ICBP products across dan memastikan ketersediaan produk-produk ICBP
Indonesia. We credit our success to the hard work of di seluruh Indonesia. Kami mengapresiasi kerja keras
all ICBP employees. yang telah dilakukan seluruh karyawan ICBP.
To maintain our leadership position in the F&B Guna mempertahankan kepemimpinan kami
industry, we continue to invest in our human di industri makanan dan minuman, ICBP terus
capital. Our key strategies include implementing meningkatkan kualitas SDM-nya. Kami menerapkan
sound HR management practices in building a beberapa strategi, diantaranya dengan senantiasa
highly motivated workforce, providing relevant mengedepankan praktik manajemen SDM yang baik
training and development programs that are aligned dalam membangun motivasi seluruh karyawan,
with our evolving business needs, and enhancing menyediakan berbagai program pelatihan dan
our HR management systems to support efficient pengembangan yang relevan dengan kondisi dan
HR management across the organization. kebutuhan usaha, serta menyempurnakan sistem
manajemen SDM untuk mendukung manajemen
2020 Review SDM yang efisien di seluruh organisasi.
During the year, the Company responded to the Ulasan Kinerja 2020
COVID-19 pandemic by taking all the necessary
measures to safeguard the health and safety of our Di sepanjang tahun 2020, Perseroan mengambil
people and ensure smooth business operations. We langkah-langkah yang diperlukan untuk menjaga
also upheld the Government’s health and safety kesehatan dan keselamatan karyawan serta
advisories in all our value chain, as we strive to memastikan kelancaran kegiatan operasional
ensure the availability of ICBP products during this perusahaan di masa pandemi COVID-19. Kami juga
unprecedented time. senantiasa mengikuti berbagai arahan Pemerintah
terkait protokol kesehatan dan keselamatan di
To maintain a safe and healthy working seluruh mata rantai, dalam upaya kami untuk terus
environment across our facilities, each operating menjaga ketersediaan produk di tengah situasi yang
unit appointed a dedicated COVID-19 Task Force belum pernah terjadi sebelumnya.
to monitor and ensure the proper implementation
of the health and safety protocols. These teams Guna menjaga keselamatan dan kesehatan di
were also assigned to coordinate the mitigative lingkungan kerja, masing-masing unit operasional
measures, such as contact tracing, working area membentuk tim Gugus Tugas COVID-19 yang
disinfection, referring any suspected cases in the bertugas untuk memastikan penerapan protokol
workplace to health facilities, and monitoring their kesehatan dan keselamatan yang baik dan benar.
conditions. Tim ini juga bertugas untuk mengkoordinasikan
upaya mitigasi, mulai dari penelusuran kontak erat,
disinfeksi area kerja, memberikan referensi fasilitas
kesehatan yang dapat digunakan karyawan, hingga
pemantauan kesehatan karyawan.
To curb the spread of COVID-19, we installed hand- Sebagai upaya untuk mencegah penyebaran
washing facilities and hand-sanitizer dispensers COVID-19, kami menyediakan sarana cuci tangan
around working areas, contactless technologies maupun hand-sanitizer di sekitar area kerja, sarana
like thermal scanners in entrance lobbies, and dan prasarana nirsentuh seperti thermal scanner di
distributed personal protection equipment (PPE) lobi, serta alat pelindung diri (APD) untuk karyawan
to all front-line employees. We also increased the frontliners. Kami juga meningkatkan frekuensi
frequency of disinfections in working area, and disinfeksi area kerja, serta permukaan yang sering
high-touch surfaces like lift buttons, restricted disentuh seperti tombol lift, membatasi pertemuan
face-to-face meetings and issued guidelines to tatap muka, hingga menerbitkan pedoman
enforce the health and safety protocols. penerapan protokol kesehatan dan keselamatan.
We encouraged all employees to monitor and report Kami mendorong setiap karyawan untuk memantau
their health conditions periodically by filling in dan melaporkan kondisi kesehatannya masing-
the self-assessment forms. We also paid special masing dengan mengisi formulir self-assessment
attention to vulnerable individuals, such as letting secara berkala. Secara khusus, ICBP memberikan
pregnant employees to work from home with full perhatian kepada karyawan yang tergolong
employment benefits, and exempting those with rentan, seperti karyawati yang sedang hamil
comorbidity medical histories or are over 50 years diperbolehkan untuk bekerja dari rumah dengan
old from doing night shifts. tetap mendapatkan hak-haknya secara penuh, dan
karyawan yang memiliki riwayat penyakit komorbid
To engage and educate employees on the atau berusia 50 tahun ke atas diupayakan untuk
prevention of COVID-19 in the work environment, tidak menjalankan shift malam.
we held webinars, distributed posters, and
leveraged social media platforms. Guna terus meningkatkan keterlibatan dan edukasi
karyawan dalam mencegah penyebaran COVID-19 di
Besides the health and safety measures in response lingkungan kerja, kami melakukan sosialisasi melalui
to COVID-19, ICBP actively drove its Safety, Health berbagai media seperti webinar, poster, dan media
and Environmental (“SHE”) program through sosial.
knowledge-sharing sessions and self-assessments
across the organization in accordance with Selain melakukan berbagai langkah dalam aspek
the Indonesia’s Company Performance Rating kesehatan dan keselamatan terkait COVID-19,
Assessment Program in Environmental ICBP secara aktif terus mendorong kualitas
Management (Program Penilaian Peringkat Kinerja program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Lingkungan (“K3L”) diantaranya melalui sesi berbagi
Hidup or “PROPER”) standards, and also a form of pengetahuan maupun inisiatif self-assessment di
compliance to Indonesia’s Occupational Safety and seluruh organisasi dalam kerangka Program Penilaian
Health Management System (Sistem Manajemen Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja or “SMK3”). Lingkungan Hidup (“PROPER”), serta sebagai bentuk
kepatuhan terhadap Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (“SMK3”).

The efforts also encouraged employees with SHE Kami juga mendorong setiap karyawan yang
roles to develop their capabilities and achieve bertanggung jawab dalam bidang K3L untuk memiliki
professional SHE certifications in their respective kemampuan dan sertifikasi di bidangnya masing-
areas. More information on our activities under SHE, masing. Rincian program K3L, PROPER dan SMK3
PROPER and SMK3 can be found in the Corporate dapat dilihat di bagian Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility section of this Annual Report. Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Our HR policies and management practices Kebijakan dan praktik-praktik manajemen SDM
adhere to the prevailing labor laws and regulations kami telah disesuaikan dengan ketentuan
in Indonesia. During 2020, all ICBP employees ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Di
continued to receive timely wages and full sepanjang tahun 2020, setiap karyawan tetap
employment benefits. They were entitled to ample memperoleh hak-haknya secara penuh dan tepat
healthcare benefits and fully-paid annual leave, waktu. Seluruh karyawan memperoleh manfaat
and were able to apply for scholarships for their kesehatan yang dipandang cukup dan hak cuti
children from elementary school to university level. dibayar penuh. Karyawan juga dapat mengajukan
More information on our employee welfare program beasiswa pendidikan untuk anak-anak mereka
can be found in the Corporate Social Responsibility dari tingkat sekolah dasar hingga universitas.
section of this Annual Report. Uraian lebih rinci tentang kesejahteraan karyawan
dapat dilihat pada bagian Tanggung Jawab Sosial
We value diversity and inclusion, and are committed Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
to providing fair and equal opportunities to all ICBP
employees. Job opportunities and performance Kami sangat menghargai keberagaman dan
evaluations are solely based on the competence mengupayakan tercapainya kesetaraan peluang
and experience, as well as their achievements, bagi seluruh karyawan ICBP. Kesempatan kerja
without prejudice to race, religion, gender or other dan penilaian kinerja karyawan ditentukan oleh
individual characteristics. kompetensi dan pengalaman, serta prestasi yang
diraihnya tanpa memandang latar belakang ras,
Our Performance Management System provides agama, gender maupun karakteristik fisik individu
a framework for assessing and improving the lainnya.
performance of all ICBP employees, from planning,
monitoring and coaching, to evaluation and Performance Management System menyediakan
future development. During the planning phase, kerangka kerja dalam organisasi untuk menilai dan
employees and their superiors jointly establish the meningkatkan kinerja karyawan ICBP, dari tahap
perencanaan, pembinaan dan coaching, hingga
evaluasi dan rencana pengembangan ke depan.
Dalam tahap perencanaan, karyawan bersama
atasannya menetapkan rencana dan target kerja
annual work targets and identify the development tahunan, serta mengidentifikasi area pengembangan
programs required to achieve those targets. yang diperlukan untuk meraih target-target tersebut.
Supervision and coaching are provided throughout Kemudian di sepanjang tahun berjalan, karyawan
the year, to help employees advance in their work akan mendapatkan pembinaan dan coaching guna
performance. Finally, employees’ contributions and membantu mereka meningkatkan kinerjanya.
work performance are evaluated at the end of the Terakhir, evaluasi dilakukan di akhir tahun untuk
year, and talent with high management potential menilai kontribusi dan kinerja masing-masing
would be considered for the succession planning karyawan, dimana karyawan dengan potensi tinggi
program. akan dipertimbangkan dalam program perencanaan
suksesi.
Efforts to create a comprehensive training and
development program continued during 2020, Kami melanjutkan upaya untuk menyelenggarakan
with courses ranging from building effective program pelatihan dan pengembangan yang
organizations, to financial planning, leadership komprehensif di sepanjang tahun 2020 melalui
development and service excellence. Various berbagai bentuk pelatihan, seperti kemampuan
training modules were updated during the year to berorganisasi, perencanaan keuangan,
address evolving business needs. Special attention kepemimpinan, dan service excellence. Modul-
was given to mental wellbeing in 2020, and various modul pelatihan tersebut telah disesuaikan dengan
seminars were organized to help employees deal perkembangan kebutuhan usaha. Di tahun 2020,
with mental health and stress management. Perseroan juga memperhatikan kesejahteraan
mental karyawan dengan mengadakan berbagai
Most of the training and seminar programs were seminar yang mendukung manajemen kesehatan
conducted online in 2020, due to the pandemic mental, serta pengelolaan stres.
situation. All staff were given the opportunity to
leverage e-Learning applications, where they could Dengan mempertimbangkan situasi pandemi,
access training materials anytime, anywhere. sebagian besar pelatihan dan seminar di tahun
This resonated well with ICBP’s efforts to drive a 2020 dilaksanakan secara daring. Kami juga
self-learning culture. Employees were also given menggunakan aplikasi e-Learning sehingga
the chance to contribute relevant knowledge and setiap karyawan dapat mengakses materi-materi
contents to the e-Learning applications. This was pelatihan di mana pun dan kapan pun sebagai upaya
in addition to the “Leaders Talk” series of webinars, mendukung budaya self-learning. Karyawan juga
where sharing sessions between the Company’s top memiliki kesempatan untuk berkontribusi melakukan
management and employees were introduced. transfer knowledge dengan mengunggah konten
e-Learning yang relevan ke dalam aplikasi. Selain
itu, kami mengadakan sharing session antara para
pemimpin perusahaan dengan karyawan melalui
webinar “Leaders Talk”.

We continued to run the Management Trainee (“MT”) Kami melanjutkan program Management Trainee
program, which remains one of effective platforms (“MT”) yang dinilai menjadi salah satu sarana efektif
for attracting, recruiting and grooming top talent dalam menjaring, merekrut dan mengembangkan
and future leaders. Through the MT program, talenta-talenta potensial guna mempersiapkan
we were able to increase our bench strength pemimpin di masa mendatang. Melalui program
while identifying suitable talent ready to assume MT, kami mengidentifikasi beberapa karyawan
greater responsibilities or fill existing positions due potensial yang dianggap mampu untuk mengemban
retirement, job rotation or other reasons. tanggung jawab lebih besar atau mengisi posisi
yang tersedia karena pensiun, rotasi ataupun hal
In the spirit of continuous improvement, ICBP lainnya.
welcomes new and innovative ideas from all
employees related to improvement efforts that ICBP berkomitmen untuk terus meningkatkan
generate cost savings, automation, and operational budaya perbaikan secara berkelanjutan. Kami
efficiency. We continued to support the Indofood mendorong para karyawan untuk mewujudkan
“Continuous Improvement and Productivity berbagai gagasan dan ide inovatif terkait berbagai
Award (CIPTA) & Conference” in 2020, which was upaya perbaikan yang menghasilkan penghematan
conducted on a smaller scale in several divisions, biaya, automasi, dan efisiensi. Kami menyediakan
amidst strict health and safety protocols. wadah bagi karyawan untuk memaparkan
gagasannya dalam “Continuous Improvement and
Throughout the year, ICBP remained committed Productivity Award (CIPTA) & Conference”. Dengan
to building harmonious industrial relations with mempertimbangkan situasi pandemi, di tahun
our labor unions. All Collective Labor Agreements 2020, acara tersebut dilaksanakan dalam skala lebih
(“CLA”) that were expiring in 2020 were renewed. kecil di beberapa divisi dengan tetap menerapkan
Regular activities were conducted to strengthen protokol kesehatan dan keselamatan yang ketat.
industrial bonds and encourage closer interactions
between management and employees. These Di sepanjang tahun 2020, ICBP terus berkomitmen
included routine bipartite dialogues and sharing untuk membangun hubungan industrial yang
sessions. harmonis. Seluruh Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”)
yang habis masa berlakunya di tahun 2020 telah
We also enhanced the features of our HR diperbarui. Kami juga melaksanakan berbagai
Information System (HRIS) to improve the kegiatan untuk memperkuat hubungan antara
administration of recruitment, succession planning, manajemen dan karyawan, seperti dialog bipartit
performance management, training management, dan sharing session yang dilaksanakan secara rutin.
and HR reporting. Training was provided to
familiarize our users with the new functions. Kami terus menyempurnakan pengelolaan Sistem
Informasi SDM (SISDM) dengan penambahan
fungsi-fungsi baru dalam pengelolaan recruitment,
perencanaan suksesi, performance management,
training management, hingga pelaporan SDM. Para
pengguna juga mendapatkan pelatihan secara berkala
agar mengenal fungsi-fungsi baru tersebut.
2021 Outlook Pandangan 2021
As we enter into a new normal, we will continue to Pengelolaan dan manajemen SDM akan terus
improve our existing HR management practices as dilanjutkan dengan disertai penyempurnaan pada
well as introduce new initiatives to support business praktik-praktik yang telah diterapkan seiring dengan
needs in 2021. The SHE management system will be masa kenormalan baru, dan inisiatif baru yang
reinforced to promote a safe, healthy, productive sesuai dengan kebutuhan bisnis di tahun 2021. Kami
and conducive work environment. This will include akan melanjutkan implementasi sistem manajemen
closely monitoring the evolving pandemic situation, K3L untuk menciptakan lingkungan kerja yang
and responding to any new guidelines from the aman, sehat, produktif, serta kondusif. Kami juga
Government regarding the implementation of health akan terus memantau dan mengikuti arahan
and safety protocols in the workplace. Pemerintah terkait penanganan pandemi, serta
penerapan protokol kesehatan dan keselamatan
ICBP will continue to develop the capabilities of all dengan baik dan benar.
employees through various quality development
programs. HR management system will be ICBP akan terus fokus untuk mengembangkan
optimized to drive efficiency, while activities to kemampuan karyawan melalui berbagai program
maintain harmonious industrial relationships with pengembangan yang berkualitas. Sistem
the labor unions will be continued. Employees will manajemen SDM akan terus dioptimalkan untuk
be provided the necessary support to perform mendorong efisiensi, sedangkan kegiatan-
their responsibilities, while we encourage greater kegiatan untuk membina keharmonisan hubungan
innovation, continuous improvements and higher industrial akan terus dilakukan. Karyawan juga
productivity in the workplace. akan terus didukung agar dapat menjalankan
tanggung jawabnya secara baik, dan didorong
untuk menyumbangkan ide-ide inovatifnya
dalam menunjang perbaikan berkelanjutan serta
meningkatkan produktivitas kerja.
Employee Category by Management Level

Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Manajemen
Manager & Above Supervisor

Manajer ke Atas Supervisor
2.200
2.052
2.187
1.871
1.951
830
823
934
963
919
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Staff Operative
Staf Operatif
23.809
24.600
23.368
28.474
23.732
2.845
3.298
2.952
3.413
3.747
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020


Employee Category by Education Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Pendidikan
Up to Primary School Junior High School

Hingga Sekolah Dasar Sekolah Menengah Pertama
1.388
1.485
1.260
1.443
1.465
1.373
430
405
375
414
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Senior High School Diploma Bachelor & Above

Sekolah Menengah Atas Diploma Sarjana ke Atas
22.523
21.345
21.620
21.339
22.419
4.428
1.864
1.864
4.957
1.638
4.144
4.921
1.739
7.012
3.117
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Employee Category by Age Level

Karyawan Berdasarkan Kategori Usia
< 25 Year Old 25-35 Year Old

< 25 Tahun 25-35 Tahun
13.860
10.206
10.379
5.834
5.482
8.905
5.636
9.548
5.007
5.925
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
36-45 Year Old 46-55 Year Old > 55 Year Old

36-45 Tahun 46-55 Tahun > 55 Tahun
8.094
6.393
7.689
8.109
7.926
5.921
7.768
7.467
7.312
7.107
151
54
53
71
71
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

As one of the leading player in Indonesia’s Sebagai salah satu pemain terkemuka di industri
FMCG market, ICBP endeavors to conduct all its FMCG di Indonesia, ICBP senantiasa berupaya untuk
businesses in a responsible and sustainable manner. menjalankan seluruh kegiatan usahanya secara
Our sustainability roadmap and programs are bertanggung jawab dan berkelanjutan. Roadmap
guided by the Indofood Sustainability Governance dan program keberlanjutan kami berpedoman pada
Framework, as we strive to balance our long-term Kerangka Kerja Tata Kelola Keberlanjutan Indofood,
growth objectives with efforts to safeguard the seiring upaya kami untuk menyeimbangkan sasaran
environment and improve the welfare of local pertumbuhan jangka panjang dengan berbagai
communities. upaya untuk memelihara kelestarian lingkungan dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.
All data and information presented in this chapter
only covers ICBP’s operating units located in Seluruh data dan informasi yang disajikan dalam
Indonesia. bagian ini hanya mencakup unit-unit operasional
ICBP yang berlokasi di Indonesia.
In 2020, we continued to uphold Indofood’s
sustainability commitment of “Striving for Di tahun 2020, kami terus mendukung komitmen
Sustainable Growth through Innovation and keberlanjutan Grup Indofood untuk “Berupaya
Management Excellence”, and reinforced our efforts Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui
in four key areas: Inovasi dan Manajemen Unggul”, serta memperkuat
1. Environmental Stewardship; upaya kami di empat bidang berikut:
2. Labor Practices, Occupational Health and Safety 1. Perlindungan terhadap Lingkungan;
Practices; 2. Praktik Ketenagakerjaan, Praktik Kesehatan dan
3. Social and Community Development; and Keselamatan Kerja;
4. Delivering Responsible Products. 3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan;
dan
Environmental Stewardship 4. Tanggung Jawab Produk.
ICBP is committed to environmental care and Perlindungan Terhadap Lingkungan

protection. We see it as part of our duty to participate
in global efforts to conserve the environment and ICBP berkomitmen untuk melindungi dan menjaga
improve human lives. As such, we have implemented kelestarian lingkungan. Kami menyadari peran kami
various programs to ensure sound environmental untuk turut berpartisipasi dalam berbagai upaya
management practices. These initiatives are focused global untuk menjaga kelestarian lingkungan dan
on regulatory compliance, efficient use of resources, meningkatkan aspek kehidupan manusia. Hal ini
proper management of water and treatment of dilakukan melalui pelaksanaan berbagai program
waste, utilization of renewable energy sources, and yang menjamin praktik pengelolaan lingkungan
mitigation of greenhouse gas (“GHG”). yang baik. Inisiatif tersebut difokuskan pada
kepatuhan terhadap peraturan, pemanfaatan
Enhancing Environmental Governance sumber daya secara efisien, pengelolaan air serta
pengolahan limbah secara tepat, pemanfaatan
ICBP advocates full compliance with government energi terbarukan dan mitigasi emisi gas rumah
regulations and relevant environmental kaca (“GRK”).
management standards.
Peningkatan Tata Kelola Lingkungan
ICBP Environmental Policy
ICBP mendorong kepatuhan terhadap peraturan
The ICBP Environmental Policy provides the pemerintah serta berbagai ketentuan terkait
framework for environmental governance and manajemen lingkungan yang relevan.
guides the operating units in the management of
environmental activities. Its key principles are: Kebijakan Lingkungan ICBP
• Adherence to relevant rules and regulations
related to environmental management; Kebijakan Lingkungan ICBP menjadi kerangka
kerja bagi tata kelola lingkungan dan pedoman
bagi seluruh unit operasional dalam mengelola
lingkungan. Prinsip-prinsip utamanya adalah
sebagai berikut:
• Mematuhi peraturan dan ketentuan terkait
dengan aspek pengelolaan lingkungan;
• Active prevention against water, air and soil • Secara aktif melaksanakan berbagai tindakan
pollution through continuous improvements, pencegahan pencemaran air, udara maupun
taking into consideration regulatory tanah melalui perbaikan berkelanjutan, dengan
development and technology advancements; memperhatikan perkembangan peraturan dan
• Effective and efficient use of energy and natural teknologi terbaru;
resources; • Memanfaatkan energi dan sumber daya alam
• Conservation of water and protection of earth’s secara efektif dan efisien;
biodiversity, including reducing waste based on • Mengupayakan konservasi air dan perlindungan
the reuse, recycle and recovery principle; and keanekaragaman hayati, termasuk upaya
• Employee education to raise awareness mengurangi limbah berdasarkan prinsip “reuse,
and build competencies for environmental recycle and recovery”; dan
management. • Pelatihan guna meningkatkan kesadaran dan
kompetensi karyawan di bidang pengelolaan
Company Performance Rating lingkungan.
Assessment Program in Environmental
Management (PROPER) Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
PROPER is an assessment conducted by the Lingkungan Hidup (PROPER)
Ministry of Environment and Forestry to encourage
corporate compliance with environmental PROPER adalah program penilaian kinerja lingkungan
protection regulations. Operating units selected yang diprakarsai oleh Kementerian Lingkungan
for PROPER are evaluated against a set of criteria Hidup dan Kehutanan untuk mendorong kepatuhan
ranging from environmental permits and air and perusahaan terhadap berbagai ketentuan di bidang
water pollution controls, to hazardous waste perlindungan lingkungan. Unit operasional yang
management and environmental damage control. terpilih untuk mengikuti penilaian PROPER dievaluasi
berdasarkan serangkaian kriteria, seperti perijinan
In 2020, more than half of ICBP’s operating units lingkungan dan pemantauan pencemaran udara dan
located in Indonesia were selected for PROPER air, pengelolaan limbah berbahaya dan pengendalian
assessment by government authorities. All of these kerusakan lingkungan.
units have complied with PROPER requirements.
For the remaining operating units that were not Di tahun 2020, lebih dari separuh unit operasional
selected for PROPER, self-assessments were ICBP yang berada di Indonesia telah terpilih untuk
conducted to ensure that they could meet with the mengikuti proses penilaian PROPER oleh instansi
prevailing environmental requirements. pemerintah terkait. Seluruh unit tersebut dinilai
telah mematuhi persyaratan PROPER. Adapun
Environmental Management System unit-unit operasional lainnya yang belum ditunjuk
untuk proses penilaian PROPER, juga melaksanakan
All operating units are encouraged to align their self-assessment guna menjamin bahwa kegiatan
Environmental Management System (“EMS”) operasionalnya telah memenuhi persyaratan
practices with the ISO 14001 standard, which covers: lingkungan yang berlaku.
• Identification and assessment of environmental
risks from the Company’s operational activities; Sistem Manajemen Lingkungan
• Development of objectives, targets and
programs for environmental risk mitigation; Kami mendorong seluruh unit operasional untuk
• Operational controls carried out through menyelaraskan kegiatan Sistem Manajemen
procedures, emergency preparedness plans, Lingkungan (“SML”) yang dijalankannya dengan
environmental programs, education and regular standar ISO 14001, yang mencakup:
employee outreach; • Identifikasi dan penilaian risiko lingkungan dari
• Regular environmental monitoring and kegiatan operasional Perseroan;
measurement; • Pengembangan tujuan, sasaran dan program
• Management review of system implementation; untuk memitigasi risiko lingkungan;
and • Pengendalian operasional yang dilaksanakan
• Continuous improvement efforts. melalui pembentukan berbagai prosedur,
rencana kesiapan darurat, program-program
terkait lingkungan, edukasi dan sosialisasi
kepada karyawan secara berkala;
• Pemantauan dan pengukuran lingkungan yang
dilakukan secara berkala;
• Peninjauan pelaksanaan sistem oleh
manajemen; dan
• Upaya perbaikan berkelanjutan.

An environmental task force is appointed in Satuan tugas terkait lingkungan yang telah ditunjuk
each operating unit to drive and implement the di masing-masing unit operasional bertugas
environmental management practices. Regular mendorong dan melaksanakan praktik manajemen
training is provided to equip each task force with lingkungan. Secara rutin, pelatihan diselenggarakan
the competency and knowledge to carry out their bagi setiap satuan tugas guna meningkatkan
duties effectively and keep pace with the latest EMS kompetensi dan pengetahuan untuk melaksanakan
legislations and standards. Internal and external tugas mereka secara efektif, serta senantiasa dapat
audits are conducted regularly by certified bodies mengikuti perkembangan berbagai perubahan
to ensure that the EMS is implemented consistently peraturan dan standar SML. Audit juga dilaksanakan
and effectively. In 2020, half of ICBP’s operating secara rutin oleh pihak internal dan eksternal yang
units have been certified to ISO 14001 standards. bersertifikasi guna menjamin bahwa SML telah
dijalankan secara konsisten dan efektif. Di tahun
Managing Carbon Footprint 2020, separuh dari unit-unit operasional ICBP telah
meraih sertifikat ISO 14001.
ICBP works closely with its stakeholders to manage
the environmental impact of business operations. Pengelolaan Jejak Karbon
This includes mitigating our carbon footprint
through energy efficiency initiatives and renewable ICBP bekerja sama dengan para pemangku
energy utilization. kepentingan untuk mengelola dampak kegiatan
usahanya terhadap lingkungan. Hal ini meliputi
Energy Conservation and Renewable upaya mitigasi atas jejak karbon melalui inisiatif
Energy efisiensi energi dan pemanfaatan energi terbarukan.
ICBP advocates energy efficient operations through Konservasi Energi dan Energi Terbarukan
the implementation of an Energy Management
System (“EnMS”). We have adopted the ISO 50001 ICBP mendorong penggunaan energi secara efisien
standard to improve the management and dalam kegiatan operasionalnya melalui pelaksanaan
monitoring of energy consumption at each Sistem Manajemen Energi (Energy Management
operating unit. The ISO 50001 is an international System atau “EnMS”). Kami telah menerapkan
benchmark aimed at reducing energy use, lowering standar ISO 50001 untuk meningkatkan
energy costs and minimizing GHG emissions. pengelolaan dan memantau penggunaan energi di
setiap unit operasional. ISO 50001 telah menjadi
The ISO 50001 principles require the operating units pedoman internasional yang bertujuan melakukan
to: penghematan penggunaan energi dan biaya, serta
• Establish a clear energy policy and dedicated mengurangi emisi GRK.
energy management team;
• Develop a set of energy efficiency objectives, Prinsip-prinsip ISO 50001 mensyaratkan unit-unit
targets and programs; operasional untuk:
• Develop operational control procedures, • Menetapkan kebijakan efisiensi energi yang
including a monitoring and measurement plan; jelas, serta tim pengelolaan energi secara
• Implement EnMS programs; khusus;
• Conduct internal reviews of EnMS • Menetapkan tujuan, target dan program
implementation; and efisiensi energi;
• Validate the EnMS implementation by engaging • Mengembangkan prosedur pengendalian
certified external auditors. operasional, termasuk rencana pemantauan
dan pengukuran;
During the year, Energy Managers were appointed • Melaksanakan program EnMS;
to actively monitor and manage energy usage in • Mengevaluasi implementasi EnMS secara
the operating units. The units were also required internal; dan
to conduct energy audits to identify opportunities • Validasi implementasi EnMS oleh auditor
for energy savings. Internal energy auditors were eksternal bersertifikat.
trained to carry out these audits, which have
resulted in improvements in the identification of Di sepanjang tahun 2020, para Manajer Energi
ditugaskan untuk secara aktif memantau dan
mengelola penggunaan energi di unit-unit
operasional. Selain itu, unit-unit operasional juga
diwajibkan melaksanakan audit energi untuk
mengidentifikasi peluang-peluang penghematan.
Auditor energi internal telah dilatih untuk melakukan
audit energi dan berhasil mengidentifikasi berbagai
energy-saving opportunities and implementation of peluang penghematan dan mendorong pelaksanaan
energy-saving initiatives. These efforts are in line inisiatif penghematan energi. Upaya pengelolaan
with Government Regulation No. 70 Year 2009 on penggunaan energi tersebut sejalan dengan
Energy Conservation as well as Regulation of the Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009 perihal
Minister of Energy and Mineral Resources No. 14 Konservasi Energi serta Peraturan Menteri Energi
Year 2012 on Energy Management. dan Sumber Daya Mineral No. 14 Tahun 2012
tentang Manajemen Energi.
In 2020, several operating units achieved
the ISO 50001 certification. This includes the Di tahun 2020, sejumlah unit operasional telah
Noodles Division, which became the first noodles berhasil meraih sertifikasi ISO 50001, termasuk
producer in South East Asia to be ISO 50001 Divisi Mi Instan yang menjadi produsen mi
certified. The Noodles Division also achieved the instan pertama di Asia Tenggara yang meraih
Clean Energy Ministerial’s “Award of Excellence sertifikasi ISO 50001. Divisi Mi Instan juga berhasil
for Energy Management” after competing memenangkan penghargaan internasional terkait
with 45 organizations from 15 countries to win pengelolaan energi, “Award of Excellence for Energy
this international accolade for leading energy Management“ dari Clean Energy Ministerial setelah
management practices. bersaing dengan 45 institusi dari 15 negara.
Additionally, more than a quarter of ICBP’s total Selain itu, di sepanjang tahun 2020, lebih dari 25%
energy use in 2020 was derived from renewable penggunaan energi ICBP berasal dari sumber-sumber
energy sources such as oil palm shells. energi terbarukan seperti cangkang kelapa sawit.
Managing Water Pengelolaan Air
Water is an indispensable resource for ICBP’s Air merupakan sumber daya penting dalam kegiatan
operations. We are consistently improving our operasional ICBP. Oleh karenanya, kami senantiasa
water management strategies in areas such as menyempurnakan strategi pengelolaan air kami,
responsible sourcing and efficient water usage. termasuk pengadaan air yang bertanggung jawab,
serta penggunaan air secara efisien.
This is demonstrated in our adoption of clean-
in-place systems to reduce water consumption, Hal tersebut tercermin dalam penerapan sistem
the reuse of steam condensate as feed water for clean-in-place untuk mengurangi konsumsi air,
boilers, the recycling of water from cooling systems, penggunaan kembali uap kondensat sebagai feed
the installation of sensors in water valves, the water untuk boiler, daur ulang air dari sistem
conduct of water leakage audits, the recycling of pendingin, penggunaan sensor pada katup-katup
processed wastewater effluent for toilet flushing, air, pelaksanaan audit kebocoran air, daur ulang air
and the harvesting of rainwater for domestic use. limbah untuk pembilasan toilet, serta pemanfaatan
Several operating units have also installed biopores air hujan untuk kebutuhan domestik. Beberapa unit
and infiltration wells to increase groundwater operasional juga telah membuat biopori dan sumur
absorption capacity. resapan untuk meningkatkan kapasitas penyerapan
air tanah.
Managing Waste
Pengelolaan Limbah
The wastes arising from our operations are
managed according to prevailing laws and Limbah dari kegiatan operasional kami dikelola
regulations. We are constantly finding ways to sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
reduce waste generation and actively monitor berlaku. Kami senantiasa mendorong pengurangan
our waste management activities. Our efforts are limbah yang dihasilkan dan secara aktif melakukan
focused on managing the following categories of pengawasan pengolahan limbah untuk berbagai
waste products: kategori produk limbah berikut:
• Wastewater; • Air limbah;
• Non-hazardous solid waste; • Limbah padat tidak berbahaya;
• Hazardous waste; and • Limbah berbahaya dan beracun (“B3”); dan
• Post-consumer packaging waste. • Sampah kemasan pasca-konsumsi.
Managing Wastewater Pengelolaan Air Limbah
The Wastewater Treatment Plants in our operating Instalasi Pengolahan Air Limbah di unit-unit
units are monitored regularly to ensure that all operasional secara rutin dipantau guna memastikan

wastewater discharged into waterways is within bahwa air limbah yang dikembalikan ke lingkungan
regulatory limits. telah memenuhi baku mutu yang diizinkan.
Managing Non-Hazardous Solid Waste Pengelolaan Limbah Padat Tidak Berbahaya
The concept of reduce, reuse and recycle (3R) Konsep reduce, reuse and recycle (3R) terus
continues to underpin our management of diterapkan dalam pengelolaan limbah padat tidak
non-hazardous solid waste. Current initiatives berbahaya. Inisiatif ini meliputi pemilahan limbah
include waste segregation to optimize the value padat untuk mengoptimalkan nilai limbah melalui
of waste through reuse and recycling. We also proses pemanfaatan kembali dan daur ulang. Kami
return corrugated packaging waste to suppliers juga mengirimkan kembali limbah kemasan karton
for recycling, and collaborate with third parties to ke pemasok untuk didaur ulang, serta bekerja
process suitable organic waste from our production sama dengan beberapa mitra pihak ketiga untuk
processes into animal feed. mengolah limbah organik dari proses produksi kami
menjadi pakan ternak.
Managing Hazardous Waste
Pengelolaan Limbah B3
Hazardous waste is stored in licensed temporary
storage areas prior to collection by licensed third Limbah B3 disimpan dalam tempat penyimpanan
parties for proper processing and disposal. The sementara yang berizin sebelum diambil dan
process is closely monitored to ensure compliance ditangani lebih lanjut oleh pihak ketiga yang memiliki
with prevailing regulations. izin untuk proses pengolahan dan pembuangan.
Proses ini diawasi secara ketat untuk memastikan
Managing Post-Consumer Packaging Waste kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
The environmental burden caused by post- Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca-

consumer packaging waste is minimized through Konsumsi
the following ways:
• Adoption of innovative designs to reduce the size Beban lingkungan akibat sampah kemasan pasca-
and weight of our product packaging; konsumsi dapat dikurangi melalui beberapa
• Deployment of innovative manufacturing pendekatan berikut:
processes, such as aseptic filling technologies • Pemanfaatan desain yang inovatif untuk
that require lighter packaging material; and mengurangi ukuran dan berat kemasan produk;
• Recycling of plastic waste from flexible • Penerapan proses produksi yang inovatif, seperti
packaging production into raw material for pemanfaatan teknologi aseptic filling yang
making resin pellets and other recycled products. membutuhkan bahan kemasan lebih ringan; dan
• Daur ulang limbah plastik dari produksi kemasan
The reduction of post-consumer packaging waste fleksibel menjadi bijih plastik daur ulang, serta
is a multi-stakeholder effort. Together with other produk daur ulang lainnya.
retail industry leaders in Indonesia, ICBP and
Indofood has initiated the Packaging and Recycling Pengurangan sampah kemasan pasca-konsumsi
Alliance for Indonesia Sustainable Environment merupakan upaya yang melibatkan banyak
(“PRAISE”) movement to tackle the post-consumer pemangku kepentingan. Bersama dengan pelaku
packaging waste issue, covering both food and industri lainnya di Indonesia, ICBP dan Indofood ikut
non-food packaging products in Indonesia. memprakarsai gerakan Packaging and Recycling
Alliance for Indonesia Sustainable Environment
PRAISE advocates the concept of extended (“PRAISE”) untuk mengatasi permasalahan sampah
stakeholder responsibility (ESR), whereby kemasan pasca-konsumsi, baik untuk kemasan
stakeholders are empowered through collaborative produk pangan maupun non-pangan di Indonesia.
actions, the sharing of best practices, regulatory
updates and dialogue on issues related to PRAISE mendukung konsep extended stakeholder
sustainable post-consumer packaging waste responsibility (ESR), dimana para pemangku
management. kepentingan bekerja sama melalui aksi-aksi
kolaborasi, saling berbagi praktik terbaik, update
peraturan, serta dialog tentang hal-hal yang
berkaitan dengan pengelolaan sampah kemasan
pasca-konsumsi.
In 2020, the Indonesia Packaging Recovery Di tahun 2020, PRAISE meluncurkan Indonesia
Organization (“IPRO”) was launched by PRAISE Packaging Recovery Organization (“IPRO”) sebagai
as a sustainable program to integrate the waste program keberlanjutan yang mengintegrasikan
collection and recycling value chain. As a start, mata rantai pengumpulan dengan daur ulang
the IPRO aims to build infrastructure and waste sampah kemasan. Pada tahap awal, IPRO bertujuan
collection management systems for PET and HDPE membangun infrastruktur dan sistem manajemen
bottles, used beverage cartons and flexible plastics. pengumpulan sampah kemasan untuk botol PET dan
HDPE, karton minuman bekas dan plastik fleksibel.
During the year, ICBP also supported the local
communities with other waste bank projects Di tahun 2020, ICBP juga mendukung masyarakat
and the Green Warmindo program. The details of dalam berbagai proyek bank sampah dan program
these efforts are reported under the Social and Green Warmindo. Rincian dari upaya tersebut
Community Development section of this chapter. diuraikan dalam bagian Pengembangan Sosial dan
Masyarakat dari bab ini.
Mitigating Global Warming and Climate
Change Mitigasi Pemanasan Global dan Perubahan
Iklim
Global warming has resulted in unpredictable
weather patterns and natural disasters. Some Pemanasan global telah menyebabkan timbulnya
of these events, like erratic rainfalls, prolonged pola cuaca yang tidak menentu dan berbagai
droughts, floods, declining ground water levels bencana alam. Beberapa kejadian seperti curah
and wildfires, have a direct and often adverse hujan yang tidak menentu, musim kemarau
impact on our operations, including damages to berkepanjangan, banjir, penurunan muka air
facilities and assets, deprivation of resources, and tanah dan kebakaran hutan, seringkali berdampak
disruption to supply chains. To mitigate this risk, langsung terhadap kegiatan operasional kami,
we have maintained a stockpile of raw materials termasuk kerusakan berbagai fasilitas dan aset,
and diversified our sources. We have identified berkurangnya sumber daya, serta gangguan pada
and demarcated disaster-prone areas, established mata rantai pasokan. Untuk memitigasi risiko
contingency plans for foreseeable emergencies, tersebut, kami menjaga tingkat persediaan
and secured insurance coverage to protect against bahan baku, serta melakukan diversifikasi sumber
financial loss. pasokan. Kami mengidentifikasi area rawan bencana,
menyiapkan rencana kontijensi untuk kondisi darurat
Labor Practices, Occupational yang dapat diprediksi sebelumnya, serta menyiapkan
Health and Safety Practices pertanggungan asuransi untuk memberikan
perlindungan terhadap kerugian finansial.
Our employees are crucial to ICBP’s efforts to
deliver sustainable growth and performance. We Praktik Ketenagakerjaan, Praktik
are committed to providing healthy and safe work Keselamatan dan Kesehatan Kerja
environments that nurture the creativity and
productivity of our people. Regular training and Karyawan merupakan aspek penting bagi ICBP dalam
development programs are provided to improve the upaya untuk mencapai keberlanjutan pertumbuhan
knowledge and skills of employees. We also maintain dan kinerja. Kami berkomitmen untuk senantiasa
harmonious relationships with our labor unions and menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman
support workers’ rights to a safe, healthy and fair guna mendorong kreativitas dan produktivitas
workplace. karyawan. Program pelatihan dan pengembangan
dilakukan secara rutin untuk meningkatkan
Labor Practices pengetahuan dan keterampilan karyawan. Kami juga
terus menjaga hubungan yang harmonis dengan
ICBP is committed to upholding human rights and serikat pekerja dan mendukung hak-hak karyawan
implementing labor practices aligned with prevailing atas tempat kerja yang aman, sehat dan adil.
labor laws and other prevailing regulations in
Indonesia. This commitment is stipulated in ICBP’s Praktik Ketenagakerjaan
Company Regulations and CLA, which are regularly
updated and communicated to employees. Our ICBP berkomitmen menjunjung hak asasi manusia
dan melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang
selaras dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku di Indonesia. Komitmen tersebut dinyatakan
dalam Peraturan Perusahaan ICBP dan PKB, yang
secara rutin diperbarui dan dikomunikasikan kepada

report on labor practices is focused on people karyawan. Laporan tentang praktik ketenagakerjaan
development, freedom of association, CLA, equal difokuskan pada pengembangan SDM, kebebasan
opportunities, prohibition of child and forced labor, berserikat, PKB, kesetaraan peluang, larangan pekerja
and welfare enhancement for our employees and anak dan praktik kerja paksa, serta peningkatan
their families. kesejahteraan karyawan dan keluarganya.
People Development Pengembangan Sumber Daya Manusia
We develop our human capital through a wide range Pengembangan SDM dilaksanakan melalui berbagai
of training and development programs aimed at program pelatihan dan pengembangan bertujuan
improving employee competency, organizational untuk meningkatkan kompetensi karyawan, daya
competitiveness and customer satisfaction. The saing organisasi serta kepuasan pelanggan.
training programs are focused on developing both Program pelatihan difokuskan pada pengembangan
technical and soft skills. keterampilan teknis dan soft skill karyawan.
Employee performance is managed through a Kinerja karyawan dikelola melalui rencana kerja dan
documented work plan and an annual performance target kinerja yang terdokumentasi setiap tahunnya.
target. Through an open performance evaluation Melalui proses evaluasi kinerja yang terbuka,
process, management is able to listen to the manajemen dapat mendengarkan aspirasi masing-
aspirations of individual employees and provide masing karyawan, serta memberikan umpan balik
feedback on how they advance in their careers. untuk kemajuan karir mereka.
ICBP has a talent management and succession ICBP memiliki talent management dan rencana
plan to nurture its future leaders. Selected talents suksesi untuk menyiapkan calon pemimpin masa
are required to attend various training programs depan. Karyawan terpilih mengikuti berbagai
designed to develop their potential as future program pelatihan yang dirancang untuk
leaders. mengembangkan potensi mereka.
Freedom of Association and Collective Labor Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja
Agreements Bersama
All ICBP employees are free to participate in any Seluruh karyawan ICBP memiliki kebebasan untuk
labor unions. We have established CLA through berpartisipasi dalam serikat pekerja yang menjadi
active dialogues and collective bargaining with pilihannya. Kami telah menetapkan PKB melalui
the labor unions. A grievance mechanism is dialog aktif dan perundingan bersama dengan
in place for employees to raise discriminatory serikat-serikat pekerja. Mekanisme penyampaian
practices or violations of labor rights directly to keluhan kepada manajemen juga tersedia bagi
the management as stipulated in the Company karyawan untuk melaporkan praktik diskriminatif
Regulations. atau pelanggaran terhadap hak-hak tenaga kerja
sesuai dengan Peraturan Perusahaan.
In 2020, there was no report of violation or incident
that would pose a risk to the employees’ freedom of Di tahun 2020, tidak terdapat laporan pelanggaran
association and collective bargaining. atau insiden yang dapat menimbulkan risiko terkait
kebebasan berserikat maupun perundingan kolektif.
Equal Opportunities
Kesetaraan Peluang
We respect equal opportunities and diversity at
the workplace. All employees are entitled to fair Kami menghargai kesetaraan peluang dan
employment opportunities regardless of race, keberagaman di tempat kerja. Seluruh karyawan
religion, gender or other individual characteristics. memiliki kesempatan pengembangan karir secara
Employee recruitment, performance appraisals and adil tanpa membedakan latar belakang ras, agama,
career advancements are solely based on skills, gender atau karakteristik fisik individual lainnya.
experience and capabilities. Proses rekrutmen, evaluasi kinerja dan peningkatan
karir sepenuhnya didasarkan pada keterampilan,
pengalaman dan kemampuannya.
Prohibition of Child and Forced Labor Larangan Tenaga Kerja Anak dan Praktik
Kerja Paksa
We firmly abide by Indonesian laws and regulations
on labor and human rights, which prohibit child and Kami tunduk pada hukum dan peraturan terkait
forced labor practices. This is enforced through ketenagakerjaan dan hak asasi manusia yang
our recruitment policy, which strictly forbids the berlaku di Indonesia, yang melarang mempekerjakan
hiring of employees and workers below the legal anak-anak dan menjalankan praktik kerja paksa. Hal
employment age of 18 years old. ini tercermin dalam kebijakan rekrutmen kami yang
secara tegas melarang mempekerjakan karyawan
Enhancing Employee Welfare dan pekerja lepas berusia di bawah usia kerja
minimum, yaitu 18 tahun.
ICBP’s remuneration packages are compliant with
national and local wage regulations. All employees Peningkatan Kesejahteraan Karyawan
are provided with healthcare benefits and services
including medical clinics established in most ICBP menerapkan paket remunerasi karyawan
operating units, annual health checks and nursery berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku
rooms for lactating mothers. Female employees are secara nasional maupun di daerah setempat.
given three months of paid maternity leave. We also Seluruh karyawan menerima layanan dan manfaat
extend paid leave to employees who go on religious kesehatan, termasuk klinik kesehatan yang terdapat
pilgrimages, such as allowing Muslim employees to di sebagian besar unit operasional, pemeriksaan
complete their Hajj. kesehatan tahunan, serta ruang laktasi. Karyawan
wanita memperoleh cuti melahirkan selama tiga
To further support our employees, scholarships are bulan dengan pemberian gaji secara penuh. Kami
provided to their children pursuing elementary to juga memberikan kesempatan bagi karyawan
university education. untuk mengambil cuti untuk melaksanakan ziarah
keagamaan dengan tetap memperoleh gaji, seperti
Occupational Health and Safety cuti bagi para karyawan Muslim untuk menunaikan
ibadah Haji.
We aim to create a safe and healthy workplace for
all employees, as well as visitors to our facilities. Untuk terus memberikan dukungan pada karyawan,
The ICBP Health and Safety Policy is aligned to the program beasiswa diberikan kepada anak-anak
Government Regulation No. 50 Year 2012 on SMK3 karyawan dari tingkat sekolah dasar hingga
implementation. The Policy requires all operating universitas.
units to:
• Comply with applicable Occupational Health and Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Safety (“OHS”) laws and regulations;
• Prevent occupational accidents and diseases Kami berupaya untuk menciptakan tempat kerja
through continuous improvement and review yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan, serta
of OHS performance, taking into account tamu yang berkunjung. Kebijakan Kesehatan dan
technological developments, prevailing Keselamatan ICBP telah selaras dengan Peraturan
regulations and company needs; and Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan
• Increase the OHS awareness and competence of SMK3. Kebijakan tersebut mewajibkan seluruh unit
all employees. operasional untuk:
• Memenuhi peraturan perundangan terkait
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“K3”);
• Mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan
penyakit akibat kerja melalui upaya perbaikan
berkelanjutan dan evaluasi kinerja K3, dengan
turut mempertimbangkan perkembangan
teknologi, peraturan serta kebutuhan Perseroan;
dan
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi K3 dari
seluruh karyawan.

The SMK3, which is a national OHS standard, is SMK3, yang merupakan standar K3 nasional, juga
also applicable in the workplace. The SMK3 scope berlaku di tempat kerja. Lingkup SMK3 meliputi:
includes the: • Identifikasi dan penilaian bahaya dan risiko K3;
• Identification and assessment of OHS hazards • Penyusunan tujuan, target dan program untuk
and risks; memitigasi risiko K3;
• Development of objectives, targets and programs • Pengendalian operasional yang dilaksanakan
for OHS risk mitigation; melalui penyusunan berbagai prosedur, rencana
• Operational controls carried out through kesiapan kondisi kedaruratan, Tim Tanggap
procedures, emergency preparedness plans, Darurat, edukasi dan sosialisasi K3 kepada
Emergency Response Teams, education and karyawan secara berkala;
regular employee outreach; • Pemantauan dan pelaporan kinerja K3 yang
• Regular monitoring and reporting of OHS dilakukan secara berkala;
performance; • Penelaahan penerapan sistem oleh manajemen;
• Management review of system implementation; dan
and • Upaya perbaikan berkelanjutan.
• Continuous improvement efforts.
Untuk menekankan pentingnya K3, kami
To emphasize the importance of OHS, we conduct melaksanakan program pelatihan secara berkala
regular training programs covering a range of yang mencakup berbagai topik K3, termasuk
OHS topics, including OHS risk assessment. penilaian risiko K3. Seluruh karyawan yang bertugas
All employees who are operators of tools and sebagai operator alat dan mesin memperoleh
machinery are trained and certified to abide pelatihan dan sertifikasi sesuai prosedur operasional
by standard operating procedures. Adequate yang berlaku. Alat kelengkapan keselamatan,
protection, including personal protection termasuk alat perlindungan pribadi, disediakan
equipment, is provided for employees handling bagi karyawan saat melaksanakan pekerjaan yang
dangerous and hazardous work. berisiko dan berbahaya.
Internal and external audits are conducted Audit internal dan eksternal dilaksanakan secara
regularly by certified parties to ensure that the OHS berkala oleh pihak yang tersertifikasi guna menjamin
management system is implemented consistently bahwa sistem manajemen K3 telah dilaksanakan
and effectively. secara konsisten dan efektif.
An Occupational Health and Safety Committee Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
(Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kerja (“P2K3”) dibentuk dengan tugas memantau
or “P2K3”) was established to oversee the proper implementasi program K3 di seluruh unit operasional.
implementation of OHS in all operating units. The P2K3 secara rutin melaksanakan inspeksi dan
P2K3 conducts periodic workplace inspections audit tempat kerja, serta segera menginformasikan
and audits, and informs the management on all seluruh insiden di tempat kerja kepada manajemen.
workplace incidents immediately. All incidents are Seluruh insiden diinvestigasi secara menyeluruh, dan
thoroughly investigated, with immediate follow- ditindaklanjuti dengan langkah-langkah preventif
up on approved recommendations for preventive sesuai rekomendasi yang disetujui.
measures.
Melalui penerapan sistem manajemen K3 ini, kami
Through the diligent adoption of these OHS berupaya mengurangi terjadinya insiden K3 dan
management systems, we strive to minimize the meraih tingkat kecelakaan nihil. Hingga tahun 2020,
occurrence of OHS incidents and achieve a zero- banyak unit operasional ICBP yang telah berhasil
accident rate. Up to 2020, many of ICBP’s operating meraih sertifikasi SMK3. Selain itu, beberapa unit
units were certified to the national SMK3 standard. operasional berhasil meraih sertifikasi OHSAS 18001
Some of the units were certified to the international atau ISO 45001.
OHSAS 18001 or ISO 45001 standard.
Menghadapi pandemi sejak awal tahun 2020,
In response to the pandemic outbreak in early kami membentuk Gugus Tugas COVID-19
2020, a COVID-19 Task Force was established to yang bertugas untuk mengkoordinasikan dan
coordinate and implement the COVID-19 mitigation melaksanakan langkah-langkah mitigasi sesuai
measures in accordance to the Safety Protocols Protokol Penanganan COVID-19 yang ditetapkan
issued by the Government. The Task Force was also oleh Pemerintah. Gugus Tugas tersebut juga
responsible for monitoring and adjusting the safety bertanggung jawab memantau dan melakukan
measures based on the latest developments. perbaikan tindakan-tindakan keamanan sesuai
dengan perkembangan terkini.
To protect the health and safety of our employees, Guna melindungi kesehatan dan keamanan
we activated a series of precautionary measures, karyawan, kami melaksanakan berbagai langkah
including the implementation of Work from Home pencegahan, termasuk diantaranya skema Bekerja
(WFH) and shifts, the installation of thermal Dari Rumah (BDR) dan kerja bergiliran, pemasangan
cameras and automatic hand sanitizer dispensers kamera termal dan dispenser pembersih tangan
at high-traffic locations in our buildings and offices, otomatis di berbagai lokasi yang ramai di kantor
enforcement of safe distancing and mandatory kami, penerapan kebijakan jaga jarak dan wajib
wearing of face masks, and regular reminders to memakai masker, serta reminder secara berkala
encourage all employees to practise good hygiene guna mendorong seluruh karyawan untuk
and healthy lifestyles. menerapkan pola hidup bersih dan sehat.
All the necessary additional steps and precautions Berbagai langkah dan tindakan pencegahan
were taken across all of our factories to ensure we tambahan yang diperlukan telah dilaksanakan di
could continue operations and minimize the risks setiap unit operasional untuk memastikan agar
from COVID-19. kegiatan operasional berjalan dengan lancar, serta
meminimalkan risiko penyebaran COVID-19.
Social and Community Development
Pengembangan Sosial dan Masyarakat
ICBP aspires to contribute to the welfare of
society through various Social and Community ICBP berupaya memberikan kontribusi bagi
Development Programs. These programs are kesejahteraan masyarakat melalui berbagai Program
focused on five pillars: Building Human Capital, Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan.
Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Program-program ini difokuskan pada lima pilar:
Protecting the Environment, and Solidarity and Pembangunan Sumber Daya Manusia, Gizi untuk
Humanity. Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga
Kelestarian Lingkungan, serta Solidaritas dan
Building Human Capital Kemanusiaan.
Education is key to human capital development. Pembangunan Sumber Daya Manusia

Thus, we provide opportunities to encourage
university students to pursue education through Pendidikan merupakan kunci pengembangan SDM.
research grants, vocational training and other Oleh karenanya, kami memberikan kesempatan
learning programs. bagi para mahasiswa untuk memperoleh bantuan
dana penelitian, pelatihan vokasi dan program
pembelajaran lainnya.

Indofood Riset Nugraha Indofood Riset Nugraha
ICBP supports the Indofood Riset Nugraha (“IRN”), ICBP memberikan dukungan pada Indofood Riset
an undergraduate research grant focusing on food Nugraha (“IRN”) yang merupakan program bantuan
security or food-related subjects. The research dana penelitian bagi mahasiswa dengan fokus
topics are assessed by a panel of nine experts penelitian terkait ketahanan pangan atau topik
specializing in areas such as Agriculture and tentang pangan lainnya. Topik penelitian dievaluasi
Fisheries Technology, Production Technology, oleh sembilan tenaga ahli dengan spesialisasi di
Nutrition and Health, Molecular Biotechnology, bidang Agro & Teknologi Perikanan, Teknologi
and Socio Economics. Successful candidates will Produksi, Gizi dan Kesehatan, Bioteknologi Molekular,
receive guidance from these experts for their serta Sosial Ekonomi. Kandidat yang berhasil akan
research projects. menjalankan proyek penelitian di bawah bimbingan
para tenaga ahli tersebut.
In 2020, the IRN Program was mainly carried out
through webinars due to COVID-19. The theme for Di tahun 2020, Program IRN dilaksanakan melalui
the webinar was “Millenials and Food Research in webinar akibat pandemi COVID-19. Tema dari
the New Normal Era Towards Advanced Indonesia”. webinar tersebut adalah “Milenial dan Penelitian
A total of around 300 proposals from students in Pangan di Era Kenormalan Baru Menuju Indonesia
almost 40 Indonesian universities were received, of Maju”. Secara total, sekitar 300 proposal dari
which 60 proposals from more than 30 universities mahasiswa di hampir 40 universitas di Indonesia
made it through the selection. They were entitled telah diterima, dimana 60 proposal dari lebih dari 30
for the funding and could conduct their research universitas berhasil melewati tahap seleksi. Dengan
projects with direct guidance and supervision from demikian, mereka memperoleh bantuan dana
the experts under the IRN Program for 2020-2021. penelitian dengan bimbingan dari para tenaga ahli di
bawah Program IRN periode 2020-2021.
Vocational Program
Program Vokasi
The World Bank and International Monetary Fund
has predicted that Indonesia’s Gross Domestic Bank Dunia dan International Monetary Fund
Product will be ranked fifth highest in the world memprediksi bahwa Produk Domestik Bruto
by 2024. As such, the Indonesian government Indonesia akan berada di peringkat lima tertinggi di
is bolstering competitiveness by revitalizing the dunia di tahun 2024. Oleh karenanya, pemerintah
Vocational Education System to produce more Indonesia berupaya mendorong daya saing melalui
skilled workers. revitalisasi Sistem Pendidikan Vokasi untuk
menghasilkan lebih banyak tenaga kerja terampil.
In 2020, the Flexible Packaging unit operations
signed a Memorandum of Understanding (MoU) Di tahun 2020, unit kegiatan usaha Kemasan
with one of state polytechnic in Jakarta to support Fleksibel menandatangani Nota Kesepahaman
the government’s vocational training efforts. The dengan salah satu politeknik negeri di Jakarta
collaboration focuses on strengthening industry- dalam rangka mendukung upaya pendidikan vokasi
relevant competencies by matching the required pemerintah. Kerja sama ini difokuskan untuk
skillsets with the curriculum of the polytechnic’s meningkatkan kompetensi yang relevan dengan
Packaging Engineering Department. kebutuhan industri melalui penyelarasan kurikulum
Jurusan Teknik Kemasan di politeknik tersebut.
Nutrition for All
Gizi untuk Semua
As the leading F&B producer, serving consumers
across all age groups, ICBP strives to deliver Sebagai salah satu produsen makanan dan minuman
products with balanced nutrition. We actively terkemuka yang melayani konsumen dari segala
support Indofood’s initiatives to raise public kelompok usia, ICBP senantiasa berupaya untuk
awareness on the importance of balanced diets menyediakan produk dengan kandungan gizi
and healthy lifestyles by participating in outreach seimbang. Secara aktif, kami mendukung inisiatif
programs, including the Scaling-Up Nutrition Indofood untuk meningkatkan kesadaran masyarakat
(“SUN”) Movement, Posyandu, and Indofood tentang pentingnya gizi yang seimbang dan gaya
Nutrition Care. hidup sehat dengan berpartisipasi dalam berbagai
program, termasuk Scaling-Up Nutrition (“SUN”)
Movement, Posyandu, serta Layanan Gizi Indofood.
SUN Movement Gerakan SUN
The SUN Movement is a global public-private Gerakan SUN merupakan program public-private
partnership aimed at eliminating all forms of partnership berskala global yang bertujuan
malnutrition. It is supported by the SUN Business menghapuskan segala bentuk malnutrisi. Gerakan ini
Network (“SBN”), which has more than 600 global didukung oleh SUN Business Network (“SBN”), yang
business members. beranggotakan lebih dari 600 anggota bisnis global.
In 2020, ICBP supported in the SUN annual Di tahun 2020, ICBP mendukung kegiatan rapat
meeting and the “Global SUN Pitch Competition”, tahunan SUN dan “Global SUN Pitch Competition”,
participated by 21 finalists who have won the diikuti oleh 21 finalis yang merupakan pemenang dari
Sun Pitch Competition in 2019 from each of their SUN Pitch Competition 2019 di negaranya masing-
countries (Asia and Africa). This competition aims masing (Asia dan Afrika). Kegiatan ini bertujuan
to showcase SMEs that are working on a solution to untuk memperkenalkan para UKM yang berupaya
reduce anemia and under nutritious by developing mencari solusi untuk menekan anemia dan gizi buruk
or introducing a new, affordable and nutritious dengan mengembangkan produk-produk pangan
food product for local vulnerable populations, and baru yang terjangkau dan bergizi bagi masyarakat
connect them to the technical assistance and yang rentan, serta menghubungkan para UKM ini
investment opportunities. dengan berbagai pihak yang dapat memberikan
dukungan teknis maupun kesempatan investasi.
Topic for the global competition is “Rethinking
Nutrition Innovations” and topic for Indonesia is Topik kompetisi di tingkat global adalah “Rethinking
derived from the global topic which is “Anemia and Nutrition Innovations” dan topik di Indonesia
Undernourishment”. adalah turunan dari topik global yaitu “Anemia dan
Kekurangan Gizi”.
Integrated Health Post
Pos Pelayanan Terpadu
The Posyandu program has been highly effective in
raising nutritional awareness and reducing stunted Program Posyandu secara efektif dapat
growth in the communities. In 2020, we continued meningkatkan kesadaran gizi dan mengurangi
to train our healthcare volunteers and educate terjadinya stunting dalam masyarakat. Pada
Posyandu visitors on “The Importance of the First tahun 2020, kami terus memberikan edukasi
1,000 Days of Life” and “Health and Cleanliness”. kepada para relawan kesehatan dan pengunjung
The Posyandus were only operational in the first Posyandu tentang “Pentingnya 1.000 Hari Pertama
quarter of 2020 due to the COVID-19 pandemic. Kehidupan” dan “Kesehatan dan Kebersihan”.
However, the Nutrition & Special Foods Division Kegiatan Posyandu tahun ini hanya terlaksana
di kuartal pertama tahun 2020 akibat pandemi
COVID-19. Namun demikian, Divisi Nutrisi & Makanan

supported home visits conducted by doctors, Khusus mendukung kegiatan kunjungan ke rumah
midwives, and healthcare volunteers to provide yang dilakukan dokter, bidan, dan kader Posyandu
essential healthcare services to women and babies untuk memberikan layanan kesehatan esensial
in the rural areas. This has led to a 40% increase in bagi para ibu dan bayi di desa-desa. Hal tersebut
visits to healthcare professionals and Puskesmas to meningkatkan jumlah kunjungan ke berbagai tenaga
learn about the importance of nutrition in the first kesehatan dan Puskesmas untuk memberi edukasi
1,000 days of life, as compared to 2019. pentingnya nutrisi selama 1.000 hari pertama
kehidupan, sebesar 40% dibandingkan tahun 2019.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
ICBP operates a fleet of mobile clinics throughout
Java and Medan under the Indofood Nutrition Care ICBP mengoperasikan armada mobil klinik di
program. The mobile clinics educate communities Jawa dan Medan di bawah program Layanan Gizi
on the importance of balanced nutrition, and Indofood. Mobil-mobil klinik ini memberikan edukasi
provide free healthcare services, such as prenatal pada masyarakat tentang pentingnya asupan gizi
checks for expectant mothers. The program was seimbang, serta menyediakan layanan kesehatan
only operated in the first quarter of 2020 due to the gratis, seperti pemeriksaan kehamilan bagi para ibu
COVID-19 pandemic. Plans to resume will depend on hamil. Kegiatan ini hanya dilaksanakan pada kuartal
the prevailing restrictions and policies on COVID-19 pertama tahun 2020 akibat pandemi COVID-19.
imposed by the Company and/or the Government. Rencana untuk menjalankan kembali program ini
akan tergantung pada kebijakan dan pembatasan
Nutrition for Workforce yang ditetapkan Perseroan dan/atau Pemerintah
terkait COVID-19.
The Nutrition for Workforce program was set up to
ensure that food served in our employee canteens Gizi bagi Karyawan
are abided by the government’s nutritional
guidelines. Program Gizi bagi Karyawan dirancang untuk
memastikan bahwa makanan yang disajikan di
In 2020, efforts were conducted through surveys on kantin-kantin karyawan kami telah memenuhi
the nutritional quality of the menus available at our panduan gizi dari Pemerintah.
staff canteen.
Di tahun 2020, upaya ini dilakukan melalui survei
In addition, education to the employee were also kandungan gizi pada makanan yang disajikan di
conducted online due to COVID-19. Highlights kantin karyawan.
included a Balanced Nutrition comic series, nutrition
and health webinars, tips for staying healthy at Selain itu, berbagai bentuk edukasi kepada karyawan
home, and online exercise classes conducted three juga dilakukan secara daring akibat pandemi
times a week. COVID-19. Kegiatan ini meliputi penerbitan seri
komik Gizi Seimbang, webinar gizi dan kesehatan,
Lactation Rooms kiat agar tetap sehat di rumah, dan kelas kebugaran
secara daring yang dilakukan tiga kali seminggu.
Lactation rooms, equipped with sterilization
equipment and educational materials on fetal care Ruang Laktasi
and nutrition, are provided in our operating units
to support nursing mothers among our employees. Ruang laktasi tersedia di unit-unit operasional
In 2020, online seminars were initiated to help untuk mendukung para pekerja wanita yang
pregnant and nursing mothers learn more about sedang menyusui. Ruang ini dilengkapi dengan alat
nutrition and health. sterilisasi, serta materi edukasi tentang perawatan
bayi dan gizi. Di tahun 2020, seminar daring
Strengthening Economic Value diselenggarakan untuk membantu para ibu hamil
dan menyusui belajar tentang gizi dan kesehatan.
ICBP develops inclusive business model to improve
the welfare of communities. This program carried Peningkatan Nilai Ekonomi
out through partnerships with farmers, raw material
suppliers, and SMEs in the value chain. ICBP mengembangkan model bisnis inklusif dalam
rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Program ini dilaksanakan melalui kemitraan dengan
para petani, pemasok bahan baku, serta UKM dalam
mata rantai pasokan kami.
Partnership with Farmers Kemitraan dengan Para Petani
ICBP builds sustainable and mutually beneficial ICBP membangun kemitraan yang berkelanjutan
partnerships with local potato, chili, cassava, shallot dan saling menguntungkan dengan para petani
and coconut sugar farmers to secure the supply lokal kentang, cabai, singkong, bawang merah dan
of raw materials for production. We also provide gula kelapa untuk menjamin tersedianya pasokan
training on modern agricultural techniques and bahan baku bagi proses produksi. Kami juga
good agricultural practices to improve the quality, menyediakan pelatihan tentang teknik pertanian
quantity and productivity of our partners’ crops. yang modern dan praktik agrikulutur yang baik guna
meningkatkan kualitas, kuantitas dan produktivitas
In 2020, we started the breeding of chipping hasil panen para mitra kami.
potato seedlings for local agriculture in Humbang
Hasundutan Regency in order to support Di tahun 2020, kami mengembangkan bibit
horticulture activities and participate in the chipping potato untuk pertanian kentang di
development of the new food barns in Humbang Kabupaten Humbang Hasundutan guna mendukung
Hasundutan North Sumatra. Food Estate Sumatra kegiatan hortikultura, serta berpartisipasi dalam
Utara is a Government program to support national pengembangan lumbung pangan baru di Kabupaten
food self-sufficiency and the farmers’ welfare. Humbang Hasundutan, Sumatra Utara. Food Estate
Sumatra Utara adalah program pemerintah yang
Partnership with Crow Breeders bertujuan mendorong swasembada pangan nasional
dan kesejahteraan petani.
ICBP has a partnership program with cow breeders
to procure fresh milk supplies for our Dairy Kemitraan dengan Para Peternak Sapi
Division through the dairy farm cooperatives. The
partnership program entails supplying hundreds of ICBP memiliki program kemitraan dengan para
dairy cows to the cooperative members, providing peternak sapi perah pemasok bahan baku susu
soft loans for the purchase of milk coolers, and untuk Divisi Dairy melalui kerja sama dengan
offering guidance to improve the quality of dairy koperasi-koperasi peternak sapi perah. Program
cows. The program has enabled the continuous kemitraan tersebut meliputi penyediaan ratusan
supply of fresh milk as a raw material for our dairy sapi perah bagi para anggota koperasi, pinjaman
products. lunak untuk pembelian mesin pendingin susu, serta
bimbingan untuk meningkatkan kualitas susu sapi.
Program ini menghasilkan pasokan susu segar
secara berkelanjutan sebagai bahan baku bagi
produk susu kami.

Partnership with Tempe Entrepreneurs Kemitraan dengan Perajin Tempe
ICBP has a partnership program with producers of ICBP memiliki program kemitraan dengan para perajin
tempe, a traditional ingredient for one of our snack tempe, bahan baku tradisional yang digunakan untuk
products. This has fostered a strong community salah satu produk makanan ringan kami. Kemitraan ini
of tempe entrepreneurs who are able to share berhasil membangun komunitas perajin tempe yang
experiences, knowledge and training on the solid, dapat saling berbagi pengalaman, pengetahuan
production of tempe in accordance with GMP. In dan pelatihan produksi tempe berdasarkan prinsip-
2020, we continued to support our tempe suppliers prinsip GMP. Di tahun 2020, kami terus mendukung
by improving the quality and efficiency of their para perajin tempe untuk meningkatkan kualitas dan
production. efisiensi produksi tempe.
Partnership for Indonesia Sustainable Kemitraan untuk Pertanian Berkelanjutan

Agriculture Indonesia
ICBP is a member of Partnership for Indonesia ICBP merupakan anggota dari Kemitraan untuk
Sustainable Agriculture (“PISAgro”), a joint initiative Pertanian Berkelanjutan Indonesia (Partnership for
between the government and various agribusiness Indonesia Sustainable Agriculture atau “PISAgro”),
stakeholders to support national food security and suatu inisiatif bersama antara pemerintah Indonesia
improve the welfare of farmers through sustainable dengan para pemangku kepentingan di bidang
agricultural practices. agribisnis dalam rangka mendukung ketahanan
pangan nasional dan meningkatkan kesejahteraan
In 2020, PISAgro through all of its members, has para petani melalui praktik pertanian berkelanjutan.
succeeded in establishing sustainable partnerships
with around one million farmers throughout Di tahun 2020, PISAgro melalui seluruh anggotanya
Indonesia. Apart from contributing to increasing telah berhasil melakukan kemitraan yang
productivity and welfare of farmers, PISAgro was berkelanjutan dengan sekitar satu juta petani
actively securing the raw materials supply chain for di seluruh Indonesia. Selain berkontribusi dalam
the agro-industrial sector. peningkatan produktivitas dan kesejahteraan
petani, PISAgro juga secara aktif mengamankan
Partnerships with Indomie Entrepreneurs mata rantai pasokan bahan baku dalam sektor agro
industri.
ICBP partners with Indomie stallholders through
the Warmindo program, which aims to impart Kemitraan dengan Warung Makan Indomie
best practices on food hygiene and food stall
management, and to encourage better welfare ICBP menjalin kemitraan dengan para
among the stallholders. wirausahawan Indomie melalui program Warmindo,
yang bertujuan membagikan praktik-praktik terbaik
In 2020, we continued to reach out to the food di bidang kebersihan makanan dan pengelolaan
stalls that serve ready-to-eat Indomie. We also warung makan, serta meningkatkan kesejahteraan
invited Warmindo entrepreneurs to our noodles para wirausahawan.
factory to observe the production of Indomie and
learn the principles of GMP. Di tahun 2020, kami terus menjangkau para
wirausahawan warung yang menyediakan menu
Pojok Selera Indomie siap saji. Kami juga mengundang para
wirausahawan Warmindo ke pabrik mi instan kami
Pojok Selera is an economic empowerment program untuk mengamati proses produksi Indomie serta
through culinary enterpreunership training. This mempelajari prinsip-prinsip GMP.
program encourages the community to become
culinary entrepreneurs. It also supports the Pojok Selera
national movement of “Proudly Made in Indonesia”
(Bangga Buatan Indonesia or BBI) through capacity Pojok Selera merupakan program pemberdayaan
enhancement training programs for the assisted ekonomi, melalui pelatihan kewirausahaan di
SMEs. bidang kuliner yang bertujuan untuk mendorong
masyarakat menjadi wirausahawan kuliner. Program
ini juga berpartisipasi dalam mendukung gerakan
nasional “Bangga Buatan Indonesia” (BBI) melalui
pelatihan peningkatan keterampilan UKM binaan.
In 2020, ICBP through Pojok Selera has Di tahun 2020, ICBP melalui Pojok Selera
implemented acceleration programs for the assisted melaksanakan program akselerasi bagi UKM
SMEs to leverage their competencies through binaan dalam meningkatkan kemampuannya,
several trainings, which included, among others antara lain melalui pelatihan pemasaran digital dan
digital marketing and e-commerce. These trainings e-commerce yang diharapkan dapat membantu
enabled them to expand the market and provide mereka mempertahankan usahanya selama masa
opportunities to sustain their businesses during pandemi COVID-19.
COVID-19 pandemic.
Perlindungan Lingkungan
Protecting the Environment
ICBP secara aktif melibatkan pemerintah, masyarakat
ICBP actively engages with government, local setempat dan Lembaga Swadaya Masyarakat
communities and Non-Government Organizations (“LSM”) untuk menjaga kelestarian lingkungan. Kami
(“NGOs”) to protect the environment. We support mendukung upaya pemerintah dalam pengelolaan
the government’s waste management initiatives sampah melalui program Bank Sampah Indofood
through the Indofood Waste Bank and Green dan Green Warmindo. Kami juga menjalin kemitraan
Warmindo programs, and partner with the Mangrove dengan Mangrove Ecosystem Restoration Alliance
Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”) to drive (“MERA”) dalam mendukung upaya perlindungan
other environmental conservation efforts. lingkungan lainnya.
Indofood Waste Bank Bank Sampah Indofood
The Indofood Waste Bank program was established Program Bank Sampah Indofood dibentuk untuk
to raise consumer awareness on the proper disposal meningkatkan kesadaran konsumen mengenai
of post-consumer packaging waste. The Indofood pembuangan sampah kemasan pasca-konsumsi
Waste Banks serve as collection points where secara tepat. Bank Sampah Indofood menjadi
communities can drop their segregated post- titik pengumpulan dimana masyarakat dapat
consumer packaging waste for recycling. mengumpulkan sampah kemasan pasca-konsumsi
yang telah dipilah untuk didaur ulang.
In 2020, ICBP continued its efforts to increase
the quality and quantity of post-consumer waste Di tahun 2020, ICBP melanjutkan upaya
collection through community education, improving meningkatkan kualitas dan kuantitas pengumpulan
the performance of existing waste banks, and sampah kemasan pasca-konsumsi melalui edukasi
building new waste banks. masyarakat, peningkatan kinerja bank-bank sampah
yang ada, serta pembentukan bank sampah baru.
We have a separate Green Warmindo program
where packaging waste from the Warmindo Kami juga memiliki program Green Warmindo dimana
network is regularly collected for recycling. We have sampah kemasan dari jaringan Warmindo secara rutin
been expanding our Green Warmindo program in dikumpulkan untuk didaur ulang. Kami memperluas
Semarang by integrating with other waste banks program Green Warmindo di Semarang melalui
in the vicinity to establish a more effective and integrasi dengan bank sampah lain guna membangun
sustainable collection system for recyclable wastes. sistem pengumpulan sampah daur ulang yang
In 2020, we replicated this effort in Yogyakarta, lebih efektif dan berkelanjutan. Di tahun 2020, kami
where our Green Warmindo facilities were integrated mereplikasi upaya tersebut di Yogyakarta, dimana
with waste bank belonging to the local government. fasilitas Green Warmindo diintegrasikan dengan
bank-bank sampah binaan pemerintah setempat.
Mangrove Ecosystem Restoration Alliance
Mangrove Ecosystem Restoration Alliance
MERA is a platform of collaborative effort by the
public and private sector, as well as NGOs to restore MERA merupakan platform upaya kolaborasi antara
and protect mangrove ecosystems, and reduce sektor publik, swasta, dan LSM untuk memulihkan
the vulnerability of communities in coast areas. dan melindungi ekosistem hutan bakau, serta
ICBP supports MERA through funding, strategic mengurangi kerentanan masyarakat pesisir. ICBP
contributions, and active participation. mendukung MERA melalui pendanaan, kontribusi
strategis, dan partisipasi aktif.
In 2020, MERA has constructed of a gateway
and 238-metre boardwalk along Muara Angke to Di tahun 2020, MERA telah melakukan
support future developments. pembangunan gerbang utama dan jalur pejalan
kaki sepanjang 238 meter di Muara Angke guna
mendukung pengembangan di masa mendatang.

Nature Conservation Pelestarian Alam
ICBP has been working with local communities ICBP bekerja sama dengan masyarakat setempat
and government offices to support tree-planting dan dinas pemerintah untuk mendukung kegiatan
activities across Indonesia. These efforts have penanaman pohon di seluruh Indonesia. Upaya
helped to revitalize the landscape and maintain the tersebut dilakukan untuk membantu revitalisasi
natural springs in East and West Java. lahan dan menjaga sumber mata air alami di Jawa
Timur dan Jawa Barat.
Solidarity and Humanity
Solidaritas dan Kemanusiaan
The challenges of COVID-19 in 2020 have not only
been tough on businesses and economies, but also Tantangan COVID-19 di tahun 2020 tidak hanya
on people’s health and livelihoods. In a show of mempengaruhi kegiatan usaha dan ekonomi, tetapi
solidarity with our country and communities, ICBP juga kesehatan dan kehidupan masyarakat. Sebagai
was involved in various humanitarian efforts to wujud kepedulian kepada negara dan masyarakat,
tackle the spread of this deadly disease. ICBP turut terlibat di berbagai upaya kemanusiaan
untuk mengatasi penyebaran penyakit yang
Fighting COVID-19 mematikan ini.
ICBP is committed to supporting our community Melawan COVID-19

through this challenging time. We have participated
in the following humanitarian relief efforts: ICBP berkomitmen untuk mendukung masyarakat
• As there was a shortage of medical equipment melewati periode yang penuh dengan tantangan
at the start of the pandemic, ICBP, together ini. Kami berpartisipasi dalam berbagai upaya
with its parent entity, Indofood and several kemanusiaan sebagai berikut:
organizations, funded and distributed medical • Mengingat adanya kelangkaan alat-alat medis di
equipment to hospitals across Indonesia through awal pandemi, ICBP bersama entitas induknya,
the National Disaster Management Agency Indofood dan beberapa organisasi mendanai dan
(Badan Nasional Penanggulangan Bencana or membagikan peralatan medis ke rumah-rumah
BNPB). sakit di seluruh Indonesia melalui Badan Nasional
• We distributed food staples to financially Penanggulangan Bencana (BNPB).
disadvantaged families who were adversely • Kami membagikan bahan pangan bagi keluarga
affected by the pandemic. kurang mampu yang terkena dampak pandemi.
• We provided disinfectants to communities around • Kami menyediakan disinfektan bagi masyarakat
our operating units. di sekitar unit operasional kami.
• ICBP collaborated with two other companies, to • Bersama dua perusahaan lainnya, ICBP
set up special wards for COVID-19 patients at two menyiapkan ruangan khusus untuk pasien
hospitals. COVID-19 di dua rumah sakit.
Indofood Peduli Posts Posko Indofood Peduli
Indofood Peduli Posts are set up to facilitate the Posko Indofood Peduli dibentuk untuk memfasilitasi
distribution of food and other essential necessities distribusi makanan dan kebutuhan esensial
to victims in times of natural disasters. Our nation- lainnya bagi para korban bencana alam. Kehadiran
wide presence allows us to respond swiftly in kami secara nasional membuka kesempatan bagi
providing the supplies, which include instant ICBP untuk dapat segera merespon bencana dan
noodles, baby food and drinking water, as well as menyediakan berbagai kebutuhan dasar, termasuk
school supplies, disinfectants and mattresses. mi instan, makanan bayi dan air minum, serta alat-
alat sekolah, disinfektan dan matras.
In 2020, ICBP supported the victims of flood
in Jakarta, Tangerang, Lebak, South Solok and Di tahun 2020, ICBP membantu para korban
Gorontalo. We supplied instant noodles, distributed banjir di Jakarta, Tangerang, Lebak, Solok Selatan
school supplies, as well as disinfectant refills and dan Gorontalo. Kami menyediakan mi instan,
mattresses. membagikan perlengkapan sekolah, serta cairan
disinfektan dan matras.
In mid of 2020 ICBP handed over the permanent Di pertengahan tahun 2020, ICBP menyerahkan
houses that were built for the earthquake victims rumah-rumah permanen yang dibangun untuk
in Palu, Sigi, Lombok and Jayapura where its korban gempa bumi di Palu, Sigi, Lombok dan
construction was commenced in 2019. These Jayapura yang pembangunannya dimulai di tahun
housing projects are integrated with schools, 2019. Proyek perumahan ini terintegrasi dengan
playgrounds, markets and places of worship, and fasilitas sekolah, taman bermain, pasar, dan tempat
were built through a collaboration with other ibadah, yang dibangun melalui kerja sama dengan
donors. donatur lain.
Donations for Religious Celebrations Sumbangan Perayaan Keagamaan
ICBP marks the major religious festivals through ICBP berpartisipasi pada hari-hari keagamaan
various events and donations to its communities. melalui berbagai kegiatan dan sumbangan kepada
In 2020, with strict health protocols in place due masyarakat. Di tahun 2020, kami melanjutkan tradisi
to COVID-19, we continued with our traditions for tersebut untuk perayaan Ramadan, Idul Adha, Hari
Ramadan, Eid Al-Adha, Vesak and Christmas. Waisak dan Hari Natal dengan pelaksanaan protokol
kesehatan yang ketat terkait COVID-19.
Through Safari Ramadan, we distributed products
to more than 80 Islamic organizations including Melalui program Safari Ramadan, kami membagikan
orphanages, schools, mosques and foundations berbagai produk ke lebih dari 80 organisasi Islam
sited near our operations. To commemorate the termasuk panti asuhan, sekolah, masjid dan
feast of Eid Al-Adha, we contributed cows and yayasan di sekitar unit operasional kami. Untuk
goats as Qurban donation to be distributed to more merayakan hari Idul Adha, kami menyumbangkan
than 30,000 recipients. sapi dan kambing sebagai sumbangan Kurban
yang dibagikan kepada lebih dari 30,000 penerima
In commemorating Vesak Day, we sponsored manfaat.
computers and installed an internet connection for
students of the Insan Teratai Junior High School at Pada perayaan Hari Waisak, kami menyumbangkan
Tangerang. As part of the year-end festivities, we komputer dan pemasangan koneksi internet bagi
distributed Christmas presents and products to the para siswa Sekolah Menengah Pertama Insan
needy in neighboring communities. Teratai di Tangerang. Sebagai bagian dari perayaan
akhir tahun, kami membagikan hadiah Natal dan
Blood Donation Drive produk bagi mereka yang membutuhkan di sekitar
lokasi operasional kami.
ICBP works with the Indonesian Red Cross (Palang
Merah Indonesia or “PMI”) to organize blood Program Donor Darah
donation drives every year. All healthy and eligible
employees are encouraged to support these events ICBP bersama Palang Merah Indonesia (“PMI”)
by signing up as blood donors. menyelenggarakan program donor darah setiap
tahunnya. Semua karyawan yang sehat dan
In 2020, we continued to support the PMI and memenuhi syarat didorong untuk mendukung
local government officials, noting that national kegiatan tersebut dengan menjadi pendonor darah.
blood supplies have fallen due to COVID-19. With
all the safety protocols in place, we rallied our staff Menyadari bahwa pasokan darah nasional telah
to participate in the blood donation drives at the menurun akibat COVID-19, kami terus mendukung
Indofood Head Office and operating units. PMI dan pemerintah setempat di sepanjang tahun
2020. Dengan tetap melaksanakan protokol
Delivering Responsible Products kesehatan, kami mengajak para staf untuk
berpartisipasi dalam program donor darah di Kantor
ICBP is committed to the highest standards of Pusat Indofood dan unit operasional.
safety and quality in our products. We demonstrate
consumer care by responsibly managing our Tanggung Jawab Produk
manufacturing and delivery processes, along with
other activities in the value chain. ICBP berkomitmen pada standar keamanan
pangan dan kualitas produk yang tertinggi. Kami
membuktikan kepedulian kepada konsumen melalui
pengelolaan proses produksi dan distribusi, serta
aktivitas lainnya dalam mata rantai pasokan secara
bertanggung jawab.

Food Safety Keamanan Pangan
Food safety remains the top priority for ICBP. In Keamanan pangan senantiasa menjadi prioritas
response to the COVID-19 pandemic, we adjusted utama bagi ICBP. Sebagai respon atas pandemi
our workflows and adopted additional precautionary COVID-19, kami telah menyesuaikan alur kerja dan
measures in our production units in compliance melaksanakan tindakan pencegahan tambahan
with government advisories. di unit-unit operasional sesuai dengan arahan
pemerintah.
Our food safety commitment is guided by the
Indofood Quality Pledge to deliver only safe and Komitmen keamanan pangan kami berpedoman pada
high-quality products to our consumers. Food Maklumat Mutu Indofood untuk memproduksi produk
safety standards throughout the entire lifecycle makanan yang aman dan berkualitas bagi konsumen.
of each product are carefully controlled in Standar keamanan pangan di seluruh siklus masing-
accordance with Indofood’s Integrated Total Quality masing produk dipantau secara cermat sesuai
Management Program and GMP. The standards are dengan Program Manajemen Mutu Terpadu Indofood
applicable to all suppliers in our value chain. dan GMP. Standar tersebut juga berlaku bagi semua
pemasok dalam mata rantai pasokan kami.
Our production processes are certified to various
international quality and food safety standards Proses produksi makanan kami telah memperoleh
including ISO 9001, HACCP, FSSC 22000, ISO 22000, sertifikasi dari berbagai standar kualitas dan
as well as ISO 17025 for laboratory competence. keamanan makanan internasional, termasuk ISO
Each Division adopts the systems that are relevant 9001, HACCP, FSSC 22000, ISO 22000, serta ISO
to its business. 17025 untuk kompetensi di bidang laboratorium.
Masing-masing divisi mengadopsi sistem yang
To ensure full compliance with Indonesian food relevan dengan kegiatan usahanya.
regulations, we actively participate in the Indofood
Food Regulatory Network with representatives Guna memastikan kepatuhan pada berbagai
from all our operating units. Through this forum, peraturan pangan di Indonesia, kami berpartisipasi
members can receive timely updates on food aktif dalam Indofood Food Regulatory Network yang
regulations, and share best practices on food safety terdiri dari perwakilan seluruh unit operasional.
and quality control. Melalui forum ini, para anggota dapat menerima
infomasi tentang perkembangan peraturan pangan
Our Research and Development Teams inspect and terbaru, serta saling berbagi praktik-praktik terbaik
ensure that all products are safety certified and di bidang keamanan dan mutu pangan.
quality approved by the relevant authorities before
they are launched. The inspection process begins Tim Penelitian dan Pengembangan kami memeriksa
with raw material sourcing, to ensure that only dan memastikan bahwa seluruh produk telah
safe, quality and halal ingredients are used. The meraih sertifikasi mutu dan keamanan pangan
manufacturing processes are reviewed as well, to dari otoritas terkait sebelum diluncurkan. Proses
ensure that products are safe for consumption. pemeriksaan dimulai dari penyediaan bahan baku
guna memastikan bahwa bahan-bahan yang
Each ICBP operating unit has a designated digunakan seluruhnya aman, berkualitas dan halal.
Quality Assurance and Control Team to manage Selain itu, proses produksi juga dievaluasi guna
the food safety and quality control systems. memastikan bahwa produk yang dihasilkan aman
Regular training is provided to these teams on untuk dikonsumsi.
food safety and quality control practices. In 2020,
all our operating units were assessed by internal Masing-masing unit operasional ICBP memiliki Tim
and external auditors to ensure consistency in Kendali Mutu yang mengelola sistem keamanan
the implementation of food safety and quality pangan dan sistem pengawasan mutu. Pelatihan
standards. tentang praktik keamanan pangan dan pengendalian
mutu secara rutin dilaksanakan bagi tim tersebut.
Di tahun 2020, seluruh unit operasional dievaluasi
oleh auditor internal dan eksternal guna menjamin
konsistensi pelaksanaan standar keamanan pangan
dan pengendalian mutu yang berlaku.
During the year, all ICBP units adapted their Di sepanjang tahun 2020, seluruh unit ICBP telah
workflows to comply with the Guideline for mengadaptasi alur kerjanya guna mematuhi
Production and Distribution of Processed Food Pedoman Produksi dan Distribusi untuk Makanan
during the Health Emergency Status of COVID-19, Olahan selama Status Darurat Kesehatan COVID-19,
published by the BPOM RI. The guideline regulates yang diterbitkan oleh BPOM RI. Pedoman tersebut
the implementation of GMP, HACCP principles, mengatur pelaksanaan GMP, prinsip HACCP, praktik
employee hygiene and health practices, as well as kebersihan dan kesehatan karyawan, serta penerapan
safe distancing and disinfection measures in the protokol jaga jarak dan disinfeksi di unit produksi.
production units.
Produk Halal
Halal Products
ICBP hanya memproduksi produk makanan halal
ICBP produces only halal food products that yang memenuhi persyaratan halal yang ditetapkan
comply with the government’s halal requirements. oleh pemerintah. Seluruh produk ICBP telah
All ICBP products are halal certified by Halal meraih sertifikasi halal dari Badan Penyelenggara
Product Assurance Organizing Agency (Badan Jaminan Produk Halal (BPJPH) yang sebelumnya
Penyelenggara Jaminan Produk Halal or BPJPH), dilaksanakan oleh LPPOM MUI.
previously conducted by LPPOM MUI.
Sistem operasional kami telah meraih sertifikat
Our operating systems are certified in accordance berdasarkan Sistem Jaminan Halal yang
with the Halal Assurance System, to ensure that memastikan bahwa persyaratan halal telah
the halal requirements are fulfilled across the dipenuhi di seluruh mata rantai pasokan, mulai dari
supply chain, from acquisition of raw materials pengadaan bahan baku hingga proses produksi dan
to production and distribution. All our suppliers distribusi. Seluruh pemasok dan mitra kami juga
and partners are required to conform to the halal diwajibkan untuk memenuhi persyaratan halal.
certification standards.
Sebagai anak perusahaan Indofood, ICBP telah
As an Indofood subsidiary, ICBP has joined the tergabung dengan Sekretariat Halal Indofood
Indofood Halal Secretariat (Sekretariat Halal (“SHI”), yang terdiri dari perwakilan seluruh divisi di
Indofood or “SHI”), comprising representatives Indofood. SHI menyelenggarakan pelatihan internal
from all divisions within Indofood. The SHI arranges untuk memastikan bahwa seluruh karyawan di
internal training to ensure that all production bagian produksi memahami proses produksi halal.
employees are familiar with halal production SHI juga mengadakan pelatihan bagi tenaga Auditor
processes. It also conducts training for ICBP’s Halal Internal ICBP untuk memastikan pemahaman
Internal Halal Auditors to ensure their familiarity terhadap peryaratan peraturan dan meraih kualifikasi
with the regulatory requirements and to qualify sebagai Penyelia Halal yang mengawasi, mengaudit
them as Halal Supervisors to monitor, audit and dan melaksanakan kepatuhan persyaratan halal di
enforce halal compliance across our operations. seluruh kegiatan operasional kami.
Food Nutrition Kandungan Gizi Makanan
Indonesia faces the double burden of malnutrition, Indonesia menghadapi beban malnutrisi ganda
having both undernourishment and obesity within yang ditandai dengan munculnya permasalahan
its population. We strive to ease this burden by kekurangan gizi dan obesitas dalam masyarakat.
providing nutritious food products to consumers. Kami berupaya mengurangi beban tersebut
Sugar, sodium and fat in our products are kept dengan menyediakan produk makanan bergizi
within regulatory levels. Several of our products bagi konsumen. Kandungan gula, garam dan lemak
are fortified with micronutrients, such as Vitamin dalam produk kami senantiasa disesuaikan dengan
A, Vitamin B-complex, iodine, iron, folic acid and ketentuan peraturan pangan yang berlaku. Beberapa
zinc, to target the nutritional needs of consumers in produk kami juga diperkaya dengan berbagai
different stages of their lives. mikronutrien, seperti Vitamin A, Vitamin B-kompleks,
yodium, zat besi, asam folat dan zinc, guna
Responsible Packaging memenuhi kebutuhan gizi konsumen di berbagai
tahapan kehidupan.
Proper packaging helps to preserve the quality and
safety of our products throughout their shelf life. Kemasan yang Bertanggung Jawab
Kemasan produk yang tepat merupakan hal yang

penting guna menjamin mutu dan keamanan
produk-produk kami sesuai masa berlakunya.

All ICBP product packaging is made from food- Seluruh kemasan produk ICBP dibuat dari bahan
grade raw materials. baku khusus untuk produk pangan.
In 2020, we continued to drive innovation in Di tahun 2020, kami terus melakukan inovasi
responsible packaging solutions to mitigate the terkait solusi kemasan yang bertanggung jawab
environmental impacts of post-consumer waste. guna mengurangi dampak lingkungan dari sampah
The details of these efforts are reported under the kemasan pasca-konsumsi. Rincian dari berbagai
Environmental Stewardship section of this chapter. upaya ini dibahas di bagian Perlindungan Terhadap
Lingkungan dalam bab ini.
Responsible Marketing and
Communication Pemasaran dan Komunikasi yang
Bertanggung Jawab
ICBP practices ethical marketing and
communications. In our marketing and promotional ICBP menerapkan praktik pemasaran dan
efforts, we ensure that product information komunikasi yang beretika. Dalam kegiatan
provided is accurate, responsible and to prevailing pemasaran dan promosi, kami memastikan bahwa
laws and regulations. informasi yang disampaikan merupakan informasi
yang akurat, dapat dipertanggungjawabkan dan
Product Labeling sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
All ICBP products have proper label with clear and Label Produk
accurate descriptions on the contents and other
essential details such as ingredients, nutritional Seluruh produk ICBP memiliki label dengan uraian
values, date of expiry, place of production, and yang jelas dan akurat tentang kandungan dan
feedback channels. rincian penting lainnya, seperti komposisi, nilai gizi,
tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan pusat
Consumer Feedback layanan konsumen.
ICBP values consumer feedback and views it as Masukan Konsumen

an opportunity for us to improve our products
and services. We leverage the Indofood Customer ICBP menyambut baik berbagai masukan dari
Service system for receiving and responding to konsumen sebagai bagian dari upaya untuk
consumer feedback on products and services meningkatkan kualitas produk dan layanan kami.
through toll-free lines and emails. Kami memanfaatkan Layanan Konsumen Indofood
untuk menerima dan menjawab masukan konsumen
In 2020, most of the feedback was related to tentang produk dan layanan melalui saluran bebas
product information, and all emails and phone calls pulsa dan surat elektronik.
were promptly attended to.
Di tahun 2020, sebagian besar masukan
berhubungan dengan informasi produk, dan seluruh
surat elektronik dan sambungan telepon ditangani
secara tepat waktu.
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
F.G. Winarno
A. Prijohandojo
Kristanto
Hans Kartikahadi

Franciscus Welirang
Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Alamsyah
Franciscus Welirang
President Commissioner
Komisaris Utama
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Mr. Franciscus Welirang, 69, an Indonesian citizen, was Bapak Franciscus Welirang, berusia 69 tahun, warga
first appointed as a President Commissioner based negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai
on the resolution of the Company’s AGM in 2015 and Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPST
re-elected in 2018. He also serves as a member of the Perseroan pada tahun 2015 dan dipilih kembali pada
NRC (2015-present). He concurrently serves as Vice tahun 2018. Beliau juga duduk sebagai anggota Komite
President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Nominasi dan Remunerasi (2015-sekarang). Selain itu,
Tbk (“Indocement”) (2011-present), Commissioner of beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama
PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-present), Director PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”)
of Indofood (1995-present), Advisory Board Member of (2011-sekarang), Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk
the Employer’s Association of Indonesia (2017-present), (2011-sekarang), Direktur Indofood (1995-sekarang),
Co-Chair of the Advisory Board to the Association of Anggota Dewan Pertimbangan Asosiasi Pengusaha
Philanthropy Indonesia (2015-present), Advisory Board Indonesia (2017-sekarang), Co-Chair Advisory Board
Member of the Indonesian Public Listed Companies Perhimpunan Filantropi Indonesia (2015-sekarang),
Association (2020-present), Advisory Board Member Anggota Dewan Penasihat Asosiasi Emiten Indonesia
of Nature Conservancy Indonesia (2014-present), (2020-sekarang), Anggota Dewan Penasihat Nature
Secretary General of PISAgro (2012-present), Head Conservancy Indonesia (2014-sekarang), Sekretaris
of the Permanent Committee on Food Security Jenderal PISAgro (2012-sekarang), Ketua Komite
at the Indonesian Chamber of Commerce and Tetap Ketahanan Pangan Kamar Dagang Indonesia
Industry (2008-present), Member of the National (2008-sekarang), Anggota National Steering Committee
Steering Committee of the Global Environment Fund dari Global Environment Fund (2003-sekarang), Ketua
(2003-present), Chairman of the Indonesian Flour Mills Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia
Association (2000-present), and Advisory Board Member (2000-sekarang), serta Anggota Dewan Penasihat
of the Indonesian Association of Food Technologists Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia
(2000-present). He was previously a Commissioner (2000-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
of ICBP (2009-2015), President Commissioner of the sebagai Komisaris ICBP (2009-2015), Komisaris Utama
Surabaya Stock Exchange (2001-2007), Vice Chairman Bursa Efek Surabaya (2001-2007), Wakil Ketua Badan
of the National Consumer Protection Agency (2009- Perlindungan Konsumen Nasional (2009-2012), Ketua
2012), Chairman of Food Security at the Employer’s Ketahanan Pangan Asosiasi Pengusaha Indonesia (2013-
Association of Indonesia (2013-2017) and Chairman of 2017) dan Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (2014-
the Indonesian Public Listed Companies Association 2020).
(2014-2020).
Bapak Franciscus Welirang meraih Diploma di bidang
Mr. Welirang obtained a Higher National Diploma in Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di
Chemical Engineering from South Bank Polytechnic London, Inggris di tahun 1974. Di tahun 2020, beliau
in London, UK, in 1974. In 2020, he participated in mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan
training programs, workshops and seminars, including seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic Outlook
”Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020, 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020, dan “Update on
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada tanggal
8 December 2020. 8 Desember 2020.
He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director, Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni
and Mr. Axton Salim, a Director of the Company; and is Salim, Direktur Utama Perseroan, dan Bapak Axton
affiliated to the Company’s substantial shareholder. Salim, Direktur Perseroan, serta memiliki hubungan
afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Commissioner
Komisaris
Mr. Paulus Moleonoto, 58, an Indonesian citizen, Bapak Paulus Moleonoto, berusia 58 tahun, warga
was first appointed as a Commissioner based on the negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai
resolution of the Company’s AGM in 2009 with the Komisaris berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
latest reappointment in 2018. He is concurrently pada tahun 2009 dan terakhir diangkat kembali
Director of Indofood (2009-present) and Executive pada tahun 2018. Beliau juga menjabat sebagai
Director and Head of Finance & Corporate Services of Direktur Indofood (2009-sekarang), serta Executive
IndoAgri (2006-present), Vice President Director of Director dan Head of Finance & Corporate Services
SIMP (2004-present) and President Commissioner of IndoAgri (2006-sekarang), Wakil Direktur Utama
LSIP (2015-present). He was previously Vice President SIMP (2004-sekarang) dan Presiden Komisaris LSIP
Director I (2014-2015) and Director (2007-2014) of (2015-sekarang). Beliau sebelumnya menjabat sebagai
LSIP. Before joining the Plantations Division of the Wakil Presiden Direktur I (2014-2015) dan Direktur
Indofood Group as Chief Financial Officer, he held (2007-2014) LSIP. Sebelum bergabung dengan Divisi
various management positions in the Salim Plantations Perkebunan Grup Indofood sebagai Chief Financial
Group (1990-2004). He began his career with Drs. Hans Officer, beliau pernah menjabat berbagai posisi
Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta manajemen di Salim Plantations Group (1990-2004).
(1984-1990). He is a registered accountant in Indonesia. Beliau memulai karirnya di Drs. Hans Kartikahadi & Co.,
sebuah kantor akuntan publik di Jakarta (1984-1990).
He obtained a Bachelor of Accountancy degree from Beliau merupakan Akuntan terdaftar di Indonesia.
the University of Tarumanagara, Jakarta, in 1987; and
a Bachelor’s degree in Management, and a Master Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Akuntansi
of Science degree in Administration and Business dari Universitas Tarumanagara, Jakarta di tahun
Policy from the University of Indonesia in 1990 and 1987; serta gelar Sarjana Manajemen, dan Magister
2001 respectively. In 2020, he participated in training Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari
programs, workshops and seminars, including Universitas Indonesia masing-masing di tahun 1990 dan
”Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 2001. Di tahun 2020, beliau mengikuti berbagai program
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on pelatihan, workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s
8 December 2020. Economic Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020
dan “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021”
He has no affiliation with the members of the BOC and pada tanggal 8 Desember 2020.
BOD, but is affiliated to the Company’s substantial
shareholder. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, namun memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama
Perseroan.
Alamsyah
Commissioner
Komisaris
Mr. Alamsyah, 52, an Indonesian citizen, was first Bapak Alamsyah, berusia 52 tahun, warga negara
appointed as a Commissioner based on the resolution Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris
of the AGM in 2009 with the latest reappointment berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
in 2018. He concurrently serves as Director of LSIP 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
(2019-present) and PT Laju Perdana Indah (“LPI”) 2018. Beliau juga menjabat sebagai Direktur LSIP
(2005-present). He was Commissioner of LSIP (2018- (2019-sekarang) dan PT Laju Perdana Indah (“LPI”)
2019), Senior Corporate Finance Manager of PT Net (2005-sekarang). Bapak Alamsyah pernah menjabat
Sekuritas, Corporate Finance Manager of Indocement sebagai Komisaris di LSIP (2018-2019), Senior Corporate
(1996-2002) and Senior Auditor of PT Inti Salim Corpora Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance
(1992-1996). Manager Indocement (1996-2002) dan Auditor Senior
PT Inti Salim Corpora (1992-1996).
Mr. Alamsyah has a Bachelor of Arts degree in
Accounting from Parahyangan Catholic University in Bapak Alamsyah meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Bandung. In 2020, he participated in training programs, Universitas Katolik Parahyangan di Bandung. Di tahun
workshops and seminars, including ”Indonesia’s 2020, beliau mengikuti berbagai program pelatihan,
Economic Outlook 2021” on 5 August 2020, and “Update workshop dan seminar, termasuk termasuk ”Indonesia’s
on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 8 December Economic Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020,
2020. dan “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021”
pada tanggal 8 Desember 2020.
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD
or the substantial shareholder of the Company. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.

F.G. Winarno
Mr. F.G. Winarno, 83, an Indonesian citizen, was first Bapak F.G. Winarno, berusia 83 tahun, warga negara
appointed as Independent Commissioner based on Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris
the resolution of the AGM in 2010 with the latest Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
reappointment in 2018. He concurrently serves as pada tahun 2010 dan terakhir diangkat kembali pada
Independent Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk tahun 2018. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
(2008-present). Mr. Winarno was previously Rector Independen PT Mustika Ratu Tbk (2008-sekarang).
of Atma Jaya Catholic University in Jakarta (2007- Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Rektor
2011), Secretary General of the Federation of Asian Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta (2007-2011),
Nutrition Societies (FANS) (1981-1983), Vice President Secretary General the Federation of Asian Nutrition
of the Federation of Institutes of Food Science and Society (FANS) (1981-1983), Vice President Federation
Technology of ASEAN (1991-1993), Chairman of the of Institutes of Food Science and Technology of ASEAN
Codex Alimentarius Commission (1991-1995), President (1991-1993), Chairman Codex Alimentarius Commission
of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996- (1991-1995), President Indonesian Flavor & Fragrance
2004), President of the International Dairy Federation Association (1996-2004), President International Dairy
in Indonesia (2004-2008), and Governing Council Federation di Indonesia (2004-2008), dan Governing
Member of the International Union for Food Science and Council Member International Union for Food Science
Technology (1999-2001). and Technology (1999-2001).
Mr. Winarno obtained a degree in Veterinary Medicine Bapak Winarno meraih gelar Dokter Hewan dari
from the University of Indonesia in 1962, a Master of Universitas Indonesia pada tahun 1962, gelar Master
Science degree and a PhD in Food Science from the of Science dan Doktor di bidang Food Science dari
University of Massachusetts, USA, in 1968 and 1970 University of Massachusetts, Amerika Serikat masing-
respectively, and a Professorship in Food Science from masing di tahun 1968 dan 1970, serta dikukuhkan
the Bogor Institute of Agriculture in 1982. In 2020, sebagai Guru Besar di bidang Ilmu Pangan oleh Institut
he participated in training programs, workshops and Pertanian Bogor pada tahun 1982. Di tahun 2020, beliau
seminars, including “Update on Indonesia’s Economic mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan
Outlook 2021” on 8 December 2020. seminar, termasuk “Update on Indonesia’s Economic
Outlook 2021” pada tanggal 8 Desember 2020.
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD
or the substantial shareholder of the Company. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
utama Perseroan.
Hans Kartikahadi
Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit
Mr. Hans Kartikahadi, 79, an Indonesian citizen, was Bapak Hans Kartikahadi, berusia 79 tahun, warga negara
first appointed as Independent Commissioner based on Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris
resolution of the AGM in 2015 and re-elected in 2018. Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
He concurrently serves as the Chairman of the AC pada tahun 2015 dan dipilih kembali pada tahun 2018.
(2015-present) of the Company, and member of the Board Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit
of Trustee of University of Indonesia (2019-present). He Perseroan (2015-sekarang), serta duduk sebagai
was previously the Independent Commissioner of Indofood anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia
(2013-2015). (2019-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
sebagai Komisaris Independen Indofood (2013-2015).
Mr. Kartikahadi was one of the founders of Public
Accountants Section Indonesian Accountants Association Beliau adalah salah seorang pendiri Seksi Akuntan Publik
(“IAI”), which is now known as Indonesian Institute of Public – Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”), cikal bakal Institut
Accountants (IAPI). He was the Chairman of the Indonesian Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Selain itu, Bapak Hans
Accounting Standards Setting Committee (Komite PAI, Kartikahadi pernah menjabat sebagai Ketua Komite
IAI), which is now known as the Indonesian Financial Prinsip Akuntansi Indonesia, cikal bakal Dewan Standar
Accounting Standards Board (1986-1990 and 1990-1994). Akuntansi Keuangan (1986-1990 dan 1990-1994), dimana
Mr. Kartikahadi pioneered the reform of Indonesian Financial beliau merintis pembaruan Prinsip Akuntansi Indonesia
Accounting Standards to converge with International (PAI) menjadi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang
Accounting Standards/International Financial Reporting berpedoman pada International Accounting Standards/
Standards (IAS/IFRS). He was the Chairman of the Board International Financial Reporting Standard (IAS/IFRS).
of CPA Examination in Indonesia (2000-2003). He was also Beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Dewan Penguji
the Founder and Managing Partner of Hans Kartikahadi & Ujian Sertifikasi Akuntan Publik di Indonesia (2000- 2003).
Co, Public Accountants, and one of the Founding Partners Beliau juga merupakan Pendiri dan Managing Partner
of Hans, Tuanakotta & Mustofa (“HTM”), a member firm dari Hans Kartikahadi & Co, Public Accountants, serta
of Deloitte Touche Tohmatsu (“DTT”) in Indonesia. Before salah satu Founding Partner dari Hans, Tuanakotta &
retirement, he was the Chairman and CEO of HTM Group, Mustofa (“HTM”), anggota firma Deloitte Touche Tohmatsu
a DTT Asia Pacific Management Council Member, and the (“DTT”) di Indonesia. Sebelum memasuki masa pensiun,
DTT International Board Member who represented the Asia beliau menjabat sebagai Chairman dan CEO Grup HTM,
Pacific region. Management Council Member dari DTT Asia Pacific, serta
Board Member dari DTT International yang mewakili
Mr. Kartikahadi was a researcher in the fields of accounting, kawasan Asia Pasifik.
information systems and management at Bremer Auschuss
für Wirtschaftsforschung, Bremen, Germany, and a visiting Beliau pernah menjadi peneliti di bidang akuntansi,
scholar at the University of Illinois at Urbana-Champaign, sistem informasi dan manajemen di Bremer Auschuss
USA. für Wirtschaftsforschung, Bremen, Jerman dan visiting
scholar di University of Illinois at Urbana-Champaign,
Mr. Kartikahadi obtained a Doctorandus degree in Amerika Serikat.
Accountancy from the Faculty of Economics at the
University of Indonesia in 1966. In 2020, he participated Bapak Hans Kartikahadi meraih gelar Doktorandus di
in training programs, workshops and seminars, including bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on Indonesia pada tahun 1966. Di tahun 2020, beliau
8 December 2020. mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan
seminar, termasuk “Update on Indonesia’s Economic
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or Outlook 2021” pada tanggal 8 Desember 2020.
the substantial shareholder of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
utama Perseroan.

A. Prijohandojo Kristanto *
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Mr. A. Prijohandojo Kristanto, 73, an Indonesian citizen, Bapak A. Prijohandojo Kristanto, berusia 73 tahun,
was first appointed as an Independent Commissioner warga negara Indonesia, diangkat pertama kali sebagai
based on the resolution of the AGM in 2016 and re- Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST
elected in 2018. He also serves as Chairman of the Perseroan pada tahun 2016 serta dipilih kembali
Nomination and Remuneration Committee (2016-present) pada tahun 2018. Beliau duduk sebagai Ketua Komite
and member of the AC (2016-present). He is concurrently Nominasi dan Remunerasi (2016-sekarang) dan
the Chairman of PB Taxand (2011-present) and anggota Komite Audit Perseroan (2016-sekarang).
Commissioner of PT Sentul City Tbk (2011-present). Beliau juga menjabat sebagai Chairman dari PB Taxand
Previously, he was the Chairman of the Tax Committee (2011-sekarang) dan Komisaris PT Sentul City Tbk
at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2011-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
(KADIN) (2010-2015), Chairman of the Supervisory Board sebagai Ketua Komite Perpajakan Kamar Dagang
at the Indonesian Tax Consultants Association (IKPI) Indonesia dan Industri (KADIN) (2010-2015), Ketua
(2009-2014), member of the AC at PT Jababeka Tbk Badan Pengawas Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
(2012-2018) and Chairman of the Tax Committee at the (IKPI) (2009-2014), anggota Komite Audit PT Jababeka
Indonesian Employers Association (APINDO) (2014-2018). Tbk (2012-2018) dan Ketua Komite Perpajakan Asosiasi
Pengusaha Indonesia (APINDO) (2014-2018).
Mr. Kristanto obtained a Bachelor of Laws degree from
the University of 17 Agustus in Jakarta in 2014, and Bapak A. Prijohandojo Kristanto meraih gelar Sarjana
a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara Hukum dari Universitas 17 Agustus di Jakarta pada
University in Jakarta in 1977. In 2020, he participated in tahun 2014 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas
training programs, workshops and seminars, including Tarumanagara di Jakarta tahun 1977. Di tahun 2020,
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on beliau mengikuti berbagai program pelatihan, workshop
8 December 2020. dan seminar, termasuk “Update on Indonesia’s Economic
Mr. Kristanto has no affiliation with the members of
the BOC, BOD or the substantial shareholder of the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Company. Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.
*) Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021
Board of Directors
Direksi
Tjhie Tje Fie

(Thomas Tjhie)
Taufik WIRAATMADJA
Hendra Widjaja
Suaimi Suriady
Sulianto Pratama

Anthoni Salim
Axton Salim
T. Eddy Hariyanto
Anthoni Salim
President Director
Direktur Utama
Mr. Anthoni Salim, 71, an Indonesian citizen, became Bapak Anthoni Salim, berusia 71 tahun, warga negara
President Director based on the resolution of the AGM Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama
in 2009 with the latest reappointment in 2018. He is berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
responsible for developing the Company’s strategic 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
direction and ensuring that all goals and objectives are Beliau bertanggung jawab menetapkan arahan strategis
met. Mr. Salim concurrently serves as the President Perseroan dan memastikan tercapainya seluruh sasaran
Director and CEO of Indofood (2004-present), Chairman dan tujuan perusahaan. Beliau juga menjabat sebagai
of First Pacific Company Limited (“First Pacific”) Direktur Utama dan CEO Indofood (2004-sekarang),
(2003-present) and a member of the Asia Business Chairman dari First Pacific Company Limited (“First
Council (2004-present), as well as President and CEO Pacific”) (2003-sekarang) dan anggota Asia Business
of the Salim Group. He was previously a Director of First Council (2004-sekarang), serta President dan CEO Grup
Pacific (1981-2003). Salim. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Direktur dari First Pacific (1981-2003).
Mr. Salim obtained a Bachelor of Arts degree from the
Ewell County Technical College in Surrey, UK, in 1971. In Bapak Anthoni Salim meraih gelar Bachelor of Arts dari
2020, he participated in training programs, workshops Ewell County Technical College di Surrey, Inggris pada
and seminars, including “Cyber Security, Legal and tahun 1971. Di tahun 2020, beliau berpartisipasi dalam
Regulatory Update” on 15 October 2020 and “Update berbagai program pelatihan, workshop dan seminar,
on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 8 December termasuk “Cyber Security, Legal and Regulatory
2020. Update” pada tanggal 15 Oktober 2020 dan “Update on
Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada tanggal
He is related to President Commissioner, Mr. Franciscus 8 Desember 2020.
Welirang, and Mr. Axton Salim, a Director of the
Company. Mr. Salim is affiliated to the Company’s Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak
substantial shareholder. Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan, dan
Bapak Axton Salim, Direktur Perseroan, serta memiliki
afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director
Direktur
Mr. Thomas Tjhie, 57, an Indonesian citizen, was first Bapak Thomas Tjhie, berusia 57 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
the AGM in 2009 with the latest reappointment in berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
2018. Mr. Tjhie heads the Corporate Secretary Division 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
and concurrently serves as Director of Indofood 2018. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi
(2004-present), Non-Executive Director of IndoAgri Corporate Secretary dan menjabat sebagai Direktur
(2006-present) and President Commissioner of SIMP Indofood (2004-sekarang), Non-Executive Director
(2009-present). He was previously Director of LSIP IndoAgri (2006-sekarang) dan Komisaris Utama SIMP
(2007-2014), Commissioner of SIMP (2006-2009) and (2009-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
Director of PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), as well sebagai Direktur LSIP (2007-2014), Komisaris SIMP
as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining (1990- (2006-2009) dan Direktur PT Indomiwon Citra Inti (1993-
1991). 2000), serta Senior Executive PT Kitadin Coal Mining
(1990-1991).
Mr. Tjhie obtained a Bachelor’s degree in Accounting
from the Perbanas Banking Institute in Jakarta in 1991. Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
In 2020, he participated in training programs, workshops Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta pada
and seminars including “Indonesia’s Economic Outlook tahun 1991. Di tahun 2020, beliau berpartisipasi dalam
2021” on 5 August 2020, and “Update on Indonesia’s berbagai program pelatihan, workshop dan seminar,
Economic Outlook 2021” on 8 December 2020. termasuk “Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada
tanggal 5 Agustus 2020, dan “Update on Indonesia’s
He has no affiliation with the members of the BOD and Economic Outlook 2021” pada tanggal 8 Desember 2020.
BOC, but is affiliated to the Company’s substantial
Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki
Perseroan.
Taufik Wiraatmadja
Director
Direktur
Mr. Taufik Wiraatmadja, 62, an Indonesian citizen, was Bapak Taufik Wiraatmadja, berusia 62 tahun, warga
first appointed as a Director based on the resolutions of negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
the AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
He is responsible for the Noodles Division and Culinary 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
Products Unit Operations, and concurrently serves as Beliau bertanggung jawab atas Divisi Mi Instan dan
Director of Indofood (2004-present) and Commissioner Unit Kegiatan Usaha Produk Kuliner Perseroan, serta
of SIMP (2015-present). menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang)
dan Komisaris SIMP (2015-sekarang).
Mr. Wiraatmadja obtained a Bachelor of Engineering
in Agricultural Technology from the Bogor Institute Bapak Taufik Wiraatmadja meraih gelar Sarjana di bidang
of Agriculture in 1981, and a Master of Business Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada
Administration degree from the GS Fame Institute tahun 1981, dan gelar Master of Business Administration
of Business in 1988. In 2020, he participated in dari GS Fame Institute of Business pada tahun 1988.
training programs, workshops and seminars, including Di tahun 2020, beliau berpartisipasi dalam berbagai
”Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk
and ”Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on ”Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada tanggal
8 December 2020. 5 Agustus 2020 dan ”Update on Indonesia’s Economic
He has no affiliation with the members of the BOD and
BOC, but is affiliated to the Company’s substantial Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
shareholder. Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki
Perseroan.

Axton Salim
Director
Direktur
Mr. Axton Salim, 42, an Indonesian citizen, was first Bapak Axton Salim, berusia 42 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of the Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
AGM in 2009, with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
He heads the Dairy and Corporate Marketing Divisions. 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
Mr. Salim is concurrently the Director of Indofood 2018. Beliau memimpin Divisi Dairy dan Corporate
(2009-present), Non-Executive Director of IndoAgri Marketing, serta menjabat sebagai Direktur Indofood
(2007-present), Gallant Venture Ltd. (2014-present) and (2009-sekarang), Direktur Non-Eksekutif dari IndoAgri
First Pacific (2020-present), and Commissioner of LSIP (2007-sekarang), Gallant Venture Ltd. (2014-sekarang)
(2009-present) and SIMP (2007-present). dan First Pacific (2020-sekarang), serta Komisaris LSIP
(2009-sekarang) dan SIMP (2007-sekarang).
Mr. Axton Salim is also part of the United Nations
SUN Movement Business Advisory Group, where he Bapak Axton Salim juga tergabung dalam United Nations
serves as a Co-Chair, and SUN Business Network SUN Movement Business Network Global Advisory
Indonesia as a Coordinator (2014-present), as well as Group, dimana beliau duduk sebagai Co-Chair, dan
Nanyang Business School Advisory Board Member SUN Business Network Indonesia sebagai Coordinator
(2020-present). He is also a part of Obama Foundation (2014-sekarang), serta menjadi Anggota Dewan
Leaders: Asia-Pacific program 2020. Penasehat Nanyang Business School (2020-sekarang).
Beliau juga merupakan bagian dari Obama Foundation
He started his career in the Indofood Group as a Brand Leaders: Asia Pacific program 2020.
Manager for IFM (2004-2007) before appointed as
Assistant CEO of Indofood (2007-2009). Beliau mengawali kariernya di Grup Indofood sebagai
Brand Manager di IFM (2004-2007) sebelum menjabat
Mr. Salim obtained a Bachelor of Science in Business sebagai Assistant CEO dari Indofood (2007-2009).
Administration from the University of Colorado, USA,
in 2002. In 2020, he participated in training programs, Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science
workshops and seminars, including ”Indonesia’s in Business Administration dari University of Colorado,
Economic Outlook 2021” on 5 August 2020, “Cyber Amerika Serikat pada tahun 2002. Di tahun 2020,
Security, Legal and Regulatory Update” on 15 October beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
2020 and ”Update on Indonesia’s Economic Outlook workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic
2021” on 8 December 2020. Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020, “Cyber
Security, Legal and Regulatory Update” pada tanggal
He is related to Mr. Anthoni Salim, the President 15 Oktober 2020 dan ”Update on Indonesia’s Economic
Director of the Company, and Mr. Franciscus Welirang, Outlook 2021” pada tanggal 8 December 2020.
the President Commissioner of the Company, and is
affiliated to the Company’s substantial shareholder. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni
Salim, Direktur Utama Perseroan dan Bapak Franciscus
Welirang, Komisaris Utama Perseroan, serta memiliki
Perseroan.
Director
Direktur
Mr. Joedianto Soejonopoetro, 62, an Indonesian Bapak Joedianto Soejonopoetro, berusia 62 tahun,
citizen, was appointed as a Director of ICBP based on warga negara Indonesia, diangkat sebagai Direktur ICBP
resolution of the AGM in 2018. He heads the Beverages berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
Division and is concurrently serves as Director of 2018. Saat ini beliau memimpin Divisi Minuman, serta
Indofood (2015-present), President Director of IAP menjabat sebagai Direktur Indofood (2015-sekarang),
(2008-present) and President Director of PT Putri Daya Direktur Utama IAP (2008-sekarang) dan PT Putri Daya
Usahatama (2008-present). Prior to Indofood, he was Usahatama (2008-sekarang). Sebelum bergabung
the Chief Operation Officer of PT Pebapan. dengan Indofood, beliau pernah menjabat sebagai Chief
Operation Officer dari PT Pebapan.
Mr. Soejonopoetro has a Bachelor of Economics
degree in Management from Parahyangan Catholic Bapak Joedianto Soejonopoetro meraih gelar Sarjana
University in Bandung in 1984. In 2020, he participated Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Katolik
in training programs, workshops and seminars, including Parahyangan di Bandung pada tahun 1984. Di tahun
“Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 2020, beliau berpartisipasi dalam berbagai program
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Indonesia’s
8 December 2020. Economic Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020
He has no affiliation with the members of the BOD and pada tanggal 8 Desember 2020.
Perseroan.

Hendra Widjaja
Director
Direktur
Mr. Hendra Widjaja, 59, an Indonesian citizen, was first Bapak Hendra Widjaja, berusia 59 tahun, warga
appointed as a Director based on the resolution of negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai
the AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
He oversees all financial operations and heads pada tahun 2009 dan terakhir diangkat kembali pada
the Corporate Controller Division of the Company. tahun 2018. Beliau mengawasi bidang keuangan dan
Mr. Widjaja concurrently serves as Director of Indofood mengepalai Divisi Corporate Controller Perseroan.
(2018-present), Commissioner of SIMP (2013-present) Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood
and LSIP (2009-present). (2018-sekarang), Komisaris SIMP (2013-sekarang) dan
LSIP (2009-sekarang).
Mr. Widjaja obtained a Bachelor’s degree in Management
and Finance from the Atma Jaya Catholic University Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang
in Jakarta in 1986. In 2020, he participated in training Manajemen dan Keuangan dari Universitas Katolik
programs, workshops and seminars, including Atma Jaya di Jakarta pada tahun 1986. Di tahun 2020,
”Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic
8 December 2020. Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020, dan
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada
He has no affiliation with the members of the BOD and tanggal 8 Desember 2020.
Perseroan.
Suaimi Suriady
Director
Direktur
Mr. Suaimi Suriady, 57, an Indonesian citizen, was first Bapak Suaimi Suriady, berusia 57 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of the Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
He heads the Snack Foods Division and is concurrently 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
Director of SIMP (2007-present) and Executive Director Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Makanan
of IndoAgri (2007-present). Prior to joining the Indofood Ringan dan juga menjabat sebagai Direktur SIMP
Group, Mr. Suriady served with automotive battery (2007-sekarang) serta Executive Director IndoAgri
distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group (2007-sekarang). Sebelum bergabung dengan Grup
(1986-1991), and consumer goods manufacturer Konica Indofood, Bapak Suaimi Suriady pernah bergabung
Film and Paper (1991-1994). dengan distributor aki otomotif, PT Menara Alam Teknik
dari Grup Astra (1986-1991), serta perusahaan consumer
Mr. Suaimi Suriady obtained a Master of Business goods Konica Film and Paper (1991-1994).
Administration degree from De Montfort University in UK
in 2000. In 2020, he participated in training programs, Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Master of Business
workshops and seminars, including ”Indonesia’s Administration dari De Montfort University di Inggris
Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 and “Update pada tahun 2000. Di tahun 2020, beliau berpartisipasi
on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 8 December dalam berbagai program pelatihan, workshop dan
2020. seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic Outlook
2021” pada tanggal 5 Agustus 2020 dan “Update on
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada tanggal
or the substantial shareholder of the Company. 8 Desember 2020.

Direksi lainnya, Dewan Komisaris atau pemegang saham
utama Perseroan.

Sulianto Pratama
Director
Direktur
Mr. Sulianto Pratama, 56, an Indonesian citizen, was Bapak Sulianto Pratama, berusia 56 tahun, warga
appointed as a Director based on the resolution of the negara Indonesia, diangkat sebagai Direktur berdasarkan
AGM in 2019. He heads the Food Seasonings Division keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2019. Beliau
and Food Ingredients unit operations. He served as bertanggung jawab memimpin Divisi Penyedap
Director of Indofood (2018-2019) and ICBP (2009-2018), Makanan dan unit kegiatan usaha Bumbu. Sebelumnya,
President Director of PT Indosentra Pelangi (2005-2009) beliau pernah menjabat sebagai Direktur Indofood
and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), until (2018-2019) dan ICBP (2009-2018), serta Direktur
the two companies merged with ICBP in 2009. Utama PT Indosentra Pelangi (2005-2009) dan
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), hingga
Mr. Pratama studied Accounting at Sekolah Tinggi Ilmu kedua perusahaan tersebut digabungkan (merger) ke
Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta. In dalam ICBP di tahun 2009.
2020, he participated in training programs, workshops
and seminars, including ”Indonesia’s Economic Outlook Bapak Sulianto Pratama menempuh pendidikan di
2021” on 5 August 2020 and “Update on Indonesia’s bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Economic Outlook 2021” on 8 December 2020. Yayasan Administrasi Indonesia di Jakarta. Di tahun
2020, beliau berpartisipasi dalam berbagai program
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC pelatihan, workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s
or the substantial shareholder of the Company. Economic Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020
pada tanggal 8 Desember 2020.

utama Perseroan.
T. Eddy Hariyanto
Director
Direktur
Mr. T. Eddy Hariyanto, 61, an Indonesia citizen, was first Bapak T. Eddy Hariyanto, berusia 61 tahun, warga
appointed as a Director of ICBP based on the resolution negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai
of the AGM in 2018. He is responsible for the Flexible Direktur ICBP berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
Packaging unit operations, and concurrently serves as pada tahun 2018. Beliau bertanggung jawab atas unit
Vice President Director II of LSIP (2019-present). kegiatan usaha Kemasan Fleksibel, dan menjabat
He was previously one of BOD members of LSIP (2010- sebagai Wakil Presiden Direktur II LSIP (2019-sekarang).
2018). He began his career as a Representative Officer in Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai anggota
PT Pakarti Sampurno (1983-1985) and subsequently Direksi LSIP (2010-2018). Beliau mengawali karirnya
served as Manager of Operations at CV Multi Connection sebagai Representative Officer di PT Pakarti Sampurno
(1985-1989). In 1989, he joined a Joint Operating Body (1983-1985) dan selanjutnya menjabat sebagai Manajer
of PT Arfak Indra and PT Wenang Sakti which were Operasional di CV Multi Connection (1985-1989). Pada
engaged in Forest Concessions with last position as tahun 1989, beliau bergabung di Badan Operasi Bersama
Director of Operations & Production (1996-2003). dari PT Arfak Indra dan PT Wenang Sakti yang bergerak
di bidang Konsesi Hak Pengusahaan Hutan (HPH)
Mr. Hariyanto obtained a Bachelor’s degree in Civil dengan posisi terakhir sebagai Direktur Operasional &
Engineering from Universitas Kristen Indonesia in Produksi (1996-2003).
Jakarta in 1983. In 2020, he participated in training
programs, workshops and seminars, including Bapak T. Eddy Hariyanto memperoleh gelar Sarjana
”Indonesia’s Economic Outlook 2021” on 5 August 2020 Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia di Jakarta
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on pada tahun 1983. Di tahun 2020, beliau berpartisipasi
8 December 2020. dalam berbagai program pelatihan, workshop dan
seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic Outlook
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020 dan “Update on
or substantial shareholder of the Company. Indonesia’s Economic Outlook 2021” pada tanggal
8 Desember 2020.

utama Perseroan.

Director
Direktur
Mr. Mark Julian Wakeford, 57, a British citizen, was first Bapak Mark Julian Wakeford, berusia 57 tahun, warga
appointed as a Director of ICBP based on the resolution negara Inggris, pertama kali diangkat sebagai Direktur
of the AGM in 2019. Currently, he heads the Company’s ICBP berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
Investor Relations Division. He is also President Director tahun 2019. Saat ini, beliau menjabat Kepala Divisi
of SIMP (2007-present), Executive Director and CEO of Investor Relations Perseroan. Beliau juga menjabat
IndoAgri (2007-present), and President Director of LPI sebagai Direktur Utama SIMP (2007-sekarang),
(2010-present). Executive Director dan CEO IndoAgri (2007-sekarang),
dan Direktur Utama LPI (2010-sekarang).
Mr. Wakeford started his career at Kingston Smith & Co.
in London, England. He has worked in the plantation Bapak Mark Julian Wakeford memulai karirnya pada
industry across Indonesia, Papua New Guinea and Kingston Smith & Co. di London, Inggris. Beliau telah
Thailand since 1993. He was the Finance Director of bekerja di industri perkebunan sejak tahun 1993, dengan
LSIP before moving to Pacific Rim Plantations Limited bergabung di perusahaan perkebunan yang berada di
(“PRPOL”) as Chief Financial Officer, based in Papua New Indonesia, Papua Nugini dan Thailand. Beliau pernah
Guinea. In 1999, he became CEO and Executive Director duduk sebagai Direktur Keuangan LSIP, sebelum
of PRPOL. PRPOL was sold to Cargill in 2005, and he kemudian bergabung dengan Pacific Rim Plantations
spent one year with Cargill prior to joining IndoAgri in Limited (“PRPOL”) sebagai Chief Financial Officer yang
January 2007. He was concurrently Director of LSIP berkedudukan di Papua Nugini. Pada tahun 1999, beliau
(2007-2019). menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL.
Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005,
Mr. Wakeford was trained and qualified as a Chartered beliau tetap bekerja bersama Cargill selama satu tahun,
Accountant in London, England. In 1998, he attended sebelum kemudian bergabung dengan IndoAgri pada
the Senior Executive Program at the London Business Januari 2007 dan duduk sebagai Direktur LSIP (2007-
School. In 2020, he participated in training programs, 2019).
workshops and seminars, including “Indonesia’s
Economic Outlook 2021” on 5 August 2020, “SID Bapak Mark Julian Wakeford memiliki keahlian dan
Directors Conference 2020: Living in a COVID-19 World: kemampuan sebagai Chartered Accountant di London,
A Singapore Perspective” on 25 and 26 August 2020, Inggris dan mengikuti Senior Executive Program dari
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2021” on London Business School pada tahun 1998. Di tahun
8 December 2020. 2020, beliau berpartisipasi dalam berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Indonesia’s
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC Economic Outlook 2021” pada tanggal 5 Agustus 2020,
or substantial shareholder of the Company. “SID Directors Conference 2020: Living in a COVID-19
World: A Singapore Perspective” pada tanggal 25 dan
26 Agustus 2020, dan “Update on Indonesia’s Economic

utama Perseroan.
Subsidiaries, Associate
ENTITAS Anak, Entitas Asosiasi & Ventura Bersama
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
CORPORATE ADDRESS
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5793 7500
Fax : (+62 21) 5793 7557
Email : corporate.secretary@icbp.indofood.co.id

Operating Subsidiaries
Entitas Anak Operasional
Noodles Non-Alcoholic Beverage

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES SDN. BHD. PT ANUGERAH INDOFOOD BAROKAH MAKMUR
100.0% owned by ICBP 99.9% owned by ICBP
Total Assets Rp115 billion Total Assets Rp2.09 trillion
Lot 26, Jalan Tasek Chase Plaza, 11th Floor
Tasek Industrial Estate Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
31400 Ipoh, Perak, Malaysia Jakarta 12910
Phone : (+60 5) 545 1706 Phone : (+62 21) 5795 8822
(+60 5) 548 3868 Fax : (+62 21) 2598 9791
(+60 5) 548 2968
Fax : (+60 5) 548 0060
Packaged Water
Dairy PT TIRTA SUKSES PERKASA
PT INDOLAKTO 98.8% owned by ICBP *
68.8% owned by ICBP * Total Assets Rp1.84 trillion
Total Assets Rp5.95 trillion Chase Plaza, 11th Floor
Jl. Raya Siliwangi Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Cicurug, Sukabumi 43359 Jakarta 12910
Phone : (+62 266) 732 870 Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 266) 732 868 Fax : (+62 21) 2598 9791
Dairy
PT INDOKUAT SUKSES MAKMUR Management of Restaurant Chain
68.8% owned by ICBP * PT INDOFOOD COMSA SUKSES MAKMUR
Total Assets Rp332 billion 86.0% owned by ICBP
Jl. Kranji Blok F5 No. 2A Total Assets Rp20 billion
Delta Silicon 2 Sudirman Plaza
Lippo Cikarang 17550 Indofood Tower, 25th Floor
Phone : (+62 21) 899 00388 Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
(+62 21) 899 00608 Jakarta 12910
Fax : (+62 21) 899 00650 Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7387
Snack Foods
PT INDOFOOD FORTUNA MAKMUR
99.9% owned by ICBP ** Corrugated Packaging
Total Assets Rp1.48 trillion PT SURYA RENGO CONTAINERS
Sudirman Plaza 60.0% owned by ICBP
Indofood Tower, 23rd Floor Total Assets Rp1.24 trillion
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jl. KH. Agus Salim No. 4
Jakarta 12910 Tangerang 15141
Phone : (+62 21) 5795 8822 Phone : (+62 21) 552 3542
Fax : (+62 21) 5793 7494 Fax : (+62 21) 552 2509
Food Seasonings
PT NUGRAHA INDAH CITARASA INDONESIA Bakery Fillings and Specialty Margarine Shortening
99.9% owned by ICBP PT INDOFOOD TSUKISHIMA SUKSES MAKMUR
Total Assets Rp846 billion 65.0% owned by ICBP
Ariobimo Sentral Building, 5th Floor Total Assets Rp73 billion
Jl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5 Jl. Industri I No. 3 Tanjung Priok
Jakarta 12950 Jakarta 14310
Phone : (+62 21) 2943 9955 Phone : (+62 21) 4393 7788
Fax : (+62 21) 2943 9945 Fax : (+62 21) 4393 4888
Holding Subsidiary
Entitas Anak Holding
Investment
PINEHILL COMPANY LIMITED
100.0% owned by ICBP
Total Assets Rp6.05 trillion
c/o 8 Eu Tong Sen Street, #16-96/97
The Central, Singapore 059818
Phone : (+65) 6557 2389
Fax : (+65) 6557 2387

Operating Associate
Entitas Asosiasi & Ventura Bersama Operasional
Building Ownership and Management

PT ASTON INTI MAKMUR
50.0% owned by ICBP
Ariobimo Sentral Building, 9th Floor
Jl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5
Jakarta 12950
Phone : (+62 21) 522 5775
Fax : (+62 21) 522 5995
Production of Paper Diapers

PT OJI INDO MAKMUR PERKASA
50.0% owned by ICBP
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 9th Floor
Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7379
Marketing and Distribution

of Paper Diapers
PT INDO OJI SUKSES PRATAMA
50.0% owned by ICBP
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 9th Floor
Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7379
Total Assets of Associate Companies

& Joint Ventures
Rp11.82 trillion
*) ICBP’s effective ownership as of 31 December 2020

Kepemilikan efektif ICBP per 31 Desember 2020
**) Following the acquisistion of 49% stake in IFM on 17 February 2021,
ICBP’s effective ownership increased in IFM from 51.0% to 99.9%
Menyusul akuisisi 49% saham IFM pada 17 Februari 2021,
kepemilikan efektif ICBP di IFM naik dari 51,0% menjadi 99,9%
Production Facilities
Fasilitas Produksi

North Sumatra Jabodetabek East Java Saudi Arabia
Noodles Noodles Noodles Noodles
Beverages Dairy Dairy
Snack Foods Beverages Morocco
Food Seasonings Noodles
Riau Bali
Beverages
Noodles Beverages Ghana
Noodles
West Kalimantan
Jambi West Java Nigeria
Noodles
Noodles Noodles Noodles
Beverages
Dairy
Food Seasonings South Kalimantan Egypt
South Sumatra
Nutrition & Special Foods Noodles Noodles
Noodles
Beverages Beverages Beverages
Kenya
South Sulawesi Noodles
Lampung Noodles
Noodles Central Java Beverages Serbia
Noodles Noodles
Snack Foods North Sulawesi
Malaysia Food Seasonings Noodles Turkey
Noodles Beverages Beverages Noodles
We have several supporting facilities, including food ingredients and packaging facilities, among others
Kami memiliki beberapa fasilitas pendukung antara lain pabrik bumbu dan kemasan
NUTRITION &
NOODLES Snack Foods SPECIAL FOODS
Food Beverages
DAIRY
Seasonings
Professional Advisors
Lembaga Profesional
Public Accountant Notary

Akuntan Publik Notaris
Purwantono, Sungkoro & Surja Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn.
Indonesia Stock Exchange Building Jl. Biak Raya No. 7D
Tower 2, 7th Floor Jakarta
Jakarta 12190
Share Registrar
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra

Plaza Sentral, 2nd Floor
Jakarta 12930

Acknowledgement
Pernyataan
BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’ SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN

STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FOR ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT YEAR 2020 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
We, the undersigned hereby declare that all the Kami yang bertanda tangan di bawah ini
information disclosed in the 2020 Annual Report of menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete Tahunan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
and we are fully responsible for the accuracy of tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan
such information. bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan perusahaan.
This statement is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, June 2021
Board of Directors Board of Commissioners

Direksi Dewan Komisaris
1. Anthoni Salim 6. Hendra Widjaja 1. Franciscus Welirang

President Director Director President Commissioner
2. Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) 7. Suaimi Suriady 2. Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Director Director Commissioner
3. Taufik Wiraatmadja 8. Sulianto Pratama 3. Alamsyah

Director Director Commissioner
4. Axton Salim 9. T. Eddy Hariyanto 4. F.G. Winarno

Director Director Independent Commissioner
5. Joedianto Soejonopoetro 10. Mark Julian Wakeford 5. Hans Kartikahadi

Director Director Independent Commissioner

6. A. Prijohandojo Kristanto *
Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021 Independent Commissioner
Independent
Auditor’s Report
Laporan Auditor Independen
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

and its subsidiaries/dan entitas anaknya
Consolidated financial statements as of December 31, 2020 and
for the year then ended/
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2020 AS OF DECEMBER 31, 2020
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Audit Independen Independent Auditors’ Report
Consolidated Statement of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian….. 1-3 ………………………………Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of

Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other
Konsolidasian……………... 4-5 ....…...……………… Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of

Konsolidasian…………………………... 6 ……………………………..Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of

Konsolidasian…………………………... 7-8 …………………………………….Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated

Konsolidasian…………………………... 9 - 155 ............................... Financial Statements
**************************
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

Notes December 31, 2020 December 31, 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2,4,33,34,36 9.535.418 8.359.164 Cash and cash equivalents
Piutang 2,3,33,34,36 Accounts receivable
Usaha 5 Trade
Pihak ketiga - neto 2.380.015 1.065.882 Third parties - net
Pihak berelasi 32 2.893.401 2.983.408 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 59.349 22.150 Third parties
Pihak berelasi 32 413.990 60.510 Related parties
Persediaan - neto 2,3,6 4.586.940 3.840.690 Inventories - net
Uang muka dan jaminan 7 628.839 169.941 Advances and deposits
Pajak dibayar di muka 2,16 165.439 77.638 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
aset lancar lainnya 2 52.832 45.542 other current assets
Total Aset Lancar 20.716.223 16.624.925 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 2,3,15 478.140 533.188 Deferred tax assets - net
Investasi jangka panjang 1,2,3,8,31,34 10.645.239 3.890.271 Long-term investments
Aset tetap - neto 2,3,9 13.351.296 11.342.412 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 2,3,11 254.811 - Right of use assets - net
Beban ditangguhkan - neto 2 85.940 108.686 Deferred charges - net
Goodwill 2,3,10 54.006.155 1.775.839 Goodwill
Aset tak berwujud - neto 2,3,10 1.858.998 2.011.090 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2,3,34,35 2.191.523 2.422.903 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 82.872.102 22.084.389 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 31 103.588.325 38.709.314 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek dan Short-term bank loans and
cerukan 2,12,33,34 512.501 458.108 overdraft
Utang 2,15,33,34 Accounts payable
Usaha 14 Trade
Pihak ketiga 2.702.915 2.228.036 Third parties
Pihak ketiga 691.158 549.466 Third parties
Beban akrual 2,15,33,34 2.259.852 1.841.517 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 2,3,15 396.803 257.254 benefits liability
Utang pajak 2,3,16 1.796.428 545.825 Taxes payable
Utang jangka panjang yang jatuh 2,33,34, Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 36 long-term debts
Utang bank 17 212.742 196.001 Bank loans
Liabilitas sewa 3,11 91.259 - Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 9.176.164 6.556.359 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts -
tempo dalam waktu satu tahun 2,33,34,36 net of current maturities
Utang bank 17 30.772.817 1.694.785 Bank loans
Utang jangka panjang lainnya 17 7.788 7.290 Other long-term debt
Liabilitas sewa 3,11 127.259 - Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2,15 269.843 364.894 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,18 3.748.144 3.414.882 Liabilities for employee benefits
Liabilitas jangka panjang lainnya 1 9.168.257 - Other long-term liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 44.094.108 5.481.851 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 31 53.270.272 12.038.210 TOTAL LIABILITIES
2
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Capital stock -

Nilai nominal Rp50 (angka Rp50 (full amount) par value
penuh) per saham per share
Modal dasar - Authorized -
15.000.000.000 saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 11.661.908.000 Issued and fully paid -
saham 20 583.095 583.095 11,661,908,000 shares
Tambahan modal disetor 21 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capital
Selisih atas perubahan ekuitas Difference from changes in
entitas anak dan dampak equity of Subsidiaries and
transaksi dengan kepentingan transactions effect with
nonpengendali (553.801) (550.276) non-controlling interests
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on
laporan keuangan (138.454) (11.040) translation of financial statements
Laba yang belum terealisasi dari
aset keuangan 977.780 798.386 Unrealized gains on financial assets
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 22 50.000 45.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 22.526.202 18.450.204 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk 29.430.291 25.300.838 Holders of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 19 20.887.762 1.370.266 Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 50.318.053 26.671.104 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 103.588.325 38.709.314 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2020 For The Year Ended December 31, 2020
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/
Catatan/ Year ended December 31,
Notes 2020 2019
PENJUALAN NETO 2,24,31,32 46.641.048 42.296.703 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,9,25,32 29.416.673 27.892.690 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 17.224.375 14.404.013 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan distribusi 2,9,26,32 (5.549.481 ) (5.006.244 ) Selling and distribution expenses
2,9,26, General and administrative
Beban umum dan administrasi 32,35 (2.557.502 ) (2.119.627 ) expenses
Penghasilan operasi lain 2,27,32,35 426.719 434.257 Other operating income
Beban operasi lain 2,28,32 (343.099 ) (312.282 ) Other operating expenses
LABA USAHA 31 9.201.012 7.400.117 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 2,29,31 1.623.565 289.408 Finance income

Beban keuangan 2,30,31 (670.545 ) (161.444 ) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan bunga 2,31 (65.188 ) (43.233 ) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas asosiasi Share in net losses of
dan ventura bersama 2,8,31 (130.197 ) (47.876 ) associates and joint ventures
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE

PENGHASILAN 2,16,31 9.958.647 7.436.972 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 3,16,31 (2.540.073 ) (2.076.943 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 31 7.418.574 5.360.029 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan (rugi) Other comprehensive income

komprehensif lain (losses)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi setelah pajak: profit or loss, net of tax:
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gain of
liabilitas imbalan kerja karyawan 2 5.351 27.542 employees’ benefit liabilities
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi dan income of associates and joint
ventura bersama 8 387 66 ventures
Pos yang dapat direklasifikasi ke laba Items that may be reclassified to

rugi: profit or loss:
Laba yang belum terealisasi dari Unrealized gains on
aset keuangan 2 174.274 346.080 financial assets
Selisih kurs atas penjabaran laporan Exchange differences on
keuangan 2 (176.943 ) 2.772 translation of financial statements
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan 3.069 376.460 for the year
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 7.421.643 5.736.489 FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2020 (Continued)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, For The Year Ended December 31, 2020
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)

31 Desember/
Notes 2020 2019
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 23 6.586.907 5.038.789 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 831.667 321.240 Non-controlling interests
Total 7.418.574 5.360.029 Total
Total laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat diatribusikan Total comprehensive income for
kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 6.636.763 5.405.529 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 784.880 330.960 Non-controlling interests
Total 7.421.643 5.736.489 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO EQUITY
PEMILIK ENTITAS INDUK (angka HOLDERS OF THE PARENT
penuh) 2,23 565 432 ENTITY (full amount)
5
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 For the Year Ended December 31, 2020
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih atas Perubahan
Ekuitas Entitas Anak Selisih Kurs
dan Dampak Transaksi atas
dengan Kepentingan Penjabaran
Nonpengendali/ Laporan Laba yang
Modal Tambahan Difference from Keuangan/ belum
Ditempatkan Modal Changes in Equity Exchange terealisasi dari
dan Disetor Disetor/ of Subsidiaries and Differences on aset keuangan / Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Penuh/Issued Additional transactions effect Translation of Unrealized gains Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ and Fully Paid Paid-in with Non-controlling Financial on financial Appropriated for Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Capital Interests Statements assets General Reserve Unappropriated Sub-total Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2018 583.095 5.985.469 (438.885) (13.812 ) 473.427 40.000 14.989.629 21.618.923 1.088.227 22.707.150 Balance, December 31, 2018
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from

nonpengendali - - - - - - - - 7.000 7.000 non-controlling interest
Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gains on available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 2 - - 14.542 - 324.959 - - 339.501 6.579 346.080 financial assets
keuangan 2 - - 2.772 - - - 2.772 - 2.772 translation of financial statements
Pembagian dividen kas 22 - - - - - - (1.597.681) (1.597.681) (85.209) (1.682.890) Distribution of cash dividends
Laba pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja karyawan - Re-measurement gains of
setelah pajak - - - - - - 24.401 24.401 3.141 27.542 employees’ benefit liabilities, net of tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
dari entitas asosiasi setelah pajak - - - - - - 66 66 - 66 of associates, net of tax
Akuisisi dari kepentingan Acquisition from non-controlling
nonpengendali 1 - - (125.933) - - - - (125.933) 29.288 (96.645) interests
Pencadangan saldo laba sebagai
cadangan umum 22 - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve
Laba tahun berjalan 31 - - - - - - 5.038.789 5.038.789 321.240 5.360.029 Income for the year
Laba yang belum terealisasi dari aset

keuangan 2 - - (3.525) - 179.394 - - 175.869 (1.595) 174.274 Unrealized gains on financial assets
keuangan 2 - - - (127.414 ) - - - (127.414) (49.529) (176.943) translation of financial statements
Pembagian dividen kas 22 - - - - - - (2.507.310) (2.507.310) (408.675) (2.915.985) Distribution of cash dividends
Laba pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja karyawan Re-measurement gains of
setelah pajak - - - - - - 1.014 1.014 4.337 5.351 employees’ benefit liabilities, net of tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
dari entitas asosiasi setelah pajak - - - - - - 387 387 - 387 of associates, net of tax
Akuisisi Entitas Anak baru 1,10 - - - - - - - - 19.141.291 19.141.291 Acquisition of a new Subsidiary
Pencadangan saldo laba sebagai
cadangan umum 22 - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve
Laba tahun berjalan 31 - - - - - - 6.586.907 6.586.907 831.667 7.418.574 Income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada CASH FLOWS

31 Desember/
Notes 2020 2019
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 46.677.538 42.564.285 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (22.971.605) (21.865.155) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban produksi Payments for production and
dan usaha (7.714.573) (7.715.899) operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (4.531.615) (4.224.568) Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 11.459.745 8.758.663 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 344.248 277.996 Receipts of interest income
Pembayaran pajak - neto (1.684.628) (1.615.934) Payments of taxes - net
Pembayaran beban keuangan (629.934) (153.810) Payments of finance expense
Penerimaan (pembayaran) lainnya - neto (152.651) 131.246 Other receipts (payments) - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 9.336.780 7.398.161 Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 9 28.257 54.328 Proceeds from sale of fixed assets
Akuisisi Entitas Anak baru, setelah Acquisition of a new Subsidiary, net of
dikurangi kas yang diperoleh 10 (32.936.976) - cash acquired
Penambahan aset tetap dan uang muka Additions to fixed assets and advances
pembelian aset tetap (1.919.170) (2.026.189) for purchase of fixed assets
Penyertaan di entitas asosiasi dan ventura Investment in associates and
bersama 1 (129.500) (887.499) joint ventures
Pengurangan investasi jangka pendek - 563.840 Deduction to short-term investments
Akuisisi Entitas Anak dari kepentingan Acquisition of a Subsidiary from non-
nonpengendali 1 - (96.645) controlling interests
Penambahan aset tak berwujud 10 - (7.649) Additions to intangible assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (34.957.389) (2.399.814) Activities
7
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada CASH FLOWS (Continued)

31 Desember/
Notes 2020 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka panjang 30.364.670 1.500.000 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 986.502 430.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang jangka Proceeds (payment of) from other
panjang lainnya 498 (177.350 ) long-term loan
Pembayaran dividen kas (2.507.310 ) (1.597.681 ) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka pendek (897.699 ) (825.838 ) Payments of short-term bank loans
Pembayaran dividen kepada kepentingan Payment of dividends to non-
nonpengendali dan lainnya (615.494 ) (85.209 ) controlling interests and others
Pembayaran utang bank jangka panjang 17 (307.555 ) (514.517 ) Payments of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 11 (265.527 ) - Payments of lease liabilities
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from non-
nonpengendali - 7.000 controlling interests
Payments of liability for purchases of
Pembayaran utang pembelian aset tetap - (2.481 ) fixed assets
Kas Neto yang Diperoleh
dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash provided by/(Used in)
Pendanaan 26.758.085 (1.266.076 ) Financing Activities
Dampak neto perubahan nilai tukar atas Net effect of changes in exchange
kas dan setara kas 49.885 (95.521 ) rates on cash and cash equivalents
Net increase in cash and
Kenaikan neto kas dan setara kas 1.187.361 3.636.750 cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 8.340.556 4.703.806 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 9.527.917 8.340.556 end of year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas dan setara kas 4 9.535.418 8.359.164 Cash and cash equivalents
Cerukan 12 (7.501 ) (18.608) Overdraft
Neto 9.527.917 8.340.556 Net
8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk As of December 31, 2020 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia (the Company) was established in the Republic
pada tanggal 2 September 2009 berdasarkan of Indonesia on September 2, 2009 based on
Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., the Notarial Deed No. 25 of Herdimansyah
No. 25. Akta pendirian ini disahkan oleh Chaidirsyah, S.H. The deed of establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Laws and
Republik Indonesia pada tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia in
31 Desember 2009 dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-46861.AH.01.01
No. AHU-46861.AH.01.01 dan diumumkan dated December 31, 2009 and was published
dalam Berita Negara Republik Indonesia in Supplement No. 15189 of State Gazette
No. 69 Tambahan No. 15189 tanggal No. 69 dated August 27, 2010. The latest
27 Agustus 2010. Perubahan terakhir amendments of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan Association were in connection with the
dengan persetujuan pemegang saham atas shareholders’ approval for the change in the
perubahan nllai nominal saham Perusahaan par value of the Company’s share of stock
dari Rp100 (angka penuh) per saham menjadi from Rp100 (full amount) per share to Rp50
Rp50 (angka penuh) per saham yang dimuat (full amount) per share as stipulated in Notarial
dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, Deed No. 8 of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.
S.H. M.H. Mkn No. 8, tanggal 3 Juni 2016 dan M.H. Mkn, dated June 3, 2016. The
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak amendments were approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia Laws and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter
0077941.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal No. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016
23 Juni 2016. dated June 23, 2016.
Perusahaan merupakan hasil pengalihan The Company was the result of the spin-off of
kegiatan usaha Divisi Mi Instan dan Divisi Noodle Division and Food Ingredients Division
Bumbu Penyedap PT Indofood Sukses of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), the
Makmur Tbk (ISM), pemegang saham controlling shareholder of the Company, and
pengendali Perusahaan, dan mulai melakukan started to carry out the related business
kegiatan usahanya sejak tanggal 1 Oktober operations on October 1, 2009.
2009.
Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usaha Pursuant to the Merger Agreement among

antara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi the Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),
(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN), PT Gizindo Primanusantara (GPN),
PT Indosentra Pelangi (ISP) dan PT Indosentra Pelangi (ISP) and
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yang PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) as
diaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah, covered by Notarial Deed No. 172 of
S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated
23 Desember 2009, perusahaan-perusahaan December 23, 2009, the said entities agreed
tersebut setuju untuk melakukan and entered into a merger transaction. In
penggabungan usaha. Untuk menjalankan effecting the merger transaction, and pursuant
transaksi penggabungan usaha tersebut, dan to the agreed method of share conversion, the
sesuai dengan metode konversi saham yang Company issued new shares such that its total
disepakati, Perusahaan menerbitkan saham issued shares became 466,476,178 shares.
baru sehingga jumlah saham yang
ditempatkan menjadi 466.476.178 saham.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010 Based on the Deed No. 28 dated June 10,
yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto, 2010, made by Notary Benny Kristianto, S.H.,
S.H., para pemegang saham Perusahaan the Company’s shareholders approved the
menyetujui keputusan-keputusan antara lain, following resolutions, among others,
(i) pengeluaran saham tambahan kepada ISM (i) issuance of additional 122 shares to ISM at
sebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000 Rp1,000 (full amount) per share, as a result,
(angka penuh) per saham, sehingga jumlah the Company’s total issued shares became
saham ditempatkan Perusahaan pada saat itu 466,476,300 shares; and (ii) changed the par
menjadi 466.476.300 saham; dan value per share from Rp1,000 (full amount) to
(ii) perubahan nilai nominal per saham dari Rp100 (full amount). Accordingly, the
Rp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angka Company’s total authorized capital increased
penuh). Dengan demikian, modal dasar from 750,000,000 shares to 7,500,000,000
Perusahaan berubah dari semula terdiri dari shares while its total issued shares also
dari 750.000.000 saham menjadi increased from 466,476,300 shares to
7.500.000.000 saham, sedangkan jumlah 4,664,763,000 shares.
saham ditempatkan juga meningkat dari
466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000
saham.
Seperti yang tercantum pada Pasal 3 As stated in Article 3 of the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup of Association, the scope of its activities
kegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain, comprises, among others, the manufacture of
produksi mi dan bumbu penyedap, produk noodles and food ingredients, culinary food
makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, products, biscuits, snacks, nutrition and special
nutrisi dan makanan khusus, minuman non- foods, non-alcoholic beverages, packaging,
alkohol, kemasan, perdagangan, transportasi, trading, transportation, warehousing and cold
pergudangan dan pendinginan, jasa storage, management services, and research
manajemen serta penelitian dan and development.
pengembangan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di The Company’s head office is located at

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 23, Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor,
Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78, Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78,
Jakarta, Indonesia, sedangkan pabrik Jakarta, Indonesia, while the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak berlokasi di Subsidiaries’ factories are located in various
berbagai tempat di Pulau Jawa, Sumatera, locations in Java, Sumatera, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi, Malaysia, Timur Sulawesi Islands, Malaysia, Middle East,
Tengah, Afrika, dan Asia lainnya. Africa, and other Asia.
ISM, Indonesia, dan First Pacific Company ISM, Indonesia, and First Pacific Company
Limited, Hong Kong (“FPC”), masing-masing Limited, Hong Kong (“FPC”), are the parent
adalah entitas induk dan entitas induk terakhir entity and the ultimate parent entity,
Perusahaan. respectively, of the Company.
10
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 28 - 30 September 2010, On September 28 - 30, 2010, the Company

Perusahaan melakukan penawaran umum conducted an Initial Public Offering (IPO) by
perdana saham (IPO) kepada masyarakat issuing to the public 1,166,191,000 new shares
sebanyak 1.166.191.000 saham baru atau or 20% of the issued and fully paid capital after
sebesar 20% dari modal ditempatkan dan the IPO, at the offer price of Rp5,395 (full
disetor penuh setelah IPO, dengan harga amount) per share (or for a total value of
penawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh) Rp6,291,600). On October 7, 2010, the
per saham (atau nilai keseluruhan sebesar Company listed all of its issued shares on the
Rp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010, Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang
telah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada bulan Desember 2010, Februari 2011 In December 2010, February 2011 and
dan September 2011, ISM membeli sebagian September 2011, ISM acquired 33,576,000
saham Perusahaan sebanyak 33.576.000 shares of the Company from the public,
saham dari publik, sehingga kepemilikan ISM increasing its ownership in the Company from
terhadap Perusahaan meningkat dari 80,00% 80.00% to 80.58%.
menjadi 80,58%.
Pada bulan Januari 2012, ISM menjual In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares of
kepemilikan saham di Perusahaan sebanyak the Company. As a result, ISM’s ownership in
2.500.000 saham. Dengan demikian the Company decreased from 80.58% to
kepemilikan ISM terhadap Perusahaan 80.53%.
menurun dari 80,58% menjadi 80,53%.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar At the Extraordinary General Shareholders
Biasa (“RUPS-LB”) yang diadakan pada Meeting (“EGSM”) held on June 3, 2016, which
tanggal 3 Juni 2016, yang risalahnya telah minutes were covered by Notarial Deed No.06
diaktakan dengan Akta Notaris No.06 dated June 3, 2016 of Kumala Tjahjani
tertanggal 3 Juni 2016 dari Notaris Kumala Widodo, S.H., M.H., Mkn, the shareholders
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., Mkn, para approved the change in the par value of the
pemegang saham menyetujui perubahan nilai Company’s share of stock from Rp100 (full
nominal saham Perusahaan dari Rp100 (angka amount) per share to Rp50 (full amount) per
penuh) per saham menjadi Rp50 (angka share.
penuh) per saham.
Efektif tanggal 27 Juli 2016, Perusahaan Effective on July 27, 2016, the Company
melakukan pemecahan nominal saham dari conducted its par value stock split from Rp100
Rp100 (angka penuh) per saham menjadi (full amount) per share to become Rp50 (full
Rp50 (angka penuh) per saham, sehingga amount) per share, thus, the Company’s
modal dasar dan modal ditempatkan dan authorized and issued and fully paid capital
disetor penuh Perusahaan meningkat dari increased from 7,500,000,000 shares and
masing-masing 7.500.000.000 saham dan 5,830,954,000 shares, respectively, to become
5.830.954.000 saham menjadi 15,000,000,000 shares and 11,661,908,000
masing-masing 15.000.000.000 saham dan shares, respectively.
11.661.908.000 saham.
11
c. Penyelesaian Laporan Keuangan c. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The consolidated financial statements were
penyusunan dan penyajian laporan keuangan completed and authorized for issue by the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan Company’s Board of Directors on March 19,
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 2021.
19 Maret 2021.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following Subsidiaries
Entitas Anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”):
Usaha”):
Tahun Total Aset Sebelum Eliminasi

Beroperasi Persentase Kepemilikan Efektif/ (dalam miliar Rupiah)/
Secara Effective Percentage of Total Assets Before Elimination
Komersial/ Ownership (in billions of Rupiah)
Start of
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiaries
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/ 2008 Investasi dan agen perdagangan 100,0 100,0 1.703 1.700
Singapore ekspor/Investment and trade export
agency
PT Sukses Artha Jaya Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/ 99,9 99,9 4.567 3.930
(SAJ)1 Management consulting services
Indofood (M) Food Malaysia 2007 Produksi mi/Manufacturing of noodles 100,0 100,0 115 100
Industries Sdn. Bhd. (IFI)
PT Surya Rengo Containers Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/ 60,0 60,0 1.236 861
(SRC) Manufacturing of packaging materials
PT Indofood Fritolay Jakarta 1990 Produksi makanan 51,0 51,0 1.483 1.247
Makmur (IFL) ringan/Manufacturing of snack
PT Anugerah Indofood Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/ 99,9 99,9 2.086 2.798
Barokah Makmur Manufacturing of non-alcoholic
(AIBM) * beverages
PT Indofood Tsukishima Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyak 65,0 65,0 73 84
Sukses Makmur (ITSM) dan lemak nabati untuk industri roti,
confectionary dan restoran/Industry of
foods, processing of oil and fats for
bread industry, confectionary and
restaurants
PT Indofood Comsa Sukses Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chain 86,0 86,0 20 15
Makmur (ICSM) restaurant management
.
PT Nugraha Indah Citarasa Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan 99,9 99,9 846 657
Indonesia (NICI) * distribusi/Marketing of culinary
products and distribution
Pinehill Company Limited Kepulauan 1991 Perusahaan induk/Holding company 100,0 - 6.051 -
(PCL) Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Entitas Anak Tidak Langsung/
Indirect Subsidiaries
PT Pinnacle Permata Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/ 95,0 95,0 12 10
Makmur (PPM)2 Management consulting services
PT Indolakto (IDLK)3 Jawa Barat/ 1997 Produksi dan distribusi produk yang 68,8 68,8 5.954 5.209
West Java berhubungan dengan susu dan
kawasan industri/Production and
distribution of dairy products and
industrial estate
PT Tirta Sukses Perkasa Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/ 98,8 98,8 1.837 1.925
(TSP)4 Production of packaged drinking water
PT Indokuat Sukses Jakarta 2004 Pengembangan, produksi serta 68,8 68,8 332 375
Makmur (Indokuat)5 pemasaran produk yang berkaitan
dengan susu/Development,
production and marketing of dairy
related products
12
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

Tahun Total Aset Sebelum Eliminasi
Beroperasi Persentase Kepemilikan Efektif/ (dalam miliar Rupiah)/
Secara Effective Percentage of Total Assets Before Elimination
Komersial/ Ownership (in billions of Rupiah)
Start of
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Platinum Stream Profits Kepulauan 2001 Perusahaan induk/Holding company 100,0 - 854 -
Limited (PSPL)6 Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Pinehill Arabia Food Limited Arab Saudi/ 1993 Produksi mi instan/Manufacturing of 59,0 - 3.065 -
(PAFL)7 Saudi Arabia instant noodles
Salim Wazaran Group Kepulauan 2005 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 1.552 -
Limited (Sawaz)7 Virgin
Britania
Raya/ British
Virgin Island
Timeby Group Limited Kepulauan 2007 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 229 -
(Timeby)8 Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Salim Wazaran Kenya Kenya 2007 Produksi, penjualan, dan distribusi mi 59,0 - 124 -
Company Limited instan/Manufacturing, selling, and
(Sawake)9 distribution of instant noodles
Transworld Company for Mesir/Egypt 1998 Distribusi dan perdagangan umum/ 50,2 - 181 -
Trade and Export Limited Distribution and general trading
Liability Company
(Transworld)10
Salim Wazaran Abu Elata Mesir/Egypt 2006 Produksi dan penjualan mi instan/ 50,2 - 690 -
LLC (Sawata)11 Manufacturing and selling of instant
noodles
Hearty Ivory Holdings Kepulauan 2012 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 225 -
Limited (HIHL)8 Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Indoadriatic Industry D.O.O. Serbia 2013 Produksi, penjualan, dan distribusi mi 47,2 - 225 -
Indija (IAID)12 instan/Manufacturing, selling, and
distribution of instant noodles
Indo Serbia Food D.O.O. Serbia 2010 Distribusi dan perdagangan umum/ 47,2 - 225 -
Beogard (ISFL)13 Distribution and general trading
Bellapeak Investments Kepulauan 2007 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 8 -

Limited (BIL)8 Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Triumph Fame Investments Kepulauan 2011 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 260 -
Limited (TFIL)8 Virgin
Britania
Raya/British
Virgin Island
Salim Wazaran Maghreb Maroko/ 2014 Produksi dan penjualan mi instan/ 58,9 - 250 -
Manufacturing Company Morocco Manufacturing and selling of instant
SA (Sawamag)14 noodles
Indo Morocco Distribution Maroko/ 2012 Impor, distribusi, dan perdagangan 58,6 - 88 -
Company SA (IMDC)15 Morocco umum/Import, distribution, and
general trading
Salim Wazaran Gida Sanayi Turki/Turkey 2019 Perusahaan induk/Holding company 59,0 - 499 -
ve Yaritim Anonim Sirketi
(SWGS)7
Adkoturk Gida sanayi ve Turki/Turkey 2010 Produksi, penjualan, dan distribusi mi 47,2 - 499 -
Ticaret Limited Sirketi instan/Manufacturing, selling, and
(Adkoturk)16 distribution of instant noodles
13
1 80,0% dimiliki oleh Perusahaan, 18,4% dimiliki oleh Drayton dan 1 80.0% owned by the Company, 18.4% owned by Drayton and
1,6% dimiliki oleh PPM. 1.6% owned by PPM.
2 95,0% dimiliki oleh Drayton. 2 95.0% owned by Drayton.
3 68,9% dimiliki oleh SAJ. 3 68.9% owned by SAJ.
4 80,0% dimiliki oleh AIBM dan 18,8% dimiliki oleh SAJ. 4 80.0% owned by AIBM and 18.8% owned by SAJ.
5 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK. 5 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK.
6 100% dimiliki oleh PCL. 6 100% owned by PCL.
7 59% dimiliki oleh PCL. 7 59% owned by PCL.
8 100% dimiliki oleh Sawaz. 8 100% owned by Sawaz.
9 100% dikurangi 1 saham yang dimiliki Timeby, dimiliki oleh 9 100% less 1 share owned by Timeby, owned by Sawaz.
Sawaz.
10 85% dimiliki oleh Timeby. 10 85% owned by Timeby.
11 85% dimiliki oleh Sawaz. 11 85% owned by Sawaz.
12 80% dimiliki oleh HIHL. 12 80% owned by HIHL.
13 100% dimiliki oleh IAID. 13 100% owned by IAID.
14 99,9% dimiliki oleh TFIL. 14 99.9% owned by TFIL.
15 97,6% dimiliki oleh Sawamag dan 2,0% dimiliki oleh BIL. 15 97.6% owned by Sawamag and 2.0% owned by BIL.
16 80,0% dimiliki oleh SWGS. 16 80.0% owned by SWGS.
* 100% dikurangi 1 saham yang dimiliki PT Prima Intipangan * 100% less 1 shares owned by PT Prima Intipangan Sejati,
Sejati, dimiliki oleh Perusahaan. owned by the Company.
Pinehill Company Limited (“PCL”) Pinehill Company Limited (“PCL”)
Penawaran Akuisisi Acquisition Offering
Pada bulan Februari 2020, Perusahaan telah In February 2020, the Company has received
mendapatkan penawaran akuisisi dan the acquisition offering and has responded to
memberikan tanggapan kepada Pinehill Corpora Pinehill Corpora Limited (“Pinehill Corpora”),
Limited (“Pinehill Corpora”), pihak berelasi dan a related party, and Steele Lake Limited
Steele Lake Limited (“Steele Lake”), (keduanya (“Steele Lake”), (both hereinafter are referred
secara bersama-sama disebut sebagai “Para to as the “Sellers”), both duly established
Penjual”), keduanya didirikan berdasarkan under the laws of British Virgin Islands, to
hukum negara British Virgin Islands, untuk explore and assess the offer to acquire all of
menjajaki dan menilai penawaran untuk the issued shares of the Sellers in Pinehill
mengakuisisi seluruh saham milik Para Penjual Company Limited (“Target Company”), a
dalam Pinehill Company Limited (“Perusahaan holding company which currently owns 4 (four)
Target”), suatu perusahaan induk yang memiliki subsidiaries (“Target Group”). Targeted Group
4 (empat) entitas anak (“Grup Target”). Kegiatan is primarily engaged in the manufacturing of
utama Grup Target bergerak dibidang industri instant noodles in Saudi Arabia, Nigeria,
pembuatan mie instan di Arab Saudi, Nigeria, Turkey, Egypt, Kenya, Morocco, Serbia and
Turki, Mesir, Kenya, Maroko, Serbia dan Ghana Ghana, using the “Indomie” trademark under
dengan menggunakan merk “Indomie” the licensing agreement with PT Indofood
berdasarkan perjanjian lisensi dengan Sukses Makmur Tbk, parent entity of the
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, entitas induk Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 22 Mei 2020, Perusahaan dan On May 22, 2020, the Company and the
Para Penjual (“Para Pihak”) telah Sellers (the “Parties”) signed a Conditional
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Shares Sale and Purchase Agreement (the
Bersyarat (“Perjanjian”) yang memuat dan “Agreement”) that contains and governs the
mengatur syarat dan ketentuan bagi terms and conditions for the Company and
Perusahaan dan Para Penjual dalam melakukan Sellers to conduct and complete the Proposed
dan menyelesaikan Rencana Transaksi yaitu Transaction, regarding the acquisition of all
mengakuisisi seluruh saham-saham yang dijual sale shares upon the satisfaction of all of the
setelah seluruh Persyaratan Rencana Transaksi Proposed Transaction Conditions as described
sebagaimana dijelaskan dibawah terpenuhi, below, provided that the time limit to satisfy the
dengan ketentuan batas waktu pemenuhan Proposed Transaction Conditions is not
Persyaratan Rencana Transaksi adalah tidak exceeding (i.e prior to or on)
boleh melebihi (yaitu sebelum atau pada) December 31, 2020 (the “Long Stop Date”).
tanggal 31 Desember 2020 (“Tanggal Batas
Akhir”).
14
PCL (lanjutan) PCL (continued)
Penawaran Akuisisi Acquisition Offering
Objek Rencana Transaksi Object of Proposed Transaction
Perusahaan akan membeli 100% (seratus The Company will purchase 100% (one
persen) dari total saham yang telah diterbitkan hundred percent) of the total issued shares of
oleh Perusahaan Target (“Rencana Transaksi”), the Target Company (‘Proposed Transaction”),
yang terdiri dari: which consists of:
a. seluruh saham Perusahaan Target yang a. the entire shares of the Target Company
dimiliki Pinehill Corpora, yaitu sebanyak owned by Pinehill Corpora corresponding
70.828.180 (tujuh puluh juta delapan ratus to 70,828,180 (seventy million eight
dua puluh delapan ribu seratus delapan hundred twenty eight thousand one
puluh) saham yang merupakan 51% (lima hundred and eighty) shares representing
puluh satu persen) dari total saham yang 51% (fifty one percent) of total issued
telah diterbitkan Perusahaan Target; dan shares of theTarget Company; and
b. seluruh saham Perusahaan Target yang b. the entire shares of the Target Company
dimiliki oleh Steele Lake, yaitu sebanyak owned by Steele Lake corresponding to
68.050.408 (enam puluh delapan juta lima 68,050,408 (sixty eight million fifty
puluh ribu empat ratus delapan) saham yang thousand four hundred and eight) shares
merupakan 49% (empat puluh sembilan representing 49% (forty nine percent) of the
persen) dari total saham yang telah total issued shares of the Target Company.
diterbitkan oleh Perusahaan Target.
Setelah penyelesaian Rencana Transaksi maka Upon the completion of the Proposed
Perusahaan Target akan menjadi Entitas Anak Transaction, the Target Company shall
Perusahaan yang seluruh sahamnya dimiliki become the Subsidiary of the Company whose
oleh Perusahaan dan laporan keuangan shares are wholly owned by the Company and
Perusahaan Target akan dikonsolidasikan ke the financial statements of the Target
dalam laporan keuangan konsolidasian Company will be consolidated with the
Perusahaan. Company's consolidated financial statements.
Persyaratan Rencana Transaksi The Proposed Transaction Conditions
Penyelesaian Rencana Transaksi adalah The completion of the Proposed Transaction is

tergantung pada dan baru dapat dilakukan subject to and will only occur after the
setelah pemenuhan Persyaratan Rencana fulfillment of the Proposed Transaction
Transaksi, yang terdiri dari Persyaratan Awal Conditions, which consist of the Pre-
dan Persyaratan Lanjutan sebagaimana Conditions and Post-Conditions as described
diuraikan berikut di bawah ini: below:
Persyaratan Awal Pre-Conditions

a. Perusahaan telah mengumumkan Rencana a. The Company has announced the
Transaksi sebagaimana disyaratkan dalam Proposed Transaction as required under the
Peraturan No. IX.E.2; Regulation No.IX.E.2;
b. Perusahaan telah menerima persetujuan b. The Company has obtained approval from
dari RUPS dalam RUPSLB Perusahaan the GMS in EGMS of the Company in
sesuai dengan ketentuan Peraturan No. accordance with the Regulation No. IX.E.2;
IX.E.2; dan and
15
Penawaran Akuisisi (lanjutan) Acquisition Offering (continued)
Persyaratan Rencana Transaksi (lanjutan) The Proposed Transaction Conditions

(continued)
Persyaratan Awal (lanjutan) Pre-Conditions (continued)
c. FPC telah mendapat persetujuan dari c. FPC has obtained approval from the FPC
pemegang saham independen FPC dalam independent shareholders in FPC’s EGMS,
RUPSLB FPC, sesuai dengan ketentuan in accordance with the HKSE Listing Rules;
Peraturan Pencatatan HKSE;
Penyelenggaraan RUPSLB Perusahaan The EGMS of the Company and/or the EGMS
dan/atau RUPSLB FPC harus dilakukan paling FPC shall be held no later than
lambat tanggal 28 Agustus 2020. August 28, 2020.
Persyaratan Awal tidak dapat diabaikan; apabila The Pre-Conditions can not be waived; If any
salah satu dari Persyaratan Awal tidak terpenuhi of the Pre-Conditions is not fulfilled, the Parties
maka Para Pihak tidak mempunyai kewajiban shall not be obligated to fulfil the Post-
untuk memenuhi Persyaratan Lanjutan dan Conditions and the Agreement shall be
Perjanjian menjadi berakhir dan tidak berlaku terminated and cease to be binding on the
mengikat Para Pihak. Tidak ada satu pihak Parties. None of the Parties shall have any
manapun yang akan mempunyai tuntutan claim against the others for costs, damages,
kepada pihak lainnya atas biaya, kerugian atau loss, compensation or otherwise in connection
kompensasi atau lainnya sehubungan dengan with the non-execution and completion of the
tidak dilaksanakan dan diselesaikannya Proposed Transaction because of any of the
Rencana Transaksi yang disebabkan karena Pre-Conditions has not been fulfilled.
tidak terpenuhinya salah satu Persyaratan Awal.
Dalam hal Persyaratan Awal terpenuhi maka In the event that the Pre-Conditions are
Para Pihak masing-masing akan menggunakan fulfilled, each of the Parties shall use all
semua upaya yang wajar untuk memenuhi reasonable endevours to fulfill the following
Persyaratan Lanjutan berikut di bawah ini: Post-Conditions:
a. Para Penjual telah memberikan salinan a. delivery by the Sellers copy of all corporate
persetujuan yang mungkin disyaratkan approvals as may be required under their
dalam anggaran dasarnya sehubungan respective memorandum and articles of
dengan Rencana Transaksi; association in connection with the Proposed
Transaction;
b. Para Penjual telah memberikan salinan b. delivery by the Sellers copy of all prior
persetujuan tertulis atau pengabaian dari written consents or waivers as may be
krediturnya yang mungkin disyaratkan bagi required from creditors of the Sellers in
Para Penjual sehubungan dengan Rencana connection with the Proposed Transaction;
Transaksi;
c. Perusahaan telah memberikan salinan c. delivery by the Company copy of all prior
persetujuan tertulis atau pengabaian (jika written consents or waivers as may be
ada) dari para kreditur Perusahaan dan/atau required from the respective creditors of the
ISM (sesuai kasusnya), yang mungkin Company and/or ISM (as the case may be)
disyaratkan sehubungan dengan Rencana in connection with the Proposed
Transaksi; dan Transaction; and
16
Persyaratan Rencana Transaksi (lanjutan) The Proposed Transaction Conditions

(continued)
Dalam hal Persyaratan Awal terpenuhi maka In the event that the Pre-Conditions are
Para Pihak masing-masing akan menggunakan fulfilled, each of the Parties shall use all
semua upaya yang wajar untuk memenuhi reasonable endevours to fulfill the following
Persyaratan Lanjutan berikut di bawah ini: Post-Conditions: (continued)
(lanjutan)
d. Perusahaan telah memberikan konfirmasi d. delivery by the Company a written

bahwa perjanjian fasilitas sehubungan confirmation that a facility agreement in
dengan pembiayaan Rencana Transaksi relation to the financing of the Proposed
telah ditandatangani oleh Perusahaan dan Transaction has been signed by the
semua kondisi penarikan dalam perjanjian Company and all conditions to drawdown
fasilitas tersebut telah terpenuhi. under such facility agreement have been
satisfied.
Apabila salah satu Persyaratan Lanjutan tidak If any of the Post-Conditions is not fulfilled or
terpenuhi atau tidak dikecualikan oleh Para not waived in accordance with the Agreement
Pihak sesuai dengan ketentuan dalam on or prior to the Long Stop Date, the Parties
Perjanjian pada atau sebelum Tanggal Batas shall not be obliged to complete the Proposed
Akhir, maka Para Pihak tidak mempunyai Transaction and the Agreement shall be
kewajiban untuk menyelesaikan Rencana terminated and cease to have effect to the
Transaksi dan Perjanjian menjadi berakhir dan Parties. None of the Parties shall have any
tidak berlaku mengikat Para Pihak; Tidak ada claim against the others for costs, damages,
satu pihak manapun yang akan mempunyai loss, compensation or otherwise in connection
tuntutan kepada pihak lainnya atas biaya, with the non-execution and completion of the
kerugian atau kompensasi atau lainnya Proposed Transaction because of any of the
sehubungan dengan tidak dilaksanakan dan Post-Conditions has not been satisfied.
diselesaikannya Rencana Transaksi yang
disebabkan karena tidak terpenuhinya salah
satu Persyaratan Lanjutan.
Penyelesaian Rencana Transaksi Completion of Proposed Transaction
Penyelesaian rencana transaksi akan dilakukan Completion of the Proposed transaction shall
pada tanggal yang jatuh pada 5 (lima) hari kerja take place on the date falling 5 (five) business
setelah tanggal dimana semua persyaratan days after all of the Conditions Precedent are
rencana transaksi dipenuhi atau diabaikan fulfilled or waived (if applicable) (the
(sesuai kasusnya) (“Tanggal Penyelesaian”). “Completion Date”).
17
Nilai Rencana Transaksi Value of The Proposed Transaction
Nilai dari Rencana Transaksi adalah sebesar The value of the Proposed Transaction is
US$2.998.000.000 (dua miliar sembilan ratus US$2,998,000,000 (two billion nine hundred
sembilan puluh delapan juta US Dolar), yang and ninety eight million US Dollars) which shall
akan dibayar oleh Perusahaan kepada Para be paid by the Company to the Sellers
Penjual secara proporsional sesuai dengan proportionally corresponding to the Purchase
Harga Pembelian Pinehill Corpora dan Harga Consideration Pinehill Corpora and Purchase
Pembelian Steele Lake (“Harga Pembelian”), Consideration Steele Lake (“Purchase
sebagai berikut: Consideration”) as follows:
a. Pembayaran Harga Pembelian Pinehill a. The Purchase Consideration Pinehill

Corpora akan dilakukan oleh Perusahaan Corpora shall be paid by the Company to
kepada Pinehill Corpora sebagai berikut: Pinehill Corpora as follows:
- sebesar US$1.197.480.000 (satu miliar - in the amount of US$1,197,480,000
seratus sembilan puluh tujuh juta empat (one billion one hundred ninety seven
ratus delapan puluh ribu US Dolar) akan million four hundred and eighty
dibayar pada Tanggal Penyelesaian; thousand US Dollars) shall be made on
the Completion Date;
- sebesar US$331.500.000 (tiga ratus tiga - in the amount of US$331,500,000 (three
puluh satu juta lima ratus ribu US Dolar) hundred thirty one million and five
akan ditahan oleh Perusahaan sebagai hundred thousand US Dollars) shall be
Nilai Retensi dan baru akan dibayar oleh retained by the Company and only be
Perusahaan kepada Pinehill Corpora, paid by the Company to Pinehill
tergantung pada ketentuan mengenai Corpora; subject to the adjustment, on
penyesuaian Harga Pembelian, pada April 30, 2022 or such later date as any
tanggal 30 April 2022 atau tanggal lain adjustment to the Purchase
setelah penyesuaian Harga Pembelian Consideration is definitively determined.
ditentukan secara definitif.
b. Pembayaran Harga Pembelian Steele Lake b. The Purchase Consideration Steele Lake
akan dilakukan oleh Perusahaan kepada shall be paid by the Company to Steele
Steele Lake sebagai berikut: Lake as follows:
- sebesar US$1.150.520.000 (satu miliar - in the amount of US$1,150,520,000 (one
seratus lima puluh juta lima ratus dua billion one hundred fifty million five
puluh ribu US Dolar) akan dibayar pada hundred and twenty thousand US
Tanggal Penyelesaian; Dollars) shall be made on the
Completion Date;
- sebesar US$318.500.000 (tiga ratus - in the amount of US$318,500,000 (three
delapan belas juta lima ratus ribu US hundred eighteen million and five
Dolar) akan ditahan oleh Perusahaan hundred thousand US Dollars) shall be
sebagai Nilai Retensi dan baru akan retained by the Company as the
dibayar oleh Perusahaan kepada Steele Retention Amount and only be paid by
Lake, tergantung pada ketentuan the Company to Steele Lake; subject to
mengenai penyesuaian Harga Pembelian, the adjustment, on April 30, 2022 or
pada tanggal 30 April 2022 atau tanggal such later date as any adjustment to the
lain setelah penyesuaian Harga Purchase Consideration is definitively
Pembelian ditentukan secara definitif. determined.
18
Keuntungan Yang Dijamin Profit Guarantee
Berdasarkan Perjanjian, Para Penjual telah Under the Agreement, the Sellers have agreed
setuju untuk memberikan jaminan kepada to extend its guarantee to the Company on the
Perusahaan atas Keuntungan Yang Dijamin, Guaranteed Profit, where the average annual
yaitu nilai rata-rata per tahun dari laba periode income for the period attributable to equity
berjalan yang dapat diatribusikan kepada holders of parent entity (“NPAT”) of the Target
pemilik entitas induk (“NPAT”) Grup Target Group for the period covered since January 1,
untuk periode sejak 1 Januari 2020 hingga 31 2020 until December 31, 2021 (the
Desember 2021 (“Periode Yang Dijamin”) “Guaranteed Period”) would be
sebesar US$128.500.000 (seratus dua puluh US$128,500,000 (one hundred twenty eight
delapan juta lima ratus ribu US Dolar), dengan million and five hundred thousand US Dollars),
ketentuan bahwa: provided that:
a. Apabila Keuntungan Yang Dijamin setelah a. if the Guaranteed Profit, after taking into
memperhitungkan toleransi deviasi sebesar account 5% (five percent) deviation
5% (lima persen), tidak tercapai oleh Grup tolerance, is not achieved by the Target
Target maka akan dilakukan penyesuaian Group, then the Purchase Consideration
terhadap Harga Pembelian dengan shall be adjusted pursuant to the following
menggunakan formula sebagai berikut: formula:
Nilai penyesuaian = (Keuntungan Yang Dijamin Adjustment value = (Guaranteed Profit –

- Aktual Keuntungan) x PE Grup Target Actual Profit) x PE Target Group
Untuk keperluan formula di atas: For the purpose of the above formula:
- Keuntungan Yang Dijamin: US$128.500.000 - The Guaranteed Profit: US$128,500,000
(seratus dua puluh delapan juta lima ratus (one hundred twenty eight million and five
ribu US Dolar); hundred thousand US Dollars);
- Aktual Keuntungan: Nilai aktual dari rata-rata - The Actual Profit: the actual annual average
per tahun NPAT Grup Target untuk Periode NPAT of the Target Group for the
Yang Dijamin sebagaimana ternyata dalam Guaranteed Period as stated in the
Laporan Keuangan Grup Target; Financial Report of Target Group;
- Price earnings multiple (“PE”) Grup Target: - Price earnings multiple (“PE”) Target Group:
23 kali yang merupakan PE Grup Target yang 23 times, being the PE Target Group as
disepakati Para Pihak; agreed between the Parties;
Ketentuan mengenai Keuntungan Yang Dijamin The terms of the Guaranteed Profit allow a 5%
memungkinkan toleransi deviasi sebesar 5% (five percent) deviation tolerance before an
(lima persen) sebelum memicu penyesuaian. adjustment is triggered. However, once an
Akan tetapi jika penyesuaian terpicu untuk adjustment is triggered, the amount to be
dilakukan maka jumlah yang akan dikurangkan deducted from the Purchase Consideration is
dari Harga Pembelian didasarkan pada seluruh based on the whole shortfall, multiplied by the
kekurangan, dikalikan dengan PE Grup Target. PE Target Group.
b. Apabila Aktual Keuntungan setelah b. if the Actual Profit after taking into account
memperhitungkan toleransi deviasi sebesar a 5% (five percent) deviation tolerance,
5% (lima persen) melebihi Keuntungan Yang exceeds the Guaranteed Profit then no
Dijamin maka tidak ada penyesuaian upward adjustment of the Purchase
kenaikan Harga Pembelian. Consideration will be made.
19
Keuntungan Yang Dijamin (lanjutan) Profit Guarantee (continued)
Keuntungan Yang Dijamin akan diuji dengan The Guaranteed Profit shall be tested by
merujuk pada Keuntungan Aktual Grup Target reference to the Actual Profit of the Target
sebagaimana dapat dilihat dari Laporan Group as stated in the Financial Report of the
Keuangan Grup Target yang akan diterbitkan Target Group which will be issued no later than
paling lambat tanggal 21 April 2022. April 21, 2022.
Guna menjamin pembayaran nilai penyesuaian, To secure the payment of the adjustment
Perusahaan akan menahan pembayaran value, the Company to retain its payment for
sebagian Harga Pembelian secara proporsional, part of the Purchase Consideration
dengan jumlah seluruhnya sebesar proportionally, in aggregate amount of
US$650.000.000 (enam ratus lima puluh juta US$650,000,000 (six hundred and fifty million
US Dolar) (“Nilai Retensi”), dan baru akan US Dollars) (the “Retention Amount”), and
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Para shall be paid by the Company to the Sellers on
Penjual pada tanggal 30 April 2022 atau tanggal April 30, 2022 or such later date as any
lain setelah penyesuaian Harga Pembelian adjustment to the Purchase Consideration is
ditentukan secara definitif. definitively determined.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Nilai Retensi As of December 31, 2020, the Retention
tersebut dicatat sebagai akun “Liabilitas jangka Amount was recorded under “Other long-term
panjang lainnya” pada laporan posisi keuangan liabilities” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Sebagai akibat dari penyesuaian Harga As a result of any adjustment to the Purchase
Pembelian, Nilai Retensi akan dikurangi dengan Consideration, the Retention Amount would be
jumlah yang setara dengan nilai penyesuaian, reduced by an amount equal to the amount of
selanjutnya sisa Nilai Retensi (jika ada) the adjustment value, following which the
bersama dengan satu kali kompensasi sebesar remaining balance of the retention amount (if
2,63% (dua koma enam puluh tiga persen) dari any) together with one time compensation of
sisa Nilai Retensi harus dibayar oleh 2.63% (two point sixty three percent) of such
Perusahaan kepada Para Penjual secara remaining balance of the Retention Amount
proporsional pada tanggal 30 April 2022 atau should be paid by the Company to the Sellers
tanggal lain setelah penyesuaian Harga proportionally on April 30, 2022 or such later
Pembelian ditentukan secara definitif. date as any adjustment to the Purchase
Consideration is definitively determined.
Akan tetapi, apabila nilai penyesuaian melebihi However, if the adjustment value is exceeding
Nilai Retensi maka tidak ada kompensasi yang the Retention Amount then there would be no
akan dibayar oleh Perusahaan dan Para compensation paid by the Company and the
Penjual secara proporsional wajib membayar Sellers proportionally shall be obligated to pay
secara penuh seluruh jumlah kekurangan in full the shortfall amount to the Company on
tersebut kepada Perusahaan pada tanggal April 30, 2022 or such later date as any
30 April 2022 atau tanggal lain setelah adjustment to the Purchase Consideration is
penyesuaian harga pembelian ditentukan definitively determined.
secara definitif.
20
Keuntungan Yang Dijamin (lanjutan) Profit Guarantee (continued)
Dalam waktu 1 (satu) bulan sebelum tanggal Within 1 (one) month before the payment date
pembayaran Nilai Retensi, Para Pihak dapat of the Retention Amount, the Parties may by
berdasarkan kesepakatan bersama mutual agreement extend the payment period
memperpanjang jangka waktu pembayaran as well as the terms governing such extension.
berikut persyaratan perpanjangan tersebut.
Representasi dan jaminan atas Saham-Saham Representation and warranties of the Sale
Yang Dijual Shares
Pada Tanggal Penyelesaian, seluruh Saham- On the Completion Date, all of the Sale Shares
Saham Yang Dijual (i) sudah disetor penuh, (ii) should be (i) fully paid up, (ii) free from all
bebas dari segala tuntutan, gugatan, jaminan, claims, lawsuits, encumbrances, liens, pre-
gadai, hak ditawarkan terlebih dahulu, hak dan emptive rights, rights and interests of other
kepentingan pihak ketiga lainnya dalam bentuk third parties in any form and (iii) including all
apapun dan (iii) termasuk dengan seluruh hak, rights, benefits attached to and from the date
manfaat, keuntungan yang melekat pada dan of the Agreement.
sejak tanggal Perjanjian.
Penyelesaian Akuisisi Completion of Acquisition
Pada tanggal 27 Agustus 2020, Perusahaan On August 27, 2020, the Company has settled
telah menyelesaikan Rencana Transaksi the Proposed Transaction. Accordingly, since
tersebut, dan oleh karenanya sejak itu, laporan then, the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian PCL telah PCL was consolidated into the Group
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Kelompok Usaha.
TSP TSP
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali Acquisition of Non-controlling Interests
Pada tanggal 5 Agustus 2019, SAJ mengambil As at August 5, 2019, SAJ acquired 96,256
alih 96.256 saham TSP dari MB. Sehingga shares of TSP from MB. Thus, since that date,
sejak tanggal tersebut, AIBM, SAJ dan MB AIBM, SAJ and MB have 80.0%, 18.8% and
masing-masing memiliki 80,0%, 18,8% dan 1.2% ownership in TSP, respectively. This
1,2% kepemilikan di TSP. Transaksi tersebut transaction was an acquisition of non-
merupakan akuisisi kepentingan controlling interests.
nonpengendali.
21
ICSM ICSM
Pada tanggal 26 Maret 2019, Perusahaan dan On March 26, 2019, the Company and
JC Comsa Corporation, suatu perusahaan JC Comsa Corporation, a company
yang didirikan berdasarkan hukum negara incorporated under the law of Japan (“JCC”)
Jepang (“JCC”) menandatangani Perjanjian entered into a Share Sale and Purchase
Jual Beli Saham sehubungan dengan Agreement in relation to sale and transfer of
penjualan 8.645 saham ICSM atau mewakili 8,645 shares in ICSM or represent 35.0% of
35,0% kepemilikan saham JCC di ICSM JCC shares ownership in ICSM for the
kepada Perusahaan dengan harga pembelian purchase consideration of Rp8,645.
sebesar Rp8.645. Dengan demikian, Accordingly, the direct ownership of the
kepemilikan langsung Perusahaan dan JCC di Company and JCC in ICSM was changed from
ICSM berubah dari masing-masing 51,0% dan of 51.0% and 49.0%, respectively, to become
49,0%, menjadi masing-masing 86,0% dan 86.0% and 14.0%, respectively.
14,0%.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi This transaction was an acquisition of non-

kepentingan nonpengendali sehingga selisih controlling interests, thus the difference which
antara harga perolehan dan bagian arose between the acquisition cost and the
Perusahaan atas nilai aset neto ICSM pada Company’s portion in net assets value of ICSM
tanggal akuisisi sebesar Rp7.270 dicatat at the acquisition date of Rp7,270 was
sebagai bagian dari “Selisih atas perubahan recorded as part of “Difference from changes
ekuitas entitas anak dan dampak transaksi in equity of subsidiaries and transactions effect
dengan kepentingan nonpengendali”. with non-controlling interest”.
ITSM ITSM
Peningkatan modal Increase of capital
Pada bulan Mei 2019, Perusahaan dan In May 2019, the Company and Tsukishima
Tsukishima Foods Industry, Co., Ltd., (“TFI”) Foods Industry, Co., Ltd., (“TFI”) agreed to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan increase the issued and fully paid capital of
dan disetor penuh ke dalam ITSM yang ITSM from Rp103,200 to Rp123,200. Related
semula berjumlah Rp103.200 menjadi to this, the Company and TFI injected cash
sejumlah Rp123.200. Terkait dengan hal into ITSM amounting to Rp13,000 and
tersebut, Perusahaan dan TFI menyetor Rp7,000, respectively.
sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp13.000 dan Rp7.000 ke dalam ITSM.
22
e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama e. Associates and Joint Ventures
Rincian entitas asosiasi dan ventura bersama The details of associates and joint ventures of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Tahun Persentase Kepemilikan Efektif/

Beroperasi Effective Percentage of
Secara Komersial/ Ownership
Start of
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Oji Indo Makmur Perkasa Jakarta - Produksi paper diapers/Production of paper 50,0 50,0
(OIMP) diapers
Asian Assets Management Singapura/ - Investasi/Investment 50,0 50,0
Pte. Ltd. (AAM) Singapore
Harvest Gems Pte. Ltd. Singapura/ - Investasi/Investment 50,0 50,0
(HG) 1 Singapore
PT Aston Investama Jakarta - Investasi/Investment 50,0 50,0
Perkasa (AIP) 2
PT Aston Inti Makmur (AIM) 3 Jakarta 1992 Kepemilikan dan pengelolaan gedung/ 50,0 50,0
Building ownership and management
PT Indo Oji Sukses Pratama Jakarta 2016 Pemasaran dan distribusi produk paper diapers/ 50,0 50,0
(IOSP) Marketing and distribution of paper diapers
products
PT Arla Indofood Makmur Jakarta 2019 Pemasaran dan distribusi produk Dairy/ 49,9 49,9
Dairy Import (AIMDI) Dairy marketing and distribution
Dufil Prima Food Plc Nigeria 2001 Produksi dan penjualan mi instan dan produk 49,0 -
(DPFP)4 makanan lainnya/Manufacturing and selling of
instant noodles and other food products
De United Foods Industries Nigeria 1993 Produksi mi instan dan produk makanan lainnya/ 49,0 -
Limited (DUFIL)5 Manufacturing of instant noodles and other food
products
De-United Foods Industries Ghana 2012 Produksi, penjualan, dan distribusi mi instan dan 49,0 -
Ghana Limited (Dufil produk makanan lainnya/Manufacturing, selling,
Ghana)5 and distribution of instant noodles and other food
products
Enriched Pte. Ltd. Singapura/ 2017 Perdagangan grosir berbagai barang/Wholesale 49,0 -
(Enriched)5 Singapore trading of a variety of goods
Infinity FZCO (Infinity)5 Uni Emirat 2019 Perdagangan/Trading 49,0 -
Arab/ United
Arab
Emirates
Northern Noodles Limited Nigeria 2010 Produksi dan penjualan mi instan dan produk 49,0 -
(NNL)6 makanan lainnya/Manufacturing and selling of
instant noodles and other food products
Pure Flour Mills Limited6 Nigeria 2010 Penggilingan gandum dan biji-bijian serta 49,0 -
penjualan dan distribusi produk dari gandum/
Wheat and grain milling and sales, distribution of
wheat-based products
Raffles Oil LFTZ (ROL)6 Nigeria 2012 Pemrosesan minyak kelapa sawit, penjualan dan 49,0 -
pemasaran produk dari minyak/Processing palm
oil, sales and marketing of processed oil based
products
Insignia Print Technology Nigeria 2006 Produksi kemasan fleksibel/Producing flexible 49,0 -
LFTZ Enterprise (IPTLE)6 packaging
(1) 100,00% dimiliki oleh AAM/100.00% owned by AAM.
(2) 99,96% and 0,04% masing-masing dimiliki HG dan AAM/99.96% and 0,04% owned by HG and AAM, respectively.
(3) 59,74%, 18,61%, dan 3,05% masing-masing dimiliki oleh AAM, Perusahaan, dan AIP/59.74%, 18.61%, and 3.05% owned by AAM, the Company, and AIP,
respectively.
(4) 49,00% dimiliki oleh PSPL/49.00% owned by PSPL.
(5) 100,00% dimiliki oleh DPFP/100.00% owned by DPFP.
(6) 100,00% dikurangi 1 saham yang dimiliki DUFIL, dimiliki oleh DPFP/100.00% minus 1 share owned by DUFIL, owned by DPFP.
DPFP dan Entitas Anaknya DPFP and its Subsidiaries
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, As described in Note 1d, the Company
Perusahaan memperoleh pengendalian atas obtained control of PCL, since then, DPFP and
PCL, sehingga sejak saat itu DPFP dan Its Subsidiaries, are classified as an associate
Entitas Anaknya menjadi Entitas Asosiasi of the Company.
Perusahaan.
23
e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama e. Associates and Joint Ventures (continued)
(lanjutan)
AIMDI AIMDI
Pada bulan Juli 2019, Perusahaan dan Arla In July 2019, the Company and Arla Food
Food AMBA (“Arla”) menyetujui peningkatan AMBA (“Arla”) agreed to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh ke and fully paid capital of AIMDI from Rp20,000,
dalam AIMDI yang semula berjumlah which consists of 20,000 shares to Rp68,000,
Rp20.000 yang terdiri dari 20.000 saham which consists of 68,000 shares. Related to
menjadi sejumlah Rp68.000 terdiri dari 68.000 this, the Company and Arla injected cash in
saham. Terkait dengan hal tersebut, AIMDI amounting to Rp23,999 and Rp24,001,
Perusahaan dan Arla menyetor sejumlah uang respectively.
masing-masing sebesar Rp23.999 dan
Rp24.001 ke dalam AIMDI.
Pada bulan Agustus 2020, Perusahaan dan In August 2020, the Company and Arla agreed
Arla menyetujui peningkatan modal to increase the issued and fully paid capital of
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam AIMDI from Rp68,000, which consists of
AIMDI yang semula berjumlah Rp68.000 yang 68,000 shares to Rp268,200, which consists of
terdiri dari 68.000 saham menjadi sejumlah 268,200 shares. Related to this, the Company
Rp268.200 terdiri dari 268.200 saham. Terkait and Arla injected cash in AIMDI amounting to
dengan hal tersebut, Perusahaan dan Arla Rp100,000 and Rp100,200, respectively.
menyetor sejumlah uang masing-masing
sebesar Rp100.000 dan Rp100.200 ke dalam
AIMDI.
IOSP IOSP
Peningkatan modal Increase of Capital
Pada bulan April 2019, Perusahaan dan Oji In April 2019, the Company and Oji Holdings
Holdings Corporation (“OHC”) menyetujui Corporation (“OHC”) agreed to increase the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital of IOSP from
penuh IOSP yang semula berjumlah Rp41.726 Rp41,726, which consists of 41,726 shares to
yang terdiri dari 41.726 saham menjadi Rp101,726, which consists of 101,726 shares.
sejumlah Rp101.726 terdiri dari 101.726 Related to this, the Company and OHC
saham. Terkait dengan hal tersebut, injected cash to IOSP amounting to Rp30,000
Perusahaan dan OHC menyetor sejumlah and Rp30,000, respectively.
uang ke dalam IOSP masing-masing sebesar
Rp30.000 dan Rp30.000.
OIMP OIMP
Peningkatan modal Increase of Capital
Pada bulan April 2019, Perusahaan dan OHC In April 2019, the Company and OHC agreed
menyetujui peningkatan modal ditempatkan to increase the issued and fully paid capital of
dan disetor penuh OIMP yang semula OIMP from Rp138,000, which consists of
berjumlah Rp138.000 yang terdiri dari 138.000 138,000 shares to Rp168,000, which consists
saham menjadi sejumlah Rp168.000 terdiri of 168,000 shares. Related to this, the
dari 168.000 saham. Terkait dengan hal Company and OHC injected cash to OIMP
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor amounting to Rp15,000 and Rp15,000,
sejumlah uang ke dalam OIMP masing-masing respectively.
sebesar Rp15.000 dan Rp15.000.
24
(lanjutan)
OIMP (lanjutan) OIMP (continued)
Peningkatan modal (lanjutan) Increase of Capital (continued)
Pada bulan Juli 2019, Perusahaan dan OHC In July 2019, the Company and OHC agreed to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan increase the issued and fully paid capital of
dan disetor penuh OIMP yang semula OIMP from Rp168,000, which consists of
berjumlah Rp168.000 yang terdiri dari 168.000 168,000 shares to Rp348,000, which consists
saham menjadi sejumlah Rp348.000 terdiri of 348,000 shares. Related to this, the
dari 348.000 saham. Terkait dengan hal Company and OHC injected cash to OIMP
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor amounting to Rp90,000 and Rp90,000,
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan dan In October 2019, the Company and OHC
OHC menyetujui peningkatan modal agreed to increase the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh OIMP yang capital of OIMP from Rp348,000, which
semula berjumlah Rp348.000 yang terdiri dari consists of 348,000 shares to Rp427,000,
348.000 saham menjadi sejumlah Rp427.000 which consists of 427,000 shares. Related to
terdiri dari 427.000 saham. Terkait dengan hal this, the Company and OHC injected cash to
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor OIMP amounting to Rp39,500 and Rp39,500,
Pada bulan Oktober 2020, Perusahaan dan In October 2020, the Company and OHC
OHC menyetujui peningkatan modal agreed to increase the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh OIMP yang capital of OIMP from Rp427,000, which
semula berjumlah Rp427.000 yang terdiri dari consists of 427,000 shares to Rp486,000,
427.000 saham menjadi sejumlah Rp486.000 which consists of 486,000 shares. Related to
terdiri dari 486.000 saham. Terkait dengan hal this, the Company and OHC injected cash to
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor OIMP amounting to Rp29,500 and Rp29,500,
AIM AIM
Pada bulan Januari 2019, Perusahaan In January 2019, the Company subscribed and
menyetor dan mengambil bagian sebesar paid AIM shares amounting to Rp656,500,
Rp656.500 ke dalam modal AIM sehingga thus the Company has direct shares
Perusahaan memiliki kepemilikan saham ownership in AIM which consist of 656,500
langsung di AIM sebanyak 656.500 saham shares or represents 18.6% direct ownership
atau mewakili 18,6% kepemilikan langsung di in AIM. By such injection, the effective
AIM. Dengan setoran modal tersebut, ownership of the Company in AIM still remain
kepemilikan efektif Perusahaan di AIM tidak the same for 50.0%.
berubah yaitu sebesar 50,0%.
25
(lanjutan)
AIM AIM
Peningkatan modal (lanjutan) Increase of Capital (continued)
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan In December 2019, the Company subscribed
menyetor dan mengambil bagian sebesar and paid AIM shares amounting to Rp32,500,
Rp32.500 ke dalam modal AIM sehingga thus the Company has direct shares
Perusahaan memiliki kepemilikan saham ownership in AIM which consist of 689,000
langsung di AIM sebanyak 689.000 saham shares or represents 19.2% direct ownership
atau mewakili 19,2% kepemilikan langsung di in AIM. By such injection, the effective
AIM. Dengan setoran modal tersebut, ownership of the Company in AIM still remain
kepemilikan efektif Perusahaan di AIM tidak the same for 50.0%.
berubah yaitu sebesar 50,0%.
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit
berikut: Committee are as follows:
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 December 31, 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franciscus Welirang Franciscus Welirang President Commissioner
Komisaris Moleonoto Moleonoto Commissioner
Komisaris Alamsyah Alamsyah Commissioner
Komisaris Independen Florentinus Gregorius Florentinus Gregorius Independent Commissioner
Winarno Winarno
Komisaris Independen Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Independent Commissioner
Komisaris Independen A. Prijohandojo Kristanto*) A. Prijohandojo Kristanto*) Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President Director
Direktur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie Director
Direktur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja Director
Direktur Axton Salim Axton Salim Director
Direktur Joedianto Soejonopoetro Joedianto Soejonopoetro Director
Direktur Hendra Widjaja Hendra Widjaja Director
Direktur Suaimi Suriady Suaimi Suriady Director
Direktur Sulianto Pratama Sulianto Pratama Director
Direktur Tio Eddy Hariyanto Tio Eddy Hariyanto Director
Direktur Mark Julian Wakeford Mark Julian Wakeford Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Chairman
Anggota A. Prijohandojo Kristanto*) A. Prijohandojo Kristanto*) Member
Anggota Hendra Susanto Hendra Susanto Member
*) Meninggal dunia pada tanggal 7 Januari 2021/Passed away on January 7, 2021
26
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
Jumlah beban kompensasi bruto bagi The amount of gross compensation for the key
manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris management (including Boards of
dan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai Commissioners and Directors) of the Group
berikut: are as follows:
2020 2019
Imbalan kerja jangka pendek 250.235 213.664 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 13.717 13.389 Post-employment benefits
Imbalan terminasi dan imbalan Termination benefits and other
jangka panjang lainnya 32.615 20.637 long-term benefits
Total 296.567 247.690 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, As of December 31, 2020, the Group

Kelompok Usaha memiliki 35.355 karyawan has 35,355 employees (December 31, 2019:
(31 Desember 2019: 30.045 karyawan) (tidak 30,045 employees) (unaudited).
diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards (SAK), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar comprise the Statements and Interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan issued by the Board of Financial Accounting
Peraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajian Standards of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Guidelines of Financial Statement Presentation and
(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Disclosures issued by the Financial Services
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untuk Authority (OJK) (formerly Capital Market and
perusahaan publik. Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group are
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun yang consistently applied for the years covered by the
dicakup oleh laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan the consolidated statement of cash flows, have
konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared on the accrual basis, using the
historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam historical cost concept of accounting, except as
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the consolidated
relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, was prepared using the direct method, presents
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan receipts and disbursements of cash and cash
setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas equivalents classified into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
27

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is the
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak di Company and all Subsidiaries in Indonesia. Each
Indonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usaha entity in the Group determines its own functional
menentukan mata uang fungsionalnya masing- currency and measures its transactions in its
masing dan mengukur transaksinya dalam mata respective functional currency.
uang fungsional tersebut.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah,
dalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakan unless otherwise stated.
lain.
Perubahan kebijakan akuntansi Changes in accounting principles
Kelompok Usaha melakukan penerapan atas The Group has adopted all the new and revised
seluruh standar baru dan revisi yang berlaku efektif standards effective for the periods beginning on
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2020, January 1, 2020, including the following new
termasuk standar baru berikut ini yang standards that have affected the consolidated
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian financial statements of the Group:
Kelompok Usaha:
Beberapa amandemen dan interpretasi lainnya yang Several other amendments and interpretations
berlaku untuk pertama kalinya pada tahun 2020, apply for the first time in 2020, but do not have an
namun tidak berdampak pada laporan keuangan impact on the consolidated financial statements of
konsolidasian Kelompok Usaha. Kelompok Usaha the Group. The Group has not early adopted any
belum melakukan penerapan dini atas standar, standards, interpretations or amendments that
interpretasi atau amandemen apa pun yang telah have been issued but are not yet effective as of
diterbitkan tetapi belum efektif pada tanggal January 1, 2020.
1 Januari 2020.
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
PSAK 71: Instrumen Keuangan menggantikan PSAK PSAK 71: Financial Instruments replaces PSAK 55:
55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran untuk periode tahun yang dimulai pada Measurements for annual periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2020, dimana PSAK tersebut after January 1, 2020, bringing together all three
menggabungkan ketiga aspek akuntansi untuk aspects of the accounting for financial instruments:
instrumen keuangan: klasifikasi dan pengukuran; classification and measurement; impairment; and
penurunan nilai; dan akuntansi lindung nilai. hedge accounting.
Amandemen tersebut mengharuskan instrumen The amendments require debt instruments to be

utang diukur baik pada biaya perolehan diamortisasi, measured either at amortised cost, fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income (“OCI”) or fair
(“OCI”) atau nilai wajar melalui laba rugi. Klasifikasi value through profit or loss. Classification of debt
instrumen utang, tergantung pada model bisnis instruments, depends on the entity’s business
entitas untuk mengelola aset keuangan dan apakah model for managing the financial assets and
arus kas kontraktual hanya mewakili pembayaran whether the contractual cash flows represent solely
pokok dan bunga (“SPPI”). Model bisnis entitas payments of principal and interest (“SPPI”). An
adalah bagaimana entitas mengelola aset entity’s business model is how an entity manages
keuangannya untuk menghasilkan arus kas dan its financial assets in order to generate cash flows
menciptakan nilai bagi entitas baik dari and create value for the entity either from collecting
mengumpulkan arus kas kontraktual, menjual aset contractual cash flows, selling financial assets or
keuangan, atau keduanya. both.
28

Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes in accounting principles (continued)
PSAK 71: Instrumen Keuangan (lanjutan) PSAK 71: Financial Instruments (continued)
Jika instrumen utang dimiliki untuk mengumpulkan If a debt instrument is held to collect contractual
arus kas kontraktual, diukur pada biaya perolehan cash flows, it is measured at amortised cost if it
diamortisasi jika juga memenuhi persyaratan SPPI. also meets the SPPI requirement. Debt instruments
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan SPPI that meet the SPPI requirement that are held both
yang dimiliki untuk mengumpulkan arus kas to collect the assets’ contractual cash flows and to
kontraktual aset dan untuk menjual aset diukur pada sell the assets are measured at fair value through
nilai wajar melalui OCI. Aset keuangan diukur pada OCI. Financial assets are measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi jika tidak memenuhi through profit or loss if they do not meet the criterial
kriteria nilai wajar melalui OCI atau biaya perolehan of fair value through OCI or amortised cost.
diamortisasi.
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK 71 The Group has applied PSAK 71 using the
menggunakan pendekatan retrospektif yang modified retrospective approach, with the initial
dimodifikasi, dengan tanggal penerapan awal application date of January 1, 2020 and adjusting
1 Januari 2020 dan menyesuaikan dampak the impact of adoption at that date.
penerapan pada tanggal tersebut.
Penilaian model bisnis dan apakah aset keuangan The assessment of the business model and
memenuhi persyaratan SPPI dibuat pada 1 Januari whether the financial assets meet the SPPI
2020. requirements was made as of January 1, 2020.
Instrumen utang Kelompok usaha memiliki arus kas The Group’s debt instruments have contractual
kontraktual yang semata-mata merupakan cash flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga. Kelompok usaha and interest. The Group holds its current financial
memiliki aset keuangan saat ini untuk assets to collect contractual cash flows, and
mengumpulkan arus kas kontraktual, dan karenanya accordingly measured at amortised cost when it
diukur pada biaya perolehan diamortisasi ketika applies PSAK 71.
menerapkan PSAK 71.
PSAK 71 mengharuskan semua instrumen ekuitas PSAK 71 requires all equity instruments to be
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, kecuali jika carried at fair value through profit or loss, unless an
entitas memilih pengakuan awal, untuk menyajikan entity chooses on initial recognition, to present fair
perubahan nilai wajar dalam penghasilan value changes in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pos-pos yang terpengaruh dalam laporan keuangan The impacted line items of the Group’s
konsolidasian Kelompok Usaha atas penerapan consolidated financial statements upon the first
pertama kali PSAK 71 secara adalah sebagai time adoption of the PSAK 71 are as follows:
berikut: i) Loans and receivables, including trade
i) Pinjaman dan piutang, termasuk didalamnya receivables and other receivables, will be
adalah piutang dagang dan piutang lain-lain classified as amortized cost,
akan diklasifikasi sebagai biaya perolehan ii) Financial Assets will be calssified as fair value
diamortisasi, through OCI.
ii) Aset keuangan akan diklasifikasikan sebagai
nilai wajar melalui OCI.
PSAK 71 mengharuskan Kelompok usaha untuk PSAK 71 requires the Group to record expected
mencatat kerugian kredit ekspektasian ("ECL") pada credit losses (“ECL”) on all of its financial assets
semua aset keuangannya yang diukur pada biaya measured at amortised cost or fair value through
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui OCI OCI and financial guarantees. The Group
dan jaminan keuangan. Kelompok usaha previously recorded impairment based on the
sebelumnya mencatat penurunan nilai berdasarkan incurred loss model when there is objective
model kerugian yang terjadi ketika terdapat bukti evidence that financial asset is impaired.
objektif bahwa aset keuangan mengalami
penurunan nilai.
29

PSAK 71: Instrumen Keuangan (lanjutan) PSAK 71: Financial Instruments (continued)
Setelah penerapan PSAK 71, Kelompok usaha Upon adoption of PSAK 71, the Group applies the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan simplified approach using provision matrix with
menggunakan matriks pencadangan dengan relevant forward looking information to assess the
menyertakan informasi masa depan (forward looking ECL on all trade and non-trade receivables. The
information) yang relevan untuk menilai ECL pada Group has assessed and concluded that the ECL is
semua piutang usaha dan bukan usaha. Kelompok nil for the trade receivables due from related
Usaha telah menilai dan menyimpulkan bahwa ECL parties in view of the risk of default it low or remote.
adalah nihil untuk piutang usaha yang berasal dari As for the trade receivables due from third parties,
pihak-pihak berelasi mengingat risiko gagal bayar itu the Group provide sufficient ECL to cover the
rendah atau dapat dihindari. Sedangkan untuk possibility of uncollectible trade receivables.
piutang usaha yang jatuh tempo dari pihak ketiga,
Kelompok Usaha menyediakan ECL yang cukup
untuk menutupi kerugian akibat tidak tertagihnya
piutang usaha.
Kelompok usaha telah menilai dan menyimpulkan The Group has assessed and concluded that there
bahwa tidak terdapat perbedaan nilai wajar sebelum is no difference in fair value before and after the
dan setelah penerapan PSAK 71 atas aset implementation of PSAK 71 on financial assets.
keuangan.
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan
PSAK 72 menggantikan PSAK 34: Kontrak PSAK 72 supersedes PSAK 34: Construction
Konstruksi, PSAK 23: Pendapatan dan Interpretasi Contracts, PSAK 23: Revenue and related
terkait dan berlaku, dengan pengecualian terbatas, Interpretations and it applies, with limited
untuk semua pendapatan yang timbul dari kontrak exceptions, to all revenue arising from contracts
dengan pelanggan. PSAK 72 menetapkan model with customers. PSAK 72 establishes a five-step
lima langkah untuk memperhitungkan pendapatan model to account for revenue arising from contracts
yang timbul dari kontrak dengan pelanggan dan with customers and requires that revenue be
mensyaratkan bahwa pendapatan diakui pada recognized at an amount that reflects the
jumlah yang mencerminkan imbalan yang consideration to which an entity expects to be
diharapkan entitas berhak sebagai imbalan atas entitled in exchange for transferring goods or
transfer barang atau jasa kepada pelanggan. services to a customer.
PSAK 72 mengharuskan entitas untuk melakukan PSAK 72 requires entities to exercise judgment,
pertimbangan, dengan mempertimbangkan semua taking into consideration all of the relevant facts
fakta dan keadaan yang relevan ketika menerapkan and circumstances when applying each step of the
setiap langkah model untuk membuat kontrak model to contracts with their customers. The
dengan pelanggan mereka. Standar ini juga standard also specifies the accounting for the
menetapkan akuntansi untuk biaya tambahan untuk incremental costs of obtaining a contract and the
memperoleh kontrak dan biaya yang terkait costs directly related to fulfilling a contract. In
langsung dengan pemenuhan kontrak. Selain itu, addition, the standard requires extensive
standar tersebut membutuhkan pengungkapan yang disclosures.
luas.
30

PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan (lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 72 dengan The Group adopted PSAK 72 using the modified
menggunakan metode penerapan retrospektif yang retrospective method of adoption with the date of
dimodifikasi dengan tanggal penerapan awal 1 initial application of January 1, 2020. Under this
Januari 2020. Berdasarkan metode ini, standar method, the standard can be applied either to all
dapat diterapkan untuk semua kontrak pada tanggal contracts at the date of initial application or only to
penerapan awal atau hanya untuk kontrak yang contracts that are not completed at this date. The
tidak berlaku. selesai pada tanggal ini. Kelompok Group elected to apply the standard to all contracts
Usaha memilih untuk menerapkan standar untuk as at January 1, 2020.
semua kontrak pada 1 Januari 2020.
Kontrak tertentu dengan pelanggan dalam segmen Certain contracts with customers within the
bisnis kelompok usaha masing-masing memberikan respective business segments of the Group provide
insentif uang tunai dan hak pengembalian untuk cash incentives and rights of return for products,
produk dan diskon harga. Jumlah pendapatan yang and price discounts. The amount of revenue
diakui didasarkan pada harga kontrak, setelah recognised is based on the contractual price, net of
dikurangi pengembalian barang dan diskon harga. good returns and price discounts.
Tidak ada dampak material pada laporan keuangan There is no material impact on the Group’s
konsolidasian Kelompok Usaha pada tahun awal consolidated financial statements in the year of
penerapan PSAK 72. initial application of PSAK 72.
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases
PSAK 73 menggantikan PSAK 30: Sewa, ISAK 8: PSAK 73 supersedes PSAK 30: Leases, ISAK 8:
Penentuan apakah suatu Perjanjian mengandung Determining whether an Arrangement contains a
suatu Sewa, ISAK 23: Sewa Operasi-Insentif dan Lease, ISAK 23: Operating Leases-Incentives and
ISAK 24: Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi ISAK 24: Evaluating the Substance of Transactions
yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa. Standar Involving the Legal Form of a Lease. The standard
tersebut menetapkan prinsip-prinsip untuk sets out the principles for the recognition,
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan measurement, presentation and disclosure of
pengungkapan sewa dan mengharuskan lessee leases and requires lessees to recognize most
untuk mengakui sebagian besar sewa di laporan leases on the statement of financial position.
posisi keuangan.
Akuntansi Lessor berdasarkan PSAK 73 secara Lessor accounting under PSAK 73 is substantially
substansial tidak berubah dari PSAK 30. Lessor unchanged from PSAK 30. Lessors will continue to
akan terus mengklasifikasikan sewa sebagai sewa classify leases as either operating or finance
operasi atau keuangan dengan menggunakan leases using similar principles as in PSAK 30.
prinsip yang sama seperti dalam PSAK 30. Oleh Therefore, PSAK 73 did not have an impact for
karena itu, PSAK 73 tidak berdampak pada sewa di leases where the Group is the lessor.
mana Kelompok Usaha adalah lessor.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 73 dengan The Group adopted PSAK 73 using the modified
menggunakan metode penerapan retrospektif yang retrospective method of adoption with the date of
dimodifikasi dengan tanggal penerapan awal 1 initial application of January 1, 2020. Under this
Januari 2020. Berdasarkan metode ini, standar method, the standard is applied retrospectively with
diterapkan secara retrospektif dengan efek kumulatif the cumulative effect of initially applying the
dari penerapan awal standar yang diakui pada standard recognized at the date of initial
tanggal penerapan awal. application.
31

PSAK 73: Sewa (lanjutan) PSAK 73: Leases (continued)
Perubahan dalam definisi sewa terutama terkait The change in definition of a lease mainly relates to
dengan konsep kontrol. PSAK 73 menentukan suatu the concept of control. PSAK 73 determines
kontrak mengandung sewa apabila pelanggan whether a contract contains a lease on the basis of
memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset whether the customer has the right to control the
yang diidentifikasi untuk periode waktu tertentu. use of an identified asset for a period of time.
PSAK 73 mensyaratkan lessee untuk mengakui PSAK 73 requires lessees to recognise most
sebagian besar sewa pada laporan posisi keuangan. leases on statement of financial positions. The
Standar ini mencakup dua pengecualian pengakuan standard includes two recognition exemptions for
untuk lessee - sewa aset 'bernilai rendah' dan sewa lessees - leases of ‘low value’ assets and short-
jangka pendek. Pada tanggal dimulainya sewa, term leases. At commencement date of a lease, a
lessee akan mengakui liabilitas untuk melakukan lessee will recognise a liability to make a lease
pembayaran sewa (liabilitas sewa) dan aset yang payment (the lease liability) and an asset
mewakili hak untuk menggunakan aset yang representing the right to use the underlying asset
mendasarinya selama masa sewa (aset hak guna). during the lease term (the right of use asset).
Lessee akan diminta untuk secara terpisah Lessees will be required to separately recognise
mengakui beban bunga atas liabilitas sewa guna the interest expense on the lease liability and the
usaha dan biaya penyusutan atas aset hak guna. depreciation expense on the right of use asset.
Kelompok usaha telah menggunakan cara praktis The Group has made use of the practical expedient
yang tersedia pada transisi ke PSAK 73 untuk tidak available on transition to PSAK 73 not to reassess
menilai kembali apakah suatu kontrak adalah atau whether a contract is or contains a lease.
mengandung suatu sewa. Dengan demikian, definisi Accordingly, the definition of a lease in accordance
sewa sesuai dengan PSAK 30 akan terus diterapkan with PSAK 30 will continue to be applied to leases
pada sewa yang dimasukkan atau diubah sebelum entered or modified before January 1, 2020.
1 Januari 2020.
Selain itu, Kelompok Usaha menerapkan cara In addition, the Group applied the available
praktis yang tersedia di mana: practical expedients wherein it:
• tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa • not to recognise right of use asset and lease
untuk sewa yang berakhirnya jangka waktu 12 liabilities to leases for which the lease term ends
bulan dan aset ‘bernilai rendah’; within 12 months and ‘low value’ assets;
• untuk menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk • to apply a single discount rate to a portfolio of
portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup leases with reasonably similar characteristics.
mirip.
32

Standar Lain Other Standards
Standar berikut ini juga berlaku efektif untuk The following standards were also effective for the
periode yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020, period beginning on January 1, 2020, but did not
tetapi tidak mempengaruhi pelaporan keuangan affect the consolidated financial reporting of the
konsolidasian Kelompok Usaha: Group:
• ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara • ISAK 36: Interpretation of the Interaction
Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam between Provisions regarding Land Rights, in
PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases.
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1: Presentation of
Keuangan - judul laporan keuangan. Financial Statements - the title of financial
statements.
• Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi • Amendments to PSAK 1 and 25: Definition of
Material. Material.
• Amandemen PSAK 15: Investasi pada Entitas • Amendments to PSAK 15: Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama - Kepentingan Associates and Joint Ventures - Long-term
Jangka Panjang. Interests.
• Amandemen PSAK 50, PSAK 66 dan PSAK • Amendments to PSAK 50, PSAK 66 and
71: Reformasi Acuan Suku Bunga (Tahap 1). PSAK 71: Interest Rate Benchmark Reform
(Phase 1).
• Amandemen PSAK 73: Sewa - Konsesi Sewa • Amendments to PSAK 73: Lease - Covid-19
Terkait Covid-19. Related Rent Concessions.
Prinsip-prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan Entitas-entitas anak the financial statements of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2020. Kendali diperoleh Subsidiaries as at December 31, 2020. Control is
bila Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak achieved when the Group is exposed, or has rights,
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya to variable returns from its involvement with the
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk investee and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Group controls an investee if and only if the Group
investor mengendalikan investee jika dan hanya has all of the following:
jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights
saat ini yang memberi investor kemampuan that give the group current ability to direct the
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
33

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara atau When the Group has less than a majority of the
hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Kelompok Usaha mempertimbangkan semua fakta considers all relevant facts and circumstances in
dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an investee,
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential voting
dimiliki Kelompok Usaha. rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak begins when the Group obtains control over the
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas subsidiary and ceases when the Group loses
entitas anak dan berhenti pada saat Kelompok control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
Usaha kehilangan pengendalian atas entitas anak. and expenses of a subsidiary acquired during the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas year are included in the consolidated financial
anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan statements from the date the Group gains control
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak until the date the Group ceases to control the
tanggal Kelompok Usaha memperoleh kendali subsidiary.
sampai tanggal Kelompok usaha tidak lagi
mengendalikan entitas anak tersebut.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anak The (consolidated) financial statements of the
dibuat untuk periode pelaporan yang sama dengan Subsidiaries are prepared for the same reporting
Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi period as the Company, using consistent
yang konsisten. accounting policies.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan All significant intercompany transactions and
yang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikan account balances (including the related significant
yang belum direalisasi) telah dieliminasi. unrealized gains or losses) have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi for as an equity transaction. If the Group loses
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu control over a subsidiary, it derecognizes the
entitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikan related assets (including goodwill), liabilities, NCI
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, and other component of equity, while the difference
KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan is recognized in the profit or loss. Any investment
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
34

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba atau rugi dan penghasilan Total profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain Entitas Anak diatribusikan pada income of a Subsidiary is attributed to the owners
pemilik Entitas Induk dan pada kepentingan of the Parent Entity and to the non-controlling
nonpengendali (KNP) bahkan jika hal ini interest (NCI) even if that results in a deficit
mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. balance of NCI.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and
neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiaries not attributable
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly to the Parent Entity, which are
langsung pada Entitas Induk, yang masing-masing presented respectively in the consolidated
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas income and under the equity section of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan separately from corresponding portions attributable
kepada pemilik Entitas Induk. to the equity holders of the Parent Entity.
Klasifikasi lancar dan tidak lancar Current and non-current classification
Kelompok usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu on current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized and intended to be
siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged ot used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset dan kewajiban lainnya diklasifikasikan All other assets and liabilities are classified as non-
sebagai tidak lancar. current.
Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat dengan Business combinations, if any, are accounted for
menggunakan metode pembelian. Biaya perolehan using the purchase method. The cost of an
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat acquisition is measured as the aggregate of the
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar consideration transferred, measured at fair value
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada on acquisition date and the amount of any NCI in
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi the acquiree. For each business combination, the
bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur Group elects whether it measures the NCI in the
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai acquiree either at fair value or at the proportionate
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas share of the acquiree’s identifiable net assets.
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are directly expensed
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul and included in administrative expenses.
dibebankan langsung dan disertakan dalam beban
administrasi.
35

Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill

(continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan the financial assets acquired and liabilities
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan assumed for appropriate classification and
liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan designation in accordance with the contractual
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. conditions as at the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages, if
secara bertahap, jika ada, Kelompok Usaha any, the equity interest in the acquiree previously
mengukur kembali bagian ekuitas yang dimiliki held by the Group is remeasured to fair value at the
sebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilai acquisition date and gain or loss is recognized in
wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam
laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at
pada harga perolehan yang merupakan selisih cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas jumlah neto teridentifikasi recognized for NCI over the net identifiable assets
dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. If this
diasumsikan. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai consideration is lower than the fair value of the net
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih assets of the subsidiary acquired, the difference is
tersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan recognized in profit or loss as gain on bargain
dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya purchase after previously assessing the
manajemen menilai kembali identifikasi dan nilai identification and fair value measurement of the
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang acquired assets and the assumed liabilities.
diasumsikan.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilai After initial recognition, goodwill is measured at
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan cost less any accumulated impairment losses. For
nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi acquired in a business combination is, from the
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada acquisition date, allocated to each of the Group’s
setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok Cash Generating Units (CGU) that are expected to
Usaha yang diharapkan akan memberikan manfaat give benefit from the combination synergy,
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities of
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang the acquiree are assigned to those CGU.
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of the
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, operation within that CGU is disposed, the goodwill
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi associated with the operation disposed is included
yang dihentikan tersebut termasuk dalam nilai in the carrying amount of the operation when
tercatat operasi tersebut ketika menentukan determining the gain or loss on disposal of the
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill operation. Goodwill disposed in this circumstance
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPK operation disposed and the portion of the CGU
yang tersisa. retained.
36

Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill

(continued)
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapat If the initial accounting for a business combination
diselesaikan pada tanggal pelaporan, Kelompok is incomplete by the end of the reporting, the
Usaha melaporkan jumlah sementara bagi item Group reports provisional amounts for the items for
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan which the accounting is incomplete.
tersebut.
Periode pengukuran adalah periode setelah tanggal The measurement period is the period after the
akuisisi yang di dalamnya Kelompok Usaha dapat acquisition date during which the Group may adjust
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara the provisional amounts recognized for a business
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. combination. During the measurement period, the
Selama periode pengukuran, Kelompok Usaha Group recognizes additional assets or liabilities if
mengakui penambahan aset atau liabilitas bila new information is obtained about facts and
terdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenai circumstances that existed as of the acquisition
fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila date and, if known, would have resulted in the
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan recognition of those assets and liabilities as of that
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi about facts and circumstances that existed as of
atau mengetahui bahwa informasi lainnya tidak the acquisition date or learns that more information
dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahun is not obtainable, but shall not exceed one year
dari tanggal akuisisi. from the acquisition date.
Entitas Anak Asing Foreign Subsidiary
Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkan The accounts of a foreign subsidiary are translated
dari mata uang pelaporannya menjadi Rupiah from its respective reporting currency into Rupiah
dengan dasar sebagai berikut: on the following bases:
a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and non-
non-moneter, dijabarkan dengan monetary, are translated using the closing
menggunakan kurs penutup; exchange rate;
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transactions date exchange rate or, if
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs applicable, the average rate for the period; and
rata-rata periode tersebut; dan
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalam c) The resulting exchange difference is presented
penghasilan komprehensif lainnya sebagai in other comprehensive income as “Exchange
“Selisih Kurs Atas Penjabaran Laporan Differences on Translations of Financial
Keuangan” pada bagian ekuitas sampai Statements” in the equity section until disposal
pelepasan investasi neto tersebut. of the net investment.
37

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasi The Group’s investment in its Associates is
diukur dengan menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Entitas Asosiasi adalah suatu entitas dimana An Associate is an entity in which the Group has
Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. significant influence. Under the equity method, the
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan cost of investment is increased or decreased by the
investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Group’s share in net earnings or losses of and
Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto dan dividends received from the associate since the
penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak date of acquisition. Goodwill relating to the
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan associate, if any, is included in the carrying amount
entitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilai of the investment and is neither amortized nor
tercatat investasi dan tidak diamortisasi namun diuji individually tested for impairment.
secara individual untuk penurunan nilai.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian Kelompok other comprehensive income reflects the Group’s
Usaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila share in the results of operations of the associate.
terdapat perubahan yang diakui langsung pada Where there has been a change recognized
ekuitas entitas asosiasi, Kelompok Usaha directly in the equity of the associate, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan recognizes its share of any such changes and
mengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporan discloses this, when applicable, in the
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi consolidated statement of changes in equity. Gains
sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara and losses resulting from transactions between the
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi Group and the associate are eliminated to the
dieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsi extent of the Group’s interest in the associate.
kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas
asosiasi.
Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitas If the Group’s share in losses of an associate
asosiasi sama dengan atau melebihi equals or exceeds its interest in the associate, it
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka discontinues recognizing its share in further losses.
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan After the Group’s interest is reduced to nil,
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelah additional losses are provided for and a liability is
kepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadi recognized only to the extent that the Group has
nol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitas incurred legal or constructive obligations or made
diakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memiliki payments on behalf of the associate. If the
kewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukan associate subsequently reports profits, the Group
pembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika resumes to recognize its share in those profits only
entitas asosiasi kemudian melaporkan laba, maka after its share in the profits equals to the
Kelompok Usaha mulai mengakui bagiannya atas unrecognized share in losses.
laba tersebut hanya setelah bagian atas laba
tersebut sama dengan bagian atas rugi yang belum
diakui.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Kelompok prepared for the same reporting period of the
Usaha. Group.
38

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the Group
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize an
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas additional impairment loss on the Group’s
investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi. investment in its associate. The Group determines
Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal at each reporting date whether there is any
pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif objective evidence that the investment in the
yang mengindikasikan bahwa investasi pada associate is impaired. If this is the case, the Group
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam calculates the amount of impairment, if any, as the
hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah difference between the recoverable amount of the
penurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisih investment in associate and its carrying amount,
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada and recognizes the amount in profit or loss.
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan
mengakuinya dalam laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur dan associate, the Group measures and recognizes
mengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar. any retained investment at its fair value. Any
Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Kelompok Usaha mempunyai bagian partisipasi The Group has an interest in joint venture which is
dalam ventura bersama yaitu pengendalian jointly-controlled entity, whereby the venturers
bersama entitas, dimana venturer memiliki have contractual arrangements that establish joint
perjanjian kontraktual yang menciptakan control over the economic activities of the entity,
pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi resulting in none of the participating parties having
entitas, dimana pihak yang berpartisipasi tidak unilateral control over the economic activity of the
memiliki pengendalian sepihak atas aktivitas jointly-controlled entity. The Group’s investment in
ekonomi suatu pengendalian bersama entitas. joint venture is accounted using the equity method
Investasi Kelompok Usaha dalam ventura bersama of accounting, less any impairment losses, if any.
diakui dengan menggunakan metode ekuitas,
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Penyesuaian diperlukan untuk menyelaraskan Adjustments are made to bring into line any
perbedaan yang mungkin ada dalam kebijakan dissimilar accounting policies that may exist. The
akuntansi. Kelompok Usaha menghentikan Group discontinues the use of the equity method
penggunaan metode ekuitas sejak tanggal venturer from the date it ceases to have joint control.
berhenti memiliki pengendalian bersama.
39

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutama Cash comprises cash on hand and in banks. Cash
merupakan deposito berjangka dengan jangka equivalents mainly represent short-term deposits
waktu tiga bulan atau kurang sejak saat with an original maturity period of three months or
penempatan, yang tidak dibatasi penggunaannya less at the time of placements, not restricted for
dan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi use and readily convertible to cash, without
perubahan nilai yang signifikan dan tidak significant changes in value, and not used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. collateral for credit facility.
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan moving-average method for the Company and its
menggunakan metode rata-rata bergerak (moving- certain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, and
average) untuk Perusahaan dan Entitas Anak the weighted-average method for its other
tertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-rata Subsidiaries.
tertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anak
lainnya.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value of inventories is the estimated
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi selling price in the ordinary course of business less
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. costs necessary to make the sale.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untuk The Group provides allowance for decline in values
kerugian penurunan nilai persediaan berdasarkan of inventories based on periodic reviews of the
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan physical condition and net realizable value of the
realisasi neto persediaan. inventories.
Beban Dibayar Di muka Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited. The long-
manfaatnya. Bagian jangka panjang dari beban term portion of prepaid expenses is presented as
dibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun part of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises their purchase price and any cost
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to their
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan working condition and to the location where they
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. are intended to be used. Subsequent to initial
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, recognition, fixed assets, except land, are carried
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan depreciation and impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
40

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saat Depreciation or amortization of an asset starts
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when it is available for use and is computed using
penggunaannya dan dihitung dengan the straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut
sebagai berikut:
Tahun/Years
Sarana dan prasarana tanah 5 - 20 Land improvements
Bangunan, struktur dan pengembangan bangunan 3 - 30 Buildings, structures and improvements
Mesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 3-7 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipment
Pengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements
Galon 2 Gallons
Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jika The fixed assets are reviewed for impairment or
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang possible impairment on its cost when events or
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkin changes in circumstances indicate that their
tidak dapat terpulihkan seluruhnya. carrying amounts may not be fully recoverable.
Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds and
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil the carrying amount of the asset) is directly
pelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkan included in profit or loss when the item is
ke dalam laba rugi pada saat penghentian derecognized.
pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhir depreciation or amortization method are reviewed
tahun dan disesuaikan secara prospektif jika at each year end and adjusted prospectively, if
diperlukan. necessary.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat management is of the opinion that it is probable
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut that the title of the land rights can be
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh renewed/extended upon expiration, except for
tempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasi certain land rights amortized over the period of 62
selama 62 tahun. years.
41

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Constructions in progress are stated at cost. Costs
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan include capitalized interest charges and
termasuk kapitalisasi beban bunga dan laba/rugi gains/losses on foreign exchange, if any, on
selisih kurs, jika ada, atas pinjaman dan biaya borrowings and other costs incurred to finance the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan said asset constructions and/or installations
pembiayaan aset tetap dalam pembangunan (Note 2, “Borrowing Costs”). The accumulated
dan/atau pembangunan tersebut (Catatan 2, “Biaya costs will be reclassified to the appropriate fixed
Pinjaman”). Akumulasi biaya perolehan akan asset accounts when the construction and/or
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan installation are completed and the asset is ready
pada saat pembangunan dan/atau instalasi selesai for its intended use. Constructions in progress are
dan aset tersebut telah siap untuk dipergunakan. not depreciated as these are not yet available for
Aset tetap dalam pembangunan tidak disusutkan use.
karena belum tersedia untuk digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken to
pada operasi pada saat terjadinya. Beban profit or loss when these are incurred. The cost of
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar major renovation and restoration is included in the
dikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkait carrying amount of the related fixed asset when it is
bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha probable that future economic benefits in excess of
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar the originally assessed standard of performance of
dari standar kinerja awal yang ditetapkan the existing asset will flow to the Group and is
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa depreciated over the remaining useful life of the
manfaat aset tetap terkait, jika ada. related asset, if any.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses, at each annual reporting
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi period, whether there is an indication that an asset
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika may be impaired. If such indication exists, or when
terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian annual impairment testing for an asset (e.g., an
penurunan nilai aset (seperti aset tak berwujud intangible assets with an indefinite useful life, an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak intangible assets not yet available for use, or
berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill acquired in a business combination) is
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi required, the Group makes an estimate of the
bisnis) diharuskan, Kelompok Usaha membuat asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk value in use and is determined for an individual
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset asset, unless the asset does not generate cash
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from
sebagian besar independen dari aset atau other assets or groups of assets.
kelompok aset lain.
42

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlah Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan impaired and is written down to its recoverable
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai amount. Impairment losses of continuing
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi operations are recognized in profit or loss.
yang berkelanjutan diakui pada laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto yang value using a discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam and the risks specific to the asset. In determining
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell, recent market
menjual, digunakan harga penawaran pasar transactions are taken into account, if available. If
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi no such transactions can be identified, an
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model appropriate valuation model is used to determine
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar the fair value of the assets. These calculations
aset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukung could be corroborated by valuation multiples or
oleh penilaian multiple atau indikator nilai wajar other available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugi are recognized in profit or loss under expense
sesuai dengan kategori beban yang konsisten categories that are consistent with the function of
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. the impaired asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there is
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang any indication that previously recognized
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the asset’s or
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas CGU’s recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK previously recognized impairment loss for an asset
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah other than goodwill is reversed only if there has
diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain been a change in the assumptions used to
goodwill dipulihkan hanya jika terdapat perubahan determine the asset’s recoverable amount since
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan the last impairment loss was recognized. If that is
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi the case, the carrying amount of the asset is
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilai increased to its recoverable amount. The reversal
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. is limited so that the carrying amount of the assets
Pemulihan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatat does not exceed its recoverable amount nor
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun exceed the carrying amount that would have been
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya determined, net of depreciation, had no impairment
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui loss been recognized for the asset in prior years.
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Reversal of an impairment loss is recognized in
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam laba profit or loss. After such a reversal, the depreciation
rugi. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset charge on the said asset is adjusted in future
tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk periods to allocate the asset’s revised carrying
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, amount, less any residual value, on a systematic
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
43

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. amount may be impaired. Impairment is determined
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan for goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan nilai terpulihkan tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) yang terkait dengan goodwill goodwill relates. Where the recoverable amount of
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari the CGU is less than its carrying amount, an
nilai tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi impairment loss is recognized. Impairment losses
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat relating to goodwill cannot be reversed in future
dipulihkan pada tahun-tahun berikutnya. years.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets are measured on initial
pada pengakuan awal. Nilai perolehan aset tak recognition at cost. The cost of intangible assets
berwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnis acquired from business combinations is initially
pada awalnya diakui sesuai nilai wajar pada recognized at fair value as at the date of
tanggal akuisisi. Umur manfaat aset tak berwujud acquisition. The useful life of intangible assets are
dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas. assessed to be either finite or indefinite.
Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life
Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud Following initial recognition, intangible assets with
dengan umur terbatas dicatat pada nilai perolehan finite useful life are carried at cost less any
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated amortization accumulated impairment
penurunan nilai, jika ada. Aset tak berwujud loss, if any. Intangible assets with finite life are
dengan umur terbatas diamortisasi dengan amortized using straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus selama umur economic useful life and assessed for impairment
manfaat ekonomi dan dievaluasi apabila terdapat whenever there is an indication that the intangible
indikator adanya penurunan nilai untuk aset tak assets may be impaired. The amortization period
berwujud. Periode dan metode amortisasi untuk and the amortization method for intangible assets
aset tak berwujud dengan umur terbatas ditelaah with a finite useful life are reviewed at least at each
setidaknya setiap akhir tahun tutup buku. financial year end.
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life
Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud Following initial recognition, intangible assets with
dengan umur tidak terbatas dicatat pada nilai indefinite useful life are carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, accumulated impairment loss, if any. Intangible
jika ada. Aset tak berwujud dengan umur tidak assets with indefinite life are not amortized. The
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset tak useful life of intangible assets with an indefinite
berwujud dengan umur tidak terbatas ditinjau setiap useful life is reviewed annually to determine
tahun untuk menentukan apakah masa manfaat whether the useful life assessment continues to be
masih mendukung. Jika tidak, perubahan masa supportable. If not, the change in useful life from
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas indefinite to finite is made on a prospective basis.
diterapkan secara prospektif.
44

Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diuji Intangible assets with indefinite life are tested for
untuk penurunan nilai setiap tahun dan ketika impairment annually and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying amount may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai.
Sewa Leases
Kelompok Usaha mengevaluasi pada insepsi The Group assesses at contract inception whether
kontrak bila kontrak tersebut adalah, atau a contract is, or contains, a lease. That is, if the
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Kelompok Usaha sebagai Lessee The Group as Lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua measurement approach for all leases, except for
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa short-term leases and leases of low-value assets.
aset bernilai rendah. Kelompok usaha mengakui The Group recognises lease liabilities to make
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa lease payments and right of use assets
dan aset hak guna yang mewakili hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset yang mendasarinya.
Aset hak guna Right of use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak guna pada The Group recognises right of use assets at the
tanggal permulaan sewa (tanggal aset dasar commencement date of the lease (the date the
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna diukur underlying asset is available for use). Right of use
pada biaya perolehan, dikurangi akumulasi assets are measured at cost, less any accumulated
penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan depreciation and impairment losses, and adjusted
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali for any remeasurement of lease liabilities. The cost
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna of right of use assets includes the amount of lease
termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya liabilities recognised, initial direct costs incurred,
langsung awal yang dikeluarkan, dan pembayaran and lease payments made at or before the
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease incentives
mulai dikurangi insentif sewa yang diterima. Aset received. Right of use assets are depreciated on a
hak guna disusutkan dengan metode garis lurus straight-line basis over the lease term
selama masa sewa.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha At the commencement date of the lease, the Group
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini recognises lease liabilities measured at the present
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan value of lease payments to be made over the lease
selama masa sewa. term.
45

Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai Lessee (lanjutan) The Group as Lessee (continued)

Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise price
pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara of a purchase option reasonably certain to be
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Kelompok exercised by the Group and payments of penalties
Usaha dan pembayaran denda untuk penghentian for terminating the lease, if the lease term reflects
sewa, jika masa sewa mencerminkan pelaksanaan exercising the option to terminate. Variable lease
opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variable payments that do not depend on an index or a rate
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui are recognized as expenses in the period in which
sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa the event or condition that triggers the payment
atau kondisi yang memicu terjadinya pembayaran occurs.
tersebut.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Kelompok Usaha menggunakan tingkat pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate at
tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena the lease commencement date because the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa tidak dapat interest rate implicit in the lease is not readily
ditentukan dengan mudah. Setelah tanggal determinable. After the commencement date, the
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan amount of lease liabilities is increased to reflect the
untuk mencerminkan pertambahan bunga dan accretion of interest and reduced for the lease
dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. payments made. In addition, the carrying amount of
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur lease liabilities is remeasured if there is a
kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka modification, a change in the lease term, a change
waktu sewa, perubahan pembayaran sewa in the lease payments (e.g., changes to future
(misalnya, perubahan pembayaran masa depan payments resulting from a change in an index or
yang dihasilkan dari perubahan indeks atau kurs rate used to determine such lease payments) or a
yang digunakan untuk menentukan pembayaran change in the assessment of an option to purchase
sewa) atau perubahan dalam penilaian opsi untuk the underlying asset.
membeli aset yang mendasarinya.
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies the short-term lease recognition
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa jangka exemption to its short-term leases (i.e., those
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu leases that have a lease term of 12 months or less
sewa 12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan from the commencement date and do not contain a
dan tidak memiliki opsi pembelian). Kelompok purchase option). The Group also applies the lease
Usaha juga menerapkan pengecualian pengakuan of low-value assets recognition exemption to leases
sewa aset bernilai rendah untuk sewa yang that are considered to be low value. Lease
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk payments on short-term leases and leases of low-
sewa jangka pendek dan sewa dari aset pendasar value underlying assets are recognized as expense
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan on a straight-line basis over the lease term.
metode garis lurus selama masa sewa.
Kelompok Usaha sebagai Lessor The Group as Lessor

Sewa yang dalam pengaturannya Kelompok Usaha Leases in which the Group does not
tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko transfersubstantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu incidentalto ownership of an asset are classified as
aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases. Lease income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan accounted for on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa dan lease terms and is included in other operating
disertakan dalam pendapatan pada laba rugi income in the profit or loss due to its operating
karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang nature. Initial direct costs incurred in negotiating
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa and arranging an operating lease are added to the
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset carrying amount of the leased asset and
sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar recognized over the lease term on the same basis
yang sama dengan pendapatan sewa. as lease income.
46

Beban Ditangguhkan Deferred Charges
Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya- Certain expenditures consisting primarily of costs
biaya dan beban-beban lain sehubungan dengan and expenses relating to renewal cost for land
biaya perpanjangan hak atas tanah dan biaya rights and for cost of software systems, which
perolehan sistem perangkat lunak yang mempunyai benefits extend over a period of more than one
masa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan year, are deferred and amortized over the periods
dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan benefited using the straight-line method. These
menggunakan metode garis lurus. Beban-beban ini expenses are presented in “Deferred Charges -
disajikan dalam akun “Beban Ditangguhkan - Neto” Net” account in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagai qualifying asset, if any, are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya, the cost of the related asset. Otherwise, borrowing
biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada costs are recognized as expenses when incurred.
saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga Borrowing costs consist of interests and other
dan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usaha financing charges that the Group incurs in
sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan the activities to prepare the qualifying asset for its
aset agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures
maksudnya dan pengeluaran untuk aset for the qualifying asset and the borrowing costs
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. have been incurred. Capitalization of borrowing
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika costs ceases when all the activities necessary to
secara substansial seluruh aktivitas yang prepare the qualifying assets are substantially
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian completed for their intended use.
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya
telah selesai.
Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses
Kelompok Usaha bergerak dalam bisnis produksi The Group is in the business of the manufacture of
mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, noodles and food ingredients, culinary food
biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan products, biscuits, snacks, nutrition and special
khusus, minuman non-alkohol, kemasan, foods, non-alcoholic beverages, packaging,
perdagangan, transportasi, pergudangan dan trading, transportation, warehousing and cold
pendinginan, jasa manajemen serta penelitian dan storage, management services, and research and
pengembangan. Pendapatan dari kontrak dengan development. Revenue from contracts with
pelanggan diakui pada saat pengendalian barang customers is recognized when control of the goods
atau jasa dialihkan kepada pelanggan dalam or services are transferred to the customer at an
jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which the
diharapkan akan menjadi hak Kelompok Usaha Group expects to be entitled in exchange for those
dalam pertukaran barang atau jasa tersebut. goods or services. The Group has generally
Kelompok Usaha secara umum menyimpulkan concluded that it is the principal in its revenue
bahwa mereka adalah prinsipal dalam pengaturan arrangements.
pendapatannya.
Kontrak-kontrak tertentu dengan pelanggan dalam Certain contracts with customers within the
segmen bisnis mensyaratkan akuntansi imbalan respective business segments give rise to variable
variabel. considerations.
47

Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expenses (continued)
Kelompok Usaha menawarkan imbalan variabel The Group estimates the variable considerations
berupa hak pengembalian dan penyesuaian harga such as right of return and price adjustments
sehubungan klaim kualitas. Dalam menetapkan arising from quality claim, using expected value
estimasi terkait, manajemen menggunakan metode developed based on historical experience or using
nilai ekspektasian yang dikembangkan most likely amount developed based on
berdasarkan pengalaman historis, atau metode management experience taking into account also
jumlah yang paling mungkin yang dikembangkan current purchasing patterns.
berdasarkan pengalaman manajemen dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation method
memastikan dimasukkannya imbalan variabel that ensure inclusion of these variable
tersebut hanya sedemikian agar tidak terjadi consideration only to the extent that it is highly
pembalikan yang signifikan atas pendapatan probable that a significant reversal in the amount of
kumulatif yang diakui ketika ketidakpastian terkait cumulative revenue recognized will not occur when
dengan pertimbangan variabel tersebut the uncertainty associated with the variable
diselesaikan ke depannya. Sedangkan pengakuan consideration is subsequently resolved.
dilakukan ketika dokumen pendukung telah Meanwhile, the recognition is made when
diterima dari pelanggan atau saat kemungkinan supporting documents have been received from
besar imbalan variabel akan diberikan. customers or when it is probable variable
considerations will be given.
Piutang usaha merupakan hak Kelompok Usaha Trade receivables represent the Group’s right to an
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, amount of consideration that is unconditional (i.e.,
hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum only the passage of time is required before
pembayaran imbalan jatuh tempo). Lihat kebijakan payment of the consideration is due). Refer to
akuntansi aset keuangan di bagian Instrumen accounting policies of financial assets in Financial
Keuangan mengenai pengakuan awal dan instruments section regarding initial recognition and
pengukuran selanjutnya. subsequent measurement.
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan cost, interest income or expense is recorded using
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan the effective interest rate (EIR), which is the rate
metode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku bunga that exactly discounts the estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts over the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas di masa yang financial instrument or a shorter period, where
akan datang selama harapan umur dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis).
48

Perpajakan Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount expected
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas to be recovered from or paid to the taxation
perpajakan. authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif taxable income for the year computed using the
pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in the
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Kelompok Usaha comprehensive income. The Group also presented
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai interest/penalty, if any, as part of “Tax Expense -
bagian dari “Beban Pajak Kini”. Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika a tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is
keberatan ditetapkan. determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut the carrying amounts of existing assets and
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak liabilities in the financial statements and their
aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. respective tax bases at each reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for deductible temporary differences and
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, accumulated fiscal losses to the extent that it is
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer probable that taxable income will be available in
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal future years against which the deductible temporary
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba differences and accumulated fiscal losses can be
kena pajak pada masa depan. utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan reviewed at the end of each reporting period and
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk reduced to the extent that it is no longer probable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat that sufficient taxable income will be available to
aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap allow the benefit of part or all of that deferred tax
periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai asset to be utilized. At the end of each reporting
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. period, the Group reassesses unrecognized
Kelompok Usaha mengakui aset pajak tangguhan deferred tax assets. The Group recognizes a
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar previously unrecognized deferred tax assets to the
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan extent that it has become probable that future
akan tersedia untuk pemulihannya. taxable income will allow the deferred tax assets to
be recovered.
49

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak in tax rates are charged to current period
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali operations, except to the extent that they relate to
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah items previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak except if they are for different legal entities,
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai consistent with the presentation of current tax
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. assets and liabilities.
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau (i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh Kantor assets or services is not recoverable from the
Pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai Tax Office, in which case the VAT is
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai recognized as part of the cost of acquisition of
bagian dari item beban-beban yang the asset or as part of the expense item as
diterapkan; dan applicable; and
(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk (ii) Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, Kantor Pajak termasuk sebagai payable to, the Tax Office is included as part of
bagian dari piutang atau utang pada laporan receivables or payables in the consolidated
perubahan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai applied to the gross value of transactions is applied
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami recognizing losses.
kerugian.
50

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 46.
diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Therefore, the Group present all of the final tax
Kelompok Usaha menyajikan beban pajak final arising from interest income as a separate item in
sehubungan dengan penghasilan bunga sebagai the consolidated statement of profit or loss and
bagian tersendiri dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Provisi Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) where, as
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, a result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic benefits
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya will be required to settle the obligation and a
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi reliable estimate of the amount of the obligation
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made.
dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya no longer probable that an outflow of resources
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be required to
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is canceled.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaat The Group provides provisions on top of the
untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum benefits provided in order to meet and cover the
yang harus dibayar kepada karyawan-karyawan minimum benefits required to be paid to the
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan qualified employees under Labor Law No. 13/2003
No.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). (the “Labor Law”). The said additional provisions
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi dengan are estimated using actuarial calculations using the
menggunakan perhitungan aktuarial dengan “Projected Unit Credit” method.
metode “Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan and losses, are recognized immediately in the
posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh consolidated statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained earnings
laba melalui penghasilan komprehensif lain pada through other comprehensive income in the period
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak in which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent periods.
51

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss
saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
i) ketika perubahan program atau kurtailmen i) the occurance of the plan amendment or
terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto. rate to the net employee benefits liability. The
Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahan Group recognizes the following changes in the net
terhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “Beban employee benefits liability under “Cost of Goods
Pokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi” Sold”, “General and Administration Expenses” and
dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuai “Selling and Distribution Expenses” as appropriate
dalam laporan laba rugi: in the profit or loss:
i. Biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, biaya i. Service costs comprising current service costs,
jasa lalu, keuntungan dan kerugian dari past-service costs, gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements, and
ii. Beban atau penghasilan bunga neto. ii. Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui a defined benefit plan are recognized when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrate its commitment to make a
secara signifikan jumlah pekerja yang significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plans; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan so
pasti yang menyebabkan bagian yang that a significant element of future service by
signifikan dari jasa masa depan pekerja tidak current employees will no longer qualify for
lagi memberikan imbalan atau memberikan benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai The Company and Subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi, dengan definisi with related parties, as defined in PSAK No. 7
diuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai (Revised 2010) as follows:
berikut:
(i) Orang atau anggota keluarga terdekat (i) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Kelompok Usaha family is related to the Group if that person:
jika orang tersebut:
(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i.1) Has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atas (i.2) Has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaan (i.3) Is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent
of the Company.
52

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai The Company and Subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi, dengan definisi with related parties, as defined in PSAK No. 7
diuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai (Revised 2010) as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
(ii) Suatu entitas berelasi dengan Kelompok (ii) An entity is related to the Group if any of the
Usaha jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota (ii.1) The entity and the Company are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya terkait dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
(ii.2) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii.2) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah ventura (ii.3) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersama (ii.4) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu program (ii.5) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu Perusahaan atau entitas the Company or an entity related to the
yang terkait dengan Perusahaan. Jika Company. If the Company is itself such a
Perusahaan adalah entitas yang plan, the sponsoring employers are also
menyelenggarakan program tersebut, related to the Company;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan Perusahaan;
(ii.6) Entitas yang dikendalikan atau (ii.6) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (i); or
diidentifikasi dalam poin (i); atau
(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1) (ii.7) A person identified in (i.1) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas); entity (or of a parent of the entity);
(ii.8) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (ii.8) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
53

Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang by the parties, which may not be the same as those
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang of the transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant Notes
yang relevan. herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihak Unless specifically identified as related parties, the
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties disclosed in the Notes to the consolidated
dalam Catatan atas laporan keuangan financial statements are third parties.
konsolidasian merupakan pihak ketiga.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under

Common Control
Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksi Under PSAK No. 38, since the transaction of
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak business combination of entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not result in a change of the economic
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, substance of the ownership of businesses which
transaksi tersebut diakui pada nilai tercatat are exchanged, the said transaction is recognized
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. at its carrying amount using the pooling-of-interest
Dalam menerapkan metode penyatuan method. In applying the pooling-of-interest method,
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari the components of the financial statements of the
entitas yang bergabung, untuk tahun terjadinya combining entities, for the year during which the
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk business combination of entities under common
tahun komparatif sajian, disajikan seolah-olah control occurred and for the comparative year, are
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal presented in such a manner as if the combination
tahun entitas yang bergabung berada dalam has occurred since the beginning of the year of the
sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan combining entity under common control. Difference
yang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitas in value of considerations transferred in a business
sepengendali atau jumlah imbalan yang diterima combination of entities under common control or
dalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jika considerations received in a disposal of business of
ada, dengan nilai tercatat bisnis tersebut dicatat entities under common control, if any, with its
sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal carrying amount is recognized as part of "Additional
Disetor" pada laporan posisi keuangan Paid-in Capital" in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah at the rates of exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset prevailing at the time the transactions are made. At
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing the reporting date, monetary assets and liabilities
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan denominated in foreign currencies are adjusted to
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada reflect the average of the selling and buying rates
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk periode of exchange prevailing at the last banking
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
periode yang bersangkutan. are credited or charged to operations of the current
period.
54

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai tukar yang As of December 31, 2020, the rate of exchange
digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”) used for United States Dollar (“US$”) 1 was
adalah sebesar Rp14.105 (31 Desember 2019: Rp14,105 (December 31, 2019: Rp13,901).
Rp13.901).
Instrumen Keuangan Financial Instruments

Berlaku mulai 1 Januari 2020 Effective beginning January 1, 2020
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar amortized cost and fair value through other
melalui pendapatan komprehensif lain (OCI). comprehensive income (OCI).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Kelompok Usaha untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Dengan pengecualian piutang usaha yang With the exception of accounts receivable -
tidak mengandung komponen pembiayaan trade that do not contain a significant financing
yang signifikan atau yang mana Kelompok component or for which the Group has applied
Usaha telah menerapkan kebijaksanaan the practical expedient, the Group initially
praktisnya, Kelompok Usaha pada awalnya measures a financial asset at its fair value plus,
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya in the case of a financial asset not at fair value
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak through profit or loss, transaction costs.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya Account receivable - trade that do not contain a
transaksi. Piutang usaha yang tidak significant financing component or for which the
mengandung komponen pembiayaan yang Group has applied the practical expedient are
signifikan atau yang mana Kelompok Usaha measured at the transaction price determined
telah menerapkan cara praktis diukur pada under PSAK 72. Refer to the accounting
harga transaksi yang ditentukan berdasarkan policies in section Note 2 Revenue from
PSAK 72. Lihat kebijakan akuntansi pada contracts with customers.
bagian Catatan 2 Pendapatan dari kontrak
dengan pelanggan.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai and measured at amortised cost or fair value
wajar melalui OCI, aset keuangan harus through OCI, it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang 'semata-mata that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI)' dari interest (SPPI)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu pada financial assets refers to how it manages its
bagaimana Kelompok Usaha mengelola aset financial assets in order to generate cash flows.
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. The business model determines whether cash
Model bisnis menentukan apakah arus kas flows will result from collecting contractual cash
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas flows, selling the financial assets, or both.
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau
keduanya.
55

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

Berlaku mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Effective beginning January 1, 2020 (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori: financial assets are classified in two categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
• Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai • Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI tanpa daur ulang through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif cumulative gains and losses upon
setelah penghentian pengakuan derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan This category is the most relevant to the Group.
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengukur The Group measures financial assets at
aset keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost if both of the following
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi conditions are met:
berikut terpenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model • The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang hanya merupakan flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (EIR) method and are subject to
efektif (SBE) dan mengalami penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba in profit or loss when the asset is derecognized,
rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, modified or impaired.
dimodifikasi atau rusak.
Aset keuangan Kelompok Usaha pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, accounts
setara kas, piutang usaha, aset lancar lainnya, receivable, other current assets, and other non-
dan aset tidak lancar lainnya. current assets.
56


Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Kelompok Usaha Upon initial recognition, the Group can elect to
dapat memilih untuk mengklasifikasikan classify irrevocably its equity investments as
investasi ekuitasnya yang tidak dapat ditarik equity instruments designated at fair value
kembali sebagai instrumen ekuitas yang through OCI when they meet the definition of
ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI jika equity under PSAK 50: Financial Instruments:
definisi ekuitas berdasarkan PSAK 50: Presentation and are not held for trading. The
Instrumen Keuangan: Penyajian dan tidak classification is determined on an instrument-
dimiliki untuk diperdagangkan memenuhi by-instrument basis.
definisi tersebut. Klasifikasi ditentukan
berdasarkan instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognized as other income in the statement of
dalam laporan laba rugi pada saat hak profit or loss when the right of payment has
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika been established, except when the Group
Kelompok Usaha mendapatkan keuntungan benefits from such proceeds as a recovery of
dari hasil tersebut sebagai pemulihan part of the cost of the financial asset, in which
sebagian biaya perolehan aset keuangan, case, such gains are recorded in OCI. Equity
dalam hal ini, keuntungan tersebut adalah instruments designated at fair value through
tercatat di OCI. Instrumen ekuitas yang OCI are not subject to impairment assessment.
ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tidak
tunduk pada penilaian penurunan nilai.
Kelompok Usaha memilih untuk The Group elected to classify irrevocably its
mengklasifikasikan investasi ekuitas yang non-listed equity investments under this
tidak terdaftar dalam kategori ini yang tidak category.
dapat ditarik kembali.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Kelompok statement of financial position) when:
Usaha) ketika:
57


Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
• Kelompok Usaha telah mengalihkan • The Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset or has
aset atau telah mengasumsikan assumed an obligation to pay the
kewajiban untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without material
diterima secara penuh tanpa penundaan delay to a third party under a ‘pass-
material kepada pihak ketiga berdasarkan through’ arrangement; and either (a) the
pengaturan 'pass-through'; dan salah satu Group has transferred substantially all the
(a) Kelompok Usaha telah mengalihkan risks and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial semua risiko dan Group has neither transferred nor
manfaat aset, atau (b) Kelompok Usaha retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan atau memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
Ketika Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani perjanjian pass- entered into a pass-through arrangement, it
through, Kelompok Usaha mengevaluasi evaluates if, and to what extent, it has retained
apakah, dan sejauh mana, telah the risks and rewards of ownership. When it
mempertahankan risiko dan manfaat has neither transferred nor retained
kepemilikan. Ketika Kelompok Usaha tidak substantially all of the risks and rewards of the
mengalihkan atau mempertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial seluruh risiko dan manfaat dari Group continues to recognize the transferred
aset, atau mengalihkan pengendalian atas asset to the extent of its continuing
aset, Kelompok Usaha terus mengakui aset involvement. In that case, the Group also
yang ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya recognizes an associated liability. The
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, transferred asset and the associated liability
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas are measured on a basis that reflects the rights
terkait. Aset alihan dan liabilitas terkait diukur and obligations that the Group has retained.
atas dasar yang mencerminkan hak dan
kewajiban yang dimiliki Kelompok Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original carrying
aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin diminta untuk dibayar kembali oleh of consideration that the Group could be
Kelompok Usaha. required to repay.
58


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for
kerugian kredit ekspektasian (ECL) untuk expected credit losses (ECLs) for all debt
semua instrumen utang yang tidak dimiliki instruments not held at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi. ECL or loss. ECLs are based on the difference
didasarkan pada perbedaan antara arus kas between the contractual cash flows due in
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan accordance with the contract and all the cash
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan flows that the Group expects to receive,
akan diterima Kelompok Usaha, didiskontokan discounted at an approximation of the original
dengan perkiraan suku bunga efektif awal. effective interest rate. The expected cash flows
Arus kas yang diharapkan akan mencakup will include cash flows from the sale of
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki collateral held or other credit enhancements
atau peningkatan kredit lainnya yang that are integral to the contractual terms.
merupakan bagian integral dari persyaratan
kontraktual.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko exposures for which there has not been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since initial
ECL disediakan untuk kerugian kredit yang recognition, ECLs are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Untuk eksposur kredit yang telah For those credit exposures for which there has
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian initial recognition, a loss allowance is required
diperlukan untuk kerugian kredit yang for credit losses expected over the remaining
diperkirakan selama sisa umur eksposur, life of the exposure, irrespective of the timing of
terlepas dari waktu default (ECL seumur the default (a lifetime ECL).
hidup).
Untuk piutang dagang, Kelompok Usaha For trade receivables, the Group applies a
menerapkan pendekatan yang simplified approach in calculating ECLs.
disederhanakan dalam menghitung ECL. Oleh Therefore, the Group does not track changes in
karena itu, Kelompok Usaha tidak melacak credit risk, but instead recognizes a loss
perubahan dalam risiko kredit, tetapi mengakui allowance based on lifetime ECLs at each
penyisihan kerugian berdasarkan ECL seumur reporting date. The Group has established a
hidup pada setiap tanggal pelaporan. provision matrix that is based on its historical
Kelompok Usaha telah menetapkan matriks credit loss experience, adjusted for forward-
provisi berdasarkan pengalaman kerugian looking factors specific to the debtors and the
kredit historisnya, yang disesuaikan dengan economic environment.
faktor-faktor perkiraan masa depan yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
59


Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Kelompok usaha menganggap aset keuangan The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90 days
telah lewat 90 hari. Namun, dalam kasus past due. However, in certain cases, the
tertentu, Kelompok Usaha juga dapat Group may also consider a financial asset to be
mempertimbangkan aset keuangan mengalami in default when internal or external information
gagal bayar ketika informasi internal atau indicates that the Group is unlikely to receive
eksternal menunjukkan bahwa Kelompok the outstanding contractual amounts in full
Usaha tidak mungkin menerima jumlah before taking into account any credit
kontraktual yang terutang secara penuh enhancements held by the Group. A financial
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan asset is written off when there is no
kredit yang dimiliki oleh Kelompok Aset reasonable expectation of recovering the
keuangan dihapuskan jika tidak ada contractual cash flows.
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus
kas kontraktual.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai utang dan pinjaman recognition, as loans and borrowings and
dan utang. payables.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang usaha, setelah dikurangi borrowings and payables, net of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi The Group’s financial liabilities include
utang usaha, beban akrual, utang bank jangka accounts payable, accrued expenses, short-
pendek dan cerukan, utang jangka panjang, term bank loans and overdraft, long-term debts,
dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan This is the category most relevant to the Group.
Kelompok Usaha. Setelah pengakuan awal, After initial recognition, interest-bearing loans
utang dan pinjaman yang dikenakan bunga and borrowings are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortiszd cost using the EIR method. Gains
diamortisasi dengan menggunakan metode and losses are recognized in profit or loss
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam when the liabilities are derecognized as well as
laba rugi pada saat kewajiban dihentikan through the EIR amortization process.
pengakuannya serta melalui proses amortisasi
SBE.
60


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Utang dan pinjaman (lanjutan) Loans and borrowings (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan acquisition and fees or costs that are an
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi integral part of the EIR. The EIR amortization is
SBE dicatat sebagai beban keuangan dalam included as finance expenses in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing financial
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain liability is replaced by another from the same
dari pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms of an existing liability are substantially
atau persyaratan dari kewajiban yang ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as the derecognition of the original
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability and the recognition of a new liability.
penghentian pengakuan kewajiban awal dan The difference in the respective carrying
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai amounts is recognized in the consolidated
tercatat masing-masing diakui pada laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position if
terdapat hak hukum yang dapat diberlakukan there is a currently enforceable legal right to
saat ini untuk mengimbangi jumlah yang diakui offset the recognized amounts and there is an
dan ada niat untuk menyelesaikan secara intention to settle on a net basis, to realize the
neto, untuk merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan kewajiban secara bersamaan.
Berlaku sebelum 1 Januari 2020 Effective prior to January 1, 2020

i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan dalam ruang lingkup Financial assets within the scope of the
PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai aset PSAK No. 55 are classified as financial assets
keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss, loans and
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan receivables, held-to-maturity investments and
piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh available-for-sale financial assets. The Group
tempo, dan aset keuangan tersedia untuk determines the classification of its financial
dijual. Kelompok Usaha menentukan klasifikasi assets at initial recognition and, where allowed
aset keuangan pada saat pengakuan awal and appropriate, re-evaluates this designation
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan at each financial year end.
dievaluasi kembali setiap akhir tahun
keuangan.
61


Berlaku sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Effective prior to January 1, 2020 (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi recognized at fair value. In the case of
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, investments not at fair value through profit or
nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya loss, the fair value shall include directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Aset keuangan Kelompok Usaha mencakup The Group’s financial assets include cash and
kas dan setara kas, investasi jangka pendek, cash equivalents, short-term investments,
piutang usaha, piutang bukan usaha, investasi accounts receivable - trade, accounts
jangka panjang dan aset tidak lancar lainnya - receivable - non-trade, long-term investments
piutang jangka panjang. and other non-current assets - long-term
receivables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market. Such financial assets are carried
pasar aktif. Aset keuangan tersebut at amortized cost using the EIR method.
dicatat pada biaya perolehan yang Gains and losses are recognized in profit
diamortisasi menggunakan metode SBE. or loss when the loans and receivables
Keuntungan atau kerugian diakui dalam are derecognized or impaired as well as
laba rugi pada saat pinjaman dan piutang through the amortization process.
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
Aset keuangan Kelompok Usaha dalam The Group’s financial assets classified as
klasifikasi pinjaman yang diberikan dan loans and receivables include cash and
piutang meliputi kas dan setara kas, cash equivalents, accounts receivable -
piutang usaha dan bukan usaha dan aset trade and non-trade and other non-current
tidak lancar lainnya - piutang jangka assets - long-term receivables.
panjang.
62


Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif yang financial assets that are designated as
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual. available for sale. After initial
Setelah pengukuran awal, aset keuangan measurement, AFS financial assets are
tersedia untuk dijual diukur pada nilai measured at fair value with unrealized
wajar dengan laba atau rugi yang belum gains or losses recognized as other
direalisasi diakui sebagai penghasilan comprehensive income in the “Unrealized
komprehensif lain dalam “Laba (Rugi) Gains (Losses) on AFS Financial Assets”
yang Belum Terealisasi dari Aset until the investment is derecognized, at
Keuangan Tersedia untuk Dijual” sampai which time the cumulative gain or loss is
investasi tersebut dihentikan recognized in other operating income or
pengakuannya. Pada saat itu, laba atau expenses, or determined to be impaired,
rugi kumulatif diakui sebagai penghasilan at which time the cumulative loss is
atau beban operasi lainnya. Pada saat reclassified from “Unrealized Gains
ditentukan terjadi penurunan nilai, rugi (Losses) on AFS Financial Assets” to the
kumulatif direklasifikasi dari “Laba (Rugi) consolidated statement of profit or loss
yang Belum Terealisasi dari Aset and other comprehensive income as
Keuangan Tersedia untuk Dijual” ke “Finance Expenses”.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian sebagai
“Beban Keuangan”.
Kelompok Usaha mempunyai investasi The Group has investments in marketable
dalam surat berharga yang tercatat pada securities which are listed in the stock
bursa efek dan diklasifikasikan sebagai exchange and are classified as AFS
aset keuangan tersedia untuk dijual. financial assets.
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset or where applicable, a part of
keuangan atau, apabila dapat diterapkan untuk a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets is derecognized when:
kelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila: (1) the contractual rights to receive cash flows
(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal from the asset have expired; or (2) the Group
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) has transferred its rights to receive cash flows
Kelompok Usaha memindahkan hak untuk from the asset or has assumed an obligation to
menerima arus kas yang berasal dari aset pay the received cash flows in full without
keuangan tersebut atau menanggung material delay to a third party under a “pass-
kewajiban untuk membayar arus kas yang through” arrangement; and either (a) has
diterima tersebut tanpa penundaan yang transferred substantially all the risks and
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu rewards of the asset, or (b) has neither
kesepakatan penyerahan dan apabila transferred nor retained substantially all the
(a) secara substansial memindahkan seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset transferred control of the asset.
keuangan tersebut, atau (b) secara substansial
tidak memindahkan dan tidak
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan pengendalian atas
aset tersebut.
63


Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from a financial asset or
keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a pass-through arrangement,
penyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasi it evaluates if and to what extent it has
sejauh mana Kelompok Usaha memiliki risiko retained the risks and rewards of ownership.
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan When it has neither transferred nor retained
tersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidak substantially all the risks and rewards of the
mentransfer maupun tidak mempertahankan financial asset, nor transferred control of the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat financial asset, the financial asset is
atas aset keuangan tersebut, jika tidak recognized to the extent of the Group’s
mentransfer pengendalian atas aset keuangan continuing involvement in the asset.
tersebut, maka aset keuangan tersebut diakui
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original carrying
aset yang ditransfer dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha. required to repay.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset and
liabilitas terkait diukur atas dasar yang the associated liability are measured on a
merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok basis that reflects the rights and obligations
Usaha yang ditahan. that the Group has retained.
64


Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new asset obtained
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas less any new liability assumed; and (ii) any
baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan cumulative gain or loss that has been
atau kerugian kumulatif yang telah diakui recognized directly in equity, is recognized in
secara langsung dalam ekuitas, harus diakui profit or loss.
sebagai laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses, at each reporting date,
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that a
yang obyektif bahwa aset keuangan atau financial asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial asset or a group of
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset financial assets is deemed to be impaired if,
keuangan atau kelompok aset keuangan and only if, there is an objective evidence of
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, impairment as a result of one or more events
terdapat bukti yang obyektif mengenai that has occurred after the initial recognition of
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau the asset (an incurred “loss event”) and that
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan loss event has an impact on the estimated
awal aset tersebut (“peristiwa yang future cash flows of the financial asset or the
merugikan”) dan peristiwa yang merugikan group of financial assets that can be reliably
tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated.
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, wanprestasi atau tunggakan difficulty, default or delinquency in interest or
pembayaran bunga atau pokok, terdapat principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan will enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi reorganization, and when observable data
keuangan lainnya dan pada saat data yang indicate that there is a measurable decrease in
dapat diobservasi mengindikasikan adanya the estimated future cash flows, such as
penurunan yang dapat diukur atas estimasi changes in arrears or economic conditions that
arus kas masa datang, seperti meningkatnya correlate with defaults.
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
65



• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha terlebih whether objective evidence of impairment
dahulu menentukan bahwa terdapat bukti exists individually for financial assets that
objektif mengenai penurunan nilai secara are individually significant, or collectively
individual atas aset keuangan yang for financial assets that are not individually
signifikan secara individual, atau secara significant. If the Group determines that no
kolektif untuk aset keuangan yang tidak objective evidence of impairment exists for
signifikan secara individual. Jika an individually assessed financial asset,
Kelompok Usaha menentukan tidak whether significant or not, the asset is
terdapat bukti objektif mengenai included in a group of financial assets with
penurunan nilai atas aset keuangan yang similar credit risk characteristics and
dinilai secara individual, terlepas aset collectively assessed for impairment.
keuangan tersebut signifikan atau tidak, Assets that are individually assessed for
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam impairment and for which an impairment
kelompok aset keuangan yang memiliki loss is, or continues to be, recognized are
karakteristik risiko kredit yang serupa dan not included in a collective assessment of
menilai penurunan nilai kelompok tersebut impairment.
secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual dan untuk
itu kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah impairment loss has occurred, the amount
kerugian tersebut diukur sebagai selisih of the loss is measured as the difference
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini between the asset’s carrying amount and
estimasi arus kas masa datang (tidak the present value of estimated future cash
termasuk kerugian kredit di masa flows (excluding future expected credit
mendatang yang belum terjadi). Nilai losses that have not yet been incurred).
tercatat atas aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial asset
melalui penggunaan pos cadangan dan is reduced through the use of an
jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam allowance account and the amount of the
laba rugi. Penghasilan bunga selanjutnya loss is recognized in profit or loss. Interest
diakui sebesar nilai tercatat yang income continues to be accrued on the
diturunkan nilainya berdasarkan tingkat reduced carrying amount based on the
suku bunga efektif awal dari aset original effective interest rate of the
keuangan. Pinjaman yang diberikan dan financial asset. Loans and receivables,
piutang beserta dengan penyisihan terkait together with the associated allowance,
dihapuskan jika tidak terdapat are written off when there is no realistic
kemungkinan yang realistis atas prospect of future recovery and all
pemulihan di masa mendatang dan collaterals have been realized or have
seluruh agunan telah terealisasi atau been transferred to the Group.
dialihkan kepada Kelompok Usaha.
66


• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena decreases because of an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan after the impairment was recognized, the
nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai previously recognized impairment loss is
yang diakui sebelumnya bertambah atau increased or reduced by adjusting the
berkurang dengan menyesuaikan akun allowance account.
cadangan.
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal shall not result in a carrying
mengakibatkan nilai tercatat aset amount of the financial asset that exceeds
keuangan melebihi biaya perolehan what the amortized cost would have been
diamortisasi yang seharusnya jika had the impairment not been recognized
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal at the date the impairment is reversed.
pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan The recovery is recognized in profit or
aset keuangan diakui pada laba rugi. loss.
• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment classified

diklasifikasikan sebagai aset keuangan as an AFS financial asset, objective
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif evidence would include a significant or
akan termasuk penurunan nilai wajar yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan dan berkepanjangan di bawah investment below its cost.
nilai perolehan investasi tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment,

kerugian kumulatif - yang diukur sebagai the cumulative loss - measured as the
selisih antara biaya perolehan dan nilai difference between the acquisition cost
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan and the current fair value, less any
nilai investasi yang sebelumnya diakui impairment loss on that investment
pada penghasilan komprehensif lainnya - previously recognized in other
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam comprehensive income - is reclassified
laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas from equity to profit or loss. Impairment
investasi ekuitas tidak dihapuskan melalui losses on equity investments are not
laba rugi, sedangkan peningkatan nilai reversed through profit or loss. Increases
wajar setelah penurunan nilai diakui dalam in their fair value after impairment are
ekuitas. recognized in equity.
67


• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets (continued)
(lanjutan)
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan In the case of a debt instrument classified
sebagai aset keuangan yang tersedia as an AFS financial asset, impairment is
untuk dijual, indikasi penurunan nilai assessed based on the same criteria as
dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama financial assets carried at amortized cost.
dengan aset keuangan yang dicatat Future interest income is based on the
sebesar biaya perolehan diamortisasi. reduced carrying amount and is accrued
Penghasilan bunga di masa mendatang based on the rate of interest used to
didasarkan pada nilai tercatat yang discount future cash flows for the purpose
diturunkan nilainya dan diakui of measuring impairment loss. Such
berdasarkan suku bunga yang digunakan accrual is recorded as part of the “Finance
untuk mendiskonto arus kas masa datang Income” account in the consolidated
dalam pengukuran kerugian penurunan statement of profit or loss and other
nilai. Penghasilan bunga yang masih comprehensive income. If, in a
harus dibayar tersebut dicatat sebagai subsequent year, the fair value of a debt
bagian dari akun “Penghasilan Keuangan” instrument increases and the increase can
dalam laporan laba rugi dan penghasilan be objectively related to an event
komprehensif lain konsolidasian . Jika occurring after the impairment loss was
pada tahun berikutnya, nilai wajar atas recognized in profit or loss, the impairment
instrumen utang meningkat dan loss is reversed through profit or loss.
peningkatan tersebut secara obyektif
dapat dikaitkan dengan peristiwa yang
timbul setelah pengakuan kerugian
penurunan nilai melalui laba rugi, kerugian
penurunan nilai tersebut harus dipulihkan
melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitas PSAK No. 55 are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui liabilities at fair value through profit or loss,
laba rugi, dan utang dan pinjaman. Pada and loans and borrowings. As at the
tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, Kelompok Usaha tidak memiliki dates, the Group’s financial liabilities were all
liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan classified as loans and borrowings. The Group
sebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usaha determines the classification of its financial
menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan liabilities at initial recognition.
pada saat pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal utang fair value and, in the case of loans and
dan pinjaman, termasuk biaya transaksi yang borrowings, inclusive of directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
68


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include short-
mencakup utang bank jangka pendek dan term bank loans and overdraft, trust receipts
cerukan, utang trust receipts, utang usaha dan payable, accounts payable trade and non-
bukan usaha, beban akrual dan utang jangka trade, accrued expenses and long-term debts.
panjang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
yang dikenakan bunga diukur pada biaya and borrowings are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the EIR method.
metode SBE.
Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugi Gains and losses are recognized in profit or
ketika liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as
pengakuannya serta melalui proses well as through the amortization process.
amortisasinya.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

ketika kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the liability is discharged or
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan yang saat ini ada When an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms or the terms of an
ketentuan yang berbeda secara substansial, existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka a derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan and there is an intention to settle on a net
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
69

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan at fair value, and assets and liabilities of the
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. acquirees upon business combinations. It is also
Kelompok Usaha juga mengukur jumlah terpulihkan measures certain recoverable amounts of the cash
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu generating unit (“CGU”) using fair value less cost of
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan disposal (“FVLCD”).
(fair value less cost of disposal atau “FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible to by the Group.
Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas would use when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar assuming that market participants act in their
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, In accordance with PSAK No. 56, “Earnings per
laba per saham dasar yang dapat diatribusikan Share”, the basic earning per share attributable to
kepada pemilik entitas induk dihitung dengan the equity holder of the parent entity are computed
membagi laba periode berjalan yang dapat by dividing income for the period attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan equity holders of the parent entity over the
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of issued and fully paid
dan disetor penuh selama tahun yang shares during the respective year.
bersangkutan.
70

Informasi Segmen Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi For management purposes, the Group is organized
menjadi enam segmen operasi berdasarkan produk into six operating segments based on their
dan jasa yang dikelola secara independen oleh products and services which are independently
masing-masing pengelola segmen yang managed by the respective segment managers
bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing responsible for the performance of the respective
segmen. Para pengelola segmen melaporkan segments under their charge. The segment
secara langsung kepada manajemen Perusahaan managers report directly to the management who
yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai regularly review the segment results in order to
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke allocate resources to the segments and to assess
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja the segment performance. Additional disclosures
segmen. Pengungkapan tambahan pada masing- on each of these segments are shown in Note 31,
masing segmen terdapat dalam Catatan 31, including the factors used to identify the reportable
termasuk faktor yang digunakan untuk segments and the measurement basis of segment
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan information.
dasar pengukuran informasi segmen.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that may
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset require material adjustments to the carrying
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode amounts of the asset and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangat policies that have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each of the entities
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang yang under the Group is the currency that mainly
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari influences the revenue and expenses from sale of
penjualan barang dan jasa yang dihasilkan serta goods and services rendered as well as source of
sumber pendanaan. Berdasarkan substansi financing. Based on the economic substance of the
ekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, mata relevant underlying circumstances, the functional
uang fungsional dan penyajian Perusahaan dan and presentation currency of the Company and all
Entitas Anak di Indonesia adalah Rupiah. its Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.
71

AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classification of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2.
pada Catatan 2.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas Allowance for Impairment Losses on Trade
Piutang Usaha - Evaluasi Individual Receivables - Individual Assessments
Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentu The Group evaluates specific accounts where it
jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok the Group uses judgment, based on the best
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan available facts and circumstances including, but not
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak limited to, the length of its relationship with the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan status kredit dan faktor pasar yang and known market factors, to record specific
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik provisions for customers against amounts due to
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi reduce its receivable amounts that the Group
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima expects to collect.
oleh Kelompok Usaha.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian the amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat dari accounts receivable - trade. The carrying amount
piutang usaha Kelompok Usaha sebelum of the Group’s accounts receivables - trade before
penyisihan untuk penurunan nilai pada allowance for impairment losses as reporting dates
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 5. are disclosed in Note 5.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeals
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judges if the amounts of “Other non-
jumlah yang tercatat dalam akun “Aset tidak lancar current assets” are recoverable from and
lainnya” dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor refundable by the Tax Office. The carrying amount
Pajak. Nilai tercatat tagihan pajak dan keberatan of the Group’s current claims for tax refund and tax
atas hasil pemeriksaan pajak Kelompok Usaha assessments under appeal as at reporting dates
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam are disclosed in Note 16.
Catatan 16.
72

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti final tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok ordinary course of business. The Group recognizes
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan liabilities for expected corporate income tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan The net carrying amount of corporate income tax
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam payable as at reporting dates are disclosed in
Catatan 16. Note 16.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai lessee termination options - the Group as lessee
Kelompok usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. extension and termination options. The Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan applies judgement in evaluating whether it is
dalam mengevaluasi apakah secara wajar akan reasonably certain to exercise the option to renew
menggunakan opsi untuk memperbarui atau or terminate the lease or not. The Group considers
mengakhiri sewa. Kelompok Usaha all relevant factors that create an economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang incentive for them to exercise either the renewal or
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan termination. After the commencement date, the
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal Group reassesses the lease term if there is a
permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa significant event or change in circumstances that is
sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan within its control and affects its ability to exercise or
signifikan yang berada dalam kendalinya dan not to exercise the option to renew or to terminate.
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan
atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui
atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 11.
terdapat pada Catatan 11.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama lain The key assumptions concerning the future and
atas ketidakpastian estimasi pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha are disclosed below. The Group bases its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Situasi dan asumsi statements were prepared. Existing circumstances
mengenai perkembangan masa depan mungkin and assumptions about future developments may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar change due to market changes or circumstances
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut arising beyond the control of the Group. Such
tercermin dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions when
terjadinya. they occur.
73

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas ECL Piutang Usaha Allowance for ECL of Trade Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it
terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok the Group uses judgment, based on the best
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan available facts and circumstances, including but
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak not limited to, the length of its relationship with the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan status kredit dari pelanggan based on third party credit reports and known
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan market factors, to record specific provisions for
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat customers against amounts due to reduce its
penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan receivable amounts that the Group expects to
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan collect. These specific provisions are re-evaluated
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan and adjusted as additional information received
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika affects the amounts of allowance for ECL of trade
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi receivables.
jumlah penyisihan atas ECL piutang usaha.
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha The carrying amount of the Group’s trade
sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada receivables before allowance for impairment as of
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar December 31, 2020 was Rp5,373,657 (December
Rp5.373.657 (31 Desember 2019: Rp4.074.536). 31, 2019: Rp4,074,536). Further details on trade
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha receivables are disclosed in Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha cost for pension and employee benefits liability is
bergantung pada pemilihan asumsi yang dependent on its selection of certain assumptions
digunakan oleh aktuaria independen dalam used by the independent actuaries in calculating
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi such amounts. Those assumptions include among
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto others, annual discount rates, future annual salary
tahunan, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat increase rate, resignation rate, annual disability
pengunduran diri karyawan, tingkat cacat tahunan, rate, retirement age and mortality rate reference.
umur pensiun dan referensi tingkat mortalitas. Actuarial gains or losses arising from experience
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul adjustments and changes in actuarial assumptions
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan are recognized immediately in the consolidated
dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui segera pada statement of financial position with a corresponding
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit or credit to retained earnings through other
debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan comprehensive income in the year which they
komprehensif lainnya dalam tahun terjadinya. occur.
Sementara itu Kelompok Usaha berkeyakinan While the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai. reasonable and appropriate. The net carrying
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja karyawan amount of the Group’s liabilities for employee
Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal pelaporan benefits as at reporting dates are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
74

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonominya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 2 to 30 years. These
antara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri industries where the Group conducts its
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. businesses. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan usage and technological development could impact
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat the economic useful lives and the residual values
ekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya beban of these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai charges could be revised. The net carrying amount
tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada of the Group’s fixed assets at reporting dates are
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 9. disclosed in Note 9.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu The Group carries certain financial assets at fair
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan values, which require the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen estimates. While significant components of fair
signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan value measurement were determined using
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidences, the amount of
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair values would differ if the Group
Kelompok Usaha menggunakan metodologi utilized different valuation methodology. Any
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset changes in fair values of these financial assets
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara would directly affect the Group’s profit or loss.
langsung laba rugi Kelompok Usaha.
Nilai tercatat aset keuangan pada nilai wajar dalam The carrying amounts of financial assets carried at
laporan posisi keuangan konsolidasian pada fair values in the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar financial position at December 31, 2020 is
Rp1.678.330 (31 Desember 2019: Rp1.501.639). Rp1,678,330 (December 31, 2019: Rp1,501,639).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for temporary
temporer dan rugi fiskal yang belum digunakan differences and unused tax losses to the extent
sepanjang besar kemungkinannya bahwa that it is probable that taxable income will be
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga available against which the losses can be utilized.
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi Significant management estimations are required
signifikan digunakan oleh manajemen dalam to determine the amount of deferred tax assets that
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang can be recognized, based upon the likely timing
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan and the level of future taxable income together with
tingkat penghasilan kena pajak dan strategi future tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
75

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Decline in Values of Inventories
Persediaan
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Allowance for decline in values of inventories is
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan estimated based on the best available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances including, but not limited to, the
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang inventories’ own physical conditions, their market
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya selling prices, estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs to be incurred for their sale. The
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan allowance is re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. estimated.
Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelah The carrying amount of the Group’s inventories
penyisihan atas kerugian penurunan nilai after allowance for decline in values of inventories
persediaan pada tanggal pelaporan diungkapkan as at reporting dates are disclosed in Note 6.
dalam Catatan 6.
Amortisasi Aset Tak Berwujud Amortization of Intangible Assets
Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaat The Group estimates the useful life of the brands
merek-merek yang berhubungan dengan berbagai for its various milk-related products. The estimated
produk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaat useful life of the brands are reviewed annually and
merek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dan are updated if expectations differ from previous
diperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dari estimates due to changes in market situations or
estimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasar other limits. It is possible, however, that future
atau batasan lainnya. Namun, terdapat results of operations could be materially affected by
kemungkinan hasil operasi masa yang akan datang changes in those estimates brought about by
terpengaruh secara material oleh perubahan changes in the factors mentioned above. The
estimasi yang terjadi dikarenakan perubahan amounts and timing of recorded expenses for any
estimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas. year would be affected by changes in these factors
Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk setiap and circumstances. A reduction in the estimated
tahun akan dipengaruhi oleh perubahan pada useful life of the Group’s brands would increase its
faktor-faktor dan keadaan-keadaan tersebut. recorded amortization expenses and decrease its
Penurunan estimasi masa manfaat ekonomi merek- intangible assets.
merek Kelompok Usaha akan meningkatkan
pencatatan beban amortisasi dan mengurangi nilai
aset tak berwujud.
Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usaha The net carrying amount of the Group’s intangible
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam assets as at reporting dates are disclosed in
76

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying amount of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an arm’s length transaction of
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset similar assets or observable market prices less
serupa atau harga pasar yang dapat diamati incremental costs for disposing the asset.
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto yang value using discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. and the specific risks to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model an appropriate valuation model is used by the
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar Group to determine the fair value of the assets.
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan These calculations are corroborated by valuation
dengan penilaian multiple atau indikator nilai wajar multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan The value in use calculation is based on a
pada model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Proyeksi arus kas, proyeksi pendapatan dari royalti The future cash flow projection, the projected
serta proyeksi penghematan biaya masa depan revenue from royalty and the future cost savings
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi Kelompok projection do not include restructuring activities that
Usaha yang belum ada perikatannya atau investasi the Group is not yet committed to or significant
signifikan di masa depan yang akan meningkatkan future investments that will enhance the asset’s
kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah terpulihkan performance of the CGU being tested. The
paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang recoverable amount is most sensitive to the
digunakan untuk model arus kas yang discount rate used for the discounted cash flow
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected future cash inflows
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes, which are the key assumptions used to
ekstrapolasi, dimana merupakan asumsi utama determine the recoverable amount for the different
yang digunakan untuk menentukan jumlah CGU, are further explained in Note 10.
terpulihkan UPK yang berbeda, dijelaskan lebih
rinci dalam Catatan 10.
77

Manajemen berkeyakinan bahwa, selain yang telah Management believes that, other than disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10, tidak Notes 9 and 10, there was no indication of potential
terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan nilai impairment in values of fixed assets, goodwill and
potensial atas aset tetap, goodwill dan aset tak intangible assets presented in the consolidated
berwujud yang disajikan pada laporan posisi statement of financial position at reporting dates.
keuangan konsolidasian pada tanggal-tanggal The net carrying amount of the Group’s fixed
pelaporan. Nilai tercatat aset tetap, goodwill dan assets, goodwill and intangible assets at reporting
aset tak berwujud Kelompok Usaha pada tanggal dates are disclosed in Notes 9 and 10.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimations to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli pada nilai wajar aset price to the fair values of the assets and liabilities
dan liabilitas yang diakuisisi, jika ada. acquired, if any.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa Lease
Kelompok Usaha tidak dapat langsung The Group cannot readily determine the interest
menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, rate implicit in the lease, therefore, it uses its
oleh karena itu, Kelompok Usaha menggunakan Incremental Borrowing Rate (“IBR“) to measure
Suku Bunga Pinjaman Inkremental (“SBPI”) untuk lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
mengukur liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat the Group would have to pay to borrow over a
bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha similar term.
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha, have to pay, which requires estimation when no
yang perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat observable rates are available (such as for entities
bunga yang dapat langsung diamati (seperti untuk within the Group that do not enter into financing
entitas dalam Kelompok Usaha yang tidak transactions) or when they need to be adjusted to
melakukan transaksi pembiayaan) atau ketika reflect the terms and conditions of the lease.
tingkat bunga perlu disesuaikan untuk
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Kelompok Usaha menetapkan estimasi SBPI The Group estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when
suku bunga pasar) jika tersedia dan membuat available and make certain entity-specific estimates
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika as necessary.
diperlukan.
78
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

Kas Cash
Dalam Rupiah 8.250 7.372 In Rupiah
Dalam mata uang asing 6.408 - In foreign currencies
Kas di bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mega Tbk (Mega) 2.044.539 418.389 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 1.730.338 859.478 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Ina Perdana Tbk (INA) 940.548 - PT Bank Ina Perdana Tbk (INA)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) 21.100 13.926 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB) 1.605 112.364 PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000) 4.781 4.458 Others (each below Rp20,000)
Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 1.337.618 921.551 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega) 1.301.793 956 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 705.252 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Cabang Singapura 421.780 - Singapore Branch
National Commercial Bank 236.608 - National Commercial Bank
Samba Bank 211.631 - Samba Bank
The Saudi British Bank 160.076 - The Saudi British Bank
PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB) 138.297 1.347 PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB)
Arab African International Bank 108.900 - Arab African International Bank
PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho) 27.101 - PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho)
Total kas di bank 9.513.862 2.346.938 Total cash in banks
Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6.500 49.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Mega - 1.600.000 Mega
Bangkok Bank Public Company Limited, Bangkok Bank Public Company Limited.,
Cabang Jakarta - 700.000 Jakarta Branch
PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk
(BTPN) - 395.000 (BTPN)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk - 275.000 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
INA - 200.000 INA
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
(Hana) - 185.000 (Hana)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Maybank) - 130.000 (Maybank)
Rp20.000) - 10.000 Others (each below Rp20,000)
Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)
Maybank 398 584.218 Maybank
Hana - 973.071 Hana
Mega - 834.060 Mega
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 69.505 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total deposito berjangka 6.898 6.004.854 Total time deposits
Total 9.535.418 8.359.164 Total
79
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat suku bunga Accounts in banks earns interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. The
pada masing-masing bank. Kisaran tingkat suku range of annual interest rates of the time deposits
bunga tahunan dari deposito berjangka adalah were as follows:
sebagai berikut:

Mata Uang December 31, 2020 December 31, 2019 Currencies Denomination
Rupiah 3,60% - 7,50% 5,75% - 8,50% Rupiah
Mata uang asing 0,70% - 2,75% 1,75% - 3,00% Foreign currencies
Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapat At the reporting dates, there were no balances of
saldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi, cash and cash equivalents with related parties,
kecuali penempatan kas di bank ke INA pada except placement of cash in bank to INA as of
tanggal 31 Desember 2020 dan penempatan December 31, 2020 and time deposit to INA as of
deposito berjangka ke INA pada tanggal December 31, 2019.
31 Desember 2019.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE
Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:

Pihak Ketiga Third Parties
Pelanggan lokal 829.904 704.413 Local Customer
Pelanggan luar negeri 1.650.352 386.715 Foreign Customer
Total - Pihak Ketiga 2.480.256 1.091.128 Total - Third Parties
Penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian (100.241) (25.246 ) Allowance for expected credit losses
Pihak Ketiga - Neto 2.380.015 1.065.882 Third Parties - Net
Pihak Berelasi (Catatan 32) 2.893.401 2.983.408 Related Parties (Note 32)
Total - Neto 5.273.416 4.049.290 Total - Net
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of accounts receivable - trade is
berikut: as follows:

Lancar dan tidak mengalami penurunan nilai 4.410.792 3.456.663 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami
penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 444.059 321.329 1 - 30 days
31 - 60 hari 287.485 103.889 31 - 60 days
61 - 90 hari 20.576 59.563 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 110.504 107.846 More than 90 days
Kerugian kredit ekspektasian 100.241 25.246 Expected credit losses
Total 5.373.657 4.074.536 Total
80
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)
Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai impairment losses on trade receivables is as
berikut: follows:

Saldo awal 25.246 23.207 Beginning balance
Penambahan (pengurangan): Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 7.160 2.312 Provisions during the year
Pemulihan dan/atau penghapusan selama Reversal and/or write-offs
periode berjalan (638 ) (273) during the period
Penambahan dari Entitas Anak baru 68.502 - Addition from newly acquired Subsidiaries
Selisih kurs atas penjabaran (29 ) - Translation adjustment
Saldo akhir 100.241 25.246 Ending balance
Lihat Catatan 34 mengenai risiko kredit piutang See Note 34 for the credit risk on trade receivables.
usaha.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management is of the opinion that the above
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut di allowance for impairment losses on trade
atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is adequate to cover possible losses
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang. from the non-collection of accounts.
Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan pada There was no account receivable - trade used as
tanggal-tanggal pelaporan. collateral at the reporting dates.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Barang jadi 1.608.869 1.442.769 Finished goods

Barang dalam proses 133.230 149.834 Work in-process
Bahan baku dan kemasan 2.146.197 1.810.101 Raw and packaging materials
Bahan bakar, perlengkapan umum, Fuel, general supplies,
suku cadang dan lainnya 557.904 399.810 spare parts and others
Persediaan dalam perjalanan 270.386 147.628 Inventories in transit
Total 4.716.586 3.950.142 Total
Penyisihan atas kerugian penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan (129.646) (109.452) values of inventories
Neto 4.586.940 3.840.690 Net
81
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut: allowance for decline in values of inventories is as
follows:

Saldo awal 109.452 88.258 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) : Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 76.972 52.978 Provisions during the year
Pemulihan dan/atau penghapusan selama Reversal and/or write-offs
tahun berjalan (57.514 ) (31.784 ) during the year
Penambahan dari Entitas Anak baru 1.125 - Addition from newly acquired Subsidiaries
Selisih kurs atas penjabaran (389 ) - Translation adjustment
Saldo akhir 129.646 109.452 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada physical conditions of the inventories as at the
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan reporting dates, management believes that the
bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk above allowance is adequate to cover any possible
menutup kemungkinan kerugian dari penurunan losses from decline in values of inventories.
nilai persediaan.
Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai The above reversal of allowance for decline in
persediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jika values of inventories, if any, was recognized in
persediaan terkait terjual kepada pihak ketiga. view of the sale of the related inventories to third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2020, persediaan As of December 31, 2020, inventories are covered
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko by insurance against losses by fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket under a policy package with insurance coverage
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar totaling Rp4,200,169 (December 31, 2019:
Rp4.200.169 (31 Desember 2019: Rp3.463.879), Rp3,463,879), which, in management’s opinion, is
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk adequate to cover any possible losses that may
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari arise from the said insured risks (Note 32).
risiko yang dipertanggungkan (Catatan 32).
Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada There were no inventories used as collateral at the
tanggal-tanggal pelaporan. reporting dates.
7. UANG MUKA DAN JAMINAN 7. ADVANCES AND DEPOSITS
Uang muka dan jaminan terutama merupakan uang Advances and deposits mainly represent advances
muka pemasok dan jaminan atas pembelian bahan to suppliers and deposits for purchases of imported
baku impor. raw materials.
82
8. INVESTASI JANGKA PANJANG 8. LONG-TERM INVESTMENTS
Berikut ini adalah rincian investasi jangka panjang: The following describes the details of long-term
investments:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020/

Year ended December 31, 2020
Akumulasi Bagian Penghasilan
(Rugi) Neto dan Laba (Rugi)
Komprehensif Lain Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
serta Laba (Rugi) yang Belum
Terealisasi dari Aset Keuangan Selisih kurs
/Accumulated Equity Share in atas
Net Income (Losses) and Other penjabaran
Comprehensive Income (Losses) laporan
of Associates and Joint Penambahan keuangan Nilai
Nilai Ventures and Unrecognized Investasi/ /Translation Tercatat/
Perolehan/ Gains (Losses) on Financial Additional of financial Eliminasi/ Carrying
Cost Assets Investments statements Elimination Amount
Entitas Asosiasi dan Associates and

Ventura Bersama Joint Ventures
OIMP 213.500 (24.436) 29.500 - - 218.564 OIMP
AAM 1.492.407 (7.469) - - - 1.484.938 AAM
IOSP (Catatan 1) 50.213 (50.213) - - - - IOSP (Note 1)
AIMDI 33.997 (133.997) 100.000 - - - AIMDI
AIM 689.000 4.924 - - - 693.924 AIM
DUFIL (Catatan 1 DUFIL (Note 1
dan 10) - 11.470 6.596.056 (17.468 ) (20.577) 6.569.481 and 10)
Metode biaya -
perolehan 2 - - - 2 At cost method
Aset keuangan 600.744 1.077.586 - - - 1.678.330 Financial assets
Total 3.079.863 877.865 6.725.556 (17.468 ) (20.577) 10.645.239 Total

Akumulasi Bagian Penghasilan (Rugi) Neto
dan Laba (Rugi) Komprehensif Lain Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama serta Laba
(Rugi) yang Belum Terealisasi dari Aset
Keuangan Tersedia untuk Dijual/Accumulated
Equity Share in Net Income (Losses) and
Other Comprehensive Income (Losses) of Penambahan
Nilai Associates and Joint Ventures and Investasi/ Nilai Tercatat/
Perolehan/ Unrecognized Gains (Losses) on Available- Additional Carrying
Cost for-Sale Financial Assets Investments Amount
Entitas Asosiasi dan Associates and Joint

Ventura Bersama Ventures
OIMP 69.000 (22.428) 144.500 191.072 OIMP
AAM 1.492.407 (3.806) - 1.488.601 AAM
IOSP (Catatan 1) 20.213 (50.213) 30.000 - IOSP (Note 1)
AIMDI 9.999 (17.978) 23.999 16.020 AIMDI
AIM 656.500 3.937 32.500 692.937 AIM
Metode biaya perolehan 2 - - 2 At cost method
Aset keuangan tersedia Available-for-sale financial
untuk dijual 600.744 900.895 - 1.501.639 assets
Total 2.848.865 810.407 230.999 3.890.271 Total
83
8. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 8. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi dan The summary of financial information of associates
ventura bersama: and joint ventures:

Total aset gabungan 11.823.354 5.360.510 Total combined assets
Total liabilitas gabungan 5.921.495 617.107 Total combined liabilities
Nilai aset neto 5.901.859 4.743.403 Net assets
Bagian Kelompok Usaha atas nilai

aset neto entitas asosiasi dan The Group’s share in net assets
ventura bersama 2.987.813 2.388.632 of associates and joint ventures
Goodwill dan lainnya, neto 5.996.564 - Goodwill and others, net
Foreign exchange translation
Penyesuaian penjabaran selisih kurs (17.468) - adjustment
Nilai wajar aset keuangan 1.678.330 1.501.639 Fair value of financial assets
Total 10.645.239 3.890.271 Total

Penjualan neto 2.744.970 209.398 Net sales

Rugi neto Entitas Asosiasi dan Ventura Net losses of Associates and
Bersama (278.400) (69.433) Joint Ventures
Bagian Kelompok Usaha atas rugi neto The Group’s share in net losses
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (130.197) (47.876) of Associates and Joint Ventures
Bagian penghasilan komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas asosiasi dan ventura bersama income of associates and joint ventures,
setelah pajak 387 66 net of tax
84
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Akuisisi Entitas
Anak baru Selisih kurs
(Catatan 10) atas
Saldo Awal/ /Acquisition of Reklasifikasi*)/ penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ new Subsidiary Pengurangan Reclassifications Translation Ending
Balance Additions (Note 10) / Deductions *) adjustment Balance
Nilai Tercatat Carrying Amount

Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 1.291.946 53.036 129.964 557 2.601 (3.310) 1.473.680 improvements
Bangunan, struktur dan Buildings,
pengembangan structures and
bangunan 4.310.518 56.508 611.466 15.205 463.318 (16.553) 5.410.052 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 10.034.397 196.307 500.946 47.582 574.142 (34.246) 11.223.964 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 480.742 18.611 35.609 16.132 2.971 (2.593) 519.208 equipment
Furniture, fixtures
Perabotan dan peralatan and office
kantor 847.174 83.740 36.509 21.382 40.177 (3.502) 982.716 equipment
Pengembangan gedung Leasehold
yang disewa 32.097 3.213 5.016 1.495 - (398 ) 38.433 improvements
Galon 61.693 34.373 - 36.441 - - 59.625 Gallons
Aset tetap dalam Constructions in
pembangunan 926.218 1.107.083 18.972 - (695.559) (164 ) 1.356.550 progress
Total Carrying
Total Nilai Tercatat 17.984.785 1.552.871 1.338.482 138.794 387.650 (60.766 ) 21.064.228 Amount
Accumulated
Depreciation
Akumulasi Penyusutan and
dan Amortisasi Amortization
dan prasarana tanah 43.497 7.294 - 557 - (9) 50.225 improvements
Bangunan, struktur dan Buildings,
pengembangan structures and
bangunan 1.327.849 231.764 - 3.980 - (8.348) 1.547.285 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 4.319.840 642.189 - 39.741 - (11.956) 4.910.332 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 287.219 62.375 - 14.501 - (1.784) 333.309 equipment
Furniture, fixtures
Perabotan dan peralatan and office
kantor 586.870 122.194 - 19.730 - (2.715) 686.619 equipment
yang disewa 21.044 7.529 - 933 - (200) 27.440 improvements
Galon 13.266 39.047 - 31.731 - - 20.582 Gallons
Total Accumulated
Total Akumulasi Depreciation
Penyusutan dan and
Amortisasi 6.599.585 1.112.392 - 111.173 - (25.012) 7.575.792 Amortization
Allowance for
Penyisihan penurunan decline in value
nilai aset tetap 42.788 94.352 - - - - 137.140 of fixed assets
Nilai Buku Neto 11.342.412 13.351.296 Net Book Value
*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap tetap sebesar Rp387.650/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets
amounting to Rp387,650.
85
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications*) Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Amount

dan prasarana tanah 1.264.558 11.093 452 16.747 1.291.946 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 4.101.933 74.448 1.807 135.944 4.310.518 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 9.193.091 320.410 107.523 628.419 10.034.397 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 382.169 100.324 13.832 12.081 480.742 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 776.515 73.713 23.254 20.200 847.174 office equipment
yang disewa 30.978 1.404 285 - 32.097 improvements
Galon 41.972 49.841 30.120 - 61.693 Gallons
Aset tetap dalam Constructions in
pembangunan 663.578 806.650 - (544.010) 926.218 progress
Total Carrying
Total Nilai Tercatat 16.454.794 1.437.883 177.273 269.381 17.984.785 Amount
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi Amortization
dan prasarana tanah 36.289 7.214 6 - 43.497 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 1.128.029 200.428 608 - 1.327.849 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3.781.198 616.435 77.793 - 4.319.840 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 244.838 55.145 12.764 - 287.219 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 503.173 106.070 22.373 - 586.870 office equipment
yang disewa 16.224 5.104 284 - 21.044 improvements
Galon 3.421 36.364 26.519 - 13.266 Gallons
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Amortisasi 5.713.172 1.026.760 140.347 - 6.599.585 Amortization
Allowance for decline
Penyisihan penurunan in value of
nilai aset tetap - 42.788 - - 42.788 fixed assets
Nilai Buku Neto 10.741.622 11.342.412 Net Book Value
*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap tetap sebesar Rp269.381/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets
amounting to Rp269,381.
Analisis penjualan aset tetap adalah sebagai The analysis of the sale of fixed assets is as
berikut: follows:

Penerimaan dari penjualan 28.257 54.328 Proceeds from sale
Nilai tercatat neto dari aset tetap yang dijual (9.486) (29.162) Net carrying amount of fixed assets sold
Laba neto atas penjualan aset tetap 18.771 25.166 Net gain on sale of fixed assets
86
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:
31 Desember 2020/December 31, 2020

Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Nilai Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion
Sarana dan prasarana tanah 1% - 99% 9.294 2021 Land improvement

Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 3% - 99% 273.375 2021 improvements
Mesin dan peralatan 0% - 99% 1.057.436 2021 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 9% - 99% 16.445 2021 office equipment
Total 1.356.550 Total
31 Desember 2019/December 31, 2019

Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Nilai Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion
Sarana dan prasarana tanah 0% - 94% 2.064 2020 Land improvement

Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 5% - 99% 441.920 2020 improvements
Mesin dan peralatan 0% - 99% 468.724 2020 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 1% - 99% 13.510 2020 office equipment
Total 926.218 Total
Penyusutan dan amortisasi dibebankan pada Depreciation and amortization expenses were
operasi sebagai bagian dari: charged to operations as part of:

31 Desember/Year ended December 31,
2020 2019
Beban pokok penjualan 941.873 871.859 Cost of goods sold
Beban penjualan dan distribusi Selling and distribution expenses
(Catatan 26) 95.650 90.982 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 74.869 63.919 (Note 26)
Total 1.112.392 1.026.760 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap As of December 31, 2020, the Group’s fixed assets
Kelompok Usaha yang telah disusutkan penuh that have been fully depreciated but are still being
namun masih digunakan, dengan nilai perolehan utilized with acquisition cost amounting to
sebesar Rp2.648.548. Rp2,648,548.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha The Group’s titles of ownership of land rights are all
seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB). in the form of HGB. These land rights have
Hak atas tanah tersebut akan berakhir pada remaining terms expiring at various dates upto
berbagai tanggal sampai tahun 2069. Manajemen 2069. Management is of the opinion that the terms
berpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapat of these land rights can be renewed/extended upon
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. their expiration.
87
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap As of December 31, 2020, the fixed assets are
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko covered by insurance against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket other risks under a policy package with
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage totaling Rp22,534,905
Rp22.534.905 (31 Desember 2019: Rp21.787.534), (December 31, 2019: Rp21,787,534) which, in
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk management’s opinion, is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian dari risiko yang possible losses that may arise from the said
dipertanggungkan (Catatan 32). insured risks (Note 32).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that as of the
semua aset tetap pada tanggal-tanggal pelaporan reporting dates, the carrying amount of all fixed
dapat terealisasi seluruhnya dan oleh karena itu, assets are fully recoverable, and, hence, no write
tidak diperlukan adanya penyisihan atas kerugian down for impairment in fixed assets value is
penurunan nilai aset tetap, kecuali atas aset tetap necessary, except for certain fixed assets owned
tertentu yang dimiliki oleh divisi biskuit, divisi by biscuit, beverages and dairy division that were
minuman dan divisi dairy diturunkan menjadi written down to its recoverable value resulting to
sebesar nilai terpulihkannya, sehingga penyisihan allowance for decline in value of fixed assets as of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal December 31, 2020 and 2019, amounting to
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing Rp137,140 and Rp42,788, respectively.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal-tanggal pelaporan. the reporting dates.
Transaksi non-kas terkait pembelian aset tetap Non-cash transactions in relation to the purchases
adalah sebagai berikut: of fixed assets are as follow:
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31,
2020 2019
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

Movement of purchases of fixed.
Mutasi pembelian aset tetap melalui utang (46.669) 393 asset through payables
10. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASET 10. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL AND
TAK BERWUJUD INTANGIBLE ASSETS
Kombinasi Bisnis Business Combination

PCL PCL
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, As described in Note 1d, the Company acquired
Perusahaan telah melakukan akuisisi 100% saham 100% shares of PCL. Accordingly since then, the
PCL, sehingga sejak saat itu, Kelompok Usaha Group obtained control on PCL.
memperoleh pengendalian atas PCL.
88
TAK BERWUJUD (lanjutan) INTANGIBLE ASSETS (continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi The provisional fair values of the identifiable assets
PCL dan Entitas Anaknya pada tanggal akuisisi and liabilities of PCL and its Subsidiaries as at the
adalah sebagai berikut: date of acquisition are as follows:
Nilai Wajar Diakui
pada Akuisisi/
Provisional Fair
Value Recognized
on Acquisition
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.385.452 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 3.317.125 Other current assets
Aset tetap (Catatan 9) 1.338.482 Fixed assets (Note 9)
Investasi jangka panjang (Catatan 8) 6.596.056 Long-term Investment (Note 8)
Aset tidak lancar lainnya 58.436 Other non-current assets
12.695.551
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.709.010 Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang 196.838 Non-current liabitlites
1.905.848
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 10.789.703 Total identifiable net assets at fair values
Kepentingan nonpengendali pada bagian Non-controlling interests measured at the
proporsional atas aset neto teridentifikasi proportionate share of the PCL Subsidiaries’ Net
Entitas Anak PCL (19.141.291) assets
Goodwill atas akuisisi 52.230.316 Goodwill on acquisition
Nilai transaksi akuisisi 100% saham PCL 43.878.728 Consideration value of 100% of PCL shares
Dikurangi kas dan setara kas dari Less cash and cash equivalents of
Entitas Anak yang diakuisisi (1.385.452) the acquired Subsidiary
Dikurangi Nilai Retensi (Catatan 1) (9.556.300) Less Retention Amount (Note 1)
Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangi kas Acquisition of a Subsidiary,
dan cerukan yang diperoleh 32.936.976 net of cash and overdraft acquired
Aset neto yang diakui pada laporan keuangan The net assets recognized in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 27 Agustus 2020 dan financial statements as of August 27, 2020 and for
untuk periode delapan bulan yang berakhir pada the eight-month period then ended were based on
tanggal tersebut didasarkan pada penilaian an assessment of their fair provisional values. The
terhadap nilai wajarnya. Kelompok Usaha sedang Group seeks for final valuation for the fixed assets
menunggu hasil penilaian akhir terhadap aset tetap and other assets owned by PCL, and the
dan aset lainnya yang dimiliki oleh PCL dan masih recoverable amounts of the assets and is still
mengevaluasi jumlah yang dapat terpulihkan atas determining if there are contingent liabilities. The
aset tersebut serta menentukan adanya liabilitas valuation and assessment have not been
kontinjensi. Sampai dengan tanggal laporan completed as of the date of the consolidated
keuangan konsolidasian, penilaian dan pengujian financial statements.
tersebut belum selesai.
Apabila informasi baru yang diperoleh dalam waktu If new information is obtained within one year of the
satu tahun setelah tanggal akuisisi, merupakan acquisition date about facts and circumstances that
fakta-fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi yang existed at the acquisition date which identifies
mengidentifikasi diperlukannya penyesuaian atas adjustments to the above amounts, or any
jumlah tersebut di atas, atau provisi yang ada pada provisions that existed at the acquisition date, then
tanggal akuisisi, maka pencatatan akuisisi tersebut the accounting for the acquisition will be adjusted.
akan disesuaikan.
89
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalam The Group obtained control of PCL through the
PCL melalui akuisisi saham. acquisition of shares of stock.
Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJK The Group has complied with the relevant OJK
terkait sehubungan dengan akuisisi PCL. rules pertaining to the acquisition of PCL.
Goodwill Goodwill
Goodwill Kelompok Usaha terdiri dari : Goodwill of the Group consist of :

PCL 52.230.316 - PCL
IDLK 1.424.030 1.424.030 IDLK
NICI 351.809 351.809 NICI
Neto 54.006.155 1.775.839 Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, Kelompok As disclosed in Note 2, the Group performed
Usaha melakukan pengujian penurunan nilai atas impairment test on goodwill reported in the
goodwill yang tercatat pada laporan posisi consolidated statement of financial position, except
keuangan konsolidasian, kecuali untuk goodwill for goodwill of PCL which arose at the same year
PCL yang muncul di tahun yang sama dengan with the reporting period.
periode pelaporan.
Goodwill tersebut dialokasikan ke PCL dan entitas Such goodwill was allocated to PCL and its
anaknya, IDLK dan NICI sebagai UPK untuk subsidiaries, IDLK and NICI as CGU for impairment
pengujian penurunan nilai yang dilakukan setiap testing, which is performed annually as well as if
tahun, termasuk jika ada indikasi penurunan nilai there is indication of goodwill impairment as at
goodwill pada tanggal-tanggal pelaporan. reporting dates.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized as at
pada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlah reporting dates as the recoverable amounts of the
terpulihkan dari goodwill yang disebutkan di atas goodwill stated above exceed its respective
lebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan dari carrying amounts. The summary of impairment
pengujian penurunan nilai goodwill di atas testing on the above-mentioned goodwill is
diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut. disclosed in the succeeding paragraphs.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of the goodwill allocated were determined
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use) based on “value in use” using discounted cash flow
dengan menggunakan metode arus kas yang method. The following is the summary of key
didiskontokan. Berikut adalah ringkasan dari assumptions used:
asumsi utama yang digunakan:

Tingkat diskonto 10,58% - 10,72% 11,36% - 11,60% Discount rate
Tingkat pertumbuhan majemuk 5,00% 5,00% Terminal growth rate
90
Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup The projected cash flows beyond the projected
dalam proyeksi, diekstrapolasi menggunakan years are extrapolated using the estimated terminal
estimasi tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di growth rate indicated above. The discount rate
atas. Tingkat diskonto yang diterapkan pada applied to the projected cash flow are derived from
proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata the weighted average cost of capital of the
tertimbang biaya modal dari UPK terkait. Tingkat respective CGU. The terminal growth rate used
pertumbuhan majemuk yang digunakan tidak does not exceed the long-term average growth rate
melebihi tingkat rata-rata pertumbuhan jangka of the industry in the country where the entities
panjang pada industri di negara tempat entitas operate.
beroperasi.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value,
termasuk tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan including the discount and terminal growth rates,
majemuk, dapat berdampak signifikan pada hasil may have significant impact on the results of the
pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak assessment. Management is of the opinion that
terdapat alasan yang memungkinkan asumsi utama there is no reason for possible change in any of the
di atas untuk berubah sehingga menyebabkan nilai key assumptions stated above that would cause
tercatat goodwill menjadi lebih tinggi dari nilai the carrying amount of goodwill to materially
terpulihkannya secara material. exceed its respective recoverable value.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalah An analysis of the movements of intangible assets
sebagai berikut: is as follows:
Aset Tak
Aset Tak Berwujud
Berwujud dengan umur
dengan umur tidak terbatas/
terbatas/ Intangible
Intangible Assets with
Assets with indefinite
finite useful life useful life Total
Nilai Tercatat/Carrying Amount
Saldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 1.411.540 4.076.307
Penambahan/Additions - - -
Pengurangan/Deductions - - -
Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 1.411.540 4.076.307
Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/
Accumulated Amortization/Impairment Loss
Saldo Awal/Beginning Balance 1.532.238 532.979 2.065.217
Penambahan/Additions 133.238 18.854 152.092
Saldo Akhir/Ending Balance 1.665.476 551.833 2.217.309
Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 999.291 859.707 1.858.998
91
Aset Tak
Aset Tak Berwujud
Berwujud dengan umur
dengan umur tidak terbatas/
terbatas/ Intangible
Intangible Assets with
Assets with indefinite
finite useful life useful life Total
Year Ended December 31, 2019
Nilai Tercatat/Carrying Amount
Saldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 1.403.891 4.068.658
Penambahan/Additions - 7.649 7.649
Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 1.411.540 4.076.307
Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/
Accumulated Amortization/Impairment Loss
Saldo Awal/Beginning Balance 1.399.000 532.979 1.931.979
Penambahan/Additions 133.238 - 133.238
Saldo Akhir/Ending Balance 1.532.238 532.979 2.065.217
Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.132.529 878.561 2.011.090
Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life
Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yang The intangible assets with finite useful life, which
timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi arose in connection with the acquisition of Drayton,
Drayton terdiri dari merek-merek dagang atas consist of the brand names of the products
produk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasi produced by IDLK, is being amortized for 20 years
selama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merek period starting 2008. The brand names include,
tersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, among others, Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi,
Tiga Sapi, Kremer dan Indoeskrim. Kremer and Indoeskrim.
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas, The intangible assets with indefinite useful life,
yang terutama terdiri dari lisensi air yang dimiliki mainly consist of water licenses which are owned
TSP yang timbul sehubungan dengan transaksi by TSP in connection with the related acquisition of
akuisisi aset dari perusahaan-perusahaan yang assets of companies that were part of Tirta
menjadi bagian dari Kelompok Usaha Tirta Bahagia Group; the CLUB registered brand name
Bahagia; merek dagang air minum dalam kemasan of the packaged drinking water (“PDW“) and the
(“AMDK”) terdaftar CLUB, dan jaringan distribusi distribution and customer network which are owned
dan pelanggan yang dimiliki TMP (telah melakukan by TMP (has been merged into TSP) in connection
penggabungan usaha ke TSP) yang timbul with the related acquisition of assets of companies
sehubungan dengan transaksi akuisisi aset dari that were part of Tirta Bahagia Group; and of the
perusahaan-perusahaan yang menjadi bagian dari registered brand name of Milkuat acquired by IDLK
Kelompok Usaha Tirta Bahagia; serta merek through the acquisition transaction of Indokuat.
dagang Milkuat yang diperoleh IDLK melalui
transaksi akuisisi Indokuat.
92
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized as at
pada tanggal-tanggal pelaporan, kecuali untuk reporting dates, except for the brand name of
merek dagang Milkuat dan beberapa lisensi air Milkuat and some of water licenses of TSP for the
TSP untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2020.
31 Desember 2020.
Penurunan nilai merek dagang Milkuat dan lisensi The impairment loss of brand name of Milkuat and
air TSP untuk tahun yang berakhir pada tanggal water licenses of TSP for the year ended
31 Desember 2020 masing-masing sebesar December 31, 2020 amounted to Rp18,075 and
Rp18.075 dan Rp779, dimana keduanya Rp779, respectively, which were charged to current
dibebankan pada operasi tahun berjalan. Rugi operations. The impairment loss of brand name of
penurunan nilai atas merek dagang Milkuat Milkuat was driven by projected cash flows in the
disebabkan proyeksi arus kas yang diharapkan di future in the light of current market condition which
masa depan dalam kondisi pasar saat ini belum is expected to be inadequate to recover the
mencukupi untuk menutupi nilai tercatat aset tak carrying value of the said intangible assets.While
berwujud tersebut. Sedangkan penurunan nilai the impairment loss of water licenses of TSP
lisensi air TSP disebabkan karena tidak arosed since some of water licenses were not
diperpanjangnya beberapa lisensi air tersebut di extended in 2020.
tahun 2020.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukan amounts of the intangible assets were determined
berdasarkan “nilai pakai” (value in use) dengan based on “value in use” using discounted cash flow
menggunakan metode arus kas yang didiskontokan method except for brand name that are classified
kecuali untuk merek dagang yang termasuk dalam as intangible assets with indefinite useful life using
aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas, “royalty-relief” method and for water license using
menggunakan metode “royalty-relief” dan untuk “costs-savings” method. The following is the
lisensi air menggunakan metode “costs-savings”. summary of the key assumptions used:
Berikut adalah ringkasan dari asumsi utama yang
digunakan:

Tingkat diskonto 10,32% - 11,86% 10,92% - 12,40% Discount rate
Tingkat pertumbuhan majemuk 5,00% 3,80% - 5,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup The projected cash flows beyond the periods are
dalam diekstrapolasi menggunakan estimasi extrapolated using the estimated terminal growth
tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas. rate indicated above. The discount rate applied to
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi the cash flow projections are derived from the
arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya weighted average cost of capital of the respective
modal dari UPK terkait. CGU.
93
Proyeksi penghematan biaya dan proyeksi The projected costs savings and the projected
pendapatan dari royalti setelah tahun yang dicakup revenue from royalty beyond the projected periods
dalam periode proyeksi diekstrapolasi are extrapolated using the estimated terminal
menggunakan estimasi tingkat pertumbuhan growth rate indicated above. The discount rate
majemuk tersebut di atas. Tingkat diskonto yang applied to the cost savings projections are derived
diterapkan pada proyeksi penghematan biaya from the cost of capital of the respective CGU.
dihasilkan dari biaya modal dari UPK terkait.
Tingkat pertumbuhan majemuk yang digunakan The terminal growth rate used in the above
dalam metode di atas tidak melebihi tingkat rata- methods does not exceed the long-term average
rata pertumbuhan jangka panjang pada industri di growth rate of the industry in the country where the
negara tempat entitas beroperasi. entities operate.
11. SEWA 11. LEASES
Sebagai Lessee As Lessee
Kelompok usaha memiliki kontrak sewa untuk The Group has lease contracts for various assets
berbagai aset tanah, bangunan, kendaraan dan of land, building, vehicles and office equipment
peralatan kantor yang digunakan dalam operasinya. used in its operations. The Group is restricted from
Kelompok usaha dibatasi untuk tidak menyewakan assigning and subleasing the leased assets.
kembali aset sewaan.
Sewa bangunan umumnya memiliki jangka waktu Lease of buildings generally have lease terms
sewa antara 2 hingga 5 tahun, sedangkan peralatan between 2 to 5 years, meanwhile office equipment
kantor umumnya memiliki jangka waktu sewa 2 generally has lease terms of 2 years.
tahun.
Opsi untuk perpanjangan dan terminasi Extension and termination options
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that contain
yang berisi opsi perpanjangan dan pengakhiran extension and termination options exercisable by
yang dapat dilakukan oleh Kelompok Usaha. Jika the Group. Where practicable, the Group seeks to
memungkinkan, Kelompok Usaha berupaya untuk include extension and termination options in new
memasukkan opsi perpanjangan dan pemutusan leases to provide operational flexibility. The
kontrak dalam sewa baru untuk memberikan extension options held are exercisable only by the
fleksibilitas operasional. Opsi ekstensi yang dimiliki Group before the end of the non-cancellable
hanya dapat dilaksanakan oleh Kelompok Usaha contract period and not by the lessors. The
sebelum akhir periode kontrak yang tidak dapat termination options can be exercised by serving
dibatalkan dan bukan oleh lessor. Opsi pengakhiran the required notice periods in the lease contract.
dapat dilakukan sesuai dengan periode
pemberitahuan yang diperlukan dalam kontrak
sewa.
Sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Kelompok Usaha juga memiliki sewa tertentu untuk The Group also has certain leases of office
peralatan kantor dan perabot kantor dengan masa equipment and office furniture with lease terms of
sewa kurang dari 12 bulan atau dengan nilai rendah. less than 12 months or with low value. The Group
Kelompok Usaha menerapkan 'sewa jangka pendek' applies the ‘short-term lease’ and ‘lease of low-
dan 'sewa pengecualian aset bernilai rendah' untuk value assets’ recognition exemptions for these
sewa ini dan mengakui biaya sewa berdasarkan leases and recognise lease expenses on a
garis lurus. straight-line basis.
94
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak Set out below are the carrying amounts of right of
guna yang diakui di laporan posisi keuangan use assets recognised on the Group's consolidated
konsolidasian Kelompok Usaha dan pergerakannya statement of financial position and the movements
selama tahun berjalan: during the year:
Mesin dan Peralatan

Hak sewa peralatan/ kantor/
tanah/ Bangunan/ Machinery and Kendaraan/ Office Jumlah/
Land rights Buildings equipment Vehicles Equipment Total
1 Januari 2020 747 52.700 22.784 161.105 12.989 250.325 January 1, 2020
Penambahan 13.999 61.956 4.129 93.262 16.395 189.741 Additions
Akuisisi Anak Acquisition of new
Perusahan baru 21.049 1.699 - 7.770 - 30.518 Subsidiary
Terminasi - (2.031) - (2.457) (73) (4.561) Termination
Depreciation
Beban depresiasi (954) (57.701) (12.348 ) (114.813) (26.804) (212.620) expense
Selisih kurs atas Translation
penjabaran (869) 191 - 1.364 722 1.408 adjustment
31 Desember 2020 33.972 56.814 14.565 146.231 3.229 254.811 December 31, 2020
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa selama tahun Movement of lease liabilities during the year:
berjalan:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
1 Januari 2020 250.324 January 1, 2020

Penambahan liabilitas sewa tahun berjalan 193.094 Addition of lease liabilites during the year
Akuisisi Anak Perusahaan baru 28.668 Acquisition of new Subsidiary
Terminasi sewa (3.792 ) Lease terminations
Sewa jatuh tempo (265.527 ) Matured lease
Penambahan bunga 13.448 Accretion of interest
Selisih kurs atas penjabaran 2.303 Translation adjustment
`
31 Desember 2020 218.518 December 31, 2020

Dikurangi Bagian lancar (91.259 ) Less Current portion
Bagian tidak lancar 127.259 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognised in the consolidated statement
komprehensif konsolidasian: of comprehensive income:

31 Desember 2020/
Depreciation expense of
Beban penyusutan aset hak guna 212.620 right of use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 13.448 Interest expense on lease liabilities
Beban sewa aset bernilai rendah dan sewa Expense relating to leases of low-value
jangka pendek 126.272 assets and short-term leases
Jumlah 352.340 Total
95
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN
Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:
Jumlah Maksimum Fasilitas
Pinjaman/Maximum Credit
Facilities Limit Jumlah/Amounts
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2020 December 31, 2019
Perusahaan Company
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka Pendek - 150.000 - - Short-term Credit
Mitsubishi UFJ Financial Group Mitsubishi UFJ Financial Group
(MUFG) (dahulu The Bank of (MUFG) (formerly The Bank
Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.,
Cabang Jakarta)(1)(*) Jakarta Branch(1)(*)
Modal Kerja 70.525 417.030 - - Working Capital
BCA BCA
Pinjaman Berjangka Money
Market 500.000 500.000 430.000 - Money Market Time Loan
Cerukan 22.000 22.000 - - Overdraft
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(Mizuho) (1) (*) (Mizuho) (1) (*)
Entitas Anak Subsidiaries
BCA BCA
Pinjaman Berjangka 1.106.500 1.196.500 75.000 439.500 Time Loan
Cerukan 100.000 100.000 7.501 18.608 Overdraft
BTPN (formerly PT Bank
BTPN (dahulu PT Bank Sumitomo Mitsui
Sumitomo Mitsui Indonesia) Indonesia)
Pembiayaan Utang Usaha - 60.000 - - Account Payable Financing
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka Pendek - 100.000 - - Short-term Credit
MUFG (2)(*) MUFG(2)(*)
Mizuho(2)(*) Mizuho(2)(*)
Dalam Mata Uang Asing
(Catatan 36) In Foreign Currency (Note 36)
Perusahaan Company
MUFG (1)(*) MUFG(1)(*)
Modal Kerja US$5.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital
Mizuho(1)(*) Mizuho (1)(*)
Mizuho(2)(*) Mizuho (2)(*)
MUFG (2)(*) MUFG(2)(*)
Total 512.501 458.108 Total
(1) (1)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019, fasilitas As of December 31, 2020 and December 31, 2019, these credit facilities
pinjaman ini yang diperoleh Perusahaan dapat ditarik dalam bentuk that are available to the Company can be withdrawn as trust receipts
utang trust receipts dan/atau pinjaman modal kerja. payable and/or working capital loan.
(2) (2)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019, fasilitas As of December 31, 2020 and December 31, 2019, these credit facilities
pinjaman ini yang diperoleh IDLK dapat ditarik dalam bentuk utang trust that are available to the IDLK can be withdrawn as trust receipts payable
receipts dan/atau pinjaman modal kerja. and/or working capital loan.
( ) ( )
* Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uang Dolar * This credit facility is denominated in US Dollar but can be withdrawn in
AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
96
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan The details of the maturities and collateral related
sehubungan dengan fasilitas utang bank jangka to short-term bank loans and overdraft facilities as
pendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember of December 31, 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturities Jaminan/Collateral

Perusahaan Company
MUFG MUFG
Modal Kerja Juni 2021/June 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
BCA BCA
Pinjaman Berjangka Money Market
Money Market Juli 2021/July 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Time Loan
Cerukan Juli 2021/July 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft
Mizuho Mizuho
Modal Kerja September 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

BCA BCA
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas
sebesar Rp100.000 yang diberikan
kepada AIBM, dijamin dengan
jaminan korporasi dari
Perusahaan/Unsecured except for the
facility given to AIBM amounting to
Rp100,000, which is secured by
April 2021 - Oktober 2021/ corporate guarantee from the
Pinjaman Berjangka April 2021 - October 2021 Company Time Loan
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas
sebesar Rp40.000 yang diberikan
kepada IKSM, dijamin dengan
jaminan korporasi dari IDLK/
Unsecured except for the facility given
to IKSM amounting to Rp40,000,
Juli 2021 - September 2021/ which is secured by corporate
Cerukan July 2021 - September 2021 guarantee from IDLK Overdraft
MUFG MUFG
Mizuho Mizuho
Modal Kerja April 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Dalam mata uang asing In foreign currency

Perusahaan Company
MUFG MUFG
Mizuho Mizuho
Modal Kerja September 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Mizuho Mizuho
Modal Kerja April 2021 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
MUFG MUFG
97
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the short-term
bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai bank loans and overdraft is as follows:
berikut:

Mata Uang December 31, 2020 December 31, 2019 Currencies Denomination
Rupiah 4,10% - 8,75% 6,00% - 9,75% Rupiah
Dolar AS 0,81% - 2,17% 3,00% - 3,03% US Dollar
Metode pembayaran utang bank jangka pendek The payment method of the short-term bank loans
adalah pelunasan pada saat jatuh tempo dan dapat is one time payment at maturity date and
diperpanjang dengan persetujuan bank. extendable subject to the approval of the banks.
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the loan agreements, the
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries as debtors are required
yang menjadi debitur diharuskan untuk to maintain certain financial ratios and to obtain
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu prior written approval from the creditor banks with
dan memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya respect to transactions involving amounts that
dari bank kreditur sehubungan dengan transaksi- exceed certain thresholds agreed with each
transaksi yang mencakup jumlah yang melebihi creditor bank, such as, among others, mergers,
batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank sale, pledge or transfer of assets, granting of loans
kreditur, seperti, antara lain, penggabungan usaha, to third parties, engaging in non-arm’s length
penjualan, penjaminan atau pengalihan aset, transactions and change in majority ownership.
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga,
melakukan transaksi dengan syarat dan kondisi
yang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketiga
dan perubahan kepemilikan mayoritas.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Kelompok Usaha As of December 31, 2020, the Group has complied
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman atau with all existing loan covenants or obtained the
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan. necessary waiver as required. As of the date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of completion of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utang statements, all short-term bank loan facilities that
bank jangka pendek yang telah jatuh tempo jika have matured, if any, have been paid or extended.
ada telah dilunasi ataupun diperpanjang kembali.
13. UTANG TRUST RECEIPTS 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE
Tidak terdapat saldo utang trust receipts pada There is no trust receipts payable balance as of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019.
Fasilitas utang trust receipts berkaitan dengan The facilities of trust receipts payable are related to
impor bahan baku yang diterbitkan dan diberikan the importations of raw materials, which were
kepada Divisi Kemasan Perusahaan dan IDLK oleh released and delivered to the Company’s
bank. Packaging Division and IDLK in trust by the bank.
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the trust
trust receipts selama tahun berjalan adalah sebagai receipts payable during the year is as follows:
berikut:

Mata Uang December 31, 2020 December 31, 2019 Currency Denomination
Dolar AS 0,84% - 1,02% 2,09% - 3,32% US Dollar
98
13. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)
Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.
Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas Relative to the above, the details of the existing
utang trust receipts yang diperoleh Perusahaan trust receipts facilities obtained by the Company
dan Entitas Anak dan jumlah maksimum fasilitas and its Subsidiaries and their respective maximum
utang trust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS) trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are
adalah sebagai berikut: as follows:

PT Bank ANZ Indonesia 70.000.000 70.000.000 PT Bank ANZ Indonesia
MUFG (*) 35.000.000 60.000.000 MUFG (*)
Mizuho (*) 60.000.000 60.000.000 Mizuho (*)
Total 165.000.000 190.000.000 Total
(*) lihat Catatan 12 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 12 related to joint credit facility.
Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambil All of the above trust receipts facilities are available
dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS. for drawdown either in Rupiah and/or US Dollar
denominations.
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE
Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:

Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok lokal 2.244.307 2.009.931 Local suppliers
Pemasok luar negeri 458.608 218.105 Foreign suppliers
Sub-total - Pihak Ketiga 2.702.915 2.228.036 Sub-total - Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 32) 342.196 407.397 Related Parties (Note 32)
Total 3.045.111 2.635.433 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade is
as follows:

Belum jatuh tempo 2.379.581 2.293.983 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 469.536 301.261 1 - 30 days
31 - 60 hari 86.090 21.321 31 - 60 days
61 - 90 hari 50.518 1.588 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.
59.386 17.280 More than 90 days
Total 3.045.111 2.635.433 Total
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya mempunyai syarat pembayaran bearing and generally with terms of payment of
antara 7 hari sampai dengan 60 hari. 7 days to 60 days.
99
15. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 15. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Beban akrual Accrued expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

Iklan dan promosi 1.315.384 1.168.783 Advertising and promotions
Beban penjualan 617.435 478.237 Selling expenses
Utilitas 47.126 48.339 Utilities
Total 2.259.852 1.841.517 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan This account mainly consists of directors’ and
dan bonus untuk direksi dan karyawan. employees’ salaries, benefits and bonuses.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:

Pajak penghasilan Income taxes
PPN - neto 94.121 77.638 VAT - net
Pajak penghasilan Entitas Anak Witholding taxes
luar negeri 71.318 - Overseas Subsidiaries
Total 165.439 77.638 Total
100
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 13.243 14.682 Article 21
Pasal 23/26 38.568 15.519 Article 23/26
Pasal 25/29 1.374.626 472.982 Article 25/29
PPN - neto 44.996 41.679 VAT - net
Pajak penghasilan Entitas Anak Witholding taxes
luar negeri 324.459 - Overseas Subsidiaries
Pajak lain-lain 536 963 Other taxes
Total 1.796.428 545.825 Total
c. Rekonsiliasi Fiskal c. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan, sebagaimana tercantum pada income tax expense as shown in the
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi other comprehensive income, and estimated
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai taxable income of the Company is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember/
Year ended December 31,
2020 2019
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan berdasarkan laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 9.958.647 7.436.972 comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Entitas Deduct income before tax of
Anak, neto (2.541.734 ) (1.085.314 ) Subsidiaries, net
Eliminasi 233.789 145.720 Elimination
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense -
penghasilan - Perusahaan 7.650.702 6.497.378 Company
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer (terutama terdiri dari Temporary differences (mainly
perbedaan penyusutan antara consisting of the excess of tax
perpajakan dan komersial serta over book of depreciation and
penyisihan untuk liabilitas provision for liabilities for
imbalan kerja karyawan) 133.888 62.194 employee benefits)
Beda tetap (terutama terdiri dari Permanent differences (mainly
beban kesejahteraan karyawan, consisting of employee benefits,
representasi dan sumbangan) 1.452.426 305.601 representations and donations)
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (224.018 ) (142.002 ) final tax
Estimasi Laba Kena Pajak - Estimated Taxable Income -
Perusahaan 9.012.998 6.723.171 Company
101
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan Details of income tax expense (benefit) reported
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

2020 2019
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Kini Current
Tahun berjalan 2.538.941 2.035.080 Current year
Penyesuaian atas periode lalu 3.771 36.546 Adjustment in respect of the prior period
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan (78.053 ) 5.317 Current year
Penyesuaian tarif pajak atas Tax rate adjustment of the
periode lalu 75.414 - prior period
Total Beban Pajak Penghasilan 2.540.073 2.076.943 Total Income Tax Expense
Pada tanggal 3 Agustus 2015, Presiden On August 3, 2015, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Republic of Indonesia signed PP 56/2015
PP 56/2015 tentang “Penurunan Tarif Pajak regarding the “Reduction of Income Tax Rate
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam on Resident Corporate Taxpayers in the Form
Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”, of Publicly-listed Companies”, which replaced
yang mengubah PP 77/2013, dan mengatur PP 77/2013, and regulates that resident
bahwa perseroan terbuka dalam negeri di publicly-listed companies in Indonesia can
Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif avail a reduction of income tax rate by 5%
Pajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% dari from the highest rate set forth under Article 17
tarif tertinggi PPh sebagaimana diatur dalam paragraph 1b of the Income Tax Law, provided
Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak they meet the prescribed criteria, such as
Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang (i) Companies whose at least 40% or more of
ditentukan, yaitu (i) Perseroan yang saham the total paid-up shares or other equity
atau efek bersifat ekuitas lainnya dengan instruments are listed for trading in the
jumlah paling sedikit 40% dari keseluruhan Indonesia stock exchanges, (ii) Such shares
saham yang disetor dicatat untuk are owned by at least 300 parties, (iii) Each
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia, party of such shall own less than 5% of the
(ii) Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh total outstanding issued and fully paid shares,
300 pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebut and (iv) Requirements (i) to (iii) above should
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% be fulfilled by the publicly-listed companies for
dari keseluruhan saham yang ditempatkan dan a period of at least one hundred eighty three
disetor penuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampai calendar’s days within one fiscal year.
dengan (iii) tersebut harus dipenuhi oleh
perseroan terbuka dalam waktu paling sedikit
seratus delapan puluh tiga hari kalender dalam
jangka waktu satu tahun pajak.
102
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
PP 56/2015 ini mulai berlaku sejak PP 56/2015 becomes effective for fiscal year
tahun pajak 2015, namun Perusahaan tidak 2015, but the Company does not apply the
menerapkan penurunan tarif pajak tersebut said reduction of tax rates in the computation
dalam perhitungan beban PPh badan seperti of corporate income tax as disclosed above
diungkapkan di atas karena tidak dapat since it cannot fulfill all the requirements set
memenuhi seluruh persyaratan di dalamnya. forth therein. Thus, in accordance with the
Dengan demikian, sesuai dengan peraturan authoritative tax regulations, the Company
perpajakan yang berlaku Perusahaan applied a single tax rate of 25%.
menggunakan tarif pajak penghasilan tunggal
sebesar 25%.
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 1

undang No. 1 Tahun 2020 (”Perppu-1”) Year 2020 (“Perppu-1”)
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Indonesian
Indonesia telah menerbitkan Peraturan Government issued Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-undang No. 1 Lieu of Law No. 1 Year 2020 (“Perppu-1”)
Tahun 2020 (”Perppu-1”) tentang ”Kebijakan regarding “State Finance Policy and Financial
Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem System Stability in Handling of Corona Virus
Keuangan untuk Penanganan Pandemi Disease 2019 (Covid-19) Pandemic and/or in
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Response to Dangerous Threats to the
dan/atau Dalam Rangka Menghadapai National Economy and/or the Stability of
Ancaman yang Membahayakan Perekonomian the Financial System”. Perppu-1 governs
Nasional dan/atau Stabilitas Sistem mainly new economic policies in the state
Keuangan”. Perppu-1 tersebut terutama budgeting and budget financing, and taxation
mengatur kebijakan-kebijakan ekonomi baru area.
di bidang anggaran belanja negara dan
pembiayaan anggaran, serta di bidang
perpajakan.
Salah satu kebijakan baru dalam bidang One of the new policies in taxation area relates
perpajakan adalah terkait dengan penurunan to the reduction in corporate income tax (“CIT”)
tarif pajak penghasilan (”PPh”) badan. Secara rate. Generally, the CIT rate will be
umum, tarif PPh badan akan diturunkan gradually reduced from the rate of 25% before
bertahap dari tarif yang berlaku sebelum ratification of Perppu-1 to 22% for fiscal years
Perppu-1 disahkan, yaitu sebesar 25%, menjadi 2020 and 2021, and to 20% starting fiscal year
22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021, dan 2022 and beyond. Furthermore, for publicly-
menjadi 20% untuk tahun pajak 2022 dan listed companies with at least 40% of their
seterusnya. Selanjutnya, untuk perseroan paid-in capital shares are listed on the
terbuka yang paling sedikit 40% dari modal Indonesia Stock Exchange and meet certain
saham disetornya diperdagangkan pada requirements, will get additional 3% reduction
Bursa Efek Indonesia dan memenuhi on CIT rate.
persyaratan tertentu, akan mendapatkan
tambahan pengurangan tarif PPh badan
sebesar 3%.
103
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 1

undang No. 1 Tahun 2020 (”Perppu-1”) Year 2020 (“Perppu-1”) (continued)
(lanjutan)
Di samping itu, Perppu-1 juga menetapkan, Aside from that, Perppu-1 also stipulated,
antara lain, ketentuan baru tentang: (i) pajak among others, the new provisions for: (i) value
pertambahan nilai atas pemanfaatan barang added tax on the utilization of foreign
kena pajak tidak berwujud dan/atau jasa kena intangible goods or services in Indonesia’s
pajak dari luar negeri di dalam daerah pabean Customs Area through ecommerce system;
Indonesia yang terjadi dalam perdagangan (ii) income tax or electronic transaction tax
melalui sistem elektronik; (ii) pajak penghasilan on direct sales or sales through the
atau pajak transaksi elektronik atas transaksi marketplace of foreign e-commerce players
penjualan secara langsung maupun melalui with “significant economic presence” in
penyelenggara perdagangan melalui sistem Indonesia; (iii) deadline extensions for certain
elektronik dari pelaku usaha perdagangan tax filings and tax document submissions; and
melalui sistem elektronik luar negeri yang (iv) customs facility for certain goods through
memiliki “kehadiran ekonomi signifikan” di import duty exemption or reduction with
Indonesia; (iii) perpanjangan jatuh tempo regards to the handling of Covid-19 pandemic,
pelaporan dan penyampaian dokumen and/or anticipating any threat to the national
perpajakan; dan (iv) fasilitas kepabeanan untuk economy and/or the stability of the financial
barang-barang tertentu berupa pembebasan system.
atau keringanan bea masuk dalam rangka
penanganan pandemi Covid-19, dan/atau
menghadapi ancaman yang membahayakan
perekonomian nasional dan/atau stabilitas
sistem keuangan.
Sesuai dengan ketentuan dalam Perppu-1, As stipulated in Perppu-1, the above policies
kebijakan-kebijakan tersebut di atas akan will be further regulated under Government
diatur lebih lanjut dengan Peraturan Pemerintah Regulations and/or Minister of Finance’s
dan/atau Peraturan Menteri Keuangan. Decrees.
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessments results
Selama tahun 2020 dan 2019, Perusahaan During 2020 and 2019, the Company and
dan Entitas Anak Perusahaan tertentu certain Subsidiaries received SKPKB and
menerima SKPKB dan SKPLB dari Kantor SKPLB from Tax Office. The following are the
Pajak. Berikut adalah SKPKB dan SKPLB significant SKPKB and SKPLB which were
signifikan yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and its certaiin
Entitas Anak tertentu tersebut. Subsidiaries.
104

Perusahaan The Company
Pada tahun 2019, Perusahaan menerima In 2019, the Company received SKPKB
SKPKB terkait dengan pemeriksaan semua related to assessments of all taxes for fiscal
pajak untuk tahun pajak 2015, yang year 2015, which concluded to underpayment
menyatakan kurang bayar atas PPh badan of corporate income tax amounting to
sebesar Rp27.898 dan PPN sebesar Rp365. Rp27,898 and VAT amounting to Rp365. The
Perusahaan telah membayar kekurangan Company paid the said underpayments and
pajak tersebut dan membebankan kekurangan charged it to 2019 operations.
pajak tersebut pada operasi tahun 2019.
Pada bulan September 2009, IMM (sekarang In September 2009, IMM (currently one of the
merupakan salah satu divisi dari Perusahaan) Company’s division) received tax assessment
menerima SKP dari Kantor Pajak sehubungan letter from the Tax Office pertaining to VAT
dengan kurang bayar PPN untuk periode pajak underpayment for fiscal period October to
Oktober sampai Desember 2005 termasuk December 2005 including the related penalty
denda dan bunga sebesar Rp16.192. and interests totaling to Rp16,192.
Perusahaan telah membayar kekurangan The Company paid the said underpayment but
pajak tersebut tetapi tidak setuju dengan hasil did not agree with the assessment and
pemeriksaan tersebut dan mengajukan contested the said tax assessment to the Tax
keberatan atas surat keputusan tersebut ke Office. In October 2010, the Tax Office
Kantor Pajak. Pada bulan Oktober 2010, rejected most of the amount contested by the
Kantor Pajak menolak sebagian besar Company but agreed to reduce the
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan dan underpayment to Rp15,413. Subsequently, the
menyetujui untuk mengurangi kekurangan Company filed an appeal to the Tax Court
pembayaran pajak tersebut menjadi Rp15.413. (TC). In December 2011, the TC ruled, through
Setelah itu, Perusahaan mengajukan banding 3 of its decisions, that Rp15,391 had to be
ke Pengadilan Pajak (PP). Pada bulan refunded to the Company. Through its letter
Desember 2011, PP memutuskan bahwa dated May 31, 2012, the TC informed the
sebesar Rp15.391, yang terbagi menjadi 3 Company of the application for review and the
putusan PP, harus dikembalikan kepada submission of memorandum for review by the
Perusahaan. Melalui suratnya tertanggal Directorate General of Taxes through its letter
31 Mei 2012, PP memberitahukan kepada dated April 25, 2012 to the Supreme Court.
Perusahaan mengenai permohonan Then, in June 2012, the Company filed a
peninjauan kembali dan penyampaian memori counter memorandum for review to the
peninjauan kembali oleh Direktur Jenderal Supreme Court. From the application for
Pajak atas 3 putusan PP tersebut melalui review on 3 of the said TC’s decisions, 2 out of
suratnya tanggal 25 April 2012 kepada it amounting to Rp1,103, was rejected by the
Mahkamah Agung. Kemudian pada bulan Juni Supreme Court. Up to the completion date of
2012, Perusahaan menyampaikan kontra consolidated financial statements of the Group,
memori peninjauan kembali kepada the Company has not received a decision from
Mahkamah Agung. Dari permohonan the Supreme Court on the rest of the above-
peninjauan kembali atas 3 putusan PP mentioned tax case amounting to Rp14,288.
tersebut, 2 di antaranya senilai Rp1.103,
ditolak oleh Makamah Agung. Sampai dengan
tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian Kelompok Usaha, Perusahaan
belum menerima putusan dari Mahkamah
Agung atas peninjauan kembali untuk satu
putusan PP yang tersisa senilai Rp14.288.
105

IDLK IDLK
Pada tahun 2020, IDLK menerima SKPLB dan In 2020, IDLK received SKPLB and SKPKB
SKPKB terkait dengan pemeriksaan semua related to assessments of all taxes and PPN
pajak dan PPN untuk tahun pajak 2018, yang for fiscal year 2018, which concluded to
menyatakan lebih bayar atas PPh badan overpayment of corporate income tax
sebesar Rp34.223 dan kurang bayar atas amounting to Rp34,223 and underpayment of
pajak lainnya sebesar Rp908, dari seluruh other taxes amounting to Rp908, from total
permohonan restitusi sebesar Rp34.737. Pada initial claim amounting to Rp34,737. In July
bulan Juli 2020, IDLK telah menerima 2020, IDLK has received the said
kelebihan dan membayar kekurangan pajak overpayment and paid the underpayments.
tersebut.
Pada tahun 2019, IDLK menerima SKPLB dan In 2019, IDLK received SKPLB and SKPKB
pajak dan PPN untuk tahun pajak 2017, yang for fiscal year 2017, which concluded to
sebesar Rp62.599 dari seluruh permohonan amounting to Rp62,599 from total initial claim
restitusi sebesar Rp65.128 dan kurang bayar amounting to Rp65,128 and underpayment of
atas PPN sebesar Rp229. IDLK telah VAT amounting to Rp229. IDLK received the
menerima kelebihan dan membayar said overpayment and paid the
kekurangan pajak tersebut dan membebankan underpayments and also charged the
selisih jumlah lebih bayar atas PPh badan difference between the initial claim with the
yang diajukan dengan jumlah yang disetujui, approved claim of corporate income tax and
maupun kekurangan PPN tersebut pada the underpayment of VAT to 2019 operations.
operasi tahun 2019.
IKSM IKSM
Pada tahun 2018, IKSM menerima SKPLB In 2018, IKSM received SKPLB related to its
terkait dengan restitusi PPh badan untuk tahun claim for corporate income tax refund for fiscal
pajak 2016. Kantor Pajak menyetujui untuk year 2016. The Tax Office agreed to refund
merestitusi sebesar Rp1.011 dari seluruh Rp1,011 from total initial claim amounting to
permohonan restitusi sebesar Rp1.011. Rp1,011. The such approved claim was
Jumlah yang disetujui tersebut telah diterima di received in 2019.
tahun 2019.
106

IFL IFL
Pada tahun 2020, IFL menerima SKPLB dan In 2020, IFL received SKPLB and SKPKB
pajak untuk tahun pajak 2018, yang for fiscal year 2018, which concluded to
sebesar Rp14.524 dan kurang bayar atas amounting to Rp14,524 and underpayment of
pajak lainnya sebesar Rp208, dari seluruh other taxes amounting to Rp208 from total
permohonan restitusi sebesar Rp14.534. Pada initial claim amounting to Rp14,534. In
bulan Februari 2021, IFL telah menerima February 2021, IFL has received the said
kelebihan dan membayar kekurangan pajak overpayment and paid the underpayments. As
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2020, IFL of December 31, 2020, IFL has not received
belum menerima kelebihan dan membayar the said overpayment and paid the
kekurangan pajak tersebut, dan jumlah underpayments, and the said approved
permohonan yang disetujui tersebut dicatat overpayment was recorded as part of
sebagai bagian dari “Piutang bukan usaha - “Accounts receivable non-trade - third parties”.
pihak ketiga”.
Pada tahun 2019, IFL menerima SKPLB terkait In 2019, IFL received SKPLB related to its
dengan restitusi PPh badan untuk tahun pajak claim for corporate income tax refund for fiscal
2017. Kantor Pajak menyetujui untuk year 2017. The Tax Office agreed to refund
merestitusi sebesar Rp15.907 dari seluruh Rp15,907 from total initial claim amounting to
permohonan restitusi sebesar Rp22.026. IFL Rp22,026. IFL received the said overpayment
telah menerima kelebihan pajak tersebut dan and also charged the difference between the
membebankan selisih jumlah lebih bayar atas initial claim with the approved claim of
PPh badan yang diajukan dengan jumlah yang corporate income tax to 2019 operations.
disetujui tersebut pada operasi tahun 2019.
AIBM AIBM
Pada tahun 2020, IASB (sekarang sudah In 2020, IASB (currently merged into AIBM)
merger ke dalam AIBM) menerima SKPLB received SKPLB related to its claim for VAT
terkait dengan restitusi PPN untuk tahun pajak refund for fiscal year 2018. The Tax Office
2018. Kantor Pajak menyetujui untuk agreed to fully refund amounting to Rp31,069.
merestitusi seluruh permohonan restitusi AIBM received the said overpayment in 2020.
sebesar Rp31.069. AIBM telah menerima
kelebihan pajak tersebut pada tahun 2020.
Pada tahun 2019, AIBM menerima SKPLB In 2019, AIBM received SKPLB related to its
terkait dengan restitusi PPN untuk tahun pajak claim for VAT refund for fiscal year 2017. The
2017. Kantor Pajak menyetujui untuk Tax Office agreed to refund Rp51,980 from
merestitusi sebesar Rp51.980 dari seluruh total initial claim amounting to Rp52,319. AIBM
permohonan restitusi sebesar Rp52.319. AIBM received the said overpayment and also
telah menerima kelebihan pajak tersebut dan charged the difference between the initial
membebankan selisih jumlah lebih bayar atas claim with the approved claim of corporate
PPN yang diajukan dengan jumlah yang income tax to 2019 operations.
107

AIBM (lanjutan) AIBM (continued)
Pada tahun 2019, PCIB (sekarang sudah In 2019, PCIB (currently merged into AIBM)
merger ke dalam AIBM) menerima SKPKB received SKPKB related to corporate income
terkait dengan PPh badan untuk tahun pajak tax for fiscal year 2018 amounting Rp62,994.
2018 sebesar Rp62.994. AIBM telah AIBM has submitted its objection of all of the
mengajukan keberatan atas seluruh nilai said amount to the Tax Office. Up to the
tersebut kepada Kantor Pajak. Sampai dengan completion date of consolidated financial
tanggal penyelesaian laporan keuangan statements of the Group, AIBM has not
konsolidasian Kelompok Usaha, AIBM belum received a decision from the Tax Office.
menerima putusan dari Kantor Pajak.
TSP TSP
Pada tahun 2020, TMP (sekarang sudah In 2020, TMP (currently merged into TSP)
merger ke dalam TSP) menerima SKPLB received SKPLB related to its claim for VAT
terkait dengan restitusi PPN untuk tahun pajak refund for fiscal year 2018. The Tax Office
2018. Kantor Pajak menyetujui untuk agreed to refund Rp13,230 from total initial
merestitusi sebesar Rp13.230 dari seluruh claim amounting to Rp13,480. TSP received
permohonan restitusi sebesar Rp13.480. TSP the said overpayment and also charged the
telah menerima kelebihan pajak tersebut dan difference between the initial claim with the
membebankan selisih jumlah lebih bayar atas approved claim of corporate income tax to
PPN yang diajukan dengan jumlah yang 2020 operations.
Pada tahun 2019, TMP (sekarang sudah In 2019, TMP (currently merged into TSP)
merger ke dalam TSP) menerima SKPKB received SKPKB related to corporate income
terkait dengan semua PPN untuk tahun pajak tax and VAT for fiscal year 2015 amounting
2015 sebesar Rp61.229. Pada bulan Februari Rp61,229. In February 2020, TSP has
2020, TSP telah mengajukan keberatan atas submitted its objection related to SKPKB of
SKPKB PPN sebesar Rp60.775 kepada Kantor VAT to the Tax Office amounting to Rp60,775
Pajak dan telah disetujui seluruhnya. and has been fully approved.
Pada tahun 2019, TSP menerima SKPKB In 2019, TSP received SKPKB related to
terkait dengan semua PPh badan dan PPN corporate income tax and VAT for fiscal year
untuk tahun pajak 2015 sebesar Rp25.398. 2015 amounting Rp25,398. In February 2020,
Pada bulan Februari 2020, TSP telah TSP has submitted its objection related to
mengajukan keberatan atas SKPKB PPN SKPKB of VAT to the Tax Office amounting to
sebesar Rp25.240 kepada Kantor Pajak dan Rp25,240 and has been fully approved.
telah disetujui seluruhnya.
108
f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif f. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense as calculated by applying the
yang berlaku atas laba sebelum beban pajak applicable tax rate to the income before
penghasilan dan beban pajak penghasilan, income tax expense and the income tax
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi expense shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income is as follows:

31 Desember/
2020 2019
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan berdasarkan laporan expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 9.958.647 7.436.972 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan sesuai dengan Income tax expense based on the
tarif pajak yang berlaku 2.112.393 1.859.243 applicable tax rate
Pengaruh pajak penghasilan atas: Income tax effect of:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 353.495 102.162 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (56.167 ) (39.594 ) final tax
Unrecognised tax losses carry
Rugi fiskal yang tidak diakui dan forward and write-off of fiscal
penghapusan cadangan rugi fiskal 42.724 118.586 losses
Penyesuaian tarif pajak atas aset Tax rate adjustments on deferred tax
dan liabilitas pajak tangguhan 83.857 - assets and liabilities
Tax adjustment in respect of
Penyesuaian pajak atas periode lalu 3.771 36.546 prior period
Income tax expense - net per
Beban pajak penghasilan - neto per consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komperehensif lain konsolidasian 2.540.073 2.076.943 income
Tarif pajak penghasilan yang berlaku untuk The income tax rate applicable to the Group is
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember/
2020 2019
Indonesia 22% 25% Indonesia

Malaysia 25% 25% Malaysia
Singapura 17% 17% Singapore
109
g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes
Pengaruh pajak tangguhan atas beda The deferred tax effects of temporary
temporer antara laporan komersial dan fiskal differences between the Group’s commercial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: and tax reporting are as follows:

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 632.275 736.156 Liabilities for employee benefits
Cadangan bonus 84.750 54.950 Accrual of bonus
Aset tak berwujud 21.158 43.630 Intangible assets
Rugi fiskal yang dapat Tax losses carried
dikompensasikan 1.769 2.212 forward
Aset tetap (286.985 ) (357.699 ) Fixed assets
Lain-lain 25.173 53.939 Others
Neto 478.140 533.188 Net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 92.701 97.901 Liabilities for employee benefits
Cadangan bonus 12.330 14.345 Accrual of bonus
Aset tetap (193.445 ) (193.931 ) Fixed assets
Aset tak berwujud (193.015 ) (285.945 ) Intangible assets
Lain-lain 11.586 2.736 Others
Neto (269.843 ) (364.894 ) Net
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position,
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap the asset or liability classification of the
perbedaan temporer di atas ditentukan deferred tax effect of each of the above
berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atau temporary differences is determined based on
liabilitas) neto untuk setiap perusahaan. the net deferred tax position (assets or
Pembayaran dividen oleh Entitas Anak yang liabilities) per entity basis. Payments of
berdomisili di dalam negeri kepada dividends by the Subsidiaries domiciled in
Perusahaan tidak kena pajak. Indonesia to the Company are non-taxable.
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat The Group’s management is of the opinion that
bahwa aset pajak tangguhan tersebut di atas the above deferred tax assets can be fully
dapat dipulihkan melalui penghasilan kena recovered through future taxable income.
pajak di masa yang akan datang.
Permohonan restitusi pajak penghasilan Claims for corporate income tax refund totaling
sejumlah Rp5.297 pada tanggal 31 Desember Rp5,297 as of December 31, 2020 (December
2020 (31 Desember 2019: Rp53.757) disajikan 31, 2019: Rp53,757) are presented as “Other
sebagai akun “Aset tidak lancar lainnya” pada non-current assets” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan The Company submits its tax returns on the
atas dasar perhitungan sendiri (“self- basis of self-assessment. In accordance with
assessment”). Sesuai dengan perubahan the latest amendments of the General Taxation
terakhir atas Undang-undang Ketentuan and Procedural Law which became effective
Umum dan Tata Cara Perpajakan yang on January 1, 2008, the Tax Office may assess
berlaku mulai tanggal 1 Januari 2008, Kantor or amend taxes within 5 years from the date
Pajak dapat menetapkan atau mengubah the tax becomes payable.
besarnya kewajiban pajak dalam batas waktu
5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
110
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS
a. Utang bank a. Bank loans
Utang bank jangka panjang adalah sebagai Long-term bank loans are as follows:
berikut:
Jumlah
Jumlah Maksimum pembayaran
Fasilitas Pinjaman/ selama tahun
Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts 2020/
Repayment
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ amounts in
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2020 December 31, 2019 2020
Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currency

(Catatan 36) (Note 36)
Perusahaan Company
Offshore Lender Offshore Lender
Bank of China, Hongkong Bank of China, Hongkong
Pinjaman Sindikasi US$130.000.000 - 1.833.651 - - Syndication Loan
BNP Paribas BNP Paribas
Natixis, Hongkong
Natixis, Cabang Hongkong Branch
OCBC OCBC
SMBC, Singapura SMBC, Singapore
Pinjaman Sindikasi JPY12.291.112.500 - 1.677.387 - - Syndication Loan
The Norinchukin Bank, The Norinchukin Bank,
Singapura Singapore
Pinjaman Sindikasi JPY7.136.775.000 - 973.966 - - Syndication Loan
China CITIC, Singapura China CITIC, Singapore
Pinjaman Sindikasi US$30.000.000 - 423.150 - - Syndication Loan
China Minsheng Bank, China Minsheng Bank,
Hongkong Hongkong
Credit Agricole Bank, Credit Agricole Bank,
Singapura Singapore
Fubon Bank, Hongkong Fubon Bank, Hongkong
Intesa Sanpaolo, Intesa Sanpaolo,
Singapura Singapore
Land Bank of Taiwan, Land Bank of Taiwan,
Singapura Singapore
RHB Bank Berhad, RHB Bank Berhad,
Malaysia Malaysia
RHB Bank (L) Ltd, RHB Bank (L) Ltd,
Malaysia Malaysia
State Bank of India, State Bank of India,
Singapura Singapore
Taipei Fubon Taipei Fubon
Commercial Bank, Commercial Bank,
Taiwan Taiwan
The Bank of East Asia, The Bank of East Asia,
Singapura Singapore
The Korea Development The Korea Development
Bank Bank
Bank, Singapura Bank, Singapore
111
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS
a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jumlah
Jumlah Maksimum pembayaran
Fasilitas Pinjaman/ selama tahun
Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts 2020/
Repayment
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ amounts in
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2020 December 31, 2019 2020
Onshore Lender Onshore Lender

Bank of China, Indonesia Bank of China, Indonesia
Mizuho, Indonesia Mizuho, Indonesia
Pinjaman Sindikasi JPY12.291.112.500 - 1.677.387 - - Syndication Loan
Maybank Maybank
BCA BCA
Pinjaman Investasi 1.997.813 1.813.711 1.621.363 1.313.711 (115.899 ) Investment Loan
BTPN (dahulu PT Bank BTPN (formerly PT Bank
Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui
Indonesia) Indonesia)
Pinjaman Berjangka - 240.000 - - Revolving credit
MUFG MUFG
Pinjaman berjangka 275.625 323.750 275.625 323.750 (48.125 ) Term Loan
(Catatan 36) (Note 36)
Entitas Anak Subsidiary
Mizuho Mizuho
Pinjaman Berjangka JPY3.000.000.000 JPY2.000.000.000 380.756 255.933 (68.636 ) Term Loan
MUFG MUFG
Pinjaman Berjangka - - - - (74.895 ) Term Loan
Dikurangi biaya transaksi
tangguhan atas utang Less deferred transaction
bank (304.692 ) (2.608 ) - cost on bank loans
Neto 30.985.559 1.890.786 (307.555 ) Net
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (212.742 ) (196.001 ) (307.555 ) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 30.772.817 1.694.785 - Long-term Portion
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan The details of maturities and collateral related
sehubungan dengan fasilitas utang bank with long-term bank loans as of December 31,
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral
Perusahaan Company
Offshore Lender Offshore Lender
Bank of China, Hongkong Bank of China, Hongkong
Pinjaman Sindikasi Agustus 2025/August 2025 Tanpa jaminan/Unsecured Syndication Loan
BNP Paribas BNP Paribas
Natixis, Cabang Hongkong Natixis, Hongkong Branch
OCBC OCBC
SMBC, Singapura SMBC, Singapore
The Norinchukin Bank, The Norinchukin Bank,
Singapura Singapore
China CITIC, Singapura China CITIC, Singapore
112
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

Perusahaan Company
Offshore Lender
Offshore Lender (lanjutan) (continued)
China Minsheng Bank, China Minsheng Bank,
Hongkong Hongkong
Credit Agricole Bank, Credit Agricole Bank,
Singapura Singapore
Fubon Bank, Hongkong Fubon Bank, Hongkong
Intesa Sanpaolo,
Intesa Sanpaolo, Singapura Singapore
Land Bank of Taiwan, Land Bank of Taiwan,
Singapura Singapore
RHB Bank Berhad, Malaysia RHB Bank Berhad, Malaysia
RHB Bank (L) Ltd, Malaysia RHB Bank (L) Ltd, Malaysia
State Bank of India, State Bank of India,
Singapura Singapore
Taipei Fubon Commercial Taipei Fubon Commercial
Bank, Taiwan Bank, Taiwan
The Bank of East Asia, The Bank of East Asia,
Singapura Singapore
Bank Bank
Bank, Singapura Bank, Singapore
Onshore Lender Onshore Lender

Bank of China, Indonesia Bank of China, Indonesia
Mizuho, Indonesia Mizuho, Indonesia
Maybank Maybank

BCA BCA
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas sebesar Rp1.210.938
yang diberikan kepada TSP dijamin dengan jaminan korporasi
dari Perusahaan/Unsecured except for facility given to TSP
Januari 2023 - September 2027/ amounting to Rp1,210,938, respectively, secured by corporate
Pinjaman Investasi January 2023 - September 2027 guarantee from the Company Investment Loan
MUFG MUFG
Pinjaman Berjangka Januari 2024/January 2024 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan

Entitas Anak Subsidiary
Mizuho Mizuho
Oktober 2023 - Februari Tanpa jaminan/Unsecured
2027/October 2023 - February
Pinjaman Berjangka 2027 Term Loan
113
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada The range of annual interest rates of long-term
pinjaman jangka panjang adalah sebagai loans is as follows:
berikut:
Mata Uang December 31, 2020 December 31, 2019 Currency Denomination
Rupiah 5,42% - 9,00% 6,79% - 9,25% Rupiah
Mata uang asing Foreign currency
Dolar Amerika 2,09% - 2,26% - US Dollar
Yen Jepang 1,35% - 1,65% 1,33% - 1,36% Japanese Yen
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the covering loan

perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas agreements, the Company and the
Anak yang menjadi debitur diharuskan untuk Subsidiaries as debtors are required to obtain
memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya prior written approval from the creditors with
dari kreditur sehubungan dengan transaksi respect to transactions involving amounts that
yang melebihi batas tertentu yang disetujui exceed certain thresholds agreed with the
oleh kreditur seperti, antara lain, creditors, such as, among others, mergers,
penggabungan usaha, penjualan atau sale or transfer of major fixed assets and
pengalihan aset tetap utama, dan pemberian granting of loans to third parties.
pinjaman kepada pihak ketiga.
Perusahaan dan Entitas Anak yang menjadi The Company and its Subsidiaries as debtors
debitur diharuskan untuk mempertahankan are also required to maintain certain agreed
rasio-rasio keuangan tertentu seperti current financial ratios such as current ratio and
ratio dan interest coverage ratio. interest coverage ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company and
dan Entitas Anak tersebut telah memenuhi the said Subsidiaries complied with all of the
semua persyaratan pinjaman di atas atau above loan covenants or obtained the
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan. necessary waiver as required.
b. Utang jangka panjang lainnya b. Other long-term debt
Pada bulan April 2018, TSP memperoleh In April 2018, TSP obtained unsecured loan
pinjaman dalam Rupiah tanpa jaminan dari denominated in Rupiah from PT Daya Usaha
PT Daya Usaha Abadi. Pinjaman tersebut Abadi. The loans bear annual interest at 6.80%
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 6,80% (December 31, 2019: 7.30%) which were
(31 Desember 2019: 7,30%) yang terutang payable on quarterly basis. The loan will
setiap kuartal. Pinjaman tersebut jatuh tempo mature in 5 years from the withdrawal dates.
dalam waktu 5 tahun sejak tanggal penarikan. The related payable balances and interest
Saldo utang dan beban bunga yang timbul dari expenses arising from these transactions are
transaksi ini disajikan sebagai akun “Utang presented as “Other long-term debt” in the
jangka panjang lainnya” dalam laporan posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian dan “Beban and “Finance Expenses” in the consolidated
Keuangan” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
114
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalah An analysis of the movements in the present value
sebagai berikut: of obligation is as follows:

Nilai kini kewajiban imbalan kerja Present value of future benefit
awal tahun 3.414.882 3.192.966 obligations at beginning of year
Perubahan yang dibebankan ke
laba rugi: Changes charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 222.355 223.646 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan 263.038 267.564 Interest cost on benefit obligations
Imbalan yang dibayarkan (258.515) (195.629) Benefits paid
Pemindahan Karyawan 4.704 - Transfer of Employees
Kurtailmen (23.485) (35.435) Curtailment
Sub total 208.097 260.146 Sub total
Rugi (laba) pengukuran kembali yang Re-measurement losses (gains)
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain: income:
Penyesuaian demografis 62 - Demography adjustment
Penyesuaian pengalaman (48.457) (76.272) Experience adjustments
Perubahan aktuarial yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan 15.063 38.042 changes in financial assumptions
Sub total (33.332) (38.230) Sub total
Penambahan dari akuisisi Entitas Addition from newly acquired
Anak baru (Catatan 1) 158.497 - Subsidiary (Note 1)
Nilai kini kewajiban imbalan kerja Present value of future benefit
akhir tahun 3.748.144 3.414.882 obligations at end of year
Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal The provision for employee benefits as at
31 Desember 2020 terutama didasarkan pada December 31, 2020 was mainly determined by an
penilaian aktuaria yang ditentukan oleh perusahaan independent firm of actuary (PT Kappa Konsultan
aktuaria independen (PT Kappa Konsultan Utama), Utama), as set out in its report dated
sebagaimana disebutkan dalam laporannya January 27, 2021 (December 31, 2019:
tertanggal 27 Januari 2021 (31 Desember 2019: January 20, 2020).
20 Januari 2020).
Asumsi aktuarial utama yang digunakan pada The key actuarial assumptions at the reporting
tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: dates are as follows:

31 Desember/
2020 2019
Tingkat diskonto tahunan 3,0% - 6,9% 7,7% - 7,9% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 3,0% - 8,5% 8,0% Future annual salary increase rate
Tingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate
Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas
Indonesia IV/ Indonesia 2011/
Indonesia Mortality Indonesia Mortality
Referensi tingkat mortalitas Table IV Table 2011 Mortality rate reference
Umur pensiun 55 - 65 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
6% untuk karyawan di bawah 30 tahun dan
menurun secara linear sampai 0% pada umur 52
tahun/6% for employees before the age of 30 and
Tingkat pengunduran diri karyawan will linearly decrease until 0% at the age of 52 Resignation rate
115
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
imbalan kerja karyawan telah cukup sesuai dengan employee benefits is sufficient according to the
yang disyaratkan oleh UUK. requirements of the Labor Law.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan determining employee benefits obligations as of
kerja pada tanggal 31 Desember 2020 adalah December 31, 2020 are as follows:
sebagai berikut:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2020 December 31, 2020
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (251.531)/289.197 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 289.654/(255.047) increase rate
Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan The sensitivity analysis above have been
metode ekstrapolasi atas pengaruh terhadap determined based on a method that extrapolates
kewajiban imbalan kerja sebagai hasil dari the impact on benefit obligation as a result of
perubahan wajar yang mungkin terjadi atas asumsi reasonable changes in key assumptions occurring
utama pada tanggal pelaporan. at the end of the reporting period.
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tanggal to the benefits obligation as of December 31, 2020
31 Desember 2020 di tahun mendatang adalah in future years:
sebagai berikut:

Dalam 12 bulan mendatang 277.628 229.700 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 315.629 268.652 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 815.698 707.534 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 21.266.712 25.240.848 Beyond 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefits obligation at
tanggal 31 Desember 2020 adalah 7,56 tahun December 31, 2020 was 7.56 years
(31 Desember 2019: 11,08 tahun). (December 31, 2019: 11.08 years).
Perhitungan liabilitas imbalan kerja atas Entitas The calculation of the employee benefits liability for
Anak di Indonesia di atas masih menggunakan UU the Subsidiaries in Indonesia was based on Law
No. 13/2003 yang berlaku pada tanggal No. 13/2003 which was still in effect at December
31 Desember 2020, sedangkan Peraturan 31, 2020, while Government Regulation Number 35
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Year 2021 (PP 35/2021) to implement certain
untuk melaksanakan beberapa ketentuan dari UU provisions of Law No. 11/2020 concerning Job
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, baru Creation (“Cipta Kerja”) has just been promulgated
diundangkan dan diberlakukan pada tanggal and put into effect on February 2, 2021.
2 Februari 2021.
116
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
KNP merupakan bagian atas aset neto Entitas NCI represents the portion of the net assets of the
Anak yang tidak dapat diatribusikan secara Subsidiaries that are not attributable, directly or
langsung maupun tidak langsung kepada indirectly, to the Company (Note 1d).
Perusahaan (Catatan 1d).
Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:

PCL dan Entitas Anaknya 19.283.368 - PCL and its Subsidiaries
Drayton, PPM, dan Drayton, PPM, and
SAJ dan Entitas Anaknya 1.004.065 912.285 SAJ and its Subsidiaries
IFL 384.366 262.556 IFL
SRC 197.651 170.546 SRC
ITSM 23.689 28.113 ITSM
NICI 3 3 NICI
AIBM dan Entitas Anaknya (4.630 ) (3.908 ) AIBM and its Subsidiary
ICSM (750 ) 671 ICSM
Total 20.887.762 1.370.266 Total
Hak KNP atas aset neto Entitas Anak terutama NCI in net assets of Subsidiaries mainly represent
berasal dari PCL dan Entitas Anaknya. those of PCL and its Subsidiaries.
Kepentingan material dari pemegang saham Material equity interests held by non-controlling
nonpengendali PCL interests in PCL
Nama Entitas Anak / Lokasi Pendirian/ 31 Desember 2020/

Name of the Subsidiary Country of Incorporation December 31, 2020
Pinehill Company Limited Kepulauan Virginia Britania Raya/

British Virgin Island 100,0%
Jumlah/Amount
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Saldo akumulasi kepentingan nonpengendali/
Accumulated balances of non-controlling interests 19.283.368
Periode empat bulan yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2020/
Four-months period ended
December 31, 2020
Laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali/Income for the period attributable to non-controlling interests 433.752
117
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan informasi keuangan dari Entitas Anak The summarized financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah Subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial

position
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Aset lancar 4.402.513 Current assets

Aset tetap (tidak lancar) 1.007.827 Fixed assets (non-current)
Aset tidak lancar (selain aset tetap) 640.573 Non-current assets (net of fixed assets)
Liabilitas jangka pendek (1.625.780 ) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (214.040 ) Non-current liabilities
Total ekuitas 4.211.093 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 3.050.461 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.160.632 Non-controlling interests
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Periode Empat bulan yang

berakhir pada tanggal
31 Desember 2020/
Four-months period ended
December 31, 2020,
Penjualan 3.592.963 Sales
Laba periode berjalan 978.599 Income for the period
Total laba komprehensif periode berjalan 986.196 Total comprehensive income for the period
118
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Pemegang saham Perusahaan dan besarnya The Company’s shareholders and their respective
kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember share ownership as of December 31, 2020 and
2020 dan 31 Desember 2019 adalah sebagai December 31, 2019 are as follows:
berikut:
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh (angka Persentase
penuh)/Total Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Paid Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham (full amount) Ownership Amounts Shareholders
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Komisaris dan Direksi - - - Commissioners and Directors
Masyarakat (dengan pemilikan Public (with ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511 each below 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Komisaris dan Direksi - - - Commissioners and Directors
Masyarakat (dengan pemilikan Public (with ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511 each below 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagai The Company considers total equity as its capital.
modal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaan The primary objective of the Group’s capital
modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan management is to ensure that it maintains healthy
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk capital ratios in order to support its business and
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu The Company and certain Subsidiaries are
dipersyaratkan untuk memelihara tingkat required by the respective loan agreements to
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. maintain the level of existing share capital. This
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah externally imposed capital requirement has been
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggal complied with by the relevant entities at reporting
pelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha juga dates. In addition, the Group is also required by the
dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Corporate Law effective August 16, 2007 to
efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk allocate and maintain a non-distributable reserve
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal fund until the said reserve reaches 20% of the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam issued and fully paid share capital. This externally
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. imposed capital requirements will be considered by
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan the Group in the next Annual General
dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalam Shareholders’ Meeting (AGSM).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) berikutnya.
119
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust its capital structure, the Group may adjust
permodalan, Kelompok Usaha dapat the dividend payment to shareholders, return
menyesuaikan pembayaran dividen kepada capital to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham, imbalan modal kepada changes were made in the objectives, policies or
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. processes for the year ended December 31, 2020.
Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupun
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020.
Kelompok Usaha mengawasi permodalannya The Group monitors its capital using net gearing
dengan menggunakan rasio pengungkit neto (net ratio, by dividing net debt with the total equity. The
gearing ratio), dengan membagi utang neto dengan Group’s policy is to maintain the net gearing ratio
total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah within the range of net gearing ratios of the leading
menjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasio companies in similar industry in Indonesia in order
pengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalam to secure access to finance at a reasonable cost.
industri sejenis di Indonesia untuk mengamankan
akses pendanaan pada biaya yang rasional.
Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bank The Group’s net debt includes short-term bank
jangka pendek dan cerukan, utang trust receipts loans and overdraft, trust receipts payable and
dan utang jangka panjang dikurangi kas dan setara long-term debts less cash and cash equivalents.
kas.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Unsur-unsur tambahan modal disetor pada The components of additional paid-in capital at
tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: reporting dates are as follows:
Jumlah/Amount
Agio Saham 5.969.721 Share Premium
Selisih nilai transaksi restrukturisasi antara Differences in values of restructuring transactions
entitas sepengendali 15.748 among entities under common control
Total 5.985.469 Total
Agio saham merupakan selisih antara nilai nominal Share premium represents the difference between
saham yang diterbitkan dalam rangka IPO pada the total par value of new shares issued in
September 2010 dengan hasil yang diterima, connection with the IPO conducted in September
setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesar 2010 and the related proceeds, after netting off the
Rp205.260. share issuance costs amounting to Rp205,260.
120
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasi The details of differences in values of restructuring
antara entitas sepengendali adalah sebagai berikut: transactions among entities under common control
are as follows:
Bagian atas Nilai

Tercatat Aset Neto
Entitas yang Selisih nilai
Diakuisisi/Share in transaksi/
Tanggal Efektif Carrying Amount of the Difference in
Transaksi/Effective Total Imbalan Tunai/Total Acquired Entities’ Net Value of
Deskripsi/Description Date of Transaction Cash Consideration Assets Transactions
Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaan 31 Desember 2009/ - - 31.840
temporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yang December 31, 2009
timbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha mi
instan dan bumbu penyedap ISM ke dalam
Perusahaan/Deferred tax assets on temporary
differences of the transferred assets and liabilities
arising from the transfer of business of ISM’s Noodle
and Food Ingredients division into the Company
Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitas 31 Desember 2009/ - - (4.260 )
sepengendali dari salah satu entitas yang bergabung December 31, 2009
(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelum
penggabungan usaha) yang dialihkan kepada
Perusahaan atas transaksi penggabungan usaha
dengan CKA, GPN, ISP dan IMM ke dalam
Perusahaan (Catatan 1)/Difference in value of
restructuring transaction under common control of the
merged entity (IMM, prior to the merger was a
subsidiary of ISM), which was transferred as a result of
the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the
Company (Note 1)
Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasi
yang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalam
Perusahaan, adalah sebagai berikut:/Transfer of equity
ownership in the subsidiaries and an associate from
ISM into the Company is as follows:
IFI 6 Januari 2010/ Rp9.800 dan US$2.500.000 Rp10.449 dan utang 649
January 6, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar US$2.500.000/
kepemilikan saham dan utang Rp10,449 and payables
sebesar US$2.500.000/ of US$2,500,000
Rp9,800 and US$2,500,000 for
100% equity ownership and
payables of US$2,500,000,
respectively
SRC 6 Januari 2010/ Rp133.550 untuk 60% Rp139.874 6.324

January 6, 2010 kepemilikan saham/Rp133,550
for 60% equity ownership
NICI 6 Januari 2010/ Rp25.000 untuk 50% Rp19.462 (5.538 )

January 6, 2010 kepemilikan saham/Rp25,000
Drayton 17 Maret 2010/ Rp2.734.000 dan Rp1.091.330 Rp2.716.052 dan OK (17.948 )

March 17, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar Rp1.091.330/
kepemilikan saham dan Rp2,716,052 and CB of
Obligasi Konversi (OK) sebesar Rp1,091,330
Rp1.091.330/Rp2,734,000 and
Rp1,091,330 for 100% equity
ownership and Convertible
Bonds (CB) of Rp1,091,330,
respectively
IFL 17 Maret 2010/ Rp106.390 untuk 51% Rp111.071 4.681

March 17, 2010 kepemilikan saham/Rp106,390
Total 15.748
121
22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal At the AGSM held on July 15, 2020 and May 29,
15 Juli 2020 dan 29 Mei 2019, yang risalahnya 2019, which minutes were covered by Notarial
telah diaktakan masing-masing dengan Akta Deed No.23 dated July 15, 2020 and No.61 dated
Notaris No.23 tertanggal 15 Juli 2020 dan No.61 May 29, 2019, respectively, of Kumala Tjahjani
tertanggal 29 Mei 2019 dari Notaris Kumala Widodo, S.H. M.H. Mkn, the shareholders
Tjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn, para pemegang approved the following, among others:
saham menyetujui, antara lain:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba i. Additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar for general reserve each amounting to
Rp5.000 pada tahun 2020 dan 2019; dan Rp5,000 in 2020 and 2019,respectively, and
ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp215 ii. The distribution of cash dividends amounting
(angka penuh) per saham atau sejumlah to Rp215 (full amount) per share or totaling
Rp2.507.310 pada tahun 2020 dan Rp195 Rp2,507,310 in 2020 and Rp195 (full amount)
(angka penuh) per saham atau sejumlah per share or totaling Rp2,274,072 in 2019 (in
Rp2.274.072 pada tahun 2019 (dimana pada which, in October 2018, the Company has
bulan Oktober 2018, Perusahaan telah declared the cash dividends, which were taken
mengumumkan pembagian dividen kas yang from income attributable to equity holders of
diambil dari laba tahun berjalan yang dapat parent entity for the year ended December 31,
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 2018, amounting to Rp58 (full amount) per
untuk tahun yang berakhir pada tanggal share or totaling Rp676,391 and were fully
31 Desember 2018, sebesar Rp58 (angka paid by the Company in November 2018),
penuh) per saham atau seluruhnya sebesar which were taken from income for 2019 and
Rp676.391 dan telah dibayar seluruhnya oleh 2018 attributable to equity holders of the
Perusahaan pada bulan November 2018); parent entity, respectively.
yang masing-masing diambil dari laba tahun
berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tahun 2019 dan 2018.
Sehubungan dengan pembagian dividen kas Related to the distribution of the said cash
tersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaan dividends, the dividend portion for the Parent Entity
adalah sebesar Rp2.019.211 (2019: Rp1.831.377). of the Company amounted to Rp2,019,211 (2019:
Rp1,831,377).
Dividen kas yang diumumkan dan disetujui untuk The cash dividends declared and approved for the
tahun 2020 dan 2019 masing-masing telah dibayar years 2020 and 2019 were fully paid by the
seluruhnya oleh Perusahaan pada bulan Agustus Company in August 2020 and July 2019,
2020 dan Juli 2019. respectively.
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada Laba per saham
pemilik entitas induk/ Jumlah rata-rata dasar (angka penuh)/
Income for the year tertimbang saham/ Basic earnings per
attributable to equity holders Weighted average share
of the parent entity number of shares (full amount)
31 Desember 2020 6.586.907 11.661.908.000 565 December 31, 2020
31 Desember 2019 5.038.789 11.661.908.000 432 December 31, 2019
122
23. LABA PER SAHAM DASAR (lanjutan) 23. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potential dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal- ordinary shares at reporting dates. Accordingly, no
tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba per diluted earnings per share are calculated and
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada presented in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

2020 2019
Pihak ketiga 13.706.177 9.953.659 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 32) 32.934.871 32.343.044 Related parties (Note 32)
Total 46.641.048 42.296.703 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu There were no sales transactions made to any
pelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi single customer with a cumulative sales amount
10% dari penjualan neto konsolidasian, kecuali exceeding 10% of the consolidated net sales,
penjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP) except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),
sebesar 60,52% dan 64,84% dari penjualan neto which represents 60.52% and 64.84% of the
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang consolidated net sales for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and 2019, respectively.
2019.
Rincian penjualan dari kelompok produk utama The details of sales per main product groups are
disajikan dalam informasi segmen (Catatan 31). presented in the segment information (Note 31).
Transaksi penjualan antara Kelompok Usaha Sales transactions of the Group with related parties
dengan pihak berelasi dilakukan dengan are made at agreed prices that are generally
menggunakan harga yang disepakati yang secara similar to sales prices to third parties.
umum hampir sama dengan harga penjualan
kepada pihak ketiga.
Usaha dengan pihak berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
123
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

2020 2019
Bahan baku yang digunakan 22.948.680 21.487.086 Raw materials used
Beban produksi 6.617.489 6.353.979 Production expenses
Total Beban Produksi 29.566.169 27.841.065 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventories
Awal tahun 149.834 166.267 At beginning of year
Akhir tahun (133.230) (149.834) At end of year
Beban Pokok Produksi 29.582.773 27.857.498 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.442.769 1.477.961 At beginning of year
Akhir tahun (1.608.869) (1.442.769) At end of year
Beban Pokok Penjualan 29.416.673 27.892.690 Cost of Goods Sold
Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok There was no purchase transaction from one single
yang pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari supplier with a cumulative amount exceeding 10%
penjualan neto konsolidasian, kecuali pembelian of the consolidated net sales except for purchases
dari ISM sebesar 10,68% dari penjualan neto from ISM which represents 10.68% of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated net sales for the year ended
tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020.
Transaksi pembelian antara Kelompok Usaha The purchase transactions of the Group with
dengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 32. related parties are disclosed in Note 32.
26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DAN 26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERAL
UMUM DAN ADMINISTRASI AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi serta beban The details of selling and distribution expenses and
umum dan administrasi adalah sebagai berikut: general and administrative expenses are as
follows:
2020 2019
Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution Expenses
Iklan dan promosi 1.884.400 1.543.623 Advertising and promotions
Pengangkutan dan penanganan 1.259.523 1.194.804 Freight and handling
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employee
karyawan 606.457 600.838 benefits
Beban royalti (Catatan 32) 476.394 404.302 Royalty fees (Note 32)
Distribusi 418.823 455.566 Distribution
Barang rusak 219.142 252.338 Bad goods
Penyusutan atas aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 95.650 90.982 (Note 9)
Sewa 73.698 91.048 Rental
Penyusutan atas aset hak guna 70.974 - Depreciation of right of use assets
Outsourcing 67.534 28.818 Outsourcing
Total Beban Penjualan dan Total Selling and Distribution
Distribusi 5.549.481 5.006.244 Expenses
124
26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DAN 26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERAL
UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (continued)
Rincian beban penjualan dan distribusi serta beban The details of selling and distribution expenses and
umum dan administrasi adalah sebagai berikut: general and administrative expenses are as
(lanjutan) follows: (continued)

2020 2019
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employee
karyawan 1.240.904 1.053.020 benefits
Tanggung jawab sosial perusahaan, Corporate social responsibility,
sumbangan, dan representasi 483.431 309.797 donations and representation
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 131.702 125.741 Utilities, repairs and maintenance
Outsourcing 106.006 91.844 Outsourcing
Jasa manajemen (Catatan 32 dan 35) 95.219 91.415 Management fees (Notes 32 and 35)
Penyusutan atas aset hak guna 79.928 - Depreciation of right of use assets
Penyusutan atas aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 74.869 63.919 (Note 9)
Total Beban Umum dan Total General and
Administrasi 2.557.502 2.119.627 Administrative Expenses
27. PENGHASILAN OPERASI LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME
Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:

2020 2019
Penjualan barang bekas 196.157 188.681 Sale of scrap materials
Pendapatan jasa teknik (Catatan 32) 69.868 90.838 Technical service income (Note 32)
Laba neto atas selisih nilai tukar mata Net gains on foreign exchange
uang asing dari aktivitas operasi 66.323 - difference from operating activities
Pendapatan dividen 30.328 20.586 Dividend Income
Total 426.719 434.257 Total
125
28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:

2020 2019
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 10) 133.238 133.238 (Note 10)
Penyisihan penurunan nilai aset tetap Allowance for decline in value of
(Catatan 9) 94.352 42.788 fixed assets (Note 9)
Beban jasa teknik (Catatan 32) 22.319 - Technical service expense (Note 32)
Rugi neto atas selisih nilai tukar mata Net losses on foreign exchange
uang asing dari aktivitas operasi - 125.112 difference from operating activities
Total 343.099 312.282 Total
29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME
Rincian penghasilan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:

2020 2019
Laba neto atas selisih nilai tukar mata Net gains on foreign exchange
uang asing dari aktivitas pendanaan 1.279.317 11.412 difference from financing activities
Penghasilan bunga 344.248 277.996 Interest income
Total 1.623.565 289.408 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:

2020 2019
Beban bunga dan beban bank 657.097 161.444 Interest expenses and bank charges
Beban bunga atas liabilitas sewa 13.448 - Interest expense on lease liabilities
Total 670.545 161.444 Total
126
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen usaha dan untuk menentukan alokasi segment and in determining the allocation of
sumber daya. resources.
Segmen Operasi Operating Segments
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan The Group primarily classifies its business activities
usahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu: into six (6) divisions, namely:
• Divisi Mi Instan • Noodles Division

• Divisi Dairy (produk susu) • Dairy Division (dairy products)
• Divisi Penyedap Makanan • Food Seasonings Division
• Divisi Makanan Ringan • Snack Foods Division
• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus • Nutrition and Special Foods Division
• Divisi Minuman • Beverages Division
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi usaha dan diukur evaluated based on income or loss from operations
secara konsisten dengan laba rugi usaha pada and is measured consistently with income or loss
laporan keuangan konsolidasian. Namun, from operations in the consolidated financial
pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban statements. However, the Group financing
keuangan dan penghasilan keuangan) dan pajak (including finance expenses and finance income)
penghasilan dikelola secara grup dan tidak and income taxes are managed on a group basis
dialokasikan kepada segmen operasi. and are not allocated to operating segments.
Transaksi penjualan antar segmen dilakukan Sales transactions between segments are made at
dengan menggunakan harga yang disepakati yang agreed prices that are generally similar to sales
secara umum hampir sama dengan harga prices to third parties.
penjualan kepada pihak ketiga.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and income,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu and certain asset and liabilities information
sehubungan dengan segmen operasi Kelompok regarding the Group’s operating segments:
Usaha:
127
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
dan untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal tersebut and for the Year Then Ended
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Laba segmen a. Segment income

Nutrisi dan
Makanan
Makanan Penyedap Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
PENJUALAN NETO NET SALES

Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 31.152.117 8.125.492 2.839.441 2.266.457 999.068 1.258.473 - 46.641.048 customers
Penjualan antar segmen 814.649 179.554 91.824 605.722 - - (1.691.749 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 31.966.766 8.305.046 2.931.265 2.872.179 999.068 1.258.473 (1.691.749 ) 46.641.048 Total Net Sales
Segment Income from

Laba Usaha Segmen 7.435.952 994.185 325.693 322.199 62.832 (26.643 ) 3.174 9.117.392 Operations
Laba operasi lain neto yang Unallocated net other

tidak dialokasikan 83.620 operating income
LABA USAHA 9.201.012 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 1.623.565 Finance income

Beban keuangan (670.545) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan
bunga (65.188) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas Share in net losses of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (130.197) ventures

penghasilan 9.958.647 expense
Beban pajak penghasilan (2.540.073) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 7.418.574 INCOME FOR THE YEAR
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan uang Capital expenditures and
muka untuk pembelian aset advances for purchases of
tetap 1.482.200 236.073 13.352 57.460 15.028 68.388 - 1.872.501 fixed assets
Penyusutan dan amortisasi 721.131 460.657 111.650 47.693 43.424 110.187 (7.099 ) 1.487.643 Depreciation and amortization
* Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat * Including Packaging Division and Head Office
** Termasuk Divisi Biskuit ** Including Biscuit Division
128
a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)

Nutrisi dan
Makanan
Makanan Penyedap Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
PENJUALAN NETO NET SALES

Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 27.031.192 8.045.835 2.560.871 1.793.834 980.743 1.884.228 - 42.296.703 customers
Penjualan antar segmen 680.801 2.973 75.904 561.798 - - (1.321.476 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 27.711.993 8.048.808 2.636.775 2.355.632 980.743 1.884.228 (1.321.476 ) 42.296.703 Total Net Sales
Segment Income from

Laba Usaha Segmen 6.079.348 1.140.199 (42.695 ) 220.437 41.430 (159.982 ) (595 ) 7.278.142 Operations
Laba operasi lain neto yang Unallocated net other

tidak dialokasikan 121.975 operating income
LABA USAHA 7.400.117 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 289.408 Finance income

Beban keuangan (161.444) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan
bunga (43.233) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas Share in net losses of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (47.876) ventures

penghasilan 7.436.972 expense
Beban pajak penghasilan (2.076.943) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 5.360.029 INCOME FOR THE YEAR
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan uang Capital expenditures and
muka untuk pembelian aset advances for purchases of
tetap 1.531.918 251.968 32.791 40.886 20.782 148.237 - 2.026.582 fixed assets
Penyusutan dan amortisasi 498.163 391.442 85.900 38.964 24.991 165.580 - 1.205.040 Depreciation and amortization
129
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
Nutrisi dan
Penyedap Makanan
Makanan Makanan/ Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Food Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Aset segmen 81.028.229 6.949.189 1.654.441 1.898.809 823.053 2.086.341 (1.496.976) 92.943.086 Segment assets
Investasi jangka panjang 10.542.839 102.400 - - - - - 10.645.239 Long-term investments
Total Aset Segmen 91.571.068 7.051.589 1.654.441 1.898.809 823.053 2.086.341 (1.496.976) 103.588.325 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 46.411.736 2.897.602 1.423.695 872.933 417.517 3.285.927 (2.039.138) 53.270.272 Segment Liabilities

ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Aset segmen 22.657.237 6.144.641 1.423.570 1.553.116 754.407 2.797.871 (511.799) 34.819.043 Segment assets
Investasi jangka panjang 3.782.750 107.521 - - - - - 3.890.271 Long-term investments
Total Aset Segmen 26.439.987 6.252.162 1.423.570 1.553.116 754.407 2.797.871 (511.799) 38.709.314 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 4.866.521 2.535.150 1.373.017 710.776 389.299 3.769.226 (1.605.779) 12.038.210 Segment Liabilities
130
Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2020
berakhir pada Tanggal tersebut and for the Yerar Then Ended
c. Segmen geografis c. Geographic segment
Informasi mengenai penjualan berdasarkan Information concerning revenue by location of

lokasi pelanggan adalah sebagai berikut: customers is as follows:

2020 2019
Negara Countries
Indonesia 38.275.273 37.714.609 Indonesia
Timur Tengah dan Afrika 6.142.783 2.777.796 Middle East and Africa
Asia lainnya 951.739 821.583 Other Asia
Lain-lain 1.271.253 982.715 Others
Total 46.641.048 42.296.703 Total
Informasi mengenai aset tidak lancar selain Information concerning non-current assets
instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan except for financial instruments and deferred
berdasarkan area geografis adalah sebagai tax assets by geographic area is as follows:
berikut:

\ \
Indonesia 26.819.867 20.020.154 Indonesia

Negara-negara asing 53.883.765 15.516 Foreign countries
Total 80.703.632 20.035.670 Total
131
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan engages in trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun certain related parties. The significant account
yang signifikan dengan pihak berelasi adalah balances with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade
Entitas Induk Parent Entity
ISM 17.159 16.006 0,02% 0,04% ISM
Entitas Sepengendali Under Common Control Entities
IAP 2.439.223 2.350.932 2,35% 6,07% IAP
PT Putri Daya Usahatama (PDU) 147.785 143.455 0,14% 0,37% PT Putri Daya Usahatama (PDU)
PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) 20.173 28.826 0,02% 0,07% PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP)
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
De United Foods Industries Ltd. (DUFIL) 123.334 89.978 0,12% 0,23% De United Foods Industries Ltd. (DUFIL)
Lain-lain 996 - 0,00% - Others
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. Salim Wazaran Bashary
(SAWABASH) 82.817 17.233 0,08% 0,05% Food Co. Ltd. (SAWABASH)
Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd. Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd.
(SAWAB) 36.423 104.383 0,04% 0,27% (SAWAB)
Salim Wazaran Yahya Food MFG PLC Salim Wazaran Yahya Food
(SAWAYA) 8.609 1.986 0,01% 0,01% MFG PLC (SAWAYA)
PT Indomarco Prismatama (IPT) 7.559 14.078 0,01% 0,04% PT Indomarco Prismatama (IPT)
PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI) 4.936 7.936 0,00% 0,02% PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI)
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (NIC) 1.831 9.745 0,00% 0,03% PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (NIC)
Pinehill Arabia Food Ltd. (PAFL) - 67.578 - 0,18% Pinehill Arabia Food Ltd. (PAFL)
Salim Wazaran Abu Elata Co. Salim Wazaran Abu Elata Co.
(SAWATA) - 41.969 - 0,11% (SAWATA)
IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI) - 25.933 - 0,07% IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI)
Salim Wazaran Kenya Co. Ltd Salim Wazaran Kenya Co. Ltd
(SAWAKE) - 20.353 - 0,05% (SAWAKE)
Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret Ltd Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret
Sirketi (AGS) - 19.969 - 0,05% Ltd Sirketi (AGS)
Salim Wazaran Maghreb Mfg. Co. Sa. Salim Wazaran Maghreb Mfg.
(SAWAMAG) - 18.812 - 0,05% Co.Sa. (SAWAMAG)
Lain-lain 2.556 4.236 0,00% 0,00% Others
Total 2.893.401 2.983.408 2,79% 7,71% Total
Piutang Bukan Usaha Accounts Receivable – Non-trade

ISM 38 80 0,00% 0,00% ISM
Lain-lain 2.759 2.550 0,00% 0,01% Others
Entitas Asosiasi Associates
DUFIL 262.845 - 0,25% - DUFIL
SAWAYA 47.919 - 0,05% - SAWAYA
Noor Pinehill Sdn. Bhd. 39.162 - 0,04% - Noor Pinehill Sdn. Bhd.
Karyawan & pegawai 30.806 31.711 0,03% 0,08% Officers & employees
Golden Coast 19.174 - 0,02% - Golden Coast
SAWABASH 8.683 992 0,01% 0,00% SAWABASH
PAFL - 24.040 0,00% 0,06% PAFL
Lain-lain 2.604 1.137 0,00% 0,00% Others
Total 413.990 60.510 0,40% 0,15% Total
132
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap Total Liabilitas/
Total Percentage to Total Liabilities
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Utang Usaha Accounts Payable - Trade
ISM 233.599 215.467 0,44% 1,79% ISM
SIMP 106.037 191.463 0,20% 1,59% SIMP
Lain-lain 2.560 467 0,00% 0,00% Others
Total 342.196 407.397 0,64% 3,38% Total
Utang Bukan Usaha Accounts Payable - Non-trade
ISM 122.488 54.988 0,23% 0,46% ISM
IAP 33.367 5.359 0,06% 0,04% IAP
Lain-lain 142 2.978 0,00% 0,03% Others
PT Seino Indomobil Logistics 6.686 5.175 0,01% 0,04% PT Seino Indomobil Logistics
Lain-lain 7.627 4.255 0,01% 0,03% Others
Total 170.310 72.755 0,31% 0,60% Total
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap

tanggal 31 Desember/ Total Penjualan Neto/
Year ended December 31, Percentage to Total Net Sales
2020 2019 2020 2019
Penjualan Sales
ISM 161.375 118.056 0,35% 0,28% ISM
IAP 28.228.907 27.426.027 60,52% 64,84% IAP
PDU 2.421.215 2.311.225 5,19% 5,47% PDU
SIMP 120.738 153.875 0,26% 0,36% SIMP
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama Associates and Joint Ventures
DUFIL 523.810 445.827 1,12% 1,06% DUFIL
OIMP 13.081 - 0,03% - OIMP
PAFL* 684.270 864.326 1,47% 2,04% PAFL*
SAWATA* 170.291 311.507 0,36% 0,74% SAWATA*
SAWAB 122.389 208.237 0,26% 0,49% SAWAB
SAWABASH 121.508 72.906 0,26% 0,17% SAWABASH
AGS* 105.417 105.435 0,23% 0,25% AGS*
SRI 65.570 - 0,14% - SRI
IAI* 55.010 48.173 0,12% 0,12% IAI*
IPT 33.651 74.615 0,07% 0,18% IPT
NIC 31.412 47.752 0,07% 0,11% NIC
SAWAMAG* 25.727 24.848 0,05% 0,06% SAWAMAG*
SAWAYA* 23.885 13.583 0,05% 0,03% SAWAYA*
SAWAKE* 18.329 21.735 0,04% 0,05% SAWAKE*
FFI 7.805 90.495 0,02% 0,21% FFI
PT Lion Superindo (LS) - 3.575 - 0,01% PT Lion Superindo (LS)
Lain-lain 481 847 0,00% 0,00% Others
Total 32.934.871 32.343.044 70,61% 76,47% Total
*) Penjualan di tahun 2020 merupakan penjualan dari awal tahun hingga tanggal akuisisi masing-masing Entitas Anak/Total Sales in 2020 represent sales from the beginning of the year until the acquisition
date of the respective Subsidiaries.
133
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap Total Beban
tanggal 31 Desember/ Pokok Penjualan/Percentage to
Year ended December 31, Total Cost of Goods Sold
2020 2019 2020 2019

Pembelian Purchases
ISM 4.535.147 4.518.260 15,42% 16,20% ISM
Under Common
Entitas Sepengendali Control Entity
SIMP 2.425.266 1.882.402 8,24% 6,75% SIMP
Total 6.960.413 6.400.662 23,66% 22,95% Total
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap Total Beban

tanggal 31 Desember/ Operasi/ Percentage to Total
Year ended December 31, Operating Expenses
2020 2019 2020 2019
Beban royalti Royalty fees
ISM 476.394 404.302 5,94% 5,77% ISM
Beban jasa manajemen Management fees

ISM 90.321 86.517 1,13% 1,24% ISM
Beban asuransi Insurance expense

PT Asuransi Central PT Asuransi Central
Asia (ACA), PT A.J. Asia (ACA), PT A.J.
Central Asia Raya Central Asia Raya
(CAR) dan (CAR) and
PT Indosurance PT Indosurance
Broker Utama (IBU) 81.968 80.931 1,02% 1,16% Broker Utama (IBU)
*) Beban royalti di tahun 2020 termasuk beban royalti Kelompok Usaha PCL dari tanggal akuisisi sampai dengan tanggal 31 Desember 2020/Royalty expense in 2020 include royalty expense from PCL
Group from the acquisition date until December 31, 2020.
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap Total Penghasilan

tanggal 31 Desember/ Operasi Lain/Percentage to
Year ended December 31, Total Other Operating Income
2020 2019 2020 2019

Technical service
Penghasilan jasa teknik income
ISM - 315 - 0,07% ISM
PAFL* 64.435 87.215 15,10% 20,08% PAFL*
SAWABASH 5.433 3.308 1,27% 0,77% SAWABASH
Total 69.868 90.838 16,37% 20,92% Total
*) Penghasilan jasa teknik di tahun 2020 merupakan penghasilan jasa teknik dari awal tahun hingga tanggal akuisisi Entitas Anak tersebut/Total technical service income in 2020 represent technical service
income from the beginning of the year until the acquisition date of the said Subsidiary.
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap Total Penghasilan

tanggal 31 Desember/ Operasi Lain/Percentage to
Year ended December 31, Total Other Operating Income
2020 2019 2020 2019

Technical service
Beban jasa teknik expenses
ISM* 22.319 - 5,23% - ISM*
*) Beban jasa teknik di tahun 2020 merupakan beban jasa teknik dari tanggal akuisisi Kelompok Usaha PCL sampai dengan tanggal 31 Desember 2020/Technical service expense in 2020 represent technical
service expenses from the acquisition date of PCL Group until December 31, 2020.
134
Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak The nature of the significant transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalam a. The Group sells finished goods under the
perjanjian distribusi/supply terkait kepada related distributorship/supply agreements to
pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada certain related parties, mainly to IAP at the
IAP dengan harga yang disepakati tergantung agreed prices depending on the products. The
dari produk. Saldo piutang usaha terkait related outstanding trade receivables are
disajikan sebagai “Piutang Usaha - Pihak presented as “Accounts Receivable - Trade -
Berelasi” pada laporan posisi keuangan Related Parties” in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
b. Kelompok Usaha membeli bahan baku seperti b. The Group purchases raw materials such as
tepung terigu dari Divisi ISM Bogasari dengan wheat flour from ISM’s Bogasari Flour Division
harga jual yang disepakati dengan ketentuan at the agreed prices which should not be
bahwa harga jual produk tidak boleh lebih higher than the selling price of ISM to other
tinggi dari harga jual ISM kepada pihak ketiga parties engaged in similar industries, and
lain yang bergerak di bidang industri sejenis, cooking oil and fats from SIMP at the agreed
dan minyak goreng dan lemak nabati dari prices based on market. The related
SIMP dengan harga jual yang disepakati outstanding trade payables are presented as
berdasarkan pasar. Saldo utang usaha terkait “Accounts Payable - Trade - Related Parties”
disajikan sebagai “Utang Usaha - Pihak in the consolidated statement of financial
Berelasi” pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
c. Perusahaan mengadakan Perjanjian Lisensi c. The Company entered into a Trademark

Merek dengan ISM untuk penggunaan merek License Agreement with ISM for the use of
dagang ISM. Sebagai kompensasi, ISM’s trademarks. As compensation, the
Perusahaan dikenakan beban royalti sebesar Company is charged with royalty fee of 1.5%
1,5% dari nilai penjualan neto mi instan. of the net sales of instant noodles. The non-
Lisensi tersebut diberikan kepada Perusahaan exclusive, non-transferrable license in
secara non-exclusive di Indonesia dan wilayah Indonesia and export territory granted to the
ekspor, dan tidak dapat dialihkan serta berlaku Company is valid as long as ISM maintains its
selama ISM memiliki mayoritas saham dalam majority share ownership in the Company.
Perusahaan. Apabila ISM tidak lagi Should ISM cease to be the Company’s
merupakan pemegang saham mayoritas dan majority and controlling shareholder, ISM will
pengendali Perusahaan, maka ISM have the right to terminate the said
mempunyai hak untuk mengakhiri perjanjian agreement.
tersebut.
Pada tanggal 4 Januari 2010, Perjanjian On January 4, 2010, the above mentioned
Lisensi Merek di atas diubah dalam Perubahan Trademark License Agreement was amended
Pertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungan in the First Amendment of Trademark License
dengan telah dilakukannya transaksi Agreement in relation to the merger
penggabungan usaha. Oleh karena itu, transaction. Consequently, since that date, the
terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaan Company is charged with royalty fee of 1.5%
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari of the net sales of the branded food products
nilai penjualan neto produk makanan bermerek including, but not limited to, instant noodles,
termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrition and special foods, biscuit and syrup
produk nutrisi dan makanan khusus, biskuit which uses ISM’s trademarks.
dan sirup yang menggunakan merek dagang
milik ISM.
135
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebut On May 20, 2010, the said agreement was
diubah sehingga apabila ISM tidak lagi further amended such that should ISM cease
merupakan pemegang saham mayoritas dan to be the majority and controlling shareholder
pengendali Perusahaan dan memilih untuk of the Company and opt to terminate the said
mengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company will have a pre-
memiliki hak menerima penawaran terlebih emptive right to purchase the trademarks from
dahulu untuk membeli merek-merek tersebut ISM, and an independent valuer will be
dari ISM dan pihak penilai independen akan appointed to appraise the fair value of the
ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila trademarks. Should the Company, for
Perusahaan tidak dapat membeli merek whatever reason, be unable to purchase the
tersebut dengan alasan apapun setelah enam trademarks after six months from the change
bulan dari perubahan kendali atau tidak of control or decline to purchase the
berkeinginan membeli merek, Perusahaan trademarks, the Company would be required
diharuskan untuk menghentikan penggunaan to discontinue the use of the trademarks
merek yang dimiliki oleh ISM. owned by ISM.
Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atas On June 10, 2010, the above mentioned
diubah dalam Perubahan Kedua Perjanjian agreement was amended in the Second
Lisensi Merek, dimana lisensi yang Amendment of Trademark License Agreement
sebelumnya diberikan kepada Perusahaan whereby the license that was granted to the
secara non-exclusive menjadi exclusive. Company was changed from a non-exclusive
to an exclusive license.
Pada tanggal 5 Agustus 2010, Perjanjian On August 5, 2010, the Trademark License
Lisensi Merek Perusahaan dengan ISM diubah Agreement of the Company with ISM was
dalam Perubahan Ketiga Perjanjian Lisensi amended in the Third Amendment of
Merek sebagai berikut: Trademark License Agreement as follows:
i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan i. The Company was granted an exclusive
secara exclusive di Indonesia dan non- license in Indonesia and a non-exclusive
exclusive di wilayah ekspor; dan license in the export territory; and
ii. Apabila ISM tidak lagi merupakan ii. Should ISM cease to be the majority and
pemegang saham mayoritas dan controlling shareholder of the Company and
pengendali Perusahaan, dan mengakhiri opt to terminate the said agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan memiliki Company will have the right to purchase the
hak untuk membeli merek-merek tersebut trademarks from ISM.
dari ISM.
IFI juga mengadakan perjanjian lisensi merek IFI also entered into a Trademark License
dengan ISM untuk penggunaan merek dagang Agreement with ISM for the use of ISM’s
yang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFI trademarks. As compensation, IFI is charged
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari with royalty fee of 1.5% of the net sales of the
nilai penjualan neto produk dengan merek products with the said trademarks.
tersebut.
136
Beban royalti disajikan sebagai bagian dari Royalty fees are presented as part of “Selling
“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 26) and Distribution Expenses” (Note 26) in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. Saldo utang other comprehensive income. The related
terkait disajikan sebagai bagian dari “Utang outstanding payables are presented as part of
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan “Accounts Payable - Non-trade - Related
posisi keuangan konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
d. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan d. The Company entered into an agreement with
ISM untuk penggunaan jasa manajemen. ISM for management services. As
Sebagai kompensasi, Perusahaan dikenakan compensation, the Company is charged with
beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai management fee of 0.25% of the net sales of
penjualan neto Perusahaan. the Company.
SRC juga mengadakan perjanjian dengan ISM SRC also entered into an agreement with ISM
untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. for consultation and management services. As
Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban compensation, SRC paid a management fee of
jasa manajemen masing-masing sebesar Rp252 and Rp250 per month for the year
Rp252 dan Rp250 per bulan untuk tahun yang ended December 31, 2020 and 2019,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan respectively.
2019.
IDLK juga mengadakan perjanjian dengan ISM IDLK also entered into an agreement with ISM
untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai for technical and management assistance.
kompensasi, untuk tahun yang berakhir pada As compensation, for the year ended
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, IDLK December 31, 2020 and 2019, IDLK was
dikenakan beban jasa masing-masing sebesar charged with service fee amounting to
Rp1.023 per bulan setelah dipotong pajak. Rp1,023 per month after tax, respectively.
Beban terkait disajikan sebagai bagian dari The related fees are presented as part of
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan “General and Administrative Expenses” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. Saldo utang terkait disajikan other comprehensive income. The related
sebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha - outstanding payables are presented as part of
Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Accounts Payable - Non-trade - Related
konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
e. Perusahaan dan Entitas Anak tertentu e. The Company and its certain Subsidiary
mengadakan perjanjian sewa menyewa entered into rental agreements with ISM for
dengan ISM atas kantor yang berlokasi di office spaces located in Sudirman Plaza,
Sudirman Plaza, Indofood Tower. Biaya sewa Indofood Tower. The related rental expense is
tersebut dicatat berdasarkan PSAK 73 sejak recorded in accordance with PSAK 73 since
1 Januari 2020 dan disajikan sebagai bagian January 1, 2020 and presented as part of
dari “Beban Umum dan Administrasi” pada “General and Administrative Expenses” in the
terkait disajikan sebagai bagian dari akun outstanding payable is presented as part of
“Utang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada “Accounts Payable - Non-trade - Related
laporan posisi keuangan konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
137
f. Kelompok Usaha mengasuransikan f. The Group insured its inventories and fixed
persediaan dan aset tetap dengan ACA, assets with ACA, their employees’ life
asuransi jiwa karyawan dengan CAR dan insurance with CAR and was provided
diberikan bantuan dalam pembelian polis assistance in purchasing insurance policy by
asuransi oleh IBU. Beban asuransi disajikan IBU. The insurance expense is presented as
sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan, part of “Cost of Goods Sold, Selling and
Beban Penjualan dan Distribusi dan Beban Distribution Expenses and General and
Umum dan Administrasi” pada laporan laba Administrative Expenses” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. Saldo utang terkait disajikan comprehensive income. The related
sebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha - outstanding payable is presented as part of
Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Accounts Payable - Non-trade - Related
konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
g. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari g. Certain divisions lease V-SAT facilities from
Primacom untuk tujuan komunikasi antara Primacom for communication purposes
kantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik. between the Company’s head office and
Beban atas sewa tersebut dicatat berdasarkan branches/factories. The rental expense is
PSAK 73 sejak 1 Januari 2020 dan disajikan recorded in accordance with PSAK73 starting
sebagai bagian dari “Beban Umum dan January 1, 2020 and presented as part of
Administrasi” pada laporan laba rugi dan “General and Administrative Expenses” in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
Tidak terdapat saldo utang kepada Primacom other comprehensive income. There was no
pada tanggal 31 Desember 2020. outstanding payable to Primacom as of
December 31, 2020.
h. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentu h. The Group sells their certain finished goods to
kepada IPT dan LS. IPT and LS.
i. Kelompok Usaha membeli dan menyewa i. The Group purchased and rent vehicles and
kendaraan bermotor dan suku cadang serta spareparts and used the transportation
menggunakan jasa transportasi dari services from PT Indomobil Sukses
PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan Internasional Tbk and subsidiaries (ISI).
entitas anak (ISI).
j. PAFL dan SAWABASH masing-masing j. PAFL and SAWABASH entered into a

mengadakan perjanjian jasa teknik dengan technical services agreement, respectively,
Perusahaan. Sebagai kompensasi, PAFL dan with the Company. As compensation, PAFL
SAWABASH dikenakan jasa teknik dengan and SAWABASH are charged with technical
persentase tertentu yang disepakati. fee at a certain agreed percentage. The said
Penghasilan jasa teknik tersebut disajikan fee was presented as part of “Other Operating
sebagai bagian dari “Penghasilan Operasi Income” in the consolidated statement of profit
Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income. The
komprehensif lain konsolidasian. Saldo piutang related outstanding receivables were
terkait disajikan sebagai bagian dari “Piutang presented as part of “Accounts Receivable -
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan Non-trade - Related Parties” in the
posisi keuangan konsolidasian. Perjanjian consolidated statement of financial position.
tersebut secara otomatis akan diperpanjang This agreement will be extended automatically
selama tiga tahun ke depan sejak tanggal for the next three years upon the expiry date of
berakhirnya perjanjian tersebut. the agreement.
138
k. Sebagai tambahan, ISM memberikan exclusive k. ISM grants exclusive licenses to PAFL and
license kepada PAFL dan non-exclusive non-exclusive licenses to SAWATA,
license kepada SAWATA, SAWAMAG, SAWAMAG, SAWAKE, AGS and IAI to use
SAWAKE, AGS dan IAI untuk menggunakan the “Indomie” brand in their certain territories.
merk “Indomie” di wilayah tertentu. Selain itu, Also, the Company grants exclusive licenses
Perusahaan juga memberikan exclusive to PAFL to use “Pop Mie” and “Supermi”
license kepada PAFL untuk menggunakan brands in certain countries. As compensation,
merk “Pop Mie” dan “Supermi” di negara those Subsidiaries are charged with royalty
tertentu. Sebagai kompensasi, Entitas Anak fees by ISM at a certain agreed percentage.
tersebut dikenakan beban royalti kepada ISM
dengan persentase tertentu yang disepakati.
Beban royalti disajikan sebagai bagian dari Royalty fees are presented as part of “Selling
“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 26) and Distribution Expenses” (Note 26) in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
terkait disajikan sebagai bagian dari “Utang outstanding payables are presented as part of
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan “Accounts Payable - Non-trade - Related
posisi keuangan konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
l. IAI, SAWATA, SAWAMAG, AGS, dan l. IAI, SAWATA, SAWAMAG, AGS and
SAWAKE masing-masing mengadakan SAWAKE entered into a technical services
perjanjian jasa teknik dengan ISM. agreement, respectively, with ISM. Based on
Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini, ISM these agreements, ISM agreed to provide
setuju untuk memberikan bantuan teknik dan technical and administrative assistance to
administrasi kepada Entitas Anak tersebut. these Subsidiaries. As compensation, those
Sebagai kompensasi, Entitas Anak tersebut Subsidiaries are charged with technical fee at
dikenakan jasa teknik dengan persentase a certain agreed percentage. The said fee was
tertentu yang disepakati. Beban jasa teknik presented as part of “Other Operating
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban Expense” in the consolidated statement of
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. The related outstanding payables were
Saldo utang terkait disajikan sebagai bagian presented as part of “Accounts Payables -
dari “Utang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” Non-trade - Related Parties” in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
m. NICI mengadakan perjanjian lisensi merek m. NICI entered into a license trademark
dengan ISM dimana NICI mendapatkan lisensi agreement with ISM whereby NICI is granted a
secara non-exclusive untuk menggunakan non-exclusive license to use ISM’s trademarks
merek milik ISM untuk produk-produk kuliner for culinary products produced directly or
yang diproduksi, baik langsung maupun tidak indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite
langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka term as long as ISM is a direct or indirect
waktu yang tidak terbatas selama ISM tetap shareholder of NICI. As compensation, NICI is
sebagai pemegang saham NICI baik langsung charged with royalty fee at a certain agreed
maupun tidak langsung. Sebagai kompensasi, percentage of its net sales.
NICI dikenakan royalti sebesar persentase
tertentu yang disepakati dari penjualan
netonya.
139
n. NICI mengadakan perjanjian distribusi dengan n. NICI entered into a distribution agreement with
IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di IAP for the distribution of NICI’s culinary
Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI products in Indonesia. As compensation, NICI
memberikan margin distribusi sebesar gives a distribution margin at a certain
persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP. percentage of the invoiced sales to IAP.
o. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian o. The Group entered into a supply agreement
supply dengan FFI dimana Kelompok Usaha with FFI whereby the Company supplies, sells
menyediakan, memasok dan menyerahkan and delivers certain products to FFI at the
produk tertentu kepada FFI dengan harga agreed prices. The said agreement will be
yang disepakati. Perjanjian tersebut akan expired on several dates up to
berakhir pada beberapa tanggal December 31, 2019 and automatically
hingga tanggal 31 Desember 2019 dan extended up to December 31, 2022.
otomatis diperpanjang hingga tanggal
31 Desember 2022.
p. Kelompok Usaha memberikan pinjaman p. The Group provides loans to its officers and
kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria employees which are subject to certain criteria
dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang and terms depending on their employment
kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi levels. These loans are collected through
dengan cara pemotongan gaji. salary deductions.
q. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian jasa q. The Group entered into human resources
tenaga kerja dengan PT Sumberdaya Dian services agreements with PT Sumberdaya
Mandiri (SDM) dan PT Primajasa Tunas Dian Mandiri (SDM) and PT Primajasa Tunas
Mandiri (PTM). Beban jasa tenaga kerja untuk Mandiri (PTM). The human resources service
tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the year ended
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing December 31, 2020 and 2019 amounted to
sebesar Rp55.041 dan Rp61.774. Rp55,041 and Rp61,774, respectively.
r. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan r. On January 1, 2016, the Company entered
mengadakan perjanjian sewa pesawat terbang into an aircraft rental agreement with GSE.
dengan GSE. Berdasarkan perjanjian tersebut, Pursuant to the agreement, GSE shall rent an
GSE akan menyewakan pesawat terbang aircraft to the Company non-exclusively. The
kepada Perusahaan secara non-exclusive. said agreement will expire within 5 years and
Perjanjian tersebut berlaku selama 5 tahun can be terminated by mutual agreement of
dan dapat diakhiri sewaktu-waktu dengan both parties. Rental expenses to GSE for the
persetujuan kedua belah pihak. Beban sewa year ended December 31, 2020 and 2019
ke GSE untuk tahun yang berakhir pada amounted to Rp43,039 and Rp41,590,
tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 respectively. Since January 1, 2020, the said
masing-masing sebesar Rp43.039 dan rental transaction is recorded in accordance
Rp41.590. Sejak 1 Januari 2020, transaksi with PSAK 73.
sewa tersebut dicatat berdasarkan PSAK 73.
s. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian s. The Group entered into a supply agreement
supply dengan NIC dimana Kelompok Usaha with NIC whereby the Company supplies, sells
menyediakan, memasok dan menyerahkan and delivers certain products to NIC at the
produk tertentu kepada NIC dengan harga agreed prices. The said agreement was
yang disepakati. Perjanjian tersebut telah expired on December 31, 2019 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 automatically extended up to
dan otomatis diperpanjang hingga tanggal December 31, 2022.
31 Desember 2022.
140
t. Pada tahun 2016, Kelompok Usaha t. In 2016, the Group entered into a service
mengadakan perjanjian penyediaan layanan agreement with PT Transcosmos Indonesia
dengan PT Transcosmos Indonesia (Transcosmos). Pursuant to the agreement,
(Transcosmos). Berdasarkan perjanjian Transcosmos agreed to provide relationship
tersebut, Transcosmos setuju untuk management services. The relationship
memberikan layanan jasa relationship management services expenses for the year
management. Beban layanan jasa relationship ended December 31, 2020 and 2019
management untuk tahun yang berakhir pada amounted to Rp5,203 and Rp4,340,
tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 respectively.
masing-masing sebesar Rp5.203 dan
Rp4.340.
u. Kelompok Usaha menjual produk scrap u. The Group sells a certain scrap products to PT
tertentu kepada PT Indotirta Suaka selama Indotirta Suaka during 2020.
tahun 2020.
v. PT Data Art Xperience (DAX) menyediakan v. PT Data Art Xperience (DAX) provides digital
jasa dan konsultasi di bidang pemasaran marketing services and consultation for the
digital secara menyeluruh kepada Kelompok Group. Accordingly, the Group agreed to pay a
Usaha. Oleh karenanya, Kelompok Usaha service fee to DAX.
setuju untuk membayar biaya layanan kepada
DAX.
33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying amounts of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikan financial position approximate their fair values,
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak otherwise, they are presented at cost as their fair
dapat diukur secara handal. values cannot be reliably measured.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
investasi jangka pendek, piutang usaha dan cash equivalents, short-term investments, accounts
piutang bukan usaha, utang usaha dan utang receivable - trade and non-trade, accounts
bukan usaha, utang bank jangka pendek dan payable - trade and non-trade, short-term bank
cerukan, dan beban akrual kurang lebih sebesar loans and overdraft, and accrued expenses
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut reasonably approximate their fair values because
berjangka pendek. of their short-term maturities.
Aset keuangan dicatat sebesar nilai wajar mengacu Financial assets are carried at fair value using the
pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar quoted prices published in the active market fair
aktif hirarki nilai wajar (Tingkat 1). Piutang jangka value hierarchy (Level 1). Long-term receivables
panjang kepada karyawan tetap dicatat sebesar from employees are carried at amortized cost using
biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan the EIR method and the discount rates used are
metode SBE dan tingkat diskonto yang digunakan the market incremental lending rate at the initial
adalah suku bunga pinjaman pasar pada saat recognition for similar types of lending.
pengakuan awal untuk jenis pinjaman yang sama.
Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengan The carrying amounts of long-term debts with
suku bunga mengambang kurang lebih sebesar floating interest rates approximate their fair values
nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. as they are re-priced frequently.
141
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group's financial
Usaha adalah risiko tingkat suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, market risk
pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko (including foreign currencies risk and commodity
harga komoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas. price risk), credit risk and liquidity risk.
Direksi melakukan reviu dan menyetujui kebijakan The directors reviewed and agreed on the policies
pengelolaan masing-masing risiko ini seperti for managing each of these risks, which are
dijelaskan secara detail sebagai berikut: described in more detail as follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha The Group's interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. purposes.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas eksposur hedging policy for interest rate exposures.
tingkat suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika tingkat As at December 31, 2020, had the interest
suku bunga pinjaman (tidak termasuk utang rates of the loans and borrowings (excluding
trust receipts) meningkat/menurun sebesar 50 trust receipts payable) been 50 basis points
basis poin dengan semua variabel konstan, higher/lower with all other variables held
laba sebelum beban pajak penghasilan untuk constant, income before income tax expense
tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2020 would have
31 Desember 2020 sebesar Rp527 lebih been Rp527 lower/higher, as a result of
rendah/tinggi, sebagai akibat kenaikan/ higher/lower interest charge on the loans and
penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan borrowings with floating interest rates.
tingkat bunga mengambang.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currencies risk
Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalah The Group’s reporting currency is the Rupiah.
Rupiah. Kelompok Usaha menghadapi risiko The Group faces foreign exchange risk as the
nilai tukar mata uang asing karena pinjaman, borrowings, export sales and the costs of
penjualan ekspor dan beberapa pembelian certain key purchases are either denominated
utamanya dilakukan dalam mata uang Dolar in the United States Dollar or whose price is
Amerika Serikat atau harganya secara significantly influenced by their benchmark
signifikan dipengaruhi oleh pergerakan harga price movements in foreign currencies (mainly
acuan dalam mata uang asing (terutama Dolar US Dollar) as quoted in the international
AS) yang dikutip dari pasar internasional. markets. To the extent that the revenue and
Apabila pendapatan dan pembelian Kelompok purchases of the Group are denominated in
Usaha dilakukan di dalam mata uang selain currencies other than Rupiah, and are not
Rupiah, dan tidak berimbang dalam hal jumlah evenly matched in terms of quantum and/or
dan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkan timing, the Group has exposure to foreign
pada risiko mata uang asing. currency risk.
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan The Group does not have any formal hedging
lindung nilai yang formal atas eksposur nilai policy for foreign exchange exposures.
tukar mata uang asing.
142
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currencies risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika nilai As at December 31, 2020, had the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rate of Rupiah against foreign currencies
menguat/melemah sebanyak 10% dengan appreciated/depreciated by 10% with all other
semua variabel konstan, laba sebelum beban variables held constant, income before income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020 akan lebih December 31, 2020 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp3.229.490, terutama Rp3,229,490 lower/higher mainly as a result of
sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi foreign exchange losses/gains on the
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang translation of cash and cash equivalents,
bukan usaha, utang trust receipts, utang bank accounts receivable - trade, accounts
jangka pendek dan cerukan, utang usaha, receivable - non-trade, trust receipts payable,
utang bukan usaha dan utang jangka panjang. short-term bank loans and overdraft, accounts
payable - trade, accounts payable - non-trade
and long-term debts.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok The Group is exposed to credit risk arising from
Usaha berasal dari kredit yang diberikan the credit granted to its customers and
kepada pelanggan dan penempatan rekening placement of current accounts and deposits in
koran dan deposito baru. Sebagai mitigasi risiko the banks. To mitigate this risk, the Group
ini, Kelompok Usaha menerapkan kebijakan implements policies to ensure that sales of
yang memastikan penjualan produk hanya products are made only to creditworthy
diberikan kepada pelanggan yang dapat customers with proven track record or good
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah credit history.
kredit yang baik.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Kelompok accordance with the Group’s policy. The Group
Usaha memilih menempatkan dananya pada opted to place its fund in leading and reputable
bank-bank terkemuka yang telah memiliki banks. Investments of surplus funds are limited
reputasi yang baik. Investasi atas kelebihan for each bank and reviewed annually by
dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan directors. Such limits are set to minimize the
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh concentration of credit risk and therefore
direksi. Pembatasan tersebut ditetapkan untuk mitigate financial loss through potential failure
meminimalkan risiko kredit sehingga of the banks.
mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
143
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade
Kelompok Usaha mengharuskan semua The Group requires that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan pembelian to trade on credit are subject to credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi verification procedures. For export sales, the
kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Group requires cash against the presentation of
Usaha mengharuskan pembayaran pada saat documents of title. For domestic sales, the
penyerahan dokumen kepemilikan. Untuk Group may grant its customers credit terms up
penjualan dalam negeri, Kelompok Usaha to 45 days from the issuance of invoice. The
memberikan jangka waktu kredit sampai Group has policies that limit the amount of credit
dengan 45 hari sejak faktur yang diterbitkan. exposure to any particular customer, such as
Kelompok Usaha menerapkan kebijakan batas requiring sub-distributors to provide bank
kredit untuk pelanggan tertentu, seperti guarantees. In addition, receivable balances are
mengharuskan sub-distributor untuk monitored on an ongoing basis to reduce the
memberikan jaminan bank. Sebagai tambahan, Group's exposure to bad debts.
saldo piutang dipantau secara terus menerus
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within
dalam jangka waktu yang telah diberikan, the credit term granted, the Group will contact
Kelompok Usaha akan menghubungi pelanggan the customer to act on the overdue receivables.
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat If the customer does not settle the overdue
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi receivable within a reasonable time, the Group
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka will proceed to commence legal proceedings.
waktu yang telah ditentukan, Kelompok Usaha Depending on the Group's assessment, specific
akan menindaklanjuti melalui jalur hukum. provisions may be made if the receivable is
Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha, deemed uncollectible. To mitigate credit risk, the
penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutang Group will cease the supply of all products to the
dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan customer in the event of late payment and/or
risiko kredit, Kelompok Usaha akan default.
menghentikan penyaluran semua produk
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
pembayaran dan/atau gagal bayar.
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial

konsolidasian, eksposur maksimum Kelompok position date, the Group’s maximum exposure
Usaha terhadap resiko kredit adalah sebesar to credit risk is represented by the carrying
nilai tercatat masing-masing kategori dari aset amounts of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Kecuali pelanggan yang merupakan pihak Except for the related party customers,
berelasi, Kelompok Usaha tidak memiliki the Group has no concentration of credit risk as
konsentrasi risiko kredit karena piutang usaha its trade receivables relate to a large number of
berasal dari banyak pelanggan. ultimate customers.
144
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Piutang Usaha (lanjutan) Accounts Receivable - Trade (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur The tables below represent the aging analysis of
aset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal financial assets of the Group as of
31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019.
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami
Mengalami Penurunan Nilai/Past Due but Not Impaired
Penurunan Lebih dari
Nilai/Neither 90 Hari/
Past Due nor 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ 61 - 90 Hari/ More than
Total Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days 90 Days
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 9.535.418 9.535.418 - - - - Cash and cash equivalents
Piutang Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 2.480.256 1.517.391 444.059 287.485 20.576 210.745 Third parties
Kerugian kredit
ekspektasian (100.241 ) - - - - (100.241 ) Expected credit losses
Pihak ketiga - neto 2.380.015 1.517.391 444.059 287.485 20.576 110.504 Third parties - net
Pihak berelasi 2.893.401 2.893.401 - - - - Related parties
Pihak ketiga 59.349 59.349 - - - - Third parties
Pihak berelasi 413.990 413.990 - - - - Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets
piutang jangka panjang 12.000 12.000 - - - - - long-term receivables
Aset keuangan Financial assets
Investasi jangka panjang 1.678.330 1.678.330 - - - - Long-term investments
Total 16.972.503 16.109.879 444.059 287.485 20.576 110.504 Total

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 8.359.164 8.359.164 - - - - Cash and cash equivalents
Piutang Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 1.091.128 473.255 321.329 103.889 59.563 133.092 Third parties
Kerugian kredit
ekspektasian (25.246 ) - - - - (25.246 ) Expected credit losses
Pihak ketiga - neto 1.065.882 473.255 321.329 103.889 59.563 107.846 Third parties - net
Pihak berelasi 2.983.408 2.983.408 - - - - Related parties
Pihak ketiga 22.150 22.150 - - - - Third parties
Pihak berelasi 60.510 60.510 - - - - Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets
piutang jangka panjang 13.892 13.892 - - - - - long-term receivables
Aset keuangan tersedia
untuk dijual AFS financial assets
Investasi jangka panjang 1.501.639 1.501.639 - - - - Long-term investments
Total 14.006.645 13.414.018 321.329 103.889 59.563 107.846 Total
145
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditas The Group faces liquidity risk because it may
karena mungkin akan menemui kesulitan encounter difficulty in meeting its contractual
dalam memenuhi kewajiban dan komitmen obligations and commitments.
kontraktualnya.
Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya The Group manages its liquidity profile to be
untuk membiayai belanja modal dan melunasi able to finance its capital expenditures and
utang yang jatuh tempo dengan cara menjaga service its maturing debts by maintaining
tingkat kas dan setara kas, dan ketersediaan sufficient cash and cash equivalents, and the
pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas availability of funding through an adequate
kredit yang memadai. amount of committed credit facilities.
Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasi The Group regularly evaluates its projected and
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, dan actual cash flow information and continuously
terus menerus memantau kondisi pasar assesses conditions in the financial markets for
keuangan untuk inisiatif penggalangan dana. opportunities to pursue fund-raising initiatives.
Inisiatif ini mencakup utang dan pinjaman These initiatives may include bank loans and
bank, dan penerbitan ekuitas pasar modal. borrowings and equity market issues.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha, profile of the Group’s financial liabilities, based
berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak on contractual undiscounted payments:
terdiskonto:
Dalam Lebih dari
1 tahun/ Dalam waktu 5 tahun/
Within 1-5 tahun/ More than
Total 1 year Within 1-5 years 5 years
Utang bank jangka pendek dan
cerukan 512.501 512.501 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang usaha 3.045.111 3.045.111 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 861.468 861.468 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 2.259.852 2.259.852 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long-term debts
Pokok pinjaman 30.993.347 212.742 30.161.669 618.936 Principal
Beban bunga masa depan 2.775.039 739.979 1.986.585 48.475 Future imputed interest charges
Liabilitas sewa 218.518 91.259 127.259 - Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 9.168.257 - 9.168.257 - Other long-term liabilities

Utang bank jangka pendek dan
cerukan 458.108 458.108 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang usaha 2.635.433 2.635.433 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 622.221 622.221 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 1.841.517 1.841.517 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long-term debts
Pokok pinjaman 1.898.076 196.001 936.450 765.625 Principal
Beban bunga masa depan 677.993 139.111 425.695 113.187 Future imputed interest charges
146
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Perubahan Utang yang timbul dari Aktivitas Changes in Debts arising from Financing
Pendanaan Activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus Kas Pergerakan Valuta Pergerakan
Neto/ Asing/ Provisi/
1 Januari 2020/ Net Cash Foreign Exchange Provision 31 Desember 2020/
January 1, 2020 Flow Movements Movement December 31, 2020
Pinjaman jangka
panjang *) 1.898.076 30.057.613 (963.064) 722 30.993.347 Long-term debts *)
Pinjaman jangka
pendek **) 439.500 88.803 (23.303) - 505.000 Short-term debts**)
Total liabilitas dari
aktivitas Total liabilities from
pendanaan 2.337.576 30.146.416 (986.367) 722 31.498.347 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus Kas Pergerakan Valuta Pergerakan
Neto/ Asing/ Provisi/
1 Januari 2019/ Net Cash Foreign Exchange Provision 31 Desember 2019/
January 1, 2019 Flow Movements Movement December 31, 2019
Pinjaman jangka
panjang *) 1.099.291 805.652 (7.589) 722 1.898.076 Long-term debts *)
Pinjaman jangka
pendek **) 839.222 (395.838) (3.884) - 439.500 Short-term debts**)
Total liabilitas dari
aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1.938.513 409.814 (11.473) 722 2.337.576 financing activities
*) Terdiri dari utang bank jangka panjang dan utang jangka panjang lainnya/Consists of long-term bank loans and other long-term debt
**) Tidak termasuk cerukan/excludes overdraft.
e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko harga The Group’s exposure to commodity price risk
komoditas terutama diakibatkan oleh relates primarily to the purchase of the major
pembelian bahan baku utama seperti tepung raw materials such as wheat flour, cooking oil
terigu, minyak goreng dan skim milk powder. and skim milk powder. The prices of these raw
Harga bahan baku tersebut secara langsung materials are directly affected by commodity
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas price fluctuations and the level of demand and
serta tingkat permintaan dan persediaan di supply in the market.
pasar.
147
e. Risiko harga komoditas (lanjutan) e. Commodity price risk (continued)
Kebijakan Kelompok Usaha untuk The Group’s policy is to minimize the risks
meminimalkan risiko yang berasal dari arising from the fluctuations in the commodity
fluktuasi harga komoditas adalah dengan prices by maintaining the optimum inventory
mengawasi tingkat optimal persediaan tepung level of wheat flour, cooking oil and skim milk
terigu, minyak goreng dan skim milk powder powder for a continuous production. In addition,
untuk produksi yang berkelanjutan. Selain itu, the Group may seek to mitigate its risks by
Kelompok Usaha juga berusaha mengurangi periodically adjusting the prices of its products.
risiko tersebut dengan cara menyesuaikan
harga jual produk secara berkala.
Telah menjadi kebijakan Kelompok Usaha It has been the Group's policy not to undertake
untuk tidak melakukan perdagangan instrumen in the trading of its financial instruments.
keuangannya.
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Signifikan Significant Agreements
Perusahaan The Company
Pada bulan September 2018, Perusahaan In September 2018, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli Conditional Sale and Purchase Agreement with PT
dengan PT Pasuruan Prima Cemerlang Pasuruan Prima Cemerlang in relation to the
sehubungan dengan rencana pembelian sebidang propose purchase of a land covering an area
tanah seluas sekitar 572.000m2 yang terletak di approximately 572,000m2 located in Pasuruan,
Pasuruan, Jawa Timur dengan harga East Java at Rp3,200,000/m2 (full amount) for a
Rp3.200.000/m2 (angka penuh) atau jumlah total amount of Rp1,830,400. The advance for the
keseluruhan sebesar Rp1.830.400. Uang muka propose purchase of the said land is recorded as
atas rencana pembelian tanah tersebut dicatat part of “Other Non-current Assets” account in the
sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar consolidated statement of financial position as of
Lainnya” dalam laporan posisi keuangan December 31, 2020 and 2019.
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2020
dan 2019.
SRC SRC
SRC mengadakan perjanjian dengan Rengo SRC entered into an agreement with Rengo
Company Limited, Jepang (Rengo) dimana Rengo Company Limited, Japan (Rengo), whereby Rengo
menyediakan bantuan teknik kepada SRC dalam provides technical assistance to SRC in its
operasi produksinya. Sebagai kompensasinya, production operations. As compensation, SRC pays
SRC membayar Rengo biaya bulanan sesuai Rengo a monthly fee, computed in accordance with
ketentuan yang diatur dalam perjanjian. the terms of the agreement.
148
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)
IDLK IDLK
IDLK mengadakan perjanjian manajemen dengan IDLK entered into a management agreement with
PT Marison Nauli Ventura (MNV), dimana MNV PT Marison Nauli Ventura (MNV), whereby MNV
memberikan kepada IDLK nasihat, pendapat, provides to IDLK business advice, suggestion,
petunjuk, konsultasi dan informasi yang berkaitan guidance, consultation and information relevant to
dengan kegiatan usaha, khususnya yang operational activities, especially those related with
berhubungan dengan sumber daya manusia dan human resources and management. This
manajemen. Perjanjian ini berlaku untuk jangka agreement is valid for one year and shall be
waktu satu tahun dan akan diperpanjang secara automatically renewed for the same year, unless
otomatis untuk jangka waktu yang sama, kecuali terminated by either party in writing. Compensation
apabila salah satu pihak menyatakan secara paid to MNV is presented as part of “General and
tertulis untuk mengakhiri perjanjian tersebut. Administrative Expenses” in the consolidated
Kompensasi yang dibayarkan kepada MNV statement of profit or loss and other
disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan comprehensive income.
Administrasi” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian .
AIBM, IASB, PCIB dan BDI AIBM, IASB, PCIB and BDI
Pada saat penyelesaian transaksi akuisisi PCIB At the closing of the acquisition transaction of PCIB
oleh AIBM dan IASB tanggal 12 September 2013, by AIBM and IASB dated September 12, 2013,
melalui Exclusive Bottling Agreement (“EBA”), under Exclusive Bottling Agreement (“EBA”), IASB
IASB diberikan hak oleh PepsiCo Inc. (PI) dan is granted by PepsiCo Inc. (PI) and its affiliated
perusahaan afiliasinya, untuk memproduksi, company, an exclusive right to produce, sell and
menjual dan mendistribusikan secara exclusive distribute non-alcohol beverages products under
produk minuman non-alkohol dengan PI’s brand in Indonesia.
menggunakan merek-merek milik PI di wilayah
Indonesia.
Perjanjian tersebut berakhir dalam jangka waktu 5 This agreement shall expire 5 (five) years from the
(lima) tahun sejak tanggal efektif dan diperpanjang effective date of the agreement and was extended
hingga 2019. Pada bulan Oktober 2019, perjanjian until 2019. In October 2019, this agreement was
ini telah berakhir dan tidak diperpanjang. ended and not extended.
Komitmen Signifikan Significant Commitment
Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments
Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untuk The Group have contracts to acquire fixed assets
memperoleh aset tetap sebesar US$20.339.960, with total contract values amounting to
Rp1.426.051, JPY531.402.000, SGD976.720, US$20,339,960, Rp1,426,051, JPY531,402,000,
AUD11.800, EUR4.462.479 dan SAR270.315. SGD976,720, AUD11,800, EUR4,462,479, and
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, total SAR270,315. Up to December 31, 2020, total
realisasi kontrak tersebut adalah US$4.669.913, realized values of the said contracts were
Rp617.375, JPY264.893.000, SGD431.200, US$4,669,913, Rp617,375, JPY264,893,000,
EUR3.985.330 dan SAR110.381. SGD431,200, EUR3,985,330 and SAR110,381,
respectively.
149
36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020, Kelompok Usaha As at December 31, 2020, the Group has assets
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing. and liabilities denominated in foreign currencies.
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada These foreign currencies-denominated assets and
tanggal tersebut disajikan dengan kurs yang liabilities are presented using the exchange rates
berlaku pada tanggal 31 Desember 2020 adalah as of December 31, 2020 are as follows:
sebagai berikut:
Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Millions Rupiah
19 Maret 2021
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
Mata Uang Asing 31 Desember 2020 March 19, 2021
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/ (Consolidated
Foreign Currencies December 31, 2020 Financial Statements
(Full Amounts) (Reporting Date) Completion Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 294.096.216 4.148.230 4.257.337 In US Dollar
Dalam Riyal Arab Saudi SAR 105.214.598 395.748 406.037 In Saudi Arabia Riyal
Dalam Pound Mesir EGP 155.472.750 139.393 143.337 In Egypt Pound
Dalam Yen Jepang JPY 195.759.319 26.716 25.992 In Japanese Yen
Dalam Euro EUR 1.499.132 25.980 25.840 In Euro
Dalam Dirham Maroko MAD 13.987.773 22.156 21.632 In Morocco Dirham
Dalam Lira Turki TRY 4.369.398 8.299 8.696 In Turkey Lira
Dalam Shilling Kenya KSH 49.295.355 6.369 6.496 In Kenya Shilling
Dalam Ringgit Malaysia MYR 1.145.721 4.001 4.024 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Singapura SIN$ 46.242 492 497 In Singapore Dollar
Dalam Dinar Serbia RSD 2.532.046 373 371 In Serbia Dinar
Piutang usaha Accounts receivable - trade
Dalam Dolar AS US$ 37.199.501 524.699 538.500 In US Dollar
Dalam Dinar Serbia RSD 555.150.330 81.853 81.440 In Serbia Dinar
Accounts receivable -
Piutang bukan usaha non-trade
Dalam Lira Turki TRY 977.140 1.856 1.945 In Turkey Lira
Dalam Pound Mesir EGP 361.272 324 333 In Egypt Pound
Dalam Dirham Maroko MAD 2.810 4 4 In Morocco Dirham
Total Aset dalam Mata Uang Total Assets in Foreign
Asing 7.086.387 7.266.327 Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Accounts payable - trade
Dalam Yen Jepang JPY 236.265.728 32.244 31.371 In Japanese Yen
Dalam Euro EUR 1.258.007 21.801 21.684 In Euro
Dalam Bath Thailand THB 6.528.805 3.068 3.054 In Thailand Bath
Dalam Ringgit Malaysia MYR 392.942 1.372 1.380 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Singapura SIN$ 126.209 1.343 1.358 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 68.822 741 770 In Australian Dollar
Dalam Franc Swiss CHF 9.260 148 144 In Swiss Franc
Dalam Pound Sterling In Great Britain
Inggris GBP 678 13 14 Pound Sterling
150
36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
19 Maret 2021
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
Mata Uang Asing 31 Desember 2020 March 19, 2021
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/ (Consolidated
Foreign Currencies December 31, 2020 Financial Statements
(Full Amounts) (Reporting Date) Completion Date)
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Utang bukan usaha Accounts payable - non-trade
Dalam Dolar AS US$ 463.995 6.545 6.717 In US Dollar
Dalam Yen Jepang JPY 2.390.370 326 317 In Japanese Yen
Dalam Euro EUR 66 1 1 In Euro
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
Dalam Dolar AS US$ 1.750.000.000 24.683.768 25.333.000 In US Dollar
Dalam Yen Jepang JPY 34.510.092.000 4.709.644 4.582.143 In Japanese Yen
Liabilitas jangka panjang
lainnya Other long-term liabilities
Dalam Dolar AS US$ 650.000.000 9.168.257 9.409.400 In US Dollar
Total Liabilitas dalam Mata Total Liabilities in Foreign
Uang Asing 39.381.294 40.158.970 Currencies
Liabilitas Neto dalam Mata Net Liabilities in Foreign
Uang Asing (32.294.907) (32.892.643) Currencies
37. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Group’s
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar tersebut yang intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usaha considered relevant to the Group when they
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi become effective, and the impact to the
dan kinerja keuangan konsolidasian Kelompok consolidated financial position and performance of
Usaha masih dievaluasi pada tanggal the Group is still being evaluated as of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian. the issuance date of the consolidated financial
statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2021 Effective beginning on or after January 1, 2021
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Amendments to PSAK 22: Definition of a Business
Definisi Bisnis
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis The amendment to PSAK 22 Business

mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk Combinations clarifies that to be considered a
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu business, an integrated set of activities and assets
rangkaian terintegrasi dari aktivitas dan aset yang must include, at a minimum, an input and a
diakuisi mencakup, minimum, input dan proses substantive process that, together, significantly
substantif yang bersama-sama berkontribusi secara contribute to the ability to create output.
signifikan terhadap kemampuan untuk menghasilkan Furthermore, it clarifies that a business can exist
output. without including all of the inputs and processes
needed to create outputs.
151
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Amendments to PSAK 22: Definition of a Business
Definisi Bisnis (lanjutan) (continued)
Amendemen ini efektif untuk kombinasi bisnis yang These amendments effective for business
tanggal akuisisinya pada atau setelah awal periode combinations for which the acquisition date is on or
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal after the beginning of the first annual reporting
1 Januari 2021 dan untuk akuisisi aset yang terjadi period beginning on or after January 1, 2021 and to
pada atau setelah awal periode tersebut dengan asset acquisitions that occur on or after the
penerapan lebih dini diperkenankan. beginning of that period with earlier application
permitted.
Amendemen PSAK 71: Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK 71: Financial Instruments,
Amendemen PSAK 55: Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 55: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen Recognition and Measurement, Amendments to
PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures,
Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts
Amendemen PSAK 73: Sewa tentang Reformasi and Amendments to PSAK 73: Leases on Interest
Acuan Suku Bunga - Tahap 2 Rate Reference Reform - Stage 2
Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendments to PSAK 71, Amendments to PSAK
Amendemen PSAK 60, Amendemen PSAK 62 dan 55, Amendments to PSAK 60, Amendments to
Amendemen PSAK 73 tentang Reformasi Acuan PSAK 62 and Amendments to PSAK 73 concerning
Suku Bunga - Tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Reference Reform - Phase 2 were
Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. adopted from IFRS concerning Interest Rate
Benchmark Reform - Phase 2.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 membahas Interest Rate Reference Reform - Stage 2
isu yang mungkin mempengaruhi pelaporan addresses issues that may affect financial reporting
keuangan selama reformasi acuan suku bunga, during the benchmark interest rate reform,
termasuk dampak perubahan arus kas kontraktual including the impact of changes in contractual cash
atau hubungan lindung nilai yang timbul dari flows or hedging relationships that arise from
penggantian acuan suku bunga dengan acuan replacing the benchmark interest rate with a new
alternatif yang baru. Amendemen ini mengubah alternative reference. These amendments amend
persyaratan dalam PSAK 71: Instrumen Keuangan, the requirements of PSAK 71: Financial
PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments, PSAK 55: Financial Instruments:
Pengukuran, PSAK 60: Instrumen Keuangan: Recognition and Measurement, PSAK 60: Financial
Pengungkapan, PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Instruments: Disclosures, PSAK 62: Insurance
PSAK 73: Sewa yang terkait dengan: Contracts and PSAK 73: Leases related to:
• perubahan dasar untuk menentukan arus kas • changes in the basis for determining the
kontraktual dari aset keuangan, liabilitas contractual cash flows of financial assets,
keuangan dan liabilitas sewa; financial liabilities and lease liabilities;
• akuntansi lindung nilai; dan • hedge accounting; and
• pengungkapan. • disclosure.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 hanya Interest Rate Reference Reform - Stage 2 applies
berlaku untuk perubahan yang disyaratkan oleh only to changes required by the benchmark
reformasi acuan suku bunga untuk instrumen interest rate reform for financial instruments and
keuangan dan hubungan lindung nilai. hedge relationships.
Amendemen ini berlaku efektif per 1 Januari 2021 These amendments are effective as of January 1,
dengan penerapan lebih dini diperkenankan. 2021 with earlier application permitted.
152
EFEKTIF (lanjutan)
Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Liabilities, and Contingent Assets regarding
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk This amendment clarifies the cost of fulfilling a
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya dalam contract in relation to determining whether a
menentukan apakah suatu kontrak merupakan contract is a burdensome contract.
kontrak memberatkan.
Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa biaya untuk The amendments to PSAK 57 provide that costs to
memenuhi kontrak meliputi biaya yang berhubungan fulfill a contract comprise of costs that are directly
langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan related to the contract. Costs that are directly
langsung dengan kontrak terdiri dari: related to the contract consist of:
1. biaya inkremental untuk memenuhi kontrak 1. incremental costs to fulfill the contract, and
tersebut, dan
2. alokasi biaya lain yang berhubungan langsung 2. allocation of other costs that are directly
untuk memenuhi kontrak. related to fulfilling the contract.
Entitas menerapkan amendemen tersebut pada An entity shall apply those amendments to
kontrak yang belum terpenuhi semua kewajibannya contracts existing at the beginning of the annual
pada awal periode pelaporan tahunan yang mana reporting period in which the entity first applies the
entitas pertama kali menerapkan amendemen amendments (the date of initial application). The
(tanggal aplikasi awal). Entitas tidak menyajikan entity shall not restate comparative information.
kembali informasi komparatif. Sebagai gantinya, Instead, the entity shall recognize the cumulative
entitas mengakui dampak kumulatif dari penerapan effect of initially applying the amendments as an
awal amendemen sebagai penyesuaian terhadap adjustment to the opening balance of retained
saldo awal atas saldo laba atau komponen ekuitas earnings (or other component of equity, as
lainnya, sebagaimana mestinya, pada tanggal appropriate) at the date of initial application.
aplikasi awal. Penerapan lebih dini diperkenankan. Earlier application is permitted..
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: Instrumen 2020 Annual Improvements – PSAK 71: Financial
Keuangan Instruments
Penyesuaian ini mengklarifikasi fee (imbalan) yang This improvements clarifies the fees that are
diakui oleh peminjam terkait penghentian recognized by the borrower in relation to
pengakuan liabilitas keuangan. Dalam menentukan derecognition of financial liabilities. In determining
fee (imbalan) yang dibayarkan setelah dikurangi fee the fee to be paid after deducting the fee
(imbalan) yang diterima, peminjam hanya received, the borrower only includes the fees paid
memasukkan fee (imbalan) yang dibayarkan atau or received between the borrower and lender,
diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, including fees paid or received by either the
termasuk fee (imbalan) yang dibayar atau diterima borrower or lender on other‘s behalf.
baik peminjam atau pemberi pinjaman atas nama
pihak lain.
Entitas menerapkan penyesuaian untuk liabilitas An entity applies the improvements to financial
keuangan yang dimodifikasi atau dipertukarkan liabilities that are modified or exchanged on or
pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan after the beginning of the annual reporting period
di mana entitas pertama kali menerapkan in which the entity first applies the amendment.
amendemen tersebut. Penerapan lebih dini Earlier application is permitted.
diperkenankan.
153
EFEKTIF (lanjutan)
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Amendments to PSAK 1: Classification of

tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Liabilities as Current or Non-current
atau Jangka Panjang
Amandemen menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek classifying liabilities as current or non-current. The
atau jangka panjang. Amandemen tersebut amendments clarify:
menjelaskan:
• Apa yang dimaksud dengan hak untuk • What is meant by a right to defer settlement
menangguhkan penyelesaian
• Bahwa hak entitas untuk menangguhkan • That a right to defer must exist at the end of
penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir the reporting period
periode pelaporan
• Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh • That classification is unaffected by the
kemungkinan bahwa entitas akan likelihood that an entity will exercise its deferral
menggunakan haknya untuk menangguhkan right
penyelesaian liabilitas
• Hanya jika suatu derivatif melekat dalam • That only if an embedded derivative in a
liabilitas konvertibel merupakan instrumen convertible liability is itself an equity instrument
ekuitas saja, penggunaan frasa liabilitas tidak would the terms of a liability not impact its
akan memengaruhi klasifikasinya classification
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2023 and
1 Januari 2023 dan harus diterapkan secara must be applied retrospectively. The Group is
retrospektif. Kelompok Usaha saat ini sedang currently assessing the impact the amendments
menilai dampak amandemen terhadap praktik saat will have on current practice and whether existing
ini dan apakah negosiasi ulang atas perjanjian loan agreements may require renegotiation.
pinjaman yang ada mungkin diperlukan Penerapan Earlier application is permitted.
lebih dini diperkenankan.
38. HAL-HAL LAIN 38. OTHER MATTERS
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Corona Virus Disease 2019 (Covid-19)
Operasi Kelompok Usaha telah dan mungkin terus The Group’s operation has and may continue to be
dipengaruhi oleh penyebaran virus Covid-19. impacted by the outbreak of Covid-19 virus. The
Dampak virus Covid-19 terhadap ekonomi global effects of Covid-19 virus to the global and
dan Indonesia termasuk dampak terhadap Indonesian economy include effect to economic
pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar modal, growth, decline in capital markets, increase in
peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai tukar mata credit risk, depreciation of foreign currency
uang asing dan gangguan operasi bisnis. Dampak exchange rates and disruption of business
pandemik terhadap Kelompok Usaha tidak operation. The effects of the pandemic to the
memberikan pengaruh signifikan. Pengaruh lebih Group is not significant. Further significant
lanjut yang signifikan dari pandemik ini, bila ada, pandemic, if any, will be reflected in the Group’s
akan direfleksikan dalam pelaporan keuangan financial reporting in the subsequent periods.
Kelompok Usaha di periode-periode berikutnya.
154
39. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH PERIODE 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 - Government Regulation Number 35 Year 2021 -
Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Law
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government

mengundangkan dan memberlakukan Peraturan promulgated Government Regulation Number 35
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja no. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja),
yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja which aims to create the widest possible
yang seluas-luasnya. employment opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja PP 35/2021 regulates the work agreement for a
waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, certain period (non-permanent employees),
waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan outsourcing, working time, rest time and
hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi termination of employment, which can affect the
manfaat imbalan minimum yang harus diberikan minimum benefits that must be provided to
kepada karyawan. employees.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of these consolidated
konsolidasian, Kelompok Usaha masih financial statements, the Group is still evaluating
mengevaluasi dampak potensial penerapan the potential impacts of PP 35/2021, including the
peraturan pelaksana PP 35/2021, termasuk impacts on the Group's consolidated financial
dampaknya pada laporan keuangan konsolidasian statements for the next reporting period.
Kelompok Usaha untuk periode pelaporan
berikutnya.
IFL IFL
Pada tanggal 17 Februari 2021, Perusahaan telah On February 17, 2021, the Company has
membeli seluruh saham IFL yang dimiliki Fritolay purchased the issued share capital of IFL owned
Netherlands Holding B.V. (“FNH”), perusahaaan by Fritolay Netherlands Holding B.V. (“FNH’), an
afiliasi dari PepsiCo Inc. (“PepsiCO”) yaitu affiliated company of PepsiCo Inc. (“PepsiCo”),
sebanyak 49% dari seluruh saham yang telah whereby the Company acquired 49% of the total
diterbitkan IFL, dengan nilai transaksi sebesar issued share capital of IFL for a consideration of
Rp494.422 (“Transaksi”). Dengan demikian, Rp494,422 (“Transaction”). Accordingly, the direct
kepemilikan langsung Perusahaan di IFL berubah ownership of the Company in IFL increased from
dari 51,0% menjadi 100,0%. 51.0% to 100.0%.
Sehubungan dengan Transaksi tersebut, maka IFL In connection with the Transaction, IFL will
akan mengakhiri perjanjian lisensi dengan PepsiCo conclude the licensing agreement with PepsiCo
setelah IFL menyelesaikan semua proses after IFL has completed the process to cease the
persiapan penghentian produksi dan penjualan production and sales of products under PepsiCo
produk dengan merek milik PepsiCo, yang harus brands, which has to be completed within 6 (six)
sudah diselesaikan dalam waktu 6 (enam) bulan months after the date of the Transaction
sejak tanggal dilakukannya Transaksi (“Masa (“Transition Period”). FNH, PepsiCo and/or its
Transisi”). FNH, PepsiCo dan/atau pihak afiliasi other affiliates may not manufacture, package, sell,
lainnya tidak boleh memproduksi, mengemas, market or distribute any competing snack food
menjual, memasarkan atau mendistribusikan products in Indonesia for 3 (three) years from the
produk makanan ringan apapun di Indonesia yang expiry of Transition Period. This transaction was an
bersaing dengan produk IFL selama 3 (tiga) tahun acquisition of non-controlling interests, thus the
dari sejak berakhirnya Masa Transisi. Transaksi difference which arose between the acquisition
tersebut merupakan akuisisi kepentingan cost and the Company’s portion in net assets value
nonpengendali sehingga selisih antara harga of IFL at the acquisition date will be recorded as
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai aset part of “Difference from changes in equity of
neto IFL pada tanggal akuisisi akan dicatat sebagai subsidiaries and transactions effect with non-
bagian dari “Selisih atas perubahan ekuitas entitas controlling interest”.
anak dan dampak transaksi dengan kepentingan
nonpengendali”.
155
Annual Report 2020
Laporan Tahunan 2020
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

Sudirman Plaza, Indofood Tower 23rd Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 76-78, Jakarta, 12910
P: (+62 21) 5793 7500

F: (+62 21) 5793 7557
E: corporate.secretary@icbp.indofood.co.id
www.indofoodcbp.com

Ar Icbp 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Icbp 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2020 www.indofoodcbp.

KECAP KECAP KECAP

Vision, Mission & Values 06 Brief History of the Company 18

Financial Highlights 08 Chronological Shares Listing 20

Business Structure 14 Report of the 28

Nutrition & Special Foods 90 Production Facilities 208

Beverages 100 Professional Advisors 210

Packaging 110 Acknowledgement 211

Production Process 120 Independent Auditor’s Report 212

Corporate Governance 122

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 5

• To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with

• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk 7

In billion of Rupiah Dalam miliar Rupiah

Net Sales 46.641,0 42.296,7 38.413,4 35.606,6 34.375,2 Penjualan Neto

Current Assets 20.716,2 16.624,9 14.121,6 16.579,3 15.571,4 Aset Lancar

Total Assets 103.588,3 38.709,3 34.367,2 31.619,5 28.901,9 Total Aset

Non-Controlling Interests 20.887,8 1.370,3 1.088,2 760,7 936,9 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 53.270,3 12.038,2 11.660,0 11.295,2 10.401,1 Total Liabilitas

8 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Income from Operations / EBIT

Income for the Year Attributable to

Dalam triliun Rupiah

10 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

80,53% PUBLIC 19,47%

Total Shares Issued Percentage of

Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi

Public (with ownership 2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan

TOTAL 11.661.908.000 100,00% JUMLAH

Foreign Institutions 721 9,29% Badan Usaha Asing

Local Institutions 686 88,57% Badan Usaha Dalam Negeri

Foreign Individuals 111 0,01% Perorangan Asing

Local Individuals 74.221 2,13% Perorangan Dalam Negeri

TOTAL 75.739 100,00% JUMLAH

The figures are stated in Indonesian language

12 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Board of Commissioners Audit Committee

Board of Directors Nomination and

Corporate Secretary Gideon A. Putro

*) Passed away on 7 January 2021 **) Passed away on 21 April 2021

Noodles Dairy Snack Foods

Food Seasonings Nutrition & Beverages

14 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Nutrition & Special Foods

16 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

NUTRITION & SPECIAL FOODS

2009 2010 2013

Incorporation of PT Indofood Listing on the Indonesia Stock Started the beverage

18 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

2014 2018 2020

Number of Shares Issued Par Value per

7 October 2010 Initial Public Offering (“IPO”) of 5.830.954.000 100

7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana

27 July 2016 Par value split of the Company’s 11.661.908.000 50

27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham

20 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

I - 2020 11.662 119.243.009 11.900 8.125 10.225 367.469.400

II - 2020 11.662 109.038.840 10.600 7.750 9.350 796.338.600

III - 2020 11.662 117.493.723 10.625 9.000 10.075 506.730.900

IV - 2020 11.662 111.662.769 10.625 9.275 9.575 706.028.600

During the Year

I - 2019 11.662 108.747.292 10.950 8.950 9.325 391.715.700