Universitas Wijaya Kusuma Surabaya

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2020/2021

Mata Kuliah : Strategic Management

Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ruswiati Suryasaputra, MS

Semester : VI

Kelas : Manajemen F

Hari/Tanggal : Senin, 19 April 2021

Waktu : 120 Menit

Catatan: Pilih 5 (lima) dari 6 (enam) soal dibawah ini.

1. Strategic management dapat didefinisikan sebagai art and sciences dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang
memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.
a. Cobalah di analisis apa makna yang tersirat dalam definisi tersebut.
b. Apa yang dimaksud dengan keputusan-keputusan lintas fungsional? Berikan contoh.

2. Pernyataan visi dan misi merupakan alat yang sangat penting di tangan para penyusun strategi.
Pernyataan visi dan misi yang dirancang dengan baik merupakan dasar untuk merumuskan,
menerapkan dan mengevaluasi strategi.
a. Menurut pendapat anda, apa sajakah tiga komponen terpenting yang harus termuat dalam
merumuskan suatu pernyataan misi? Mengapa?

3. Tujuan audit eksternal adalah untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang
dapat menguntungkan sebuah perusahaan dari ancaman yang harus dihindarinya.
a. Jelaskan bagaimana melaksanakan audit eksternal untuk suatu organisasi bisnis.
 b. Dalam proses audit eksternal, maka perlu dilakukan analisis industri melalui pembuatan
Matriks Evaluasi Faktor-faktor Eksternal (EFE Matriks). Bagaimana langkah-langkah
anda dalam menyusun matriks tersebut!
c. Selain EFE Matriks, kita harus menyusun CPM atau Matriks Profit Kompetitif untuk
mengidentifikasikan pesaing-pesaing utama suatu perusahaan. Jelaskan cara membuatnya!

4. Proses melakukan audit internal sangat mirip dengan melakukan audit eksternal. Untuk itu
dibutuhkan usaha pengumpulan, penyesuaian dan pengevaluasian informasi mengenai faktor-
faktor keberhasilan penting yang mencakup baik kekuatan maupun kelemahan yang dapat di
identifkasi dengan di prioritaskan.
a. Bidang-bidang apa yang dapat anda gunakan untuk pengumpulan data internal? Sebutkan
dan berikan contoh.
b. Susun dan jelaskan bagaimana membuat Internal Factors Matriks.

5. Membuat strategi bukan semata-mata tugas eksekutif puncak, namun para manajer menengah
dan lower management harus sejauh mungkin dilibatkan dalam proses perencanaan strategi.
Namun demikian di perusahaan-perusahaan besar biasanya terdapat empat lingkaran yaitu
strategi perusahaan, divisional, fungsional, dan operasional. Dari 11 (sebelas) grand strategi
tersebut, sebutkan 5 (lima) diantaranya beserta definisi dan contohnya.

6. a. Tahapan pertama dalam memformulasikan strategi adalah penentuan input/masukan.

1. Alat analisis apa yang digunakan untuk tahapan ini?
2. Apa kegunaan dari hasil analisis tersebut?
b. Tahapan kedua adalah tahapan mencocokkan faktor-faktor internal dan eksternal yang
utama untuk merumuskan alternative strategi-strategi.
1. Alat analisis apa saja yang digunakan dalam tahapan ini?
2. Apa hasil terakhir dari tahapan ini?
c. Tahapan terakhir dari strategi formulating stage adalah Pembuatan Keputusan.
1. Alat analisis apa yang digunakan pada tahapan ini?
2. Apa hasil akhir dari tahapan terakhir ini?