FORM/SPMI-UKMC/B.

002
UNIVERSITAS KATOLIK MUSI
CHARITAS
UJIAN AKHIR SEMESTER
Mata Kuliah : MSDM Global Dibuat oleh
Kode Mata Kuliah : (MAN8353)
Program Studi/Fakultas : Manajemen/Bisnis dan Akuntansi
SKS : 3 SKS
TahunAkademik/Semester : 2020/2021 – Ganjil Ega Leovani.,S.E.,M.M.
SifatUjian : BukaBuku
Hari /Tanggal : Rabu/ 13 Januari 2021 Diperiksa olehKaprodi
Waktu PelaksanaanUAS: 10.00 WIB-12.00 WIB
Kelas : PM 503(Baru)
Dosen Pengampu : Ega Leovani
Tipe Ujian : Mengerjakan Soal Dr. Candra Astra Terenggana.,S.E.,M.M.
Activities pada Lumen : Assignment

Petunjuk:
1. Berdoalah sebelum memulai!
2. Bacalah soal dengan seksama sebelum menjawab!
3. Dilarang bekerja sama, jika diketahui maka ujian dianggap gagal dan akan diberi nilai E!
4. Kerjakan di kertas dan ditulis tangan, tidak boleh ada coretan lebih dari 1 baris
5. Bagi yang mengumpulkan terlmbat < 5 menit akan dikurang 5 poin, jika >5 menit maka akan dikurangi 10 poin. Jika
telat lebih dari 10 menit maka poin akan dikurangi x2 dari jumlah menit keterlambatan

SOAL:

1. Materi: Masuknya kembali Ekspatriat (Re-Entry) dan isu-isu Karir

Anda diminta untuk menerima penugasan internasional untuk bekerja di Nigeria selama 2 tahun.
Melihat kecendrungan umum, perusahaan anda tidak memberikan suatu jaminan pekerjaan setelah
penugasan. Anda menyadari bahwa probabilitas menganggur ketika penugasan berakhir cukup tinggi.
Apa alasan anda untuk menerima penugasan ini? (10 Poin)

2. Materi: MSDM dalam Konteks Negara Tuan Rumah

Standarisasi bahasa mewajibkan para karyawan cabang untuk menjadi kompeten dalam bahasa
korporat jika mereka mencari karir dalam perusahaan multinasonal. Bagaimana cara karyawan dapat
dirugikan oleh kurangnya kompetensi bahasa korporat?(10 Poin)

3. Materi:Hubungan Industrial
Identifikasikan empat karakteristik perusahaan multinasional yang menjelaskan alasan serikat
pekerja untuk memberikan perhatiannya!(10 Poin)

4. Materi: Manajemen Kinerja

Dalam pembahasan mudah berubahnya lingkungan global, beberapa kejadian dunia memiliki
implikasi yang sangat besar untuk strategi-strategi lokal dan global perusahaan multinasional. Apa
implikasi pandemik COVID-19 bagi perusahaan multinasional? Dapatkan anda mengidentifikasikan
implikasi kejadian dunia seperti ini?(10 Poin)

5. Materi: Manajemen Kinerja

Satu dari bahaya-bahaya penilaian kinerja adalah karena fokusnya terlalu banyak pada individu,
aspek tim kerja menjadi hilang. Dalam suatu lokasi internasional, akan mungkin diinginkan untuk
lebih memfokuskan pada bagaimana PCN telah mengatur dan beroperasi sebagai bagian dari suatu
tim, dari pada sebagai seorang individu pada kerusakan tim yang mungkin terjadi. Apakah anda
setuju dengan pernyataan ini? Jelaskan!(10 Poin)

6. Materi: Manajemen Kinerja

Dalam hal apa peran seorang manajer yang bekerja dalam pengaturan penugasan internasional
nonstandar berbeda dari seorang manajer ekspatriat tipikal?(10 Poin)

halaman1dari11
7. Materi: Jasa-Jasa Pendukung MSDM Internasional dan Jasa-Jasa Internasional Khusus
Perpindahan internasional merupakan satu dari banyak pertimbangan penting dalam menjamin suatu
pengalaman ekspatriat yang berhasil. Jelaskan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan perusahaan
dalam menangani perpindahan internasional?(10 Poin)

8. Materi: Praktik MSDM di Negara Lain

Para manajer internasional yang sedang beroperasi atau ingin beroperasi di negara lain perlu memiliki
pengetahuan tentang praktik MSDM di negara tersebut. Mengapa demikian?(10 Poin)

9. Materi: Trend dan Tantangan Masa Depan MSDM Internasional

Bagaimana pandangan anda terhadap inisiatif usul internasional untuk mengkriminalisasi penyuapan
asing?(10 Poin)

10. Materi: Perkembangan MSDM Internasional

Bagaimana profil seorang manajer SDM internasional yang kompeten yang seharusnya dimiliki oleh
perusahaan global dimasa mendatang? Apa perbedaan dengan para manajer internasional
tradisional?(10 Poin)

halaman2dari11
 UNIVERSITAS KATOLIK MUSI CHARITAS
Kode Dokumen RPS
FAKULTAS BISNIS DAN AKUNTANSI
<Diisi Oleh Kaprodi>
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN
MATA KULIAH (MK) KODE RUMPUN MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl. Penyusunan
REMUNERASI T=3 P=0 Gazal 17 Juli 2019
Pengembang RPS Koordinator RMK Ka. Prodi

OTORISASI
Ega Leovani.,S.E.,M.M. Ega Leovani.,S.E.,M.M. Dr. Candra Astra Terenggana.,S.E.,M.M.
0216088702 0216088702 02
CPL-PRODI
Capaian
Pembelajaran (CP) CPMK

Deskripsi Singkat Mata kuliah ini merupakan pengkhususan dibidang manajemen sumber daya manusia yang membahas tentang MSDM Internasional yang merupakan salah satu pendekatan
MK dalam meningkatkan daya saing perusahaan dalam menghadapi era globalisasi.

 Pengenalan MSDM Internasional, Perkembangan Bisnis Internasional dan MSDM Internasional Strategic
 MSDM internasional mampu menopang operasi bisnis internasional
 Merekrut dan menyeleksi karyawan untuk penugasan internasional
Bahan Kajian/
 Pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan RE-entry expatriat
Materi
 Hubungan internasional, dan manajemen kinerja
Pembelajaran
 Jasa pendukung MSDM Internasional
 Praktek MSDM di negara lain
 Tren dan tantangan masa depan MSDM Internasional dan perkembangan MSDM internasional
Utama:
1. Mengelola dan Mengembangkan MSDM dalamPersaingan Global, Justin T. Sirait, Purwanto Raharjo, 2009, Mitra Wacana Media,
Jakarta
2. Manajemen Sumber Daya Manusia , Gary Dessler, Edisi 14, 2015, Salemba Empat, Jakarta.
Pustaka 3. Manajemen Sumber Daya Manusia, Raymond A. Noe, John R. Hollenbecj, Barry Gerhart and Patrick N. Wright, edisi keenam,
Salemba Empat, Jakarta, 2010
4. Human Resource Management, Robert L. Mathis and John H. Jackson, edisi kesepuluh, Salemba Empat, Jakarta, 2006
5. Manajemen Sumber Daya Manusia, Henry Simamora, edisi terbaru, STIE YKPN, Yogyakarta
6. Manajemen Sumber Daya Manusia, Gary Dessler, edisi terbaru, jilid 1 dan 2, PT Prenhallindo, Jakarta, 2010
7. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan dari teori ke praktek, Veithzal Rivai,dkk, edisi ketiga, Rajagrafindo Persada,

halaman3dari11
 2014.
8. Manajemen Sumber Daya Manusia, R. Wayne Mondy, Edisi kesepuluh, jilid 1 dan 2, Erlangga, Jakarta, 2010
9. Perpajakan Indonesia, Waluyo, Edisi kesembilan, Penerbit Salemba Empat, Jakarta, 2010
10. Perpajakan Teori dan Kasus, Edisi kedelapan, buku 1 dan 2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta,2014.

Pendukung:
1. Jurnal-jurnal yang mendukung pokok bahasan
2. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
3. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor KEP. 102/MEN/VI/2004

Dosen Pengampu Ega Leovani.,S.E.,M.M.

Matakuliah syarat Manajemen Sumber Daya Manusia
Sub-CPMK Bentuk, Metode
Bobot
Minggu Ke- (Kemampuan akhir tiap Indikator Penilaian Kriteria & Bentuk Penilaian Pembelajaran & Penugasan Materi Pembelajaran (Pustaka)
Penilaian (%)
tahapan belajar) (Media dan Sumber Belajar)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
 Ketepatan telaah  Definisi MSDM
tentang Internasional
pengertian dan  Perbedaan MSDM
istilah kunci Domistik dan
dalam MSDM Internasional
Internasional  Variabel yang
Mahasiswa mampu
 Ketepatan telaah memoderasi
memahami Pengertian
mengenai perbedaan Antara
dan istilah kunci dalam  PAP
perbedaan antara  Discovery learning MSDM Domistik dan
MSDM internasional,
MSDM Domistik (30 menit) Internasional
Membedakan MSDM  Bentuk Penilaian :
1 dan MSDM  Ceramah (60 menit)  Masalah MSDM bagi 5
Domistik dan MSDM non tes: meringkas
Internasional  Diskusi (60 menit) perusahaan
Internasional dan materi kuliah dan
 Ketepatan telaah multinasional
mengetahui Fungsi dan presentasi
dan pemahaman  Peran Global
aktivitas MSDM
mengenai trend Profesional MSDM
Internasional
dan tantangan di internasional
lingkungan kerja
global  Mengelola dan
 ketepatan telaah Mengembangkan
fungsi dan MSDM dalam
aktivitas MSDM Persaingan Global,

halaman4dari11
 internasional Justin T. Sirait,
Purwanto Raharjo,
2009, Mitra Wacana
Media, Jakarta

 Human Resource
Management, Robert
L. Mathis and John H.
Jackson, edisi
kesepuluh, Salemba
Empat, Jakarta, 2006

 kemampuan  Kajian pustaka

telaah evolusi perusahaan
mekanisme multinasional
pengendalian  Jalur menuju pasar
 pemhaman global
tanggapan  Mekanisme
struktural pengendalian
Mahasiswa mampu terhadap  Mode dan cara operasi
memahami tentang pertumbuhan  Strategi MSDM
pertumbuhan perusahaan perusahaan  Kriteria : PAP Internasional
dalm lingkungan dalam  Discovery learning
2
internasional, lingkungan  Bentuk Penilaian :  Ceramah  Manajemen Sumber
menciptakan kebutuhan internasional non test: presentasi  Diskusi Daya Manusia, Henry 5
dakan manajemen dan  kemampuan dan meringkas materi Simamora, edisi
faktor apa yang memberi telaah mode dan kuliah terbaru, STIE YKPN,
dampak para manajer cara operasi yang Yogyakarta
internasional digunakan dalam  Mengelola dan
beragam pasar Mengembangkan
internasional MSDM dalam
 Pemahaman Persaingan Global,
dampak Justin T. Sirait,
tanggapan Purwanto Raharjo,
pendekatan dan 2009, Mitra Wacana
aktivitas MSDM Media, Jakarta

halaman5dari11
 internasional  Human Resource
Management, Robert L.
Mathis and John H.
Jackson, edisi
kesepuluh, Salemba
Empat, Jakarta, 2006
 Manajemen Sumber
Daya Manusia,
Raymond A. Noe, John
R. Hollenbecj, Barry
Gerhart and Patrick N.
Wright, edisi keenam,
Salemba Empat,
Jakarta, 2010

 Ketepatan dan
ketajaman
analisa berkaitan
dengan isu  Mengelola dan
pendekatan Mengembangkan
penyusunan staf MSDM dalam
operasi luar Persaingan Global,
Mahasiswa dapat
negeri  Kriteria : PAP
 ceramah Justin T. Sirait,
menjelaskan dan
 Ketepatan dan  diskusi Purwanto Raharjo,
memahami aspek Bentuk Penilaian :
pemahaman tipe   studi kasus contoh 2009, Mitra Wacana
mengelola orang dan Tulisan makalah dan
3 penugasan penugasan ekspatriat Media, Jakarta 5
menetapkan peran SDM presentasi penyusunan
internasional dan non ekspatriat  Manajemen Sumber
dalam menopang operasi deskripsi pekerjaan
 Mampu (International Daya Manusia untuk
dan pertumbuhan bisnis dan kebijakan dan
membedakan Bussines Travellers) perusahaan dari teori ke
internasional desain remunerasi,
peran ekspatriat praktek, Veithzal
dan bukan Rivai,dkk, edisi ketiga,
ekspatriat Rajagrafindo Persada,
 ketepatan 2014.
pemahaman
peran SDM
Korporat

halaman6dari11
  Pembahasan
kegagalan ekspatriat
 Kriteria seleksi
penugasan
internasional
 Pasangan suami istri
berkarir.

 Manajemen Sumber
Daya Manusia, Gary
Mahasiswa dapat Dessler, edisi terbaru,
menjelaskan bagaimana jilid 1 dan 2, PT
MSDM memainkan Prenhallindo, Jakarta,
peran penting dalam 2010
mendukung operasi  Mengelola dan
Internasional. Mahasiswa Mengembangkan
diharapkan dapat MSDM dalam
memahami bagaimana Persaingan Global,
cara memahami Justin T. Sirait,
penyusunan staf dan  Kebenaran dan Purwanto Raharjo,
mengelola secara efektif ketepatan  Kriteria : PAP 2009, Mitra Wacana
dan mendukung hasil  ketajaman  ceramah Media, Jakarta
kerja yang dicapai analisis,  Bentuk Penilaian :  diskusi 10
4 karyawan latihan soal  studi kasus
 Peran pelatihan dalam
mendukung
penyesuaian ekspatriat
dan kinerja dalam
penugasan
 komponen program
Mahasiswa dapat pelatihan sebelum
memahami pentingnya keberangkatan
pelatihan ekspatriat, dan  Kebenaran dan  Kriteria : PAP  efektivitas pelatihan
memahmai pentingnya ketepatan  melatih dan
pelatihan dan  ketajaman  Bentuk Penilaian :  ceramah mengembangkan tim
pengembangan analisis, Tulisan makalah dan  diskusi manajemen 10
5 penugasan internasional presentasi  studi kasus internasional

halaman7dari11
  Mengelola dan
Mengembangkan
MSDM dalam
Persaingan Global,
Justin T. Sirait,
Purwanto Raharjo,
2009, Mitra Wacana
Media, Jakarta

 Manajemen
Sumber Daya Manusia, R.
Wayne Mondy, Edisi
kesepuluh, jilid 1 dan 2,
Erlangga, Jakarta, 2010

 Komponen kunci dari

suatu program
internasional
 pendekatan utama
dalam kompensasi
internasional
 perkembangan
terakhir isu
kompensasi global
Mahasiswa mampu  Manajemen Sumber
memahami dan Daya Manusia untuk
menggambarkan perusahaan dari teori ke
pengelolaam dan praktek, Veithzal
menyeimbangkan Rivai,dkk, edisi ketiga,
kebutuhan PCN, HCN Rajagrafindo Persada,
dan TCN, Mahaiswa 2014.
mampu memahami  Kebenaran dan
bagaimana ketepatan  Kriteria : PAP
mengendalikan resiko  ketajaman  ceramah  Mengelola dan
keungan dan politik analisis,  Bentuk Penilaian :  diskusi Mengembangkan 10
6 internasional latihan soal MSDM dalam

halaman8dari11
 Persaingan Global,
Justin T. Sirait,
Purwanto Raharjo,
2009, Mitra Wacana
Media, Jakarta

 kajian pustaka proses re

entry, isu berkaitan
dengan ekerjaan, faktor
sosial, tanggapan
perusahaan
multinasional seta
merncang program
repatriasi

 Manajemen Sumber
Daya Manusia untuk
perusahaan dari teori ke
praktek, Veithzal
Rivai,dkk, edisi ketiga,
Rajagrafindo Persada,
2014.
 Mengelola dan
Mengembangkan
Mahasiswa mampu MSDM dalam
memahami mengenai Persaingan Global,
kejadian-kejadian pasca  Kebenaran dan Justin T. Sirait,
penugasan internasional ketepatan  Kriteria : PAP Purwanto Raharjo,
dan re-entry ekspatriat  ketajaman  ceramah 2009, Mitra Wacana
dan merancang program analisis,  Bentuk Penilaian :  diskusi Media, Jakarta 15
7 repatriasi latihan  kalkulasi
Ujian Tengah Semester

8
Mahasiswa dapat  Kriteria : PAP Ceramah
15
menjelaskan bagaimana  Kebenara  Mengelola dan
9 n dan ketajaman Mengembangkan

halaman9dari11
 perusahaan multinasional analisis,  Bentuk Penilaian : Diskusi MSDM dalam
menstandarisasi praktik Tulisan makalah dan Persaingan Global,
kerja dan faktor di negara presentasi dan kuiz Latihan Justin T. Sirait,
Purwanto Raharjo,
tuan rumah yang
2009, Mitra W
mendesak penyesuaian
dan implikasi untuk
MSDM

Mahasiswa diharapkan  Kriteria : PAP Ceramah

10
mampu menjelaskan isu-  Mengelola dan
 Bentuk Penilaian : Diskusi Mengembangkan
isu yang berkaitan
Latihan MSDM dalam
dengan hubungan Latihan Persaingan Global,
indistrial yang perlu  Kebenaran Justin T. Sirait,
dipertimbangkan oleh dan ketajaman Purwanto Raharjo,
perusahaan multinasional analisis, 2009, Mitra W
10
Mahasiswa mampu  Kriteria : PAP Ceramah
10
memahami peran  Mengelola dan
strategis manajemen  Bentuk Penilaian : Diskusi Mengembangkan
kinerja. mahasiswa latihan MSDM dalam
mampu menjelaskan Latihan Persaingan Global,
pertimbangan Justin T. Sirait,
manajemen kinerja Purwanto Raharjo,
perusahaan 2009, Mitra W
multinasional.
Mahasiswa dapat
membedakan kebijakan
kompensasi perusahaan  Kebenaran
multinasional dan lokal dan ketajaman
serta kaitannya dengan analisis,
11 penegndalian dan kinerja
Mahasiswa mampu  Kriteria : PAP Ceramah
15
memahami jasa-jasa  Kebenaran  Mengelola dan
pendukung MSDM dan ketajaman  Bentuk Penilaian : Diskusi Mengembangkan
Internasional dan jasa- analisis, latihan MSDM dalam
12 jasa internasional khusus

halaman10dari11
 perhitungan Pajak Latihan Persaingan Global,
PPH 21 Justin T. Sirait,
Purwanto Raharjo,
2009, Mitra W

Mahasiswa mampu  Kriteria : PAP Ceramah

10
memahami praktik-  Mengelola dan
praktik MSDM di  Bentuk Penilaian : Diskusi Mengembangkan
negara-negara lain. latihan MSDM dalam
mahasisw amampu Latihan Persaingan Global,
memahami praktik- Justin T. Sirait,
praktik MSDM dan Purwanto Raharjo,
deskripsi Praktik MSDM  Kebenaran 2009, Mitra W
di negara lain seperti di dan ketajaman
Eropa, Amerika, Asia analisis,
13 dan Australia.
 Kriteria : PAP Ceramah
10
 Bentuk Penilaian : Diskusi  Mengelola dan
Mahasiswa mampu latihan Mengembangkan
menganalisis perspektif Latihan MSDM dalam
dan pemikiran atas isu Persaingan Global,
yang mungkin dihadapi  Kebenaran Justin T. Sirait,
para manajer dan ketajaman Purwanto Raharjo,
internasional pada masa analisis, 2009, Mitra W
14 yang akan datang
 Kriteria: PAP Ceramah
10
 Mengelola dan
 Bentuk Penilaian : Diskusi Mengembangkan
Mahasiswa mampu meringkas materi MSDM dalam
memahami mengenai kuliah dan Persaingan Global,
sistem Pemutusan  Kebenaran presentasi Justin T. Sirait,
Hubungan Kerja, hak dan dan ketajaman Purwanto Raharjo,
kewajiban yang diperoleh analisis, 2009, Mitra W
15 karyawan.
16 Ujian Akhir Semester

halaman11dari11