ANALISIS SWOT

PT.PUPUK SRIWIDJAJA
Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia
Nama Kelompok:
1. Lisa Widiasari (0813315028)
2. Endang Sriatun(0613015045)
3. Irma Dianita (0613315054)
A. VISI MISI PT PUPUK SRIWIDJAJA
1.

Visi Perusahaan

" Menjadi Perusahaan yang berdaya saing tinggi dalam industri pupuk, industri kimia
dan agrokimia, distribusi dan perdagangan serta jasa Engineering, Procurement dan
Construction baik di tingkat regional maupun global".
2.

Misi Perusahaan

1. Memproduksi dan memasarkan pupuk, untuk mendukung ketahanan pangan

nasional ( swasembada pangan ), produk - produk petrokimia dan jasa - jasa EPC
serta memperdagangkan produk pertanian di pasar nasional dan global dengan
memperhatikan aspek mutu secara menyeluruh.
2. Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional dan
pengembangan usaha Perusahaan.
3. Memberikan kontribusi pada pembangunan melalui pengambangan industri
pendukung pertanian dan industri kimia berbasis sumber daya alam yang ramah
lingkungan.
4. Peduli pada masyarakat lingkungan ( community development ).
5. Mengutamakan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan hidup dalam setiap
kegiatan usaha.
6. Melakukan pengembangan usaha ke hulu untuk mendapatkan sumber bahan baku.

B. ANALISIS SWOT
FAKTOR INTERNAL

1. Strenght (Kekuatan)

1. Sarana dan prasaran pendistribusian yang dimiliki

oleh

PT

Pupuk

Sriwidjaja

merupakan

yang

terlengkap di Indonesia.
2. Efisiensi biaya melalui program pinjam-meminjam
suku cadang bernilai tinggi, pengembangan usaha
secara

bersama

serta

penerapan

least

cost

distribution.
3. PT Pusri juga mengembangkan usaha-usaha bernilai
tambah tinggi, yaitu jasa-jasa teknologi yang terkait
dengan bisnis ini. Misalnya, teknologi proses
produksi ACES 21 yang dikenal efisien dan hemat
energi - hasil riset dan pengembangan PT Pusri
bekerjasama dengan Toyo Engineering Corporation
(TEC) dari Jepang. ACES 21 merupakan sebuah
inovasi dengan visi berjangkauan jauh ke depan yang
menjadikan PT Pusri sebagai produsen pupuk yang
memiliki technical know-how dalam pengelolaan dan
pemeliharaan pabrik pupuk secara efisien.
4. Pelaksanaan

tanggung-jawab

berupa

kepedulian

sosial yang dilakukan selama ini telah menunjang

terjalinnya

hubungan

interaksi

positif

yang

berkesinambungan antara keluarga besar Pusri dan

masyarakat.
5. Perusahaan memberikan latihan-latihan / lokakarya
kepada

para

karyawan

guna

meningkatkan

pengetahuan, keahlian, dan keterampilan teknis di

berbagai bidang dalam usaha memenuhi kebutuhan
dan pengembangan perusahaan
6. Perusahaan

mengadakan

program-program

pengembangan manajemen secara berencana, terarah

dan

berkesinambungan

guna

meningkatkan

kemampuan, keahlian dan keterampilan pejabatpejabat dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karyawan bawahan tingkat pelaksana yang menjadi

2. Weaknesses
(Kelemahan)
FAKTOR
EKSTERNAL
3. Opportunity
(Peluang)

tanggung jawabnya.
Harga pupuk hanya dapat di jangkau oleh kalangan
tertentu

1. PT Pupuk Sriwidjaja yang merupakan BUMN

produsen pupuk urea dan ammoniak yang pertama di
Indonesia.
2. PT Pupuk Sriwidjaja ditunjuk oleh Pemerintah
sebagai induk dari holding BUMN produsen pupuk.
3. Sebagai BUMN yang mengemban misi mendukung
ketahanan pangan nasional, Perusahaan dihadapkan
pada dua fungsi yaitu misi sosial yang menyangkut
kehidupan petani dan pangan serta fungsi komersial
untuk

mencetak

profitabilitas

yang

berkesinambungan.
4. Threat (Ancaman)

4.
PT Pupuk Sriwidjaja sebagai induk dari produsen pupuk
dan penanggungjawab dalam pengadaan dan penyaluran
pupuk, PT Pupuk Sriwidjaja tidak terlepas dari berbagai
macam persoalan dan permasalahan dalam pengadaan
dan penyaluran