Aiken, Carolina Selatan:

Sebuah studi kasus transformasi masyarakat

oleh Joe Flower

Artikel ini diterbitkan sebagai bagian dari studi The Healthcare Forum, "Muncul Praktik Terbaik
di Kemitraan untuk Meningkatkan Kesehatan," didanai oleh The California Wellness Foundation.
Internasional Copyright 1996 Joe Flower Semua Hak Dilindungi
Silakan lihat kebijakan download gratis kami.
Karen Papouchado hampir kehilangan pekerjaannya sejak awal, dan Steve Thompson, manajer
kota, telah mengambil beberapa hit karena berbagai kontroversi upaya melahirkan. Tapi mereka
melakukan hal yang benar pula.

Hal yang berantakan dan bayi sekarat di Aiken, Carolina Selatan. Dan orang-orang ingin
melakukan sesuatu.

Aiken adalah kota yang menawan Southern 20.000 tidak jauh dari Sungai Savannah, di
perbatasan Georgia, sebuah kota bersejarah kabupaten besar dan jalur bawah melengkung pohon
ek. Ini telah lama menjadi tempat musim dingin untuk orang kaya dari New England, dengan
tanah yang dianggap "sempurna untuk kuku kuda." Kota ini masih dibumbui dengan Goodyears
dan Whitney, dan masih dikenal karena alasan polo dan trek kuda.

Overlay bahwa dengan fisikawan nuklir: pada tahun 1952 AS Atom Komisi Energi, cikal bakal
Departemen Energi membuka luas Savannah River Site terdekat sebagai tempat untuk
memproduksi materiels nuklir. Ini tumbuh dalam waktu untuk menjadi majikan tunggal terbesar
negara, dengan 26.000 pekerja yang tersebar di 300 nya mil persegi. Selama hampir 40 tahun, itu
adalah andalan ekonomi daerah, dan masuknya Ph.D. ilmuwan dan insinyur, dan pasangan
berpendidikan tinggi mereka dari seluruh bangsa berubah budaya. Kota ini selalu hangat,
sekarang menjadi canggih juga.

Untuk sebagian besar dari 40 tahun yang sama, walikota dan kota yang sama manajer berlari
kotamadya tenang. Hal-hal yang tenang dan kehidupan yang baik.
Tapi pergantian tahun 1990-an membawa berbagai jenis berita. Perang Dingin berakhir, dan tiba-
tiba Savannah River Site, sekarang dijalankan oleh Westinghouse, mulai merumahkan orang.
Pada tahun 1996 setengah dari angkatan kerja adalah pergi, dan banyak dari sisanya dipekerjakan
tidak dalam pembuatan senjata nuklir, tetapi dalam pemulihan lingkungan dari situs besar,
hampir murni antara reaktor secara luas dipisahkan, pabrik, dan tempat pembuangan limbah
beracun.

Beberapa hal-hal lain yang terjadi pada waktu yang sama. Negara Departemen Kesehatan dan
Pengendalian Lingkungan menoleh statistik dan melihat bahwa Aiken merupakan salah satu
kabupaten terburuk di negara bagian angka kematian bayi. Dan kedua lama walikota dan manajer
kota pensiun. pemerintahan kota itu diserahkan ke tangan baru yang segar. "Itu kejutan ketika
kepemimpinan lokal berubah" di tengah-tengah begitu banyak gejolak, menurut Barbara Strack,
seorang penulis lokal. "Sudah waktunya untuk mengambil langkah-langkah untuk memastikan
bahwa kota tidak mendapatkan hancur. Saya tidak tahu berapa banyak masyarakat mendapatkan
clarion yang panggilan."

Dari akar-akar yang berbeda naik dua upaya yang terpisah yang bergabung dalam waktu untuk
membentuk sebuah revolusi untuk Aiken. Seperti Karen Papouchado mengatakan, "Gerakan
benar-benar organik dan nyata."

Bahkan, kita bisa mulai cerita dengan Papouchado. Pada tahun 1989, negara Departemen
Kesehatan dan Lingkungan Control (DHEC) peringkat kabupaten dari Carolina Selatan oleh
angka kematian bayi mereka. Aiken adalah yang terburuk keenam, di 12,1 per seribu kelahiran
hidup, jauh di atas rata-rata nasional. DHEC menempatkan hibah bersama-sama dan mencari
mitra lokal. Mereka menemukan bahwa lokal Mental Health Foundation, dengan Papouchado
sebagai ketua, telah melebar mandatnya untuk memasukkan masalah anak memiliki bayi. Jadi
mereka memberi yayasan hibah dengan beberapa petunjuk di luar "melihat apa yang dapat Anda
lakukan tentang masalah ini."

Apa yang dia lakukan adalah membangun kematian anak Task Force. Gugus tugas melakukan
tiga hal yang benar keluar dari kotak. Yang pertama adalah untuk membangun janin dan
Kematian Bayi Ulasan (FIMR) papan untuk meninjau kematian setiap bayi. yang kedua adalah
survei 12 halaman dari 477 ibu baru yang muncul beberapa nomor serius. Hampir 60 persen dari
ibu baru tidak ingin bayi mereka, 43 persen mengaku telah menggunakan kontrol kelahiran pada
saat pembuahan, 16 persen berada di bawah 18, 50 persen berada di Medicaid, 33 persen tidak
memiliki perawatan kehamilan yang memadai, dan 10 persen dari bayi kekurangan berat badan.

Alat penilaian ketiga adalah salah satu yang hampir Papouchado biaya pekerjaannya. Dengan
bantuan seorang profesor di USC-Aiken, satgas mengirim sejumlah mahasiswa ke klinik umum
Aiken meminta informasi kehamilan dan pengujian. Mereka menuliskan rincian tentang apa
yang terjadi pada mereka - setiap penghinaan, delay, dan hambatan yang tidak perlu dari staf di
bawah-mendanai demoralisasi - dan Papouchado melaporkan apa yang dia ditemukan.

Para perawat dan manajer klinik sangat marah. Namun ia benar-benar di samping klinik. "Orang-
orang tidak mendapatkan perawatan yang mereka butuhkan," kata Papouchado (sekarang
Walikota Pro Tem), "karena staf klinik adalah depresi, dan merasa tidak ada dukungan dari
masyarakat." Departemen Kesehatan dilatih ulang para pekerja, dan kekuatan Tugas
menyelenggarakan kemitraan publik / swasta untuk membarui klinik.

taktik satuan tugas untuk menangani dengan realitas mengerikan bahwa mereka melihat berkisar
dari klasik, seperti kampanye informasi publik, kondisi yang lebih baik di klinik, dan manajemen
kasus yang agresif, dengan inovatif, seperti KTP pra-natal, dan 24 baris kehamilan -hour.

Kota ini sudah mulai "perpolisian masyarakat yang berorientasi" (COPS) Program,
menempatkan pasang polisi pada sepeda dalam satu komunitas-kejahatan yang tinggi, secara
teratur, sehingga mereka bisa mengenal orang-orang. Yang bekerja dengan baik - dengan
penggunaan narkoba menjatuhkan 46 persen dan kejahatan kekerasan menurun 70 persen di
lingkungan yang dalam satu tahun - bahwa mereka memperluas program untuk lingkungan lain
dan ke pusat kota. Mereka menemukan apartemen untuk beberapa petugas dalam proyek itu
sendiri, sementara yang lain berfungsi guru sebagai pemain pengganti dalam sistem sekolah
umum.

Kemudian gugus tugas merekrut mereka untuk tugas penting: mengidentifikasi wanita hamil dan
memberi mereka sedikit informasi tentang perawatan pra-natal yang tersedia. Untuk setiap 10
wanita disebut, petugas mendapat makan malam gratis di salah satu restoran kota yang lebih
baik. Program ini disebut "COPS dan Moms."

"Setelah Anda mendapatkan polisi kembali masyarakat, bahkan yang tinggal di proyek-proyek,"
kata Barbara Morgan, "Anda meningkatkan perawatan dan komitmen tingkat." Morgan adalah
Pengacara di Aiken, berlaku Jaksa untuk wilayah tiga kabupaten, dan sekarang ketua gugus
tugas. Dia menyadari bahwa kesehatan adalah bagian dari pekerjaan saat ia dituntut semakin
banyak kasus pelecehan anak. Dia hampir tidak lembut pada kejahatan: ia telah mengirim dua
pembunuh ke kursi listrik, dan lain untuk hukuman hidup tanpa pembebasan bersyarat, dalam
dua tahun terakhir. Namun, dia, keterlibatan penegak hukum dalam kegiatan pengasuhan dari
satgas tidak mengambil lompatan besar imajinasi. "Ini adalah perkembangan alami. Tidak ada
yang berdebat sebab-akibat di sini. Monsters tidak secara spontan menghasilkan. Anda harus
mencoba untuk memiliki dampak pada ujung depan."

Pada 1993, ketika sisa dari proses perencanaan strategis masih bersiap-siap, angka kematian bayi
Aiken telah turun 40 persen menjadi 7,2. Tujuan kelompok adalah 5.0, tingkat yang
dipertahankan oleh Jepang.

Tapi itu tidak cukup. kematian bayi, meskipun serius dalam dirinya sendiri, benar-benar sebuah
bendera merah dari masalah sosial yang lebih dalam. statistik negara menunjukkan bahwa Aiken
County, dengan 120.000 penduduknya, adalah yang terburuk di negara bagian dalam laporan
penyalahgunaan dan penelantaran anak, dan dalam proporsi anak-anak asuh. Negara secara
keseluruhan adalah yang terburuk di negara kematian bayi, dan peringkat ke-49 dalam skor SAT.

Jadi pada tahun 1992 satgas sudah memperluas misi aslinya - untuk fokus tidak hanya pada
kematian bayi, tetapi juga pada domestik dan pelecehan anak, kehamilan remaja, pilihan gaya
hidup anak muda, dan kemiskinan - dan berubah nama menjadi " tumbuh Ke Life."

Sisi lain dari cerita dimulai pada tahun 1992, dengan Steve Thompson, manajer kota baru.
"Dia tidak harus meyakinkan orang tentang perlunya melakukan sesuatu yang berbeda," kata
Papouchado. "Itu cukup jelas."

Rock Hill, Carolina Selatan, baru-baru ini pergi melalui proses perencanaan strategis, dan telah
bekerja dengan baik sehingga manajer kota telah berhenti untuk memulai perusahaan konsultan
sendiri. Kota Aiken diselenggarakan perjalanan lapangan, mengundang 40 warga dari bisnis,
pendidikan, pemerintah, kelompok agama, media, dan kelompok minoritas untuk melakukan
perjalanan 100 mil lebar negara ke perbatasan North Carolina untuk dua hari retret untuk
mengambil a melihat apa yang telah dilakukan Rock Hill. Ini "Komite Pengarah" menyukai apa
yang mereka lihat begitu banyak bahwa Kota Aiken mempekerjakannya, untuk lagu sekitar $
40.000 selama tiga tahun, untuk membantu mereka melakukan hal yang sama. anggaran kota
untuk seluruh proses adalah lebih dari $ 100.000.

perencanaan strategis, tradisional, adalah proses yang sederhana, yang melibatkan hanya orang-
orang top dalam organisasi, departemen keuangan, dan mungkin beberapa konsultan. Hal ini
akan berbeda. Disebut "Perencanaan Hari Untuk Besok," upaya tiga tahun akan melibatkan lebih
dari 300 warga di 12 komite melakukan studi enam bulan dari bidang-bidang seperti
pembangunan ekonomi, pendidikan, membangun komunitas, hidup senior, keselamatan,
lingkungan, dan budaya. Tumbuh Ke Hidup menjadi lengan kesehatan dari upaya perencanaan.

"Ia datang ke jaringan kuno Anda," menurut Strack. Sebagai Papouchado dikatakan: "barang ini
datang langsung dari taman kanak-kanak - Anda harus menyukai orang-orang ini, Anda harus
berteman dengan mereka Anda tidak harus seperti semua orang, tapi harus memiliki cukup
banyak teman itu. orang lain tidak ingin ditinggalkan. Anda membangun hubungan pribadi, Anda
bekerja dengan kewajiban. orang-orang yang tahu bagaimana membuat sesuatu bekerja akan
tahu apa yang saya bicarakan. Anda bekerja melalui 200 atau 300 orang yang Anda kenal, tidak
ada peduli seberapa besar kota ini. Anda melakukan itu, dan itu tidak sulit untuk mendapatkan
hal-hal ini dicapai."
"Tapi jaringan dengan sendirinya tidak cukup. Pada akhirnya, hanya sekitar sepertiga dari
kelompok itu diundang oleh pejabat kota. Dua per tiga lainnya disebut dalam menanggapi iklan
yang kota dimasukkan ke dalam kertas yang menjelaskan proyek dan meminta sukarelawan.

"Banyak keanekaragaman datang dari iklan tersebut," kata Strack. Komunitas Afrika-Amerika
muncul berbondong-bondong, dan komunitas Hispanik ternyata lebih besar daripada orang yang
dicurigai. Ini telah berkembang dengan pesat sejak sensus terakhir, dan baik-tersebar di seluruh
masyarakat. Hispanik yang baru tiba teringat Aiken sebagai "surga di bumi," kata Strack - ramah,
aman, dan bebas dari diskriminasi.

Pada akhirnya, semua orang yang terlibat,, Hispanik, putih, anak-anak sekolah, ibu rumah
tangga, pengusaha, senior, pejabat kota Afrika-Amerika. Kelompok ini bahkan berkonsultasi
tahanan untuk ide-idenya tentang pencegahan kejahatan.

Setelah komite 25-anggota penuh, puluhan orang lainnya menuntut untuk mengetahui mengapa
mereka tidak termasuk - dan mereka segera dimasukkan untuk bekerja.

Sebuah dokumen kota menggambarkan keaktifan proses berikutnya:

gaya kepemimpinan sangat individual. Beberapa bertemu sebelum 07:00 setiap minggu;
beberapa makanan yang dibutuhkan dan minuman untuk menjaga mereka pergi di sore hari; dan
lain-lain bergegas dari pekerjaan dan latihan sepak bola untuk membuat pertemuan malam.
Kelompok-kelompok melahap informasi dan membuat situs kunjungan di seluruh kota dan ke
negara-negara terdekat. Permintaan untuk melakukan perjalanan ke negara-negara lain riang
ditolak oleh manajer kota. Kontroversi meletus di hampir setiap kelompok. Anggota menyatakan
bahwa mereka akan berjalan keluar jika mata pelajaran tertentu yang harus dipertimbangkan, dan
mereka, hanya untuk datang kembali karena mereka tidak tahan tidak tahu apa yang sedang
menetas dalam ketidakhadiran mereka. Setiap komite memiliki co-ketua, dan kursi dari
kelompok Keluarga hampir datang ke pukulan lebih perbedaan dasar dalam gaya kepemimpinan.
Sementara sebagian besar upaya kemitraan masyarakat bekerja di luar visi mereka bersama
secara keseluruhan, di Aiken itu di kelompok individu di mana orang melakukan sebagian besar
pekerjaan menuju visi bersama. Itu item pertama dalam agenda. Ini juga, adalah hidup. Sebagai
dokumen kota menempatkan:

Ini ditayangkan sebagian besar kontroversi segera. Apa perawatan kesehatan yang baik? Yang
mendapatkannya dan siapa yang tidak? Mengapa tidak bisa seperti dulu ketika Dr Jones
membuat panggilan rumah? Siapa yang ingin pelacakan akademik? Bagaimana pembelajaran
kooperatif? Kami ingin sekolah lingkungan! Kita tidak perlu industri - hanya mengirim semua
orang yang pindah ke sini dalam 5 tahun terakhir pergi! Aku tidak akan membiarkan Anda
berbicara tentang rekreasi sampai Anda memberi saya fasilitas lainnya di bagian minoritas.

Pada akhirnya, setiap komite datang dengan visi bersama. Untuk kelompok Keluarga berjuang,
butuh kunjungan Papouchado dan salah satu co-kursi untuk sebuah pertemuan nasional di
Interfaith Kesehatan Pusat Studi Jimmy Carter di Atlanta sebelum mereka semua bisa melihat
mata ke mata pada peran agama di masa Aiken . Tapi akhirnya mereka juga menemukan
konsensus.

Setelah berbulan-bulan kerja, Perencanaan Hari Untuk Besok satgas dibawa ke depan puluhan
terpisah, tujuan tertentu - seperti "memotong kehamilan remaja hingga 50 persen," "membangun
Pengunjung Reception Centre," dan "membangun kembali masuk ke Bandara" - dikelompokkan
dalam empat kategori umum:

"The Family Kota:" termasuk kesehatan, pensiun, pelayanan masyarakat, budaya dan seni

"The City Business:" termasuk pendidikan dan pembangunan ekonomi

"The Green City:" termasuk rekreasi dan pariwisata, dan strategi pertumbuhan kota

"The Historic Kota:" termasuk infill perumahan (menarik lebih perumahan baru dan
diperbaharui ke lingkungan dekat dengan pusat kota, bukannya tepi), dan melestarikan dan
meningkatkan pusat kota bersejarah
Setiap kelompok sasaran yang terdaftar tindakan spesifik, bersama dengan mana organisasi atau
kemitraan mengambil tanggung jawab untuk tindakan yang (seperti "Kota dan kabupaten:
merenovasi Farmers' Market" atau 'Aiken Perusahaan: Membangun bangunan spec untuk
Ventures Industrial Park.'). Tindakan dan tanggung jawab yang cukup spesifik, dan berangkat
dengan cukup jelas, bahwa mereka bisa dilacak.

Dalam tindakan perencanaan, mengatakan Papouchado, "Kami menyadap apa yang masing-
masing kelompok bisa membawa ke meja - departemen kesehatan melakukan hal ini, rumah
sakit yang melakukan hal itu, mari kita menempatkan mereka bersama-sama Itu benar-benar
sederhana Semua orang memiliki energi untuk melakukan.. sesuatu."

Rencana akhir disetujui pada pembukaan pusat display pusat kota permanen, lengkap dengan
model, gambar video yang disempurnakan, dan rencana.

Untuk menyenangkan dan heran banyak penduduk setempat, rencana aksi yang sedang
dilakukan. "Orang-orang datang dengan daftar periksa mereka, mengatakan,` satu ini selesai,
kami beberapa bulan akhir yang lain ini. '"

Tidak lama setelah rencana telah dibuat akhir dari penggalangan dana memutar. Kota, Kamar
Dagang, dan Downtown Development Corporation mulai Aiken 20/20, berjanji untuk
meningkatkan $ 3,5 juta pada tahun 1994 untuk memulai melaksanakan rencana tersebut. Pada
saat rencana tersebut memasuki fase publik pada bulan Oktober 1994, sumber swasta telah
berjanji lebih dari $ 1,5 juta

"Orang bilang: Anda melakukan seluruhnya terlalu banyak hal, Anda tidak bisa
mempertahankannya," kata Papouchado. "Tapi itu mempertahankan dirinya sendiri, dan itu
berkembang biak sebagai kelanjutannya."

"Kadang-kadang kita harus mengubah fokus kami," kata Strack, "kadang-kadang cepat Kami
telah difokuskan pada kekerasan dalam rumah tangga Kemudian negara mengesahkan undang-
undang reformasi kesejahteraan kejam - dua tahun dan kau keluar, ibu memiliki pekerjaan atau
kau pergi gulungan - dan tiba-tiba kita perlu menemukan penitipan anak untuk 800 anak, dan
kami harus memastikan bahwa anak-anak tidak kelaparan di jalan-jalan ".
bagian lain dari proyek ini melibatkan banyak back-dan-fill, trial and error, dan belajar saat
mereka pergi. Misalnya, "Kami kehilangan banyak sekali orang yang pertama kali melalui," kata
Papouchado, "terutama kerah biru orang di proyek perumahan. Kami terhubung dengan mereka
selama setahun terakhir dan setengah melalui proyek` Stone Soup' kami, yang menggunakan
John McKnight-gaya `pemetaan aset.' Kami menargetkan empat lingkungan, mencari dan
mengadakan orang yang kita diidentifikasi sebagai pemimpin muncul, melatih mereka, bekerja
dengan mereka, dan mengirim mereka kembali ke lingkungan. Ini benar-benar bekerja. Kami
sudah diadopsi ke dalam rencana strategis."

Dua orang kunci menolak untuk terlibat: dokter kandungan Afrika-Amerika kota. Mereka tidak
bermusuhan dengan proyek atau tujuan, mereka hanya merasa bahwa mereka jauh untuk sibuk
untuk menghadiri semua pertemuan mereka. Namun jika tidak ada cara untuk melibatkan mereka
dalam perencanaan, masih ada cara untuk menjangkau mereka dengan tindakan. Tumbuh Ke
Hidup hanya meminta mereka apakah mereka ingin memiliki sedikit bantuan: perawat county
bekerja di masing-masing kantor mereka. Jawabannya terkejut mereka, "Tentu saja." Tumbuh Ke
Life telah melakukan tanpa wawasan mereka, tetapi sekarang bekerja sama dengan mereka.

Di sini dan di tempat lain, upaya Komunitas Sehat sering berfungsi sebagai persemaian untuk
proyek-proyek lainnya. Sebagai spin-off dari upaya Aiken, Hispanik lokal menjadi jauh lebih
sadar diri dan kebutuhan dan kapasitas mereka. Sebagai upaya pertama, mereka terorganisir
untuk mengajar anak-anak mereka bahasa Inggris sebelum mereka mencapai usia sekolah.

Bukan berarti itu semua mudah. "Setiap kali pemerintah daerah akan terlibat, Anda menemukan
sarang lebah," kata Walikota Pro Tem Papouchado. "Kami telah badai api lebih intens daripada
yang pernah saya bayangkan. Seni Public benar-benar dapat menenggelamkan kapal Anda,
misalnya. Untuk menggambarkan gunanya menciptakan aksen visual yang ditingkatkan untuk
sumbu sipil, orang yang melakukan penafsiran komputer menggantikan sedikit air mancur pusat
kota dengan patung kuda besar pada pylon a. Kami dibanjiri dengan panggilan, mengatakan,
"Jangan bergerak air mancur!" Kami menetapkan untuk membangun lebih banyak jalur sepeda.
Jika ada bisa menjadi berbahaya dan aman untuk mendukung, Anda akan berpikir itu akan jalur
sepeda Tapi kita punya banyak orang-orang yang satu langkah di luar NIMBYs, para `Tidak In
My Back Yard. 'orang-orang yang saya sebut orang-orang ini pisang -..` Membangun Absolutely
ada di mana saja dekat Anything' Setiap lingkungan memiliki keberatan. Mereka takut kejahatan,
segala sesuatu. Tapi kita bertahan, dan sekarang kita sedang membangun jalur sepeda kami

"Bagian lain dari rencana kami yang terlibat aneksasi:.. Kota ini telah berkembang di sekitar
beberapa` lubang donat tanah tak berhubungan ini menciptakan masalah untuk layanan
keamanan dan kota publik Kami punya di sisi yang salah dari seorang senator lokal, dan ia
mampu memblokir upaya kami aneksasi di tingkat negara bagian Jadi kita hanya mendapat
sekitar dengan persyaratan kami perjanjian layanan Jika setiap properti pada mereka kantong-
kantong berpindah tangan, mereka harus memperbaharui kontrak mereka untuk pelayanan publik
dari kota -.. dan kami tidak akan memperbaharui kecuali mereka bergabung dengan kota moto
tidak resmi kami adalah:.. `Over, Under, Sekitar, dan Melalui' Jika kita tidak bisa melakukannya
satu cara, kita akan melakukannya lagi."

Fleksibilitas ini tampaknya kunci untuk seluruh usaha, bahkan ketika datang ke perencanaan.
"Kami mencoba untuk memiliki rencana," kata Papouchado, "Tapi jika seseorang memiliki
energi untuk sesuatu yang sedikit berbeda dari rencana kami, kami akan berkumpul kembali di
sekitar itu." Misalnya, salah satu proyek untuk membawa Aiken bersama-sama muncul setelah
upaya perencanaan, dan sudah bekerja. Dua 20-sesuatu pengusaha komputer baru hanya
menjatuhkan ke kota dan memutuskan untuk mengadopsi itu. Bekerja sama dengan Kota Aiken,
mereka mulai "Intranet" menampilkan informasi lokal tentang kota bagi warga dan turis, dan
berjanji untuk staf 24 jam sehari, membuat Aiken salah satu dari hanya setengah lusin seperti
"kabel" kota-kota di negara. (Go http://www.aiken.net)

Gugus tugas memiliki pertemuan kuartalan, dan keluar dari pertemuan kota menerbitkan
menerbitkan laporan triwulanan dengan update pada semua proyek.

Memantau kemajuan sering kelanjutan dan penyempurnaan dari proses penilaian yang asli. Pada
tahun 1996, pada kenyataannya, Aiken dijamin hibah besar dari Maret Of Dimes untuk
melakukan survei dasar dari 50 langkah dari kualitas udara, dengan tingkat putus sekolah. Dan
negara telah meminta dewan FIMR asli untuk memperluas lingkup untuk mencakup semua
kematian orang di bawah 18 tahun di daerah ini.
Satu dokumen satgas diringkas tiga faktor penting yang bekerja dalam mendukung Aiken:
kepemimpinan, kolaborasi, dan pembiayaan:

Kepemimpinan di Aiken adalah didefinisikan dengan baik, dengan para pemimpin mapan yang
dihormati dan dengan up-dan-datang pemimpin yang didukung karena masyarakat tahu bahwa
perubahan yang berkelanjutan terjadi hanya dengan kepemimpinan yang akan membawa visi ke
depan. Memakan waktu usaha seperti perencanaan strategis masih menarik para pemimpin sibuk
karena sistem pendukung berada di tempat untuk menjaga pertemuan yang diselenggarakan,
untuk menangani dokumen, dan untuk mengelola aliran proyek.

Faktor kedua yang mempengaruhi keberhasilan adalah kerja sama. Satuan Tugas dimodelkan ini
dengan menciptakan sendiri di luar struktur lembaga atau pemerintah yang ada. Dipimpin oleh
juara kesehatan profil tinggi dan didukung oleh berdedikasi "lebah pekerja," Satuan Tugas
dihindari pita merah dan memecahkan masalah dengan berbicara satu sama lain. keberhasilan
kecil menyebabkan yang lebih besar, sampai sekarang Satgas adalah "grease" di gigi birokrasi.
Paradigma yang sama ditransfer ke Rencana Strategis mana kerjasama menunjukkan dirinya
untuk menjadi non-mengancam dan bahkan menggembirakan.

Faktor ketiga adalah pembiayaan. Tanpa dana, rencana duduk di rak. Kota Aiken dianggarkan
dengan baik selama tiga tahun perencanaan, dan bisnis dan industri anggota lain berkontribusi
dengan murah hati untuk melaksanakan visi. Agresif hibah mencari, kemitraan antara penyedia,
dan jasa dalam bentuk telah ditambahkan ke sumber daya. Ketika semua orang termasuk dari
awal, semua orang tampaknya memiliki sesuatu untuk ditawarkan.

Seluruh proses sejauh ini telah pergi dengan kelancaran mengejutkan. "Ada hampir tidak ada
perebutan kekuasaan," kata Strack. "Orang-orang angin di sisi berlawanan dari berbagai masalah,
mereka menjalankan terhadap satu sama lain untuk kantor, tapi masih mereka tahu bahwa
Tumbuh Ke Hidup dan upaya perencanaan yang terlalu penting untuk risiko."

"Masalah Turf?" meminta Papouchado. "Yang harus Anda lakukan adalah berguling. Anda tidak
dapat memiliki melawan anjing jika salah satu dari anjing berguling. Itulah salah satu alasan
yang Tumbuh Ke Life bahkan tidak dimasukkan sebagai 501c3 a. Kita tidak bisa mengambil
uang yang akan pergi ke kelompok lain - kita bahkan tidak ada ".
"Masalahnya adalah di luar rumput siapa pun, sehingga solusi harus," kata Morgan. "Jika Anda
tidak akan hal itu menang bagi seseorang atau membuat seseorang kehilangan, Anda bisa
melupakan` lumpur genangan masalah dan mendapatkan di jalan solusi. Setelah Anda
mendapatkan rasa yang dapat Anda lakukan sesuatu, itu akan mudah ."

"Pada tahun-tahun awal," kata Strack. "Gugus tugas pindah gunung yang mereka pikir tidak
dapat dipindahkan.` Berhenti' benar-benar tidak dalam kosa kata di sini. Orang-orang menyerah
dan pergi, atau mereka datang ke sebuah konsensus. Anda harus bergaul karena Anda akan
berada di sini untuk generasi - bahkan mereka yang pindah baru-baru saja mulai mengambil
sikap atas ini hampir pengalaman kelahiran kembali -. mari kita lihat apakah kita bisa
menciptakan-ulang diri kita sendiri kita tidak akan mendapatkan kesempatan lain "..