RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PENDIDIKAN

DAN PELATIHAN PERAWAT ICU

(INTENSIVE CARE UNIT)
DI RSUD DR. SOEGIRI LAMONGAN

Oleh :

AJI SUYONO S.Kep.Ns

PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DR. SOEGIRI LAMONGAN
 RENCANA TINDAK LANJUT

NO KEGIATAN ALASAN SASARAN WAKTU TEMPAT STRATEGI

1 Sosialisasi setiap materi yang Materi dalam pelatihan Perawat ICU Juni 2014 Ruang ICU - Berkoordinasi
didapat pada pelatihan ICCU ICCU merupakan sampai dengan dengan Kepala
materi-materi dasar Agustus 2014 Ruang ICU untuk
yang harus dikuasai menyediakan
oleh setiap perawat di waktu guna
unit perawatan intensif sosialisasi materi
pelatihan materi
- Menyediakan copy
materi untuk
dipelajari perawat
di ICU
2 Revitalisasi MPKP metode MPKP metode tim akan Perawat ICU Juni 2014 Ruang ICU Berkoordinasi
tim di ruang perawatan sangat membantu dengan Ka Ruang
intensif perawat dalam ICU dalam
memberikan pelayanan menentukan
yang optimal pada tiap struktur organisasi
pasien di unit perawatan MPKP
intensif
N WAKTU TEMPAT
KEGIATAN ALASAN SASARAN STRATEGI
O
3 Reaktifasi peraturan jam Istirahat yang efektif - Perawat ICU Juni 2014 - Memberikan
- Manajemen RS
kunjung di unit perawatan merupakan factor yang sampai dengan informed consent
intensif sangat berpengaruh Juli 2014 kepada setiap
dalam proses perbaikan pasien bari di
kondisi pasien di unit ICU
- Bekerja sama
perawatan intensif
dengan tim rekam
medic
(pendaftaran)
untuk
menjelaskan
peraturan di ICU
sebelum
 pasien/keluarga
memutuskan
menyetujui untuk
dirawat di ICU
- Bekerja sama
dengan tim
keamanan untuk
mengingatkan
keluarga pasien
apabila jam
kunjung telah
habis

N WAKTU TEMPAT
KEGIATAN ALASAN SASARAN STRATEGI
O
4 Reaktifasi metode total Metode total care - Perawat ICU Ruang ICU - Menyediakan tempat
- Manajemen RS
care pada pasien di unit merupakan metode tunggu keluarga
perawatan intensif yang paling tepat untuk pasien yang memadai
- Menyediakan loket
menghindari intervensi
beserta bel dan
yang kurang tepat dari
keluarga pasien (mis: pengeras suara untuk
pemberian pengurusan
makanan/minuman administrasi
yang tidak sesuai (penyerahan resep dan
dengan diit, melakukan obat), pengurusan
aktifitas yang tidak pembayaran,
sesuai dengan program pengurusan SKRN,
terapi) dll sehingga keluarga
pasien tidak perlu
masuk ke ruang
perawatan
- Memohon dengan
sangat penyediaan
wastafel di dalam
ruang perawatan
(minimal 2 unit)
sehingga perawat
tidak perlu keluar dari
ruang perawatan
 untuk mencuci tangan

N WAKTU TEMPAT
KEGIATAN ALASAN SASARAN STRATEGI
O
5 Menyusun standar Adanya SPO akan - Perawat ICU Juni 2014 - Berkoordinasi dengan
- Dokter
prosedur operasional memberikan sampai dengan setiap elemen di
penanggung
(SPO) tindakan di unit kemudahan dalam Agustus 2014 Ruang ICU untuk
jawab dan
perawatan intensif memberikan tindakan bersama menyusun
dokter primer
kepada pasien dalam SPO tindakan di ICU
di ICU - Berkoordinasi dengan
kondisi
- Manajemen RS
manajemen RS yang
kegawatdaruratan dan
terkait guna
akan menjamin legalitas
pengesahan SPO
tindakan perawat
secara resmi
6 Rearrangement posisi Stressor merupakan Manajemen RS Mengatur ulang
pasien kardio/non kardio factor yang sangat penempatan pasien
di Ruang ICU berpengaruh pada kardio dan non kardio
paliatif dan provokatif di Ruang ICU (contoh
penyakit jantung denah Ruang ICCU
RSU DR. Soetomo
Surabaya terlampir)