4/28/2017 UraianJabatanManajerPembangkitan

1. Identikasi Jabatan
Sebutan : Manajer Pembangkitan
Jenis Jabatan : Struktural
Jenjang Jabatan : Manajemen Menengah
Level Kompetensi : Advanced
Kelompok Profesi : Manajemen Pembangkitan
Unit Kerja : Unit Induk
Grade Jabatan : -
2. Data Organisasi

3. Tujuan Jabatan
Menggagas Penyusunan strategi, standarisasi dan penerapan sistem pengelolaan pembangkitan serta memastikan implementasi penerapan
manajemen lingkungan dan keselamatan ketenagal-istrikan untuk mendukung upaya pengusahaan tenaga listrik yang memiliki esiensi, mutu
dan keandalan yang baik serta upaya pencapaian sasaran dan ketersediaan kerangka acuan pelaksanaan kerja
4. Tugas Pokok
Uraian
Melaksanakan pembinaan penerapan
sistem pengelolaan pembangkitan, antara
lain: - Strategi pengoperasian dan
pemeliharaan - Standar operasi dan
pemeliharaan serta standar peneraan dan
pengujian peralatan - Standar desain dan
a.
kriteria konstruksi - Manajemen pengadaan
dan perbekalan - Pengendalian esiensi
pembangkit dan gangguan serta usulan
perbaikan - Ketentuan data induk
pembangkitan
Mengkoordinir penyusunan usulan RKAP
b. yang terkait dengan bidangnya
Menerapkan tata kelola perusahaan yang
c.
baik
Menyusun kebijakan dan membina
penerapan manajemen lingkungan dan
d. keselamatan ketenagalistrikan
KPI Alignment BisProF
Tersedianya action plan pembinaan 4.6 - R 4.3.3 ??? A 9 - R
penerapan sistem pengelolaan
pembangkitan, antara lain dalam hal: -
Strategi pengoperasian dan pemeliharaan -
Standar operasi dan pemeliharaan serta
standar peneraan dan pengujian peralatan -
Standar desain dan kriteria konstruksi -
Manajemen pengadaan dan perbekalan -
Pengendalian esiensi pembangkit dan
gangguan serta usulan perbaikan -
Ketentuan data induk pembangkitan EFOR
(Persen), SOF
Tersedianya usulan RKAP yang terkait 9-R
dengan bidangnya, Biaya Pemeliharaan
Pembangkit (Rp Juta)
-Terlaksananya tata kelola operasi 2-R
pembangkitan yang baik
-Tersusunnya kebijakan dan action plan 10 -R
pembinaan penerapan manajemen
lingkungan dan keselamatan
ketenagalistrikan, Tata Kelola K3 dan LH
(skor)

5. Dimensi Jabatan
Dimensi Finansial
a. Anggaran Operasi
b. Anggaran Investasi
Accountability Quantiable Non Quantiable
Non Quantiable Remote Ancillary
Very Small 400 Juta - 4 Milyar Contributory Supportive
Small 4 Milyar - 40 Milyar v Shared Operational
v Medium 40 Milyar - 400 Milyar Prime Analytical
Large 400 Milyar - 4 Trilyun Guilding
Eecting

Dimensi Non Finansial

a. Mengelola tenaga kerja (pegawai tetap) 19 orang
b. Organisasi yang harus dikelola meliputi kantor Induk, Unit Pelaksana, Sub Unit Pelaksana yang mengelola Pembangkitan
c. Mengelola Operasional dan Pemeliharaan Pembangkit
6. Hubungan Kerja
Internal

https://amor.pln.co.id/amorcpphps/FJA/FJA0067.php?f=geturjab&sid=2912 1/2
4/28/2017 UraianJabatanManajerPembangkitan

Unit / Instansi Tujuan yang Dicapai

General Manager - Mendapatkan instruksi dan informasi kebijakan GM - Konsultansi dan mendapatkan persetujuan terhadap
suatu program/usulan.
Manajer Bidang Kesepakatan dengan Bidang mengenai permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan fungsi
Pembangkitan
Unit Pelaksana Kesepakatan dengan Unit Pelaksana mengenai permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan fungsi
Pembangkitan
Eksternal
Unit / Instansi Tujuan yang Dicapai
Mitra Kerja Rencana pengadaan barang dan jasa untuk Pengelolaan pembangkit
BLH Memiliki peran/kontribusi terhadap kebijakan tentang Lingkungan Hidup oleh kementrian Lingkungan Hidup
DPRD Memberikan pemahaman yang diperlukan DPRD tentang pengelolaan Pembangkitan
Anak Perusahaan Kerjasama dalam hal pengelolaan Pekerjaan serta Pengelolaan Pembangkitan yang sesuai regulasi
Asosiasi (APELLIN) Kesamaan persepsi tentang pelaksanaan pekerjaan penunjang di bidang pembangkitan

7. Masalah, Kompleksitas Kerja dan Tantangan Utama

a. Perubahan kebijakan pemerintah yang dapat berdampak kepada strategi, proses bisnis dan struktur organisasi.
b. Kondisi geogras terkait dengan lokasi pembangkit
c. Variasi jenis dan jumlah pembangkit yang dikelola
8. Wewenang
a. Menyetujui usulan kegiatan pemeliharaan Pembangkit dari Unit Pelaksana
b. Menetapkan kebijakan manajemen perbekalan
c. Menandatangani surat perjanjian sesuai dengan bidang tugasnya
d. Mewakili perusahaan dalam berhubungan dengan pihak eksternal dalam bidang pembangkitan
9. Spesikasi Jabatan
Kualikasi Minimal
Pendidikan Minimal : S1/D3 Mesin
Pengetahuan Teknis : 1. Manajemen Pemeliharaan Pembangkit 2. Manajemen Operasi Pembangkit 3. Manajemen Kinerja Pembangkit 4.
Manajemen SDM 5. Kepemimpinan
Kemampuan dan Pengalaman
Kompetensi Utama
Orientasi Pelayanan Pelanggan / CUSTOMER SERVICE ORIENTATION (CSO) 3
Orientasi Pada Pencapaian / ACHIVEMENT ORIENTATION (ACH) 3
Pembelajaran Berkelanjutan / CONTINUOUS LEARNING (CLE) 3
Kompetensi Peran
Berpikir Analitis / ANALTYICAL THINKING (ANT) 3
Spirit Bisnis / BUSINESS SPIRIT (BSS) 2
Mengembangkan Orang Lain / DEVELOPING OTHERS (DEV) 2
Kerja Sama / TEAM WORK (TWK) 3
Kepemimpinan / LEADERSHIP (LDS) 2
Peduli Kualitas / CONCERN FOR ORDER (CFO) 3
Perencanaan dan Pengorganisasian / PLANNING & ORGANIZING (PNO) 3
Kompetensi Bidang
Kebijakan Operasi Pembangkit / Power Plant Operation Policy (PPO-P) 5
Kebijakan pemeliharaan Pembangkit / Power Plant Maintenance Policy (PPM-P) 4
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pembangkit / Generation Performance Evaluation and Control (GPEC) 4
Operasi aplikasi perkantoran / Oce application operation (OAO) 3

Jumlah Total Prosiensi 43

https://amor.pln.co.id/amorcpphps/FJA/FJA0067.php?f=geturjab&sid=2912 2/2