1. Kepala Puskesmas, Penanggung jawab UKM Puskesmas dan Pelaksana, bertanggung
jawab dalam membudayakan perbaikan kinerja secara berkesinambungan, konsisten dengan tata nilai, visi, misi, dan tujuan Puskesmas. 2. Penanggung jawab UKM Puskesmas melaksanakan perbaikan kinerja secara berkesinambungan, tercermin dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan. 3. Penanggung jawab UKM Puskesmas dan Pelaksana bertanggung jawab dan menunjukkan peran serta mereka dalam memperbaiki kinerja dengan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada sasaran. 4. Ada upaya memberdayakan sasaran untuk berperan serta dalam memperbaiki kinerja. 5. Kegiatan perbaikan kinerja masing-masing UKM Puskesmas didokumentasikan. 6. Puskesmas melakukan kaji banding (benchmarking) dengan Puskesmas lain tentang kinerja UKM Puskesmas.
Berbagai dokumen yang diperlukan untuk mendukung criteria dan elemen penilaian pada bab sasaran kinerja UKM tersebut diantaranya adalah :
1. Tanda tangan komitmen, dokumentasi
2. SK kepala Puskesmas peningkatan kinerja dan SK tata nilai 3. Dokumen inovasi 4. Data hasil capaian kinerja (PKP,SPM) 5. Matrik RTL dan hasil monitoring 6. Dokumen pelaksanaan perbaikan kinerja 7. Panduan dan instrumen survey, bukti pelaksanaan survey UKM 8. SK Kepala Puskesmas, SOP pendokumentasian kegiatan perbaikan kinerja. 9. Dokumen hasil perbaikan kinerja 10. Pertemuan sosialisasi perbaikan kinerja 11. Surat dan Rencana kaji banding 12. Instrumen kaji banding. 13. Laporan pelaksanaan kaji banding, 14. Hasil evaluasi kegiatan kaji banding
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional
ILMU PERUBAHAN DALAM 4 LANGKAH: Strategi dan teknik operasional untuk memahami bagaimana menghasilkan perubahan signifikan dalam hidup Anda dan mempertahankannya dari waktu ke waktu