Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online) vol.8, No.

16,

2017Isu Etnis Studi Akuntansi Keuangan

Alireza Eskandari1 * Mohammad Reza Hosseini2 Mojtaba Yasinpour3 Farahnaz Orojali Zadeh4 1.Department
Manajemen dan Akuntansi ,, College of Management dan Akuntansi, Varamin - Pishva Branch, Universitas
Islam Azad, Varamin, Tehran, Iran 2.Malaysia - Japan International Institute of Technology (MJIIT),
UniversitiTeknologi Malaysia (UTM) 3.Department Manajemen dan Akuntansi, Ayatollah Amoli Cabang,
Universitas Islam Azad, Amol, Iran 4.Department Manajemen dan Akuntansi, Sekolah Tinggi Manajemen dan
Akuntansi, Heris Cabang, Universitas Islam Azad, Heris, Iran
Abstrak makalah ini bertujuan untuk memberikan tinjauan kritis dari literatur empiris pada efek dari etnis dalam
studi akuntansi keuangan seperti kualitas pelaporan keuangan, transparansi, keterbukaan dan tata kelola
perusahaan dengan particula r referensi ke Malaysia. Sistem tradisional tata kelola perusahaan dari dewan
direksi serta sistem pemerintahan bisnis alternatif, budaya dan masyarakat religius telah dianggap sebagai
memiliki dampak yang signifikan terhadap sistem pemerintahan bisnis yang digunakan di negara multi-etnis.
Etnisitas dapat berfungsi sebagai representasi sesuai dengan budaya di mana setiap kelompok etnis terus
identifikasi budaya yang khas serta cita-cita. Evaluasi khusus ini memaparkan hubungan antara etnis dan
kualitas pelaporan keuangan, transparansi, keterbukaan dan tata kelola perusahaan dalam konteks multiras. Kata
kunci: Etnis, transparansi, studi akuntansi keuangan, Malaysia.
1. politik Pendahuluan Nasional, akar budaya dan sejarah cenderung isu-isu kunci ketika membahas praktek-
praktek perusahaan di seluruh dunia (Cornelius, 2005). Sejalan dengan fungsi lintas-budaya yang terkait dengan
Hofstede (1980, 1983), Gray (1988) mengemukakan kerangka yang menghubungkan nilai-nilai budaya
Hofstede menggunakan perbaikan sikap akuntansi dan sistem internasional. Di negara-negara yang multiras,
nilai utama dari masyarakat mungkin tidak mewakili nilai bangsa secara keseluruhan terutama jika masing-
masing kelompok etnis memilih untuk mempertahankan nilai-nilai dan individualitas mereka. Perbedaan antara
kelompok yang sangat lazim jika telah ada beberapa konflik sejarah yang menandai perbedaan sosial ekonomi
atau nasional (Pettigrew, 1979). Demikian juga, tingkat nilai-nilai dan kerjasama bersama ditentukan oleh
formalitas sistem dan kegiatan koordinasi dalam organisasi (Birnberg & Snodgrass, 1988). Oleh karena itu,
adalah penting untuk menyadari perbedaan nilai yang mungkin terjadi antara kelompok-kelompok dalam bangsa
(Specter & Solomon, 1991).
Dalam konteks Malaysia, etnis merupakan faktor demografi penting untuk dipertimbangkan dalam
transparansi dan pengungkapan praktik karena menentukan insentif ekonomi yang tersedia untuk individu.
Bahkan, itu adalah kebijakan dari pemerintah Malaysia untuk memiliki 30% dari penduduk asli, disebut sebagai
Bumiputera, yang terlibat dalam perusahaan yang terdaftar. Selain itu, restrukturisasi kerja di bawah Kebijakan
Baru Pembangunan (NDP) dan Kedua Outline Perspektif Rencana (OPP2) akan menghasilkan peningkatan
jumlah Bumiputera menduduki posisi manajemen perusahaan. Karena akan ada peningkatan yang diharapkan
dalam partisipasi Melayu dalam bisnis, adalah penting untuk mempelajari keyakinan mereka dan dampaknya
pada nilai-nilai yang berhubungan dengan pekerjaan. Meskipun ada proxy terbatas untuk budaya, etnis bertindak
sebagai representasi yang sesuai untuk masyarakat multiras seperti Malaysia di mana setiap etnis
mempertahankan identitas unik etnis dan nilai-nilai (R. Haniffa & Cooke, 2005; Salleh, Stewart, & Manson,
2006) . Umumnya, dua etnis utama, Melayu dan Cina, adalah dua kelompok terbesar di Malaysia. Melayu dan
Cina memiliki fungsi penting dalam politik dan ekonomi masing-masing; pembuat kebijakan terutama Melayu
sementara Cina terutama terlibat dalam bisnis (Abdullah, 2006).
Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi efek dari etnis pada aspek akuntansi dalam konteks
Malaysia. Makalah ini disusun sebagai berikut. Bagian berikutnya memberikan tinjauan literatur isu etnisitas
dalam studi akuntansi keuangan. Bagian akhir menyediakan kesimpulan untuk masalah dengan saran untuk
penelitian masa depan.
2. Etnis dalam studi akuntansi keuangan Dari sudut pandang teoritis, investigasi empiris mengusulkan bahwa
etnis memainkan peran penting dalam menentukan keyakinan dan dapat mempengaruhi nilai-nilai yang
berhubungan dengan pekerjaan. Pada gilirannya, nilai-nilai ini mungkin memiliki dampak pada transparansi dan
pengungkapan perusahaan dalam laporan tahunan. Menyimpulkan studi empiris sebelumnya dari etnis telah
menemukan keterkaitan dengan aspek akuntansi dan tata kelola perusahaan. Bagian berikut ulasan temuan
penelitian sebelumnya berkaitan dengan hubungan antara studi etnis dan akuntansi keuangan seperti kualitas
pelaporan keuangan, pengungkapan, transparansi, audit dan tata kelola perusahaan dengan referensi khusus ke
Malaysia.
38
Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online) vol.8, No.16,
2017
2.1 Corporate governance Dalam sebuah studi oleh Mamman (2002), terungkap bahwa etnis manajer
mempengaruhi sikap mereka dalam peran pemerintah di Malaysia. Ditemukan bahwa manajer Melayu
cenderung mendukung kebijakan yang dibuat oleh pemerintah, sedangkan manajer India dan Cina cenderung
mendukung kebijakan ekonomi yang laissez-faire. Selanjutnya Bola et al. (2003) menunjukkan bahwa campur
tangan pemerintah menyebabkan biaya politik bagi perusahaan yang dikendalikan oleh kelompok etnis
minoritas Cina yang memotivasi mereka untuk tidak melaporkan keuntungan yang tinggi.
Perusahaan Bumiputera dikendalikan dan perusahaan terhubung secara politik kemampuan sering dilihat
sebagai memiliki praktek tata kelola perusahaan yang buruk dan penampilan buruk (Gul, 2006; Johnson &
Mitton, 2003; Yatim, Kent, & Clarkson, 2006). Yatim et al. (2006) mendukung temuan ini dengan menyatakan
bahwa banyak perusahaan Bumiputera dikendalikan mengeksploitasi praktek tata kelola perusahaan yang
menguntungkan dibandingkan dengan perusahaan non-Bumiputera. Berbeda dengan hasil sebelumnya oleh
Johnson dan Mitton (2003), hasil ini menunjukkan bahwa praktik tata kelola perusahaan di Malaysia telah
berubah setelah reformasi dibuat untuk tata kelola perusahaan pada tahun 2001.
Hassan, Marimuthu, dan Johl (2015) studi meneliti hubungan antara etnis keanekaragaman antara anggota
dewan dan nilai pasar perusahaan yang terdaftar di Malaysia. Keragaman etnis didefinisikan sebagai jumlah
bumiputra non (Cina, India) di dewan direksi. Konsep nilai-in-keragaman berpendapat bahwa tenaga kerja yang
beragam bermanfaat bagi organisasi bisnis. Anggota yang beragam dari papan meningkatkan kinerja
keseluruhan organisasi. Hasil tampaknya tidak konsisten. Ada kebutuhan untuk menyelidiki masalah ini dengan
cara yang lebih holistik. Penelitian ini adalah unik dan pertama dari jenisnya yang menganggap hubungan antara
keragaman etnis di papan dengan nilai pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keragaman etnis memang
memiliki dampak pada nilai pasar, tetapi mereka berbanding terbalik. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa
proporsi non-bumiputra pada papan cenderung meningkat dengan meningkatnya anggota di papan. Meskipun
demikian, keragaman etnis berhubungan negatif dengan kinerja pasar. Hasil dari penelitian bantuan kepada para
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk calon investor dan pembuat kebijakan untuk
memahami pentingnya keragaman etnis di manajemen tingkat atas.
2.2 Pengungkapan dan transparansi Penelitian oleh Haniffa dan Cooke (2005) membuktikan bahwa perusahaan
Bumiputera memanfaatkan pengungkapan sukarela sebagai strategi yang sah untuk menenangkan para
pemangku kepentingan yang berbeda dengan memastikan pendapat yang efektif terus menerus pada tahap
kelembagaan dan pemerintah. Studi yang sama juga menunjukkan bahwa papan didominasi oleh Melayu
berhubungan positif dengan pengungkapan yang bersifat sukarela dan pengungkapan yang bersifat sosial
perusahaan. The Melayu mendominasi papan mengadopsi strategi legitimasi reaktif untuk mengubah persepsi
dan mengalihkan perhatian dari berbagai pemangku kepentingan yang jauh dari-hubungan dekat dengan mereka
menikmati dengan pemerintah. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan tingkat pengungkapan tanggung jawab
sosial. Di sisi lain, Archambault dan Archambault (2003) mengungkapkan bahwa perusahaan di negara-negara
dengan mayoritas penduduk Muslim menunjukkan tingkat yang lebih tinggi dari transparansi dalam laporan
tahunan perusahaan mereka. Akibatnya tingkat yang lebih tinggi transparansi mengurangi asimetri informasi
antara perusahaan, investor dan pemberi pinjaman. Lebih lanjut, Mohd Ghazali (2004) dan Haniffa dan Cooke
(2002) menemukan hubungan positif dan signifikan antara jumlah direksi di papan yang pengungkapan Melayu
dan sukarela dalam laporan tahunan perusahaan-perusahaan Malaysia.
Tabel 1 menawarkan keterkaitan di antara nilai-nilai Hofstede sosial serta nilai-nilai akuntansi Gray dan
praktek, itu, transparansi serta keterbukaan masing-masing. Mungkin mengamati bahwa penghindaran
ketidakpastian dan individualisme bervariasi antara dua kelompok budaya di Malaysia. Berdasarkan kerangka
teori Hofstede-Gray, orang Melayu dapat diharapkan menjadi relatif lebih rahasia dibandingkan dengan
komplemen Cina mereka, dan kerahasiaan yang tinggi menunjukkan pengungkapan yang lebih rendah.
Demikian juga, dominasi papan dan proporsi saham yang dimiliki oleh satu ras juga bisa mempengaruhi strategi
pengungkapan bisnis.
Tabel 1. Keterkaitan antara Hofstede sosial nilai-nilai, transparansi dan pengungkapan (RM Haniffa & Cooke,
2002)
Hofstede nilai-nilai sosial kelompok etnis
39
Gray Nilai Akuntansitransparansi
PraktekAkuntansi pengungkapan
Daya jarak Maskulinitas Ketidakpastian menghindari Individualisme
Melayu Tinggi Rendah Tinggi Rendah
Cina
Tinggi kerahasiaan pengungkapan Low
Power jarak Tinggi maskulinitas Ketidakpastian menghindari
Rendah
kerahasiaan Rendah Tinggi pengungkapan Rendah Individualisme Tinggi
Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (online) vol.8, No.16,
2017
Menurut (Zawawi, 2008) dibandingkan etika budaya antara Melayu, Cina, dan karyawan manajemen India,
sebagian besar melalui studi kasus Nestl, salah satu organisasi multinasional utama di Malaysia. Hasil
penelitian menunjukkan beberapa garis baru nilai-nilai budaya yang muncul di antara karyawan organisasi. Di
negara dengan berbagai subkultur yang dihasilkan dari etnis yang berbeda, pemahaman nilai-nilai budaya
organisasi ini penting untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi dapat memberikan pengaruh maksimum
pada kinerja karyawan.
2.3 Pengungkapan dan studi Transparansi A oleh Hashim (2012) meneliti terkait antara kualitas pelaporan
keuangan dan budaya nasional. Penelitiannya dimanfaatkan aspek discretionary model kualitas akrual untuk
mengukur kualitas pelaporan keuangan untuk menentukan hubungan antara kualitas pelaporan keuangan dan
etnis. Temuan menunjukkan tidak ada hubungan yang relevan antara etnis dari ketua dan CEO dengan kualitas
akrual. Namun, temuan menunjukkan tingkat yang lebih tinggi kualitas pelaporan keuangan terkait dengan
perusahaan dengan jumlah yang lebih tinggi dari direksi Melayu. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas pelaporan
keuangan tidak bebas dari budaya dan pada kenyataannya, kebijakan pemerintah memiliki dampak besar pada
mereka.
2.4 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Louis & Osemeke (2017) meneliti pengaruh perbedaan budaya antara
direksi etnis di Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan Public Liability (PLC) di Nigeria. Mereka
menggunakan teori sifat budaya; Studi ini berfokus pada bagaimana direksi etnis dipengaruhi ketika membuat
keputusan tentang CSR. Studi ini meneliti tiga kelompok etnis utama (Yoruba, Igbo dan Hausa) dan
menemukan perbedaan budaya antara direksi etnis mempengaruhi adopsi CSR. Hasil empiris menunjukkan
bahwa direksi etnis (Yoruba, Igbo dan Hausa) adalah positif dan signifikan terkait dengan CSR. Makalah ini
memberikan kontribusi untuk tata kelola perusahaan dan perdebatan CSR mengenai bagaimana direktur etnis
keputusan berdampak pada kegiatan CSR, khususnya pada direksi yang individualistis dan kolektivis terhadap
CSR.
2,5 Audit Berdasarkan Lowe et al. (2001) studi, yang memberikan bukti eksperimental berbasis teori mengenai
efek dari gender, etnis, dan perbedaan individu lainnya pada evaluasi kinerja senior audit. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa gender dan warisan etnik merupakan faktor penting dalam prospek karir senior audit.
Perilaku auditor juga penting sebagai faktor dan pengaruh interaktif penilaian berbeda tergantung pada jenis
kelamin atau asal etnis auditor dievaluasi. Implikasi penting dari Ahmad et al. (2006) temuan berkaitan dengan
independensi auditor. The Malaysia Ikatan Akuntan (MIA) telah membuat aturan resep kode etik profesional
dan etika akuntan publik dikenal sebagai MIA Anggaran (Perilaku Profesional dan Etika) tetapi tampaknya
mengabaikan keragaman budaya lokal dalam menyikapi kemerdekaan. Sementara auditor bercerai dari
kepentingan keuangan dan keluarga, sentimen etnis mungkin merusak independensi auditor terutama dalam
situasi konflik audit.
Dalam sebuah studi oleh Nazri et al. (2012), mereka mengevaluasi efek dari berbagai variabel independen
pada perilaku pilihan auditor, khususnya etnis dari auditor dan etnis dari manajemen, menggunakan pendekatan
analisis regresi logistik untuk 300 perusahaan yang terdaftar di Bursa Malaysia selama 18 tahun. Etnis
ditemukan menjadi pilihan auditor faktor signifikan yang mempengaruhi hanya untuk auditor beralih antara
non-Big 4 dan Big 4 perusahaan.
Menurut Johl et al. (2012) studi, mereka memperluas literatur tentang harga audit meneliti hubungan antara
etnis (bumiputra vs non-bumiputra), atribut tata kelola perusahaan, dan biaya audit menggunakan data dari 559
emiten di Malaysia pada tahun 2005. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dengan CEO bumiputra
dikenakan biaya audit yang lebih tinggi, tetapi mereka tidak menemukan hubungan untuk perusahaan dengan
komite audit bumiputra-dominan. Dalam analisis tambahan, mereka menemukan bahwa premi audit yang
dibayarkan oleh perusahaan dengan CEO bumiputra lebih tinggi untuk perusahaan klien yang lebih kecil. Lebih
lanjut, mereka menemukan bahwa perusahaan dikelola oleh CEO bumiputra dengan komite audit sepenuhnya
bumiputra-terdiri cenderung membayar biaya audit lebih tinggi dari perusahaan lain, menunjukkan bahwa ada
efek etnis gabungan pada biaya audit.
2,6 pendekatan yang berbeda etnis dan studi akuntansi keuangan Berdasarkan Mansor dan Kennedy (2000) studi
tentang kepemimpinan perusahaan dan budaya di Malaysia, terungkap bahwa nilai budaya Melayu berasal dari
latar belakang tradisional yang tinggal di masyarakat. Melayu sering disebutkan sebagai tinggi pada
kolektivisme dan pemimpin Melayu diharapkan untuk menempatkan kepentingan kelompok' sebelum mereka
sendiri. Meskipun, sebagian besar penduduk berada di bawah kelompok etnis ini, orang Melayu telah
ditinggalkan dari kegiatan ekonomi selama periode kolonial (Mamman, 2002). Demikian juga, ditemukan
bahwa orang Melayu memiliki tingkat yang lebih rendah dari kemampuan kewirausahaan dibandingkan dengan
kelompok lain dan ini ditunjukkan melalui tingkat kinerja rendah dalam peran mereka sebagai pemimpin
(Mansor & Kennedy, 2000).
Di sisi lain, para pemimpin dari kelompok etnis Cina telah mengungkapkan tingkat yang lebih tinggi dari
kewirausahaan
40
Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online) vol.8, No. 16,
2017
kemampuan bersama dengan pemikiran strategis dan tinggi disiplin diri (Wah, 2002). Para pemimpin ini
memanfaatkan pemikiran strategis dalam memimpin perusahaan mereka dan berhasil tumbuh perusahaan milik
keluarga mereka ke perusahaan dan profesional perusahaan (Wah, 2002). Skenario ini terlihat di banyak negara
di Asia Timur di mana keluarga-dimiliki konglomerat Cina telah memainkan peran aktif dalam perekonomian
(Bola et al., 2003). Namun, perusahaan dijalankan oleh etnis minoritas memiliki kecenderungan lebih untuk
menghadapi biaya politik dari memiliki laporan keuntungan yang tinggi dan sebagai hasilnya, etnis Cina di
minoritas cenderung melaporkan laba yang lebih rendah (Bola et al., (2003). Meskipun demikian, studi lebih
lanjut diperlukan untuk mendukung klaim ini. Rahman dan Ali (2006) berusaha untuk menguji klaim ini dengan
memeriksa hubungan antara manajemen laba dan etnis tetapi tidak menemukan bukti yang signifikan.
keberagaman Dewan penting terutama di negara-negara yang mempraktikkan sistem papan satu-tier,
seperti Malaysia. di bawah sistem, janji papan biasanya dikendalikan oleh pemegang saham utama perusahaan,
dan sebagai hasilnya, direksi dipilih berdasarkan tua-boy jaringan atau orang seperti kita, yang biasanya
setengah baya laki-laki dan dari etnis yang sama yang dapat menyebabkan kelompok berpikir.
keanekaragaman Dewan memastikan luas dan kedalaman penilaian board (Abdullah, Ismail, & Izah, 2013).
dalam studi oleh Abdullah et al. (2013) ujian Dewan keragaman ined dari 100 perusahaan Malaysia non-
keuangan, khususnya direksi gender, etnis dan usia dan pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan. Data
dikumpulkan dari 2007 laporan tahunan perusahaan sampel. Bukti menunjukkan kurangnya keragaman dewan
Malaysia direksi. Hasil dari analisis multivariat menunjukkan bahwa keragaman gender negatif terkait dengan q
Tobin dan ROA. Keragaman usia ditemukan berhubungan negatif dengan ROA. Keragaman etnis, di sisi lain,
ditemukan positif terkait dengan ROA. Oleh karena itu, temuan pada efek keanekaragaman papan dan kinerja
perusahaan yang dicampur. Namun, penelitian ini menawarkan wawasan kepada para pembuat kebijakan dalam
meningkatkan tata kelola perusahaan di Malaysia di mana keragaman adalah salah satu daerah yang bisa
memperkuat efisiensi papan.
Singkatnya, etnis dipilih karena merupakan penanda yang signifikan dari hubungan kelas dan memberikan
prinsip sesuai dengan yang bertentangan atas kekayaan dan kekuasaan negara mengambil tempat (van Fossen,
1998). Berdasarkan teori budaya, sebuah negara yang terdiri dari masyarakat multi-budaya dan di mana
kebanyakan bisnis dikembangkan sebagai keluarga menjalankan perusahaan (NA Mohd Ghazali & Weetman,
2006) akan membuat menawarkan dasar yang baik untuk penelitian. Selain itu, efek dari etnis mungkin penting
dalam masyarakat multikultural di mana setiap kelompok etnis lebih memilih untuk mempertahankan identitas
etnis (Sendut, 1991). Dengan demikian, faktor-faktor budaya seperti etnisitas dan agama akan memiliki efek
pada kebijakan perusahaan dan transparansi. Oleh karena itu, praktik terbaik tata kelola perusahaan mengurangi
asimetri informasi di pasar modal dengan tingkat tinggi transparansi kebijakan perusahaan. Tabel 2
menunjukkan ringkasan studi akademis etnisitas.
Table2. Ringkasan dari studi akademis pada Penulis etnis (tahun
Focus Finding mempublikasikan) (Mamman, 2002) Etnisitas danperusahaan
pemerintahan
41 manajer Melayucenderung mendukung kebijakan yang dibuat oleh pemerintah, sedangkan manajer India
dan Cina cenderung mendukung kebijakan ekonomi yang laissez faire. (R. Haniffa & Cooke, 2005)
Dewan didominasi oleh Melayu berhubungan positif dengan pengungkapan yang bersifat sukarela dan
pengungkapan yang bersifat sosial perusahaan. (Archambault & Archambault, 2003)
Etnisitas dan Pengungkapan atau transparansi Etnisitas dan
 Perusahaan di negara-negara dengan mayoritas penduduk Muslim menunjukkan
Pengungkapan atau tingkat yang lebih tinggi dari transparansi dalam transparansi tahunan perusahaan
laporanmereka.(Hashim, 2012) Etnisitas dan fanatik kualitas pelaporan
Temuan menunjukkan tingkat yang lebih tinggi kualitas pelaporan keuangan terkait dengan perusahaan dengan
jumlah yang lebih tinggi dari direksi Melayu (Lowe et al., 2001) Etnisitas dan audit Hasil menunjukkan bahwa
gender dan warisan etnik merupakanpenting
faktordalam prospek karir senior audit. (Nazri et al., 2012)
Etnisitas dan audit Etnis ditemukan untuk menjadifaktor signifikan yang mempengaruhi
pilihan auditorhanya untuk auditor beralih antara non-Big 4 dan Big 4 perusahaan. (Louis & Osemeke, 2017)
Tunjukkan bahwa direksi etnis (Yoruba, Igbo dan Hausa) yang positif dan signifikan terkait dengan CSR
(Rahman & Ali, 2006)
Etnisitas dan tanggung jawab sosial perusahaan Etnis dan pendapatan
Tidak menemukan bukti signifikan. manajemen (Johl et al., 2012) Etnisitas dan audit
Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan dengan CEO bumiputra dikenakanyang lebih
biaya audittinggi,tetapi mereka tidak menemukan hubungan untuk perusahaan dengan komite audit bumiputra-
dominan.
Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online) vol.8, No.16,
2017
3. Kesimpulan Dalam teori serta secara empiris, fungsi etnis sebagai representasi yang cocok budaya terutama
untuk bangsa multiras seperti Malaysia. Hal ini terutama berlaku ketika setiap bagian dari kelompok etnis masih
mempertahankan identitas unik etnis dan nilai-nilai. Negara-negara di wilayah Asia-Pasifik serta negara-negara
Asia Tenggara di mana ras, budaya serta bahasa diskriminasi dan ketidaksetaraan ada termasuk Filipina, Fiji,
Hong Kong, dan India. Variasi antara organisasi budaya dalam jenis negara mungkin dilembagakan sebenarnya
terhadap gelar yang akan diabadikan dalam teknik yang sah. Namun demikian, ras, variasi budaya serta bahasa
cenderung minim dasarnya dalam negara Anglo-Saxon seperti Selandia Baru, Australia, dan Hawaii. Oleh
karena itu gambaran dari investigasi empiris menawarkan implikasi tambahan berkaitan dengan jenis bangsa.
Ada beberapa daerah yang bisa menjadi fokus penelitian di masa depan. Pertama, dampak dari etnis pada
akuntansi keuangan di pasar negara berkembang seperti Asia Timur dan Eropa Timur harus dilakukan sehingga
memungkinkan generalisasi dari temuan penelitian. Kedua, penelitian masa depan juga bisa memanfaatkan
perbandingan lintas-negara dengan memeriksa pengaruh tingkat yang berbeda dari prinsip akuntansi dan aspek
keuangan seperti biaya modal perusahaan.
Referensi Abdullah, SN (2006). Struktur dewan dan kepemilikan di Malaysia: kasus perusahaan yang terdaftar
tertekan.
Tata Kelola Perusahaan, 6 (5), 582-594. Abdullah, SN, Ismail, K., & Izah, KN (2013). Gender, etnis dan
usia keragaman dewanbesar
perusahaanMalaysia dan kinerja. Jurnal Pengurusan, 38, 27-40. Ahmad, AC, Houghton, KA, & Yusof,
NZM (2006). The Malaysia pasar untuk jasa audit: etnis,
perusahaan multinasional dan pilihan auditor. Manajerial Auditing Journal, 21 (7), 702-723. Archambault,
JJ, & Archambault, ME (2003). Sebuah tes multinasional dari faktor penentu pengungkapan perusahaan.
The International Journal of Accounting, 38 (2), 173-194. Ball, R., Robin, A., & Wu, JS (2003). Insentif
dibandingkan standar: sifat dari laba akuntansi di empat
negara Asia Timur. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi, 36 (1), 235-270. Birnberg, JG, & Snodgrass, C. (1988).
Budaya dan kontrol: studi lapangan. Akuntansi, Organisasi dan
Masyarakat, 13 (5), 447-464. Cornelius, P. (2005). Praktek perusahaan yang baik dalam sistem tata kelola
perusahaan yang buruk: Beberapa bukti dari
Global Competitiveness Report. Corporate Governance, 5 (3), 12-23. Abu-abu, S. (1988). Menuju teori
pengaruh budaya pada pengembangan sistem akuntansi internasional.
Abacus, 24 (1), 1-15. Gul, FA (2006). Respon auditor untuk koneksi politik dan kronisme di Malaysia.
JurnalAkuntansi,
Penelitian 44 (5), 931-963. Haniffa, R., & Cooke, T. (2005). Dampak budaya dan pemerintahan pada
pelaporan sosial perusahaan. Jurnal
 Akuntansi dan Kebijakan publik, 24 (5), 391-430. Haniffa, RM, & Cooke, TE (2002). Budaya, tata kelola
perusahaan dan pengungkapan di perusahaan Malaysia.
Abacus, 38 (3), 317-349. Hashim, HA (2012). Pengaruh Budaya pada Kualitas Pelaporan Keuangan di
Malaysia. Asian Social
Science, 8 (13), p192. Hassan, R., Marimuthu, M., & Johl, SK (2015). Keanekaragaman etnis di Dewan
dan Kinerja Pasar: Sebuah
Investigasi Empiris di Malaysia. Advanced Science Letters, 21 (5), 1099-1103. Hofstede, G. (1980).
Konsekuensi budaya ini: perbedaan Internasional dalam nilai-nilai yang berhubungan dengan pekerjaan (Vol
5.): Sage
Publications, Incorporated. Hofstede, G. (1983). Budaya nasional dalam empat dimensi: Sebuah teori
berbasis penelitian dari perbedaan budaya
antar bangsa. Studi Internasional Manajemen & Organisasi, 13 (1/2), 46-74. Johl, S., Subramaniam, N., &
Mat Zain, M. (2012). Komite audit dan biaya CEO etnis dan Audit: beberapa
bukti Malaysia. The International Journal of Accounting, 47 (3), 302-332. Johnson, S., & Mitton, T.
(2003). Kronisme dan modal kontrol: bukti dari Malaysia. Jurnal
Ekonomi Keuangan,67 (2), 351-382. Louis, O., & Osemeke, N. (2017). Peran direksi etnis dalam tanggung
jawab sosial perusahaan: Apakah materi budaya? Sifat budaya perspektif teori. International Journal of
Pengungkapan dan Pemerintahan, 14 (2), 152-172. Lowe, DJ, Reckers, PM, & Sanders, D. (2001). Pengaruh
gender, etnis, dan perbedaan individu
pada persepsi dari kemajuan karir dalam akuntansi publik. International Journal of Audit, 5 (1), 53-71.
Mamman, A. (2002). Pandangan manajerial pada intervensi pemerintah di Malaysia: Relevansietnis dan
latar belakangpekerjaan. Asia Pacific Business Review, 9 (1), 1-20. Mansor, N., & Kennedy, J. (2000).
Budaya Malaysia dan pimpinan organisasi: Sebuah studi dunia.
Ulasan Malaysia Manajemen, 35 (2), 44-53.
42
Jurnal Penelitian Keuangan dan Akuntansi www.iiste.org ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online) vol.8, No.16,
2017
Mohd Ghazali, NA (2004). Menjelajahi Penjelasan theortical dari Pengungkapan Sukarela olehKuantitatif dan
InvestigasiKualitatif: Bukti dari Malaysia, tesis tidak diterbitkan University of Strathclyde. Mohd Ghazali,
NA, & Weetman, P. (2006). Mengabadikan pengaruh tradisional: pengungkapan sukarela di Malaysia setelah
krisis ekonomi. Jurnal Akuntansi Internasional, Audit dan Perpajakan, 15 (2), 226-248. Nazri, SNFSM, Smith,
M., & Ismail, Z. (2012). Dampak dari etnis pada pilihan auditor:Malaysia.
bukti Ulasan Asia Akuntansi, 20 (3), 198-221. Pettigrew, AM (1979). Pada mempelajari budaya
organisasi. Administrasi Science Quarterly, 24 (4), 570-581. Rahman, RA, & Ali, FHM (2006). Dewan, komite
audit, budaya dan manajemen laba:Malaysia.
bukti Manajerial Auditing Journal, 21 (7), 783-804. Salleh, Z., Stewart, J., & Manson, S. (2006). Dampak
komposisi papan dan etnis terhadap kualitas audit:
Bukti dari perusahaan Malaysia. Malaysia Accounting Review, 5 (2), 61-83. Sendut, H. (1991). Mengelola
dalam masyarakat-pengalaman Malaysia multikultural.Malaysia
UlasanManajemen,26 (1), 61-69. Momok, CN, & Solomon, JS (1991). Faktor sumber daya manusia dalam
reformasi manajemen Cina.
Studi Internasional Manajemen dan Organisasi, 20, 69-83. van Fossen, A. (1998). Ras, etnis dan bahasa.
Budaya dan Masyarakat di Asia-Pasifik, 3, 89. Wah, S. (2002). Cina kepemimpinan klasik ditinjau kembali:
Pelajaran bagi pemimpin kontemporer.Malaysia
UlasanManajemen, 37 (1), 11-18. Yatim, P., Kent, P., & Clarkson, P. (2006). Struktur pemerintahan, etnis,
dan biaya audityang terdaftar
perusahaanMalaysia.Manajerial Auditing Journal, 21 (7), 757-782. Zawawi, D. (2008). Dimensi budaya
antara karyawan Malaysia. Jurnal internasional ekonomi dan
manajemen, 2 (2), 409-426.
43