ICN
The International Council of Nurses (ICN) adalah federasi dari lebih dari 130 asosiasi perawat
nasional (NNAs), yang mewakili lebih dari 16 juta perawat di seluruh dunia. Didirikan pada tahun
1899, ICN adalah organisasi internasional pertama dan terluas mencapai dunia bagi para profesional
kesehatan. Dioperasikan oleh perawat dan perawat terkemuka internasional, ICN bekerja untuk
memastikan perawatan yang berkualitas, kebijakan kesehatan yang baik secara global, kemajuan
pengetahuan keperawatan, dan kehadiran profesi keperawatan dihormati diseluruh dunia dan
tenaga kerja perawat yang berkompeten dan memberikan pelayanan yang memuaskan.
Visi
Visi adalah gambaran menarik dari masa depan yang lebih disukai yang menetapkan aspirasi
tertinggi kelompok atau organisasi dengan jelas, kuat , percaya diri . futuris Clement Bezold
menyebut visi sebagai masa depan bagi jantung . Hal ini lebih dari sebuah ide .Ketika orang-
orang benar-benar mengambil visi serius , itu menjadi kekuatan inspirasi dalam hidup mereka
yang menarik saat ini menuju masa depan yang dibayangkan , bertindak sebagai self-fulfilling
prophecy .
Daya Sebuah visi terletak pada kemampuannya untuk memotivasi dan menyelaraskan upaya . Ketika
orang-orang berkomitmen untuk visi , mereka akan meregangkan diri mereka sendiri dan organisasi
mereka untuk mewujudkannya . Visi meningkatkan aspirasi pribadi orang dan memberikan fokus
untuk kegiatan kolektif . Mereka membuat gambaran besar dari di mana kita akan yang
membuat kegiatan sehari- hari lebih bermakna .
Untuk visi yang benar-benar menjadi kekuatan dalam hati orang-orang , itu harus:
Be legitimate
Be shared
Mengungkapkan aspirasi tertinggi perawat sehingga terkumpul aspirasi yang dapat menentukan
kebutuhan di dunia.
Misi
Untuk mewakili keperawatan di seluruh dunia, memajukan profesi dan mempengaruhi kebijakan
kesehatan. ICN mempunyai tiga tujuan dan lima nilai inti kegiatan ICN.
Kepemimpinan visioner
Inklusivitas
Inovatif
Kemitraan
Transparansi
Kode ICN untuk Perawat merupakan dasar untuk praktek keperawatan etika di seluruh dunia.
Standar ICN, pedoman dan kebijakan untuk praktek keperawatan, pendidikan, manajemen,
penelitian dan kesejahteraan sosial-ekonomi yang diterima secara global sebagai dasar kebijakan
keperawatan.
kemajuan ICN, perawat dan kesehatan melalui kebijakan, kemitraan, advokasi, pengembangan
kepemimpinan, jaringan, kongres, proyek khusus, dan dengan kerja dalam arena praktek
profesional, regulasi dan kesejahteraan sosial-ekonomi. ICN sangat aktif dalam:
ehealth
Telenursing
Menghubungkan perawat
Kewirausahaan
Kesehatan perempuan
Kesehatan keluarga
Peraturan Keperawatan
Pendidikan berkelanjutan
Pemberian upah
Pengembangan karir
Perdagangan internasional dalam layanan professional
Kemitraan dan aliansi strategis dengan lembaga pemerintah dan non-pemerintah, yayasan,
kelompok regional, asosiasi nasional, dan individu, membantu ICN dalam memajukan keperawatan
di seluruh dunia. ICN berkantor pusat di Jenewa, Swiss.
Rencana strategis ICN 2011-2014 menyajikan kerangka singkat dari kegiatan ICN yang direncanakan
dan tindakan yang akan dilaksanakan untuk memenuhi tujuan ICN periode berikutnya. Hal ini
dirancang untuk memajukan visi organisasi. Sejak dimulai pada tahun 1899 , ICN bekerja untuk
memastikan perawatan berkualitas untuk semua pasien , suara kebijakan kesehatan global ,
kemajuan pengetahuan keperawatan , dan kehadiran profesi keperawatan yang kompeten
dihormati di seluruh dunia , tenaga kerja keperawatan memberikan motivasi dan kepuasan .
Rencana Strategis , kongruen dengan tujuan ICN , misi , tujuan , dan inti nilai-nilai , rincian kegiatan
dan tindakan yang akan dilakukan selama periode dan di tiga domain utama praktek profesional ,
regulasi dan kesejahteraan sosial ekonomi yang didukung oleh transparan dan hasil terfokus
pemerintahan .
Tujuan
Untuk mewakili perawat di seluruh dunia , dan menjadi suara keperawatan internasional sehingga
memajukan profesi dan mempengaruhi kebijakan kesehatan .
Tiga gol :
o Visionary Leadership
Menjaga kontribusi profesi keperawatan di garis depan kebijakan kontemporer , kesehatan dan
kesejahteraan.
o Inklusif
Menjangkau , untuk membawa perawat dan stakeholder kunci sama untuk memastikan, informasi
dan pengambilan keputusan partisipatif.
oInovatif
oKemitraan
Bekerja untuk menempatkan perawat dan keperawatan sebagai kunci kontributor dan mitra yang
sejajar dalam kebijakan debat dan desain sistem dan pengiriman.
Pencapaian Tujuan
Untuk mendirikan, menerima dan mengelola dana dan kepercayaan yang berkontribusiuntuk
kemajuan keperawatan dan ICN .
Domain KerjaSeperti disebutkan sebelumnya ICN beroperasi dalam kaitannya dengan tiga pilar atau
domain -praktek profesional , regulasi dan kesejahteraan sosial ekonomi . Sebagai LSMdidirikan
pada tahun dan bekerja dari Swiss dan bertanggung jawab kepadaanggota perawat, pemerintahan
juga membentuk fokus penting dari pekerjaan kita.Mengukur Kinerjaperawat sesuai dengan praktik
tata kelola yang baik dan sebagai cara untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam
kegiatan kepada anggota kita, ICN menggunakan pendekatan Seimbang Scorecard khusus
dirancang untuk melacak berbagai langkah-langkah. Pendekatan ini didasarkan pada karya Kaplan
dan Norton (1993) dan dimodifikasi untuk pencocokan Status sektor tidak-untuk-keuntungan kita.
scorecard terdiri dari langkah-langkah yang berfokus pada empat bagian komponen: Anggotadan
Pemangku KepentinganKinerja KeuangandanStewardshipProsesOrganisasiBelajar danInovasiSatu
setlangkah-langkahyang terkait denganmasing-masing komponendikembangkanmelalui
konsultasidengan anggota. Merekadipantausecara rutinolehperencanaan dankomitekeuangandan
Dewandandisebutanggota dipertemuandua tahunanmereka.
Dalam praktek profesional fokus ICN saat ini adalah dalam bidang berikut : Pengembangan
Kepemimpinan, eHealth, Etika dan Hubungan. Pengembangan kepemimpinan
Kepemimpinan adalah tema umum dalam semua organisasi saat ini , dan itu adalah keprihatinan
lama untuk ICN . Selama bertahun-tahun ICN telah memulai banyak proyek untuk mempersiapkan
perawat untuk menjadi pemimpin. Hari ini inisiatif kami tiga cabang satu menangani pengetahuan
dan keterampilan untuk memimpin dalam era reformasi Kepemimpinan untuk Perubahan, yang
kedua berfokus pada terkemuka melalui keterampilan dalam negosiasi Kepemimpinan Negosiasi .
Keperawatan Global Institute Leadership ( GNLI ) merupakan lengan ketiga strategi pengembangan
kepemimpinan ICN itu.
Praktek Profesional
Etika
ICN Kode Etik Perawat, yang terakhir direvisi pada tahun 2012, adalah panduan untuk bertindak
berdasarkan nilai-nilai sosial dankebutuhan. Kode menjabat sebagai standar untuk perawat di
seluruh dunia sejak pertama kali diadopsi pada tahun 1953. Kode ini secara berkala ditinjau dan
direvisi dalam menanggapi realitas keperawatan dan perawatan kesehatan di masyarakat yang
berubah. Kode ini membuat jelas bahwa yang melekat dalam keperawatan adalah menghormati hak
asasi manusia, termasuk hak untuk hidup, martabat dan harus diperlakukan dengan hormat. ICN
Kode Etik memandu perawat dalam pilihan sehari-hari dan mendukung penolakan mereka untuk
berpartisipasi dalam kegiatan yang bertentangan dengan kepedulian dan penyembuhan. Kerangka
konsensus untuk Kolaborasi Etis
Kerangka Konsensus didirikan untuk kolaborasi etis antara organisasi pasien, profesional kesehatan
dan industri farmasi, untuk mendukung perawatan pasien berkualitas tinggi. Ini Kerangka Konsensus
dan sumber daya yang menyertainya dimaksudkan untuk melayani sebagai toolkit bagi asosiasi,
kelompok dan aliansi yang ingin mengembangkan kebijakan mereka sendiri. Hal ini tidak bertujuan
untuk lengkap juga tidak merupakan kebijakan umum tunggal organisasi yang terlibat. Kebijakan
individu dari organisasi yang berpartisipasi ditetapkan komitmen rinci masing-masing organisasi dan
menawarkan lebih beragam dan informasi mendalam dan bimbingan.konsensus Kerangkapress
release meluncurkan informasi lebih lanjut
eHealth (ICNP, ICN Telenursing Jaringan, Menghubungkan Perawat) ICN eHealth Program meliputi:
ICN adalah senang untuk menyambut Anda untuk informasi umum ini tentang Kepemimpinan kami
Untuk program Ubah. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan perawat untuk peran
kepemimpinan dalam keperawatan dan sektor kesehatan yang lebih luas selama masa yang penuh
tantangan perubahan sistem kesehatan dan reformasi.
2014 GNLI tema yang Tata Kelola dan Manajemen. Dalam konteks pemerintahan global dan isu-isu
manajemen, pemimpin perawat perlu mengembangkan pengetahuan, dan kompetensi yang
berfokus pada profesional dan self-regulation. Mereka juga perlu belajar bagaimana menghadapi
tantangan etika yang semakin kompleks dan untuk mengembangkan keterampilan untuk memahami
tata kelembagaan dan manajemen dalam konteks organisasi non-pemerintah (LSM), PBB dan mitra
strategis lainnya.
Peraturan
ICN memiliki sejarah panjang dalam peraturan , yang telah diciptakan pada tahun 1899 untuk
memastikan standar pendidikan yang tinggi keperawatan dan praktek global . Pendirinya percaya
bahwa memiliki sistem yang diakui pendidikan dan metode untuk mengendalikan keperawatan
diperlukan . Konsep standar universal diresmikan sebagai ICN beralasan bahwa prinsip-prinsip yang
mengatur pendidikan dan praktik keperawatan harus sama di setiap negara karena kebutuhan akan
pelayanan keperawatan bersifat universal dan sama , di mana pun itu sedang diberikan . Dengan
demikian , menetapkan standar tinggi untuk pendidikan dan praktek adalah tujuan untuk
keperawatan internasional dari awal kehidupan ICN itu .
Dari tahun 1950 hingga 1980-an ICN dibebaskan dari kewajiban yang berkaitan dengan peraturan
perundang-undangan dengan mendukung keperawatan di berbagai yurisdiksi oleh penelitian berkala
, seminar , dan memproduksi publikasi pada subjek . Namun, upaya untuk mereformasi peraturan
yang intensif pada awal tahun 1980 sebagai hambatan peraturan yang ditimbulkan oleh banyak
sistem regulasi keperawatan anggotanya yang membahayakan penggunaan efektif perawat dalam
melaksanakan pelayanan kesehatan primer ( PHC ) . Seperti regulasi merupakan hal mendasar untuk
identitas , struktur dan jenis layanan profesional yang dapat menawarkan , cara perawat dapat
diatur baik memfasilitasi atau menghambat kemampuannya untuk tetap relevan dan kapasitasnya
untuk menawarkan layanan yang dibutuhkan .
Akibatnya, ICN menugaskan sebuah studi internasional regulasi keperawatan , [ 1 ] dan kesimpulan
dari penelitian ini sangat dipengaruhi posisi peraturan diadopsi oleh ICN pada tahun 1985 . Posisi ini
disebarluaskan melalui proyek internasional dengan 86 negara peserta , dan sejak itu terus harus
dilihat sebagai panduan bagi perawat yang ingin mendirikan atau mereformasi sistem peraturan
mereka . [ 2 ] Selain review dan diperbaharui pada tahun 1997 , [ 3 ] posisi ini tetap kebijakan ICN
sampai 2010 ketika sebagai akibat dari penyelesaian dua potong besar baru kerja [ 3a ] dan [ 3b ]
posisi sekarang tunduk meninjau .Paralel dengan pekerjaan peraturan ICN selama dua dekade
terakhir , Organisasi Kesehatan Dunia telah terus bekerja dengan pemerintah untuk memulai atau
reformasi regulasi keperawatan profesional. Ini termasuk mempersiapkan pedoman [ 4 ] , [ 5 ] , [ 6 ]
yang diakui dan diperkuat posisi ICN dalam peraturan , dan menggunakan konsultan perawat ICN
untuk membantu negara-negara dalam reformasi regulasi .Pada akhir 1990-an ICN lebih jelas
ditetapkan regulasi sebagai salah satu organisasi tiga pilar.
Kompensasi yang adil dan merata dan manfaat pekerjaan lain untuk perawat kekhawatiran utama
ICN . Di beberapa negara, NNA beroperasi sebagai kesatuan terlibat dalam perundingan bersama
untuk profesi . Di lain NNA , meskipun tidak diakui sebagai serikat buruh , mungkin terlibat dalam
sejumlah kegiatan advokasi tempat kerja . Program-program tersebut telah mengintensifkan dalam
beberapa tahun terakhir , karena pemerintah dan pengusaha berjuang untuk menekan biaya
kesehatan telah merevisi campuran staf dan telah menjepit kenaikan gaji . Ini telah memaksa profesi
untuk memfokuskan kembali perhatian sistem jauh dari biaya perawatan dengan nilai keperawatan .
Banyak studi terbaru menunjukkan bahwa perawat adalah investasi terbaik dalam perawatan
kesehatan . Dalam kampanye ini untuk perlakuan yang adil , ICN berfungsi sebagai sumber daya
untuk asosiasi anggotanya . ICN telah memanfaatkan kerja para ahli untuk mengumpulkan data
penting pada kontribusi perawat terhadap pelayanan kesehatan dan telah menyebarkan informasi
ini kepada para anggotanya , bersama dengan berita tentang tren dalam remunerasi . Selain itu telah
menyelenggarakan lokakarya regional dan nasional di mana para pemimpin asosiasi
membandingkan tren , masalah dan solusi tentang tempat kerja dan isu-isu ekonomi . Dan itu telah
memulai Kepemimpinan dalam proyek Negosiasi untuk mempersiapkan perawat untuk tantangan
dalam sistem kesehatan saat ini menghadapi peningkatan kendala keuangan. Seni negosiasi adalah
keterampilan ditekankan dalam proyek ini .
Pada tingkat internasional , ICN merupakan perawat dan keperawatan dalam Organisasi Perburuhan
Internasional untuk memastikan bahwa definisi universal mereka dan pedoman , diikuti oleh banyak
negara dalam mengklasifikasikan dan kompensasi tenaga kerja mereka , adil mencerminkan
kompetensi dan tanggung jawab perawat . Kewaspadaan kekal dan aktivisme yang diperlukan untuk
melindungi dan memajukan kepentingan kerja perawat .ICN merespon isu-isu sosial di tempat kerja .
Sebagai contoh, ICN secara aktif berkampanye melawan eksploitasi pekerja anak . Perawat , sebagai
profesional kesehatan memiliki tanggung jawab untuk melayani sebagai advokat dan perlindungan
anak . Mereka terutama terlibat pada saat barang kesehatan yang diproduksi oleh pekerja anak
(lihat Matters Keperawatan MenjagaAnak Anak )